Planeerimislimiidi määrab ka planeerimise korraldamiseks ja elluviimiseks kulutatud kulude suurus.

Nagu paljud praktiseerivad juhid märgivad, on kavandatud tegevuste üks olulisemaid puudusi vajadus lisakulude järele:

uuringud;

planeerimisüksuse organiseerimine;

lisatööjõu palkamine.

Räägime nendest nappidest vahenditest, mida saaks kasutada muude oluliste majandusprobleemide lahendamiseks. Kui me räägime mitterahalistest kuludest, siis planeerimine eeldab teist suurt kulukategooriat – ajakulu – samuti nappi ja väga piiratud ressurssi.

Kas organisatsioon suudab selliseid kulusid endale lubada ja seega planeerida? Jah, saab, sest planeerimiskulud, nagu juba märgitud, loovad ettevõtte tegevuses mitmeid olulisi eeliseid. Seetõttu oleks kulude küsimus õigesti sõnastatud järgmiselt: millised peaksid olema lisakulud, mida on vaja organisatsiooni planeerimise ulatuse laiendamiseks?

Planeerimise miinimumtulemus on jämedate vigade vältimine majandustegevuses ehk ebameeldivate tulevikuolukordade ettenägemise ja nende kõrvaldamise oskuse omandamine. Kui planeerimisele kulutatud vahendid on sellise tulemuseni viinud, on see juba peaaegu piisav.

Planeerimiskulude määramiseks saame sõnastada järgmise reegli: täiendavaid vahendeid tuleks kulutada ainult siis, kui need loovad täiendava positiivse efekti. Ja pealegi ei tohiks te enda peale võtta sellise plaani väljatöötamist, mis võiks maksta sama palju kui parema plaani koostamine.

Sellel viisil, minimaalne kuluäriplaneerimise jaoks on need, mis tagavad majandusorganisatsiooni püsimajäämise ja kõik lisakulud peaksid tagama selle arengu.

Optimaalsete kulude määramise raskus seisneb selles, et planeerimisest saadavat tulu ei ole võimalik kvantitatiivsete meetoditega täpselt mõõta. Kogenud juht oskab planeeritud tegevuste mõju määrata kvalitatiivsete ja subjektiivsete hindamismeetodite abil.

Ettevõtte ulatus

Ettevõtte tegevuse mastaap piirab või, vastupidi, avardab planeerimise võimalusi organisatsioonis.

Ettevõttesisese planeerimise eelised on suurtel ettevõtetel, kuna neil on vajalik suutlikkus oma tulevikku ette näha:

neil on suuremad rahalised võimalused;

nad tegelevad enamasti tõsiste teadus- ja disainiarendustega;

neil on kõrgelt kvalifitseeritud personal ja nad suudavad meelitada samu kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste väljastpoolt jne.

Suurtel ettevõtetel on reeglina spetsiaalsed planeerimisosakonnad. Samal ajal pöörduvad isegi mainekad majandusorganisatsioonid planeerimisstrateegiate kindlaksmääramiseks sageli planeerimisküsimustele spetsialiseerunud väliskonsultantide poole. Tänu strateegilise planeerimise kiirele levikule viimastel aastakümnetel on mõned konsultatsioonifirmad muutnud selle oma eksklusiivseks tegevusvaldkonnaks. Selliseid ettevõtteid nimetatakse mõnikord "strateegia salongideks".

Väikestel majandusorganisatsioonidel on raske teostada suuremahulisi plaanitöid, eriti kulukat strateegilist planeerimist. Siiski võivad nad:

kasutada mõnda planeerimisvormi, eriti operatiivplaneerimist;

rakendada tuntud ettevõtete ja uuringufirmade loodud valmisstrateegiamudeleid (nt BCG maatriks, "McKinsey 7C" mudel ja teised) ning püüavad organisatsiooni kasvades määratleda oma strateegiad.

Vaatamata planeerimisraskustele väikeses organisatsioonis on see selle jaoks vajalik, võib-olla isegi rohkem kui suur. Väliskeskkond sellises organisatsioonis on see vähem kontrollitav ja agressiivsem kui suures ettevõttes, seetõttu on väikese ettevõtte tulevik ebakindlam ja ettearvamatum.

Peab ütlema, et väikefirmal on planeerimise korraldamisel omad eelised. Peamine on see, et sellise organisatsiooni sisekeskkond on lihtsam, seega nähtavam ja prognoositavam. Lisaks on väikeses organisatsioonis lihtsam luua eriline psühholoogiline ja sotsiaalne kliima, mis võimaldab inimestel koonduda organisatsiooni huvide ja selle eesmärkide ümber.

2. ÄRIPLANEERIMISE ÜLDMÕISTE

2.2 Planeerimise piirangud

2.2.2. Äriplaneerimise kulud

Planeerimislimiidi määrab ka planeerimise korraldamiseks ja elluviimiseks kulutatud kulude suurus.

Nagu paljud praktiseerivad juhid märgivad, on kavandatud tegevuste üks olulisemaid puudusi vajadus lisakulude järele:

Teadusuuringud;

Planeerimisosakonna organiseerimine;

Lisapersonali värbamine.

Räägime nendest nappidest vahenditest, mida saaks kasutada muude oluliste majandusprobleemide lahendamiseks. Kui me räägime mitterahalistest kuludest, siis planeerimine eeldab teist suurt kulukategooriat – ajakulu – samuti nappi ja väga piiratud ressurssi.

Kas organisatsioon suudab selliseid kulusid endale lubada ja seega planeerida? Jah, saab, sest planeerimiskulud, nagu juba märgitud, loovad ettevõtte tegevuses mitmeid olulisi eeliseid. Seetõttu oleks kulude küsimus õige sõnastada järgmiselt: milline peaks olema lisakulud, vajalik selleks, et laiendada planeerimise ulatust organisatsioonis?

Planeerimise minimaalne tulemus on jämedate vigade vältimine majanduslik tegevus ehk ebameeldivate tulevikuolukordade ettenägemise ja nende kõrvaldamise oskuse omandamine. Kui planeerimisele kulutatud vahendid on sellise tulemuseni viinud, on see juba peaaegu piisav.

Planeerimiskulude määramiseks saame sõnastada järgmise reegli: täiendavaid vahendeid tuleks kulutada ainult siis, kui need loovad täiendava positiivse mõju. Ja pealegi ei tohiks te enda peale võtta sellise plaani väljatöötamist, mis võiks maksta sama palju kui parema plaani koostamine.

Seega on äriplaneerimise minimaalsed kulud need, mis annavad ellujäämine majanduskorraldus ning kõik lisakulud peaksid tagama selle arengu.

Juriidilised aspektid, seadmete valik, sortimendi moodustamine, ruuminõuded, tootmisprotsessid, müük. Täielikud finantsarvutused.

Kas soovite teada, millal ettevõte end ära tasub ja kui palju saate tegelikult teenida? Tasuta rakendus"Äriarvestused" on juba aidanud säästa miljoneid.

Koolituste läbiviimine psühholoogiliste kaartidega. 30 atmosfääri treeningut. Võtmed kätte koolitus. Kõik, mida vajate oma psühholoogilise salongi avamiseks.

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

Investeerimiskulud - kontseptsioon on väga "laiendatav". Reeglina on planeeritud kulutused alati suurusjärgu võrra väiksemad kui need, mida tegelikult vaja läheb. Kui palju siis valearvestuste peale panna?

Lihtsaima investeerimisprojekti elluviimise alguses on vaja selgelt määratleda ... "kui palju raha on vaja". Miks? Sest kui sa kuskil investeeringuplaanis midagi ei arvestanud, siis võib-olla juba projekti elluviimise staadiumis saad ühel hetkel neist puudust tunda, aga võtta pole kuskilt. neid. Reeglina võib selline olukord nullida kõik senised pingutused: parimal juhul jääb projekt realiseerimata, halvimal juhul ... noh, valikuid on palju ...

Mis on investeerimiskulu? Definitsioone on palju. Üks neist kõlab nii:

Investeerimiskulud on äriprojektide elluviimisega seotud kogukulud. Nende tüübid ja koostis varieerub sõltuvalt konkreetsest projektist.

Teisisõnu, see on "kui palju raha on vaja", et planeeritud investeerimisprojekt mõnes teatud periood aega ärikasumini jõudmiseks. Oli ju enne seda kahjud, mis lisaks “kogukuludele” kaeti nn käibekapitali või muudest allikatest.

Kui ootused ei täitu

Oma aastatepikkuse kogemuse põhjal võin öelda, et investeerimisprojekti arendamise alguses pole kaugeltki alati võimalik neid täpselt välja arvutada. Ilmuvad kindlasti lisaartikleid millega esialgu ei arvestatud. Samas tuleb ette, et planeeritud investeerimiskulud ja tegelikud erinevad 50-70 protsenti või isegi rohkem. Mitte nagu Sotši olümpiamängudega, aga kõrvalekalded on ka suured. See juhtub erinevatel põhjustel. Investeerimisprojekti esialgse väljatöötamise ajal ei ole reeglina ei projekteerimishinnanguid, valitud seadmeid ega selget arusaama, kui palju raha käibekapitali jaoks vaja on.

Näide:

Seadmed HDPE-st (polüetüleenist) toodete tootmiseks madal rõhk) maksab 7 miljonit rubla. ja polüetüleenpuru liini ööpäevaringseks tööks vajab 2 vagunit ja väikest käru. Millised on siis projekti investeerimiskulud? Ilmselgelt mitte 7 miljonit rubla. ja isegi mitte 15 miljonit. Kas tundsite erinevust? See on kõik.

Oletame, et plaanitakse suurepärast hoonet. Palju, palju ruutmeetreid... Kuidas arvutate investeerimiskulusid koondpõhiselt? Teeskleme seda ruutmeeter ehitab 40 või 50 tuhat rubla. ja korrutage see kõik kvadratuuriga. Opanki ja läks investeerimiskuludesse. Samal ajal kahtlustavad vähesed, et side ühendamiseks on vaja märkimisväärseid rahalisi vahendeid.

Vajad valgust? Palun! 1 kW ühendamiseks. alustamiseks maksa 2-3 tuhat. Ja siis ... Telli siis projekti tehnilised tingimused ja maksa nende eest. Seejärel tellige projekt ja makske selle eest. Seejärel pange trafo jne. Kui teil on vaja 500 kW elektrivõimsust, peate ainult liitumise eest maksma 1-1,5 miljonit. Nii et tagasihoidlikult, lihtsalt võrguga ühenduse loomiseks ...

Samamoodi tehke sama gaasi, vee, kanalisatsiooniga ... Jah, ja Internetiga telefoniga. Oeh, pluss kümme miljonit planeerimata väljaminekut. Kust saada puuduv, planeerimata raha? Taskust? Mis siis, kui see on selleks ajaks juba tühi? Kuidas olla? Vastus on ilmne – investeerimisprojekt hoolikamalt välja töötada. Muud vastust pole.

Professionaalne komplekt äriideede loomiseks

trendikas toode 2019.

Kas tuleb vigu ja valearvestusi? Kus neid pole? Teine asi on see, et need ei too kaasa kurbaid olukordi. Seetõttu on konksu või võhmaga investeerimiskulusid (turvavõrgu jaoks) parem üle hinnata vähemalt 10-15% ja veelgi parem - 20%. Nagu öeldakse: "Ei ole olemas liiga palju raha".

Kuidas struktureerida investeerimiskulusid

Ühtset reeglit pole, kuid loogiliselt saate luua teatud struktuuri, mis näeb välja selline:

Immateriaalne

Patendid, litsentsid, frantsiisid, oskusteave jne.

materjalist

Hooned, rajatised, võrgud.

Seadmed ja mehhanismid.

Mootortransport.

Käibekapitali

sularaha

Toored materjalid

Reeglina on "sularaha" mõeldud tooraine, materjalide, jooksvate maksete eest tasumiseks. makse palgad ja maksud enne ettevõtte tegevuse algust. Struktuur võib siiski veidi muutuda.

Mis on investeerimiskulud?

Esiteks mõjutavad investeerimiskulud investeerimisprojekti nn terviklikke näitajaid. Selles artiklis räägin neist üksikasjalikult ja selles artiklis pööran tähelepanu ühele neist - see on investeerimisprojekti tasuvusaeg.

Teiseks mõjutavad investeerimiskulud nn rahavool. Nad suurendavad seda tänu nn. "amortisatsioonikulud", kuna projekti raames soetatud kinnisvara kulum (või amortisatsioonitasud) sisalduvad toodete/teenuste maksumuses.

Eelneva põhjal on ilmne, et mida hoolikamalt ettevõtja (või investeerimisprojekti arendaja) investeerimiskulude prognoosimisse läheneb, seda tõenäolisem on projekti edukas elluviimine meie keerulises Venemaa reaalsuses.

Seda äri õpib täna 167 inimest.

30 päeva jooksul oli see ettevõte huvitatud 17867 korda.

Sisemine ja praegune äriteave konkurendi kohta või selle puudumine võib mõnikord põhjustada tõsiseid probleeme või vastupidi, märkimisväärset äriedu. Selles artiklis räägime intelligentsusest.

Äriplaneerimise kasumlikkus on väga mütologiseeritud asi ja kõik ei saa aru, mis see on, milleks seda vaja on ja mida see näitab. Püüan selle lihtsamalt sõnastada.

Hiljuti, kui mul palutakse konkreetse äriprojekti jaoks “riske välja arvutada”, ütlen ma oma lugupeetud klientidele, et nad selle pärast isegi ei muretseks. Ja sellepärast...

Üks peamisi küsimusi, millele pürgivad ettevõtjad peavad vastama, on: „Kas kavatsete teha äri ettevõttena või ettevõtlust füüsilisest isikust ettevõtjana?

Kui vaatame kauplustes või Internetis hinnasilte, valides seda või teist toodet, tekib mõnikord küsimus, miks see või teine ​​toode on selle analoogist kallim või odavam?

küsimus: Vastloodud organisatsioon sõlmis lepingu äriplaani väljatöötamiseks. Äriplaani koostamise eesmärk on luua ettevõte mittetoidukaupade tootmiseks . Kuidas kajastada tulumaksu maksuarvestuses äriplaani väljatöötamise kulusid, kui see osutub organisatsioonile kasumlikuks ja kui otsustatakse seda mitte rakendada?

Vastus: Meie hinnangul saab tulumaksu maksuarvestuses äriplaani soetamiseks tehtud kulutusi arvesse võtta organisatsiooni muude kulude osana, olenemata sellest, kas see osutub kasumlikuks või mitte. Lisaks, kui äriplaani väljatöötamise maksumus on üle 40 000 rubla, võib maksumaksja kaaluda äriplaani kajastamist immateriaalse varana. Kuid sel juhul on kulude kajastamiseks vaja see kasutusele võtta.

Põhjendus: Kulude kajastamise põhikriteeriumid kasumi maksustamise eesmärgil on kehtestatud Art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 252. Artikli 1 lõige 1 Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 252 sätestab, et maksumaksjal on õigus vähendada saadud tulu tehtud kulude võrra, välja arvatud artiklis 2 nimetatud kulud. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 270. Samas peavad maksustamisel arvesse võetavad kulud olema suunatud tulu teenimisele, majanduslikult põhjendatud ja dokumenteeritud.

Hoolimata asjaolust, et äriplaani soetamise kulud ei ole otseselt seotud toodete tootmis- ja müügiprotsessiga, võime öelda, et äriplaani olemasolu võimaldab organisatsioonil uurida ja hinnata kõiki investeerimisprojekti võimalusi. luuakse ( tootmisettevõte), näiteks:

Tehke kindlaks projekti väljavaated ja äriline tõhusus;

Hinda selle realistlikkust ja mõistlikkust;

Mõistke ja hindage sündmust võimalikud probleemid ja mõelge nende lahendamise viisidele.

Sellest võib järeldada, et äriplaan on organisatsioonile vajalik selleks, et täpselt aru saada, kas uue tegevussuuna arendamine on mõttekas ja kas see investeerimissuund on seda väärt. Raha.

Seega on meie hinnangul äriplaani soetamise kulu majanduslikult põhjendatud. Neid kulusid saab maksustamisel arvesse võtta muude kuludena, näiteks:

Uute tööstusharude, töökodade ja üksuste ettevalmistamise ja arendamise kulud (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 34 punkt 1 artikkel 264);

Organisatsiooni juhtimise kulud (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 18 punkt 1 artikkel 264);

Audititeenuste kulud (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 17, punkt 1, artikkel 264).

Artikli 7 lõikes 8, 7. osa üks föderaalseadus 30. detsember 2008 N 307-FZ "Auditeerimise kohta" teenuseid pakutakse arendamiseks ja analüüsiks investeerimisprojektid, äriplaanide koostamine.

Lisaks märgime, et igal juhul on maksustamise eesmärgil arvesse võetavate kulude loend avatud (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku punkt 49, punkt 1, artikkel 264). Peamine tegur mis tahes tehtud kulude maksuarvestusse võtmisel on nende vastavus artiklis sätestatud kriteeriumidele. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 252. Seega, isegi kui otsene seos tehtud kulude ja tulu saamise vahel ei ole ilmne, ei saa kulude põhjendatuse üle otsustades lähtuda ainult sellest, kas need tõid kaasa tegeliku tulu laekumise või mitte , peamine on just keskendumine tulu teenimisele.

Lisaks, kui äriplaani väljatöötamise maksumus on üle 40 000 rubla, võib maksumaksja kaaluda äriplaani kajastamist immateriaalse varana oskusteabe, salajase valemi või protsessi, tööstusega seotud teabe omamise näol. , kaubanduslik või teaduslik kogemus (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku lk 3 artikkel 257). Kuid sel juhul algab amortisatsioon selle rajatise kasutuselevõtu kuule järgneva kuu 1. kuupäevast (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 259 punkt 4).

Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohus 06.04.2007 määrustes N N 320-O-P ja 366-O-P märkis, et arvutamisel on arvesse võetud kulude õigsust. maksubaas, tuleks hinnata, võttes arvesse asjaolusid, mis viitavad maksumaksja kavatsustele saada ökonoomne efekt reaalse ettevõtluse või muu majandustegevuse tulemusena. Kus me räägime konkreetselt selle tegevuse kavatsuste ja eesmärkide (orientatsiooni) kohta, mitte selle tulemuse kohta.

Maksuseadusandluses ei kasutata majandusliku otstarbekuse mõistet ega reguleerita finantsmajandusliku tegevuse läbiviimise korda ja tingimusi ning seetõttu ei saa maksustamise eesmärgil saadavat tulu vähendavate kulude põhjendatust hinnata nende otstarbekuse, ratsionaalsuse, efektiivsuse seisukohalt. või saadud tulemus. Majandustegevuse vabaduse põhimõttest tulenevalt teostab maksumaksja seda iseseisvalt omal riisikol ning tal on õigus iseseisvalt ja ainuisikuliselt hinnata selle tulemuslikkust ja otstarbekust.

Seda seisukohta toetavad kohtud ja Venemaa rahandusministeerium (Vene Föderatsiooni kõrgeima arbitraažikohtu pleenumi 12. oktoobri 2006 resolutsioon N 53 "Hindamise kohta vahekohtud maksumaksja maksusoodustuse saamise põhjendus", Venemaa Rahandusministeeriumi kiri, 29. juuli 2013 N 03-03-06/2/30016).

Ülaltoodud argumendid kehtivad ka juhul, kui organisatsioon hiljem nii otsustab uus projekt tema jaoks kahjumlik.

Seega on meie hinnangul äriplaani väljatöötamise kulud kasumi maksustamisel kuluna arvesse võetavad, sõltumata hiljem tehtud otsusest ettevõtluses uue suuna arendamise otstarbekuse või ebaotstarbekuse kohta, kuna need kulud olid tehtud tulu teenimiseks suunatud tegevuste elluviimiseks. Ainult juhul, kui äriplaan on tunnistatud immateriaalse vara objektiks, tuleb see kasutusele võtta.

Samuti märgime, et maksumaksja kulude põhjendamatuse tõendamise kohustus lasub maksuhalduril, nagu on sõnaselgelt öeldud Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohtu 06.04.2007 määruses N 320-O-P, Vene Föderatsiooni valitsuse kirjas. Venemaa föderaalne maksuteenistus, 13.07.2015 N ED-4-3/12225.

Vastavalt artikli 1 lõikele 1 272 Vene Föderatsiooni maksuseadustiku maksustamise eesmärgil aktsepteeritud kulud, võttes arvesse peatükis Ch. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artiklid 25 tunnustatakse sellistena sellel aruandeperioodil (maksustamisperioodil), millega need on seotud, sõltumata rahaliste vahendite tegeliku väljamaksmise ajast ja (või) muust makseviisist ning need määratakse kindlaks, võttes arvesse sätted art. Art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artiklid 318–320. Seejuures kajastatakse kulud tehingutingimustest lähtuvalt sellel aruande(maksu)perioodil, mil need kulud tekivad. Kui tehing selliseid tingimusi ei sisalda ning tulude ja kulude suhet ei ole võimalik selgelt kindlaks määrata või see määratakse kaudselt, jaotab kulud maksumaksja iseseisvalt.

Seega on väga tõenäoline, et maksuhaldur võib arvata, et maksumaksja organisatsioon peaks kajastama kõnealuseid kulusid oma raamatupidamises teatud perioodi jooksul ühtlaselt.

Samal ajal, kui organisatsioon kasutas ära art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 318, millel on õigus maksustamise eesmärgil iseseisvalt määrata raamatupidamispoliitikas kaupade tootmisega (tööde tegemine, teenuste osutamine) seotud otseste kulude loetelu, mis hõlmas ka soetamise kulusid. äriplaani kaudsete kulude osana, saab see need täielikult siduda jooksva aruande(maksu)perioodi kuludega.

Vastavalt lõigetele. 3 lk 7 art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 272 alusel on organisatsioonil oma valikul õigus võtta arvesse järgmisi kulusid:

Arvelduspäeva seisuga vastavalt sõlmitud lepingu tingimustele;

Arvutuste tegemise aluseks olevate dokumentide organisatsioonile esitamise kuupäeva seisuga (täitmistunnistuse allkirjastamise kuupäeva seisuga);

Aruande(maksu)perioodi viimasel päeval.

Seega peab organisatsioon kinnitama kõnealuste kulude kajastamise lõpliku korra oma arvestuspoliitikas maksuarvestuse eesmärgil.

Kui töötate äriplaani loomisel, peaksite kindlasti kindlaks määrama peamised finantsnäitajad projekt. Kõik need tulenevad tõsistest arvutustest, mis põhinevad kõigi arvessevõtmisel vajalikud kulud ja rakendamise prognoosid. Majandusteadus on järeleandmatu teadus, nii et kõik arvutused annavad teile täpse ülevaate sellest, kui palju saate kulutada ja kui palju teenida.

Püüan äriplaani koostamisel mitte venitada kõiki arvutusreegleid pikaks ajaks ja määrata arvutamiseks peamised, kõige vajalikumad andmed. Arvutused põhinevad sellisel naiivsel ja majandustudengite poolt nii armastatud tasuvuspunktil. Tegelikult jagab see kogu valdkonna teie kasumiteks ja kahjudeks. Selle saamise tingimused on teie projekti miinimumnõuded. Alustuseks peaksite võtma arvesse absoluutselt kõiki oma avamiskulud. Siin tuleks arvesse võtta:

• juriidilise isiku registreerimise kulud
• ruumide ostmine
• remont ja korrastamine
• seadmete ja materjalide ostmine
• tehnoloogia või autorluse ostmine
• lubade ja litsentsidega seotud kulud

Järgmisena määratleme kõik oma järgnevad kulud kahes kategoorias – püsi- ja muutuvkulud. Nimekiri püsikulud , mis ei sõltu pakutavate teenuste arvust, sisaldab järgmisi üksusi:

• ruumi üürikulud
• palk (töötajatele, kes ei tööta tükitöö alusel)
• energiavarustus, veevarustus, küte
• ühendus
• seadmete amortisatsioon ja hooldus
• maksud
• ohutus

Nüüd teeme nimekirja muutuvkulud. Siia lisame teenuse osutamisega seotud kulud, mis sisalduvad otseselt hinnas:

• materjalikulud
• palk (tükitöö alusel töötavad töötajad)
• elekter (kui tarbimine sõltub kaupade või teenuste arvust)
• logistika (saatekulud)
• ühendus

Põhimõtteliselt hõlmab enamik äritüüpe palkasid ja materjale muutuvkuludena, kuid kõik sõltub ainult toodetavate kaupade või pakutavate teenuste tüübist. Mõelge hoolikalt läbi, millised kulud teid iga toimingu ajal kaasas kannavad, ja lisage need oma äriplaani. Nüüd mõtleme sissetulekutele. Nagu arvata võis, on ühest toimingust saadava tulu määramine (olgu see siis toode või teenus) lihtne, tuleb lihtsalt hinnast lahutada nende osutamise muutuvkulud. Probleem on selles, et sortiment ei võimalda meil kasumlikkuse näitajast selgelt aru saada, kuna kõik teie teenused ja kaubad on erinevad ning maksavad erinevalt. Üks viis selle probleemi lahendamiseks seisneb keskmistes arvudes. Restoranis ja autopesulas on see keskmise arve väärtus. Tootmises ja poes on see lihtsam, kõik arvutatakse vastavalt soovitud tasuvustasemele. Parem teha arvutused elektroonilisel kujul ja ehitada need omavahel seotuna, et oleks võimalik saada iga algandmete muudatusega valmistulemusi. Ja need muutuvad selleks, et mõista, kuidas muutub tasuvusaeg või äri kasumlikkus hindade või klientide arvu muutumisel. Kui tegutsesite äriplaani koostamisel minu nõuannete kohaselt, saate sama hõlpsalt koostada sarnase ajakava:

Seega näitab graafik toodetud kaupade või osutatud teenuste koguse rahalist väärtust vertikaalselt. Näeme graafikul jooni püsiv ja muutuvkulud(punktiirjoon). Konstandid jäävad samaks, sõltumata kliendivoost, samas kui muutujad, vastupidi, on selle kordsed ja algavad nullist. Punane näitab mõlemat tüüpi kulude summat. See võimaldab kajastada organisatsiooni kogukulusid erinevatel töökoormuse punktidel. Nüüd, kus tulu tähistav roheline joon ristub punasega, saame tasuvuspunkti. Nimelt sama palju kaupu ja teenuseid, mis on ettevõttele sissetulekuks vajalik. Liigume edasi järgmise diagrammi juurde:

Eemaldame kõik mittevajalikud ja selguse huvides varjutame kasumlikkuse ja kahjumlikkuse tsoonid. Nüüd on kõik selge, alandades liini alla, saame raha teenimiseks vajaliku minimaalse summa. Mõistmise hõlbustamiseks pöörame saadud graafikut. Punane tähistab kahjutsooni, roheline - sissetulekutsooni.

Ülaltoodud graafikult selgub, et sellest tulenev tasuvuspunkt on kindlasti oluline. Kuid see pole mingil juhul sihtmärk. Selle saamiseks peame ennustama ettevõtte tasuvust teatud perioodiks. Oletame, et maksate oma ettevõtte tagasi aasta pärast, siis peaksite oma avamiskulud jagama 12 kuuga ja saate väga vajaliku taseme (eeldatakse, et graafikud on antud kuu perioodis). Joonistame selle joone katkendliku joonega ja saame järgmise:

Selgub, et tasuvuseesmärkide saavutamiseks tuleb vaadata teiste joonte ristumiskohta. Seega tähistab punane rist teie kaupade ja teenuste tarbimise väga vajalikku taset, mis tagab kõik teie eesmärgid. Saate seada sihtpunkti, mil ettevõtte tasuvus saabub teatud aja jooksul või lähtudes konkreetsetest ootustest ja turuuuring, arvutage tasuvusaeg. Lisaks jääb asi teie määratletud punkti või vahemiku arvutuste juurde. Kindlasti arvutage välja ja esitage andmed kõigi tekkivate küsimuste jaoks. Esiteks saab netokasum. Konkreetse punkti arvutamisel saate selle hõlpsalt arvutada kasumi ning püsi- ja muutuvkulude summa vahena. Saadud summa kajastab teie sissetulekuid ning võimaldab teil määrata ka tasuvuse ja tasuvusaja. Kasumlikkus arvutatakse teie kaupade ja teenuste lõpliku maksumuse (näiteks kuus) suhtena nende tootmise / osutamise kulude summasse (muutuv- ja püsikulude summa). Tagasimakse periood arvutatakse avamiseks vajalike kulude suhtena puhaskasumisse. Muidugi hõlmavad finantsarvutused tõsise äriplaani puhul hoolikamat tööd numbritega. Arvesse on võetud võimalikud investeeringute kaasamise allikad, millest olenevalt on korrelatsioonis kõik peamised näitajad intressimäärad laenude ja tagasimaksegraafikute kohta. Kui te ei kasuta kõiki peensusi, uurisime äriplaani finantsarvutuse peamisi näitajaid. Loodan, et see aitab teie tegevust.