Svaki sedmi problem može se riješiti metodom brainstorminga. Nakon što pročitate ovaj članak, saznat ćete što i kako učiniti da riješite svoje probleme, kako poslovne, tako i osobne, koristeći ovu metodu.

Što je i kada se koristi?

Vjerojatno ste se susreli s takvom situacijom, na poslu ili čak u životu, kada trebate riješiti važan i složen problem.

A od ideja - dosadni predlošci, koji sigurno nisu sposobni iskoristiti problem, osim malog poboljšanja situacije. Dakle, samo u ovom slučaju, trebate koristiti metodu brainstorminga.

Ideja je metoda za generiranje ideja na temelju kreativnost i intelekt.

Sada slika počinje poprimati oblik. Značajka metoda, a njena glavna prednost je sposobnost pronalaženja nestandardnog pristupa rješavanju problema.

I zato će vam ovaj pristup pomoći da brzo pronađete izlaz tamo gdje ga ne vidite. Područja na kojima se primjenjuje brainstorming su ogromna.

I kako je, pogađate, više od jedne osobe uključeno u proces. Na primjer, to može biti: , klijent, razvojni programer proizvoda, nekoliko potencijalnih klijenata.

Međutim, sastav se odabire na temelju zadataka. Ali o tome ću vam reći malo kasnije.

Za i protiv

Brainstorming se može vješto primijeniti u svakoj situaciji. Pritom ga nemojte previše idealizirati. Kao i svaka druga metoda rješavanja problema, ima svoje prednosti i nedostatke.

Prednosti:

• Učinkovitost;
• Veliki broj rješenja u kratkom vremenu;
• Mogućnost sagledavanja problema iz različitih kutova;
• Nadilaženje stereotipa pri rješavanju problema;
• Isključenje kritike;
• Jednostavnost svladavanja metode.

minusi:

• nepredvidljivost rezultata;
• Nedostatak realno izvedivih izlaznih prijedloga;
• Utjecaj organizacijskog procesa.

Pravilna organizacija procesa kamen je temeljac brainstorminga.

Prema statistici, svaki treći napad ne dovodi do željenog rezultata upravo zbog nepoštivanja pravila. Stoga, kako biste imali rezultat, pažljivo pročitajte donje točke.

Pravila držanja

Sada pogledajmo pobliže ovaj alat. Ali nemojte misliti, ovo nije obična teorija, to je važne točke na koje biste se trebali osloniti pri stvaranju ideja.

I odmah ću reći da sve to utječe na rezultat. Osim toga, netko je već stao na te grablje prije vas.

1. Količina

Prije nego počnete organizirati metodu, morate razumjeti koliko je ljudi uključeno u proces.

To može biti jedna osoba, ili možda pet, deset ... I tako se događa brainstorming:

Pojedinac

Da, da, zvuči neobično, ali možete mozgati sami. Stoga, usredotočite se na problem, au isto vrijeme otpustite svoje kreativni potencijal, Dobivate priliku razviti misao u nešto stvarno vrijedno truda.

Na primjer, niste spremni ni s kim razgovarati o visini svojih dugova. Zatim napad na pronalaženje ideja o tome kako izaći iz dužničke rupe, možete provesti sami.

Štoviše, samotna kontemplacija često donosi opipljivije rezultate.

VEĆ NAS JE VIŠE OD 29.000 ljudi.
UPALITI

Skupina

Ovo je već neka vrsta grupne rasprave, jer postupak je kolektivna rasprava. Ova je opcija prikladna za rješavanje radnih i kreativnih zadataka.

U njemu možete okupiti ogroman broj stručnjaka, pa čak i pozvati predstavnike, tako da će ideje biti raznolikije.

2. Faze

Jedna od najvažnijih točaka, a sve zato što ispravno poštivanje koraka izravno utječe na rezultat, a dalje ćete shvatiti zašto.

Stoga pažljivo čitajte. Dakle, sada ću vam reći kako provesti sesiju brainstorminga. Metoda uključuje sljedeće korake:

1. Upoznavanje s pravilima. O njima ćemo govoriti malo niže. Ali odmah ću reći da je važno osigurati da svi razumiju ova pravila na isti način i da ih se pridržavaju.
2. Zagrijati se. Mali zadatak prije mozganja. Na primjer, pokušajte izgovoriti sva slova abecede obrnutim redoslijedom. To je neophodno kako bi se vaš mozak prebacio s problema i oslobodio kreativnost.
3. Formulacija zadatka. Svim sudionicima rasprave mora biti jasno što želite vidjeti kao rezultat. Na primjer, trebamo svježu ideju za reklamna kampanja iznijeti na tržište Novi proizvod.
4. Generiranje i prezentacija rješenja. Ideje se mogu iznositi jedna po jedna ili po želji. Glavna stvar je zabilježiti sve prijedloge, čak i one najnerealnije. Na primjer, pozovite Schwarzeneggera da snima reklame.
5. Ocjenjivanje prijedloga. Odlučite koji ćete način odabrati Najbolja ponuda. Na primjer, to može biti jednostavnost ili brzina implementacije, minimalni proračun ili nešto treće.

Kao što vidite, na prvi pogled nije tako teško. Međutim, postoje suptilnosti koje se moraju primijeniti na svaku od varijanti metode.

3. Optimalni uvjeti

Vrijedno je napomenuti da pogrešna organizacija brainstorminga može poništiti sve vaše napore.

A kako bi vam donio željeni rezultat, pažljivo proučite opis faktora koje treba uzeti u obzir prilikom pripreme.

članovi

Uključite zaposlenike s malo iskustva, a samim time i svježim pogledom na aktivnosti vaše tvrtke, u brainstorming. Ali ne zaboravite na iskusnije.

Na primjer, ako koristite metodu brainstorminga u poduzeću, kada donosite kolektivnu odluku, pozovite ljude različitih spolova i profesija kako biste dobili zanimljiva rješenja kao rezultat jedinstva suprotnosti.

I u isto vrijeme, nemojte pretjerivati ​​s razlikom u godinama kako proces rasprave ne bi zastao.

Ne biste trebali uključivati ​​čelnike velikih tvrtki ako razumijete da će to okovati ostale sudionike.

I isključite skeptike, otvorene kritičare i gunđale, ova metoda nije za njih.

Važno. Optimalan broj sudionika za produktivan rad u grupnom napadu od 6 do 12 ljudi. U pojedinačnom - jedan ratnik na terenu.

Mjesto i rekviziti

Najvažnija stvar je zasebna soba, daleko od strane buke. A budući da je ovo doba tehnologije, ne zaboravite zamoliti prisutne da isključe svoje telefone i uključe diktafon kako bi zabilježili ideje.

Zanimljivo je da je za ovu vrstu posla najprikladniji stol bez uglova - okrugli ili ovalni.

Možda će vam također trebati ploča i markeri da napravite neku vrstu karte na kojoj ćete odražavati sve izražene ideje.

Trošenje vremena

Ovdje ne treba pretjerivati. I nemojte ni pomišljati da što više vremena provedete u metodi, to ćete više ideja moći prikupiti. Nikako.

Na primjer, za opsežne kreativne zadatke, najproduktivnije razdoblje je 40-60 minuta.

A ako je pitanje dovoljno jednostavno, bit će dovoljno 20 minuta. I sami znate da je puno bolje razmišljati svježim umom nego nakon dugih sati napornog rada.

Važno. Optimalno vrijeme za produktivan rad je od 10 do 12 sati u prvoj polovici dana, te od 14 do 16 sati poslijepodne.

Iskaz problema

Zadatak treba formulirati konkretno, jednostavno i jasno. I pitanje ne bi trebalo biti preopćenito, ali u isto vrijeme imati veliki broj rješenja.

I također je vrlo važno da pitanje nije usmjereno na traženje uzroka, već na pronalaženje rješenja.

Pogrešna formulacija:"Zašto naša tvrtka ima nisku prodaju?"

Ispravna formulacija: “Kako u našoj tvrtki?”

Što je zadatak mozganje može se najaviti sudionicima unaprijed tako da uzmu vremena da sami o tome razmisle prije početka rasprave.

Nadglednik

Glavni zadatak voditelja je informirati prisutne o pravilima provođenja, raspravljati i pratiti njihovo poštivanje.

A u isto vrijeme uključen je i vođa. U slučaju pojedinačnog napada, morat ćete sami kontrolirati proces.

Vrhunska vještina voditelja je izbacivanje najnestandardnijih i najrazvratnijih ideja tijekom rasprave.

Pogotovo ako vidi da ostali ne mogu odbaciti stereotipe i otkriti svoj kreativni potencijal.

Vaši darovi od partnera

Sažimanje ili odabir ideje

Ovdje je glavna stvar kriteriji ocjenjivanja, kao što sam već rekao. Što će nam pri odabiru biti najvažnije?

Nemojte se bojati isključiti ponude. Na primjer, ako nema dovoljno resursa, to precrtavamo. Nema vremena za implementaciju – precrtavamo. Ideja nikome nije zanimljiva – precrtavamo je.

Ako ideju odaberu stručnjaci treće strane, ona se može odmah odabrati. Ali ako isti sudionici izaberu ono što su smislili, onda je bolje procijeniti i odabrati rješenje nakon 2-3 dana.

Metode. Metode. Metode

Za razliku od vrste brainstorminga, postoji mnogo metoda za korištenje brainstorminga.

A odabir metode ovisi o problemu koji trebate riješiti, kao i o pojedinačne značajke sudionika. Ali razmotrit ćemo najzgodnije i najpoznatije opcije, a ne TOP-100, ne razumijete koje ...

1. Obrnuti

Unatrag poput mjesečeve šetnje

Bit metode: sastaviti najpotpuniji popis nedostataka predmeta rasprave.

Metoda Tehnologija: Vi i prisutni fokusirate se samo na: nedostatke usluge, proizvoda ili situacije, prepreke na putu klijenta u dobivanju ovog proizvoda ili usluge, najteže posljedice.

Zatim za svaku stavku, s dobivenog popisa, smislite rješenja.

Prikladno za: ova tehnika brainstorminga koristi se iu grupi i pojedinačno. Najprikladniji zadatak je donijeti novi proizvod ili uslugu na tržište.

A sve zato što će vam ova metoda omogućiti da proučite novu uslugu ili proizvod sa svih strana i predvidite mnoge poteškoće koje mogu ometati njegovo uspješno i kontinuirano postojanje.

Scenarij za razmišljanje: zamislite da na tržište izbacujete novi model usisavača.

Što nije u redu s usisavačem?

1. Sličan je ostalim usisavačima;
2. On je težak;
3. Nije dovoljno moćan za skupljanje građevinskog otpada;
4. Ne upravlja se mobilnom aplikacijom;

Što možemo učiniti u vezi s tim?

1. Osmislite neobičan dizajn u obliku slona s surlom;
2. Zamijenite neke metalne dijelove plastičnim;
3. i prodaju samo za kućnu upotrebu;
4. Razviti program za daljinsko upravljanje usisavačem;

Koje rješenje biramo i zašto? Primjerice, zamijenit ćemo metalne dijelove plastičnima, jer to možemo učiniti brzo, a to će ne samo olakšati težinu, već i smanjiti troškove konstrukcije usisavača i tako dalje.

Nedostaci, nedostaci, poteškoće u korištenju - "popis hitova" ne bi trebao biti ograničen ni na što.

Ovdje možete dodati one probleme koji se mogu pojaviti za 5-10 godina. Zamislite, pogledajte u budućnost. Naravno, primjer je pretjeran. Ali dobro hvata bit procesa.

2. Napad iz sjene

Sve u sjeni...

Bit metode: podjela sudionika u raspravi u tri skupine.

Tehnologija: prva skupina javno generira ideje, a druga skupina je “sjena”, odnosno ne miješa se u raspravu, već samo prati njezino napredovanje.

Dakle, sudionici druge skupine zapisuju ideje koje su im se javile tijekom rasprave prve skupine.

A tu je i treća skupina – stručnjaci, oni koji će ocijeniti cijeli popis ideja iz prve i druge skupine. Stručnjaci također mogu ponuditi vlastita rješenja, dobivena na sjecištu ideja prve dvije skupine.

Prikladno za: Ova uporaba metode brainstorminga prikladna je za rješavanje problema u poduzeću koje uključuje velik broj ljudi.

U isto vrijeme, znate da neki od njih mogu ponuditi dobre ideje, ali ih baš i ne vole javno iznositi. Ili imaju dobru moć zapažanja, ali nisu skloni stvaranju novih.

Scenarij za razmišljanje: Prva skupina naglas raspravlja o mogućnostima daljnjeg razvoja tvrtke obuće.

Prva skupina predlaže:

1. Otvoriti proizvodnu liniju - kreme, sprejevi, ortopedski ulošci;
2. Napravite online trgovinu i isporučite cipele kupcima na kućnu adresu;
3. Povećati udio zauzetog tržišta ulaskom u nove mreže za prodaju obuće;
4. na sportske cipele, kao najisplativije.

Druga skupina predlaže:

1. Napravite internetsku trgovinu i riješite problem isporuke uz pomoć drugih mreža za prodaju cipela;
2. Ponuditi postojeće partnere - mreže za prodaju obuće - srodnih proizvoda;

Treća skupina odabire opciju - otvoriti internetsku trgovinu i izvršiti dostavu putem mreže partnera za prodaju cipela.

Jer već postoji nekoliko partnera koji su spremni na suradnju, au marketinškom proračunu nalazi se stavka na.

3. Napisano

Snimanje svega

Bit metode: ideje se generiraju ispisivanjem jedne po jedne na komad papira.

Tehnologija: svi prisutni ne izražavaju misli i prijedloge naglas, već ih zapisuju na komad papira, zatim mijenjaju listove u krug.

Dakle, prijedlog prethodnog sudionika - polazište stvoriti ideju za sljedećeg sudionika.

Prikladno za: Najbolje se koristi u tehničkim timovima ili kada unaprijed znate da prisutni nisu spremni javno podijeliti svoja razmišljanja.

I da će situacija javnog govora sputati njihovu kreativnost.

Scenarij za razmišljanje: morate pronaći način da smanjite troškove nabave opreme.

Prvi sudionik piše: “promijeni dobavljača”, drugi dodaje: “pronađi dobavljača u najbližem gradu kako bi smanjio troškove dostave”.

Treći pridonosi: "ponudite novom dobavljaču da isporuči samo komponente, a sami sastavite." I tako dalje.

Učinkovito mijenjajte plahte u krugu ne više od 15-20 minuta. Zatim uključite grupu stručnjaka, kao u prethodnom slučaju, i pozovite ih da procijene rezultate i donesu odluku.

Obavezno navedite kriterije odabira, unaprijed ih raspravite sa stručnjacima. Metoda je dobra jer svaka ideja ne samo da “visi u zraku”, već dobiva svoj razvoj i zaokret.

4. Napad sa skicama

Crtamo, stvaramo

Bit metode: ne samo opisati, već skicirati svaku ideju koja vam padne na pamet tijekom brainstorminga.

Tehnologija: svi prisutni uzimaju komade papira i bilo koji alat za crtanje: olovku, flomaster, kist, pero - nije bitno.

Nakon toga voditelj rasprave još jednom izgovara temu, pitanje koje treba riješiti.

Zatim svaki sudionik kratko predstavlja svoj prijedlog.

Prikladno za: Ova uporaba metode brainstorminga prikladna je i za grupu i za pojedinca.

Mislim da je iz definicije jasno da se koristi u slučajevima kada se rješenje problema može vizualizirati.

Na primjer, stvarate ideje za izgled novi model hladnjaka ili sadržaj letka.

Scenarij za razmišljanje: osmisliti novi oblik vrećice čaja, za proizvodnju i prodaju nove sorte čaja. Rezultati takvog napada mogu izgledati kao na slici ispod.

Primjer skiciranja

Tehnika je jednostavna i omogućit će vam da maksimalno iskoristite kreativni potencijal svakog sudionika.

Najvažnije je ne izgubiti brzinu i ne ulaziti u male detalje kada pokušavate nacrtati remek-djelo. Najbolje je shematski skicirati što vam padne na pamet.

5. Napad na ulogu

Pa, kako ti se sviđam u takvoj ulozi?

Bit metode: oprobajte se u različitim ulogama i iz tih pozicija dajte odgovor na pitanje, zadatak, problem koji postavljate sudionicima u raspravi.

Tehnologija: Definirate nekoliko uloga ili pozicija s kojih bi bilo korisno sagledati situaciju, proizvod ili uslugu.

Svaki sudionik u procesu redom se predstavlja u jednoj ili drugoj ulozi. I s te pozicije glasno iznosi svoje prijedloge za rješenje problema.

Prikladno za: Metoda je jednako dobra i za grupni i za individualni rad.

Prikladno kada želite dublje razumjeti odnos svih sudionika u procesu prema proizvodu, usluzi ili situaciji.

Scenarij za razmišljanje: zadatak je razdužiti se. A na mjestu onih od kojih posuđujem novac, savjetovao bih sebi da detaljnije planiram financije i uštedim 10% od dobivenog iznosa. Tako dugo dok ne postane navika.

Na mjestu puno bogatije osobe, savjetovao bih sebi da pronađem opcije u koje možete isplativo uložiti dio novca tako da rade i donose dodatni prihod.

Na mjestu onih koji su imali iste probleme, savjetovao bih sebi da pronađem dodatne izvore prihoda, da unovčim svoje vještine.

Na primjer, ja znam njemački vrlo dobro, možete postati učitelj i držati satove u slobodno vrijeme. I tako dalje.

Life hack. Ako na tržište donosite novi proizvod, budite u ulozi kupca, prodavača, proizvođača. A promatrajući situaciju iz različitih kutova, otkrit ćete činjenice koje niste primijetili.

Naravno, postoji mnogo više metoda. A kao način - možete pokušati kombinirati sve navedeno.

Na primjer, identificirajte prepreke ili nedostatke kroz obrnuto razmišljanje. A zatim potražite kako se te prepreke mogu eliminirati, uz pomoć igranja uloga.

Životni hakovi i pogreške

Pa, sada, kako želite, reći ću vam o životnim hakovima koji se koriste u metodi brainstorminga i najčešćim pogreškama.

Usput, ako već razmišljate i znate tajnu kako ih učiniti što učinkovitijim, podijelite ih u komentarima.

životni hakovi

To je ono što volim

Naravno, pristupi raspravi su individualni. Ali sumirajući sve gore navedeno, ipak možemo istaknuti nekoliko "zlatnih" pravila. A oni su sljedeći:

1. Pripremite se unaprijed. Prije brainstorminga upozorite sve pozvane o temi rasprave i vremenu koje će biti potrebno za njezino vođenje kako bi se sudionici uklopili u posao i ne žurili.
2. Pozovi druge. Sudionici mogu biti: muškarci i žene, trgovci i produkt menadžeri, kupci i prodavači. Budući da će vam raznoliki sastav pružiti neočekivane ideje i Novi izgled na zadatak.
3. Stvorite zajedničko informacijsko polje. Prije početka rada vrijedi još jednom kratko govoriti Trenutna situacija i svrha napada, osigurati da će svi nastaviti komunicirati o istoj stvari.
4. Zabilježite sve ideje. Apsolutno sve ideje, pa i one najluđe. A za to možete koristiti ploču za označavanje, whatman papir ili diktafon. Najvažnije je ne izgubiti niti jednu, u ovoj metodi sve su ideje zlata vrijedne.
5. Zabraniti kritiku. Nijednu ideju ne treba isključiti. Čak i najluđe, nerealne ideje imaju pravo na postojanje. To trebate prenijeti svima prisutnima. I ponavljam, nema mjesta skepticima.
6. Neka sudionici kažu sve. Neki od njih mogu se osjećati nesigurno, više razmišljati o idejama nego ih dijeliti. Stoga ih morate ohrabriti, dopustiti im da izraze apsolutno sve misli, daju primjer.
7. Budite spremni na negativan ishod. Rasprava možda neće ići baš onako kako ste planirali. Opet ponavljam da je kritika zabranjena. I trebate prihvatiti rezultat kakav će biti.

Dakle, shvatili smo životne hakove. Savjetujem vam da ih detaljno razradite uz svaku metodu brainstorminga. Pa, prijeđimo sada na uobičajene pogreške.

Greške

pažljivo slušam

Dakle, koje su prepreke koje bi vam mogle stati na put? Na što su se drugi više puta spotakli organizirajući brainstorming.

Stoga čitajte i upamtite, ali radije zapišite, kako sigurno ne biste pogriješili:

• Ne postoji određena tema i svrha rasprave;
• Sudionici nemaju interesa;
• Tim nema dovoljno znanja da riješi problem;
• Sastav ekipe je isti;
• Tvrdoglavost i skepticizam;
• Pretjerana ozbiljnost;
• Česte pauze u raspravi;
• U grupi ima natjecatelja;
• Pretjerani pritisak vodstva.

I to je to, ispala je ne tako velika lista. Pa ipak, preporučujem da ne zaboravite na pogreške. Prilično su jednostavni, ali se često zanemaruju.

Ukratko o glavnom

Metoda brainstorminga odlična je za rješavanje menadžerskih i osobnih problema. A najvažnija stvar u ovoj metodi je pravilno organizirati proces i ne zaboraviti biti kreativan.

Zapamtite da je vaš cilj pronaći najveći broj rješenja i popraviti ih. Budući da metoda pretpostavlja da čak i najsmješnije zabludne odluke imaju pravo na postojanje.

Tko zna, možda ćete upravo njihovom transformacijom dobiti najviše učinkovito rješenje pitanje.

Mozganje (brainstorming, braine storming) je operativna metoda rješavanja problema koja se temelji na poticanju stvaralačke aktivnosti, pri čemu se od sudionika rasprave traži da izraze što više rješenja, uključujući i ona najfantastičnija. Zatim se od ukupnog broja iznesenih ideja odabiru najuspješnije koje se mogu upotrijebiti u praksi.

Brainstorming je jedna od najpopularnijih metoda za poticanje kreativnosti. Naširoko se koristi u mnogim organizacijama za pronalaženje netradicionalnih rješenja za širok raspon problema.

Koristi se u zastoju ili problematičnim situacijama.

Suština metode leži u činjenici da je proces iznošenja, sugeriranja ideja odvojen od procesa njihovog kritičkog vrednovanja i selekcije. Osim toga, koriste se razne tehnike za "paljenje" fantazije, kako bi se bolje iskoristio "čisto ljudski" potencijal u pronalaženju rješenja. Na primjer, ponekad se koristi za uključivanje nestručnjaka koji zbog neznanja mogu davati "lude" prijedloge koji pak potiču maštu "specijalaca".

Optimalan sastav grupe je od 6 do 12 osoba.

Brainstorming je:

• Inovativna metoda rješavanja problema
• maksimum ideja u kratkom vremenu;
• opuštanje, polet mašte, samozadovoljstvo (što je ideja neočekivanija, to bolje, trebamo neobične, najdivlje ideje);
• odsutnost bilo kakve kritike (svaka ocjena ideje odgađa se za kasnije);
• To je razvoj, kombinacija i modifikacija kako vlastitih tako i tuđih ideja.

Kako biste aktivirali proces generiranja ideja tijekom "juriša", preporuča se koristiti neke trikove:

• inverzija (učiniti suprotno)
• analogija (učini to onako kako je učinjeno u drugom rješenju)
• empatija (smatrajte se dijelom zadatka, saznajte svoje osjećaje, senzacije)
• fantazija (učiniti nešto fantastično)

Hipoteze se ocjenjuju po sustavu od 10 bodova, a prikazuje se prosječna ocjena prema procjenama svih stručnjaka.

Svrha brainstorminga je generirati nove ideje, dobiti bolju ideju ili najbolje rješenje, kao i traženje što šireg spektra pravaca rješavanja problema.

Glavna zadaća metode brainstorminga je razviti (generirati) što više ideja i što kvalitetnije, prikladnih za rješavanje problema. Kako bi se dobio veliki broj ideja u kratkom vremenu, u rješavanje je uključena cijela grupa ljudi koja poput jednog mozga juriša na problem. Obično se skupljaju u jednoj prostoriji jedan do dva sata. Grupe od 7-11 ljudi smatraju se optimalnim.

Metoda uključuje sljedeće korake:

• 1) Odabran je objekt (tema);
• 2) sastavlja se popis glavnih karakteristika ili dijelova objekta;
• 3) Za svaku karakteristiku ili dio, navedene su njegove moguće implementacije;
• 4) Odabiru se najzanimljivije kombinacije mogućih inačica svih dijelova objekta.
• 1. Trening lekcije. Potrebno je formirati grupu generatora ideja (obično 5-10 ljudi). To bi trebali biti kreativni ljudi, studenti mobilnog, aktivnog uma.

Potrebno je formirati stručnu skupinu koja će analizirati sve iznesene ideje i odabrati najbolje. U praksi nije neuobičajeno da sami generatori djeluju kao stručnjaci nakon što dovrše svoje ideje.

Dan ili dva prije napada potrebno je sudionicima podijeliti obavijest o napadu s Kratak opis temama i zadacima. Možda će netko doći s gotovim idejama.

Trebali biste pripremiti sve što vam je potrebno da zapišete ideje i pokažete popis. Mogućnosti:

• Tabla i kreda
• Listovi papira na tabletima i flomasterima
• Višebojne naljepnice
• laptop sa projektorom
• 2. Uvod. Potreban je voditelj brainstorminga. U većini slučajeva voditelj je poznat na početku i on organizira brainstorming.

Preporučljivo je odabrati jednu ili dvije tajnice koje će bilježiti sve ideje.

Postavite trajanje prve faze.

Sudionici trebaju biti svjesni da je vrijeme ograničeno i da moraju osmisliti što više ideja u tijesnom roku. Aktivira, tjera da daju sve najbolje.

Također morate postaviti zadatak. Što točno trebate dobiti kao rezultat brainstorminga? Zapišite zadatak tako da vam uvijek bude na vidiku.

Sudionici trebaju jasno razumjeti zašto su ovdje i koji problem će riješiti. Brainstorming pozdravlja previranja ideja, ali ne i previranja zadataka.

3. Glavni dio. Korištenje tehnike brainstorminga potiče grupu učenika da brzo generiraju što više odgovora na pitanje.

Na prva razina brainstorming, grupa dobiva određeni problem za raspravu, sudionici redom iznose sve prijedloge u točnom i sažetom obliku, voditelj zapisuje sve prijedloge (na ploču, poster) bez kritiziranja njihove praktične primjenjivosti.

Na druga faza brainstorming, raspravlja se o iznesenim prijedlozima. Grupa treba pronaći način kako primijeniti bilo koji od prijedloga ili naznačiti način kako ga poboljšati. Na ovoj fazi Moguće je koristiti različite oblike rasprave.

Na treća faza brainstorming, grupa predstavlja prezentaciju rezultata prema unaprijed određenom principu:

• Najoptimalnije rješenje
• Nekoliko najuspješnijih prijedloga;
• najneobičnije rješenje itd.

Za brainstorming sudionici se mogu podijeliti u nekoliko grupa:

id generatori...

Umijeće voditelja brainstorminga leži u sposobnosti da oslobodi razmišljanje članova kreativne grupe, potakne ih na slobodno izražavanje.

• 1. Razmislite o svim aspektima problema. Najvažniji od njih često su toliko složeni da je potrebna mašta da se iznesu na vidjelo.
• 2. Odaberite podprobleme za "napad". Potrebno je osvrnuti se na popis različitih aspekata problema, pažljivo ih analizirati, istaknuti nekoliko ciljeva.
• 3. Razmislite koji podaci mogu biti korisni. Kada se formulira problem, potrebne su dobro definirane informacije.
• 4. Odaberite najpoželjnije izvore informacija.
• 5. Dođite do svakakvih ideja - "ključeva" problema. Ovaj dio misaonog procesa svakako zahtijeva slobodu mašte, nepopraćenu ili prekinutu kritičkim mišljenjem.
• 6. Odaberite ideje koje će najvjerojatnije dovesti do rješenja. Ovaj proces je uglavnom povezan s logičkim razmišljanjem. Ovdje je naglasak na komparativnoj analizi.
• 7. Smislite razne načine testiranja. Često je moguće otkriti potpuno nove načine provjere.
• 8. Odaberite najtemeljitije metode provjere. Kada odlučujete kako najbolje provjeriti, budite strogi i dosljedni. Odaberite metode koje se čine najuvjerljivije.
• 9. Zamislite sve moguće primjene. Čak i ako se konačno rješenje eksperimentalno potvrdi, potrebno je imati predodžbu o tome što se može dogoditi kao rezultat njegove uporabe u raznim područjima. Na primjer, svaka vojna strategija u konačnici je oblikovana idejom o tome što neprijatelj može učiniti.
• 10. Dajte konačan odgovor.

Ovdje se jasno vidi izmjena kreativnih, sintetizirajućih faza i analitičkih, racionalnih. Ova izmjena proširenja i sužavanja polja pretraživanja svojstvena je svim razvijenim metodama pretraživanja.

• 4. zaključke (odraz). Brainstorming je učinkovit:
  • · Kod rješavanja problema koji nemaju jednoznačno rješenje, te problema kod kojih su potrebna netradicionalna rješenja.
  • Kada morate brzo pronaći izlaz iz kritične situacije.
  • · Gdje god trebate dobiti mnogo ideja u kratkom vremenu. Tehnika brainstorminga je univerzalna.

Metoda brainstorminga (brainstorming, brainstorming) jedna je od naj učinkovite metode u nedostatku svježih i neotrcanih rješenja. On pomaže pronaći originalne ideje i maksimalno iskoristiti resurse tima.

Bit brainstorminga (brainstorminga) je kreativan spor između stručnjaka u vezi s određenim problemom. Osobni kontakt i razmatranje problema s različitih gledišta pomaže u pronalaženju svježih ideja. Tradicionalno, za primjenu metode potrebne su dvije skupine stručnjaka. Prva skupina iznosi ideje, druga ih analizira. Također je uobičajena metoda primjene metode, u kojoj i prezentaciju ideja i njihovu analizu provodi ista grupa.

Temeljna pravila metode Brainstorming

Jedno od glavnih načela primjene metode brainstorminga je načelo raznolikosti uključenih stručnjaka. Razlike između uključenih sudionika omogućuju vam da iznesete ona vrlo različita stajališta o problemu, koja su neophodna za pronalaženje rješenja. Brainstorming u svom "čistom obliku" uključuje privlačenje ljudi različite profesije. Međutim, u velike tvrtke U napadu su obično uključeni zaposlenici istog odjela (odjel/odjel), koji su angažirani na različitim područjima rada. Lijepi rezultati također pokazuje uključenost 1-2 člana grupe koji apsolutno nisu orijentirani na temu koja se razmatra (imaju samo opću ideju).
Istraživanja su pokazala da je učinkovitost metode značajno smanjena ako je u skupini jedan najjači član koji dominira. Autoritet voditelja izravno utječe na položaj ostalih članova grupe i smanjuje broj primljenih sažetaka.
Opća pravila za brainstorming:

• podržavajući izražena razmišljanja drugih članova grupe
• generiranje što više ideja
• pisanje naslova
• ilustracija
• veliko razmišljanje
• sporo donošenje odluka

Princip pisanja naslova predviđa izražavanje pojma u najviše 6 riječi. To omogućuje da se misao učini "koncentriranom", lako primjenjivom. Ilustriranje ideja pomaže da se izrazi njihova bit (ponekad crtež radi bolji posao od riječi). Napominjemo da ilustriranje i pisanje naslova nije obavezno za sva rješenja.

Faze brainstorminga

Dvije su glavne faze brainstorminga:

• generiranje ideja
• praktična analiza

Glavni zadatak prve faze je prikupiti što više opcija za rješavanje problema. Sve ideje prikazuju se na posebnim karticama (zapise vode izravno sudionici ili posebni član grupe). U drugoj fazi, kartice se razvrstavaju i analiziraju u skupini. Također, tijekom izlaganja ideja može se napraviti audio zapis koji se u drugoj fazi preslušava i analizira. Rezultat brainstorminga je prijenos ideja odgovornim zaposlenicima za njihovu provedbu.

Važno. Rezultat brainstorminga nužno bi trebao biti utjelovljen u takozvanom prototipu. Odgađanje izrade prototipa može dovesti do gubitka relevantnosti primljenih ideja.

Primjeri dobrog brainstorminga

Korištenje brainstorminga izravno ovisi o veličini grupe koja treba održati sastanak i krajnjem cilju. Grupa mora nužno uključivati ​​stručnjake koji su upoznati s tehnikom održavanja takvog sastanka.
Ako govorimo o metodi brainstorminga, primjer njezine ispravne primjene može izgledati ovako u fazama:

• formiranje problema (zadatak/potreba za pronalaskom rješenja)
• formiranje popisa članova grupe
• distribucija kratkog sadržaja sastanka i postavljenog zadatka svim sudionicima (distribucija "briefa")
• priprema Pribor(kreda, tabla, listovi papira, naljepnice)
• imenovanje voditelja
• imenovanje tajnika (ako način fiksiranja ideja odabere tajnik)
• određivanje trajanja prve faze
• formulacija problema
• popravljajući ideje
• prijenos ideja drugoj skupini na obradu
• isticanje najboljih ideja
• stvaranje "prototipa"

Takav okvirni plan pomaže sudionicima da budu spremni za sastanak (a time i učinkovitiji) i da ga učine što učinkovitijim. Moderator (voditelj) sastanka dužan je pažljivo nadzirati proces. U praksi je moguća situacija da zaposlenici nižeg ranga ili položaja ne izraze svoje mišljenje u prisustvu ravnatelja. U tom slučaju moderator treba pažljivo uključiti sve sudionike.

Kako odabrati pitanja za raspravu: jesu li potrebni predlošci?

Pitanja za oluju ideja treba sastaviti organizator prije početka. Indikativni popis potrebno je unaprijed poslati sudionicima sastanka (na pripremu). Međutim, treba imati na umu da je bit tehnologije u slobodnom protoku misli. Stoga bi plan i pitanja trebali biti približni.

Izlet u metodu obrnute oluje ideja

Obrnuti brainstorming uključuje proces identificiranja nedostataka u procesu ili stavci. Obrnuti brainstorming daje odgovor ne na pitanje "Što učiniti?", Već na pitanje "Što ne treba učiniti?". Primjena ove tehnologije jednako je učinkovita kao i konvencionalna brainstorming.

Kako smisliti video

Video upute o sastancima za oluju ideja mogu se pronaći na mnogim obrazovnim resursima. Ljubiteljima ove tehnike posebno su zanimljivi primjeri koje su potaknuli zaposlenici Google. Neki poslovni treneri smatraju da je brainstorming neučinkovit zbog mogućeg skretanja misli u drugom smjeru. Međutim, kako bi se pronašlo rješenje u teška situacija tehnika može biti vrlo učinkovita.

UVOD

Prilikom razvijanja korporativni sustavi Upravljanje znanjem, usko grlo nije programski aspekt, kao što mnogi misle, već zadatak izvlačenja, formuliranja, strukturiranja i prezentiranja informacija, tj. podataka i znanja. Grupne metode aktivno pomažu u izvlačenju potrebnih informacija i znanja.

Glavna prednost grupnih metoda je mogućnost istovremenog "upijanja" znanja od nekoliko stručnjaka ili eksperata poduzeća, čija interakcija unosi element temeljne novine u ovaj proces: individualno ili osobno znanje, različiti pogledi i pozicije značajno obogaćuju opće polje znanje. Međutim, treba napomenuti da su ove metode zbog složenosti organizacije znatno dugotrajnije i skuplje od pojedinačnih.

Aktivne grupne metode obično se koriste kao neka vrsta začina u fazi izvlačenja znanja, one same po sebi ne mogu poslužiti kao izvor više ili manje cjelovitog znanja. Koriste se kao dodatak tradicionalnim pojedinačne metode(promatranja, intervjui, itd.), u svrhu poboljšanja mišljenja i ponašanja stručnjaka poduzeća.

Razmjena mišljenja o kontroverznim pitanjima ima dugu tradiciju u povijesti čovječanstva (sjetimo se antičke Grčke, Indije). Književni spomenici vezani uz raspravu o kontroverznim pitanjima preživjeli su do danas (na primjer, Protagorino "Umijeće raspravljanja", djela sofista) i poslužili su kao temeljna osnova dijalektike - znanosti o vođenju razgovora, raspravljanju , razvijajući teoriju. Sama riječ rasprava (od lat. discussionio - istraživanje) sadrži naznaku da se radi o metodi znanstvenog spoznaje, a ne samo o sporovima (za usporedbu: polemika, od grčkog polemikos - borben, neprijateljski)

Jedna od najpoznatijih i najčešće korištenih metoda za pronalaženje ideja kroz kreativnu suradnju grupe stručnjaka je metoda brainstorminga. Budući da je jedan mozak, grupa pokušava jurišati na poteškoću koja sprječava rješavanje problema koji se razmatra.

Svrha rada je razmotriti metodu brainstorminga u analizi rada prehrambenog poduzeća.

Bit brainstorminga

"Brainstorming", ili "brainstorming" - jedna je od najčešćih metoda oslobađanja i aktivacije mišljenja. Ostale metode (metoda žarišnih objekata, sinektika, metoda kontrolnih pitanja) koriste se znatno rjeđe zbog manje učinkovitosti.

Za pružanje maksimalan učinak, brainstorming mora poštivati ​​određena pravila, inače se brainstorming pretvara u običan sastanak. Metoda brainstorminga vrlo je učinkovita u rješavanju organizacijskih i menadžerski problemi, primjerice, pronaći novu primjenu za proizvedene proizvode, osmisliti odgovarajući odgovor na akciju konkurencije, poboljšati oglašavanje itd.

Brainstorming je metoda povećanja broja rečenica. Svrha ove metode je generirati što više ideja, čak i "ludih" ideja, od kojih neke mogu biti iznenađujuće korisne.

Teško je stvoriti nešto novo oslanjajući se na vlastite snage. Puno je lakše (kako u marketingu tako i u bilo kojem poslu općenito) tražiti rješenje s cijelim timom ili timom istomišljenika.

Ako se grupa ljudi rano ujutro zatvori u neku prostoriju, onda jedino što mogu izmisliti su nove psovke o svom poslu općenito, a posebno o zadatku. Ili još gore: neke od njih pogodit će misao koja nije dobra, a ostali će je se oduševljeno uhvatiti i braniti s jedinim ciljem da se poštede potrebe za razmišljanjem. Ako se nadate probuditi kreativnost svojih kolega, bolje je koristiti strukturiranu kolektivnu metodu. To znači da morate uvjeriti grupu da sudjeluje u aktivnostima poznatim kao brainstorming i brainstorming. Kada koriste ovu metodu, ljudi se vrlo često opiru pokušajima da ih se uključi u raspravu. Ali nema mjesta panici. Ne odustaj bez borbe. Pitajte kolege što će izgubiti ako provedu pola sata raspravljajući o vašoj ideji. Primjenom jedne od niže predloženih tehnika generiranja ideja, sami će vidjeti koliko je to produktivnije kolektivno stvaralaštvo i sudjelovati u grupnoj raspravi.

Metodu brainstorminga razvio je 1953. Osborne, američki savjetnik za oglašavanje. Glavno načelo ove metode je nekontrolirano generiranje i spontano ispreplitanje ideja sudionika u grupnoj raspravi o problemu. Za uspješnu primjenu ove metode potrebno je ispuniti niz uvjeta:

Sastanku treba prisustvovati od 7 do 12 osoba;

Optimalno trajanje sastanka je od 15 do 30 minuta;

Broj ponuda je važniji od njihove kvalitete;

Svaki sudionik može usvojiti i razvijati ideje drugoga;

Zabranjena je kritika u bilo kojem obliku;

Logika, iskustvo, argumenti "protiv" samo smetaju;

Hijerarhijska razina sudionika ne bi se trebala previše razlikovati jer se inače mogu pojaviti psihološke barijere koje ometaju komunikaciju i izgradnju asocijacija.

Brainstorming je jedan od najučinkovitijih oblika grupne rasprave. Ova metoda je namijenjena kolektivnom stvaranju velikog broja ideja za rješavanje određenog problema. Istraživanja su otkrila činjenicu da se broj i kvaliteta ponuđenih alternativa značajno povećavaju kada se početno generiranje ideja jasno odvoji od njihove evaluacije i konačne formulacije. Upravo je to načelo u osnovi metode brainstorminga, koja je također poznata kao brainstorming (brainstorming), kolektivno stvaranje ideja, konferencija ideja, metoda razmjene mišljenja.

Svi sudionici u rješavanju problema preliminarno su podijeljeni u dvije skupine - "generatori ideja" ("sanjari") i "kritičari". Činjenica je da su neki ljudi skloniji stvaranju ideja, drugi - njihovoj kritičkoj analizi. U običnim raspravama "sanjari" i "kritičari" se nalaze zajedno i miješaju jedni druge. Stoga su tijekom brainstorminga faze generiranja i analize ideja strogo odvojene. Zadatak "generatora ideja" je iznijeti što više prijedloga o problemu koji se rješava. Među pristiglim idejama može biti mnogo glupih, fantastičnih pa čak i apsurdnih, ali "glupe ideje se naknadnom kritikom lako isključuju, jer je kompetentnu kritiku lakše primiti nego kompetentnu kreativnost". Zadatak "kritičara" je sistematizirati i kritički analizirati prispjele prijedloge, a zatim odabrati najvrjednije ideje među njima, kojima će se riješiti problem. Moguće je da pojedini sudionici rasprave mogu raditi u obje grupe.

Glavna pravila za brainstorming uključuju sljedeće odredbe: potpuna zabrana svake kritike i komentara o sudionicima i njihovim govorima; potreba da se oslobodimo ideje da problem o kojem se raspravlja ima samo jedno rješenje; potreba da se izrazi što više različitih ideja; razmatranje svih ideja, čak i najnevjerojatnijih i najapsurdnijih, bez obzira na njihovo autorstvo; kratkoća i jasnoća iskaza stručnjaka, po želji detaljno obrazloženje; pravo svakog od sudionika da govori više puta; davanje riječi, prije svega, onim osobama koje su imale ideje pod utjecajem prethodnog govora; zabrana čitanja u nizu popisa prijedloga koji se mogu unaprijed pripremiti.

Postoji šest glavnih faza brainstorminga. Na pripremna faza formiraju se grupe za brainstorming. Kao što iskustvo pokazuje, optimalna veličina grupe "generatora ideja" je 10-15 ljudi. Skupina "kritičara" može brojati i do 20-25 ljudi. Najstroži zahtjevi vrijede za osoblje prva grupa. Glavna načela odabira za ovu grupu su široka erudicija, fleksibilnost razmišljanja, mašta, sklonost maštanju, kao i raznolikost zanimanja, kvalifikacija i iskustva sudionika. Ne preporučuje se pozivati ​​ljude koji misle kategorički, kao i vanjske promatrače i zaposlenike s velikim razlikama u službenom položaju. Istovremeno, poželjno je u ovu skupinu uključiti i aktivne amatere koji mogu ponuditi svježe, originalno rješenje. Grupa "kritičara" u pravilu se sastoji od uskih stručnjaka s analitičkim načinom razmišljanja i trezvenom procjenom stvarnih mogućnosti provedbe predloženih ideja.

U fazi postavljanja problema, sudionici brainstorminga trebali bi se upoznati s problemom koji se rješava i prilagoditi se aktivnoj mentalnoj aktivnosti. Da bi to učinili, organizatori brainstorminga daju im opsežan opis problemske situacije, uključujući: izjavu o suštini problema; analiza uzroka problema i mogućih posljedica razvoja problemske situacije; analiza iskustva u rješavanju sličnih i srodnih problema; klasifikacija mogućih pristupa i načina rješavanja problema; formulacija glavnih ograničenja i ciljeva odluke.

U fazi stvaranja ideja, organizatori brainstorminga moraju stvoriti atmosferu dobronamjernosti i podrške koja oslobađa sudionike od pretjeranih ograničenja. Okolina u kojoj se odvija rasprava trebala bi biti pogodna za otvoreno i slobodno izražavanje različitih ideja, mišljenja i prijedloga. Voditelj bi trebao još jednom jasno dati do znanja sudionicima da su sve ideje dobrodošle, da je potrebno mnogo ideja i da sudionici brainstorminga trebaju pokušati kombinirati ili poboljšati ideje koje su iznijeli drugi.

U početku svaki član grupe radi samostalno, razmišljajući o postavljenom problemu. Voditelj zatim traži od sudionika da govore. Međutim, on može upotrijebiti prisilno prozivanje kako bi brže potaknuo njihovu aktivnost. Nakon toga, proces generiranja ideja razvija se, u pravilu, spontano i poput lavine. Voditelj u ovom procesu ima pasivnu ulogu, predaje riječ onima koji žele govoriti i koordinira rad grupe. Sljedeći govornik čita svoje ideje, ostali slušaju i zapisuju na zasebne kartice nove ideje koje su nastale pod utjecajem onoga što su čuli. Osim toga, sve ideje tajnica može zabilježiti na posebnu ploču ili ekran. Nakon provale aktivnosti u procesu rasprave, moglo bi doći do zatišja. To ne znači da je svim idejama kraj - samo se razmišlja. Voditelj ponovno može aktivirati sudionike pozivajući ih da pročitaju bilješke na ploči ili unaprijed pripremljena pitanja o temi rasprave na posebnim karticama. Štoviše, ove kartice s pitanjima mogu se izdati i prije početka rada i izravno tijekom sesije brainstorminga. Nakon kratke odgode obično ponovno dolazi do porasta kreativne aktivnosti. Tijek novih ideja raste poput grudve snijega. Ideje svakoga od sudionika generiraju u svijesti ostalih specifičnu reakciju koja se, zbog zabrane kritike, formira kao nova, nedostajuća ideja. Štoviše, najveću vrijednost imaju ideje koje su izravno povezane s prethodno izraženim mislima ili su nastale kao rezultat njihove kombinacije. Učinkovitost brainstorminga je nevjerojatna. Studije pokazuju da kolektivno razmišljanje u uvjetima zabrane kritike proizvodi 70% više vrijednih ideja od jednostavnog zbroja ideja primljenih pojedinačno. U jednom satu rada grupa može iznijeti do 150 novih ideja. To je zbog osnovnog koncepta brainstorminga - dati novim idejama izlaz iz podsvijesti. U fazi sistematizacije ideja provode se sljedeće radnje: sastavlja se opći popis svih izraženih ideja; svaka je ideja formulirana u općeprihvaćenim terminima; identificiraju se ponavljajuće i komplementarne ideje, koje se zatim kombiniraju u jednu složenu ideju; formiraju se znakovi prema kojima se razne ideje mogu kombinirati u skupine; ideje su grupirane; dolazi do sistematizacije ideja u grupama. Istodobno, u svakoj skupini ideje se pišu od općenitijih prema specifičnijim, nadopunjujući ili razvijajući opće ideje.

U fazi kritike ideja počinje djelovati skupina "kritičara". U ovoj fazi svaka ideja je podvrgnuta sveobuhvatnoj kritici, zbog čega dolazi do „destrukcije“ (destrukturiranja) neperspektivnih i nerealnih ideja. Glavno načelo je razmotriti svaku ideju samo sa stajališta prepreka njezinoj provedbi, tj. sudionici u raspravi moraju iznijeti argumente koji pobijaju ideju o kojoj se raspravlja. Ali u procesu "uništavanja" ideje važno je sačuvati njezinu "racionalnu jezgru" (ako postoji) i na temelju nje dobiti protuideju koja sadrži pravi prijedlog rješenja problema. Rezultat ovog koraka je popis kritika svake ideje ili skupine ideja, kao i popis protuideja.

Konačno, tijekom faze razvoja alternativa, sve ideje, protumjere i primljene kritike se procjenjuju kako bi se sastavio konačni popis praktično prihvatljivih alternativa usmjerenih na rješavanje problema. U tu svrhu razvija se popis pokazatelja za procjenu izvedivosti i prihvatljivosti svake ideje. Na primjer, ideje se mogu ocjenjivati ​​na temelju odziva, ljudskih resursa, tehnologije, financijskih troškova, dodane vrijednosti, etičnosti i pravni aspekti. Samo one ideje koje zadovoljavaju sva postavljena ograničenja ulaze u konačni popis. Te ideje igraju ulogu alternativnih izbora i prezentiraju se donositelju odluka (šefu organizacije) radi dublje analize i donošenja odluka.

Metoda brainstorminga ima mnogo varijanti i modifikacija. Konkretno, jedna od njezinih varijanti je takozvana metoda 635. Ovu metodu karakterizira fiksni broj sudionika i određeni postupak njihove interakcije u fazi stvaranja ideje. Grupa se sastoji od 6 osoba. Svaki od njih dobiva posebnu zbirku ideja. Svi sudionici zapisuju 3 glavne ideje na svoj obrazac i prosljeđuju ga sljedećem sudioniku, koji proučava dobiveni obrazac i nadopunjuje ga s tri nove ideje itd. Nakon 5 ponavljanja, svi obrasci se popunjavaju i kao rezultat sadrže 108 ideja koje se prenose u "kritičare". Praksa korištenja "metode 635" pokazuje da pisanje ideje su razumnije i jasnije od onih usmeno izraženih, iako su često manje originalne.

Iako ovu metodu je skupni postupak, ali se može primijeniti pojedinačno. Ponekad ideje lete tako brzo da se preporučuje magnetofon. U sljedeća dva ili tri dana, ideje za razmišljanje mogu se ispisati za pažljivu analizu. Zatim se uspostavlja mreža unaprijed određenih kriterija i odabiru standardi koji najviše obećavaju.

Istraživanja pokazuju da mnogo više dobre ideje dobiveni brainstormingom (i individualnim i grupnim) nego konvencionalnijim pristupima njihovom generiranju.

Dakle, prednost metode "napada mozga" je visoka učinkovitost dobivanja traženog rješenja. Njegov glavni nedostatak je složenost organizacije pregleda, jer je ponekad nemoguće okupiti potrebne stručnjake, stvoriti nepozvanu atmosferu i eliminirati utjecaj