Harvardi äriülevaate mobiiliversioon. Töötada kui naudingut

- Milleks käitumisreeglite kohta ajakirja välja anda suur äri kus äri eksisteerib reeglite vastaselt?

Esiteks, isegi kui ettevõte eksisteerib reeglite vastaselt, peab ta konkureerima, mis tähendab, et tuleb leida viise, kuidas olla rivaalist tõhusam. Ja vahel tuleb võistelda mitte omakasvatatud firmadega, vaid maailmameistritega. "Yandex" Venemaal konkureerib Google'iga ja "Vkontakte" on hädas Facebookiga ega ole veel oma positsiooni kaotanud. Teiseks juhtimisreeglid suur äri sisuliselt ei erine see väga palju keskmise ettevõtte juhtimise reeglitest - mastaabid ei ole samad, kuid põhimõtted töötavad enamasti identselt. Kolmandaks, suur toormeäri - tegelikult kõigi riigis toimuvate protsesside mootor - siseneb aeglaselt maailma börsidele ja aktsia väärtus sõltub juhtimise kvaliteedist. Reitinguagentuurid karistavad ettevõtteid tihedate juhtkonna reitingute langetamisega ja see mõjutab varade väärtust. Kui meie oligarhid hakkavad meie silme all vaeseks jääma, peavad nad tahes-tahtmata hakkama saama tänapäevaste juhtimismeetoditega, kasutades "ma ei saa". Ja neljandaks, kui kuuled riigi tippjuhtide avaldusi, saad aru, kui halvasti nad mõistavad juhtimisteooriat, milleks imestada, et riik on aeglaselt ja kindlalt muutumas juhitamatuks struktuuriks. Juba ainuüksi selle lugejakategooria valgustamise pärast tasuks ajakiri teha. ** - Kas teile tundub, et ajakiri mõjutab seda, kuidas Venemaal asju tehakse? See tähendab, et tingimuslik ärimees, olles lugenud läbirääkimiste reegleid, hakkab neid järgima? **

Teeme ajakirja, nagu öeldakse, avangardi jaoks Vene äri, - kõige tsiviliseeritud, kõige arenenumatele. Neid on vähe, nende mõju olukorrale tervikuna on veel väga väike. Mis puutub erijuhtudesse, siis jah, inimesed ütlevad, et nad kasutavad meie artikleid – on rumal mitte kasutada, kui need on näpunäited parimad spetsialistid maailmas. Teine asi on see, et me ei anna universaalset nõu. Teeme ajakirja tarkadele inimestele ja tarkadele inimestele pole vaja skeemi - tee üks kord, tee kaks korda -, vaid arusaamist, mis on teatud protsesside käivitajad ja kuidas need toimivad. Ja siis inimesed ise vaatavad, kuidas seda konkreetses olukorras kasutada saab. **- Millised on kolm peamist erinevust venekeelse ja maailmaväljaande vahel?**

Peamine erinevus seisneb selles, et umbes kolmandiku meie ajakirjast moodustavad materjalid, mida vene toimetus teeb, nii palju on meile lepingutingimustega lubatud. Meil on veerge, mida ingliskeelses väljaandes pole, näiteks "Vestlus teadlasega". Noh, isegi venekeelses väljaandes, nagu näete, Peatoimetaja naine ja ameeriklases - mees. Huvitaval kombel on paarikümnest mitmekeelsest HBR-ist koosnevas peres vaid kolm peatoimetajat naised, kes kõik asuvad BRIC-riikides Venemaal, Hiinas ja Brasiilias.

Mida sa ajakirjaga teha tahad, aga see millegipärast ei tööta? mille järgi?

Tahaks rohkem materjale, mis on kirjutatud juhtumite ja uuringute põhjal Venemaa ettevõtted. Kahjuks on selliseid uuringuid vähe ja nende kvaliteet on sageli küsitav. See on väga halb, kuid me ei saa praegu midagi teha. **- Miks ajakiri nii kallis on? Kas see on mingi filter, mis tarbetu tarbija ära lõikab?**

Ühest küljest on see HBR-i traditsioon: arenenud riikides tuleb ligi 70% ajakirja tuludest tiraažide ja üksikartiklite müügist ning vaid 30% reklaamist. Arengumaades moodustab reklaam üle poole tuludest, erand pole ka vene väljaanne, reklaamimüügi ja tiraaži tulusid ei suuda me vaatamata pingutustele siiski isegi võrdsustada. Teisest küljest teeme ajakirja äriintellektuaalidele, nemad saavad endale lubada ajakirja sellise hinnaga osta. Lõppkokkuvõttes on ajakirja ärimudel üsna stabiilne, saime kriisist kergesti üle ja mitte ainult ei jätkanud kasumit, vaid ületasime ka plaani. Ehkki me pole kindlad, et seda mudelit tuleb muuta. Kuigi, kui ma näen mõnes poes 1200 rubla toa hinda, tundub mulle, et see on liiga palju. Kuid see on jaemüügilahendus. **- Kas tunnete trükimeedia kriisi, millest nii palju räägitakse? Kas reklaamitulu langeb? Kas usute tellimisasutusse või on see Venemaa jaoks täiesti surnud?**

Me tunneme endiselt mõju majanduskriis, ja mitte mingi eriline trükimeedia kriis. Paljud ettevõtted ei ole endiselt taastanud kriisieelseid reklaamieelarveid ega tagastanud töötajatele tellimusi. Nii kummaline kui see ka ei tundu, olid Jaapani maavärina tagajärjed meie jaoks üsna käegakatsutavad, kui auto- ja audio-videoseadmete tarnijad kärpisid oluliselt reklaamieelarveid. Mis puudutab nn meediakriisi, siis minu arvates tabab see üldisi väljaandeid kiiremini. Ma arvan, et praegu on üldhuviajakirjade ja -lehtede ületootmise kriis, mida sageli ei käivitatud mitte sellepärast, et asutajatel oli eriline kontseptsioon või nad teadsid, kuidas teabepuudust katta, vaid lihtsalt seetõttu, et reklaamieelarved olid alakasutatud. turul. Kui vaatate ajakirjandust, näete palju ühele inimesele mõeldud väljaandeid, ilma ainulaadse eeliseta. Tõsi, lugejad ei maksa sellise sisu eest ja reklaamieelarved kahanevad.

Kuidas jaguneb ajakirjale ja saidile minev sisu? Kuhu reklaamijad end paigutada soovivad?

Avame saidil vaatajaskondi vaid ühe või kahe artikliga ja koostame ka spetsiaalselt saidi jaoks mõned materjalid. Reklaamitulu kodulehelt on praegu kõikide väljaannete puhul väga tagasihoidlik, me pole siin illusioonides. Kuid toimuvad muud hämmastavad protsessid – näiteks meie tellimus elektrooniline versioon ajakirja, lähiajal hakkame müüma läbi iPadi. See on huvitav ja võib-olla avanevad siin uued võimalused. ** - Ja ikkagi, kas meedia on toode (kasutajaid huvitab sisu) või juba teenus (kasutajaid huvitab rohkem kättesaamise protsess – telefonist loetav, autos kuulatav)? Kui see on sisu, siis kaua seda veel müüakse, kui tundub, et mis tahes teavet saab tasuta leida? Kui see on teenus, siis milliseid probleeme pole veel lahendatud: tehnilisi või majanduslikke (millise mudeliga raha teenida: tellimuse või (http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium) kaudu?** **

(http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)** on teenusemudel, mis pakub tasuta põhiteenuseid ja tasu eest täiustatud tasulisi teenuseid.

Mind huvitavad vaid need meediad, mille olemuseks on unikaalne sisu. Kui oled harjunud raamatuid lugema, jääb aega 2-3 ajalehe ja ajakirja jaoks. Ütleme nii, et mul jätkub jõudu ja aega 5 väljaandeks ja siis ma ei jaksa neid järjest lugeda – vaatan läbi Vedomosti, Novaja Gazeta, ostan iga Afisha numbrit (selge, miks), aeg-ajalt lugege reeglite elu" ajakirjas Esquire ja tellisite New Yorkeri. Vaatan ka Snobi, kuid mul pole alati aega seda lugeda, kuigi nad teevad veebisaidil materjali reklaamimisega suurepärast tööd, klõpsan tavaliselt nende meililisti. Kuid see kõik on ainulaadne sisu ja ma olen valmis selle eest maksma. Saan raadiost tavapäraseid uudiseid tööle sõites, selle eest ma ei maksa, nagu ka järgmise intervjuu eest järgmise staariga või nõu saamiseks, kuidas rannahooajaks kaalust alla võtta. **- Kas olete nõus, et infot on nii palju, et normaalne inimene on peaaegu valmis maksma raha mitte teabe, vaid selle valiku, salastamise teenuse eest? Kas otsingumootorid saavad sellega hakkama? Või äkki on Facebooki blogisfäär/sõbrad sellisteks toimetajateks saanud? Kas a priori üks ajakiri võib kogu publikule meeldida?**

Rohkem infot pole, vahel pole uudiseid üldse - vaata, mis infoportaalid viieks välja võtavad suuremad sündmused päev! Jälgi seda paar päeva! Näete, et nädalate jooksul ei juhtu midagi märkimisväärset. Aga kui sul on ajaleht, siis pead selle lehed uudistega täitma, isegi kui pead selle näpust välja imema. Seetõttu pole paljud meediad täidetud mitte teabega, vaid infoprügiga. Ja inimesed tahavad end selle eest kaitsta. Näiteks pole mul vaja, et keegi valiks minu jaoks Internetist teavet, saan sellega kuidagi hakkama. Facebooki sõbrad aitavad muidugi palju orienteeruda. Twitteris saate voo seadistada nii, et see filtreerib kõik sisse oma parimal kujul. Mis puudutab kuuajakirju, siis ma arvan, et need ei peaks kõigile meeldima, ajakiri peaks keskenduma oma auditooriumile (teine ​​asi, et siis pole suuri tiraaže, eriti sellise infrastruktuuri seisuga nagu Venemaal) ja sisu looma. spetsiaalselt nende jaoks. Meie Harvardi akadeemikud ütlevad, et oleme jõudnud üle-spetsialiseerumise ajastusse.

Kas soovite minna piirkondadesse? Kas peate HBR-i ajakirjaks Garden Ring?

70% meie tellijatest elab väljaspool Moskvat. Mõni aasta tagasi oli Moskva ja piirkondade suhe 50/50, in viimased aastad piirkondlike lugejate osakaal kasvab. Muide, võib-olla on see tingitud asjaolust, et Moskva on äritegevuseks üks ebasoodsamaid piirkondi.

Kas HBR Venemaa kehtestab tasulise juurdepääsu üksikutele artiklitele, mitte kogu raamatukogule? Mida kavatsete suletud artiklitest saada ja mida saate?

Me ei müü artikleid eraldi - peamiselt tehniliste raskuste tõttu: selle kõik nii nagu peab, nõuab palju pingutust ja tagasitulek on meie tunnete kohaselt ikkagi õnnetu, kuni on olulisemaid asju tegema. Aeg-ajalt avame saidil valikuliselt vanu artikleid, kuid teeme seda ainult inimeste meelitamiseks. Ja jah, me oleme väga huvitatud sellest, et inimene tuleks ja ostaks tellimuse.

Millistel viisidel püüate tarbijani jõuda? Meistriklassid, loengud, kohtumised autoritega? Kes nendele üritustele tulevad?

Oleme väga kirglikud suhtlusplatvormide loomisesse - näiteks kriisi ajal käivitasime koos Accenture'iga temaatilised ärihommikud, mille eripäraks oli see, et lõime suhtlusplatvormid. Ja me oleme õppinud seda tegema, et inimesed tõmmatakse arutelusse ja see osutub väga huvitavaks. Need on hommikusöögid kitsale ringile üsna kõrgel kohal olevatele osalejatele, kellel on tõesti väärtuslikku teavet. Samuti oleme väga aktiivsed töös õpilastega – võistlused ja nii edasi. Me kasvatame potentsiaalseid lugejaid.

Kuidas saab teooria ja praktika lugejast teie ajakirja kangelane?

Helista ja räägi, kuidas ta tuli toime ebainimlikult raske äriülesandega või kuidas mingid ebatavalised sündmused mõjutasid tema juhtimisstiili. Oletame, et jaanuarinumbris oli meil artikkel Microsofti tippjuhist, kes muutis sugu ja muutus Michaelist Meganiks. Kolleegide ja alluvate sõnul on tema juhtimisstiil muutunud paremuse poole. Aga loomulikult on see eksootiline. Kui lood on olmelisemad - inimene läbis vanglat, elas üle autoõnnetuse jne. Tõsi, tuleb meeles pidada, et meie ajakirja kangelaseks võib saada vaid väga kõrge auastmega juht.

Ajakiri « Harvardi äriÜlevaade»- maailma kuulsaim ja mõjukaim juhtimisväljaanne. Valgustab kõige rohkem aktuaalsed teemadärijuhtimine, pakkudes ettevõtete juhtidele hindamatut abi kõige tõhusamate ja teadlike otsuste tegemisel.

Tänu väljaandele Harvardi äriülevaade lugejal on võimalus olla kursis viimaste lääne äristrateegiatega, nende jaoks on käesolev ajakiri kõige olulisem uute erakordsete ideede ja teadmiste allikas.

Väljaande artiklite autorid Harvardi äriülevaade on suurimate lääne ettevõtete esindajad ja maailmas tunnustatud eksperdid juhtimisvaldkonnas, professorid maailma juhtivatest ärikoolidest, eksperdid ja konsultandid.

80% avaldatud materjalidest on originaalartiklite tõlked, 20% on koostanud Venemaa ja Euroopa ärieksperdid.

Ajakiri Harvardi äriülevaade- analüütiline väljaanne. Suurem osa sisust on pühendatud maailma kirjeldamisele ja Vene kogemus juhtimise teooriast ja praktikast ning uute ärimudelite ja strateegiate otsimisest. Sisaldab äri, majanduse ja rahandusega seotud artikleid, ülevaateid, prognoose, ülevaateid.

Väljaande lehtedel - intervjuu tegevjuhid suurim välismaised ettevõtted kes avaldavad oma seisukohta äritegevuse probleemsetes küsimustes. Lood sellest, kuidas õnnestub, säästa konkurentsieelis ja juhtivatel kohtadel kuidas leida ja säilitada väärtuslikke talente.

Ajakirja üks peateemasid "Harvardi äriülevaade" pühendunud infotehnoloogia. Kuidas saada vajalikke teadmisi ja neid oskuslikult kasutada. Kuidas efektiivselt ellu viia uuenduslikke arendusi erinevates ärivaldkondades, korraldada kompetentselt koolitusi ettevõtte spetsialistidele.

Lugeja on nõutud ka artiklite järele, mis käsitlevad läbirääkimiskunsti ja konfliktide lahendamist, kui ühte ettevõtete konkurentsivõime võtmeaspekti. Samuti materjalid järgmised teemad: kaasaegsed kontseptsioonidäritegevuse ümberkujundamine ja täiustamine; ärikultuuri Ja ettevõtte juhtimine; juhtide roll kaasaegses ärikeskkond; loov mõtlemine ettevõtluses; kuidas tasakaalustada töö- ja eraelu ning palju muud.

Ajakirja lehtedel Harvardi äriülevaade- põhiideed ja soovitused raskest olukorrast väljumiseks, kriisiolukorrad; näpunäiteid eduka karjääri loomiseks, saladused tõhus juhtimine ettevõte; pikaajalised tulemused strateegilised uuringudäriküsimustes ja nende elluviimisel.

Ajakiri Harvardi äriülevaade ilmunud alates 1922. aastast Harvardi kooläri. Seda on meie riigis avaldatud alates 2004. aastast. Venekeelne versioon põhineb originaalversiooni parimatel materjalidel HBR. Väljaanne sisaldab palju praktilisi nõuandeid ja soovitused, mille eesmärk on aidata ettevõtete juhte nende igapäevatöös.

Harvardi äriülevaade (HBR)

Isiklik efektiivsus

Projektijuht M. Šalunova

Korrektor N. Vitko

Arvuti paigutus K. Svištšov

Kaanekujundus Y. Buga

© 2011 Harvard Business School Publishing Corporation

Avaldatud kokkuleppel Harvard Business Review Pressiga (USA) Alexander Korženevski agentuuri (Venemaa) kaudu

© Venekeelne väljaanne, tõlge, kujundus. Alpina Publisher LLC, 2016

Kõik õigused kaitstud. Teos on mõeldud ainult erakasutuseks. Ühtegi selle raamatu elektroonilise eksemplari osa ei tohi reprodutseerida ühelgi kujul ega vahenditega, kaasa arvatud postitamine Internetti ja ettevõtete võrgud, avalikuks või kollektiivseks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata. Autoriõiguste rikkumise eest näevad õigusaktid ette autoriõiguse omanikule hüvitise maksmise kuni 5 miljoni rubla ulatuses (LOAP-i artikkel 49), samuti kriminaalvastutuse kuni 6-aastase vangistuse (artikkel 49). Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artikkel 146).

Kuidas elu mõõta?

Clayton Christensen

Enne minu vabastamist Uuendaja dilemmas helistas mulle Andrew Grove, tollane Inteli esimees. Ta oli lugenud üht minu varasemat artiklit häirivate tehnoloogiate kohta ja tahtis, et ma räägiksin tema otseste aruannetega ning tutvustaksin oma uurimistööd ja selle võimalikku rakendamist Inteli jaoks. Lendasin rõõmsalt Silicon Valleysse ja ilmusin Grove'i täpselt määratud ajal – kuulsin vaid: „Tead, siin juhtus midagi. Meil pole teie jaoks rohkem kui kümme minutit. Rääkige meile, mida teie häiriv tehnoloogiamudel Inteli jaoks tähendab." Vastasin, et ma ei saa – mul oli vaja kõik kolmkümmend minutit, et mudelit üksikasjalikult selgitada, sest Inteli puudutavad konkreetsed kaalutlused on mõttekad ainult sel juhul. Pärast kümmet minutit minu selgitust katkestas Grove mind: „Nii, ma saan mudelist aru. Nüüd lihtsalt öelge mulle, mida see Inteli jaoks tähendab."

Ma rõhutasin, et mul on vaja veel kümme minutit, et selgitada katkestuste protsessi, kasutades näidet täiesti erinevast tööstusest, terasest. Kirjeldasin, kuidas Nucor ja teised minisulatustehased alustasid turu alumise otsa, terasarmatuuri ründamisega, ja liikusid seejärel järk-järgult üles, langetades hindu ja õõnestades suuremate ettevõtete positsiooni.

Kui ma loo lõpetasin, ütles Grove: "OK, ma saan kõigest aru. Inteli jaoks tähendab see, et ..." - ja avaldas väljavaateid uus strateegia ettevõtted liiguvad madalamale turule, et turule tuua Celeroni protsessor.

Sellest ajast peale olen sellele miljon korda mõelnud. Kui ma prooviksin Andy Grove'ile selgitada, kuidas ta peaks mikroprotsessorite tootmist ja müüki ette kujutama, tapetaks mind lihtsalt. Kuid selle asemel, et öelda talle, mida ta peaks mõtlema, õpetasin talle mõtlema ja siis suutis ta ise õige otsuse teha.

See lugu avaldas mulle väga tugevat mõju. Kui keegi küsib minult, mida ma arvan, et ta peaks tegema, vastan harva sellele küsimusele otse. Selle asemel vaatan probleemi läbi ühe oma mudeli objektiivi. Ma kirjeldan, kuidas asjad juhtuvad mõnes teises tööstusharus. Pärast seda ütlevad nad mulle reeglina: "Jah, jah, ma sain kõigest aru" ja nad vastavad ise oma küsimusele paremini, kui mina vastata oskasin.

Minu kursus Harvard Business Schoolis on mõeldud selleks, et aidata õpilastel mõista, mis on hea valitsemistava teooria ja millel see põhineb. Selle luustiku külge kinnitan erinevaid mudeleid või teooriad, mis aitavad õpilastel mõista innovatsiooni ja kasvu juhiks olemise igasuguseid aspekte. Igal sessioonil vaatleme ühte ettevõtet läbi nende teooriate prisma, selgitades nende abil, kuidas ettevõte sellesse olukorda sattus, ja püüdma mõista, millised juhtimistoimingud peaksid soovitud tulemuse andma.

Viimasel tunnipäeval palun oma õpilastel samamoodi endasse vaadata ja vastata kolmele küsimusele. Esiteks, kuidas tagada, et naudite oma karjääri? Teiseks, kuidas panna suhted elukaaslase ja perega muutuma pidevaks õnneallikaks? Ja kolmandaks, mida teha, et mitte vangi sattuda? Viimane küsimus võib tunduda naljakas, kuid tegelikult pole see nii. Meie Oxfordi Rhodes Scholarsi rühma 32 inimesest kaks sattusid trellide taha. Jeff Skilling Enronist õppis koos minuga HBS-is. Nad olid tublid poisid – aga ühel päeval pani miski nad valesti minema.

Christensen õpetab Harvard Business Schooli üliõpilastele, kuidas kasutada juhtimis- ja innovatsiooniteooriaid tugevate ettevõtete loomiseks. Kuid ta usub ka, et need mudelid võivad aidata inimestel oma elu paremaks muuta. Selles artiklis selgitab ta oma ideed, uurides küsimusi, mida igaüks peaks endalt küsima. Kuidas oma karjääriga rahule jääda? Kuidas muuta pereelu pidevaks õnneallikaks? Ja kuidas elada elu ausalt? Vastus esimesele küsimusele tuleneb Frederick Herzbergi väitest, et raha pole kõige võimsam stiimul. Peamine on õppimisvõimalused, tööalane kasvamine, ühisesse asjasse panustamine ja tunnustuse kogumine. Seetõttu võib juhi amet, kui seda hästi teha, olla ametitest kõige õilsam; ükski teine ​​tegevus ei paku nii palju võimalusi nende võimaluste leidmiseks. Juhtimine ei ole ostmine, müümine ja investeerimine, nagu paljud arvavad. Ressursside jaotamise põhimõtted võivad aidata inimesel saavutada õnne ja sisse isiklik elu. Kui juhite kirjaoskamatult ettevõtte ressursside jaotamise protsessi, pole tulemus sugugi selline, nagu juhtimisstrateegia ette nägi. Sama kehtib ka inimelus: kui sul ei ole selget nägemust eesmärgist, siis raiskad tõenäolisemalt aega ja energiat kõige nähtavamate ja lühiajaliste edumärkide saavutamisele, mitte sellele, mis on sinu jaoks tõeliselt oluline. . Ja nii nagu piirkulude liigne rõhutamine võib kaasa tuua kahetsusväärseid tagajärgi korporatiivsed lahendused, võib see inimese eksiteele viia. Millegi "üks kord" valesti tegemise piirkulu võib tunduda petlikult madal. Kuid te ei tea, kuhu see tee teid viia võib. Peate selgelt sõnastama oma põhimõtted ning mitte seadma ohtu enda ja lähedaste eluga neid põhimõtteid rikkudes.

Kui õpilased hakkavad nendele küsimustele vastust arutama, toon neile näite enda elu, mis näitab, kuidas saate meie kursuse teooriaid kasutada elumuutvate otsuste tegemiseks.

Üks teooriatest, mis aitab vastata esimesele küsimusele – karjääri nautimise kohta – kuulub Frederick Herzbergile, kes väidab, et kõige võimsam stiimul meie elus pole raha; need on võimalused õppimiseks, professionaalseks kasvuks, teiste abistamiseks ja saavutuste tunnustamiseks. Kirjeldan õpilastele pilte oma minevikust, kui ettevõtet juhtisin. Kujutan ette, et üks mu juhtidest sõidab hommikul tööle üsna kõrge enesehinnanguga. Ja siis, kümme tundi hiljem, sõidab ta koju tagasi, tundes pettumust, hindamatut, tunnustust ja alandust. Ma kujutan ette, kuidas tema madal enesehinnang mõjutab tema suhtlemist lastega. Minu sisemine silm keskendub siis teisele päevale, mil sama töötaja sõidab koju kõrgema enesehinnanguga – tundes, et ta on palju õppinud, et tema saavutusi on tunnustatud ja et ta on mänginud olulist rolli mõnes ettevõttele kasulikus algatuses. . On lihtne ette kujutada, et selline meeleolu mõjutab teda positiivselt abikaasa ja vanemana. Järeldus: juhtimine on õilsaim elukutse, kui seda õigesti teha. Ükski teine ​​tegevus ei paku rohkem võimalusi aidata teistel kasvada ja õppida, võtta vastutust ja saada tunnustust nende saavutuste eest ning aidata kaasa meeskonna edule. Üha rohkem inimesi, kes soovivad omandada MBA kraadi, tulevad õppima, arvates, et ärikarjäär on ostmine, müümine ja investeerimine. Kahjuks. Tehingute sõlmimine ei paku teile seda sügavat rahulolutunnet, mida saate siis, kui aitate teistel inimestel saada paremateks inimesteks.

Püüan tagada, et mu õpilased lahkuksid klassiruumist seda teades.

Töötage välja elustrateegia

Teooria, mis võib aidata vastata teisele küsimusele, on see, kuidas muuta suhted perega enda jaoks pidevaks õnneallikaks? – põhineb strateegia määratlemisel ja selle rakendamisel praktikas. Selle olemus seisneb selles, et ettevõtte strateegia määravad uuenduste liigid, millesse juhtkond on valmis investeerima. Kui ettevõtte ressursside jaotamise protsessi ei juhita piisavalt professionaalselt, võivad selle tulemused osutuda oodatust sootuks erinevaks. Ettevõtetes toimib otsustussüsteem sageli nii, et põhiinvesteeringud suunatakse nendele algatustele, mis annavad kõige käegakatsutavamaid ja kiiremaid tulemusi, samas kui pikaajaliste strateegiatega seonduvad jäävad vajalikust toetusest ilma.

Soovitage muudatusiTeata sulgemisest

Harvard Business Review - Venemaa on samanimelise ajakirja venekeelne väljaanne, mida Harvard Business School on välja andnud enam kui 85 aastat ja mida peetakse õigustatult üheks professionaalsemaks ja austatuimaks teadmiste allikaks, mis puudutab maailma teooriat ja praktikat. juhtimine. Venemaal annab ajakirja alates 2004. aastast välja kirjastus Sanoma Independent Media. Ajakirja lugejad ja autorid on tippjuhid vene ja rahvusvahelised ettevõtted, ettevõtete omanikud, ettevõtjad, professionaalid ja eksperdid erinevates ärivaldkondades. Harvard Business Review artiklid hõlmavad kõiki probleeme, millega ettevõtete omanikud ja juhid igapäevaselt tegelevad. Iga numbri sisu aitab neil olla kursis kõige arenenumate tehnoloogiate ja tööriistadega, mida kasutatakse juhtimise võtmevaldkondades. Iga number sisaldab küsimusi juhtimise ja isikliku tõhususe kohta, strateegiline juhtimine ja äriarendus, personalijuhtimine, motivatsioon, ettevõtte strateegia, turundus, bränding ja paljud teised.

Harvardi äriülevaade – juht äriajakiri maailmas. Sarja "HBR: 10 parimad artiklid» on pühendatud tõhusa suhtluse küsimustele.

Kui teil on vaja parandada oma suhtlemisoskusi ja luua suhtlust ettevõtte sees, siis see raamat...

• 7. september 2017, 01:46

Žanr: ,

Harvard Business Review on maailma juhtiv äriajakiri. HBR avaldab igal aastal kogumiku möödunud hooaja kõige olulisematest artiklitest.

2017. aasta väljaanne valis välja juhtimisküsimusi käsitlevad väljaanded, strateegiline planeerimine ja juhtimine...

• 2. september 2017, kell 22.00

Žanr: ,

Harvard Business Review on maailma juhtiv äriajakiri. Sarja HBR: Top 10 Artiklid uus number keskendub meeskonna juhtimisele.

Kui teil on vaja parandada meeskonna tulemuslikkust ettevõtte sees, on see raamat teie jaoks. Sadadest HBR-i artiklitest...

• 29. juuni 2017, 04:02

Žanr: ,

Harvard Business Review on pika ajalooga maailma juhtiv äriajakiri. Lugejaid kutsutakse lugema kümmet ajakirja ajaloo parimat juhtimisartiklit juhtivate ärikoolide ekspertide ja praktikute käest. Liidri isiksusena...

• 14. jaanuar 2017, 22:10

Žanr: ,

Harvard Business Review on maailma juhtiv äriajakiri. Igal aastal lõpetab HBR raamatuga, mis kogub kokku kõige olulisemad artiklid. Siin on 2015. aasta tulemused. Valik väljaandeid juhtimise, turunduse, juhtimise ja strateegilise planeerimise kohta, mis on seotud ühe põhiideega: kuidas kõige paremini aega ja raha jaotada ning õigeid inimesi probleeme lahendama meelitada. Kas tasub investeerida riskantsetesse uuendustesse? Kas peaksin kulutama raha personali arendamiseks? Mis on olulisem: kas status quo säilitamine või pidev areng? Kuidas juhtida loomingulist organisatsiooni? Igavene dilemma: kas võtta tööle kogemustega töötaja või algaja? Siit leiad vastused neile ja muule igale juhile olulisele...

• 24. november 2016, 20:10

Žanr: ,

Harvard Business Review on maailma juhtiv äriajakiri. Tutvustame uus väljalase sari "HBR: 10 parimat artiklit", mis on pühendatud innovatsioonijuhtimise probleemidele.

Iga ettevõte seisab varem või hiljem silmitsi vajadusega juurutada midagi uut, vastasel juhul jääb see paratamatult soiku ja kaotab konkurentidele. Selle sarja toimetajad valisid sadade HBR-i artiklite hulgast välja kõige kasulikumad ja asjakohasemad.

Raamatust saate teada, kuidas luua ja juhtida innovatsiooni, kuidas ammutada innovatsiooni ideid oma igapäevasest töörutiinist, miks mitte kasutada standardset finantsnäitajad ja milliseid kriteeriume tuleks kasutada. Selliste näidete jaoks suuremad tegijad Nagu General Electrics, BMW ja 3M, selgitavad autorid, kuidas integreerida innovatsiooniprojekti meeskond ettevõtte struktuuri ning kummutada innovatsiooniprotsessiga seotud müüte ja hirme...

• 29. august 2016, 12:51

Žanr: ,

Harvard Business Review on maailma juhtiv äriajakiri. Tutvustame HBR: 10 parimat muudatuste haldamise sarja uusimat osa.

Kui teie ettevõttes on toimumas suuri muutusi või olete neid peagi tegemas, siis see raamat on teie jaoks. HBR-i toimetajad on sadade muudatuste juhtimist käsitlevate ajakirjade artiklite hulgast valinud välja kõige kasulikumad ja asjakohasemad.

Raamatust saad teada, kuidas koostada selge plaan muudatuste elluviimiseks ettevõttes ja hinnata nende tulemuslikkust, miks on juhil nii oluline olla valitud kursusel enesekindel, kuidas teha radikaalseid muudatusi vähem valusaks ja võib-olla mis kõige tähtsam: kuidas valmistada töötajaid ette ja minimeerida loomulikku vastupanuvõimet mis tahes ...

• 29. august 2016, 03:00

Žanr: ,

Harvard Business Review on maailma juhtiv äriajakiri. Tutvustame sarja "HBR: Top 10 Artiklid" uut numbrit, mis on pühendatud strateegilise turunduse probleemidele.

Kui te pole oma turundusosakonna tulemustega rahul ja soovite oma ettevõtte müügitulemusi parandada, on see raamat teie jaoks. Ajakirja sadade strateegiliste turundusartiklite hulgast on HBR-i toimetajad valinud välja seni kõige kasulikumad ja asjakohasemad. Nendelt saate teada, millised on kliendikeskse strateegia eelised, kuidas seda teha maksimaalne efektiivsus kasutada klientide lojaalsust brändile kogu elu, miks on nii oluline arvestada naiste psühholoogia eripäradega ja mis kõige tähtsam: kuidas ehitada üles õige brändistrateegia ja lõpetada raha raiskamine...