ผู้ผลิตรัสเซีย นำแสง"Optogan" พัฒนาอย่างแข็งขันด้วยการสนับสนุนของรัฐ ไปก่อตั้งบริษัทร่วมทุนกับบริษัทสัญชาติดัทช์ ฟิลิปส์ โดยถือหุ้น 51% ในการร่วมทุน

เหตุการณ์เป็นประวัติการณ์ เราเคยชินกับข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทรัสเซียที่เติบโตอย่างรวดเร็วและมีศักยภาพทางการตลาดที่ดีถูกขายให้กับคู่แข่งในต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม เป็นครั้งแรกที่ตำแหน่งทางการตลาดกำลังสูญเสีย บริษัทนวัตกรรมการสร้างซึ่งในรัสเซียได้รับการอุปถัมภ์และได้รับทุนบางส่วนจากรัฐ (โดยเฉพาะในบุคคลของ Rosnano) ปรากฎว่าด้วยเงินของผู้เสียภาษีของเรา มีการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำผู้เล่นต่างชาติเข้าสู่ตลาด เรายังไม่มีสิ่งนั้นจริงๆ

อย่างไรก็ตามอย่างเป็นทางการ Optogan อย่างที่พวกเขาพูดนั้นสะอาด หุ้นของ บริษัท เองไม่ได้ถูกขาย แต่ยังอยู่ในมือของผู้ถือหุ้นชาวรัสเซีย (Onexim, Rosnano และ Republican Investment Company) สร้างด้วย Dutch Philips กิจการร่วมค้าจะไม่เป็นเจ้าของและ โรงงานผลิต“ออปโตกาน่า” มันจะเช่าพวกมัน และจำนวนเงินลงทุนในการร่วมทุนนี้ดูเหมือนจะน้อย 2.5 ล้านยูโรจากพันธมิตรแต่ละรายดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรต้องกังวล อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังของสูตรที่ปรับปรุงแล้วนั้น แท้จริงแล้ว การได้รับสัมปทานธุรกิจของ Optogan ให้กับฟิลิปส์

ตัดสินด้วยตัวคุณเอง ในปีนี้กิจการร่วมค้าสัญญาว่าจะผลิตโคมไฟถนน 6,000 ดวงต่อเดือนและภายในปี 2558 มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ LED เป็น 100,000 หน่วยต่อปี

ในขณะเดียวกัน วันนี้กำลังการผลิตของโรงงาน Optogan หลัก (และแห่งเดียวในรัสเซีย) คือ 30 ล้าน LEDs ต่อปีต่อปี ในจำนวนนี้ครึ่งหนึ่งมีจำหน่ายในตลาดและอีกครึ่งหนึ่งใช้สำหรับการผลิตหลอดไฟ ในกรณีนี้ การร่วมทุนใหม่หมายถึงการเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นสองเท่า แต่ที่จริงแล้ว Optogan ที่มี 49% ไม่ได้ควบคุมกิจการร่วมค้าซึ่งผลิตภัณฑ์จะผลิตภายใต้แบรนด์ฟิลิปส์ (แม้ว่า Optogan ยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ของการร่วมทุนจะผลิตภายใต้แบรนด์ Philips-Optogan) ดูเหมือนไม่พัฒนาธุรกิจของ Optogan แต่ให้บริการเพื่อผลลัพธ์ที่หรูหรา ตลาดรัสเซียผลิตภัณฑ์ฟิลิปส์ซึ่งก่อให้เกิดคำถามมากมาย สิ่งสำคัญคือ "การแต่งงาน" กับ "เจ้าสาว" ของชาวดัตช์ให้สินสอดทองหมั้นที่เหลือเชื่อแก่ "เจ้าบ่าว" ชาวรัสเซียหรือไม่?

เทคโนโลยีภายใต้หลังคาเดียวกัน

Optogan เองไม่เชื่อว่าขายให้กับคู่แข่ง รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ อเล็กซี่ทัพพีอ้างว่าการมีส่วนร่วมทางการเงินของพันธมิตรในโครงการนั้นเท่าเทียมกันและการมีส่วนร่วมที่แท้จริงของฝ่ายรัสเซียนั้นยิ่งใหญ่กว่าของชาวดัตช์ แต่ทำไม 51% ของการร่วมทุนจึงไปที่ชาวดัตช์? มีการระบุไว้อย่างเป็นทางการว่ามันเป็นเรื่องของการถ่ายทอดเทคโนโลยี เป็นเทคโนโลยีที่เป็นสินสอดทองหมั้นมากมายที่บริษัทดัตช์จะนำมา

แน่นอน ฟิลิปส์ หนึ่งใน ผู้เล่นหลักในตลาดแสงสว่างระดับโลก ประสบการณ์ที่กว้างขวางในอุตสาหกรรมนี้ ชาวดัตช์มีเทคโนโลยีขั้นสูงมากมาย ตามที่ประธาน Optogan maximaOdnoblyudova, "ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า เสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัทและการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ได้ คุณต้องเน้นที่ความสามารถให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ในโครงสร้างเดียว" ความสามารถมากมายถูกรวบรวมไว้ภายใต้หลังคาของ Optogan ตามที่ บริษัท กล่าวว่าวงจรการผลิตหลอดไฟ LED ทั้งหมดมีความเข้มข้นเฉพาะวัตถุดิบที่ซื้อจากซัพพลายเออร์บุคคลที่สามซึ่งโดยหลักการแล้วผู้ผลิต LED จะไม่จัดการ ตัวอย่างเช่น ก๊าซ (โดยเฉพาะแอมโมเนีย) และซับสเตรตแซฟไฟร์ ในทางกลับกัน Philips มีโซลูชันทางเทคโนโลยีบางอย่างที่ Optogan กล่าวว่าสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตรัสเซียสามารถแข่งขันได้มากขึ้น

Alexey Kovsh กล่าวว่า "Philips นำเสนอผลงานของโคมไฟถนน LED กลางแจ้งและโคมไฟถนน ตลอดจนความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี โดยอาศัยประสบการณ์ที่ยาวนานและกว้างขวางในการสร้างโคมไฟที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคและมีลักษณะที่ดีที่สุดในโลก" ด้วยราคาที่ค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับหลอดไส้ธรรมดาและการแข่งขันที่รุนแรงในตลาด คุณภาพของ LED สามารถกลายเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ

ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีอีกประการหนึ่งที่ฟิลิปส์จะนำมาสู่โครงการ ตามที่ Aleksey Kovsh อธิบายให้ Expert ฟังคือระบบควบคุมแสงอัจฉริยะ: ติดตั้งเซ็นเซอร์ตรวจจับความเคลื่อนไหวบนเสาไฟที่สื่อสารกับศูนย์ควบคุมอัตโนมัติ ระบบจะปิดไฟเมื่อไม่ต้องการสิ่งใดเป็นพิเศษ กล่าวคือไม่มีการเคลื่อนไหว และเปิดไฟในบริเวณที่เซ็นเซอร์ตอบสนองต่อกิจกรรม ระบบดังกล่าวสามารถเพิ่มต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้ 10-15% แต่จะประหยัดไฟฟ้าได้มากถึง 30-40% สำหรับไฟถนนและทางหลวง ด้วยอายุการใช้งานที่ยาวนานของการติดตั้ง ระบบจึงให้ผลตอบแทนที่ดี โดยหลักการแล้ว ตามที่ Aleksey Kovsh ตั้งข้อสังเกตไว้ เทคโนโลยีนี้ไม่มีอะไรพิเศษเฉพาะ - มีบริษัทหลายแห่งในโลกที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาที่คล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตาม ฟิลิปส์ประสบความสำเร็จสูงสุดในด้านนี้

คู่แข่งอย่าเชื่อ

อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นชาวรัสเซียในตลาดผลิตภัณฑ์ LED เชื่อว่าไม่ใช่เรื่องของเทคโนโลยี: ในความเห็นของพวกเขา มันเป็นการดึงดูดซ้ำๆ ของพันธมิตร Optogan เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ฟิลิปส์ และพวกเขาชี้ให้เห็นว่า Optogan ทำงานเป็นเวลาสองปี (โรงงานใกล้เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเปิดในปี 2010) ในตลาดแสงสว่างในประเทศ แต่ไม่ประสบความสำเร็จมากนักโดยชนะเพียงหนึ่งในสิบของตลาด เวทีใหม่ผู้เล่นในตลาดมีแนวโน้มที่จะตีความการพัฒนาของบริษัทว่าเป็นการติดตั้งไขควงของโซลูชันฟิลิปส์สำเร็จรูปจากส่วนประกอบนำเข้าที่ไซต์งานใกล้เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ดังนั้นจึงคาดว่า Optogan จะซื้อส่วนประกอบจาก American Cree หรือ Semiled (เรียกอีกอย่างว่าซัพพลายเออร์ปัจจุบัน บริษัทรัสเซีย) นำพวกเขาไปที่โรงงานร่วมทุน ซึ่งพวกเขาจะบรรจุตามข้อกำหนดของนักออกแบบของ Philips จากนั้นไฟ LED ที่บรรจุหีบห่อเหล่านี้จะรวมอยู่ในที่เดียวกันในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในหลอดไฟสำเร็จรูปซึ่งจะนำเข้าจากโรงงานของฟิลิปส์ด้วยเช่นกัน ในรูปแบบนี้ มูลค่าเพิ่มที่สร้างโดยกิจการร่วมค้าจะน้อยที่สุด

Maxim Odnoblyudov จาก Optogan ยอมรับว่าในตอนแรกผลิตภัณฑ์จะถูกประกอบขึ้นโดยใช้ส่วนประกอบที่นำเข้า แต่ภายในหกเดือนเขาสัญญาว่าจะดำเนินการโลคัลไลเซชันในรัสเซีย 100% จนถึงชิป อย่างไรก็ตาม จนถึงตอนนี้ Optogan ผลิตชิปสำหรับ LED ในเยอรมนี ซึ่งหมายถึงการขาดแอมโมเนียของความบริสุทธิ์ที่จำเป็นในประเทศ

การประเมินในเชิงลบของข้อตกลงระหว่าง Optogan กับ Philips อาจเกิดจากความน่าสนใจของคู่แข่ง หากไม่ใช่กรณีเดียว ความกังวลของชาวดัตช์ไม่ได้ปิดบังโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าใช้ไซต์ Optogan เพื่อพิชิตตลาดรัสเซีย ผู้อำนวยการทั่วไปของฟิลิปส์ในรัสเซียและ CIS อรจัน เดอ ย็องสเตโต้แย้งว่าการก่อตั้งบริษัทร่วมทุนนี้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับโลกของบริษัท ในความเห็นของเขา ด้วยการใช้แสงไฟฟ้าอย่างมหาศาลในประเทศอย่างรัสเซีย ส่วนแบ่งของ LED ควรจะถึง 50% ภายในปี 2015 และแน่นอนว่า Philips หวังว่าจะได้ตำแหน่งสำคัญในตลาดนี้ “การจัดตั้งบริษัทร่วมทุนกับ Optogan… จะเป็นก้าวแรกสู่เป้าหมายอันทะเยอทะยานของเราในการเป็นผู้เล่นหลักในตลาดไฟถนนของรัสเซีย” นาย Arjan de Jongste กล่าวอย่างตรงไปตรงมา — เรามั่นใจว่าความร่วมมือกับ Optogan จะทำให้เราสามารถนำเสนอโซลูชันระบบแสงสว่างที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในรัสเซีย ซึ่งจะช่วยประหยัดพลังงาน ลดต้นทุนการบำรุงรักษา และปรับปรุงความปลอดภัยทางถนน โซลูชันเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อทำให้ชีวิตของผู้คนดีขึ้น"

ความปรารถนาของฟิลิปส์นั้นเป็นที่เข้าใจได้ แต่ปัญหาของบริษัทดัตช์คือตลาดแสงสว่างภายนอกอาคารในรัสเซียส่วนใหญ่ควบคุมโดยบริษัทที่เกี่ยวข้องกับรัฐ ซึ่งแน่นอนว่าไม่ได้ให้ชาวดัตช์เข้าถึงตลาดของเราโดยตรงเพราะต้องการเห็นผลิตภัณฑ์ในประเทศที่นี่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ฟิลิปส์จะต้องหาผู้ผลิตชาวรัสเซียรายนี้ ซึ่งภายใต้หลังคานั้น จะสามารถเข้าสู่ตลาดรัสเซียที่มีแนวโน้มดี แต่ไม่เอื้ออำนวยมากนักโดยไม่มีปัญหาใดๆ

Maxim Odnoblyudov อ้างว่าอันที่จริง Optogan ได้ร่วมมือกับฟิลิปส์ตั้งแต่ต้นปีนี้ มีการผลิตตัวอย่างผลิตภัณฑ์แล้วซึ่งได้รับการรับรองจากองค์กร Gorsvet หลายแห่ง (ผู้บริโภคที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอสโกเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและบางเมืองของตาตาร์สถาน

ใครปกป้องใคร

ทำไมชาวดัตช์ถึงเลือก Optogan เพราะมีบริษัทในตลาดรัสเซียสำหรับผลิตภัณฑ์ LED ที่ทั้งใหญ่ขึ้นและไม่ก้าวหน้าทางเทคโนโลยีน้อยกว่า

Maxim Odnoblyudov รับรองว่าประเด็นคือความน่าดึงดูดใจเป็นพิเศษของบริษัทของเขา: “Optogan เป็นหนึ่งในผู้นำทางเทคโนโลยีในการผลิตไฟ LED ที่สว่างมาก ด้วยการใช้โซลูชั่นขั้นสูงและประหยัดพลังงานในการผลิตชิปความสว่างสูง LED, หลอดไฟ LEDและระบบแสงสว่างอัจฉริยะ เราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ในตลาดด้วยอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพที่ดีที่สุด เราเข้าใจคุณลักษณะและข้อกำหนดทั้งหมดของตลาดรัสเซียอย่างถี่ถ้วน และด้วยการร่วมมือกับฟิลิปส์ เรากำลังสร้างบริษัทที่จะนำเสนอโซลูชั่นแก่ลูกค้าของเราซึ่งไม่มีแอนะล็อกในรัสเซีย”

มันเป็นเรื่องของเห็นได้ชัดว่าเกี่ยวกับไฟ LED X10 ที่พัฒนาโดย Optogan ซึ่งเกินความสว่างของคู่ตะวันตกเกือบทั้งหมดต่อตารางเซนติเมตร ซึ่งในทางกลับกันยังช่วยให้คุณประหยัดพลังงานได้อย่างมาก - คุณสามารถใช้หลอดไฟที่มีกำลังไฟต่ำกว่าที่ให้ความสว่างเท่ากัน มีแนวโน้มว่าฟิลิปส์จะหลงใหลในผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมของตัวเองใน Optogan

แต่ก่อนอื่น ประเด็นที่เห็นได้ชัดว่ายังอยู่ในหน้าปกที่ Optogan สามารถจัดระเบียบให้กับ Philips ได้ และที่นี่ก็ไม่เท่าเทียมกัน สำหรับการบุกตลาดรัสเซียทั่วโลก

ตลาดไฟถนน LED ของเราเป็นหนึ่งในตลาดที่กำลังพัฒนาและน่าสนใจที่สุด คาดการณ์ว่าภายในปี 2558 กำลังการผลิตจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเป็น 100 ล้านยูโร การเติบโตนี้เป็นผลมาจากการดำเนินการตามโปรแกรมของรัฐเพื่อความทันสมัยของไฟถนน ไม่มีอะไรผิดปกติเกี่ยวกับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับอุตสาหกรรมขั้นสูง แนวปฏิบัติที่คล้ายคลึงกันมีอยู่ในตะวันตก เกี่ยวกับความต้องการ การสนับสนุนจากรัฐการพัฒนาไฟ LED กล่าวว่า Arjan de Jongste เดียวกัน อย่างไรก็ตาม ในรัสเซีย การสนับสนุนนี้มีความจำเพาะที่น่าสงสัย

Rosnano กลายเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดไฟ LED ไม่มีการผลิตของตัวเอง แต่มีความสามารถในการละลายและความสามารถในการช่วยขายสินค้า Rosnano ไม่ได้ปิดบังความจริงที่ว่าพวกเขาให้ความช่วยเหลือแก่วิสาหกิจของรัสเซียที่มีส่วนร่วมในการผลิตหลอดไฟ LED ตัวอย่างเช่น ตามความคิดริเริ่มของ Rosnano ได้มีการปรับ SanPiN และ SNiP จำนวน 25 รายการ ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่อนุญาตให้ใช้ไฟ LED กำลังดำเนินการสร้างศูนย์นาโนเฉพาะทาง 12 แห่งในประเทศ และหัวหน้าของ Rosnano AnatolyChubaisในพิธีลงนามข้อตกลงในการก่อตั้งบริษัทร่วมทุนของ Optogan และฟิลิปส์ เขาได้เปิดเผยอย่างตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมายิ่งขึ้นว่า Optogan ได้รับการสนับสนุนอย่างจริงจังเป็นพิเศษ: “บริษัท ก่อตั้งโดย Anatoly Chubais, Mikhail Prokhorov, Maxim Odnoblyudov และ Alexei Kovsh ... หน้าที่ทั้งหมดของ "เจ้าพ่อ" ตั้งแต่การสร้างจนถึง "การป้องกัน" อยู่ที่ "Rosnano"

เพื่ออนาคตที่สดใส

Alexey Kovsh เชื่อว่าการร่วมทุนจะสามารถรับได้ถึง 30% ของตลาดแสงกลางแจ้งของรัสเซียและกลายเป็นผู้นำ การคาดการณ์นั้นค่อนข้างสมจริงเนื่องจากศักยภาพทางเทคโนโลยีของฟิลิปส์และการตลาดและการล็อบบี้ - "Rosnano"

ตลาดรัสเซียจะให้อะไร?

การเปลี่ยนไปใช้ไฟถนนและไฟถนนโดยอิงจาก LED สามารถลดการใช้พลังงานได้มากถึง 80% และปรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอุปกรณ์ให้เหมาะสม ตามการคาดการณ์ของ Philips ภายในปี 2020 ส่วนแบ่งของไฟ LED ในประเทศที่พัฒนาแล้วจะอยู่ที่ 75% แต่รัสเซียก็ยังห่างไกลจากค่านิยมดังกล่าว เรามีสถานการณ์ที่เลวร้ายกับส่วนประกอบที่มักจะนำเข้า ตามการประมาณการที่มีอยู่ ผู้ส่งออก "บิ๊กโฟร์" ได้แก่ American Cree, Nichia ญี่ปุ่น, Dutch Philips และ Osram ของเยอรมัน - ผลิตส่วนประกอบได้มากถึง 70% (ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่ผลิตในจีน)

Maxim Odnoblyudov สัญญาว่าจะจัดระเบียบการผลิตส่วนประกอบในรัสเซีย แต่เมื่อการผลิตวัตถุดิบสำหรับการผลิตได้รับการจัดตั้งขึ้นที่นี่เท่านั้น งานหลังนี้สัญญาว่าจะแก้ไขโดย Rosnano ซึ่งกำลังทำงานเพื่อขยายการผลิตแอมโมเนียบริสุทธิ์ในประเทศ

ในทางกลับกัน อาจกลายเป็นว่าเป้าหมายของการสร้างการร่วมทุนระหว่าง Optogana และ Philips - เพื่อเป็นเวทีสำหรับชาวดัตช์ในการเจาะตลาดรัสเซีย - เป็นเพียงระยะสั้นเท่านั้น ตามที่ Aleksey Kovsh บอกกับ Expert หลังจากประสบความสำเร็จในการโลคัลไลเซชันในรัสเซีย โซลูชั่นเทคโนโลยี Philips "Optogan" วางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดด้วยการพัฒนาใหม่ X10 LEDs ซึ่งจะมาพร้อมกับ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปฟิลิปส์. ดังนั้นในระยะกลาง การร่วมทุนนี้สามารถเป็นศูนย์กลางสำหรับการขายผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของ Optogan จำนวนมากผ่านช่องทางและแบรนด์ที่มีชื่อเสียง

ปล สม่ำเสมอ โครงการที่ประสบความสำเร็จไปด้านข้างของรัสเซีย นี่คือการอัพเกรดของเราหรือไม่?

ฤดูร้อนนี้ Mikhail Prokhorov ปรากฏตัวบน CBS โดยไม่คาดคิดใน The Late Show ของ Stephen Colbert นักแสดงชื่อดังชาวอเมริกัน “ในปี 1995 Mikhail Prokhorov เพื่อนของ [ประธานาธิบดีรัสเซียคนปัจจุบัน Vladimir] Putin สะดุด เหมืองทองคำหรือมากกว่านิกเกิล เขาได้รับอนุญาตให้ซื้อ Norilsk Nickel ด้วยเงินเพียงเหรียญนิกเกิล หลังเรื่องอื้อฉาว Courchevel ปูตินบังคับให้เขาขายหุ้นใน Norilsk Nickel สำหรับผู้โชคดี Mishka ทุกอย่างจบลงด้วยเงิน 9 พันล้านดอลลาร์” - นี่คือวิธีที่Col็องอธิบายประวัติศาสตร์ทั้งหมดของธุรกิจของ Prokhorov อย่างอิสระเกินไป ส่วนที่เหลือของโครงเรื่องเป็นเรื่องเกี่ยวกับทัวร์คฤหาสน์ของนักธุรกิจและการล้อเลียนของคู่สนทนา

มักจะยับยั้ง Prokhorov อย่างผิดปกติสำหรับ prudish นักธุรกิจชาวรัสเซียบทบาทไม่ปรากฏขึ้นโดยบังเอิญเพื่อนของเขาแน่ใจ เขาเชื่อว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของการรณรงค์เพื่อสร้างภาพลักษณ์ใหม่ของนักธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ตัวแทนของ Prokhorov และ Colbert ไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของนักธุรกิจในการแสดงเสียดสี

Prokhorov ไม่มีโครงการสำคัญใหม่ในรัสเซียมาเป็นเวลานาน แต่ธุรกิจกีฬาและการพัฒนาในสหรัฐอเมริกากำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน เขาเล่าถึงความคุ้นเคยของเขา สมมติฐานของคู่สนทนาของ Vedomosti ดูเหมือนจะน่าเชื่อถือถ้าเราจำได้ว่าตั้งแต่ปี 2015 Prokhorov ขายทรัพย์สินของรัสเซียเท่านั้น การขายหลักเริ่มขึ้นในฤดูร้อนปี 2559 ผลที่ตามมา Bloomberg ระบุว่าทีมบาสเก็ตบอลของ Prokhorov และโครงการพัฒนาในสหรัฐอเมริกามีมูลค่าอย่างน้อย 2.2 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่สินทรัพย์ของรัสเซียมีมูลค่า 1.8 พันล้านดอลลาร์

วิธีขาดทุน 3 พันล้านดอลลาร์

เมื่อหกปีที่แล้ว Prokhorov ครองอันดับ 3 ในรายการ Russian Forbes ด้วยทรัพย์สินมูลค่า 18 พันล้านดอลลาร์ ในขณะนั้น พอร์ตการลงทุนของเขารวมหุ้น UC Rusal 17.02% คิดเป็น 37.78% ของ Polyus Gold International Limited ผู้ผลิตทองคำรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย เช่นเดียวกับบริษัทพลังงาน Kvadra, บริษัทพัฒนา OPIN, บริษัทประกันภัย Soglasie, Renaissance Credit, Renaissance Capital และธนาคาร IFC, RBC และ Zhivi! media Holdings รวมถึงโครงการจัดการผลิต Yo-mobile ไฮบริด

ในเวลาเดียวกัน Prokhorov เข้าสู่การเมืองโดยเป็นผู้นำพรรค Right Cause และในปี 2012 กลายเป็นคู่ซ้อมของปูตินในการเลือกตั้งประธานาธิบดี รัสเซีย 5.7 ล้านคน (7.98%) โหวตให้นักธุรกิจ

หลังการเลือกตั้ง Prokhorov ยังได้ลงทุนครั้งใหญ่ครั้งสุดท้ายในรัสเซีย ณ สิ้นปี 2556 ร่วมกับ Dmitry Mazepin เขาซื้อหุ้น 47% ใน Uralkali จากโครงสร้างของ Suleiman Kerimov ด้วยเงินกู้ VTB Prokhorov ตัวเองได้ 27% แหล่งข่าวของ Vedomosti กล่าวในตอนนั้นว่า Uralkali ทั้งหมดสำหรับข้อตกลงนี้มีมูลค่า 20 พันล้านดอลลาร์และแพ็คเกจที่ซื้อนั้นมีมูลค่า 5.4 พันล้านดอลลาร์ แต่ข้อตกลงนี้กลับกลายเป็นว่าเป็นหนึ่งในการลงทุนที่ไม่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของนักธุรกิจ เขาอาจสูญเสียเงินมากถึง 2.8 พันล้านดอลลาร์ .

ในปี 2014 เหมืองแห่งหนึ่งของบริษัทถูกน้ำท่วม Uralkali จ่ายเงินปันผลจำนวนมากให้กับผู้ถือหุ้นเสมอ อย่างไรก็ตาม อัตรากำไร EBITDA ของบริษัทไม่ได้ลดลงต่ำกว่า 50% แม้ในช่วงวิกฤต แต่หลังน้ำท่วม ผู้บริหารประกาศความจำเป็นในแผนการลงทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างมากโดยตัดเงินปันผล

มูลค่าของบริษัทเริ่มลดลง ในปี 2558 Onexim ขาย Uralkali โดยเป็นส่วนหนึ่งของการซื้อคืน 7% ของหุ้น โดยสูญเสียไปประมาณ 700 ล้านดอลลาร์ ส่วนต่างระหว่างราคาซื้อในปี 2556 กับราคาซื้อคืนที่ประกาศไว้ ส่วนที่เหลืออีก 20% ของ Uralkali ขายในเดือนกรกฎาคม 2559 ให้กับ Dmitry Lobyak เพื่อนร่วมชั้นของ Mazepin บุคคลใกล้ชิดกับ Onexim บอก Vedomosti ว่า Uralkali มีมูลค่า 9.7 พันล้านดอลลาร์สำหรับข้อตกลง นั่นคือ Prokhorov อาจได้รับสูงถึง 1.9 พันล้านดอลลาร์สำหรับ 20% ของ Uralkali โดยสูญเสียอีก 2 ดอลลาร์จากข้อตกลง 1 พันล้านดอลลาร์

ความสูญเสียดังกล่าวรวมถึงโครงการ Yo-Mobile ซึ่งปิดตัวลงในปี 2014 ซึ่งมีการลงทุนประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ และการถือครองสื่อของ Zhivi! ในการสร้างเงินลงทุน 80 ล้านดอลลาร์ (ข้อมูลจากเมดูซ่า) ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2017 PHC JSC (เดิมคือ Optogan) ล้มละลาย ผู้ผลิต LED ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่าง Onexima และ รอสนาโน ».

“Prokhorov รู้สึกหดหู่ใจ เขาตัดสินใจย้ายออกจากธุรกิจ” นักธุรกิจจาก Forbes “รายการทองคำ” กล่าว “Prokhorov ไม่มีภาวะซึมเศร้าใด ๆ โดยทั่วไปแล้วเขาเป็นคนที่ไม่มีอารมณ์” คนรู้จักที่ใกล้ชิดของเขาให้เหตุผล Prokhorov เริ่มไม่น่าสนใจในการดำเนินธุรกิจตั้งแต่ประมาณปี 2011 เขากล่าวต่อ ดังนั้นมหาเศรษฐีจึงตัดสินใจเข้าสู่การเมือง หลังจากความล้มเหลว Prokhorov อยู่ในการค้นหาดังนั้นความประทับใจของ "ภาวะซึมเศร้า" จึงเกิดขึ้น คนรู้จักของเขากล่าว

คนรักเงินสด

“อย่างที่พวกเขาพูดกันในแวดวงที่มีชื่อเสียง เขา [Prokhorov] หาเงินได้ เขามีเงิน เขาไปสำนักต่าง ๆ เขามาหาฉันเมื่อเร็ว ๆ นี้เรามีความสัมพันธ์ที่ดีกับเขาเขากำลังมองหา แอพพลิเคชั่นต่างๆกองทุนเหล่านี้ แต่ต้องปฏิบัติตามพันธกรณี” ในขณะนั้น นายกรัฐมนตรี วลาดิมีร์ ปูติน ดุผู้ได้รับผลประโยชน์จาก Quadra Prokhorov ในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 ในการประชุมเรื่องการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า ตามข้อมูลของ Forbes ในปี 2009 Prokhorov สะสมเงินสดได้มากถึง 6.1 พันล้านดอลลาร์ซึ่งทำให้เขากลายเป็นผู้นำในการจัดอันดับมหาเศรษฐีชาวรัสเซีย (โชคลาภทั้งหมดคือ 9.5 พันล้านดอลลาร์)

เจ็ดปีต่อมา ประวัติศาสตร์ซ้ำรอย Prokhorov ขายสินทรัพย์อีกครั้งและสามารถรับเงินได้ประมาณ 5.7 พันล้านดอลลาร์ แต่ตอนนี้ ความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจเมื่อไม่มีปูตินแล้ว เพื่อนของเขามั่นใจ “ใช่ และเมื่อเจ็ดปีที่แล้วพวกเขาไม่ได้มองว่าเขาเป็นของพวกเขา พวกเขาคาดหวังเสมอว่าจะถูกจับได้ บทความและการสอบสวนใน RBC ทำให้เกิดความสงสัยเหล่านี้เท่านั้น” แหล่งที่มาของ Vedomosti กล่าว การสืบสวนที่มีชื่อเสียงที่สุดของ RBC บางส่วนเกี่ยวข้องกับครอบครัวของปูตินและธุรกิจของเพื่อนที่ดีของเขา ซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อทัศนคติของเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่มีต่อ Prokhorov และทำให้ธุรกิจของเขาตกอยู่ในความเสี่ยง

การต่อสู้เพื่อเลเนเนอโก

ธุรกิจของ Prokhorov อาจได้รับผลกระทบจากความขัดแย้งที่ซ่อนอยู่ ซึ่ง Igor Sechin ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Rosneft อาจเป็นผู้เข้าร่วม

ในต้นปี 2558 ธนาคาร IFC ซึ่งควบคุมโดย Prokhorov, Viktor Vekselberg และครอบครัวของ CEO ของ Rostec Sergei Chemezov อาสาที่จะฆ่าเชื้อธนาคาร Tavrichesky ขนาดเล็ก (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ธนาคารไม่มีสินทรัพย์พิเศษใด ๆ มันแตกต่างกันตรงที่กองทุนฟรีทั้งหมดของ Lenenergo แขวนอยู่ในนั้น - 16.4 พันล้านรูเบิล ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Lenenergo คือ Rosseti ซึ่งเป็นบริษัทของรัฐ ซึ่ง Oleg Budargin ซึ่งเป็น CEO ของบริษัทรู้จัก Prokhorov มาอย่างน้อย 20 ปี

ในปี 1995 Oneximbank แห่ง Prokhorov และอดีตหุ้นส่วนของเขา Vladimir Potanin ซื้อ RAO Norilsk Nickel 51% เมื่อเติบโตขึ้นมาในโนริลสค์ Budargin ได้เลื่อนตำแหน่งเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปของ Norilsk Mining and Metallurgical Combine ซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักของบริษัท ในปี พ.ศ. 2539-2544 รองนายกรัฐมนตรีคนปัจจุบัน Alexander Khloponin เพื่อนร่วมชั้นและเพื่อนเก่าของ Prokhorov เป็น CEO ของ Norilsk Nickel หลังจากที่ Prokhorov เป็นผู้นำ Norilsk Nickel ในปี 2544 Budargin และ Khloponin เข้าสู่การเมืองและกลายเป็นผู้ว่าการเขต Taimyr และดินแดน Krasnoyarsk ตามลำดับ

นักลงทุนที่ไม่คาดคิด

ในเดือนธันวาคม 2559 AvtoVAZ ได้ดำเนินการปัญหาเพิ่มเติมจำนวน 26 พันล้านรูเบิล นี่เป็นส่วนแรกของโครงการที่เรียกว่าการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของบริษัท ในสองขั้นตอน ผู้ถือหุ้นหลักของผู้ผลิตรถยนต์ - Renault และ Rostec - ควรจะจัดหาเงินให้เขาและตัดหนี้
ส่วนแรกของปัญหาเพิ่มเติมมีไว้สำหรับเรโนลต์ บริษัท ฝรั่งเศสพร้อมที่จะใช้จ่ายมากถึง 25 พันล้านรูเบิลในข้อตกลง แต่ไม่คาดคิดว่า Renaissance Capital ของ Prokhorov ช่วยเธอ โครงสร้างธนาคารเพื่อการลงทุน - Renaissance Securities ซื้อหุ้น AvtoVAZ 24.09% ในระหว่างการออกประเด็นเพิ่มเติม การควบคุมยังคงอยู่กับการร่วมทุนระหว่าง Renault, Nissan และ Rostec - Alliance Rostec Auto
เรโนลต์สามารถจัดหาเงินสำหรับการซื้อโครงสร้างทุนเรเนซองส์ผ่านการร่วมทุน ตามรายงานประจำปีของบริษัทสำหรับปี 2559 รายงานระบุเงินกู้จำนวน 11.5 พันล้านรูเบิล ซึ่งออกโดย Alliance Rostec Auto ในเดือนธันวาคม 2559 เงินกู้นี้ใช้เพื่อซื้อ a เครื่องมือทางการเงิน” มูลค่า 180 ล้านยูโร ค้ำประกันโดยหุ้นใน AvtoVAZ ทั้งสัดส่วนการถือหุ้น 24.09% และขนาดของเงินกู้นั้นใกล้เคียงกับสัดส่วนการถือหุ้นของ Renaissance Securities Charlotte Favre ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของ Renault ในภูมิภาค Eurasia และตัวแทนของ Rostec ไม่สามารถอธิบายเรื่องบังเอิญนี้ได้ ตามที่พวกเขากล่าวว่า Renaissance Securities ได้เข้าร่วมในการจองซื้อโดยทั่วไปและเป็นนักลงทุนอิสระ Mikhail Ganelin นักวิเคราะห์จาก Aton กล่าวว่า "สำหรับฉันดูเหมือนว่า Rencap ไม่ได้ทำหน้าที่เป็นนักลงทุนอิสระ แต่เป็นบุคคลที่สามสำหรับการบังคับให้ซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นรายย่อยที่ประสบความสำเร็จ หากเราพิจารณาว่าเป็นการลงทุนอิสระ ก็เป็นไปได้ที่บริษัทจะสามารถสร้างรายได้ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความต้องการรถยนต์ที่ฟื้นตัวได้เร็วแค่ไหน Ganelin เชื่อ

Sechin แสดงความสนใจในหนี้ของ Lenenergo โดยไม่คาดคิดซึ่งไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท นี้หรือ Rosseti ตามที่ Kommersant และยืนยันโดยเลขาธิการสื่อมวลชนของประธานาธิบดี Dmitry Peskov, Sechin และคณะกรรมการบริหารของ Inter RAO UES Boris Kovalchuk เสนอให้ปูตินช่วย Lenenergo ด้วยค่าใช้จ่ายของเงินของ Rosneftegaz โครงการกู้ภัยมีลักษณะดังนี้: Rosneftegaz สำหรับ 30 พันล้านรูเบิล แลก 36.76% ของหุ้นเพิ่มเติมของ MOESK มอสโก ในเวลาเดียวกัน ส่วนแบ่งของ Rosseti ใน MOESK ก็ถูกทำให้เจือจางลง MOESK จาก 30 พันล้านรูเบิลที่ได้รับจาก Rosneftegaz ซื้อหุ้นเพิ่มเติมของ Lenenergo และแทนที่ Rosseti กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดด้วยสัดส่วนการถือหุ้น 52% ด้วยการพัฒนาของเหตุการณ์ดังกล่าว Rosseti จึงสูญเสียการควบคุมทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก “แรงกดดันต่อ Rosseti จาก Sechin นั้นแข็งแกร่งมาก” แหล่งข่าวใกล้ชิดกับบริษัทของรัฐเล่า

Budargin, Prokhorov และผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Georgy Poltavchenko (เพื่อนร่วมงานของปูตินใน KGB) พยายามปกป้องทรัพย์สินของพวกเขา ในการทำเช่นนี้พวกเขาต้องไปถึงปูตินซึ่งในการประชุมเมื่อเดือนมิถุนายน 2558 อนุมัติแผนการของพวกเขาที่จะดึงดูด 32 พันล้านรูเบิลในการประชุม ผ่านการออก OFZ

Sechin อาจปิดบังความไม่พอใจต่อ Prokhorov และ Budargin เนื่องจากสถานการณ์กับ Lenenergo นักธุรกิจที่รู้จักยอมรับโดยมีเงื่อนไขว่าเขาไม่ทราบรายละเอียดของเรื่องนี้

Evgeny Dod อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ RusHydro บริษัท ของรัฐพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน

หลังจากทำงานที่ Inter RAO มาแปดปีและ RusHydro หกปี Dod ก็ถูกมองว่าเป็นผู้ชายของ Sechin มันคือ Sechin ซึ่งเป็นหัวหน้าคณะกรรมการของ Inter RAO ในปี 2009 ซึ่งแนะนำ Dod ให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า RusHydro หลายคนที่ใกล้ชิดกับ Inter RAO บอก Vedomosti

ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาเย็นลงในปี 2555 เมื่อ Dod สนับสนุนรัฐบาลและคัดค้านข้อเสนอของ Sechin ที่จะดำเนินการปัญหา RusHydro ฉบับเพิ่มเติมสำหรับเงิน 5 หมื่นล้านรูเบิล ในความโปรดปรานของ Rosneftegaz ส่งผลให้แผนของเซชินล้มเหลว

คำตอบอยู่ไม่นาน เมื่อต้นปี 2556 ที่คณะกรรมการเชื้อเพลิงและพลังงานในโนโว-โอการโยโว ปูตินตำหนิด็อดเรื่องการฉ้อฉลระหว่างการก่อสร้าง Zagorskaya PSP-2 “ดังนั้น พันล้านคนถูกขโมยไปจากคุณ หนึ่งพันล้านคนจึงไป แผนกต้อนรับ<...>คุณไม่เห็นว่าจำเป็นต้องปกป้องผลประโยชน์ของบริษัทเหรอ?” ปูตินรู้สึกตื่นเต้น

จากนั้นทุกอย่างก็สำเร็จสำหรับด็อด ในเดือนกันยายน 2558 เขาลาออกจาก RusHydro อย่างเงียบ ๆ และไปทำงานที่ Quadra ของ Prokhorov

สีดำ เมษายน 2016

ในเดือนมีนาคม 2559 Dod เป็นหัวหน้าคณะกรรมการของ Quadra และอีกหนึ่งเดือนต่อมา การโจมตีทั้งบริษัทพลังงานและธุรกิจทั้งหมดของ Prokhorov เริ่มต้นขึ้น

เมื่อวันที่ 11 เมษายน 2559 ทางช่อง REN TV (หนึ่งในผู้รับผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดคือเจ้าของร่วมของ Rossiya Bank Yuri Kovalchuk) พวกเขาแสดงเรื่องราวเกี่ยวกับ Prokhorov “ บริษัท นอกอาณาเขตของผู้มีอำนาจ Prokhorov ขึ้นราคาสำหรับที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ผู้เชี่ยวชาญเกรงว่าบริษัทที่จดทะเบียนในต่างประเทศจะ "ดึงระบบพลังงานทั้งหมด" ของหลายภูมิภาค "ทีละส่วน" - นี่คือชื่อข่าวบนเว็บไซต์ของช่องทีวี รายงานทีวีกล่าวถึงการร้องเรียนจากผู้อยู่อาศัยใน Lipetsk, Voronezh และ Kursk ต่อ Kvadra ที่ควบคุมโดย Prokhorov และผู้เชี่ยวชาญที่สัมภาษณ์โดย REN TV แสดงความกังวลว่าเงินที่ได้รับจาก Kvadra อาจหายไปในบัญชีนอกชายฝั่งของ Prokhorov

สามวันหลังจากรายการทีวีนี้ บริษัทต่างๆ ของ Prokhorov ก็ถูกค้น อย่างเป็นทางการ พวกเขาเชื่อมโยงกับคดีอาญากับอดีตผู้บริหารของธนาคาร Tavrichesky แต่แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ RBC และ Prokhorov มั่นใจว่าเรื่องนี้อยู่ในการสอบสวนของสื่อเกี่ยวกับครอบครัวของปูตินและผู้ติดตามของเขา

การโจมตีในเดือนเมษายนจบลงด้วยความพ่ายแพ้ที่แท้จริงของ RBC ซึ่งพนักงานคนสำคัญทั้งหมดถูกบังคับให้ลาออกหรือจากไป และคดีของ Rosneft เป็นสถิติ 3 พันล้านรูเบิล เนื่องจากบทความ 11 เมษายน 2558 “Sechin ขอให้รัฐบาลปกป้อง Rosneft จาก BP” เป็นผลให้คู่กรณีตกลงกันในข้อตกลง - RBC ยอมรับว่าข้อมูลบางส่วนที่นำเสนอในบทความไม่เป็นความจริงและ Rosneft ถอนการอ้างสิทธิ์

ตัวแทนของ Rosneft ไม่ตอบคำถามของ Vedomosti

ด็อดโชคดีน้อยกว่า ในเดือนมิถุนายน 2559 สองสัปดาห์หลังจากที่สำนักข่าวรอยเตอร์ตั้งชื่อนักธุรกิจ ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ Quadra อดีตหัวหน้า RusHydro ถูกควบคุมตัวในข้อหารับโบนัส 73 ล้านรูเบิลอย่างผิดกฎหมาย ในวันเดียวกันนั้น RIA Novosti รายงาน

ตั้งแต่ปี 2011 Quadra ได้พยายามซื้อ Inter RAO หลายครั้ง แต่ FAS ไม่เห็นด้วยกับข้อตกลงนี้ ตามที่ตัวแทน Inter RAO Anton Nazarov บริษัท ไม่เห็นความเป็นไปได้ในการเข้าซื้อกิจการ Quadra “สินทรัพย์นี้ไม่เหมาะกับเราในหลายๆ ด้าน ไม่ใช่แค่ราคา ฝ่ายบริหารของ Quadra และ Prokhorov รับทราบเรื่องนี้แล้ว” Nazarov กล่าว

เรียกเพื่อน

ในช่วงฤดูร้อนปี 2559 ข้อมูลปรากฏว่า Prokhorov เริ่มขายธุรกิจรัสเซียเกือบทั้งหมดของเขา แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Onexim และหุ้นส่วนของกลุ่มพูดถึงธนาคารที่วางขาย OPIN, Quadra, หุ้นใน UC Rusal และ Uralkali เหตุผลในการขายได้รับการอธิบายโดย "คำแนะนำที่แข็งแกร่งของเครมลิน" แต่ไม่มีใครสามารถยืนยันเรื่องนี้ได้ อย่างไรก็ตาม Prokhorov สามารถขายสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย - หุ้นใน Uralkali, OPIN และเกือบจะขายหุ้นใน UC Rusal ในราคา 700 ล้านดอลลาร์ ภายในสิ้นปีนี้ สถานการณ์เริ่มสงบลง คนรู้จักหลายคนของผู้จัดการระดับสูงของ Onexim กล่าว

ปีที่แล้วหัวหน้าของ Rostec, Chemezov ช่วย Prokhorov ซึ่งเป็นคู่สนทนาของ Vedomosti ซึ่งใกล้ชิดกับฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีรู้ Prokhorov และ Chemezov เป็นเพื่อนกันมานานพวกเขามี ธุรกิจร่วมกัน(ธนาคารไอเอฟซี) แหล่งข่าวอธิบายแรงจูงใจของเคเมซอฟ

ก่อนหน้านี้ Chemezov เองก็ยอมรับในการให้สัมภาษณ์กับ Bloomberg ว่าเขามีความสัมพันธ์อันยาวนานกับ Prokhorov ความสัมพันธ์ที่ดี. ในปี 2014 ตามคำแนะนำของ Onexim Chemezov กลายเป็นประธานคณะกรรมการของ Uralkali

ตามความคุ้นเคยของผู้จัดการระดับสูงของ Onexim การมีส่วนร่วมของเขาในประเด็นเพิ่มเติมของ AvtoVAZ สามารถช่วยฟื้นฟูความไว้วางใจของเจ้าหน้าที่ใน Prokhorov Chemezov อาจถามเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้แหล่ง Vedomosti เชื่อ

แต่ในปีนี้การขายยังคงดำเนินต่อไป 10.3% ของ UC Rusal ขายในสองงวดในราคา 744 ล้านดอลลาร์ พบผู้ซื้อที่ RBC ด้วย - Grigory Berezkin เข้าซื้อกิจการ

ธุรกิจเพื่อความสุข

ทรัพย์สินเดียวที่ Potanin ไม่ได้มอบให้ Prokhorov ระหว่างแผนกไม่ว่าเขาจะถามอย่างไรคือสโมสรบาสเก็ตบอล CSKA (เป็นเจ้าของโดย Norilsk Nickel) เป็นเวลา 10 ปีด้วยการสนับสนุนจาก Prokhorov CSKA ได้กลายเป็นหนึ่งในสโมสรบาสเก็ตบอลที่แข็งแกร่งที่สุดในยุโรป ต่อมา Potanin ยอมรับกับ Sport-Express ว่าสโมสรเป็นความคิดของ Prokhorov เสมอมา: "ฉันไม่สามารถเรียก CSKA โครงการส่วนตัวของฉันได้ซึ่งทำให้ฉันมีความสุขอย่างมาก"

แทนที่จะเป็น CSKA ที่หายไป Prokhorov หลังจากการหย่าร้างจาก Potanin เมื่อปลายปี 2552 ได้มาจากนักพัฒนาชาวอเมริกัน Bruce Ratner 80% ในทีมบาสเกตบอลอเมริกัน Brooklyn Nets จากนิวยอร์ก (อดีต New Jersey Nets) และ 45% ใน สนามกีฬา Barclays Center อยู่ระหว่างการก่อสร้าง สำหรับยุโรป การซื้อสโมสรฟุตบอลของอาหรับอาหรับหรือมหาเศรษฐีจากประเทศอื่น ๆ ไม่เป็นข่าวมานาน และสำหรับสหรัฐอเมริกา ข้อตกลงของ Prokhorov นั้นเป็นการเปิดเผย จนถึงขณะนี้ มีเพียงชาวอเมริกันเท่านั้นที่เป็นเจ้าของสโมสร NBA

“Prokhorov ในปี 2010 ได้รับความสนใจอย่างมากจากโครงการบาสเก็ตบอล” เพื่อนของเขาเล่า “มันไม่ใช่แค่เกี่ยวกับสโมสรเท่านั้น สโมสรนั้นซื้อมาในราคา 1 ดอลลาร์ เงินที่เหลือเป็นค่าธรรมเนียมแรกเข้าสำหรับโครงการพัฒนา Ratner เรากำลังพูดถึงโครงการแอตแลนติก ยาร์ดส์ (ภายหลังเปลี่ยนชื่อเป็น Pacific Park Brooklyn) ซึ่งให้การก่อสร้างในใจกลางนิวยอร์ก ไม่เพียงแต่ในสนามกีฬา Barclays Center ขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอาคารที่พักอาศัยและสำนักงานสูงระฟ้าอีก 16 แห่งด้วย ค่าใช้จ่ายทั้งหมดโครงการมีมูลค่าประมาณ 4.9 พันล้านดอลลาร์ Prokhorov มีตัวเลือก 20% ในโครงการทั้งหมด บริษัท Forest City Realty ของ Ratner ระบุไว้ในการรายงาน

ในปี 2556 70% ในโครงการ Pacific Park Brooklyn (ยกเว้นสนามกีฬาและอาคารที่สร้างขึ้นแล้ว 1 หลัง) ถูกซื้อกิจการโดย Chinese Greenland Holdings Group ในราคา 208 ล้านดอลลาร์ ตามความคุ้นเคยของ Prokhorov หุ้นส่วนคนที่สามปรากฏตัวตามข้อตกลงระหว่าง Prokhorov และ Ratner

นอกจากสนามกีฬา Barclays Center แล้ว Prokhorov ยังสามารถเป็นผู้ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาและความบันเทิงอีกสามแห่ง ในปี 2558 เขาซื้อหุ้น 85% ในโครงการอารีน่าของ NYCB LIVE บนลองไอส์แลนด์จาก Ratner เวทีนี้กลายเป็นบ้านของทีมบาสเก็ตบอล "จูเนียร์" - Long Island Nets ซึ่งเล่นใน NBA G League

ฤดูใบไม้ผลินี้ ทรัพย์สินของ Prokhorov ถูกเติมเต็มด้วยสถานที่ใหม่ 2 แห่ง ได้แก่ Webster Hall ไนท์คลับที่มีชื่อเสียงที่สุดแห่งหนึ่งในแมนฮัตตัน และ Paramount Theatre ในบรู๊คลิน หลังการปรับปรุงใหม่ ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 50 ล้านดอลลาร์ โรงละคร Paramount จะจัดคอนเสิร์ต ชกมวย และกิจกรรมบันเทิงอื่นๆ Brooklyn Sports & Entertainment ซึ่งควบคุมโดย Prokhorov รายงาน

ในช่วงฤดูร้อนปี 2560 Prokhorov กลายเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดกีฬาและความบันเทิงในอเมริกา ตาม สิ่งพิมพ์ทางการค้า Pollstar ในครึ่งแรกของปี 2017 Barclays Center อยู่ในอันดับที่ 9 ในการจัดอันดับอารีน่าโลกในแง่ของจำนวนตั๋วคอนเสิร์ตที่ขายได้ เปิดเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2017 เวทีของ NYCB LIVE สามารถเข้าสู่ 100 อันดับแรกของโลกภายในสามเดือน และสโมสรเว็บสเตอร์ฮอลล์ก็ติดอันดับท็อป 5 ของสโมสรขายตั๋วที่ดีที่สุดในโลกเสมอมา Pollstar กล่าว

จริงอยู่ที่ตัดสินโดยตัวชี้วัดทางการเงินไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็นสีดอกกุหลาบ รายได้ของ Brooklyn Arena LLC ในปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2559 อยู่ที่ 176 ล้านดอลลาร์ โดยขาดทุน 30.9 ล้านดอลลาร์ จริงอยู่ที่การสูญเสียส่วนใหญ่เป็น "กระดาษ" อันที่จริง เวทีได้รับ 3 ล้านดอลลาร์ กำไรจากการดำเนินงาน 15.7 ดอลลาร์ ล้านที่ได้รับในปี 2559 เท่านั้นเขียน Forbes ก่อนหน้านี้ สโมสรขาดทุนถึง 90 ล้านดอลลาร์ต่อปี

Prokhorov ล้มเหลวในการนำ Brooklyn Nets ไปสู่ผู้นำ NBA อย่างรวดเร็ว สองฤดูกาลที่ผ่านมาสโมสรกลายเป็นสโมสรที่แย่ที่สุดในการประชุมภาคตะวันออก

อย่างไรก็ตาม Prokhorov รู้สึกยินดีกับการพัฒนาโครงการของอเมริกา คนรู้จักของเขากล่าว เมื่อลงทุนไม่มากนักเขาก็ได้รับสินทรัพย์แล้ว "เป็นพันล้านดอลลาร์"

ข่าวลือเรื่องความยากจนของ Prokhorov เกินจริง

Prokhorov สามารถใช้เงินในการสร้างสนามกีฬาและสนับสนุนทีมบาสเก็ตบอลของเขาได้มากแค่ไหน ค่าใช้จ่ายจำนวนมากถูกกล่าวถึงในปี 2014 เมื่อบรู๊คลิน เน็ตส์ต้องจ่ายภาษีฟุ่มเฟือยเพิ่มเติมอีก 90 ล้านดอลลาร์ให้กับ NBA เนื่องจากผู้เล่นที่ชาร์จมากเกินไป ตามการคำนวณของ Vedomosti ตามรายงานของ Brooklyn Arena LLC และรายงานของบริษัท Prokhorov สามารถจ่ายเงิน 510.7 ล้านดอลลาร์สำหรับ 100% ของ Brooklyn Nets และ Barclays Center (217.7 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นตั๋วสัญญาใช้เงิน) การสร้างใหม่ของ NYCB LIVE มีค่าใช้จ่าย Prokhorov และ Ratner อีก 165 ล้านดอลลาร์

สำหรับ Prokhorov จำนวนนี้อาจร้ายแรงมาก ก่อนหน้านี้ Norilsk Nickel หรือ Uralkali ให้กระแสเงินสดแก่เขา ด้วยการขายของพวกเขา นักธุรกิจยังสูญเสียแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนในโครงการอื่น ความคุ้นเคยของ Prokhorov เพียงเชื่อมโยงการขายสินทรัพย์ด้วยการขาดเงินทุนฟรีและความจำเป็นในการให้บริการสินเชื่อปัจจุบัน ขณะนี้ Quadra เดียวกันได้ให้คำมั่นกับ Sberbank และ Gazprombank ตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิปี 2017 Renaissance Credit Bank ได้ให้คำมั่นกับ Alfa-Bank

ตัวแทน VTBและ Sberbank ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Gazprombank รับรองว่า "ข่าวลือเรื่องความยากจนของ Prokhorov นั้นเกินจริงอย่างมาก" เป็นไปไม่ได้ที่จะบอกว่า Prokhorov มีปัญหาเรื่องเงิน นักธุรกิจคนหนึ่งที่ร่วมงานกับเขาเห็นด้วยกับเขา เป็นเพียงว่าเขาไม่มีโครงการขนาดใหญ่ใหม่ในรัสเซียและโดยทั่วไปแล้วตอนนี้มีไม่มากแล้ว แหล่งที่มาของ Vedomosti ยังคงดำเนินต่อไป แต่ Prokhorov หลงใหลในโครงการของเขาในสหรัฐอเมริกามาก ทั้งในด้านการพัฒนาและด้านกีฬา เขาพัฒนามันอย่างชาญฉลาด เข้าใจมันดี และที่สำคัญที่สุด เขาชอบมันมาก นักธุรกิจสรุป

นักการเงิน จอร์จ โซรอส เชื่อว่ารัสเซียอาจล้มละลายในปี 2560 เมื่อมีเงินกู้ต่างประเทศจำนวนมากถึงกำหนดชำระ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ ปูตินต้องการผลักดันให้สหภาพยุโรปล่มสลาย

มหาเศรษฐีจอร์จ โซรอส (ภาพ: Zuma\TASS)

“ระบอบการปกครองของปูตินกำลังเผชิญกับการล้มละลายในปี 2560 เมื่อเงินกู้ต่างประเทศส่วนใหญ่ครบกำหนดชำระ” จอร์จ โซรอส มหาเศรษฐีพันล้านเตือนในคอลัมน์ที่เผยแพร่โดย Project-syndicate.org นักการเงินกล่าวว่าความนิยมของประธานาธิบดีรัสเซียผู้ดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีวลาดิมีร์ปูตินนั้นขึ้นอยู่กับ "สัญญากับสังคม" ซึ่งประมุขแห่งรัฐจะต้องประกันความมั่นคงทางการเงินและมาตรฐานการครองชีพที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง (แม้ว่าจะช้า) .

“เนื่องจากการคว่ำบาตรจากตะวันตก ประกอบกับราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างรวดเร็ว ทางการรัสเซียไม่สามารถรักษาสัญญาใดๆ เหล่านี้ได้ การขาดดุลงบประมาณของรัสเซียอยู่ที่ 7% ของ GDP และรัฐบาลจะต้องลดเหลือ 3% เพื่อไม่ให้อัตราเงินเฟ้อควบคุมไม่ได้ การพัฒนาเหล่านี้และอื่น ๆ จะส่งผลเสียต่อมาตรฐานการครองชีพและความคิดเห็นของผู้มีสิทธิเลือกตั้งในวันเลือกตั้งรัฐสภาในฤดูใบไม้ร่วง” โซรอสเขียนในคอลัมน์

ตามรายงานของโซรอส การล่มสลายของสหภาพยุโรป การล่มสลายดังกล่าวจะทำให้รัสเซียเป็นอิสระจากการคว่ำบาตรที่บังคับใช้อย่างน้อยบางส่วน สามารถช่วยปูตินให้อยู่ในอำนาจได้ “ยิ่งกว่านั้น ปูตินจะมีความสำคัญ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการแบ่งแยกยุโรปและใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์กับฝ่ายต่อต้านยุโรปที่เขาปลูกฝังอย่างระมัดระวัง” โซรอสกล่าว

เป็นความปรารถนาอย่างแม่นยำที่จะผลักดันให้สหภาพยุโรปล่มสลาย ตามที่มหาเศรษฐีกล่าว ซึ่งอธิบายถึงนโยบายปัจจุบันของรัสเซียในซีเรีย ปฏิบัติการทางทหารที่เพิ่มการไหลเข้าของผู้ลี้ภัยไปยังยุโรป โซรอสเชื่อว่าการบุกรุกของแรงงานข้ามชาติสามารถทำลายสหภาพยุโรป ซึ่งขณะนี้ถูกบังคับให้ต้องจัดการกับวิกฤตห้าหรือหกครั้งพร้อมๆ กัน และปูตินในฐานะ "นักยุทธศาสตร์ที่เก่งกาจ" ก็อดไม่ได้ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะเร่งการล่มสลายของ สหภาพยุโรป.

วิดีโอ: ช่อง RBC TV

ตามรายงานของโซรอส ผู้นำปัจจุบันของประเทศในสหภาพยุโรปกำลังทำ “ความผิดพลาดอย่างมหันต์” โดยพิจารณาว่าปูตินเป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพในการต่อสู้กับรัฐอิสลาม (ISIS องค์กรที่ถูกสั่งห้ามในรัสเซีย) โซรอสมองว่าภัยคุกคามที่มาจาก ISIS นั้นเกินจริง ในขณะที่เขาเรียกรัสเซียว่าเป็นคู่แข่งของสหภาพยุโรปใน "การแข่งขันสู่จุดต่ำสุด"

“รัสเซียของปูตินและสหภาพยุโรปกำลังแข่งขันกับเวลา คำถามคือ ฝ่ายใดจะล่มสลายก่อน... ภัยคุกคามจากรัสเซียของปูตินนั้นยากที่จะต่อสู้ การไม่รับรู้ถึงภัยคุกคามจะทำให้งานยากขึ้น” โซรอสเขียน

จากข้อมูลของธนาคารกลางในเดือนมกราคมถึงกันยายน 2017 รัสเซียจะต้องจ่ายหนี้ต่างประเทศน้อยกว่า 60 พันล้านดอลลาร์เล็กน้อย

ในเดือนพฤศจิกายน 2558 สำนักงานอัยการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นกองทุนที่ก่อตั้งโดยโซรอส " สังคมเปิด' และ 'ความช่วยเหลือ' รายงานของสำนักงานอัยการสูงสุดระบุว่ากิจกรรมขององค์กร "เป็นภัยคุกคามต่อรากฐานของคำสั่งรัฐธรรมนูญ สหพันธรัฐรัสเซียและความมั่นคงของรัฐ

ผู้เชี่ยวชาญ นิตยสารฟอร์บส์ประเมินสถานะของโซรอสที่ 24.9 พันล้านดอลลาร์ เมื่อเร็ว ๆ นี้มหาเศรษฐีได้รับการวิพากษ์วิจารณ์การกระทำของรัสเซียอย่างแข็งขันรวมถึงนโยบายของสหภาพยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เขาแนะนำนายกรัฐมนตรีเยอรมัน อังเกลา แมร์เคิล และประธานาธิบดีฟรองซัวส์ ออลลองด์ของฝรั่งเศส ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2015 โซรอสกล่าวว่าสาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดวิกฤตการณ์การย้ายถิ่นฐานคือสหภาพยุโรประบุว่า "มุ่งความสนใจไปที่ผลประโยชน์ของตนเองอย่างเห็นแก่ตัว"

โซรอสยังกล่าวอีกว่าจีนซึ่งถูกคุกคามด้วยการแตกสลาย อาจกลายเป็นผู้ยุยงให้เกิดสงครามโลกครั้งที่สาม ในความเห็นของเขา หากจีนล้มเหลวในการปรับทิศทางเศรษฐกิจเพื่อรองรับอุปสงค์ภายในประเทศแทนการส่งออก ก็มีความเป็นไปได้ที่ผู้ปกครองจะก่อความขัดแย้งภายนอกเพื่อป้องกันการล่มสลายของประเทศและอยู่ในอำนาจ

เมื่อต้นปี 2559 โซรอสพูดถึง "การลงจอดอย่างหนัก" ที่ใกล้จะเกิดขึ้นสำหรับเศรษฐกิจจีน ซึ่งจะทำให้ราคาเสนอในตลาดหุ้นโลกลดลง และความกดดันจากภาวะเงินฝืดที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก

Dinamika LLC ผู้รวมระบบในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเรียกร้องให้ Optogan CJSC ซึ่งเป็นผู้ผลิตหลอดไฟ LED ในท้องถิ่นที่ควบคุมโดยรัฐ Rosnano ล้มละลาย บริษัท เป็นเวลานานไม่สามารถจ่าย 7 ล้านรูเบิลสำหรับ ซอฟต์แวร์ไมโครซอฟต์. หนี้รวมของบริษัทที่เจ้าหนี้เรียกร้องให้คืนผ่านศาลมีจำนวนหลายสิบล้านรูเบิล

กลุ่มบริษัท "ออปโตแกน"ประสบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง ในปี พ.ศ. 2556 การสูญเสียการถือครองบางรัฐวิสาหกิจมีมากกว่ารายได้หลายเท่า ปัญหาเลวร้ายลงในปีนี้ เมื่อคำสั่งซื้อของบริษัทลดลงอย่างรวดเร็ว และอัตราการเติบโตของอัตราแลกเปลี่ยนทำให้ต้นทุนส่วนประกอบต่างประเทศเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เป็นผลให้องค์กรไม่จ่ายซัพพลายเออร์สินค้าและบริการเป็นเวลานาน ปัจจุบัน มีคดีฟ้องร้องหลายสิบคดีต่อบริษัทสองแห่งในกลุ่ม CJSC Optogan และ CJSC Optogan Tallinskoye เพื่อกู้คืนรูเบิลหลายสิบล้านรูเบิล ในบรรดาเจ้าหนี้ของ บริษัท คือกลุ่ม บริษัท รักษาความปลอดภัย "Staf Alliance", LLC "เลนินกราดแท็กซี่", มอสโก บริษัทจัดหางานบริษัท อังกอร์รับสมัครงาน LLC, ดิวิชั่นรัสเซีย Scan Global Logistics และบริษัทอื่นๆ “แม้ว่า Optogan รับรองว่าทุกคนจะจ่ายเงิน จากการสนทนากับพนักงานบางคนของบริษัท เราก็เห็นได้ชัดเจนว่าบริษัทอยู่ในสถานการณ์ทางการเงินที่ยากลำบาก สิ่งนี้มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเราในการยื่นฟ้อง” Alexander Dryakhnov กล่าว บริษัท จัดหาอุปกรณ์ "Optogan" สำหรับหลอดไฟ

เป็นที่น่าสังเกตว่าบริษัทด้วยรายได้หลายพันล้านดอลลาร์ กำลังประสบปัญหาแม้จะมีการชำระหนี้ที่ค่อนข้างเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Optogan ได้จัดการเพื่อตกลงกับเจ้าหนี้บางรายเกี่ยวกับการชำระหนี้จำนวน 200-400,000 รูเบิลแล้ว ผู้ผลิตยังพยายามเจรจาปรับโครงสร้างหนี้กับ Dinamika LLC บริษัทไอทีในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Optogan ไม่ได้ให้ บริษัท 7 ล้านรูเบิลสำหรับโปรแกรม Microsoft มานานกว่าหนึ่งปี ผู้รับการชำระเงินคนสุดท้ายคือ Microsoft Ireland Operations Limited “เนื่องจากที่จริงแล้ว Optogan เป็นหนี้เงินไม่ใช่ของเรา แต่สำหรับ Microsoft แล้ว ไม่มีการพูดถึงการปรับโครงสร้างใดๆ เลย เราจะพอใจกับการชำระหนี้เต็มจำนวนในอนาคตอันใกล้เท่านั้น มิฉะนั้น เราจะล้มละลายบริษัท กับผลที่ตามมาทั้งหมด” ซีอีโอ "ไดนามิก" นาตาเลีย มาโยโรวากล่าว

ปลายเดือนธันวาคม "ไดนามิกส์"ได้ยื่นฟ้องต่อศาลล้มละลายของ CJSC Optogan แล้ว เมื่อวันที่ 12 มกราคม ได้รับการยอมรับสำหรับการผลิต

Rosnano ตระหนักถึงปัญหาบริษัทในเครือ ตัวแทนของกลุ่มบริษัทระบุว่ามีความสัมพันธ์กับปริมาณการสั่งซื้อที่ลดลงเนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาด รวมถึงมูลค่ารูเบิลที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของส่วนประกอบที่นำเข้า สิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาการขาดแคลนฟรีชั่วคราว เงินใน บริษัท. "องค์กรกำลังพยายามสร้างความมั่นคง กระแสเงินสดภายใต้เงื่อนไขที่เป็นอยู่ ตัวอย่างเช่น Optogan และหุ้นส่วนของบริษัทตั้งใจที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของสัญญาบริการด้านพลังงานในกลุ่มคำสั่งซื้อของพวกเขา โซลูชั่นแบบบูรณาการในด้านระบบไฟ LED จะช่วยให้บริษัทได้รับรายได้ที่มั่นคงและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานของวิสาหกิจในเขตเทศบาลตลอดจนภาครัฐ กลุ่ม Optogan ตั้งใจที่จะชำระหนี้ทั้งหมดที่มีอยู่ทั้งหมดในปี 2558” Rosnano กล่าว เป็นที่ทราบกันดีว่าในเดือนธันวาคมของปีนี้ Anatoly Chubais หัวหน้าของ Rosnano ได้หารือกับหัวหน้า Gazprom, Alexei Miller เกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการใช้ หลอดไฟ Optogan ระหว่างการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ Power of Siberia” Optogan เองยังไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์

Optogan ในปี 2547ก่อตั้งโดย Maxim Odnoblyudov, Vladislav Bugrov และ Alexey Kovsh ในปี 2551-2552 กลุ่ม ONEXIM ของ Mikhail Prokhorov, Rusnano และ Republican Investment Company OJSC (เป็นเจ้าของโดยสาธารณรัฐซาฮา) ลงทุนใน บริษัท ซึ่งในเวลานั้นมีเพียงการพัฒนาเท่านั้น กลุ่ม Optogan ประกอบด้วย German Optogan GmbH, Finnish Optogan Oy, โรงงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับการผลิตไฟ LED และอุปกรณ์ให้แสงสว่าง, Optogan-Tallinskoe CJSC และ Optogan CJSC ที่สร้างขึ้นเพื่อผลิต LED ที่สว่างมาก ผู้ก่อตั้งเป็นผู้บริหารระดับสูงของบริษัท โดยถือหุ้นทั้งหมดประมาณ 3% ONEXIM ควบคุมกลุ่มโดยถือหุ้น 50% + 1 ร่วมกับผู้บริหารระดับสูง

ว่า "ออปโตกัน" ไม่ได้ราบรื่นในด้านการเงิน กลายเป็นที่รู้จักในปีที่แล้ว หลังจากที่ Rosnano ได้รับการควบคุมของบริษัทอันเป็นผลมาจากปัญหาเพิ่มเติม ผู้ถือหุ้นไม่พอใจ ประสิทธิภาพทางการเงินบริษัท ซึ่งเป็นเวลาหลายปีของการดำรงอยู่ยังไม่ถึงผลกำไร ตาม SPARK รายรับของ Optogan ในปี 2556 มีจำนวน 583 ล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกันการสูญเสียในช่วงเวลาเดียวกันถึง 1.3 พันล้านรูเบิล CJSC Optogan-Tallinskoe ในช่วงเวลาเดียวกันแสดงการสูญเสีย 279 ล้านโดยมีรายได้ 272 ล้านรูเบิล บริษัทโฮลดิ้งที่เหลือซึ่งเปิดเผยผลกำไรก็ไม่มีประโยชน์เช่นกัน

เป็นผลให้ตามการตัดสินใจของ "Rosnano""Optogan" Maxim Odnoblyudov, Alexey Kovsh และ Vladislav Bugrov ออกจาก บริษัท หลังจากการจากไปผู้ผลิตตัดสินใจที่จะละทิ้งแผนการสร้างโรงงานเพื่อการพัฒนาและผลิตชิป LED ในเขตเศรษฐกิจพิเศษเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมูลค่า 3.3 พันล้านรูเบิล บริษัทตัดสินใจที่จะเน้นการขายหลอด LED และโคมไฟ

เลือกส่วนที่มีข้อความแสดงข้อผิดพลาดแล้วกด Ctrl+Enter

Mr. Chubais ให้สัญญากับรัสเซียว่า Volgas สองตัวสำหรับบัตรกำนัลแต่ละใบ แต่ตัวเขาเองได้ขับรถ BMW หุ้มเกราะอย่างระมัดระวัง โปรเจ็กต์ใหม่ของ Anatoly Chubais นั้นซับซ้อนยิ่งขึ้น แม้ว่าจะนำไปสู่ผลลัพธ์เดียวกันก็ตาม โดยมุ่งเน้นที่บริษัท Rusnano JSC ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจ นักลงทุนด้านเทคโนโลยีรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย (ลงทุนปีละ 100 พันล้านรูเบิล) โดยมีผู้นำถาวรในนามนาย Chubais

ย้อนไปเมื่อปี 2554 ตามผลการตรวจสอบของบรรษัทรัฐ ผู้ตรวจสอบบัญชี ห้องบัญชีออกคำตัดสินที่ชัดเจนและน่าเชื่อถือเกี่ยวกับกิจการที่น่าเศร้าของ Anatoly Chubais:

อนุญาตให้ทำธุรกรรมกับบริษัทที่สนใจ

การเงินภายในกรอบของนาโนเทคโนโลยีรัสเซียและ บริษัทต่างชาติซึ่งอยู่ในสถานะก่อนล้มละลาย

ดำเนินโครงการที่ไม่เกี่ยวข้องกับนาโนเทคโนโลยีหรือมีความคิดเห็นเชิงลบของผู้เชี่ยวชาญ

แน่นอน คุณชูไบส์ รอดพ้นจากเรื่องทั้งหมดนี้ ในอีกห้าปีข้างหน้า เขาและ "RosBanano" ในตำนานของเขาเชี่ยวชาญอีกครึ่งล้านล้านรูเบิล โดยไม่ได้อะไรเลยนอกจากคำสัญญาที่ว่างเปล่า ความสนิทสนมอย่างละเอียดกับ "นวัตกรรม" ที่มีเสน่ห์และมีราคาแพงที่สุดจาก Rosnano ทำให้เชื่อมั่นอย่างชัดเจนว่า บริษัท ของรัฐนั้นดำเนินการโดยคนที่ไร้ความสามารถอย่างสมบูรณ์หรือโดยผู้ที่ใช้ บริษัท ของรัฐเป็นแนวหน้าสำหรับกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี .

โครงการ “90 นาโนเมตร”

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2552 มีการรายงานข่าวไปทั่วหน้าจอโทรทัศน์ของประเทศ ซึ่งนาย Chubais ได้สาธิตวงจรไมโครในประเทศใหม่ที่ผลิตขึ้นตามเทคโนโลยีการผลิต 90 นาโนเมตร (ผู้ผลิต - PJSC Mikron, Zelenograd) มีรายงานว่า เทคโนโลยีใหม่ออกแบบมาเพื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์เดิมของ Rosnano - ชิปด้วยขั้นตอน 180 นาโนเมตร

ผู้สร้างรายงานเงียบอย่างแนบเนียนเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าแม้กระทั่งก่อนการเปิดตัวชิป 90 นาโนเมตร หัวหน้าของ Rosnano ผู้ผลิตไมโครอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำจากต่างประเทศได้นำเสนอโปรเซสเซอร์ที่มีระยะห่าง 45 นาโนเมตร (เช่น Samsung ARM Cortex-A8) .

ตามที่ปรากฎในภายหลัง เทคโนโลยี 90 นาโนเมตร "ล่าสุด" ถูกซื้อจากบริษัทยุโรป STMicroelectronics ซึ่งในเวลานั้นได้เชี่ยวชาญในการผลิตชิปด้วยโทโพโลยี 65 นาโนเมตรแล้ว พูดง่ายๆ ก็คือ คุณ Chubais และลูกน้องของเขาซื้อผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยอย่างมีสิทธิบัตรจาก STM ในราคากว่า 500 ล้านดอลลาร์

การเริ่มต้นการขายชิป Zelenograd ที่มีขั้นตอน 90 นาโนเมตรได้รับการประกาศอย่างเคร่งขรึมเฉพาะใน ... 2012 เมื่อมีการเสนออุปกรณ์ที่มีโปรเซสเซอร์ที่มีขั้นตอน 32 นาโนเมตรในตลาดโลกแล้ว ในสถานการณ์เช่นนี้ เราสามารถเห็นอกเห็นใจผู้เชี่ยวชาญของไมครอนเท่านั้นที่ทำทุกอย่างที่ทำได้ด้วยอุปกรณ์ที่ล้าสมัยที่ซื้อมา แต่ “ผู้ซื้อ” เองก็รู้สึกดีและไม่เสียใจที่ซื้อเลย

Nanotablet หรือตำราอิเล็กทรอนิกส์สำหรับเด็กนักเรียนหายไปไหน?

ในปี 2554 นาย Chubais ได้พบกับนายกรัฐมนตรีวลาดิมีร์ ปูติน นำเสนอแท็บเล็ต Plastic Logic 100 ที่มีอนาคตสดใสสำหรับโรงเรียนในรัสเซีย ซึ่งควรจะมาแทนที่ทั้งหมด คู่มือการเรียนตัวอย่างหนังสือ. สำหรับเครดิตของนักประดิษฐ์ พวกเขาไม่ฉลาดกับชื่อแท็บเล็ต พวกเขาปล่อยให้มันเป็นแบบเดียวกันจากบริษัท Plastic Logic ของอังกฤษ

แท็บเล็ตเพื่อการศึกษาได้รับการประกาศในปี 2008 อย่างไรก็ตาม สองปีต่อมา Plastic Logic ปฏิเสธที่จะนำการพัฒนาออกสู่ตลาด แน่นอนบริษัทประมาณการได้ถูกต้อง ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ความแปลกใหม่และ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและความไม่สะดวกในการแนะนำแท็บเล็ตดังกล่าวในโรงเรียน

อย่างไรก็ตาม Anatoly Chubais ไม่อายเลย

คำถามสำคัญของเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยวกับแผ่นนาโนเพลท: เทคโนโลยีได้มาในตะวันตกเพื่อจุดประสงค์อะไร ซึ่งได้รับการยอมรับว่าไม่ประสบความสำเร็จ

เกิดอะไรขึ้นกับมันในภายหลัง (หกเดือนต่อมา Mr. Chubais ประกาศเลื่อนโครงการ "การเรียนรู้แท็บเล็ต" เป็นระยะเวลาไม่แน่นอน) และเงิน 150 ล้านรูเบิลที่ลงทุนใน Plastic Logic ไปที่ไหน? อาจไม่มีประโยชน์ที่จะมองหาคำตอบ

ดึงเข้าหาดวงอาทิตย์

ในปี 2550-2554 บริษัท ผลิตและการค้า NITOL ด้วยการสนับสนุนของ "Rosnano" (การลงทุน 4.5 พันล้าน) มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามโปรแกรมเพื่อสร้างแผงโซลาร์เซลล์ในประเทศ แผนเดิมดูยิ่งใหญ่:

บนพื้นฐานขององค์กรเคมีในเมือง Usolye-Sibirskoye (ภูมิภาคอีร์คุตสค์) การสร้างคอมเพล็กซ์แบบบูรณาการสำหรับการผลิตโพลีคริสตัลไลน์ซิลิคอนซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของแบตเตอรี่พลังงานแสงอาทิตย์ ความสามารถในการออกแบบ - 5,000 ตันต่อปี

การสร้างคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรม (GK Hevel, Novocheboksarsk, Chuvashia) สำหรับการผลิตโมดูลพลังงานแสงอาทิตย์ตามอุปทานของโพลีซิลิคอนจากภูมิภาคอีร์คุตสค์

การประกอบแผงโซลาร์เซลล์ขั้นสุดท้ายที่โรงงานของ Solnechny Veter LLC (ครัสโนดาร์)

ตัวอย่างแรกของโพลีซิลิคอนคุณภาพ "อิเล็กทรอนิกส์" ได้รับสำเร็จในปี 2553 นี่คือจุดสิ้นสุดของข่าวเชิงบวก

แม้จะมีความพยายามของนักประดิษฐ์ แต่การผลิตโพลีซิลิคอนรวมถึงการมีอยู่ของ NITOL ก็ได้รับการยอมรับว่าไม่เป็นประโยชน์ ในปี 2555 มีการประกาศปิดการผลิตใน Usolye-Sibirsky ตามที่ Anatoly Chubais ในฐานะหัวหน้าของ Rosnano เขาไม่มีพารามิเตอร์ที่ชัดเจนสำหรับการถอนตัวจากโครงการ NITOL และเงินที่ลงทุนไปนั้นยังคงเป็นปริศนา ในบันทึกนี้ Rosnano เสร็จสิ้นการวิจัยในด้านพลังงานแสงอาทิตย์

เป็นที่สงสัยว่าแม้กระทั่งก่อนเริ่มการผลิต ผู้เชี่ยวชาญแสดงความสงสัยเกี่ยวกับคุณภาพของเทคโนโลยีฟิล์มบางที่ Rusnano ได้มาจาก Oerlikon ปรากฏในภายหลังว่าเทคโนโลยีนี้ไม่มีการแข่งขันจริง ๆ แม้จะมีคำพูดดัง ๆ ของผู้จัดการของ Rosnano

ควรสังเกตว่าการล้มละลายของ NITOL ที่ใกล้จะเกิดขึ้นเกิดขึ้นในช่วงเวลาของความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แผงโซลาร์เซลล์รอบโลก. มันเป็นช่วงเวลาที่ดีที่อุตสาหกรรมนี้กำลังกลายเป็นเทรนด์ใหม่ที่บริษัทใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาพลังงานแสงอาทิตย์สามารถพึ่งพาผลกำไรจำนวนมาก

เป็นเรื่องน่าประหลาดใจอย่างยิ่งที่คดีของผู้ถือหุ้นที่ฟ้อง Chubais และ Rusnano (เมษายน 2558) พูดถึง "การทำลายโรงงานเคมีใน Usolye-Sibirsky โดยเจตนา"

“ทั้งวันฉันขนพาเลทกับขยะ” (จากการสัมภาษณ์พนักงานของโรงงาน Liotech)

ในปี 2554 ใน ภูมิภาคโนโวซีบีสค์ในอาณาเขตของคลังสินค้าและสวนอุตสาหกรรม "Tolmachevo" ได้เริ่มการผลิตแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนจำนวนมาก ปริมาณการลงทุนร่วมโดย Rosnano และ Chinese Thunder Sky Group มีจำนวน 14.8 พันล้านรูเบิล กำลังการผลิตที่ประกาศคือมากกว่า 1 GWh หรือหนึ่งล้านแบตเตอรี่ต่อปี ซึ่งจะทำให้ Liotech เป็นผู้เล่นระดับโลกในตลาดแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิก

วันนี้ คำค้นหายอดนิยมบนอินเทอร์เน็ตที่ออกภายใต้แท็ก "Liotech" คือ "เงินเดือน" และ "ล้มละลาย" ความจริงก็คือในเดือนมกราคม 2016 ศาลอนุญาโตตุลาการภูมิภาคโนโวซีบีสค์เริ่มกระบวนการล้มละลายของโรงงานมหัศจรรย์ Chubais

เห็นได้ชัดว่า เมื่อตระหนักถึงจุดประสงค์ที่แท้จริงขององค์กรนี้ คู่ค้าชาวจีนจึงหนี Liotech กลับไปในปี 2013 ตั้งแต่นั้นมาคนงานก็หยุดการผลิตจริง

“ตอนนี้พวกเขาไม่ได้ผลิตอะไรที่นั่น ย้อนกลับไปในสมัยความร่วมมือกับจีน พวกเขาทำแบตเตอรี่ 1,000 ก้อน พวกเขาจึงนอนอยู่ที่นั่น จากนั้นพวกเขาก็ทำเคสสำหรับอุปกรณ์ต่าง ๆ ในราคาถูก แต่ไม่มีอะไรลดราคา ฉันมาในตอนเช้าลากพาเลทด้วยขยะบางชนิดกับกลไกอื่นไปมา ... ” (Andrey Kashnikov อดีตช่างที่ Liotech จากการสัมภาษณ์” Komsomolskaya Pravda”, 2559)

ในขณะเดียวกัน ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบางรายแสดงความไม่พอใจกับนโยบายการกำหนดราคาของผู้ผลิตเครื่องสะสมนาโน (สั่งซื้อในจีนถูกกว่า) รวมถึงงานที่ฝ่ายบริการลูกค้าไม่เพียงพอ (ขาดโอกาสในการดูผลิตภัณฑ์ "สด" หมายถึง "โหมด" และ "ความลับ" บางอย่าง) คุณสามารถดูแบตเตอรี่ได้หลังจากวางและชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อเท่านั้น

คุณธรรมของเรื่องราวกับ "Liotech" ไม่ได้หมายถึงความตายตามธรรมชาติขององค์กรซึ่ง "Rosnano" และ A. Chubais มีมือ ปัญหาหลักคือจุดประสงค์ในการสร้างคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมขนาดใหญ่และอัดฉีดเงินลงทุนจำนวน 7.5 พันล้านรูเบิล ในกรณีที่ไม่มีตลาดการขายที่ชัดเจนและการประเมินความต้องการผลิตภัณฑ์ของโรงงานมหัศจรรย์
เรื่องที่คล้ายกันเกิดขึ้นกับ Optogan ซึ่งเป็นอีก Ward ของ Rosnano ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มีการสร้างโรงงานที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปตะวันออกสำหรับการผลิตหลอด LED ที่มีความสว่างสูงเป็นพิเศษ ซึ่งออกแบบมาเพื่อผลิต LED 360 ล้านดวงต่อปี ปริมาณการลงทุน 3.35 พันล้านรูเบิล

2015 Optogan เป็นบุคคลล้มละลายโดยสมบูรณ์ ตามการตัดสินใจของ Rosnano Optogan กำลังออกจากผู้ก่อตั้ง - นักฟิสิกส์ Maxim Odnoblyudov, Alexei Kovsh และ Vladislav Bugrov

องค์กรใด ๆ ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการประเมินความสามารถในการทำกำไร และการผลิตไฮเทคใหม่ที่ยังไม่มีตลาดขายเริ่มต้นด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการเจียมเนื้อเจียมตัวซึ่งมีความสามารถ นโยบายการตลาดการพัฒนาความต้องการและการเกิดขึ้นของการลงทุนค่อยๆ เติบโตขึ้นในกลุ่มบริษัททั้งหมด โดยมีการถือกำเนิดของสายการผลิตใหม่ที่ปลายด้านต่างๆ ของประเทศ

แทนที่จะเป็นทั้งหมดนี้ เงินลงทุนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในโรงงานผลิตแห่งใหม่ และจากนั้นทุกอย่างก็เสร็จสิ้นลงเพื่อทำให้องค์กรเหล่านี้ตายจากไป จุดประสงค์ของการจัดการดังกล่าวชัดเจนเกินไป: ในขณะที่มีโอกาส ให้ถอนเงินออกจากงบประมาณและคว้า "แจ็คพอต" ที่ใหญ่ที่สุดบนอาคาร วิธีการทำงานขององค์กร เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมไฮเทคโดยรวม ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่สนใจ

“เป็นคนธรรมดา เข้าใจยาก แต่เชื่อเถอะ” (อ.ชูบาย ให้สัมภาษณ์กับ คมสันต์ ปี 2556)
แท็บเล็ต, NITOL, Liotech, Optogan, ข้อกล่าวหาของการจับกุมผู้บุกรุกของโรงงานผลิต Hi-tec (เรื่องอื้อฉาวกับ บริษัท SUN, 2013), คำขอจากเจ้าหน้าที่และผลการตรวจสอบโดย Accounts Chamber ซึ่งระบุถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดกฎหมายอย่างร้ายแรง ของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายชื่อการกระทำของ Anatoly Chubais ในฐานะหัวหน้า JSC "Rosnano" ดึงเอาคดีอาญาจำนวนมาก เป็นเรื่องน่าทึ่งที่หลังจากความล้มเหลวทั้งหมด นาย Chubais ยังคงรักษาน้ำหนักทางการเมืองและคงอยู่ในตำแหน่งหนึ่งในองค์กรของรัฐที่สำคัญและใช้ทุนสูงที่สุดในรัสเซีย!