การวิเคราะห์การจัดการ: คำอธิบายสั้น ๆ การวิเคราะห์การจัดการ: คำอธิบายสั้น ๆ การวิเคราะห์การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ขั้นตอนการจัดการ- กระบวนการทางสังคม-เศรษฐกิจและเทคนิคขององค์กรที่ต่อเนื่องและมีจุดมุ่งหมาย ดำเนินการโดยใช้วิธีการและวิธีการทางเทคนิคที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เป้าหมายหลักของระบบการจัดการคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และในหมู่พวกเขานั้นสถานที่ที่สำคัญคือวิธีการทางเศรษฐกิจของผลกระทบเป้าหมายต่อวัตถุการจัดการ

ในระบบควบคุม ระบบควบคุมและระบบควบคุมมีความโดดเด่น:

• o ระบบควบคุม - ชุดของอวัยวะ วิธีการ เครื่องมือ และวิธีการจัดการ
• o ระบบควบคุม - ส่วนใหญ่มักจะเป็นกระบวนการผลิตและเชิงพาณิชย์

ระบบควบคุมและระบบควบคุมเชื่อมต่อกันและเป็นตัวแทนของลูปควบคุมแบบปิด ในทางกลับกัน ผู้บริหารสามารถมองได้ว่าเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลของหน่วยงานกำกับดูแลต่อการผลิตวัสดุโดยใช้วิธีการบางอย่าง

การจัดการซึ่งเป็นตัวแทนของกระบวนการข้อมูลยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในโครงสร้างของการดำเนินงาน การดำเนินการเหล่านี้รวมถึง:

• o การรับ การประมวลผล การจัดเก็บข้อมูล
• o การพัฒนาการตัดสินใจควบคุม
• o การถ่ายโอนการควบคุมไปยังวัตถุ
• o การควบคุมการดำเนินการ
• o การวิเคราะห์ผลกระทบ การตัดสินใจ. กระบวนการจัดการแบ่งออกเป็นฟังก์ชันพื้นฐานและบริการ (รูปที่ 1.1)

ข้าว. 1.1. หน้าที่ของกระบวนการควบคุม

ฟังก์ชันการวางแผนประกอบด้วยการวางแผนระยะยาว ปัจจุบัน และการปฏิบัติงาน ในขณะเดียวกัน การดำเนินงานทุกประเภทต้องผ่านขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกัน ได้แก่ การประเมินสถานการณ์ภายนอก การกำหนดความต้องการสินค้า การสร้างระบบการสื่อสารและการสร้างกระแสข้อมูลเพื่อการวางแผน คำจำกัดความของเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก การพัฒนาแผนทั่วไปในระยะยาวแผนปัจจุบัน การวางแผนการดำเนินงานเสริมการวางแผนในปัจจุบันและเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนในช่วงเวลาสั้นๆ

หน้าที่ขององค์กรช่วยให้เกิดความเบี่ยงเบนของอวกาศ - เวลาสัดส่วนในการใช้วัสดุและองค์ประกอบวัสดุของการผลิตและแรงงาน

ฟังก์ชันการควบคุมเป็นไปตามการบัญชี ซึ่งรวมถึงการควบคุมเป็นประจำและเป็นระยะ ซึ่งแสดงให้เห็นในการระบุและการเลือกข้อมูลที่สะท้อนถึงการดำเนินการตามเป้าหมาย มาตรฐาน และการเบี่ยงเบนจากเป้าหมายที่วางแผนไว้

การควบคุมเป็นหน้าที่ของระบบควบคุมซึ่งทำให้มั่นใจถึงทิศทางของกิจกรรมของวัตถุควบคุมตามแผน บทบาทของมันถูกแสดงในการแก้ไขเนื่องจากการเบี่ยงเบนแบบสุ่มของระบบจะถูกกำจัด ขึ้นอยู่กับวัตถุ มีกฎระเบียบของสต็อก ต้นทุนการผลิต กำหนดการ

ฟังก์ชันบัญชีออกแบบมาเพื่อสะท้อนผลลัพธ์ของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุมในช่วงเวลาหนึ่ง และรวมถึงการบัญชี สถิติ การบัญชีการปฏิบัติงาน หน้าที่ของนักบัญชี ได้แก่ การจัดและบำรุงรักษาบัญชี การวางแผนและการควบคุม การรายงานภายในและภายนอก การประเมินและให้คำปรึกษา การทำงานด้านภาษี การบัญชีและการควบคุมทรัพย์สิน การประเมินทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์เชิงลึก นักบัญชีต้องทราบความต้องการของผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ปรับปรุงเทคนิคการทำงานบัญชี เพื่อที่จะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการจัดการอย่างเต็มที่

การวิเคราะห์การจัดการเป็นหน้าที่ของระบบควบคุมรวมถึงการประเมินปัจจัยภายในและภายนอกของสถานการณ์ แนวโน้มทั่วไปการพัฒนากระบวนการทางเศรษฐกิจ เงินสำรองที่เป็นไปได้สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต จัดให้มีการประเมินระดับความตึงเครียดและการดำเนินการตามแผนสำหรับตัวบ่งชี้ทุกประเภท การศึกษาความคืบหน้าของการดำเนินการตามแผน สาเหตุที่รบกวน และแนวทางในการกำจัด

การวิเคราะห์การจัดการตามข้อมูลการบัญชีถือเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนที่ดี ก่อนการวางแผน ดำเนินการตามแผนให้เสร็จสิ้น และดำเนินการในระหว่างการดำเนินการตามแผน

การวิเคราะห์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการบัญชีและการควบคุม การบัญชีมีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุม การควบคุมอยู่บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบข้อมูลทางบัญชีกับข้อมูลด้านกฎระเบียบ เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ การลงโทษทางธุรการ หากการควบคุมสร้างเพียงข้อเท็จจริงของการเบี่ยงเบนเอง งานของการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลที่รวบรวมโดยการบัญชีและการควบคุมคือการศึกษา:

• o รูปแบบของความเบี่ยงเบน ความมั่นคง
• o ปัจจัยที่ทำให้เกิดสาเหตุเฉพาะ
• o ขนาดของเงินสำรองที่เป็นไปได้ในการกำจัดอิทธิพลที่รบกวน
• o วิธีที่เป็นไปได้การรับรู้ของเงินสำรอง;
• o ประสิทธิภาพ;
• o แนวโน้มการพัฒนา

งานของการวิเคราะห์การจัดการนั้นกว้างกว่าหน้าที่ควบคุมมาก

การวิเคราะห์การจัดการคือ องค์ประกอบที่สำคัญระบบควบคุม ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เครื่องมือการบริหารขององค์กรองค์กรมีข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการและตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรและช่วยให้เครื่องมือการบริหารในการปฏิบัติหน้าที่

การวิเคราะห์คือด้านเนื้อหาของกระบวนการจัดการองค์กร ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการเตรียมการตัดสินใจควบคุม

ความเหมาะสมของการตัดสินใจในการบริหารจัดการขึ้นอยู่กับการพัฒนานโยบายในด้านต่างๆ ขององค์กร:

• o คุณภาพของการวิเคราะห์เชิงบริหาร
• o การพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษี
• o การพัฒนาทิศทางนโยบายสินเชื่อ
• o คุณภาพของการจัดการเงินทุนหมุนเวียน เจ้าหนี้การค้า และลูกหนี้
• o การวิเคราะห์และการจัดการต้นทุน รวมถึงการเลือกใช้นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคา

การพัฒนาการตัดสินใจควบคุม (ดูรูปที่ 1.2) เป็นหนึ่งในงานหลักของกระบวนการจัดการองค์กร การวิเคราะห์การจัดการในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็น

ข้าว. 1.2. ลำดับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ธาตุ ข้อเสนอแนะระหว่างระบบควบคุมและระบบจัดการ หน่วยควบคุมส่งข้อมูลคำสั่งไปยังอ็อบเจ็กต์ควบคุม ซึ่งเปลี่ยนสถานะ แจ้งหน่วยควบคุมเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการดำเนินการคำสั่งและเกี่ยวกับสถานะใหม่ของตัวเองผ่านการตอบกลับ

ผลตอบรับแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิตและกระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างไร ซึ่งช่วยให้คุณสามารถค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาทางเลือก เปลี่ยนทิศทางและวิธีการทำงาน คำติชมรวมถึงชุดของเทคนิคและความสัมพันธ์ของมนุษย์

ลำดับชั้นผลป้อนกลับในการวิเคราะห์การจัดการถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่การตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงานจะทำในระดับที่ต่ำกว่าตามข้อมูลสูงสุดที่ให้ไว้ (รูปที่ 1.3).

เมื่อพูดถึงบทบาทของการวิเคราะห์การจัดการในการบริหารองค์กร ควรเน้นประเด็นต่อไปนี้ ดังนั้น การวิเคราะห์:

• o ช่วยให้คุณสร้างรูปแบบหลักของการพัฒนาองค์กร ระบุปัจจัยภายในและภายนอก ลักษณะการเบี่ยงเบนที่เสถียรหรือแบบสุ่ม และเป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนที่ดี
• o ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรให้ดีขึ้นโดยระบุโอกาสที่ไม่ได้ใช้ ระบุแนวทางในการค้นหาแหล่งสำรองและวิธีดำเนินการ

ข้าว. 1.3.

• o ส่งเสริมการศึกษาของพนักงานขององค์กรด้วยจิตวิญญาณของความประหยัดและประหยัด
• o ส่งผลต่อการปรับปรุงกลไกการพึ่งตนเองขององค์กรตลอดจนระบบการจัดการเอง เผยให้เห็นข้อบกพร่อง บ่งชี้ถึงแนวทางการจัดการองค์กรที่ดีขึ้น

ในแง่ของเวลา ในการวิเคราะห์การจัดการ เราสามารถแยกความแตกต่างเบื้องต้น ปัจจุบัน ภายหลัง และ มุมมอง(ดูรูปที่ 1.4) แต่ละคนมีความจำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการโดยผู้จัดการบางคนในขั้นตอนเฉพาะของกิจกรรมขององค์กร (ดูรูปที่ 1.5)

การวิเคราะห์การจัดการช่วยลดความไม่แน่นอนของสถานการณ์เริ่มต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกการตัดสินใจที่ถูกต้อง

มีสี่ขั้นตอนหลักในกระบวนการตัดสินใจ

• 1. ศึกษาตำแหน่งเริ่มต้น การรวบรวม และการส่งข้อมูลเกี่ยวกับสถานะจริงของวัตถุควบคุม นี้เป็นสิ่งสำคัญ งานวิเคราะห์หน่วยงานจัดการ ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดเงื่อนไขในปัจจุบันและอนาคตที่วัตถุของการจัดการตั้งอยู่ และเปรียบเทียบกับเป้าหมายทั่วไปเพื่อกำหนดปัญหาหลักของการตัดสินใจ
• 2. การประมวลผลข้อมูล การเตรียมการและการตัดสินใจ กำลังดำเนินการประมวลผลข้อมูล เปรียบเทียบ ชี้แจงสาเหตุอย่างครอบคลุม

ข้าว. 1.4.

ทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้ มีการกำหนดเกณฑ์ กำลังดำเนินการพัฒนาโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้ คำจำกัดความของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกัน โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ งานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในขั้นตอนนี้คือการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

• 3. การจัดองค์กรและการดำเนินการตัดสินใจการออกคำสั่งไปยังวัตถุควบคุมเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนที่ระบุ
• 4. การคำนวณและการควบคุมการดำเนินการตามการตัดสินใจ มีการวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่แท้จริงของโซลูชัน การตัดสินใจประเภทหนึ่งที่สำคัญที่สุดคือแผน และการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นเครื่องมือสำหรับการยืนยันแผน การเลือกทางเลือก การประเมินระดับของการดำเนินการ และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเบี่ยงเบนจากแผน

จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างระดับของการตัดสินใจและตามนั้น การแจกแจง ข้อมูลการวิเคราะห์ในระดับเหล่านี้ (ดูรูปที่ 1.6) ในทุกระดับของระบบ มีการตัดสินใจที่สอดคล้องกับข้อมูลที่มีอยู่และความต้องการในการผลิต

แบบจำลองที่ขยายใหญ่ขึ้นของระบบสนับสนุนการวิเคราะห์ (CAO) ประกอบด้วยบล็อกที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการจัดการและกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ข้าว. 1.5.

ข้าว. 1.6. ระดับการตัดสินใจ

กิจกรรมอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจ เป็นการทับซ้อนของกระบวนการเกี่ยวกับทรัพยากร สิ่งที่ป้อนเข้าคือทรัพยากร วัสดุ และการไหลของวัสดุ ซึ่งผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงกระบวนการผลิต ออกมาในรูปของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน) ที่เสร็จสิ้นกระบวนการเก่าและเริ่มรอบใหม่ของกระบวนการ

ทั้งในการควบคุมและในระบบควบคุม บล็อกของข้อมูลจะถูกจัดสรรตามวัตถุควบคุม

ภายใต้การควบคุมวัตถุ ทรัพยากร (หมายถึงแรงงาน วัตถุของแรงงาน แรงงานและค่าจ้าง ทรัพยากรทางการเงิน) และผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์ของแรงงาน ต้นทุน กำไร ธุรกรรมทางการเงิน)

ทรัพยากรการผลิตคือ:

• ก) แรงงาน :
  • - อาคาร (อุตสาหกรรม ที่อยู่อาศัย ฯลฯ)
  • - โครงสร้างและอุปกรณ์ส่งกำลัง (วิศวกรรมไฮดรอลิก, ท่อ, สายไฟ, ฯลฯ ),
  • - เครื่องจักรและอุปกรณ์ไฟฟ้า (อุปกรณ์วิศวกรรมความร้อน การติดตั้งที่ซับซ้อน)
  • - เครื่องจักรทำงาน (เครื่องอัด, ปั๊ม, อุปกรณ์ขนย้าย)
  • - ยานพาหนะ ( ขนส่งรถยนต์, ขนส่งอุตสาหกรรม เป็นต้น),
  • - เครื่องมือวัด (อุปกรณ์สำหรับการวัดทางไฟฟ้าและแม่เหล็ก, กล้องจุลทรรศน์แบบออปติคัล, แสงและอิเล็กตรอน)
  • - เครื่องมือและอุปกรณ์ (เครื่องมือหลัก, เครื่องมือเสริม);
• ข) วัตถุของแรงงาน - เชื้อเพลิง (ของแข็ง ของเหลว); พลังงาน (ไฟฟ้า, ไอน้ำ, น้ำ, อากาศอัด); วัตถุดิบและวัสดุ (หลักและเสริม); ชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการซ่อมแซม คอนเทนเนอร์; สินค้าราคาถูกและสวมใส่ได้เร็ว ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ซื้อ);
• ใน) ทรัพยากรแรงงาน - จำนวนพนักงานในองค์กรตามประเภท อายุ การศึกษา ระดับทักษะ การเคลื่อนไหวของประชากร เวลาทำงานการสูญเสียของเขา; ผลิตภาพแรงงานในมาตรการต่างๆ กองทุน ค่าจ้าง, โครงสร้างตามหมวดหมู่; องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้าง ระดับของค่าจ้าง
• ช) ทรัพยากรทางการเงิน - เงินสดในมือในบัญชีกระแสรายวันในการชำระหนี้อื่น ๆ ลูกหนี้ เจ้าหนี้ และเงินสดอื่นๆ

ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจคือ:

• ก) ผลิตภัณฑ์ของแรงงาน - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและงานที่มีลักษณะอุตสาหกรรมด้านข้าง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป อะไหล่สำรอง; การส่งมอบสหกรณ์นอกกิจกรรมหลัก ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสำหรับด้านข้าง
• ข) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิต - ต้นทุนการผลิต กำไรและผลกำไร
• ใน) การดำเนินงานทางการเงิน - วัฏจักรการดำเนินงานที่ทำให้การใช้ทรัพยากรสมบูรณ์ในขั้นตอนต่างๆ ของวัฏจักร ซึ่งรวมถึงการก่อตัวของ เงินทุนหมุนเวียน, การใช้เงินที่ยืมมา, เจ้าหนี้การค้า, การก่อตัวของเงินสำรองต่างๆ, ค่าเสื่อมราคาและการจัดหาเงินทุนเป้าหมาย.

กระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือ:

• ก) จัดหา - เริ่มต้นด้วยการซื้อสินทรัพย์วัสดุและจบลงด้วยการเข้าสู่การผลิต
• ข) การผลิต - ครอบคลุมการดำเนินงานทั้งหมดตั้งแต่ช่วงเวลาที่วัสดุเข้าสู่การผลิตและลงท้ายด้วยใบเสร็จรับเงิน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าขององค์กร
• ใน) ขาย - เริ่มต้นด้วยการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและสิ้นสุดด้วยการรับเงินไปยังบัญชีการชำระบัญชีขององค์กรซึ่งรับประกันการฟื้นตัวของต้นทุนและการก่อตัวของรายได้สุทธิ
• ช) การกระจาย - เริ่มต้นจากช่วงเวลาที่ได้รับเงินและจบลงด้วยการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเริ่มต้นใหม่ของกระบวนการผลิตซึ่งสะท้อนให้เห็นในการแจกจ่ายส่วนหนึ่งของเงินที่ได้จากการขายเพื่อชำระคืนต้นทุนวัสดุและเรียกคืนสินค้าคงเหลือและเสร็จสิ้น กับการเริ่มต้นของวงจรอุปทานใหม่

ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร ผู้จัดการต้องตรวจสอบไม่เพียงแต่สภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น แต่ยังต้องตรวจสอบสถานการณ์ภายในองค์กรด้วย จำเป็นต้องระบุตัวแปรภายในที่สามารถถือเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ประเมินความสำคัญและพิจารณาว่าตัวแปรใดสามารถเป็นพื้นฐานได้ ความได้เปรียบทางการแข่งขัน. สำหรับสิ่งนี้จะทำการวิเคราะห์การจัดการขององค์กร

การวิเคราะห์การจัดการเป็นกระบวนการของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กร โดยมุ่งเป้าไปที่การประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจ จุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ และการระบุปัญหาเชิงกลยุทธ์เป้าหมายสูงสุดของการวิเคราะห์การจัดการคือการให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อการตัดสินใจที่เพียงพอ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับอนาคตขององค์กรมากที่สุด อันที่จริง การวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนที่สองของการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร

การแยกจากกัน การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ออกเป็นสองส่วน (การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกและการวิเคราะห์การจัดการ) เกิดจากการที่หน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กรควรรับผิดชอบในการดำเนินการ หากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหน้าที่ของการตลาด การวิเคราะห์การจัดการจะไม่ถูกกำหนดให้กับบริการที่ใช้งานได้ขององค์กรอย่างเคร่งครัด จนถึงปัจจุบัน มีเพียงธนาคารพาณิชย์ที่มีโครงสร้างพิเศษที่รับผิดชอบบางส่วนในการวิเคราะห์การจัดการ นั่นคือ บริการตรวจสอบภายใน

ที่ วรรณกรรมร่วมสมัยการจัดการใช้คำศัพท์ที่หลากหลายเพื่ออ้างถึงกระบวนการของการวิเคราะห์ทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กร: เรียกว่าการวิเคราะห์องค์กร การวิเคราะห์ภายใน การวิปัสสนา การวินิจฉัยทางธุรกิจ การวิเคราะห์ปัญหา การวินิจฉัยการจัดการหรือองค์กร สำหรับเราดูเหมือนว่าเรื่องนี้ไม่ได้เกี่ยวกับคำศัพท์มากนัก แต่ในความเข้าใจที่แตกต่างกันของสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ กระบวนการนี้. การวิเคราะห์การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ การจัดการเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและทำความเข้าใจเชิงกลยุทธ์โดยละเอียด ด้านที่สำคัญกิจกรรมขององค์กร ปัญหาเชิงกลยุทธ์

ในกระบวนการวิเคราะห์ดังกล่าว จำเป็นต้องระบุการปฏิบัติตามทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กรด้วยภารกิจเชิงกลยุทธ์ในการสร้างความมั่นใจและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร งานเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดในอนาคต จึงมีการวางแนวภายในตามวัตถุ ( กิจกรรมภายในองค์กร) การวิเคราะห์การจัดการยังคงเน้นความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอก มุ่งเน้นไปที่อนาคตโดยปฏิบัติตามข้อกำหนดภายนอกและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรทำให้การวิเคราะห์การจัดการแตกต่างจากการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ในยุคโซเวียต

ความจำเป็นในการวิเคราะห์การจัดการ กำหนดโดยปัจจัยหลายประการ:

อย่างแรกเลยคือจำเป็น เมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและโดยทั่วไปสำหรับการดำเนินการจัดการที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากเป็นขั้นตอนที่สำคัญในวงจรการจัดการ

ประการที่สอง มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ เรตติ้งความน่าดึงดูดสถานประกอบการ จากมุมมองของนักลงทุนภายนอก การกำหนดตำแหน่งขององค์กรในการจัดอันดับระดับชาติและอื่น ๆ

ประการที่สาม การวิเคราะห์การจัดการช่วยให้ ระบุทุนสำรองและความสามารถขององค์กรเพื่อกำหนดทิศทางของการปรับตัวของความสามารถภายในขององค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก

จากข้อมูลของ B. Karlof จากการวิเคราะห์ภายในขององค์กร สามารถระบุได้หลายจุด:

ประเมินค่าสูงไปหรือในทางกลับกัน ประเมินองค์กรต่ำเกินไป

ประเมินค่าสูงไปหรือประเมินคู่แข่งต่ำเกินไป

ความต้องการของตลาดนั้นยึดติดมากเกินไปหรือตรงกันข้ามมีความสำคัญน้อยเกินไป

และผลการวิเคราะห์ควรทำให้บุคลากรขององค์กรเข้าใจและยอมรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ความสำคัญและความจำเป็นของการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการยังถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงในกระบวนทัศน์การจัดการในระบบเศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่าน: การเปลี่ยนแปลงทีละน้อยจากการผลิตไปสู่การวางแนวการตลาดของการจัดการ รวมกับการเปลี่ยนแปลงในตรรกะการวางแผน ที่ สภาพที่ทันสมัยเมื่อองค์กรมีข้อจำกัดในการขยายศักยภาพของทรัพยากร การวิเคราะห์ความสามารถภายในและทรัพยากรขององค์กรควรเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและการวางแผนกิจกรรม ตรรกะของการวางแผน "จากทรัพยากรสู่กลยุทธ์" นี้เหมาะสมที่สุดสำหรับเงื่อนไขที่วิสาหกิจของรัสเซียดำเนินการ

ปัญหาวิธีการที่ยากที่สุดในการวิเคราะห์การจัดการคือคำจำกัดความ ช่วงของตัวบ่งชี้ที่วิเคราะห์ชาวอเมริกัน T. Peters และ R. Waterman กล่าวว่า "จุดอ่อนภายในของแนวทางการวิเคราะห์ในการตัดสินใจทางธุรกิจ (เชิงพาณิชย์) คือการที่ผู้คนวิเคราะห์สิ่งที่ง่ายที่สุดในการวิเคราะห์ ใช้เวลาส่วนใหญ่กับสิ่งนี้และไม่สนใจทุกสิ่งทุกอย่าง" . เทคโนโลยีสารสนเทศได้ขยายความสามารถของผู้จัดการอย่างมากในการพิจารณาและวิเคราะห์ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กันจำนวนมาก ในเวลาเดียวกัน พวกเขายังเปิดเผยปัญหาของความสามารถของมนุษย์ที่จำกัดในการรับรู้ข้อมูลที่หลากหลาย นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันผู้มีชื่อเสียง เฮอร์เบิร์ต เอ. ไซมอน กำลังวิเคราะห์กระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ตั้งข้อสังเกตว่าเกือบตลอดเวลาที่บุคคลใช้ข้อมูลที่จำกัดและความสามารถในการคำนวณที่จำกัดในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่

จึงเสนอให้พิจารณา ความสนใจของผู้จัดการเป็นทรัพยากรจำกัดที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ระบบเศรษฐกิจใด ๆ เช่นเดียวกับบุคคล ประพฤติเป็นระบบการประมวลผลข้อมูลตามลำดับ สามารถทำสิ่งเดียวเท่านั้นในแต่ละครั้ง ในกระบวนการของรัฐบาล “ต้องดึงความสนใจไปที่ประเด็นสำคัญหนึ่งหรือสองประเด็น ปัญหาอื่นๆ จะเร่งด่วนแค่ไหนต้องรอให้รวมวาระไว้ในวาระการประชุม ... จะไม่มีประโยชน์ที่จะพูดถึงความสมเหตุสมผลของการเลือกในกิจการสาธารณะ โดยไม่คำนึงถึงขั้นตอนใดในการจัดลำดับประเด็นปัญหาในวาระอย่างมีเหตุผล และไม่คำนึงถึงผลกระทบทางอ้อมของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะหรือแก้ไขปัญหาเฉพาะ”

นอกจากนี้ จี. ไซมอนยังตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรสามารถระบุสิ่งต่อไปนี้ได้: “ปัจจัยจำนวนหนึ่งที่อาจเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กรมีมากจนสามารถนำมาพิจารณาได้เพียงบางส่วนที่ชัดเจนที่สุดเท่านั้น ชุดของปัจจัยเหล่านี้ถูกนำมาพิจารณามีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเมื่อสถานการณ์ใหม่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ภายนอกและภายใน จากสิ่งนี้ เราสามารถพูดได้ว่ารายการเฉพาะของตัวบ่งชี้ ทรัพยากร และพื้นที่ของกิจกรรมที่ควรวิเคราะห์เปลี่ยนแปลงไปเมื่อเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานขององค์กรเปลี่ยนไป

I.N. Gerchikovaระบุสองด้านของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในองค์กรและดังนั้น ตัวชี้วัดสองกลุ่ม:

ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงศักยภาพทางเศรษฐกิจของบริษัท

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท

แน่นอนในการวิเคราะห์การจัดการ เรากำลังพูดถึงการประเมินศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร เปรียบเทียบกับบริษัทอื่น การกำหนดตำแหน่งของ บริษัท ในระบบการจัดอันดับในระดับชาติและระดับนานาชาติ ตัวชี้วัดเหล่านี้มักจะรวมถึงสินทรัพย์ขององค์กร ปริมาณการขาย กำไรขั้นต้นหรือสุทธิ จำนวนพนักงาน ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร

ดังนั้น นิตยสารธุรกิจอเมริกัน โชคและภาษาอังกฤษ นักเศรษฐศาสตร์ใช้เกณฑ์การประเมินดังกล่าวในการจัดอันดับบริษัทที่ดีที่สุด ชาวอเมริกันเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถมากกว่า 8,000 คนในการประเมินนี้ - นักเศรษฐศาสตร์และผู้ประกอบการ ซึ่งประเมินวิสาหกิจตามเกณฑ์ที่กำหนดในระดับ 10 จุด

1. การควบคุมคุณภาพ

2. คุณภาพของสินค้าและบริการที่ผลิต

3. ฐานะการเงินขององค์กร

4. คุณภาพของการตลาด

5. ความสามารถในการดึงดูดคนที่มีความสามารถ ส่งเสริมการพัฒนา และรักษาไว้สำหรับบริษัท

6. การลงทุนระยะยาว

7. ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

8. รับผิดชอบต่อสังคมและธรรมชาติ

การประเมินอันดับของสถานประกอบการธนาคารของรัสเซียดำเนินการโดย นิตยสาร "ผู้เชี่ยวชาญ"เป็นหลัก เกณฑ์การรวมองค์กรในรายการ "Expert-200" ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และมูลค่าตลาด (ทุน) ของ บริษัท ได้รับการคัดเลือก เพื่อให้ภาพสมบูรณ์ ตัวชี้วัดอื่นๆ ยังใช้: กำไร จำนวนพนักงาน พารามิเตอร์ตลาดหุ้น การแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างธนาคารของไซบีเรียร่วมกับ IC "RIF" และศูนย์การแปรรูปไซบีเรียตะวันตก รวบรวมการจัดอันดับของวิสาหกิจไซบีเรีย "Siberia-100" การประเมินประสิทธิภาพของวิสาหกิจดำเนินการตามตัวบ่งชี้ที่ยอมรับโดยทั่วไปต่อไปนี้ (ตารางที่ 4.1)

การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจทั่วๆ ไป ซึ่งประกอบด้วยสองส่วนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด:

o การวิเคราะห์ทางการเงิน

o การวิเคราะห์การจัดการการผลิต

รูปแบบโดยประมาณของการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงในรูปที่ 9.1.

การแบ่งการวิเคราะห์เป็นการเงินและการจัดการเกิดจากการแบ่งระบบบัญชีทั่วทั้งองค์กรเป็นการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการที่พัฒนาขึ้นในทางปฏิบัติ สิ่งนี้ยังก่อให้เกิดการแบ่งวิเคราะห์ออกเป็นภายนอกและภายใน การแบ่งส่วนการวิเคราะห์สำหรับองค์กรนั้นค่อนข้างจะเป็นไปตามอำเภอใจ เนื่องจากการวิเคราะห์ภายในถือได้ว่าเป็นการต่อเนื่องของการวิเคราะห์ภายนอกและในทางกลับกัน เพื่อประโยชน์ของคดี การวิเคราะห์ทั้งสองประเภทจะดึงข้อมูลพื้นฐานซึ่งกันและกัน

การวิเคราะห์ทางการเงินอิงตามข้อมูลเท่านั้น งบการเงินได้มาซึ่งลักษณะของการวิเคราะห์ภายนอกเช่น การวิเคราะห์ที่ดำเนินการโดยคู่สัญญา เจ้าของ หรือ หน่วยงานราชการ. การวิเคราะห์โดยอิงตามข้อมูลการรายงานเท่านั้นที่มีข้อมูลที่จำกัดมากเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร และไม่อนุญาตให้เปิดเผยความลับทั้งหมดของบริษัท

คุณสมบัติภายนอก การวิเคราะห์ทางการเงินเป็น:

o หัวข้อการวิเคราะห์จำนวนมาก ผู้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

o เป้าหมายและความสนใจที่หลากหลายของหัวข้อการวิเคราะห์

o ความพร้อมของวิธีการมาตรฐาน มาตรฐานการบัญชีและการรายงาน

o การวางแนวของการวิเคราะห์เฉพาะในที่สาธารณะ การรายงานภายนอกขององค์กร

o ข้อจำกัดของงานวิเคราะห์อันเป็นผลมาจากปัจจัยก่อนหน้า

o การเปิดกว้างสูงสุดของผลการวิเคราะห์สำหรับผู้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

o การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้กำไรสัมบูรณ์

o การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรสัมพัทธ์

o การวิเคราะห์ ฐานะการเงิน, เสถียรภาพของตลาด, สภาพคล่องของงบดุล, การละลายขององค์กร;

o การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ทุนที่ยืมมา

o การวินิจฉัยทางเศรษฐกิจของสถานะทางการเงินขององค์กรและการจัดอันดับของผู้ออก

การวิเคราะห์ทางการเงินภายในบริษัทใช้เป็นแหล่งข้อมูลนอกเหนือจากงบการเงิน ข้อมูลการบัญชีระบบอื่นๆ ข้อมูล ฝึกอบรมทางเทคนิคข้อมูลการผลิต กฎระเบียบและการวางแผน ฯลฯ

เนื้อหาหลัก (งาน) ของการวิเคราะห์ทางการเงินในฟาร์มสามารถเสริมด้วยแง่มุมอื่นๆ ที่มีความสำคัญต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ เช่น การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการเบิกทุน การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการหมุนเวียนกำไร ในระบบการวิเคราะห์การจัดการในฟาร์ม เป็นไปได้ที่จะทำให้การวิเคราะห์ทางการเงินเชิงลึกโดยการดึงดูดข้อมูลการบัญชีการผลิตเพื่อการจัดการ กล่าวคือ เป็นไปได้ที่จะทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมและประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเงินและ การวิเคราะห์การผลิตเชื่อมโยงถึงกันในความสมเหตุสมผลของแผนธุรกิจ ในการตรวจสอบการนำไปปฏิบัติ ในระบบการตลาด กล่าวคือ ในระบบบริหารจัดการการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ งาน และบริการที่มุ่งเน้นตลาด

คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการคือ:

o การปฐมนิเทศผลการวิเคราะห์เพื่อการจัดการ

o การใช้แหล่งข้อมูลทั้งหมดเพื่อการวิเคราะห์

o ขาดการควบคุมการวิเคราะห์จากภายนอก

o ความซับซ้อนของการวิเคราะห์ การศึกษาทุกด้านขององค์กร

o การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผนและการตัดสินใจ

o การรักษาความลับสูงสุดของผลการวิเคราะห์เพื่อรักษาความลับทางการค้า

ประเด็นสำคัญในการทำความเข้าใจสาระสำคัญและประสิทธิผลของการวิเคราะห์ทางการเงินคือแนวคิดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ธุรกิจ) เป็นกระแสของการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากร (ทุน) เพื่อทำกำไร การทำกำไรเป็นเป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ไม่เพียงเพราะด้วยเหตุนี้ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรจึงดีขึ้น แต่ที่สำคัญที่สุด การได้รับผลกำไรที่เพียงพอนั้นจำเป็นต่อการรักษาศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ความเป็นไปได้ของการลงทุนเพิ่มเติม

โดยไม่คำนึงถึงสาขาของกิจกรรมที่ดำเนินธุรกิจ (การค้า บริการ การผลิต) เป้าหมายสูงสุดจะไม่เปลี่ยนแปลง มันเดือดลงไปที่ความจริงที่ว่าทุนเริ่มต้นในรูปของเงินสดผ่าน เวลาที่แน่นอนถูกนำไปใช้กับมูลค่าความได้เปรียบทางเศรษฐกิจ (ศักยภาพการผลิต) เพื่อกู้คืนเงินทุนเหล่านี้และได้รับผลกำไรที่เพียงพอ

โซลูชันที่หลากหลายทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้สามารถลดลงเหลือสามส่วนหลัก:

o การตัดสินใจลงทุน (ทรัพยากร)

o การดำเนินการที่ดำเนินการโดยใช้ทรัพยากรเหล่านี้

o การกำหนดโครงสร้างธุรกิจทางการเงิน

บทบัญญัติที่ทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับการตัดสินใจด้านการเงินเหล่านี้คือสาระสำคัญของการวิเคราะห์ทางการเงิน โดยพิจารณาในภาพรวม โดยไม่คำนึงว่าจะเป็นข้อมูลภายนอกหรือภายใน

57
บทนำ

เศรษฐกิจการตลาดจำเป็นต้องมีการพัฒนาองค์กรธุรกิจเป็นหลักในระดับจุลภาค นั่นคือ ในระดับวิสาหกิจแต่ละแห่ง เนื่องจากเป็นองค์กร (ที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของใดๆ) ที่เป็นพื้นฐานของเศรษฐกิจการตลาด
เศรษฐกิจของรัฐสามารถมองได้ง่ายๆ ว่าเป็นชุดของวิสาหกิจทุกประเภทที่อยู่ในการผลิตอย่างใกล้ชิด ความร่วมมือ การพาณิชย์ และความสัมพันธ์อื่นๆ ระหว่างตนเองกับรัฐ
ในเงื่อนไขของการก่อตัวและการพัฒนาเศรษฐกิจการตลาด ระบบการจัดการที่จัดตั้งขึ้น นั่นคือระบบการจัดการในองค์กรกลายเป็นความจริงที่สำคัญสำหรับเรา เพื่อให้องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาด ผู้จัดการจำเป็นต้องระบุเป้าหมายและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องสร้างระบบการจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ: การจัดการการผลิต, การจัดการทรัพยากรมนุษย์, การบัญชีตลาด, การบัญชีความต้องการ, การวิเคราะห์คู่แข่ง, การแนะนำข้อมูลใหม่, เทคนิคและ พัฒนาการทางเทคโนโลยี. นอกจากนี้ ผู้นำยังต้องพัฒนาสติปัญญา ความคิดสร้างสรรค์ และ การพัฒนาตนเองกล่าวคือ การจัดการตนเองและการพัฒนาตนเอง
ร่วมสมัย องค์กรการผลิตเป็นคอมเพล็กซ์ที่ซับซ้อน ไดนามิกและความสอดคล้องกันซึ่งกลไกควบคุมรับประกันได้ กลไกการจัดการองค์กร- นี่คือประการแรกระบบลำดับชั้นของการบริหารร่างกายและโครงสร้างการจัดการด้วยความช่วยเหลือซึ่งงานหลักได้รับการแก้ไขในลักษณะที่ประสานกันและการสื่อสารภายในบรรลุผลการปฏิบัติงานได้รับการตรวจสอบใช้คันโยกอิทธิพลครอบคลุม กิจกรรมของลิงค์และพนักงานทั้งหมดขององค์กร - จากคนงานถึงผู้อำนวยการ
ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร ผู้จัดการต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกและสถานการณ์ภายในองค์กร จำเป็นต้องระบุตัวแปรภายในที่สามารถถือเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ประเมินความสำคัญและพิจารณาว่าตัวแปรใดในตัวแปรเหล่านี้ที่สามารถกลายเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขัน สำหรับสิ่งนี้จะทำการวิเคราะห์การจัดการขององค์กร มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจ เนื่องจากองค์กรดำเนินการวิเคราะห์ทรัพยากรภายในและความสามารถขององค์กรอย่างครอบคลุม โดยมุ่งเป้าไปที่การประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจ จุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ และการระบุปัญหาเชิงกลยุทธ์ นี่คือความเกี่ยวข้องของหัวข้อนี้
ความจำเป็นในการวิเคราะห์การจัดการถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ: เมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและโดยทั่วไปสำหรับการดำเนินการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากเป็นขั้นตอนที่สำคัญในวงจรการจัดการ เพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจขององค์กรจากมุมมองของนักลงทุนภายนอก เพื่อกำหนดตำแหน่งขององค์กรในการจัดอันดับประเทศและอื่น ๆ การวิเคราะห์การจัดการช่วยให้คุณสามารถระบุทุนสำรองและความสามารถขององค์กร กำหนดทิศทางของการปรับตัวของความสามารถภายในขององค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอก
อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ภายในขององค์กร มีหลายประเด็นที่สามารถระบุได้ เช่น: ประเมินค่าสูงไปหรือในทางกลับกัน ประเมินตัวเองต่ำเกินไป ประเมินค่าสูงไปหรือประเมินคู่แข่งต่ำเกินไป สิ่งที่ความต้องการของตลาดยึดถือมากเกินไปหรือตรงกันข้ามมีความสำคัญน้อยเกินไป
ผลการวิเคราะห์ควรทำให้บุคลากรขององค์กรเข้าใจและยอมรับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง
ความสำคัญและความจำเป็นของการดำเนินการวิเคราะห์การจัดการยังถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงในการจัดการในระบบเศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่าน การเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากการผลิตไปสู่การวางแนวการตลาดของการจัดการ รวมกับการเปลี่ยนแปลงในตรรกะการวางแผน ในสภาวะสมัยใหม่ เมื่อองค์กรมีข้อจำกัดในการขยายศักยภาพของทรัพยากร การวิเคราะห์ความสามารถภายในและทรัพยากรขององค์กรควรเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและการวางแผนกิจกรรม

1. สาระสำคัญของการวิเคราะห์การจัดการและตำแหน่งในระบบการจัดการ

1.1 สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการ

การวิเคราะห์ในความหมายที่แคบของคำ มันคือการแบ่งปรากฏการณ์หรือวัตถุออกเป็นองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบเพื่อศึกษาพวกมันโดยเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมด แปลจากภาษากรีก "วิเคราะห์" หมายถึงการแบ่งแยกส่วน
การแยกส่วนดังกล่าวทำให้คุณสามารถสำรวจแก่นแท้ภายในของปรากฏการณ์หรือวัตถุ กำหนดบทบาทและความสำคัญของแต่ละองค์ประกอบ พร้อมด้วยความคิดเห็นและการตัดสินของนักวิเคราะห์
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์- นี่เป็นวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการรู้ถึงแก่นแท้ของปรากฏการณ์และกระบวนการทางเศรษฐกิจ โดยพิจารณาจากการแบ่งพวกมันออกเป็นองค์ประกอบและศึกษาพวกมันในการเชื่อมต่อและการพึ่งพาที่หลากหลาย
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์แบ่งออกเป็นด้านการเงินและการบริหาร (รูปที่ 1.1)
การวิเคราะห์ทางการเงิน (ภายนอก)ให้ข้อมูลส่วนใหญ่แก่ผู้ใช้ประเภทดังกล่าวที่ไม่ได้จัดการองค์กรโดยตรง แต่พวกเขาสนใจในความสำเร็จของกิจกรรม (ธนาคาร, ซัพพลายเออร์, ผู้ถือหุ้นกู้, นักลงทุน, หน่วยงานด้านภาษี, บริษัท ประกันภัย, สหภาพการค้า ฯลฯ ) ข้อจำกัดที่รู้จักกันดีของการวิเคราะห์ทางการเงินนั้นอธิบายโดยเนื้อหาของงบการเงินที่เป็นพื้นฐาน: ประการแรก ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์เฉพาะเหตุการณ์ย้อนหลัง และประการที่สอง "การเปิดกว้าง" สำหรับผู้ใช้ภายนอกหมายถึงความเป็นไปได้ที่จะได้รับเท่านั้น ข้อมูล แต่ไม่ใช่แหล่งที่มาของความสำเร็จในกิจกรรมทางธุรกิจ การวิเคราะห์การจัดการ (ภายใน)ได้รับการออกแบบมาเพื่อชดเชยข้อบกพร่องทางการเงินและช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจโดยผู้ใช้ภายใน (ผู้จัดการขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะบางประเภท)
คุณลักษณะการจัดประเภทที่จำเป็นซึ่งแยกความแตกต่างของการวิเคราะห์ทางการเงินและการบริหารจะแสดงในตารางที่ 1.1
ตาราง 1.1. ลักษณะสำคัญของประเภทของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

ป้ายจำแนก	บทวิเคราะห์ทางการเงิน	การวิเคราะห์การจัดการ
	สำหรับผู้ใช้ภายนอก	สำหรับผู้ใช้ภายใน
เป้า	การประเมินฐานะการเงินและความมีชีวิตทางการเงิน	หลักฐานทางเศรษฐกิจของการตัดสินใจของผู้บริหาร
วัตถุ	องค์กรโดยรวมและตามประเภทของกิจกรรม	องค์กรโดยรวม แผนกโครงสร้าง แง่มุมของกิจกรรม
นักแสดง	นักวิเคราะห์และผู้จัดการของคู่สัญญาที่สนใจและองค์กรเอง	นักวิเคราะห์และผู้จัดการขององค์กรเอง
ฐานข้อมูล	การรายงานทางบัญชี (การเงิน) ข้อมูลอ้างอิง เปิดให้ผู้ใช้	การบัญชี (การเงินและการจัดการ) ภาษี สถิติ การรายงานการผลิต ข้อมูลบัญชีเบื้องต้น ข้อมูลอ้างอิง สินค้าคงคลัง และรายงานการตรวจสอบภายใน ส่วนใหญ่เป็นความลับทางการค้า
การจัดระบบ	จัดระเบียบอย่างเป็นระบบ (ใช้แบบฟอร์มบัญชีมาตรฐาน)	ไม่จำเป็นต้องจัดระบบ (ใช้ข้อมูลใด ๆ รวมถึงการรายงานการจัดการภายใน)
เมตร	ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่	ต้นทุน ธรรมชาติ แรงงาน
วิธีการ	เปรียบเทียบ โครงสร้าง ไดนามิก สัมประสิทธิ์ เมทริกซ์ ฯลฯ	สถิติ เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แฟกทอเรียล กราฟ เมทริกซ์ การเปรียบเทียบ พลวัตของโครงสร้าง สัมประสิทธิ์ ฯลฯ
ดู	ย้อนหลังภายนอก	ย้อนหลังภายใน การดำเนินงานและกลยุทธ์ (มองไปข้างหน้า)
ความน่าเชื่อถือ	ส่วนใหญ่เป็นอัตนัย	วัตถุประสงค์ส่วนใหญ่
พื้นที่ตัดสินใจ	ภายนอกองค์กร ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก	ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้นำทุกระดับ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายใน

การวิเคราะห์การจัดการคือการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจเพื่อให้เกิดความเหมาะสมที่สุด
การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระหว่างนั้น งานหลักดังต่อไปนี้:
การประเมินคุณภาพความน่าเชื่อถือและความครบถ้วนของข้อมูลที่ใช้
- การตีความเชิงวิเคราะห์ของข้อมูลที่มีอยู่ในการรายงานทางการเงิน การบริหาร สถิติ และการผลิต เพื่อให้ได้ข้อสรุปที่เชื่อถือได้จากมุมมองของกลุ่มผู้ใช้หลัก
การประเมินตัวบ่งชี้และพารามิเตอร์ของต้นทุน รายได้ และผลลัพธ์ทางการเงินเพื่อยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ติดตามการพัฒนากิจกรรมเพื่อระบุโอกาสที่ไม่ได้ใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
จากความถูกต้องและประสิทธิผล การวิเคราะห์การจัดการขึ้นอยู่กับผลลัพธ์หลัก - กำไรซึ่งจะกลายเป็นวัตถุ การวิเคราะห์ทางการเงิน. นั่นคือ การวิเคราะห์แต่ละประเภทเหล่านี้จะแก้ปัญหาของตนเองเกี่ยวกับกลยุทธ์การวิเคราะห์แบบรวมศูนย์ในองค์กร
การวิเคราะห์การจัดการดำเนินการบริการทั้งหมดขององค์กรเพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผน ติดตาม และตัดสินใจในการบริหารจัดการ ฯลฯ
การวิเคราะห์การจัดการรวมการวิเคราะห์ภายในสามประเภท - ย้อนหลัง, การดำเนินงานและ ทัศนคติ, - ซึ่งแต่ละข้อมีลักษณะเฉพาะในการแก้ปัญหาของตนเอง การบำรุงรักษาการวิเคราะห์การบริหารจะแสดงในรูปที่ 1.2
57
.
สองทิศทางแรก (การวิเคราะห์ย้อนหลังและการวิเคราะห์การปฏิบัติงาน) เป็นลักษณะของการวิเคราะห์ภายในในระบบเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ ความต้องการ การวิเคราะห์มุมมองซึ่งเกิดขึ้นพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง องค์กรรัสเซียเกี่ยวกับสภาวะตลาดของการจัดการ แปลการวิเคราะห์ภายในเป็นคุณภาพใหม่ นำไปสู่ระดับของการวิเคราะห์การจัดการ ในขณะที่ วิเคราะห์ย้อนหลังตอบคำถาม: "เป็นอย่างไรบ้าง" อภิสิทธิ์ของการวิเคราะห์การจัดการที่คาดหวังคือการหาคำตอบสำหรับคำถาม: "จะเกิดอะไรขึ้นถ้า" เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ในอนาคต จำเป็นต้องเน้น สั้นและ ยุทธศาสตร์ชนิดย่อยที่มีเป้าหมายและวิธีการของตนเอง
คุณสมบัติของการวิเคราะห์การจัดการ:
ศึกษาอย่างครอบคลุมในทุกแง่มุมของกิจกรรมขององค์กร
การบูรณาการการบัญชี การวิเคราะห์ การวางแผน และการตัดสินใจในองค์กร
การใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด
การวางแนวผลการวิเคราะห์ต่อผู้บริหารขององค์กร
ขาดระเบียบจากภายนอก
· ความลับสูงสุดของผลการวิเคราะห์เพื่อรักษาความลับทางการค้า
· ขอบเขตของเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลขยายไปถึงเกือบทุกด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจ
· การสนับสนุนเชิงระเบียบวิธีของขั้นตอนการวิเคราะห์รวมถึงเครื่องมือทางการตลาดสมัยใหม่ที่ทดสอบในแนวปฏิบัติของนักวิเคราะห์ต่างประเทศและในประเทศ
การวิเคราะห์เชิงบริหารส่วนใหญ่เป็นการทำนายโดยธรรมชาติ มุ่งเป้าไปที่การประเมินประสิทธิภาพ องค์กรการค้าต่อไปในอนาคต;
· ขั้นตอนการวิเคราะห์มุ่งเป้าไปที่การประเมินกิจกรรมทางธุรกิจ ยืนยันการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากการระบุโอกาสที่ไม่ได้ใช้
วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การจัดการเป็นองค์กรธุรกิจของเศรษฐกิจ
เรื่องของการวิเคราะห์การจัดการ- นี่คือบุคคลที่ดำเนินการวิเคราะห์การจัดการโดยตรง
เรื่องของการวิเคราะห์การจัดการ- นี่คือกระบวนการทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในองค์กร ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม และผลลัพธ์ของกิจกรรม
เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์การจัดการ- นี่คือการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการตัดสินใจในการจัดการอย่างมีข้อมูล
ดำเนินการวิเคราะห์การจัดการวิสาหกิจของภาคเศรษฐกิจของประเทศใด ๆ อนุญาตให้:
ประเมินสถานที่ขององค์กรในตลาดของผลิตภัณฑ์นี้
· เพื่อวิเคราะห์โอกาสทรัพยากรสำหรับการเพิ่มปริมาณการผลิตและการขายผ่านการใช้ปัจจัยหลักของการผลิตที่ดีขึ้น: วิธีการของแรงงาน วัตถุของแรงงานและ ทรัพยากรแรงงาน;
ประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และวิธีเร่งความเร็ว
ตัดสินใจเกี่ยวกับช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เปิดตัวตัวอย่างใหม่
พัฒนากลยุทธ์การบริหารต้นทุนในองค์กร
กำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา
· วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างยอดขาย ต้นทุน และผลกำไร เพื่อบริหารจัดการการผลิตที่คุ้มทุน
การวิเคราะห์การจัดการใช้ ภายใน (การบัญชีและ นอกบันทึก) และ ข้อมูลภายนอกดังนั้น วิธีการที่ใช้ในขั้นตอนการวิเคราะห์จึงมีความหลากหลายและขึ้นอยู่กับทิศทางของการวิเคราะห์เป็นหลัก
ชุดของเทคนิคและวิธีการที่เลือกโดยนักวิเคราะห์และนำไปใช้ในลำดับที่แน่นอนเมื่อศึกษากิจกรรมทางธุรกิจประกอบด้วย วิธีการวิเคราะห์การจัดการ. ในแต่ละขั้นตอนของการวิเคราะห์ มีความเหมาะสม วิธีการ. (ในรูป 1.3)
57
มีการนำเสนอรายการวิธีการวิเคราะห์การจัดการโดยเฉพาะ วิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดมีการระบุไว้ด้านล่าง
วิธีเปรียบเทียบ. วิธีนี้ช่วยให้คุณกำหนดปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจทั่วไปและเฉพาะเจาะจงเพื่อศึกษาการเปลี่ยนแปลงในวัตถุภายใต้การศึกษาแนวโน้มและรูปแบบการพัฒนา
ใช้วิธีเปรียบเทียบใน สถานการณ์ทั่วไปดังต่อไปนี้:
· การประเมินแผน- การเปรียบเทียบค่าที่วางแผนไว้และค่าจริงของตัวบ่งชี้
· การกำหนดแนวโน้มการพัฒนาของกระบวนการทางเศรษฐกิจ- การเปรียบเทียบค่าจริงของตัวบ่งชี้กับค่าของรอบระยะเวลาการรายงานก่อนหน้า
· การจัดการต้นทุน- การเปรียบเทียบค่าจริงของตัวบ่งชี้กับค่าเชิงบรรทัดฐาน
· การระบุสำรองที่ไม่ได้ใช้- การเปรียบเทียบค่าตัวบ่งชี้ สถานประกอบการต่างๆหนึ่งอุตสาหกรรมที่มีข้อมูลเฉลี่ย (ตามสถิติของรัฐหรือหน่วยงานจัดอันดับ);
· เลือกโซลูชันการจัดการที่ดีที่สุด- การเปรียบเทียบทางเลือกในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
· การคำนวณอิทธิพลเชิงปริมาณของปัจจัยต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ- การเปรียบเทียบประสิทธิภาพก่อนและหลังการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยใดๆ
วิธีการเปลี่ยนลูกโซ่- วิธีการกำหนดแบบสากล การวิเคราะห์ปัจจัย. ขึ้นอยู่กับการแทนที่ค่าฐานของแต่ละปัจจัยทีละน้อยด้วยมูลค่าในรอบระยะเวลารายงาน สันนิษฐานว่าปัจจัยอื่นไม่เปลี่ยนแปลง วิธีนี้ช่วยให้คุณระบุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ปัจจัยต่อความผันผวน ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ. การใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่ต้องอาศัยความรู้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของปัจจัย การอยู่ใต้บังคับบัญชา ความสามารถในการจำแนกและจัดระบบอย่างถูกต้อง เนื่องจากผลลัพธ์ของการคำนวณขึ้นอยู่กับลำดับของการตั้งค่า
วิธีความแตกต่างแน่นอนใช้ในการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเติบโตของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์เชิงกำหนด เมื่อใช้มัน ขนาดของอิทธิพลของปัจจัยจะคำนวณโดยการคูณการเพิ่มขึ้นสัมบูรณ์ในมูลค่าของปัจจัยที่ศึกษาด้วยระดับฐานของปัจจัยที่อยู่ทางด้านขวาของมัน และโดยระดับปัจจุบันของปัจจัยที่จะ ด้านซ้ายของมันในรุ่น แม้ว่าการใช้งานจะมีจำกัด แต่เนื่องจากความเรียบง่ายจึงได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์
วิธีผลต่างสัมพัทธ์ใช้ในการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยต่อการเติบโตของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์เชิงกำหนด ในกรณีนี้ ดัชนีของปัจจัยจะถูกนำมาใช้ซึ่งส่งผลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ
วิธีการเข้าสู่ระบบใช้เพื่อวัดอิทธิพลของปัจจัยในรูปแบบการคูณ (เมื่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพถูกนำเสนอเป็นผลคูณของปัจจัย) ผลการคำนวณไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของปัจจัยในแบบจำลอง วิธีนี้มีความแม่นยำสูงในการคำนวณ การใช้ลอการิทึม ผลลัพธ์ของการกระทำรวมของปัจจัยจะถูกกระจายตามสัดส่วนกับส่วนแบ่งของอิทธิพลที่แยกได้ของแต่ละปัจจัยในระดับของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิผล นี่คือข้อดีและข้อเสียคือขอบเขตการใช้งานที่จำกัด เมื่อใช้ลอการิทึมจะไม่มีการใช้ตัวบ่งชี้ที่เพิ่มขึ้นอย่างสมบูรณ์ แต่เป็นดัชนีของการเติบโต (ลดลง)
วิธีอินทิกรัลใช้ในการวัดอิทธิพลของปัจจัยใน รุ่นต่างๆ. การใช้วิธีนี้ช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นในการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการทดแทนลูกโซ่ ความแตกต่างแบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ เนื่องจากปัจจัยสุดท้ายไม่ได้เพิ่มการเพิ่มขึ้นในตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพจากปฏิสัมพันธ์ของปัจจัย แต่ถูกแบ่งให้เท่าๆ กัน
วิธีดัชนี. "ดัชนี" ในภาษาละติน - ตัวชี้หรือ ดัชนี. ดัชนี- เป็นตัวบ่งชี้การเปลี่ยนแปลงสัมพัทธ์ในระดับที่กำหนดของปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาโดยเปรียบเทียบกับระดับอื่น ๆ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ ระดับของช่วงเวลาที่ผ่านมา (ดัชนีไดนามิก) หรือระดับของปรากฏการณ์เดียวกันในอีกอาณาเขตอื่น (ดัชนีอาณาเขต) สามารถนำมาใช้เป็นฐานดังกล่าวได้
ดัชนีเป็นเครื่องมือวิจัยที่ขาดไม่ได้ในกรณีที่จำเป็นต้องเปรียบเทียบในช่วงเวลาหรือช่องว่างสองชุด องค์ประกอบที่ไม่สามารถสรุปได้โดยตรง
โดยทั่วไป วิธีดัชนีมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหา งานต่อไป:
ลักษณะของการเปลี่ยนแปลงทั่วไปในระดับของปรากฏการณ์ทางสังคมและเศรษฐกิจที่ซับซ้อน
- การวิเคราะห์อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงของค่าดัชนีโดยกำจัดผลกระทบของปัจจัยอื่นๆ
· การวิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต่อการเปลี่ยนแปลงของค่าดัชนี
ค่าเฉลี่ยใช้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนเพื่อสรุปลักษณะเชิงปริมาณของชุดของปรากฏการณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันตามคุณลักษณะบางอย่าง
เมื่อทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์อย่างครอบคลุม ในทางปฏิบัติ ทุกชนิดของค่าเฉลี่ย: ค่าเฉลี่ยเลขคณิตธรรมดา ค่าเฉลี่ยเลขคณิตถ่วงน้ำหนัก ค่าเฉลี่ยเรขาคณิต ค่าเฉลี่ยตามลำดับเวลา ค่าเฉลี่ยฮาร์มอนิก
การใช้ค่าเฉลี่ยในการวิเคราะห์การจัดการมีจุดแข็งและจุดอ่อน
ความได้เปรียบคือการคำนวณ ขนาดกลางช่วยให้คุณได้รับคำอธิบายทั่วไปและด้วยเหตุนี้เพื่อระบุแนวโน้มและรูปแบบบางอย่างในการพัฒนาปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ
ข้อบกพร่องอยู่ในความจริงที่ว่าค่าเฉลี่ยเรียบออกแนวโน้มเชิงลบและบวกบางอย่างในกิจกรรมภายในระยะเวลาที่ศึกษา
ดังนั้น เมื่อใช้ค่าเฉลี่ยในการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์อย่างครอบคลุม เราควรเปิดเผยเนื้อหา เสริมด้วยตัวบ่งชี้กลุ่มเฉลี่ย และหากจำเป็น ให้เปิดเผยกับรายบุคคล
ตัวชี้วัดสัมพัทธ์แสดงอัตราส่วนของขนาดของปรากฏการณ์ที่ศึกษากับขนาดของปรากฏการณ์อื่นหรือกับขนาดของปรากฏการณ์นี้ แต่สำหรับช่วงเวลาอื่นหรือสำหรับวัตถุอื่น ได้จากการหารค่าหนึ่งด้วยค่าอื่นซึ่งถือเป็นฐานของการเปรียบเทียบ
การจัดกลุ่ม- นี่เป็นวิธีการแบ่งมวลของชุดวัตถุที่ศึกษาออกเป็นกลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันในเชิงคุณภาพตามลักษณะที่สอดคล้องกัน
การจัดกลุ่มการวิเคราะห์ใช้เพื่อกำหนดสถานะ ทิศทาง และรูปแบบการสื่อสารระหว่างตัวบ่งชี้ที่ศึกษา ตามความซับซ้อนของการสร้างกลุ่ม มีความเรียบง่ายและรวมกัน
การจัดกลุ่มอย่างง่ายให้คุณศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปรากฏการณ์ที่จัดกลุ่มตามคุณลักษณะเดียวที่นักวิเคราะห์เลือก
โดยใช้ การรวมกลุ่มมีการสำรวจความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างปรากฏการณ์ ในการทำเช่นนี้ ชุดข้อมูลจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มตามแอตทริบิวต์หนึ่ง จากนั้นภายในแต่ละกลุ่ม - ตามแอตทริบิวต์อื่น
เทคนิคในการสร้างและวิเคราะห์การจัดกลุ่มในแง่ทั่วไป
1. การกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์
2. การรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นในชุดของออบเจกต์ทั้งหมด
3. การจัดอันดับชุดของวัตถุตามแอตทริบิวต์การจัดกลุ่ม
4. การเลือกช่วงการกระจายประชากรและการแบ่งออกเป็นกลุ่มๆ
5. การกำหนดตัวบ่งชี้กลุ่มเฉลี่ยโดยการจัดกลุ่มและวิเคราะห์ลักษณะ
6. การวิเคราะห์ค่าเฉลี่ยที่ได้รับ การกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ที่ศึกษา
วิธีสมดุลทำหน้าที่สะท้อนอัตราส่วน สัดส่วนของสองกลุ่มที่มีความสัมพันธ์กันเป็นหลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจซึ่งผลลัพธ์จะต้องเหมือนกัน
มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์ความปลอดภัยขององค์กรด้วยแรงงาน ทรัพยากรทางการเงิน, วัตถุดิบ, เชื้อเพลิง, วัสดุ, สินทรัพย์ถาวร เป็นต้น ตลอดจนในการวิเคราะห์ความสมบูรณ์ของการใช้งาน ในฐานะเครื่องมือเสริม การวิเคราะห์จะใช้วิธีการสมดุลเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของคำจำกัดความของอิทธิพล ปัจจัยต่างๆเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพ ในการวิเคราะห์เชิงกำหนด ผลรวมเชิงพีชคณิตของขนาดของอิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่างต้องสอดคล้องกับขนาด การเติบโตทั้งหมดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
เคล็ดลับ การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ใช้เมื่อความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดไม่สมบูรณ์ ความน่าจะเป็น
สหสัมพันธ์คู่- นี่คือความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้สองตัว ตัวหนึ่งเป็นแฟคทอเรียล และอีกตัวหนึ่งมีผล หลายสหสัมพันธ์เกิดจากการปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยหลายประการกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการใช้การวิเคราะห์สหสัมพันธ์:
1) การมีอยู่ของการสังเกตจำนวนมากเพียงพอเกี่ยวกับขนาดของปัจจัยที่ศึกษาและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
2) ปัจจัยที่อยู่ระหว่างการศึกษาควรหาปริมาณและสะท้อนจากแหล่งข้อมูลต่างๆ
วิธีกราฟิก. กราฟแสดงถึงภาพขนาดใหญ่ของตัวบ่งชี้ ตัวเลขที่ใช้เครื่องหมายเรขาคณิต (เส้น สี่เหลี่ยม วงกลม) หรือตัวเลขทางศิลปะตามเงื่อนไข พวกเขามีค่าตัวอย่างที่ดี ต้องขอบคุณพวกเขา เนื้อหาที่ศึกษาจึงเข้าใจและเข้าใจได้มากขึ้น
ค่าการวิเคราะห์ของกราฟก็ดีมากเช่นกัน ในทางตรงกันข้ามกับวัสดุแบบตาราง กราฟจะให้ภาพทั่วไปของตำแหน่งหรือพัฒนาการของปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาอยู่ ช่วยให้คุณสังเกตเห็นรูปแบบที่มีข้อมูลตัวเลขได้ชัดเจน กราฟแสดงแนวโน้มและความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ที่ศึกษาได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
การจำลอง. การแก้ปัญหาต่างๆ ของการวิเคราะห์การจัดการเป็นไปได้เฉพาะกับการใช้แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ การสร้างแบบจำลองแบบจำลองและระบบที่สามารถคาดการณ์ได้ ผลลัพธ์ทางการเงินในสภาวะที่ไม่แน่นอนและความเสี่ยง การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้สามารถนำผลการวิจัยด้านการก่อสร้างมาใช้ได้ โมเดลจำลองสามารถแก้ปัญหาที่มีโครงสร้างไม่แข็งแรง การสร้างแบบจำลองการจำลอง (วิธีสถานการณ์จำลอง วิธีตามสถานการณ์ การวางตำแหน่ง) ให้โอกาสในการทดลองกับกระบวนการผลิตและกระบวนการทางการเงิน (ที่มีอยู่หรือที่เสนอ) ในกรณีที่เป็นไปไม่ได้หรือทำไม่ได้ในการทำเช่นนี้กับวัตถุจริง กล่าวคือ:
อธิบายพฤติกรรมของระบบ
สร้างทฤษฎีและสมมติฐานที่สามารถอธิบายพฤติกรรมที่สังเกตได้
· ใช้ทฤษฎีเหล่านี้ในการทำนายพฤติกรรมในอนาคตของระบบ กล่าวคือ ผลกระทบที่อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงในระบบหรือการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของระบบ
แบบจำลองการจำลองใช้ทฤษฎีระบบคอมพิวเตอร์ คณิตศาสตร์ ทฤษฎีความน่าจะเป็น และสถิติเป็นอย่างมาก ในกระบวนการสร้างแบบจำลองจำลอง ในเวลาเดียวกัน สามารถใช้ประเภทการวิเคราะห์การถดถอยและสหสัมพันธ์ได้
ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่ในพื้นที่นี้ยังต้องใช้ในระบบบัญชีการจัดการ
วิธีการฮิวริสติกในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ วิธีฮิวริสติกหมายถึงวิธีการที่ไม่เป็นทางการในการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อทำนายสถานะของวัตถุภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนบางส่วนหรือทั้งหมด เมื่อแหล่งที่มาหลักของการได้รับข้อมูลที่จำเป็นคือสัญชาตญาณทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในด้านวิทยาศาสตร์และธุรกิจบางสาขา
ที่พบบ่อยที่สุดคือ วิธีการตรวจสอบโดยเพื่อน. สาระสำคัญของมันอยู่ใน จัดงานสังสรรค์การตัดสินและข้อเสนอแนะของผู้เชี่ยวชาญ (ผู้เชี่ยวชาญ) เกี่ยวกับปัญหาที่กำลังศึกษาพร้อมการประมวลผลคำตอบที่ได้รับในภายหลัง พื้นฐาน วิธีนี้เป็นการสำรวจผู้เชี่ยวชาญ แบบสำรวจอาจเป็นแบบรายบุคคล แบบกลุ่ม แบบเห็นหน้า ทางไกล ไม่ระบุชื่อ ฯลฯ ผู้จัดทำแบบสำรวจกำหนดวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการสอบ เลือกผู้เชี่ยวชาญ ตรวจสอบความสามารถ วิเคราะห์และสรุปผลการสอบ
วิธีพาราเมตริกใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบเศรษฐกิจ มันขึ้นอยู่กับการเขียนโปรแกรมพารามิเตอร์บ่อยที่สุด วิธีพาราเมตริกใช้เพื่อระบุระบบของโซลูชันที่เหมาะสมที่สุด (ซึ่งแต่ละวิธีสอดคล้องกับเงื่อนไขปัญหาบางอย่างรวมกัน) ที่ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์อย่างน้อยหนึ่งรายการ ระบบการแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดดังกล่าวถือเป็นโซนของความไม่แน่นอน การวิเคราะห์ทำให้สามารถละทิ้งตัวเลือกบางอย่างและทำให้การแก้ปัญหาง่ายขึ้น
พื้นที่สำคัญของวิธีพาราเมทริกก็คือ การวิเคราะห์ความเสถียรของการแก้ปัญหาการปรับให้เหมาะสม. วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือการกำหนดช่วง (ช่วง) ของค่าของพารามิเตอร์เฉพาะซึ่งโซลูชันยังคงเหมาะสมที่สุด
วิธีคลัสเตอร์(การวิเคราะห์) การจัดกลุ่มข้อมูล) เป็นงานในการแบ่งพาร์ติชันตัวอย่างของวัตถุ (สถานการณ์) ที่กำหนดออกเป็นชุดย่อยที่ไม่ตัดกันที่เรียกว่า กลุ่มเพื่อให้แต่ละคลัสเตอร์ประกอบด้วยออบเจ็กต์ที่คล้ายกัน และออบเจ็กต์ของคลัสเตอร์ต่างๆ แตกต่างกันอย่างมาก
วิธีกระจายตัว- วิธีการสร้างโครงสร้างของการเชื่อมต่อระหว่างคุณลักษณะที่มีประสิทธิภาพและคุณลักษณะของปัจจัย การแก้ปัญหาของการวัดความสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับการสลายตัวของผลรวมของค่าเบี่ยงเบนกำลังสองของค่าที่สังเกตได้ของคุณสมบัติผลลัพธ์จากค่าเฉลี่ยทั้งหมดเป็นส่วนที่แยกจากกันซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในคุณสมบัตินี้
วิธีเมทริกซ์- การวิเคราะห์ตามการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเมทริกซ์ตามที่คำนวณพารามิเตอร์ขององค์ประกอบแบบจำลองที่ประกอบขึ้นเป็นระบบเศรษฐกิจ
การเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์วิธีการวิจัยการดำเนินงานที่แก้ไขปัญหาที่ต้นทุนที่เหมาะสมมักจะอยู่ภายใต้ข้อจำกัดบางประการ การเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์ประกอบด้วยการโปรแกรมเชิงเส้น สมการกำลังสอง และไดนามิก
การวิจัยการดำเนินงาน- ชุดของวิธีการ (การเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์ ทฤษฎีกราฟ ทฤษฎีเกม ทฤษฎีการตัดสินใจ ทฤษฎีการรู้จำรูปแบบ ฯลฯ) ที่ใช้ในการพัฒนาและระบบการตัดสินใจ
วิธีสถานการณ์(กระบวนการ “ถ้าอย่างนั้น”) ใช้แนวทางตามสถานการณ์ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
วิธีการตามสถานการณ์- การประเมินการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในกิจกรรมของ บริษัท โดยคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยภายนอกที่มีอยู่เช่น ปัจจัยที่บริษัทควบคุมได้น้อยหรือไม่มีเลย นอกจากนี้ การวิเคราะห์สถานการณ์ยังเป็นขั้นตอนของกระบวนการวางแผนการตลาด ซึ่งเป็นที่ที่เข้าใจสภาพแวดล้อมภายนอกและตลาด มีการระบุโอกาสและภัยคุกคาม และประเมินตำแหน่งการแข่งขันของบริษัท
การวางตำแหน่ง- ขั้นตอนสุดท้ายของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ จำนวนรวมที่บริษัทใช้ในการพยายามกระตุ้นการตอบสนองที่ต้องการจากตลาดเป้าหมาย ขั้นตอนนี้ตามด้วยการพัฒนาส่วนประสมการตลาดโดยตรง นอกจากนี้ การวางตำแหน่งยังเป็นกิจกรรมทางการตลาดและการส่งเสริมการขายเพื่อให้บริษัท ผลิตภัณฑ์ บริการกับสถานที่ เฉพาะเจาะจงในตลาด ความสามารถในการแข่งขัน การขยายตัวของลูกค้า ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
ระยะ(กระบวนการ อันดับ) - การกระจายมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยการเพิ่มหรือลดตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงคุณสมบัติคุณภาพอย่างใดอย่างหนึ่ง เนื่องจากการวัดในทางเศรษฐศาสตร์ไม่สามารถทำได้เสมอไป ปริมาณทางเศรษฐกิจจำนวนมากจึงต้องเปรียบเทียบกันและจัดเรียงตามลำดับที่แน่นอน กล่าวคือ อันดับ ในการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ การจัดลำดับดังกล่าวจะถูกนำไปใช้กับตัวชี้วัดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตัวชี้วัดการเตรียมความพร้อมบุคลากร ระดับ (ระดับ) ของการปฏิบัติตามแผนโดยองค์กร ความเร่งด่วนของความต้องการบางอย่าง เป็นต้น
นอกจากนี้ การจัดอันดับคือการจัดเรียงองค์ประกอบของระบบตามอันดับ ตามสัญญาณที่มีนัยสำคัญ มาตราส่วน การจัดลำดับสถานที่ สถานที่ของบุคคล ปัญหา เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ ขึ้นอยู่กับความสำคัญและน้ำหนัก
วิธีการให้คะแนน- กระบวนการ การประเมินเชิงวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของการศึกษาโดยใช้ปัจจัยหลายอย่างรวมกันตามมาตราส่วนเพื่อประเมินปัจจัยเหล่านี้ในด้านระดับความซับซ้อนและน้ำหนักจำเพาะของแต่ละปัจจัย
แบบสอบถาม- วิธีการรับข้อมูลสำหรับการสำรวจที่ใช้ในการวิจัยทางเศรษฐกิจ สังคมวิทยา สังคมจิตวิทยา ประชากรศาสตร์ ในระหว่างการสำรวจ แต่ละคนจากกลุ่มที่เลือกทำแบบสำรวจจะต้องตอบคำถามของแบบสอบถาม คำถามคือ เปิด(ให้คำตอบฟรี) และ ปิด(คำตอบประกอบด้วยการเลือกจากหลายประโยคที่เสนอในแบบสอบถาม)
สัมภาษณ์- วิธีการรับข้อมูลทางสังคมวิทยาเกี่ยวกับความต้องการหรือความพึงพอใจต่างๆ ของกลุ่มที่ทำการสำรวจ การสำรวจสามารถทำได้โดยวิธีการซักถามหรือวิธีการสัมภาษณ์
นอกจากนี้ ด้วยความช่วยเหลือจากการสำรวจผู้บริโภค มันถูกกำหนดด้วยคุณสมบัติใด โอกาสที่ผู้บริโภคจะเชื่อมโยงแบรนด์ของผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเสียง
การศึกษาเชิงวิเคราะห์ ผลลัพธ์ และการนำไปใช้ในการจัดการการผลิตต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ หลักการระเบียบวิธี.
1. แนวทางของรัฐ. การประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรควรคำนึงถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย นโยบายเศรษฐกิจของรัฐ สิ่งแวดล้อมและสังคม
2. ลักษณะทางวิทยาศาสตร์. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์คำนึงถึงข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจ จัดให้มีการใช้วิธีการวิจัยทางเศรษฐกิจที่ทันสมัยที่เกี่ยวข้อง
3. ความซับซ้อน. นี่คือคุณภาพหลักของการวิเคราะห์การจัดการทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยการพิจารณาทุกแง่มุมของกิจกรรมของวัตถุที่กำลังศึกษา ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุทั้งหมดของแต่ละองค์ประกอบ ระบบเศรษฐกิจ.
4. ความสม่ำเสมอ. แต่ละวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษาถือเป็นระบบไดนามิกที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกันและต่อสภาพแวดล้อมภายนอก
5. ความเที่ยงธรรม ความจำเพาะ ความแม่นยำ. ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ควรสะท้อนถึงความเป็นจริงตามวัตถุประสงค์และขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เชื่อถือได้และการคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่แม่นยำ
6. ประสิทธิผล. การวิเคราะห์ควรมีอิทธิพลต่อหลักสูตรอย่างแข็งขัน กระบวนการผลิตและผลของมันระบุข้อบกพร่องในการทำงานและสำรองในเวลาที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพแจ้งผู้บริหารขององค์กร
7. การวางแผน. การวิเคราะห์ควรเป็นไปตามแผนปฏิบัติการ ซึ่งกำหนดเงื่อนไขการทำงาน ผู้ปฏิบัติงาน และรูปแบบการควบคุมความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์ที่ได้รับ
8. ประสิทธิภาพ. การวิเคราะห์ควรดำเนินการอย่างรวดเร็วและชัดเจน ยกเว้นคำถามที่ปิดบังสาระสำคัญของปัญหาที่กำลังศึกษาอยู่ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
9. ประชาธิปไตย- เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์พนักงานที่หลากหลายขององค์กร ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและการใช้เงินสำรองในฟาร์มที่มีให้ครบถ้วนยิ่งขึ้น
10. ประสิทธิภาพ. ค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์ควรน้อยกว่าผลกระทบที่ได้รับอย่างมาก
การพัฒนาและการนำระบบการวิเคราะห์การจัดการไปใช้ในสถานประกอบการควรจะอยู่บนพื้นฐานของ หลักการดังต่อไปนี้:
บทวิเคราะห์เชิงบริหาร ในความสามัคคีของการวิเคราะห์การผลิตและ ตัวชี้วัดทางการเงิน สำหรับการตัดสินใจในการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรใน สภาพตลาด;
การวิเคราะห์การจัดการควรเป็น ครอบคลุมซึ่งเกี่ยวข้องกับการศึกษาด้านเศรษฐกิจและเทคนิคของการผลิตตลอดจนความสัมพันธ์กับสังคมและ สภาพธรรมชาติ;
· ความสม่ำเสมอหมายถึงการวิเคราะห์ขององค์กรเป็นระบบที่ครบถ้วน
1.2 การวิเคราะห์การจัดการเป็นหน้าที่ของการจัดการ

ฟังก์ชั่นการควบคุมเกิดขึ้นจากการแบ่งแยกความเชี่ยวชาญ งานบริหารเนื่องจากประสิทธิภาพของแนวทางดังกล่าวในการจัดการองค์กรซึ่งได้รับมอบอำนาจได้รับการพิสูจน์แล้ว
การวิเคราะห์รวมถึงการจัดการเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการ (รูปที่ 1.4)
การวิเคราะห์การจัดการเป็นพื้นฐานของกระบวนการจัดการ เนื่องจาก:
1) การวิเคราะห์การจัดการเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการ - กระบวนการจัดการ
2) การวิเคราะห์การจัดการแทรกซึมกระบวนการจัดการทั้งหมด เขานำหน้าการตัดสินใจและการกระทำ สร้างความชอบธรรมให้กับพวกเขา ควบคุมการนำไปปฏิบัติ และโต้แย้งมาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในระหว่างการตัดสินใจครั้งต่อๆ ไป
3) การวิเคราะห์ (โดยเฉพาะด้านการจัดการ) เป็นประเภทอิสระ กิจกรรมระดับมืออาชีพสามารถแสดงในองค์กรด้วยกิจกรรมปกติแยกต่างหากของอุปกรณ์การบริหาร
การวิเคราะห์การจัดการทางเศรษฐกิจในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็น องค์ประกอบข้อเสนอแนะระหว่างมาสเตอร์กับระบบควบคุม
ระบบควบคุม- นี่คือชุดของหน่วยงาน (การจัดการขององค์กรในระดับต่าง ๆ ) วิธีการ เครื่องมือ และวิธีการจัดการ
ระบบการจัดการ- นี่คือกระบวนการทางเศรษฐกิจ (ส่วนใหญ่มักจะเป็นกระบวนการผลิต)
การวิเคราะห์การจัดการช่วยให้คุณลดความไม่แน่นอนของข้อมูลเบื้องต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกการตัดสินใจที่ถูกต้อง
ความสำเร็จของกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความถูกต้องของการตัดสินใจด้านการจัดการที่สร้างขึ้นโดยฝ่ายบริหารขององค์กร อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งการตัดสินใจของผู้บริหารมักไม่สมเหตุสมผล กรณีธุรกิจ. นี่คือคำอธิบายในความเห็นของเรา สองเหตุผล:
1) ผู้จัดการพึ่งพาทักษะขององค์กร สัญชาตญาณ และประสบการณ์มากกว่าข้อมูลทางบัญชี
2) ในการกำหนดบัญชีรวมถึงการบัญชีภายในองค์กรส่วนใหญ่จำเป็นต้องส่งงบการเงินไปยังหน่วยงานด้านภาษีและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายภาษีในแง่ของการรับรู้ค่าใช้จ่ายบางอย่างเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี
ขั้นแรกการสร้างระบบการจัดการคือการกำหนดมาตรฐาน นี่คือขั้นตอนของการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานซึ่งจะมีการประเมินและติดตามประสิทธิภาพของระบบ เมื่อกำหนดมาตรฐาน เป้าหมายของการทำงานของระบบจะถูกนำมาเป็นพื้นฐาน สามารถอธิบายได้โดยใช้ตัวแปรเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และชั่วขณะ โดยปกติเป้าหมายจะระบุไว้ในแผนงาน โปรแกรมของระบบ
โปรแกรมและแผนได้รับการพัฒนาโดยมีส่วนร่วมของนักวิเคราะห์ซึ่งมีหน้าที่ยืนยันตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และจำลองผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของกิจกรรม การกำหนดมาตรฐานเป็นจุดเริ่มต้นในการวัดแผนงานและความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้
เมื่อมีการกำหนดมาตรฐานและกิจกรรมต่างๆ ได้เริ่มขึ้นแล้ว การจัดการ ระยะที่สอง - การสังเกตและการตรวจสอบ การตรวจสอบเป็นชุดของมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและการตรวจสอบงาน กระบวนการทำงาน และผลลัพธ์ของระบบเศรษฐกิจเป็นระยะๆ การสังเกตและการตรวจสอบทำให้นักวิเคราะห์ได้รับข้อมูลที่จำเป็นและยังให้คุณปรับวิธีการวิเคราะห์และเครื่องมือที่ใช้ในขั้นตอนการวางแผนได้อีกด้วย
การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร ขั้นตอนที่สามกระบวนการจัดการ - การวัดผลลัพธ์ที่ทำได้จริง เมื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับมาตรฐานที่กำหนดไว้ในขั้นตอนแรก ขั้นแรก กำหนดมาตราส่วนเบี่ยงเบนที่อนุญาต
ขนาดเบี่ยงเบนขึ้นอยู่กับ:
ลักษณะของมาตรฐานอ้างอิงนั่นเอง ตัวอย่างเช่น การเบี่ยงเบนจากค่าช่วงของมาตรฐานเศรษฐกิจบังคับนั้นไม่สามารถยอมรับได้ การเบี่ยงเบนจากปริมาณความเสี่ยงที่กำหนดไว้ควรอยู่ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารขององค์กร และความผันผวนทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวด เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ส่งผลต่อความยั่งยืนของกิจกรรมโดยรวม จำนวนค่าใช้จ่ายในการบริหารเป็นปัจจัยที่มีนัยสำคัญน้อยกว่า ดังนั้น จึงมีการวิเคราะห์โดยมีอคติน้อยกว่า
· ระดับของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของตัวชี้วัด ยิ่งระบบการทำงานมีขนาดใหญ่เท่าใด ความเสี่ยงก็จะยิ่งสูงขึ้น และมีโอกาสเกิดการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานมากขึ้น
· นำกลยุทธ์การพัฒนาระบบมาใช้ หากองค์กรเลือกที่จะขยายตำแหน่งทางการตลาดเป็นกลยุทธ์ ก็มักจะเป็นคำจำกัดความของผลกำไรที่ลดลง บางชนิดการผลิตเป็นปัจจัยบวก เพราะช่วยให้องค์กรสามารถขายผลิตภัณฑ์ของตนในระดับที่สูงขึ้นในราคาที่ยอมรับได้สำหรับผู้บริโภคและครอบครองช่องขนาดใหญ่ในตลาดผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนสุดท้าย- การดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น - หมายถึง การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของการเบี่ยงเบนที่ระบุกับการกระทำก่อนหน้าเพื่อดำเนินการตามกระบวนการจัดการองค์กร. ความเบี่ยงเบนที่เปิดเผยในขั้นตอนที่สามกำหนดทิศทางของการดำเนินการแก้ไข:
หากมีการเบี่ยงเบนเล็กน้อย ผู้บริหารจะไม่ทำการปรับเปลี่ยน
หากความเบี่ยงเบนมีนัยสำคัญ ก็สามารถกำจัดได้โดยการนำผลลัพธ์ที่แท้จริงมาสู่ระดับมาตรฐาน หรือโดยการปรับมาตรฐานด้วยตนเอง ในทั้งสองกรณี มีการให้เหตุผลตามผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ดำเนินการ
กรณีสุดโต่งของการประเมินกระบวนการจัดการที่กำลังพิจารณาอาจเป็นความคิดเห็นเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมที่ไม่ถูกต้อง จากนั้นกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรก็จะมีการปรับเปลี่ยน (การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มเป้าหมายของลูกค้า ความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงในตลาดการขาย องค์กรธุรกิจอื่นๆ) หรือการตัดสินใจเลิกกิจการ
1.3 ทิศทางและขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์การจัดการ

ทิศทางการวิเคราะห์การจัดการเกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการเหล่านี้
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะให้บริการแก่เป้าหมายของการจัดการเสมอเพื่อเป็นแนวทางในการยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในทุกขั้นตอนของกิจกรรมขององค์กร
ให้เราสะท้อนในรูปแบบของบล็อกไดอะแกรมกระบวนการทั้งหมดของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร
กิจกรรมอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจเป็นการทับซ้อนของกระบวนการเกี่ยวกับทรัพยากร "ข้อมูลเข้า" คือทรัพยากร การไหลของวัสดุ ทรัพยากรผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงการผลิต จากนั้นพวกเขาก็ "ออกมา" ในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน)
การนำเสนอกระบวนการจัดการในรูปแบบของบล็อคทำให้สามารถติดตามรายละเอียดทุกด้านของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในแต่ละช่วงตึก และติดตามวัตถุของการวิเคราะห์การจัดการและการเงินได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
ทิศทางการวิเคราะห์การจัดการองค์กรคือการวิเคราะห์ทรัพยากร (1, 2, 3) และการวิเคราะห์ผลลัพธ์ (5, 6) ถ้าเราหันไปที่กระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ พื้นที่ของการวิเคราะห์การจัดการจะครอบคลุมกระแสของกลุ่ม "A" และ "B" และบางส่วน - "C"
องค์ประกอบอื่นๆ ทั้งหมดอยู่ในสาขาการวิเคราะห์ทางการเงิน
สำหรับการวิเคราะห์การจัดการเชิงคุณภาพของพื้นที่ทั้งหมดข้างต้น จะต้องดำเนินการโดยปฏิบัติตามข้อต่อไปนี้ ขั้นตอนหลัก.
1. การกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ การพัฒนางานเพื่อนำไปปฏิบัติการกำหนดและประสานงานของงานกับลูกค้า
2. องค์กรของกระบวนการวิเคราะห์ปัญหาได้รับการแก้ไข: การประสานงานของงานกับลูกค้า, การกำหนดวงกลมของผู้เชี่ยวชาญ, การประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน, การจัดทำตารางการทำงาน, การกำหนดรูปแบบการนำเสนอของวัสดุ
3. การเลือกระบบตัวบ่งชี้ที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์นี้
4. การเลือกแหล่งข้อมูล
5. การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ
6. ดำเนินการตั้งถิ่นฐานและขั้นตอนการวิเคราะห์:
o การประเมินสถานะของปัญหาในขณะที่ทำการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
o การประเมินประสิทธิผลของการทำงานของวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์
o การวิเคราะห์โดยละเอียด
o ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลภายในวัตถุ วิเคราะห์ปัจจัย ระบุและจัดระบบปัจจัยที่สำคัญที่สุด
7. การกำหนดผลการวิเคราะห์
8. การพัฒนาข้อเสนอแนะตามผลการวิเคราะห์:
o การจัดระบบปัจจัยบวกและลบในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจ
o ข้อเสนอในการค้นหา ระบุ และระดมเงินสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของระบบเศรษฐกิจ
9. ต้นไม้นานาพันธุ์.การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้ได้มากที่สุดตามผลการวิเคราะห์
10. การวิเคราะห์ตัวเลือก การวิเคราะห์เปรียบเทียบพัฒนาตัวเลือกตามเกณฑ์ที่กำหนด (ระบบตัวบ่งชี้) การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด
11. การดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือกการลงทะเบียนผลการวิเคราะห์ การโอนโครงการให้กับลูกค้า การนำโซลูชันไปใช้
12. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร:
o การวิเคราะห์เป็นกระบวนการต่อเนื่องของการเปรียบเทียบประสิทธิภาพ
o การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายตามผลลัพธ์ของการดำเนินการแก้ไข
o การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของตัวชี้วัดแผนธุรกิจ
o การแก้ไขคำตัดสิน
องค์ประกอบและเนื้อหาของขั้นตอนการวิเคราะห์ถูกกำหนดโดยนักวิเคราะห์ตามเกณฑ์ประสิทธิภาพ นำไปใช้กับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ประสิทธิภาพสามารถอธิบายได้ด้วยการถือปฏิบัติพร้อมๆ กัน เงื่อนไขดังต่อไปนี้:
· ความเพียงพอของผลการวิเคราะห์เพื่อยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
· ประสิทธิภาพ;
ต้นทุนที่สมเหตุสมผล (สมเหตุสมผล) ของการวิเคราะห์
1.4 ลักษณะทางเศรษฐกิจ เทคนิค และองค์กรของอุตสาหกรรมต่างๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์การจัดการ

ความพึงพอใจในความต้องการวัสดุและความต้องการของมนุษย์ที่ไม่ใช่วัตถุทำให้เกิดการมีอยู่ของวิสาหกิจจำนวนมากที่ผลิตได้มากที่สุด สินค้าที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์ งาน บริการ หรือมีส่วนร่วมในการส่งเสริมการขายไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย
ปัจจุบัน ทุกสถาบัน องค์กร และองค์กรที่ดำเนินงานในรัสเซีย จำแนกตามประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ .
ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสามารถดำเนินกิจกรรมในอุตสาหกรรมเหมืองแร่และการแปรรูป
ภายใน อุตสาหกรรมสกัดจัดสรร:
การทำเหมืองถ่านหิน, ถ่านหินสีน้ำตาลและพีท;
การสกัดน้ำมันดิบและ ก๊าซธรรมชาติ, การให้บริการในพื้นที่เหล่านี้
การขุดแร่ยูเรเนียมและทอเรียม
การขุดแร่โลหะ
การสกัดแร่ธาตุอื่นๆ
ถึง อุตสาหกรรมแปรรูปเกี่ยวข้อง:
การผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร รวมทั้งเครื่องดื่มและยาสูบ
สิ่งทอและ อุตสาหกรรมเสื้อผ้า;
การแปรรูปไม้และการผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้
· การผลิตเยื่อและกระดาษ
กิจกรรมการพิมพ์และการพิมพ์
· การผลิตโค้ก ผลิตภัณฑ์น้ำมัน และวัสดุนิวเคลียร์
· การผลิตสารเคมี;
การผลิตยางและ ผลิตภัณฑ์พลาสติก;
· การผลิตผลิตภัณฑ์แร่อื่นๆ ที่ไม่ใช่โลหะ
· การผลิตโลหะและการผลิตผลิตภัณฑ์โลหะสำเร็จรูป
การผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์
· การผลิต ยานพาหนะและอุปกรณ์
การแปรรูปวัตถุดิบทุติยภูมิ
· ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ
การผลิตอื่นๆ
โดดเด่นจากอุตสาหกรรม ชนบทและ ป่าไม้ และการให้บริการในพื้นที่เหล่านี้ ตกปลาและ การเลี้ยงปลา.
นอกจากขอบเขตการผลิตวัสดุแล้ว ยังมีอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรม) ที่ผู้ประกอบการ ผลิตงานหรือ ให้บริการ. กลุ่มนี้รวมถึง ก่อสร้างขายส่งและ ขายปลีก, ขนส่ง(กิจกรรมทางบก อากาศ น้ำ เสริม และการขนส่งเพิ่มเติม) การเชื่อมต่อ.
ประเภทอื่นๆ กิจกรรมเชิงพาณิชย์สามารถรวมแบบมีเงื่อนไขเป็น กลุ่มใหญ่ สถานประกอบการบริการ:
การดำเนินงานของโรงแรมและร้านอาหาร
การทำธุรกรรมกับอสังหาริมทรัพย์
เช่าเครื่องจักรและอุปกรณ์โดยไม่มีผู้ปฏิบัติงาน
ให้เช่าของใช้ในครัวเรือนและของใช้ส่วนตัว
กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ
· การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา
กิจกรรมเพื่อการจัดนันทนาการและความบันเทิง วัฒนธรรมและการกีฬา
ให้ บริการส่วนบุคคล;
การให้บริการประเภทอื่นๆ
ควรสังเกตว่า กิจกรรมทางการเงิน (รวมถึงการเป็นตัวกลางทางการเงิน การประกันภัย กิจกรรมเสริมในด้านตัวกลางทางการเงินและการประกันภัย) แม้ว่าจะประกอบด้วยการจัดหาทางการเงินบางอย่าง เป็นต้น..................

หน้าที่การจัดการปรากฏขึ้นอันเป็นผลมาจากแผนกความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงานบริหารเนื่องจากได้รับการพิสูจน์ประสิทธิภาพของแนวทางดังกล่าวในการจัดการองค์กรซึ่งได้รับมอบหมายอำนาจ

การวิเคราะห์การจัดการเป็นพื้นฐานของกระบวนการจัดการ เนื่องจาก:

1) การวิเคราะห์การจัดการเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการ - กระบวนการจัดการ

2) การวิเคราะห์การจัดการแทรกซึมกระบวนการจัดการทั้งหมด เขานำหน้าการตัดสินใจและการกระทำ สร้างความชอบธรรมให้กับพวกเขา ควบคุมการนำไปปฏิบัติ และโต้แย้งมาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในระหว่างการตัดสินใจครั้งต่อๆ ไป

3) การวิเคราะห์ (โดยเฉพาะด้านการจัดการ) เป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพที่เป็นอิสระสามารถนำเสนอในองค์กรโดยกิจกรรมปกติแยกต่างหากของอุปกรณ์การจัดการ

การวิเคราะห์การจัดการทางเศรษฐกิจในกระบวนการจัดการทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบของผลตอบรับระหว่างระบบการจัดการและระบบที่มีการจัดการ

ระบบควบคุมคือชุดของอวัยวะ (การจัดการขององค์กรในระดับต่างๆ) วิธีการ เครื่องมือ และวิธีการจัดการ

ระบบควบคุมเป็นกระบวนการทางเศรษฐกิจ (ส่วนใหญ่มักเป็นกระบวนการผลิต)

การวิเคราะห์การจัดการช่วยให้คุณลดความไม่แน่นอนของข้อมูลเบื้องต้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเลือกการตัดสินใจที่ถูกต้อง

ความสำเร็จของกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความถูกต้องของการตัดสินใจด้านการจัดการที่สร้างขึ้นโดยฝ่ายบริหารขององค์กร อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมักไม่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจที่เหมาะสม สิ่งนี้อธิบายในความเห็นของเราด้วยเหตุผลสองประการ:

1) ผู้จัดการพึ่งพาทักษะขององค์กร สัญชาตญาณ และประสบการณ์มากกว่าข้อมูลทางบัญชี

2) ในการกำหนดบัญชีรวมถึงการบัญชีภายในองค์กรส่วนใหญ่จำเป็นต้องส่งงบการเงินไปยังหน่วยงานด้านภาษีและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายภาษีในแง่ของการรับรู้ค่าใช้จ่ายบางอย่างเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี

ขั้นตอนแรกในการสร้างระบบการจัดการคือการกำหนดมาตรฐาน นี่คือขั้นตอนของการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานซึ่งจะมีการประเมินและติดตามประสิทธิภาพของระบบ เมื่อกำหนดมาตรฐาน เป้าหมายของการทำงานของระบบจะถูกนำมาเป็นพื้นฐาน โดยปกติเป้าหมายจะระบุไว้ในแผนงาน โปรแกรมของระบบ

ขั้นตอนที่สองคือการสังเกตและการตรวจสอบ การตรวจสอบเป็นชุดของมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและการตรวจสอบงานเป็นระยะ กระบวนการทำงาน และผลลัพธ์ของระบบเศรษฐกิจ การสังเกตและการตรวจสอบจะให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่นักวิเคราะห์ และยังช่วยให้คุณสามารถปรับวิธีการวิเคราะห์และเครื่องมือที่ใช้ในขั้นตอนการวางแผนได้

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรกำหนดลักษณะขั้นตอนที่สามของกระบวนการจัดการ - การวัดผลลัพธ์จริงที่ทำได้ เมื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับมาตรฐานที่กำหนดไว้ในขั้นตอนแรก ขั้นแรก กำหนดมาตราส่วนเบี่ยงเบนที่อนุญาต

ขนาดของส่วนเบี่ยงเบนขึ้นอยู่กับ:

ลักษณะของมาตรฐานอ้างอิงนั่นเอง

· ระดับของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของตัวชี้วัด ยิ่งระบบการทำงานมีขนาดใหญ่เท่าใด ความเสี่ยงก็จะยิ่งสูงขึ้น และมีโอกาสเกิดการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานมากขึ้น

· นำกลยุทธ์การพัฒนาระบบมาใช้ หากองค์กรเลือกที่จะขยายตำแหน่งทางการตลาดเป็นกลยุทธ์ การพิจารณาการลดความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์บางประเภทมักจะเป็นปัจจัยบวก

ขั้นตอนสุดท้าย - การดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น - เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการเบี่ยงเบนที่ระบุและการกระทำก่อนหน้าเพื่อนำกระบวนการจัดการขององค์กรไปใช้ ความเบี่ยงเบนที่เปิดเผยในขั้นตอนที่สามกำหนดทิศทางของการดำเนินการแก้ไข:

หากมีการเบี่ยงเบนเล็กน้อย ผู้บริหารจะไม่ทำการปรับเปลี่ยน

หากความเบี่ยงเบนมีนัยสำคัญ ก็สามารถกำจัดได้โดยการนำผลลัพธ์ที่แท้จริงมาสู่ระดับมาตรฐาน หรือโดยการปรับมาตรฐานด้วยตนเอง

กรณีสุดโต่งของการประเมินกระบวนการจัดการที่กำลังพิจารณาอาจเป็นความคิดเห็นเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมที่ไม่ถูกต้อง จากนั้นกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรก็จะมีการปรับเปลี่ยน (การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มเป้าหมายของลูกค้า ความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงในตลาดการขาย องค์กรธุรกิจอื่นๆ) หรือการตัดสินใจเลิกกิจการ

ทิศทางของการวิเคราะห์เชิงบริหารเกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ Solovyov, O.V. การวิเคราะห์การจัดการในอุตสาหกรรม: กวดวิชา. - M.: Economist, 2006. - 17 หน้าขององค์กรและทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการเหล่านี้.

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะให้บริการแก่เป้าหมายของการจัดการเสมอเพื่อเป็นแนวทางในการยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในทุกขั้นตอนของกิจกรรมขององค์กร

ให้เราสะท้อนในรูปแบบของบล็อกไดอะแกรมกระบวนการทั้งหมดของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร

กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจเป็นการทับซ้อนของกระบวนการเกี่ยวกับทรัพยากร "ข้อมูลเข้า" คือทรัพยากร การไหลของวัสดุ ทรัพยากรผ่านกระบวนการต่างๆ รวมถึงการผลิต จากนั้นพวกเขาก็ "ออกมา" ในรูปแบบของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กำไร ธุรกรรมทางการเงิน)

การนำเสนอกระบวนการจัดการในรูปแบบของบล็อคทำให้สามารถติดตามรายละเอียดทุกด้านของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในแต่ละช่วงตึก และติดตามวัตถุของการวิเคราะห์การจัดการและการเงินได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

สำหรับการวิเคราะห์การจัดการเชิงคุณภาพ จำเป็นต้องดำเนินการ โดยปฏิบัติตามขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้

1. การกำหนดเป้าหมายของการวิเคราะห์ การพัฒนางานเพื่อนำไปปฏิบัติ การกำหนดและประสานงานของงานกับลูกค้า

2. องค์กรของกระบวนการวิเคราะห์ ปัญหาได้รับการแก้ไข: การประสานงานของงานกับลูกค้า, การกำหนดวงกลมของผู้เชี่ยวชาญ, การประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน, การจัดทำตารางการทำงาน, การกำหนดรูปแบบการนำเสนอของวัสดุ

3. การเลือกระบบตัวบ่งชี้ที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์นี้

4. การเลือกแหล่งข้อมูล

5. การประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ

6. ดำเนินการตามขั้นตอนการชำระเงินและการวิเคราะห์:

การประเมินสถานะของปัญหา

การประเมินประสิทธิผลของการทำงานของวัตถุของการวิเคราะห์

การวิเคราะห์โดยละเอียด

ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลภายในวัตถุ วิเคราะห์ปัจจัย ระบุและจัดระบบปัจจัยที่สำคัญที่สุด

7. การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์

การจัดระบบปัจจัยบวกและลบในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจ

· ข้อเสนอสำหรับการค้นหา การระบุ และการระดมเงินสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของระบบเศรษฐกิจ

9. ต้นไม้แห่งตัวเลือก การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้ได้มากที่สุดตามผลการวิเคราะห์

10. การวิเคราะห์ตัวเลือก การวิเคราะห์เปรียบเทียบของตัวเลือกที่พัฒนาแล้วตามเกณฑ์ที่กำหนด (ระบบของตัวบ่งชี้) การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด

11. การดำเนินการตามตัวเลือกที่เลือก การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์ การโอนโครงการให้กับลูกค้า การนำโซลูชันไปใช้

12. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร:

การวิเคราะห์เป็นกระบวนการต่อเนื่องของการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของกิจกรรม

การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายตามผลลัพธ์ของการดำเนินการแก้ไข

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้แผนธุรกิจ

การแก้ไขการตัดสินใจ

· ความเพียงพอของผลการวิเคราะห์เพื่อยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

· ประสิทธิภาพ;

ต้นทุนที่สมเหตุสมผล (สมเหตุสมผล) ของการวิเคราะห์

ความพึงพอใจในความต้องการวัสดุและความต้องการของมนุษย์ที่ไม่ใช่วัตถุก่อให้เกิดการมีอยู่ของวิสาหกิจจำนวนมากที่ผลิตสินค้า ผลิตภัณฑ์ งาน บริการ หรือมีส่วนร่วมในการส่งเสริมผู้บริโภคในขั้นสุดท้าย

ปัจจุบัน ทุกสถาบัน องค์กร และองค์กรที่ดำเนินงานในรัสเซีย จำแนกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสามารถดำเนินกิจกรรมในอุตสาหกรรมเหมืองแร่และการแปรรูป

ภายในอุตสาหกรรมการสกัดประกอบด้วย:

· การสกัดถ่านหิน ถ่านหินสีน้ำตาลและพีท

· การสกัดน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติ การให้บริการในพื้นที่เหล่านี้

การขุดแร่ยูเรเนียมและทอเรียม

การขุดแร่โลหะ

การสกัดแร่ธาตุอื่นๆ

อุตสาหกรรมแปรรูป ได้แก่

การผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร รวมทั้งเครื่องดื่มและยาสูบ

· การผลิตสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม

การแปรรูปไม้และการผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้

· การผลิตเยื่อและกระดาษ

กิจกรรมการพิมพ์และการพิมพ์

· การผลิตโค้ก ผลิตภัณฑ์น้ำมัน และวัสดุนิวเคลียร์

· การผลิตสารเคมี

การผลิตผลิตภัณฑ์ยางและพลาสติก

· การผลิตผลิตภัณฑ์แร่อื่นๆ ที่ไม่ใช่โลหะ

· การผลิตโลหะและการผลิตผลิตภัณฑ์โลหะสำเร็จรูป

การผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์

การผลิตยานยนต์และอุปกรณ์

การแปรรูปวัตถุดิบทุติยภูมิ

· ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ

การผลิตอื่นๆ

แยกออกจากอุตสาหกรรมคือการเกษตรและป่าไม้และการให้บริการในพื้นที่เหล่านี้การประมงและการเลี้ยงปลา

นอกเหนือจากขอบเขตของการผลิตวัสดุแล้ว ยังมีอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรม) ที่องค์กรดำเนินการหรือให้บริการ กลุ่มนี้รวมถึงการก่อสร้าง การขายส่งและการขายปลีก การขนส่ง การสื่อสาร

กิจกรรมเชิงพาณิชย์ประเภทอื่น ๆ สามารถรวมกันเป็นกลุ่มใหญ่ขององค์กรบริการได้:

การดำเนินงานของโรงแรมและร้านอาหาร

การทำธุรกรรมกับอสังหาริมทรัพย์

เช่าเครื่องจักรและอุปกรณ์โดยไม่มีผู้ปฏิบัติงาน

ให้เช่าของใช้ในครัวเรือนและของใช้ส่วนตัว

กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ

· วิจัยและพัฒนา;

กิจกรรมเพื่อการจัดนันทนาการและความบันเทิง วัฒนธรรมและการกีฬา

การให้บริการส่วนบุคคล

การให้บริการประเภทอื่นๆ

ควรสังเกตว่ากิจกรรมทางการเงินของ Bakanov M.I. , Melnik M.V. , Sheremet A.D. ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ - ม.: การเงินและสถิติ, 2548. - 8 วินาที (รวมถึงการเป็นตัวกลางทางการเงิน, การประกันภัย, กิจกรรมเสริมในด้านตัวกลางทางการเงินและการประกันภัย) แม้ว่าจะประกอบด้วยข้อกำหนดบางประการ บริการทางการเงินแต่เป็นพื้นที่ปฏิบัติการอิสระ

แต่เพียงผู้เดียวภายใต้เขตอำนาจของรัฐและการจัดหาเงินทุนของงบประมาณเป็นกิจกรรมเช่น:

· การบริหารรัฐกิจและรับรองความมั่นคงทางทหาร

บังคับ ประกันสังคม;

กิจกรรมขององค์กรนอกอาณาเขต

การแบ่งองค์กรตามอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ) ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยมีความแตกต่างที่สำคัญ คุณลักษณะที่ทำให้อุตสาหกรรมหนึ่งแตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่น:

อุปกรณ์ที่ใช้ (ชุดเครื่องจักร กลไก อุปกรณ์ อุปกรณ์ เครื่องมือ)

เทคโนโลยีประยุกต์ (ชุดของวิธีการประมวลผล การผลิต การเปลี่ยนแปลงสถานะ คุณสมบัติ รูปแบบของวัตถุดิบ วัสดุหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในกระบวนการผลิต)

องค์กรของกระบวนการผลิต (ชุดอุปกรณ์และเทคโนโลยีประยุกต์);

องค์กรทางการเงิน (ยอดรวมของกองทุนทั้งหมดที่จำหน่ายขององค์กร, ระบบการก่อตั้ง, การกระจายและการใช้งาน) และปฏิสัมพันธ์กับกองทุนงบประมาณและที่ไม่ใช่งบประมาณ, ธนาคารและองค์กรประกันภัย

ต้องคำนึงถึงคุณลักษณะของการทำงานขององค์กรในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เมื่อทำการวิเคราะห์การจัดการ การใช้วิธีการทั่วไปไม่เป็นไปตามความต้องการของการวินิจฉัยที่แม่นยำที่สุด ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาและใช้วิธีต่างๆ ในอุตสาหกรรมส่วนตัว เช่น เพื่อวิเคราะห์: องค์กรก่อสร้าง, วิสาหกิจของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตร (ทั้งการผลิตและการแปรรูปผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร) องค์กรการขนส่งและการสื่อสารการค้าและ จัดเลี้ยง,สถานประกอบการบริการ.