BBK 65.052
E. A. Makarova
Zavod za računovodstvo, analiza ekonomska aktivnost i revizija
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO U ORGANIZACIJAMA KOJE OBAVLJAJU OBRAZOVNE DJELATNOSTI
Potreba za izradom točnih, pouzdanih procjena nastala je zbog računovodstvenog sustava državnog centraliziranog određivanja cijena. Razvojem tržišnih odnosa širi se neovisnost poduzeća, uključujući i pitanja određivanja cijena svojih proizvoda, uzimajući u obzir prevladavajuću ponudu i potražnju na tržištu, što je jedna od karakteristika ovih odnosa, kao rezultat koji zadaće pred računovodstvom i njegovim podsustavom se mijenjaju – obračun troškova. U tim uvjetima zadatak obračuna troškova nije samo osigurati stvarni trošak proizvoda, već izračunati takav trošak koji bi poduzeću, u trenutnim uvjetima poslovanja na tržištu, mogao osigurati određenu dobit. Na temelju ove izračunate razine troškova potrebno je organizirati proizvodnju na način da se osigura ta prihvatljiva razina troškova i mogućnost njihovog stalnog smanjenja. Zato se trenutno težište rada u obračunu troškova treba postupno prenijeti s radno intenzivnih kalkulacija za raspodjelu neizravnih troškova i određivanje točnog stvarnog troška na prediktivne kalkulacije troškova, pripremu razumnih standardnih kalkulacija i organizaciju kontrole nad njihovim poštivanjem u procesu proizvodnje. Osim toga, obračun troškova na razini izravnih (varijabilnih) troškova u tržišnim uvjetima povezan je s uspostavljanjem donje granice cijene, odnosno granice do koje poduzeće još može smanjiti cijenu u slučaju pada potražnje za svojih proizvoda ili u cilju osvajanja određenog tržišta.
Danas postoje dva problema troškovnog računovodstva.
Prvi je preusmjeravanje domaće teorije i akumuliranog znanja na ovom području. praktično iskustvo o rješavanju novih zadataka koji stoje pred menadžmentom poduzeća u uvjetima tržišta.
Drugi je stvaranje novih netradicionalnih sustava za dobivanje informacija o troškovima, primjena novih pristupa obračunu troškova, obračunu financijskih rezultata, kao i metoda analize, kontrole i donošenja upravljačkih odluka na temelju toga.
Jedna od alternativa tradicionalnom domaćem pristupu obračuna punog troška je pristup kada se u kontekstu predmeta obračuna planira i uzima u obzir nepotpuni, ograničeni trošak. Ovaj trošak može uključivati
samo izravni troškovi, samo varijable koje ovise o promjenama u obujmu proizvodnje; može se izračunati samo na temelju troškova proizvodnje, odnosno troškova koji su povezani s proizvodnjom određenog proizvoda, obavljanjem posla ili pružanjem usluga, čak i ako su neizravni. No, unatoč različitoj potpunosti uključivanja u trošak objekta obračuna razne vrste rashoda, zajedničko ovom pristupu je da se ostale vrste troškova, koje također po svojoj ekonomskoj prirodi čine tekućim troškovima, ne uključuju u obračun, već se nadoknađuju ukupnim iznosom iz prihoda (bruto dobiti). Ovo je glavno Posebnost sustavi obračuna djelomičnih troškova – sustavi izravnih troškova.
Primjena sustava "direktnih troškova" u praksi podrazumijeva diferencirani pristup troškovima organizacije: treba ih podijeliti na fiksni i varijabilni dio. Korištenje sustava "direktnog obračuna troškova" radikalno mijenja ne samo domaći koncept obračuna troškova, već i pristupe računovodstvu i obračunu financijskih rezultata. Shema računa dobiti i gubitka koja se koristi u ovoj metodi (obično dvostupanjska) sadrži dva financijski pokazatelj: granični prihod (iznos pokrića) i dobit .
Granični prihod(MD) je razlika između prihoda od prodaje proizvoda i varijabilnog troška izračunatog u sustavu direktnih troškova. Granični prihod uključuje dobit i fiksne troškove organizacije:
Tako se nakon oduzimanja fiksnih troškova od graničnog prihoda formira pokazatelj operativne dobiti.
Sposobnosti upravljačko računovodstvo na temelju podataka o izravnom obračunu troškova iznimno su široki. Informacije prikupljene u okviru ovog sustava omogućuju odgovore na mnoga pitanja od interesa za menadžment organizacije.
Navodimo samo neke od njih:
Koje su usluge najisplativije, a time i poželjnije za organizaciju koja pruža plaćene obrazovne usluge?
Koji je minimalni broj uplaćenih obrazovne usluge moraju biti osigurani tako da organizacija ne trpi gubitke?
Kako će promjene cijena obrazovnih usluga utjecati na financijski položaj organizacije?
Razmotrite rješenje postavljenih zadataka na primjeru aktivnosti države Astrakhan tehničko sveučilište(AGTU).
Sveučilište ima niz podružnica na pravima strukturne podjele koji može biti opunomoćen pravne osobe putem posrednika. Razmotrite, kao primjer, dvije vrste plaćenih obrazovnih usluga koje pruža ASTU:
Mogućnost dobivanja drugog više obrazovanje(program A);
Mogućnost prvog nastavka školovanja (Program B).
Neka sveučilište zapravo studira: po programu A - 350 ljudi, po programu B - 107 ljudi.
U tablici. 1 daje podatke o stvarnim troškovima ASTU vezanim uz izvođenje studijskih programa A i B.
stol 1
Stvarni troškovi ASTU (rub.)
Stavke troškova | Program A | Program B | Ukupno za ASTU
1. Plaće nastavnog osoblja 800.000 770.000 1.570.000
2. Opskrba kontingenta metodičkom literaturom 150.000 140.000 290.000
3. Opskrba kontigenta nastavnom literaturom 275.000 258.000 533.000
4. Amortizacija MBP 57.000 49.500 106.500
Ukupni izravni troškovi 1.282.000 1.217.500 2.499.500
Neizravno
5. Plaće uslužnog osoblja 130.000 105.000 235.000
6. Putni troškovi 30 000 20 000 50 000
7. Amortizacija dugotrajne imovine 15.000 10.000 25.000
8. Najamnina 32.200 28.300 60.500
10. Održavanje fondova softver, kopirke 14.080 13.920 28.000
11. Plaćanje komunalije 48 250 36 750 85 000
12. Plaćanje komunikacijskih usluga (telefoni, faksovi, pageri itd.). 4.208 3.792 8.000
Ukupni neizravni troškovi 279.738 221.762 501.500
Ukupni troškovi ASTU 1.561.738 1.439.262 3.001.000
13. Naknada troškova rada sveučilišta 98.560 84.440 183.000
Ukupni troškovi 1.660.298 1.523.702 3 1.84.000
Odabir najisplativije obrazovne usluge. U sustavu upravljačkog računovodstva troškovi svake organizacije obično se dijele u tri skupine: varijabilne, fiksne i polufiksne. Radi pojednostavljenja primjera, koristit ćemo samo prve dvije skupine kao osnovu za klasifikaciju (tablica 2). Do varijabilni troškovi, izravno ovisno o obujmu provedbe ASTU obrazovnih usluga, može se pripisati plaći nastavnog osoblja (s odgovarajućim naknadama za to), troškovima opskrbe kontingenta metodološkom i obrazovnom literaturom i amortizacijom IBE-a. U sustavu direktnog obračuna ove troškovne stavke uzimat će se u obzir pri obračunu troška jedne obrazovne usluge. Fiksni troškovi za ASTU su: plaće osoblja za održavanje
(s doprinosima u fondove socijalnog osiguranja); putni troškovi, amortizacija dugotrajne imovine; najam, održavanje garažnih objekata; održavanje softverskih alata, kopirnih strojeva; plaćanje komunalnih usluga, komunikacijskih usluga; ostali poslovni rashodi. Ovi su troškovi praktički neovisni o poslovne aktivnosti AG -TU, s tim u vezi neće sudjelovati u obračunu.
tablica 2
rashodi
Varijable __________________________
1. Plaća nastavnog osoblja _________
2. Opskrba kontingenta metodičkom literaturom_
3. Opskrba kontingenta obrazovnom literaturom ___
4. Amortizacija MBP-a ______________________
Trajni __________________________
5. Plaće uslužnog osoblja ___________
6. Putni troškovi________________
7. Amortizacija dugotrajne imovine ___________
8. Najam__________________________
9. Održavanje garažnog gospodarstva _________
10. Održavanje programskih alata, kopirnih strojeva
11. Plaćanje režija _____________
12. Plaćanje komunikacijskih usluga (telefoni, faksovi, pageri itd.).
Tradicionalno za domaću praksu je izračun punog troška pružene usluge, koji uključuje raspodjelu neizravnih troškova između obrazovni programi A i B.
Uzimajući obračunate plaće nastavnog osoblja kao osnovu za raspodjelu neizravnih troškova ASTU-a, dobivamo rezultate prikazane u tablici. 3.
Tablica 3
Raspodjela troškova za programe A i B
Stavke troškova Program A Program B
1. Stavke izravnih troškova, tisuće rubalja: plaća nastavnog osoblja koje opskrbljuje kontingent metodološkom literaturom koja osigurava kontingentu obrazovnu literaturu, amortizacija IBE-a Ukupni izravni troškovi, tisuće rubalja. 800 150 770 140
2. Neizravni troškovi 348,8 335,7
3. UKUPNI puni trošak pruženih usluga, tisuća rubalja. 1.630,8 1.553,2
4. Brojnost kontingenta, pers. 350 107
5. Stvarni trošak jedne obrazovne usluge (str. 3 / str. 4), rub. 4 659 14 515
Cijena obuke za program A je 4.700 rubalja, za program B - 15.336 rubalja. U tablici. Na slici 4 prikazan je izračun financijskog rezultata ASTU-a i isplativosti pojedinih vrsta obrazovnih usluga na temelju izračuna njihovog punog troška.
Tablica 4
Izračun financijskog rezultata ASTU
Pokazatelji Program A Program B UKUPNO
1. Cijena jedne usluge, utrljati. 4 700 15 336 -
2. Broj pruženih usluga (kontingent, ljudi) 350 107 457
3. Prihod od prodaje usluga (redak 1 X redak 2), tisuća rubalja. 1645,0 1641,0 3286,0
4. Puni trošak pruženih usluga, rub. 1.630,8 1.553,2 3.184,0
5. Dobit (linija 3-linija 4), tisuća rubalja 14,2 87,8 102,0
6. Profitabilnost vrsta usluga (stranica 5 na stranici 4) X 100% 0,87 5,6 3,2
U tablici. Na slici 5 prikazano je izvješće o aktivnostima ASTU-a za isto razdoblje, ali je ono sastavljeno na temelju podataka prikupljenih u sustavu "direct costing". Na temelju podjele troškova na varijabilne i fiksne, ovaj format omogućuje bržu kontrolu obje vrste troškova. Iznos fiksni troškovi nije raspoređena na pojedine vrste usluga, iskazuje se u izvješću posebnim redom te je jasno vidljiv njezin utjecaj na visinu dobiti.
Tablica 5
ASTU izvješće o aktivnostima
Pokazatelji Program A Program B Ukupno
1. Prihod od prodaje usluga, tisuća rubalja. 1645,0 1641,0 3286,0
2. Varijabilni dio troškova pruženih usluga, tisuća rubalja. 1282,0 1217,5 2499,5
3. Granični prihod (linija 1 - linija 2), tisuća rubalja. 363,0 423,5 786,5
4. Profitabilnost vrsta usluga (str. 3 / str. 2) X 100% 28,3 34,8 31,5
5. Fiksni troškovi, tisuća rubalja. 684,5*
6. Operativna dobit, rub. 102.0
*684,5 = 501 500 + 183,0 (tablica 1).
Prednost ovog formata izvješća je u tome što prikazuje troškove ASTU-a za pružanje određenih vrsta usluga, bez obzira na iznos plaća uslužnog osoblja, iznos
računi za režije i ostali fiksni troškovi. Informacija o cijeni usluga je "očišćena" od utjecaja tih troškova, te je stoga vizualnija i objektivnija. Na primjer, prema rezultatima izračuna ukupnih troškova, zaključak je sljedeći: profitabilnost programa B (5,6%) je više od 6 puta veća od profitabilnosti programa A (0,87%). Ovaj zaključak opovrgavaju rezultati izravnog obračuna troškova (Tablica 5): isplativost ovih programa je prilično usporediva. Dakle, kako bi se donijela odluka o pravcima razvoja ASTU, kao iu odlučivanju o drugim menadžerski poslovi, sustav "direct costing" je poželjniji od kalkulacija na temelju izračuna punog troška.
Ideja o sustavu "direktnih troškova" sada se odražava u međunarodnim standardima u računovodstvu vezano uz odraz troškova i formiranje financijskog rezultata.
U Rusiji, kao što je odvajanje poduzeća s različitim oblicima vlasništva, uključivanje slobodnih mehanizama određivanja cijena i neovisno planiranje asortimana proizvoda, razvoj drugih strana Ekonomija tržišta javit će se i postupno povećavati potreba za sustavom direktnih troškova, ao tome će ovisiti daljnji rast učinkovitosti računovodstva.
Dostupnost matematičkog i programskog softvera i računalne tehnologije, proširenje njihovog opsega materijalni su preduvjet za praktičnu primjenu sustava "direktnog obračuna troškova" u domaćim poduzećima.
BIBLIOGRAFIJA
2. Zharikova L. A., Belov V. B. Upravljačko računovodstvo. - Tambov: TGTU, 2001. - 66 str.
3. Anthony R., Rice J. Računovodstvo: situacije, primjeri. - M.: INFRA, 2000. - 112 str.
4. Shnaiderman T. A. Sastav i obračun troškova uključen u cijenu koštanja. - M.: Financije i statistika, 2001. - 87 str.
5. Sastav troškova uključenih u trošak proizvodnje / Komp. R. I. Ryabova. -6. izd. - M.: Financije i statistika, 2001. - 178 str.
6. Tkach V. I., Tkach M. V. Upravljačko računovodstvo: međunarodno iskustvo. - M.: Financije i statistika, 2001. - 49 str.
7. Horngren E. S., Van Breda M. D. Računovodstvo: upravljački aspekt / Per. s engleskog. / Ed. Ya. V. Sokolova. - M.: Financije i statistika, 2000. - 187 str.
8. Nikolaeva S. A. Značajke troškovnog računovodstva u tržišnim uvjetima: sustav direktnih troškova. - M.: Financije i statistika, 2000. - 76 str.
Primljeno 13.07.04
UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO U ORGANIZACIJAMA KOJE OBAVLJAJU OBRAZOVNU DJELATNOST
Djelovanje Državnog tehničkog sveučilišta u Astrahanu uzeto je kao model (podaci iz članka su idealni) za ispitivanje metode izravnih troškova kao sustava iznosa koji pokrivaju graničnu dobit i omogućavaju proučavanje odnosa između obujma proizvodnje, troškova ( trošak proizvodnje, prihod i granična dobit). Opisani su glavni problemi troškovnog računovodstva: preusmjeravanje domaće teorije i stjecanja praktičnog iskustva u ovoj sferi u svrhu rješavanja novih problema s kojima se menadžment ekspertize suočava u tržišnim uvjetima, stvaranje novih netradicionalnih sustava prikupljanja informacija. o rashodima; primjena novih pristupa obračunu troškova, obračunu financijskog rezultata, kao i metoda analize, kontrole i donošenja upravljačkih odluka na temelju njih. Također se razmatraju najprofitabilnije naplative obrazovne usluge koje su poželjnije za organizaciju koja ih obavlja.
Uvod
Zaključak
Uvod
Početkom XX. stoljeća. u SAD-u se upravljačko računovodstvo počelo javljati kao upravljanje troškovima, a sve do kraja 30-ih. ovaj sustav je uglavnom bio usmjeren na upravljanje troškovima. U bivšem SSSR-u ovaj smjer upravljanja unutar poduzeća bio je utjelovljen u unutartvorničkom gospodarskom računovodstvu. Nakon krize 1929.-1932. Sustav upravljačkog računovodstva u Americi počeo je poprimati nešto drugačiji oblik. Bilo je to upravljanje troškovima usmjereno na upravljanje cjelokupnom unutarnjom strukturom poduzeća.
Upravljačko računovodstvo je prvi put službeno priznato 1972. godine od strane Američke udruge računovođa, koja je razvila program obuke za stručnjake u upravljačkom računovodstvu s kvalifikacijom računovođa-analitičar za diplomirane studente.
Trenutno se upravljačko računovodstvo koristi u mnogim velikim i srednjim tvrtkama u svim vrstama poslovanja - u industriji, trgovini, obrazovanju, medicini itd.
U gospodarski razvijenim zemljama do 90% radnog vremena i drugih sredstava u ukupnim troškovima uspostave i vođenja računovodstva troši se na uspostavu i vođenje upravljačkog računovodstva.
Relevantnost ove teme leži u činjenici da u modernim uvjetima Upravljačko računovodstvo jedan je od najvažnijih uvjeta koji omogućavaju menadžmentu poduzeća da donosi ispravne upravljačke odluke, što kao rezultat omogućuje postizanje maksimalne dobiti.
Predmet studije je OAO Yuzhno-Sakhalinsk pekara nazvana po I. I. Katsev.
Predmet studija je upravljačko računovodstvo OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvan po I. I. Katsev.
informacijski sustav upravljačkog računovodstva
Svrha ovoga seminarski rad- Razmotriti smisao i suštinu upravljačkog računovodstva. Ovisno o cilju, mogu se razlikovati sljedeći zadaci:
razmotriti pojam i bit upravljačkog računovodstva;
razmotriti koje mjesto zauzima upravljačko računovodstvo u informacijskom sustavu poduzeća;
razmotriti organizaciju upravljačkog računovodstva;
proučiti važnost upravljačkog računovodstva u aktivnostima poduzeća OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvanog po I. I. Katsev;
Razdoblje studija - 2011
Prilikom izvođenja ovog kolegija korištena je teorijska i metodološka literatura o računovodstvenom (upravljačkom) računovodstvu, regulatorni pravni akti Ruske Federacije. Osim toga, korišteni su podaci iz računovodstva i upravljačkog računovodstva te izvještavanja poduzeća koje se proučava.
1. Značenje i suština upravljačkog računovodstva
1.1 Pojam upravljačkog računovodstva
Prema M.A. Bakhrushina, "moderno upravljačko računovodstvo može se definirati kao vrsta aktivnosti unutar organizacije koja upravljačkom aparatu organizacije pruža informacije koje se koriste za planiranje, upravljanje i kontrolu aktivnosti organizacije.
Ovaj proces uključuje identifikaciju, mjerenje, prikupljanje, analizu, pripremu, interpretaciju, prijenos i primanje informacija potrebnih administrativnom aparatu za obavljanje njegovih funkcija.
Upravljačko računovodstvo je i sustav i polje proučavanja. On je važan element sustavi upravljanja poduzećem. Računovodstvo Upravljačko računovodstvo je poveznica između računovodstvenog procesa i upravljanja poduzećem.
Proučavanje značajki upravljačkog računovodstva omogućuje nam da zaključimo da ono služi za:
) davanje potrebnih informacija upravi za upravljanje proizvodnjom i donošenje odluka za budućnost;
) obračun stvarnih troškova proizvoda (radova, usluga) i odstupanja od utvrđenih normi, standarda i procjena;
) utvrđivanje financijskog rezultata za prodane proizvode ili njihove skupine, nov tehnološka rješenja, centri odgovornosti i druga radna mjesta.
Treba napomenuti da se u domaćoj praksi koncept upravljačkog računovodstva malo koristi. Mnogi njegovi elementi uključeni su u računovodstveni sustav koji se razvio u Rusiji (računovodstvo troškova proizvodnje i izračun troškova proizvodnje); operativno računovodstvo; ekonomska analiza (analiza troškova proizvodnje, obrazloženje donesenih odluka, ocjena ispunjenja planskih ciljeva i dr.).
1.2 Upravljačko računovodstvo i njegovo mjesto u informacijskom sustavu organizacije
Tradicionalno, u svim fazama aktivnosti poduzeća, računovodstvene informacije bile su predmet zahtjeva kao što su objektivnost, pouzdanost, pravovremenost i točnost. Međutim, u sadašnjoj fazi poboljšanja upravljanja, formiranja tržišnog gospodarstva, prezentacija samo ovih zahtjeva nije dovoljna. U suvremenim uvjetima pružene informacije moraju biti kvalitetne i učinkovite, zadovoljiti potrebe kako vanjskih tako i unutarnjih korisnika informacija. To znači da računovodstvene informacije trebaju sadržavati minimalan broj pokazatelja, ali zadovoljiti maksimalan broj svojih korisnika na različitim razinama upravljačke hijerarhije. Pružene informacije moraju biti neophodne, bitne i primjerene, isključujući nepotrebne pokazatelje.
Očito, da bi se ispunili navedeni zahtjevi, potrebno je cijeli računovodstveni sustav podijeliti na dva podsustava: financijski i upravljački.
Financijsko računovodstvo obuhvaća informacije koje se koriste ne samo za interno upravljanje, već se i priopćavaju drugim ugovornim stranama, tj. korisnici treće strane. Upravljačko računovodstvo namijenjeno je rješavanju internih problema upravljanja poduzećem i njegov je "know-how".
U sklopu upravljačkog računovodstva informacije se prikupljaju, grupiraju, identificiraju, proučavaju kako bi se najjasnije i najpouzdanije prikazao rezultat aktivnosti strukturnih jedinica i odredio udio sudjelovanja u dobiti poduzeća, učinkovitost proizvodnih aktivnosti je predstavljen u računovodstvu kao proces uspoređivanja stvarnih i standardnih troškova i rezultata nastalih izdataka.
U suvremenim uvjetima upravljačko računovodstvo kroz svoje funkcije djeluje kao glavni informacijski temelj upravljanja unutarnje aktivnosti poduzeća, njegove strategije i taktike. Njegova glavna svrha je proizvodnja informacija za donošenje operativnih i prediktivnih upravljačkih odluka.
Sustav upravljačkog računovodstva omogućuje vam sažimanje, obradu i analizu informacija koje dolaze iz glavnih strukturnih blokova sustava upravljanja tvrtkom ( opće upravljanje, administracija, financijsko upravljanje, upravljanje osobljem, proizvodnja, marketing, informacijske tehnologije).
Sustav upravljačkog računovodstva je prije svega sastavni dio upravljanja poduzećem strateški menadžment, budući da sve upravljačke odluke donesene u poduzeću na temelju operativnih podataka iz upravljačkog računovodstva i analiza imaju dugoročne posljedice i izravno ili neizravno usmjerene su na provođenje strategije poduzeća.
Optimalan sustav upravljačkog računovodstva koji menadžmentu omogućuje brzo dobivanje potrebnih računovodstvenih i analitičkih informacija u relevantnom obliku strateški je resurs poduzeća i daje poduzeću prednost kroz:
) upravljanje troškovima (upravljanje troškovima jedan je od ključnih strateških ciljeva tvrtke; minimiziranje troškova i povećanje njihove transparentnosti na temelju podataka upravljačkog računovodstva i analize ozbiljna je prednost u odnosu na konkurenciju i odgovor na potrebu vanjsko okruženje);
) uvoda najnovije tehnologije i alati (informacije dobivene na temelju upravljačkog računovodstva su interni proizvod poduzeća, formiran ovisno o njegovim specifičnostima.);
) formiranje informacija za obavljanje osnovnih funkcija upravljanja (sustav upravljačkog računovodstva usmjeren je na generiranje informacija u obliku potrebnom za obavljanje glavnih funkcija i zadataka upravljanja, i to: za formiranje internog izvješćivanja i njegovu analizu; financijsko upravljanje4 upravljanje troškovima) ; Strateško planiranje; korporativno ulaganje; budžetiranje).
Dakle, tvrtka je ekonomski sustav ovisi o vlastitom sustavu upravljačkog računovodstva i analize, koji mu osigurava potrebne informacije. Specifičnost formiranja računovodstvenih informacija posljedica je karakteristika i značajki unutarnjeg okruženja organizacije.
1.3 Organizacija upravljačkog računovodstva
Organizacija upravljačkog računovodstva shvaća se kao sustav uvjeta i elemenata za izgradnju računovodstvenog procesa u svrhu dobivanja pouzdanih i pravodobnih informacija o gospodarskim aktivnostima organizacije, kontrole racionalnog korištenja proizvodnih resursa i upravljanja proizvodnim aktivnostima.
Odgovornost za organizaciju upravljačkog računovodstva u organizacijama snose čelnici organizacija. Ovisno o obimu računovodstvenih poslova, mogu:
· ustrojiti službu upravljačkog računovodstva kao ustrojstvenu jedinicu na čelu sa odgovarajućim voditeljem;
· uvesti u osoblje računovodstvenog odjela radna mjesta stručnjaka za upravljačko računovodstvo (računovođe-analitičari).
Za osiguranje racionalne organizacije upravljačkog računovodstva od velike je važnosti izrada plana njegove organizacije.
Plan organizacije upravljačkog računovodstva sastoji se od sljedećih elemenata: dokumentacije i plana rada; kontni plan i njihova korespondencija; plan izvještavanja; plan tehnički dizajn računovodstvo; plan organizacije rada zaposlenika uključenih u upravljačko računovodstvo.
Prilikom izrade plana dokumentacije i tijeka rada koriste se odgovarajućim dijelovima plana organizacije financijskog računovodstva, dopunjujući ih primarnim dokumentima koji se koriste samo u upravljačkom računovodstvu.
Pri izradi kontnog plana za upravljačko računovodstvo mora se imati na umu da važeći kontni plan računovodstva omogućuje istovremeno evidentiranje troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje za potrebe financijskog i upravljačkog računovodstva. U ovom slučaju dopušteno je koristiti jednokružne (monističke) i dvokružne (dualističke) računovodstvene sustave za troškove proizvodnje.
Jednokružni sustav troškovnog računovodstva može se provesti bez korištenja i korištenja sustava računa upravljačkog računovodstva.
U prvoj varijanti, za potrebe upravljanja, financijsko-računovodstvene informacije grupiraju se u posebne registre, koji se mogu dopuniti obračunskim i drugim podacima.
U drugoj opciji, radi osiguranja odnosa financijskog i upravljačkog računovodstva, konto 30 „Materijalni troškovi“, 31 „Troškovi rada“, 32 „Odbici za društvene potrebe“, 33 „Amortizacija“, 34 „Ostali rashodi“. Na kraju mjeseca rashodi evidentirani na ovim računima otpisuju se na račun 37 "Odraz ukupnih troškova", a sa računa 37 - na teret računa 20 "Glavna proizvodnja", 23 "Pomoćna proizvodnja", 25 " Opći troškovi proizvodnje", 26 "Opći troškovi poslovanja", 29 "Uslužne djelatnosti i gospodarstva", 44 "Troškovi prodaje". Preporučljivo je koristiti jednokružni sustav troškovnog računovodstva u srednjim i srednjim organizacijama, budući da se temelji na korištenju istih procjena u financijskom i upravljačkom računovodstvu i, kao rezultat toga, mogućnost kontrole troškova je ograničeno.
Preporučljivo je koristiti dvokružni sustav obračuna troškova u velikim organizacijama. U ovom sustavu financijsko i upravljačko računovodstvo imaju neovisne kontne planove. Također je moguće izdvojiti zasebne račune za upravljačko računovodstvo.
Prijelazni i zrcalni računi koriste se za usklađivanje financijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka. Prijelazni računi osiguravaju prijenos informacija iz financijskog računovodstva u upravljačko računovodstvo i iz upravljačkog računovodstva u financijsko računovodstvo, a zrcalni računi omogućuju numeričko usklađivanje financijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka i utvrđuju moguća odstupanja.
Na tim planovima u financijskom knjigovodstvu temelje se planovi izvješćivanja i tehničkog projektiranja. Oni dodaju oblike izvješća i sredstva za bilježenje informacija koje se koriste u upravljačkom računovodstvu.
U pogledu organizacije rada djelatnika Službe upravljačkog računovodstva, data je struktura aparata ove službe, njezino osoblje. opis posla za svakog zaposlenika planiraju se mjere za poboljšanje njihove kvalifikacije, izrađuju se rasporedi računovodstvenih poslova.
U srednjim i velikim organizacijama u službu upravljačkog računovodstva mogu se uključiti sljedeće skupine (odjeli, zavodi, sektori): plansko, materijalno, računovodstvo troškova rada i njegovog plaćanja, proizvodnja i kalkulacija, računovodstvo prodaje proizvoda, analitičko.
Grupa za planiranje sastavlja glavni proračun koji pokriva glavne aktivnosti organizacije, proračune strukturnih odjela organizacije i druge privatne proračune (proračune za prodaju, nabavu, proizvodnju itd.), operativni proračun koji detaljno opisuje prihode. i stavke rashoda kroz privatne proračune i prikazuje se u obliku prognoze dobiti i gubitka, financijskog proračuna, prediktivnog Gotovina teče organizacije za plansko razdoblje, posebne proračune za pojedine vrste aktivnosti ili programa ( društveni razvoj, istraživački radovi itd.).
Skupina materijala obavlja sljedeće funkcije:
· bira dobavljače materijalna sredstva, nadzor nad njihovim primitkom, čuvanjem i korištenjem;
· izrađuje normative utroška sirovina i materijala za provedbu proizvodne djelatnosti, normative raspoloživosti sirovina i materijala u skladištima;
· sudjeluje u odabiru i izradi obrazaca primarnih dokumenata i knjigovodstvenih registara za evidentiranje prijema, raspoloživosti i izdavanja svih vrsta sirovina i materijala;
· izrađuje obrasce izvješća o utrošku sirovina i materijala;
· provodi izbor cijena knjiženja i utroška sirovina i materijala.
Grupa za obračun troškova rada i njegovu isplatu bavi se reguliranjem rada, utvrđuje stope naknade, vodi evidenciju troškova rada za utvrđene obračunske objekte, kontrolira korištenje fonda plaća, sudjeluje u izradi obrazaca primarnih dokumenata, knjigovodstvenih registara i izvješća o radu i plaćama.
Skupina za obračun troškova proizvodnje utvrđuje popis troškovnih mjesta i centara odgovornosti, utvrđuje troškovne stavke za svako troškovno mjesto, izrađuje obrasce knjigovodstvenih registara i izvješća o troškovima i učinku, obračunava troškove proizvodnje po troškovnim mjestima i organizaciji u cjelini te prati učinkovito korištenje proizvodnih resursa.
Grupa za računovodstvo prodaje proizvoda utvrđuje postupak računovodstva puštanja i prodaje proizvoda, sastav kupaca, obračunava stvarne troškove prodaje proizvoda, troškove prodanih proizvoda po vrstama, prodajnim zonama, izrađuje obrasce izvješća za prodaja proizvoda, identificira dobit i profitabilnost za prodaju pojedinih vrsta proizvoda, strukturnih odjela i organizacije u cjelini.
Analitička grupa analizira učinkovitost aktivnosti za svako mjesto troška, strukturnu jedinicu i organizaciju u cjelini, identificira rezerve za poboljšanje učinkovitosti korištenja svih vrsta resursa za sve odjele organizacije i organizaciju u cjelini, sudjeluje u izradi proračuna organizacije (zajedno sa skupinom za planiranje).
Dakle, sve gore navedene skupine osiguravaju pouzdane informacije u prilično kratkom vremenu čelnicima organizacije za daljnje učinkovite upravljačke odluke.
2. Vrijednost upravljačkog računovodstva u aktivnostima poduzeća OJSC "South Sakhalin Bakery named after I.I. Katsev"
2.1 Karakteristike poduzeća OJSC "South Sakhalin Bakery named after I.I. Katsev"
otvorena dioničko društvo"Južno-Sahalinsk pekara nazvana po I.I. Katsev", u daljnjem tekstu "Društvo", je pravni sljednik državnog poduzeća "Južno-Sahalinsk pekara", pretvorena u otvoreno dioničko društvo "Južno-Sahalinsk pekara" u u skladu s dekretom predsjednika Ruske Federacije od 01.07.1992 br. 721 „O organizacijskim mjerama preoblikovanja državna poduzeća, dobrovoljna udruživanja državnih poduzeća u dionička društva”.
Tvrtku je registrirala uprava Južno-Sahalinska 28. travnja 1995. godine. br. 232, kasnije preimenovano u otvoreno dioničko društvo Južno-Sahalinsk pekarna (promjene je registrirala uprava Južno-Sahalinska 29. srpnja 1996. br. 632), zatim preimenovano u otvoreno dioničko društvo Južno-Sahalinsk pekara nazvan po I.I. Katsev " (promjene je registrirala uprava Južno-Sahalinska 07.04.1998. br. 1322) i uključena u Jedinstveni Državni registar pravne osobe Međuokružnog inspektorata Ministarstva poreza Rusije br. 1 za regiju Sahalin 17.09.2002. pod matičnim brojem 1026500523840.
Društvo se u svojim aktivnostima rukovodi Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom od 26. prosinca 1995. br. 208-FZ "O dioničkim društvima" i ovom Poveljom.
Naziv tvrtke na ruskom: puni - Otvoreno dioničko društvo "Južno-Sahalinsk pekarna nazvana po I.I. Katsev", skraćeno - OAO "Južno-Sahalinsk pekarna po imenu I.I. Katsev".
Broj dioničara Društva nije ograničen.
Lokacija Društva: Regija Sahalin, Južno-Sahalinsk, ul. Khlebnaya, 6. Samostalno vlasništvo nalazi se na ovoj adresi. izvršna agencija- DIREKTOR TVRTKE.
Glavnu proizvodnju predstavljaju dvije strukturne jedinice, koje su teritorijalno izolirane i bave se proizvodnjom sljedećih vrsta proizvoda:
Pekara №1 - kruh, tijesto;
Pekara br. 2 - lepinje, slastice, tijesto;
Ciljevi djelovanja Društva su širenje tržišta roba i usluga, te ostvarivanje dobiti. Glavne aktivnosti su:
proizvodnja kruha i brašna slasticarnica;
prodaja vlastite proizvodnje i druge robe;
organizacija trgovine (veleprodaja, maloprodaja, komercijala, aukcija, komisiona), stvaranje mreže trgovačkih objekata i njihov rad;
iznajmljivanje vlastite nekretnine nekretnina.
Društvo samostalno planira svoje proizvodne i poslovne aktivnosti. Planovi se temelje na ugovorima sklopljenim s potrošačima proizvoda i usluga, kao i dobavljačima materijalno-tehničkih i drugih sredstava.
Prodaja proizvoda, izvođenje radova, usluga obavljaju se po cijenama i tarifama koje utvrđuje Društvo samostalno.
Ovlašteni kapital Društva određuje minimalni iznos imovine koji jamči interese njegovih vjerovnika i iznosi 1.560.400 rubalja. Sve dionice koje Društvo plasira su na ime. Ukupan broj dionica: 15 604 dionice s nominalnom vrijednošću od 100 rubalja svaka.
Društvo ima pravo izdati, pored plasiranih dionica, 25 000 objavljenih dionica nominalne vrijednosti od 100 rubalja svaka u ukupnom iznosu od 390 100 000 rubalja. (Prilog 1)
Organizacija vodi automatizirano računovodstvo pomoću programa "1C-Računovodstvo", verzija 7.7 Program je dizajniran za računovodstvo, ispis primarnih dokumenata, izračunavanje ukupnih iznosa, generiranje izvješća za porezne vlasti. Sa stajališta računovođa, ovaj program je odabran jer je izuzetno zgodan, jednostavan za učenje i svestran.
Tablica 2.1 prikazuje glavne pokazatelje uspješnosti organizacije za 2010., 2011. godinu. (Prilog 9)
Tablica 2.1. Pokazatelji uspješnosti OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat nazvan po I.I. Katsev
Naziv pokazatelja Za siječanj - prosinac 2011 Siječanj - prosinac 2010 Odstupanje u 2011. u odnosu na 2010. Absol. (+/-) Rel. (%) Prihod tisuća rubalja. 552 407534 762+17645+3.0Troškovi prodaje, tisuća rubalja 366 449367 019-570-0.2 Dobit (gubitak) od prodaje, tisuća rubalja. 20 809 (4 152) +24961+601.2 Dobit (gubitak) prije oporezivanja, tisuća rubalja 11.146 (8.097) +19243+237.7Neto dobit (gubitak), tisuća rubalja 8 664 (6 631) +15295+230,7 Produktivnost rada, tisuća rubalja 97,94487, 208+11+112,3 Prosječan broj stanovnika, pers. 470511-41-8.1 Prosječna mjesečna plaća, rub. 32 85233 110-258-0.8
Iz gornjih brojki proizlazi da je tijekom prošle godine organizacija ostvarila dobit od prodaje u iznosu od 20.809 tisuća rubalja, što je jednako 3,8% prihoda. U prethodnom razdoblju, naprotiv, zabilježen je gubitak u iznosu od 4.152 tisuće rubalja.
U usporedbi s prethodnim razdobljem, u tekućem razdoblju došlo je do povećanja prihoda od prodaje za 17.645 tisuća rubalja. uz istovremeni pad od 7.316 tisuća rubalja. rashodi za redovne aktivnosti.
Zabilježeno je smanjenje broja zaposlenih u poduzeću za 41 osobu, što međutim nije utjecalo na produktivnost rada, koja je porasla za 12,31%.
2.2 Elementi upravljačkog računovodstva koji se koriste u poduzeću OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvanog po I.I. Katsev
U OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvan po I.I. Katsev, upravljačko računovodstvo kao integralni sustav ne postoji, a njegove pojedinačne funkcije u poduzeću obavlja proizvodno računovodstvo.
Dakle, poduzeće obračunava trošak za svaku stavku jedinice proizvodnje, au pekari ih ima više od tisuću, uz to se rade kalkulacije za pojedine radionice i općenito za proizvodnju proizvoda (pekara i slastičarna) (Prilog 6). Za najvažnije vrste proizvoda, kao što je kruh, izrađuju se detaljni planski troškovnici koji dešifriraju troškove sirovina, materijala, električne energije, goriva, plaća, premije osiguranja itd. Ovo je vrlo dugotrajan, ali i neophodan posao koji obavlja jedan ekonomist. Izrađuje planski troškovnik za mjesec (Prilog 5), odnosno za kvartal pridržavajući se Sljedeći koraci:
Ekonomist određuje okvirnu veličinu portfelja narudžbi za iduću godinu.
Uzimajući u obzir količine, izračunavaju se mogući troškovi proizvodnje i marketinga proizvoda. Cijena koštanja izračunava se prema tehničkim i ekonomskim faktorima. U ovom slučaju razlikuju se sljedeće skupine čimbenika:
podizanje tehničke razine proizvodnje;
unapređenje organizacije proizvodnje i rada;
promjena obujma i strukture proizvedenih proizvoda;
specifičnosti industrije.
Konačna cijena izrade se obračunava i unosi u troškovnik.
Izračunava se puna cijena koštanja koja također ulazi u troškovnik.
Uzimajući u obzir postotak profitabilnosti, izračunava se trošak utrživih proizvoda.
Cijene u slobodnoj prodaji iskazane su sa i bez PDV-a.
Specificirano Veleprodajna cijena za 1 kg.
Na kraju planskog izvještajnog razdoblja uspoređuju se planirani i ostvareni pokazatelji.
Razjašnjavaju se uzroci odstupanja i donose optimalne upravljačke odluke.
OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat nazvan po I.I. Katsev koristi progresivnu metodu računovodstva troškova i izračuna troškova proizvodnje, jer progresivna metoda računovodstva koristi se u poduzećima s masovnim proizvodima koji su homogeni u smislu izvornog materijala i prirode obrade ( pekarski proizvodi), u kojima prevladavaju toplinski procesi proizvodnje s pretvorbom sirovina u Gotovi proizvodi u uvjetima kontinuiranog i u pravilu kratkog tehnološkog procesa ili niza sukcesivnih proizvodni procesi, od kojih svaka ili skupina čine zasebne nezavisne faze (faze, faze) proizvodnje. Kao predmet obračuna i kalkulacije mogu se uzeti i pojedine vrste i skupine proizvoda, objedinjeni na temelju homogenosti sirovina i materijala, izlaza na istoj opremi, složenosti proizvodnje i prerade, homogenosti namjene, itd. Istovremeno, troškovi se mogu uzeti u obzir za radionicu (preraspodjela, faza, faza) u cjelini.
Istovremeno, pekara nazvana po I.I. Katseva koristi kombiniranu metodu za izračunavanje jedinice proizvodnje:
Metoda proporcionalne raspodjele troškova - njegova primjena je zbog istodobnog puštanja nekoliko vrsta proizvoda. Troškovi se raspoređuju proporcionalno učinku.
Metoda izravne kalkulacije metodom narudžba po narudžbi je jedinstvenog karaktera proizvodnje, troškovno računovodstvo se provodi za pojedinačne narudžbe (izrada kolača po narudžbi).
Dakle, u poduzeću, upravljačko računovodstvo, as jedan sustav, nije provedeno, ali elementi i preduvjeti za njegovu pojavu već postoje i uspješno se primjenjuju, omogućujući organizaciji opstanak u oštroj konkurenciji i održavanje financijske stabilnosti.
2.3 Uloga upravljačkih računovodstvenih informacija u aktivnostima poduzeća JSC "Southern Sakhalin Bakery named after I.I. Katsev"
Suvremeno upravljačko računovodstvo pruža menadžerima informacije potrebne za donošenje menadžerskih odluka. U ovom ili onom obliku pokriva gotovo sve aspekte organizacije.
U OAO Yuzhno-Sakhalinsk Pekarna nazvana po I.I. Katsev, upravljačko računovodstvo kao integralni sustav ne postoji. Ali postoji proizvodno računovodstvo (ili proces troškovnog računovodstva). Proces troškovnog računovodstva prikuplja, mjeri i grupira financijske i nefinancijske informacije povezane s troškovima stjecanja i korištenja resursa u organizaciji. Naime, troškovno računovodstvo je sastavni dio financijskog i upravljačkog računovodstva u dijelu koji se odnosi na prikupljanje i analizu podataka o troškovima organizacije.
Kao što je već spomenuto, pretposljednja faza rada ekonomista je usporedba planiranih i stvarnih pokazatelja na kraju izvještajnog razdoblja, nakon čega postaju vidljiva odstupanja. Ako je odstupanje vrlo značajno, tada se provodi ekonomska analiza. Rezultati analize dostavljaju se na raspravu s direktor tvrtke i šef računovodstva.
Dakle, u trošku su navedeni stvarno proizvedeni proizvodi planirani troškovi u cijeloj pekarnici, po čemu se može prosuditi odstupanje (Prilog 6).
Tablica 2.2
Trošak stvarno proizvedenih proizvoda za rujan 2012., tisuća rubalja
Articles of the costplainfacttotklane-based raw materials5224.605893.39+668.79v auxiliary raw materials6334, 206366.72+32.52.52.52.52 fuel516.401093.38+576.98EELENERY +1305.24 Payroll1565.001229.66-335.34Packaging materials991.401594.496+603.1General production7619.307544.22-75.08General posl.4997,504451,38-546,12 Troškovi prodaje6246,904830,95
Uspoređujući stvarne i planirane pokazatelje, dolazi do povećanja troškova glavne sirovine za 668,79 tisuća rubalja, što je uzrokovano povećanjem troškova prijevoza, prekoračenjem pomoćnih sirovina za 32,52 - dopušteno je malo odstupanje. Dalje, postoji prekoračenje od 576,98 za gorivo, što je prilično veliko odstupanje o kojem treba razgovarati s direktorom i šefom računovodstva, isto vrijedi i za električnu energiju za koju je prekoračenje iznosilo 307,04, te dodatne plaće - 1305,24, pakiranje. materijali - 603.1. Za sve ostale artikle uštede su.
Na sjednici uprave razmatraju se razlozi značajnog odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih, kako naviše tako i naniže, te se donose odluke koje će u narednom izvještajnom razdoblju utjecati na visinu troškova i smanjiti troškove proizvodnje. Za glavne sirovine postoji povećanje troškova od 668,79 tisuća rubalja. rub., što je uzrokovano povećanjem troškova svih sorti brašna, zbog povećanja troškova prijevoza. Jedna od opcija koju je predložila uprava bila je promjena dobavljača, što se u ovakvim tržišnim uvjetima pokazalo kao neuspješan prijedlog, jer je vrlo teško pronaći pouzdanog dobavljača s kvalitetnim proizvodima (u ovaj slučaj- brašno) i pravovremene isporuke. Dakle, zbog nemogućnosti smanjenja troškova glavnih sirovina, potrebno je smanjiti troškove ostalih stavki.
Tako je, na primjer, cijena goriva premašila normu za 576,98 tisuća rubalja, što je značajno odstupanje i zahtijevalo je odlučne mjere od uprave, kao što je prelazak s loživog ulja na plin u budućnosti - to će smanjiti ne samo potrošnju goriva, već ali i električne energije, a time i troškova proizvodnje.
S obzirom na to da se smanjio broj zaposlenih, vidimo da je smanjena i osnovna plaća, a proporcionalno su smanjena i obračunska razgraničenja. Istovremeno je produktivnost rada ostala na istoj razini zahvaljujući novoj opremi.
Zbog činjenice da je tvrtka u ovoj izvještajnoj godini počela prikupljati rezervu za godišnji odmor, došlo je do naglog povećanja iznosa dodatnih plaća, ali u budućnosti će to omogućiti ravnomjerno uzimanje u obzir troškova isplate godišnjeg odmora tijekom cijele godine. godinu i izbjeći nerazumno precjenjivanje troškova proizvodnje i iskrivljavanje financijskih rezultata.
Stoga su informacije o računovodstvu proizvodnje vrlo važne za upravljački aparat, jer pružaju sve potrebne informacije o nedostacima u proizvodnji proizvoda, na temelju kojih se donose učinkovite upravljačke odluke u budućnosti, omogućujući organizaciji da ostane na površini i dobiti najveću moguću dobit.
3. Prijedlozi za uspostavu upravljačkog računovodstva u OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvan po I. I. Katsev
Kao što je gore spomenuto, ne postoji upravljačko računovodstvo kao integralni sustav u OAO Južno-Sahalinsk Bakery nazvan po II Katsev, a njegove zasebne funkcije u poduzeću obavlja računovodstvo proizvodnje.
Vodstvu pekare može se savjetovati da osnuje odjel za planiranje koji će uključivati sljedeće ekonomiste: vodeći ekonomist, ekonomist za rad. Razdvajanje glavnih odgovornosti, ovlasti vezanih uz pojedinu poziciju u organizaciji potrebno je za temeljitu analizu područja i pokazatelja za koje se ekonomist specijalizirao, detaljno proučavanje svih teških trenutaka (jedan ekonomist ne može obaviti sav ovaj posao).
Dakle, vodeći ekonomist izvodi sljedeće službene dužnosti:
obavljati radove za implementaciju ekonomska aktivnost poduzeća usmjerena na povećanje učinkovitosti i profitabilnosti proizvodnje;
priprema početne podatke za pripremu projekata za proizvodne i komercijalne aktivnosti poduzeća kako bi se osigurao rast količine prodaje i povećanje dobiti;
obavlja kalkulacije materijalnih, radnih i financijskih troškova potrebnih za proizvodnju i prodaju proizvoda, razvoj novih vrsta proizvoda;
vodi evidenciju ekonomskih pokazatelja rezultata proizvodnih aktivnosti poduzeća i njegovih odjela;
obavlja poslove na formiranju, održavanju i pohranjivanju baze ekonomskih informacija, vrši izmjene referentnih i regulatornih informacija koje se koriste u obradi podataka;
vrši obračun stvarnih troškova stvarno proizvedenih proizvoda – mjesečno;
izrađuje periodična izvješća prema odgovarajućim obrascima u utvrđenim rokovima:
Ispravak izvješća P-1 (prema knjigovodstvenim podacima);
Izvješće 1-priroda - godišnje;
Izvješće 1 - veleprodajne cijene - mjesečno;
Izvješće 1-DAP - mjesečno;
Izvješće 1-MON - kvartalno;
Izvješće 1-MON - godišnje;
Izvješće o provedbi standarda proizvodnje po radionicama – mjesečno;
Liječenje izvješća o proizvodnji.
Novozaposleni ekonomist mora obavljati sljedeće poslove:
izračun prosječan broj zaposlenih zaposlenici - mjesečno;
obračun bilance radnog vremena;
ponašanje Marketing istraživanje tržište rada po pozicijama;
analizirati učinkovitost i optimizirati sustav nagrađivanja i poticaja;
razvijati normativne i regulatorne dokumente o pitanjima nagrađivanja i poticaja rada;
razvijati metode, algoritme, programe i vršiti obračun plaća.
Istovremeno se dio radnih obveza skida s vodećeg ekonomista i prenosi na ekonomista rada, čime se teret raspoređuje na dva zaposlenika i doprinosi većoj produktivnosti rada i kvaliteti rada.
Ekonomist rada je pozvan da optimizira troškove rada: tako mjerenje vremena pokazuje omjer outputa prema utrošenom vremenu i radu (tablica 3.1), ali ti omjeri su uspostavljeni prema starim standardima i od svog početka nisu revidirani.
Tablica 3.1
Broj Naziv proizvoda Količina proizvodnje, tona Utrošeno vrijeme, h Plaćanje proizvedenih proizvoda
Pri radu na novoj opremi očekuje se utrošak manje rada i vremena na istu količinu posla kao prije. To znači da će utvrđeno plaćanje za određenu količinu proizvedenih proizvoda biti manje (tablica 3.2)
Tablica 3.2
Konvencionalno mjerenje vremena u OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvanom po I.I. Katsev.
Broj Naziv proizvoda Količina proizvodnje, tona Utrošeno vrijeme, h Plaćanje proizvedenih proizvoda
Također će se smanjiti troškovi rada i socijalnih doprinosa, a posljedično i troškovi proizvodnje (tablica 3.3 i 3.4)
Tablica 3.3
Naziv troškovne stavke Kruh "Otok" Kruh "Otok" Odstupanje, +/- Količina 165,913165,913 151397151397-Platni spisak14262993314-49315Opća proizvodnja. 23044982304498-Opći poslovi. 13597371359737-Ukupno 70599666845978-213988 Troškovi prodaje
Dakle, primjer tablice 3.3 pokazuje da je zbog smanjenja plaća za 164.673 rub. i, sukladno tome, smanjenje troškova plaća za 49.315 rubalja. ukupni trošak kruha smanjio se za 213.988 rubalja. Zahvaljujući tome, tvrtka će moći smanjiti gubitak na ove vrste proizvodi za 213 988 rubalja.
Provest ćemo isti izračun za drugu vrstu kruha u tablici 3.4.
Tablica 3.4
Stvarni izračun za kruh "Ostrovnoy" za 9 mjeseci 2012. (Dodatak 5)
Naziv artikla Kruh "Ukrajinski"Kruh "Ukrajinski"Odstupanje, +/- Količina55,74655,746-Osnovni. sirovine575445575445-Pomoćni sirovine1131711317-Gorivo104722104722-El. energije2231822318-Plaća glav. 165131107970-57161 Nastavak tablice 3.4 Plaća dop. 5255252552-Platni spisak 4950932391-17118 Opća proizvodnja. 774301774301-Opći poslovi. 456865456865-Ukupno22121602137881-74279 Troškovi prodaje495823495823-Puni trošak27079832633704-74279Prodajni učinak19821651982165-Dobit-725818-651539+74279
Kao iu tablici 3.3, dolazi do smanjenja gubitka za 74.279 rubalja, zbog razumnog smanjenja osnovne plaće za 57.161 rublja. i smanjenje troškova plaća za 17.118 rubalja.
Dakle, ako se slijede ove preporuke, OAO Yuzhno-Sakhalinsk Khlebokombinat nazvan po I. I. Katsev će moći ne samo smanjiti svoje gubitke na društveno značajnim vrstama proizvoda, kao što je kruh, već i primiti veliki profit od njihovih ostalih naziva proizvoda. Ili će moći sniziti cijene svojih proizvoda nego privući više kupaca i povećati obujam proizvodnje, što je važan cilj u visoko konkurentnom okruženju.
Zaključak
Trenutno su mnogi elementi upravljačkog računovodstva uključeni u računovodstveni sustav koji se razvio u Rusiji (računovodstvo troškova proizvodnje i izračun troškova proizvodnje).
No poduzeće kao gospodarski sustav i dalje je uvelike ovisno o vlastitom sustavu upravljačkog računovodstva i analize koji mu osigurava potrebne informacije. Specifičnost formiranja računovodstvenih informacija posljedica je karakteristika i značajki unutarnjeg okruženja organizacije.
U OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery nazvan po I.I. Katsev, upravljačko računovodstvo kao integralni sustav ne postoji, a njegove pojedinačne funkcije u poduzeću obavlja proizvodno računovodstvo. Čije su informacije vrlo važne za upravljački aparat, jer pružaju sve potrebne informacije o nedostacima u proizvodnji proizvoda, na temelju kojih se donose učinkovite upravljačke odluke u budućnosti, omogućujući organizaciji da ostane na površini i primi najveći mogući profit.
Pod ovim uvjetima, vrlo važan prijedlog za pekaru je uvođenje programa 1C u poduzeću, konfiguracija "Upravljanje proizvodni pogon“, koji će pomoći postići maksimalnu upravljivost tvrtke, osjetiti tržišne promjene i moći brzo odgovoriti na njih.
Dakle, program će pomoći da se menadžerima pravodobno pruže potrebne informacije i time osigura visoka kvaliteta upravljačkih odluka.
Popis korištene literature
1. Androsov A.M. Računovodstvo i izvješćivanje u Rusiji // - M.: Menatep - Inform, 2010 - 450s.
2. Bakaev V.A. Normativna osnova računovodstva. Kolekcija. - M: INFRA-M, 2009. (monografija). - 375s.
Bakhrushina M.A. Računovodstveno upravljačko računovodstvo: Udžbenik za sveučilišta, 2. izd., dod. i trans. - M.: IKF Omega-L; viši škola, 2002. - 528 str.
Bezborodova T.I. Računovodstveno (menadžersko) računovodstvo: kolegij predavanja. - Penza: Izdavačka kuća Penz. država un-ta, 2010. - 110 str.
Bulgakova S.V. Računovodstveno upravljanje računovodstvo za poslovna rješenja: Tutorial. - Voronjež: CPI VGU, 2007. - 109 str.
Računovodstvo: Udžbenik / A.S. Bakaev, P.S. Bezrukih, N.D. Vrublevsky i drugi / Ed.P.S. Goloruk. - 4. izd. revidirano i dodatni - M: Računovodstvo, 2009. - 533s.
Računovodstvo: Udžbenik za visoka učilišta / Ed. prof. Yu.A. Babaev. - M.: UNITY-DANA, 2008 - 289s.
Vakhrushina M.A. „Računovodstvo Upravljačko računovodstvo“. M, 2001. - 341s.
Volkova O.I. "Upravljačko računovodstvo". M, 2006. - 347s.
Voronova E.Yu., Ulina G.V. "Upravljačko računovodstvo u poduzeću". M, 2006. - 297s.
Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. Računovodstveno upravljačko računovodstvo: Udžbenik. - Tambov: Izdavačka kuća TSTU, 2010. - 80 str.
Egorova L.I. Računovodstveno (upravljačko) računovodstvo: Obrazovno-metodički kompleks. - M.: ur. EAOI centar. 2008. - 121 str.
Zharikova L.A. Upravljačko računovodstvo. Tutorial. - Tambov: Izdavačka kuća TSTU, 2004. - 136 str.
Zabrodin I.P., Ushakova N.V. Troškovno računovodstvo, kalkulacija i proračun u odabranim djelatnostima: udžbenik. - Voronjež: Izdavačka kuća VSU, 2005. - 20 str.
Zakharyin V.R. Teorija računovodstva. Udžbenik. // - M.: INFRA-M: FORUM, 2006. - 304 str.
Kozhinov V.Ya. Suvremeno računovodstvo: udžbenik - M: izdavačka kuća "Alfa-Pres", 2010. - 768s.
Ivashkevich V.B. „Računovodstvo Upravljačko računovodstvo“. M, 2003. - 408s.
Kerimov V.E. "Upravljačko računovodstvo". M, 2003. - 265s.
Kozlova E.P. Računovodstvo. - M.: Financije i statistika, 2008. - 464 str.;
Kondrakov N.P. Računovodstvo: Udžbenik - M.: Infra - M., 2010 - 717s.
Krasnova L.P., Shalashova N.T., Yartseva N.M. Računovodstvo: Udžbenik. - M.: Jurist, 2007. - 252s.
Lamykin I.A. Računovodstvo - M: Filin, 2008 - 341s.
Paly V.F., Paly V.V. Financijsko računovodstvo: Udžbenik. Korist. - 2. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: ID FBK-PRESS, 2008. - 268s.
Pravni temelji računovodstva i poreznog računovodstva i revizije u Ruskoj Federaciji. Proc. - M.: Jurist, 2006. - 255 str.
Khakhonova N.N. Osnove računovodstva i revizije. Serija Phoenix Tutorijali. Rostov n/a: Phoenix, 2007 - 480-ih.
Podučavanje
Trebate li pomoć u učenju teme?
Naši stručnjaci će vam savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačite temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.
Razmatraju se neki problemi organizacije upravljačkog računovodstva u nedržavnoj obrazovnoj ustanovi.
Nedržavna obrazovna ustanova Sibirski institut za biznis, menadžment i psihologiju (SIBUP) - osnovana 1995. godine.
SIBUP obrazuje visokokvalificirane, konkurentne stručnjake tražene na tržištu rada iz područja ekonomije, prava, psihologije i lingvistike u skladu sa suvremenim potrebama gospodarstva.
Organizacijska struktura zavoda prikazana je na slici 1. iz koje je vidljivo da zavod nema službu upravljačkog računovodstva.
Za unaprjeđenje upravljanja institutom potrebno je formirati službu upravljačkog računovodstva koja će koordinirati i integrirati aktivnosti sveučilišta te pridonositi ostvarenju ciljeva. Najvažniji ciljevi menadžmenta su povećanje razine potencijala i vođenje raznolike racionalne financijske politike usmjerene na širenje i poboljšanje kvalitete obrazovnih usluga. Za njihovo postizanje potrebno je uvesti sustav upravljačkog računovodstva koji će omogućiti uspostavljanje kontrole nad troškovnom vrijednošću i dobivanje svih potrebnih informacija za donošenje učinkovitih upravljačkih odluka.
Načela troškovnog računovodstva raspodjelom na proizvode nisu prikladna za njihovu kontrolu i reguliranje, budući da se ciklus pružanja usluge može sastojati od nekoliko različitih faza, od kojih je svaka odgovorna za pojedinac. Stoga, raspolažući podacima o cijeni usluge, nemoguće je točno utvrditi kako su troškovi raspoređeni između pojedinih odjela (centra odgovornosti).
Ovaj problem rješava se utvrđivanjem odnosa troškova i prihoda s djelovanjem konkretnih osoba odgovornih za trošenje pripadajućih sredstava. Stoga je potrebno organizirati računovodstvo u poduzeću prema centrima financijske odgovornosti (FRC) i utvrditi financijsku strukturu poduzeća (organizacije).
Za formaciju financijska struktura poduzeća (organizacije), najprije je potrebno analizirati organizacijsku strukturu poduzeća, pri čemu izdvojiti CFD i odrediti njihovu vrstu.
Razmotrite formiranje financijske strukture na primjeru nedržavne obrazovne ustanove "Sibirski institut za poslovanje, menadžment i psihologiju" (vidi tablicu 1). Glavna djelatnost visokog učilišta je pružanje obrazovnih usluga. Oni također uključuju kako znanstvenu djelatnost fakulteta i odjela, tako i organizaciju rada različitih odjela, čija je zadaća podupirati i osigurati funkcioniranje obrazovne ustanove.
Centri odgovornosti NOU "Sibirskog instituta za biznis, menadžment i psihologiju" klasificirani su prema njihovim funkcijama i odgovornostima.
Kao rezultat analize utvrđeno je sljedeće:
mjesta troškova (CZ) - jedinice čiji je menadžment odgovoran samo za troškove;
prihodovni centar (CV) - jedinica čiji je voditelj odgovoran za prihode, a ne za troškove;
investicijski centar (CI) - jedinica čiji je voditelj odgovoran za dobit i za njezino ulaganje.
Kao centri slabo reguliranih troškova (CZ) izdvojeni su: računovodstvo, plansko-ekonomski odjel, administrativno-ekonomski dio, opći odjel, informacijsko-tehnološki centar. Za te jedinice ne postoji izravan odnos između troškova i učinka. Njihovi voditelji odgovorni su za ispunjavanje budžeta i kvalitetu rada.
Prilikom organizacije upravljačkog računovodstva jedna od najvažnijih faza je:
Formiranje financijske strukture poduzeća;
Izgradnja proračunskog sustava.
U sklopu formiranja proračunskog sustava preporučuje se:
Izrada troškovnika i izvješća o njihovom izvršenju po odjelima poduzeća (organizacije);
razvoj analitičkih registara upravljačkog računovodstva radi raspodjele neizravnih troškova među središtima financ
Odjeljak "Problemi računovodstva i revizije"
odgovornost i formiranje točnijih informacija o troškovima pojedinih jedinica;
Odabir odgovarajućih osnovica raspodjele za svaku stavku takvih troškova;
Izrada analitičkih registara za obračun odstupanja stvarnih izravnih materijalnih troškova od standardnih.
Glavni proračun je plan rada organizacije usklađen u svim područjima ili funkcijama aktivnosti.
Aktivnosti svake vrste centara odgovornosti planiraju se korištenjem različitih proračuna. Zatim morate odrediti koji će se proračuni održavati za svaki centar financijske odgovornosti u institutu.
Proračun općih ekonomskih troškova odražava troškove takvih strukturnih jedinica kao što su administracija, računovodstvo, odjel za planiranje i ekonomiju, administrativno-ekonomski odjel, opći odjel, centar za informacijsku tehnologiju, komisija za prijem, sektor za razvoj inovacija, pravna klinika.
Troškovi fakulteta odražavaju se u proračunima za opće proizvodne troškove, izravne troškove rada i izravne materijalne troškove. Ti se proračuni formiraju na temelju proračuna prodaje i proračuna proizvodnje koji su isti za Sveučilište.
Ovi proračuni se pripremaju uz sudjelovanje sljedećih centara financijsko izvješćivanje: uprava, povjerenstvo za izbor, odjel za planiranje i ekonomiju, fakulteti.
Organizacija upravljačkog računovodstva na sveučilištu trebala bi postati sastavni dio cjelokupnog automatiziranog informacijskog sustava za upravljanje njegovim aktivnostima. Štoviše, budući da je računovodstvo strogo regulirano državnim standardima, za razliku od aktivnosti većine drugih strukturnih odjela, možemo s pouzdanjem govoriti o prioritetnoj ulozi ovog sektora aktivnosti sveučilišta.
Primjena upravljačkog računovodstva, prvenstveno u rješavanju financijska pitanja, omogućit će sveučilištu povećanje ekonomske učinkovitosti, razvoj obrazovnog i znanstvenog potencijala, povećanje produktivnosti rukovodećeg kadra, eliminiranje dupliranja unosa podataka i smanjenje količine tijeka papira, brzo generiranje izvješća upravljanja itd.
Dakle, uvođenje sustava upravljačkog računovodstva omogućuje vam planiranje i kontrolu iznosa troškova, dobivanje informacija potrebnih za donošenje učinkovitih upravljačkih odluka i povećanje profitabilnosti osnovne djelatnosti instituta.
© Tkachenko O. N., 2013
Odjeljak "Problemi računovodstva i revizije"
A. V. Šarapova
Sibirsko državno zrakoplovno sveučilište
nazvan po akademiku M.F. Rešetnjev, Krasnojarsk
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Institucije trebaju započeti s uvođenjem novih oblika troškovnog računovodstva, prvenstveno onih koji se provode na račun subvencija za provedbu državne zadaće, te dostaviti podatke u odgovarajućem kontekstu Rostekhnadzoru Rusije.
Analiza prakse korištenja upravljačkog računovodstva na ruskim sveučilištima pokazala je da sveučilišta koriste različite pristupe izgradnji sustava upravljačkog računovodstva, koji se formiraju na temelju ciljeva pojedine institucije. Istodobno, gotovo niti jedna od primijenjenih metoda ne uključuje izračun troškova pružanja obrazovnih usluga studentima svake pojedine specijalnosti u okviru oblika obrazovanja. Ne postoje jedinstveni pristupi računovodstvu troškova koji imaju za cilj određivanje troškova javnih usluga u skladu s odjelskim popisom javnih usluga (radova) koje pružaju (izvode) savezne državne institucije pod jurisdikcijom Rostechnadzor Rusije kao glavne vrste aktivnosti ( u daljnjem tekstu popis odjela Rostechnadzor Rusije), nije razvijen. Trenutno postoji potreba za razvojem jedinstvenih metoda za određivanje troškova u instituciji troškovnog računovodstva u kontekstu javnih usluga.
Razvoj jedinstvenih pristupa sustavu upravljačkog računovodstva, koji osigurava formiranje cjelovitih i pouzdanih informacija o stvarnim troškovima pružanja javnih usluga (obavljanja poslova), je nužan uvjet formiranje odgovarajuće financijske potpore za ispunjavanje državne zadaće za pružanje državnih obrazovnih usluga, vodeći računa o primjeni standardnih troškova za njihovo pružanje i održavanje imovine visokog učilišta strukovno obrazovanje, uključujući i sa stajališta ocjene valjanosti standarda i dostatnosti standardnih troškova utvrđenih na temelju njih.
Provedba moderni sustavi upravljačkog računovodstva, institucije će dobiti učinkovit alat za poboljšanje kvalitete upravljačkih odluka. Uvođenje upravljačkog računovodstva omogućit će razvoj menadžmenta ustanova učinkovita metodologija raspodjela proračunskih i dr financijski izvori između odjela i nositelja troškova koji zadovoljava nove uvjete i zahtjeve.
Sustav upravljačkog računovodstva osmišljen je kako bi osigurao organizaciju planiranja, prikupljanja i tumačenja informacija o aktivnostima ustanove visokog stručnog obrazovanja, a koje su potrebne upravi ustanove za donošenje dobrih operativnih i dugoročnih upravljačkih odluka. priroda. Korištenje elemenata upravljačkog računovodstva korištenjem suvremenih informacijskih sustava i formiranje odjelnog upravljačkog izvještavanja osigurava povećanje učinkovitosti upravljačkog odlučivanja i kvalitete upravljanja institucijom u cjelini.
Sustav upravljačkog računovodstva uključuje proces utvrđivanja, mjerenja, akumuliranja, pripreme i tumačenja financijskih i drugih informacija, analiziranja podataka i njihovog dostavljanja upravi ustanove u količini i obliku potrebnom za planiranje, ocjenjivanje i praćenje ostvarivanja navedenog. rezultate i donošenje pravovremenih i učinkovitih menadžerskih odluka u okviru nadležnosti relevantne upravljačke razine.
Zadaci sustava upravljačkog računovodstva su:
Osiguravanje kontrole nad raspoloživošću, kretanjem, učinkovitom raspodjelom imovine, materijalnih, novčanih i radna sredstva ostvarivanje navedenih ciljeva i zadataka ustanove;
Kontrola i ocjena učinkovitosti centara odgovornosti i njihovog doprinosa ostvarenju navedenih ciljeva i zadataka;
Identifikacija rezervi za poboljšanje učinkovitosti centara odgovornosti;
Poboljšanje sustava operativni menadžment instituciju u cjelini i centre odgovornosti;
Formiranje pokazatelja koji doprinose donošenju učinkovitih upravljačkih odluka;
Optimizacija troškova za postizanje navedenih rezultata izvedbe;
Formiranje informacijske baze za upravljanje organizacijom.
Jedan od važnih uvjeta za učinkovito djelovanje visokoškolske ustanove jest optimalna organizacija njegovu strukturu s razumnom raspodjelom funkcija i konsolidacijom odgovarajućih prava i odgovornosti, odnosno raspodjelom "centara odgovornosti". Definicija centara odgovornosti u strukturi visokoškolske ustanove je preduvjet organizacija i implementacija sustava upravljačkog računovodstva.
U kontekstu prijelaza s procjena na financijsku potporu subvencija za provedbu državne zadaće, upravljačko računovodstvo postaje najvažniji alat za izračun stvarnih troškova pruženih usluga, generiranje stvarnih informacija o profitabilnosti jedinica i donošenje učinkovitih upravljačkih odluka. .
3. Unapređenje organizacije upravljačkog računovodstva
3.1. Analiza stranih iskustava u organizaciji upravljačkog računovodstva u državnim upravljačkim strukturama
Nakon što smo u drugom poglavlju otkrili osnove upravljačkog računovodstva u Gostekhnadzoru Republike Tatarstan, možemo dati sljedeću ocjenu:
Računovodstveno i upravljačko računovodstvo potpuno je automatizirano;
Koriste se programi 1C "Enterprise" verzija 7.7, "Sail", kao i 1C "Plaća i osoblje".
Ne obrađuju se sve poslovne transakcije pomoću paketa aplikacija.
Sve to usporava rad računovodstva, uzrokujući nepravovremeno knjiženje i evidentiranje prometa u knjigovodstvenim registrima, a posljedično i nepravovremenu pripremu i podnošenje izvješća financijsko upravljanje, zavod za statistiku, porezna inspekcija. Rad računovodstva preko utvrđenog radnog vremena, računovodstvene i temeljne pogreške su nepoželjne nuspojave.
Za otklanjanje navedenih nedostataka i poboljšanje organizacije računovodstva u računovodstvu predlaže se primjena niza sljedećih mjera:
1. Napustite sustav "Sail" i prijeđite na "1C: Plaća i osoblje proračunske institucije 8"
2. Prebacite se s 1C "Enterprise" verzije 7.7 na 1C "Enterprise. Proračunsko računovodstvo“ verzija 8.2
U 2012.-2013. predlažem prijelaz s programa 1C "Enterprise" verzije 7.7 na 1C "Enterprise. Proračunsko računovodstvo" verzija 8.2, jer je verzija 7.7 uklonjena iz tehničke podrške.
Program "1C: Plaća i osoblje proračunske institucije 8" moćan je alat za integriranu automatizaciju evidencije plaća i osoblja u državnim (općinskim) institucijama, koje su u samostalnoj bilanci, financirane iz federalnih, regionalnih (subjekata) Ruska Federacija) odnosno lokalnog proračuna, kao i iz proračuna državnog izvanproračunskog fonda, i to u područjima:
Obračun plaća s podrškom za nove sustave plaća za zaposlenike federalnih proračunskih institucija,
Obračun novčane naknade vojnih osoba i njima pridruženih osoba,
Obračun novčanog sadržaja zaposlenih u državnoj službi,
Obračun zakonom propisanih poreza i doprinosa iz fonda plaća,
Prikaz obračunatih plaća i poreza u rashodima ustanove,
Upravljanje gotovinskim obračunima sa zaposlenicima, uključujući depozite,
Kadrovsko računovodstvo i kadrovska analiza,
HR automatizacija,
Komplet okvira.
U programu "1C: Plaće i osoblje proračunske institucije 8" u potpunosti je implementiran izračun monetarnog sadržaja državnih službenika vladine agencije upravljanja, kao i nagrađivanja općinskih službenika.
Riža. 3.1. Shema obračuna plaća u programu
Standardno rješenje pruža mogućnost, uz dužnosničke plaće u skladu s radnim mjestima koja se popunjavaju državna služba državnim službenicima isplaćuje mjesečnu plaću u skladu s dodijeljenim razredni rang, kao i cijeli niz potrebnih mjesečnih i drugih doplata.
Programom je predviđena posebna klasifikacija radnih mjesta državnih službenika po skupinama i kategorijama koja se koristi u objedinjenom izvješćivanju na obrascima 14 i 14MO. Za kadrovsku evidenciju državnih službenika osiguran je obrazac T-2GS.
"1C: Računovodstvo državne institucije 8" omogućava računovodstvo svih vrsta državnih (općinskih) institucija - državnih, proračunskih, autonomnih - kako bi se osigurala usporedivost podataka kada institucija prelazi iz jedne vrste u drugu.
"1C: Računovodstvo državne institucije 8" pruža računovodstvo za:
Prema trenutnoj proračunskoj klasifikaciji Ruske Federacije ili proizvoljnoj klasifikaciji;
U kontekstu vrsta financijskih potpora aktivnostima;
U pogledu sektorskog poslovanja kontrolira vlada(analitičke šifre zaprimanja i odlaganja);
U kontekstu izvora financijske potpore (bilansi).
To omogućuje grupiranje, zbrajanje i izgradnju hijerarhije prikaza informacija u računovodstvenim registrima, standardnim i specijaliziranim izvješćima u navedenim odjeljcima.
Kontni plan podržava do 5 odjeljaka analitičkog računovodstva, uz 26 znamenki broja računa. Postavke sintetičkog i analitičkog računovodstva implementirane su za sve računovodstvene dijelove.
Omogućen je rad s distribuiranim informacijskim bazama i druge mogućnosti.
"1C: Računovodstvo državne institucije 8.2" omogućuje automatizaciju računovodstva za državne (općinske) proračunske institucije koje se financiraju iz saveznog, regionalnog (subjekata Ruske Federacije) ili lokalnih proračuna, kao i iz proračuna državnog neproračunskog proračuna. fond na temelju predračuna proračuna i vođenje evidencije prema Kontnom planu proračunsko računovodstvo.
"1C: Računovodstvo državne institucije 8" podržava računovodstvo za jednu instituciju i grupu institucija (strukturne jedinice institucije) u jedinstvenoj informacijskoj bazi (centralizirano računovodstvo). Istodobno se koriste zajednički državni klasifikatori, održavaju se opći popisi protustranaka, nomenklatura zalihe, stavke troškova itd.
Ovaj program osigurava računovodstvo prema kontnom planu proračunskog računovodstva:
Prema trenutnoj proračunskoj klasifikaciji Ruske Federacije;
U kontekstu institucija (strukturni dijelovi izdvojeni u samostalnu bilancu);
Po vrstama fondova
Kontni plan i postavke sintetičkog i analitičkog računovodstva provode se za sve dijelove proračunskog računovodstva u iznosu propisanom Uputom o proračunskom računovodstvu.
"1C: Računovodstvo državne institucije 8.2" pruža:
1) Evidentiranje i računovodstvo primljenih ograničenja proračunskih obveza, odobrenih sredstava, graničnih iznosa financiranja.
2) Evidentiranje i obračun preuzetih proračunskih obveza.
3) Kontrola prihvaćanja proračunskih obveza u granicama proračunskih obveza usklađenih prema šiframa klasifikacije rashoda odgovarajućeg proračuna i uzimajući u obzir prihvaćene i neizvršene obveze.
Program generira sljedeće dokumente:
Aplikacija za novčani tok;
Zahtjev za primanje gotovine;
zahtjev za povrat;
Zahtjev za otkazivanjem;
Nalog za plaćanje;
Zahtjev za otvaranje osobnog računa;
Prijave za ponovno izdavanje osobnog računa;
Zahtjevi za zatvaranje osobnog računa;
Također podržava plaćanja putem naloga za plaćanje putem institucija Banke Rusije ili kreditnih institucija.
Za obračune s ugovornim stranama generira se Dnevnik obračunskih transakcija s dobavljačima i izvođačima br. 4 (f. 0504071) i druga izvješća. Predviđeno je formiranje akata usklađivanja nagodbi s drugim ugovornim stranama i popis nagodbi.
"1C: Računovodstvo javne ustanove 8.2" sadrži skup standardnih izvješća, proračunskih računovodstvenih registara i reguliranih izvješća - proračunskih, statističkih, poreznih.
Gotovo svi potrebni financijski izvještaji generiraju se automatski na temelju poslovnih transakcija unesenih tijekom izvještajnog razdoblja. Elektroničke obrasce statističkih i poreznih izvješća moguće je popuniti ručno u cijelosti ili djelomično, uz naknadni preračun ukupnih iznosa. Prilikom izrade izvješća provjeravaju se i povezuju pokazatelji (unutarformarska i interformarska kontrola).
Prednosti programa "1C: Računovodstvo državne institucije 8.2" u odnosu na korišteni:
Struktura konta u kontnom planu programa u potpunosti je usklađena sa strukturom broja konta Kontnog plana proračunskog računovodstva. Postavljanje kontnog plana je pojednostavljeno i intuitivnije: postavljanje računa se vrši izravno u obrascu računa, a postavljanje radnog kontnog plana se vrši izravno u kontnom planu.
U računovodstvu proračunske klasifikacije uveden je novi koncept - "CSC Validity Period": vrijednosti kodova proračunskih klasifikatora unose se na određeni datum. Time je omogućeno pohranjivanje transakcija prema starim i novim šiframa proračunske klasifikacije u jedinstvenu informacijsku bazu. Dakle, kada mijenjate klasifikatore, možete istovremeno raditi s novim i starim klasifikacijama u istoj informacijskoj bazi.
Proširene su mogućnosti vođenja analitičkog računovodstva i analize podataka.
Korištenje nove verzije pojednostavit će proces izrade financijskih izvješća, a također ima niz značajnih prednosti koje se odnose kako na korištenje mogućnosti nove tehnološke platforme tako i na razvoj funkcionalnosti i ergonomije aplikativnog rješenja. .
Izračunajmo potrebna financijska ulaganja u procesu poboljšanja računovodstva u Gostekhnadzoru Republike Tatarstan. Osnovna verzija "1C: Plaće i osoblje proračunske institucije 8" prodaje se u maloprodaji. Ovaj softverski proizvod možete kupiti u specijaliziranim prodavaonicama 1C ili od njegovih partnera. Maloprodajna cijena 1 radnog mjesta košta 4600 rubalja. Dodatna višekorisnička licenca za 5 poslova košta 18 000 rubalja.
Tablica 3.1 Troškovi za nabavu "1C: Plaće i osoblje proračunske institucije 8"
Dakle, za poboljšanje organizacije nagrađivanja i poboljšanje kvalitete i učinkovitosti upravljanja osobljem potrebno je 22.600 rubalja. Tablica 3.2. prikazani su troškovi nabave softvera "1C: Računovodstvo državne institucije 8".
Tablica 3.2 Troškovi za nabavu "1C: Računovodstvo državne institucije 8"
Dakle, za prijelaz Gostekhnadzora Republike Tatarstan na "1C: Računovodstvo državne institucije 8" potrebno je 96.000 rubalja. Za poboljšanje razine znanja u području računovodstva u proračunskim institucijama u softveru 1C verzije 8, predlažem obuku računovođa Gostekhnadzora Republike Tatarstan na tečajevima i seminarima u organizaciji treće strane.
U tablici 3.3 razmotrite troškove obuke.
Tablica 3.3 Troškovi obuke računovođe
Tablica pokazuje da će troškovi obuke računovođa Gostekhnadzor Republike Tatarstan biti 196.000 rubalja.
Tablica 3.4 Troškovi poboljšanja računovodstva
Ukupni troškovi poboljšanja upravljačkog računovodstva u Gostekhnadzoru Republike Tatarstan iznosili su 314,6 tisuća rubalja.
Zaključak
Sumirajući obavljeni rad u skladu s ciljem i zadacima, potrebno je izvući sljedeće zaključke:
1. Predmetom upravljačkog računovodstva mogu se smatrati proizvodne, ekonomske i komercijalne aktivnosti organizacije u cjelini i njezinih pojedinačnih objekata. Načela upravljačkog računovodstva su odgovornost, ciljanost, pouzdanost, učinkovitost, ekonomičnost i povjerljivost. Glavne zadaće upravljačkog računovodstva su: osiguravanje informacija za praćenje usklađenosti s opravdanošću poslovanja, racionalno korištenje materijalnih, radnih i financijskih sredstava u skladu s odobrenim normativima, standardima i predračunima, organizacija računovodstva i obračuna troškova, sprječavanje negativnih rezultata poslovanja. gospodarske aktivnosti organizacije, utvrđivanje rezervi na farmi, osiguranje financijske stabilnosti poduzeća, priprema informacija za motiviranje odluka menadžmenta o prestanku ili nastavku proizvodnje vrsta proizvoda, radova, usluga, odabir najučinkovitijih načina za razvoj poduzeća, organiziranje proračuna.
2. Djelatnost tijela lokalne samouprave u Republici Tadžikistan potpuno je otvorena i dostupna državnim tijelima, tijelima lokalne samouprave gradskih i ruralnih naselja, javne udruge organizacije i za građane. Otvoreno u Republici službeni izvor informacije Uprave Republike Tadžikistan za informiranje stanovništva o aktivnostima Uprave pružanjem pristupa informacijama korisnicima Interneta. Odjel za informatiku osigurava kontrolu nad relevantnošću informacija objavljenih na stranici, kao i kontrolu sadržaja i ažuriranja svih dijelova stranice.
Glavni obujam zahtjeva za Gostekhnadzor pada na stambena pitanja i pitanja vezana uz zemljišne odnose.
U službi djeluje Javna recepcija predsjednika Republike Tatarstan. Voditelj javne recepcije redovito obavještava upravu o pristiglim pitanjima i žalbama. Pitanja iz nadležnosti gradske uprave rješavaju se promptno.
Glavna zadaća općinske vlasti je povećati učinkovitost djelovanja i učinkovitost korištenja resursa. Uvođenjem novog tipa općinskih institucija – autonomnih, omogućit će se učinkovitije upravljanje raspoloživim resursima, uz povećanje plaća i poboljšanje kvalitete pruženih usluga. U 2010 je pripremljen normativna baza stvoriti općinske autonomne ustanove promjenom vrste postojećih općinskih ustanova. Trenutno je izrađen jedan autonomna institucija- Republička općinska samostalna ustanova za sport i turizam. U 2012. godini mijenja se pravni status još jedne sportske ustanove.
Glavna prihodovna osnovica lokalnog proračuna je porez na zemljište, porez na dohodak i imovinu građana. Za razvoj vlastite prihodovne baze u regiji, radi se s vlasnicima zemljišta s ciljem 100% naplate poreza na zemljište, s poslovnim čelnicima - po pitanju povećanja prosječne mjesečne plaće - i kao rezultat toga - povećanja iznos izdvajanja u lokalni proračun. Osim toga, revizija na saveznoj razini postupka prijenosa određenih vrsta poreza na lokalni proračun (na primjer, porez na dohodak) donijela bi opipljive koristi u povećanju lokalne prihodovne osnovice.
Ukupni iznos rashoda konsolidiranog proračuna Gostekhnadzora Republike Tadžikistan u 2011. povećani su za 50,4% u odnosu na prethodnu godinu, što je u izravnoj vezi s punjenjem proračuna. Kako se proračun Gostekhnadzora puni do razine koja doprinosi rješavanju društveno značajnih pitanja općina, povećat će se obujam proračunskih rashoda.
Strukturni pododjeli uprave sustavno traže stanare i vlasnike zemljišnih čestica za pravovremeno plaćanje zakupnine i poreza na zemljište. Nažalost, često se događa situacija kada mala tvrtka nije dostupna na adresi registracije, a navedeni telefoni su tihi.
Predstavnici službe sudjeluju na sastancima Komisije za legalizaciju oporezive osnovice poduzeća Republike Tatarstan, Komisije za pitanja duga za isplatu plaća u Republici Tadžikistan.
U 2011 u republici se aktivno radilo na formiranju Registra općinske službe godine, radili su se planovi za prelazak na pružanje prioritetnih usluga u elektroničkom obliku. Broj komunalnih usluga koje pružaju lokalne uprave i općinske institucije je 74, od kojih se elektroničkim putem pružaju 23. Kako se uvodi softver koji preporučuje Ministarstvo regionalnog razvoja Rusije, broj komunalnih usluga koje se pružaju elektroničkim putem će se povećavati.
Popis korištene literature
1. Proračunski kodeks Ruske Federacije. - Informacijski i pravni sustav "Garant". - Internet verzija.
2. savezni zakon od 06.12.2011 N 402-FZ "O računovodstvu".
3. Savezni zakon br. 129-FZ od 21. studenog 1996. (s izmjenama i dopunama 28. studenog 2011.) "O računovodstvu".
4. Savezni zakon br. 83-FZ od 8. svibnja 2010. „O izmjenama i dopunama određenih zakonodavni akti Ruska Federacija u vezi s poboljšanjem pravni status državne (općinske) institucije"
5. Naredba Ministarstva financija Rusije od 16. prosinca 2010. br. 174n „O odobrenju Računskog plana za računovodstvo proračunskih institucija i Uputa za njegovu primjenu”
6. Naredba Ministarstva financija Rusije od 25. ožujka 2011. br. 33n „O odobrenju Upute o postupku sastavljanja, podnošenja godišnjih, tromjesečnih financijskih izvješća državnih (općinskih) proračunskih i autonomnih institucija”
7. Računovodstvo u proračunske organizacije/ N.P. Kondrakov, I.P. Kondrakov.-6. izd.; revidirano add.- M.: Prospect, 2011.- 376s.
8. Računovodstvo i kontrola u proračunskim institucijama: Udžbenik / V.M. Rodionova, I.M. Bayatova, E.V. Markin. - M.: IDFBK - PRESS, 2011 - 232s.
9. Računovodstvo u proračunskim institucijama / A.N. Belov - 4. izd. revidirano i dodatni - M.: Ispit, 2012. - 512s.
10. Proračunsko računovodstvo / E.A. Kalyanova // Vaše proračunsko računovodstvo -2012 br. 5 str. 5-48 (prikaz, ostalo).
11. Proračunsko računovodstvo i izvješćivanje U 2h. 2. dio / G.I. Makljeva, R.E. Artjuhin. - M.: Ekar, 2012. - 340s.
12. Proračunsko računovodstvo korak po korak / I.V. Alekseeva.- M.: Ekar, 2012- 480s.
13. Proračunsko računovodstvo plaća / T.M. Konoplyanik, I.V. Morozova - St. Petersburg: Business Press 2008.
14. Plaća radnika Javni sektor/ I.V. Vrata. - 2. izd. Perer. - M.: Posao i usluge, 2007. - 272 str.
15. Koncept reforme proračunskog računovodstva / T.V. Zyryanova, O.E. Terekhova // Računovodstvo u proračunskom i neprofitne organizacije 2011 №8 od 4-14.
16. Priručnik računovođe proračunske institucije. Zbirka dokumenata - M.: MTsFER, 2012. - 720s.
17. Novo u računovodstvu sredstava proračunskih organizacija / E.A. Kralj // Računovodstvo. - 2011. broj 5.- str. 49-52 (prikaz, ostalo).
18. Izvješće o financijskim rezultatima rada proračunskih institucija / M.V. Belousova // Računovodstvo u proračunskim i neprofitnim organizacijama. - 2011. - br. 24. S. 5-9 (prikaz, ostalo).
19. Primjena programa 1C: Računovodstvo proračunskih institucija / N.V. Sergeeva // Financijski imenik proračunskih organizacija 2012.- br. 2- p52-55
20. Troškovi proračunskih institucija / N.V. Maslova.- M.: Poslovanje i usluge, 2011 - 160s.
21. Suvremeno proračunsko računovodstvo / N.A. Breslavtseva, Zh.V. Gornostaeva, N.A. Ryabokova.- Rostov-on-Don.: Phoenix, 2011. - 192 str.
22. Upravljačko računovodstvo u proračunskim institucijama / A.A. Geryuk, 2. izd. revidirano i dodatni - Minsk: Viša škola, 2009 - 496s.
23. Menadžment u proračunskim institucijama / A.N. Belov - 4. izd. revidirano i dodatni - M.: Ispit, 2012. - 512s.
24. Menadžer u proračunskim organizacijama: Udžbenik / O.K. Korobkov. - Khabarovsk: KhGAEP. 2012-108s.
25. Upravljačko računovodstvo u proračunskim institucijama / V.R. Zakharyin - M .: Porezni bilten, 2012. - 464 str.
26. Upravljačko računovodstvo u suvremenim uvjetima / V.P. Kharkov, A.A. Khoroshev; uredio V.P. Kharkov.-M.: Financije i statistika, 2010. - 208 str.
27. Upravljačko računovodstvo. / A.N. Paklar - M.: YUSTITSIFORM. 2012
28. Računovodstvo dugotrajne imovine u kontekstu reforme proračunskog sustava / S.I. Kolesnikov, O.V. Veleva // Računovodstvo u proračunskim i neprofitnim organizacijama. - 2012.- №5. S. 14-17 (prikaz, stručni).
29. Knjigovodstvo novčanih dokumenata u proračunskim institucijama. - 2011. - br. 2. - str.46-50.
30. Računovodstvo zaliha u proračunskim institucijama / E. A. Kalyanova // Vaše proračunsko računovodstvo - 2012. - br. 2. - str. 21-43 (prikaz, stručni).
31. Računovodstvo dugotrajne imovine u proračunskim institucijama (automatizacija računovodstva) / O. Serebrikova // Moderno računovodstvo - 2006 br. 3 str.-52-62.
32. Formiranje računovodstvene politike u proračunskim institucijama / M.V. Belousova // Računovodstvo u proračunskim i neprofitnim organizacijama. - 2012. - br. 24 str. 5-9 (prikaz, ostalo).
Domaćin na Allbest.ru
Slični dokumenti
Načela organizacije upravljačkog računovodstva u poduzećima, značajke njegove provedbe, funkcije, ciljevi i ciljevi. Sadržaj izvješćivanja uprave. Automatizacija upravljačkog računovodstva, glavni pravci njegove organizacije i metodologija postavljanja.
seminarski rad, dodan 29.05.2013
Značajke organizacije upravljačkog računovodstva u poduzeću, njegove metode i metode. Usporedne karakteristike financijsko i upravljačko računovodstvo. Organizacija upravljačkog računovodstva i izvještavanja po centrima odgovornosti na primjeru LLC "Ardos".
seminarski rad, dodan 04.06.2013
Bit upravljačkog računovodstva, njegovo mjesto u sustavu upravljanja poduzećem. Sastav, sadržaj i oblici izvještavanja. Metode obračuna troškova i obračun troškova proizvodnje. Implementacija upravljačkog računovodstva na primjeru grupe poduzeća "Yutland".
seminarski rad, dodan 08.12.2014
Bit i glavne zadaće računovodstva upravljačkog računovodstva. Stvarno stanje upravljačkog računovodstva u Medved doo. Prikaz zadataka i načela upravljačkog računovodstva. Klasifikacija po ekonomskim elementima i troškovnim stavkama.
seminarski rad, dodan 31.07.2009
Analiza mogućnosti organizacije upravljačkog računovodstva u poduzećima. Regulatorne i referentne informacije u sustavu upravljačkog računovodstva, glavni problemi u njegovoj implementaciji. Unutarnja revizija sustavi upravljačkog računovodstva, načini njegovog poboljšanja.
seminarski rad, dodan 11.06.2015
Opći pojam, načela i ciljevi financijskog računovodstva. Uloga i značaj upravljačkog računovodstva u poduzeću. Pregled i karakteristike glavnih razlika između računovodstva i upravljačkog računovodstva. Primjeri odnosa između područja ovih vrsta računovodstva u organizaciji.
sažetak, dodan 03.09.2014
Proučavanje predmeta upravljačkog računovodstva - proizvodne, ekonomske i komercijalne aktivnosti organizacije kao cjeline i njenih pojedinačnih objekata. Obilježja metoda, načela, vrste upravljačkog računovodstva u financijskom i ekonomskom sustavu organizacije.
test, dodan 13.03.2010
Bit računovodstva upravljačko računovodstvo, njegova organizacija u trgovačkom poduzeću. Analiza postojećih sustava upravljačkog računovodstva, odnos financijskog, poreznog i upravljačkog računovodstva u organizaciji trgovina na veliko i malo DOO "Bagira"
seminarski rad, dodan 06.11.2011
Organizacija upravljačkog računovodstva, njegova bit, planiranje, elementi i mogućnosti. Odvajanje računa upravljačkog računovodstva u ruskim poduzećima. Spremite uvjete poslovna tajna poduzeća. Popis računa financijskog i upravljačkog računovodstva.
seminarski rad, dodan 29.09.2009
Suština upravljačkog računovodstva i njegova organizacija. Troškovi kao računovodstveni objekt: definicija i klasifikacija. Metode obračuna troškova u upravljačkom računovodstvu. Analiza organizacije upravljačkog računovodstva i troškova na primjeru OOO "Tiskara br. 1".
ULOGA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U RAZVOJU SUVREMENE ORGANIZACIJE
V. G. ŠIROBOKOV,
liječnik ekonomske znanosti, prof., pročelnik Katedre za računovodstvo i reviziju
Email: [e-mail zaštićen] Voronješko državno agrarno sveučilište
A. N. IVAŠČENKO,
Student poslijediplomskog studija, asistent, Katedra za računovodstvo i reviziju E-mail: [e-mail zaštićen] Belgorod Državno sveučilište
U članku su prikazani ciljevi i zadaci upravljačkog računovodstva, preduvjeti za njegov nastanak i formiranje, kao i njegova uloga u razvoju moderna organizacija.
Ključne riječi: upravljačko računovodstvo, upravljanje organizacijom, upravljačke odluke, upravljačko izvješćivanje, troškovi, proizvodi, prihodi, rashodi, centri odgovornosti.
Uslijed razvoja tržišnih odnosa postalo je nužno stvoriti takve informacijski sistem, koji bi formirao informacije za analizu, izbor i obrazloženje donesenih odluka, operativno upravljanje organizacijom. Upravljačko računovodstvo postalo je takav sustav čiji su podaci namijenjeni samo internim korisnicima.
U posljednje vrijeme povećan je interes viših i srednjih menadžera za upravljačko računovodstvo, njegovu primjenu i razvoj. Upravljačko računovodstvo služi kao sredstvo upravljanja organizacijom koje vam omogućuje da poboljšate ne samo kvalitetu i učinkovitost primljenih informacija i donesenih upravljačkih odluka, već i da maksimizirate rezultate aktivnosti, kontrolirate rizike i napravite prognoze razvoja za kratko i dugoročno.
Pojava i razvoj upravljačkog računovodstva povezuje se s razdobljem usavršavanja računovodstva, u kojem su se planirali troškovi i prihodi organizacije, planiranje se proširilo ne samo po centrima odgovornosti, već i na
organizacija u cjelini. Proces formiranja upravljačkog računovodstva odvijao se u nekoliko faza. U prvoj fazi formiran je takav računovodstveni sustav, unutar kojeg je postalo moguće uspostaviti norme i standarde za troškove, utvrditi odstupanja stvarnih podataka od standardnih pokazatelja. Tijekom druge faze razvoja upravljačkog računovodstva razvijen je sustav varijabilnih troškova, uveden je koncept "praga profitabilnosti", koji vam omogućuje da vidite odnos između obujma proizvodnje i troškova. Daljnji razvoj upravljačkog računovodstva karakterizira jačanje uloge strateškog planiranja i upravljanja, korištenje ekonomskih i matematičkih metoda planiranja, korištenje elektroničkih računala koja omogućuju rješavanje novih i dosad nedostupnih zadataka.
U ekonomskoj literaturi postoje različiti pristupi određivanju sadržaja i ciljeva upravljačkog računovodstva.
Upravljačko računovodstvo je dio (podsustav) računovodstva koji menadžmentu organizacije osigurava informacije potrebne za planiranje, vođenje i kontrolu poslovnih aktivnosti. Upravljačko računovodstvo je informacijski sustav namijenjen pripremi internih (upravljačkih) izvještaja koji se dostavljaju internim korisnicima za donošenje upravljačkih odluka.
Upravljačko računovodstvo je samostalan smjer računovodstva računovodstvo organizacije,
pružanje informacijske podrške sustavu upravljanja poduzetničke aktivnosti.
Prema C. Horngrenu i J. Fosteru, upravljačko računovodstvo je “identifikacija, mjerenje, prikupljanje, sistematizacija, analiza, dekompozicija, interpretacija i prijenos informacija potrebnih za upravljanje bilo kojim objektima” .
K. Drury upravljačko računovodstvo shvaća kao “pružanje informacija pojedincima u samoj organizaciji, na temelju kojih oni mogu donositi odluke i poboljšati učinkovitost i produktivnost tekućeg poslovanja” .
U postojećim definicijama upravljačkog računovodstva odražavaju se njegove funkcije, navode se radnje i objavljuju se razlike u odnosu na financijsko računovodstvo. Zajedničko svim pristupima je da je upravljačko računovodstvo dio računovodstva koji uključuje funkcije planiranja, kontrole, upravljanja i osigurava rukovodeće osoblje organiziranje potrebnih informacija za donošenje operativnih upravljačkih odluka i doprinosi ostvarenju zadataka.
Najpotpuniju definiciju daje O. D. Kaverina. Upravljačko računovodstvo, kako piše autor, je "informacijski sustav koji osigurava prikupljanje, mjerenje, sistematizaciju, analizu i prijenos podataka potrebnih za upravljanje jedinicama poduzeća i sustavno ili problematično, operativno, taktičko i strateško upravljanje odlukama".
Kao samostalan sustav upravljačko računovodstvo formirano je sredinom 1950-ih godina. i već tada rješava probleme troškovnog računovodstva i obračuna troškova, internog planiranja, internog izvještavanja, planiranja i kontrole rada odjela i organizacije u cjelini. Krajnji cilj upravljačkog računovodstva je brza priprema upravljačkog izvješća i njegovo prezentiranje internim korisnicima organizacije za donošenje optimalnih upravljačkih odluka. Osim toga, interno izvješćivanje omogućuje kontrolu korištenja resursa, ispunjavanja obveza i novčanog tijeka organizacije.
Nastanak upravljačkog računovodstva proizašao je iz troškovnog računovodstva, pa je njegov glavni sadržaj računovodstvo troškova proizvodnje za buduća i prošla razdoblja u različitim klasifikacijskim aspektima.
Najvažnija točka koju ističu svi autori u određivanju uloge upravljačkog računovodstva jest analitičnost informacija. U okviru upravljačkog računovodstva informacije se prikupljaju, grupiraju, identificiraju, proučavaju kako bi se najjasnije i najpouzdanije prikazali rezultati aktivnosti strukturnih jedinica i odredio udio sudjelovanja u dobiti poduzeća. Učinkovitost proizvodne djelatnosti se u računovodstvu prikazuje kao proces uspoređivanja stvarnih i standardnih troškova i rezultata iz troškova proizvodnje.
Jačanju uloge upravljačkog računovodstva u suvremenoj organizaciji pridonosi i razmatranje skupa značajki koje ga karakteriziraju kao cjeloviti informacijski i kontrolni sustav poduzeća. To su kontinuitet, svrhovitost, cjelovitost informacijske podrške, utjecaj na objekte upravljanja u promjenjivim vanjskim i unutarnjim uvjetima.
Dakle, bit i uloga upravljačkog računovodstva može se definirati kao integrirani sustav obračuna troškova i prihoda, regulacije, planiranja, kontrole i analize, koji sistematizira informacije za operativno donošenje upravljačkih odluka i koordinaciju problema budućeg razvoja poduzeća. Osim toga, bit upravljačkog računovodstva određuju njegova načela, funkcije i zadaće. Glavna načela upravljačkog računovodstva, prema O. D. Kaverinu, su odgovornost, upravljivost, pouzdanost, međuovisnost, relevantnost.
Profesor T. E. Gvarliani daje detaljniji popis načela: kontinuitet poslovanja; korištenje zajedničkih jedinica mjere za planiranje i računovodstvo; procjena uspješnosti odjela poduzeća; kontinuitet i ponavljajuća uporaba primarnih i međuinformacija za potrebe upravljanja; primjena proračunske metode upravljanja troškovima, financijama, komercijalnim aktivnostima; cjelovitost i analitičnost, periodičnost.
Ovaj bi se popis mogao proširiti kako bi uključio pravodobnost informacija, njihovu korisnost i povjerljivost; fleksibilnost, predvidljivost i ekonomičnost sustava upravljačkog računovodstva; načela delegiranja odgovornosti i motivacije izvršitelja, upravljivost pokazatelja internog izvještavanja.
Dakle, za razliku od računovodstvenog financijskog računovodstva, koje se temelji na načelima dvojnog unosa, izoliranosti poduzeća, cjelovitosti, kontinuiteta poslovanja itd., upravljačko računovodstvo je usmjereno na opća načela. To je zbog činjenice da su u okviru ovog računovodstva moguće grube procjene i indikativni pokazatelji kako bi se brže prezentirale informacije administrativnom aparatu poduzeća.
Organizacija upravljačkog računovodstva u poduzeću treba osigurati raspodjelu zadataka s kojima se suočava upravljačka veza između svih razina upravljanja. Raspodjela treba biti organizirana na način da je svaki izvođač odgovoran za rješavanje određenog dijela navedenih zadataka. Koji su izazovi s kojima se suočava upravljačko računovodstvo? Prvo, pružanje informacija za praćenje usklađenosti svrhovitosti poslovanja, korištenja svih vrsta resursa u skladu s normama. Drugo, sprječavanje negativnih rezultata ekonomske aktivnosti organizacije. Treće, identifikacija rezervi na farmi kako bi se osigurala financijska stabilnost organizacije. Moguće je proširiti popis zadataka upravljačkog računovodstva uključivanjem računovodstva za dostupnost i kretanje resursa; obračunavanje troškova, prihoda i odstupanja od utvrđenih normativa; izračun različitih pokazatelja stvarnih troškova proizvodnje; utvrđivanje financijskih rezultata djelatnosti strukturnih odjela; kontrola, analiza i planiranje financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije kao cjeline i njezinih strukturnih odjela; predviđanje i vrednovanje predviđanja; priprema i prezentacija izvješća upravljanja.
Zadaci upravljačkog računovodstva izravno su povezani s njegovim krajnjim ciljem, naime, izradom internog izvješćivanja organizacije. Uostalom, u njemu možete prikazati pokazatelje svih vrsta troškova, njihova odstupanja od standarda, vrijednost troška po vrsti proizvoda, financijski rezultati djelatnosti strukturnih odjela.
poslovanje. Drugi je formiranje informacija potrebnih za upravljanje odjelima.
Odlučivši se o definicijama, svrsi, zadaćama, načelima i funkcijama upravljačkog računovodstva, formulirat ćemo njegovu bit i pojam. Upravljačko računovodstvo je dio (podsustav) računovodstva usmjeren na prikupljanje, mjerenje, pripremu, obradu i analizu potrebnih financijskih informacija radi njihovog proučavanja i pružanja zainteresiranim internim korisnicima za planiranje, ocjenjivanje i upravljanje organizacijom, osiguravajući optimalno korištenje resursa, cjelovitost njihovog knjigovodstva, brza i kvalitetna izrada internih izvješća, donošenje menadžerskih odluka.
Ovisno o svrsi razvoja organizacije, načinima njenog postizanja, informacijskim potrebama menadžmenta, sustav upravljačkog računovodstva u različitim organizacijama ima svoje karakteristike. Među glavnim čimbenicima koji utječu na značajke izgradnje sustava upravljačkog računovodstva su sljedeći:
Značajke zakonske regulative djelatnosti organizacije;
Priroda aktivnosti;
Razmjer aktivnosti;
Interni standardi izvedbe.
Sustav upravljačkog računovodstva trebao bi uključivati sljedeće glavne elemente: centre odgovornosti; kontrolirani pokazatelji; primarni dokumenti upravljačkog računovodstva; knjigovodstveni registri za grupiranje podataka; obrasci za izvješćivanje uprave; računovodstveni postupci za prikupljanje, obradu i prezentiranje informacija korisnicima.
Organizacija računovodstva po centrima odgovornosti omogućuje vam mjerenje rezultata aktivnosti, brzo praćenje odstupanja stvarnih vrijednosti pokazatelja od normativnih i prepoznavanje njihovih uzroka. Kako bi se podaci upravljačkog računovodstva svrhovito formirali, potrebno je jasno definirati sastav kontroliranih pokazatelja po centrima odgovornosti.
Računovođe različitih razina koji vode upravljačko računovodstvo uključeni su u donošenje strateških, taktičkih i operativnih odluka. Za obavljanje svojih zadaća uspostavljaju i održavaju metode i tehnologije pružanja informacije o upravljanju u skladu s određenim zahtjevima. Osim toga, njihove odgovornosti uključuju:
Planiranje - pružanje trenutnih i prognoziranih informacija, postavljanje ciljeva, praćenje njihovog ostvarenja;
Evaluacija - davanje informacija o utjecaju na financijsko-gospodarsko poslovanje određenih događaja i pojava, sudjelovanje u izboru optimalnih rješenja;
Kontrola - osiguranje cjelovitosti informacija o aktivnostima organizacije kao cjeline i njezinih strukturnih odjela;
Osiguranje pouzdanosti izvješćivanja - sudjelovanje u razvoju računovodstvenih načela i metoda, na temelju kojih se formira pouzdano interno izvješćivanje.
Najvažniji uvjet za učinkovito funkcioniranje sustava upravljačkog računovodstva u organizaciji je njegova regulacija. Međutim, trenutno upravljačko računovodstvo u Rusiji nije regulirano. propisi. U procesu uspostave upravljačkog računovodstva, paralelno s odobravanjem računovodstvene politike organizacije, treba izraditi propis o upravljačkom računovodstvu i izvješćivanju. Treba odražavati:
Ciljevi i ciljevi sustava upravljačkog računovodstva, osnovni principi njegove izgradnje, osnovni pojmovi;
Bibliografija
Opis strukture centara odgovornosti;
Sastav kontroliranih pokazatelja po centrima odgovornosti i algoritam za njihovo određivanje;
Obrasci primarnih dokumenata i izvještajnih dokumenata;
Postupci za pripremu i obradu primarnih dokumenata;
Raspored upravljačkog računovodstva.
Glavni kriterij učinkovitosti sustava je učinkovito upravljanje financijskim i ljudskim resursima, upravljačko računovodstvo osigurava potrebne mehanizme za to.
Stoga je upravljačko računovodstvo sastavni dio informacijskog sustava poduzeća. Učinkovitost upravljanja proizvodnim aktivnostima osiguravaju informacije o aktivnostima strukturnih odjela, službi, odjela poduzeća. Upravljačko računovodstvo generira takve informacije za menadžere različitih razina upravljanja unutar poduzeća kako bi donijeli ispravne upravljačke odluke. Sadržaj upravljačkog računovodstva određen je ciljevima upravljanja, može se mijenjati odlukom uprave, ovisno o interesima i ciljevima postavljenim pred voditelje internih odjela.
1. Adamov S.A., Chernyshov V.E. Organizacija upravljačkog računovodstva u građevinarstvu / St. Petersburg: Peter, 2006.
2. Baryshev S. B. Dijagnostika upravljačkog računovodstva: monografija / M .: "Dashkov i K0", 2007.
3. Bakhrushina M.A. Računovodstveno upravljačko računovodstvo: udžbenik. za sveučilišta / M.A. Bakhrushin. 5. izd. Moskva: Omega-L, 2006.
4. Drury K. Upravljačko i proizvodno računovodstvo: obrazovni kompleks za studente / Colin Drury; po. s engleskog. 6. izd. M.: UNITY-DANA, 2007.
5. Kaverina O. D. Upravljačko računovodstvo: sustavi, metode, postupci / M.: Financije i statistika, 2004.
6. Upravljačko računovodstvo prema vrsti djelatnosti: predavanja i radionica u tablicama i dijagramima / ur. prof. T. E. Gvariliani. M.: Financije i statistika, 2007.
7. Horngren C. T., Foster J. Računovodstvo: upravljački aspekt: per. s engleskog. / M.: Financije i statistika, 2003.
