Ponomarenko Aleksander Mihhailovitš Mosvodokanali elulugu. Aleksander Mihhailovitš Ponomarenko nimetati Moskva riikliku ühtse ettevõtte Mosvodokanali peadirektoriks. Riiklik ühtne ettevõte "Mosvodokanal", mida juhib A. Ponomarenko

26.07.2020 põhivara

Ponomarenko Aleksander Mihhailovitš

Biograafia

Haridus

Lõpetanud Moskva energeetikainstituudi

Karjäär

Algas töötegevus Mosenergo küttevõrgus, kus ta tõusis valveinsenerist, peainsenerist, tegevusvaldkonna juhist OAO Moscow Heating Network Company peadirektoriks.

Tema juhtimisel töötati välja Moskvas kasutusele võetud kaasaegsed energiasäästlikud tehnoloogiad ja seadmed, nagu torujuhtmete paigaldamine polüuretaanvahust isolatsiooni koos juhtimissüsteemiga, töökindlad kuulsulgur- ja sulgemis- ning juhtventiilid, lõõtsade paisumisvuugid, mittepurustavad torujuhtmete diagnoosimise meetodid. Neid tehnoloogiaid ja meetodeid kasutatakse praegu laialdaselt JSC "Moskva küttevõrgu ettevõte" ja teistes spetsialiseeritud organisatsioonides. Moskva linna linnamajanduse kompleksi süsteemiga suhtlemise koordineerimisnõukogu liikmena isereguleeruvad organisatsioonid Moskva munitsipaalmajanduses Ponomarenko A.M. andis praktilise panuse isereguleeruvate organisatsioonide moodustamisse, uute lähenemisviiside väljatöötamisse ehitus- ja projekti tegevused, samuti energiasäästu ja energiaauditi valdkonnas.

Auhinnad

Medal "Moskva 850. aastapäeva mälestuseks" - 1997
Venemaa RAO UES au diplom - 1994
Märk "Venemaa RAO UES austatud töötaja" - 1998
Vene Föderatsiooni energeetikaministeeriumi tänu - 2000
Vene Föderatsiooni energeetikaministeeriumi aunimetus "Auenergeetik" - 2001
Märk "Venemaa JSC RAO UES energeetika veteran" - 2004
Juubelimedal "100 aastat Venemaa ametiühinguid" - 2005
Aastapäeva medal "120 aastat OJSC "Mosenergo" - 2007
Tiitel "OJSC MTK austatud tööveteran" 1. aste - 2007
Moskva linnapea tänu - 2008
Aunimetus "Moskva linna auenergeetik" - 2009
Aunimetus "Kütuse- ja energiakompleksi autöötaja" (kõrgeim osakonna tunnustus tööjõus) - 2011
Venemaa kõrgeima avaliku autasu Püha Aleksander Nevski ordeni märk "Töö ja Isamaa eest" – 2011

Puhas vesi on peamine, ilma milleta ei saa inimene elada ja linn ei saa eksisteerida. Mosvodokanali tegevjuht Aleksandr Ponomarenko rääkis RG-le, kuidas kustutada suurlinna metropoli janu ja samal ajal mitte kahjustada keskkonda.

Kaasaegsed reoveepuhastid ei riku linnakeskkonda ebameeldiva lõhnaga. Foto: Mosvodokanali pressiteenistus

Aleksander Mihhailovitš, sisse viimased aastad Moskva kasvab ja ehitab aktiivselt. Pealinn nõuab järjest rohkem puhast vett ja vastavalt sellele ka drenaažid kasvavad. Looduse koormus suureneb. Kas tema võimekus on juba piiril või on olukord kontrolli all?

Aleksander Ponomarenko: Et anda teile aimu meie töö ulatusest, tsiteerin üldsusele tundmatuid arve. Moskva saab 3 miljonit kuupmeetrit joogivett päevas. Mosvodokanali teenuseid kasutab 15 miljonit tarbijat. Joogivee töötlemise efektiivsus üldse tehnoloogilised etapid vastab rangetele rahvusvahelistele standarditele. Enam kui 3,5 tuhat Moskva piirkonna saastavat rajatist viskavad aga mõnikord oma jäätmed lihtsalt reservuaaridesse: Moskva piirkonna heidete maht on üle 200 tuhande kuupmeetri päevas, eriti mõjutatud on ojad ja väikesed jõed. Vihmavee kogumise süsteemid teevad oma panuse asulad, parklate ja maanteede naftasaadused, linnufarmide ja -farmide jäätmed. Ja muidugi "inimfaktor". Kui ma ülejäänud kodanike või suvilate järel prügimägesid näen, kust kanalisatsioonitorud mine otse jõkke, ma imestan, millal me lõpuks endas tõelist ökoloogilist kultuuri kasvatame? Seni viib Mosvodokanal igal aastal veealadelt ja rannikualadelt välja sadu kuupmeetreid prügi. Püüame reageerida igale keskkonnaalaste õigusaktide rikkumisele. Ainuüksi 2016. aastal pöördusime üle 100 korra järelevalveasutuste ja prokuratuuri poole, osalesime enam kui 250 kohtuistungil veekaitsevööndis ebaseadusliku maade eraldamise ja ehitamise küsimustes. Kuid see on võitlus tagajärgedega, mitte põhjusega – hoolimatus looduse vastu, kodanike ja ettevõtete omanike vastutustundetus. Keskkonnahädaolukordade ennetamine ja linna puhta veega varustamine muutub järjest keerulisemaks. Meil õnnestub ja me ei saa rääkida kriisist. Nüüd peame aga võtma veelgi aktiivsemaid ja otsustavamaid meetmeid. Keskkonnanõuded on karmistunud. Vastavalt föderaalseadusele "Föderaalseaduse muutmise kohta kaitse kohta keskkond"ja individuaalne seadusandlikud aktid Venemaa Föderatsioon"(219-FZ), peavad kõik vee-ettevõtted 2025. aastaks üle minema parimatele saadaolevatele tehnoloogiatele. Teeme seda varem, aastaks 2020. Ja lähitulevikus arendame vastavalt uus skeem kinnitas Moskva valitsus möödunud sügisel.

Aleksander Ponomarenko: 2017. aasta on Venemaal kuulutatud keskkonnaaastaks. Aga meil on oma loendus - ökoloogilise tõe hetk saabub meie jaoks iga päev, mil võetakse analüüsimiseks proove enam kui 70 valgalal asuvast punktist. Analüüsime mitmeid näitajaid (kokku on neid 186) intervalliga üks tund, päev, kaks nädalat, kuu või veerand. Peamine on aga vee puhastamine ja selleks oleme kasutanud parimaid saadaolevaid süsteeme. Need on osoneerimine koos sorptsiooniga aktiivsöel, membraanfiltreerimine ultrafiltratsioonimoodulitel jne. Mitme barjääriga kompleksmeetod aitab tõsta vee puhastamise usaldusväärsust. Samal ajal kasutatakse ka klassikalisi tehnoloogiaid - reaktiivtöötlust, settimist ja filtreerimist. See kombinatsioon võimaldab kõigist raskustest hoolimata juua Moskva vett otse kraanist. Sellel ei ole orgaanilisi lisandeid ja kõrvalsaadusi, see on puhas ja läbipaistev, tervisele kahjutu ega ole halvem kui Londonis, New Yorgis või Sydneys. Ausalt öeldes oleme selle üle uhked.

Miks on membraani ultrafiltreerimine ja osoonimine parem kui "vana hea" kloor?

Aleksander Ponomarenko: Need meetodid võimaldavad teil eemaldada kõik bakterid ja viirused, isegi kui allikas on tugevalt saastunud, kuid säilitada vee soola koostis. Järgmine üksus käivitatakse 2017. aasta lõpus raviasutused joogivee jaoks, mille võimsus on üle 300 tuhande kuupmeetri päevas. Selle tulemusena valmistatakse umbes 60 protsenti pealinna joogiveest uusimad tehnoloogiad. Me ei saa keelduda kloorimisest ulatusliku linnajaotusvõrgu tõttu. Just see desinfitseerimismeetod tagab joogivee ohutuse. Kuid juba 2012. aastal läks Mosvodokanal üle vähem ohtlikule aktiivset kloori sisaldavale ühendile – naatriumhüpokloritile. Alates 2015. aastast oleme allhanke asemel valmistanud seda kvaliteetset, Euroopa standardile EN 901 vastavat reaktiivi oma tehases Nekrasovkas. Tootmine põhineb membraanmeetodil, mida peetakse maailma parimaks.

Moskva "joob" vett jõgedest ja märkimisväärne osa Moskva piirkonnast - kaevudest, mis pole kõige paremas seisukorras. Milliseid töid tuli TiNAOs teha erakorraliselt ja mis on nüüd järjekorras?

Aleksander Ponomarenko: Kuni 2012. aastani me joogiveevarustuseks puurkaevu ei kasutanud, seega on põhjaveepuhastus TiNAO-s saanud meie jaoks uueks suunaks veepuhastuses. Pidin kiiresti rekonstrueerima 16 veevõtusõlme (VZU), mis olid kriitilises seisus. Nad paigaldasid kaasaegsed süsteemid, mis võimaldavad teil vett pehmendada, eemaldada sellest liigset rauda, puhastada sooladest raskemetallid ja muud kahjulikud lisandid, desodoreerida ja desinfitseerida. Veel viies VDU-s on vee kvaliteet nüüd viidud riiklike standardite nõuetele vastavaks. 2017. aastal kaasajastame Kurilovo, Štšapovo, Maruškino külades kaks veehaardesõlme ja rekonstrueerime puhastusrajatised ning järgmised on Rogovo, Ptichnoye ja Rassudovo. Mitme aasta jooksul oleme suutnud tagada Moskva veega varustatuse viiele Novomoskovski rajatisele. 82 protsenti TiNAO veevarustusvõrkudest on oma ressursi ammendanud. Vajame ülemaailmset ülesehitustööd ja me juba teeme seda.

Kraanivesi on Moskvas puhas, selge ja sama kvaliteediga kui Londonis, New Yorgis või Sydneys

Ülemaailmne veetorustike rekonstrueerimine – kas see tähendab, et kõik kaevatakse ja tarastatakse kõikjal mitmeks aastaks?

Aleksander Ponomarenko: Võin rõõmustada: praegu töötame 90 protsendil juhtudest kaevikuta meetodil, kasutades "toru torus" tehnoloogiat. Polüetüleenist torud ja polümeerhülsid tõmmatakse olemasolevasse torujuhtmesse ning selle sisemusse kantakse korrosioonivastane kate. Tänu sellele pikeneb kasutusiga vähemalt 50 aasta võrra ja mis kõige tähtsam, säilib veetava vee kõrge kvaliteet. Teostame igal aastal vanade torude diagnostikat alates hall malm ja teras (see on meie vana peavalu), remondime sulge- ja juhtventiile. Uued torud on valmistatud kõrgtugevast keragrafiitmalmist (tugevast malmist) ja võivad vastu pidada 80-100 aastat. Muide, "Mosvodokanal" osaleb aktiivselt Moskva programmis "Minu tänav".

Aleksander Ponomarenko: kasutame vee puhastamiseks parimaid saadaolevaid süsteeme. Foto: Mosvodokanali pressiteenistus

Moskva uusasunike jaoks oli kõige kohutavam needus väljend "tõrjume õhutusväljadele". Kas selliseid kohti on üldse võimalik silmale ja lõhnale meeldivaks teha?

Aleksander Ponomarenko: Oleme ISO 14001 seeria reoveepuhastitele kehtestanud ranged ülemaailmsed standardid ja oleme saavutanud nende järgimise kõigil etappidel tehnoloogiline protsess. Urban reovesi läbima Kurjanovski ja Ljubertsy puhastusrajatistes täieliku puhastustsükli. See on usaldusväärne barjäär, mis püüab igal aastal kinni kuni miljon tonni saasteaineid. Seejärel need neutraliseeritakse ja saadetakse taaskasutusse. Näiteks saadakse mudast ja orgaanilistest setetest biomulda karjääride ja prügilate taastamiseks. On palju teisigi uuenduslikud tehnoloogiad. Kuid meie põhieesmärk oli moderniseerida tehnoloogiaid ja seadmeid, mis on projekteeritud puhastusasutustes eelmise sajandi 50ndate standardite järgi. Viimastel aastatel oleme rekonstrueerinud Novo-Kurjanovski puhastusrajatiste (NKOS) esimese ploki, 2017. aasta lõpus lõpetame teise ploki tööd - igaüks neist on kavandatud läbima 600 tuhat kuupmeetrit vett päevas. . Pärast kaitsmist ja bioloogiline ravi puhastatud reovee desinfitseerime ultraviolettkiirgusega, mille järel valame selle Moskva jõkke. Elanikud kurtsid sageli kanalisatsioonirajatiste ebameeldiva lõhna üle. Selle probleemi lahendamiseks pakkusid Venemaa insenerid välja ainulaadse arenduse - ujuvlaged, mis on nüüd varustatud kõigi esmaste selgitajatega. Reoveekanalid olid ummistunud, vananenud filtripressid, mis tekitasid ebameeldivat lõhna, võeti kasutusest - asendasime need kaasaegsete karahvinitega. Käitistele paigaldati ventilatsiooniheitmete puhastamiseks olmeseadmed ja korraldati õhuseire. Selle tulemusena vähenes ebameeldiva lõhnaga ainete sisaldus atmosfääris 98 protsenti. Lõhn on praktiliselt kadunud, elanike kaebuste arv kanalisatsioonirajatiste kohta on vähenenud 77 protsenti.

Moskva linnastu kasvab jätkuvalt ja keskkond vajab kaitset veel palju aastaid. Millised on teie plaanid selles suunas?

Aleksander Ponomarenko: Töötame vastavalt Moskva valitsuse poolt vastu võetud programmidele ja juba mainitud föderaalseadus. 2016. aasta lõpus kinnitasime oma keskkonnakaitseprogrammi aastateks 2017-2019, selle kinnitas Rosprirodnadzor. Võtame kasutusele energia- ja ressursisäästlikud tehnoloogiad ning kõrvaldame kõik kitsaskohad. Näiteks kavatseme investeerida 18 miljardit rubla puhastusrajatiste edasisesse rekonstrueerimisse. Meie jaoks on prioriteediks TiNAO, kus kuni 2030. aastani on kavas etapiviisiliselt rekonstrueerida 12 reoveepuhastit. Samuti jätkub Kurjanovos ja Ljubertsõs raviasutuste rekonstrueerimine. Meil on eriline vastutus: linn ei saa elada ilma puhta veeta. See tähendab, et hoiame sellise Moskva vee kokku.

Aleksander Denisov

Hiljuti kuulutati välja võitjad Ülevenemaaline võistlus"Parimad hotellid Venemaal - 2015". Nominatsioonis "4 tärni" võitis konkursi kuurorthotell "Palmira-Palace", mis asub Krimmi lõunarannikul kohtades, kus varem asusid kuningliku perekonna liikmete elukohad. Ainult siin on kummaline asi: hotelli omanikud ei väljendanud selle üle avalikku rõõmu ja üldiselt tegid nad kõik endast oleneva, et oma võitu mitte reklaamida! Kuigi veel 2010. aastal, kui Palmira palee sai Ukraina parima hotelli tiitli, muudeti üritusest tõeline puhkus laia PR-kampaania ja arvukate sõnavõttudega ajakirjanikele hotelli kaasomanik Maxim Ponomarenko.

Selle äkilise vaikuse seletus on lihtne. Krimmi parima hotelli tegelik omanik on Maximi isa - Mosvodokanali juht Aleksander Ponomarenko. 20 aastat on ta pumpanud eelarvevahenditest Moskva ettevõtetes, kontrollitud tema, tema sugulased, partnerid ja patroon - Moskva abilinnapea Petr Birjukov. Kogu selle aja eelistas Ponomarenko investeerida oma osa kinnisvara ja talude ostmisesse Ukrainas ja Euroopas. Pärast Krimmi Venemaaga liitmist sattus Ponomarenko täbarasse olukorda ja väldib igal võimalikul viisil oma isiku mainimist seoses Vene Krimmiga. Vastasel juhul võite sattuda sanktsioonide nimekirja – ja siis hüvasti kogu Euroopa kinnisvara ja äriga Ukrainas.

Kuidas "Teploenergo" soojendas Ponomarenko, Balikoevi ja Birjukovi perekondi

Aleksandr Mihhailovitš Ponomarenko sündis 1961. aastal Ukraina NSV Krimmi oblastis Džankoi linnas. 1984. aastal lõpetas ta Moskva Energeetikainstituudi tööstusliku soojusenergeetika erialal ja sai töökoha Mosenergo küttevõrgu valveinsenerina (hiljem sai sellest ettevõttest OJSC Moscow Heating Network Company). 10 tööaasta jooksul õnnestus Aleksanderil tõusta Mosenergo 2. operatiivpiirkonna juhiks ja võib-olla oleks see ametikoht tema karjääri tipp. Kui mitte ühe eduka tuttava pärast. Teine tegevuspiirkond teenindab Moskva ida- ja kaguosa halduspiirkondi.

Alates 1991. aastast oli SEADi alaline prefekt (kuni 2015. aastani). Vladimir Zotov, Ja tema " parem käsi"Oli siis Võhhino rajooni alamprefekt Pjotr Birjukov. See paar korraldas kogu töö nii, et kui eelarveraha läheb mõnele linnaosas töid tegevale firmale, siis peaksid need olema eranditult ettevõtted, mida kontrollivad ametnikud ise, nende sugulased, sõbrad ja sugulased. Sama kehtis ka kommunaalettevõtete ja nende töövõtjate kohta – vastasel juhul ei võta linnaosa võimud töid vastu ning tuvastavad või leiavad kõik arvukad puudused. Aleksander Ponomarenko leidis Zotovi ja Birjukoviga kohe ühise keele ning viimasest sai lähedane sõber. Või ehk isegi rohkem. Aleksander Mihhailovitšile meeldib eravestlustes konfidentsiaalselt teatada, et teda seovad Pjotr Birjukoviga mingid sugulussidemed.

Petr Birjukov

Selle tulemusel viidi Aleksandr Ponomarenko 1990. aastatel eelarvevahendite “kärpimiseks” arvukatesse korruptsiooniskeemidesse, milles osalesid Zotov, Birjukov, teised ametnikud ja Thermal Networksi esindajad. Lõpuks kujunesid kõik need skeemid välja aastaks 1998–1999, mil Birjukov töötas juba keskhaldusringkonna aseprefektina. Seejärel sai temast kiiresti Ida haldusringkonna prefekt ja Moskva valitsuse minister ning 2007. aastal esimene abilinnapea. Juri Lužkov. Sellel ametikohal juhendas ta muu hulgas Moskva soojusvõrguettevõtte (MTK) tööd.

Samal ajal tõusis ka tema kaitsealuse Aleksandr Ponomarenko karjäär. On selge, et Birjukovi otsesel osalusel, kellel olid alati suurepärased sidemed pealinna võimude eesotsas. Aleksander Ponomarenkost sai kiiresti direktori asetäitja üldised probleemid"Teplosetis".

Mis puudutab Ponomarenkoga seotud korruptsiooniskeeme, siis need olid otsekohesed. Moodustati soojustrasside remondi ja hooldusega tegelevate töövõtjate ring. Neid saab jagada kahte plokki. Esimesed on ettevõtted, mille asutajad olid küttesüsteemide toonase juhi Urusbiy Balikoevi sugulased, peamiselt tema poeg Valeri. Teised on ettevõtted, mida kontrollib Aleksander Ponomarenko. Nende hulka kuuluvad Liniya+ ettevõtete grupp ja Ühendkuningriigi VESTA-SF, kuhu kuulub 15 erinevat ettevõtet.

Liniya+ ja emaettevõtte VESTA-SF asutajaks oli Aleksander Ponomarenko isiklikult. Ja Ühendkuningriigi VESTA-SF-i kuuluvates ettevõtetes olid asutajad kas tema naine Nina või vend Vitali. Kuid mõnikord "segasid" Ponomarenko ja Balikojevi perekonnad ettevõtete asutajate seas. Selles pole midagi üllatavat - Balikojevit ja Ponomarenkot võib nimetada sõbralikeks klannideks - lõppude lõpuks "saagivad" nad eelarveraha alati koos.

kuldne kanalisatsioon

Ponomarenko ja tema sugulaste ettevõtete nii ulatuslik kohalolek Küttevõrkude lepingute saajad seletas lihtsalt. Kõik teadsid, et Aleksandr Mihhailovitši selja taga oli suurlinna ametniku Pjotr Birjukovi kuju.

Selle tulemusena said Ponomarenko perekonnaga seotud ettevõtted aastas lepinguid väärtusega 2,8 miljardit rubla või rohkem. Ja 2008. aastal asus Ponomarenko ITC juhi kohale. Eelarveraha "perekonnaarenduse" skeemid pole aga muutunud ning Balikojevi perekonna huve arvestati endiselt.

2012. aastal leidis Pjotr Birjukov oma kaitsealusele uue tulutoova ametikoha - Aleksander Ponomarenko määrati riikliku ühtse ettevõtte Mosvodokanal direktoriks. See juhtus mitte juhuslikult. Just päev varem otsustasid linnavõimud eraldada kuni 2018. aastani kanalisatsioonivõrkude rekonstrueerimiseks eelarvest kümneid miljardeid rublasid. Noh, Pjotr Birjukov otsustas, et Aleksander Ponomarenko suudab seda raha edukalt ja kasumlikult hallata. Mugavuse huvides muudeti SUE "Mosvodokanal" juba 2013. aastal OJSC-ks.

Niipea, kui Aleksander Ponomarenko juhtis Mosvodokanalit, kandis ta Petr Biryukovi range juhendamisel sellesse struktuuri üle kõik need skeemid, mis Teploseti-MTK-s edukalt välja töötati. Tõsi, nendes tehti väikseid muudatusi. Et kõik ei oleks nii ilmselge, peideti lepingu sõlminud firmade tegelikud omanikud offshore ja “nominaalide” selja taha.

Ükshaaval hakkasid kümned varem märkamatud ettevõtted võitma riigihangete hankeid ja saama allhankelepinguid. Näiteks nagu LLC Iridium (sai lepinguid Mosvodokanalilt rohkem kui 700 miljoni rubla eest) ja LLC PET (sai Mosvodokanalilt valitsuse tellimusi 360 miljoni rubla eest).

Nendes struktuurides on kaks asutajat - CJSC Energoengineering SM ja Privaatne firma piiratud vastutusega "AGIPIE INVESTMENTS B.V." (Holland). Agepie Investmentsi ainuomanik on Balikoev Valeri Urusbievitš, Ponomarenko kauaaegse elukaaslase Urusbi Balikojevi poeg. Nagu võite arvata, on Ponomarenko ise CJSC Energoengineering SM taga, hoolimata asjaolust, et ettevõte on registreeritud teatud Maxim Makeevi juures. Kui ta seisab teiste Mosvodokanalilt raha saavate firmade grupi taga. Näiteks ettevõttele Stroy-Kontrakt LLC, mis praegu teostab Novo-Ljubertsõ kanali rekonstrueerimise miljardi dollari suuruse lepingu alusel töid.

vend 2

Noh, kuhu kadus Aleksander Mihhailovitš Ponomarenko vend Vitali, kes kutsuti 1990. aastatel spetsiaalselt Ukrainast Teplosetilt raha saanud ettevõtteid juhtima? Samuti kasvas ta aastate jooksul üles ja temast sai Moskva lähedal asuva Dzeržinski linnapea.

Vitali on raske saatusega mees. Venemaal ilmus ta kord välja Ukrainas välja antud passiga, kus tema perekonnanimeks oli kirjutatud Panamorenko. Ja see pole üldse passiametniku viga. Asi on selles, et oma kodumaal Krimmis oli Vitalil korduvalt seadusega probleeme, mõne teate kohaselt oli ta isegi surmaga lõppenud õnnetusjuhtumi kostja. Moskvas otsustas ta elu alustada puhas leht. Ja et mineviku patud teda ei segaks, muutis ta oma perekonnanime.

1990. aastatel asusid vennad Aleksander ja Vitali Moskva lähedale Dzeržinskisse. Seal hakkasid nad registreerima kõiki oma arvukaid ettevõtteid. Ja loomulikult otsisid nad selle linna õigete inimeste toetust nii kuritegeliku maailma esindajatelt kui ka ametnikelt.

Aleksander tõusis siis "üles". Kuid Vitali sai lähedaseks sõbraks Dzeržinski "võimudega" ja hakkas oma haru arendama pereettevõte eelarvevahendite arendamise kohta.

Vitali Panamorenko firma "Rivit", "võimude" patrooni all, hakkas saama Dzeržinski võimudelt tellimusi mitmesugusteks töödeks ja sai linnas üha hoogu juurde. Ja aastal 2014 otsustasid "vennad", et Vitali on juba millekski enamaks "küps". Ja Panamorenkost sai Dzeržinski linnapea. "Rivit" registreeriti ümber Vitali naisele Margaritale. Nüüd on see firma haljastus- ja üldehitustöödeks suurim vallatellimuse raha saaja.

Krimm pole nende oma

Kuhu investeerida miljardeid rublasid, mis tekkisid eelarvevahendite arendamise tulemusena, otsustab iga korrumpeerunud ametnik ise. Aleksandr Ponomarenko, nagu paljud tema kolleegid, on aastaid investeerinud osa oma vahenditest kinnisvarasse Euroopas (peamiselt Inglismaal) ja Ukrainas. Esimese suuna jaoks on perekond Küprose offshore-ettevõte NA EMERGING EUROPE HOSPITALITY AND DEVELOPMENT LIMITED. Ja teise suuna võtab nüüd kasutusele Mosvodokanali juhi poeg Maxim. Ta lõpetas Londonis maineka City Ülikooli ja uduses Albionis hakkas ta sageli Ukrainat külastama. Ju oli, mida vaadata. Ukrainas lõi Ponomarenko perekond kümmekond ettevõtet, kes ostsid kokku erinevaid kinnisvaraobjekte ja isegi APK Ecosadi põllumajandusettevõtte.

Perekonna tähelepanuväärseim objekt on šikk Palmira Palace hotell Krimmis. Peaaegu 10 aastat oli Maxim Ponomarenko Ukrainas silmapaistev meediainimene, kes tegi kõik endast oleneva, et areneda. turismiäri Ruut. Ta imetles meedias Ülemraada poolt vastu võetud seadusi, korraldas Palmyra palees kõikvõimalikke Ukraina turismitööstuse esindajate kongresse ning edendas muul viisil Ukraina ja selle turismiäri huve.

Kuid niipea, kui Krimm sai Venemaa osaks, "pesti" Maxim Ponomarenko sõna otseses mõttes avalikust ruumist minema. Perekond Ponomarenko väldib oma tegevusega Venemaa Krimmis igati mainimist. Pealegi püüavad isa ja poeg tagada, et nende ettevõtteid ei peetaks Venemaale sümpaatseks. Näiteks keeldus nende AIC "Ecosad" trotslikult osalemast ülevenemaalisel foorumil "Orgaaniline". Põllumajandus Venemaa agrotööstuskompleksis. Ja vastutasuks ilmus Ukraina meedias artikleid sellest, kui olulise rolli võtsid mahepõllumajandusliku ja Ecosadi agrotööstuskompleksi arendamises Ukraina võimud eesotsas Ukraina presidendi Petro Porošenkoga.

Selline Mosvodokanal Ponomarenko juhi perekonna kaugenemine Venemaa Krimmiga seotud sündmustest on igati mõistetav. Sa võid ju olla sanktsioonide nimekirjas ja siis ähvardab “külmutamine” kogu pere Euroopa kinnisvara ja kõiki NA EMERGING EUROPE HOSPITALITY AND DEVELOPMENT LIMITED kaudu tehtud investeeringuid.

Avatud allikate andmetel maksis Mosvodokanal 2016. aastal "PR-toetuse" eest kümneid miljoneid rublasid. See sõnastus tähendab tegelikult negatiivsete mainimiste blokeerimist koos ametlike positiivsete mainimistega.

Mosvodokanali-suguste firmade kaudu ajab Moskva linnapea kantselei erinevaid kahtlaseid lepinguid, mida pole võimalik otse ellu viia. Eelkõige arvatakse, et PR-reklaami Moskva raekoja meedias ei maksta mitte ainult piirkondlike võimude eraldatud ametlikest vahenditest, vaid ka eelarvelised organisatsioonid ja institutsioonid.

Lisaks sellele, et selliste büroode kaudu tehakse sirgu suurbosside mainet, käivad neist läbi erinevad kahtlased ostud ning tekib omamoodi “ametnike ühiskassa” (nn “must kassa”). Kahtlaste ostude korraldamise abil saab sellistest ettevõtetest raha välja võtta ja seejärel raha välja võtta. Mõnikord isegi usutaval ettekäändel (näiteks "valijatele altkäemaksu võtmine võimupartei huvides") ja mõnikord pole usutavat ettekäänet isegi vaja - selleks teabeteenused hinnasilti on raske kehtestada ja isegi professionaalidel võib olla raske nende tegelikku väärtust hinnata.

Kokku tegi Mosvodokanal tarneid ligi 32 000 riikliku lepingu alusel (täpselt: 31 846), kogusumma oli 41 470 325 945,46 rubla. Kuid ta tegutses ka kliendina - kokku 4357 lepingut summas 105 635 262 580,64 rubla.

2016. aastal ostis Mosvodokanal tooteid 105,6 miljardi (!) rubla väärtuses. Peamiste tarnijate hulgas on üsna huvitavaid ettevõtteid:

Näiteks LLC "Vector-F" ("Vector" on Venemaa ühepäevafirmade populaarseim nimi), LLC "Unistroy", mis on tuntud "Rupolit.net" LLC "VIK" teistest väljaannetest, LLC "Aurat" -VV", LLC Arsenal Plus...

Pole sugugi üllatav, et sellise juhtimisega kogub ettevõte aktiivselt võlgu. Näiteks mõned aastad tagasi ei olnud ettevõttel üldse lühiajalisi võlakohustusi ja nüüd ületavad need mitu miljardit rubla. Samas viitab ebatõhususele tõsiasi, et pikaajaliste kohustuste maht väheneb, kuid lühiajaliste kohustuste üldine kasv samal ajal. finantsjuhtimine. Lühiajalised laenud maksavad ju ettevõttele rohkem kui pikaajalised.

Lühiajalised laenud ulatuvad praegu ligi 21 miljardi rublani, kui neli aastat varem oli see vaid 10 miljardit. Nelja aasta jooksul on eelarveettevõte saanud kalleid laene ja huvitav on küsida, kellelt veevärk nii aktiivselt laenas ja kas võlausaldajad olid seotud Moskva juhtkonna siseringiga?

Mis puudutab põhitegevust, siis 2014. aasta lõpus paranes Mosvodokanal selleni, et sai müügist 170 miljonit rubla kahjumit.

Viimase kolme aasta jooksul, alates 2015. aastast, on Mosvodokanal JSC vastu võtnud 91 kontrolli, millest kuuskümmend (!) olid plaanivälised. Ja märgime kohe ära, et ettevõtet kontrolliti nii tihti ja hoolsalt mõjuval põhjusel - kolme aastaga leiti 667 rikkumist, 2017. aastal oli rikkumiste arv 30 kontrollist 48, millest planeeriti vaid kolm. Ehk siis rohkem kui üks rikkumine tšeki kohta ja planeeritavate järgi otsustades ligi 13 rikkumist tšeki kohta.

Samas samal ajal me räägime JSC "Mosvodokanal" kohta - ettevõte, mis on praegu ümberkorraldamise etapis. Õiguseelne eelkäija on MGUP Mosvodokanal.

Mosvodokanali tegevuses on täiesti naeruväärseid rikkumisi, näiteks tasumata täitemenetlused summas 25 tuhat rubla.

Mis puudutab Mosvodokanali tarnijaid, siis üks neist on Vector-F LLC (direktor Dmitri Ivanovitš Vasiltšikov), kelle jaoks on kõige olulisem leping Mosvodokanaliga - lepingu summa on peaaegu viis miljardit rubla ja ettevõtte teised kliendid on Moskva linna ehitusosakond, GBK "Teed" ja JSC "Center-invest". Tegelikult on Vector-F peamine klient Moskva linna eelarve.

Samas tekitab Vector-F tegevuse kahtlust asjaolu, et miljardite käivete juures on firma kasum kuidagi kahtlaselt väike ... "müügikasum" on Vector-F-is 46 miljonit rubla. Noh, lõplik kumulatiivne summa finantstulemused ainult 29 miljonit rubla. Kuue miljardi rubla suuruse riikliku tellimusega ettevõtte jaoks tundub, et ettevõte eksisteerib kasumilävel ... või võib-olla võetakse kulude varjus raha välja lähedaste isikute varem näidatud aadressidele. Moskva raekoja juurde ...

Vector-F on seotud ettevõtetega, mille nimel on Geninvest ja mis on registreeritud Vectoriga samal aadressil.

VIK LLC (peadirektor Natalja Vladimirovna Dyakova) on Mosvodokanali tarnija kahe miljardi rubla ulatuses. Samal aadressil on registreeritud Instroyproekt-M LLC, mis on Moskva eelarvega seotud organisatsioonide (Mosinzhproekt ja Mospromproekt) teenusepakkuja. Väga hea aadress (Moskva, Slavjanski puiestee, maja 9, maja 1, korrus 1, II tuba, 51), kus ettevõtetel õnnestub hankida lepinguid eelarvelistest vahenditest.

Samal ajal on Instroyproekt-M LLC seotud Topaz LLC ja Maxim LLC-ga, mille direktor (sealhulgas Instroyproekt) on Andrei Mihhailovitš Maksimov. Kas on võimalik, et lõpuks lähevad eelarvelised vahendid täpselt Maksimovi firmadele ja Instroyproekt, aga ka JSC Mosvodokanal, toimivad linnapea büroo ja konkreetse kaupmehe vahelises eelarvevoos vaid "kihina"?

Huvitav on ka see, et osa Mosvodokanaliga seotud ettevõtteid on registreeritud Jaroslavlis. Näiteks "Aurat-VV" (omanik Getmantsevite perekonnale, kes juhib ettevõtet), mis parandas dramaatiliselt oma heaolu just 2016. aastal, sõlmides lepingu Moskva veekanaliga. Samamoodi sai LLC Electromechanika, mis kuulub teatud Jeparidzele, kes on paljude teiste ettevõtete asutaja, ja sai JSC Mosvodokanalilt 2,5 miljardit rubla.

Sarnaselt "Vectoriga" on ka JSC "GC" EKS "organisatsioon, mis on tarnija struktuurijaotused Moskva piirkonna täitevvõim.

Miks on nii palju üksikasju Mosvodokanali klientide ja töövõtjate kohta?

Fakt on see, et ettevõtte direktorite nõukogu liikmed toituvad sellest tegelikult nendega seotud ettevõtete ahela kaudu.

Nende hulgas on Artem Olegovitš Diordienko, kes on direktorite nõukogu sekretär ning Moskvodokanali peadirektori asetäitja juriidiliste ja ettevõtete küsimustes. Teisisõnu, üks ettevõtte juhte oli varem Jaroslavli oblastis asuva Dio LLC direktor.

See likvideeriti 2013. aastal ja siis ilmusid artiklis juba mainitud Jaroslavli ettevõtted, millel õnnestus hiljuti Mosvodokanalil palju raha teenida. Või hiljuti registreeritud Dior LLC, mis asub samuti Jaroslavlis ... Jaroslavlist pärit ettevõtete juhtkonnal läheb hästi ja vabal ajal teatud Artem Diordienko (väga sarnane Mosovodkanali juhatuse sekretäriga) meeldib veeta jahtklubides ...

On peadirektori asetäitja majanduslik turvalisus Mosvodokanal Aleksander Anatolievitš Andrejev? Tõenäoliselt jah, kuna Andrejev osaleb aktiivselt ettevõtte töös, näiteks kirjutatakse tema ja teiste ettevõtte juhtide peale sageli kaebusi Mosvodokanali korraldatud konkurssidel osalenud organisatsioonide juhtidelt:

Seega võime järeldada, et enamik Moskva raekoja patrooni all olevaid juhte on aastaid teeninud kasu Mosvodokanalist, millest on saanud sularahavood lähimate pereliikmete ja sidusettevõtete taskusse.

Sellises olukorras tuleks küsida mitte selle kohta, kas Mosvodokanali direktor on käimasolevatest skeemidest teadlik, vaid selle kohta, kas tal on osalus?

Mosvodokanali raha liikus läbi Ukraina Inglismaale

Mosvodokanali juhtkond on Moskva eraldatud eelarvemiljardeid oma kanaleid mööda oskuslikult üle kandnud juba üle kümne aasta. See leiti Krimmist ja see osutus üsna ootamatult - 2015. aastal võitis ülevenemaalise konkursi "Venemaa parim hotell" neljatärnihotellide hulgast lõunarannikul asuv Palmira Palace hotell. poolsaar. Nendes kohtades asus varem Romanovite perekonna elukoht.

Hotellipidaja mitte ainult ei väljendanud oma rõõmu võidu üle, vaid püüdis isegi selle eest võimalikult kaugele varjata ja see pole üllatav. Kui seitse aastat tagasi tähistas hotelli kaasomanik Maxim Ponomarenko laialdaselt "Ukraina parima hotelli" tiitlit, siis tänapäeva reaalsuses ei saa Mosvodokanali juhi Aleksandr Ponomarenko poeg endale enam lubada puhkus PR ja ajakirjanikega. Seda infot kuulis ka Ustinov Trolliti telegrammi kanal.

Lihtsalt sellepärast, et 20 aastat pumbati Moskva eelarvest raha kontrollitavatele ettevõtetele ja Moskva abilinnapeale Pjotr Birjukovile, kes ilmselt osales otseselt nendes skeemides ja nende korraldamises. Ponomarenko ostis ära võetud eelarverahaga kinnisvara Ukrainas ja Euroopas ning nüüd on see kuidagi kohmetuks muutunud - varad on "kolinud" Venemaale ja Ponomarenko üritab neist distantseeruda, sest seal seda pole. sanktsioonide nimekirjadest kaugel.

Võib-olla on Ponomarenko vanema iha Ukraina järele tingitud sellest, et ta ise viibib Ukrainas Džankoi linnas. Ta õppis oma profiili Moskva Energeetikainstituudis ja läks tööle Mosenergosse küttevõrgu insenerina. Ta tegi kõvasti tööd ja tõusis kümne aastaga Mosenergo teise tegevuspiirkonna juhi kohale.

Tõenäoliselt oleks ta jäänud suurepäraseks inseneriks, kui poleks olnud halb eeskuju, mis, nagu teate, on nakkav: olles kohtunud SEADi prefekti Vladimir Zotoviga (ta oli ametis aastatel 1991–2015) ja alam- Vykhino prefekt Petr Biryukov nägi Ponomarenko, kuidas ametnikud võtsid osavalt sidusettevõtete kaudu eelarveraha ära. Et mõistaksite ulatust: kõik Birjukov-Zotovi huvide tsoonis Moskva riigikassast raha saanud ettevõtted läksid oma ettevõtetele.

Sama skeemi järgi sunniti tööle erinevaid töövõtjaid, muidu ei saanud nad töid ringkonnajuhtidele üle anda. Aleksander Ponomarenko sõbrunes kiiresti ametnikega ja astus veelgi kiiremini korruptsiooniskeemidesse Thermal Networksis. Birjukov ja firma mitte ainult ei vormistanud oma skeeme, vaid venitasid neid ka pikki aastaid - 2007. aastaks oli ta kasvanud abilinnapea Juri Lužkoviks ja sellelt toolilt juhtis ta Moskva soojusvõrgu ettevõtet.

Aleksander Ponomarenko jätkas lähedalt jälgimist ja sai soojusvõrkude üldküsimuste asedirektori koha. Loomulikult mitte ilma Biryukovi toetuseta. Ponomarenko skeemid olid klassikaline "pereleping": soojatrasside remont ja hooldus läksid edukalt Ponomarenko sugulaste vahel laiali jagatud firmadele "Line +" ja haldusfirmale "VESTA-SF", kuhu kuulus üldse 15 ettevõtet. Tema naine Nina ja vend Vitali olid enamiku ettevõtete põhiomanikud, mõnikord tegelesid ettevõtetega sarnaselt rahaga töötanud võrkude juhi Urusbiy Balikoevi sugulased. Nii saidki sõpradeks Balikojevi ja Ponomarenko klannid, kes olid alati käsikäes "lõigatud" (Balikojevidel on registreeritud palju ettevõtteid kõneka nimega nagu "Crystal-Aqua").

Kogu Ponomarenko impeerium ehitati Birjukovi egiidi all. Aleksander Ponomarenko sugulased või õigemini nende ettevõtted said igal aastal lepinguid mitme miljardi rubla väärtuses ja see strateegia oli võidukas - juba 2008. aastal juhtis ta ITC-d. Ametisse nimetamine ei muutnud Balikojevi sarnaseid korruptsiooniskeeme ja töövõtjaid vähe, kõik jätkus samas suunas.

Ta istus sellel ametikohal neli aastat ja 2012. aastal juhtis ta Petr Birjukovi kaudu riiklikku ühtset ettevõtet Mosvodokanal. See ümberkorraldus on seotud linnavõimude plaanidega eraldada kanalisatsioonivõrgu remondiks tohutuid kümneid miljardeid rublasid. Ainult Ponomerenko suutis neid kõige paremini "meisterdada".

Riigi ühtne ettevõte Mosvodokanal muudeti avatud aktsiaseltsiks, raha väljavõtmise skeemid säilitati, olles läbinud minimaalsed muudatused - töövõtjafirmade omanikud viidi offshore ja peideti turvaliselt taga. režissööride kandidaadid. Melo sellest, mis on saanud rohkem raha, seega hakkas neid vastu võtma rohkem ettevõtteid, peamiselt välismaiseid (loe, offshore), mille taga on Balikoevid ja Ponomarenko Maxim Makeevi nime all.

Ainuüksi ettevõte Stroy-Kontrakt LLC, mida kontrollib hr Makeev, teostab Novo-Ljubertsõ kanali rekonstrueerimistöid ligi miljardi rubla ulatuses.

Vitaliy Ponomarenko on ka eelarvevool...

Üheksakümnendatel tegeles Aleksandr Ponomarenkoga tema vend Vitali, kes omal ajal rändas Ukrainast Venemaale venna sidusettevõtteid juhtima. Üllataval kombel, kuid lihtsalt juhttaskulaudade abil on tõesti võimalik kasvada Moskva oblasti linnapeaks ja ta juhtis Dzheržinski.

Selles linnas alustasid vennad üheksakümnendatel pärast seda, kui Vitali Panamorenko (väidetavalt pärisnimi) lahkus kiiruga Ukrainast, kus tal tekkisid seadusega probleemid. Mõned allikad meenutavad Vitali Panamorenkole saatuslikku õnnetust ning probleemide vältimiseks muutis ta perekonnanime ja asus taas Venemaale elama.

Ja Dzeržinskis hakkasid nad ettevõtteid registreerima, hakates tegema tihedat koostööd nii kohalike võimude kui ka kohaliku kuritegevusega. Vennad läksid lahku mööda neid kahte joont – läbi jõustruktuuride läks Aleksander käsuliini, Vitali Panamorenko sai aga Dzeržinski kurjategijatega lähedaseks ja ajas nendega perefirmat.

Tema firma "Rivit" teenis igal võimalikul viisil linna ja sai kuritegelike ringkondade kaudu kõikvõimalikke tellimusi ning 2014. aastal mõistsid kurjategijad, et on aeg teha Vitali linnapeaks. Firma registreeriti ümber äsja vermitud linnapea abikaasale ning tema, firma, saab siiani lepinguid parendus- ja ehitustööde tegemiseks.

Põhiosa vendade Ponomarenko ehk Panamorenko rahast ei saa lahti võtta - see läheb välismaise kinnisvara ostmiseks. Näiteks sama maineka hotelli jaoks - muide, Aleksandr Ponomarenko Maximi poeg kutsuti Krimmi hotelli haldama just Londonist, kus ta õppis City Ülikoolis ja kus pere ostab kinnisvara.

Nüüd, nagu me varem ütlesime, püüavad nad kõigest väest oma Krimmi äri mitte reklaamida ja see ei puuduta ainult hotelli – neil on ka ettevõte Ecosad, kes keeldus võistlusüritustel osalemast, ja teised ettevõtted, mis on ka varjates, nagu võib-olla, seda kõike sanktsioonide nimekirja sattumise ohu tõttu. Siis lähevad kõik välismaa kinnisvara ostud marjaks ära. Kui Krimm sai Venemaa osaks, võib tekkida veelgi rohkem küsimusi – esialgu lähtuti arvestusest, et äri jääks väljapoole Venemaa jurisdiktsiooni... mis tähendab, et seesama Ponomarenko on huvitatud sellest, et "Krimm oli mitte meie" kõiges...

Samal ajal annavad Moskva raekoja osakondade, eelarve- ja eelarvelähedased organisatsioonid endast parima, et Ponomarenko-sugused inimesed elaks nii luksuslikku elu. Need osakonnad muudavad pealinna riigikassa omamoodi söödaks ametnikele, kes naudivad vähemalt patronaaži. kõrge tase. Ringkonnaprokuratuurid kohtlevad selliseid organisatsioone kui puutumatuid, sest iga tõhusa kontrolli taga hakkab terendama Moskva linnapea poliitilise autoriteedi vari.

Mosvodokanali juht on Moskva eelarvest miljardeid oma kanaleid pidi suunanud juba 20 aastat. Hiljuti selgusid ülevenemaalise konkursi "Venemaa parimad hotellid – 2015" võitjad. Nominatsioonis "4 tärni" võitis konkursi kuurorthotell "Palmira-Palace", mis asub Krimmi lõunarannikul kohtades, kus varem asusid kuningliku perekonna liikmete elukohad.

Ainult siin on kummaline asi: hotelli omanikud ei väljendanud selle üle avalikku rõõmu ja üldiselt tegid nad kõik endast oleneva, et oma võitu mitte reklaamida! Kuigi veel 2010. aastal, kui Palmira palee sai Ukraina parima hotelli tiitli, muudeti üritusest tõeline puhkus laia PR-kampaania ja arvukate sõnavõttudega ajakirjanikele hotelli kaasomanik Maxim Ponomarenko.

Selle äkilise vaikuse seletus on lihtne. Krimmi parima hotelli tegelik omanik on Maximi isa - Mosvodokanali juht Aleksander Ponomarenko. 20 aastat on ta pumpanud Moskva eelarvelisi vahendeid enda, tema sugulaste, partnerite ja patrooni Moskva abilinnapea Pjotr Birjukovi kontrollitavatesse ettevõtetesse. Kogu selle aja eelistas Ponomarenko investeerida oma osa kinnisvara ja talude ostmisesse Ukrainas ja Euroopas.

Pärast Krimmi Venemaaga liitmist sattus Ponomarenko täbarasse olukorda ja väldib igal võimalikul viisil oma isiku mainimist seoses Vene Krimmiga. Vastasel juhul võite sattuda sanktsioonide nimekirja – ja siis hüvasti kogu Euroopa kinnisvara ja äriga Ukrainas.

Kuidas Teploenergo soojendas Ponomarenko, Balikoevi ja Birjukovi perekondi

10 tööaasta jooksul õnnestus Aleksanderil tõusta Mosenergo 2. operatiivpiirkonna juhiks ja võib-olla oleks see ametikoht tema karjääri tipp. Kui mitte ühe eduka tuttava pärast. Teine tegevuspiirkond teenindab Moskva ida- ja kaguosa halduspiirkondi.

Alates 1991. aastast oli SEADi alaline prefekt (kuni 2015) Vladimir Zotov ja tema "parem käsi" oli siis Võhhino rajooni alamprefekt Pjotr Birjukov. See paar korraldas kogu töö nii, et kui eelarveraha läheb mõnele linnaosas töid tegevale firmale, siis peaksid need olema eranditult ettevõtted, mida kontrollivad ametnikud ise, nende sugulased, sõbrad ja sugulased.

Sama kehtis ka kommunaalettevõtete ja nende töövõtjate kohta – vastasel juhul ei võta linnaosa võimud töid vastu ning tuvastavad või leiavad kõik arvukad puudused. Aleksander Ponomarenko leidis Zotovi ja Birjukoviga kohe ühise keele ning viimasest sai lähedane sõber. Või ehk isegi rohkem. Aleksander Mihhailovitšile meeldib eravestlustes konfidentsiaalselt teatada, et teda seovad Pjotr Birjukoviga mingid sugulussidemed.

Selle tulemusel viidi Aleksandr Ponomarenko 1990. aastatel eelarvevahendite “kärpimiseks” arvukatesse korruptsiooniskeemidesse, milles osalesid Zotov, Birjukov, teised ametnikud ja Thermal Networksi esindajad. Lõpuks kujunesid kõik need skeemid välja aastaks 1998–1999, mil Birjukov töötas juba keskhaldusringkonna aseprefektina. Seejärel sai temast kiiresti Ida haldusringkonna prefekt ja Moskva valitsuse minister ning 2007. aastal esimene aselinnapea Juri Lužkov. Sellel ametikohal juhendas ta muu hulgas Moskva soojusvõrguettevõtte (MTK) tööd.

Samal ajal tõusis ka tema kaitsealuse Aleksandr Ponomarenko karjäär. On selge, et Birjukovi otsesel osalusel, kellel olid alati suurepärased sidemed pealinna võimude eesotsas. Aleksander Ponomarenkost sai kiiresti küttesüsteemide direktori asetäitja üldküsimustes.

kuldne kanalisatsioon

Ponomarenko firmade ja tema sugulaste nii laialdast kohalolekut Küttesüsteemide lepingute saajate hulgas seletati lihtsalt. Kõik teadsid, et Aleksandr Mihhailovitši selja taga oli suurlinna ametniku Pjotr Birjukovi kuju.

Nendes struktuurides on kaks asutajat - CJSC Energoengineering SM ja osaühing AGIPIE INVESTMENTS B.V. (Holland). Agepie Investmentsi ainuomanik on Balikoev Valeri Urusbievitš, Ponomarenko kauaaegse elukaaslase Urusbi Balikojevi poeg. Nagu võite arvata, on Ponomarenko ise CJSC Energoengineering SM taga, hoolimata asjaolust, et ettevõte on registreeritud teatud Maxim Makeevi juures. Kui ta seisab teiste Mosvodokanalilt raha saavate firmade grupi taga. Näiteks ettevõttele Stroy-Kontrakt LLC, mis praegu teostab Novo-Ljubertsõ kanali rekonstrueerimise miljardi dollari suuruse lepingu alusel töid.

vend 2

Vitali on raske saatusega mees. Venemaal ilmus ta kord välja Ukrainas välja antud passiga, kus tema perekonnanimeks oli kirjutatud Panamorenko. Ja see pole üldse passiametniku viga. Asi on selles, et oma kodumaal Krimmis oli Vitalil korduvalt seadusega probleeme, mõne teate kohaselt oli ta isegi surmaga lõppenud õnnetusjuhtumi kostja. Moskvas otsustas ta alustada elu nullist. Ja et mineviku patud teda ei segaks, muutis ta oma perekonnanime.

Aleksander tõusis siis "üles". Kuid Vitali sai lähedaseks sõbraks Dzeržinski "võimudega" ja asus eelarveliste vahendite arendamiseks oma pereettevõtte haru arendama.

Ja teise suuna võtab nüüd kasutusele Mosvodokanali juhi poeg Maxim. Ta lõpetas Londonis maineka City Ülikooli ja uduses Albionis hakkas ta sageli Ukrainat külastama. Ju oli, mida vaadata. Ukrainas lõi Ponomarenko perekond kümmekond ettevõtet, kes ostsid kokku erinevaid kinnisvaraobjekte ja isegi APK Ecosadi põllumajandusettevõtte.

Perekonna tähelepanuväärseim objekt on šikk Palmira Palace hotell Krimmis. Peaaegu 10 aastat oli Maxim Ponomarenko Ukrainas silmapaistev meediategelane, kes tegi kõik endast oleneva, et arendada Nezaležnaja turismiäri. Ta imetles meedias Ülemraada poolt vastu võetud seadusi, korraldas Palmyra palees kõikvõimalikke Ukraina turismitööstuse esindajate kongresse ning edendas muul viisil Ukraina ja selle turismiäri huve.

Kuid niipea, kui Krimm sai Venemaa osaks, "pesti" Maxim Ponomarenko sõna otseses mõttes avalikust ruumist minema. Perekond Ponomarenko väldib oma tegevusega Venemaa Krimmis igati mainimist. Pealegi püüavad isa ja poeg tagada, et nende ettevõtteid ei peetaks Venemaale sümpaatseks. Näiteks keeldus nende agrotööstuskompleks "Ecosad" trotslikult osalemast Krimmis peetud ülevenemaalisel foorumil "Mahepõllumajandus Venemaa agrotööstuskompleksis". Ja vastutasuks ilmus Ukraina meedias artikleid sellest, kui olulise rolli võtsid mahepõllumajandusliku ja Ecosadi agrotööstuskompleksi arendamises Ukraina võimud eesotsas Ukraina presidendi Petro Porošenkoga.