Äriplaanid: laadige alla valmis äriplaan koos arvutustega. Sotsiaalse projekti näide. Sotsiaalsed projektid noortele: näited Projekti tööjõud

Tähtaeg Äriplaani alates läks Ingliskeelne väljendÄriplaani. Äriplaan on struktureeritud dokument, mis kirjeldab ettevõtte arenguetappe, põhitegevusi, strateegiaid ja riske. Selle keskmes Äriplaani- see on tegevuskava, mille eesmärk on viia äri kavandatud eesmärgini, läbides kavandatud marsruute, võttes arvesse vaheetappe ja näidates selle tulemusena saadud tulemusi.

💡 Kirjutada äriplaan või laadida alla valmis?

Tihti tekib ettevõtlusega alustamisel, ettevõtlusega alustamisel ettevõtjaks pürgijatel küsimus, kas laadida alla äriplaan või kirjutada ise? Muidugi, kui teil on piisavalt kogemusi, on parem kirjutada oma ainulaadne äriplaan. Tõsi, sellise tegevuse oskust ei ole paljudel ettevõtjatel, kes esmalt mõtlesid ettevõtlusega alustamisele. Sel juhul on parem meeles pidada, et äriplaani kirjutamine on vajalik, kui teie ettevõte:

• ainulaadne
• nõuab suuri arvutusi
• tähendab mittestandardseid arenguetappe
• hõlmab tavatuid riske
• formaadile on mittestandardsed nõuded, näiteks potentsiaalne investor

Enamikul juhtudel on väikeettevõtte avamisel täiesti võimalik kasutada usaldusväärsest allikast pärit valmis äriplaani, loomulikult koos selle viimistlemisega vastavalt teie andmetele.

💡 Kust saab valmis äriplaani?

Internetis on tohutult palju tasulisi ja tasuta äriplaanid. Vaatamata suuremale mitmekesisusele soovitame kasutada meie portaalis esitatud äriplaane. Kõik äriplaanid esitatakse täiesti tasuta, sisaldavad üksikasjalikku teavet finantsarvutused ja kaaluge riske. Lisaks esitleb portaal tohutul hulgal tegevusalade kaupa struktureeritud äriideid.

Näidisprojekt on ühte dokumenti kogutud jooniste kogum, mis kujutab objekti mudelit. Meie puhul kodus või majapidamistes. ehitised. Sellel lehel oleme esitanud valmis majaprojekti näidise.

Ühend projekti dokumentatsioon sõltub objektist - selle arhitektuurilisest, insenerilisest, disainifunktsioonid. Rohkem korruste arvust ja sellistest valikutest nagu garaaž, kelder, kelder, terrass. Valmis projekti lehtede arv sõltub ka objekti keerukusest.

Väljast trükitud ja standardi järgi kujundatud projekt on 6-12-leheküljeline A3 formaadis dokument. See on kinnitatud töid teostanud arhitekti ja peaarhitekti pitsati ja allkirjadega.

Valmis projekti põhikomponendid:

• vundamendi ja esimese korruse plaan;
• korruseplaanid (ka pööningul);
• korruse plaan (kui see on olemas);
• sisselõige (vajadusel 1 või 2);
• katuse plaan ja pealtvaade;
• kõrgusmärkidega fassaadid;
• fassaadide värviskeem;
• objekti visualiseerimine perspektiivis.

Kõik meie kataloogi valmisprojektid sarnanevad pakutud näidisega ja sisaldavad loetletud jaotisi.

Maja või majapidamise ehitamiseks piisab nendest projektidest, mida meie ettevõte pakub, st dokumentide paketist, mille klient saab kätte. ehitusjooniste komplekt. See on dokumentide pakett, mille järgi tellija saab ehitusloa, alustab ja viib edukalt lõpule. Nii iseseisvalt kui ka töövõtjaga.

Valmis projekt trükituna on tegemist 6-12 leheküljelise A3 albumiga.

Küsimuste korral võtke ühendust saidi päises märgitud kontaktidel.

Projekti planeerimine on pidev ja viimistletud eluring protsess, mis määrab Parim viis seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine, arvestades hetke ja muutuvat olukorda. Pädev projektiplaan, mis võtab arvesse toote eripära, turu iseärasusi ja suundumusi, tarbijate eelistusi, riske ja muid tegureid, võimaldab vältida ebaefektiivseid kulutusi isegi kontseptsiooni ja väljatöötamise etapis. Selline planeerimine ei anna alati positiivseid tulemusi, kuid isegi negatiivsetest järeldustest on palju kasu.

Plaani kirjutamise esimene ülesanne on anda kohene tõuge projektiprotsessi käivitamiseks. Projektiplaan peab veenma otsustajaid, et idee on elujõuline, et see vastab ootustele, ajakavale, eelarvele jne. Kui areng ei ole plaani tasemel veenev, ei pruugi projekt kaugemale jõuda. esialgne etapp. Ja vastupidi - edukas plaan kujundab koheselt projektijuhi maine ja annab kindla aluse protsessi elluviimise alustamiseks.

Projektiplaan koostatakse standardse üldskeemi järgi, kuid dokumendi sisu on alati unikaalne, kuna toote omaduste ja selle rakendamise tingimuste kombinatsioon on unikaalne. Projekti elluviimise plaan sisaldab tegevusjuhendit kõigile projekti tiim ja annab juhiseid:

• töö ulatuse järgi
• prioriteedi järgi
• juhtimismeetodite valikul,
• vastavalt kvaliteedistandarditele
• huvitatud isikutega suhtlemise vormis,
• tulemuslikkuse mõõtmise kriteeriumide järgi jne.

1. Projekti taust.
2. Ülesanded ja eesmärgid.
3. Kaal.
4. Piirid (piirangud).
5. Eeldused (eeldused).
6. mõjud ja sõltuvused.
7. Riskid ja probleemid.
8. Strateegiad ja meetodid.
9. Aja, ressursside, kvaliteedi, mastaabi kontrollimise vahendid ja meetodid.
10. Side.
11. Kohaletoimetamise ajagraafik.
12. Jõudlus ja selle mõõtmine.
13. Kasu realiseerimine.

Standardne skeem hõlbustab suurte ideede elluviimiseks sadu lehekülgi hõlmavas dokumendis navigeerimist. Lihtsustab plaaniga töötamise protsessi ja võimaldab projekti planeerimise etappide loogilist, järjepidevat ja struktureeritud järjestust. Kui näiteks skaalas sisalduvad elemendid pole dokumenteeritud, võib selguda, et projektis osalejate seas puudub ühtne arusaam, kes mida välja annab. Ja kui te kvaliteeditaset ei täpsusta, võib see selguda et tootja jaoks piisav kvaliteet ei pruugi olla kliendi jaoks piisav.

Korraliku detaili puudumine toob kaasa vigu, kuid detailide liig koos rohkete kordustega takistab projekti sisu mõistmist. Seetõttu testitakse projekti kaitsmisplaani tavaliselt kuulajate peal, kellel pole projektist eelteadmisi, kaasates laia auditooriumi esindajaid. Projektiplaani lisatud taust aitab rakendusprogrammi sobitada üldisesse konteksti ning sõnastik, lühendite ja tehniliste lühendite dekodeerimine võimaldab igaühel hõlpsasti mõista projekti olemust ilma kolmandate osapoolte teabeallikaid kaasamata.

Domeeni planeerimine

Teemavaldkond on siin toodete ja teenuste kogum, mis tuleks projekti lõpuleviimise tulemusena toota. Projekti planeerimine ainevaldkonnas hõlmab järgmisi protseduure:

• Hetkeseisu analüüs.
• Projekti põhiomaduste selgitamine.
• Edukriteeriumide ja projektiprobleemide kinnitamine.
• Projekti algfaasis aktsepteeritud eelduste ja piirangute analüüs.
• Projekti tulemuste kriteeriumide määratlemine vahe- ja lõppfaasis.
• Antud ala struktuurse lagunemise ehitamine.

Selle protsessi käigus projekti elu selle ala moodustavad elemendid võivad muutuda. Töö eesmärke ja omadusi saab täpsustada nii vahetulemuste saavutamisel kui ka projekti arendamise etapis.

Projekti aja planeerimine

Selle parameetri põhimõisted on järgmised: tähtajad, tööde kestus, võtmekuupäevad jne Osalejate koordineeritud töö korraldatakse kalenderplaanide alusel - projekteerimis- ja tehnilised dokumendid, mis määravad kindlaks projekti tööde loetelu, nendevahelise seose , järjestus, tähtajad, esinejad ja ressursid. Projekti töö käigus kogu elutsükli jooksul koostatakse töögraafik juhtimisetappide ja -tasandite kohta.

Tööjaotuse struktuur (WBS)

WBS - projekteerimistööde hierarhia graafiline kuvamine - esimene etapp ajakava koostamine projekt. Sisuliselt on WBS projekti jagamine sellisteks osadeks, mis on planeerimiseks ja tõhusaks kontrolliks vajalikud ja piisavad. Hierarhilise struktuuri koostamine hõlmab järgmiste reeglite järgimist:

1. Ülemise astme tööde teostamine saavutatakse alumise astme tööde teostamisega.
2. Ülemprotsessil võib olla mitu alamtööd, mille täitmine lõpetab automaatselt ülemprotsessi. Kuid lapsetöö jaoks on ainult üks lapsevanema töö.
3. Vanemprotsessi jaotamine alamtöödeks toimub ühe kriteeriumi järgi: kas kaasatud ressursside või tegevuse tüübi või olelusringi etappide jne järgi.
4. Igal tasandil tuleb koguda samaväärseid lastetöid. Nende homogeensuse tuvastamise kriteeriumid võivad olla näiteks tehtud töö maht ja aeg.
5. Struktuuri kui terviku konstrueerimisel on vaja erinevatel hierarhilistel tasanditel rakendada erinevaid dekomponeerimiskriteeriume.
6. Dekomponeerimiskriteeriumide järjestus valitakse nii, et võimalikult suur osa teoste vastasmõjudest ja sõltuvustest oleks hierarhilise struktuuri madalamatel tasanditel. Töötab kõrgemad tasemed- autonoomne.
7. Tööde jaotus loetakse lõpetatuks, kui madalama astme töö on juhile ja projektis osalejatele selge, lõpptulemuse saavutamise viisid ja selle näitajad on selged ning vastutus töö tegemise eest on selgelt jaotatud.

WBS-i põhjal koostatakse projektitööde nimekiri. Ja siis määratakse nende rakendamise järjekord, suhe organisatsiooniliste ja tehnoloogiliste mudelite abil ning töö kestus.

Tööde kestus

Tööde kestus määratakse standardite alusel, lähtudes isiklik kogemus(kui on olemas näide sarnasest tööst), lähtudes projekti planeerimise arvutusmeetoditest. Sellised meetodid hõlmavad näiteks PERT sündmuste analüüsi meetodit, mida kasutatakse siis, kui operatsioonide kestuse hindamisel on ebakindlus. Siiski on erinevaid viise projekti aja juhtimine.

• PERT. Meetodit käsitletakse kolme tüüpi prognooside kaalutud keskmisena: optimistlik, ootuspärane ja pessimistlik. Pärast iga prognoosi kestuse määramist (valemit kasutades ja/või ekspertide kaasamist) arvutatakse iga prognoosi tõenäosus. Seejärel korrutatakse iga prognoosi väärtused ja nende tõenäosused ning lisatakse väärtused.
• võrguskeem. Võrgudiagramm on tegevuste ja nendevaheliste sõltuvuste kuva graafiline vorm. Sagedamini esitatakse see graafikuna, mille tippudeks on kujundustööd ning nende järjestust ja seost demonstreeritakse ühendavate nooltega.
• Gantti diagrammid. See on horisontaalne diagramm, millel on kalendri järgi orienteeritud segmentide kujul projekteerimistööd. Lõigu pikkus vastab töö kestusele ning segmentide vahelised nooled näitavad tööde seost ja järjestust.

Lisaks on igas projektis tagatud tööde optimeerimine vastavalt ajakriteeriumile, kinnitatakse kalenderplaanid. Projekti aja planeerimise meetodite üldine eesmärk on lühendada projekti kestust ilma selle komponentide kvaliteeti kaotamata.

Projekti tööjõud

Selles planeerimise osas määratakse kõigepealt kindlaks olemasolevate ressursside hulk. Selleks koostatakse esinejate nimekiri, saadavus ja nende projektis osalemise võimalus.

Seejärel määratakse projekti iga töö jaoks täitjatele nende vastutusala määratlus. Sageli on kalendriplaanis tööjõuressursside jaotuse tasandil vastuolusid. Seejärel viiakse läbi vastuolude analüüs ja nende kõrvaldamine.

Projekti maksumus

Projekti kulude planeerimisel on mitu etappi:

1. Esimeses etapis määratakse iga ressursside kasutamise maksumus projekteerimistööd ja projekt tervikuna. Projekti maksumus on siin ressursside ja töö kogumaksumus. Arvesse võetavate tegurite hulka kuuluvad seadmete maksumus (sh renditud seadmed), tööjõud meeskonna liikmed ja lepingu alusel palgatud, materjalid, transport, seminarid, konverentsid, õppemaksud jne.
2. Teine etapp hõlmab projekti kalkulatsiooni koostamist, kooskõlastamist ja kinnitamist. Projekti kalkulatsioon on siin dokument, mis sisaldab põhjendust ja arvutust kogumaksumus projekt. Tavaliselt tehakse seda alusel vajalikke ressursse, töö ulatus jne.
3. Kolmas etapp hõlmab eelarve koostamist, selle kooskõlastamist ja kinnitamist. Eelarve seab ressurssidele piirangud ja see koostatakse järgmisel kujul:

• kulude ja kumulatiivsete kulude tulpdiagrammid,
• aja peale jaotatud kumulatiivsete kulude joondiagrammid,
• kulude sektordiagrammid,
• kalendrigraafikud ja plaanid,
• kulude jaotusmaatriksid.

Samal ajal juhtimine eelarveriskid arutatakse projekti planeerimise eraldi jaotises.

Riskide planeerimine

Selles jaotises kirjeldatakse protsesse, mis on seotud riskide tuvastamise, analüüsimise, hindamise ja riskireaktsioonide väljatöötamisega. Riske iseloomustavad kolm parameetrit:

• riskisündmus,
• riskijuhtumi toimumise tõenäosus,
• kahju suurus, riskiteguri realiseerumise korral.

Lihtne riskiplaneerimise meetod rakendatakse järgmise toimingute jada järgi:

1. Riski tuvastamine. Selleks ei ole kaasatud mitte ainult eksperdid, vaid ka kõik, kes aitavad avastada projekti võimalikke nõrkusi.
2. Riski realiseerumise tõenäosuse määramine. Mõõtmine toimub protsentides, aktsiates, punktides ja muudes ühikutes.
3. Riskide klassifikatsioon iga konkreetse riski olulisuse järgi projekti jaoks ja selle koha järgi hierarhias. Prioriteetsed on need, mis on projekti kui terviku jaoks suure tõenäosusega ja olulised.
4. Meetmete kavandamine iga üksiku riski tõenäosuse vähendamiseks, näidates ära selle eest vastutavad töötajad.
5. Negatiivsete tagajärgede kõrvaldamise meetmete kavandamine riski realiseerumise korral koos vastutavate isikute määramisega.

Projekti koostamisel tuleb kirjutada plaan sõltumata sellest, millises piirkonnas ettevõte tegutseb: alates tootmisprojektid ja IT-tehnoloogia valdkonda ning haljastustöödele ja linna heakorratöödele. Projekti planeerimine ise ei ole aga "õhku peatatud", kuna sellele eelneb projekti algatamine, vaid lõpetatakse üleminek projekti otsesele elluviimisele.

Viimane värskendus:  17.02.2020

Lugemisaeg: 24 min. | Vaatamisi: 40308

Tere, kallid Interneti-ajakirja "RichPro.ru" lugejad! See artikkel räägib sellest kuidas kirjutada äriplaani. See väljaanne on otsene tegevusjuhis, mis võimaldab teil teha toore äriidee enesekindlaks samm-sammult plaaniks selge eesmärgi saavutamiseks.

Me kaalume:

• Mis on äriplaan ja miks seda vaja on;
• Kuidas koostada äriplaani;
• Kuidas seda struktureerida ja ise kirjutada;
• Väikeettevõtete äriplaanid - näited ja näidised koos arvutustega.

Teema lõpus näitame algajate ettevõtjate põhivigu. Loomise kasuks tuleb palju argumente kvaliteet ja läbimõeldudäriplaan, mis toob sinu idee teostuse ja edu asju tulevikus.

Samuti pakub see artikkel näiteid valmis tööd, mida saate lihtsalt kasutada või võtta oma projekti arendamise aluseks. Esitatud äriplaanide valmis näited võivad olla tasuta allalaadimine.

Lisaks vastame korduma kippuvatele küsimustele ja selgitame, miks kõik äriplaani ei kirjuta, kui see nii vajalik on.

Niisiis, alustame järjekorras!

Äriplaani struktuur ja selle peamiste osade sisu - samm-sammult juhend selle koostamiseks

1. Kuidas koostada äriplaani: üksikasjalikud juhised, kuidas seda ise kirjutada 📝

7. Kokkuvõte + seotud video 🎥

Iga ettevõtja jaoks, kes soovib ennast arendada ja oma äri arendada, on äriplaan väga oluline. Ta täidab palju vastutusrikkaid funktsioone, mida ükski teine ​​inimene ei suuda teisiti täita.

Sellega saad rahalist tuge ning avada, arendada oma äri palju varem, kui suudad koguda ettevõtte jaoks märkimisväärse summa.

Investorid suhtuvad heasse, läbimõeldud, vigadeta äriplaani üldiselt positiivselt, kuna näevad selles võimalust, kuidas kõigi väljamõeldud ja kirjeldatud hädadega hõlpsalt raha teenida.

Lisaks näete juba enne asutuse avamist, mis teid ees ootab. Millised on võimalikud riskid, millised lahendusalgoritmid on antud olukorras asjakohased. See pole mitte ainult investorile soodne teave, vaid ka soovitud plaan, kui ise hätta jääd. Lõpuks, kui riskide arvutamine osutub liiga hirmutavaks, saate seda veidi ümber teha, ümber kujundada üldine idee neid maha lõigata.

Loomine hea äriplaan on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma tegevusalgoritmide väljatöötamiseks isegi kõige enam raskeid olukordi, mis on ettevõtluses enam kui piisav.

Sellepärast lisaks enda pingutustele tasub kasutada "teiste ajusid". Äriplaan sisaldab palju lõike ja arvutusi, uuringuid ja teadmisi, ainult eduka toimimise korral, millega saab edu saavutada.

Ideaalne variant oleks kõiki aspekte iseseisvalt uurida. Selleks ei piisa istumisest ja vastava kirjanduse lugemisest. Tasub muuta suhtlusringi, pöörduda kursuste ja koolituste poole, leida teatud küsimustes spetsialiste konsultatsiooniks. See on ainus viis tõesti aru saada olukorras ja hajutada kõik oma kahtlused ja meelepetted.

Äriplaan tasub siiski kirjutada mitmel põhjusel Kodu on selge toimingute algoritm, mille abil saate kiiresti välja tulla punkt A(teie praegune positsioon, täis lootusi ja hirme) punkti B juurde(milles olete juba enda omanik edukas äri stabiilne ja regulaarne sissetulek). See on esimene samm unistuse täitumise ja keskklassi enesekindla staatuse poole.

Kui teil on veel küsimusi, siis ehk leiate neile vastused videost: "Kuidas koostada äriplaani (endale ja investoritele)".

See on kõik, mis meil on. Soovime kõigile edu ettevõtluses! Samuti oleme tänulikud teie kommentaaride eest selle artikli kohta, jagame oma arvamusi, esitame väljaande teemal küsimusi.

03.03.2017

Sammud "A"-st "Z"-ni algajatele ja kogenud

Projekt: konkreetse probleemi lahendamiseks võetud kavandatud toimingute kogum sihtgrupp aja ja ressurssidega piiratud ning konkreetsete tulemustega.

Sotsiaalne projekt: reaalse tegevuse programm, mille eesmärk on hoovuse lahendamine sotsiaalne probleemühiskonnas ja ülesanded – positiivsete tulemuste ja muutuste nimel ühiskonnas.

Peamised nõuded, millele projekt peab vastama:

asjakohasust- põhjus, projekti elluviimise alus peab vastama ajanõuetele, eraldi sihtrühmale või muudele aspektidele, mis selgitavad projektiidee tekkimist;

aega– projekt peab olema ajaliselt piiratud;

ressursse- projektis peaks olema selge vajaduste kirjeldus;

kvaliteedi ja tulemuste hindamine- Projekti tulemuslikkuse hindamise skaala määratakse vastavalt teie eesmärkidele, kuid tulemused, mille poole püüdlete, peavad olema selged, analüüsitavad ja arusaadavad.

Projektid on lihtsad ja keerukad, lühi- ja pikaajalised, piiratud ja kindla eelarvega, riskantsed ja hästi juhitud riskid, erinevate tulemustega. Igal juhul on projekt suunatud konkreetse probleemi lahendamisele. Projekt peab olema süsteemne, loogiline ja adekvaatne, st iga osa peab vastama kõigile teistele (ülesanded peavad vastama eesmärgile, mehhanism peab vastama eesmärkidele ja eesmärkidele, eelarve peab vastama eesmärkidele, eesmärkidele ja mehhanismile , jne.).

Kuidas projekti kirjutada ja esitada? Sammud A-st Z-ni

1. samm: otsustage idee üle, analüüsige probleemi.

Mida tahaksid muuta?

Mida ja mil viisil (kõige üldisemas mõttes) sooviksite saavutada?

Millist probleemi soovite lahendada?

Salvestati vastus → liikus sfääri määratluse juurde projekti tegevused, tuvastades probleemi, mille kallal töötate.
Analüüsisime probleemi → tegime kindlaks, mida soovite muuta → tekkis projektiidee → liikusime edasi projekti detailse ja kirjeldamise juurde.

2. samm: kirjutage projekti eesmärk.

Sihtmärk - üldkirjeldus oodatavad tulemused ja ootused, kõrgeim saavutuspunkt, mille poole organisatsioon projekti käigus pürgib. Eesmärk on tegevussuund soovitud tulemuse saavutamiseks.

Eesmärk tuleks sõnastada nii, et selle saavutamine lahendaks tekkinud probleemi täielikult. Eesmärgi püstitus peaks põhinema probleemipüstitusel. Võib öelda, et eesmärk on probleem tagurpidi.

Esitage oma projekti eesmärgil küsimusi:

Kas on olemas täpne väljend, mis täpselt peaks olema projekti tulemus?

Kas saame näha ja mõõta projekti kui terviku ja selle üksikute osade tulemusi?

Kas seatud eesmärk on realistlik? Kas olemasolevate ressursside juures on püstitatud eesmärki võimalik saavutada?

Millist kasu või kasu saavad eesmärgi saavutamise tulemusena projektimeeskond, teised huvilised?

3. samm: kirjutage projekti ülesanded.

Projekti eesmärgid- need on konkreetsed sammud, mida tuleb astuda olemasoleva olukorra paremaks muutmiseks, need on sammud eesmärgi saavutamiseks.

AToluline meeles pidada!Ülesandeid võib olla mitu, kõik ülesanded on sammud eesmärgi saavutamise suunas, omavahel seotud ja seotud projekti eesmärgiga.

Kasutage tegusõnu. Näiteks kui on vaja maja ehitada, siis tööülesanneteks on: vundament, seinte ehitamine, katuse ehitamine, kommunikatsioonide teostamine, siseviimistluse tegemine jne.

Kontrollima. Ülesanded peaksid probleemi (eesmärgi) lahenduse täielikult "sulgema".

Analüüsida. Ülesanded peavad olema tõhusad (selle tulemusena koosnevad projektijärgsed muudatused konkreetsetest tulemustest).

4. samm: eesmärgi ja eesmärkide kontrollimine nutika kriteeriumi järgi.

Vaatame oma eesmärki ja eesmärke, kontrollime neid vastavalt SMART-kriteeriumile ning vajadusel korrigeerime.

	Spetsiifilisus
	mõõdetav
	Saavutatavus
	Kasumlikkus (tasuvus)
	Ajaraam (ajapiirang)

Näiteks: Eesmärk: "Maja ehitamine" - saab täpsustada vastavalt SMART-kriteeriumile järgmiselt: "2-korruselise 6 korteriga maja ehitamine ja kasutuselevõtt noorte spetsialistide peredele Vychegda külas sekundiks kvartal 2014."

Samm number 5. Ülesannetest koostame loogilise tegevusahela.

Määratud eesmärk ja eesmärgid → Alustame planeerimist: kuidas see kõik saab.

Igast ülesandest koostame loogilise tegevusahela: kuidas me tulemuse saavutame. Mõnikord aitab kogu tegevuste ja ülesannete ahela joonistamine, et mõista projekti loogikat igas suunas.

Näiteks kui me räägime noorte spetsialistide peredele maja ehitamisest, võivad meie ülesannete plokid olla seotud:

otseehitus

lepingud riigiasutustega

koos tööga sihtgrupp– noorte spetsialistide pered

teha ajakirjandusega koostööd projekti ja ürituse kui terviku PR-ga.

See loogiline ahel aitab meil kirjutada projekti ajakava selle loogilises järjestuses.

Samm number 6. Kirjutame tegevusplaani, töögraafiku.

Plaan määratleb kogu töö tegemise järjekorra: kirjeldab loogilises järjestuses, mida, kes ja millal teeb + teeb selgeks, milliseid ressursse on vaja. Planeerimisel saab kasutada erinevaid vorme, ajakavasid, plaane.

Näiteks: Projekti elluviimise plaan. Näide nr 1

Projekti elluviimise plaan. Näide nr 2

Projekti elluviimise plaan. Näide nr 3

Samuti on kasulik koostada võrguplaan - ajakava.

Samm number 7. Mõelge, kui palju meie projekt maksma läheb.

Projekti rakendamise iga etapp nõuab teatud kulu. Raha ja ressursid:

kui palju raha on projekti elluviimiseks vaja? Millele need kulutatakse?

Millistest allikatest loodetakse raha saada? Toetused, toetused, sponsorlused, muu?

See projekti osa peaks olema väga tihedalt seotud projekti teiste osadega, eriti rakendusmehhanismi ja kalenderplaan projekt.

Võimalik projekti maksumuse prognoos:

	Kaupade ja kulude nimetus	Kulude suuruse arvutamine	Projekti finantskulud
			Vahendid saadaval	Taotletud rahalised vahendid

"Eelarve" (hinnang) tuleks üksikasjalikult kirjeldada.

Põhikulud:

ruumide rent ja kommunaalmaksed

reisi- ja transpordikulud

varustus

side ja side

eriliste sündmuste korraldamine

avaldamiskulud

kulumaterjalid

ja muud otsesed kulud, mis on otseselt seotud teie projektiga.

"Muud kulud"- see on valikuline punkt, mis arvatakse eelarvesse, kui on kulusid, mis ei kajastu muudel punktidel. Seda artiklit tuleks eriti hoolikalt argumenteerida.

"palk"- sisaldab otse palgad lepingu alusel teatud perioodiks kaasatud projekti personal ja spetsialistid, samuti „tulumaksude laekumine“ - 35,8% üldine fond personali ja kaasatud spetsialistide tasustamine.

Erilist tähelepanu tuleb pöörata eelarvetabeli kolmele viimasele veerule: “olemasolevad vahendid”, “taotletud vahendid”, “kokku”. Veerus “Saadaolevad vahendid” tuleks märkida rahalised vahendid, mida teie, teie organisatsioon, projekti elluviimisse investeerite. Näiteks: vabatahtlike kaasamine töötajatena või kaasatud spetsialistidena - peab kajastuma eelarvepunktis "tasu" veerus "saadaval" ja summa vastab kuludele, mis organisatsioonil tekiks, kui projektis osaleksid palgalised töötajad. vabatahtlike asemel.spetsialistid.

Kui organisatsioon, teie või sponsorid pakuvad projekti elluviimiseks kontoriseadmeid, tasub veerus "saadaval" märkida selle ligikaudne maksumus, võttes arvesse kasutusiga.

Veerus "vajalik" jääb üle märkida rahasumma, mis organisatsioonil projekti elluviimiseks puudub.

Samm number 8. Kirjutame tulemused.

Tegevuskava koostades ja eelarvet arvutades võib tekkida arusaam, et tulemused võivad olla isegi suuremad, kui planeerisime. On oluline, et meie tulemused oleksid kooskõlas projekti eesmärgiga.

Projektis saab tulemused kirjutada tekstina, siin soovitame tulemuste kindlaksmääramiseks täita tööleht:

kvantitatiivne tulemus(mida tehakse?) - salvestab osutatud teenuste arvu, üritusel osalejaid, konkreetse abi saajaid, ilmunud raamatute arvu jne.

Kvalitatiivne tulemus(mis muutub?) - peaks kajastama positiivseid muutusi, mis toimuvad sündmuste, teenuste jms tulemusena.

Tõhusus- kas saadud tulemused on proportsionaalsed tehtud jõupingutustega.

Projekti tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid on tulemused, mis näitavad, kui hästi arendajad mõistavad, mille poole nad püüdlevad ja kuidas nad seda saavutavad.

Samm number 9. teeme projekti.

Lõpetatud projekt sisaldab tavaliselt järgmisi jaotisi:

Projekti lühimärkus: kirjeldage lühidalt oma ideed (3-5 lauset), eesmärke, tulemusi (mitte rohkem kui 1 leht A4, 12-14 fonti)

Projekti üksikasjalik kirjeldus:

Probleemi asjakohasus, miks just sinu projekt on oluline ja vajalik.

Projekti eesmärgid ja eesmärgid.

Projekti sihtrühm: kellele teie projekt on mõeldud, kellele te seda teete.

Projekti elluviimise mehhanism: etapid, mõtestatud tegevused, tegevused jne.

Projekti elluviimise kalenderplaan (pidage meeles nähtavust, graafikud on teretulnud).

Eelarve (prognoos).

Konkreetsed oodatavad tulemused (kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed), tulemuste hindamise kriteeriumid ja meetodid, projekti mõju pikemas perspektiivis.

Projekti võimalik edasiarendus, kui see on olemas.

rakendused (fotomaterjalid, diagrammid, visandid jne)

Projekti teksti kujundus on sama oluline kui selle sisu. Kasutage suurt fonti (vähemalt 12) ja poolteist vahekaugust. Tõstke esile peamised punktid, struktureerige tekst, et seda oleks lihtsam lugeda, kasutage pealkirju ja alapealkirju, paksus kirjas ja allajoonitud fonte, täpploendeid jne.

Kui teil on vaja esitlust teha:

mitte rohkem kui 1-2 slaidi iga sektsiooni kohta;

font peaks olema võimalikult suur ja ka kaugelt loetav, esitlusslaidide pealkiri ja tekst trükitud samas kirjas, esitlusel on soovitatav kasutada kirjasuurust vähemalt 20;

heleda tausta kasutamisel peaks font olema must või teiste värvide (pruun, sinine) väga tumedat tooni; tumeda taustavärvi kasutamisel on font valge;