พวกเขา ธุรกิจรัสเซียประสบความสูญเสีย
Finnish YIT Corporation และ Lemminkaien Corpo-ration ตกลงที่จะควบรวมกิจการ YIT จะดูดซับ Lemminkainen ในบริษัทที่ควบรวมกัน 60% จะได้รับโดยผู้ถือหุ้น YIT และ 40% โดย Lemminkainen จะจ้างพนักงานประมาณ 10,000 คนใน 11 ประเทศ มูลค่าการซื้อขายรวมประจำปีเบื้องต้นของ YIT ใหม่จะอยู่ที่ประมาณ 3.4 พันล้านยูโร กำไรจากการดำเนินงาน - ประมาณ 85 ล้านยูโร บริการกดของทั้งสองบริษัทรายงาน ผลกระทบจากการผนึกกำลังจะมีมูลค่าประมาณ 40 ล้านยูโรต่อปี โดยรวมแล้วจะเกิดขึ้นจนถึงสิ้นปี 2563 ในเบื้องต้นในระยะยาว เป้าหมายทางการเงินของบริษัทที่ควบรวมกันรวมผลตอบแทนจากการลงทุน (ROCE) มากกว่า 12% ระดับความปลอดภัย ทุนของตัวเอง- มากกว่า 40% บวก กระแสเงินสดรายงานระบุว่าหลังการจ่ายเงินปันผลและกำไรต่อหุ้นที่เพิ่มขึ้นทุกปี การควบรวมกิจการมีกำหนดจะเกิดขึ้นในไตรมาสที่สี่ของปี 2560 ธุรกรรมดังกล่าวต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการต่อต้านการผูกขาดของฟินแลนด์ และ EGMs ของ YIT และLemminkäinen ซึ่งมีกำหนดจะจัดขึ้นในวันที่ 12 กันยายน 2017
ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ฝ่ายบริหารของ Lemminkainen ให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างสถานะทางการเงินของบริษัทและปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ตามความเห็น Berndt Brunow ประธานคณะกรรมการบริหารกล่าว Kari Kauniskangas ประธานและ CEO ของ YIT คาดว่าการควบรวมกิจการจะสร้างหนึ่งในบริษัทชั้นนำในตลาดการก่อสร้าง ยุโรปเหนือ. รายได้ของ YIT ภายใต้ IFRS สำหรับปี 2559 ลดลง 3% เหลือ 1.7 พันล้านยูโร กำไรลดลง 78% เหลือ 17.7 ล้านยูโร รายรับของ Lemminkainen ในปี 2559 ลดลง 10% มาอยู่ที่ 1.6 พันล้านยูโร กำไรเพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัว - โดย 67.6 ล้านยูโร
ทั้งสองบริษัททำงานให้กับ ตลาดรัสเซียกว่า 40 ปี รายได้จากการขาย YIT ในรัสเซียในปี 2559 อยู่ที่ 268 ล้านยูโร มากกว่าปี 2558 1% ขาดทุนจากการดำเนินงาน 29.3 ล้านยูโร แทนที่จะเป็นกำไร 600,000 ยูโรในปี 2558 รัสเซียคิดเป็น 15% ของบริษัทที่หมุนเวียน YIT สร้างที่อยู่อาศัยในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, มอสโก, ภูมิภาคมอสโก, คาซาน, เยคาเตรินเบิร์ก, Tyumen, Rostov-on-Don ในปี 2559 มียอดขายอพาร์ทเมนท์ 3,523 ห้อง เพิ่มขึ้น 13% จากปี 2558 และเริ่มสร้างอพาร์ทเมนท์ 2,782 ห้อง (+9%)
Lemminkäinen ในปี 2559 ลดยอดขายในรัสเซีย 2.5 เท่า เหลือ 54.5 ล้านยูโร ขาดทุน 3.8 ล้านยูโร แทนที่จะเป็นกำไร 2.9 ล้านยูโรในปี 2558 ในปี 2558 Lemminkäinen ลดพนักงานเกือบ 20% ดิวิชั่นรัสเซีย, ประกาศเสร็จสิ้นโครงการพัฒนาของรัสเซียทั้งหมดและมุ่งเน้นไปที่การทำสัญญาทั่วไปและ การก่อสร้างถนน. ในฐานะผู้รับเหมาทั่วไป Lemminkäinen กำลังสร้าง Baltic Pearl หนึ่งในสี่ (อพาร์ทเมนท์ 936 ห้อง 64,888 ตร.ม.)
ตัวจัดการหน่วยความจำ
Juha Vätte ซีอีโอของ Lemminkäinen Stroy แห่งรัสเซีย เสียชีวิตเมื่อวันที่ 17 มิถุนายน หลังจากป่วยหนักในวัย 67 ปี บริการกดของบริษัทระบุ Vyatto ทำงานในรัสเซียมานานกว่า 40 ปี ในปี 1988 เขามีส่วนร่วมในการสร้าง Lentek ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างโซเวียต-ฟินแลนด์ ซึ่งต่อมาได้รวมเข้ากับข้อกังวลของ YIT จนถึงปี 2009 Vyatto เป็นหัวหน้า "ลูกสาว" ของรัสเซียของ YIT "YIT Lentek" เปลี่ยน บริษัท ที่ทำสัญญาขนาดเล็กให้เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด องค์กรก่อสร้างปีเตอร์สเบิร์ก ในปี 2009 Kari Kauniskangas และ Mikhail Voziyanov ผู้อำนวยการทั่วไปคนปัจจุบันของ YIT St. Petersburg เข้ามาแทนที่ และ Vyatto เป็นหัวหน้าธุรกิจของรัสเซียที่ Lemminkäinen
YIT ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกำลังดำเนินการตามโครงการ Smolny Prospekt และ Fjord ในปี 2560 และอีกสองโครงการอยู่ระหว่างการก่อสร้าง (Novoorlovsky และ Inkeri) ณ สิ้นปี 2559 YIT ได้ซื้อพื้นที่ 2.4 เฮกตาร์สำหรับการก่อสร้าง 40,000 ตร.ม. เมตรของที่อยู่อาศัย เพื่อให้ได้เงินทุนสำหรับการซื้อแปลงใหม่ บริษัท ได้ทำการประมูลพื้นที่ประมาณ 21 เฮกตาร์ในอาณาเขตของ Novoorlovskoye แต่ไม่ได้รับใบสมัครสำหรับการประมูล
บริษัทแม่กำลังควบรวมกิจการ บริษัทในเครือของ Lemminkäinen จะกลายเป็นบริษัทในเครือของ YIT Kauniskangas อธิบายผ่านบริการกด ตามที่เขาพูด ปัญหาของการจัดการทรัพย์สินของรัสเซียจะถูกตัดสินหลังจากการควบรวมกิจการเสร็จสิ้น YIT ณ สิ้นไตรมาสแรกมีอพาร์ทเมนท์ 6800 แห่งอยู่ระหว่างการก่อสร้าง ธนาคารที่ดิน - ประมาณ 2.1 ล้านตารางเมตร บริการกดของLemminkäinenปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเมื่อวานนี้เกี่ยวกับชะตากรรมของทรัพย์สินของรัสเซีย
YIT มีส่วนร่วมในการพัฒนาโดยเฉพาะ ในขณะที่ Lemminkäinen ใน ปีที่แล้วทำงานในตลาดสัญญาทั่วไป การควบรวมกิจการของพวกเขาสามารถให้ผลเสริมฤทธิ์กัน นักพัฒนา Oleg Barkov เชื่อ โดยทั่วไป บริษัทจะมีเสถียรภาพมากขึ้น ผู้จัดการระดับสูงพิจารณาหนึ่งใน บริษัทก่อสร้าง. นักพัฒนาชาวฟินแลนด์ทำงานตามกฎที่เข้มงวด พวกเขามักใช้วัสดุจากต่างประเทศ ซึ่งเพิ่มต้นทุนการก่อสร้าง ดังนั้นจึงยากสำหรับพวกเขาที่จะทำงานในตลาดรัสเซียในช่วงวิกฤต เขากล่าว สำหรับบริษัทที่ไม่ใช่คู่แข่ง การควบรวมกิจการจะทำให้สถานะทางการตลาดแข็งแกร่ง และด้วยค่านิยมที่คล้ายคลึงกันของบริษัทฟินแลนด์ จะไม่มีปัญหาทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นเป็นระยะๆ ในการทำธุรกรรม M&A Andrey Kosarev ซีอีโอของ Colliers International ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก กล่าว . พิจารณา ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ"Lemminkäinen" ในการทำสัญญาทั่วไปและทีมงานมืออาชีพที่แข็งแกร่งก็ควรปล่อยให้มันอยู่ในโครงสร้างใหม่เป็นหน่วยสัญญาทั่วไปสำหรับทั้งโครงการของ YIT และถ้าเหมาะสม กลยุทธ์ใหม่แบรนด์แบบครบวงจรสำหรับโครงการภายนอก Kosarev โต้แย้ง Nikolai Pashkov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Knight Frank St Petersburg อธิบายข้อตกลงดังกล่าวว่า สิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปด้วยดีสำหรับ Lemminkäinen ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า YIT แทบไม่ได้อะไรเลย ยกเว้นความสามารถในการก่อสร้างที่ยังต้องใช้ที่ไหนสักแห่ง
ผู้อำนวยการทั่วไปของ Lemminkäinen Rus Juha Vyatto กล่าวถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ "มรดก" ที่ยากลำบาก และลักษณะเฉพาะของการทำงานในรัสเซียโดยไม่รับสินบน
- Juha ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กคุณเป็นที่รู้จักมาหลายปีในฐานะหัวหน้า บริษัท YIT Lentek แต่ในปี 2009 คุณย้ายไปดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Lemminkäinen Rus เหตุผลที่ตัดสินใจเปลี่ยนบริษัทคืออะไร?
ฉันทำงานให้กับ YIT Lentek มา 20 ปี เขามีส่วนร่วมในการสร้างในปี 1988 โดยเป็นหนึ่งในตัวแทนของ Finn-Story เพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียของฉันในขณะนั้นคือ Alexander Vakhmistrov หลังจากเปลี่ยนเจ้าของชาวฟินแลนด์ในปี 2535 ฉันได้เป็นกรรมการบริหารและในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา - ผู้อำนวยการทั่วไป
- ทำไมคุณถึงถูกไล่ออก?
ยุคสมัยกำลังเปลี่ยนไปและบริษัทต่างๆ กำลังนำสิ่งใหม่ๆ มาใช้ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และเลือกนโยบายใหม่ ในปี 2551 YIT ได้จัดขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระดับผู้บริหารและยังเปลี่ยนกลยุทธ์ของบริษัทรัสเซีย: ตัวแทนของรัสเซียเข้ามาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป สำหรับฉัน เมื่อประตูบานหนึ่งปิดลง อีกบานหนึ่งก็เปิดออกทันที ตอนนี้ฉันอยู่ที่Lemminkäinen
- บริษัทมีแผนจะจบปีนี้ด้วยตัวชี้วัดอะไร?
ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เราต้องการว่าจ้างอพาร์ทเมนท์อย่างน้อย 1,000 ห้องต่อปี เพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดดังกล่าว คุณต้องมีที่ดินมากกว่าตอนนี้ถึง 2 เท่า ดังนั้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า Lemminkäinen จะซื้อที่ดินในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและสร้างจำนวนมาก
- ปัจจุบันบริษัทมีการดำเนินงานอยู่กี่โครงการ?
เรากำลังดำเนินการโครงการบ้านจัดสรรสี่โครงการบนพื้นที่รวมกว่า 200,000 ตร.ม.
นอกจากนี้ยังมีโครงการก่อสร้างห้องเก็บของ Hermitage ซึ่งเริ่มดำเนินการมาตั้งแต่ปี 1990 โดยจะมีการสร้างพื้นที่มากกว่า 80,000 ตร.ม. ในเขต Primorsky สองขั้นตอนของโครงการได้ดำเนินการไปแล้ว มีแผนสำหรับอาคารเพิ่มเติม เราเป็นผู้รับเหมาทั่วไปที่นั่น
- โครงการผลิตยางล้อ Nokian Tyers ใกล้จะสิ้นสุดแล้วหรือยัง?
- "Lemminkäinen" สร้างเกือบทั้งโรงงาน - มากกว่า 100 จากที่มีอยู่ 140,000 m2 เราเพิ่งชนะการประกวดราคาอีก 50,000 ตร.ม. เราในฐานะผู้รับเหมาสนใจที่จะดำเนินโครงการนี้ต่อไป
- Lemminkäinen มีโครงการอุตสาหกรรมที่คล้ายกันในภูมิภาค Kaluga เขาเป็นอะไรกันแน่?
เรากำลังสร้างโรงงานผลิตสำหรับบริษัท Raniplast ของฟินแลนด์ ซึ่งผลิตพลาสติกและผลิตภัณฑ์จากมัน ระยะแรกจะแล้วเสร็จในฤดูหนาว นี่คือโรงงานแห่งแรกของนิคมอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งเราวางแผนไว้ก่อนจะเกิดวิกฤต ซื้อที่ดินกว่า 134 ไร่ และอีก 600 เฮกตาร์ถูกเช่าจากหน่วยงานท้องถิ่น
- บริษัทฟินแลนด์จะเป็นแกนหลักของคลัสเตอร์นี้หรือไม่?
ฉันจะไม่พูดอย่างนั้น เรากำลังเจรจากับต่างประเทศและ บริษัทรัสเซีย. ภาษาฟินแลนด์ด้วย แต่การเจรจายังไม่สิ้นสุด เราหวังว่าอุทยานแห่งนี้จะมีแบรนด์ใหม่ที่ยังไม่มีในตลาดรัสเซีย
- เมื่อบริษัทของฟินแลนด์เข้าสู่ตลาด พวกเขาเกี่ยวข้องกับหุ้นส่วนชาวฟินแลนด์ในโครงการของพวกเขา มันเกี่ยวอะไรด้วย?
รัสเซียไม่ใช่สภาพแวดล้อมที่ง่าย ดังนั้นการเข้าสู่ตลาด บริษัทฟินแลนด์จึงพยายามรวมตัวกัน ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมาย รับการสนับสนุนในสถานการณ์ที่มีปัญหา ซึ่งแน่นอนว่าเพียงพอ และสร้างฐานลูกค้าในตลาดใหม่ไปพร้อมกัน
- หนึ่งในโครงการที่มีชื่อเสียงที่สุดของคุณคือ Ilmatar multifunctional complex บนเกาะ Vasilyevsky คู่ของคุณคือ Juhani Lipsanen นักธุรกิจชาวฟินแลนด์ ฟังก์ชันจะกระจายไปตามลำดับนี้อย่างไร?
นายจุฬานี ลิปเสนน บนแนวเฉียง V.O. เป็นเจ้าของโรงรีดเหล็กและ ที่ดินที่มันตั้งอยู่ Lemminkäinen เป็นตัวแทนในโครงการนี้ในฐานะผู้รับเหมาทั่วไปและนักลงทุน
- โครงการอยู่ในขั้นตอนไหน?
ตอนนี้โรงรีดเหล็กกำลังรื้ออาคารเก่าที่ชำรุดทรุดโทรมและเคลียร์พื้นที่ งานจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปีนี้ ในแบบคู่ขนาน "Lemminkäinen" มีส่วนร่วมในเบื้องต้น งานออกแบบ. เป้าหมายของเราคือเริ่มก่อสร้างได้ในไตรมาสที่สองของปี 2555
- จะมีอะไรอยู่ที่นั่น?
ส่วนใหญ่เป็นอาคารพักอาศัย อพาร์ตเมนต์ประมาณ 2,000 ห้อง ที่จอดรถใต้ดิน โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม โดยรวมแล้วประมาณ 180,000 m2 ของอสังหาริมทรัพย์ เราจะบันทึกอาคารที่มีอยู่บางส่วนและเพิ่มเข้าไปในโครงการของเรา ตัวอย่างเช่น อาคารบริหารโรงงานเดิมจะถูกสร้างขึ้นใหม่เป็นอาคารสำนักงาน และอนุสาวรีย์สถาปัตยกรรม - บ้านของ Chernikov ส่วนใหญ่จะถูกครอบครองโดยสถานที่เชิงพาณิชย์
- คุณได้ทำการสำรวจสิ่งแวดล้อมที่ไซต์งานแล้วหรือยัง? ชัดเจนหรือไม่ว่ามลพิษหนักแค่ไหน?
การวิจัยยังไม่เสร็จสิ้น แต่เห็นได้ชัดว่าจากมุมมองด้านสิ่งแวดล้อม ไซต์ดังกล่าวอยู่ในสภาพที่ดีกว่าที่เราคาดไว้ แน่นอนว่ามีการระบุสถานที่ที่มีมลพิษอย่างหนักหลายแห่ง แต่โดยทั่วไปแล้วสภาพของที่ดินก็ไม่เลว เรายังไม่ได้คำนวณต้นทุนการปลูกใหม่ แต่ฉันคิดว่ามันจะเป็นไม่กี่เปอร์เซ็นต์ของ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดโครงการซึ่งมีมูลค่าประมาณ 400 ล้านยูโร
- ข้อกังวลนี้มีประสบการณ์การทำงานที่คล้ายคลึงกันในฟินแลนด์หรือไม่?
แน่นอนว่ามี เราเป็นผู้พัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่ใหญ่ที่สุด: อุโมงค์ เหมือง และโรงงานอุตสาหกรรม - ทั้งในฟินแลนด์และประเทศสแกนดิเนเวีย และในประเทศอื่น ๆ ของโลก ดังนั้นการรื้อและทำความสะอาดอาณาเขตจึงเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับเรา
- ทุกอย่างชัดเจนทางกฎหมายกับไซต์นี้ ทุกอย่างสะอาดหรือไม่ เท่าที่ฉันจำได้เมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วสำนักงานอัยการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กประท้วงคำสั่งของสำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลางในการขายโรงงานซึ่งปรากฎว่าเป็นเป้าหมายของการป้องกันพลเรือนและไม่สามารถแปรรูปได้ ...
เราเชื่อว่าเอกสารของบริษัทคู่ค้าของเราอย่าง Lipsanen & Co นั้นถูกต้องตามกฎหมาย แต่น่าเสียดายที่ในรัสเซีย ไม่ใช่เรื่องแปลกที่คู่แข่งหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ จะจงใจยกประเด็นที่เป็นที่ถกเถียงและเริ่มส่งเสียงครวญครางด้วยการมีส่วนร่วมของสื่อมวลชน แต่บริษัทจดทะเบียนรวมถึงบริษัทของเราไม่เคยให้ความเห็นเกี่ยวกับข่าวลือดังกล่าว เราต้องการมุ่งเน้นไปที่งานของเราและดำเนินกิจกรรมของเราภายใต้กรอบของกฎหมาย
- อย่างไรก็ตาม ในปีที่ผ่านมา บริษัทของคุณมักกลายเป็นหัวข้อเรื่องอื้อฉาว เสียงรบกวนส่วนใหญ่เกิดขึ้นรอบๆ โครงการของอาคารที่พักอาศัยบน Yaroslavsky Prospekt ซึ่งคุณซื้อเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่าเกิดอะไรขึ้น?
บริษัทที่เราซื้ออาคารที่ยังไม่เสร็จก่อนหน้านี้ได้ขายอพาร์ทเมนท์ในอาคารที่มีความสูงเกินมาตรฐานที่อนุญาตตามโครงการ
ในความเห็นของผม คนที่ลงทุนในโครงการได้รับแจ้งว่าบริษัทไม่มีใบอนุญาตก่อสร้างใดๆ แต่พวกเขาเสี่ยงด้วยการลงทุนในแฟนตาซี ความฝันของพวกเขาไม่เป็นจริง เพราะฉันเชื่อว่าในตอนแรกมันขัดต่อกฎหมาย โชคดีที่เราสามารถแก้ไขสถานการณ์ในลักษณะที่ประชาชนมีโอกาสที่จะคืนเงินที่ลงทุนไป
ความขัดแย้งสิ้นสุดลงหรือไม่?
เท่าที่ฉันรู้ บริษัทที่ขายอสังหาริมทรัพย์นี้ให้กับเราได้ตกลงกับลูกค้า 50% แล้ว แต่ลูกค้าบางรายได้ไปขึ้นศาลแล้ว แต่ละคนมีสิทธิที่จะทำเช่นนั้น
การดำเนินคดีไม่เกี่ยวอะไรกับเรา ทั้งๆที่ต้องบอกว่าเราทำอยู่ คำสั่งทางวาจาเจ้าหน้าที่ Smolny ก็ไปขึ้นศาลกับ บริษัท รุ่นก่อน และพวกเขาแพ้ เราจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
แต่ในทางกฎหมาย ปัญหาทั้งหมดได้รับการแก้ไขอย่างถูกต้อง ไม่มีใครถูกหลอก
- ถึงจุดสูงสุดของเรื่องอื้อฉาว บริษัทของคุณถึงกับประกาศพร้อมออกจากตลาด...
เลขที่ เราไม่เคยพูดแบบนั้น เรายังต้องโต้แย้งเมื่อสื่อเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้
บางทีนี่อาจเป็นเพียงความคิดที่ถูกยกเลิกโดยฝ่ายที่สนใจในโครงการนี้ ซึ่งนักข่าวหยิบยกขึ้นมา กลยุทธ์ของเราคือการเติบโตและการพัฒนาธุรกิจ เราจะไม่ไปไหนจากรัสเซีย
- บริษัทจะยังซื้อโครงการที่ยังไม่เสร็จต่อไปหรือไม่?
เห็นได้ชัดว่าด้วยวิธีนี้เราจะไม่ซื้อโครงการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ เราได้เรียนรู้มากมาย ในกรณีของ Yaroslavsky Prospekt เรารู้สึกเหมือนเป็นวีรบุรุษ: เราคิดว่าเรากำลังช่วยอาคารที่ยืนอยู่และกำลังพังทลาย เรากำลังช่วยเหลือผู้คนที่จะคืนเงินของพวกเขา ...
แต่ด้วยเหตุนี้ แทนที่จะแสดงความกตัญญู กลับประทับตราอาชญากรให้เรา แม้แต่เจ้าหน้าที่! ฉันรู้สึกประหลาดใจอย่างแท้จริงกับสิ่งนี้ โดยวิธีการที่บ้านสร้างเสร็จและภายในสิ้นปีเราจะดำเนินการ
- อะไรคือความแตกต่างระหว่างการทำงานกับทางการในรัสเซียและในฟินแลนด์?
ความแตกต่างที่สำคัญคือในฟินแลนด์ การกระทำของเจ้าหน้าที่ถูกจำกัดด้วยกฎระเบียบและกฎหมายที่เข้มงวดกว่าการทำงานของผู้ประกอบการ หน้าที่หลักของเจ้าหน้าที่คือช่วยเหลือและช่วยเหลือธุรกิจในการแก้ไขปัญหา และที่นี่มีคนรู้สึกว่าเจ้าหน้าที่หลายคนกำลังทำทุกอย่างเพื่อแทรกแซง
ฉันอยู่ในธุรกิจนี้มานานกว่า 30 ปีแล้ว แต่ฉันไม่เคยเจอเกมแบบนี้มาก่อน! การเจรจาเริ่มซับซ้อนขึ้น กฎหมายเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ทันทีที่เราจัดการทำเอกสาร - พวกเขามีสิ่งใหม่ขึ้นมาอีกครั้ง แล้วพวกเขาก็พูดว่า: ขอโทษแม้ว่าเอกสารทั้งหมดของคุณจะเป็นระเบียบ แต่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีผลใช้บังคับ ... ทำใหม่ทั้งหมดอีกครั้ง
ในที่สุดก็ถึงเวลาแนะนำระบบร้านค้าครบวงจรที่ผู้สร้างจะนำเอกสารทั้งหมดมาให้ ตอนนี้สถานการณ์ขัดแย้ง: แม้ว่าเจ้าหน้าที่จะนั่งอยู่ในห้องเดียวกัน พวกเขาไม่สามารถโอนเอกสารจากโต๊ะหนึ่งไปยังอีกโต๊ะหนึ่งได้ และเราต้องส่งทางไปรษณีย์หรือดำเนินการด้วยตนเอง แม้แต่ภายในสถาบันเดียว สถานการณ์ก็ไม่คืบหน้าหากปราศจากการแทรกแซงของเรา
ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าการบริหารเมืองใหม่จะให้ความสำคัญกับเรื่องนี้อย่างจริงจัง เพราะไม่อยู่ในความสนใจของผู้ซื้ออพาร์ทเมนต์ ผู้พัฒนา และสังคม
- คุณได้พบกับผู้ว่าราชการคนใหม่แล้วหรือยัง?
หัวหน้าของข้อกังวลเข้าร่วมในการเจรจาระหว่างการเยือนครั้งสุดท้ายของนายกรัฐมนตรีฟินแลนด์ไปยังเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ปัญหาที่ฉันพูดถึงถูกเปล่งออกมาในรูปแบบสั้น ๆ
- คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของรัฐบาลใหม่ที่จะแก้ไขสถานที่ก่อสร้าง?
ความคิดร่วมกัน เนื่องจากเมืองนี้กำลังลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน บริษัทจึงไม่สามารถสร้างไซต์และไม่ทำอะไรกับมันเป็นเวลาหลายปี หากถ่ายไปแล้ว - จำเป็นต้องสร้าง
- ตำแหน่งของ บริษัท ในการทำงานโดยไม่ได้รับสินบนไม่เปลี่ยนแปลงหรือไม่?
ใช่. นี่คือตำแหน่งที่ไม่มีเงื่อนไขของเรา นี่คือองค์กรของเรา หลักจริยธรรม: เราไม่จ่ายเงินเดือนสีเทาและไม่ให้สินบน นอกจากนี้ พันธมิตรและผู้รับจ้างช่วงของเราควรดำเนินการในลักษณะเดียวกัน บรรทัดไม่มีการเปลี่ยนแปลง และเราขีดเส้นใต้ไว้
ชีวประวัติของ Juha Vyatto:
เกิดที่ฟินแลนด์ในปี 1950 สำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมโยธาในลัปเพนรานตา
ทำงานในรัสเซียมานานกว่า 30 ปี เขาเป็นวิศวกรควบคุมการก่อสร้างที่บริษัท Finn-Stroy ของฟินแลนด์ โครงการก่อสร้างแห่งแรกของ Juha Vyatto คือโรงงานผลิตเยื่อและกระดาษใน Svetogorsk
ในปี 1988 ด้วยการมีส่วนร่วมของเขาทำให้เกิดการร่วมทุน "Lentek" ตั้งแต่ปี 1997 Lentek กลายเป็นส่วนหนึ่งของความกังวลของฟินแลนด์ YIT และ Juha Vyatto กลายเป็นรองประธานของ YIT Construction และผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC YIT Lentek ตั้งแต่ตุลาคม 2552 - รองประธานฝ่าย Lemminkäinen ข้อกังวล ในปี 2549 เขาได้รับรางวัล "ผู้สร้างกิตติมศักดิ์แห่งรัสเซีย"
เกี่ยวกับความกังวล Lemminkäinen:
ทำงานในฟินแลนด์และ ตลาดต่างประเทศมานานกว่า 100 ปี มีส่วนร่วมในการก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้างการสร้างโครงสร้างพื้นฐานและวิศวกรรม ซ่อมบำรุงวัตถุ หุ้นดังกล่าวจดทะเบียนใน NASDAQ OMX Hesinki ตั้งแต่ปี 2538
ยอดขายของกลุ่มในปี 2553 อยู่ที่ 1,892.5 ล้านยูโร โดย 28.7% (543.5 ล้าน) มาจากโครงการระหว่างประเทศของกลุ่ม กำไรจากการดำเนินงานของกลุ่มในปี 2553 อยู่ที่ 29 ล้านยูโร ในระหว่างปี คำสั่งซื้อของกลุ่มเพิ่มขึ้น 15% และมีมูลค่า 1,226.4 ล้านยูโร
โครงสร้างบริษัทย่อย - CJSC "Lemminkäinen Rus" เปิดดำเนินการในตลาดเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมาตั้งแต่ปี 2548
ตั้งแต่เมื่อวานที่โพสต์ ผู้บริหารสูงสุดใน ZAO YIT Lentek บริษัทลูกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กของบริษัท YIT Corporation ของประเทศฟินแลนด์ ถูก Mikhail Voziyanov ซึ่งเป็นอดีตผู้จัดการระดับสูงของ St. Petersburg ถือ RBI การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำเกิดขึ้นพร้อมกับการจากไปของอดีตผู้อำนวยการซึ่งทำงานในบริษัทมา 20 ปีแล้ว และการจัดกลุ่มหน้าที่ใหม่ของกลยุทธ์ RBI และหน่วยลงทุนซึ่งนำโดยนายโวซิยานอฟ
ตามที่บริการกดของ YIT Lentek CJSC รายงานเมื่อวานนี้ Mikhail Voziyanov แทนที่ Juha Vyatto ที่จากไปในตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท บริษัท อธิบายการนัดหมายโดยเปลี่ยนโครงสร้างความเป็นผู้นำของกลุ่มธุรกิจ YIT "International Construction Services" ในรัสเซีย ข่าวประชาสัมพันธ์จาก YIT Lentek ระบุว่า Juha Vyatto ซึ่งทำงานให้กับบริษัทมา 20 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท "เปลี่ยนบริษัทรับเหมารายเล็กๆ ให้กลายเป็นองค์กรก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก"
"บริษัทกำลังมองหาสถานที่ทดแทนสำหรับสถานที่ของ Juha และสถานที่นี้ถูกเสนอให้ฉัน" นาย Voziyanov บอก Kommersant เราจะประสานงานและออกแบบโครงการที่ประกาศและขายที่อยู่อาศัยที่สร้างขึ้น (ก่อนหน้านี้ บริษัท ได้ประกาศหยุดชั่วคราว ในโครงการที่ยังไม่ได้เริ่ม - "Kommersant")
CJSC YIT Lentek เป็น บริษัท ย่อย 100% ของ YIT Corporation ก่อตั้งขึ้นในปี 2531 ในฐานะองค์กรโซเวียต - ฟินแลนด์ในด้านการก่อสร้าง บริษัทดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการออกแบบ ก่อสร้าง และบำรุงรักษาอาคาร ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม, อาคารพาณิชย์และเครือข่ายโทรคมนาคม กิจกรรมที่แยกต่างหากของ YIT คือการก่อสร้างที่อยู่อาศัยภายใต้ชื่อแบรนด์ "YIT Dom" ประมาณ 80% ของกิจกรรมของบริษัทมุ่งเน้นไปที่การก่อสร้างที่อยู่อาศัย
ปริมาณที่อยู่อาศัยที่ได้รับมอบหมายในปี 2551 มีจำนวน 93,000 ตารางเมตร ม. ม. ในเดือนมกราคมถึงมีนาคม 2551 มูลค่าการซื้อขายของ YIT ในรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 12% ของมูลค่าการซื้อขายของ YIT ทั้งหมด ขณะนี้มีการก่อสร้างมากกว่า 500,000 ตารางเมตร ม. ของที่อยู่อาศัย YIT Corporation ก่อตั้งขึ้นในปี 2455 และดำเนินธุรกิจในตลาดยุโรปเหนือ บอลติก และรัสเซีย ผลประกอบการประจำปีของกลุ่มคือ 3.7 พันล้านยูโร กำไร 338 ล้านยูโร
Natalya Shorina ผู้อำนวยการด้านนโยบายข้อมูลและประชาสัมพันธ์กล่าวว่า Mr. Voziyanov ได้ตัดสินใจเปลี่ยนงานในเดือนธันวาคม 2008 “ก่อนหน้านั้น มิคาอิลเป็นหัวหน้ากลุ่มกลยุทธ์และการลงทุนในการถือครองซึ่งปรากฏในบริษัทเมื่อหลายปีก่อนในขั้นตอนการพัฒนาทิศทางของกิจกรรมระดับภูมิภาค” เธอกล่าว “เขามีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ที่ RBI — การตลาด การขาย การบริการลูกค้า การสร้างผลิตภัณฑ์ และในแต่ละพื้นที่ในขั้นตอนเดียวหรือขั้นตอนอื่นของการพัฒนาของบริษัท ภายใต้การนำของ Mikhail Voziyanov การตัดสินใจที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพและความทันท่วงที" ตามที่เธอบอกตอนนี้อยู่ใน RBI โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลง สถานการณ์ตลาดการตัดสินใจไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ภูมิภาค แต่เน้นที่ตลาด "บ้าน" ส่งผลให้มีการจัดกลุ่มหน้าที่ของหน่วยงานด้านกลยุทธ์และการลงทุนภายในบริษัทใหม่ หน้าที่บางอย่างถูกโอนไปยังแผนกอื่นๆ ของบริษัท บางส่วนอยู่ภายใต้การควบคุมและการจัดการส่วนบุคคลของประธาน RBI Eduard Tiktinsky
ใน "YIT Lentek" จนถึงเดือนพฤษภาคม 2552 Juha Vyatto จะดูแล Mr. Voziyanov และทำความคุ้นเคยกับกิจกรรมของ บริษัท และจากนั้นก็ทิ้งความกังวล
Dmitry Bogolyubov ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Stroymontazh CJSC อธิบายการแต่งตั้งใหม่ที่ YIT โดยข้อเท็จจริงที่ว่าเนื่องจากความซับซ้อนของสถานการณ์ในตลาดการก่อสร้าง ผู้จัดการที่เข้าใจไม่เพียง แต่กฎและบรรทัดฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปเท่านั้นที่เป็นที่ต้องการโดยเฉพาะ ในตำแหน่งอาวุโสของบริษัทก่อสร้าง ธุรกิจก่อสร้างแต่ยังปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดในท้องถิ่น
Juha Vättö เกิดในเมือง Valkeala ของฟินแลนด์ และสำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมโยธาใน Lappeenranta คุณ Vyatto ทำงานในรัสเซียมานานกว่า 40 ปี เขาเริ่มต้นในปี 1976 ในตำแหน่งวิศวกรควบคุมการก่อสร้างที่บริษัท Finn-Stroy ของฟินแลนด์ ซึ่งทำงานในอาณาเขตของสหภาพโซเวียต และสร้างโรงงานเยื่อกระดาษและกระดาษใน Svetogorsk โดยเฉพาะ
ในปี 1988 ด้วยการมีส่วนร่วมของ Juha Vättö บริษัทร่วมทุน Lentek ได้ก่อตั้งขึ้นซึ่งเขาเข้ารับตำแหน่ง ผู้อำนวยการด้านเทคนิคและต่อมากรรมการผู้จัดการ
ตั้งแต่ปี 1997 เมื่อ Lentek กลายเป็นส่วนหนึ่งของความกังวลของฟินแลนด์ YIT Juha Vättö ก็กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ ZAO YIT Lentek ซึ่งเขามุ่งหน้าไปจนถึงมกราคม 2552
ตั้งแต่เดือนตุลาคมของปีเดียวกันและจนกระทั่งเมื่อไม่นานนี้ นาย Vättö ดำรงตำแหน่งรองประธานแผนกที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างของฟินแลนด์ในรัสเซียที่ Lemminkäinen และเป็นหัวหน้าของ Lemminkäinen Stroy LLC ซึ่งเป็นหัวหน้าของบริษัทย่อยในรัสเซีย ในปี 2549 Juha Vyatto ได้รับตำแหน่งผู้สร้างกิตติมศักดิ์ของรัสเซีย
Juha Vättö ใช้ชีวิตที่มีเหตุการณ์สำคัญ เพื่อนร่วมงานและพันธมิตรต่างชื่นชมเขา คุณสมบัติทางธุรกิจ, ความเป็นมืออาชีพสูงและความสามารถในการบรรลุเป้าหมาย, และเพื่อน - กิจกรรม, ความร่าเริง, ความเมตตาและอารมณ์ขัน. เขาเป็นผู้ประกาศข่าวประจำของ NSP และหนังสือพิมพ์ฉบับกระดาษได้ตีพิมพ์บทสัมภาษณ์กับเขาหลายครั้ง
พิธีศพจะจัดขึ้นในวันอังคารที่ 27 มิถุนายน เวลา 13:00 น. ที่สถานกงสุลใหญ่ฟินแลนด์ จัตุรัส Preobrazhenskaya 4 งานศพของ Juha Vättö จะจัดขึ้นที่ฟินแลนด์ต่อหน้าสมาชิกในครอบครัวของเขาเท่านั้น
