Föderaalosariigi HARIDUSASUTUS

KÕRGHARIDUS

"MURMANSKI RIIKLIK TEHNIKAÜLIKOOL"

majandusteaduskond

Rahandus-, raamatupidamis- ja

majandussüsteemide juhtimine

(FBUiUES)

Kursuse töö

distsipliin Raamatupidamine juhtimisarvestus

teemal: „Sisu, põhimõtted, eesmärk ja eesmärgid

juhtimisarvestus".

Sissejuhatus……………………………………………………………………………..3

1. Juhtimisarvestuse olemus…………………………………………………….5

1.1 Juhtimisarvestuse subjekt, objektid, meetodid ja eesmärgid…………5

1.3 Juhtimisarvestuse põhimõtted ja funktsioonid…………………………17

2. Juhtimisarvestuse, ulatuse ja tunnuste määramine

selle rakendused……………………………………………………………………….22

2.1 Juhtimisarvestuse määramine………………………………………22

2.2 Juhtimisarvestuse kohaldamisala ja tunnused………..24

Järeldus………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kasutatud allikate loetelu………………………………………………. kolmkümmend

Sissejuhatus

Juhtimisarvestus on teadmiste valdkond, mis on vajalik kõigile, kes ettevõtlusega tegelevad. Juht vastutab juhtkonna või ettevõtte asutajate poolt talle seatud eesmärkide saavutamise eest. Juhi tegevuse tulemused sõltuvad suuresti sellest, millist infot ta kasutab planeerimisel, kontrollimisel ja reguleerimisel. juhtimistegevused samuti otsuste tegemine.

Juhtimisarvestus võimaldab teil ettevõttesiseseid probleeme süstemaatiliselt kaaluda operatiivplaneerimine, teatud tüüpi tegevuste kontroll ja arvestus.

Juhtimisarvestus on ettevõtte infosüsteemi lahutamatu osa. Tootmistegevuse juhtimise tulemuslikkuse tagab info tegevuste kohta struktuurijaotused, teenused, ettevõtte osakonnad. Juhtimisarvestus genereerib sellist infot ettevõtte erinevate juhtimistasandite juhtidele õigete otsuste tegemiseks. juhtimisotsused. Juhtimisarvestuse sisu määravad ära juhtimise eesmärgid, seda saab muuta administratsiooni otsusega, olenevalt juhtidele seatud huvidest ja eesmärkidest sisemised jaotused.

Valitud teema asjakohasus tuleneb asjaolust, et praegu peavad organisatsioonid ja ettevõtted peamiselt traditsioonilist raamatupidamist. Juhtimisarvestust kas ei peeta eraldi või on see väga halvasti arenenud. Nendel tingimustel asetatakse kogu organisatsiooni raamatupidamissüsteem ühele skaalale. On loomulik, et selline süsteem peaks selles kvalitatiivselt toimima kaasaegsed tingimused ei saa. Näib, et sellest olukorrast väljapääs soovitab ennast: kogu raamatupidamissüsteem tuleb asetada mõlemale "skaalale", s.o. koos raamatupidamise finantsarvestusega viia läbi ka juhtimisarvestus.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida juhtimisarvestuse sisu ja põhimõtteid, samuti määrata selle eesmärk ja eesmärgid.

Vastavalt eesmärgile püstitati järgmised ülesanded:

1) arvestama juhtimisarvestuse olemust;

2) selgitab välja juhtimisarvestuse eesmärgid, teema, objekti ja meetodid;

3) uurida juhtimisarvestuse põhimõtteid ja funktsioone ettevõttes;

4) määrab juhtimisarvestuse eesmärgi, selle kohaldamise ulatuse ja tunnused.

Kõiki antud ülesandeid käsitletakse vastavalt seadusandlikele aktidele ja raamatupidamiseeskirjadele kasutades teaduskirjandus.

Käesoleva töö ülesehitus koosneb sissejuhatusest, kahest peatükist, mis paljastavad oma sisu vastavalt kolme ja kahe lõigus, järeldusest ja kirjanduse loetelust.

1.1 Juhtimisarvestuse subjekt, objektid, meetodid ja eesmärgid.

Iga ettevõtte juhi üks olulisemaid ülesandeid on kasutada tema käsutuses olevaid ressursse maksimaalselt tõhusalt. Selleks on vaja teavet selliste ressursside kättesaadavuse kohta. Tavapärane raamatupidamine sellist teavet ei anna. Seetõttu ilmnes 20. sajandi keskel turumajanduse areng tööstusriikides vajadusest täiendada raamatupidamislikku (finants)arvestust juhtimisarvestusega.

Nii hakkas ühtne raamatupidamissüsteem hõlmama finants- ja juhtimisarvestust.

A - tootmisarvestus

B - finantsarvestus ettevõttesiseseks kasutamiseks

B - finantsarvestus kitsamas tähenduses väliskasutajatele

D - finantsarvestusel põhinevad maksuarvestused (maksuarvestus).

Mõiste "juhtimisarvestus" olemuse mõistmiseks on kaks lähenemisviisi: esimene on seotud juhtimisarvestusega, teine ​​- Euroopa "kontrolliga" (Saksamaa).

Vastavalt esimesele tähtajale on iga raamatupidamistegevuse põhiülesanne anda ettevõtte juhtkonnale õigeaegset ja täielikku teavet juhtimisotsuste tegemiseks. See tähendab, et raamatupidamistegevus on lahutamatult seotud ettevõtte kui terviku ja selle üksikute osade juhtimisega. Seetõttu saab juhtimisraamatupidamist tõlkida raamatupidamisorganisatsiooniks, lähtudes juhtimise vajadustest. Selle lähenemise korral pole juhtimisarvestus mitte ainult ettevõtte kulude kohta teabe kogumise ja analüüsimise süsteem, vaid ka eelarvestamise süsteem, osakondade tegevuse hindamise süsteem. Üldiselt on see rohkem juhtimis- kui raamatupidamistehnoloogia.

Teise kontseptsiooni kohaselt käsitletakse juhtimisarvestust kulude, kulude ja tootmiskulude kohta teabe kogumise ja tõlgendamise süsteemina, s.o. see on laiendatud raamatupidamissüsteem ettevõtte tegevuse jälgimiseks.

Kitsamas tähenduses võib juhtimisarvestuse all mõista ettevõtte tegevusega seotud kulude ja tulude arvestust ja kontrolli.

Venemaa praktikas käsitletakse juhtimisarvestust sagedamini laiemas tähenduses (vastavalt mõistele juhtimisarvestus) kui süsteemi, mis ühe organisatsiooni raames annab juhtkonnale teavet, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks.

Juhtimisarvestuse aineks on organisatsiooni kui terviku ja selle üksikute struktuuriüksuste tootmistegevus.

Juhtimisarvestuse objektid on ettevõtte ja selle üksikute struktuuriüksuste - vastutuskeskuste kulud; tulemused majanduslik tegevus kogu ettevõte ja vastutuskeskused; sisemine hinnakujundus; eelarve koostamine ja sisearuandlus.

Erinevad majanduslike, juriidiliste, organisatsiooniliste ning tehniliste ja tehnoloogiliste tegurite kombinatsioonid määravad ära juhtimisarvestuse korraldamise vormide mitmekesisuse.

Juhtimisarvestuse allsüsteem

Juhtimisarvestuse praktikas läänes on juhtimis- ja finantsarvestuse vaheliseks suhteks kaks võimalust. See ühendamine toimub kontrollkontode abil, mis on finantsarvestuse kulu- ja tulukontod. Juhtimisarvestuse kontode ja kontrollkontode otsese vastavuse olemasolul toimub ettevõttes integreeritud (monistlik) raamatupidamise alamsüsteem. Kui juhtimisarvestuse alamsüsteem on autonoomne, kasutatakse suletud, paaris samanimelisi kontrollkontosid, s.t. kajastatud, peegelkontod või ekraanikontod.

Juhtimisarvestuses kasutatavad meetodid on erinevad:

Mõned BU (FU) meetodi elemendid (kontod, topeltkanne, inventuur ja dokumentatsioon, bilansi üldistus, aruandlus);

Statistikas ja majandusanalüüsis kasutatavad tehnikad ja meetodid (indeksimeetod, faktoranalüüs jne.);

· matemaatilised meetodid(korrelatsioon, lineaarne programmeerimine, vähimruudud jne)

Juhtimisarvestuse eesmärgid:

renderdamine teabeabi juht operatiivjuhtimise otsuste tegemisel;

kontroll, planeerimine ja prognoosimine majanduslik tegevus ettevõtted ja vastutuskeskused;

Hinnakujunduse aluse loomine;

ettevõtte arendamiseks kõige tõhusamate viiside valik.

Juhtimisarvestuse põhiülesanne on valmistada ette vajalik informatsioon optimaalsete juhtimisotsuste tegemiseks, et parandada tootmisprotsessi ja seeläbi optimeerida juhtimisprotsessi ennast.

Üks neist kriitilised aspektidüleriigiline arvestuspoliitika on organisatsiooni raamatupidamissüsteemide kooseksisteerimise olemus. See aspekt kujutab endast üht levinumat raamatupidamispoliitika rakendamise probleemi, mis on nii välis- kui ka sisearuandluse erinevate kasutajate huvides. Praegu on Venemaa raamatupidamispraktikas kolme tüüpi raamatupidamist: raamatupidamisarvestus, raamatupidamisarvestus, raamatupidamisarvestus, maksuarvestus. Need on omavahel tihedalt seotud, kuid igal neist on oma omadused. Riigi huvides on vaja võimalikult palju säilitada nende raamatupidamissüsteemide ühtsus, mis aitab kaasa organisatsioonide intellektuaalsete, informatsiooniliste, organisatsiooniliste ja rahaliste ressursside ratsionaalsele kasutamisele, vähendab üldkulude suurust. kulude kogusumma ja vastavalt vähendada tootmiskulusid ning selle tulemusena suurendada selle konkurentsivõimet ja sellest tulenevalt suurendada maksumakseid eelarvesse. Juhtpositsiooni selles protsessis peaks võtma finantsarvestus, kuna selle kohaselt kehtivad õigusaktid, on kohustuslik igale organisatsioonile, sellel on mandaatide genereerimise süsteem, mida on sajandeid testitud, sealhulgas juhtimiseesmärkidel. Finantsarvestuse, juhtimisarvestuse ja maksuarvestuse seos on skemaatiliselt näidatud joonisel.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

FGOU VPO "TÜUMENI RIIK PÕLLUMAJANDUSAKADEEMIA"

MAJANDUS- JA RAHANDUSINSTITUUT

RAAMATUPIDAMISE, ANALÜÜSI JA AUDITI JUHT

KURSUSE PROJEKT

TEEMA: "Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk"

VALMIS: Õpilane: 6. kursus

Rühm: 462 koos Parništševa M.V.

KONTROLLITUD:

Tjumen - 2012

Sisu

• Sissejuhatus
• Järeldus
• Bibliograafia

Sissejuhatus

Arendamise kontekstis turusuhted meie riigis on ettevõte muutunud juriidiliselt ja majanduslikult iseseisvaks. Tõhus juhtimine Ettevõtte tootmistegevus sõltub üha enam selle üksikute allüksuste ja talituste infotoe tasemest.

Seetõttu on praegu vähestel Venemaa organisatsioonidel raamatupidamisdokumentide kogum, et selles sisalduv teave sobiks operatiivjuhtimiseks ja analüüsiks. Praeguseks on ainult pangad Vene Föderatsiooni Keskpanga nõudmisel oma usaldusväärsuse ja likviidsuse kontrollimiseks oma saldot igapäevaselt tasakaalustanud.

Nagu praktika näitab, vajavad keerulise tootmisstruktuuriga ettevõtted hädasti operatiivset majandus- ja finantsteavet, mis aitaks optimeerida kulusid ja finantstulemusi ning teha teadlikke juhtimisotsuseid. Kahjuks ei ole juhtkonna tehtud otsused tootmise arendamise ja korraldamise kohta asjakohaste arvutustega põhjendatud ning on reeglina intuitiivse iseloomuga.

Ettevõtte operatiivjuhtimiseks vajalik teave sisaldub juhtimisarvestuse süsteemis, mida peetakse üheks uueks ja perspektiivikaks raamatupidamispraktika valdkonnaks.

Oleks viga tajuda juhtimisarvestust kui midagi uut kodumaise majanduse jaoks. 1920. aastatel ja 1930. aastate alguses olid raamatupidamisteenistuse funktsioonid palju laiemad kui järgnevatel nõukogude võimu aastatel. Toonane raamatupidaja tegeles nii raamatupidamise kui ka planeerimis- ja analüüsitööga. Seoses sotsialistliku majandussüsteemi arenemisega riigis ja tsentraalse planeerimise tugevnemisega eraldus raamatupidamisteenistusest järk-järgult planeerimis- ja finantsosakonnad osa raamatupidamisvolituste üleandmisega. Selle tulemusena taandus raamatupidaja tegevus tegelikult ettevõtte majanduselu faktide raamatupidamislikuks registreerimiseks.

Nõukogude majanduses tehti järjekindlaid katseid juurutada sisemine kuluarvestus, isemajandamine ja omafinantseering. Sel juhul olid omatulu objektiks ettevõtte tootmis- ja mittetootmisüksused ning omatulu objektiks nende teenitud vahendid. See lähenemine toimis sisuliselt ühe juhtimisarvestuse kontseptsiooni - vastutuskeskuste juhtimise - prototüübina.

Ja mis kõige tähtsam, juhtimisarvestuse aluseks on teabe kogumine organisatsiooni kulude ja kuluarvestuse kohta. Kodumaine praktika on kuluarvestusega seotud küsimused põhjalikult läbi töötanud. Rikkalikult teoreetilisi ja praktiline kogemus kuluarvestuse ja kuluarvestuse standardmeetodi valdkonnas, seega sarnane juhtimisarvestuse standardkulu süsteemiga.

1. Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused

Olulisemad erinevused finants- ja juhtimisarvestuse vahel on järgmised.

1. Finantsarvestus on mõeldud väljakujunenud vormi ja sisuga raamatupidamisaruannete koostamiseks, keskendudes peamiselt välistele kasutajatele: aktsionäridele ja teistele varaomanikele, riigiasutustele ja administratsioonile, võlausaldajatele ja investoritele. Käesoleva raamatupidamisarvestuse ja sellega seotud aruandluse eesmärk on teavitada ettevõtte omanikke, riiki ja kolmandaid isikuid organisatsiooni vara olemasolust ja kohustustest, tema kohustustest. rahaline seisukord ja tegevustulemused, maksustatavate näitajate ja maksumaksete arvutamine, nõuete ja võlgnevuste haldamine, arveldused klientide ja personaliga. Juhtimisarvestuse eesmärk on anda organisatsiooni juhtidele tootmis- ja majandustegevuse efektiivsuse kontrollimiseks, ettevõtte juhtimise siseprobleemide lahendamiseks, juhtimisotsuste otsimiseks ja põhjendamiseks vajalikku teavet.

2. Finantsarvestus on ettevõttele kohustuslik, juhtimisarvestus mitte. Finantsarvestuse pidamise kohustus raamatupidamisarvestuse abil määratakse kindlaks Vene Föderatsiooni föderaalseadusega, mis kehtib kõigi Venemaa Föderatsiooni territooriumil asuvate organisatsioonide kohta. Küsimuse, kas pidada ettevõttes juhtimisarvestust või mitte, otsustab organisatsioon ise. Juhtimiseks vajaliku teabe kogumist ja töötlemist peetakse asjakohaseks, kui selle väärtus juhtimise jaoks on suurem kui asjakohaste andmete hankimise kulud.

3. Finantsarvestus hõlmab kõiki äritehinguid, ettevõtte kogu tegevust, vara, kohustusi ja arveldusi. Kuid see on fakti arvestamine, prognoositavaid, eeldatavaid väärtusi raamatupidamises ei arvestata. Juhtimisarvestus on eelkõige tasuvusarvestus; majandusressursside optimaalsest kasutamisest kõrvalekallete tuvastamine. Mõlemat tüüpi juhtimisarvestus hõlmab arvutatud, eeldatavaid, prognoositavaid ja planeeritud väärtusi.

4. Finantsarvestus tuleb läbi viia vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse ja raamatupidamise reguleerimise õiguse saanud asutuste normatiivdokumentidele. Finantsarvestuse metoodika rikkumise eest on ette nähtud seadusejärgne vastutus. Juhtimisarvestuse metoodikat ja korraldust riigiorganid ja õigusaktid ei reguleeri. Juhtimisarvestust teostatakse organisatsiooni enda kehtestatud reeglite järgi, võttes arvesse tegevuse spetsiifikat, teatud lahendamise iseärasusi. juhtimisülesanded. Juhtimisarvestuse süsteemide valikul piiranguid ei ole . Selle metodoloogiline alus on otsuste tegemise teooria

5. Finantsarvestuse ja aruandlusinfo kasutajad on peamiselt omanikud, võlausaldajad, investorid, maksuhaldurid, eelarvevälised fondid, riigiasutused, s.o. välised kasutajad. Isiklikult on nende koosseis ettevõttele teadmata ja kõigile esitatakse samad andmed, mis raamatupidamisaruannetes sisalduvad. Juhtimisarvestuse info on mõeldud erinevate volituste ja vastutuse tasemega ettevõtete juhtidele (juhtidele). Loomulikult vajab igaüks neist juhtimise jaoks individuaalset volikirjade loendit, mis vastab nende õigustele ja kohustustele.

6. Finantsarvestust peetakse seotud raamatupidamiskontodel kahekordse kirjendamise teel. Juhtimisarvestus võib seda põhimõtet täielikult või osaliselt järgida või mitte. Tulude, kulude, varade mõõtmine ja hindamine juhtimisarvestuse erikontode süsteemi kasutamata toimub statistiliste akumulatsiooni-, valimi-, võrdlusmeetodite jms abil. Kui juhtimisarvestuses kasutatakse raamatupidamisarvestuse süsteemi, peaksid need erinema finantsarvestusest vormilt ja sisult, kuid olema nendega metoodiliselt omavahel seotud.

7. Finantsarvestust peetakse ettevõtte kui terviku kohta, käsitledes seda ühtse majanduskompleksina. Tegevuse kulud ja tulemused, arveldused tarnijate ja ostjatega, maksud ja muud kohustuslikud maksed, reservid ja sihtotstarbelised laekumised võetakse arvesse organisatsiooni jaoks üldistatud summades, jaotamata tegevusalade, struktuuriüksuste jms kaupa. Juhtimisarvestust viivad läbi turusektorid, kulukeskused, vastutuskeskused, kõrvalekallete põhjused ja põhjustajad ning ainult tippjuhtide jaoks on selle andmed koondatud kogu ettevõtte kohta.

8. Erineb mitte ainult sisu, vaid ka aruandluse sagedus ja ajastus. Finantsarvestuses saab aruandlust koostada kuu, kvartali, aasta tulemuste põhjal, selle esitamise aja - mõne päeva, nädala, kuu pärast. Juhtimisarvestuses on asjakohaste andmete esitamise sagedus päevane, iganädalane, kuu, osa aruandlusandmetest moodustatakse vastavalt vajadusele või teatud, etteantud kuupäevaks. Levinud nõue raamatupidamisandmete haldamiseks on nende tõhusus, info kujundamine põhimõttel "mida varem, seda parem".

9. Finantsarvestusinfo iseloomustab fait accompli ja äritehingute tulemust möödunud ajaperioodi kohta, kajastab neid "nagu oli" põhimõtte alusel. Juhtimisarvestuse andmed juhinduvad otsusest "nagu peab" ja kontrollist otsuse täitmise üle. Juhtimisarvestuse tegelike väärtuste arvestamine on samuti oluline, kuid peamiselt otsuste tegemise ja nende tõhususe analüüsi aluseks. Kuna juhtimisarvestus ei tühista finantsarvestust, siis kasutab ta oma infot tegelike kulude ja tootluse, varade väärtuse muutuste ja nende tekkeallikate, võlakohustuste jms kohta.

10. Täpsus võib erineda finants- ja juhtimisarvestus, nende näitajate arvutamine. Finantsarvestuse andmed peavad olema üsna täpsed, vastasel juhul on väliskasutajad umbusklikud finantsaruannete sisu suhtes. Juhtimisarvestuses on aktsepteeritavad ligikaudsed hinnangud, tõenäosusarvutused, indikatiivsed näitajad. Siin ei pruugi täpsus mängida määravat rolli ning esmatähtis on kontrolliks info hankimise kiirus, selle multivariantsus, s.t. vastavus juhtimiseesmärkidele.

11. Finants- ja juhtimisarvestus suudab eristada kasutatavate näitajate koostist, nende mõõtühikuid. Raamatupidamise aluseks on maksumus, rahaline mõõtmine, raamatupidamisaruanded koostatakse ainult väärtuses. Raamatupidamiskontodel on võimatu arvestada sellega, mida ei saa hinnata rublades või muus valuutas. Juhtimisarvestuses kasutatakse laialdaselt nii rahalisi kui ka füüsilisi mõõtühikuid. Väga levinud on tööjõukulude ja tootmise töömahukuse hindamine töötundides (tunnid, inimtunnid, normtunnid). Mõnel juhul hindavad nad kulude ja tulemuste tõhusust kulunäitajatest objektiivsemalt. Juhtimisarvestuses kasutatakse laialdaselt suhtelisi näitajaid, mida raamatupidamises kasutatakse suhteliselt harva, ja talle tundmatuid lisandväärtuse väärtusnäitajaid, marginaalkulu ja kasum, piirkulu jne.

12. Info avatuse määr raamatupidamises ja juhtimisarvestuses on erinev. Enamiku ettevõtete (välja arvatud tundlikud) finantsaruanded on läbivaatamiseks avatud. Föderaalseadus "Raamatupidamise kohta" kohustab avatud aktsiaseltse ja organisatsioone, mis on loodud eraõiguslike * riiklike ja riiklike vahendite ning sissemaksete arvelt, avaldama iga-aastase finantsaruanded hiljemalt aruandeaastale järgneva aasta 1. juuniks. Kehtib finantsaruannete avalikustamise põhimõte, mille kohaselt tuleb selle andmed avaldada ajalehtedes, ajakirjades ja muudes juurdepääsetavates väljaannetes, esitada spetsiaalsetes brošüürides, brošüürides ja edastada. territoriaalsed organid riiklik statistika organisatsiooni registreerimiskohas, et pakkuda huvitatud kasutajatele.

Juhtimisarvestuse teave on suletud kolmandatest isikutest isikutele ja. juriidilised isikud, maksuteenus ja teised valitsusagentuurid. Isegi ettevõtte sees on see objekt ärisaladus. Juhtkonna jaoks teabe konfidentsiaalsuse aste on erinev ja sõltub suuresti juhtimistasemest, kellele see esitatakse: nooremjuhtide (meistrid, talituste juhid jne) tasemel on see nii. sisuliselt on see avatud, juhatuse liikmete, ettevõtte juhi, tema asetäitjate ja osakonnajuhatajate tasemel – praktiliselt suletud.

Hiljuti kehtestati Vene Föderatsiooni maksuseadus uut tüüpi raamatupidamine - maks. Selle erinevus juhtimisarvestusest ilmneb nimede võrdlusest: maksuarvestus on mõeldud maksude arvutamiseks ja nende tasumise õigeaegsuse kontrollimiseks, juhtimisarvestus täidab põllumajandusettevõtte majandamise eesmärke, mis on maksustamisest väga kaugel. Samas tuleb paljud ettevõtte juhtimise otsused, eriti kõrgemal tasemel, langetada maksutagajärge arvestades ning selles osas on juhtimisel ja maksuarvestusel teatav seos ja vastastikune sõltuvus.

Lõppkokkuvõttes ei tähenda juhtimisarvestus erinevalt raamatupidamisest vara väärtuse, kulude ja tulude, arvelduste seisu ning kohustuste ja tingimuste tegelikku arvestamist, mis mõjutavad organisatsiooni tootmist, majandus- ja finantstegevust. Selle eesmärk on anda teavet ettevõtte majanduse juhtimist puudutavate otsuste tegemiseks ning kontrollida tehtud otsuste elluviimise tulemuslikkust.

Mõiste "juhtimisarvestus" sisu in erinevad riigid mitmesugused. Seda kasutasid esmakordselt sisse kirjutanud autorid inglise keel. Saksamaal ei kasutatud seda terminit kuni viimase ajani üldse, eelistades nimetada vastavat koolituskursust ja praktilist tööd "Kulude ja tulemuste arvutamine (arvestus). Sellest lähtuvalt on planeerimise, arvestuse, kontrolli ja kuluanalüüsi ulatus peamiselt piiratud jooksva aasta müügitulud ja -kulud. AT Inglise keelt kõnelevad riigid(USA, Inglismaa, Kanada) käsitletakse juhtimisarvestust laiemalt. Selle ulatus hõlmab finants- ja tööstusinvesteeringuid, nende kasutamise tulemusi. Prantsusmaal eelistavad nad tegeleda "marginaaliarvestuse" mõistega ja piirduvad sellega, et otsitakse ja põhjendatakse tuleviku juhtimisotsuseid, kasutades piirkasumi näitajaid. Venemaal tuleb ilmselt püüda leida kuldset keskteed, võttes arvesse meie riigi raamatupidamise ja juhtimisarvestuse kujunemise ja arendamise traditsioone ja kogemusi.

2. Talle esitatud juhtimisarvestuse nõuete määramine

Juhtimisarvestus on lahutamatu osa ettevõtte juhtimissüsteemid. Selle eesmärk on pakkuda teavet, mis on vajalik:

majanduse kontroll praegused tegevused organisatsioon tervikuna ja selle üksikute osakondade, tegevuste, turusektorite kontekstis;

tulevase strateegia ja elluviimise taktika kavandamine äritegevusüldises ja individuaalses äritegevuses organisatsiooni materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside kasutamise optimeerimine;

juhtimisarvestus strateegiline vool

juhtimise tulemuslikkuse mõõtmine ja hindamine üldiselt ja organisatsiooniüksuste kontekstis teatud tüüpi toodete, tööde, teenuste, sektorite ja turusegmentide kasumlikkuse määra kindlaksmääramine;

kontrollitoimingute kohandamine toodete, kaupade ja teenuste tootmise ja müügi käigus, subjektiivsuse vähendamine otsustusprotsessis kõigil juhtimistasanditel.

Sellest lähtuvalt on juhtimisarvestuse korralduse põhiülesanneteks: orienteerumine etteantud ettevõtluse eesmärgi saavutamisele, vajadus pakkuda alternatiivseid võimalusi probleemi lahendamiseks, osalemine optimaalse variandi valikus ja normatiivarvutustes. selle rakendamise parameetrid, orienteerumine kindlaksmääratud jõudlusparameetritest kõrvalekallete tuvastamisele, tuvastatud kõrvalekallete tõlgendamine ja nende analüüs. Lisaks on vaja järgida juhtimise jaoks teabe genereerimise üldpõhimõtteid: juhtimisotsuse tegemiseks andmete edastamise põhimõtet ja selle tagajärgede eest vastutuse põhimõtet, õige hinnang tulevased kulud ja tulud on palju olulisemad kui avaldus kasutamata võimaluste kohta. Samas, kui kõikidel juhtimistasanditel puudub vastutus juhtimistulemuste eest, pole mõtet ka juhtimisarvestust pidada.

Juhtimisarvestuse eesmärk ja kohaldamisala erinevad oluliselt selle raamatupidamisest eraldamise algperioodil ja hiljem. Algselt käsitleti juhtimisarvestust kui kulu-, operatiiv-tehnilist, tootmist, selle ulatus piirdus parimal juhul analüütilise raamatupidamise täiendavate registritega.

Seejärel pöörati erilist tähelepanu ettevõtete kulude ja tulemuste arvestuse efektiivsusele. NSV Liidus tekkisid võimalused tootmiskulude igapäevaseks arvestamiseks ja finantstulemuste kiireks tuvastamiseks. Põhinedes teabe genereerimise traditsioonilistele arvestusmeetoditele, ebaõnnestusid need suurte kokkulepete ja vigade tõttu, kuid peamiselt seetõttu, et süsteem ei nõudnud seda teavet. tsentraliseeritud juhtimine ettevõtte majandusteadus.

Läänes juba 30. aastatel. Tootmis(juhtimis)arvestuse tööülesannete hulka kuulusid:

a) kulude arvestamine nende tekkekohtades;

b) tegelike kulude kõrvalekalded: standardsest või hinnangulisest;

c) pooleliolevate tööde hindamine;

d) teatud tüüpi toodete maksumuse ja nende müügitulemuste kindlaksmääramine.

Aja jooksul on juhtimisarvestuse ülesannete ring oluliselt laienenud. Praegu eristatakse arenenud turumajandusega riikides lisaks ülaltoodud ametikohtadele ka järgmisi ülesandeid juhtimisarvestus:

kulude registreerimine ja aruandlus, sh kuluandmete klassifitseerimine, koostamine, pakkumine ja tõlgendamine huvitatud kasutajatele;

konkreetsete toodete, teenuste või kulu kujunemiskohtade, vastutuskeskuste kulude suuruse määramine ja hindamine;

kulude juhtimine ja kulude analüüs, s.o. kuluandmete esitamine sobiva teabe kujul juhtimise planeerimine ja kontrolli, seda kasutada juhtimispersonal otsuste tegemisel.

Nendest tootmisarvestuse funktsioonidest on kaks esimest funktsiooni meie tootmisarvestuse jaoks traditsioonilised ja viimane on uuendus.

Kulude juhtimine ja kulude analüüs tegelevad nii tulevaste või planeeritavate kui ka minevikukuludega. Nende hulka kuuluvad põhitegevuse kulude eelarvestamine, nende kontroll ja kulude juhtimine otsuste tegemisel.

Kaasaegne juhtimisarvestus sisaldab funktsioone prognoosimine, standardimine, planeerimine, tegevusarvestus ja kontroll. Ettevõtte peamiste tulemusnäitajate prognoosimine täpsustab selle eesmärgid teatud perioodiks ja aitab kaasa nende saavutamisele. See põhineb turu olukorra, selle struktuuri ja konkreetsete toodete ja teenuste vajadusi mõjutavate tegurite ajalis-ruumilisel uuringul, nende arengusuundade uurimisel ning ostjate finantsvõimaluste analüüsil. Aluseks on müügiprognoos kui tootmise planeerimise ja kaupade müügi vajalik element.

Plaan on majandusüksuse teatud perioodi eesmärkide kvantitatiivne väljendus ja nende saavutamise viiside väljatöötamine. Juhtimisarvestus annab ühelt poolt vajaliku info planeerimise arvestuste päevaks, teisalt võtab plaani näitajad aluseks selle elluviimise võrdlemisel ja jälgimisel.

Tavaliselt kasutatakse juhtimisarvestuses kahte põhilist võrdlussuunda: eelmise perioodiga ning kulude ja tootluse sisemise eelarvega.

Standardiseerimine mängib juhtimisarvestuses olulist rolli. See aitab kaasa rahaliste vahendite ebaratsionaalse kulutamise õigeaegsele tuvastamisele ja ennetamisele, määrab kulude ja tulemuste piirväärtused, lihtsustab tootmiskulude arvutamise ja analüüsimise tehnikat. Juhtimisarvestus aitab hinnata normide ja standardite tehnilise ja majandusliku teostatavuse astet, paljastab alahinnatud, aegunud normid ning aitab kaasa nende õigeaegsele ülevaatamisele.

Juhtkonna tegevusarvestus on osa sellest ühine süsteem. See kajastab ettevõtte ressursside kättesaadavuse, liikumise ja kasutamise tegelikke väärtusi ja näitajaid vahetuse, päeva, nädala ja muude perioodide kohta aruandluse arvestusajal (kuu, kvartal, aasta). Lisaks erineb see raamatupidamisest selle poolest, et keskendutakse ettevõtte ja selle allüksuste juhtide teabevajadustele ning fikseeritakse peamiselt kõrvalekalded, mitte kättesaadavuse, tulude ja kulude absoluutväärtused. Operatiivarvestust kasutatakse äriprotsesside igapäevaseks kontrolliks ja juhtimiseks, tehniline toodete tootmise ja turustamise ning muude tegevuste majanduslikud parameetrid.

Raamatupidaminejakontroll

Kontroll juhtimisarvestuses erineb oluliselt raamatupidamise kontrollifunktsioonist. Raamatupidamises kontrollitakse tehtud toimingute seaduslikkust, esmaste dokumentide ja tehingute vormistamise õigsust ning ainult hea raamatupidamise korral hoitakse ära kallinemise ja kulude tekkimise hetkel enammaksete võimalus. Juhtimisarvestuses on kontroll suunatud eelkõige tulevikku. Kontrollitakse kulude ja tulemuslikkuse eesmärgi valiku õigsust, kontrollitakse väliseid ja sisemisi piiranguid, mis takistavad ettevõttel oma eesmärke saavutada, eelarve kontroll tulude ja kulude kalkulatsiooni koostamine ja täitmine. Jooksev kontroll raamatupidamises juhtimise eest hõlmab seiret välise ja sisekeskkond teha kindlaks selle võimalik mõju organisatsiooni tootmis- ja majandustegevusele.

Ainult järelkontroll juhtimisarvestuses sarnaneb mõneti raamatupidamisega. See viiakse läbi, tuvastades või arvutades tegelike väärtuste kõrvalekalded kavandatud väärtustest ja analüüsides nende kõrvalekallete põhjuseid.

Ettevõtte tegelike toimingute analüüs on suunatud mineviku hindamisele, tugevate külgede väljaselgitamisele ja nõrkused see tegevus. Praeguste näitajate, eelkõige kulude ja tulemuste analüüs aitab kindlaks teha, mis organisatsioonis hetkel toimub, milline on selle arengu dünaamika. Tulevikuanalüüs on mõeldud selleks, et hinnata ettevõtte suutlikkust oma eesmärke saavutada, sellega kaasnevaid riske ning leida võimalusi nende ületamiseks või tagajärgede vähendamiseks.

Mõistet "juhtimisarvestus" seostavad paljud spetsialistid eelkõige teabe operatiivse esitamisega. Seda tuleb töödelda sellises tempos, mis on juhtimiseks vajalik, s.t. enamasti päevast päeva või vähemalt järgmisel päeval. Tänapäeva reaalsus eeldab üleminekut perioodiliselt raamatupidamiselt reaalajas raamatupidamisele ja seejärel tulevikku suunatud raamatupidamisele. Meie kodumaise raamatupidamise andmetega ei saa enam palju teha, välja arvatud faktide aktsepteerimine ja üldistamine, parimal juhul nende analüüsi põhjal, et vältida negatiivsete trendide teket ja arendada positiivseid.

Kuid tõhusus ei ole ainult juhtimisarvestuse eesõigus. Objektiivse teabe õiges kohas, õigel ajal ja mugavas vormis esitamise ülesanne ei ole omane ainult juhtimisarvestusele. Reageerimisvõime erinevustest saab rääkida ainult seoses aruandlusega, aga mitte seoses teabe kogumise protsessiga, s.t. raamatupidamisele. Teabe kogumise ja töötlemise ning finantsarvestuse protsess peaks olema toimiv, näiteks raamatupidamine sularahatehingud ei saa olla mittetoimiv. Kontode sulgemise protsessi pikenemine senises raamatupidamistavas on tingitud eelkõige dokumentide käsitsi töötlemise ülekaalust ja meie levinud praktikast teha parandusi tagasiulatuvalt.

Juhtimisarvestusele ei pea alati omane olema efektiivsus.Millal me räägime vastuvõtmise kohta strateegilisi otsuseid näiteks müügiturgude laienemise kohta riigi või maailma tsoonide, elanikkonna kategooriate kaupa, uute tehnoloogilised protsessid, ressursse või otsuseid, mis on seotud uute ligimeelitamisega kapitaliinvesteeringud, uute toodete turule tungimine, on loogiline eeldada, et valiku ja otsuste põhjendamise jaoks asjakohase teabe koostamise põhjalikkus on olulisem kui selle operatiivsus.

Nõudedjuurdejuhtimisalaneraamatupidamine

Juhtimisarvestuse süsteemi poolt genereeritav teave peab vastama järgmistele nõuetele:

autentsus;

asjakohasus;

terviklikkus;

mõistetavus;

õigeaegsus;

regulaarsus.

Sarnased nõuded kehtivad ka finantsarvestuse teabele. Nende sisu ja tähendus võivad aga olla erinevad.

Finantsarvestuse puhul peetakse aruandlust usaldusväärseks, kui see on koostatud raamatupidamist reguleerivate aktidega kehtestatud reeglite alusel. Juhtimisarvestuses on olulisem andmete objektiivsus, vastavus tegelikkusele. Usaldusväärsuse mõiste juhtkonna arvestuses on lähedasem auditis kasutatud definitsioonile, kus usaldusväärsuse all mõistetakse kompetentse kasutaja võimet teha raamatupidamis- ja aruandlusandmetest õigeid järeldusi.

Juhtimisarvestuse täielikkus tähendab teabe piisavust ettevõtte ja selle allüksuste juhtimiseks, suutlikkust seda piisavust tagada. Kõige täielikumad on keerukad juhtimisarvestuse süsteemid, mis hõlmavad kontode kasutamist ja topeltkirjet, pakkudes kontrolli mitte ainult jooksvate tegevuste kulude ja tulemuste, vaid ka laoseisude, investeeringute, efektiivsuse üle. funktsionaalne juhtimineäri.

Juhtimisarvestuse süsteemis genereeritava teabe põhinõue on selle asjakohasus, s.o. olulisus, vastuvõetavus väljatöötatavate lahenduste jaoks. Kõik muud nõuded mängivad alluvat rolli. Ebaoluline, ebaoluline see otsus informatsioon, isegi kui see on täiesti usaldusväärne, ei saa aidata õiget otsust teha, samas kui andmed, mis on 90% usaldusväärsed, võivad olla õigete järelduste aluseks.

Juhtimisotsuse tegemise seisukohalt on olulised andmed ja informatsioon, mis arvestab otsuse tegemise tingimusi, selle sihtkriteeriume, millel on terve rida võimalikke alternatiive ja iseloomustavad neist igaühe elluviimise tagajärgi.

Juhtimisarvestuse üldtunnustatud standardite ja sätete üks nõudeid on selle terviklikkus ja selgus. kasutajate jaoks. See tähendab, et juhtimisarvestus peab olema süsteemne ka juhtudel, kui seda peetakse ilma esmane dokumentatsioon, arveldamine ja topeltkanne. Järjepidevus antud juhul tähendab see raamatupidamisinfo kajastamise põhimõtete ühtsust, raamatupidamisregistrite ja sisearuandluse seost, tagades vajadusel selle andmete võrreldavuse raamatupidamis- ja aruandlusnäitajatega.

Juhtimisarvestuse andmete ja tulemuste selgus on oluline, sest selle tarbijateks ei ole ainult raamatupidajad ja majandusteadlased, vaid peamiselt ettevõtte administratsioon ja juhtkonna töötajad (insenerid, tehnikud, meistrid), s.o. isikud, kellel puudub erimajanduslik ettevalmistus. Juhtimisarvestuse info selguse nende jaoks tagab saadud näitajate analüüsi tulemuste kajastamine raamatupidamisregistrites, andmete esitamine analüütiliste tabelite, graafikute, aegridade jms kujul. Selgus aitab kaasa ka juhtimisarvestuse orienteeritusele normidest ja standarditest kõrvalekaldumisele.

Õigeaegsus juhtimisarvestus tähendab selle võimet anda juhtidele otsuste tegemise ajaks vajalikku teavet. Tingimustes automatiseeritud süsteemid majandusinfo töötlemisel pole see tõsine probleem, kuid võimsate kaasaegsete arvutite kasutamisel on oht andmeülekoormuseks ja nende samaaegseks nappuseks juhtimisotsuse tegemise ajaks. Sageli ei tea juhid, mida selle teabega peale hakata.

Juhtkonnaraamatupidajad ei pea mitte ainult etteantud tähtajaks juhtkonnale vajalikke andmeid andma, vaid ka

abi nende juhtimisel kasutamisel. Tavaliselt tehakse seda planeeritud ajakavade alusel. Samas tuleb jälgida, et osakonnajuhatajate jooksev aruandlus oleks selliselt esitletud, et see oleks ilma suurema vaevata arusaadav. Samuti on oluline, et sisearuandlus oleks regulaarne. , need. ajas korratav. Hästi korraldatud juhtimisarvestuse andmed võimaldavad tuvastada suurima riskiga valdkonnad, organisatsiooni tegevuse kitsaskohad, ebaefektiivsed või kahjumlikud toote- ja teenuseliigid, nende rakendamise kohad ja meetodid. Nende abil määratakse antud tingimustel soodsaim kauba- ja tööde valik, nende müügihinnad ja tariifid ning allahindluslimiidid. erinevatel müügi- ja maksetingimustel hinnata lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust. Ainult juhtimisarvestuse andmete põhjal saate valida parima võimaluse selliste probleemide lahendamiseks nagu: "toota ise või osta", "kui palju on tasuv osta ja müüa", "millised seadmed tuleks tellida", "mis juhtudel" seadmete remont parem ostlemine uued autod" jne.

Ettevõtte praeguses tegevuses kasutatakse dispersiooni juhtimiseks juhtimisarvestuse informatsiooni. See ei puuduta ainult tootmiskulude suurust, vaid ka hälbeid laomäärades, hindades, tasumisel, kohustuste täitmisel, aegumistähtaegadel jne. Hälvete kohta käiva teabe põhjal võetakse meetmeid põhjuste kõrvaldamiseks, mis suurendavad tegelike kulude maksumust, põhjustades kasumi ja vara vähenemist.

3. Juhtimisarvestuse süsteemid (strateegiline raamatupidamine ja jooksevarvestus)

Strateegilineraamatupidamine.

Strateegilised pikaajalised otsused määravad organisatsiooni perspektiivi, selle tuleviku. Nad vajavad teavet ettevõtte võimaluste ja majanduskeskkonna (turud, konkurendid, tooted pikemas perspektiivis) kohta. Nende hulka kuuluvad küsimused uute toodete müügile ilmumise kohta olemasolevatele turgudele, uute toodete väljalaskmine uutele turgudele, uute toodete loomine olemasolevatele ja vastloodud turgudele. Mõned räägivad sel juhul strateegilise raamatupidamise vajadusest. . Sisuliselt räägime siin aga teisest juhtimisarvestuse tunnusest, mis ei keskendu mitte ainult lähemale, vaid ka suhteliselt kaugele tulevikule.

Juhtimisarvestus on oma rakenduse olemuselt universaalne. Seda saab rakendada kõigis ettevõtetes ja organisatsioonides, millel on nendest sõltuvad kulud ja finantstulemused, s.t. praktiliselt kõigis rahvamajanduse sektorites. Juhtimisarvestuse andmeid kasutavad eelkõige need, kes haldavad. Raamatupidamine, sealhulgas juhtimine, täidab peamiselt vajaliku teabe edastaja ja selle tõlgi teenindusfunktsiooni. Juhtivraamatupidaja eetilised käitumisnormid ei luba tal otsustusprotsessi sekkuda ega juhile oma arvamust peale suruda. Aga raamatupidaja ennekõike Pearaamatupidaja, ei tohiks tegevuse, välja- ja sissevoolu finantsaspektide osas kõrvale jätta Raha ja organisatsiooni kohustused. See juhtimisarvestuse valdkond kuulub täielikult tema jurisdiktsiooni ja pädevusse. Kvalifitseeritud nõuanne, hoiatus, professionaalne arvamus vastuolulistes küsimustes ja riskiolukordades tulevad alati kasuks, isegi kui lõpliku otsuse teeb esimene inimene, s.t. Organisatsiooni juht.

Lääne ettevõtete juhtimisarvestuse korraldamise kogemuse uuring näitab, et puudub identne lähenemine sellele, kes peaks raamatupidamisarvestusega tegelema: kas raamatupidamine või spetsiaalselt selleks loodud teenus. AT suured ettevõtted juhtimisarvestust ja globaalsete parameetrite analüüsi teostab tavaliselt spetsiaalne haldusüksus. Seda nimetatakse sageli kontrolliteenuseks. Väikestes ettevõtetes kogub ja töötleb juhtimisarvestuse andmeid raamatupidamine, mida tugevdavad spetsialistid finantsjuhtimine Keskmise suuruse ja kaubandusmahuga organisatsioonides on mõlemad võimalused võimalikud. Kui kontrolliteenistus on isoleeritud, võib ta aru anda kas pearaamatupidajale või kommertsdirektor. Igal juhul küsimus, kas juhtimisarvestust on vaja kaasaegne ettevõte või pole vaja, otsustas enamik välisfirmasid positiivselt. Jah, seda on vaja, sest ilma spetsiaalselt ettevalmistatud info põhjal kvalifitseeritud juhtimiseta on konkurentsikeskkonnas võimatu ellu jääda.

Järeldus

Juhtimisarvestus on vajalik ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks. Tema abiga määravad juhid ja juhid ettevõtte arengu põhisuuna, võttes arvesse selle pakkumise materiaalseid allikaid ja turunõudlust. Juhtimisarvestus võimaldab õigesti arvesse võtta kõiki sisemisi ja välised tegurid ettevõtte arengu konkreetsete eesmärkide ja nende saavutamise viiside seadmisel tagab ettevõtte üksikute struktuuriüksuste omavahelise seotuse, võimaldab minimeerida kulusid ja avab kõik võimalikud täiendavad ressursiallikad ettevõtte sees.

Juhtimisarvestussüsteemide arendamine ning nende süsteemide genereeritud teabe kasutamine ja tõlgendamine on tootmis- ja teenindusorganisatsioonide edu jaoks tänapäeva globaalselt konkurentsivõimelises ja väljakutseid pakkuvas tehnoloogiakeskkonnas ülioluline.

Bibliograafia

1. Vene Föderatsiooni maksuseadustik. Teine osa: 5. augusti 2000. aasta föderaalseadus N 117-FZ // Vene Föderatsiooni kogutud õigusaktid. 2000. nr 32. Art.3340.

2. Organisatsioonide finants- ja majandustegevuse raamatupidamisarvestuse kontoplaani kinnitamise ja selle rakendamise juhiste kohta: Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi korraldus. N 94n, 31. oktoober 2000 // määrused raamatupidaja jaoks. 2000. nr 23.

3. Raamatupidamiseeskirjade "Organisatsiooni kulud" kinnitamise kohta PBU 10/99: Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi korraldus N 33n, 6. mai 1999 // Majandus ja elu. 1999. nr 24.

4. Averchev I.V. Juhtimisarvestus ja kulude klassifitseerimise probleemid // Finantsleht - Expo. - 2009. - nr 10. - 12-15.

5. Burguev K.A. Juhtimisarvestuse seadmise tava Venemaa ettevõtetes // Delovoy Petersburg. - 2009. - nr 24. - 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamine: õpik ülikoolidele. - M.: Omega - L, kõrgkool, 2010. - 528 lk.

7. Ivaškevitš V.B. Raamatupidamise juhtimisarvestus: Proc. ülikoolide jaoks. - M.: Majandusteadlane, 2010. - 618 lk.

8. Karpova T.P. Juhtimisarvestuse alused: õpetus. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 lk.

9. Korolev N. Juhtimisarvestus. // Moskva raamatupidaja. 2010. nr 4.

10. Kukunina, I.G. Juhtimisarvestus: õpik. toetus / I.G. Kukunina. - M.: Rahandus ja statistika, 2009. - 400 lk.

11. Kuter M.I. Raamatupidamise teooria ja põhimõtted. - M.: Rahandus ja statistika, 2009.

12. Panfilov E. Juhtimisarvestus. Teooria ja arvamused // Topeltkirje. 2009. nr 2. P.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Raamatupidamise arendamise etapid: Õpetus. - Tambov: TSTU kirjastus, 2009. - 100 lk.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Raamatupidamine: Õpik. - Peterburi: SPbGU ITMO, 2010. - 141 lk.

15. Tšernõh I.N., Moisejeva I.V. Raamatupidamise ajalugu: Õpik. - Voronež: VSU kirjastus, 2009. - 23 lk.

16. Švetskaja V.M., Golovko N.A. (2008, 416s.) Raamatupidamine. (Õpik kõrgkoolidele)

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Juhtimisarvestuse info mõiste, olemuse, eesmärgi ja allikate defineerimine, võrdlus finantsarvestusega. Majandustegevuse tunnused ja juhtimisarvestuse süsteemi praktiline hindamine kaubandusettevõttes - CJSC "Sem".

kursusetöö, lisatud 10.09.2010


Juhtimisarvestus kui raamatupidamise alamsüsteem, mis pakub infohaldusaparaati. juhtimisarvestus sisse ehitusorganisatsioonid. Juhtimisarvestuse probleemid. Juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise põhimõtted ehituses.

kursusetöö, lisatud 08.06.2014


Juhtimisarvestuse tekkimise eeldused, kontseptsioon ja olemus. Ülemeremaade kogemus juhtimisarvestuse korraldamine ja selle rakendamise võimalus Venemaal. Võrdlevad omadused finantsarvestus ja juhtimisarvestus: ühiseid jooni ja erinevused.

test, lisatud 17.04.2012


Juhtimisarvestus kui infosüsteemi lahutamatu osa - selle olemus ja tähendus, teema, meetod ja funktsioonid. Mõjutamine organisatsiooniline struktuur ettevõtted juhtimisarvestuse ehitamiseks, seda teostava raamatupidaja-analüütiku funktsioonid.

kursusetöö, lisatud 01.02.2010


Raamatupidamise juhtimisarvestuse olemus ja põhiülesanded. Juhtimisarvestuse tegelik seis Medved LLC-s. Juhtimisarvestuse ülesannete ja põhimõtete kirjeldus. Klassifikatsioon majanduselementide ja kuluartiklite järgi.

kursusetöö, lisatud 31.07.2009


Juhtimisarvestuse olemus ja põhimõtted ning koht ettevõtte juhtimises. Juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlus. Müügikulude juhtimise arvestusmudel sisse hulgikaubandus põhineb ABC-COSTING meetodil. Rakendamise järjekord.

kursusetöö, lisatud 02.09.2009


Juhtimisarvestuse majanduslikud eeldused Vene Föderatsioonis. Kulude klassifikatsioon kodumaises praktikas. Juhtimisarvestuse korraldamise probleemid ettevõttes. Toote maksumus. Juhtimisarvestuse süsteemid "Otsekulu", "Standardkulu".

petuleht, lisatud 21.05.2015


Juhtimisarvestuse olemus ja tähendus ettevõttes. Põhinõuded ja funktsioonid sellele. Kulude klassifikatsioon juhtimisarvestuses. Finantsarvestuse roll ja tähtsus ettevõtte tegevuses. Selle ja juhtimisarvestuse võrdlusomadused.

kursusetöö, lisatud 03.09.2009


Juhtimisarvestuse korraldamise võimaluste analüüs ettevõtetes. Juhtimisarvestuse süsteemi reguleeriv ja viiteteave, peamised probleemid selle rakendamisel. Juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit, selle täiustamise võimalused.

kursusetöö, lisatud 11.06.2015


Juhtimisarvestus kui osa raamatupidamise infosüsteemist, mis põhineb raamatupidamise esmastel andmetel. Juhtimisarvestuse korralduse tunnuste tuvastamine Venemaal ja välismaal, rakendusmeetodite uurimine välismaised ideed Venemaa süsteemi.

Meie riigi turusuhete arenemise tingimustes on ettevõte muutunud juriidiliselt ja majanduslikult iseseisvaks. Ettevõtte tootmistegevuse tõhus juhtimine sõltub üha enam selle üksikute allüksuste ja talituste infotoe tasemest. Nagu praktika näitab, vajavad keerulise tootmisstruktuuriga ettevõtted hädasti operatiivset majandus- ja finantsteavet, mis aitaks optimeerida kulusid ja finantstulemusi ning teha teadlikke juhtimisotsuseid. Ettevõtte operatiivjuhtimiseks vajalik teave sisaldub juhtimisarvestuse süsteemis, mida peetakse üheks uueks ja perspektiivikaks raamatupidamispraktika valdkonnaks.

Kodumaises raamatupidamise teoorias ja praktikas ilmus mõiste "juhtimisarvestus" suhteliselt hiljuti, samas kui läänes on seda kasutatud juba üle poole sajandi.

Lääneriikides jagatakse raamatupidamisarvestus traditsiooniliselt kaheks alamsüsteemiks – finants- ja juhtimisarvestus, tulenevalt välis- ja sisearvestuse eesmärkide ja eesmärkide erinevusest.

Finantsarvestussüsteem genereerib teavet organisatsiooni tulude ja kulude, nõuete ja võlgnevuste, finantsinvesteeringute, rahastamisallikate olukorra, suhete kohta riigiga maksude tasumisel jne. Selle teabe tarbijad on ettevõttega seoses peamiselt välised kasutajad. : maksuhaldurid, pangad, börsid, muud finantsasutused, samuti tarnijad, ostjad, potentsiaalsed ja tegelikud investorid, ettevõtte töötajad. Finantsaruanded ei ole ärisaladus, on avaldamiseks avatud ja teatud juhtudel peavad need olema sõltumatu audiitori või audiitorühingu poolt kinnitatud.

Juhtimisarvestussüsteem genereerib informatsiooni kulude, tulude ja tulemustulemuste kohta juhtimiseks vajalikesse analüütilistesse osadesse. Samal ajal otsustab ettevõtte juhtkond iseseisvalt, millistesse osadesse juhtimisobjektid liigitada ja kuidas neid kajastada. Juhtimisarvestuse teave on mõeldud ettevõtte juhtkonnale ja juhtidele, on ärisaladus ja rangelt konfidentsiaalne. Juhtimisarvestuse korraldamise küsimusi seadusandja praktiliselt ei reguleeri.

Praeguseks on üldiselt tunnustatud, et maksuarvestus on eraldiseisev raamatupidamistegevuse valdkond. Artikkel 313 Peatükk. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 25 määratleb maksuarvestuse eesmärgi kui "täieliku ja usaldusväärse teabe moodustamise raamatupidamise korra kohta äritehingute maksustamise eesmärgil". Seda tüüpi raamatupidamise rakendamisel peab organisatsioon juhinduma spetsiaalselt maksustamise eesmärgil välja töötatud raamatupidamispoliitikast ja kasutama analüütilisi registreid (mõnel juhul erinevaid finantsarvestuse registritest).

Hoolimata asjaolust, et kõigi kolme tüüpi raamatupidamise (finants-, juhtimis- ja maksuarvestuse) põhibaas peaks olema sama, klassifitseeritakse ja kajastatakse iga majandustegevuse fakt nende poolt omal moel, vastavalt seda tüüpi raamatupidamise nõuetele. raamatupidamine. Need on täiesti erinevad raamatupidamistegevuse valdkonnad, mis erinevad nii oma eesmärkide, eesmärkide kui ka lõplike infotulemuste poolest, mida kinnitavad ka tabelis olevad andmed. üksteist.

Kriteerium	Raamatupidamine	Juhtimisarvestus	maksuarvestus
kohustuslik	Tingimata	Ei ole vajalik	Tingimata
	Finantsarvestuse koostamine dokumendid väliseks kasutamiseks kasutajad	Teabe tugi ettevõttesisene juhtimine	kontrolli õigsuse üle täielikkus ja õigeaegsus maksude arvestamine ja tasumine eelarvesse
Käitumisreeglid	Põhineb üldtunnustatud põhimõtteid	Moodustatakse arvestuspõhimõtted organisatsioon omaette lähtudes eesmärkidest ja eesmärkidest ettevõttesisene juhtimine	Raamatupidamise põhiprintsiip on pidevuse tagamine majanduslike faktide peegeldus tegevused, millega kaasneb maksu suuruse muutmine
Kasutajad teavet	Väline ja sisemine kasutajad raamatupidamisteave	Erinevad tasemed ettevõttesisene juhtimine	Välised ja sisekasutajad
Peamine sisemine määratlev dokument käitumise järjekord	Arvestuspoliitika jaoks eesmärgid finantsarvestus	Arvestuspoliitika eesmärkidel juhtimine	Arvestuspoliitika eesmärkidel maksuarvestus
Rühmitamise põhimõte kulud	Majanduslike elementide järgi	Vastavalt kuluartiklitele	Majanduslike elementide järgi
Raamatupidamise põhiobjekt ja aruandlus	Organisatsioon as üksus	Struktuuriüksused organisatsioonid	Organisatsioon as üksus
Perioodilisus esindus aruandlus	Seadusandlus on loomisel seadusega ette nähtud	Vajadusel vastavalt eesmärgi põhimõtetega vastavus ja säästlikkus	Maksu lõpus
Meetodi kasutamine Topeltsisestus	Tingimata	Võimalik, aga mitte tingimata	Ei ole tagatud

Tuleb märkida, et juhtimisarvestuse ametlik määratlus süsteemi kaasatud õigusaktides määrus Vene Föderatsioon, nr. Meie hinnangul on see õige, kuna juhtimisarvestuse korraldamine on iga ettevõtte siseasi, siis riik ei saa kohustada ettevõtteid juhtimisarvestust pidama ega ette näha selle pidamiseks ühtseid reegleid. Seega annab Lääne valitsev juhtimisarvestuse praktika tunnistust riigi mittesekkumisest sellesse valdkonda. Juhtimisarvestuse määratlus aga kui eraldi liigid, millel on teoreetiline ja praktiline tähendus, mis nõuab vastavate spetsialistide uurimist, on väga oluline. Märkimisväärseks sammuks selles suunas võib pidada mõiste "juhtimisarvestus" ilmumist kutseliste raamatupidajate ametlikus koolitus- ja sertifitseerimisprogrammis, aga ka riigis. haridusstandard kõrgemale kutseharidus erialal arvestus, analüüs ja audit.

Hetkel tööl asjatundlikud nõuanded Juhtimisarvestuse probleemid Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi alluvuses.

Juhtimisarvestust võib määratleda kui organisatsiooni iseseisvat raamatupidamisvaldkonda, mis pakub juhtimissüsteemile infotuge. ettevõtlustegevus. See protsess hõlmab haldusaparaadile oma ülesannete täitmiseks vajaliku teabe tuvastamist, mõõtmist, fikseerimist, kogumist, säilitamist, kaitsmist, analüüsi, ettevalmistamist, tõlgendamist, edastamist ja vastuvõtmist. Juhtimisarvestus on oluline element organisatsiooni juhtimissüsteemi ja toimib paralleelselt finantsarvestuse süsteemiga.

Juhtimisarvestuse peamisteks objektideks on ettevõtete kulud (kulud, kulud) ja tulud ning tulemused tulude ja kulude võrdlusena. Lisaks eristatakse juhtimisarvestuses tingimata selliseid objekte nagu vastutuskeskused ja sisemine aruandlussüsteem. Juhtimisarvestuses mõistetakse vastutuskeskust kui organisatsiooni struktuuriüksust, mida juhib juht, kes kontrollib sellesse ärisegmenti investeeritud kulusid, tulusid ja rahalisi vahendeid - juhtkonna poolt selle üksuse jaoks määratud näitaja.

Juhtimisarvestuse eesmärk – aidata juhtidel teha tõhusaid juhtimisotsuseid – realiseerub selle ülesannetes, nimelt:

1. usaldusväärse ja täieliku teabe kujundamine majandussiseste protsesside ja tegevuste tulemuste kohta ning selle teabe edastamine ettevõtte juhtkonnale sisemise juhtimisaruandluse koostamise kaudu;
2. planeerimine ja kontroll majanduslik efektiivsus ettevõtte ja selle vastutuskeskuste tegevus;
3. toodete (tööde, teenuste) tegeliku maksumuse arvutamine ja kehtestatud normidest, standarditest, hinnangutest kõrvalekallete määramine;
4. planeeritud tulemustest kõrvalekallete analüüs ja kõrvalekallete põhjuste väljaselgitamine;
5. kontrolli tagamine vara, materiaalsete, rahaliste ja tööjõuressursside kättesaadavuse ja liikumise üle;
6. infobaasi moodustamine otsuste tegemiseks;
7. reservide väljaselgitamine ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

Juhtimisarvestuses kasutatavad meetodid on väga mitmekesised, kuna see ühendab endas paljude erialade meetodeid: arvestus (operatiiv-, arvestus, statistiline), analüüs, strateegiline ja operatiivplaneerimine ja juhtimine, ettevõtte ökonoomika, statistika, matemaatika jne.

Arvestades juhtimisarvestuse rolli ettevõtte tegevuses, tuleb märkida, et ajalooliselt on see olnud sageli finantsarvestuse kõrval teisejärguline ning paljudes organisatsioonides on see siiski vaid veidi enamat kui finantsaruandluse protsessi kõrvalsaadus. Viimastel aastakümnetel toimunud äritegevuse mastaabi kasv, muutused tehnoloogias ja juhtide haridustaseme tõus on aga hoogustanud juhtimisarvestuse arengut ning toonud kaasa selle laialdase tuntuse finantsarvestusest erineva õppevaldkonnana. Tulevikku vaadates võib oodata selle rolli veelgi suuremat kasvu.

Juhtimisarvestuse koha määramiseks ettevõtte juhtimissüsteemis käsitleme seda üksikasjalikumalt.

Ettevõtte juhtimissüsteemi, nagu iga teist juhtimissüsteemi, saab esitada juhtimissubjekti, juhtimisobjekti ja nende seoste kogumina. Juhtimissubjekt genereerib juhtimistoimingu käskude, signaalide kujul, mis edastatakse juhtobjektile. Juhtobjekt tajub juhtimistoimingut ja toimib vastavalt sellele edastatud juhtsignaalile. Seda, et objekt on juhttoimingu vastu võtnud ja sellele reageerinud, õpib kontrollisubjekt selle abil tagasisidet.

Ettevõtte juhtimissüsteemis on juhtimise subjektiks juhid, kõigi juhtimistasandite juhid, kellel on teatud otsustusõigused. Juhtimisobjektid on ettevõtte erinevad ressursid: töötajad, töövahendid ja objektid, ettevõtte teaduslik, tehniline ja infopotentsiaal. Juhtimisarvestuse süsteemis on peamised juhtimisobjektid tulud ja kulud, samuti ettevõtte vastutuskeskused.

Juhtimistoimingud viiakse ellu peamiste juhtimisfunktsioonide abil, mille omavaheline seotus ja koostoime moodustavad suletud korduva juhtimistsükli: - "analüüs -" planeerimine - "organisatsioon -" raamatupidamine - "kontroll -" regulatsioon - "analüüs ... funktsiooni tegemist vaadeldavas juhtimistsüklis ei ole eraldi välja toodud, kuna see on siduv juhtimisfunktsioon, st eeldatakse selle olemasolu juhtimistsükli kõigil etappidel. Juhtimisarvestuse koht avaldub juhtimisotsuste koostamise ja vastuvõtmise etapis; seega on juhtimisarvestus kaasatud kõikidesse juhtimisfunktsioonidesse.

Turusuhted nõuavad uusi lähenemisi ettevõttesisese juhtimise korraldamisel. Kiiresti muutuvas turukeskkonnas suureneb oluliselt infovoog, mida tuleb ainsa õige juhtimisotsuse tegemiseks töödelda. Tootmisjuhtide lahendatavate juhtimisülesannete ring laieneb. Vaja on kõigi võimude lahusust, sealhulgas juhtimisotsuste tegemise osas.

Juhtimisarvestuse subjekti mõistmise süsteemse suhtumise vahendiks võiks olla “juhtimis” maatriks (tabel 1. 2), mis lähtub põhimõttest, et juhtimissüsteem on ühelt poolt juhtimisobjektide kogum ning teisalt rakendatakse seoses nende objektidega juhtimisfunktsioonid. Selle maatriksi read vastavad teatud haldusobjektidele ja veerud vastavad teatud haldusfunktsioonidele. Seega kajastab maatriksi iga väli seda, kuidas teatud juhtimisfunktsiooni teatud juhtimisobjekti suhtes rakendatakse.

Objektid/juhtimisfunktsioonid	Planeerimine	Kontroll	Otsuste tegemine	Analüüs
Struktuuriüksused
Vahendid
Protsessid
Näitajad

Tabel. 1. 2. "Juhtimise" maatriks

Loomulikult puudub standardne juhtimisfunktsioonide ja juhtimisobjektide komplekt. Iga maatriksite kasutaja moodustab oma ülesannete, eelistuste ja väljakujunenud praktika alusel talle vajalike funktsioonide ja juhtimisobjektide loendi. Seetõttu on näidatud joonisel fig. 1. 2 haldusobjektide ja haldusfunktsioonide loend on üks võimalikest valikutest. Moodustades selle või teise maatriksiväljade komplekti, on võimalik teadlikult arutada mis tahes juhtimisteooriat või -kontseptsiooni.

Organisatsiooni jagunemist vastutuskeskusteks ja nende järjestamist nimetatakse ettevõtte organisatsiooniliseks struktuuriks. Administratsioon otsustab, millisele segmendile teatud volitused anda, kuidas jaotada vastutust esinejate vahel, milline peaks välja nägema organisatsiooni juhtimise hierarhiline struktuur – teisisõnu kehtestab ettevõtte organisatsioonilise struktuuri.

Juhtimisarvestus on mõeldud mitte ainult kvantitatiivse, vaid ka kvalitatiivse teabe kogumiseks organisatsiooni segmentide tegevuse kohta. Viimased ei ole staatilised. Ettevõtluse arendamisega kaasneb reeglina olemasolevate tööstusharude laienemine, vähetõotavate segmentide säilimine, uute tegevusvaldkondade tekkimine jne.

Ettevõtlustegevuses toimuvaga peaksid kaasnema piisavad muudatused juhtimisarvestuse süsteemis. Teisisõnu, juhtimisarvestus peaks olema dünaamiline samal määral kui äriorganisatsiooni äritegevus.

Ettevõtte olemasolevat organisatsioonilist struktuuri tuleks regulaarselt analüüsida ja üle vaadata, võttes arvesse majandustegevuses toimuvaid muutusi (uut tüüpi toodete tootmise valdamine, tehnoloogiate muutumine, juhtide vahetumine jne) ja saavutusi. teaduse ja tehnoloogia areng. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri parandamisel on vaja asjakohaselt muuta lähenemisviise sisearuandluse koostamisel ja osakondade tegevuse hindamisel.

Üksuste tegevuse hindamisel kasutatavad kriteeriumid võib jagada kahte suurde rühma: finants- ja mitterahalised näitajad. Finants- ja mitterahaliste tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide optimaalse suhte kindlaksmääramine on üks peamisi ülesandeid, mis iga ettevõtte administratsiooni ees seisab. Turumajandusega riikide praktikas kasutatakse kõige sagedamini nelja finantsilist laadi näitajat: kasum; varade tootlus; jääkkasum; majanduslik lisandväärtus. Mitterahalise iseloomuga näitajate näidetena käsitletakse leiutamise olemasolu, ostjatele (klientidele) müüdavate toodete (teenuste) kvaliteeti, ostjate ja klientide rahulolu taset teenusega. Neid tegureid tuleb ka mõista, parandada ja hinnata.

Informatiivse ja juhitava finants- ja mitterahalise tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide kogumi kindlaksmääramine on üks peamisi juhtimiskontrolli probleeme, millega ettevõtte juhtkond silmitsi seisab. Selle probleemi lahendamiseks on kõigepealt vaja mõista peamisi erinevusi finants- ja mitterahaliste kriteeriumide vahel.

Esiteks on mitterahalisi tulemuslikkuse hindamise kriteeriume palju rohkem kui rahalisi, mis enamasti on reguleeritud, standardiseeritud ja omavahel tihedalt seotud. Üksuste tegevuse hindamise mitterahaliste kriteeriumide valdkonnas selline kooskõla puudub. Protsesside ja toodete kvaliteedi hindamiseks on palju kriteeriume: tellimuse täitmise kiirus; kvaliteedistandardite nõuete täitmine; konkurentide tulemuslikkusele vastamine või nende ületamine jne. Varem ei võetud arvesse sellist näitajat nagu klientide rahulolu tase. Tänapäeval arvukalt turuuuring andis põhjust rääkida seose olemasolust klientide rahulolu ja kasumlikkuse vahel: peaaegu kõik Lääne suurettevõtted analüüsivad klientide rahulolu taset teenindusega ja võrdlevad tulemusi konkurentide omadega.

Teiseks on seos finantsnäitajad ettevõtte tegevuse lõplike tulemustega saab kindlaks teha vaid statistiliste andmete põhjal, mille kogumine võib kesta mitu kuud või isegi aastaid. Divisjoni toodete kvaliteet ja rahulolu tehingu käitlemise viisiga võivad mõjutada kliendi valmisolekut selle divisjoniga uut äri teha, mis omakorda mõjutab segmendi tulevasi finantstulemusi. Mittefinantsnäitajate ja näiteks üksuse sissetuleku suuruse vahelise seose olemasolu ja määra on aga üsna keeruline kindlaks teha, kuna neid eraldab ajaline nihe.

Kolmandaks kipuvad mitterahalised kriteeriumid nende kasutamisel esinduslikkust kaotama. Teisisõnu muutub aja jooksul järjest keerulisemaks üksuse tegevuse objektiivne hindamine sama mitterahalise kriteeriumi alusel. See on tingitud asjaolust, et aja jooksul jõuavad mittefinantsnäitajate väärtused peaaegu maksimaalse võimaliku tasemeni ja (või) erinevused võrreldavate üksuste mittefinantsnäitajate vahel muutuvad tähtsusetuks.

Mitterahaliste kriteeriumide väljatöötamine on keeruline ülesanne, kuid ilma selle lahenduseta ei ole lihtne segmentide strateegilise planeerimisega tegeleda. Kui finantsnäitajate abil õnnestub ettevõtte juhtkonnal hinnata üksuse senise tegevuse tulemusi, siis mitterahalised kriteeriumid võimaldavad prognoosida segmendi edasise töö tulemusi.

Juhtimisarvestuse ülesanded seavad kõrgendatud nõuded kvalifikatsioonile ja ulatusele ametlikud kohustused juhtimisarvestuse spetsialist.

Tavaliselt on juhtimisraamatupidajal järgmised kohustused:

• osakondade ja ettevõtte kui terviku eesmärkide ja plaanide kooskõlastamine;
• juhtkonna abistamine ettevõtte eesmärkide elluviimisel;
• juhtimisarvestuse süsteemi loomise ja hooldamise tööde korraldamine;
• ettevõtte majandustulemuste planeerimise ja jälgimise protsesside katkematu elluviimine;
• läbipaistvuse tagamine kulude ja tulemuste osas nii ettevõtte kui terviku, samuti üksikute allüksuste ja toodete jaoks;
• metoodilise ja instrumentaalse baasi loomine ettevõtte kasumlikkuse ja likviidsuse juhtimiseks;
• materjalide väljatöötamine juhtimisotsuste tegemiseks ja nende tutvustamine ettevõtte juhtkonnale;
• juhtide nõustamine kõige tõhusamate tegutsemisvõimaluste valikul, abi kulude ja tulemuste juhtimisel.

Need funktsioonid näitavad, kui oluline roll on juhtivraamatupidajal juhtimisotsuste tegemisel.

Vastutustundlik roll hõlmab juhtimisraamatupidajale teatud konkreetsete õiguste andmist, näiteks:

• juurdepääs kogu teabele, sealhulgas konfidentsiaalsele;
• õigus koostada oma eriarvamust analüütiliselt põhjendatud reservatsioonidega;
• õigus otsuse vastuvõtmist oma erialase koolituse eesmärgil edasi lükata.

Kuna juhtimisraamatupidajal on lai valik kohustusi JA eriõigusi, siis sellele ametikohale määramisel piisab kõrged nõuded Teoreetilise koolituse ja praktiliste oskusteni juhtimisarvestuse valdkonnas.

Seega on juhtimisarvestus raamatupidamise, planeerimise, kontrolli, tulude, kulude ja majandustegevuse tulemuste analüüsimise süsteem vajalikes analüütilistes osades, erinevate juhtimisotsuste kiire vastuvõtmine, et optimeerida ettevõtte finantstulemusi lühikese ja lühikese aja jooksul. pikaajaline.

Ettevõtte juhtimise raamatupidamise olemus, selle erinevus finantsarvestusest

juhtimiskulude arvestus

Juhtimisarvestus on organisatsioonis loodud süsteem organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste majandustegevuse kohta teabe kogumiseks, registreerimiseks, kokkuvõtmiseks ja esitamiseks, mida huvitatud kasutajad kasutavad selle tegevuse planeerimisel, juhtimisel ja jälgimisel.

See tähendab, et juhtimisarvestuse olemus on anda teavet, mis on vajalik või võib olla kasulik kõigi tasandite juhtidele äritegevuse juhtimise protsessis mahus, mis ei ole finantsarvestusele omane. See eeldab integreeritud süsteemi loomist kulude ja tulude arvestuseks, reguleerimiseks, planeerimiseks, kontrolliks ja analüüsiks, operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks info süstematiseerimiseks ja ettevõtte edasise arengu probleemide koordineerimiseks.

Seega võime järeldada, et ühelt poolt on juhtimisarvestus ettevõtte infosüsteemi osa, teisalt aga tegevus, mille eesmärk on anda juhtkonnale teavet otsuste tegemiseks ja planeerimiseks, operatiivjuhtimiseks ja organisatsiooni tulemuslikkuse kontroll ja hindamine.

Juhtimisarvestuse aine toimib kogu tootmisjuhtimise tsükli protsessis objektide kogumina. Õppeaine sisu paljastavad selle arvukad objektid, mille saab jagada kahte rühma:

• - tootmisressursse, mis tagavad inimeste otstarbeka töö ettevõtte majandustegevuse protsessis;
• - majandusprotsessid ja nende tulemused, mis koos moodustavad ettevõtte tootmistegevuse.

Juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamisel kasutatakse meetodeid süsteemi organiseerimise ja integreerimise läbiviimiseks olemasolevad alused andmed ja äsja moodustatud. Under juhtimisarvestuse meetod all mõistetakse erinevate tehnikate ja meetodite kogumit, mille abil kajastatakse juhtimisarvestuse objekte infosüsteem organisatsioonid. Peamised neist on:

• – dokumentatsioon;
• – inventar
• – rühmitamine ja hindamine, kontrollkontod- uurimismeetod, mis võimaldab koguda ja süstematiseerida teavet objekti kohta teatud tunnuste kontekstis.
• – planeerimise, normeerimise ja piiramise andmete kasutamine. Planeerimise all mõistetakse pidevat tsüklilist protsessi, mille eesmärk on viia ettevõtte võimekus vastavusse turutingimustega. Ratsioneerimine on optimaalsete normide ja standardite mõistliku arvutamise protsess, mille eesmärk on tagada igat tüüpi ressursside tõhus kasutamine. Piiramine hõlmab ressursitarbimise määrade arvutamist ühiku kohta valmistooted, raamatupidamis- ja kontrollitoimingud;
• – kontroll- planeerimise ja analüüsi lõppprotsess, mis suunab organisatsiooni tegevuse varem püstitatud ülesannete täitmisele, võimaldades avastada ja kõrvaldada tekkivaid kõrvalekaldeid;
• – analüüs. Analüüsi käigus selguvad osakondadevahelised vastastikused ja vastastikused seosed varem püstitatud ülesannete täitmisel, kõrvalekalded ja põhjused, mis põhjustasid muutusi tulemustes ja tootmise efektiivsuses.

Kokkuvõttes võib märkida, et kõik juhtimisarvestuse meetodi elemendid ei toimi üksteisest eraldiseisvana, vaid kombineeritult, võimaldades seeläbi lahendada ettevõtte tegevuse juhtimise probleeme.

Juhtimisarvestuse süsteemi väljatöötamisel peaks selle põhifunktsiooniks olema kuluarvestus tegevusalade lõikes ja sellele järgnev iga tootmisvaldkonna efektiivsuse määramine.

Juhtimisarvestuse põhimõtted:

• 1 Ühtsete planeerimise ja arvestuse (planeerimine ja arvestus) mõõtühikute kasutamine.
• 2 Organisatsiooni tegevuse tulemuste objektiivseks hindamiseks vajalike ja piisavate andmete moodustamine- üks hoone haldusarvestuse aluspõhimõtteid.
• 3 Esmase ja vaheteabe järjepidevus ja mitmekordne kasutamine juhtimiseesmärkidel või täielikkuse põhimõte. Selle põhimõtte järgimine esmaste andmete kogumise, töötlemise ja edastamise protsessis lihtsustab süsteemi ja muudab selle tõhusamaks. Operatiivjuhtimises täiendavad juhtimisarvestuse infot finantsandmed.
• 4 Sisemiste aruandlusnäitajate kujundamine juhtimistasandite vaheliste seoste alusena.
• 5 Kulude, finantside ja äritegevuse juhtimise eelarve (kalkulatsiooni) meetodi rakendamine.
• 6 Täielikkus ja analüütilisus, mis annab igakülgset teavet raamatupidamisobjekti kohta.
• 7 perioodilisus, kajastab raamatupidamispoliitikaga kehtestatud organisatsiooni tootmis- ja kaubandustsükleid.
• 8. Äritegevuse järjepidevus. Järjepidevuse all mõistetakse enesehävitamise, tootmise ulatuse vähendamise kavatsuse puudumist.

Nende põhimõtete kombineerimine tagab juhtimisarvestuse süsteemi efektiivsuse, kuid ei ühtlusta raamatupidamisprotsessi.

Põhilisele juhtimisarvestuse funktsioonid sisaldab:

• – kõikide juhtimistasandite juhtide jooksvaks planeerimiseks, kontrollimiseks ja operatiivjuhtimise otsuste vastuvõtmiseks vajaliku informatsiooni pakkumine, s.o. teabefunktsioon;
• - teabe moodustamine, mis toimib sisemise suhtluse vahendina juhtimistasandite ja erinevate sama tasandi struktuuriüksuste vahel, s.o. vastupidine funktsioon side;
• - sisemiste allüksuste ja ettevõtte tegevuse tulemuste operatiivne kontroll ja hindamine eesmärgi saavutamisel, s.o. juhtimisfunktsioon;
• – täiustatud planeerimine ja ettevõtte arengu koordineerimine tulevikus lähtuvalt tegevuse tegelike tulemuste analüüsist ja hindamisest, s.o. analüütiline funktsioon.

Juhtimise ja finantsarvestuse vaheline seos saavutatakse teabe integreeritud kasutamise, normide ja regulatsioonide ühtsuse, aga ka regulatiivse ja viiteinformatsiooni ühtsuse alusel, täiendades üht tüüpi raamatupidamisest pärinevat teavet teise andmetega, viies raamatupidamisinfot lähemale. otsustuskohad ning ühtne lähenemine juhtimis- ja finantsarvestuse ülesannete arendamisele.

Kõige olulisem omadus, mis ühendab mõlemat tüüpi raamatupidamist, on aga see, et need pakuvad huvitatud kasutajatele teavet, mida kasutatakse otsuste tegemiseks. Seega on finants- ja juhtimisarvestus üksteisest sõltuvad ja üksteisest sõltuvad komponendid. ühtne süsteem raamatupidamine.

Samas on igal raamatupidamisliigil oma eripärad. Juhtimis- ja finantsarvestust võrreldes saame eristada neid ja erinevusi. Need erinevused on mõistmise hõlbustamiseks esitatud tabelis 1.1.

Tabel 1.1. Juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlevad tunnused

Võrdlusnäitajad	Finantsarvestus	Juhtimisarvestus
1 Raamatupidamise eesmärk	Usaldusväärse teabe kujundamine finantsaruannete koostamiseks, reservide kontrollimiseks ja tuvastamiseks	Organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste haldamiseks vajaliku usaldusväärse teabe kujundamine, mis on vajalik nende juhtimiseks, planeerimiseks, reguleerimiseks ja kontrollimiseks
2 Infokasutajad	Välised kasutajad: finants- ja krediidiasutused, riiklikud kontrolliasutused, aktsionärid, vastaspooled jne.	Organisatsiooni ja struktuuriüksuste juhtkonnad ja teostajad (erineva juhtimistasandi juhid, juhtkond).
3 Kohustuslik arvestuse pidamine	Nõutav, olenemata sellest, kas juht peab neid andmeid kasulikuks või mitte	Pole nõutav, sisestatakse juhtkonna äranägemisel
4 Raamatupidamise ja aruandluse objektid	Organisatsioon tervikuna	Struktuurijaoskonnad, vastutuskeskused
5 Raamatupidamise struktuur	Põhiline võrdsus: varad = kohustused + omakapital	Ei mingit elementaarset võrdsust
6 Arvestusmeetodid	Arvestusmeetodi kõigi elementide kasutamine	Arvestusmeetodi elementide kasutamine on vabatahtlik. Kasutatakse kvantitatiivse hindamise meetodeid
7 Raamatupidamiseeskirjad	Kasutatakse üldtunnustatud põhimõtteid ja reegleid	Organisatsiooni poolt määratud
8 kasutatud arvestit	loomulik ja kulukas	Suurem looduslike ja tööjõu näitajad ja konkreetsed näitajad
9 viisi kulude grupeerimiseks	Vastavalt kehtestatud kuluelementidele vajadusel vastavalt kuluartiklitele	Vastavalt kuluartiklitele
10 Uime arvutamise metoodika. tulemused	Kaks kontseptsiooni	Piirsissetulek
Võrdlusnäitajad	Finantsarvestus	Juhtimisarvestus
11 Teabe täpsusaste	Usaldusväärne, dokumenteeritud	Ligikaudsed ja soovituslikud hinnangud on lubatud
12 Ajavahemik	Minevik aruandlusperiood. Andmed on "ajaloolised"	Möödunud, praegused ja tulevased perioodid. Koos ajaloolise teabe, hinnangute ja tulevikuplaanidega
13 Aruandlussagedus	Kuu, kvartal, aasta	Kuna infovajadus tekib: vahetus, päev, nädal, kuu
14 Vastutus teabe esitamise täpsuse ja õigeaegsuse eest	Seadusega kehtestatud	Ei ole ette nähtud või distsiplinaarne
15 Aruandlusandmete kättesaadavus	Saadaval kasutajatele	On ärisaladuse organisatsioon
16 Seos teiste erialadega	Oma meetod	Sule ühendus

Organisatsiooni tegevuse kulu ja kulude mõistete olemus ja sisu

Kuluarvestuse protseduuride mõistmiseks ühtses raamatupidamissüsteemis, mis ühendab selliseid alamsüsteeme nagu finants-, juhtimis- ja maksuarvestus, on vaja täpsustada antud juhul kasutatavat kontseptuaalset aparaati, mis reguleerib üksikuid majanduskontseptsioone ja teatud reegleid nende rakendamiseks. majanduskirjanduses ja normatiivdokumendid kuluarvestuse protsessi kirjeldamisel kasutatakse selliseid mõisteid nagu "kulud", "kulud" ja "kulud". Nende majandusmõistete vale määratlus võib moonutada nende majanduslikku tähendust.

Kulud iseloomustage ettevõtte "ohvreid", mis on seotud teatud toimingute tegemisega toodete tootmisel ja müügil (tööd, teenused). Lisaks sisaldavad need nii otseseid (hinnangulisi) kui ka kaudseid (võimalusega) kulusid. Selgesõnalised kulud on soetamise ja kulutamise tegelikud kulud, väljendatuna rahas erinevad tüübid majandusressursid toodete tootmise ja ringluse protsessis. Alternatiivkulu viitab saamata jäänud ärikasumile.

Arvestades tootmiskulusid arvestusobjektina, tuleb omakorda eristada selliseid majandusmõisteid nagu kulud ja kulud. Teoorias ja praktikas kasutatakse neid mõisteid reeglina sünonüümidena, kuigi need erinevad majandusliku sisu poolest.

R. Anthony ja J. Rees märgivad raamatus "Raamatupidamine: olukorrad ja näited", et kulu on raamatupidamises kõige ebamäärasem sõna, mida kasutatakse mitmes erinevas tähenduses. See kulude määratlus võimaldab meil esile tõsta mitmeid sätteid:

• – need on määratud ressursside kasutamisega;
• - nende väärtus esitatakse rahas;
• - kulud on alati korrelatsioonis konkreetsete eesmärkide ja eesmärkidega.

Kasutades ülaltoodud sätteid, saab kulud jagada kahte tüüpi: organiseerimiskulud ja tootmiskulud.

Korralduskulud- see on erinevate omandatud, kättesaadavate ressursside väärtus rahas väljendatuna, sealhulgas tootmisprotsessis kulunud kuludest osa, samuti organisatsiooni kulud, mis ei ole otseselt seotud selle tootmisega ja majandustegevus.

Tootmiskulud- see on osa organisatsiooni kuludest (ressurssidest), mis kulutatakse aruandeperioodil toodete valmistamiseks, tööde tegemiseks ja teenuste osutamiseks.

Seega on mõiste "korralduskulud" palju laiem kui "tootmiskulude" mõiste.

Mõiste "kulud" tõlgendamise kohta võib märkida järgmist. Kulude määratlus kui majanduslik kategooria osana raamatupidamises genereeritud teabest on toodud raamatupidamiseeskirjas "Organisatsiooni kulud" ( PBU 10/99). Temas kulude alla viitab vähenemisele majanduslikku kasu varade (sularaha, muu vara) võõrandamise ja (või) kohustuste tekkimise tulemusena, mis viib selle organisatsiooni kapitali vähenemiseni, välja arvatud sissemaksete vähenemine osalejate (kinnisvaraomanike) otsusel ). Samas tavategevuse kulude all mõistetakse kulutusi, mis on seotud toodete valmistamise ja müügiga, kaupade ostmise ja müügiga.

See tähendab, et organisatsiooni kulud kajastatakse kasutatud ressursside kuluna, mis kulutatakse (kulutatakse) teatud aja jooksul tulu saamiseks täielikult. Ja kulud on sularahamakse ostetud kaupade ja teenuste eest, mis aja jooksul arvatakse kasumist maha. Seega on kulud osa nendest kuludest, mida ettevõte teeb seoses tulude saamisega tulevikus.

Maksuarvestuses on Art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 252 sätestab, et maksumaksja tehtud (kantud) mõistlikud ja dokumenteeritud kulud kajastatakse kuluna.

Maksuarvestuses kehtivate definitsioonide alusel on kulud majandustegevuses tarbitud ressursid, mida ei ole veel kuluna kajastatud ja mis kajastuvad lõpetamata toodangus, valmistoodangus, tarnitud kaubas jne. Seetõttu muutuvad kulud hetkel kuludeks. tulude kajastamisest, mille laekumine on seotud nende ressursside tarbimisega, ning seejärel ei kajastu kulud enam bilansikontodel, vaid moodustavad kaupade müügist saadud kasumi ja näidatakse kasumiaruandes.

Seega võib eelnevat kokku võttes märkida, et kulude all tuleb mõista ettevõtte selgesõnalisi (tegelikke) kulusid ja kuludena ettevõtte rahaliste vahendite vähenemist või võlakohustuste suurenemist ettevõtte tegevuse käigus. majanduslik tegevus. Kuludeks loetakse tooraine, materjali või teenuse kasutamise fakti. Ja alles müügihetkel kajastab ettevõte oma tulusid ja sellega kaasnevat osa kuludest - kulusid.

Tuleb veel kord rõhutada, et kulude ja kulude mõistete tunnuste ja nende definitsioonide tähtsust turumajanduse tingimustes organisatsioonide ratsionaalse korralduse ja raamatupidamise jaoks on vaevalt võimalik üle hinnata. Kontseptuaalse aparaadi täiustamine võimaldab ratsionaalselt struktureerida tootmiskulude arvestuse arendamise kontseptsiooni metoodilist alust.

Tihaste nimekiri

Sissejuhatus…………………………………………………………………………3

I. Teoreetiline osa……………………………………………………4

1. Juhtimisarvestuse olemuse kindlaksmääramine…………………………4

2. Juhtimisarvestuse funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid………………………..7

3. Juhtimisarvestuse objektid……………………………………………9

4. Juhtimisarvestuse meetodid…………………………………….……11

5. Juhtimisarvestuse põhimõtted…………………………………….…..12

6. Juhtimisarvestuse süsteemid…………………………………….….14

7. Juhtimisarvestuse komponendid………………………….……15

II. Praktiline osa………………………………………………….…..17

Järeldus …………………………………………………………….……22

Viited……………………………………………………….……23

Sissejuhatus

Kahekümnenda sajandi keskel ilmnes turumajanduse areng tööstusriikides vajadusest täiendada raamatupidamislikku (finants)arvestust juhtimisarvestusega.

Juhtimisarvestus on planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks kasutatava ettevõtte majandustegevuse kohta teabe tuvastamise, mõõtmise, kogumise, analüüsimise, töötlemise ja edastamise protsess.

Selle eesmärk on anda teavet ettevõttesisese juhtimise erinevate tasandite juhtidele, kes vastutavad konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamise eest. Operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks vajalik teave viitab ennekõike tootmiskuludele ja seetõttu tuleks see võimalikult kiiresti kätte saada.

Juhtimisarvestuse sisu määravad ära juhtimise eesmärgid, seda saab muuta administratsiooni otsusega, olenevalt ettevõtte selgelt välja töötatud strateegiast. Juhtimisarvestus on oma sisult ja eesmärgilt tulevikku suunatud. Samas arvestab see ka asjaoludega, mis võivad planeerimisperioodil muutuda. Juhtimise eesmärk realiseerub juhtimise oodatavates tulemustes, raamatupidamisandmete abil on vaja neid tulemusi ette näha ja tagada nende saavutamine. Juhtimisarvestuse andmed võimaldavad tuvastada suurima riskiga valdkonnad, kitsaskohad ettevõtte tegevuses, ebaefektiivsed või kahjumlikud tooteliigid ja viisid nende realiseerimiseks. Nende abil määratakse antud tingimustel soodsaim tootevalik, nende müügihinnad, allahindluslimiidid erinevatel müügi- ja maksetingimustel; hinnata lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust.

I . Teoreetiline osa

1. Juhtimisarvestuse olemuse ja eesmärgi määratlemine

Nagu majandussuhtedühiskond on üha enam hõivatud uute vahendite otsimise ja praktilise kasutamisega, et parandada nii üksikute organisatsioonide kui ka majanduse kui terviku juhtimist. Juhtimisraamatupidamine on üha enam muutumas selliseks tööriistaks.

Juhtimisarvestuse mõistet tõlgendavad teadlased erinevalt. Definitsioonide peamine vastuolu seisneb selles, milline sisu sellesse on põimitud.

Professor V.F. Paliy, defineerides juhtimisarvestust sisemise operatiivjuhtimise süsteemina, märgib: "Juhtimisarvestuse olemus on anda teavet, mis on vajalik või võib olla juhtidele äritegevuse juhtimise protsessis kasulik ...". Autor käsitleb juhtimisarvestust kui süsteemi, mis täidab planeerimise, korraldamise, arvestuse ja kontrolli, tasustamise ja stiimulite, juhtide ja töötajate enesehindamise ja hindamise, koordineerimise ja infovahetuse funktsioone. Raamatupidamine ja kontroll vastavalt definitsioonile professor V.F. Paliya on üks juhtimisarvestuse funktsioone. Seega mõistetakse juhtimisarvestust üsna laialt, see hõlmab juhtimisfunktsioone ja kujutab endast tegelikult organisatsiooni operatiivjuhtimise infotoe süsteemi.

Professor T.P. Karpova käsitleb juhtimisarvestust sama laialt: "Juhtimisarvestuse olemus on integreeritud süsteem kulude ja tulude arvestuseks, ratsioneerimiseks, planeerimiseks, kontrolliks ja analüüsiks, informatsiooni süstematiseerimiseks operatiivjuhtimisotsuste tegemiseks ning ettevõtte edasise arengu probleemide koordineerimiseks" . See definitsioon võimaldab meil mõista juhtimisarvestust ühelt poolt kui ainult kulude ja tulude arvestuse süsteemi, teiselt poolt aga kui ratsioneerimise, planeerimise, kontrolli, analüüsi süsteemi, milles mis tahes vajalik teave juhtimisotsused luuakse.

Ka majanduskirjanduses on kujunenud arvamus, et juhtimisarvestust saab käsitleda laias ja kitsas mõttes. Niisiis, professor M.Z. Pizengolts leiab, et "... juhtimisarvestus laiemas tähenduses ei ole ainult teabe kogumise, registreerimise ja kokkuvõtete tegemise süsteem. See on pigem ettevõtte juhtimissüsteem, mis ühendab erinevaid alamsüsteeme ja juhtimismeetodeid, mille eesmärk on saavutada üks eesmärk - parandada tootmist, vähendada kulud, tulud suurenevad".

Kuna juhtimisarvestus tekkis arenenud riikide raamatupidamise jagunemisest, siis toome välja Ameerika Raamatupidamisühingu poolt sõnastatud juhtimisarvestuse definitsiooni. Seega on tema arvates juhtimisarvestus "finantsteabe tuvastamise, mõõtmise, akumuleerimise, analüüsimise, ettevalmistamise, integreerimise ja edastamise protsess, mida juhtkond kasutab tootmistegevuse ja ressursitõhususe planeerimiseks, hindamiseks ja jälgimiseks".

Horngren Ch.T. ja Foster J. annavad järgmise definitsiooni: "Juhtimisarvestus on mis tahes objektide haldamiseks vajaliku teabe tuvastamine, mõõtmine, kogumine, süstematiseerimine, analüüs, dekomponeerimine, tõlgendamine ja edastamine"

Sellega seoses tundub mõistlikum teadlaste arvamus, kelle arvates on juhtimisarvestuse eesmärk "... anda teavet juhtidele, kes vastutavad konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamise eest". Sarnaseid seisukohti raamatupidamise juhtimisarvestuse olemuse määratlemise kohta väljendavad kodu- ja välismaised autorid - professor M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, professor M.Z. Pizengolts, kitsas tähenduses juhtimisarvestust iseloomustav autorite kollektiiv eesotsas professor A.D. Sheremet ja teised.

Kõik positsioonid on kokku võetud järgmiselt:

1) juhtimisarvestus - raamatupidamise alamsüsteem, mille informatsiooni kasutatakse viimase tegevuse juhtimiseks ja kontrollimiseks (A. Šeremet, N. Kondrakov, M. Vahrušina, V. Ivaškevitš, S. Nikolajeva, S. Šapiguzov, jne.);

2) juhtimisarvestus on raamatupidamise, regulatsiooni, planeerimise, kontrolli ja analüüsi terviklik süsteem, mille eesmärk on genereerida informatsiooni juhtimisotsuste tegemiseks (T. Karpova, V. Paliy jt);

3) juhtimisarvestus on tootmisarvestus ja toodete kuluarvestus raamatupidamissüsteemis, mille infot kasutatakse ettevõtte juhtimiseks (P. Bezrukihh, S. Stukov jt).

Sellel arvamuste lahknemisel on kaks põhjust. Esiteks ei ole Venemaal mõiste juhtimisarvestus erinevalt mõistest raamatupidamine juriidiliselt fikseeritud. Teiseks on meie riigis juhtimisarvestus teaduse ja teaduse erivaldkonnana praktiline tegevus moodustatakse ainult ja seda ei kasutata kõigis ettevõtetes.

Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi juurde moodustati juhtimisarvestuse ekspertnõukogu.

2. Juhtimisarvestuse funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid

Juhtimisarvestussüsteem organisatsioonis toimib mitme funktsiooni kaudu, mille saab jagada kahte rühma, lähtudes sellest, et infovoogude vormi või sisu määrab see funktsioon:

Funktsioonid, mis tagavad infovoogude korraldamise;

Funktsioonid, mis määravad infovoogude sisu.

Teabevoogude korraldamist tagavate funktsioonide hulgas võib eristada järgmist:

Organisatsiooni erinevate segmentide vahelise teabevahetuse ja teabe esitamise süsteemide arendamine ja (või) juurutamine (erinevate sisemiste juhtimisaruannete koostamine);

Infoanalüüs;

Tegevuse planeerimine.

Funktsioonid, mis määravad teabevoogude sisu, on järgmised:

Osakondade, organisatsiooni segmentide või üksikute töötajate tegevuse koordineerimine;

Personali motivatsioon;

Kontroll plaanide elluviimise üle.

Juhtimisarvestuse eesmärk saavutatakse nende funktsioonide raames mitmete ülesannete lahendamisega, mida saab ise täpsustada alamülesannetega (madalama taseme ülesanded).

Organisatsioonis on juhtimisarvestuse süsteemis võimalik sõnastada palju lahendatavaid ülesandeid. Valik on igal juhul individuaalne ja sõltub organisatsiooni enda eesmärkidest ja eesmärkidest, olukorrast tema ärikeskkonnas, sellest, millist turustrateegiat ja taktikat juhtkond järgib ning kui formaliseeritud ja standardiseeritud on raamatupidamis- ja analüütilised protseduurid ning otsus. -tegemisprotsess on organisatsioonis endas. Enamiku organisatsioonide juhtimisarvestuse süsteemis lahendatavate põhiülesannetena nende funktsioonide raames võib eristada järgmist:

Teabe esitlus: laoseisu hindamine;müügihindade põhjendamine, kasumi arvestus; tulude ja kulude infofailide moodustamine, erinevate sisemiste aruannete väljatöötamine ja esitamine organisatsiooni juhtkonnale)

Analüüs: ressursside kõige tõhusama kasutamise viiside väljaselgitamine; sealhulgas piiratud; finantstulemuste (sisereservide) suurendamise võimaluse tuvastamine ja perioodidevaheline optimeerimine finantstulemus; teabe ettevalmistamine otsuste tegemiseks toodangu struktuuri ja mahtude kohta; info ettevalmistamine otsuste tegemiseks, kuidas rahastada erinevaid projekte, segmente, tegevusi jms; investeerimisvõimaluste väljatöötamine.

Planeerimine: indikaatorite tulevaste väärtuste prognoosimine; operatiiv- ja taktikaplaanide väljatöötamine; teabe ettevalmistamine otsuste tegemiseks süsteemi ning organisatsiooni lühi- või pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide kohta.

Motivatsioon: töötajate ja juhtide motiveerimine; töötajate ja juhtide ettevõtte kasumis osalemise võimaluste väljatöötamine; juhtide kohustuste piiritlemine; osakondade ja juhtide töötulemuste hindamise meetodite väljatöötamine.

Koordineerimine: erinevate ärisegmentide tegevuste koordineerimine; äristruktuuri optimeerimine; poliitika väljatöötamine üldkulude jaotamise valdkonnas organisatsiooniüksuste ja (või) toodete vahel; osakondade ja juhtide vahelise jooksva infovahetuse korraldamine.

Kontroll: sisemise korraldus finantskontroll; organisatsioon Siseauditi; tegelikkuses saavutatu võrdlemine kavandatud näitajatega ning juhtkonnale soovituste väljatöötamine tuvastatud kõrvalekallete kõrvaldamiseks või ärahoidmiseks tulevikus.

3.Juhtimisarvestuse objektid

Juhtimisarvestuse objektid on ettevõtte ja selle üksikute struktuuriüksuste kulud (jooksev ja kapital); nii kogu ettevõtte kui ka üksikute vastutuskeskuste majandustegevuse tulemused; sisemine hinnakujundus, mis hõlmab siirdehindade kasutamist; eelarve koostamine ja sisearuandlus. eranditult rahalist laadi äritehingud (tehingud väärtpaberid, kinnisvara müük või ost, rendi- ja liisingutoimingud, investeeringud tütar- ja sidusettevõtetesse jne) jäävad juhtimisarvestuse raamidest välja.

Juhtimisarvestuse teemaks on vastutuskeskuste (organisatsiooni segmentide) tootmistegevus, seetõttu nimetatakse mõnikord juhtimisarvestust vastutuskeskuste raamatupidamiseks ehk segmendiarvestuseks. Neid mõisteid on aga vale tuvastada, kuna segmendiarvestus on juhtimisarvestuse kõige olulisem komponent.

Segmendiarvestust võib defineerida kui organisatsiooni üksikute struktuuriüksuste tegevust puudutava teabe kogumise, kajastamise ja kokkuvõtete tegemise süsteemi.

AT turumajandusÄrisegmendi arvestuse tähtsust on raske üle hinnata. Segmendipõhisest raamatupidamisest saadud teabe põhjal ehitatakse üles ettevõtte juhtimiskontrolli süsteem. Juhtimiskontrolli põhiülesanne on tagada püstitatud ülesannete järjepidevus, kui iga üksiku töötaja huvid langevad kokku kogu organisatsiooni huvidega.

Juhtimiskontroll sisaldab reeglite ja protseduuride kogumit, mida juhid kasutavad vastutuskeskuste tulemuslikkuse mõõtmiseks ja tulemuste vastavuse kindlakstegemiseks kavandatud näitajatele, ja kui mitte, siis parandusmeetmete väljatöötamiseks. Teisisõnu räägime üksikute struktuuriüksuste (või toodete) tulude ja kulude kontrollist ja reguleerimisest, mis põhineb plaanide majandusanalüüsil ja tegelikel segmendiarvestuse andmetel.

Esimene samm organisatsioonis juhtimiskontrollisüsteemi kujunemise suunas on segmentaalne planeerimine - struktuuriüksuste hinnangute (eelarvete) väljatöötamine. Hea plaani puudumisel on kontrolliprotsess võimatu. Teisisõnu, segmentaalne planeerimine on juhtimiskontrolli teabe tugisüsteemi üks komponente. Teised komponendid on segmendiarvestus ja segmendiaruandlus.

Infotugi on finants- ja mitterahalise teabe kogumine, töötlemine ja edastamine, mida juhid kasutavad neile usaldatud üksuste tegevuse planeerimiseks ja jälgimiseks, saadud tulemuste mõõtmiseks ja hindamiseks. Seda teavet eristab korrapärasus, õigeaegsus, mahutavus, vormi lihtsus ja tajumine.

Infotugi juhtimiskontrollisüsteemis hõlmab:

Kulude ja tulemuste tuvastamine konkreetse struktuuriüksuse tegevusega;

Raamatupidamisdokumentide isikupärastamine;

Aruandeperioodi tulevikuprognooside ja tegevuste tulemuste aruannete koostamine.

Lisaks nendele funktsioonidele on raamatupidamise juhtimisarvestuse kõige olulisem ülesanne kuluarvestus. Juhtimisarvestuse süsteemis tehtud arvutuste põhjal on võimalik arvutada ühe probleemi lahendamiseks erinevaid alternatiivseid variante, valida nende hulgast optimaalne ning teha kiiresti efektiivseid juhtimisotsuseid.

4. Arvestusmeetodid

Ettevõte võib vabalt valida endale sobivaid juhtimisarvestuse meetodeid: selles valdkonnas pole nii rangeid seadusandlikke nõudeid nagu maksu- (raamatupidamine) ja finantsarvestuses.

Tuleb valida ettevõttele kõige sobivamad arvestusmeetodid, mis ei sega tootmisprotsessi liigse bürokratiseerimisega, kuid võimaldavad ilma lisakuludeta siduda kulusid konkreetsele protsessile, projektile ja sellest tulenevalt. , konkreetsed tooted. Juhtimisarvestus hõlmab järgmisi protsesse:

Tasuvuspunkti määramine

Eelarve koostamine

Protsessikulude arvestust (protsesside kaupa meetodit, protsessi kuluarvestussüsteemi) kasutatakse siis, kui seeriatootmine monotoonsed tooted või pidevas tootmistsüklis.

Projekti maksumuse arvestus ( kohandatud meetod, töötellimuse kuluarvestus) meetod, mida kasutatakse toote valmistamisel eritellimusel.

Kulude ülekandearvutus (ülekandemeetod) on tüüpiline masstootmise puhul, kui tooraine või materjalid muudetakse järjestikku valmistoodeteks.

Kulude normatiivne arvestus (arvestades tegeliku maksumuse kõrvalekaldeid normatiivsest) iga toote kohta kehtivate standardite ja kuluprognooside alusel.

Kuluarvestuse varude-indeksi meetod erineb normatiivsest selle poolest, et möödunud kulude arvestus on korraldatud normide ja kõrvalekallete järgi alajaotuseta.

Otsene kuluarvestus Tootmiskulu määratakse otseste kulude summas ja üldkulud kantakse otse müügikontodele

Juhtimisarvestuse meetodid on tihedalt seotud kontrollimeetoditega ja on tegelikult üks selle (kontroll)komponentidest.

5. Juhtimisarvestuse põhimõtted

Juhtimisarvestuse põhimõtted:

1. Isolatsiooni põhimõte. Nõuab iga majandusüksuse arvestamist teistest eraldi. Juhtimisarvestuses käsitletakse konkreetsete probleemide lahendamisel ettevõtet eraldi mitte ainult tervikuna, vaid ka selle üksikuid osakondi;

2. Järjepidevuse põhimõte. See eeldab vajadust moodustada volituste teabeväli pidevalt, mitte aeg-ajalt;

3. Täielikkuse põhimõte. Arvestus- ja juhtimisprobleemiga seotud teave peaks olema võimalikult täielik, et selle teabe põhjal tehtavad otsused oleksid võimalikult tõhusad;

4. Ajakohasuse põhimõte. Teavet tuleks anda siis, kui seda vajatakse;

5. Võrreldavuse põhimõte. Samade põhimõtete kohaselt tuleks moodustada samad näitajad erinevateks perioodideks;

6. Arusaadavuse põhimõte. Teave, mis teeb selle kohta otsuseid, tuleks esitada sellisel kujul, et juht mõistaks, mida dokument sisaldab. Info peab olema asjakohane, s.t. peaks olema seotud juhti huvitava probleemiga ja mitte olema ülekoormatud tarbetute detailidega;

7. Perioodilisuse põhimõte. Väga ilmne põhimõte, kuigi tegelikult on seda keerulisem järgida kui väliste finantsaruannete koostamisel, siis seal toetab seda põhimõtet seaduslik nõue perioodilise aruandluse kohta. Siiski on soovitav seda põhimõtet arvestades üles ehitada nii sisemine teaberinglus kui ka sisearuanded;

8. Säästlikkuse põhimõte. Juhtimisarvestuse süsteemi ülalpidamiskulud peaksid olema oluliselt väiksemad selle toimimise kuludest.

Eespool loetletud põhimõtete järgimine võimaldab teil luua sellise juhtimisarvestuse süsteemi nii, et see vastaks kõige paremini seda tüüpi tegevuse põhieesmärgile.

Kuna Venemaa ettevõtete juhtimisarvestuse süsteem on keskendunud teabe kajastamisele ja kogumisele, peaks see põhinema raamatupidamise põhiprintsiipidel.

Juhtimisarvestuse korraldamisel on soovitatav rakendada järgmisi põhiprintsiipe ja meetodeid:

Topeltsisestus;

Majandustegevuse faktide kajastused nende toimumise perioodil (tekkepõhine meetod);

olulisus (kajastada tuleks ainult olulist teavet);

tõese teabe pakkumine;

Tasakaal tulude ja kulude vahel (teabest saadav kasu peaks olema rohkem kulusid selle kättesaamiseks)

Sisu prioriteet vormi ees (tehingud tuleks registreerida lähtuvalt nende majanduslikust olemusest, mitte juriidilisest sisust);

Kirjavahetus (kulude omistamine tuludele, mille laekumiseks need kulud tehti).

Kuna juhtimisarvestust reguleerivad ainult ettevõttesisesed standardid ja see on mõeldud eranditult sisekasutajatele, on soovitatav need põhimõtted kinnitada juhtimiskorraldusega ja aktsepteerida neid juhtimisarvestuse põhireeglitena.

6. Juhtimisarvestuse süsteemid

Juhtimisarvestuse süsteemi iseloomustab teabe maht, sellele seatud eesmärgid, nende saavutamise kriteeriumid ja vahendid, elementide koosseis ja koostoime.

Juhtimisarvestuse süsteemide klassifikatsiooni tunnused on järgmised: teabe ulatus, finants- ja juhtimisarvestuse vahelise seose määr, töötlemise tõhusus, toote hindamine ja sihtotstarve.

Katvuse laiuse järgi tegevusliigid, ettevõtte organisatsiooniline struktuur, tooted eristavad terviklikke süsteeme, mis koosnevad süstemaatilise ja probleemse raamatupidamise kombinatsioonist, ja süsteeme, millel on sihtkomponentide komplekt.

Vastavalt finants- ja juhtimisarvestuse vahelise seose astmele välisriikide praktikas on kasutusel kaks süsteemi: monistlik ja dualistlik.

Infotöötluse tõhususe järgi eristada tegelike (mineviku) andmete arvestussüsteemi ja standardsete (normatiivsete) andmete arvestamise süsteemi.

Toote hindamine- üks praktikas kasutatavate raamatupidamissüsteemide klassifikatsiooni tunnuseid. Olemas on täielik kuluarvestussüsteem ja piiratud kuluarvestussüsteem. Mõlemad juhtimisarvestuses teenivad erinevaid eesmärke.

Juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise eesmärk sätestab selle jagamise kahte tüüpi: strateegiline ja jooksevarvestus.

7. Juhtimisarvestuse komponendid

Tootmisprotsessis toimides ei jää tootmisressursside komponendid staatiliseks. Nad teevad vooluringi, muutuvad, muutuvad tooteks, on pidevas liikumises, kuluvad ja läbivad muid muutusi.

Tootmisressursid kõikides vahendite ringluse etappides tootmise tarne- ja hankeprotsessides, tootmises ja turunduses - kajastuvad süsteemis raamatupidamine. See refleksioon on aga spetsiifiline, see ei puuduta rohkem ressursside dünaamikat, vaid nende kättesaadavust ja seisukorda.

Juhtimisarvestuse süsteemi väljatöötamisel peaks selle põhijooneks olema kuluarvestus tegevusalade kaupa tihedas seoses iga valdkonna tulemuslikkuse määramisega. Selline lähenemine raamatupidamise korraldamisele võimaldab jaotada juhtimisarvestuse komponentidena:

Tarne- ja hanketegevused - see peaks asuma oma algsele positsioonile, kuna see on esimene tootmise ümberjaotamine (hulgiostude laiendamine, üksikute toodete tootmise suurendamine, hankemeetodi valik. ;

Tootmistegevus. See rühmitas teabe kulude kohta eesmärkide, funktsioonide ja nende käitumise järgi. Tootmisarvestuses on oluline koht kulude - materjali-, tööjõu- ja üldkulude - normeerimisel, samuti tegelike ja standardkulude kajastamise viisidel.

Tootmiskulude ja tootmiskulude arvestus - kulud, mis moodustavad tootmiskulu (tööd, teenused);

Finants- ja turundustegevuste arvestus on protsess, mille eesmärk on saavutada kaubanduslik organisatsioon selle peamine eesmärk kaupade (tööde, teenuste) turul. Toodete müük on organisatsiooni tegevuse mahu olulisim näitaja, mis iseloomustab kaubandus- ja turundustegevuse tulemuslikkust. ;

Juhtimisarvestus organisatsiooniline tegevus vajalik erinevate juhtimistasandite juhtide nõuete täitmiseks enda kulude jms osas;

Controlling on suutlikkus ette näha majandus- ja äriolukorda, võtta kasutusele meetmeid tasuvussuhte optimeerimiseks ning seeläbi tagada eesmärkide saavutamine ja eelkõige soovitud kasum.

Kõik juhtimisarvestuse komponendid on omavahel seotud, nendes moodustatud teabe loetelu iseloomustab juhtimisarvestuse organiseerituse ja täiustamise taset ettevõttes ja juhtimissüsteemi tervikuna.

II . Praktiline osa

Ettevõte toodab dessertveine. Pooleli töid oli 1. juuli seisuga 12 750 ühikut (1 tk = 1 kg). Tootmisse lasti kogu tooraine (erinevat sorti viinamarjad). Lisakulude lõpetamine ulatus 30% -ni. Lõpetamata tööde materjalikulud moodustasid 13821,00 rubla, lisandusid kulud - 10605,00 rubla.

Juulis lasti viinamarju tootmisse järgmistes kogustes:

"Isabella" - 70500 kg hinnaga 89 kopikat / kg.

"Lydia" - 67800 kg hinnaga 1 hõõruda. 26 kopikat / kg

"Daami sõrmed" - 45600 kg hinnaga 1 hõõruda. 45 kop/kg

Otsene tööjõukulud ulatus 59280 rublani. kuus kanti maha üldised tootmiskulud 160% ulatuses otsestest tööjõukuludest. 1. augusti seisuga oli pooleli jäänud 10 200 liitrit valmistoodangut. Kogu tooraine lasti tootmisse, lisandunud kulude valmidus oli 50%.

Nõutud:

2) Koostada raamatupidamiskontodel kontode skeem.

Tootmine jääb järgmisel kuul eeldatavasti muutumatuks, kuid inflatsiooni tõttu kasvavad kulud 10%. Püsi- ja muutuv üldkulud jaotatakse vahekorras 1:2. Toodete toodang moodustab 80% töödeldud tooraine mahust. Ettevõtte juhtkond ootab tootmise kasumlikkuseks 25%.

Määratlege:

1) tegurid, millega tuleb arvestada dessertveini hinna määramisel eeloleval kuul;

Lahendus:

Määrake tootmiskulud juulis.

Tabel 1

Tootmiskulud juulis

Määrame juulikuu valmistoodete toodangu, eeldades, et valmistoodete toodang on 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 liitrit.

149670 + 10200 = 159870 liitrit

Viinamarjade tarbimine 1 liitri veini kohta:

183900/159870 = 1,15 kg

1,15*10200=11730 kg.

Lõpetamata tööde jaoks kasutatud materjalid määrame viimase partii hinnaga, s.o. 1,45 rubla

1,15 * 12750 \u003d 14663 rubla.

Viinamarjade tarbimine valmistoodete jaoks:

183900-11730=172170 kg.

Lisatud kulude kogusumma (tabel 1):

Otsesed tööjõukulud juulis - 59280 rubla.

Tootmise üldkulud - 94848 rubla.

Lisandunud kulud kokku: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 rubla.

Vein (liitrit) toodeti, võttes arvesse 1. augusti seisuga pooleliolevaid töid (50% valmidus lisakulude eest).

149670 +10200*50% = 154770 liitrit

Lisakulud 1 liitri veini kohta:

164733/154770 = 1,065 rubla

1,065 * 10200 * 50% \u003d 5432 rubla.

14663+5432 = 20095 rubla

Tööd pooleli - 12750 liitrit.

Materjalikulud - 13821 rubla;

Lisatud kulud - 10605 rubla.

Kokku: 24426 rubla.

Valmistoodete maksumus:

tabel 2

Konto 20 "Põhitoodang"

1 liitri veini hind

372752/149670 = 2,49 rubla.

Valmistame juhtmestiku:

Tootmisse üle antud materjalid: Deebet 20 - Krediit 10 - 214293 p.

Välja lastud tooted: krediit 20 - deebet 40 - 382752 rubla.

Kogunenud palk: deebet 20 - krediit 70 - 59280 p.

Üldkulud maha kantud: Deebet 20 -krediit 25- 94848 p.

Tabel 3

Valmistoote maksumus

Tootmise maht pole muutunud, s.o. 149670 liitrit jäi.

Sellise veinikoguse tootmiseks vajalikud materjalikulud:

Selle partii viinamarjade arv: 149670 * 1,15 = 172121 kg.

Hindame materjalikulusid viimase partii hinnaga:

1,45 * 172121 \u003d 249575 rubla.

Sest inflatsioon on 10%, siis inflatsiooniga korrigeeritud materjalikulud:

249575 * 1,1 \u003d 274533 rubla.

Lisatud kulud:

Alaline 159301 * 1/3 \u003d 53100 rubla.

Muutujad 159301 * 2/3 \u003d 106200 rubla.

Inflatsiooniga korrigeeritud muutuvkulud:

106200 * 1,1 \u003d 116820 rubla.

Kogukulud:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 rubla

1 liitri maksumus:

444453/149670 = 2,97 rubla.

Kui ettevõte soovib saada 25% kasumit, siis 1 liitri veini hind:

2,97 * 1,25 \u003d 3,71 rubla.

Tegurid, mida tuleb arvestada valmistatud toodete hinna alandamiseks:

On vaja uurida toodete nõudlust;

Uurige teiste tootjate pakkumisi;

Vähendage kulusid järgmiselt:

a) suurendada toodete saagikust;

b) tehnoloogia täiustamine;

c) juhtimise parandamine.

Järeldus

Juhtimisarvestuse olemuse kindlaksmääramisel on kõige olulisem punkt teabe analüütilisus. Juhtimisarvestuse osana kogutakse, rühmitatakse, identifitseeritakse, uuritakse teavet, et kõige selgemalt ja usaldusväärsemalt kajastada struktuuriüksuste tegevuse tulemusi ning määrata osaluse osa ettevõtte kasumist.

Juhtimisarvestuse olemuse mõistmine võimaldab tuvastada seda tüüpi raamatupidamise poolt täidetavate funktsioonide sõltuvust juhtimisfunktsioonidest. Juhtimisfunktsioonid koosnevad tavaliselt: planeerimisest, kontrollist, hindamisest, otsesest organisatsioonilisest tööst, sisemisest infokommunikatsioonist ja stimuleerimisest.

Juhtimisarvestus on ettevõtte planeerimise ja kontrolli süsteemi kõige olulisem osa, mis määrab üksikute toodete ja ettevõtte kui terviku kasumlikkuse. Juhtimiskuluarvestus on oma olemuselt lühiajaline ja määrab kuluarvestuse kulud ja kuluarvestuse majanduslik tulemus ettevõtetele. Juhtimisarvestuse abil viivad nad läbi majanduslikult põhjendatud, tulevikku suunatud majandusnäitajate planeerimist, hinnakujundust, tootmis- ja turundusprogrammide kujundamist, plaanide elluviimise jälgimist, krediidivõimelisuse hindamist ja aruandlussüsteemi väljatöötamist. Kuluarvestussüsteemi moodustamine on kontrollisüsteemi tõhusa planeerimise ja arvestuse alamsüsteemi loomise vajalik tingimus, see võimaldab õigesti hinnata ettevõtte hetkemajanduslikku olukorda ja püstitada ettevõtte lähimad (lühiajalised) eesmärgid. , luua vajalikud tingimused strateegilise planeerimise ja kontrolli jaoks.

Bibliograafia

1. Polenova, S. N. Teoreetilised aspektid juhtimisarvestus // Raamatupidamine kirjastamises ja trükis, 2008. - nr 9.

2. Vakhrushina, M. A. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamine: õpik ülikoolidele / M. A. Vakhrushina. - M .: Finstatinform, 2000.

3. Paly, V. F. Juhtimisarvestuse korraldus: õpik ülikoolidele / V. F. Paly. - M .: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. Juhtimisarvestus: õpik / T. P. Karpova. – M.: Audit, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Raamatupidamine põllumajanduses: õpik. : 2 köites. 2. köide 2 osas. 2. osa: Raamatupidamise juhtimisarvestus. 3. osa: Raamatupidamise (finants)aruanded / M. Z. Pizengolts. - 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M. : Rahandus ja statistika, 2003.

6. Drury, K. Sissejuhatus juhtimis- ja tootmisarvestusse: toim. N. D. Eriashvili. - M.: UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, Ch. T., Foster, J. Raamatupidamine: juhtimise aspekt / toim. MA OLEN SEES. Sokolov. - M. : Rahandus ja statistika, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Arvestuspõhimõtted: toim. Jah V. Sokolova. - M. : Rahandus ja statistika, 1997.

9. Juhtimisarvestus: õpik. toetus / toim. A. D. Sheremet. - M. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. Juhtimisarvestus. Legendid ja müüdid / S. A. Nikolaeva. - M.: IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. Juhtimisarvestus ja selle sõnastus. Artikkel veebisaidilt www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Shumilin. juhtimis-, finants- ja investeeringute analüüs. Kirjastus "MarT", Rostov Doni ääres, 2006

13. Kozlova E.P., Babtšenko T.N., Galanina E.N. Raamatupidamine organisatsioonides. Kirjastus "Finants ja statistika", Moskva, 2003,

14. Zharikova L.A. Juhtimisarvestus: Proc. toetust. Tambov: Tambovi kirjastus. olek. tehnika. aasta, 2004.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Juhtimisarvestus: õpik. toetus / V. E. Kerimov. - 3. väljaanne, rev. ja täiendav - M.: Dashkov ja K, 2004.

17. Babaev Yu.A. Raamatupidamise teooria. – M.: PROSPECT, 2008.

18. Bakanov M.I., Šeremet A.D. Finantsaruandlus: Õpik. M.: Rahandus ja statistika, 2005.

19. Aastaaruanne: lihtsalt kompleksi kohta, võttes arvesse Venemaa rahandusministeeriumi viimaseid juhiseid ja maksuameti nõudeid. Ed. G.Yu. Kasjanova.- M.: ID argument, 2007.

20. Kovaljov V., Volkova O. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. Kirjastaja: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Raamatupidamise finantsaruanded. – M.: Prospekt, 2007.