Ključna razlika između upravljačke i izvršne odgovornosti je u tome što je izvođač odgovoran za rezultate samo svojih aktivnosti, a rukovoditelj je odgovoran za rezultate rada cijele jedinice.
Što je viša razina upravljanja, to je viša razina izvršne odgovornosti. Voditelj odjela treba preuzeti rukovodeću odgovornost za djelovanje (ili nečinjenje) svih zaposlenika odjela. Voditelj Odsjeka – za radnje (ili nerad) svih djelatnika Odsjeka. direktor tvrtke- za rad cjelokupne organizacije.
Menadžerska odgovornost: zadaće voditelja
- formirati i konsolidirati sporazume;
- osigurati moguće rizike i razmotriti načine kako ih svesti na minimum;
- kontrolirati i analizirati dobivene rezultate;
- pružiti opcije za ispravljanje situacije u slučaju kvara
Upravo zbog te razlike u odgovornostima menadžeri su plaćeni za red veličine više izvođača. Menadžerska odgovornost je visoka razina osposobljenosti i profesionalnosti.
Kakav ste vođa?Test odgovornosti menadžmenta
Ovaj projekt je za menadžere koji žele vidjeti menadžerske sposobnosti svih svojih podređenih u apsolutno transparentnom poslovnom okruženju; Rukovoditelji koji traže nezahtjevan talent; Rukovoditelji poduzeća koji žele razumjeti tko stvarno stvara učinkovita rješenja, a tko će se jednostavno pridružiti ili sabotirati)
Ključ
Od 30 do uključivo 24 boda: Sretno za vas! ti si vrloodgovoran vođa.
Prilikom postavljanja zadatka jasno utvrđujete dogovore sa zaposlenikom, a prilikom kontrole izvršenja direktno ukazujete na njegove osobne nedostatke. Istovremeno ste spremni priznati svoje pogreške i preuzeti odgovornost za vlastite postupke i odluke. Čak i ako neko pitanje zahtijeva koordinaciju s višim rukovodstvom, a dokument nosi njegov potpis, ne odričete se odgovornosti za ideje koje ste predložili. Razumijete da ne postoje objektivni razlozi za nedovršavanje zadataka, postoje samo loše osmišljeni rizici i loše planirane radnje za njihovo minimiziranje. Posjedujete konstruktivne načine nematerijalna motivacija zaposlenika i razvojnih tehnika imaju odgovoran odnos prema aktivnostima. Poštujete podređene koji otvoreno iskazuju svoje neslaganje s vašim odlukama i spremni ste s njima razgovarati o najučinkovitijim načinima razvoja situacije u okviru postizanja zajedničkih ciljeva.
Od 23 do uključivo 11 bodova: Bit će nam drago upoznati vas! Imaš još za naučiti.
Važno vam je da su, u uvjetima neizvjesnosti, “na vrhu” jasno i jasno definirani dugoročni ciljevi. U protivnom ćete odgovornost za složene i riskantne odluke prebaciti na viši menadžment. U odnosu na podređene, imate prilično demokratski stil vođenja: spremni ste detaljno razgovarati sa zaposlenikom o tome kako postići cilj i moguće poteškoće, kao i pružiti pomoć i podršku u teškim situacijama za njega. Međutim, u slučaju da je zaposlenik predložio put s kojim se ne slažete, tada, najvjerojatnije, prebacite odgovornost za nedostatak rezultata na podređenog. U problematičnim situacijama provodite puno vremena raspravljajući, pomažući zaposleniku da se nosi sa zadatkom, ali možda podređeni ne očekuje od vas objašnjenje, već konkretne i odlučne radnje. Vaši zaposlenici često uspiju izbjeći odgovornost za nedovršene zadatke, pogotovo kada imaju dobro razvijene komunikacijske vještine i mogu vas uvjeriti da nisu potrebna sredstva izvršiti zadatak. Istovremeno obavljate dio posla koji bi podređeni trebali obaviti sami, ostavljajući ih tako neopterećenima.
Od 10 do 0 bodova: Jeste li sigurni da ste lider?
Zaposlenicima dajete priliku da izbjegnu osobnu odgovornost za rezultate svog rada, budući da osobnim primjerom ne pokazujete spremnost da priznate svoje propuste i pogreške. U teškim situacijama izostanak rezultata radije opravdavate postupcima drugih ljudi ili okolnostima na koje teško možete utjecati. Ne stvarate jasne dogovore sa zaposlenikom o tome što biste željeli vidjeti kao krajnji rezultat. S tim u vezi, teško ćete ga pozvati na odgovornost za neispunjavanje postavljenih planova, jer uvijek može reći da nije razumio zadatak ili mu niste dali jasne upute što i kada učiniti. Pretjerano se oslanjate na materijalne poticaje za osoblje, potrošnju proračunska sredstva gdje bi se mogli izbjeći dodatni troškovi. Kako biste se nosili s otporom zaposlenika, često se koristite autoritarnim metodama upravljanja, čime im uskraćujete mogućnost preuzimanja inicijative i odgovornosti za rezultate.
Svrha obuke:
Stjecanje teorijskih znanja i praktičnih vještina polaznika u korištenju alata uzročno-posljedične analize, prikupljanju informacija, generiranju ideja, procjeni alternativa i rizika do razine koja im omogućuje samostalan razvoj i nuđenje gotovih rješenja višem menadžmentu. .
Jeste li odgovorna osoba, može li se na vas osloniti ili vas kolege i nadređeni smatraju ne baš pouzdanim zaposlenikom? Ako iskreno odgovorite na pitanja u ovom testu, vjerojatno ćete saznati što drugi ljudi misle o vama.
1. Nakon povratka s godišnjeg odmora ustanovite da je osoba koja vas je zamijenila puno pogriješila i sve pobrkala. Vas...
a) šutke ispravljati pogreške, vjerujući da nema potrebe nekoga uvrijediti;
b) idite vlastima i izjavite da pogreške niste učinili vi, stoga nemate ništa s lošim radom;
c) pozovite svog zamjenika na razgovor, pa pođite s njim da to riješite nadležnima.
2. Obećali ste kolegi pomoć u rješavanju nekog problema, ali ste na to zaboravili i...
a) pretvarajte se da nikome ništa niste obećali;
b) ispričajte se i recite da ćete sigurno održati obećanje;
c) izjavite da ste zatrpani stvarima i da se ne možete sjetiti svega na svijetu.
3. Pozvani ste u posjet kolegi. Odjednom vam je došao prijatelj. Vas...
a) nazovite kolegu, ispričajte se i recite da ne možete doći;
b) ići s prijateljem (djevojkom);
c) usprkos svemu, ipak ćete otići u posjet osobi koja vas je pozvala.
4. Prespavali ste, zakasnili ste na posao. Vaši postupci...
a) pažljivo se ušunjajte u ured, nadajući se da vlasti neće primijetiti vaše kašnjenje. Ako primijetite, iskreno priznajte da ste prespavali;
b) pokušajte smisliti neku uvjerljivu priču koja opravdava vaše kašnjenje (netko vama blizak se razbolio, autobus se pokvario i sl.);
c) Nazovite svog šefa od kuće i obavijestite ga da kasnite.
5. Radite li prekovremeno?
a) da, ako je potrebno;
b) da, ali tada svakako zahtijevate slobodan dan;
c) ne, ako nešto niste dovršili, ostavite to za sljedeći dan.
6. Šef je na službenom putu, vaš neposredni nadređeni se iznenada razbolio. Međutim, hitna stvar mora biti dovršena, a nitko drugi to ne može učiniti osim vas. Vas...
a) nervozni ste, bojite se da ćete pogriješiti, pa čekate da se netko od vaših nadređenih pojavi na poslu;
b) uzeti sve u svoje ruke i početi se baviti ovim poslom;
c) nećete ni razmišljati o tome: to nije u vašoj ovlasti.
Pomoću tablice izračunajte broj bodova.
9-12 bodova. Na vas se možete osloniti, a vlasti to cijene. U stanju ste kontrolirati situaciju, neovisni ste i možete djelovati i donositi odluke bez uputa šefa. Nije vam teško izračunati sve posljedice vlastitih postupaka. Samo se nemojte hvaliti svojom odgovornošću prema drugima, ponašajte se skromno i smireno, nemojte isticati da ste sposobniji od drugih. U svakom timu uvijek će biti zavidnih ljudi.
5-8 bodova. Ti si dobar, izvršni radnik, međutim, ako trebate preuzeti odgovornost, donijeti samostalnu odluku, postaje vam neugodno. Bojite se jer niste sigurni u svoje sposobnosti, poslovne sposobnosti i profesionalne vještine. Bojite se riskirati, ali poznato je da tko ne radi ne griješi. Ako postanete samouvjerenija i odlučnija osoba, postići ćete mnogo. 0-4 boda.Šefovi i kolege vas ne smatraju odgovornom osobom. Ne dodjeljuju vam se važni zadaci, jer možete sve promašiti. Ako želite promijeniti svoje mišljenje o sebi, pokušajte češće ponuditi pomoć kolegama, čak i ako morate raditi vrlo nezanimljiv, rutinski posao. Time ćete pokazati da želite raditi u timu, više će vam se vjerovati i steći ćete više samopouzdanja.Poslovna igra "Test odgovornosti"
pedagog-psiholog: Kotsuba T.M.
općinski proračun
općeobrazovni
institucije "Chernomorskaya
Ciljevi i ciljevi: ovladati socio-psihološkim znanjima, praktičnim metodama izgradnje komunikacije u raznim uvjetima; razvijati sposobnost analize situacija tipičnih u komunikaciji s ljudima, te shvaćanje da se uspjeh odgovornosti osigurava individualnim zalaganjem; razraditi tehnike koje vam omogućuju poslovni kontakt s partnerom, slušati ga i razumjeti, graditi razgovor; doprinose stvaranju klime suradnje.
1 Pozdrav. "Želje"
Svaki sudionik izgovara frazu upućenu svima ostalima:
“Dobar dan!”, “Želim svima da nauče puno novih i zanimljivih stvari” ...
2 Motivacija-organizirana faza.
Danas ćemo govoriti o odgovornosti. Ova riječ uključuje nekoliko koncepata:
Razine odgovornosti; komponente koje čine odgovornost; načini oblikovanja odgovornosti itd. Mi smo učitelji, što znači da smo odgovorni ne samo za sebe, nego i za stvar, za odgoj djece. Kao dokaz duhovnog odnosa između odrasle osobe i djeteta može se navesti nekoliko poslovica i izreka:
“Što posiješ, to ćeš i žeti”, “Jabuka ne pada daleko od jabuke”... Stoga, mi odrasli trebamo naučiti vagati svaku riječ, biti odgovorni za svaki svoj postupak prije nego što sudjelujemo u podizanju. djece. Danas ćemo pokušati provjeriti naše znanje o problemu odgovornosti, sposobnost pronalaženja pravog rješenja u situacijama. Nazvat ćemo našu igru “Test odgovornosti”.
3 Faza sadržaja.
Svatko živi svoj život drugačije, ali svatko od nas prolazi kroz iste faze. životni put. Čini se da se penjemo stepenicama. Prvo, stojimo neko vrijeme na stepenici zvanoj "ja", pokušavajući shvatiti "Tko sam ja".
1) Korak "I".
a) Razmislimo o temi "Nešto mi se događa"
(o odgovornosti)
Radujem se kad... Ne volim kad...
Uvrijeđen sam kad... Tužan sam kad...
Ljutim se kad... patim kad...
Sretna sam kad... Plačem kad...
Sažetak: Vrlo je važno da ne robujemo emocijama, pogotovo negativnim, jer one znaju pokvariti život ljudima oko nas. Uvijek se trebate postaviti prema dobru.
b) Komični test "Kineski rulet"
Od sudionika se traži da dopune rečenice:
Da sam drvo, želio bih biti ... Ne bih želio biti ...
Da sam odjeća, želio bih biti ... Ne bih želio biti ...
Da sam stroj, želio bih biti ... Ne bih želio biti ...
Da sam piće, volio bih biti...ne bih želio biti...
Da sam pisac, želio bih biti ... Ne bih želio biti ...
Da sam cvijet, htjela bih biti ... Ne bih htjela biti ...
Da sam igračka, volio bih biti ... Ne bih želio biti ...
Da sam filmski lik, želio bih biti ... Ne bih želio biti ...
2) Korak "Svijet ljudi".
Podižemo se na još jednu stepenicu koja nas uvodi u svijet ljudi. Tu svatko shvati da nije sam, započne veze, pokaže emocije, karakter, različiti tipovi odgovornost.
Rasprava “Biti odgovoran znači samostalno donositi odluke i uviđati potrebu za djelovanjem. …»
* Ako ste uvjereni u to, pokažite uskličnik.
* Ako sumnjate u svoje izjave, bit će upitnik.
Motivacijska igra « čarobni štapić»
Komponente (komponente) odgovornosti: 1. razumijevanje zadatka; 2. suglasnost sa zadatkom; 3. sposobnost samostalnog motiviranja svojih postupaka.
Razine odgovornog roditeljstva: 1 dijete kao pomagač; 2. dijete treba razumijevanje i kontrolu; 3. samostalno obavlja poslove.
Uvjeti za razvijanje osjećaja odgovornosti: 1. samopoštovanje; 2. razumna ograničenja;
3. uvjeti za razvoj djeteta.
Sažetak : Naši stavovi, kao što ste već vidjeli, mogu biti različiti, ali ih ima zajednička tema„Odgovornost“ – sudjelujemo u raspravi, uzbuđeni smo, a ta nas emocija spaja.
Korak 3 "Svijet oko".
Sljedeći korak zove se "Svijet oko nas". Ovdje vidimo život u još većoj raznolikosti: ovaj svijet ima političku pozadinu, društvenu boju. I tu je naše "ja" izloženo pravom testu: Kako pronaći svoje mjesto u svijetu? Kako preživjeti? Kako obrazovati i obrazovati djecu?
Reflektivno-evaluacijska igra "Definicija odgovornosti u situacijama."
Svaka podskupina dobiva situaciju u kojoj mora utvrditi postoji li odgovornost ili neki drugi osjećaj?
+ Maša brzo pere suđe jer zna da neće moći gledati film dok to ne učini (Poslušnost);
+ Anya voli čitati. Po povratku iz škole u ponedjeljak, odmah kreće s zadaćom iz lektire, iako je to neće pitati do petka. (Odgovornost. Djevojčica bi mogla čitati bilo koju drugu knjigu);
+ Kolya se želi prijaviti na natjecanje u plivanju. Svaki dan ide na bazen i trenira. (odgovornost);
+ Vanya je obećao donijeti knjigu svom školskom prijatelju, ali je zaboravio. (Ni poslušnost ni odgovornost).
Proces prijenosa je vrlo težak. Mora se krenuti od malih stvari. Dati djeci odgovornost za svoja djela i postupke najveća je briga. To ih čini jačima i samopouzdanijima, a vaš odnos radosnim i smirenim.
4. Korak "Samopotvrđivanje".
Najviša stepenica životnog puta je kreativna, ona utjelovljuje najvišu stepenicu ljudskog umijeća. Nudim vam kreativan zadatak - izvući formulu za odgovornost. (grupni rad)
5. Odraz.
Svakoj podskupini ponuđeni su "šeširi" u tri boje (bijela, crvena, žuta).
Podskupina s bijelim šeširom treba odgovoriti na pitanje:
"Možete li podučavati odgovornost?"
Podskupini koja ima zeleni šešir - "Treba li ljudima odgovornost?".
Podskupina s crvenim šeširom treba izvesti formulu za odgovornost.
Zaključak:
“Jučer sam bio pametan, želio sam promijeniti svijet.
C danas sam mudar i zato se mijenjam"
Leonardo DiCaprio
Odgovornost je osobna kvaliteta, što je teško izmjeriti. Naša tvrtka koristi tri glavne metode: psihološko testiranje, osobni intervju i centar za procjenu.
Mnogi kažu da odgovornost treba provjeriti i prije razgovora: provjeriti u koliko sati je kandidat došao, je li se pripremio za razgovor, je li pročitao informacije o tvrtki. Više to pripisujem predanosti, točnosti ili dubokom interesu za određeno radno mjesto.
Psihološko testiranje je najmanje točna (oko 40%) metoda, pa njezine rezultate koristimo samo kao test jedne ili druge pretpostavke.
Test, koji se daje osobi kod kuće, može govoriti i o odgovornosti kandidata. Ali također morate shvatiti da će kandidat koji se želi zaposliti u tvrtki vjerojatno riješiti testni zadatak. U ovom slučaju bitnije je gledati kako ga je dovršio, koliko je proradio materijal, kako ga je strukturirao itd.
Jedan od glavnih elemenata centra za procjenu koji se koristi u našoj tvrtki je poslovna igra. Metoda se smatra jednom od najpouzdanijih (otprilike 70-80%), jer je vrlo teško pokazati neobično ponašanje u aktivnoj nepredvidivoj poslovnoj igri.
Ako osoba lako podnosi pažnju publike, jednostavno dolazi u kontakt s ljudima, onda će se to očitovati u igri. Važno je da na temelju rezultata ove studije kandidatima možemo razumno objasniti zašto smo donijeli ovu ili onu odluku, kao i dati preporuke za razvijanje određenih kvaliteta.
Osobni intervju- intervju na temelju čijih se rezultata može zaključiti o odgovornosti kandidata s pouzdanošću do 99% J. U ovom slučaju kvaliteta rezultata ovisi o varijabilnosti regrutera.
Iz vlastitog iskustva mogu identificirati niz pitanja koja pomažu u pouzdanoj procjeni razine odgovornosti kandidata.
- Otkrivajući odgovornost, uvijek počinjem s pitanjem koja je to kvaliteta u shvaćanju kandidata. To pomaže uskladiti konceptualni aparat. Za mene je odgovornost spremnost da se učini sve kako bi se postigao željeni rezultat, spremnost da se učini više ili suprotno, ako radnje koje je menadžer tražio nisu bile dovoljne za postizanje cilja, sposobnost djelovanja, shvaćanje posljedica . I ponekad, već na ovoj razini, možemo zaključiti da možda i ne idemo, jer kandidati, govoreći o odgovornosti, opisuju pokazatelje marljivosti ili predanosti, ili usput shvaćate da je odgovornost za njih fenomen racionalno ili nepoželjno.
- Možete postaviti izravno pitanje: "Jeste li odgovorni?". Rijetki će kandidati odgovoriti s "Ne", češće kažu mnogo blaže, primjerice "Ponekad znam biti neodgovoran". I naravno, u takvim slučajevima treba tražiti pojašnjenje, da objasni zašto se to događa ili zašto on tako misli.
- Smatram da su STAR pitanja učinkovita: "Daj mi primjer kada si preuzeo odgovornost." Idealno bi bilo da kandidat u primjeru opiše bilo koju situaciju, postavljene zadatke, radnje koje je poduzeo i rezultat koji je uspio postići. Pritom, ako je barem jedan dio priče ispao, onda možda ta situacija nije postojala u njegovom iskustvu.
- Volim i pitanja s malo provokacije. Na primjer, ako kandidat izjavi svoju visoku odgovornost, onda možete reći sljedeće: "Nema 100% odgovornih ljudi, navedite primjer kada ste se ponašali neodgovorno." I pogledajte reakciju, možda će vas kandidat pokušati uvjeriti - to je dobar znak, ako malo razmisli i kaže da ponekad zaboravi kupiti kruh kući - to je također dobro, ali ako odmah da slikovit primjer neodgovornosti - budite oprezni, provjerite dodatnim pitanjima.
- Prilično je učinkovito postaviti sljedeće pitanje: “Ako pet svojih prijatelja pitate o svoja tri najviše snage koliko puta će se čuti odgovornost? Neki nisu sramežljivi i kažu "15", iako je maksimalni rezultat "5". Nakon toga se svakako treba zapitati zašto tako misle i koliko su puta doista od drugih čuli karakteristiku “odgovorni”. Ili ovako: “A ako pitamo vašeg bivšeg vođu, što će reći o vama, hoće li vas nazvati odgovornim? Imaš li njegov broj telefona? Mogu li ga nazvati?" U pravilu, nakon ovog pitanja počinje najzanimljivije. Ili kažu “Da”, a onda možete završiti bez novca i nazvati, ili počnu izbjegavati odgovor: “Pa, ne znam”, “Nemojmo sada”, “Nemam broj”, itd.
- Također možete zatražiti da kažete o granicama odgovornosti na prethodnom radnom mjestu. Ako kandidat počne govoriti o svom službene dužnosti, onda je ta osoba, možda, samo izvođač, spreman učiniti ono što oni kažu i nije previše zainteresiran za preuzimanje "ekstra". A ako opisuje neke svoje inicijative, projekte u kojima se dokazao, teška situacija i kako se iz toga izvukao, onda je kandidat najvjerojatnije zainteresiran i spreman preuzeti odgovornost.
- Također je važno postavljati projektivna pitanja, na primjer, “Zašto mislite da su neki ljudi odgovorni, a neki nisu?”, “U kojim okolnostima zaposlenici rade učinkovito?”. Ako kandidat imenuje vanjske okolnosti: resurse, menadžera, lijepo vrijeme itd., onda se to može smatrati tendencijom prebacivanja odgovornosti. Dobar odgovor kandidata povezan je s njegovom osobnom učinkovitošću, na primjer, "Koliko uspješan želim biti."
- O odgovornosti mogu govoriti i neizravna pitanja. Na primjer, "Kako ste odabrali sveučilište?". Ako kandidat odgovori: "Mama je savjetovala", "Išao sam s prijateljem", tada ga, najvjerojatnije, ne biste trebali očekivati visoka razina odgovornost.
Naravno, jedno pitanje nije dovoljno, važno je kandidata promatrati u dinamici. Najučinkovitije je skakati s jedne kompetencije na drugu, pustiti kandidata da govori 3-5 minuta o jednoj, a zatim se vratiti na prethodna pitanja. Njegov odgovor možete preformulirati dodavanjem onoga što nije rekao. A ako se slaže s tim, onda vrijedi razmisliti: vjerojatno je u nekom trenutku bio lukav.
U idealnom slučaju potrebno je provjeriti kvalitetu, znanje i vještine za veliki broj metoda – što više potvrda pojedine pretpostavke, to bolje.
Ne obvezujem svakog regruta da slijedi strogi plan i postavlja samo gore opisana pitanja. Svatko od njih razumije što treba procijeniti, a što za to učiniti, odlučuje sam, jer svaki regrut ima svoj stil, svoja "učinkovita" pitanja i metode. Osim toga, prirodnost ponašanja regrutera i njegov iskreni interes za kandidata vrlo su važni za kvalitetu intervjua - niti jedan kandidat se neće u potpunosti otkriti na sastanku koji najviše nalikuje suhoparnom ispitivanju.
Ovdje su odabrani testovi za neprofesionalnu upotrebu. Svatko se može samostalno testirati pomoću ovih testova. Rezultate dobivene ovim testovima ne treba uzimati preozbiljno. No, dobri su za širenje "unutarnjih horizonata", razvijanje samokritičnosti, izvor ideja za samousavršavanje. Poljski liječnici s Instituta za nacionalno zdravlje, zajedno s grafolozima i psiholozima, razvili su test za utvrđivanje sklonosti osobe određenim bolestima pomoću rukopisa. Jeste li skloni planirati svoje vrijeme i ne biti prepušteni na milost i nemilost vanjskim okolnostima. Svrha ovog upitnika je utvrditi razinu iskrenosti, otvorenosti ispitanika. Dizajniran za profesionalnu psihološku dijagnostiku. Upitnik "Iskrenost" dobro se slaže s onim upitnicima koji ne uključuju ljestvicu laži: s niskim ocjenama Kvadrat, trokut, pravokutnik, krug, cik-cak - marljivost, vodstvo, tranzicija, harmonija, kreativnost. Ravnopravni ili neravnopravni savez. Mnogi od nas, ljudi koji dobro poznaju sebe, sposobni su procijeniti stupanj svoje aktivnosti i pokazati je u skladu s vlastitim potencijalom. Istodobno, mnogi ljudi koji su po prirodi obdareni velikom vitalnom aktivnošću, ali to ne shvaćaju i čak ne znaju za njegovo postojanje. Anancast ima moćnu snagu neopravdanog otpora okolnostima. Umjesto da im se prilagodi, on ih pod svaku cijenu nastoji zadržati nepromijenjenima. Ali u životu se sve mijenja, mnogo toga je relativno ili uopće nije bitno za postojanje čovjeka. Dijagnoza sklonosti umjetničkim profesijama. Dijagnostika opće psihičke klime u obitelji. Razboriti ljudi vole udobnost, prije nego što nešto učine, "izmjere sedam puta". Drugi jure kroz život vrtoglavom brzinom: nije ih briga! Oni su u stanju riskirati sve, čak i ako uspjeh poduzeća nije zajamčen. Ako ste djevojka ili mlada žena kojoj je ponekad jako teško shvatiti što osjeća prema drugoj osobi ( Mladić), onda se nadajmo da će vam ovaj test, koji je razvio profesor Kovalev, donekle pomoći da sredite svoje osjećaje. Ovaj test će vam pomoći u introspekciji u određivanju prirode odnosa s vašim supružnikom. Razdražljivost. Koliko su seks i povezane stvari važne za vas i vaš život? Procijenite svakih pet godina svog života prema stupnju zasićenosti važnim događajima za vas. Agresivan ili miroljubiv. Ako broj bodova odgovara vašim godinama, onda je sve u redu. Za one koji preferiraju kreativna aktivnost, poželjno je da psihološka dob nije ispred putovnice. Imate li značajan kreativni potencijal, koji vam predstavlja bogat izbor mogućnosti. Ako stvarno možete primijeniti svoje sposobnosti, tada su vam dostupni široki izbori oblika kreativnosti. Koleričan. sangvinik. Flegmatična osoba. Melankoličan. O stupnju opće komunikacijske tolerancije svjedoči činjenica da ne znate ili ne želite razumjeti ili prihvatiti individualnost drugih ljudi. Individualnost drugoga je prije svega ono što je u njemu posebno: prirodom dano, odgojeno, naučeno u okolini. Prikrivena okrutnost u odnosu prema ljudima, u prosudbama o njima. Otvorena okrutnost u odnosu prema ljudima. Opravdani negativizam u prosudbama o ljudima. Gunđanje, odnosno sklonost nerazumnom generaliziranju negativnih činjenica na polju odnosa s partnerima i u promatranju društvene stvarnosti. ... Egzibicionizam, homoseksualizam, mazohizam, sadizam, poligamija, perverzija, animalizam, narcizam, voajerizam. Test za žene. Tjelesno zdravlje. Dobrobit. Odnosi s prijateljima su vrlo važni. A koje su tvoje? Neki stručnjaci kažu da se iz inicijala može puno naučiti o svakom od nas. Neravnoteža. Ekscitabilnost. Nekim ljudima je vrlo teško promatrati sebe izvana. Mnogima se čini da su "dragi", ugodni su u komunikaciji, sugovornicima je ugodno razgovarati. Naime, često se događa da podcjenjujemo osjećaje bližnjega, da smo grubi i vrijeđamo, a da to sami ne primijetimo. Ovaj test (tzv. Learyjev upitnik) vrlo je popularan među profesionalnim psiholozima zbog svoje praktičnosti i informativnosti. Isprobajte i sami. Ima ljudi koji su uvijek na oprezu - ništa ih ne može iznenaditi, zaprepastiti, zbuniti. Njihova suprotnost su raštrkani i nepažljivi ljudi, izgubljeni u najjednostavnijim situacijama. Svrha ovog testa je pomoći u suočavanju s unutarnjim osjećajima. Glavna ideja testa je pronaći ključnu riječ koja će pomoći razmrsiti klupko gorućih problema osobe. Ključna riječ- ovo je samo kraj niti za koju se trebate uhvatiti kako biste razmrsili klupko problema. Ovaj test razvili su engleski psiholozi. Pomoći će vam da shvatite koliko ste škrti s darovima. Jeste li ljubazni i pažljivi prema drugima? Možeš li zadnju majicu dati nekome kome je potrebnija? Koja je dominacija organizacije u kojoj radite, muško ili žensko? Kako biste saznali, samo odgovorite na nekoliko pitanja. Vaša dominantna strategija psihološka zaštita u komunikaciji s partnerima. stupanj neuroticizma. Jeste li vi žena od koje muškarci mogu izgubiti glavu? Stidljivost. Introspekcija načina smijanja. Kakav je vaš stil upravljanja: direktivan, kolegijalan ili povlađujući. Ako ste pješak, onda ovaj test nije za vas. Inače, neće vam škoditi da sami otkrijete jeste li dobar vozač ili niste. Predloženi test, koji je sastavio francuski psiholog, ujedno je i vježba koja će roditeljima omogućiti da bolje razumiju problematiku odgoja dječaka i djevojčica. Kapetan ili putnik, vođa ili sljedbenik, vođa ili podređeni? Test za žene. Kontaktirajte ljude slobodno u bilo kojoj tvrtki. Lako se upoznaju s nepoznatim muškarcima. Razina sukoba. Šesnaest vrsta funkcionalne asimetrije mozga. Ljubitelj zabave ili ne, hedonist ili asket? Postoji osam vrsta ljubavi prema partneru: privrženost, strastvena ljubav, formalna, romantična, prijateljska, fatalna, savršena ljubav, bez ljubavi (ili vrlo slaba). Uz pomoć ovog kratkog testa možete utvrditi kakvu ljubav imate prema sebi.Ovaj test se u Americi dosta koristi za dijagnosticiranje poduzetničke žilice. Po borama se može procijeniti nečija osobnost: veselje, sramežljivost, pozornost na detalje, iskrenost, inteligencija, dobra narav, razočaranje, tjeskoba, agresivnost, nervoza, iznenađenje, ravnodušnost. Introspekcija karaktera. Ovu tablicu za ocjenjivanje muževa, kandidata za muževe predložili su američki i kanadski seksolozi. Vrijedan čovjek mora osvojiti najmanje 100 pozitivnih i ne više od 45 negativnih bodova. Upitnik za samoprocjenu opažanja. Jeste li pouzdana osoba? Ili se nije uvijek moguće osloniti na vas, jeste li pomalo, kako kažu, sebični? Metodologija je samo za osobnu upotrebu. Pomoći će u prepoznavanju ljudi sklonih prijevarama u vašem okruženju. Što je neovisnost? Ovo je sposobnost preuzimanja odgovornosti u pravo vrijeme, ovo je odlučnost u kombinaciji s trezvenim pristupom. Možete li se pripisati ljudima koji su spremni pohvaliti se svojom neovisnošću, samodostatnošću? "Tko traži blago - rijetko ga nađe. A tko ne traži - ne nalazi." Uporni su ljudi koji jasno vide ciljeve i tvrdoglavo im teže kako bi postigli nekakav uspjeh u životu. Je li vam ova upornost dovoljna? Neprofesionalni test za proučavanje razine motivacije za osobnim bogatstvom. Ovaj test osmišljen je kako bi vam pomogao razumjeti suptilno pitanje jeste li previše samouvjerena osoba. Uz pomoć ovog testa možete testirati svoje ideje o karakteru i ponašanju svojstvenom osobama različitog spola, poznavanje društvenih stereotipa. Analiza crteža koji nastaju tijekom dosadnih sastanaka ili jednostavno nemate što raditi: različiti uzorci u bilježnici, na komadu papira. Ovaj test će vam pomoći da otkrijete jeste li stvarno osjetljivi, kao što se ponekad čuje. Ili ste sami tolerancija. Razina tjeskobe. Jeste li samo pesimist ili morbidni pesimist? Jeste li zdravi optimist ili neobuzdani neozbiljni? Što je on, otac obitelji? .. Da bi to bolje znala, žena mora odgovoriti na 24 pitanja. Racionalni licemjer ili nasilni razvratnik. Većina ljudi provodi oko 8 sati dnevno na poslu i komunicira s kolegama koliko i s obitelji. Dakle, odnosi s kolegama važan element ljudski život. Loši odnosi s kolegama ne samo da mogu naštetiti karijeri, poslu, već i dovesti u ravnotežu bilo koju osobu na jako dugo vrijeme. Ovaj test tolerancije na stres razvio je psiholog s Medicinskog centra Sveučilišta u Bostonu. odnos prema tekućem poslu. Vjerojatnost masturbacije. Mogućnost egzibicionizma. Sklonost deformiranim odnosima s vršnjacima. Borac za istinu ili oportunist? Dizajniran za samotestiranje. Procjena vlastitih poduzetničkih sposobnosti. Ponekad je čovjeku teško gledati sebe izvana. Ovaj test je osmišljen kako bi saznao koliko ste ugodni u komunikaciji. U zemljama koje veliku pozornost posvećuju proučavanju radoholizma, poput Japana, Sjedinjenih Država i Kanade, za prepoznavanje radoholizma koriste se polustrukturirani intervjui. Jedan od tih intervjua je upitnik koji je predložio B. Killinger. Odavno je uočeno da se muškarci i žene često vrlo razlikuju u ponašanju. Eksperimenti psihologa su pokazali da se u prisutnosti drugih ljudi te razlike očituju dvostruko. To se objašnjava činjenicom da smo navikli igrati uloge, uloge muškaraca i uloge žena. Kao što je Shakespeare znao reći: "Cijeli svijet je kazalište, a ljudi u njemu su glumci." Znate li svoju ulogu? Pažljiv i pedantan, ili sanjiv i rastresen? Samoanaliza stupnja ljubomore. Jeste li odlučni? Odgovorite na test i, vjerojatno, nakon toga možete hrabrije odgovoriti na ovo pitanje. Razina ambicija i spremnosti za karijeru. Postoji li neka manipulativna tendencija ili su vam engrami postali poznati na emocionalnom spektru. Impulzivnost. Emocionalna razdražljivost. Učinkovitost. Ponovljivost nereagiranih iskustava. Povećana hipertimija obično dovodi do nekritične manifestacije aktivnosti. Osoba tvrdi više nego što zna, zna i radi, nastoji sve preuzeti, svakoga kritizirati i poučavati, pokušava privući pozornost na sebe pod svaku cijenu. Pretjerana energija ometa jasno i logično razmišljanje, pa hipertimija često “nosi”. Razina nemotivirane anksioznosti. Test je namijenjen za samotestiranje. Dijagnosticira prisutnost ili odsutnost sindroma samouništenja, odnosno sklonost samouništenju, samoagresiji, samoozljeđivanju. Sklonost depresiji. Sklonost frustraciji. Sklonost ciklotimiji. Sklonost euforiji. Sklonost egzaltaciji. Ovaj test sastavili su američki liječnici. Savjetujem vam da odgovorite najiskrenije, bez okolišanja. Posebno treba napomenuti da rezultati ovog testa nisu konačna "dijagnoza". Možda na neki način trebate promijeniti način života. Ponekad je dobro biti čvrst vođa. Ovdje je, međutim, potrebna trezvena procjena osobitosti stila vlastitog vodstva i vlastitog karaktera. Kako bi vam pomogli u ovoj samoprocjeni, američki stručnjaci za menadžment razvili su jednostavan, ali koristan test. Temelji se na tezi da svaki vođa ima dvije vrste mentalnih resursa: D-resurse i B-resurse. ... Stupanj napetosti u vezi. Razina poštovanja osjećaja partnera. Sposobnost popuštanja. Test je namijenjen za samotestiranje. Imate li pravu strast za putovanjima ili ste kućni tjelesni čovjek? Upitnik je osmišljen kako bi se utvrdila razina anksioznosti osobe u odnosu na vlastite pogreške. Neizravno pomaže iu prosuđivanju stava prema tuđem mišljenju, želje za objektivnošću, sklonosti samozavaravanju i korištenju psiholoških Jeste li uporni i, oprostite, tvrdoglavi? Slaže li se čvrstoća vaših uvjerenja s velikom suptilnošću i fleksibilnošću vašeg uma? Prema Carlu Gustavu Jungu, postoje dva načina da se prilagodite svijetu oko sebe. Jedan od njih je ekspanzija: neprestano komunicirajte, širite kontakte, poslovne veze, uzmite sve što život daje. Takav je ekstrovert. Introverti, naprotiv, ograničavaju svoje kontakte, povlače se u sebe, kao da se skrivaju u ljusci. Vrlo nesiguran, samouvjeren ili previše samouvjeren? Pitanja za mog muža. Pitanja za moju ženu. Jeste li dobar diplomat? Vodite li raspravu autoritarno, prepotentno i neceremonijalno? Vaše ponašanje ne dobiva jednoznačnu ocjenu u timu?
