สถานประกอบการอุตสาหกรรมของ Central Federal District เขตกลางของรัฐบาลกลาง CFD และการบัญชีการจัดการ

ในอาณาเขตของ Central Federal District มีการสร้างคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมที่ซับซ้อนของอุตสาหกรรมการผลิตและอุตสาหกรรมที่โดดเด่นซึ่งมีเพียงพอ ระดับสูงความเชื่อมโยงระหว่างกัน

สาขาชั้นนำของเขตนี้ได้แก่ วิศวกรรมเครื่องกลและโลหะการ เคมีและปิโตรเคมี และอุตสาหกรรมเบา อุตสาหกรรมอาหาร, เหมืองถ่านหิน, อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า, โลหะ, งานไม้, อุตสาหกรรมได้รับการพัฒนาอย่างมากในเขต วัสดุก่อสร้าง, แก้วและไฟ.

วิศวกรรมเครื่องกลและโลหะการ. คอมเพล็กซ์สร้างเครื่องจักรของ Central Federal District มีจำนวนพนักงานและผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดไม่เท่ากันในประเทศ ในบรรดาสาขาต่างๆ ของวิศวกรรมเครื่องกล ตำแหน่งผู้นำเป็นของสาขาที่ขึ้นอยู่กับความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมากที่สุด และใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอันทรงพลังของเขต อุตสาหกรรมเครื่องมือกลและเครื่องมือของ Central Federal District ผลิตเครื่องมือกล 1/5 และเครื่องมือโลหะประมาณ 1/3 ใน CIS สถานประกอบการกระจุกตัวอยู่ในมอสโกและภูมิภาคมอสโกเช่นเดียวกับในภูมิภาค Ryazan (Ryazan, Sasovo), Ivanovo (Ivanovo) และ Kaluga (Sukhinichi) ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมไฟฟ้ากระจุกตัวอยู่ในเมืองหลวงและในภูมิภาค (Podolsk, Serpukhov) เช่นเดียวกับใน Yaroslavl, Rybinsk, Vladimir, Kolchugin เครื่องมือวัดได้รับการพัฒนามากที่สุดในมอสโกและในภูมิภาคเช่นเดียวกับในภูมิภาค Oryol, Yaroslavl และ Smolensk

ชั้นนำ สมาคมการผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์ของ Central Federal District คือโรงงานผลิตรถยนต์มอสโก ไอ.เอ. ลิคาเชฟ บริษัทมีความเชี่ยวชาญในการผลิตรถบรรทุกขนาดกลางและขนาดเล็ก รถยนต์ชั้นที่สูงกว่า. สาขา ZIL ตั้งอยู่ในมอสโก, Ryazan, Smolensk, Yaroslavl, Yartsevo, Mtsensk และเมืองอื่น ๆ บนพื้นฐานของยานพาหนะ ZIL ในภูมิภาคมอสโกการผลิตรถดั๊ม (Mytishchi) รถโดยสาร (Likino-Dulyovo) ได้ถูกสร้างขึ้น มอสโกปลูกมัน Leninsky Komsomol เป็นองค์กรใหญ่ของ Moskvich Production Association ซึ่งมีสาขาในภูมิภาค Ivanovo และ Tver

Central Federal District เป็นแหล่งกำเนิดของวิศวกรรมรถไฟในประเทศ การผลิตตู้รถไฟดีเซลมีความเข้มข้นใน Kolomna, Bryansk, Kaluga, Lyudinovo, Murom; เกวียน - ใน Bryansk, Tver, Mytishchi อุตสาหกรรมการบินของอำเภอมีความโดดเด่นในระดับสูง สถานประกอบการตั้งอยู่ในมอสโก, Smolensk, Rybinsk (การผลิตเครื่องยนต์) ในกระแสสลับของ Volga-Oka - Yaroslavl, Rybinsk, Kostroma, Moscow, Gorokhovets - การต่อเรือมีการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น

ความสำคัญพื้นฐานคือการขยายและการสร้างใหม่ของรถแทรกเตอร์ (วลาดิเมียร์) และวิสาหกิจด้านวิศวกรรมเครื่องกล (Lyubertsy, Ryazan, Tula, Bezhetsk) จำนวนมากใน Central Federal District Central Federal District ไม่เท่าเทียมกันในการผลิตอุปกรณ์สำหรับ อุตสาหกรรมสิ่งทอ(Ivanovo, Shuya, Kolomna, Klimovsk, Orekhovo-Zuevo, Kostroma), จักรเย็บผ้า (Podolsk, Tula, Rzhev), สารเคมี (Yaroslavl, Mytishchi, Kostroma), ถ่านหิน (Tula, Uzlovaya, Skopin, Yasnogorsk), พลังงาน (Podolsk, Semibratovo ) อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง งานไม้ อุตสาหกรรมการพิมพ์ (Rybinsk) เป็นต้น

สารเคมีและน้ำมัน อุตสาหกรรมเคมี. ในสาขาอุตสาหกรรมเหล่านี้ เขตนี้มีสินทรัพย์ถาวรที่สำคัญ ฐานทางวิทยาศาสตร์ขนาดใหญ่ และผู้บริโภคที่กว้างขวาง อย่างไรก็ตาม การพัฒนาอุตสาหกรรมถูกจำกัดด้วยการขาดแคลนวัตถุดิบ น้ำ พลังงาน และสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่ยากลำบากของเขตที่มีลักษณะเป็นเมืองสูง

Central Federal District ครองตำแหน่งผู้นำในการผลิตปุ๋ยไนโตรเจนและฟอสเฟต ซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดปุ๋ยที่ซับซ้อน (รวมถึงปุ๋ยไนโตรเจน) คือ Novomoskovsk และ Shchekinskoye PO Azot (ภูมิภาค Tula), โรงงาน Dorogobuzh (ภูมิภาค Smolensk) ปุ๋ยฟอสเฟตผลิตโดย Minudobreniya ใน Voskresensk ซึ่งใช้อะพาไทต์เข้มข้นนำเข้า หินฟอสเฟตถูกผลิตขึ้นบนพื้นฐานของฟอสฟอรัสในท้องถิ่นในภูมิภาคมอสโกและไบรอันสค์ การผลิตเรซินสังเคราะห์และพลาสติกมีความเข้มข้นในภูมิภาคมอสโกและทูลา ผลิตภัณฑ์พลาสติก - ในมอสโก มอสโก (Orekhovo-Zuevo, Zhilevo, Lyubuchany) และภูมิภาค Smolensk (Safonovo) ภูมิภาคนี้เป็นหนึ่งในสถานที่ชั้นนำในประเทศในการผลิตเส้นใยเคมี (Klin, Serpukhov, Moscow Region; Ryazan, Tver, Shchekino และ Shuya) ยางสังเคราะห์ผลิตในยาโรสลาฟล์และเอฟเรมอฟโดยใช้วัตถุดิบน้ำมันและก๊าซนำเข้า ยาโรสลาฟล์และมอสโก โรงงานยางรถยนต์ผลิตยางได้ประมาณ 1/4 การผลิตผลิตภัณฑ์ยางมีความเข้มข้นในศูนย์เดียวกันในมอสโก - รองเท้ายาง สีย้อมสังเคราะห์มีจำหน่ายใน ภูมิภาค Ivanovo, เคลือบเงาและสี - ในภูมิภาค Yaroslavl และมอสโก; มีการผลิตใหม่เป็นภาษาท้องถิ่น - รีเอเจนต์เคมีและโฟโตเคมีคอล ในแง่ของการพัฒนาอุตสาหกรรมเคมีและปิโตรเคมีในเขต Central Federal District, มอสโก, มอสโก, ตูลาและยาโรสลาฟล์มีความโดดเด่น

โลหะวิทยาเหล็กอาณาเขตของ Central Federal District เป็นที่ตั้งของฐานโลหะผสมเหล็กที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศในแง่ของมูลค่าและขนาดการผลิต: ที่แรกในรัสเซียในแง่ของการผลิต แร่เหล็กครั้งที่สอง - สำหรับการถลุงเหล็ก เหล็กกล้าและการผลิตผลิตภัณฑ์แผ่นรีด ที่สาม - สำหรับการถลุงของ ferroalloys อุตสาหกรรมแร่เหล็ก ปริมาณการผลิตเหล็กสุกร เหล็ก และผลิตภัณฑ์แผ่นรีดปริมาณมากมุ่งไปทางตอนใต้ของอำเภอ (ภูมิภาคเบลโกรอด เคิร์สต์ และลิเพตสค์) ในเขตภาคกลางและภาคเหนือของเขต โลหะวิทยาแปรรูปมีอิทธิพลเหนือ ส่วนใหญ่เป็นการถลุงเหล็กคุณภาพสูงและการผลิตผลิตภัณฑ์แผ่นรีดในร้านค้าโลหะของโรงงานสร้างเครื่องจักร

องค์กรที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม: โรงงานทำเหมืองและแปรรูป Lebedinsky และ Stoilensky, เหมือง Yakovlevsky, โรงงานโลหะวิทยา Novolipetsk และ Starooskolsky พืชโลหการ Tula โรงงานใกล้มอสโก "Elektrostal" โรงงานรีดเหล็ก Orlovsky

เชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนศูนย์รวมเชื้อเพลิงและพลังงานของ Central Federal District ตอบสนองความต้องการของเขตได้เพียงบางส่วนเท่านั้น การขุดถ่านหินในลุ่มน้ำมอสโกกำลังลดลง ในแง่ของการสกัดพีท Central Federal District ครองตำแหน่งผู้นำในรัสเซีย สถานประกอบการพีทที่ใหญ่ที่สุดที่มีความจุ 1-2 ล้านตันต่อปีทำงานที่นี่ การผลิตส่วนใหญ่อยู่ในภูมิภาคมอสโก ยาโรสลาฟล์ และตเวียร์ แต่ในดุลเชื้อเพลิงของอำเภอ สัดส่วนการใช้เชื้อเพลิงในท้องถิ่นลดลงเหลือ 10-15% พีทส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ด้านพลังงาน แต่เพื่อความต้องการของการเกษตร

ปัจจุบัน Central Federal District เป็นหนึ่งในผู้นำของประเทศในด้านการผลิตไฟฟ้าและพลังงานความร้อน คอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงานตั้งอยู่บนโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ของรัฐและโรงไฟฟ้าพลังความร้อนที่มีกำลังการผลิตมากกว่า 1 ล้านกิโลวัตต์ต่อหน่วย - Konakovskaya, Kostroma, Kashirskaya, โรงไฟฟ้าเขต Ryazanskaya, โรงไฟฟ้าพลังความร้อนในมอสโก ฯลฯ ในประเทศ โรงไฟฟ้านิวเคลียร์- Obninsk - สร้าง โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขนาดใหญ่: สโมเลนสค์, ตเวียร์, เคิร์สต์. น้ำตกอันทรงพลังของโรงไฟฟ้าพลังน้ำถูกสร้างขึ้นบนแม่น้ำโวลก้า ความต้องการของ CER ในผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมส่วนใหญ่ตอบสนองความต้องการของโรงกลั่น Ryazan, Yaroslavl และ Moscow

เกษตรกรรม. Central Federal District เป็นหนึ่งในเขตเกษตรกรรมชั้นนำในประเทศ สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศที่ดีเอื้อต่อการพัฒนาการเกษตรแบบเข้มข้น เขตของรัฐบาลกลางคิดเป็น 43.1% ของการเก็บเกี่ยวรวมของเส้นใยแฟลกซ์ 47.7% ของการเก็บเกี่ยวหัวบีทน้ำตาล 33% ของการเก็บเกี่ยวขั้นต้นของมันฝรั่ง 17.2% ของการเก็บเกี่ยวรวมของเมล็ดพืช 15.2% ของการเก็บเกี่ยวเมล็ดทานตะวัน , 23.3% ของการเก็บเกี่ยวผัก, 28.4% ของการผลิตน้ำนม, 21% ของการผลิตเนื้อสัตว์

พืชผลหลักของข้าวสาลีตกลงบนพื้นโลกสีดำของเขต - ภูมิภาค Oryol, Tula, Ryazan, Lipetsk, Belgorod, Voronezh และ Tambov ภูมิภาค Black Earth ตอนกลางยังมีพืชธัญพืชจำนวนมาก ดังนั้นในพื้นที่แห้งแล้งของตะวันออกเฉียงใต้ข้าวฟ่างจะเติบโตและในภูมิภาคตะวันตกที่มีความชื้นเข้ามาเพียงพอ - บัควีท

จาก พืชอุตสาหกรรมที่สำคัญที่สุดคือการผลิตแฟลกซ์และหัวบีทน้ำตาล การปลูกแฟลกซ์แสดงในพื้นที่ชื้นที่สุดของเขตที่ไม่ใช่เชอร์โนเซมของเขต - ตเวียร์, สโมเลนสค์, ภูมิภาคยาโรสลาฟล์ พืชหัวบีทน้ำตาลครอบครองพื้นที่สำคัญของพื้นที่ดินสีดำที่อุดมสมบูรณ์ซึ่งเหมาะแก่การเพาะปลูกของภูมิภาค Kursk, Belgorod และ Lipetsk พืชทานตะวันพบได้ทั่วไปในพื้นที่ทนแล้งของภูมิภาค Voronezh และ Tambov ในภูมิภาค Voronezh และ Kursk พืชป่านเป็นเรื่องธรรมดาและยาสูบและขนปุย - ในภูมิภาค Tambov ในภูมิภาค Voronezh และ Belgorod มีการปลูกพืชน้ำมันหอมระเหยเช่นโป๊ยกั๊กและผักชี ในภูมิภาค เชอร์โนเซมตอนกลางพืชสวนได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะในภูมิภาค Lipetsk และ Tambov เขตของรัฐบาลกลางยังเชี่ยวชาญด้านการผลิตพืชผักและการปลูกมันฝรั่ง

อุตสาหกรรมเบา. อุตสาหกรรมเบาของย่านนี้มีความเข้มข้นสูง โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสิ่งทอ อุตสาหกรรมเบาของเขตนี้คิดเป็น 1 ใน 3 ของการผลิตในอุตสาหกรรม ซึ่งอธิบายได้จากฐานการผลิตที่ทรงพลัง สถาบันวิจัยขนาดใหญ่ บุคลากรที่มีคุณภาพ และความต้องการของผู้บริโภคในวงกว้าง วิสาหกิจของเขตผลิตผ้าฝ้ายเกือบ 80% ในรัสเซีย ในขณะที่วิสาหกิจของภูมิภาค Ivanovo, มอสโก, วลาดิมีร์มีสัดส่วน 4/5 ของการผลิตผ้าฝ้ายทั้งหมดในเขต ศูนย์สิ่งทอที่ใหญ่ที่สุดของประเทศคือ Ivanovo

ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมผ้าไหมซึ่งผลิตผ้าไหม 45% ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในเมืองหลวงและภูมิภาค รวมถึงในภูมิภาค Ivanovo, Vladimir และ Ryazan รัฐวิสาหกิจของอุตสาหกรรมผ้าลินินซึ่งผลิต 80% ของปริมาณผ้าลินินทั้งหมดในสหพันธรัฐรัสเซียตั้งอยู่ในสถานที่ที่มีการเติบโตของวัตถุดิบ - เส้นใยลินิน (ภูมิภาควลาดิเมียร์ Kostroma Ivanovo และ Yaroslavl) ศูนย์กลางหลักของอุตสาหกรรมผ้าลินินคือ Kostroma แต่องค์กรเพิ่งปรากฏตัวในภูมิภาค Smolensk อำเภอผลิตผ้าขนสัตว์ 60% ของผลผลิตทั้งหมด แต่เขตปริมณฑลคิดเป็น 2/3 ของผ้าของอำเภอ ในภูมิภาคอื่น ๆ Bryansk, Ivanovo และ Tver โดดเด่น อุตสาหกรรมสิ่งทอของ Okrug มีลักษณะเฉพาะโดยความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคที่กว้าง - 3/4 ของผลิตภัณฑ์สิ่งทอทั้งหมดส่งออกรวมถึงผ้าฝ้ายมากกว่า 4/5

อุตสาหกรรมอาหาร.อุตสาหกรรมน้ำตาลและน้ำมันกระจุกตัวอยู่ทางตอนใต้ของเขต (Belgorod, Kursk, Voronezh, Tambov และภูมิภาค Lipetsk ในระดับที่น้อยกว่า) ซึ่งถูก จำกัด ให้อยู่ในพื้นที่หลักของการปลูกหัวบีทน้ำตาลและดอกทานตะวัน Central Federal District เป็นผู้ผลิตน้ำตาลหัวบีตหลักในรัสเซีย และเป็นอันดับสองในประเทศในด้านพื้นที่เพาะปลูก การผลิตเมล็ดทานตะวัน และการผลิตน้ำมันพืช รองจาก Southern Federal District การเลี้ยงโคนมเป็นความเชี่ยวชาญด้านปศุสัตว์หลักของ Okrug ส่วนแบ่งในการผลิตนมของประเทศเกินหนึ่งในสี่ ทิศทางการเลี้ยงโคนมจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณย้ายจากใต้สู่เหนือ ซึ่งเป็นที่ที่มีอาหารสัตว์อวบน้ำมากขึ้น การปลูกมันฝรั่งและผักได้รับการพัฒนาทุกที่ อย่างไรก็ตามความหนาแน่นของพืชผลเพิ่มขึ้นในเขตชานเมือง บทบาทที่ดีเป็นพิเศษในการผลิตมันฝรั่งและผักของภูมิภาคมอสโกและเขตการปกครองของภูมิภาคใกล้เคียงที่มีพรมแดนติด เขตนี้รั้งอันดับหนึ่งในรัสเซียในแง่ของปริมาณการเก็บเกี่ยวมันฝรั่งทั้งหมด และครองตำแหน่งที่หนึ่งและสองร่วมกับ Southern Federal District ในด้านการผลิตผัก

คมนาคมขนส่ง. Central Federal District มีการพัฒนา ระบบขนส่ง. มีทางรถไฟและถนนที่มีความหนาแน่นสูง ซึ่งเกินค่าเฉลี่ยสำหรับรัสเซียอย่างมาก รังสีแยกจากมอสโกไปในทิศทางที่ต่างกัน 11 รถไฟซึ่งแตกแขนงออกไปรอบนอกมีมากกว่า 25 ช่องทาง บทบาทการขนส่งของเขตซึ่งตั้งอยู่ที่ทางแยกจากภูมิภาคน้ำมันโวลก้าทางเหนือที่มีป่าไม้อูราลอุตสาหกรรมและเมล็ดพืชทางตอนใต้นั้นยอดเยี่ยม มอสโก, Orel, Kursk, Belgorod, Yaroslavl, Bryansk, Smolensk กลายเป็นศูนย์กลางการขนส่งทางรถไฟที่สำคัญของระบบ 15 ทางหลวงออกจากมอสโกในทิศทางที่ต่างกัน การสร้างถนนวงแหวนหลายเลนของมอสโกพร้อมทางแยกหลายระดับช่วยให้สามารถสัญจรผ่านใจกลางเมืองได้ ภูมิภาคมอสโก, ทูลา, อิวาโนโว, วลาดิมีร์, โอริออล, ไรซาน, โวโรเนซ, เบลโกรอดโดดเด่นด้วยถนนที่มีความหนาแน่นสูง ถนนลาดยางเกือบ 60% มีพื้นผิวที่ดีขึ้น สิ่งสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะในการขนส่งสินค้าขนาดใหญ่คือทางน้ำ มอสโกไม่ได้เป็นเพียงท่าเรือ สนามบินสามแห่งของเมืองหลวง (Sheremetyevo, Vnukovo, Domodedovo) ถือเป็นโหนดที่ใหญ่ที่สุดของสายการบินระหว่างเขตและระหว่างประเทศ การขนส่งทางท่อยังได้รับการพัฒนาภายในเขต ซึ่งแสดงโดยระบบท่อส่งน้ำมันและก๊าซ

ดังนั้น จึงกล่าวได้ว่าเขตสหพันธ์กลางมีศักยภาพทางอุตสาหกรรมสูง เป็นเขตมหานคร เป็นผู้นำในด้านประชากร การพัฒนาเศรษฐกิจและ ทรงกลมทางสังคมมีโครงสร้างทางเศรษฐกิจที่แตกต่างซับซ้อนและเครือข่ายทางรถไฟและถนนที่หนาแน่น

Central Federal District ก่อตั้งขึ้นโดยคำสั่งของประธานาธิบดีเมื่อวันที่ 13 พฤษภาคม 2000
พื้นที่อาณาเขต - 650.7,000 km² ซึ่งเป็น 3.82% ของอาณาเขตทั้งหมด สหพันธรัฐรัสเซีย.

ศูนย์กลางการบริหารของ Southern Federal District - มอสโก

Central Federal District ประกอบด้วย 18 หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ :

เมืองสำคัญของรัฐบาลกลาง - มอสโก;

พื้นที่:

1. โวโรเนจ
2. Ivanovskaya
3. Kostroma
4. Kursk
5. Ryazan
6. ตัมบอฟ
7. ทเวอร์สกายา
8. ทูลา
9. ยาโรสลาฟสกายา

ในบรรดา 300 เมืองของ Central Federal District เมืองที่ใหญ่ที่สุดคือ:

1. มอสโก
2. Kostroma
3. โวโรเนจ
4. ยาโรสลาฟล์
5. ทูลา
6. Ryazan
7. ลิเปตสค์
8. Ivanovo
9. Smolensk
10. ไบรอันสค์
11. ตเวียร์
12. วลาดิเมียร์
13. Kursk
14. อินทรี
15. คาลูกา
16. ตัมบอฟ
17. เบลโกรอด

Central Federal District เป็นเขตที่มีประชากรหนาแน่นที่สุดของสหพันธรัฐรัสเซีย จากการสำรวจสำมะโนประชากรปี 2545 ประชากรของ Central Federal District คือ 38 ล้านคน Central Federal District มีความหนาแน่นของประชากรสูงที่สุดในประเทศ (63 คน/km²) ในเวลาเดียวกันส่วนแบ่งของประชากรรัสเซียมีชัย - 91.32% (ณ ปี 2545) นี่เป็นเขตสหพันธรัฐเพียงแห่งเดียวที่ไม่มีหัวข้อระดับชาติของสหพันธรัฐรัสเซีย

ภูมิภาคมหภาคนี้เป็นผู้นำในด้านสินทรัพย์ถาวรของเศรษฐกิจ (1/4) การผลิตทางการเกษตร (1/4) และอุตสาหกรรม (1/5) ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (1/2) Central Federal District มีสัดส่วนเกือบหนึ่งในสามของผลิตภัณฑ์ของรัสเซียในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมเบา โดยหนึ่งในสี่สำหรับอุตสาหกรรมเคมี และหนึ่งในห้าสำหรับโลหะวิทยาที่เป็นเหล็ก ซึ่งเป็นสาขาหลักของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอุตสาหกรรม อำเภอครองตำแหน่งผู้นำในประเทศในการผลิตผ้าลินิน ผ้าฝ้าย ผ้าขนสัตว์และผ้าไหม อุตสาหกรรมอาหารได้รับการพัฒนาอย่างกว้างขวางเช่นกัน ซึ่งอุตสาหกรรมน้ำตาล โรงสีน้ำมัน แป้งและซีเรียล แอลกอฮอล์ ขนมหวาน ผลไม้และผัก ยาสูบ และอุตสาหกรรมขยะได้รับการพัฒนาอย่างสูง

Central Federal District เป็นผู้นำในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตและการตลาด การพัฒนา การผลิตภาคอุตสาหกรรมบนอาณาเขตของ Central Federal District สูงกว่าตัวชี้วัดทั้งหมดของรัสเซียห้าจุดและอยู่ที่ 14.6% ส่วนแบ่งทั้งหมดเขตอุตสาหกรรม - 20% ของประเทศ อัตราการเติบโตใน Central Federal District อยู่ในกลุ่มสูงสุด (25%) ส่วนแบ่งของค่าธรรมเนียมและภาษีของ Central Federal District ใน งบประมาณของรัฐบาลกลางคือ 45%

อุตสาหกรรมชั้นนำของ Central Federal District ได้แก่ วิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ ในแง่ของการผลิตผลิตภัณฑ์ในท้องตลาดและจำนวนพนักงานที่ใช้ในการผลิต คอมเพล็กซ์สร้างเครื่องจักรอยู่ในอันดับต้น ๆ ในสหพันธรัฐรัสเซีย ในเขต Central Federal District อุตสาหกรรมจรวดและอวกาศ การสร้างเครื่องบิน อุตสาหกรรมวิทยุและอิเล็กทรอนิกส์ วิศวกรรมรถไฟ การผลิตความแม่นยำและหุ่นยนต์ได้รับการพัฒนาอย่างดี อุตสาหกรรมเคมีเป็นตัวแทนของการผลิตปุ๋ยและเคมีของการสังเคราะห์สารอินทรีย์ (พลาสติก เรซินสังเคราะห์ ลาฟซาน ฯลฯ)

Central Federal District เป็นหนึ่งใน ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดพิมพ์ผลิตภัณฑ์ ส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมการพิมพ์นั้นผลิตขึ้นที่โรงพิมพ์ในมอสโก ภูมิภาคมอสโก ในตเวียร์ ตูลา ไรซาน และยาโรสลาฟล์ Central Federal District ท่ามกลางเขตรัฐบาลกลางอื่นๆ ของรัสเซีย เป็นผู้นำในตัวชี้วัดที่สำคัญทั้งหมดในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม เฉพาะในแง่ของปริมาณการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดเท่านั้นที่ด้อยกว่า Volga Federal District เล็กน้อย ท่ามกลางอุตสาหกรรมอื่นๆ เกษตรกรรม, การก่อสร้าง, จัดเลี้ยงและการค้าขาย

ธรรมชาติที่ทันสมัยและการพัฒนาของภาคเศรษฐกิจของประเทศของ Central Federal District ส่วนใหญ่เกิดจากการมีฐานอุตสาหกรรมและเทคนิคที่ทรงพลัง ศักยภาพที่ยอดเยี่ยม และการมีบุคลากรคุณภาพสูงจำนวนมาก

Central Federal District ตามหลักการทางเศรษฐกิจรวมสองภูมิภาคเข้าด้วยกัน: Central และ Central Chernozemny ขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนาอุตสาหกรรม ภูมิภาค Staropromyshlenny และ Prioksky และภูมิภาค Chernozem จะถูกแบ่งออก เขตอุตสาหกรรมเก่า ได้แก่ ภูมิภาคมอสโกและมอสโก, ภูมิภาค Kostroma, Vladimir, ตเวียร์, Ivanovo และ Yaroslavl

มอสโกเป็นเมืองสำคัญของรัฐบาลกลางและเป็นเมืองหลวงของสหพันธรัฐรัสเซียคือ ศูนย์ที่ใหญ่ที่สุดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การจัดการ วัฒนธรรม การศึกษา การแพทย์และอุตสาหกรรม ในแง่ของปริมาณผลผลิตภาคอุตสาหกรรมที่จำหน่ายได้ มอสโกไม่มีความเท่าเทียมกันในทุกวิชาของรัสเซีย และมีเพียงในปี 1994 เท่านั้นที่สูญเสียความเป็นผู้นำ ในโครงสร้างอุตสาหกรรมของเมือง 26.3% ถูกครอบครองโดยวิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ 24% โดยอาหารและ 6.2% โดยอุตสาหกรรมเบาเคมีและ อุตสาหกรรมปิโตรเคมี- 4.7%, เชื้อเพลิง 4.7%, 1.6% ตกจากโลหะนอกกลุ่มเหล็ก, 12.6% - ในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า, 7.4% - การผลิตวัสดุก่อสร้าง, 4.1% อุตสาหกรรมงานไม้, อุตสาหกรรมการพิมพ์ 1.3% และโลหะผสมเหล็ก - 0.7% . สาขาหลักของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ได้แก่ วิศวกรรมเครื่องกล (เครื่องมือเครื่องจักร เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่มีความแม่นยำ รถยนต์) รวมถึงอุตสาหกรรมเคมี อุตสาหกรรมเบา และการพิมพ์ หนึ่งในกิจกรรมที่ใหญ่ที่สุดคือการก่อสร้าง ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 10% มอสโกได้พัฒนาการก่อสร้างทางโยธา วิศวกรรม และการขนส่ง การสึกหรอของเมือง ยานพาหนะได้รับการชดเชยโดยผลิตภัณฑ์ของโรงงานซ่อมรถยนต์ Sokolniki ซึ่งเชี่ยวชาญในการผลิตรถโดยสารประจำทางในเมืองที่สะดวกสบาย

บ่อยครั้งที่มอสโกและภูมิภาคมอสโกรวมกันเป็นหนึ่งชื่อ "เขตเมืองหลวงมอสโก" ซึ่งให้ผลผลิตภาคอุตสาหกรรมประมาณ 13% ของประเทศ (87% ตกอยู่ใน 87 วิชาที่เหลือของสหพันธ์) สาขาของวิสาหกิจในเมืองใหญ่ตั้งอยู่ในหลายเมืองของภูมิภาคมอสโก การพัฒนาวิทยาศาสตร์ในมอสโกนำไปสู่การสร้างเมืองและเมืองที่เรียกว่า "วิทยาศาสตร์" ในภูมิภาค: Protvino, Pushchino, Chernogolovka, Dubna, Troitsk

โครงสร้างของอุตสาหกรรมของภูมิภาคมอสโกคือ: วิศวกรรมเครื่องกลและโลหะ - 33.8%,%, อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า - 11%, การผลิตวัสดุก่อสร้าง - 11.3 แสง - 10% และอุตสาหกรรมอาหาร - 9.1%, เคมีและ - 7.9% , ป่าไม้และงานไม้ - 5%, นอกกลุ่มเหล็ก - 3.2% และเหล็ก - 2.2% โลหะวิทยา ศูนย์อุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดคือ: Podolsk (จักรเย็บผ้า, แบตเตอรี่, หม้อไอน้ำสำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน), Kolomna (เครื่องมือเครื่องจักร, เครื่องจักรสิ่งทอ, หัวรถจักรดีเซล, อุปกรณ์ยาง), Lyubertsy (เครื่องจักรการเกษตรและเฮลิคอปเตอร์), Elektrostal (เครื่องมือกลหนัก, เหล็ก), Mytishchi (เครื่องมือและเกวียนเมโทร), Serpukhov (เครื่องใช้น้ำมัน, เครื่องมือ, ตัวเก็บประจุ, เส้นใยเคมี, กระดาษ, เฟอร์นิเจอร์), Balashikha (เครน, อุปกรณ์แช่แข็ง), Krasnogorsk ( เทคโนโลยีอวกาศ, อุปกรณ์ถ่ายภาพ), Noginsk (ผ้า, อุปกรณ์เชื้อเพลิง), Sergiev Posad (เคลือบเงาและสี, ผลิตภัณฑ์ออปติกและเครื่องกล), Klin (เครื่องมือเครื่องจักร, เส้นใยเคมี, เครื่องใช้แก้วและแก้ว) โรงงานผลิตทดลองของศูนย์ทหารและอุตสาหกรรมตั้งอยู่ใน Zhukovsky, Odintsovo และ Kaliningrad

ทรัพยากรธรรมชาติของภูมิภาควลาดิเมียร์ (ทรายแก้วและพีท) มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมแก้ว ซึ่งผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีชื่อเสียงไปไกลกว่าภูมิภาคอื่น การสร้างเครื่องจักรและงานโลหะก็มีการพัฒนาในภูมิภาคเช่นกัน - 41.1% ดังนั้นในวลาดิมีร์มีวิสาหกิจสำหรับการผลิตรถแทรกเตอร์ มอเตอร์ไฟฟ้า และเครื่องใช้ในรถยนต์ ใน Kovrov - วิสาหกิจสำหรับการผลิตรถขุด รถจักรยานยนต์และอาวุธขนาดเล็ก ใน Aleksandrov - อุปกรณ์วิทยุและโทรทัศน์ ใน Kolchugino - เคเบิล ใน Murom - หัวรถจักรดีเซลและตู้รถไฟไฟฟ้า, ตู้เย็น "Oka" นอกจากนี้ ผู้ประกอบการด้านอาหาร (9.5%) อุตสาหกรรมป่าไม้และงานไม้ (4%) ดำเนินการ พัฒนาโลหะวิทยาที่ไม่ใช่เหล็ก (5.2%) อุตสาหกรรมเคมี - 3.6% การผลิตวัสดุก่อสร้าง - 9.2% (แก้ว คริสตัล ไฟเบอร์กลาส ). ภูมิภาคนี้ครองตำแหน่งผู้นำในการผลิตผ้าลินินและในการผลิตผ้าฝ้ายนั้นเป็นอันดับสองรองจากภูมิภาค Ivanovo เท่านั้น

สำหรับภูมิภาค Kostroma นอกเหนือจากพีท (เงินฝาก Kosmynikskoye) การขาด ทรัพยากรธรรมชาติ. ในโครงสร้างของอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า (มากถึง 31.7%) การผลิตวัสดุก่อสร้าง (มากถึง 4.5%) วิศวกรรมเครื่องกล (14.4%) การแปรรูปไม้ (16%) อาหาร (16.4%) และแสง อุตสาหกรรม (8, 1%) อุตสาหกรรม

เรียกว่า "ขอบผ้า" อุตสาหกรรมเบาครอบครองมากกว่า 35% ในแง่ของการผลิตผ้าขนสัตว์และผ้าลินิน ภูมิภาคนี้อยู่ในอันดับที่สามในประเทศและอันดับที่เจ็ดในการผลิตผ้าไหม อุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วเช่นกัน ได้แก่ อุตสาหกรรมโลหะ (18.7%) อาหาร (15.4%) และงานไม้ (3.2%) อุตสาหกรรมเคมี - 6.2% และการผลิตวัสดุก่อสร้าง - 3.7%

บทบาทนำของเศรษฐกิจของภูมิภาคตเวียร์เป็นของวิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ (26.8%) อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า - 28.2% (Konakovskaya GRES, Tverskaya CHPP, Kalininskaya NPP) อุตสาหกรรมเบาครอบครอง 8.9%, ไม้และงานไม้ - 7%, 7.5% - การผลิตวัสดุก่อสร้าง, 4.2% - อุตสาหกรรมเคมี ภูมิภาคตเวียร์ในประเทศเกือบจะผูกขาดในการผลิตรถยนต์นั่งส่วนบุคคล (94%) ภูมิภาคนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการผลิตรถขุด (18%) เส้นใยเคมี และกระจกหน้าต่าง (7%)

เศรษฐกิจของภูมิภาค Yaroslavl ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลและโลหะ (31.2%) เชื้อเพลิง (24.1%) เคมี (12.7%) อาหาร (8.5%) และอุตสาหกรรมเบา (4%) ในประเทศ ภูมิภาคยาโรสลาฟล์มีความโดดเด่นในการผลิตเครื่องพิมพ์ (27%) อุปกรณ์สำหรับการผลิตยางรถยนต์ (15%) โพลีเมอร์ (16%) ยางสังเคราะห์ (7%) และนาฬิกา (8%)

ภูมิภาคของกลุ่ม Priokskaya ได้แก่ Kaluga, Bryansk, Orel, Smolensk, Ryazan และ Tula ภูมิภาค Bryansk โดดเด่นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิศวกรรม (7% ของเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและเครื่องยนต์ดีเซล, 18% ของจักรยานและรถจักรยานยนต์, 5% ของรถบรรทุกสินค้า) เช่นเดียวกับการผลิตกระจกหน้าต่าง (66%) และเส้นด้ายขนสัตว์ ( 7.5%). เศรษฐกิจของภูมิภาค Kaluga ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลและโลหะ (41.3%) อุตสาหกรรมเบา (4.9%) และอาหาร (15.9%) อุตสาหกรรมงานไม้ (8.4%) และการผลิตวัสดุก่อสร้าง (มากถึง 10%) ภูมิภาค Oryol ยังมีลักษณะเฉพาะด้วยวิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ (25.4%) อาหาร (22.8%) และอุตสาหกรรมเบา (6.2%) เหล็ก (8%) และโลหะนอกกลุ่มเหล็ก (4.2%) เช่นเดียวกับงานไม้ (2.3) %) และอุตสาหกรรมเคมี (2.5%) ภูมิภาค Ryazan ในรัสเซียเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ผลิตเส้นใยเคมีและเส้นด้าย (11% และ 10%) เครื่องมือกล (6%) และเครื่องเก็บเกี่ยวมันฝรั่ง (100%) ภูมิภาค Smolensk มีบทบาทสำคัญในการผลิตมอเตอร์ไฟฟ้า (19%) ตู้เย็น (7%) เส้นด้ายลินิน (8%) และนมกระป๋อง (8%) ภูมิภาค Tula เป็นหนึ่งในฐานที่มั่นของกลุ่มอุตสาหกรรมการทหาร นอกจากนี้ ภูมิภาคนี้ยังเป็นที่รู้จักในด้านการผลิตยางสังเคราะห์ (10%) รถสกู๊ตเตอร์ (13%) และปุ๋ย (6%)

วิธีสร้างโครงสร้างทางการเงินของบริษัทประกอบด้วย CFR (ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน) โครงสร้างนี้ช่วยให้คุณประเมินผลการดำเนินธุรกิจ ทำความเข้าใจว่าใครรับผิดชอบอะไร และพัฒนาระบบแรงจูงใจของพนักงาน

บริษัทจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการจัดการและตั้งค่าระบบ การบัญชีบริหารและการจัดทำงบประมาณ? ก่อนอื่นคุณต้องสร้างรากฐาน - โครงสร้างทางการเงินขององค์กร เป็นระบบลำดับชั้นของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) และกำหนดขั้นตอนสำหรับการก่อตัว ผลลัพธ์ทางการเงินตลอดจนการกระจายความรับผิดชอบในการบรรลุผลสำเร็จโดยรวมของบริษัท

โครงสร้างดังกล่าวทำให้คุณสามารถติดตามความเคลื่อนไหวของทรัพยากรภายในบริษัท ประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวมและส่วนประกอบต่างๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การมีโครงสร้างทางการเงินช่วยให้ผู้บริหารเห็นว่าใครรับผิดชอบอะไร ช่วยให้คุณประเมิน ควบคุม และประสานงานกิจกรรมของแผนก ช่วยพัฒนาระบบแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) คืออะไร?

ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินเป็นแผนกย่อยที่มีโครงสร้างขององค์กรที่รับผิดชอบในการบรรลุผลลัพธ์เชิงปริมาณ เขายังรับผิดชอบในการกระจายความรับผิดชอบภายในกรอบของการบรรลุเป้าหมาย แปลเป็นภาษาอังกฤษ - ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินหรือศูนย์ความรับผิดชอบ

ข้อผิดพลาดใดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อสร้าง CFD

ประเภทของ CFD

ประเภทหลักของ CFD แสดงไว้ในตารางที่ 1

กุญแจ จุดเด่นศูนย์เป็นตัวบ่งชี้เป้าหมายที่มุ่งเน้นกิจกรรมของพวกเขา CFA ของระดับต่างๆ จะสร้างลำดับชั้น ตัวอย่างเช่น ศูนย์กำไรอาจรวมถึงศูนย์รายได้ ศูนย์ต้นทุนของทั้งสองประเภท ตลอดจนศูนย์กำไรอื่นๆ ในทางกลับกัน ศูนย์กำไรสามารถรวมอยู่ในศูนย์การลงทุนและศูนย์กำไรอื่นๆ เป็น CFD รองได้

ตารางที่ 1.ประเภทหลักของ CFD

โครงสร้างทางการเงินต่างจากโครงสร้างองค์กรอย่างไร?

โครงสร้างทางการเงินและองค์กรไม่ตรงกัน หากความคลาดเคลื่อนระหว่างกันมีขนาดใหญ่แสดงว่ามีความรุนแรง ปัญหาการบริหารจัดการ. วิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่สร้างบัญชีการจัดการตาม FRC ไม่ตรงกับโครงสร้างการจัดการองค์กร เพื่อให้ระบบการจัดการองค์กรมีความเพียงพอต่อธุรกิจ โครงสร้างองค์กรต้องสอดคล้องกับโครงสร้างทางการเงิน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างทางการเงินและองค์กรมีสามจุด:

• การเงินถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเงินระหว่างศูนย์ความรับผิดชอบ โครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของแผนกต่างๆ ขององค์กร ตัวอย่างเช่น ในศูนย์ต้นทุน ต้นทุนบางประเภทจะถูกจัดกลุ่ม และในแผนก โครงสร้างองค์กรฟังก์ชั่นถูกจัดกลุ่มการดำเนินการซึ่งต้องการบางอย่าง ความรู้ทางวิชาชีพและทักษะ
• CFD สะท้อนถึงลำดับชั้นความรับผิดชอบในการบรรลุตัวชี้วัดทางการเงินเป้าหมาย โครงสร้างองค์กร - ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา;
• ที่ การสร้างโครงสร้างองค์กร การประนีประนอมและอิทธิพล "ทางการเมือง" เป็นไปได้ ปัจจัยส่วนบุคคล. เมื่อสร้างการเงิน จะพิจารณาเฉพาะความเป็นจริงของธุรกิจเท่านั้น

• กองพล;
• การทำงาน;
• ออกแบบ;
• เมทริกซ์

ในทางปฏิบัติมักไม่ค่อยพบ "ในรูปแบบบริสุทธิ์" ดังนั้น ในตัวอย่างข้างต้นของการถือครองการผลิตและการค้า โครงสร้างการแบ่งส่วนจึงเป็นพื้นฐานของการจัดการ การถือครองประกอบด้วยหน่วยธุรกิจการค้า การผลิต และโลจิสติกส์ ซึ่งมีความเป็นอิสระอย่างมาก มากขึ้น การพิจารณาอย่างละเอียดเราจะเห็นว่า CFD “การขาย” ประกอบด้วยบริษัทการค้าหลายแห่งที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่างๆ ซึ่งแต่ละแห่งเป็นศูนย์กลางกำไร: “การขาย A”, “การขาย B”, “การขาย C”

ในขณะเดียวกัน นอกจากโครงสร้างแผนกแล้ว ระบบการจัดการของบริษัทยังมีองค์ประกอบการทำงานอีกด้วย เช่น วิธีการจัดโปรโมชั่นสินค้าสู่ตลาดเป้าหมาย ที่ระดับสูงสุดของการจัดการ งานนี้แก้ไขโดยฝ่ายการตลาด บริษัทจัดการการถือครอง นอกจากนี้ในแต่ละ บริษัท การค้ามีฝ่ายการตลาดที่ให้บริการส่งเสริมตลาดภูมิภาค แผนกนี้มีอำนาจเหนือกว่าสองฝ่าย ในโครงสร้างการแบ่งส่วน เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทการค้า ในส่วนการทำงาน จะเป็นรองแผนกการตลาดของบริษัทจัดการ ซึ่งกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการทำงานในตลาด อนุมัติแผนและงบประมาณ และควบคุมการดำเนินงาน ความเป็นคู่นี้จะต้องสะท้อนให้เห็นใน โครงสร้างทางการเงินเนื่องจากในบริบทของการประมาณการการทำงาน จำเป็นต้องนำเสนองบประมาณ สร้างรายงาน และ "รวบรวม" ต้นทุน

ข้อผิดพลาดใดในโครงสร้างทางการเงินที่นำไปสู่ต้นทุนที่สูงขึ้นและผลกำไรที่ลดลง

ค้นหาแนวทางแก้ไขที่จะช่วยพัฒนาโครงสร้างทางการเงินของบริษัท จัดสรรความรับผิดชอบด้านรายได้และค่าใช้จ่ายระหว่างแผนกให้ถูกต้อง

ในโครงสร้างทางการเงินของ CFD ที่แสดงในรูปที่ 11 "ฝ่ายการตลาด" จะรวมอยู่ในลำดับชั้นของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน ซึ่งด้านบนสุดคือ "ผลิตภัณฑ์อัลฟ่า" ในเวลาเดียวกัน CFD ทั้งหมดที่แสดงด้วยสี่เหลี่ยมแรเงาจะรวมอยู่ใน "การตลาด" (ระบุด้วยเส้นประ) ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างแบบลำดับชั้น นี่เป็นอีกหนึ่งการคาดการณ์ของโครงสร้างทางการเงิน ในการฉายภาพการทำงาน ส่วนประกอบอื่นๆ สามารถแยกแยะได้ เช่น “ เทคโนโลยีสารสนเทศ"," "ความปลอดภัย" และอื่น ๆ

รูปที่ 11

สำหรับบริษัทที่มีการแบ่งประเภทตามภูมิศาสตร์หลายแบบ โครงสร้างทางการเงินแบบเมทริกซ์เป็นเรื่องปกติ ตัวอย่างที่เข้าใจง่ายแสดงในแผนภาพหมายเลข 12 ซึ่งแสดงบริษัทที่ให้บริการเครือข่ายไฟฟ้าระดับภูมิภาค มันรวมถึงองค์กรของเครือข่ายไฟฟ้า (PES) ซึ่งแต่ละแห่งมีโครงสร้างหน่วยงานอาณาเขต - เครือข่ายไฟฟ้าอำเภอ (RES) หน่วยการผลิตระดับอำเภอทั้งหมดมีส่วนร่วมในกิจกรรมเดียวกัน: บริการและ การซ่อมบำรุงเครือข่ายไฟฟ้าตลอดจนการติดตั้งและบำรุงรักษามิเตอร์ไฟฟ้า

ในการคาดคะเนการทำงานของโครงสร้างทางการเงิน พื้นที่เหล่านี้ถูกนำเสนอตามลำดับเป็น CFD "การบำรุงรักษาเครือข่าย" และ "การวัดค่าไฟฟ้า" การดำเนินงานใน ยกเครื่องอยู่ภายใต้เขตอำนาจของ PES; ระดับ RES ไม่มีอยู่ที่นี่ ในแผนภาพที่แสดงโครงสร้างทางการเงินของบริษัทนี้ กล่องสีเทาแสดงถึงศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงิน ซึ่งอยู่ที่จุดตัดของการคาดการณ์เกี่ยวกับอาณาเขตและหน้าที่ ตัวอย่างเช่น CFR "PES 1" อ่านดังนี้ PES 1 ประกอบด้วยศูนย์กำไรต่อไปนี้ (CFD อาณาเขต):

• "RES 1.1"
• "เรส 1.2"
• "RES 1.3"

ในทางกลับกัน PES 1 มีฟังก์ชัน CFDs ดังต่อไปนี้:

• "การจัดการ" (ศูนย์ต้นทุน)
• "การบำรุงรักษาเครือข่าย" (ศูนย์กำไร)
• "การวัดค่าไฟฟ้า" (ศูนย์กำไร)
• ยกเครื่อง (ศูนย์ต้นทุน)

เพื่อระบุการเชื่อมโยงการจัดการทั้งหมด จำเป็นต้องพิจารณาไม่เพียงแต่ด้านการทำงานและอาณาเขตของการจัดการเท่านั้น แต่ยังต้องพิจารณาถึงหลักการขององค์กรด้วย กิจกรรมโครงการซึ่งครองสถานที่สำคัญในบริษัทส่วนใหญ่

มิสลาฟสกี เอ.วี.หัวหน้าแผนกออกแบบระบบบัญชีของภาควิชาเทคโนโลยีการจัดการและการออกแบบระบบบัญชีของ CJSC ACG RBS
รายการคู่ #10 - 04.10.2005

การก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินขององค์กร ได้แก่ การจัดสรรศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (CFR) เป็นขั้นตอนแรกสู่การสร้างระบบการจัดทำงบประมาณ แต่ละแผนกของบริษัทมีส่วนทำให้เกิดผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้ายของบริษัท (ในรูปแบบของการดึงดูดรายได้หรือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น) และต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา: วางแผน, รายงานผล อยู่ในการมอบหมายความรับผิดชอบที่สร้างกระบวนการจัดทำงบประมาณ

ข้อดีของการเปลี่ยนไปใช้การจัดการ CFD นั้นชัดเจน การแบ่งปันความรับผิดชอบระหว่างแผนก เรากำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบจริง ๆ สำหรับสิ่งที่องค์กร เราได้รับโอกาสในการประเมินผลลัพธ์และประสานงานการดำเนินการของแผนกอย่างรวดเร็ว สร้างระบบที่มีความสามารถในการจูงใจพนักงานให้ทำงานให้เสร็จลุล่วง ความสนใจของหัวหน้าหน่วยมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของศูนย์ที่ได้รับมอบหมายประสิทธิภาพและความถูกต้องของการยอมรับ การตัดสินใจของผู้บริหาร. ในทางกลับกัน ผู้บริหารระดับสูงจะช่วยเพิ่มเวลาให้กับงานเชิงกลยุทธ์

ศูนย์มีความแตกต่างกัน

จากความเข้าใจในการจัดทำงบประมาณเป็นเทคโนโลยีการจัดการ และงบประมาณเป็นเครื่องมือในการจัดการ องค์กรในกรณีนี้จะเป็นเป้าหมายของการจัดการ

องค์กรการค้าที่เป็นเป้าหมายของการจัดการในเวอร์ชันที่ง่ายที่สุดถือได้ว่าเป็นชุดของ กิจกรรมปัจจุบัน(การสร้างและขายสินค้า งานหรือบริการ) และการลงทุน กิจกรรมปัจจุบันมีค่าใช้จ่าย (การซื้อวัตถุดิบหรือ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ต้นทุนการผลิต, ต้นทุนขาย) และรายได้ (รายได้) จากการขายสินค้า งาน หรือบริการ ความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายในปัจจุบันถูกกำหนดเป็นกำไร (หรือขาดทุน) จากกิจกรรมปัจจุบัน

ความรับผิดชอบต่อรายได้ในบริษัทการค้ามักจะถูกกำหนดให้กับฝ่ายขาย (ฝ่ายขายหรือ บ้านซื้อขาย). แผนกทั้งหมดแบกรับต้นทุน แต่ในขอบเขตที่มากขึ้นคือแผนกจัดหา (จัดซื้อ) แผนกผลิต คลังสินค้า ในกรณีส่วนใหญ่ กำไรจะถูกกำหนดสำหรับทั้งองค์กร และการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้งานนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของบริษัท

ดังนั้น กิจกรรมขององค์กรในฐานะวัตถุการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นกระบวนการที่แยกจากกัน: การจัดซื้อ การผลิต การตลาด การลงทุน ดังนั้นหน่วยโครงสร้างที่จัดการกระบวนการเหล่านี้จึงถือได้ว่าเป็นศูนย์กลางของความรับผิดชอบในการดำเนินการ

จากหน้าที่ข้างต้น เราได้กำหนดศูนย์ความรับผิดชอบหลักสี่ (1) ประเภท:

• ศูนย์รายได้
• ศูนย์ต้นทุน
• ศูนย์กำไร
• ศูนย์การลงทุน

ในทางปฏิบัติ มีศูนย์ความรับผิดชอบอีกหลายประเภท (เช่น ศูนย์ รายได้ส่วนเพิ่มรับผิดชอบในการ อัตรากำไรขั้นต้นหรือศูนย์กิจการที่รับผิดชอบ กิจกรรมนวัตกรรมบริษัท).

พิจารณา CFD ประเภทหลักโดยละเอียด

Revenue Center - หน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบกิจกรรมการขายของบริษัท ประสิทธิภาพถูกกำหนดโดยการเพิ่มรายได้ของบริษัทให้สูงสุดภายในทรัพยากรที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ คำถามอาจเกิดขึ้นว่าหน่วยงานที่รับผิดชอบการขายเป็นศูนย์ต้นทุนในการขายสินค้าหรือไม่ ( โปรโมชั่น, ค่าจ้างผู้จัดการฝ่ายขาย ฯลฯ)? แน่นอน เป็นไปได้ที่จะกำหนดแผนกขายให้เป็นศูนย์กลางต้นทุน แต่เมื่อพิจารณาจากส่วนแบ่งที่ไม่มีนัยสำคัญเมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนรายได้ (ซึ่งเป็นรายได้ของทั้งองค์กร) เราจะยังคงเรียกว่าศูนย์กลางของรายได้ เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ ได้แก่ งบประมาณการขายและการประเมินต้นทุนการขาย (วัตถุประสงค์ โครงสร้างของเอกสารเหล่านี้ และขั้นตอนการทำงานกับเอกสารเหล่านี้จะกล่าวถึงในเอกสารเผยแพร่ต่อไปนี้)

ศูนย์ต้นทุน - หน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบการปฏิบัติงานจำนวนหนึ่ง (งานการผลิต) ภายในทรัพยากรที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ตามกฎแล้ว แผนกส่วนใหญ่ของบริษัทอยู่ใน CFD ประเภทนี้ ประการแรก การผลิต (ร้านค้าของอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมเสริม หน่วยบริการ) ในขณะเดียวกันศูนย์ต้นทุนก็อาจมีรายได้ (เช่น รายได้จากการขายบริการโดยฝ่ายขนส่งไปด้านข้าง) แต่ถ้ามูลค่าของศูนย์นั้นไม่มีนัยสำคัญ และการให้บริการเหล่านี้ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ บริษัท CFD ถูกกำหนดให้เป็นศูนย์ต้นทุน เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้คืองบประมาณการผลิต ( โปรแกรมการผลิต) และงบประมาณต้นทุน (หรือประมาณการต้นทุน) ศูนย์จัดซื้อและศูนย์ต้นทุนการจัดการสามารถแยกความแตกต่างได้ ในฐานะที่เป็นศูนย์ต้นทุน

• ศูนย์การจัดซื้อเป็นศูนย์ต้นทุนชนิดหนึ่งซึ่งรับผิดชอบการจัดหาองค์กรที่ทันเวลาและครบถ้วนด้วยความจำเป็น ทรัพยากรวัสดุภายในขอบเขตที่จัดสรรไว้เพื่อการนี้ ศูนย์ความรับผิดชอบดังกล่าวรวมถึงแผนกจัดหา ตัวอย่างเช่น เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ ได้แก่ งบประมาณการจัดซื้อ (อาจรวมค่าขนส่ง) และการประเมินต้นทุน
• ศูนย์ต้นทุนการจัดการเป็นศูนย์ต้นทุนชนิดหนึ่งซึ่งรับผิดชอบประสิทธิภาพด้านคุณภาพของฟังก์ชันการจัดการ ประเภทนี้รวมถึงเครื่องมือการจัดการของบริษัท โดยส่วนใหญ่แล้ว โดยไม่ต้องแบ่งออกเป็นส่วนประกอบโครงสร้าง (แผนก แผนก) เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้คือการประมาณการต้นทุนการจัดการ

ศูนย์กำไร - หน่วยโครงสร้าง (หรือ บริษัท โดยรวม) รับผิดชอบผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมปัจจุบัน ในกรณีส่วนใหญ่ ความรับผิดชอบสำหรับกำไร (หรือขาดทุน) ปัจจุบันอยู่ที่ฝ่ายบริหารของบริษัท ในบางกรณี ศูนย์กำไรที่รับผิดชอบผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับกิจกรรมประเภทใดก็ได้อาจได้รับการจัดสรรภายในบริษัท ศูนย์กำไรอาจมีศูนย์รายได้และศูนย์ต้นทุนที่ต่ำกว่า เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ (ไม่นับงบประมาณการขาย การซื้อ และต้นทุน) คืองบประมาณรายรับและรายจ่าย (BDR)

ศูนย์การลงทุน - หน่วยโครงสร้าง (หรือ บริษัท โดยรวม) รับผิดชอบด้านประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุน ความเข้าใจผิดดั้งเดิมคือคำจำกัดความของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมกิจกรรมการลงทุน (เช่น การจัดการการลงทุน) ให้เป็นศูนย์กลางการลงทุน ความจริงก็คือการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับลักษณะการลงทุนนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของบริษัทและต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับพวกเขา เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้คือ งบประมาณการลงทุน เช่นเดียวกับยอดคาดการณ์ (หรืองบประมาณงบดุล) ตามขนาดขององค์กรทั้งหมด ตามกฎแล้วศูนย์กลางของการลงทุนจะตรงกับศูนย์กลางของกำไร และในกรณีนี้ ศูนย์กลางของความรับผิดชอบถูกกำหนดให้เป็นศูนย์กลางของกำไรและการลงทุน

ดังนั้น ประเภทของ CFD จะกำหนดสิทธิ์และความรับผิดชอบของหน่วยโครงสร้างสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย ตัวชี้วัดทางการเงินซึ่งเป็นส่วนสำคัญของผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทโดยรวม

ชุดของศูนย์ความรับผิดชอบที่เชื่อมโยงถึงกันและรองแสดงถึงโครงสร้างทางการเงินของบริษัท ซึ่งอิงตามโครงสร้างองค์กรและหน้าที่การงาน แต่ไม่ได้สอดคล้องกันเสมอไป แผนกต่างๆ ของบริษัทสามารถกำหนดเป็น CFD เดียวได้ (เช่น บริการของอุปกรณ์การจัดการสามารถกำหนดเป็นศูนย์ต้นทุนที่หัวหน้าบริษัทเป็นหัวหน้า) ในเวลาเดียวกัน CFD หลายรายการสามารถระบุได้ภายในโครงสร้างเดียว หน่วย (เช่น ภายในบ้านซื้อขายสามารถจัดสรรศูนย์รายได้แยกต่างหากได้ การค้าส่งและศูนย์รายได้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ). ในการจัดสรรศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน จำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการกำหนดรายการผลิตภัณฑ์ งาน หรือบริการที่มอบให้กับลูกค้าภายนอกหรือหน่วยงานโครงสร้างภายในอย่างชัดเจน ศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงินมีลักษณะเฉพาะคือความเป็นอิสระทางการเงิน กล่าวคือ หัวหน้าควรจะสามารถกำหนดและจัดการผลลัพธ์ทางการเงินของ CFD ได้ กิจกรรมของศูนย์รับผิดชอบมีการวางแผนและควบคุมผ่านระบบ ตัวชี้วัดที่สำคัญ.

"คีย์" รีทรีท

จุดประสงค์ของบทความนี้ไม่ใช่คำอธิบายที่สมบูรณ์ของระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ CFD ดังนั้นเราจะให้คำจำกัดความสั้นๆ เท่านั้น

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับศูนย์รายได้คือปริมาณการขาย การรับเงินสด สถานะของลูกหนี้ ปริมาณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ สำหรับการบำรุงรักษาของตัวเอง ฯลฯ

ตัวชี้วัดหลักของศูนย์ต้นทุนคือปริมาณงานที่ทำ (งานการผลิต) ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพในแง่ของผลผลิต มูลค่าและโครงสร้างของต้นทุนสำหรับผลผลิตและต้นทุน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้วิธีการผลิตและ ทรัพยากรแรงงานและอื่น ๆ.

กิจกรรมของศูนย์กำไรถูกประเมินโดยตัวชี้วัดข้างต้นทั้งหมด เช่นเดียวกับตัวชี้วัดทางการเงินและ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจกิจกรรมปัจจุบัน: การทำกำไร โครงสร้าง เงินทุนหมุนเวียน, ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ฯลฯ

ตัวชี้วัดของศูนย์กลางของกำไรและการลงทุน นอกเหนือจากที่ระบุไว้แล้ว ยังรวมถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุน (ระยะเวลาคืนทุน, ROI) และสถานะทางการเงินขององค์กรโดยรวม (เช่น ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงินและความมั่นคง เป็นต้น)

ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ Central Federal District ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองงบประมาณ บางส่วนอาจรวมอยู่ในแบบฟอร์มงบประมาณโดยตรง (เช่น เป้าหมายของรายได้) บางส่วนไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวบ่งชี้งบประมาณ (เช่น ความสามารถในการทำกำไร) เมื่อใช้การจัดทำงบประมาณจากบนลงล่าง ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพยังทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเป้าหมายงบประมาณด้วย ไม่ว่าในกรณีใด เมื่อกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ควรคำนึงว่าตัวชี้วัดเหล่านั้นต้องมีค่าตัวเลข ไม่กำกวม และอยู่ในระบบบัญชี

เป็นขั้นเป็นตอน

กลับไปที่หัวข้อของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน ให้เรากำหนดขั้นตอนหลักในการก่อตัวของโครงสร้างทางการเงิน

ประการแรกจำเป็นต้องกำหนดศูนย์กลางของการลงทุนนั่นคือหน่วยงานที่รับผิดชอบการใช้กำไรที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพในกรอบของกิจกรรมปัจจุบัน ในทางปฏิบัติ ในกรณีส่วนใหญ่ องค์กรโดยรวมได้รับการแต่งตั้งให้เป็นศูนย์กลางของการลงทุน เนื่องจากมีเพียงฝ่ายบริหารเท่านั้นที่เป็นผู้กำหนดนโยบายการลงทุน โครงสร้าง และจำนวนสินทรัพย์ถาวรและการควบคุม ฐานะการเงินบริษัทโดยรวม ความรับผิดชอบต่อกิจกรรมขององค์กรรวมถึงการควบคุมกิจกรรมปัจจุบัน ดังนั้นศูนย์นี้จึงมักถูกกำหนดให้เป็นศูนย์กลางของผลกำไรและการลงทุน

ศูนย์กำไรและการลงทุนประกอบด้วยศูนย์รายได้เฉพาะและศูนย์ต้นทุน ต่อหน้า แผนกโครงสร้างรับผิดชอบผลลัพธ์ทางการเงิน บางชนิดธุรกิจ (เช่น สถานประกอบการผลิตซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง มีตลาดขายแยกต่างหาก ซัพพลายเออร์ของตนเอง กำหนดนโยบายการกำหนดราคาอย่างอิสระ แต่ไม่ตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนกำไรที่ได้รับจากกิจกรรมปัจจุบัน) พร้อมกับศูนย์รายได้และศูนย์ต้นทุนสร้างกำไร ศูนย์ ศูนย์กำไรสามารถเกิดขึ้นได้ไม่เพียงแค่บนพื้นฐานของหน่วยโครงสร้างที่แยกจากกันเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยโครงสร้างหลายหน่วยของแผนกต่างๆ ของบริษัทที่ตั้งอยู่ในสายเทคโนโลยีหรือห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์เดียวกัน นอกจากนี้ ในส่วนของศูนย์กำไรดังกล่าว ศูนย์รายได้รองและศูนย์ต้นทุนมีความโดดเด่น การจัดสรรศูนย์ในภายหลังขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรและความจำเป็นในการมอบอำนาจ (ตัวอย่างเช่น ศูนย์ต้นทุนที่มีโครงสร้างต่ำกว่าสามารถจัดสรรให้เป็นส่วนหนึ่งของศูนย์ต้นทุนได้) ตัวอย่างของโครงสร้างดังกล่าวแสดงในรูปที่ หนึ่ง.

ข้าว. 1 โครงสร้างที่ซับซ้อนของ CFD

ดังนั้น ลำดับชั้นของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินจึงถูกสร้างขึ้น ซึ่งกำหนดโครงสร้างทางการเงินของบริษัท ศูนย์ความรับผิดชอบที่จัดตั้งขึ้นและลำดับชั้นของพวกเขาได้รับการแก้ไขโดยเอกสารกำกับดูแลภายใน - "ระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของ บริษัท" ซึ่งรวมถึงคำอธิบายของประเภทของ CFD องค์ประกอบและลำดับชั้นอำนาจของผู้จัดการขั้นตอน สำหรับการคำนวณ (การวางแผนและการบัญชี) ประสิทธิภาพทางการเงินตามการประยุกต์ใช้ตัวบ่งชี้หลักของระบบ เอกสารนี้อยู่ระหว่างการพัฒนา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน(หรือโดยหน่วยงานที่รายงานต่อเขา) และอนุมัติ ผู้บริหารสูงสุด(ประธาน) ของบริษัท หัวหน้าแผนกโครงสร้างมีสิทธิ์ยื่นข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมเอกสารนี้

โดยสรุปแล้ว สังเกตได้ว่าเราได้พิจารณาเพียงหนึ่งในหลายองค์ประกอบของเทคโนโลยีการจัดการงบประมาณ - การจัดการโดยศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน องค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ได้แก่ ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ Central Federal District แบบจำลองงบประมาณ (องค์ประกอบและความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ของรูปแบบงบประมาณ) ระเบียบงบประมาณ วิธีการวางแผนข้อเท็จจริงและ การวิเคราะห์ปัจจัยการดำเนินการตามงบประมาณและอื่นๆ เราจะอธิบายรายละเอียดในนิตยสารฉบับต่อๆ ไป