Jack Welch on 1935. aastal Massachusettsis sündinud edukas ärimees. Ta lõpetas Salemi kooli ja pärast seda Massachusettsi ülikooli, mis andis talle keemiatehnika eriala. 1960. aastal sai ta kraadi.
Edasi saab Jack Welchist suure ettevõtte General Electricu insener, millest tema edulugu alguse sai. Ta teenis umbes kümme tuhat dollarit aastas, kuid mõni aeg hiljem ta edutati. Vaatamata tõusnud palgale ei olnud ta rahul ettevõttes toimuva bürokraatiaga ning ta otsustas lahkuda. Ta kirjutas raamatuid, mis rääkisid olemasolevatest GE tellimustest. Pärast nende lugemist saab selgeks, miks ettevõte ei suutnud saavutada turuliidrit.
Kuid tegevjuht Ruben Gutoff ei saanud seda lubada. Ta sai aru, et kaotab väga väärtusliku töötaja, kes läheb konkurentide juurde. Guthoff veetis noore mänedžeri ja tema naisega mitu tundi einestades, kuid suutis ta meelitada sinna jääma. Ruuben andis lubaduse muuta GE-s kehtivat korda, püüdes luua hubast ja sõbralikku õhkkonda nagu väikeettevõtetes.
Aeg muutusteks GE-s
Jack Welch seadis endale ülesandeks saada tegevdirektor General Electricu ja 1977. aastal hakkas ta selle poole aktiivselt püüdlema, saades asepresidendiks. Aastal 1981 ta hellitatud unistus aru saanud. Temast sai GE noorim tegevjuht ja ta hakkas raamatuid kirjutama. Noor ettevõtja hakkas GE-s muutma sõna otseses mõttes kõike, alates töö koosseisust ja põhimõtetest kuni inimestevaheliste suheteni. Ta kirjutas selle kohta ka raamatuid, mis annavad aimu tema ideest ideaalsest ärist. 
Selle peamine põhimõte: "Täiustage, müüge või sulgege."
Ettevõte peab olema esimene, teine või ta peab minema teise tööstusharusse. Pärast seda täiustas Jack Welch GE-d, likvideeris täielikult bürokraatliku süsteemi. Temast sai parim juht kogu GE ajaloo jooksul. Sellest annab tunnistust aastakäive Raha: see on kasvanud saja miljardi dollari võrra.
Miks on GE saanud parimaks?
- Tugevaim jääb ellu!
Kõikide GE põhimõtete muutmisel lähtus Jack Welch reeglist, et tugevaim ja vormikam peab ellu jääma. Just sellel põhimõttel valiti välja töötajad, kes suudavad tõesti tootmist aidata. Tööjõudu on vähendatud umbes 200 000 võrra. Need, kes näitasid kõige kehvemaid töötulemusi, lahkusid aasta lõpus. Need meetmed tundusid liiga karmid, kuid tasusid end ära.
- Valmistuge halvimaks
GE pidas iga-aastaseid koosolekuid, et hinnata osakonnajuhatajate tegevust. See võib paljastada, kes on edutamist väärt. Iga sellise kohtumise lõpus valis Jack Welch oma järglase oma surma korral. Selle inimese nime ei teadnud keegi, see oli suletud spetsiaalsesse ümbrikusse.
- Meeskonna loomine
GE varasem poliitika on olnud jäikade tõkete seadmine erinevatel tasanditel ja töövaldkondades töötajate vahele. Jack Welch likvideeris selle probleemi: korraldati töötajate mitteametlikke kohtumisi, korraldati spetsiaalseid koolitusprogramme iga taseme juhtidele, töötajad jagasid omavahel uusi ideid ja ettevõttes valitses usalduslik õhkkond.
- Täiuslikkus kõiges
Ettevõtja oli kindel, et ettevõtte edukaks turul eksisteerimiseks peavad tooted olema kvaliteetsed. Ta hakkas tootmist järk-järgult täiustama, täiustades iga protsessi. Seda kõike jälgisid spetsiaalselt koolitatud inimesed ning kvaliteedi eest vastutasid kõik.
- Täiuslikkus isikuomadused kõik
Tootmisse saavad kasu tuua vaid need, kellele on omistatud juhi omadused. Kuid igaühel peaks olema piisavalt vabadust ja autoriteeti. Suhe töötaja ja ülemuste vahel peab olema avatud ja usalduslik.Igaüks on võimeline millekski uueks ja huvitavaks, mis aitab ettevõttel õitseda. Seetõttu ei tohiks inimesi piirata, nad ei tohiks karta ennast tõestada. Pidev ideevoog parandab tootmist, mis toob iga ettevõtte esikohale.
Juht ei pea kõigile üksikasjalikult selgitama, kuidas ja mida teha. Ideest inspireeritud juhid peavad genereerima seda inspiratsiooni teistes. Ja neid inimesi peaks ühendama ühine tulevikunägemus, konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid.
General Electricus kustutati piirid osakondade vahel. Pole enam neid, kes monotoonselt teevad seda, mis talle on usaldatud. Iga töötaja taotleb ühte eesmärki - töötada kliendi hüvanguks, täiustades tootmist. Sellised tõkked tuleb eemaldada mitte ainult ettevõtte sees, vaid ka rahvusvahelisel tasandil. Et töötada mugavalt kõikjal maailmas.
Peamised õppetunnid kuulsalt ärimehelt
Selle ettevõtja edulugu räägib okkalisest, kuid huvitavast teest juhist tegevjuhini. Muide, ta kirjutas raamatuid, mis kirjeldavad seda teed üksikasjalikult. Kogu ettevõtte eest vastutava aja jooksul töötas Jack Welch välja mitmed edureeglid, mis juhivad GE-d tänapäevani.
- Ole siiras
Keegi ei sõlmi tehingut kellegagi, milles ta pole kindel. Siirus on omane enesekindlatele inimestele, mida juhid ongi. Nad ei karda ennast näidata nõrgad jooned, on ju palju tugevamaid. Vale saab paljastada minutitega.
- Pidev enese pingutamine ja energia raiskamine ei aita saavutada häid tulemusi kui sa oled üksi
Ärimees arvab selle kohta nii: "Kui muudate sageli otsuseid, tormate energia üleküllusest ringi, siis ei too selline energia kellelegi kasu. Aga kui sul on missioon, visioon, siis on sinu ülesanne oma visiooniga inimesi sütitada.”
- Palka inimesi, kes on sinust targemad
Ja kui neid pole, siis olete valinud halva meeskonna. Meeskond peab lahendama olemasolevad probleemid, mitte lihtsalt arutama neid terve päeva. Ja kui ümberringi on ainult lollid, kes siis seda teeb?
- Vastuoluline värbamismeetod – jaotus
General Electric oli 20 protsenti tähte, 10 C ja 70 B. Nimekirja lõppu sattunud 10 protsenti vallandati aasta lõpus. Praktika on näidanud, et see tõesti toimis.
- Niinimetatud tähtedel peavad olema teatud omadused:
kirg töö vastu, oskus ennast ja teisi inspireerida, oskus ennast võita, kõrgete väärtuste olemasolu, abistamine isiklik areng teised inimesed, rõõm teiste saavutuste üle, hirmu puudumine olla targemate ja andekamate ringis, oma võidu tähistamine koos alluvatega, teiste inimeste edutamine.
- "Tublid poisid" on samuti olulised
Nad ei pruugi alati õnnestuda, nad on vähem andekad, kuid nad püüavad alati usinalt ülesannet kvaliteetselt täita.
- "Kolm" ja "kaks"
nad ei tea, kuidas meeskonnas töötada, õõnestavad selle vaimu, neil on vähe energiat, nad tapavad teiste huvi asja vastu ja seetõttu pole neid vaja.
- Oma edu jagamine alluvatega, selle tähistamine on äärmiselt oluline
Kui kõik mõistavad, et eesmärk on saavutatud, laetakse uus portsjon energiat ja inspiratsiooni. See aitab kaasa nii kogu ettevõtte kui ka iga töötaja edasisele kasvule eraldi.
- Õppige teiste kogemustest
Valige kõige rohkem parimad strateegiadäri ja lisage midagi oma. Sellest saab uuendus. Millegi uue ja huvitava tutvustamisest saab harjumus, mis avaldab äritegevuses tohutut mõju.
- Pidevalt täiustada
Lugege raamatuid, õppige uusi asju, jagage kogemusi. Suure ettevõtja teadmiste pagas täienes pidevalt millegi uue ja huvitavaga.
Parimad ärimeeste raamatud:
- Halduri ajalugu.
- Vastused 74 võtmeküsimusele kaasaegse ettevõtluse kohta.
- Võitja.
Jack Welch on ärimaailmas selline tegelane, et ühed räägivad väga hästi ja teised mitte. Miks see juhtus, mida see juht tegi, miks ta nimetati "Neutron Jack"..? Nendele ja teistele küsimustele saate vastused tänasest artiklist.
Alustame päris algusest.
Jacki lühike elulugu
Jack Francis Welch sündis USA-s Massachusettsi osariigis Salemis. 19. november 1935. Tema isa - John Welch, dirigent sees raudtee. Tema ema - Grace Welch, koduperenaine.
Õppeperiood
Pärast Salemi keskkooli lõpetamist astus Jack kõrgemale haridusasutus – Massachusettsi Amhersti ülikool. Tema erialaks oli masinaehituse keemia. Ülikoolis omandas ta sellel erialal bakalaureusekraadi.
1957. aastal otsustas Welch minna aspirantuuri. Illinoisi ülikool. 1960. aastal kaitses ta doktoriväitekirja ja talle omistati kraad.
Töö ettevõttes General Electric
Pärast kraadi omandamist sai Jack Welch lihtsa insenerina tööd Thomas Edisoni asutatud ettevõttes.
Ebaõnnestunud vallandamine
Tähelepanuväärne on, et juba pärast esimest tööaastat otsustati Welchi vallandada "sellest bürokraatlikust ettevõttest", mis pealegi maksis tema töö eest vähe.
Teda hoidis tagasi üks GE juhtidest - Ruben Guttof. Ta korraldas Jackile ja tema naisele õhtusöögi ning "müüs" talle 4 tunni jooksul ettevõtte tuleviku minimaalsete puudustega, mis Welchile ei meeldinud. Ja loomulikult lubas, et inseneri palka tõstetakse.
Jack jäi ja mitte asjata. Ju varsti ta ise üles ronimas karjääriredel, hakkas korda taastama ja bürokraatiast vabanema: esmalt valdkonna üksikutes jaoskondades ja seejärel kogu ettevõttes.
Just sel hetkel seadis tulevane "juht nr 1" endale eesmärgiks saada General Electricu tegevjuhiks.
Karjääri edenemine
Selge arusaamaga tehnoloogiline protsess ja tema juhitalent, Welch tõusis karjääriredelil kõige kõrgemale:
- 1969. aastal sai Jackist GE plastidivisjoni peadirektor.
- Aastal 1971 - keemia- ja metallurgiaosakonna juhataja.
- 1973. aastal sai ta selle osakonna tegevdirektorina Robert Guttoffi järel. Viimane sai ametikõrgendust.
- 1977. aastal juhib Jack Welch kogu GE Consumer Products divisjoni.
Ettevõtte tegevdirektor
1981. aasta aprillis sai Jack Francis Welch tegevdirektor General Electric. Sellel ametikohal töötas ta kuni 2001. aastani, viies oma ametikoha üle Geoffrey Immelt.
"Neutron Jack"
Olles saanud positsiooni juhtimisaparaadi kõige tipus, asus Welch ettevõtet omal moel ümber ehitama. Suurimad muudatused puudutasid ettevõtte TOPe.
Tema horisontaalse juhtimissüsteemi stiil tasus end ära ja kinnitas ka püsivalt hüüdnime - "Neutron Jack"(analoogselt neutronpommiga, mis hävitab ainult elavaid, hoonet puudutamata).
Welch optimeeris juhtimisaparatuuri nii, et GE töötajate arv vähenes igal aastal 10% peal. Samal ajal kasvas ettevõtte kasum.
Debürokratiseerimine
Jack Welchi äärmuslik "debürokratiseerituse" aste tähendas lisapõrandate eemaldamine ja lingid ettevõtte vertikaalses juhtimissüsteemis. Et tagada võimalikult kiire otsuste tegemine raskeid olukordi, pidid juhtimissüsteemid muutuma lihtsamaks ja mobiilsemaks.
Varade ümberkorraldamine tõi kaasa üleliigsete töötajate, nii juhtide kui ka töötajate massilise koondamise ning tervete struktuuriüksuste likvideerimise.
Juht nr 1
Teise aastatuhande lõpus nimetas ajakiri Fortune Jack Welchi "juhiks nr 1". Korporatsioonis valitsemisaastatel õnnestus tal käivet kasvatada alates 26,8 miljardist dollarist. dollarit kuni 130 miljardi dollarini. Samas vähendas ta oluliselt ettevõtte kulusid ja otsuste langetamise kiirust, kaasajastades ettevõtte juhtimissüsteemi.
Oma kahekümne aasta jooksul General Electricu tegevjuhina on Jack Welch loonud korporatsioonile maailma liidri maine; 1999. aastal nimetas ajakiri Fortune ta "sajandi juhiks".
Ta liitus General Electricuga 1960. aastal praktikandina. Kolmekümne kolmeaastaselt sai temast ettevõtte ajaloo noorim direktor ja 1981. aastal korporatsiooni tegevjuht. Kahekümne aasta jooksul korraldas ta töö täielikult ümber, tutvustas Six Sigma kontseptsiooni, saavutas kõrged eesmärgid ja juhtis mitmeid ettevõtete omandamisi.
Selle tulemusel kasvas ettevõtte kasumlikkus 600%, ettevõtte tulud kasvasid aasta-aastalt ning General Electric saavutas maine kui üks kasumlikumaid korporatsioone maailmas.
Üks 20. sajandi kuulsamaid juhte ja juhte Jack Francis Welch Jr sündis 19. novembril 1935 Peabodys Massachusettsi osariigis. Lapsepõlve veetis ta Salemis, kus tema isa töötas raudteejuhina. Poiss kokutas, kuid ei kogenud selle pärast mingeid komplekse. Seejärel meenutas ta: "Üks tark ema ütles mulle, et see oli minu aju, mis töötas liiga kiiresti."
AT kooliaastaid Jack Welch oli kirglik spordi vastu. Klassikaaslased rääkisid temast kui "kõige jutukamast ja lärmakamast poisist", keda nad teavad. Lõpus Keskkool läks õppima Massachusettsi ülikooli, kus õppis keemiat.
Siis oli Illinoisi ülikool, kus Welch omandas keemiainseneri kraadi. Sealt läks ta Pittsfieldi (Massachusetts) ja asus tööle General Electricus. Ankeedis, mis tuli tööle kandideerimisel täita, oli küsimus umbes pikaajalised plaanid, ja Jack Welch kirjutas, et soovib saada tegevjuhiks. 1979. aastal oli ta juba korporatsiooni juhatuse aseesimees ja tegevdirektor.
Welchi meteoorilist tõusu General Electricus ei pruukinud juhtuda. 1961. aastal, olles tüdinud võitlusest kohmaka bürokraatliku süsteemiga, esitas ta lahkumisavalduse. General Electricu õnneks käskis ülemus tal jääda.
1963. aastal võttis keemiaosakonna üle Jack Welch. 1968. aastal, kui ta oli kolmkümmend kolm aastat vana, sai temast GE kogu ettevõtte ajaloo noorim direktor ning neli aastat hiljem asus ta korporatsiooni ühe divisjoni asepresidendiks.
Üsna kiiresti muutis ta plastiäri tõsiseks 2 miljardi dollariliseks äriks ja asus üles ehitama GE Capitali finantsharu. 1980. aastal nimetati ta General Electric Corporationi uueks tegevjuhiks ja juhatuse esimeheks. Neljakümne viie aasta vanuselt sai Welchist ettevõtte ajaloo noorim direktor ja kaheksas tegevjuht korporatsiooni üheksakümne kahe aasta jooksul.
Sel ajal läks ettevõttel hästi. Ajakiri Fortune tunnustas General Electricut enim ettevõttena tõhus süsteem juhtkond USA-s ja Reg Jones, Jack Welchi eelkäija, on kõigi aegade parim tegevjuht. Ettevõtte toodete järele polnud aga piisavat nõudlust. Globaalses plaanis majanduskriis tõelist ohtu kujutasid Jaapani tootjad, kellel oli uus tootmissüsteemid säästliku tootmise tüüp.
1980. aastatel, mõistes, et ilma põhjapanevate muudatusteta on võimatu konkureerida ülemaailmsete tootjatega, teatas Welch, et General Electric tuleb esikohale ja seetõttu on vaja vabaneda seitsmekümnest kahjumlikust divisjonist. Fookus oli teenindussektoril: ettevõte avas 1000 uut ettevõtet.
Kuid see oli alles algus. Seejärel delegeeris Jack Welch volitused ettevõtte üksikutele osakondadele, tehes sellega esimese sammu detsentraliseerimise suunas. Juhtimise keeruline hierarhia on unustuse hõlma vajunud. Valmistades oma alluvaid ette võitluseks bürokraatiaga, õhutas Welch: „Võitlege vastu. Vihka teda. Purusta teda."
Ligikaudu 200 000 General Electricu töötajat koondati ja ettevõte säästis rohkem kui 6 miljardit dollarit. Meedia kandis nime Welch Neutron Jack. 1980. aastate lõpuks, olles tõestanud, et suudab ettevõtte laiali rebida, liikus Welch oma programmi teise etapi juurde – korporatsiooni moderniseerimisele vastavalt 21. sajandi nõuetele.
Töötajate ühendamiseks kasutas Jack Welch nende käitumise suunamiseks ettevõtte väärtusi (on teada, et ta kandis lehte ettevõtte väärtustega). 1990. aastate keskel käis võitlus kvaliteedi pärast ja Welch tutvustas nn Six Sigma kontseptsiooni, mille töötasid välja 1985. aastal Motorola esindajad.
Six Sigma on statistiline termin, mis viitab toodetele, mis on 99,9998% täiuslikud. Kontseptsioon realiseeritakse tulemuste saamiseks rangete mõõtmiste ja kontrollidega. Welch tagas, et Six Sigma rakendati 100% juhtimistoega. Selle tulemusena kasvas kasumlikkus perioodil 1995-1999 3%.
Kui edukas oli Jack Welchi valitsusaeg, näitab mitmeid näitajaid. Näiteks aastatel 1981–1999 tõusis General Electric Corporationi aktsia hind 4 dollarilt 133 dollarile (koos sellega, et ettevõte emiteeris neli korda uusi aktsiaid). Alates 1980. aastast on General Electricu aktsiate keskmine kogutootlus püsinud 27% juures ning sada kvartalit järjest on ettevõtte tulud püsivast tegevusest järk-järgult kasvanud.
General Electricu aktsiad, mille väärtus 1981. aasta märtsis oli 10 000 dollarit, olid pärast 1999. aasta lõpu reinvesteerimist väärt 640 000 dollarit. Samal perioodil kasvas ettevõtte käive 27,2 miljonilt dollarilt 10,7 miljardile dollarile. Pole üllatav, et 1999. aastal oli General Electric Corporation maailmas kasumlikkuselt teine ettevõte.
Jack Welchi hiilgava maine rikkus 2001. aastal üks väike täpp. Tal oli viimane aeg nautida väljateenitud puhkust, kuid ta võttis ette "lõppvõitluse" - laiaulatusliku tehingu Honeywell Bulliga, mille ta, nagu öeldakse, nina alt ära varastas. potentsiaalsed ostjad- United Technologies. Welch andis endast parima, kuid lõppfaasis sekkusid Euroopa Liidu seadusandliku kogu esindajad.
Mõnes mõttes oli see suurepärase karjääri kahetsusväärne lõpp. Kuid sündmuste sellist pööret kommenteerides polnud Jack Welch sugugi piinlik: „GE oli suurepärane ettevõte, enne kui ma selleni jõudsin. Ja nüüd on see suurepärane ettevõte. Ja tal oleks veelgi parem, kui me ta kätte saaksime. Ja mis puudutab kahetsust teo pärast - neid pole. Homme teeksin sama."
Ta andis tüüri üle oma järglasele Jeff Immeltile 7. septembril 2001 ja hakkas reklaamima oma autobiograafilist raamatut Jack: My Years at GE. Uus elu väljaspool GE-d sai alguse kirjastajatelt 7 miljoni dollari suurune ettemakse ja ulatuslikud tulevikuplaanid, kuid avalikkuse suhtumine temasse muutus isiklike probleemide tõttu dramaatiliselt: 2002. aastal kuulutas Welch avalikult välja armusuhte Harvardi toimetajaga. Äri ülevaade. Sel ajal, kui ta lahutusega tegeles, arutati ajakirjanduses igati “abiellunud” pensionäri plaane.
Kirjeldades "Welchi ajastu" lõppu General Electricus, keskendus meedia Honewell Bulli ebaõnnestunud ülevõtmisele ja muutusele isiklik elu endine ettevõtte juht. Euroopa Liidu seadusandjate tegevus tõmbas üleöö maha kõik silmapaistva juhi saavutused.
Welchi kolm arenguetappi – likvideerimine, loomine ja kvaliteet – muutsid aga General Electricut täielikult, nii et Jack Welchi võib õigusega nimetada oma põlvkonna eeskujulikuks tegevjuhiks. Sellel on ka kriitikud (see on paratamatu), kes osutavad ettevõtete palkadele, teatab ettevõtte saasteainetest keskkond, suur hulk koondamisi ja vähene lojaalsus organisatsioonile.
Kuid on raske mitte nõustuda, et Jack Welch tegi positiivseid muudatusi seal, kus neid tõesti vaja oli. Ta läheb ajalukku kui 20. sajandi üks tähtsamaid korporatiivjuhte.
Jack Welch (1935) sündis Massachusettsi osariigis Salemis.
Ta omandas bakalaureusekraadi Massachusettsi ülikoolist ning magistrikraadi ja doktorikraadi keemiainseneri erialal Illinoisi ülikoolist.
Ületöötanud, ülepinges juht - parim juht sest tal pole aega segada ja tülitada inimesi pisiasjade pärast.
Welch Jack
Pärast GE-st lahkumist 2001. aastal kirjutas hr Welch autobiograafia, millest sai New York Timesi number 1 ja rahvusvaheline bestseller: Jack: Straight From The Gut. Härra Welch reisib palju, suhtleb ettevõtte hierarhilise struktuuri erinevatel tasanditel töötavate inimestega, vastab paljudele küsimustele täiesti erinevatel teemadel ja valdkondades. Just see inspireeris teda kirjutama oma teist raamatut – "Võime võita" (Võit).
Jack Welch juhib praegu Jack Welchi LLC-d, kus ta on Fortune 500 direktorite ja tegevjuhtide väikese rühma nõustaja. Lisaks jätkab hr Welch rääkimist äriringkondade ja üliõpilastega.
Lihtne viis polnud Jack Welchi jaoks. Tema plaanides polnud plaanitud edusamme. Ta tahtis endast teada anda, mitte lihtsalt istuda mugavas toolis. GE-le tehti üks või teine raputus. Ja see oli – ärge unustage – täpselt see, mida tema eelkäija Reg Jones püüdis saavutada. "Kui president Reginald Jones ja GE direktorite nõukogu valisid Jack Welchi, lasid nad teadlikult valla reformist jutlustaja, kelle juhtimisperspektiiv erines oluliselt analüütilisest ja administratiivsest lähenemisest, millele GE tol ajal keskendus," kirjutasid Al Vicere ja Robert Fulmer. nende raamat "Leadership by Design". - Welch tõi ettevõttesse uue eesmärgikontseptsiooni, mis aitas GE-l nende vahel uuesti tasakaalu leida uuenduslik loovus ja adaptiivne juhtimine.
1980. aastatel Welch tõi GE-sse ja kogu Ameerika Ühendriikidesse dünaamilisuse vaimu. GE äritegevus on täielikult ümber tehtud. Mõned projektid jäeti kõrvale, nõudsid sadu uusi. 1984. aastal nimetas Fortune Welchi "Ameerika kõvemaks bossiks". GE töötajad pidid vastama Welchi rangetele nõuetele. Tegelikult on GE vähendanud. Ettevõttest lahkus ligi 200 000 töötajat. Kokku hoiti üle kuue miljardi dollari.
Neil päevil kasutati Welchi hüüdnime massimeedia"Neutron Jack". Ta, nagu neutronpomm, hävitas inimesi, jättes hooned terveks. Pole ime, et ta polnud GE-s ega mujal ettevõttemaailmas populaarne. Mõnda aega tundus, et Welchi võiks koos Al Dunlapiga pidada rahvavaenlaseks number üks. GE-l oli toimuva suhtes sünge tunne. Welch vastas külmalt, et see on lihtsalt osa tööst. Mitte parim, aga vajalik.
Keskpäraseid inimesi teenib börsil palju rohkem kui kusagil mujal maailmas.
