Eelarvestamine ja juhtimisarvestus eelarveorganisatsioonides. Teaduse ja hariduse kaasaegsed probleemid Juhtimisarvestus avalikus asutuses

65.052 BBK

E. A. Makarova

Raamatupidamise osakond, analüüs majanduslik tegevus ja audit

JUHTKONNA RAAMATUPIDAMINE HARIDUSTEGEVUST TEOSTAVATE ORGANISATSIOONIGA

Täpsete ja usaldusväärsete hinnangute koostamise vajadus tulenes riikliku tsentraliseeritud hinnakujunduse raamatupidamissüsteemist. Turusuhete arenedes laieneb ettevõtete iseseisvus, sealhulgas oma toodetele hindade määramisel, võttes arvesse turul valitsevat pakkumist ja nõudlust, mis on nende suhete üks tunnuseid. mille raamatupidamise ja selle allsüsteemi ees seisvad ülesanded muutuvad – kuluarvestus. Nendel tingimustel ei ole kuluarvestuse ülesandeks mitte ainult toote tegeliku maksumuse tagamine, vaid sellise kulu arvutamine, mis ettevõtte praeguste turul tegutsemise tingimuste juures võiks anda talle teatud kasumit. Sellest arvutatud kulutasemest lähtuvalt on vaja tootmist korraldada nii, et oleks tagatud see vastuvõetav kulutase ja võimalus seda pidevalt vähendada. Seetõttu tuleks praegu kuluarvestustööde raskuskese järk-järgult üle viia töömahukatelt kaudsete kulude jaotamise ja täpse tegeliku maksumuse määramise arvutustelt prognoositavatele kuluarvutustele, mõistlike standardarvutuste koostamisele ja korraldusele. kontrolli nende järgimise üle tootmisprotsessis. Lisaks seostatakse turutingimustes otseste (muutuv)kulude tasemel kuluarvestust madalama hinnapiiri kehtestamisega, st piiri kehtestamisega, milleni ettevõte saab nõudluse languse korral hinda alandada. oma tooteid või teatud turu vallutamiseks.

Tänapäeval on kuluarvestuses kaks probleemi.

Esimene on kodumaise teooria ja selles valdkonnas kogutud teadmiste ümberorienteerimine. praktiline kogemus ettevõtte juhtkonna ees seisvate uute ülesannete lahendamise kohta turutingimustes.

Teiseks on uute ebatraditsiooniliste süsteemide loomine kulude kohta teabe hankimiseks, uute lähenemiste rakendamine kuluarvestuses, finantstulemuste arvutamine, samuti analüüsimeetodid, kontroll ja sellest lähtuvad juhtimisotsused.

Üheks alternatiiviks traditsioonilisele kodumaisele lähenemisele täismaksumuse arvutamisel on lähenemine, kui arvestusobjektide kontekstis planeeritakse ja võetakse arvesse mittetäielik, piiratud kulu. See kulu võib sisaldada

ainult otsesed kulud, ainult tootmismahtude muutustest sõltuvad muutujad; seda saab arvutada ainult tootmiskulude põhjal, st teatud toote valmistamise, töö tegemise või teenuse osutamisega seotud kulude põhjal, isegi kui need on kaudsed. Kuid vaatamata arvutusobjekti kuludesse kaasamise erinevale täielikkusele mitmesugused kulud, mille puhul on omane see, et muud liiki kulusid, mis ka oma majanduslikus olemuses moodustavad osa jooksvatest kuludest, arvestusse ei võeta, vaid need hüvitatakse kogutulu (brutokasum) summaga. See on peamine eristav tunnus osalise kuluarvestuse süsteemid – otsekuluarvestuse süsteemid.

"Otsekulude" süsteemi rakendamine praktikas eeldab diferentseeritud lähenemist organisatsiooni kuludele: need tuleks jagada fikseeritud ja muutuvateks osadeks. "Otsese kuluarvestuse" süsteemi kasutamine muudab radikaalselt mitte ainult kodumaist kuluarvestuse kontseptsiooni, vaid ka lähenemisviise raamatupidamisele ja finantstulemuste arvutamisele. Selle meetodi puhul kasutatav kasumiaruande skeem (tavaliselt kaheastmeline) sisaldab kahte finantsnäitaja: piirtulu (kattesumma) ja kasum .

Piirsissetulek(MD) on toodete müügist saadava tulu ja otsekuluarvestuse süsteemis arvutatud muutuvkulu vahe. Piirtulu sisaldab kasumit ja organisatsiooni püsikulusid:

Seega, pärast püsikulude lahutamist piirtulust, moodustub ärikasumi näitaja.

Võimalused juhtimisarvestus otseste kuluarvestuse andmete põhjal on äärmiselt laiad. Selle süsteemi raames kogutav teave võimaldab vastata paljudele organisatsiooni juhtkonda huvitavatele küsimustele.

Loetleme neist vaid mõned:

Millised teenused on tasulisi haridusteenuseid pakkuva organisatsiooni jaoks kõige kuluefektiivsemad ja seetõttu eelistatumad?

Mis on minimaalne makstavate arv haridusteenused tuleb ette näha, et organisatsioon ei kannaks kahju?

Kuidas mõjutavad haridusteenuste hindade muutused organisatsiooni finantsseisundit?

Mõelge püstitatud ülesannete lahendamisele Astrahani osariigi tegevuse näitel tehnikaülikool(AGTU).

Ülikoolil on mitmeid õigusi käsitlevaid filiaale struktuurijaotused keda võidakse volitada juriidilised isikud volikirja kaudu. Vaatleme näiteks kahte tüüpi tasulisi õppeteenuseid, mida pakub ASTU:

Võimalus saada sekund kõrgharidus(programm A);

Esimese täiendõppe võimalus (programm B).

Õppigu ülikool reaalselt: programmi A raames - 350 inimest, programmi B raames - 107 inimest.

Tabelis. 1 annab teavet õppekavade A ja B elluviimisega kaasnevate ASTU tegelike kulude kohta.

Tabel 1

Tegelikud kulud ASTU (rub.)

Kuluartiklid | Programm A | Programm B | Kokku ASTU jaoks

1. Õppejõudude töötasu 800 000 770 000 1 570 000

2. Kontingendi varustamine metoodilise kirjandusega 150 000 140 000 290 000

3. Kontingendi varustamine õppekirjandusega 275 000 258 000 533 000

4. 57 000 49 500 106 500 MBP kulum

Otsesed kulud kokku 1 282 000 1 217 500 2 499 500

Kaudne

5. Teeninduspersonali palk 130 000 105 000 235 000

6. Sõidukulud 30 000 20 000 50 000

7. Põhivara kulum 15 000 10 000 25 000

8. Üür 32 200 28 300 60 500

10. Rahaliste vahendite korrashoid tarkvara, koopiamasinad 14 080 13 920 28 000

11. Makse kommunaalteenused 48 250 36 750 85 000

12. Sideteenuste (telefonid, faksid, piiparid jne) eest tasumine. 4 208 3 792 8 000

Kaudsed kulud kokku 279 738 221 762 501 500

Kogukulud ASTU 1 561 738 1 439 262 3 001 000

13. Ülikooli tegevuskulude hüvitamine 98 560 84 440 183 000

Kulud kokku 1 660 298 1 523 702 3 1 84 000

Kõige kuluefektiivsemate haridusteenuste valik. Juhtimisarvestuse süsteemis jagunevad iga organisatsiooni kulud tavaliselt kolme rühma: muutuv-, püsi- ja poolfikseeritud. Näite lihtsustamiseks võtame klassifitseerimise aluseks ainult kaks esimest rühma (tabel 2). To muutuvkulud, mis sõltub otseselt ASTU haridusteenuste realiseerimise mahust, on seostatav õppejõudude töötasuga (koos selle eest vastavate tasudega), kontingendi metoodilise ja õppekirjandusega varustamise kuludega ning õppejõudude amortisatsiooniga. IBE. Otsekulusüsteemis võetakse need kuluartiklid arvesse ühe õppeteenuse maksumuse arvutamisel. ASTU püsikulud on: hoolduspersonali töötasud

(koos sissemaksetega sotsiaalkindlustusfondidesse); sõidukulud, põhivara kulum; rent, garaažirajatiste hooldus; tarkvaratööriistade, koopiamasinate hooldus; kommunaalteenuste eest tasumine, sideteenused; muud ärikulud. Need kulud on praktiliselt sõltumatud äritegevus AG -TU, millega seoses nad arvestuses ei osale.

tabel 2

Kulud

Muutujad ____________________________

1. Õppejõudude palk _________

2. Kontingendi varustamine metoodilise kirjandusega_

3. Kontingendi varustamine õppekirjandusega ___

4. MBP amortisatsioon __________________________

Alaline _________________________________

5. Teeninduspersonali palk ___________

6. Reisikulud____________________

7. Põhivara kulum ___________

8. Üür__________________________

9. Garaažimajanduse korrashoid _________

10. Tarkvaratööriistade, koopiamasinate hooldus

11. Kommunaalkulude tasumine _____________

12. Sideteenuste (telefonid, faksid, piiparid jne) eest tasumine.

Koduses praktikas on tavaks arvutada osutatava teenuse kogumaksumus, mis hõlmab kaudsete kulude jaotamist haridusprogrammid A ja B.

Võttes ASTU kaudsete kulude jaotamisel aluseks õppejõudude kogunenud palgafondi, saame tabelis toodud tulemused. 3.

Tabel 3

Programmide A ja B kulude jaotus

Kuluartiklid Programm A Programm B

1. Otsesed kuluartiklid, tuhat rubla: kontingenti õppekirjandusega varustava õppejõudude töötasu IBE amortisatsioon Otsesed kulud kokku, tuhat rubla. 800 150 770 140

2. Kaudsed kulud 348,8 335,7

3. Osutatud teenuste kogumaksumus KOKKU, tuhat rubla. 1630,8 1553,2

4. Kontingendi arv, pers. 350 107

5. Ühe haridusteenuse tegelik maksumus (lk 3 / lk 4), hõõruda. 4 659 14 515

Programmi A koolituse hind on 4700 rubla, programmi B puhul - 15 336 rubla. Tabelis. Joonisel 4 on toodud ASTU majandustulemuse ja teatud tüüpi haridusteenuste tasuvuse arvestus nende täismaksumuse arvestuse alusel.

Tabel 4

ASTU majandustulemuse arvutamine

Näitajad Programm A Programm B KOKKU

1. Ühe teenuse hind, hõõruda. 4700 15336 -

2. Teenuste arv (kontingent, inimesed) 350 107 457

3. Tulu teenuste müügist (rida 1 X rida 2), tuhat rubla. 1645,0 1641,0 3286,0

4. Teenuste täiskulu, hõõruda. 1630,8 1553,2 3184,0

5. Kasum (rida 3-rida 4), tuhat rubla 14,2 87,8 102,0

6. Teenuseliikide tasuvus (lk 5 lk 4) X 100% 0,87 5,6 3,2

Tabelis. Joonisel 5 on toodud ASTU sama perioodi tegevuse aruanne, kuid see on koostatud "otsekuluarvestuse" süsteemis kogutud andmete põhjal. Lähtudes kulude jaotusest muutuv- ja püsikuludeks, võimaldab see formaat mõlemat tüüpi kulusid kiiremini kontrollida. Summa püsikulud ei jaotata teatud tüüpi teenuste vahel, on aruandes näidatud eraldi real ning selle mõju kasumi suurusele on selgelt nähtav.

Tabel 5

ASTU tegevusaruanne

Näitajad Programm A Programm B Kokku

1. Tulu teenuste müügist, tuhat rubla. 1645,0 1641,0 3286,0

2. Muutuv osa osutatud teenuste maksumusest, tuhat rubla. 1282,0 1217,5 2499,5

3. Piirtulu (rida 1 - rida 2), tuhat rubla. 363,0 423,5 786,5

4. Teenuseliikide tasuvus (lk 3 / lk 2) X 100% 28,3 34,8 31,5

5. Püsikulud, tuhat rubla. 684,5*

6. Ärikasum, hõõruda. 102,0

*684,5 = 501 500 + 183,0 (tabel 1).

Selle aruandevormingu eeliseks on see, et see näitab ASTU kulusid teatud tüüpi teenuste osutamiseks, sõltumata teenindava personali töötasu suurusest, summast

kommunaalmaksed ja muud püsikulud. Teave teenuste maksumuse kohta on nende kulude mõjust "puhastatud" ning on seetõttu visuaalsem ja objektiivsem. Näiteks kogumaksumuse arvutamise tulemuste järgi järeldub: programmi B tasuvus (5,6%) on üle 6 korra suurem kui programmi A tasuvus (0,87%). Selle järelduse lükkavad ümber otsekuluarvestuse tulemused (tabel 5): nende programmide tasuvus on üsna võrreldav. Seega nii ASTU arendamise suundade otsuse langetamiseks kui ka muu otsustamisel juhtimisülesanded, on "otsene kuluarvestuse" süsteem eelistatum kui täiskulu arvutamisel põhinevad arvutused.

"Otsekulude" süsteemi idee kajastub nüüd rahvusvahelistele standarditele kulude kajastamise ja majandustulemuste kujunemisega seotud raamatupidamises.

Venemaal kui erinevate omandivormidega ettevõtete eraldamine, tasuta hinnakujundusmehhanismide kaasamine ja tootevaliku sõltumatu planeerimine, teiste osapoolte arendamine. turumajandus tekib ja järk-järgult suureneb vajadus otsekuluarvestuse süsteemi järele ning sellest sõltub edasine raamatupidamise efektiivsuse kasv.

Matemaatika- ja tarkvaratarkvara ning arvutitehnoloogia kättesaadavus, nende ulatuse laiendamine on "otsekuluarvestuse" süsteemi praktilise kasutamise oluliseks eelduseks kodumaistes ettevõtetes.

BIBLIOGRAAFIA

2. Žarikova L. A., Belov V. B. Juhtimisarvestus. - Tambov: TGTU, 2001. - 66 lk.

3. Anthony R., Rice J. Raamatupidamine: olukorrad, näited. - M.: INFRA, 2000. - 112 lk.

4. Shnaiderman T. A. Koosseis ja kuluarvestus omahinnas. - M.: Rahandus ja statistika, 2001. - 87 lk.

5. Tootmismaksumuses sisalduvate kulude koosseis / Komp. R. I. Rjabova. -6. väljaanne - M.: Rahandus ja statistika, 2001. - 178 lk.

6. Tkach V. I., Tkach M. V. Juhtimisarvestus: rahvusvaheline kogemus. - M.: Rahandus ja statistika, 2001. - 49 lk.

7. Horngren E. S., Van Breda M. D. Raamatupidamine: juhtimise aspekt / Per. inglise keelest. / Toim. Jah V. Sokolova. - M.: Rahandus ja statistika, 2000. - 187 lk.

8. Nikolaeva S. A. Kuluarvestuse tunnused turutingimustes: otsese kuluarvestuse süsteem. - M.: Rahandus ja statistika, 2000. - 76 lk.

Saabunud 13.07.04

JUHTKONNA RAAMATUPIDAMINE HARIDUSTEGEVUST TEOSTAVATE ORGANISATSIOONIGA

Astrahani Riikliku Tehnikaülikooli tegevust on võetud eeskujuks (artikli andmed on ideaalsed), et uurida otsese kuluarvestuse meetodit kui summade süsteemi, mis katab piirkasumi ja võimaldab uurida seost tootmismahu ja kulutuste vahel. tootmiskulud, tulud ja piirkasum). Kirjeldatud on kuluarvestuse põhiprobleeme: rahvusliku teooria ja selles valdkonnas omandatud praktiliste kogemuste ümbersuunamine uute probleemide lahendamiseks, millega ekspertiiside juhtkond turutingimustes silmitsi seisab, uute ebatraditsiooniliste teabe kogumise süsteemide loomine. kulutuste kohta; uute lähenemiste rakendamine kuluarvestuses, finantstulemuste arvutamises, samuti analüüsi-, kontrolli- ja nende alusel juhtimisotsuste tegemise meetodid. Arvesse võetakse ka kõige kasumlikumaid tasulisi haridusteenuseid, mis on neid osutavale organisatsioonile eelistatumad.

Sissejuhatus

Järeldus

Sissejuhatus

XX sajandi alguses. USA-s hakkas juhtimisarvestus ilmnema kuluhaldusena ja kuni 30. aastate lõpuni. see süsteem oli peamiselt suunatud kulude haldamisele. Endises NSV Liidus kehastus see ettevõttesisese juhtimise suund tehasesiseses majandusarvestuses. Pärast kriisi 1929.–1932. Juhtimisarvestussüsteem hakkas Ameerikas võtma veidi teistsugust vormi. See oli kulude juhtimine, mille eesmärk oli hallata kogu ettevõtte sisemist struktuuri.

Esimest korda tunnustas juhtimisarvestust ametlikult 1972. aastal Ameerika Raamatupidajate Liit, kes töötas välja koolitusprogrammi lõpetajatele raamatupidaja-analüütiku kvalifikatsiooniga juhtimisarvestuse spetsialistidele.

Praegu kasutatakse juhtimisarvestust paljudes suurtes ja keskmise suurusega ettevõtetes igat liiki äritegevuses – tööstuses, kaubanduses, hariduses, meditsiinis jne.

Majanduslikult arenenud riikides kulub juhtimisarvestuse sisseseadmisele ja pidamisele kuni 90% tööajast ja muudest ressurssidest raamatupidamise sisseseadmise ja pidamise kogumaksumuses.

Selle teema asjakohasus seisneb selles, et in kaasaegsed tingimused juhtimisarvestus on üks olulisemaid tingimusi, mis võimaldab ettevõtte juhtkonnal langetada õigeid juhtimisotsuseid, mille tulemusena on võimalik saada maksimaalset kasumit.

Uuringu objektiks on I. I. Katsevi nimeline OAO Južno-Sahhalinski pagariäri.

Õppeaineks on I. I. Katsevi nimelise OAO Južno-Sahhalinski pagariäri juhtimisarvestus.

juhtimisarvestuse infosüsteem

Selle eesmärk referaat- Mõelge juhtimisarvestuse tähendusele ja olemusele. Eesmärgi põhjal saab eristada järgmisi ülesandeid:

käsitleda juhtimisarvestuse mõistet ja olemust;

kaaluda, millise koha hõivab juhtimisarvestus ettevõtte infosüsteemis;

kaaluma juhtimisarvestuse korraldust;

uurida juhtimisarvestuse tähtsust I. I. Katsevi nimelise ettevõtte OAO Južno-Sahhalinski pagariäri tegevuses;

Õppeperiood - 2011. a

Selle kursusetöö tegemisel kasutati raamatupidamise (juhtimis) raamatupidamise teoreetilist ja metoodilist kirjandust, Vene Föderatsiooni regulatiivseid õigusakte. Lisaks kasutati uuritava ettevõtte raamatupidamise ja juhtimisarvestuse ning aruandluse andmeid.

1. Juhtimisarvestuse tähendus ja olemus

1.1 Juhtimisarvestuse mõiste

Vastavalt M.A. Bakhrushina, "kaasaegne juhtimisarvestus võib defineerida kui organisatsioonisisest tegevust, mis annab organisatsiooni juhtimisaparaadile informatsiooni, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks.

See protsess hõlmab haldusaparaadile oma ülesannete täitmiseks vajaliku teabe tuvastamist, mõõtmist, kogumist, analüüsi, ettevalmistamist, tõlgendamist, edastamist ja vastuvõtmist.

Juhtimisarvestus on nii süsteem kui ka õppesuund. Ta on oluline element ettevõtte juhtimissüsteemid. Raamatupidamisarvestus on lüli raamatupidamisprotsessi ja ettevõtte juhtimise vahel.

Juhtimisarvestuse tunnuste uurimine võimaldab järeldada, et see aitab:

) administratsioonile vajaliku teabe andmine tootmise juhtimiseks ja tulevikuotsuste tegemiseks;

) toodete (tööde, teenuste) tegeliku maksumuse ja kehtestatud normidest, standarditest ja hinnangutest kõrvalekallete arvutamine;

) müüdud toodete või nende rühmade majandustulemuste määramine, uus tehnoloogilised lahendused, vastutuskeskused ja muud ametikohad .

Tuleb märkida, et kodumaises praktikas kasutatakse juhtimisarvestuse mõistet vähe. Paljud selle elemendid on kaasatud Venemaal välja töötatud raamatupidamissüsteemi (tootmiskulude arvestus ja tootmiskulude arvutamine); tegevusarvestus; majandusanalüüs (tootmise maksumuse analüüs, tehtud otsuste põhjendamine, kavandatud eesmärkide täitmise hindamine jne).

1.2 Juhtimisarvestus ja selle koht organisatsiooni infosüsteemis

Traditsiooniliselt esitati raamatupidamisandmetele ettevõtte tegevuse kõikides etappides selliseid nõudeid nagu objektiivsus, usaldusväärsus, õigeaegsus ja täpsus. Kuid praeguses juhtimise parandamise, turumajanduse kujunemise etapis ei piisa ainult nende nõuete esitamisest. Kaasaegsetes tingimustes peab edastatav teave olema kvaliteetne ja tõhus, vastama nii välis- kui ka sisemiste infokasutajate vajadustele. See tähendab, et raamatupidamisteave peaks sisaldama minimaalset arvu näitajaid, kuid rahuldama maksimaalset kasutajate arvu juhtimishierarhia erinevatel tasanditel. Esitatav teave peab olema vajalik, asjakohane ja asjakohane, välistades mittevajalikud näitajad.

Ilmselgelt on ülaltoodud nõuete täitmiseks vaja kogu raamatupidamissüsteem jagada kaheks alamsüsteemiks: finants- ja juhtimissüsteemiks.

Finantsarvestus hõlmab teavet, mida ei kasutata mitte ainult ettevõttesiseseks juhtimiseks, vaid edastatakse ka vastaspooltele, s.t. kolmanda osapoole kasutajad. Juhtimisarvestus on mõeldud ettevõtte juhtimise siseprobleemide lahendamiseks ja on selle "oskusteave".

Juhtimisarvestuse osana kogutakse, rühmitatakse, identifitseeritakse, uuritakse teavet, et kõige selgemalt ja usaldusväärsemalt kajastada struktuuriüksuste tegevuse tulemust ning määrata osaluse osa ettevõtte kasumist, tootmistegevuse efektiivsust. raamatupidamises esitatakse tegelike ja standardkulude ning tehtud kulutuste tulemuste võrdlemise protsessina.

Kaasaegsetes tingimustes toimib juhtimisarvestus oma funktsioonide kaudu juhtimise peamise teabealusena sisemised tegevused ettevõte, selle strateegia ja taktika. Selle peamine eesmärk on teabe tootmine operatiivsete ja ennustavate juhtimisotsuste tegemiseks.

Juhtimisarvestussüsteem võimaldab teha kokkuvõtteid, töödelda ja analüüsida ettevõtte juhtimissüsteemi peamistest struktuuriplokkidest pärinevat informatsiooni ( üldine juhtimine, haldus, finantsjuhtimine, personalijuhtimine, tootmine, turundus, infotehnoloogiad).

Juhtimisarvestussüsteem on ennekõike ettevõtte juhtimise lahutamatu osa strateegiline juhtimine, kuna kõik juhtimisarvestuse ja -analüüsi operatiivandmete alusel ettevõttes tehtud juhtimisotsused on pikaajaliste tagajärgedega ning on otseselt või kaudselt suunatud ettevõtte strateegia elluviimisele.

Optimaalne juhtimisarvestussüsteem, mis võimaldab juhtkonnal kiiresti saada vajalikku raamatupidamis- ja analüütilist infot asjakohasel kujul, on ettevõtte strateegiline ressurss ja annab ettevõttele eelise läbi:

) kulude juhtimine (kulude juhtimine on ettevõtte üks peamisi strateegilisi eesmärke; kulude minimeerimine ja nende läbipaistvuse suurendamine juhtimisarvestuse ja analüüsi andmete põhjal on tõsine eelis konkurentide ees ja vastus vajadusele väliskeskkond);

) tutvustused uusimad tehnoloogiad ja tööriistad (juhtimisarvestuse alusel saadud teave on ettevõtte sisemine toode, mis kujuneb sõltuvalt selle spetsiifikast.);

) teabe kujundamine põhiliste juhtimisfunktsioonide täitmiseks (juhtimisarvestuse süsteem on suunatud teabe genereerimisele kujul, mis on vajalik peamiste juhtimisfunktsioonide ja -ülesannete täitmiseks, nimelt: sisearuandluse ja selle analüüsi moodustamiseks; finantsjuhtimine4 kulude juhtimine ; strateegiline planeerimine; ettevõtte investeering; eelarvestamine).

Seega ettevõte on majandussüsteem sõltub tema enda juhtimisarvestuse ja -analüüsi süsteemist, pakkudes talle vajalikku teavet. Raamatupidamisinfo moodustamise spetsiifilisus tuleneb organisatsiooni sisekeskkonna omadustest ja iseärasustest.

1.3 Juhtimisarvestuse korraldus

Juhtimisarvestuse korraldust mõistetakse kui tingimuste ja elementide süsteemi raamatupidamisprotsessi ülesehitamiseks, et saada usaldusväärset ja õigeaegset teavet organisatsiooni majandustegevuse kohta, kontrollida tootmisressursside ratsionaalset kasutamist ja juhtida tootmistegevust.

Juhtimisarvestuse korraldamise eest organisatsioonides vastutavad organisatsioonide juhid. Sõltuvalt raamatupidamistöö mahust saavad nad:

· asutada juhtimisarvestuse talitus struktuuriüksusena, mida juhib sobiv juht;

· tutvustada raamatupidamisosakonna töötajates juhtimisarvestuse spetsialistide (raamatupidajad-analüütikud) ametikohti.

Juhtimisarvestuse ratsionaalse korralduse tagamiseks on selle korraldamise plaani väljatöötamine väga oluline.

Juhtimisarvestuse korraldamise plaan koosneb järgmistest elementidest: dokumentatsioon ja töövoo plaan; kontoplaan ja nende kirjavahetus; aruandlusplaan; plaan tehniline disain raamatupidamine; juhtimisarvestusega seotud töötajate töö korraldamise kava.

Dokumentatsiooni ja töövoo plaani koostamisel kasutatakse finantsarvestuse korraldamise plaani vastavaid jaotisi, täiendades neid ainult juhtimisarvestuses kasutatavate esmaste dokumentidega.

Juhtimisarvestuse kontoplaani väljatöötamisel tuleb silmas pidada, et kehtiv kontoplaani raamatupidamine võimaldab finants- ja juhtimisarvestuse tarbeks arvestada tootmiskulusid ja arvutada tootmiskulu üheaegselt. Sel juhul on tootmiskulude arvestuses lubatud kasutada üheringikujulist (monistlikku) ja kaheringilist (dualistlikku) arvestussüsteemi.

Üheringset kuluarvestussüsteemi saab läbi viia ilma juhtimisarvestuse raamatupidamisarvestuse süsteemi kasutamata.

Esimeses variandis koondatakse finantsarvestuse teave juhtimise eesmärgil spetsiaalsetesse registritesse, mida saab täiendada arveldus- ja muude andmetega.

Teises variandis finants- ja juhtimisarvestuse vahelise seose tagamiseks konto 30 "Materiaalsed kulud", 31 "Tööjõukulud", 32 "Sotsiaalvajaduste mahaarvamised", 33 "Amortisatsioon", 34 "Muud kulud". Kuu lõpus kantakse nendel kontodel kajastatud kulud kontole 37 "Kogukulude kajastamine" ja kontolt 37 - kontode deebetisse 20 "Põhitoodang", 23 "Abitoodang", 25 " Üldised tootmiskulud", 26 "Ettevõtluse üldkulud", 29 "Teenindustööstused ja talud", 44 "Müügikulud". Keskmise ja keskmise suurusega organisatsioonides on soovitatav kasutada üheringilist kuluarvestussüsteemi, kuna see põhineb samade hinnangute kasutamisel finants- ja juhtimisarvestuses ning sellest tulenevalt on kulude kontrollimise võimalus. piiratud.

Suurtes organisatsioonides on soovitatav kasutada kaheringilist kuluarvestussüsteemi. Selle süsteemiga on finants- ja juhtimisarvestusel iseseisvad kontoplaanid. Juhtimisarvestuse jaoks on võimalik eraldada ka eraldi kontosid.

Finants- ja juhtimisarvestuse andmete ühtlustamiseks kasutatakse ülemineku- ja peegelkontosid. Üleminekukontod tagavad info ülekande finantsarvestusest juhtimisarvestusse ja juhtimisarvestusest finantsarvestusse ning peegelkontod võimaldavad finants- ja juhtimisarvestuse andmete arvulist vastavusse viimist ning tuvastavad võimalikud lahknevused.

Aruandluse ja tehnilise projekteerimise plaanid põhinevad nendel plaanidel finantsarvestuses. Need lisavad juhtimisarvestuses kasutatavaid aruannete vorme ja teabe salvestamise vahendeid.

Juhtimisarvestuse talituse töötajate töö korraldamise osas on antud selle talituse aparaadi, personali struktuur. töö kirjeldus iga töötaja jaoks kavandatakse kvalifikatsiooni tõstmise meetmed, koostatakse raamatupidamistööde graafikud.

Keskmistes ja suurtes organisatsioonides saab juhtimisarvestuse teenusega hõlmata järgmisi gruppe (osakonnad, bürood, sektorid): planeerimine, materjal, tööjõukulude arvestus ja selle tasumine, tootmine ja arvestus, toodete müügi arvestus, analüütiline.

Planeerimisgrupp koostab põhieelarve, mis hõlmab organisatsiooni põhitegevusi, organisatsiooni struktuuriüksuste eelarved ja muud eraeelarved (müügi-, ostu-, tootmiseelarved jne), tegevuseelarve, milles on üksikasjalikult näidatud tulud. ja kuluartikleid eraeelarvete kaudu ning esitatakse prognoositava kasumi ja kahjumi, finantseelarve, prognoosina sularahavood organisatsioonid planeerimisperioodiks, erieelarved teatud tüüpi tegevuste või programmide jaoks ( sotsiaalne areng, uurimistööd jne).

Materjalirühm täidab järgmisi funktsioone:

· valib tarnijad materiaalsed ressursid, kontroll nende vastuvõtmise, säilitamise ja kasutamise üle;

· töötab välja tootmistegevuse elluviimise tooraine ja materjali tarbimise normid, tooraine ja materjalide kättesaadavuse normid ladudes;

· osaleb igat liiki tooraine ja materjalide vastuvõtmise, kättesaadavuse ja väljastamise arvestuse algdokumentide vormide ja raamatupidamisregistrite valikul ja väljatöötamisel;

· töötab välja tooraine ja materjali tarbimise aruannete vormid;

· teostab tooraine ja materjalide postitamise ja tarbimise hindade valiku.

Tööjõukulude arvestuse ja selle tasumise grupp tegeleb tööjõu reguleerimisega, määrab töötasu määrad, peab arvestust kehtestatud arvestusobjektide tööjõukulude üle, kontrollib palgafondi kasutamist, osaleb vormide väljatöötamises. algdokumentide, raamatupidamisregistrite ning tööjõu ja töötasu aruannete koostamine.

Tootmise kuluarvestusgrupp määrab kulukohtade ja vastutuskeskuste nimekirja, kehtestab iga kulukoha jaoks kuluartiklid, töötab välja raamatupidamisregistrite vormid ning kulude ja toodangu aruannete vormid, arvutab tootmiskulu kulukohtade ja organisatsiooni kui terviku lõikes ning jälgib. tootmisressursside tõhus kasutamine.

Toodete müügi arvestusgrupp määrab kindlaks toodete tootmise ja müügi arvestuse korra, ostjate koosseisu, arvutab välja toodete müügi tegelikud kulud, müüdud toodete maksumuse nende liikide, müügitsoonide lõikes, töötab välja müügiaruannete vormid. tooteid, identifitseerib teatud tüüpi toodete, struktuuriosakondade ja organisatsiooni kui terviku müügi kasumi ja tasuvuse.

Analüütiline rühm analüüsib iga kulukeskuse, struktuuriüksuse ja organisatsiooni kui terviku tegevuste tõhusust, tuvastab reservid igat tüüpi ressursside kasutamise tõhustamiseks organisatsiooni kõigi osakondade ja organisatsiooni kui terviku jaoks, osaleb organisatsiooni eelarvete väljatöötamisel (koos planeerimisgrupiga).

Seega annavad kõik ülaltoodud rühmad üsna lühikese aja jooksul usaldusväärset teavet organisatsiooni juhtidele edasiste tõhusate juhtimisotsuste tegemiseks.

2. Juhtimisarvestuse väärtus ettevõtte OJSC "I.I. Katsevi nimeline Lõuna-Sahhalini pagariäri" tegevuses

2.1 Ettevõtte OJSC "I.I. Katsevi nimeline Lõuna-Sahhalini pagariäri" omadused

avatud aktsiaselts aastal avatud aktsiaseltsiks "Lõuna-Sahhalinski pagariäri" muudetud riigiettevõtte "Lõuna-Sahhalinski pagariäri" õigusjärglane "I. I. Katsevi nimeline Južno-Sahhalinski pagariäri", edaspidi "Ettevõte". vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi 07.01.1992 dekreedile nr 721 „Ümberkujundamise organisatsiooniliste meetmete kohta riigiettevõtted, riigiettevõtete vabatahtlikud ühendused aktsiaseltsideks".

Ettevõte registreeriti Južno-Sahhalinski administratsioonis 28. aprillil 1995. aastal. nr 232, hiljem ümber nimetatud avatud aktsiaseltsiks "Lõuna-Sahhalinski pagariäri" (muudatused registreeris Južno-Sahhalinski administratsioon 29. juulil 1996 nr 632), seejärel nimetati ümber avatud aktsiaseltsiks "Lõuna- I.I. Katsevi nimeline Sahhalinski pagariäri" (muudatused registreeris Južno-Sahhalinski administratsioon 04.07.1998 nr 1322) ja lisati ühtsesse Riiklik register Venemaa Maksuministeeriumi rajoonidevahelise inspektsiooni nr 1 juriidilised isikud Sahhalini oblasti jaoks 17.09.2002 riikliku põhiregistrinumbri 1026500523840 all.

Ettevõte juhindub oma tegevuses Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikust, 26. detsembri 1995. aasta föderaalseadusest nr. nr 208-FZ "Aktsiaseltside kohta" ja käesolev harta.

Ettevõtte nimi vene keeles: täis - Avatud aktsiaselts "I.I. Katsevi nimeline Južno-Sahhalinski pagariäri", lühendatult - OAO "I.I. Katsevi nimeline Lõuna-Sahhalinski pagariäri".

Seltsi aktsionäride arv ei ole piiratud.

Ettevõtte asukoht: Sahhalini piirkond, Južno-Sahhalinsk, st. Khlebnaya, 6. Füüsilisest isikust ettevõtja asub sellel aadressil. täitevasutusest- TEGEVDIREKTOR.

Peamist tootmist esindavad kaks struktuurijaotust, mis on territoriaalselt isoleeritud ja tegelevad järgmist tüüpi toodete tootmisega:

Pagariäri nr 1 - leib, tainas;

Pagariäri nr 2 - kuklid, kondiitritooted, tainas;

Ettevõtte tegevuse eesmärgiks on kaupade ja teenuste turu laiendamine ning kasumi teenimine. Peamised tegevused on:

leiva ja jahu tootmine maiustused;

omatoodangu ja muude kaupade müük;

kaubanduse korraldamine (hulgi-, jaemüük, kaubandus, oksjon, vahendustasu), kaubandusasutuste võrgustiku loomine ja nende toimimine;

oma kinnisvara üürile andmine Kinnisvara.

Ettevõte planeerib iseseisvalt oma tootmis- ja äritegevust. Plaanide aluseks on lepingud, mis on sõlmitud toodete ja teenuste tarbijatega ning materiaalsete, tehniliste ja muude ressursside tarnijatega.

Toodete müük, tööde teostamine, teenused toimuvad Seltsi poolt iseseisvalt kehtestatud hindadega ja tariifidega.

Ettevõtte põhikapital määrab võlausaldajate huve tagava vara minimaalse suuruse ja on 1 560 400 rubla. Kõik Seltsi poolt paigutatud aktsiad on nimelised. Aktsiate koguarv: 15 604 aktsiat nimiväärtusega 100 rubla.

Ettevõttel on õigus emiteerida lisaks väljapandud aktsiatele 25 000 deklareeritud aktsiat nimiväärtusega 100 rubla kogusummas 390 100 000 rubla. (1. lisa)

Organisatsioon peab automatiseeritud raamatupidamist, kasutades programmi "1C-Accounting", versioon 7.7 Programm on mõeldud raamatupidamiseks, esmaste dokumentide printimiseks, summade arvutamiseks, maksuhalduritele aruannete koostamiseks. Raamatupidajate seisukohalt valiti see programm, kuna see on äärmiselt mugav, kergesti õpitav ja mitmekülgne.

Tabelis 2.1 on toodud organisatsiooni peamised tulemusnäitajad 2010., 2011. aastaks. (9. lisa)

Tabel 2.1. I. I. Katsevi nimelise OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat tulemusnäitajad

Näitaja nimiJaanuar - detsember 2011 jaanuar - detsember 2010 2011. aasta kõrvalekalle võrreldes 2010. aasta Absol. (+/-) Rel. (%) Tulu tuh. 552 407534 762+17645+3,0 Müügikulu, tuhat rubla 366 449367 019-570-0,2 Kasum (kahjum) müügist, tuhat rubla. 20 809 (4 152) +24961+601,2 Kasum (kahjum) enne makse, tuhat rubla 11 146 (8 097) +19243+237,7 Puhaskasum (kahjum), tuhat rubla 8 664 (6 631) +15295+230,7 Tööviljakus, tuhat rubla 97,94487, 208+11+112,3Keskmine töötajate arv, tk. 470511-41-8.1 Keskmine kuupalk, hõõruda. 32 85233 110-258-0,8

Ülaltoodud arvudest järeldub, et viimase aasta jooksul sai organisatsioon müügist kasumit 20 809 tuhat rubla, mis on 3,8% tuludest. Eelmisel perioodil oli seevastu kahjum 4 152 tuhat rubla.

Võrreldes eelmise perioodiga oli käesoleval perioodil müügitulu kasv 17 645 tuhande rubla võrra. samaaegse langusega 7 316 tuhande rubla võrra. tavategevuse kulud.

Ettevõtte töötajate arv väheneb 41 inimese võrra, mis aga ei mõjutanud tööviljakust, mis tõusis 12,31%.

2.2 I. I. Katsevi nimelise OAO Južno-Sahhalinski pagariäri ettevõttes kasutatavad juhtimisarvestuse elemendid

I. I. Katsevi nimelises OJSC Yuzhno-Sakhalinski pagariäris juhtimisarvestust kui terviklikku süsteemi ei eksisteeri ja selle üksikuid funktsioone ettevõttes täidab tootmisarvestus.

Seega arvutab ettevõte iga toodanguühiku maksumuse ja pagariäris on neid üle tuhande, lisaks tehakse arvutusi teatud töökodade ja üldiselt toodete (pagari- ja kondiitritoodete kauplus) (6. lisa). Olulisematele tooteliikidele, nagu leib, koostatakse üksikasjalikud planeeritud kulukalkulatsioonid, mis dešifreerivad tooraine-, materjali-, elektri-, kütuse-, töötasu- kindlustusmaksed jne. See on väga aeganõudev, kuid ka vajalik töö, mida majandusteadlane teeb. Ta koostab kuu planeeritud kulukalkulatsiooni (lisa 5) või sellest kinni pidades kvartali kohta järgmised sammud:

Majandusteadlane määrab järgmise aasta tellimuste portfelli ligikaudse suuruse.

Arvestades mahtusid, arvutatakse välja võimalikud kulud toodete tootmiseks ja turustamiseks. Omahind arvutatakse tehniliste ja majanduslike tegurite alusel. Sel juhul eristatakse järgmisi tegurite rühmi:

tootmise tehnilise taseme tõstmine;

tootmise ja töökorralduse parandamine;

valmistatud toodete mahu ja struktuuri muutus;

tööstuse spetsiifikat.

Arvutatakse välja lõplik tootmiskulu ja kantakse see kulukalkulatsiooni.

Arvutatakse välja täisomahind ja kantakse ka kulukalkulatsiooni.

Võttes arvesse kasumlikkuse protsenti, arvutatakse turustatavate toodete maksumus.

Tasuta müügihinnad on näidatud koos käibemaksuga ja ilma.

Määratud Hulgihind 1 kg kohta.

Planeeritud aruandeperioodi lõpus võrreldakse planeeritud ja tegelikke näitajaid.

Selgitatakse kõrvalekallete põhjused ja tehakse optimaalsed juhtimisotsused.

I. I. Katsevi nimeline OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat kasutab kuluarvestuse ja tootmiskulude arvutamise progressiivset meetodit, kuna Progressiivset arvestusmeetodit kasutatakse ettevõtetes, mille masstooted on lähtematerjalilt ja töötlemise laadilt homogeensed ( pagaritooted), milles domineerivad termilised tootmisprotsessid koos tooraine muundamisega valmistooted pideva ja reeglina lühikese tehnoloogilise protsessi või järjestikuste jada tingimustes tootmisprotsessid, millest igaüks või rühm moodustab eraldi iseseisvad tootmise etapid (faasid, etapid). Arvestus- ja arvutusobjektina saab võtta nii üksikuid liike kui ka tooterühmi, mis on kombineeritud tooraine ja materjalide homogeensuse, samade seadmetega toodangu, tootmise ja töötlemise keerukuse, otstarbe homogeensuse jms alusel. . Samas saab arvestada kulutustega töötoale (ümberjagamine, etapp, etapp) tervikuna.

Samal ajal sai I.I. järgi nime saanud pagariäri. Katseva kasutab tootmisühiku arvutamiseks kombineeritud meetodit:

Kulude proportsionaalse jaotamise meetod - selle rakendamine on tingitud mitut tüüpi toodete samaaegsest vabastamisest. Kulud jaotatakse proportsionaalselt toodanguga.

Otsearvestuse meetod tellimus-tellimuse meetodil on ühe tootmismärgiga, kuluarvestus toimub üksikute tootmistellimuste kohta (tortide valmistamine tellimuse alusel).

Seega on ettevõttes juhtimisarvestus, nagu üks süsteem, ei toimu, kuid selle esinemise elemendid ja eeldused on juba olemas ja edukalt rakendatud, võimaldades organisatsioonil karmi konkurentsi tingimustes ellu jääda ja säilitada finantsstabiilsust.

2.3 Juhtimisarvestuse teabe roll ettevõtte JSC "I.I. Katsevi nimeline Lõuna-Sahhalini pagariäri" tegevuses

Kaasaegne juhtimisarvestus annab juhtidele juhtimisotsuste tegemiseks vajalikku informatsiooni. Ühel või teisel kujul hõlmab see peaaegu kõiki organisatsiooni tahke.

I. I. Katsevi nimelises OJSC Yuzhno-Sakhalinski pagariäris juhtimisarvestust kui terviklikku süsteemi ei eksisteeri. Kuid on olemas tootmisarvestus (või kuluarvestusprotsess). Kuluarvestuse protsess kogub, mõõdab ja rühmitab organisatsioonis ressursside soetamise ja kasutamise kuludega seotud finants- ja mitterahalist teavet. Tegelikult on kuluarvestus finants- ja juhtimisarvestuse lahutamatu osa selles osas, mis puudutab organisatsiooni kulusid käsitlevate andmete kogumist ja analüüsi.

Nagu eelpool mainitud, on majandusteadlase töö eelviimaseks etapiks planeeritud ja tegelike näitajate võrdlemine aruandeperioodi lõpus, mille järel ilmnevad kõrvalekalded. Kui kõrvalekalle on väga oluline, tehakse majandusanalüüs. Analüüsi tulemused esitatakse aruteluks tegevdirektor ja pearaamatupidaja.

Nii et tegelikult toodetud toodete maksumus on antud planeeritud kulud kogu pagariäri ulatuses, mille järgi saab hinnata kõrvalekallet (lisa 6).

Tabel 2.2

Tegelikult valmistatud toodete maksumus 2012. aasta septembris, tuhat rubla

Articles of the costplainfacttotklane-based raw materials5224.605893.39+668.79v auxiliary raw materials6334, 206366.72+32.52.52.52.52 fuel516.401093.38+576.98EELENERY +1305.24 Payroll1565.001229.66-335.34Packaging materials991.401594.496+603.1General production7619.307544.22-75.08General äri4997.504451.38-546.12 Müügikulud6246.904830.95

Tegelike ja kavandatud näitajate võrdlemisel on põhitooraine kallinemine 668,79 tuhande rubla võrra, mille põhjustas transpordikulude suurenemine, abitooraine ületamine 32,52 võrra - lubatud on väike kõrvalekalle. Edasi on kütuse ületamine 576,98, mis on üsna suur kõrvalekalle, mida tuleb arutada direktori ja pearaamatupidajaga, sama kehtib ka elektri kohta, mille puhul oli ületamine 307,04 ja lisapalk - 1305,24, pakend. materjalid - 603,1. Kõigi muude esemete puhul täheldatakse kokkuhoidu.

Juhtkonna koosolekul kaalutakse tegelike näitajate olulise kõrvalekaldumise põhjusi kavandatust nii üles- kui allapoole ning tehakse ka otsused, mis tulevasel aruandeperioodil mõjutavad kulude suurust ja vähendavad tootmiskulusid. . Peamiste toorainete maksumus on tõusnud 668,79 tuhande rubla võrra. rub., mille põhjustas kõigi jahusortide kallinemine transpordikulude suurenemise tõttu. Üks juhtkonna pakutud võimalustest oli tarnija vahetamine, mis antud turutingimustes osutus ebaõnnestunud ettepanekuks, kuna kvaliteetsete toodetega usaldusväärset tarnijat on väga raske leida (aastal sel juhul- jahu) ja õigeaegsed tarned. Seega on peamiste toorainete maksumuse vähendamise võimatuse tõttu vaja vähendada muude esemete kulusid.

Nii näiteks ületas kütusekulu normi 576,98 tuhande rubla võrra, mis on märkimisväärne kõrvalekalle ja nõudis juhtkonnalt otsustavaid meetmeid, näiteks edaspidi kütteõlilt gaasile üleminek - see ei vähenda mitte ainult kütusekulu, aga ka elektrit ja sellest tulenevalt ka tootmiskulusid.

Lähtuvalt sellest, et töötajate arv on vähenenud, näeme, et vähenenud on ka põhipalk ning proportsionaalselt vähenenud on ka viited. Samal ajal jäi tööviljakus tänu uutele seadmetele samale tasemele.

Seoses sellega, et sellel aruandeaastal hakkas ettevõttes koguma puhkusereservi, on lisandunud töötasu summa järsk tõus, kuid edaspidi võimaldab see puhkusetasu kuludega ühtlaselt arvestada kogu perioodi jooksul. aastal ning vältida tootmiskulude põhjendamatut ülehindamist ja finantstulemuste moonutamist.

Seega on tootmisarvestuse info juhtimisaparaadi jaoks küllaltki oluline, kuna see annab kogu vajaliku info toodete valmistamisel esinevate vajakajäämiste kohta, mille põhjal tehakse edaspidi tõhusad juhtimisotsused, mis võimaldavad organisatsioonil püsida ja vee peal püsida ning saada maksimaalset võimalikku kasumit.

3. Ettepanekud I. I. Katsevi nimelises OAO Južno-Sahhalinski pagariäris juhtimisarvestuse sisseseadmiseks.

Nagu eespool mainitud, puudub II Katsevi nimelises OAO Južno-Sahhalinski pagariäris juhtimisarvestus tervikliku süsteemina ning selle eraldiseisvaid funktsioone ettevõttes täidab tootmisarvestus.

Pagariäri juhtkonnale võib soovitada luua planeerimisosakond, kuhu kuuluksid järgmised majandusteadlased: juhtivökonomist, tööökonomist. Organisatsioonis konkreetse ametikohaga seotud põhikohustuste, volituste eraldamine on vajalik majandusteadlase spetsialiseerunud valdkonna ja näitajate põhjalikuks analüüsiks, kõigi keeruliste hetkede üksikasjalikuks uurimiseks (üks majandusteadlane ei jõua kõike seda tööd teha).

Seega teeb juhtiv majandusteadlane järgmist ametlikud kohustused:

teostada elluviimiseks vajalikke töid majanduslik tegevus ettevõtted, mille eesmärk on suurendada tootmise efektiivsust ja kasumlikkust;

koostab lähteandmed ettevõtte tootmis- ja äritegevuse projektide koostamiseks, et tagada müügimahtude kasv ja kasumi kasv;

teostab toodete tootmiseks ja müügiks, uut tüüpi toodete väljatöötamiseks vajalike materjali-, tööjõu- ja finantskulude arvestust;

peab arvestust ettevõtte ja selle allüksuste tootmistegevuse tulemuste majandusnäitajate üle;

teeb töid majandusteabe andmekogu moodustamisel, pidamisel ja säilitamisel, teeb muudatusi andmetöötluses kasutatavas võrdlus- ja regulatiivteabes;

teostab tegelikult valmistatud toodete tegeliku maksumuse arvestust - igakuiselt;

koostab vastavate vormide kohased perioodilised aruanded kehtestatud tähtaegadel:

P-1 aruande parandamine (vastavalt raamatupidamisandmetele);

Aruanne 1-laad - iga-aastane;

Aruanne 1 - hulgihinnad - kuus;

Aruanne 1-DAP - igakuine;

Aruanne 1-MON - kord kvartalis;

Aruanne 1-MON - aastane;

Tootmisstandardite rakendamise aruanne töökodade lõikes - kord kuus;

Ravi tootmisaruanded.

Värskelt tööle võetud majandusteadlane peab täitma järgmisi töökohustusi:

arvutus keskmine töötajate arv töötajad - igakuiselt;

tööaja jäägi arvutamine;

käitumine turuuuring tööturg ametikohtade kaupa;

analüüsida tasustamise ja soodustuste süsteemi tulemuslikkust ning optimeerida;

töötada välja normatiiv- ja normdokumendid tasustamise ja tööjõu soodustuste küsimustes;

töötada välja meetodeid, algoritme, programme ja teha palgaarvestusi.

Samal ajal eemaldatakse osa töökohustusi juhtivökonomistilt ja antakse üle tööökonomistile, mis jaotab koormuse kahele töötajale ning aitab kaasa suuremale tööviljakusele ja töökvaliteedi paranemisele.

Tööjõuökonomisti kutsutakse üles optimeerima tööjõukulusid: nii näitab ajaarvestus toodangu suhet kulutatud aja ja tööjõusse (tabel 3.1), kuid neid suhteid, mis on kehtestatud vanade standardite järgi ja alates nende loomisest, ei ole üle vaadatud.

Tabel 3.1

Nr Toodete nimetus Tootmismaht, tonni Aeg, h Tasumine valmistatud toodete eest

Uute seadmete kallal töötades kulub eeldatavasti vähem tööjõudu ja aega sama palju tööd kui varem. See tähendab, et kehtestatud tasu teatud koguse valmistatud toodete eest on väiksem (tabel 3.2)

Tabel 3.2

Tavapärane ajamõõtmine I. I. Katsevi nimelises OAO Južno-Sahhalinski pagariäris.

Nr Toodete nimetus Tootmismaht, tonni Aeg, h Tasumine valmistatud toodete eest

Samuti vähenevad tööjõukulud ja sotsiaalmaksed ning sellest tulenevalt ka tootmiskulud (tabel 3.3 ja 3.4)

Tabel 3.3

Kulukirje nimetus Leib "Saar" Leib "Saar" Hälve, +/- Kogus 165.913165.913 151397151397-Palgaarvestus14262993314-49315Üldtoodang. 23044982304498-Üldäri. 13597371359737-Kokku 70599666845978-213988 Müügikulud

Seega on tabeli 3.3 näitel näha, et tänu töötasu vähenemisele 164 673 rubla võrra. ja vastavalt palgakulude vähenemine 49 315 rubla võrra. leiva kogumaksumus langes 213 988 rubla võrra. Tänu sellele on ettevõttel võimalik kahjumit vähendada seda liiki tooteid 213 988 rubla eest.

Teeme sama arvutuse tabelis 3.4 toodud teist tüüpi leiva puhul.

Tabel 3.4

Ostrovnõi leiva tegelik arvutus 2012. aasta 9 kuu kohta (lisa 5)

Artikli nimiLeib "Ukraina"Leib "Ukraina"Hälve, +/- Kogus55,74655,746-Põhi. tooraine575445575445-Abi tooraine1131711317-Kütus104722104722-El. energeetika2231822318-Põhimehe palk. 165131107970-57161 Tabeli 3.4 jätk Palk lisaks. 5255252552-Palgaarvestus 4950932391-17118 Üldine tootmine. 774301774301-Üldäri. 456865456865-Kokku22121602137881-74279 Müügikulud495823495823-Täiskulu27079832633704-74279Müügiväljund19821651982165-5257881-7428

Nagu tabelis 3.3, väheneb kahjum 74 279 rubla võrra, mis on tingitud põhipalga mõistlikust vähendamisest 57 161 rubla võrra. ja palgakulude vähenemine 17 118 rubla võrra.

Seega, kui neid soovitusi järgitakse, suudab I. I. Katsevi nimeline OAO Južno-Sahhalinski Khlebokombinat mitte ainult vähendada oma kahjusid sotsiaalselt olulistest toodetest, nagu leib, vaid ka saada suur kasum nende teistest tootenimedest. Kas siis suudab ta oma toodete hindu langetada, kui meelitada rohkem ostjaid ja suurendada tootmismahtu, mis on tiheda konkurentsi tingimustes oluline eesmärk.

Järeldus

Praegu on Venemaal välja töötatud raamatupidamissüsteemis (tootmiskulude arvestus ja tootmiskulude arvutamine) kaasatud paljud juhtimisarvestuse elemendid.

Kuid ettevõte kui majandussüsteem on endiselt väga sõltuv oma juhtimisarvestuse ja -analüüsi süsteemist, mis annab talle vajaliku teabe. Raamatupidamisinfo moodustamise spetsiifilisus tuleneb organisatsiooni sisekeskkonna omadustest ja iseärasustest.

I. I. Katsevi nimelises OJSC Yuzhno-Sakhalinski pagariäris juhtimisarvestust kui terviklikku süsteemi ei eksisteeri ja selle üksikuid funktsioone ettevõttes täidab tootmisarvestus. Mille info on juhtimisaparaadi jaoks küllaltki oluline, kuna annab kogu vajaliku info toodete valmistamisel esinevate vajakajäämiste kohta, mille põhjal tehakse edaspidi tõhusad juhtimisotsused, mis võimaldavad organisatsioonil vee peal püsida ja saada maksimaalne võimalik kasum.

Nendel tingimustel on pagaritöökoja jaoks üsna oluline ettepanek võtta ettevõttes kasutusele programm 1C, konfiguratsioon "Juhtimine tootmistehas“, mis aitab saavutada ettevõtte maksimaalset juhitavust, tunnetada turumuutusi ja suuta neile kiiresti reageerida.

Seega aitab programm anda juhtidele õigeaegselt vajalikku infot ja seeläbi tagada juhtimisotsuste kõrge kvaliteedi.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Androsov A.M. Raamatupidamine ja aruandlus Venemaal // - M.: Menatep - Inform, 2010 - 450s.

2. Bakaev V.A. Raamatupidamise normatiivne alus. Kollektsioon. - M: INFRA-M, 2009 - 375.

Bakhrushina M.A. Raamatupidamise juhtimisarvestus: Õpik ülikoolidele 2. tr., lisa. ja trans. - M.: IKF Omega-L; Kõrgem kool, 2002. - 528 lk.

Bezborodova T.I. Raamatupidamine (juhtimis)arvestus: loengute kursus. - Penza: kirjastus Penz. olek. un-ta, 2010. - 110 lk.

Bulgakova S.V. Raamatupidamisarvestus ärilahenduste jaoks: Õpetus. - Voronež: CPI VGU, 2007. - 109 lk.

Raamatupidamine: Õpik / A.S. Bakaev, P.S. Bezrukikh, N.D. Vrublevski ja teised / Ed.P.S. Käteta. - 4. väljaanne läbi vaadatud ja täiendav - M: Raamatupidamine, 2009. - 533s.

Raamatupidamine: Õpik ülikoolidele / Toim. Prof. Yu.A. Babaev. - M.: UNITY-DANA, 2008 - 289s.

Vakhrushina M.A. "Raamatupidamise juhtimisarvestus". M, 2001. - 341s.

Volkova O.I. "Juhtimisarvestus". M, 2006. - 347 lk.

Voronova E.Yu., Ulina G.V. "Juhtimisarvestus ettevõttes". M, 2006. - 297lk.

Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. Raamatupidamise juhtimisarvestus: Õpik. - Tambov: TSTU kirjastus, 2010. - 80 lk.

Egorova L.I. Raamatupidamine (juhtimis)arvestus: Õppe- ja metoodiline kompleks. - M.: Toim. EAOI keskus. 2008. - 121 lk.

Zharikova L.A. Juhtimisarvestus. Õpetus. - Tambov: TSTU kirjastus, 2004. - 136 lk.

Zabrodin I.P., Ushakova N.V. Kulude arvestus, arvutamine ja eelarvestamine valitud tööstusharudes: õpik. - Voronež: VSU kirjastus, 2005. - 20 lk.

Zakharyin V.R. Raamatupidamise teooria. Õpik. // - M.: INFRA-M: FOORUM, 2006. - 304 lk.

Kozhinov V. Ya. Kaasaegne raamatupidamine: õpik - M: kirjastus "Alfa-Pres", 2010. - 768s.

Ivaškevitš V.B. "Raamatupidamise juhtimisarvestus". M, 2003. - 408s.

Kerimov V.E. "Juhtimisarvestus". M, 2003. - 265s.

Kozlova E.P. Raamatupidamine. - M.: Rahandus ja statistika, 2008. - 464 lk.;

Kondrakov N.P. Raamatupidamine: Õpik - M.: Infra - M., 2010 - 717s.

Krasnova L.P., Šalašova N.T., Jartseva N.M. Raamatupidamine: Õpik. - M.: Jurist, 2007. - 252s.

Lamykin I.A. Raamatupidamine - M: Filin, 2008 - 341s.

Paly V.F., Paly V.V. Finantsarvestus: õpik. Kasu. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: ID FBK-PRESS, 2008. - 268s.

Raamatupidamise ja maksuarvestuse ning auditeerimise õiguslikud alused Vene Föderatsioonis. Proc. - M.: Jurist, 2006. - 255 lk.

Khakhonova N.N. Raamatupidamise ja auditeerimise alused. Seeria Phoenixi õpetused. Rostov n/a: Phoenix, 2007 - 480ndad.

Õpetamine

Vajad abi teema õppimisel?

Meie eksperdid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teile huvipakkuvatel teemadel.
Esitage taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.

Käsitletakse mõningaid juhtimisarvestuse korralduse probleeme mitteriiklikus õppeasutuses.

Mitteriiklik õppeasutus Siberi Äri-, Juhtimis- ja Psühholoogiainstituut (SIBUP) – asutati 1995. aastal.

SIBUP koolitab kõrgelt kvalifitseeritud, konkurentsivõimelisi ja tööturul nõudlusega spetsialiste majanduse, jurisprudentsi, psühholoogia ja lingvistika valdkonnas vastavalt majanduse kaasaegsetele vajadustele.

Instituudi organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel 1, millest nähtub, et instituudil puudub juhtimisarvestuse teenus.

Instituudi juhtimise parandamiseks on vaja luua juhtimisarvestuse teenus, mis koordineerib, integreerib ülikooli tegevust ja aitab kaasa eesmärkide saavutamisele. Juhtimise olulisemateks eesmärkideks on potentsiaali taseme tõstmine ja mitmekülgse ratsionaalse finantspoliitika läbiviimine, mille eesmärk on haridusteenuste kvaliteedi laiendamine ja parandamine. Nende saavutamiseks on vaja juurutada juhtimisarvestuse süsteem, mis võimaldab luua kontrolli omahinna üle ja hankida kogu vajalikku informatsiooni efektiivsete juhtimisotsuste tegemiseks.

Toodetele jaotamise teel kuluarvestuse põhimõtted ei sobi nende kontrollimiseks ja reguleerimiseks, kuna teenindustsükkel võib koosneda mitmest erinevast etapist, millest igaüks vastutab individuaalne. Seetõttu on teenuse maksumuse kohta teabe olemasolul võimatu täpselt kindlaks teha, kuidas kulud üksikute osakondade (vastutuskeskuste) vahel jagunevad.

See probleem lahendatakse, luues kulude ja tulude seose konkreetsete isikute tegevusega, kes vastutavad vastavate vahendite kulutamise eest. Seetõttu on vaja korraldada raamatupidamisarvestus ettevõttes vastavalt finantsvastutuskeskustele (FRC) ja määrata ettevõtte (organisatsiooni) finantsstruktuur.

Moodustamise jaoks finantsstruktuuri Ettevõtete (organisatsioonide) puhul on kõigepealt vaja analüüsida ettevõtte organisatsioonilist struktuuri, mille käigus eristada CFD-d ja määrata nende tüüp.

Mõelge finantsstruktuuri moodustamisele mitteriikliku haridusasutuse "Siberi Äri-, Juhtimis- ja Psühholoogiainstituut" näitel (vt tabel 1). Kõrgkooli põhitegevuseks on haridusteenuste osutamine. Need hõlmavad ka nii teaduskondade ja osakondade teaduslikku tegevust kui ka erinevate osakondade töökorraldust, mille ülesanne on toetada ja tagada õppeasutuse toimimine.

NOU "Siberi Äri-, Juhtimis- ja Psühholoogia Instituut" vastutuskeskused klassifitseeriti nende funktsioonide ja kohustuste järgi.

Analüüsi tulemusena tuvastati:

kulukeskused (CZ) - üksused, mille juhtkond vastutab ainult kulude eest;

tulukeskus (CV) - üksus, mille juht vastutab tulude, mitte kulude eest;

investeerimiskeskus (CI) - üksus, mille juht vastutab kasumi ja selle investeeringu eest.

Nõrgalt reguleeritud kulude (CZ) keskustena toodi välja: raamatupidamis-, planeerimis- ja majandusosakond, haldus- ja majandusosa, üldosakond, info- ja tehnoloogiakeskus. Nende üksuste puhul puudub otsene seos kulude ja jõudluse vahel. Nende juhid vastutavad eelarve täitmise ja töö kvaliteedi eest.

Juhtimisarvestuse korraldamisel on üks olulisemaid etappe:

Ettevõtte finantsstruktuuri kujundamine;

Eelarvesüsteemi loomine.

Eelarvesüsteemi moodustamise osana on soovitatav:

Kulude kalkulatsioonide ja nende täitmise aruannete koostamine ettevõtte (organisatsiooni) osakondade poolt;

juhtimisarvestuse analüütiliste registrite arendamine, et jaotada kaudsed kulud finantskeskuste vahel

Jaotis "Raamatupidamise ja auditeerimise probleemid"

vastutus ja täpsema teabe kujundamine üksikute üksuste kulude kohta;

Asjakohaste jaotusbaaside valik selliste kulude iga kirje jaoks;

Analüütiliste registrite väljatöötamine tegelike otseste materjalikulude kõrvalekallete arvestamiseks standardsetest.

Põhieelarve on organisatsiooni tööplaan, mis on kooskõlastatud kõigis tegevuse valdkondades või funktsioonides.

Igat tüüpi vastutuskeskuste tegevust planeeritakse erinevate eelarvete abil. Järgmisena peate kindlaks määrama, millised eelarved instituudi iga finantsvastutuskeskuse jaoks säilitatakse.

Üldmajanduskulude eelarves kajastatakse selliste struktuuriüksuste nagu haldus-, raamatupidamis-, planeerimis- ja majandusosakond, haldus- ja majandusosakond, üldosakond, infotehnoloogiakeskus, vastuvõtukomisjon, innovatsiooni arendamise sektor, õiguskliinik kulud.

Teaduskonna kulud kajastuvad eelarvetes üldiste tootmiskulude, otseste tööjõu- ja otseste materjalikulude osas. Need eelarved koostatakse müügieelarve ja tootmiseelarve alusel, mis on ülikoolil samad.

Need eelarved koostatakse järgmiste keskuste osalusel finantsaruandlus: haldus, valikukomisjon, planeerimis- ja majandusosakond, teaduskonnad.

Juhtimisarvestuse korraldus ülikoolis peaks saama kogu oma tegevuse juhtimise automatiseeritud infosüsteemi lahutamatuks osaks. Pealegi, kuna raamatupidamine on erinevalt enamiku teiste struktuuriüksuste tegevusest rangelt reguleeritud riiklike standarditega, võime julgelt rääkida selle sektori prioriteetsest rollist ülikooli tegevuses.

Juhtimisarvestuse kasutamine, eriti lahendamisel rahaasjad, võimaldab ülikoolil tõsta majanduslikku efektiivsust, arendada oma haridus- ja teaduspotentsiaali, tõsta juhtivtöötajate tootlikkust, kaotada andmete sisestamise dubleerimine ja vähendada pabertöövoo mahtu, genereerida operatiivselt juhtimisaruandeid jne.

Seega võimaldab juhtimisarvestuse süsteemi kasutuselevõtt planeerida ja kontrollida kulude suurust, hankida tulemuslike juhtimisotsuste tegemiseks vajalikku informatsiooni ning tõsta instituudi põhitegevuse kasumlikkust.

© Tkachenko O. N., 2013

Jaotis "Raamatupidamise ja auditeerimise probleemid"

A. V. Šarapova

Siberi Riiklik Lennundusülikool

nime saanud akadeemik M.F. Reshetnev, Krasnojarsk

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Asutused peavad hakkama juurutama uusi kuluarvestuse vorme, eeskätt neid, mida tehakse riigi ülesande täitmiseks antavate toetuste arvelt, ning esitama vastavas kontekstis andmeid Venemaa Rostekhnadzorile.

Venemaa ülikoolide juhtimisarvestuse kasutamise praktika analüüs on näidanud, et ülikoolides on kasutusel erinevad lähenemised hoonete juhtimisarvestuse süsteemidele, mis kujundatakse lähtuvalt konkreetse asutuse eesmärkidest. Samas ei hõlma peaaegu ükski rakendatud meetod iga üksiku eriala üliõpilastele õppevormi raames haridusteenuste osutamise maksumuse arvestamist. Puuduvad ühtsed kuluarvestuse lähenemisviisid, mille eesmärk on määrata kindlaks avalike teenuste maksumus vastavalt Venemaa Rostechnadzori jurisdiktsiooni all olevate föderaalsete riigiasutuste pakutavate (teotavate) avalike teenuste (tööde) osakondade loetelule kui peamistele tegevusliikidele ( edaspidi Venemaa Rostechnadzori osakondade nimekiri), ei ole välja töötatud. Praegu on vaja välja töötada ühtsed kulude määramise meetodid kuluarvestuse institutsioonis avalike teenuste kontekstis.

Juhtimisarvestuse süsteemi ühtsete lähenemisviiside väljatöötamine, mis tagab täieliku ja usaldusväärse teabe kujunemise avalike teenuste osutamise (tööde teostamise) tegelike kulude kohta. vajalik tingimus piisava rahalise toetuse kujundamine riiklike haridusteenuste osutamise riikliku ülesande täitmiseks, arvestades nende osutamise ja kõrgkooli vara ülalpidamise standardkulude kohaldamist kutseharidus, sh standardite kehtivuse ja nende alusel määratud standardkulude piisavuse hindamise seisukohalt.

Rakendamine kaasaegsed süsteemid juhtimisarvestus, saavad asutused tõhusa vahendi juhtimisotsuste kvaliteedi parandamiseks. Juhtimisarvestuse juurutamine võimaldab asutuste juhtimisel areneda tõhus metoodika eelarveliste ja muude vahendite jaotamine finantsressursid osakondade ja kuluobjektide vahel, mis vastab uutele tingimustele ja nõuetele.

Juhtimisarvestuse süsteem on loodud selleks, et tagada rakenduskõrgkooli tegevuse planeerimise, kogumise ja tõlgendamise korraldus, mis on vajalik õppeasutuse juhtkonnale usaldusväärsete ja operatiivsete ja pikaajaliste juhtimisotsuste tegemiseks. loodus. Juhtimisarvestuse elementide kasutamine kaasaegsete infosüsteemide abil ja osakondade juhtimisaruandluse kujundamine tagab juhtimisotsuste tegemise efektiivsuse ja asutuse kui terviku juhtimise kvaliteedi tõusu.

Juhtimisarvestuse süsteem hõlmab finants- ja muu teabe väljaselgitamise, mõõtmise, kogumise, koostamise ja tõlgendamise, andmete analüüsimise ja nende asutuse juhtkonnale esitamise protsessi, mis on vajalik kavandatava, hindamise ja saavutamise jälgimiseks. tulemused ning õigeaegsete ja tulemuslike juhtimisotsuste tegemine vastava juhtimistasandi pädevuse piires.

Juhtimisarvestuse süsteemi ülesanded on:

Kontrolli tagamine vara kättesaadavuse, liikumise, efektiivse jaotuse, materiaalse, rahalise ja tööjõuressursse asutuse püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks;

Vastutuskeskuste tulemuslikkuse ning nende panuse püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamisse kontroll ja hindamine;

Reservide väljaselgitamine vastutuskeskuste efektiivsuse tõstmiseks;

Süsteemi täiustamine operatiivjuhtimine asutus tervikuna ja vastutuskeskused;

Tõhusate juhtimisotsuste vastuvõtmisele kaasaaitavate näitajate kujundamine;

Kulude optimeerimine ettenähtud tulemustulemuste saavutamiseks;

Organisatsiooni juhtimise infobaasi moodustamine.

Kutsekõrgkooli tulemusliku toimimise üheks oluliseks tingimuseks on optimaalne korraldus selle struktuur koos funktsioonide mõistliku jaotusega ning vastavate õiguste ja kohustuste koondamisega, st "vastutuskeskuste" jaotusega. Vastutuskeskuste definitsioon kutsekõrgkooli struktuuris on eelduseks juhtimisarvestuse süsteemi korraldamine ja juurutamine.

Seoses eelarvestuselt üleminekuga riigi ülesande täitmiseks antavate toetuste rahalisele toetamisele muutub juhtimisarvestus kõige olulisemaks vahendiks osutatavate teenuste tegeliku maksumuse arvutamisel, reaalse teabe hankimisel üksuste kasumlikkuse kohta ja tõhusate juhtimisotsuste tegemisel. .

3. Juhtimisarvestuse korralduse täiustamine

3.1 Välisriikide kogemuste analüüs juhtimisarvestuse korraldamisel riigi juhtimisstruktuurides

Olles teises peatükis paljastanud juhtimisarvestuse põhitõed Tatarstani Vabariigi Gostekhnadzoris, saame anda järgmise hinnangu:

Raamatupidamine ja juhtimisarvestus on täielikult automatiseeritud;

Kasutatakse programme 1C "Enterprise" versioon 7.7, "Sail", samuti 1C "Palk ja personal".

Kõiki äritehinguid ei töödelda rakenduspaketi abil.

Kõik see aeglustab raamatupidamise tööd, põhjustades mitteõigeaegset raamatupidamist ja tehingute kajastamist raamatupidamisregistrites ning sellest tulenevalt aruannete mitteõigeaegset koostamist ja esitamist. finantsjuhtimine, statistikaamet, maksuinspektsioon. Soovimatuteks kõrvalmõjudeks on raamatupidamisosakonna töö üle kehtestatud tööaja, raamatupidamine ja põhimõttelised vead.

Nende puuduste kõrvaldamiseks ja raamatupidamisarvestuse korralduse parandamiseks tehakse ettepanek rakendada järgmisi meetmeid:

1. Loobuge süsteemist "Purje" ja minge üle "1C: eelarvelise asutuse palk ja personal 8"

2. Lülituge 1C "Enterprise" versioonilt 7.7 versioonile 1C "Enterprise. Eelarvearvestus" versioon 8.2

Aastatel 2012–2013 teen ettepaneku minna üle programmi 1C "Enterprise" versioonilt 7.7 versioonile 1C "Enterprise. Eelarvearvestus" versioon 8.2, kuna versioon 7.7 on tehnilisest toest eemaldatud.

Programm "1C: eelarvelise asutuse palk ja personal 8" on võimas tööriist palgaarvestuse ja personaliarvestuse integreeritud automatiseerimiseks riiklikes (omavalitsuslikes) asutustes, mis on iseseisvas bilansis ja mida rahastatakse föderaalsetest, piirkondlikest (ainetest) Venemaa Föderatsioon) või kohalikust eelarvest, samuti riigieelarvevälise fondi eelarvest järgmistes valdkondades:

Palgaarvestus koos föderaalsete eelarveasutuste töötajate uute palgasüsteemide toetusega,

sõjaväelaste ja nendega võrdsustatud isikute rahalise toetuse arvutamine,

Riigi avaliku teenistuse töötajate rahalise sisu arvutamine,

Seadusega reguleeritud maksude ja sissemaksete arvestamine palgafondist,

Kogunenud palkade ja maksude kajastamine asutuse kuludes,

sularahaarvelduste haldamine töötajatega, sh sissemakse,

Personaliarvestus ja personalianalüüs,

HR automatiseerimine,

Raami komplekt.

Programmis "1C: eelarvelise asutuse palgad ja personal 8" rakendatakse täielikult riigiteenistujate rahalise sisu arvutamist. valitsusagentuurid juhtimine, samuti vallatöötajate töötasu.

Riis. 3.1. Palgaarvestuse skeem programmis

Tüüplahendus annab võimaluse, lisaks ametlikule töötasule vastavalt täidetavatele ametikohtadele tsiviilteenistus maksma riigiteenistujatele igakuist töötasu vastavalt määratule klassi auaste, samuti terve rida vajalikke igakuisi ja muid lisamakseid.

Programm näeb ette riigiteenistujate ametikohtade spetsiifilise liigituse rühmade ja kategooriate kaupa, mida kasutatakse vormide 14 ja 14MO koondaruandluses. Riigiteenistujate personalidokumentide jaoks anti vorm T-2GS.

"1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8" näeb ette igat tüüpi riigi(omavalitsuse)asutuste – riigi-, eelarve-, autonoomse – raamatupidamise, et tagada andmete võrreldavus asutuse üleminekul ühest liigist teise.

"1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8" näeb ette raamatupidamisarvestuse:

Vastavalt Vene Föderatsiooni praegusele eelarveklassifikaatorile või meelevaldsele klassifikatsioonile;

Tegevuste rahalise toetuse liikide kontekstis;

Sektoroperatsioonide osas valitsuse kontrolli all(vastuvõtmise ja kõrvaldamise analüütilised koodid);

Rahalise toetuse allikate (jääkide) kontekstis.

See võimaldab raamatupidamisregistrites, standard- ja eriaruannetes rühmitada, summeerida ja üles ehitada teabe esitamise hierarhia määratud jaotistes.

Kontoplaan toetab kuni 5 analüütilise raamatupidamise jaotist, lisaks kontonumbri 26 numbrit. Sünteetilised ja analüütilised raamatupidamisseaded on juurutatud kõigi raamatupidamise osade jaoks.

Pakutakse tööd hajutatud infobaasidega ja muid võimalusi.

"1C: riigiasutuse raamatupidamine 8.2" pakub föderaal-, piirkondlikest (Vene Föderatsiooni subjektid) või kohalikest eelarvetest, samuti riigieelarvevälistest eelarvelistest vahenditest rahastatavate riigi- (omavalitsusüksuste) eelarveasutuste raamatupidamisarvestuse automatiseerimist. fondi eelarve kalkulatsiooni alusel ja arvestuse pidamine vastavalt kontoplaani eelarve raamatupidamisele.

"1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8" toetab nii ühe asutuse kui ka asutuste rühma (asutuse struktuurijaotused) raamatupidamisarvestust ühtses infobaasis (tsentraliseeritud raamatupidamine). Samal ajal kasutatakse ühiseid olekuklassifikaatoreid, peetakse osapoolte üldnimekirju, nomenklatuuri varud, kuluartiklid jne.

See programm pakub raamatupidamist vastavalt eelarvearvestuse kontoplaanile:

Vastavalt Vene Föderatsiooni praegusele eelarveklassifikaatorile;

Institutsioonide kontekstis (sõltumatusse bilanssi jaotatud struktuurijaotused);

Fondi liikide järgi

Kontoplaani ning sünteetilise ja analüütilise raamatupidamise seadmist rakendatakse eelarve raamatupidamise kõikide osade jaoks eelarvearvestuse juhendiga reguleeritud mahus.

"1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8.2" sätestab:

1) Eelarveliste kohustuste, assigneeringute, rahastamise piirsummade laekunud piirmäärade arvelevõtmine ja arvestus.

2) Võetud eelarveliste kohustuste registreerimine ja arvestus.

3) Eelarveliste kohustuste võtmise kontroll vastava eelarve kulude klassifikaatori koodide järgi korrigeeritud eelarveliste kohustuste piires ning võttes arvesse võetud ja täitmata kohustusi.

Programm loob järgmised dokumendid:

Rahavoo taotlemine;

Taotlus sularaha kättesaamiseks;

tagastamistaotlus;

Tühistamistaotlus;

Maksekorraldus;

Taotlus isikliku konto avamiseks;

Isikliku konto uuesti väljastamise taotlused;

Taotlused isikliku konto sulgemiseks;

Samuti toetab see maksekorraldusega makseid Venemaa Panga asutuste või krediidiasutuste kaudu.

Arvelduste jaoks osapooltega koostatakse tarnijate ja töövõtjatega tehtud arveldustehingute ajakiri nr 4 (f. 0504071) ja muud aruanded. See näeb ette osapooltega arvelduste lepitamise aktide vormistamise ja arvelduste loetelu.

"1C: Avalik-õigusliku asutuse raamatupidamine 8.2" sisaldab standardaruannete komplekti, eelarvearvestuse registreid ja reguleeritud aruandlust - eelarve-, statistika-, maksuaruandlust.

Peaaegu kõik vajalikud finantsaruanded koostatakse automaatselt aruandeperioodi jooksul sisestatud äritehingute põhjal. Statistilise ja maksuaruandluse elektroonilisi vorme saab täielikult või osaliselt täita käsitsi, millele järgneb kogusummade ümberarvutamine. Aruannete koostamisel kontrollitakse ja lingitakse näitajaid (vormisisene ja vormidevaheline kontroll).

Programmi "1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8.2" eelised kasutatud ees:

Konto struktuur programmi kontoplaanis on viidud täielikult vastavusse eelarvearvestuse kontoplaani kontonumbri struktuuriga. Kontoplaani seadistamine on lihtsam ja intuitiivsem: konto seadistamine toimub otse kontovormil ja töökontoplaani seadistamine otse kontoplaanis.

Eelarve klassifikatsiooni arvestamisel on kasutusele võetud uus mõiste - "CSC kehtivusaeg": eelarveklassifikaatorite koodide väärtused sisestatakse kindlal kuupäeval. See võimaldab salvestada tehinguid vanade ja uute eelarveklassifikatsiooni koodide järgi ühtsesse teabebaasi. Seega saate klassifikaatorite muutmisel töötada samaaegselt uute ja vanade klassifikaatoritega samas infobaasis.

Laiendatud on analüütilise arvestuse ja andmeanalüüsi läbiviimise võimalusi.

Uue versiooni kasutamine lihtsustab finantsaruannete koostamise protsessi ning sellel on ka mitmeid olulisi eeliseid, mis on seotud nii uue tehnoloogilise platvormi võimaluste kasutamise kui ka rakenduslahenduse funktsionaalsuse ja ergonoomika arendamisega. .

Arvutame välja vajalikud finantsinvesteeringud Tatarstani Vabariigi Gostekhnadzori raamatupidamise parandamise protsessis. Jaemüügis müüakse "1C: eelarvelise asutuse palk ja personal 8" põhiversiooni. Seda tarkvaratoodet saate osta 1C spetsialiseeritud kauplustes või selle partneritelt. 1 töökoha jaehind maksab 4600 rubla. Täiendav mitme kasutaja litsents 5 töökoha jaoks maksab 18 000 rubla.

Tabel 3.1 "1C: Eelarvelise asutuse palk ja personal 8" soetamise kulud

Seega on tasustamise korralduse parandamiseks ning personalijuhtimise kvaliteedi ja efektiivsuse tõstmiseks vaja 22 600 rubla. Tabel 3.2. on välja toodud tarkvara "1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8" ostukulud.

Tabel 3.2 "1C: Riigiasutuse raamatupidamine 8" soetamise kulud

Seega on Tatarstani Vabariigi Gostekhnadzori üleminekuks "1C: riigiasutuse raamatupidamine 8" vaja 96 000 rubla. Eelarveasutuste raamatupidamise valdkonna teadmiste taseme parandamiseks tarkvara 1C versioonis 8 teen ettepaneku koolitada Tatarstani Vabariigi Gostekhnadzori raamatupidajaid kursustel ja seminaridel kolmanda osapoole organisatsioonis.

Tabelis 3.3 arvestage koolituskuludega.

Tabel 3.3 Raamatupidaja koolituskulud

Tabel näitab, et Tatarstani Vabariigi Gostekhnadzori raamatupidajate koolitamise maksumus on 196 000 rubla.

Tabel 3.4 Raamatupidamise täiustamise kulud

Tatarstani Vabariigi Gostekhnadzori juhtimisarvestuse parandamise kogumaksumus oli 314,6 tuhat rubla.

Järeldus

Võttes kokku eesmärgi ja eesmärkidega tehtud töö, on vaja teha järgmised järeldused:

1. Juhtimisarvestuse subjektiks võib pidada organisatsiooni kui terviku tootmist, majandus- ja kaubandustegevust ning selle üksikuid rajatisi. Juhtimisarvestuse põhimõteteks on vastutus, sihipärasus, usaldusväärsus, efektiivsus, säästlikkus ja konfidentsiaalsus. Juhtimisarvestuse peamised ülesanded on: teabe andmine äritegevuse teostatavuse jälgimiseks, materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside ratsionaalne kasutamine vastavalt kinnitatud normidele, standarditele ja hinnangutele, raamatupidamise ja kuluarvestuse korraldamine, ettevõtte negatiivsete tulemuste vältimine. organisatsiooni majandustegevus, põllumajandusettevõtete reservide väljaselgitamine, ettevõtte finantsstabiilsuse tagamine, teabe ettevalmistamine juhtimisotsuste motiveerimiseks teatud tüüpi toodete, tööde, teenuste tootmise lõpetamise või jätkamise kohta, kõige tõhusamate viiside valimine. ettevõtte arendamine, eelarvestamise korraldamine.

2. Kohalike omavalitsusorganite tegevus Tadžikistani Vabariigis on täielikult avatud ja kättesaadav nii riigiorganitele, linna- kui ka maa-asulate kohalikele omavalitsusorganitele, ühiskondlikud ühendused organisatsioonidele ja kodanikele. Avatud vabariigis ametlik allikas Tadžikistani Vabariigi administratsiooni teave, et teavitada elanikkonda administratsiooni tegevusest, võimaldades Interneti-kasutajatele juurdepääsu teabele. Infotehnoloogia osakond tagab kontrolli saidil avaldatud teabe asjakohasuse üle, samuti kontrolli saidi kõigi osade sisu ja värskendamise üle.

Peamine taotluste maht Gostekhnadzorile langeb eluasemeküsimustele ja maasuhetega seotud küsimustele.

Talituses töötab Tatarstani Vabariigi Presidendi avalik vastuvõtt. Avaliku vastuvõtu juhataja teavitab administratsiooni regulaarselt saabuvatest küsimustest ja pöördumistest. Linnavalitsuse pädevusse kuuluvad küsimused lahendatakse operatiivselt.

Vallavalitsuse põhiülesanne on tegevuse tulemuslikkuse ja ressursside kasutamise efektiivsuse tõstmine. Uut tüüpi munitsipaalasutuste – autonoomsete – kasutuselevõtt võimaldab tõhusamalt hallata olemasolevaid ressursse, tagades samal ajal palgakasvu ja parandades pakutavate teenuste kvaliteeti. 2010. aastal valmistati ette normatiivne baas luua omavalitsuste autonoomseid asutusi, muutes olemasolevate munitsipaalasutuste tüüpi. Praegu loodud autonoomne asutus- Vabariigi Autonoomne Spordi- ja Turismiasutus. 2012. aastal muutub teise spordiasutuse juriidiline staatus.

Kohaliku eelarve peamiseks tulubaasiks on maamaks, üksikisikute tulu- ja varamaksud. Piirkonnas oma tulubaasi arendamiseks tehakse tööd maaomanikega eesmärgiga koguda maamaksu 100%, ärijuhtidega - keskmise kuupalga tõstmise teemal - ja sellest tulenevalt - tõsta maamaksu. mahaarvamiste summa kohalikku eelarvesse. Lisaks tooks kohaliku tulubaasi suurendamisel käegakatsutavat kasu teatud liiki maksude (näiteks tulumaks) kohalikku eelarvesse ülekandmise korra ülevaatamine föderaalsel tasandil.

Tadžikistani Vabariigi Gostekhnadzori 2011. aasta koondeelarve kulude kogusumma kasvas eelmise aastaga võrreldes 50,4%, mis on otseselt seotud eelarve täitmisega. Kuna Gostekhnadzori eelarve on täidetud tasemel, mis aitab kaasa sotsiaalselt oluliste probleemide lahendamisele vald, suureneb eelarve kulude maht.

Administratsiooni struktuuriüksused otsivad süstemaatiliselt maa rentnikke ja omanikke üüri ja maamaksu õigeaegseks tasumiseks. Kahjuks tekib sageli olukord, kus väikeettevõte registreerimisaadressil ei ole kättesaadav ning määratud telefonid vaikivad.

Talituse esindajad osalevad Tadžikistani Vabariigi ettevõtete maksubaasi legaliseerimise komisjoni, Tadžikistani Vabariigi palgavõlgade küsimuste komisjoni koosolekutel.

2011. aastal käis vabariigis aktiivne töö Registri moodustamisel kommunaalteenused, töötati välja plaanid üleminekuks prioriteetsete teenuste osutamisele elektroonilisel kujul. Kohalike omavalitsuste ja munitsipaalasutuste pakutavate kommunaalteenuste arv on 74 ühikut, millest elektrooniliselt osutatakse 23. Kuna kasutusele võetakse Venemaa Regionaalarengu Ministeeriumi soovitatud tarkvara, suureneb elektrooniliselt osutatavate kommunaalteenuste arv.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Vene Föderatsiooni eelarvekoodeks. - Info- ja õigussüsteem "Garant". - Interneti-versioon.

2. föderaalseadus 06.12.2011 N 402-FZ "Raamatupidamise kohta".

3. 21. novembri 1996. aasta föderaalseadus nr 129-FZ (muudetud 28. novembril 2011) "Raamatupidamise kohta".

4. 8. mai 2010. aasta föderaalseadus nr 83-FZ „Teatud muudatuste kohta seadusandlikud aktid Vene Föderatsioon seoses parendamisega õiguslik seisund riiklikud (omavalitsuse) institutsioonid"

5. Venemaa Rahandusministeeriumi korraldus 16.12.2010 nr 174n „Eelarveliste asutuste raamatupidamisarvestuse kontoplaani ja selle rakendamise juhendi kinnitamise kohta“

6. Venemaa Rahandusministeeriumi 25. märtsi 2011. a korraldus nr 33n „Riigi (omavalitsuste) eelarveliste ja autonoomsete asutuste aasta-, kvartaliaruannete koostamise, esitamise korra juhendi kinnitamise kohta“

7. Raamatupidamine sisse eelarvelised organisatsioonid/ N.P. Kondrakov, I.P. Kondrakov.-6. tr.; läbi vaadatud lisa.- M.: Väljavaade, 2011.- 376s.

8. Raamatupidamine ja kontroll eelarvelistes asutustes: Õpik / V.M. Rodionova, I.M. Bayatova, E.V. Markin. - M.: IDFBK - PRESS, 2011 - 232lk.

9. Raamatupidamine eelarvelistes asutustes / A.N. Belov – 4. väljaanne. läbi vaadatud ja täiendav - M.: Eksam, 2012. - 512s.

10. Eelarvearvestus / E.A. Kalyanova // Sinu eelarve raamatupidamine -2012 nr 5 lk. 5-48.

11. Eelarvearvestus ja aruandlus Kell 2h. 2. osa / G.I. Makleva, R.E. Artjuhhin. - M.: Ekar, 2012. - 340. aastad.

12. Eelarvearvestus samm-sammult / I.V. Alekseeva.- M.: Ekar, 2012- 480ndad.

13. Töötasu eelarvearvestus / T.M. Konoplyanik, I.V. Morozova – Peterburi: Business Press 2008.

14. Palk töölised avalik sektor/ I.V. Väravad. - 2. väljaanne Perer. - M.: Äri ja teenindus, 2007. - 272lk.

15. Eelarvearvestuse reformimise kontseptsioon / T.V. Zyrjanova, O.E. Terekhova // Raamatupidamine eelarve- ja mittetulundusühingud 2011 №8 4.-14.

16. Eelarveasutuse raamatupidaja käsiraamat. Dokumentide kogu - M.: MTsFER, 2012. - 720s.

17. Uus eelarveliste organisatsioonide rahaliste vahendite arvestuses / E.A. Kuningas // Raamatupidamine. - 2011. Nr 5.- lk. 49-52.

18. Eelarveliste asutuste tegevuse majandustulemuste aruanne / M.V. Belousova // Raamatupidamine eelarvelistes ja mittetulundusühingutes. - 2011. - nr 24. Koos. 5-9.

19. Programmi 1C rakendamine: Eelarveliste asutuste raamatupidamine / N.V. Sergeeva // Eelarveliste organisatsioonide finantskataloog. 2012- nr 2- lk 52-55

20. Eelarveliste asutuste kulud / N.V. Maslova.- M.: Äri ja teenindus, 2011 - 160. aastad.

21. Kaasaegne eelarvearvestus / N.A. Breslavtseva, Zh.V. Gornostaeva, N.A. Rjabokova.- Rostov Doni ääres: Phoenix, 2011. - 192 lk.

22. Juhtimisarvestus eelarvelistes asutustes / A.A. Geryuk, 2. väljaanne. läbi vaadatud ja täiendav - Minsk: Kõrgkool, 2009 - 496s.

23. Juhtimine eelarvelistes asutustes / A.N. Belov – 4. väljaanne. läbi vaadatud ja täiendav - M.: Eksam, 2012. - 512s.

24. Juhtimine eelarvelistes organisatsioonides: Õpik / O.K. Korobkov. - Habarovsk: KhGAEP. 2012-108s.

25. Juhtimisarvestus eelarvelistes asutustes / V.R. Zakharyin - M .: Maksubülletään, 2012. - 464 lk.

26. Juhtimisarvestus kaasaegsetes tingimustes / V.P. Harkov, A.A. Khorošev; toimetanud V.P. Harkov.-M.: Rahandus ja statistika, 2010. - 208 lk.

27. Juhtimisarvestus. / A.N. Paklar - M.: YUSTITSIFORM. 2012. aasta

28. Põhivara arvestus eelarvesüsteemi reformimise kontekstis / S.I. Kolesnikov, O.V. Veleva // Raamatupidamine eelarvelistes ja mittetulundusühingutes. - 2012.- №5. Koos. 14-17.

29. Rahaliste dokumentide arvestus eelarvelistes asutustes. - 2011. - nr 2. - lk 46-50.

30. Varude arvestus eelarvelistes asutustes / E. A. Kalyanova // Teie eelarve raamatupidamine - 2012. - nr 2. - lk. 21-43.

31. Põhivara arvestus eelarvelistes asutustes (raamatupidamise automatiseerimine) / O. Serebrikova // Kaasaegne raamatupidamine - 2006 nr 3 lk-52-62.

32. Arvestuspoliitika kujundamine eelarvelistes asutustes / M.V. Belousova // Raamatupidamine eelarvelistes ja mittetulundusühingutes. - 2012. - Nr 24 lk. 5-9.

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Ettevõtete juhtimisarvestuse korraldamise põhimõtted, selle rakendamise tunnused, funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid. Juhtimisaruandluse sisu. Juhtimisarvestuse automatiseerimine, selle korraldamise põhisuunad ja seadmise metoodika.

kursusetöö, lisatud 29.05.2013


Ettevõtte juhtimisarvestuse korralduse tunnused, selle meetodid ja meetodid. Võrdlevad omadused finants- ja juhtimisarvestus. Juhtimisarvestuse ja aruandluse korraldamine vastutuskeskuste poolt OÜ "Ardos" näitel.

kursusetöö, lisatud 04.06.2013


Juhtimisarvestuse olemus, selle koht ettevõtte juhtimissüsteemis. Aruandluse koosseis, sisu ja vormid. Kuluarvestuse ja tootmiskulude arvestuse meetodid. Juhtimisarvestuse rakendamine ettevõtete grupi "Jutland" näitel.

kursusetöö, lisatud 08.12.2014


Raamatupidamise juhtimisarvestuse olemus ja põhiülesanded. Juhtimisarvestuse tegelik seis Medved LLC-s. Juhtimisarvestuse ülesannete ja põhimõtete kirjeldus. Klassifikatsioon majanduselementide ja kuluartiklite järgi.

kursusetöö, lisatud 31.07.2009


Juhtimisarvestuse korraldamise võimaluste analüüs ettevõtetes. Juhtimisarvestuse süsteemi reguleeriv ja viiteteave, peamised probleemid selle rakendamisel. Siseauditi juhtimisarvestuse süsteemid, selle täiustamise võimalused.

kursusetöö, lisatud 11.06.2015


Finantsarvestuse üldkontseptsioon, põhimõtted ja eesmärgid. Juhtimisarvestuse roll ja tähtsus ettevõttes. Raamatupidamise ja juhtimisarvestuse peamiste erinevuste ülevaade ja tunnused. Näited seda tüüpi raamatupidamise valdkondade vahelistest seostest organisatsioonis.

abstraktne, lisatud 09.03.2014


Juhtimisarvestuse aine uurimine - organisatsiooni kui terviku ja selle üksikute objektide tootmine, majandus- ja kaubandustegevus. Juhtimisarvestuse meetodite, põhimõtete, tüüpide tunnused organisatsiooni finants- ja majandussüsteemis.

test, lisatud 13.03.2010


Raamatupidamise juhtimisarvestuse olemus, selle korraldamine kaubandusettevõttes. Olemasolevate juhtimisarvestuse süsteemide analüüs, finants-, maksu- ja juhtimisarvestuse seosed organisatsioonis hulgi- ja jaekaubandus OÜ "Bagira"

kursusetöö, lisatud 06.11.2011


Juhtimisarvestuse korraldus, olemus, planeerimine, elemendid ja valikud. Juhtimisarvestuse kontode eraldamine Venemaa ettevõtetes. Salvestage tingimused ärisaladus ettevõtetele. Finants- ja juhtimisarvestuse kontode loetelu.

kursusetöö, lisatud 29.09.2009


Juhtimisarvestuse olemus ja selle korraldus. Kulud kui arvestusobjekt: definitsioon ja klassifikatsioon. Kuluarvestuse meetodid juhtimisarvestuses. Juhtimisarvestuse ja kulude korralduse analüüs OOO "Trükikoda nr 1" näitel.

JUHTIMISE RAAMATUPIDAMISE ROLL KAASAEGSE ORGANISATSIOONI ARENDAMISEL

V. G. ŠIROBOKOV,

arst majandusteadused, professor, raamatupidamise ja auditi kateedri juhataja

E-post: [e-postiga kaitstud] Voroneži Riiklik Põllumajandusülikool

A.N. IVAŠTŠENKO,

Raamatupidamise ja auditi osakonna magistrant, assistent E-post: [e-postiga kaitstud] Belgorod Riiklik Ülikool

Artiklis tutvustatakse juhtimisarvestuse eesmärke ja eesmärke, selle tekkimise ja kujunemise eeldusi ning rolli arengus. kaasaegne organisatsioon.

Märksõnad: juhtimisarvestus, organisatsiooni juhtimine, juhtimisotsused, juhtimisaruandlus, kulu, tooted, tulud, kulud, vastutuskeskused.

Seoses turusuhete arenguga tekkis vajadus selliseid luua infosüsteem, mis moodustaks informatsiooni analüüsiks, tehtud otsuste valikuks ja põhjendamiseks, organisatsiooni operatiivjuhtimiseks. Juhtimisarvestus on muutunud selliseks süsteemiks, mille andmed on mõeldud ainult sisekasutajatele.

Viimasel ajal on kasvanud tipp- ja keskastmejuhtide huvi juhtimisarvestuse, selle juurutamise ja arendamise vastu. Juhtimisarvestus on organisatsiooni juhtimise vahend, mis võimaldab mitte ainult parandada saadud teabe ja tehtud juhtimisotsuste kvaliteeti ja tõhusust, vaid ka maksimeerida tegevuste tulemusi, kontrollida riske ning teha arenguprognoose lühiajaliseks ja pikaajaline.

Juhtimisarvestuse tekkimist ja arengut seostatakse raamatupidamise täiustamise perioodiga, milleks planeeriti organisatsiooni kulusid ja tulusid, planeerimist laiendasid mitte ainult vastutuskeskused, vaid ka

organisatsioon tervikuna. Juhtimisarvestuse kujunemise protsess toimus mitmes etapis. Esimeses etapis moodustati selline arvestussüsteem, mille raames sai võimalikuks kehtestada kulunormid ja standardid, määrata tegelike andmete kõrvalekalded standardnäitajatest. Juhtimisarvestuse arendamise teise etapi käigus töötati välja muutuvkulude süsteem, võeti kasutusele mõiste "kasumlikkuse lävi", mis võimaldab näha tootmismahu ja kulude seost. Juhtimisarvestuse edasist arengut iseloomustab strateegilise planeerimise ja juhtimise rolli tugevnemine, majanduslike ja matemaatiliste planeerimismeetodite kasutamine, elektroonilise arvutustehnoloogia kasutamine, mis võimaldab lahendada uusi ja seni kättesaamatud ülesandeid.

Majanduskirjanduses on erinevaid käsitlusi juhtimisarvestuse sisu ja eesmärkide määramisel.

Juhtimisarvestus on raamatupidamise osa (allsüsteem), mis annab organisatsiooni juhtkonnale äritegevuse planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks vajalikku informatsiooni. Juhtimisarvestus on infosüsteem, mis on loodud sisekasutajatele nende juhtimisotsuste tegemiseks esitatava sisemise (juhtimis) aruandluse koostamiseks.

Juhtimisarvestus on raamatupidamise iseseisev suund organisatsiooni raamatupidamine,

juhtimissüsteemi infotoe pakkumine ettevõtlustegevus.

C. Horngreni ja J. Fosteri sõnul on juhtimisarvestus "mis tahes objektide haldamiseks vajaliku teabe tuvastamine, mõõtmine, kogumine, süstematiseerimine, analüüs, dekomponeerimine, tõlgendamine ja edastamine".

K. Drury mõistab juhtimisarvestust kui "organisatsioonis endas üksikisikutele teabe andmist, mille põhjal nad saavad teha otsuseid ning parandada jooksvate tegevuste efektiivsust ja tootlikkust" .

Juhtimisarvestuse senistes definitsioonides on kajastatud selle funktsioonid, loetletud tegevused ja avalikustatud erinevused finantsarvestusest. Kõigile lähenemistele on ühine see, et juhtimisarvestus on osa raamatupidamisest, mis hõlmab planeerimise, kontrolli, juhtimise ja juhtimispersonal operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks vajaliku informatsiooni organiseerimine ja aitab kaasa ülesannete täitmisele.

Kõige täielikuma määratluse annab O. D. Kaverina. Juhtimisarvestus, nagu autor kirjutab, on "infosüsteem, mis võimaldab koguda, mõõta, süstematiseerida, analüüsida ja edastada ettevõtte üksuste juhtimiseks vajalikke andmeid ning süsteemseid või probleemseid, operatiivseid, taktikalisi ja strateegilisi juhtimisotsuseid".

Iseseisva süsteemina kujunes juhtimisarvestus välja 1950. aastate keskel. ja juba sel ajal lahendas ta kuluarvestuse ja kuluarvestuse, siseplaneerimise, sisearuandluse, osakondade ja organisatsiooni kui terviku tegevuse planeerimise ja kontrollimise probleeme. Juhtimisarvestuse lõppeesmärk on juhtimisaruandluse kiire koostamine ja selle esitamine organisatsiooni sisekasutajatele optimaalsete juhtimisotsuste tegemiseks. Lisaks võimaldab sisearuandlus kontrollida ressursside kasutamist, kohustuste täitmist ja organisatsiooni rahavoogusid.

Juhtimisarvestuse kujunemine tulenes kuluarvestusest ning seetõttu on selle põhisisuks tulevaste ja möödunud perioodide tootmiskulude arvestamine erinevates klassifitseerimisaspektides.

Kõige olulisem punkt, mida kõik autorid juhtimisarvestuse rolli määramisel märkisid, on teabe analüütilisus. Juhtimisarvestuse osana kogutakse, rühmitatakse, identifitseeritakse, uuritakse teavet, et kõige selgemalt ja usaldusväärsemalt kajastada struktuuriüksuste tegevuse tulemusi ning määrata osaluse osa ettevõtte kasumist. Tootmistegevuse efektiivsust esitatakse raamatupidamises tegelike ja standardkulude ning tootmiskuludest saadud tulemuste võrdlemise protsessina.

Juhtimisarvestuse rolli tugevdamist kaasaegses organisatsioonis soodustab ka tunnuste kogumi arvestamine, mis iseloomustavad seda kui ettevõtte terviklikku teabe- ja juhtimissüsteemi. Need on järjepidevus, eesmärgipärasus, infotoe täielikkus, mõju juhtimisobjektidele muutuvates välis- ja sisetingimustes.

Seega võib juhtimisarvestuse olemust ja rolli määratleda kui integreeritud kulu- ja tuluarvestuse, reguleerimise, planeerimise, kontrolli ja analüüsi süsteemi, mis süstematiseerib informatsiooni operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks ja ettevõtte edasise arengu probleemide koordineerimiseks. Lisaks sellele määravad juhtimisarvestuse olemuse selle põhimõtted, funktsioonid ja ülesanded. Juhtimisarvestuse peamised põhimõtted on O. D. Kaverina sõnul vastutus, kontrollitavus, usaldusväärsus, vastastikune sõltuvus, asjakohasus.

Professor T. E. Gvarliani annab üksikasjalikuma loetelu põhimõtetest: talitluspidevus; ühiste mõõtühikute kasutamine planeerimisel ja arvestusel; ettevõtte osakondade tegevuse hindamine; esmase ja vaheteabe järjepidevus ja korduv kasutamine juhtimiseesmärkidel; kulude, finantside, äritegevuse juhtimise eelarvemeetodi rakendamine; täielikkus ja analüütilisus, perioodilisus.

Seda loetelu võiks laiendada, et see hõlmaks teabe kiiret edastamist, selle kasulikkust ja konfidentsiaalsust; juhtimisarvestuse süsteemi paindlikkus, prognoositavus ja kuluefektiivsus; vastutuse delegeerimise ja täitjate motiveerimise põhimõtted, sisearuandluse näitajate kontrollitavus.

Seega erinevalt raamatupidamislikust finantsarvestusest, lähtudes topeltkirje, ettevõtte isolatsiooni, terviklikkuse, talitluspidevuse jms põhimõtetest, on juhtimisarvestus keskendunud üldistele põhimõtetele. Selle põhjuseks on asjaolu, et selle raamatupidamise raames on võimalikud ligikaudsed hinnangud ja indikatiivsed näitajad, et teavet ettevõtte haldusaparaadile kiiremini esitada.

Juhtimisarvestuse korraldus ettevõttes peaks tagama juhtimislüli ees olevate ülesannete jaotuse kõigi juhtimistasandite vahel. Jaotamine peaks olema korraldatud nii, et iga täitja vastutab teatud osa määratud ülesannete lahendamise eest. Millised on juhtimisarvestuse väljakutsed? Esiteks teabe andmine, et jälgida äritegevuse otstarbekuse järgimist, igat liiki ressursside kasutamist vastavalt normidele. Teiseks organisatsiooni majandustegevuse negatiivsete tulemuste ennetamine. Kolmandaks, ettevõttesiseste reservide väljaselgitamine, et tagada organisatsiooni finantsstabiilsus. Juhtimisarvestuse ülesannete loetelu on võimalik laiendada, lisades ressursside olemasolu ja liikumise arvestuse; kulude, tulude ja kehtestatud normidest kõrvalekallete arvestus; tootmis tegeliku maksumuse erinevate näitajate arvutamine; struktuuriüksuste tegevuse majandustulemuste kindlaksmääramine; organisatsiooni kui terviku ja selle struktuuriüksuste finantsmajandusliku tegevuse kontroll, analüüs ja planeerimine; prognoosimine ja prognoosi hindamine; tegevusaruannete koostamine ja esitamine.

Juhtimisarvestuse ülesanded on otseselt seotud selle lõppeesmärgiga, nimelt organisatsiooni sisearuandluse koostamisega. Lõppude lõpuks saate selles kajastada igat tüüpi kulude näitajaid, nende kõrvalekaldeid standarditest, kulude väärtust tooteliigi järgi, finantstulemused struktuuriüksuste tegevus.

äri. Teine on osakondade juhtimiseks vajaliku teabe kujundamine.

Olles otsustanud juhtimisarvestuse mõisted, eesmärgi, eesmärgid, põhimõtted ja funktsioonid, sõnastame selle olemuse ja kontseptsiooni. Juhtimisarvestus on raamatupidamise osa (allsüsteem), mis on keskendunud vajaliku finantsinformatsiooni kogumisele, mõõtmisele, ettevalmistamisele, töötlemisele ja analüüsile, et seda uurida ja pakkuda huvitatud sisekasutajatele organisatsiooni planeerimiseks, hindamiseks ja juhtimiseks, tagades optimaalse ressursside kasutamine, nende raamatupidamise täielikkus, sisearuandluse kiire ja kvaliteetne koostamine, juhtimisotsuste vastuvõtmine.

Sõltuvalt organisatsiooni arendamise eesmärgist, selle saavutamise viisidest, juhtkonna infovajadustest on juhtimisarvestuse süsteemil erinevates organisatsioonides oma eripärad. Juhtimisarvestussüsteemi ülesehitamist mõjutavad peamised tegurid on järgmised:

Organisatsiooni tegevuse õigusliku reguleerimise tunnused;

Tegevuse olemus;

Tegevuse ulatus;

Organisatsiooniline struktuur;

Sisemised jõudlusstandardid.

Juhtimisarvestuse süsteem peaks sisaldama järgmisi põhielemente: vastutuskeskused; kontrollitud indikaatorid; juhtimisarvestuse algdokumendid; raamatupidamisregistrid andmete rühmitamiseks; juhtimisaruannete vormid; arvestusprotseduurid teabe kogumiseks, töötlemiseks ja kasutajatele esitamiseks.

Vastutuskeskuste raamatupidamise korraldamine võimaldab mõõta tegevuste tulemusi, kiiresti jälgida näitajate tegelike väärtuste kõrvalekaldeid normatiivväärtustest ja tuvastada nende põhjused. Juhtimisarvestuse andmete sihipäraseks moodustamiseks on vaja selgelt määratleda kontrollitavate näitajate koosseis vastutuskeskuste lõikes.

Juhtimisarvestust pidavad erineva taseme raamatupidajad on kaasatud strateegiliste, taktikaliste ja operatiivotsuste langetamisse. Oma ülesannete täitmiseks loovad ja haldavad pakkumise meetodeid ja tehnoloogiaid juhtimisteave vastavalt teatud nõuetele. Lisaks kuuluvad nende kohustuste hulka:

Planeerimine - jooksva ja prognoositava info edastamine, eesmärkide seadmine, nende täitmise jälgimine;

Hindamine - info andmine teatud sündmuste ja nähtuste mõju kohta finants- ja majandustegevusele, osalemine optimaalsete lahenduste valikul;

Kontroll - organisatsiooni kui terviku ja selle struktuuriüksuste tegevust puudutava teabe terviklikkuse tagamine;

Aruandluse usaldusväärsuse tagamine - osalemine arvestuspõhimõtete ja -meetodite väljatöötamises, mille alusel kujuneb usaldusväärne sisearuandlus.

Juhtimisarvestuse süsteemi efektiivseks toimimiseks organisatsioonis on kõige olulisem nõue selle reguleerimine. Kuid praegu ei ole juhtimisarvestus Venemaal reguleeritud. määrused. Juhtimisarvestuse seadistamise käigus tuleks paralleelselt organisatsiooni arvestuspoliitika kinnitamisega välja töötada juhtimisarvestuse ja -aruandluse regulatsioon. See peaks kajastama:

Juhtimisarvestuse süsteemi eesmärgid ja eesmärgid, selle ülesehitamise aluspõhimõtted, põhimõisted;

Bibliograafia

Vastutuskeskuste struktuuri kirjeldus;

Kontrollitavate näitajate koosseis vastutuskeskuste lõikes ja nende määramise algoritm;

Algdokumentide ja aruandedokumentide vormid;

Algdokumentide koostamise ja menetlemise kord;

Juhtimisarvestuse ajakava.

Süsteemi tõhususe peamine kriteerium on tõhus juhtimine rahalised ja inimressursid, juhtimisarvestus annab selleks vajaliku mehhanismi.

Seega on juhtimisarvestus ettevõtte infosüsteemi lahutamatu osa. Tootmistegevuse juhtimise tõhususe tagab teave ettevõtte struktuuriüksuste, talituste, osakondade tegevuse kohta. Juhtimisarvestus genereerib sellist teavet ettevõtte erinevate juhtimistasandite juhtidele, et teha õigeid juhtimisotsuseid. Juhtimisarvestuse sisu määravad kindlaks juhtimise eesmärgid, seda saab muuta administratsiooni otsusega, olenevalt sisetalituste juhtidele seatud huvidest ja eesmärkidest.

1. Adamov S.A., Tšernõšov V.E. Juhtimisarvestuse korraldus ehituses / Peterburi: Peter, 2006.

2. Baryshev S. B. Juhtimisarvestuse diagnostika: monograafia / M .: "Dashkov ja K0", 2007.

3. Bakhrushina M.A. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamine: õpik. ülikoolidele / M.A. Bahrušin. 5. väljaanne Moskva: Omega-L, 2006.

4. Drury K. Juhtimis- ja tootmisarvestus: õppekompleks ülikooli üliõpilastele / Colin Drury; per. inglise keelest. 6. väljaanne M.: UNITY-DANA, 2007.

5. Kaverina O. D. Juhtimisarvestus: süsteemid, meetodid, protseduurid / M.: Finants ja statistika, 2004.

6. Juhtimisarvestus tegevusliigi järgi: loengud ja töötuba tabelites ja diagrammides / toim. prof. T. E. Gvariliani. M.: Rahandus ja statistika, 2007.

7. Horngren C. T., Foster J. Raamatupidamine: juhtimisaspekt: ​​per. inglise keelest. / M.: Rahandus ja statistika, 2003.