ใครสามารถช่วยเขียนแผนธุรกิจ จัดทำแผนธุรกิจด้วยตนเอง: ตัวอย่างการเขียนโครงการที่มีความสามารถ จากง่ายไปซับซ้อน

แผนธุรกิจ - คำอธิบายโดยละเอียดอนาคตขององค์กรขนาดเล็ก กลาง หรือใหญ่ ภาพลักษณ์ทางทฤษฎีเป็นแบบจำลองที่จะถูกรวมเข้ากับบริษัท บริษัท ร้านค้า การผลิตในภายหลัง นี่เป็นการประมาณการเพิ่มเติมประเภทหนึ่งที่ต้องร่างขึ้นเพื่อให้เข้าใจว่าจะต้องลงทุนมากเพียงใด ลำดับของการประมาณการ - กำหนดสิ่งที่จำเป็นก่อนและสิ่งที่สามารถซื้อได้ในภายหลัง ในบทความนี้ เราจะมาบอกวิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง การร่างตัวอย่างจะได้รับการพิจารณาสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก

ทำไมจึงจำเป็น?

การจัดทำแผนธุรกิจบ่งบอกถึงแนวทางที่จริงจังในการทำธุรกิจ และช่วยให้คุณดำเนินการตามแผนอย่างมีระเบียบและต่อเนื่อง แผนธุรกิจโดยละเอียดจะพิจารณาทุกอย่าง รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในตลาดและเศรษฐกิจ ซึ่งจะนำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด

อื่น จุดสำคัญ- หากไม่มีคำอธิบายโดยละเอียดของโครงการ การวิเคราะห์อย่างละเอียด ธนาคารจะไม่ให้เงินกู้เพื่อจัดระเบียบธุรกิจของตน ในกรณีนี้ แผนธุรกิจควรคำนึงถึงจุดที่เป็นไปได้ทั้งหมด เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญของธนาคารไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กร

จากง่ายไปซับซ้อน

คุณสามารถเขียนแผนธุรกิจของคุณเอง ไม่ยากและ คำแนะนำทีละขั้นตอนจะช่วยให้เชี่ยวชาญพื้นฐานของกระบวนการที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการ ทักษะในการวางแผนธุรกิจอิสระจะช่วยประหยัดเงินในการจัดระเบียบธุรกิจของคุณเอง และจะกลายเป็นแหล่งรายได้ที่ดีหากคุณใช้พื้นฐานทางทฤษฎีอย่างถูกต้อง

ในการร่างแผนธุรกิจ คุณควรเปลี่ยนจากง่ายไปซับซ้อน ค่อยๆ พัฒนาและเพิ่มระดับ การวิจัยทางเศรษฐกิจ. โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการพิสูจน์ความเป็นไปได้ทางการค้าของธุรกิจโดยการศึกษาตลาด

โครงสร้างตัวอย่าง

เพื่อร่างแผนธุรกิจง่ายๆ ด้วยตัวเอง เช่น on เปิดร้านกระเป๋าถือสตรีก่อนอื่น คุณต้องรู้โครงสร้างทั่วไปของมัน ศึกษาโครงกระดูก ซึ่งประกอบด้วย:

• ประวัติย่อคือ คำอธิบายทั่วไปโครงการในอนาคตซึ่งอธิบายสาระสำคัญของแผนธุรกิจโดยสังเขป การรวบรวมเรซูเม่จะเกิดขึ้นในรูปแบบที่กำหนดเองและควรมีความกระชับ กว้างขวาง และรัดกุมอย่างยิ่ง ปริมาณของมันสูงถึง 10 ประโยค
• งานและเป้าหมาย โดยที่เป้าหมายคือผลลัพธ์สุดท้าย และงานคือคำอธิบายว่าแผนงานนั้นวางแผนไว้อย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จำเป็นต้องรวบรวมย่อหน้านี้ เนื่องจากเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติม
• คำอธิบายของผลลัพธ์ที่ได้คือธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจอยู่แล้ว มีการบอกเล่าเกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานการสร้างภาพสิ่งที่วางแผนไว้ นี่อาจเป็นสิ่งที่ยากที่สุดจำเป็นต้องทำทุกอย่างให้ถูกต้อง มีการลงนามโครงสร้างขององค์กรในอนาคต: แผนก, แผนก, หน้าที่, ความรับผิดชอบ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดทำตารางการรับพนักงาน ซึ่งสามารถทำได้เป็นรายการย่อยแยกต่างหากในรูปแบบของไดอะแกรมเพื่อให้การโต้ตอบเชิงโครงสร้างเป็นภาพ การสร้างโครงการดังกล่าวสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเป็นเรื่องง่าย การเขียนคำอธิบายของโครงการขนาดใหญ่เป็นเรื่องยากกว่ามาก
• แผนการเงิน- นี่คือส่วนปริมาณ หมายถึงคำอธิบายโดยละเอียดของค่าใช้จ่ายรวมถึงการชำระเงิน ค่าจ้าง, ค่าใช้จ่ายรายเดือนเพื่อรักษาสถานประกอบการ นอกจากนี้ ควรรวมการคำนวณความสามารถในการทำกำไรและระยะเวลาคืนทุนไว้ที่นี่ จุดสุดท้ายคือการคำนวณทางทฤษฎีล้วนๆ ซึ่งอิงตามข้อมูลที่ต้องการ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจ ตัวอย่างเช่น หากกำไรจริงต่ำกว่าที่คำนวณได้มาก จำเป็นต้องดำเนินการลึก การวิเคราะห์การทำงานทำงานเกี่ยวกับข้อบกพร่อง นี่เป็นสิ่งสำคัญทั้งสำหรับโครงการขนาดใหญ่และสำหรับบริษัทที่มีพนักงานไม่เกินสิบคน แหล่งที่มาของเงินทุนควรแสดงไว้ที่นี่ด้วย เป็นทุนหรือเงินกู้ที่มีการชำระหนี้ อัตราดอกเบี้ยเกี่ยวกับมันและระยะเวลาการชำระเงิน ที่นี่คุณจะต้องคำนวณจากส่วนการตลาดของแผนธุรกิจ ส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรและดังนั้นจึงกำหนดความสามารถในการละลายขององค์กร นอกจากนี้ยังรวมถึงการจัดทำรายการราคาหรือ มาตราส่วนภาษี– การกำหนดต้นทุนการบริการหรือสินค้า
• แผนการตลาด - ส่วนนี้ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตัวอย่างเช่น ร้านอะไหล่จะขายส่วนประกอบสำหรับรถยนต์พรีเมียมหรือรถราคาประหยัดจากต่างประเทศ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นแบรนด์เฉพาะหรือแม้แต่ผู้ผลิตรายเดียว

อาจเป็นที่สนใจ: กิจการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสุนัขพันธุ์แท้

ที่นี่แผนธุรกิจควรตอบคำถาม:

1. บริษัท ร้านค้า สถานประกอบการจะตั้งอยู่ที่ไหน รายการนี้ประกอบด้วยคำอธิบายโดยละเอียดของที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น ร้านเสริมสวยควรอยู่บนถนนที่พลุกพล่าน ใกล้ย่านธุรกิจ และ สถานบันเทิง, ขนส่งมวลชนหยุด. การร่างย่อหน้าย่อยต้องมีการศึกษาเนื้อหาเชิงทฤษฎี ซึ่งเป็นพื้นฐานของนโยบายการตลาด
2. การวิจัยการแข่งขันซึ่งรวมถึงการนับจำนวนบริษัทและธุรกิจที่ให้บริการเหมือนกันหรือขายผลิตภัณฑ์เดียวกัน ขอแนะนำให้ตรวจสอบกิจกรรมหรือนโยบายการกำหนดราคาอย่างน้อยที่สุด คุณสามารถทำมันเองหรือจ้างคน คุณสามารถเขียนย่อหน้าย่อยโดยใช้การศึกษาทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างเป็นทางการ
3. ควรกำหนดทิศทางการพัฒนา เป้าหมายสูงสุดของวรรคย่อยนี้คือการเพิ่มผลกำไรเสมอ ดังนั้นจึงค่อนข้างยากที่จะเขียนขึ้นเองอย่างถูกต้อง ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักจะพึ่งพา โปรโมชั่นแต่ที่นี่คุณควรใส่ใจกับการพัฒนาบริการอย่างแน่นอน อันที่จริง ผลลัพธ์ 100 เปอร์เซ็นต์จะให้ความคิดสร้างสรรค์ที่คุณต้องคิดขึ้นมาเอง ตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมก็คือการแนะนำแนวคิดที่เพิ่งปรากฏและยังไม่ได้ใช้กันอย่างแพร่หลาย

การรวบรวมคำตอบสำหรับคำถามข้างต้นทั้งหมดเป็นเหตุผลสำหรับความเป็นไปได้ในการจัดประเภทเฉพาะ กิจกรรมเชิงพาณิชย์และกำหนดความเป็นไปได้ในการพัฒนาในอนาคต

• แผนองค์กร - มีประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรบริษัทวิสาหกิจ ที่นี่แผนธุรกิจตอบคำถาม:

1. พนักงานคนไหนรายงานใคร?
2. ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนคืออะไร?

ในเวลาเดียวกัน การแบ่งงานควรมีเหตุมีผลเท่าที่เป็นไปได้ แต่ในขณะเดียวกันก็สมเหตุสมผล ซึ่งหมายความว่าภาระของพนักงานต้องเพียงพอ

ส่วนนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างโครงสร้างบุคลากรขององค์กรซึ่งจะกำหนดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพพร้อมความเป็นไปได้ในการพัฒนาต่อไปซึ่งหมายถึงการเพิ่มภาระของบุคลากรโดยไม่เกี่ยวข้อง ผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติม. สำหรับหุ่นมือใหม่มีแล้ว แม่แบบสำเร็จรูปแผนองค์กรที่ปรับเปลี่ยนได้ง่ายตามเงื่อนไขและงานเฉพาะ ร่าง แผนองค์กรจะใช้เวลาไม่นาน

• นโยบายด้านบุคลากร - มีการวางหลักสำคัญในการทำงานกับบุคลากรไว้ที่นี่ ประการแรกเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาทางวิชาชีพ ส่วนย่อยยังจัดให้มีการศึกษา สำรองบุคลากร. คำนิยาม นโยบายบุคลากรสำคัญมากสำหรับ บริษัทขนาดใหญ่มีพนักงานจำนวนมาก แต่สำหรับ ร้านเล็กๆมันไม่สำคัญมากนัก แต่ก็คุ้มค่าที่จะรวบรวมไว้ใช้เองหากคุณวางแผนที่จะขยายและเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น ทางออกสู่เครือข่าย ไม่มีทางที่จะทำได้หากไม่มีนโยบายด้านบุคลากรที่รอบคอบ

อาจเป็นที่สนใจ: แผนธุรกิจในการเปิดสตูดิโอถ่ายภาพ

การสร้างแผนธุรกิจโดยใช้เทมเพลตด้านบนนั้นค่อนข้างง่าย นี่คือแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้เริ่มต้น ซึ่งไม่มีการคำนวณเชิงทฤษฎีที่ซับซ้อนพร้อมคำศัพท์ที่ลึกซึ้งและการคำนวณที่ซับซ้อน ทุกอย่างมีความชัดเจนและเข้าใจง่ายอย่างยิ่ง ในขณะเดียวกัน ควรสังเกตว่าการวางแผนการผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนที่สุดซึ่งต้องใช้วิธีการแบบมืออาชีพ

จะลงทุน 50,000 rubles ได้ที่ไหน

ในบทความนี้ เราได้รวบรวมตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่คุณสามารถนำเงินมาลงทุนได้

ดังนั้นเราจึงดูวิธีการเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง เราหวังว่าตัวอย่างที่จัดเตรียมไว้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะช่วยคุณในการเตรียมการเขียนเอกสารดังกล่าวด้วยตัวเอง!

การวางแผนธุรกิจเป็นส่วนเชื่อมโยงที่สำคัญในการสร้างธุรกิจใหม่

ก่อนที่จะพูดถึงวิธีการจัดทำแผนธุรกิจ เรามาพิจารณาก่อนว่าเหตุใดจึงจำเป็นและมีวัตถุประสงค์อะไร จากนั้นจึงพิจารณาโครงสร้างของแผน

อันที่จริง นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนในการจัดระเบียบธุรกิจใหม่ ซึ่งอธิบายว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรและโดยอะไร ฉันจะอธิบายโครงสร้างของเอกสารนี้และยกตัวอย่างทันที (ตามสโมสรสุขภาพ)

แผนธุรกิจที่เขียนมาอย่างดีควรสร้างความประทับใจให้กับนักลงทุน เนื่องจากพวกเขาควรเห็นว่าคุณเข้าใจวิธีและวิธีที่จะบรรลุเป้าหมาย แก้ปัญหาทั้งหมด ว่าคุณเป็นคนมีวินัยในเชิงรุกและมีวินัย

ตกแต่ง

แผนธุรกิจเริ่มต้นบนหน้าปก และคุณต้องเอาจริงเอาจัง เอกสารที่ออกแบบอย่างสวยงามจะดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนมาหาคุณในทันที แผนผังที่ออกแบบมาอย่างสวยงาม หมายความว่า มีปกบนกระดาษแบรนด์ โลโก้บริษัทของคุณ ในโฟลเดอร์ที่มีสปริงและปกใส พิมพ์ด้านเดียวของแผ่นงาน ในเอกสารเอง: แบบอักษร Times Newโรมันหรือขนาด Arial 12-14 เน้นทุกหัวข้อ

ในหน้าชื่อเรื่องเราระบุข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร: ชื่อ, ที่อยู่ตามกฎหมาย, โทรศัพท์, อีเมล, ผู้ติดต่อ

โครงสร้าง

ฉันต้องการจองทันทีที่ไม่มีโครงสร้างการควบคุมที่ชัดเจนของเอกสารนี้ มันถูกกำหนดโดยธรรมชาติของธุรกิจ ดังนั้นที่นี่เราจะพิจารณาโครงสร้างทั่วไปซึ่งเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของคุณ

1. ประวัติย่อธุรกิจ

ส่วนที่สำคัญมาก โดยปกติจะมีการอ่านก่อน และที่นี่คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าแผนของคุณน่าสนใจสำหรับนักลงทุนเพียงใด สรุปเป็นแผนธุรกิจที่รัดกุม โดยจะอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณ การคาดการณ์ปริมาณการขาย ผลกำไรในอนาคต จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็น ระยะเวลาคืนทุน

ดังนั้นแม้ว่าจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น คุณต้องเขียนส่วนนี้หลังจากเขียนแผนธุรกิจแล้ว เมื่อคุณจินตนาการถึงประเด็นสำคัญทั้งหมดของโครงการธุรกิจของคุณอย่างชัดเจนและได้คำนวณองค์ประกอบทางเศรษฐกิจทั้งหมดของธุรกิจแล้ว

อีกครั้งที่นักลงทุนที่มีความสามารถอ่านส่วนนี้ก่อนและระมัดระวังเป็นอย่างยิ่ง

สโมสรสุขภาพก่อตั้งขึ้นเมื่อ xxx.xxxx ห้อง ใบรับรองการลงทะเบียน xxxxxx.
กิจกรรมหลักของ บริษัท คือการให้บริการด้านสุขภาพและการบำรุงรักษาสมรรถภาพทางกาย ข้อได้เปรียบหลักคือการให้บริการคุณภาพสูง การใช้อุปกรณ์ไฮเทค

เอกลักษณ์คือการใช้เทคโนโลยีเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซึ่งให้ไว้เมื่อเปรียบเทียบกับเครื่องจำลองทั่วไปและที่คุ้นเคย คุณยังสามารถสังเกตโอกาสในการเล่นกีฬาโดยไม่ต้องออกกำลังกายอย่างหนักหน่วง

2. การวิเคราะห์ตลาด

ในตอนเริ่มต้น ให้อธิบายตลาดที่คุณจะไปทำงาน นักลงทุนอาจไม่รู้จักช่องธุรกิจของคุณ และเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าอะไรคือแนวโน้มและแนวโน้มในช่องนี้ ประเมินโอกาสสำหรับการเติบโตของธุรกิจ และเข้าใจแนวโน้มทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม

ตัวอย่างเช่น ตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ข้อมูลประชากร ตามประเภทของพฤติกรรมผู้บริโภค ตามพฤติกรรมของผู้ใช้ ตามระดับรายได้ เป็นต้น ทั้งหมดนี้ควรสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ อธิบายการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในตลาดเหล่านี้ แนวโน้ม และปัจจัยที่ส่งผลต่อกระบวนการทางธุรกิจ

การแบ่งส่วนตลาดสามารถทำได้ตามหลักการของการทำกำไร นั่นคือ บริการนี้จะเป็นที่ต้องการของผู้ที่มีระดับรายได้ต่างกัน

ตำแหน่งที่ได้เปรียบที่สุดในสายตาผู้บริโภคคือองค์กรที่มีโครงสร้างสระว่ายน้ำเพราะ เป็นที่ต้องการมากที่สุดนักท่องเที่ยวนิยมว่ายน้ำ (45.6%) เพียง 27.2% ของกรณีที่ผู้บริโภคพร้อมที่จะรับฟิตเนสคลับทั้งหมด

เกือบ 11% ของลูกค้าฟิตเนสคลับที่มีศักยภาพต้องการออกกำลังกายในโรงยิม ส่วนแบ่งของบริการอื่น ๆ ในความต้องการทั้งหมดไม่เกิน 5% ผู้บริโภคหลักของบริการฟิตเนสคือผู้หญิง - 71% ผู้ชาย - 40%

การแบ่งส่วนตลาดสามารถทำได้ตามเกณฑ์การทำกำไร: ประชากรส่วนใหญ่มีงานทำ
ประการแรก บริการนี้มุ่งเป้าไปที่ลูกค้าส่วนตัวซึ่งเป็นผู้ซื้อทั่วไป
ปริมาณตามแผนในสถานการณ์ในแง่ร้ายจะเป็น 10 คนในวันธรรมดาและ 20 คนในวันหยุดสุดสัปดาห์ ในสถานการณ์ในแง่ดี - ในวันธรรมดา 30 คน วันหยุดสุดสัปดาห์ - 40 คน

การแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขัน

เมื่อพิจารณาจากสภาพแวดล้อมในการแข่งขันของบริษัทแล้ว ควรสังเกตว่าในเมืองนี้มีบริษัทจำนวนมากที่ใช้บริการนี้

บริษัทของเราจะขึ้นอยู่กับ:

1. ในราคาที่เอื้อมถึง
2. บนอุปกรณ์ที่ไม่เหมือนใคร
3. เกี่ยวกับส่วนลดและโปรโมชั่น
4. ที่อาบน้ำและสถานที่พักผ่อน
5. วิธีการส่วนบุคคลให้กับลูกค้า
6. ความเป็นมิตรและความเป็นมิตรในหมู่พนักงาน
7. การกู้คืนที่มีประสิทธิภาพ

3. รายละเอียดสินค้าหรือบริการ

ในส่วนนี้ คุณต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ วิธีที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาด อย่างไร ข้อดีที่ไม่เหมือนใครมีวงจรชีวิต
หากมีสิทธิบัตร ลิขสิทธิ์ ให้แสดงในส่วนนี้

รายละเอียดบริษัทและอุตสาหกรรม

วันที่จดทะเบียน xxxx, เลขที่ใบจดทะเบียน, องค์กร แบบฟอร์มทางกฎหมาย- IP (สถานะฉุกเฉิน, LLC ฯลฯ )
ที่อยู่จริงและที่อยู่ตามกฎหมาย: เมือง N, st. น. ฯลฯ.

การวิเคราะห์ที่ตั้งของบริษัท

ข้อดี:

1. ความใกล้ชิดกับใจกลางเมือง
2. ความเป็นไปได้ของการเข้าและออกโดยไม่ จำกัด
3. ที่ตั้งในพื้นที่ที่มีประชากร
4. ความใกล้ชิดจาก ป้ายรถเมล์, รถเข็น, แท็กซี่.

ข้อบกพร่อง:

1. ค่าเช่าสูง (ถ้าทรัพย์สินไม่ได้เป็นเจ้าของ)
2. ระยะห่างจากศูนย์กลางเป็นต้น

เป้าหมายหลักของบริการคือการดึงดูดลูกค้าส่วนใหญ่ (ผู้หญิง) เนื่องจากราคาที่เหมาะสม งานคุณภาพ, ความหายากของการให้บริการ.

อุตสาหกรรมนี้มีพื้นฐานมาจากการดึงดูดผู้หญิง ความพิเศษของเครื่องจำลองคือช่วยให้คุณใช้เวลาและความพยายามในการฟื้นฟูสุขภาพและสมรรถภาพทางกายน้อยกว่าเครื่องจำลองทั่วไป

SWOT-การวิเคราะห์

1. บริการคุณภาพสูง
2. สถานที่ที่ดี
3. จัดหางาน.
4. ราคาที่เหมาะสม

จุดอ่อน:

1. ขอบเขตการบริการที่แคบ
2. ขาดพื้นที่ของตัวเอง
3. อิงจากแรงดึงดูดของผู้หญิงเท่านั้น

ความสามารถ:

1. การขยายขอบเขตการบริการ
2. ความแตกต่างของบริษัท - การเปิดศูนย์โภชนาการเพื่อสุขภาพ

1. การแข่งขันสูง

ลักษณะการให้บริการ

ปัจจุบันอุตสาหกรรมนี้กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว หลัก หน่วยโครงสร้างอุตสาหกรรมนี้ - ศูนย์สุขภาพ, สถานที่ตั้งแคมป์, สถาบัน, การสร้าง, แอโรบิก, ฟิตเนส ฯลฯ
สโมสรนี้เป็นโอกาสในการฟื้นฟู ปรับปรุงรูปลักษณ์และสวัสดิภาพของผู้หญิง
อุปกรณ์ประกอบด้วย โต๊ะปรับสี แท่นสั่น เครื่องปีนเขา เตียงนวด

มาอธิบายอุปกรณ์กันคร่าวๆ

โต๊ะปรับสีเป็นทางเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการออกกำลังกายแบบดั้งเดิม ชุดจำลองการเคลื่อนไหวพร้อมระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ โต๊ะปรับสีมีประสิทธิภาพมากกว่าแอโรบิก การขึ้นรูป และอื่นๆ ถึง 7 เท่า

ตารางการปรับสีหลีกเลี่ยงความเครียดที่ไม่จำเป็นต่อกระดูกสันหลังและระบบหัวใจและหลอดเลือด

แพลตฟอร์มการสั่นสะเทือนเป็นอุปกรณ์ที่เสริมความแข็งแกร่งให้กับร่างกายโดยไม่ต้องใช้ความพยายามเกินควรและสึกหรอน้อยที่สุด ประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มการสั่นสะเทือนนั้นซิงโครไนซ์และขึ้นอยู่กับการเคลื่อนไหวซึ่งกันและกัน ขึ้น ลง ย้อนกลับ ด้วยความเร็ว 30-50 ครั้งต่อวินาที

Climb Simulator เป็นเครื่องจำลองพื้นฐานใหม่ซึ่งคล้ายกับบันไดเลื่อนขนาดเล็กซึ่งเลื่อนขึ้น

ปัจจัยที่น่าสนใจ:

1. ราคาที่เหมาะสม
2. ความปลอดภัยของการให้บริการการปรากฏตัวของแพทย์
3. เอกสิทธิ์ของบริการ
4. การส่งมอบบริการที่มีคุณภาพสูง
5. สภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและน่ารื่นรมย์ (การออกแบบ)
6. การจัดหาค็อกเทลออกซิเจน

4. การส่งเสริมสินค้าในตลาด

อธิบายว่าคุณจะโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณต่อผู้บริโภคอย่างไร เงื่อนไขและองค์กรในการขายสินค้า คุณจะใช้ช่องทางการส่งเสริมการขายใด?

ในส่วนนี้ ให้อธิบายปัญหาด้านราคา

สโมสรสุขภาพกำลังพัฒนาส่วนการตลาดหลายส่วน:

• ผู้บริโภค (บุคคล)
• กลุ่มองค์กร

นโยบายสินค้าโภคภัณฑ์

บริษัทมุ่งเน้นไปที่:

1. ทิศทางสู่คุณภาพ
2. ทิศทางการออกแบบ
3. การสร้างแบรนด์

• บริการคุณภาพสูง,
• ราคาที่ดีที่สุด,
• ส่วนลด
• คลับการ์ด (สมัครสมาชิก).

การคำนวณบริการสำหรับลูกค้า 1 ราย:

1. พลังงาน - x รูเบิล
2. เงินเดือน - x รูเบิล
3. เงินสมทบประกันสังคม
4. ค่าเสื่อมราคา
5. ห้องเช่า.
6. ต้นทุนการผลิตทั่วไป
7. ทั้งหมด.
8. มาร์กอัป
9. ค่าบริการ.

นโยบายการขาย

งานจะดำเนินการบนพื้นฐานของการตลาด - ดึงดูดลูกค้า (โทร, เจรจา, สรุปสัญญากับองค์กร) ความกว้างและความยาวของนโยบายการขายสำหรับ ชั้นต้นจะแคบ

นโยบายการสื่อสาร

เป้าหมายคือการพิชิตช่องเฉพาะในตลาดการขายเพื่อสร้างกลุ่มลูกค้าถาวร
เพื่อการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จ เราจะใช้การโฆษณา (สิ่งพิมพ์และโทรทัศน์)

5. การผลิต

มีคำอธิบายทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการผลิต: สถานที่ อุปกรณ์ ความต้องการทรัพยากร และเงินทุนหมุนเวียน

อธิบายเทคโนโลยี โครงร่างของกระแสการผลิต

กำหนดการ: งานอะไร ในกรอบเวลาใด และใครควรทำ

ในการดำเนินกิจกรรมจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์และสถานที่ที่เหมาะสม

มีการรวบรวมตารางอุปกรณ์และสถานที่
คำอธิบายสั้น ๆ ของอุปกรณ์ลักษณะทางเทคนิคจะได้รับ

ตารางทิศทางการใช้จ่ายเงินกู้ยังรวบรวม:

1. วงเงินกู้รวม:
2. ต้นทุนการจัดหาอุปกรณ์
3. ค่าดำเนินการทั่วไป
4. เช่า.
5. ค่าจ้าง.
6. ปรับปรุงห้อง.
7. จัดส่งอุปกรณ์.

6. โครงสร้างองค์กร ควบคุม. พนักงาน

อธิบายรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร โครงสร้างองค์กรองค์กรนั่นคือใครรับผิดชอบในสิ่งที่บริการโต้ตอบกัน คุณสามารถวาดไดอะแกรมของโครงสร้าง

สิ่งที่สองที่จะเขียนเกี่ยวกับการจัดการ ใครจะเป็นผู้บริหารจัดการ ประสบการณ์การทำงาน สิทธิ หน้าที่ หน้าที่ วิธีการจัดการ บางครั้งพวกเขาเขียนอัตชีวประวัติ

ส่วนที่สาม บุคลากร.

พนักงาน สิทธิ หน้าที่ของตน ข้อกำหนดคุณสมบัติ, ระดับค่าจ้าง.

โครงสร้างองค์กรของการจัดการ

โดยรวมแล้วมีการวางแผนที่จะดึงดูดพนักงาน 5 คน

โต๊ะ พนักงานคนงาน

การรับสมัครจะกระทำผ่าน บริษัทจัดหางานและสัมภาษณ์ผ่านข้อเสนอแนะจากวิทยาลัยแพทยศาสตร์และกระทรวงกีฬา

7. การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

ซึ่งจะอธิบายถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับบริษัทของคุณ ตลอดจนสิ่งที่คุณจะทำเพื่อลดผลกระทบด้านลบของความเสี่ยงหรือแม้แต่ป้องกันความเสี่ยงเหล่านั้น

หากคุณประกันความเสี่ยง ให้จดจำนวนเงินที่คุณจะประกันและประเภทของกรมธรรม์ประกันภัย

เราคำนวณการแสดงออกทางการเงินของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร:

1. ความเสี่ยงภายนอก:

1.1. ขึ้นอัตราค่าไฟฟ้า (14% ของรายได้)
1.2. ความเสี่ยงทางกฎหมาย (30% ของกำไรสุทธิ)
1.3. ความเสี่ยงจากเหตุฉุกเฉิน (5% ของกำไรสุทธิ)
1.4 ค่าเช่าเพิ่มขึ้น (4% ของรายได้)
1.5 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น (7% ของกำไรสุทธิ)

2. ความเสี่ยงภายใน

2.1 บริการขาดคุณภาพ (20% ของรายได้)
2.2 บุคลากรที่มีทักษะต่ำ (10% ของรายได้)
2.3 อุปกรณ์ล้มเหลว (2% ของรายได้)

มาตรการลดความเสี่ยง:

1. ประกันภัย.
2. การจองห้องพัก.
3. หลีกเลี่ยง.
4. มาตรการป้องกัน

8. การคาดการณ์ทางการเงินของการกระทำในอนาคตของคุณ

ฉันจะระบุสิ่งที่ควรอยู่ในส่วนนี้:

• สมดุล
• รายงานรายได้และการสูญเสียวัสดุ
• งบกระแสเงินสด
• เงื่อนไขการถึงจุดคุ้มทุนและการคืนทุนของโครงการ
• จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ
• การคำนวณกำไรและผลกำไร

การให้กู้ยืมจะดำเนินการเป็นระยะเวลาหนึ่ง - เป็นเวลา 2 ปี 4 ปี ฯลฯ มีการจัดทำตารางการชำระหนี้
มีการร่างแผนค่าใช้จ่ายและรายได้ - ปีแรกเป็นเดือนส่วนที่เหลือเป็นปี
มีการวาดยอดดุลการคาดการณ์และคำนวณระยะเวลาคืนทุน

1. ขนาดการลงทุน
2. กำไรสุทธิ.
3. การหักค่าเสื่อมราคา
4. ทำความสะอาด กระแสเงินสด(ข้อ 2 + ข้อ 3)
5. ระยะเวลาคืนทุน (ข้อ 1 / ข้อ 4)

เราคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนและรายได้ส่วนลด

1. กำไรสุทธิ 4 ปี
2. ค่าเสื่อมราคาเป็นเวลา 4 ปี
3. กระแสเงินสดสุทธิสำหรับ 4 ปี
4. ขนาดการลงทุน
5. ผลตอบแทนการลงทุน, %. (หน้า1-หน้า4/หน้า4*100%)
6. อัตราส่วนลด% ((15-8.25)+8.25).
7. ปัจจัยส่วนลด ณ สิ้นปี (1/(1+0.15)4).
8. รายได้ลด

เราคำนวณการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

1. รายได้.
2. มูลค่าผันแปร.
3. ต้นทุนคงที่
4. รายได้ส่วนเพิ่ม
5. ส่วนแบ่งรายได้ส่วนเพิ่ม
6. เกณฑ์การทำกำไร
7. หุ้นที่แข็งแกร่งทางการเงิน

มาคำนวณผลกระทบของงบประมาณกัน

1. ภาษีเงินได้ประจำปี
2. การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม

9. แอปพลิเคชัน

ซึ่งอาจรวมถึงไดอะแกรม กราฟ ภาพถ่าย สำเนาสัญญาและข้อตกลง การตัดจากแหล่งข้อมูล ชีวประวัติ รายงาน และอื่นๆ

หน้าตาเป็นแบบนี้ โครงสร้างทั่วไปเพื่อนำไปปฏิบัติในการจัดทำแผนธุรกิจ

ปรับปรุงล่าสุด:  02/17/2020

เวลาในการอ่าน: 24 นาที | มุมมอง: 40308

สวัสดีผู้อ่านนิตยสารอินเทอร์เน็ตเกี่ยวกับเงิน "RichPro.ru"! บทความนี้จะพูดถึง วิธีการเขียนแผนธุรกิจ. เอกสารฉบับนี้เป็นคำแนะนำโดยตรงสำหรับการดำเนินการที่จะช่วยให้คุณเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจดิบให้เป็นแนวคิดที่มั่นใจได้ แผนทีละขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ชัดเจน

เราจะพิจารณา:

• แผนธุรกิจคืออะไรและเหตุใดจึงจำเป็น
• วิธีการจัดทำแผนธุรกิจ
• วิธีจัดโครงสร้างและเขียนด้วยตัวเอง
• แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก - ตัวอย่างและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

ในตอนท้ายของหัวข้อเราจะแสดงข้อผิดพลาดหลักของผู้ประกอบการสามเณร จะมีข้อโต้แย้งมากมายในการสร้าง คุณภาพและ รอบคอบแผนธุรกิจที่จะทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงและ ความสำเร็จกิจการต่างๆ ในอนาคต

นอกจากนี้ บทความนี้จะให้ตัวอย่าง งานเสร็จซึ่งคุณสามารถใช้หรือใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาโครงการของคุณได้ พร้อมตัวอย่างส่งแผนธุรกิจ ดาวน์โหลดฟรี.

นอกจากนี้ เราจะตอบคำถามที่พบบ่อยและชี้แจงว่าทำไมทุกคนไม่เขียนแผนธุรกิจหากจำเป็น

เริ่มกันเลยดีกว่า!

โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาของส่วนหลัก - คำแนะนำทีละขั้นตอนในการรวบรวม

1. วิธีเขียนแผนธุรกิจ: คำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการเขียนด้วยตัวเอง📝

7. บทสรุป + วิดีโอที่เกี่ยวข้อง 🎥

สำหรับผู้ประกอบการทุกคนที่ต้องการพัฒนาตนเองและพัฒนาธุรกิจ แผนธุรกิจมีความสำคัญมาก เขาทำหน้าที่ที่รับผิดชอบหลายอย่างซึ่งไม่มีใครสามารถทำได้แตกต่างกัน

ด้วยสิ่งนี้ คุณสามารถรับการสนับสนุนทางการเงินและเปิดกว้าง พัฒนาธุรกิจของคุณได้เร็วกว่าที่คุณจะรวบรวมเงินจำนวนมากสำหรับธุรกิจได้

โดยทั่วไปแล้ว นักลงทุนจะมีปฏิกิริยาในเชิงบวกต่อแผนธุรกิจที่ดี รอบคอบ และปราศจากข้อผิดพลาด เนื่องจากพวกเขามองว่าเป็นวิธีสร้างรายได้ง่ายๆ กับปัญหาทั้งหมดที่คิดค้นและอธิบาย

นอกจากนี้ ก่อนที่สถานประกอบการจะเปิด คุณจะเห็นสิ่งที่รอคุณอยู่ ความเสี่ยงใดที่เป็นไปได้ อัลกอริทึมของโซลูชันใดที่จะเกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่กำหนดนี่ไม่ใช่แค่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับนักลงทุนเท่านั้นแต่ยัง แผนที่ต้องการ, ถ้าคุณมีปัญหากับตัวเอง สุดท้ายแล้ว หากการคำนวณความเสี่ยงกลายเป็นเรื่องที่น่ากลัวเกินไป คุณก็สามารถทำใหม่ได้เล็กน้อย แปลงร่าง ความคิดทั่วไปเพื่อตัดพวกเขาลง

การสร้าง แผนธุรกิจที่ดี เป็นทางออกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการค้นหาการลงทุนและพัฒนาอัลกอริธึมการดำเนินการของคุณเอง แม้แต่ในส่วนใหญ่ สถานการณ์ที่ยากลำบากซึ่งเกินพอในธุรกิจ

ด้วยเหตุนี้เองนอกจากความพยายามของตัวเอง น่าใช้ "สมองคนอื่น". แผนธุรกิจประกอบด้วยหลายส่วนและการคำนวณ การวิจัยและความรู้ เฉพาะกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเท่านั้นซึ่งประสบความสำเร็จได้

ตัวเลือกที่เหมาะคือการศึกษาทุกด้านด้วยตัวคุณเอง การทำเช่นนี้ไม่เพียงพอที่จะนั่งอ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง มันคุ้มค่าที่จะเปลี่ยนแวดวงผู้ติดต่อเปลี่ยนเป็นหลักสูตรและการฝึกอบรมค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอคำปรึกษาในบางประเด็น. ทางเดียวเท่านั้น คิดออกจริงๆ ในสถานการณ์และปัดเป่าความสงสัยและความเข้าใจผิดทั้งหมดของคุณ

แผนธุรกิจคุ้มค่าที่จะเขียนด้วยเหตุผลหลายประการอย่างไรก็ตาม บ้านเป็นอัลกอริธึมที่ชัดเจนซึ่งคุณจะได้รับจาก จุด A(ตำแหน่งปัจจุบันของคุณ เต็มไปด้วยความหวังและความกลัว) ชี้ B(ซึ่งคุณจะได้เป็นเจ้าของอยู่แล้ว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จรายได้ที่มั่นคงและสม่ำเสมอ) นี่เป็นก้าวแรกสู่การเติมเต็มความฝันและสถานะความมั่นใจของชนชั้นกลาง

หากคุณยังคงมีคำถาม คุณอาจพบคำตอบในวิดีโอ: "วิธีเขียนแผนธุรกิจ (สำหรับตัวคุณเองและนักลงทุน)"

นั่นคือทั้งหมดที่เรามี ขอให้ทุกคนโชคดีในการทำธุรกิจ! เราจะขอบคุณสำหรับความคิดเห็นของคุณในบทความนี้แบ่งปันความคิดเห็นถามคำถามในหัวข้อของสิ่งพิมพ์

ไม่แพ้สมัครและรับลิงค์บทความในอีเมลของคุณ

"แผนคือความฝัน คนรู้ใจ» Ernst von Feuchtersleben (นักวิทยาศาสตร์ชาวอังกฤษ นักปรัชญา นักวิจารณ์วรรณกรรม)

เป้าหมายการวางแผนธุรกิจ

เมื่อเลือกธุรกิจของคุณแล้ว คุณต้องตัดสินใจว่าจะจัดระเบียบอย่างไร ซึ่งหมายความว่าคุณต้องวางแผนสำหรับอนาคตอันใกล้ ทุกคนต้องการแผนธุรกิจ:

• ผู้ที่คุณจะพยายามยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการของคุณนั่นคือนายธนาคารและนักลงทุน
• พนักงานของคุณที่ต้องการเข้าใจงานและมุมมองของพวกเขา
• และคุณเอง - เพื่อทดสอบความสมเหตุสมผลและความสมจริงของความคิดของคุณ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่:

1. อธิบายประเด็นหลักทั้งหมดขององค์กรหรือโครงการในอนาคต
2. วิเคราะห์ทุกปัญหาที่อาจพบ
3. ระบุวิธีการแก้ไขปัญหาที่ระบุ

แผนธุรกิจที่เขียนไว้อย่างดี- นี่คือคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถาม: “การลงทุนในธุรกิจที่วางแผนไว้คุ้มค่าหรือไม่และจะนำรายได้มาจ่ายจากความพยายามและเงินที่ใช้ไปทั้งหมดหรือไม่”

สำคัญ!การวางแผนควรดำเนินการโดยบริษัทในปัจจุบันหรืออนาคต นั่นคือผู้ที่ไม่กลัวที่จะรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าไม่จำเป็นต้องใช้บริการของที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้อย่างแน่นอน จริงอยู่ บริษัทที่ปรึกษาเรียกเก็บเงินจำนวนพอสมควรสำหรับการรวบรวม ตั้งแต่ 2,000 ถึง 40,000 ดอลลาร์ แต่คุณสามารถทำเองได้ในขณะที่มีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย การมีส่วนร่วมกับงานนี้เป็นการส่วนตัว คุณจะไม่เพียงแต่จำลองกิจกรรมในอนาคตของคุณ แต่ยังทดสอบตัวเองและแนวคิดเพื่อจุดแข็งด้วย

ดังนั้น, วัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจ: ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถแก้ไขงานดังต่อไปนี้:

– เพื่อศึกษากำลังการผลิตและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายในอนาคต

- ประมาณการต้นทุนในการผลิตสินค้าที่ตลาดต้องการ เปรียบเทียบกับราคา

- กำหนดตัวบ่งชี้ที่จะสามารถควบคุมสถานะของกิจการได้

จำไว้!แผนธุรกิจมักจะเขียนขึ้นสำหรับอนาคต และควรจัดทำขึ้นล่วงหน้าประมาณ 3-5 ปี ในเวลาเดียวกัน สำหรับปีแรก ตัวชี้วัดหลักควรแบ่งแยกย่อยเป็นรายเดือน สำหรับปีที่สอง - รายไตรมาส และเริ่มต้นจากปีที่สามเท่านั้น ควรจำกัดเฉพาะตัวชี้วัดประจำปี แม้ว่าถ้าเราคำนึงถึงเศรษฐกิจของเรา ความผันผวนของเศรษฐกิจ การวางแผนเป็นระยะเวลานานกว่าหนึ่งปีก็ไม่ได้ผลโดยสิ้นเชิง ดังนั้น หลายคนจึงจำกัดตัวเองให้เขียนแผนสำหรับปี

โครงสร้างแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจมีโครงสร้างที่ซับซ้อน ทั้งชีวิตของบริษัทตั้งแต่ช่วงเวลาแห่งการสร้างสรรค์จนถึงช่วงเวลาแห่งความมั่นคงและความมั่นคงควรได้รับการจดทะเบียน ภาษาธุรกิจแต่ชัดเจนและมีชีวิตชีวา แผนธุรกิจควรเป็นที่เข้าใจสำหรับผู้ประกอบการ นักการเงิน และนายธนาคาร รวมถึงพันธมิตรที่มีศักยภาพ บันทึกการรักษาความลับจัดทำขึ้นเพื่อเตือนผู้ที่คุ้นเคยกับแผนธุรกิจเกี่ยวกับการรักษาความลับของข้อมูลที่อยู่ในนั้น บันทึกข้อตกลงอาจมีข้อห้ามในการคัดลอก การโอนโครงการไปยังบุคคลที่สาม และข้อกำหนดในการส่งคืนโครงการให้กับผู้เขียน

แผนธุรกิจควรสั้นและกระชับเสมอจริงในบางครั้งเพื่อเปิดเผยแก่นแท้ของปัญหา จึงมีเนื้อหาค่อนข้างลึก ปริมาณที่แนะนำ: 30 - 70 หน้า ไม่มาก และทั้งหมด วัสดุเพิ่มเติมขอแนะนำให้จัดทำภาคผนวกของแผนธุรกิจ

จดจำ!สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อมูลตามมิเตอร์

นี่คือประเด็นหลักที่คุณจะต้องพิจารณา:

1. คำอธิบายประกอบ(ไม่เกิน 1 หน้า) - คำอุทธรณ์เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับผู้บริหารระดับสูง
2. สรุป(1-3 หน้า) - ข้อมูลพื้นฐานเพื่อทำความคุ้นเคยกับแผนธุรกิจ
3. แผนธุรกิจ(45-60) - สำหรับการศึกษารายละเอียดของโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญของนักลงทุน

จดจำ!ธุรกิจใดมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ดังนั้นจึงไม่มีแผน "มาตรฐาน" บางอย่างที่ยอมรับได้ในทุกกรณี มีแต่จะพูดเท่านั้น หลักการทั่วไป, โครงสร้างของแผนธุรกิจ

สรุป

ธุรกิจของคุณควรเริ่มต้นด้วยข้อสรุปเสมอ คุณเขียนไว้ท้ายสุด แต่ควรเป็นย่อหน้าแรกของแผนธุรกิจของคุณ ประวัติย่อเป็นผลมาจากแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรแล้ว นี่เป็นเพียงส่วนเดียวที่นักลงทุนที่มีศักยภาพส่วนใหญ่อ่าน

• วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
• ความจำเป็นด้านการเงินเพื่อวัตถุประสงค์อะไร
• คำอธิบายโดยย่อของธุรกิจและลูกค้าเป้าหมาย
• ความแตกต่างที่สำคัญจากคู่แข่ง
• ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ

แผนธุรกิจ:

1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์

ที่นี่คุณจะต้องจัดเตรียมการวิเคราะห์แนวคิด (การวิเคราะห์ SWOT) เปิดเผยจุดแข็งและ ด้านที่อ่อนแอเช่นเดียวกับโอกาสและภัยคุกคาม

• การวิเคราะห์ไอเดีย
• วัตถุประสงค์ของกิจกรรม (สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ)
• ลักษณะอุตสาหกรรม

2. สินค้า (บริการ)

เป็นสิ่งสำคัญที่ส่วนนี้จะต้องเขียนด้วยภาษาที่ชัดเจนและกระชับซึ่งคนธรรมดาสามารถเข้าใจได้

• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการและแอปพลิเคชัน
• เอกลักษณ์
• เทคโนโลยีและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ
• ใบอนุญาต/สิทธิ์ในสิทธิบัตร

3. การวิเคราะห์ตลาด

ตลาดและการตลาดเป็นปัจจัยชี้ขาดของทุกบริษัท คุณต้องรวบรวมล่วงหน้าและประมวลผลข้อมูล "คร่าวๆ" จำนวนมาก

• ผู้ซื้อ
• คู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา)
• กลุ่มตลาด.
• ขนาดตลาดและการเติบโต
• ส่วนแบ่งการตลาดโดยประมาณ
• องค์ประกอบของลูกค้าของคุณ
• ผลกระทบจากการแข่งขัน

4. แผนการตลาด

ในขั้นตอนนี้ งานหลักคือการได้รับความไว้วางใจและความโปรดปรานจากนักลงทุนที่มีศักยภาพ หากคุณไม่มีการศึกษาพิเศษ คุณควรอ่านหนังสือเกี่ยวกับการตลาด ติดต่อผู้เชี่ยวชาญ

• การจัดการตลาด (ลักษณะสำคัญของสินค้า บริการ เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง)
• การกำหนดราคา (วิธีการกำหนดราคาที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์)
• โครงการกระจายสินค้า
• วิธีการส่งเสริมการขาย

5. แผนการผลิต

ที่นี่คุณควรพิจารณาประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ที่คุณครอบครอง ที่ตั้ง อุปกรณ์ บุคลากร

• ที่ตั้งของสถานที่
• อุปกรณ์.
• แหล่งจัดหาวัสดุและอุปกรณ์พื้นฐาน
• การใช้ผู้รับเหมาช่วง

6. ผู้บริหาร

การลงทุนทำในบุคคลเฉพาะ ไม่ใช่ในแผนธุรกิจ เพราะส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุด

• ทีมผู้นำที่สำคัญ
• องค์ประกอบของพนักงาน
• รางวัล.

7. แหล่งที่มาและปริมาณทรัพยากรที่ต้องการ

ในส่วนนี้ คุณควรนำเสนอความคิดของคุณเกี่ยวกับ:

• จำนวนเงินที่ต้องการ
• แหล่งที่มาของใบเสร็จรับเงิน แบบฟอร์ม เงื่อนไข
• กำหนดเวลาการคืนเงิน

8. แผนทางการเงินและการวิเคราะห์ความเสี่ยง

นักธุรกิจแบ่งออกเป็นคนที่รักการทำงานกับตัวเลขและคนที่กลัวพวกเขา สำหรับผู้ที่อยู่ในประเภทแรก แผนธุรกิจส่วนนี้มีความสำคัญที่สุด

• ปริมาณการขาย กำไร ต้นทุน ฯลฯ
• ความเสี่ยงและวิธีการหลีกเลี่ยง

9. แผนการเงินโดยละเอียด

คุณต้องรวมแผนทางการเงินโดยละเอียดไว้ในแผนธุรกิจของคุณ:

• การพยากรณ์ปริมาณการขาย
• ประมาณการกำไรขาดทุน
• การวิเคราะห์กระแสเงินสด (รายเดือนสำหรับปีแรก จากนั้นเป็นรายไตรมาส)
• งบดุลประจำปี

สุดท้ายนี้ขอฝากหน่อยนะครับ เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์เพื่อจัดทำแผนธุรกิจ:

1. ในการเริ่มต้น โปรดอ่านแผนธุรกิจอื่นๆ สองสามแผน
2. แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงบุคลิกของคุณ
3. การเตรียมแผนธุรกิจเป็นงานที่ต้องใช้จินตนาการ
4. รับประสบการณ์และทักษะในทิศทางที่เลือก
5. เขียนเฉพาะในวันที่คุณเต็มไปด้วยพลังงาน ไม่ใช่เมื่อคุณเหนื่อยทั้งร่างกายและจิตใจ

ขอให้คุณโชคดี!

แผนธุรกิจมีคำจำกัดความมากมาย แต่โดยย่อ นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนเพื่อทำให้แนวคิดทางธุรกิจเป็นจริง. การวางแผนธุรกิจในอนาคตหรือการปรับปรุงองค์กรที่มีอยู่ไม่ได้เป็นเพียงข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับนักลงทุน เจ้าหนี้ และหุ้นส่วนเท่านั้น แต่ยังจำเป็นสำหรับนักธุรกิจอีกด้วย
จัดทำแผนธุรกิจแสดงถึงการวิเคราะห์เชิงลึกและแม่นยำในทุกแง่มุมขององค์กรในอนาคต และสิ่งนี้ทำให้คุณสามารถเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นเป้าหมายและตัวเลขเฉพาะได้ และถึงกระนั้น แผนธุรกิจก็ยังเป็นหนังสือที่ยังไม่เสร็จอยู่เสมอ เพราะอยู่ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง ภาวะเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ตลาดการลงทุน คุณสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อส่งเสริมธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จได้ตลอดเวลา

ไอเดียธุรกิจอะไรก็ได้ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ, ถ้า ผู้ประกอบการในอนาคตจะเข้าใจแจ่มแจ้ง สิ่งที่เขาต้องการเพื่อดำเนินการตามแผนของเขา. มีแผนธุรกิจ จุดเริ่มเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งทำให้สามารถประเมินสถานการณ์จริง ศึกษาตลาดและคู่แข่ง ประเมินความสามารถของคุณอย่างเพียงพอ และคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและเป็นที่ต้องการ

หลักการพื้นฐานในการจัดทำแผนธุรกิจ

แล้วอะไรควร ต้องอยู่ในแผนธุรกิจ .

1) สรุปโครงการ นี่คือคำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ วิสัยทัศน์ของการพัฒนาและเครื่องมือในการบรรลุผล นอกจากนี้ ข้อมูลสรุปควรแสดงข้อมูลเกี่ยวกับข้อได้เปรียบที่คุณเห็นในธุรกิจของคุณเมื่อเปรียบเทียบกับผู้เล่นรายอื่นๆ ในตลาด กล่าวโดยย่อส่วนนี้ควรให้ คำอธิบายสั้น ๆแนวคิดทางธุรกิจของคุณ

2) ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ที่นี่จำเป็นต้องระบุชื่อขององค์กร รูปแบบการเป็นเจ้าของ ที่อยู่ตามกฎหมายและที่อยู่ที่แท้จริงของบริษัท อธิบายโครงสร้างขององค์กร

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องอธิบายสินค้าหรือบริการที่คุณจะผลิตหรือขายในตลาด

ระบุเป้าหมายหลักขององค์กร

3) การวิเคราะห์ตลาด ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาเงื่อนไขที่คุณจะเข้าสู่ตลาด − บรรยากาศการแข่งขันความต้องการ ราคาที่คุณจะเรียกเก็บ และกำไรที่จะได้รับในอีกสามปีข้างหน้า นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุข้อดีของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่อาจดึงดูดผู้บริโภคเป็นพิเศษ

4) สินค้า. ส่วนนี้ควรมีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับสินค้าหรือบริการในอนาคตที่คุณจะนำเสนอต่อผู้บริโภค คุณยังต้องระบุกลุ่มเป้าหมายที่กิจกรรมของคุณจะมุ่งเป้าไปที่ ระบุซัพพลายเออร์ หุ้นส่วน ผู้รับเหมา และคู่สัญญาอื่นๆ ในอนาคตที่คุณวางแผนที่จะร่วมมือด้วย

5) กลยุทธ์การพัฒนา ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับคำอธิบายของเครื่องมือสำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคต - อัตราการเติบโต การโฆษณา การขยายที่เป็นไปได้

6) เครื่องมือในการทำงานขององค์กร ในบทนี้ คุณต้องสะท้อนข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์ที่คุณจะใช้ วิธีบรรจุสินค้า ส่งมอบ และหากเป็นบริการ คุณจะจัดหาที่ไหนและด้วยวิธีใด

นอกจากนี้ ในส่วนนี้ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับทีมของคุณ ตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงผู้ช่วย

7) การวิเคราะห์ทางการเงิน ส่วนนี้คือ คีย์แผนธุรกิจ ซึ่งควรเป็นเหตุผลสำหรับความคิดของคุณเป็นตัวเลข ที่นี่จำเป็นต้องวิเคราะห์และคำนวณค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขององค์กร, ที่ตั้ง, ค่าบำรุงรักษา, การชำระเงินสำหรับงานของพนักงาน, การชำระบัญชีกับซัพพลายเออร์ ฯลฯ คุณต้องคำนึงถึงทุกอย่าง จนถึงการซื้อกระดาษหนึ่งห่อ

นอกจากนี้ ในส่วนนี้ ให้รวมข้อมูลเกี่ยวกับการกระทำของคุณในกรณีที่เป็นหนี้จากคู่ค้า ผู้ซื้อ หรือซัพพลายเออร์ คุณจะใช้แผนการทวงหนี้แบบใด และคุณจะป้องกันตนเองจากสถานการณ์ดังกล่าวได้อย่างไร

8) เอกสารประกอบ นี่ไม่ใช่ส่วนอย่างแน่นอน แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจ จำเป็นต้องแนบเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับองค์กรเป็น นิติบุคคล, สัญญาเช่า, ประวัติย่อ, รายละเอียดงานเป็นต้น

ข้อผิดพลาดทั่วไปในแผนธุรกิจ

ตัวอย่างแผนธุรกิจสามารถเรียกดูได้ไม่รู้จบ แต่ผู้เริ่มต้นอาจไม่สามารถข้อเสียหลักของแผนธุรกิจได้เสมอไป บ่อยครั้ง แนวคิดทางธุรกิจไม่ได้ถูกนำไปใช้ เพราะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเห็นสาระสำคัญและข้อดีขององค์กรในอนาคตในแผนธุรกิจ

มาพิจารณากัน ความผิดพลาดที่สำคัญ ที่นักธุรกิจที่ไม่มีประสบการณ์อนุญาตขณะทำแผนธุรกิจ:

• ข้อมูลที่ไม่จำเป็น บ่อยครั้งที่แผนธุรกิจถูกเขียนในลักษณะที่อยู่เบื้องหลังคำอธิบายของทักษะทางวิชาชีพของพนักงาน ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจเองหายไป หรือเรื่องราวเกี่ยวกับคู่แข่งกลายเป็นเรียงความ "วันนี้ใครเสนอสินค้าแบบเดียวกับของฉันและอะไรจะดี เพื่อนฉัน สิ่งที่ฉันสามารถทำได้ดีกว่า (หรือถูกกว่า )" อันที่จริง รายชื่อคู่แข่งก็เพียงพอแล้ว คำสองสามคำเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของงาน นโยบายการกำหนดราคา และข้อบ่งชี้ถึงข้อดีของคุณเหนือพวกเขา

• ตัวเลขที่ไม่มีเงื่อนไข . ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแผนธุรกิจ ดังนั้นการคำนวณทั้งหมดจะต้องทำบนพื้นฐานของจำนวนจริง แน่นอนว่าการประมาณ "ด้วยตาเปล่า" ทำได้ง่ายกว่าและเร็วกว่า แต่ถ้าคุณตัดสินใจที่จะทำธุรกิจของคุณอย่างจริงจัง จำไว้ว่าความแม่นยำนั้นชอบทุกธุรกิจ

เพื่อให้นักลงทุนสนใจคุณ ทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคน ตัวเลขในแผนธุรกิจมีความสมเหตุสมผล. พึงระลึกไว้เสมอว่านักลงทุนและผู้ให้กู้จะเข้าสู่การเจรจาที่เตรียมไว้ เช่น เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับเงินของพวกเขา และในกรณีที่มีความไม่แน่นอนเล็กน้อยเกี่ยวกับความเป็นจริงของการคำนวณของคุณ คุณสามารถลืมเกี่ยวกับการลงทุนในธุรกิจของคุณ

• ข้อมูลคลุมเครือเกี่ยวกับเป้าหมายและเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย . ตามกฎแล้วปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อมีความคิด แต่ไม่มีวิสัยทัศน์ในการดำเนินการหรือวิสัยทัศน์นี้มีรูปแบบที่ยังไม่เสร็จ พูดคร่าวๆ ถ้าอนาคตของนักธุรกิจไม่ได้คิดไตร่ตรองทุกอย่างจนจบ

แผนธุรกิจต้องเปิดเผยรายการเป้าหมายเฉพาะและวิธีการบรรลุเป้าหมาย ทำงานร่วมกับ กลุ่มเป้าหมายการประเมินความสามารถในการละลาย คำจำกัดความที่ชัดเจนของสถานที่ในตลาดที่คุณวางแผนจะทำ และใครกันแน่ที่จะเป็นคู่แข่งหลักของคุณ ระบุสิ่งที่เป็นพื้นฐานสำหรับข้อสรุปดังกล่าว (การวิเคราะห์ วิจัยการตลาด, แบบสำรวจ เป็นต้น)

• ได้ผลเกินคาด . บ่อยครั้ง เมื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจในอนาคต ความฝันของผู้ประกอบการมีความสำคัญเหนือกว่าตัวเลขจริง คุณไม่ควรคลั่งไคล้กับสิ่งที่คุณต้องการ แต่เป็นการดีกว่าที่จะมองความเป็นจริงอย่างตรงไปตรงมา ถ้าใน การวิเคราะห์ทางการเงินตัวเลขที่เพียงพอจะถูกนำมาพิจารณาแล้วคาดว่า ผลลัพธ์ทางการเงิน,ยังจะมีรูปลักษณ์ที่แท้จริง.

อย่าพยายามสร้างความประทับใจเจ้าหนี้หุ้นส่วนและนักลงทุนที่มีกำไร 500% เชื่อฉันเถอะ พวกเขาจะคำนวณผลลัพธ์ของคุณอย่างรวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้นในหัวของพวกเขา เพราะประสบการณ์และความรู้ของพวกเขาจะยิ่งใหญ่กว่าคุณ และหากความคิดที่นำเสนอนั้นคุ้มค่าแม้จะไม่ได้กำไรตั้งแต่วันแรกแต่มีความหวังในอนาคตก็จะไม่ละเลย

ตัวอย่างแผนธุรกิจ

มาพิจารณากัน ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านกาแฟ ช่วงเวลาที่ดี ».

1. สรุป .

ชื่อ-คาเฟ่ "กู๊ดไทม์"

แบบฟอร์มทางกฎหมาย - บริษัท รับผิด จำกัด

ที่ตั้ง - Kyiv

ให้บริการ – คาเฟ่ บาร์ คาราโอเกะ โฮลดิ้ง กิจกรรมวันหยุด,จัดอบรมสัมมนา.

เวลาทำงาน - 8.00-23.00 น. ไม่มีวันหยุดและวันหยุด

พนักงาน - ผู้จัดการ 1 คน, ผู้ดูแลระบบ 2 คน, บาร์เทนเดอร์ 1 คน, พนักงานเสิร์ฟ 4 คน, พ่อครัว 2 คน, อาร์ตไดเร็กเตอร์ 1 คน, คนทำความสะอาด 1 คน, เครื่องล้างจาน 2 คน

จำเป็น ทุนเริ่มต้น– UAH 500,000.00

ค่าใช้จ่ายต่อเดือน - UAH 197,000.00

ผลตอบแทนการลงทุนตามแผนคือ 18 เดือน

การแข่งขันสูง

ความต้องการสูง

รายได้ตามแผนต่อเดือน - UAH 180,000.00

ค่าใช้จ่ายตามแผน - UAH 120,000.00

กำไรสุทธิที่วางแผนไว้คือ UAH 60,000.00

1. บริการร้านกาแฟและสินค้า .

Cafe Goodtime จะให้บริการดังต่อไปนี้:

1) บริการร้านกาแฟ บาร์

2) การจัดอบรมสัมมนา

3) ปาร์ตี้ธีม

4) บริการคาราโอเกะ

5) การให้บริการ Wi-Fi แก่ผู้เข้าชม

6) แยกจากกัน ห้องเด็กเล่นสำหรับเด็ก.

สินค้าที่ Goodtime cafe จะขาย:

1) ขนมหวานผลิตเอง.

2) ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง

3) อาหารกลางวัน / อาหารเย็นพร้อมบริการจัดส่งถึงบ้านหรือ "ไป"

4) การขายกาแฟและชาตามน้ำหนัก

1. กลุ่มเป้าหมาย .

การทำงานของร้านกาแฟเน้นกลุ่มคนอายุ 18-55 ปี ที่มีรายได้เฉลี่ยและสูงกว่าค่าเฉลี่ย ควรสนใจใช้เวลาในบรรยากาศสบาย ๆ พร้อมโอกาสในการเข้าร่วม โปรแกรมที่น่าสนใจ, การแสดงเพลงในคาราโอเกะ ลูกค้าแต่ละรายควรสร้างรายได้เป็นจำนวน 50-250 UAH

นอกจากนี้ผู้บริโภคที่วางแผนไว้บริการยังเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่สนใจจัดงานสำหรับกลุ่มเล็ก ๆ 10-30 คน

1. วิธีการส่งเสริมการตลาด .

1) แจกใบปลิว-คำเชิญเปิดงาน

1. เครื่องมือรักษาลูกค้า .

1) เมนูที่น่าสนใจ ความเป็นไปได้ของการเตรียมอาหารตามคำสั่งของลูกค้า

2) โปรโมชั่นส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ

3) จัดปาร์ตี้ตามธีมที่น่าสนใจ

4) ของขวัญ ลูกค้าประจำในรูปแบบของขนมเครื่องดื่ม

5) บริการในระดับสูงสุด

1. คู่แข่ง .

คาเฟ่ "กู๊ดไทม์" จะเปิดที่ศูนย์ พื้นที่นอนที่ซึ่งยังมีคาเฟ่ 4 แห่งในระดับเดียวกันอีกด้วย แต่ร้านกาแฟของเราจะมีข้อดีดังต่อไปนี้:

1) ความพร้อมของคาราโอเกะ;

2) การปรากฏตัวของห้องเด็กเล่น;

3) สามารถสั่งอาหารที่บ้านได้

4) ตอนเย็นเฉพาะเรื่อง

5) ที่ตั้งของร้านกาแฟมีทางเข้าสะดวกและที่จอดรถ

1. แผนปฏิบัติการเปิดร้านกาแฟ .

1) การวิเคราะห์ตลาด

2) การเลือกทีม

3) การซ่อมแซมสถานที่

4) การจัดซื้อ อุปกรณ์ที่จำเป็นและอุปกรณ์การทำงาน

5) รายละเอียดของเมนูและแผนสำหรับกิจกรรมที่จะเกิดขึ้น

6) การลงทะเบียนของกิจกรรมและรับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมด

8) ตรวจสอบประสิทธิภาพของร้านกาแฟ

9) การเปิด

1. บทวิเคราะห์ทางการเงิน .

ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว:

1. ซื้ออุปกรณ์และสินค้าคงคลัง - UAH 350,000.00
2. การซ่อมแซมสถานที่ - UAH 150,000.00

รวม: UAH 500,000.00

ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นประจำ:

1. เช่า – ​​ UAH 50,000.00
2. เงินเดือน - 48,000.00 UAH
3. สาธารณูปโภค อินเทอร์เน็ต - UAH 8,000.00
4. ซื้อสินค้า - UAH 70,000.00
5. ภาษีและค่าธรรมเนียม - UAH 21,000.00

รวม: UAH 197,000.00

ระยะเวลาคืนทุน:

โดยมีเงื่อนไขว่าร้านกาแฟจะมีคนเข้าเยี่ยมชม 50 คนต่อวัน และรายได้จากแต่ละร้านจะเท่ากับ 150 UAH ระยะเวลาคืนทุนจะมาใน 18 เดือน

50 คน *150 UAH*30 วัน =225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 เดือน

บทสรุป

ขึ้นอยู่กับการนำความคิดไปใช้อย่างมีความสามารถและ งานที่มีประสิทธิภาพ บริษัทโฆษณาผู้บริหารร้านกาแฟและอาร์ตไดเร็กเตอร์ ให้คุณวางใจได้กำไรหลังทำงานเดือนแรก คาดว่าร้านกาแฟจะเปิดในฤดูใบไม้ร่วง คาดว่าจะมีผู้มาร่วมงานสูงในอีก 6-9 เดือนข้างหน้า เพื่อให้ลูกค้าอยู่ใน ช่วงฤดูร้อนในอนาคตสามารถเปิดสนามเด็กเล่นฤดูร้อนได้

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง นี่เป็นเวอร์ชันที่เรียบง่าย เนื่องจากเกี่ยวข้องกับปัญหาการผลิต นอกจากนี้ โปรดจำไว้ว่านี่เป็นเพียงตัวอย่าง ดังนั้นตัวเลขเหล่านี้จึงเป็นค่าโดยประมาณ หากคุณตัดสินใจที่จะใช้เป็นพื้นฐาน ให้ทำการวิเคราะห์ด้านการเงินของปัญหาอย่างละเอียดด้วยตัวคุณเอง

และหากไม่มีความมั่นใจในเรื่องของการวางแผนธุรกิจ ก็สามารถใช้บริการของมืออาชีพที่จะนำความคิดของคุณออกมาดีและเปลี่ยนให้เป็น แผนธุรกิจที่มีคุณภาพ.

แต่ที่สำคัญที่สุดคือพยายามเดินไปในทิศทางของเป้าหมายอย่างต่อเนื่องและอย่าสิ้นหวังเพราะความผิดพลาดเกิดขึ้นได้เสมอ สิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจไม่ใช่ว่าคุณไม่สามารถทำผิดพลาดได้ แต่สามารถนำทางสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและเลือกทิศทางที่ถูกต้องในการแก้ปัญหา