Predavanje 8 KLASTERI KAO OBLIK INTERAKCIJE MEĐU ORGANIZACIJSKE MREŽE ključne kompetencije poduzeća i drugih organizacija

Predavanje 9 INFORMACIJSKE I KOMUNIKACIJSKE TEHNOLOGIJE U RAZVOJU MREŽNE INTERAKCIJE PODUZEĆA

Predavanje 10 IZGLEDI RAZVOJA MREŽNE INTERAKCIJE TVRTKI NA RUSKOM TRŽIŠTU

ŠTO SIN GREGA FAILA MISLI O MOGUĆNOSTIMA MREŽNOG MARKETINGA Kakav je utjecaj mrežni marketing imao na vaš život? “Od djetinjstva sam sanjao da igram tenis. Uspjeh naše obitelji mrežni marketing omogućio nam je preseljenje u Kaliforniju gdje smo bili Bolji uvjeti Za

Primjer korištenja tehnologija UDOP, front-end, cross-sell Mala trgovina koja prodaje sve vrste računalnog smeća nije mogla pronaći odgovarajuću strategiju za odvajanje od konkurenata. Konkurencija je ogromna, svi proizvodi su kao dvije kapi vode, kupci traže gdje je jeftinije i

Analiza radnog rasporeda Ukupno vrijeme potrebno za dovršetak radnog paketa zadatka ovisi o sljedećim čimbenicima. trajanje. Vrijeme potrebno za dovršetak svakog odvojeni rad. Naknadna slijed. Redoslijed rada. Pretpostavimo vaš projekt

Dva oblika prikaza mrežnog dijagrama Mrežni dijagram ima dva oblika prikaza. Događaji na poslu. Krugovi označavaju događaje, a strelice rad. Ovaj oblik se smatra klasičnim ili tradicionalnim. Komunikacija funkcionira. Nazivi poslova su tu

Mađioničari i grafika U dokumentarcu Sanjari, o tinejdžerima koji nastupaju na mađioničarskom prvenstvu u Las Vegasu, daje se savjet kako najbolje prikazati grafičke materijale. Traka govori o temeljnoj tehnici magije - lažnom smjeru,

• rani završetak događaja, kasni završetak događaja, rani početak rada, rani završetak rada, kasni početak rada, kasni završetak rada;
• rezerva vremena za izvršenje događaja, puna rezerva vremena, slobodna rezerva vremena;
• trajanje kritičnog puta;

Primjer. Opis projekta u obliku popisa izvedenih operacija s naznakom njihovog odnosa dan je u tablici. Izgradite mrežni dijagram, odredite kritični put, napravite raspored.

Kritični put: (0,1)(1,3)(3,4) . Trajanje kritičnog puta: 15.

Neovisna rezerva vremena rada R ij H - dio ukupne rezerve vremena, ako svi prethodni radovi završavaju kasno, a svi sljedeći počinju rano.
Korištenje neovisne opuštenosti ne utječe na količinu opuštenosti za druge aktivnosti. Nezavisne rezerve imaju tendenciju koristiti ako kraj prethodni rad dogodio u kasno dopušteno vrijeme, a oni žele završiti naknadne radove u ranom roku. Ako je R ij H ≥0, tada postoji takva mogućnost. Ako je R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

Kalkulacija mrežne karte svesti na numeričko određivanje njegovih parametara. Dakle, prvo ih nabrojimo.

Pri proračunu mrežnih dijagrama određuju se sljedeći parametri:

Rani početak i završetak rada;

Kasni početak i završetak rada;

Trajanje kritičnog puta;

Opće i privatne rezerve rada.

Za proračunsku shemu (slika 18.8) odabrat ćemo mjesto radova označeno slovima: h - prethodni rad, i - predmetni rad, j - naknadni rad.

Riža. 18.8 Model dizajna

Prijevremeni početak rada - najraniji mogući datum početka rada koji se utvrđuje završetkom svih prethodnih radova.

Rani početak rada (slika 18.9) jednak je trajanju maksimalnog puta od početnog događaja grafa do početnog događaja ovog rada:

​

Riža. 18.9 Model izračuna ranog početka

Prijevremeni završetak rada - najraniji mogući datum završetka rada. Jednak je zbroju ranog početka rada i njegovog trajanja:

​

Za početne (početne) radove:

Pretpostavlja se da je rani početak 0;

Prijevremeni završetak brojčano je jednak trajanju radova. Maksimalno rano dovršenje jedne od završnih aktivnosti određuje trajanje kritičnog puta.

Kasno vrijeme početka - najkasnije moguće vrijeme početka rada u koje planirani termin postizanje konačnog cilja se ne mijenja.

Zakašnjeli završetak rada određuje se razlikom između duljine kritičnog puta i duljine maksimalnog puta od završnog događaja ovog posla do završnog događaja rasporeda.

Kasni kraj bilo kojeg rada (Sl. 18.1 O) jednak je najmanjem kasnom početku sljedećeg rada:

​

Riža. 18.10 Model izračuna kasnog završetka

Kasni početak rada jednak je razlici između vrijednosti njegovog kasnog završetka i trajanja.

Za završni rad mrežnog dijagrama:

Kasni završetak jednak je trajanju kritičnog puta:

​

Kasni početak završne aktivnosti jednak je razlici između trajanja kritičnog puta i trajanja ove aktivnosti:

​

Ukupni (ili puni) zastoj radnog vremena R;-1 (sl. 18.11) je maksimalno vrijeme za koje se može povećati trajanje ovog rada ili se može odgoditi njegov početak bez povećanja trajanja kritičnog puta. Jednaka je razlici između kasnih i ranih parametara istoimenog rada:

​

Riža. 18.11 Model za izračun općih rezervi

Privatni zastoj (Slika 18.12) maksimalna je količina vremena u kojoj se dana aktivnost može produžiti ili ponovno rasporediti bez promjene vremena ranog početka sljedećih aktivnosti. Jednak je razlici između ranog početka sljedeće aktivnosti i ranog završetka ove aktivnosti:

​

Riža. 18.12 Model za izračun privatnih pričuva

Privatni zastoj nije nula ako krajnji događaj aktivnosti uključuje dvije ili više aktivnosti.

Metode proračuna mrežnog dijagrama

Mrežni grafikoni mogu se izračunati pomoću računalne tehnologije i ručno. Trenutačno postoji nekoliko metoda za ručno izračunavanje mrežnih grafikona: tablična metoda; proračun na karti - metoda četiri sektora; metoda razlomaka; potencijalna metoda itd.

Klasična metoda koja je postavila temelje za teoriju izračunavanja mrežnih grafikona je tabularna metoda ili, kako se kaže, algoritam za izračunavanje mrežnog grafikona iz tablice.

Primjer grafikona za izračunavanje tabelarnom metodom prikazan je na sl. 18.13. U ovom slučaju, definicija parametara mrežnog dijagrama izvodi se u tablici.

​

Riža. 18.13 Primjer grafikona za tablične i potencijalne izračune

Tablica se popunjava sljedećim redoslijedom.

1) U prva tri stupca unesite početne podatke za svaki rad. Potrebno je redom zabilježiti sve poslove koji izlaze iz prvog događaja (u smjeru kazaljke na satu), zatim sve poslove koji izlaze iz drugog događaja: itd.

2) Izračunajte rane parametre rada liniju po liniju od vrha do dna.

3) Odrediti trajanje kritičnog puta, koje je jednako maksimalnom ranom završetku završnih radova.

4) Izračunajte kasne parametre rada. Obračun se provodi redak po redak odozdo prema gore, od završnih radova do početnih.

5) Utvrditi opću i osobnu vremensku rezervu (mogu se utvrditi za svaki rad raščlanjivanjem).

Odredite popis aktivnosti koje čine kritični put, tj. poslove koji nemaju vremenske rezerve.

Pri proračunu mrežnih dijagrama tabelarnom metodom popunjava se sljedeća tablica (tablica 18.1).

​

U stupac 3 upisuje se šifra (kod) svakog djela, snimanje se provodi sekvencijalno, počevši od prvog događaja. Kada nekoliko poslova napusti događaj, zapis se vodi uzlaznim redoslijedom brojeva njihovih završnih događaja. Nakon ovog postupka u stupac 2 upisuju se brojevi događaja koji prethode svakom radu.

Zatim se popunjava stupac 4. Uz svaki rad evidentiran u stupcu 3 iz mrežnog dijagrama upisuje se njegovo trajanje t.

Istodobno se popunjavaju stupci 5 (Rani početak rada TRN) i 6 (Rani početak rada TRN) Aktivnosti 1-2 i 1-3 nemaju prethodnih događaja, stoga je njihov rani početak jednak nuli. Rani završetak rada jednak je zbroju njegovog ranog početka i trajanje. Dakle, u stupac 6 upisuje se zbroj brojeva stupaca 4 i 5. Za rad 2-4 rani početak jednak je prijevremenom završetku prethodnog rada, tj. radovi 1-2 (stupac 2 sadrži prethodni događaj 1); stoga je rani početak aktivnosti počevši od događaja 2 (2-3, 2-4) također 5 dana. Dodajući ranim počecima rada njihovo trajanje, dobivamo njihov rani završetak. Ako posao ima dva ili više prethodnih događaja (npr. rad 4-6), tada se u tom slučaju odabire maksimalna vrijednost prijevremenog dovršetka tih radova i upisuje u stupac 5, a na temelju nje raniji završetak je određen.

Maksimalni rani završetak posljednjeg posla jednak je vrijednosti kritičnog puta.

Kritični put, a time i kasni završetak završnog rada, je 16 dana. Ovu brojku upisujemo u 8. redak stupca 8. Zakašnjeli početak rada jednak je razlici između njegovog zakašnjelog završetka i trajanja.

Ukupna pričuva R (stupac 9) utvrđuje se kao razlika između brojeva u stupcima 8 i 6 ili 7 i 5.

Privatna pričuva r (stupac 10) izračunava se kao razlika između prijevremenog početka sljedećeg rada i prijevremenog početka ovog. Prilikom popunjavanja ove kolone potrebno je voditi računa o sljedećem: ako samo jedna strelica ulazi u završni događaj ovog rada, tada je njena privatna rezerva jednaka nuli. Za poslove koji ne leže na kritičnom putu, ali su uključeni u događaje koji leže na njemu, ukupna i privatna rezerva su brojčano jednake. Privatne i opće rezerve rada koje leže na kritičnom putu jednake su nuli.

Ispravnost izračuna mrežnog dijagrama potvrđuje se provjerom:

Rani parametri nikada nisu brojčano veći od kasnih parametara;

Kritični put trebao bi biti kontinuirani slijed aktivnosti od početnog do završnog događaja;

Vrijednost privatne rezerve radnog vremena ne smije prelaziti vrijednost ukupne rezerve vremena;

Kasni početak jednog od originalnih poslova mora biti nula.

Proračun mrežnih dijagrama metodom potencijala

Potencijal i-tog događaja (TjP) je vrijednost najdužeg puta od tog događaja do konačnog:

​

Potencijal događaja (Sl. 18.14) pokazuje koliko je dana preostalo od određenog događaja prije završetka svih radova planiranog programa. Potencijal se određuje sekvencijalno, počevši od konačnog mrežnog događaja.

Kao primjer, razmotrite isti grafikon na Sl. 18.13. Izračun (sl. 18.15) počinje sa završnim događajem 6, čiji je potencijal jednak O. Stavljamo crticu u gornji sektor, upisujemo O u desni sektor i nastavljamo na sljedeći događaj.

​

Riža. 18.14 Snimanje u sektorima pri proračunu potencijalnom metodom

​

Riža. 18.15. Primjer proračuna metodom potencijala

(brojevi događaja odgovaraju slici 18.1 H)

Potencijal za događaj 5 (trajanje rada 5-6) je 5 dana. Broj 5 ispisan je u desnom sektoru događaja 5, a broj 6 - u njegovom gornjem sektoru.

Potencijal događaja 4 T4P = 0 + 4 = 4. Za događaj 2 potencijal se određuje na sljedeći način: od događaja 3 - T2P = 11 + O = 11 i od događaja 4 - T2P = 4

3 = 7; bira se najveća vrijednost 11. Ostali događaji izračunavaju se na isti način. Potencijal početnog događaja je 16 dana, tj. jednaka kritičnom putu.

Poznavajući potencijal događaja, kasni završetak radova može se odrediti formulom

​

Budući da se rani početak rada bilježi u lijevim sektorima, a trajanje rada je prikazano na grafikonu, njihova se vrijednost može odrediti iz već danih formula za privatno i ukupno rezervno vrijeme.

Promjene koje se događaju tijekom izvođenja radova ne utječu na potencijale naknadnih događaja; Stoga operativno ponovno izračunavanje rasporeda traje malo vremena. To je glavna prednost proračuna metodom potencijala.

Metoda proračuna četverosektorskog mrežnog dijagrama

Ovom metodom svaki događaj (Sl. 18.16) je podijeljen grafikonom u 4 sektora, u kojima su naznačeni potrebni izračunati podaci.

​

Riža. 18.16 Simboli za metodu proračuna s četiri sektora

Početni graf za proračun metodom četiri sektora je graf prikazan na sl. 18.17.

​

Riža. 18.17 Početni raspored za izračun metode četiri sektora

Na početku, od početnog do završnog događaja, utvrđuju se svi rani počeci rada.

Za završni događaj grafikona, vrijednosti u lijevom i desnom sektoru su jednake, budući da je maksimum ranih završetaka završnog posla jednak kasnom završetku ovog posla.

Zatim se kasni završetak radova računa od konačnog do početnog događaja. Izračunati graf će imati oblik prikazan na sl. 18.18.

Dodatni zahtjev za kritične radove je zahtjev za poštivanjem uvjeta

​

20-12 = 8; 25-5 = 20; 25-11 = 12; stoga su aktivnosti niže staze nekritične.

​

Riža. 18.18 Raspored izračunat metodom četiri sektora

Vremenske rezerve rasporeda mogu se zabilježiti na samom grafikonu u obliku Rr, a treba ih izračunati pomoću formula:

​

Četverosektorska metoda izračunavanja mrežnih grafikona omogućuje vam brzo izračun i određivanje trajanja kritičnog puta (ponekad je potreban procijenjeni izračun), ali kada ponovno izračunavate, morate sortirati podatke na graf. Ovo nije potrebno kod tabularne metode, gdje se sama tablica ponovno izračunava. Osim toga, tablica jasno prati sve parametre mrežnog dijagrama bez iznimke (uključujući vremenske rezerve).

Konstrukcija mrežnih grafikona "čvorovi-radovi"

U posljednje vrijeme izgradnja mrežnih grafova se sve više izvodi na principu "čvor-rad", a ne na principu "čvor-događaj", kao što je to bio slučaj u prethodnim primjerima (sl. 18.19).

Za izračun mrežnog dijagrama "čvorovi-radovi>>, pravokutnik koji prikazuje rad podijeljen je na 7 dijelova (Sl. 18.20). U gornja tri dijela pravokutnika bilježe se rani početak, trajanje i rani završetak rada, u donja tri - kasni početak, vremenske rezerve i kasni kraj. Središnji dio sadrži šifru (broj) i naziv djela.

Izračun mrežnog rasporeda počinje definiranjem ranih termina. Rani početak i završetak računaju se sekvencijalno od početnog do završnog rada, rani početak početnog rada jednak je 0, rani završetak je zbroj ranog početka rada i njegovog trajanja.

Rani početak sljedeće aktivnosti jednak je ranom završetku prethodne aktivnosti. Ako nekoj aktivnosti neposredno prethodi nekoliko aktivnosti, tada će njezin rani početak biti jednak maksimalnoj vrijednosti ranih završetaka prethodnih aktivnosti.

​

Riža. 18.19 Vrhunski rad

​

Riža. 18.20 Prikaz posla u dijagramu mreže vrhova i poslova

Rani završetak aktivnosti završetka određuje duljinu kritičnog puta.

Izračun kasnih datuma provodi se obrnutim redoslijedom, od konačnog rada do izvornika. Kasni završetak završnog rada jednak je njegovom ranom završetku, tj. trajanje kritičnog puta.

Kasni početak definiran je kao razlika između kasnog završetka i trajanja rada.

Puna (ukupna) rezerva vremena, jednaka razlici između kasnog i ranog datuma, upisuje se u brojnik sredine donjeg dijela.

Djelomična labavost, jednaka razlici između minimalnog ranog početka sljedećih aktivnosti i ranog završetka ove aktivnosti, bilježi se u nazivniku sredine donjeg dijela.

Privatna pričuva uvijek je manja ili jednaka ukupnoj radnoj pričuvi. Sekvenciranje nultog zastoja je kritični put mreže.

Antipiretike za djecu propisuje pedijatar. Ali postoje hitne situacije za temperaturu kada djetetu treba odmah dati lijek. Tada roditelji preuzimaju odgovornost i koriste antipiretike. Što je dopušteno dati dojenčadi? Kako sniziti temperaturu kod starije djece? Koji su lijekovi najsigurniji?

Osim tablične metode postoje sljedeće metode proračuna: grafička metoda, metoda potencijala.

Primjer. Tabelarnom metodom odredite vremenske parametre mrežnog grafikona na slici.
Riješenje provodimo preko kalkulatora: sve izračune ćemo unijeti u tablicu 3.
Popis radova i njihovo trajanje prenijet će se u drugi i treći stupac. U tom slučaju rad treba zabilježiti u stupac 2 redom: prvo, počevši od broja 1, zatim od broja 2, itd.
U prvi stupac stavljamo broj koji karakterizira broj neposredno prethodećih radova (KPR) događaju od kojeg radnja počinje. Dakle, za rad (5,10) u stupcu 1 stavljamo broj 2, jer 2 posla završavaju na broju 5: (1,5) i (3,5).
Tablica 3 - Tabelarna metoda izračuna mrežnog dijagrama

Ostanite u tijeku sa svojim dnevnim i tjednim zadacima pomoću ovog predloška kontrolnog popisa. Dobivate jednostavnost jednostavne organizacije i zadovoljstvo označavanjem stavki s popisa dok ih dovršavate. Tjedno planiranje doza može vam pomoći da ne preuzmete previše zadataka u jednom danu, a da i dalje budete u toku sa svojim dnevnim redom.

Laboratorijski rad. Kalendarski grafikoni u Excelu (Gantogram)

Cilj rada: Steknite osnovne vještine izrade gantograma.

gantogram (eng. Gantt chart, također trakasti grafikon, Gantt chart) je popularna vrsta stupčastih dijagrama (histograma), koji se koristi za ilustraciju plana, rasporeda za projekt. To je jedna od metoda planiranja projekta. Koristi se u aplikacijama za upravljanje projektima.

Metoda 1

Upotrebom uvjetnog oblikovanja možemo prisiliti Excel da ispuni ćeliju bilo kojom odabranom bojom ako se nalazi između početka i kraja faze prema datumu. Najlakši način da to učinite je korištenje logičke funkcije I, koji u ovom slučaju provjerava obavezno ispunjenje oba uvjeta (5. siječnja je kasnije od 4. siječnja, a ranije od 8. siječnja):

Popunimo tablicu s početnim podacima.

U stupcu D izračunajte datum završetka faze pomoću formule = B3 + C3-1. Kopirajte primljene vrijednosti.

Zatim ćemo izraditi predložak za kalendarski plan, dok podaci za stupce (1.1., 2.1. itd.) moraju biti u formatu Datum. Imajte na umu da godina mora biti postavljena na 2005., inače će godina automatski biti postavljena na 2015.

Primijenite uvjetno oblikovanje. Da biste to učinili, odaberite ćeliju E3, otvorite karticu Početna i odaberite naredbu Uvjetno oblikovanje / Stvori pravilo. Odaberite najnoviju naredbu s popisa, unesite formulu i odaberite boju. Zatim kopirajte dobivenu formulu.

Metoda 2

Dakle, imamo tablicu s popisom faza projekta, datumima početka i završetka te trajanjem svake faze:

Zadatak je izraditi grafikon-kalendar pomoću standardnih alata, kao na slici:

Opis korak po korak:

Odaberite izvor podataka za grafikon - raspon A1:C13 i odaberite iz izbornika Umetni - dijagram , tip - Vladao s akumulacijom (imajte na umu da ćelija A1 mora biti prazna - uklonite tekst odatle):

Drugi neophodan korak je sakriti prvi red. Da biste to učinili, učinite ga nevidljivim. Kliknite na plave podatke, desni klik Format serije podataka/Ispuni/Bez ispune. Zatim Idi na odjeljak boja obruba i prebaci s " Automatski odabir" na " nema linija". Prozor se može zatvoriti.

Odaberite vodoravnu os, kliknite desnom tipkom miša i odaberite stavku izbornika Format osi. Horizontalnu os treba shvatiti kao popis datuma.

Zatim odaberite okomitu os i odaberite naredbu "Format Axis". U opcijama osi odaberite Obrnuti redoslijed kategorija, au odjeljku "Horizontalna os presijeca" označite okvir za maksimalnu kategoriju.

Dodajmo liniju rešetke na kartici Izgled.

Imajte na umu da grafikon ne počinje na prvi datum. Da biste to učinili, odaberite stupac B i postavite format ćelije na Općenito. Pogledajte prvu i zadnju vrijednost.

Metoda 3

Zadatak je vizualno prikazati cjelokupnu kronologiju rada na projektu postavljanjem ključnih točaka projekta (milestones, milestones) na vremenskoj osi.

U teoriji upravljanja projektima takav se raspored obično naziva kalendar ili vremenski okvir projekta, vremenska linija.

Korak 1. Početni podaci

Da biste izgradili, morat ćete urediti početne informacije o ključnim točkama projekta u obliku sljedeće tablice:

Obratite pozornost na dva dodatna stupca usluge:

Crta- stupac s istom konstantom blizu nule za sve ćelije. Dat će horizontalnu crtu na grafu, paralelnu s X osi, na kojoj će biti vidljivi čvorovi – točke projekta.

Oblačići- nevidljivi stupci za podizanje potpisa na miljokaze po zadanoj (različitoj) vrijednosti, tako da se potpisi ne preklapaju. Vrijednosti 1,2,3 itd. postavljaju razinu elevacije potpisa iznad vremenske osi i odabiru se proizvoljno.

Korak 2: Izgradnja temelja

Sada odabiremo sve u tablici osim prvog stupca (tj. raspon B1:D13 u našem primjeru) i gradimo obični ravni grafikon s oznakama na kartici Umetni - Grafikon - Grafikon s markerima(Umetni - Grafikon - Linija s oznakama):

Uklanjamo crte mreže, okomite i vodoravne ljestvice i legendu. To možete učiniti ručno (odabir mišem i tipkom Izbrisati) ili onemogućivanjem nepotrebnih stavki na kartici Izgled / mreža (vodoravne i okomite crte ne stavljaju). Rezultat bi trebao biti sljedeći:

Sada odaberite redak Oblačići(tj. isprekidana narančasta linija) i na kartici Izgled odaberite tim Linije - Projekcijske linije(Izgled - linije - linije projekcije):

Iz svake točke gornjeg grafikona spušta se okomica na donju. U novom Excelu 2013 ova se opcija nalazi na kartici Konstruktor - Dodaj element grafikona(Dizajn - Dodaj element grafikona).

Korak 3. Dodavanje naziva koraka

U Excelu 2013 potrebno je odabrati red podataka (narančasto) i na kartici Konstruktor izabrati Dodaj element grafikona - Oznake - Napredne opcije(Dizajn - Dodajte element grafikona - Oznake podataka), a zatim na ploči koja se pojavi s desne strane potvrdite okvir Vrijednosti iz ćelija(Vrijednosti iz ćelija) i odaberite raspon A2:A13:

U verzijama Excela 2007-2010:

Napravimo posljednja uređivanja kako bismo naš već gotovo gotov dijagram pretvorili u potpuno i konačno remek-djelo:

Odaberite redak Oblačići(narančasta linija), desnom tipkom miša kliknite na nju i odaberite Format serije podataka(Format niza podataka). U prozoru koji se otvori uklonite ispunu i boju linija. Narančasti grafikon, naime, nestaje s dijagrama - ostaju samo natpisi. Što je ono što se traži.

Dodavanje oznaka datuma na plavu vremensku os na kartici Izgled - Oznake podataka - Opcije dodatnih oznaka podataka - Nazivi kategorija(Izgled - Oznake podataka - Više opcija - Nazivi kategorija). U istom dijaloškom okviru, oznake se mogu postaviti ispod grafikona i rotirati za 90 stupnjeva, ako želite.

Zadatak za samostalan rad

Izradite gantogram koji ilustrira faze rada na vašem projektu.

Prema trećoj metodi, izgradite vremensku traku od 7 događaja na temu vašeg projekta, dodajte potrebne crteže, natpise.

ispisati