Ruski proizvođač LED osvijetljenje"Optogan", koji se aktivno razvija uz podršku države, osnovao zajedničko ulaganje s nizozemskom tvrtkom Philips, dajući joj 51% udjela u zajedničkom ulaganju

Događaj je bez presedana. Navikli smo na činjenicu da se dinamično rastuće ruske tvrtke s dobrim tržišnim potencijalom prodaju svojim stranim konkurentima. No, po prvi put tržišne pozicije gube inovativna tvrtka, čije je stvaranje u Rusiji sponzorirala i djelomično financirala država (osobito u osobi Rosnana). Ispada da se novcem naših poreznih obveznika stvaraju uvjeti za uvođenje stranih igrača na tržište. Toga zapravo još nismo imali.

No, formalno, Optogan je, kako kažu, čist. Dionice same tvrtke nisu prodane, one su i dalje u rukama ruskih dioničara (Onexim, Rosnano i Republičko investicijsko društvo). Stvoreno s nizozemskim Philipsom zajednički pothvat neće posjedovati i proizvodna postrojenja"Optogana" će ih iznajmiti. A iznos ulaganja u ovaj joint venture čini se mali, po 2,5 milijuna eura od svakog od partnera, reklo bi se da nema razloga za brigu. Međutim, iza moderniziranih formulacija zapravo se krije ustupak Optogana svog poslovanja Philipsu.

Prosudite sami. Već ove godine zajedničko ulaganje obećava proizvodnju 6 tisuća cestovnih svjetiljki mjesečno, a do 2015. planira se povećati obujam na 100 tisuća jedinica LED proizvoda godišnje.

U međuvremenu, danas je kapacitet glavne (i jedine u Rusiji) tvornice Optogan 30 milijuna LED dioda godišnje. Od toga se jedna polovica prodaje na tržištu, a druga polovica se koristi za proizvodnju svjetiljki. U ovom slučaju novi joint venture znači udvostručenje proizvodnje finalnih proizvoda. Ali Optogan sa svojih 49% zapravo ne kontrolira joint venture čiji će se proizvodi proizvoditi pod brendom Philips (iako Optogan inzistira da će se proizvodi joint venture proizvoditi pod brendom Philips-Optogan). Više izgleda kao ne razvijanje poslovanja Optogana, već pružanje usluga za elegantan izlaz rusko tržište Philips proizvode, što dovodi do brojnih pitanja. Glavna je sljedeća: daje li ovaj "brak" s nizozemskom "nevjestom" neki basnoslovni miraz ruskom "mladoženji"?

Tehnologije pod jednim krovom

Sam Optogan ne vjeruje da su prodani konkurenciji. Izvršni potpredsjednik Društva AleksejKutlača tvrdi da je financijsko sudjelovanje partnera u projektu podjednako, a stvarni doprinos ruske strane veći od nizozemske. Ali zašto onda 51% zajedničkog ulaganja ide Nizozemcima? Službeno se navodi da se radi o transferu tehnologije. Upravo je tehnologija bogati miraz koji će donijeti nizozemska tvrtka.

Doista, Philips, jedan od glavni igrači na globalnom tržištu rasvjete, veliko iskustvo u ovoj industriji, Nizozemci imaju niz naprednih tehnologija. Prema riječima predsjednika Optogana maksimumiOdnoblyudova, "da biste stvorili proizvod koji može zadovoljiti kupce, ojačati tvrtku i njezinu kapitalizaciju, morate koncentrirati što više kompetencija u jednoj strukturi." Puno je kompetencija skupljeno pod krovom Optogana. Ovdje je, prema tvrtki, koncentriran cijeli ciklus proizvodnje LED svjetiljki, samo se sirovine kupuju od dobavljača trećih strana, s kojima se proizvođači LED u načelu ne bave. To su, primjerice, plinovi (osobito amonijak) i safirne podloge. Philips, s druge strane, ima neka tehnološka rješenja koja bi, prema Optoganu, mogla učiniti proizvode ruskog proizvođača konkurentnijima.

Aleksey Kovsh kaže da je “Philips u projekt unio svoj portfelj vanjskih LED rasvjetnih tijela za ulice i ceste, kao i svoju tehnološku stručnost, temeljenu na dugom i opsežnom iskustvu u stvaranju tehnički složenih svjetiljki s najboljim karakteristikama na svijetu. ” Uz prilično visoku cijenu u usporedbi s konvencionalnom žaruljom sa žarnom niti i oštru konkurenciju na tržištu, kvaliteta LED dioda može postati odlučujuća prednost.

Još jedna tehnološka prednost koju će Philips unijeti u projekt, kako je Aleksey Kovsh objasnio za Expert, jesu inteligentni sustavi upravljanja rasvjetom: senzori pokreta instalirani su na rasvjetnim stupovima koji komuniciraju s automatiziranim kontrolnim centrom. Sustav gasi svjetlo kada za njim nema posebne potrebe, odnosno nema kretanja, a pali ga u području gdje su senzori reagirali na aktivnost. Takav sustav može povećati cijenu konačnog proizvoda za 10-15%, ali će uštedjeti do 30-40% električne energije za uličnu i autocestovnu rasvjetu. S obzirom na dug radni vijek svjetiljki, sustav se dobro isplati. U principu, kako primjećuje Aleksej Kovš, u ovoj tehnologiji nema ničeg jedinstvenog - brojne tvrtke u svijetu bave se sličnim razvojem. Ipak, Philips je na tom polju postigao najveći uspjeh.

Konkurenti ne vjeruju

Ruski igrači na tržištu LED proizvoda, međutim, smatraju da nije riječ o tehnologiji: po njihovom mišljenju, riječ je o banalnom privlačenju partnera od strane Optogana za promociju proizvoda pod brendom Philips. I ističu da je Optogan dvije godine (postrojenje u blizini Sankt Peterburga otvoreno 2010.) radio na domaćem tržištu rasvjete, ali nije mogao postići veliki uspjeh, osvojivši tek desetinu tržišta. Nova pozornica tržišni igrači skloni su razvoj tvrtke tumačiti kao postavljanje odvijača sklopa gotovih Philipsovih rješenja iz uvezenih komponenti na lokaciji u blizini St. Dakle, očekuje se da će Optogan kupovati komponente od američkog Cree ili Semileda (također se nazivaju među trenutnim dobavljačima Ruska tvrtka), dovedite ih u tvornicu joint venture, gdje će biti pakirani u skladu sa zahtjevima dizajnera tvrtke Philips. A onda će se te zapakirane LED diode na istom mjestu, u St. Petersburgu, integrirati u gotove svjetiljke, koje će također biti uvezene, iz Philipsovih tvornica. U ovom modelu, dodana vrijednost koju stvara JV bit će minimalna.

Maxim Odnoblyudov iz Optogana priznaje da će u početku proizvodi doista biti sastavljeni od uvezenih komponenti, ali u roku od šest mjeseci obećava da će provesti 100% lokalizaciju u Rusiji, sve do čipova. Do sada, usput, Optogan proizvodi čipove za LED diode u Njemačkoj, pozivajući se na nedostatak amonijaka potrebne čistoće u zemlji.

Negativna ocjena ugovora Optogana s Philipsom mogla bi se pripisati intrigama konkurenata, ako ne i zbog jedne okolnosti. Nizozemski koncern posebno ne skriva da koristi stranicu Optogan za osvajanje ruskog tržišta. Generalni direktor Philipsa u Rusiji i CIS-u Arjan de Jongste tvrdi da se stvaranje ovog zajedničkog pothvata uklapa u globalnu strategiju tvrtke. Po njegovom mišljenju, uz ogromnu upotrebu električne rasvjete u zemlji poput Rusije, udio LED dioda trebao bi doseći 50% do 2015. godine, a Philips se, naravno, nada da će zauzeti ključnu poziciju na ovom tržištu. "Osnivanje zajedničkog pothvata s Optoganom... bit će prvi korak prema našem ambicioznom cilju da postanemo ključni igrač na ruskom tržištu ulične rasvjete", otvoreno kaže g. Arjan de Jongste. — Uvjereni smo da će nam suradnja s Optoganom dati priliku da u Rusiju donesemo inovativna rasvjetna rješenja: ona će pomoći uštedjeti energiju, smanjiti troškove održavanja i poboljšati sigurnost na cestama. Ova su rješenja osmišljena da živote ljudi učine boljim."

Želja Philipsa je razumljiva, no problem nizozemske tvrtke bio je u tome što tržište vanjske rasvjete u Rusiji uglavnom kontroliraju tvrtke koje su na neki način povezane s državom. Što, naravno, Nizozemcima ne omogućuje izravan pristup našem tržištu, jer ovdje želi vidjeti domaće proizvode. Shodno tome, Philipsu je bilo važno pronaći takvog ruskog proizvođača pod čijim bi se krovom bez problema moglo ući na obećavajuće, ali ne baš povoljno rusko tržište.

Maxim Odnoblyudov tvrdi da, zapravo, Optogan surađuje s Philipsom od početka ove godine. Već su proizvedeni uzorci proizvoda koji su dobili akreditaciju u nizu organizacija Gorsvet (potencijalni potrošači proizvoda), posebno u Moskvi, Sankt Peterburgu i nekim gradovima Tatarstana.

Tko koga pokriva

Zašto su Nizozemci odabrali Optogan, jer na ruskom tržištu LED proizvoda postoje tvrtke koje su i veće i ništa manje tehnološki napredne?

Maxim Odnoblyudov uvjerava da je stvar u iznimnoj atraktivnosti njegove tvrtke: „Optogan je jedan od tehnoloških lidera u proizvodnji super-sjajnih LED dioda. Korištenjem naprednih i energetski učinkovitih rješenja u proizvodnji čipova visoke svjetline, LED dioda, LED svjetiljke i inteligentnih sustava rasvjete, tržištu možemo ponuditi proizvode s najboljim omjerom cijene i kvalitete. U potpunosti razumijemo sve karakteristike i zahtjeve ruskog tržišta. I zajedno s Philipsom stvaramo tvrtku koja će našim kupcima ponuditi rješenja koja nemaju analoga u Rusiji.”

Riječ je o, očito, o X10 LED diodama koje razvija Optogan, a koje premašuju gotovo sve zapadne kolege u svjetlini po kvadratnom centimetru. Što vam zauzvrat također omogućuje značajnu uštedu na potrošnji energije - uostalom, možete koristiti svjetiljke manje snage koje pružaju istu svjetlinu osvjetljenja. Vjerojatno je Philips bio zaveden prisutnošću vlastitih inovativnih proizvoda u Optoganu.

Ali prije svega, poanta je, očito, još uvijek u pokriću koje Optogan može organizirati za Philips - a ovdje mu nema premca - za globalnu invaziju na rusko tržište.

Naše tržište LED cestovne rasvjete jedno je od najatraktivnijih tržišta koje se dinamično razvijaju. Predviđa se da će se do 2015. njegov kapacitet udvostručiti, na 100 milijuna eura. Taj je rast u velikoj mjeri posljedica provedbe državnog programa modernizacije cestovne rasvjete. Nema ničeg neobičnog u državnoj potpori naprednim industrijama. Slična praksa postoji i na Zapadu. O potrebi državna potpora razvoj LED rasvjete kaže isti Arjan de Jongste. Međutim, u Rusiji je ova podrška stekla neobičnu specifičnost.

Pokazalo se da je Rosnano najveći igrač na tržištu LED rasvjete. Nema vlastitu proizvodnju, ali ima solventnost i mogućnost pomoći u prodaji proizvoda. Rosnano ne skriva činjenicu da pruža pomoć ruskim poduzećima koja se bave proizvodnjom LED svjetiljki. Tako je, na primjer, na inicijativu Rosnana prilagođeno 25 SanPiN-ova i SNiP-ova, koji ranije nisu dopuštali korištenje LED rasvjete. U tijeku je rad na stvaranju 12 specijaliziranih nanocentara u zemlji. I šef Rosnana AnatolijChubais na ceremoniji potpisivanja ugovora o stvaranju zajedničkog poduzeća Optogan i Philipsa bio je još iskreniji i otvoreno izjavio da je Optoganu pružena posebno ozbiljna potpora: „Tvrtku su stvorili Anatolij Čubajs, Mihail Prohorov, Maksim Odnobljudov i Aleksej Kovsh ... Sve funkcije "kuma" , od stvaranja do "zaštite", bile su u "Rosnanu".

U svjetliju budućnost

Alexey Kovsh vjeruje da će zajedničko ulaganje moći preuzeti do 30% ruskog tržišta vanjske rasvjete i postati lider. Prognoza je sasvim realna, s obzirom na tehnološki potencijal Philipsa te marketinško-lobistički – “Rosnano”.

Što će dati ruskom tržištu?

Prijelaz na cestovnu i uličnu rasvjetu temeljenu na LED diodama može smanjiti potrošnju energije do 80% i optimizirati troškove rada opreme. Prema prognozama Philipsa do 2020. godine udio LED rasvjete u razvijenim zemljama bit će 75%. Ali Rusija je još daleko od takvih vrijednosti. Imamo lošu situaciju s komponentama koje se uglavnom uvoze. Dominantna, prema dostupnim procjenama, "velika četvorka" izvoznika - američki Cree, japanska Nichia, nizozemski Philips i njemački Osram - proizvode do 70% svih komponenti (većina ostatka, očito, proizvedena je u Kini).

Maxim Odnoblyudov obećava da će organizirati proizvodnju komponenti u Rusiji, ali tek kada se ovdje uspostavi proizvodnja sirovina za njihovu proizvodnju. Potonji zadatak obećao je riješiti Rosnano, koji, između ostalog, radi na proširenju proizvodnje čistog amonijaka u zemlji.

S druge strane, moglo bi se pokazati da je cilj stvaranja joint venture Optogana i Philipsa - postati platforma za prodor Nizozemaca na rusko tržište - samo kratkoročni. Kako je Aleksej Kovš rekao za Expert, nakon uspješne lokalizacije u Rusiji tehnološka rješenja Philips "Optogan" planira ući na tržište sa svojim novim razvojem, X10 LED, koji će biti opremljen Gotovi proizvodi Philips. Tako ovaj joint venture srednjoročno može postati središte masovne prodaje Optoganovih inovativnih proizvoda kroz poznate kanale i brendove.

p.s Čak uspješne projekte ići bočno u Rusiju. Je li ovo naša nadogradnja?

Mikhail Prokhorov se ovog ljeta neočekivano pojavio na CBS-u u The Late Showu poznatog američkog showmana Stephena Colberta. “Godine 1995. Mihail Prohorov, prijatelj [sadašnjeg ruskog predsjednika Vladimira] Putina, slučajno je naišao na rudnik zlata Ili bolje rečeno, nikal. Bilo mu je dopušteno kupiti Norilsk Nickel za samo novčić od nikla. Nakon skandala u Courchevelu, Putin ga je prisilio da proda svoj udio u Norilsk Nickel-u. Za sretnu Mishku sve je završilo na 9 milijardi dolara ”- tako je Colbert previše slobodno opisao cijelu povijest Prokhorovljevog poslovanja. Ostatak radnje sveo se na obilazak biznismenove vile i međusobno zadirkivanje sugovornika.

Obično suzdržan Prokhorov na neobičan za razborit način ruski biznismeni Uloga se nije pojavila slučajno, siguran je njegov prijatelj. Smatra da je to dio kampanje izgradnje novog imidža poslovnog čovjeka u Sjedinjenim Državama. Predstavnici Prokhorova i Colberta nisu komentirali sudjelovanje biznismena u satiričnoj emisiji.

Prokhorov već dugo nema novih velikih projekata u Rusiji, ali sportski i razvojni biznis u Sjedinjenim Državama se aktivno razvija, prisjeća se njegov poznanik. Pretpostavka sugovornika Vedomosti djeluje uvjerljivo ako se sjetimo da je Prohorov od 2015. godine samo prodavao rusku imovinu. Glavna prodaja započela je u ljeto 2016. Kao rezultat toga, prema Bloombergu, Prokhorovljev košarkaški tim i razvojni projekti u Sjedinjenim Državama vrijede najmanje 2,2 milijarde dolara, dok ruska imovina vrijedi 1,8 milijardi dolara.

Kako izgubiti 3 milijarde dolara

Prije šest godina Prokhorov je zauzeo 3. mjesto na listi ruskog Forbesa s procijenjenim bogatstvom od 18 milijardi dolara.Tada je njegov portfelj uključivao 17,02% dionica UC Rusala, 37,78% najvećeg ruskog proizvođača zlata Polyus Gold International Limited, kao i energetska tvrtka Kvadra, razvojna tvrtka OPIN, osiguravajuće društvo Soglasie, banke Renaissance Credit, Renaissance Capital i IFC, medijski holding RBC i Zhivi!, kao i projekt organizacije proizvodnje hibridnog Yo-mobila.

U isto vrijeme Prokhorov je krenuo u politiku, prvo je vodio stranku Prava stvar, a 2012. postao je Putinov sparing partner na predsjedničkim izborima. Za biznismena je glasalo 5,7 milijuna Rusa (7,98%).

Prohorov je nakon izbora napravio i posljednju veću investiciju u Rusiji – krajem 2013. je zajedno s Dmitrijem Mazepinom od struktura Sulejmana Kerimova kreditom VTB kupio 47% udjela u Uralkaliju. Sam Prokhorov dobio je 27%. Izvori Vedomosti rekli su tada da je cijeli Uralkali za posao procijenjen na 20 milijardi dolara, a kupljeni paket koštao je 5,4 milijarde dolara.No posao se pokazao kao jedna od najneuspješnijih investicija poduzetnika, mogao bi na njemu izgubiti do 2,8 milijardi dolara. .

Godine 2014. jedan od rudnika tvrtke pogodila je poplava. Uralkali je uvijek isplaćivao značajne dividende svojim dioničarima. Uostalom, EBITDA marža tvrtke ni u krizi nije padala ispod 50%. No, nakon poplave, menadžment je najavio potrebu za naglim povećanjem investicijskog programa rezanjem dividendi.

Vrijednost poduzeća počela je padati. Onexim je 2015. godine prodao Uralkali u sklopu otkupa 7% svojih dionica, izgubivši na tome oko 700 milijuna dolara - razliku između kupoprodajne cijene 2013. i cijene najavljenog otkupa. Preostalih 20% Uralkalija prodano je u srpnju 2016. Mazepinovom kolegi Dmitriju Lobjaku. Osoba bliska Oneximu tada je rekla za Vedomosti da je Uralkali za taj posao procijenjen na 9,7 milijardi dolara. To jest, Prohorov bi mogao dobiti do 1,9 milijardi dolara za 20% Uralkalija, izgubivši još 2 dolara na poslu, 1 milijardu dolara.

Gubici uključuju projekt Yo-mobile zatvoren 2014., u koji su ulaganja procijenjena na čak 200 milijuna dolara, te medijski holding Živi!, u čije je stvaranje uloženo 80 milijuna dolara (podatak Meduza). Od ožujka 2017. PHC JSC (bivši Optogan) je u stečaju, proizvođač LED dioda sa sjedištem u St. Petersburgu, zajedničko ulaganje između Onexime i Rosnano ».

“Prokhorov je depresivan, odlučio je napustiti posao”, kaže biznismen s Forbesove “zlatne liste”. “Prohorov nema nikakvu depresiju, općenito je neemocionalna osoba”, tvrdi njegov bliski poznanik. Prokhorov je postao nezanimljiv za operativno poslovanje otprilike od 2011., nastavlja. Stoga je milijarder odlučio ući u politiku. Nakon neuspjeha, Prohorov je u potrazi, pa je stoga nastao dojam njegove "depresije", kaže njegov poznanik.

ljubitelj gotovine

“Kao što se kaže u poznatim krugovima, on [Prohorov] je zaradio, ima novca. Ide u razne urede, nedavno je došao kod mene, s njim smo u dobrim odnosima, traži razne aplikacije ova sredstva. Ali obveze se moraju ispuniti”, grdio je tadašnji premijer Vladimir Putin korisnika Quadre Prokhorova u veljači 2010. na sastanku o razvoju elektroprivrede. Prema Forbesu, 2009. Prokhorov je doista akumulirao rekordnih 6,1 milijardu dolara u gotovini, što mu je tada omogućilo da postane lider u ocjeni ruskih milijardera (ukupno bogatstvo je 9,5 milijardi dolara).

Sedam godina kasnije, povijest se ponavlja. Prokhorov ponovno prodaje imovinu i za nju bi mogao dobiti oko 5,7 milijardi dolara, ali sada odnos pun povjerenja s Putinom više nema, siguran je njegov prijatelj. “Da, i prije sedam godina ga nisu doživljavali kao svog, uvijek su očekivali nekakav ulov. Članci i istrage u RBC-u samo su potaknuli te sumnje “, kaže izvor Vedomosti. Neke od najzvučnijih istraga RBC-a bile su vezane uz Putinovu obitelj i poslovanje njegovih dobrih prijatelja, što nije moglo ne utjecati na stav najviših dužnosnika prema Prohorovu i dovesti u opasnost njegov posao.

Bitka za Lenenergo

Na poslovanje Prohorova mogli bi utjecati i skriveni sukobi u kojima je mogao sudjelovati i glavni izvršni direktor Rosnjefta Igor Sečin.

Početkom 2015. banka IFC, pod kontrolom Prokhorova, Viktora Vekselberga i obitelji glavnog direktora Rosteca Sergeja Čemezova, dobrovoljno je sanirala malu banku Tavrichesky (Sankt Peterburg). Banka nije imala nikakvu posebnu imovinu, razlikovala se samo po tome što su u njoj visila sva slobodna sredstva Lenenerga - 16,4 milijarde rubalja. Najveći dioničar Lenenerga je državna tvrtka Rosseti, čiji predsjednik Uprave Oleg Budargin poznaje Prohorova najmanje 20 godina.

Godine 1995. Oneximbank Prokhorova i njegovog bivšeg partnera Vladimira Potanina kupili su 51% RAO Norilsk Nickel. Budući da je odrastao u Noriljsku, Budargin je do tada stigao do čina zamjenika generalnog direktora Rudarsko-metalurškog kombinata Norilsk, glavnog kapitala tvrtke. Godine 1996–2001 Sadašnji zamjenik premijera Alexander Khloponin, Prokhorovljev kolega i stari prijatelj, bio je izvršni direktor Norilsk Nickel-a. Nakon što je sam Prokhorov 2001. godine došao na čelo Norilsk Nickel-a, Budargin i Khloponin otišli su u politiku, postavši guverneri Tajmirskog okruga i Krasnojarskog teritorija.

Neočekivani investitor

U prosincu 2016. godine AvtoVAZ je izvršio dodatno izdavanje u iznosu od 26 milijardi rubalja. Bio je to prvi dio programa dokapitalizacije tzv. U dvije faze, glavni dioničari proizvođača automobila - Renault i Rostec - trebali su mu dati novac i otpisati dugove.
Prvi dio dopunskog izdanja bio je namijenjen Renaultu. Francuska tvrtka bila je spremna potrošiti do 25 milijardi rubalja na posao. Ali neočekivano joj je pomogao Prokhorovljev Renesansni kapital. Struktura investicijske banke - Renaissance Securities kupila je tijekom dodatne emisije 24,09% dionica AvtoVAZ-a. Kontrola je ostala u zajedničkom ulaganju Renaulta, Nissana i Rosteca - Alliance Rostec Auto.
Novac za kupnju strukture Renaissance Capital mogao bi osigurati Renault kroz zajedničko ulaganje, proizlazi iz godišnjeg izvješća tvrtke za 2016. U izvješću se spominje zajam od 11,5 milijardi rubalja, koji je izdao Alliance Rostec Auto u prosincu 2016. Ovaj je zajam iskorišten za kupnju a financijski instrument” vrijedan 180 milijuna eura, osiguran udjelom u AvtoVAZ-u. I udio od 24,09 posto i veličina kredita praktički su jednaki udjelu koji su kupili Renaissance Securities. Charlotte Favre, direktorica komunikacija Renaulta u regiji Euroazija, i predstavnik Rosteca nisu mogli objasniti ovu slučajnost. Kako navode, Renesansne vrijednosnice sudjelovale su u upisu na općim osnovama i samostalni su ulagači. “Čini mi se da Rencap ne nastupa kao neovisni investitor, već kao treća strana za uspješan prisilni otkup dionica od manjinskih dioničara”, kaže analitičar Atona Mihail Ganelin. Ako ovo smatramo samostalnom investicijom, onda je moguće da će tvrtka moći zaraditi. Sve ovisi o tome koliko se brzo oporavi potražnja za automobilima, smatra Ganelin.

Zanimanje za dugove Lenenerga neočekivano je pokazao Sechin, koji nije imao nikakve veze ni s ovom tvrtkom ni s Rossetijem. Prema Kommersantu, a potvrdio je i predsjednički tajnik za medije Dmitrij Peskov, Sečin i upravni odbor Inter RAO UES Boris Kovalčuk ponudili su Putinu da spasi Lenenergo na račun novca Rosneftegaza. Shema spašavanja izgledala je ovako: Rosneftegaz za 30 milijardi rubalja. otkupljuje 36,76% dodatnih dionica moskovskog MOESK-a. U isto vrijeme, udio Rossetija u MOESK-u se razvodnjava. MOESK na 30 milijardi rubalja primljenih od Rosneftegaza. stječe dodatne dionice Lenenerga i umjesto Rossetija postaje njegov najveći dioničar s 52% udjela. Takvim razvojem događaja Rosseti je gubio kontrolu nad svoje dvije najveće imovine u Moskvi i St. “Pritisak Sečina na Rossetija bio je vrlo jak”, prisjeća se izvor blizak državnoj tvrtki.

Budargin, Prohorov i guverner Sankt Peterburga Georgij Poltavčenko (Putinov kolega u KGB-u) uspjeli su obraniti svoju imovinu. Da bi to učinili, morali su doći do Putina, koji je na sastanku u lipnju 2015. odobrio njihov plan za privlačenje 32 milijarde rubalja. kroz izdavanje OFZ-a.

Sečin bi mogao zamjeriti Prohorovu i Budarginu zbog situacije s Lenenergom, priznaje poznanik biznismena, s tim da ne zna detalje ove priče.

U sličnoj situaciji našao se i Evgenij Dod, bivši generalni direktor državne tvrtke RusHydro.

Nakon što je radio osam godina u Inter RAO-u i šest godina u RusHydro-u, Dod je smatran Sechinovim čovjekom. Upravo je Sechin, koji je 2009. bio na čelu upravnog odbora Inter RAO-a, preporučio Doda na mjesto čelnika RusHydroa, reklo je Vedomostima nekoliko ljudi bliskih Inter RAO-u.

Odnosi između njih zahladili su 2012. godine, kada je Dod podržao vladu i usprotivio se Sechinovom prijedlogu da provede dodatno izdanje RusHydro za 50 milijardi rubalja. u korist Rosneftegaza. Zbog toga je Sechinov plan propao.

Na odgovor se nije dugo čekalo. Početkom 2013. Putin je u komisiji za gorivo i energiju u Novo-Ogarjovu izgrdio Doda zbog malverzacija tijekom izgradnje Zagorske GPS-2.<...>ne smatrate potrebnim zaštititi interese tvrtke?" Putin se uzbudio.

Tada je Dodu sve pošlo za rukom. U rujnu 2015. tiho je dao otkaz u RusHydrou i otišao raditi u Prohorovljevu Quadru.

Crni travanj 2016

U ožujku 2016. Dod je bio na čelu upravnog odbora Quadre, a mjesec dana kasnije krenuo je napad i na energetsku tvrtku i na cjelokupno poslovanje Prohorova.

11. travnja 2016. na kanalu REN TV (jedan od najvećih korisnika je suvlasnik banke Rossiya Yuri Kovalchuk) prikazali su priču o Prohorovu. “Off-shore tvrtka oligarha Prohorova podiže cijene stambenih i komunalnih usluga. Stručnjaci strahuju da će tvrtke registrirane u offshoreu "povući cijeli energetski sustav" nekoliko regija "dio po dio" - tako je vijest naslovljena na web stranici kanala. U TV prilogu se govorilo o pritužbama stanovnika Lipetska, Voronježa i Kurska protiv Kvadre koju kontrolira Prohorov, a stručnjaci s kojima je razgovarala REN TV izrazili su zabrinutost da bi sredstva koja je Kvadra primila mogla nestati na Prohorovljevim offshore računima.

Tri dana nakon ovog TV priloga pretresene su Prohorovljeve tvrtke. Formalno su bili povezani s kaznenim postupcima protiv bivšeg rukovodstva banke Tavrichesky, ali izvori bliski RBC-u i Prohorovu bili su sigurni da je riječ o istragama medijskog holdinga o Putinovoj obitelji i njegovoj pratnji.

Travanjski napad završio je stvarnim porazom RBC-a iz kojeg su svi ključni zaposlenici bili prisiljeni dati otkaz ili su ga sami napustili. I tužba Rosnefta za rekordne 3 milijarde rubalja. zbog članka od 11. travnja 2015. “Sechin je tražio od vlade da zaštiti Rosneft od BP-a.” Kao rezultat toga, strane su se dogovorile o nagodbi - RBC je prepoznao neke informacije predstavljene u članku kao neistinite, a Rosneft je povukao zahtjev.

Predstavnik Rosnjefta nije odgovorio na pitanja Vedomosti.

Dod je bio manje sreće. U lipnju 2016., dva tjedna nakon što je Reuters imenovao biznismena potencijalni kupac Quadra, bivši šef RusHydro, Dod, pritvoren je pod optužbom da je nezakonito primio bonus od 73 milijuna rubalja. Istog dana pretresi su obavljeni i u Kvadri, javile su RIA Novosti.

Od 2011. Quadra je više puta pokušala kupiti Inter RAO, ali FAS nije pristao na posao. Prema riječima predstavnika Inter RAO-a Antona Nazarova, tvrtka trenutno ne vidi mogućnost preuzimanja Quadre. “Ova imovina nam ne odgovara na više načina, ne samo po cijeni. Uprava Quadre i Prokhorov toga su svjesni”, kaže Nazarov.

nazovi prijatelja

Do ljeta 2016. pojavile su se informacije da je Prohorov počeo rasprodavati gotovo sve svoje ruske poslove. Izvori bliski Oneximu i partnerima grupe govorili su o bankama koje su stavljene na prodaju, OPIN-u, Quadri, udjelima u UC Rusalu i Uralkaliju. Razlog prodaje objašnjen je “snažnom preporukom Kremlja”, no nitko to nije mogao potvrditi. Bilo kako bilo, Prokhorov je uspio prodati najveću imovinu u Rusiji - udio u Uralkaliju, OPIN, i skoro je prodao svoj udio u UC Rusalu za 700 milijuna dolara. Do kraja godine situacija se smirila, ispričalo je nekoliko poznanika čelnih ljudi Onexima.

Šef Rosteca Chemezov lani je spasio Prohorova, zna sugovornik Vedomosti blizak predsjedničkoj administraciji. Prohorov i Čemezov su dugo bili prijatelji, jesu zajednički posao(IFC banka), objašnjava izvor motive Čemezova.

Ranije je sam Chemezov u intervjuu za Bloomberg priznao da je imao dugogodišnju vezu s Prohorovim. dobar odnos. Godine 2014., na prijedlog Onexima, Chemezov je postao predsjednik upravnog odbora Uralkalija.

Prema poznaniku vrhunskih menadžera Onexima, njegovo sudjelovanje u dodatnom izdanju AvtoVAZ-a također bi moglo pomoći u vraćanju povjerenja vlasti u Prokhorova. Čemezov ga je o tome mogao pitati, smatra izvor Vedomosti.

Ali ove godine prodaja se nastavila. 10,3% UC Rusala prodano je u dvije rate za 744 milijuna dolara, a kupac je pronađen i kod RBC-a - kupio ga je Grigorij Berezkin.

Posao za zadovoljstvo

Jedina imovina koju Potanjin nije dao Prohorovu prilikom podjele, ma kako je tražio, bio je košarkaški klub CSKA (u vlasništvu Norilsk Nickel). Za 10 godina, uz podršku Prohorova, CSKA je postao jedan od najjačih košarkaških klubova u Europi. Mnogo kasnije, Potanjin je priznao Sport-Expressu da je klub oduvijek bio Prohorovljeva ideja: "Ne mogu nazvati CSKA svojim osobnim projektom, što kod mene izaziva veliko oduševljenje."

Umjesto izgubljenog CSKA, Prokhorov je nakon razvoda od Potanjina krajem 2009. od američkog developera Brucea Ratnera preuzeo 80% u američkom košarkaškom timu Brooklyn Nets iz New Yorka (bivši New Jersey Nets) i 45% u Barclays Center arena u izgradnji. Za Europu kupnja nogometnih klubova od strane arapskih šeika ili milijardera iz drugih zemalja odavno nije novost. A za Sjedinjene Države je Prohorovljev dogovor bio otkriće. Do sada su samo Amerikanci bili vlasnici NBA klubova.

“Prokhorov se 2010. stvarno zapalio s projektom košarke”, prisjeća se njegov prijatelj. “Nije se radilo samo o klubu. Sam klub zapravo je kupljen za 1 dolar, ostatak novca bila je ulaznica za razvojni projekt Ratner. Riječ je o projektu Atlantic Yards (kasnije preimenovanom u Pacific Park Brooklyn), koji predviđa izgradnju u središtu New Yorka ne samo ogromne arene Barclays Center, već i 16 visokih stambenih i poslovnih zgrada. Ukupni trošak projekt je procijenjen na 4,9 milijardi dolara, a Prohorov je imao opciju za 20 posto u cijelom projektu, navodi Ratnerova tvrtka Forest City Realty u izvješću.

Godine 2013. 70% u projektu Pacific Park Brooklyn (s iznimkom arene i jedne već izgrađene zgrade) kupila je kineska Greenland Holdings Group za 208 milijuna dolara. Prema poznaniku Prohorova, treći partner pojavio se dogovorom između Prohorova i Ratnera.

Osim arene Barclays Center, Prokhorov je uspio postati investitor u još tri sportska i zabavna objekta. Godine 2015. od Ratnera je preuzeo 85% udjela u projektu arene NYCB LIVE na Long Islandu. Ova arena postala je dom "juniorskom" košarkaškom timu - Long Island Netsima, koji igraju u NBA G ligi.

Ovog proljeća Prokhorovljeva imovina popunjena je s dvije nove dvorane: Webster Hallom, jednim od najpoznatijih bivših noćnih klubova na Manhattanu, i Paramount Theatreom u Brooklynu. Nakon renoviranja, koje se procjenjuje na 50 milijuna dolara, Paramount Theatre će ugostiti koncerte, boksačke borbe i druge zabavne događaje, izvijestio je Brooklyn Sports & Entertainment, pod kontrolom Prohorova.

Do ljeta 2017. Prokhorov se pokazao kao jedan od najvećih igrača na američkom tržištu sportskih i zabavnih kompleksa. Prema trgovačka publikacija Pollstar, Barclays Center je u prvoj polovici 2017. bio na 9. mjestu svjetske ljestvice arena po broju prodanih ulaznica za koncerte. Otvorena 5. travnja 2017., NYCB LIVE arena uspjela je u tri mjeseca ući među 100 najboljih na svijetu. A klub Webster Hall uvijek je bio u top 5 najboljih svjetskih klubova za prodaju karata, napominje Pollstar.

Istina, sudeći prema financijskim pokazateljima, nije sve tako ružičasto. Prihod Brooklyn Arene LLC u fiskalnoj godini koja je završila 30. lipnja 2016. iznosio je samo 176 milijuna dolara, uz gubitak od 30,9 milijuna dolara. Istina, većina gubitaka je "na papiru", dapače, arena je zaradila 3 milijuna dolara. operativna dobit od 15,7 dolara milijuna dobio tek 2016., napisao je Forbes. Prije toga gubici kluba dosezali su 90 milijuna dolara godišnje.

Prokhorov nije uspio brzo dovesti Brooklyn Netse do čelnika NBA lige, posljednje dvije sezone klub se pokazao najgorim u Istočnoj konferenciji.

Ipak, Prohorov je oduševljen kako se razvija američki projekt, kaže njegov poznanik. Nakon što je uložio ne toliko novca, već je dobio imovinu "za milijarde dolara".

Glasine o Prohorovljevom siromaštvu su pretjerane

Nije poznato koliko je Prohorov mogao potrošiti na izgradnju arene i podršku svom košarkaškom timu. Veliki trošak spominjao se tek 2014. godine, kada su Brooklyn Netsi morali NBA-u platiti dodatnih 90 milijuna dolara poreza na luksuz zbog pretjeranog naplaćivanja igrača. Prema izračunima Vedomosti, temeljenim na izvještajima Brooklyn Arena LLC i izvještajima kompanija, Prokhorov je mogao platiti 510,7 milijuna dolara za 100% Brooklyn Netsa i Barclays Centera (217,7 milijuna dolara od čega su zadužnice). Rekonstrukcija NYCB LIVE's koštala je Prohorova i Ratnera još 165 milijuna dolara.

Za Prohorova bi taj iznos mogao biti vrlo ozbiljan. Prethodno su mu Norilsk Nickel ili Uralkali osiguravali novčani tok. Njihovom prodajom poduzetnik je izgubio i izvor sredstava za ulaganje u druge projekte. Prokhorov poznanik upravo povezuje prodaju imovine s nedostatkom slobodnih sredstava i potrebom servisiranja tekućih kredita. Ista Quadra sada je založena Sberbank i Gazprombank; od proljeća 2017., Renaissance Credit Bank je založena Alfa-Bank.

Zastupnici VTB i Sberbank odbili su komentirati. Izvor blizak Gazprombancu uvjerava da su "glasine o Prohorovljevom siromaštvu uvelike pretjerane". Nemoguće je reći da Prohorov ima problema s novcem, slaže se jedan od poslovnih ljudi koji su s njim surađivali. Samo što on nema novih velikih projekata u Rusiji, i općenito, malo tko ih sada ima, nastavlja izvor Vedomosti. No, Prokhorov je vrlo strastven oko svog projekta u Sjedinjenim Državama - kako razvojnog tako i sportskog dijela. Razvija ga na pametan način, dobro ga razumije i, što je najvažnije, jako ga voli, zaključuje biznismen.

Financijer George Soros vjeruje da bi se Rusija mogla suočiti s bankrotom 2017. godine, kada značajan dio inozemnih kredita dospijeva na naplatu. Kako bi to izbjegao, Putin želi gurnuti EU u kolaps

Milijarder George Soros (Foto: Zuma\TASS)

“Putinov režim se suočava s bankrotom 2017. kada veliki dio njegovih stranih kredita dospijeva na naplatu”, upozorava milijarder George Soros u autorskom tekstu koji je objavio Project-syndicate.org. Prema financijeru, popularnost aktualnog ruskog predsjednika Vladimira Putina temelji se na "ugovoru s društvom", prema kojem aktualni šef države mora osigurati financijsku stabilnost i postojan (makar i spor) rast životnog standarda.

“Zbog zapadnih sankcija, u kombinaciji s naglim padom cijena nafte, ruske vlasti nisu u stanju održati nijedno od ovih obećanja. Ruski proračunski deficit iznosi 7% BDP-a, a vlada će ga morati smanjiti na 3% kako inflacija ne bi izmakla kontroli. Ovi i drugi događaji imat će negativne posljedice na životni standard i mišljenje birača uoči parlamentarnih izbora u jesen”, napisao je Soros u kolumni.

Prema Sorosevim riječima, raspad Europske unije, čiji bi raspad oslobodio Rusiju barem dijela sankcija koje su joj nametnute, mogao bi pomoći Putinu da ostane na vlasti. “Štoviše, Putin će moći postati značajan ekonomske koristi od podjele Europe i iskoristiti veze s antieuropskim strankama koje pažljivo njeguje”, napominje Soros.

Želja da se EU gurne u kolaps, prema milijarderu, objašnjava trenutnu rusku politiku u Siriji, čije vojne operacije povećavaju priljev izbjeglica u Europu. Soros smatra da invazija migranata može uništiti EU, koja je sada prisiljena nositi se s pet ili šest kriza u isto vrijeme, a Putin, kao "briljantan taktičar", nije mogao ne iskoristiti priliku da ubrza kolaps Europska Unija.

Video: TV kanal RBC

Aktualni čelnici zemalja EU, prema Sorosu, čine “užasnu pogrešku”, smatrajući Putina potencijalnim saveznikom u borbi protiv Islamske države (ISIS, organizacija zabranjena u Rusiji). Prijetnju od strane ISIS-a Soros smatra pretjeranom, dok Rusiju naziva suparnicom EU u "utrci prema dnu".

“Putinova Rusija i EU su u utrci s vremenom: pitanje je tko će se od njih prvi srušiti... Protiv prijetnje koju predstavlja Putinova Rusija teško se boriti. Neprepoznavanje prijetnje će učiniti zadatak još težim”, piše Soros.

Prema Centralnoj banci, Rusija će u razdoblju od siječnja do rujna 2017. morati platiti nešto manje od 60 milijardi dolara vanjskih dugova.

U studenom 2015., Ured glavnog tužitelja Ruske Federacije, fondove koje je osnovao Soros " otvoreno društvo' i 'Pomoć'. U izvješću Ureda glavnog tužitelja navedeno je da aktivnosti organizacija "predstavljaju prijetnju temeljima ustavnog poretka Ruska Federacija i sigurnost države.

Stručnjaci časopis Forbes procjenjuju stanje Sorosa na 24,9 milijardi dolara, au posljednje vrijeme milijarder aktivno kritizira postupke Rusije, kao i politiku EU. Posebno je savjetovao njemačku kancelarku Angelu Merkel i francuskog predsjednika Françoisa Hollandea. U jesen 2015. Soros je rekao da je jedan od razloga migracijske krize to što su se države EU "sebično usredotočile na vlastite interese".

Soros je rekao i da bi Kina, kojoj također prijeti raspad, mogla postati poticatelj Trećeg svjetskog rata. Prema njegovom mišljenju, ako Kina ne uspije preusmjeriti gospodarstvo da zadovolji domaću potražnju umjesto izvoza, postoji "vjerojatnost" da će njeni vladari započeti vanjski sukob kako bi spriječili kolaps zemlje i ostali na vlasti.

Početkom 2016. godine Soros je govorio o skorom "tvrdom prizemljenju" kineskog gospodarstva koje će dovesti do pada kotacija na svjetskim burzama i globalnog povećanja deflacijskih pritisaka.

Sistemski integrator Dinamika LLC iz Sankt Peterburga zatražio je bankrot Optogan CJSC, lokalnog proizvođača LED svjetiljki pod kontrolom državne korporacije Rosnano. Tvrtka dugo ne može platiti 7 milijuna rubalja za softver Microsoft. Ukupni dugovi tvrtki koje vjerovnici sudskim putem zahtijevaju povrat iznose desetke milijuna rubalja.

Grupa tvrtki "Optogan" doživljava ozbiljne financijske probleme. U 2013. godini gubici nekih poduzeća holdinga višestruko su premašili prihode. Problemi su se pogoršali ove godine, kada su narudžbe tvrtke oštro pale, a rast tečaja doveo do naglog rasta troškova stranih komponenti. Kao rezultat toga, poduzeće dugo ne plaća svojim dobavljačima roba i usluga. Trenutačno su podneseni deseci tužbi protiv dvije tvrtke iz grupe, CJSC Optogan i CJSC Optogan Tallinskoye, za povrat nekoliko desetaka milijuna rubalja. Među vjerovnicima tvrtke su grupa zaštitarskih tvrtki "Staf Alliance", LLC "Leningrad Taxi", Moskva agencija za zapošljavanje Ankor Recruitment LLC, ruska divizija Scan Global Logistics i druge tvrtke. "Iako Optogan uvjerava da će svi platiti, iz razgovora s nekim zaposlenicima tvrtke postalo nam je jasno da je tvrtka u teškoj financijskoj situaciji. To je utjecalo na našu odluku da podignemo tužbu", rekao je Alexander Dryakhnov. Tvrtka je isporučila "Optogan" opremu za svjetiljke.

Značajno je da tvrtka s milijardama dolara prihoda, ima poteškoća čak i s otplatom relativno malih dugova. Konkretno, Optogan se već uspio dogovoriti s nekim vjerovnicima o obročnoj otplati dugova u iznosu od 200-400 tisuća rubalja. Proizvođač je također pokušao pregovarati o restrukturiranju duga s peterburškom IT tvrtkom Dinamika LLC. Optogan više od godinu dana nije tvrtki dao 7 milijuna rubalja za Microsoftove programe. Krajnji primatelj uplate je Microsoft Ireland Operations Limited. "Budući da Optogan zapravo ne duguje nama, nego Microsoftu, ne može biti govora o restrukturiranju. Zadovoljit ćemo se samo potpunom otplatom duga u skoroj budućnosti. U protivnom ćemo bankrotirati tvrtku sa svim posljedicama", podijelila je izvršna direktorica "Dynamics" Natalia Mayorova.

Krajem prosinca "Dinamika" je već podnio tužbu stečajnom sudu CJSC Optogan. Dana 12. siječnja primljena je u proizvodnju.

Rosnano prepoznaje probleme njegova podružnica. Prema predstavnicima Grupe, oni su povezani sa smanjenjem količine narudžbi zbog nestabilnosti tržišta, kao i naglog povećanja vrijednosti uvezenih komponenti u rublji. To je dovelo do privremenog nedostatka besplatnih Novac u društvu. "Poduzeće ulaže napore da stvori stabilan protok novca prema prevladavajućim uvjetima. Na primjer, Optogan i partneri tvrtke namjeravaju povećati udio ugovora o energetskim uslugama u svom portfelju narudžbi. Integrirana rješenja u području LED rasvjetnih sustava omogućit će tvrtki da dobije stabilan prihod i poveća energetsku učinkovitost komunalnih poduzeća, kao i javnog sektora. Grupa Optogan namjerava u potpunosti otplatiti sve postojeće dugove tijekom 2015.", rekao je Rosnano. Poznato je da je u prosincu ove godine šef Rosnana Anatolij Čubajs razgovarao sa šefom Gazproma Aleksejem Millerom o mogućnosti korištenja Optogan lampe.tijekom izgradnje plinovoda Snaga Sibira.” Sam Optogan još nije komentirao situaciju.

Optogan 2004. godine osnovali Maxim Odnoblyudov, Vladislav Bugrov i Alexey Kovsh. U 2008.-2009., grupa ONEXIM Mihaila Prohorova, Rusnano i Republican Investment Company OJSC (u vlasništvu Republike Sakha) uložili su u tvrtku, koja se u to vrijeme bavila samo razvojem. Grupa Optogan uključivala je njemački Optogan GmbH, finski Optogan Oy, tvornicu za proizvodnju svjetlećih dioda i svjetiljki Optogan-Tallinskoe CJSC u St. Petersburgu i Optogan CJSC, stvorenu za proizvodnju super-sjajnih LED dioda. Osnivači su činili top menadžment tvrtke, ukupno posjedujući oko 3% dionica. ONEXIM je kontrolirao grupu, posjedujući 50% + 1 dionicu zajedno s top menadžmentom.

O tome da “Optoganu” ne ide glatko s financijama, postalo je poznato prošle godine, nakon što je Rosnano dobio kontrolu nad tvrtkom kao rezultat dodatne emisije. Dioničar je bio nezadovoljan financijski učinak tvrtka, koja već nekoliko godina svog postojanja nije dosegla profitabilnost. Prema SPARK-u, prihod Optogana u 2013. godini iznosio je 583 milijuna rubalja. Istodobno, njegovi gubici za isto razdoblje dosegli su 1,3 milijarde rubalja. CJSC Optogan-Tallinskoe za isto razdoblje pokazalo je 279 milijuna gubitaka s prihodom od 272 milijuna rubalja. Nerentabilna su bila i ostala društva holdinga koja iskazuju dobit.

Kao rezultat toga, prema odluci "Rosnano""Optogan" Maxim Odnoblyudov, Alexey Kovsh i Vladislav Bugrov napustili su tvrtku. Nakon njihovog odlaska, proizvođač je odlučio odustati od planova izgradnje pogona za razvoj i proizvodnju LED čipova u posebnoj gospodarskoj zoni Sankt Peterburga vrijednog 3,3 milijarde rubalja. Tvrtka se odlučila fokusirati na prodaju LED dioda i rasvjetnih tijela.

Odaberite fragment s tekstom pogreške i pritisnite Ctrl+Enter

Gospodin Chubais obećao je Rusima dvije Volge za svaki bon, ali je on sam razborito vozio blindirani BMW. Novi projekti Anatolija Chubaisa još su sofisticiraniji, iako dovode do istog rezultata. Fokus je na državnoj tvrtki Rusnano JSC. Najveći tehnološki investitor u Rusiji (godišnja ulaganja od 100 milijardi rubalja) sa svojim stalnim vođom u osobi g. Chubaisa.

Još 2011. godine, prema rezultatima revizije državne korporacije, revizori Računska komora izdao jasnu i uvjerljivu presudu o žalosnim pothvatima Anatolija Čubajsa:

Omogućuje transakcije sa zainteresiranim tvrtkama;

Financije u okviru nanotehnologija ruski i strane tvrtke, koji su u predstečajnom stanju;

Provodi projekte koji nisu vezani uz nanotehnologiju ili imaju negativna stručna mišljenja.

Naravno, gospodin Chubais se izvukao sa svim tim. Tijekom sljedećih pet godina, on i njegov legendarni "RosBanano" osvojili su još pola trilijuna rubalja, ne dobivajući ništa osim praznih obećanja. Detaljno upoznavanje s najatraktivnijim i najskupljim “inovacijama” Rosnana jasno uvjerava da državnu tvrtku vode ili potpuno nesposobni ljudi, ili oni koji državnu tvrtku koriste kao paravan za poslove koji nemaju veze sa znanošću i tehnologijom. .

Projekt “90 nanometara”

U jesen 2009. televizijskim ekranima zemlje obišla je reportaža u kojoj je g. Chubais demonstrirao nove domaće mikrosklopove izrađene prema 90 nanometarskoj tehnologiji (proizvođač - PJSC Mikron, Zelenograd). Priopćeno je da nova tehnologija dizajniran za zamjenu bivšeg proizvoda "Rosnano" - čipova s ​​korakom od 180 nanometara.

Tvorci izvješća taktično su prešutjeli činjenicu da je i prije izlaska 90-nm mikro krugova, čelnik Rosnana, vodeći strani proizvođači mikroelektronike predstavio procesore s korakom od 45 nm (na primjer, Samsung ARM Cortex-A8) .

Kako se kasnije pokazalo, "najnovija" 90-nm tehnologija kupljena je od europske korporacije STMicroelectronics, koja je do tada već ovladala proizvodnjom čipova s ​​65-nm topologijom. Pojednostavljeno rečeno, gospodin Chubais i njegovi pristaše kupili su očito zastarjeli proizvod od STM-a za više od 500 milijuna dolara.

Početak prodaje Zelenogradskih čipova s ​​korakom od 90 nm svečano je najavljen tek ... 2012. godine, kada su na svjetskom tržištu već bili ponuđeni uređaji s procesorima s korakom od 32 nm. U ovoj situaciji, može se samo suosjećati sa stručnjacima Microna, koji su učinili sve što je bilo moguće na kupljenoj zastarjeloj opremi. Ali sami “kupci” su se osjećali odlično i uopće nisu požalili zbog kupnje.

Nanotablet ili gdje su nestali elektronički udžbenici za školarce?

2011. g. Chubais je na sastanku s premijerom Vladimirom Putinom predstavio obećavajući tablet Plastic Logic 100 za ruske škole, koji je trebao zamijeniti sve vodiči za učenje uzorak knjige. Inovatorima na čast, nisu se pametovali s nazivom tableta - ostavili su ga istim, britanske tvrtke Plastic Logic.

Obrazovni tablet najavljen je još 2008. godine, međutim, dvije godine kasnije, Plastic Logic odbio je plasirati svoj razvoj na tržište. Očito je tvrtka ispravno procijenila komercijalni uspjeh svoju novost i moguće rizike te neugodnosti uvođenja takvog tableta u škole.

Međutim, Anatoliju Chubaisu nije bilo nimalo neugodno.

Ključno pitanje cijele priče s nanopločom: za koje je potrebe tehnologija nabavljena na Zapadu, koja je već prepoznata kao neuspješna?

Što se kasnije dogodilo s njim (šest mjeseci kasnije, g. Chubais je najavio odgodu projekta "tableta za učenje" na neodređeno vrijeme) i gdje je nestalo 150 milijuna rubalja uloženih u Plastic Logic? Vjerojatno je besmisleno tražiti odgovore.

Povučena prema suncu

U 2007-2011 proizvodno-komercijalna tvrtka NITOL uz potporu "Rosnano" (ulaganje 4,5 milijardi) bila je angažirana u provedbi programa za stvaranje domaćih solarnih panela. Izvorni planovi izgledali su grandiozno:

Na temelju kemijskih poduzeća u gradu Usolye-Sibirskoye (regija Irkutsk), stvaranje integriranog kompleksa za proizvodnju polikristalnog silicija, glavnog elementa solarnih baterija. Projektni kapacitet - 5000 tona godišnje;

Stvaranje industrijskog kompleksa (GK Hevel, Novocheboksarsk, Chuvashia) za proizvodnju solarnih modula na temelju opskrbe polisilicijem iz Irkutske regije;

Završna montaža solarnih panela u objektima Solnechny Veter LLC (Krasnodar).

Prvi uzorci polisilicija “elektroničke” kvalitete uspješno su dobiveni 2010. godine. Ovdje prestaju pozitivne vijesti.

Unatoč naporima inovatora, proizvodnja polisilicija, kao i samo postojanje NITOL-a, prepoznati su kao nerentabilni. U 2012. godini najavljeno je zatvaranje proizvodnje u Usolye-Sibirsky. Prema riječima Anatolija Čubajsa, on kao šef Rosnana nema jasne parametre za povlačenje iz projekta NITOL. A gdje su uložena sredstva potrošena ostaje misterij. S tim u vezi, Rosnano je završio svoja istraživanja u području solarne energije.

Zanimljivo je da su i prije početka proizvodnje stručnjaci izrazili sumnju u kvalitetu tehnologije tankog filma koju je Rusnano nabavio od Oerlikona. Kako se kasnije ispostavilo, tehnologija je stvarno nekonkurentna, unatoč svim glasnim izjavama menadžera Rosnana.

Treba napomenuti da se neizbježni bankrot NITOL-a dogodio u vrijeme eksplozivnog rasta potražnje za solarni paneli oko svijeta. Upravo u tom povoljnom trenutku kada je ova industrija postajala novi trend, svaka tvrtka koja se bavi solarnom energijom mogla je računati na veliku dobit.

Jednostavno je iznenađujuće da se u tužbi dioničara protiv Chubaisa i Rosnana (travanj 2015.) govori o "namjernom uništavanju kemijske tvornice u Usolye-Sibirsky".

"Cijeli dan nosim palete s nekakvim smećem" (iz intervjua sa zaposlenikom tvornice Liotech)

Godine 2011. u Novosibirska regija Na području skladišta i industrijskog parka "Tolmachevo" započela je masovna proizvodnja litij-ionskih baterija. Opseg zajedničkih ulaganja Rosnana i kineske Thunder Sky Grroup iznosio je 14,8 milijardi rubalja. Deklarirani proizvodni kapacitet je preko 1 GWh, odnosno milijun baterija godišnje, što bi Liotech moglo učiniti igračem svjetske klase na tržištu litij-ionskih baterija koje se dinamično razvija.

Danas su najpopularniji upiti na Internetu, izdani pod oznakom "Liotech", "plaća" i "bankrot". Činjenica je da je u siječnju 2016.g arbitražni sud Regija Novosibirsk započela je proces bankrota tvornice čuda Chubais.

Očigledno, shvativši pravu svrhu ovog poduzeća, kineski partneri pobjegli su iz Liotecha još 2013. godine. Od tada je, prema riječima samih radnika, proizvodnja tamo praktički stala.

“Sada tamo ne proizvode ništa. Još u vrijeme suradnje s Kinezima napravili su 1000 baterija pa leže. Onda su jeftino radili neke futrole za razne uređaje, ali ništa nije išlo u prodaju. Došao sam ujutro, vukući palete s nekakvim smećem s drugim mehaničarima naprijed-natrag ... ”(Andrey Kashnikov, bivši mehaničar u Liotechu, iz intervjua“ Komsomolskaya Pravda“, 2016.)

Istodobno, nekoliko potencijalnih kupaca izražava nezadovoljstvo cjenovnom politikom proizvođača nanoakumulatora (jeftinije je naručiti u Kini), kao i neadekvatnim radom odjela za korisničku podršku (nedostatak mogućnosti da se pogleda proizvod "uživo", pozivajući se na određeni "način" i "tajnost"). Bateriju možete vidjeti tek nakon predaje i plaćanja narudžbe.

Pouka priče s "Liotechom" nipošto nije još jedna prirodna smrt poduzeća, u čemu su "Rosnano" i A. Chubais imali ruku. Glavno pitanje je cilj stvaranja ogromnog industrijskog kompleksa i ubrizgavanje ulaganja u iznosu od 7,5 milijardi rubalja. U nedostatku jasno definiranih tržišta prodaje i bilo kakve procjene potražnje za proizvodima čudotvorne biljke.
Slična se priča dogodila i s Optoganom, još jednim štićenikom Rosnana. U Sankt Peterburgu je izgrađen najveći pogon u istočnoj Europi za proizvodnju ultra-svijetlih LED dioda, dizajniran za proizvodnju 360 milijuna LED dioda godišnje. Opseg ulaganja je 3,35 milijardi rubalja.

2015 Optogan je u potpunom stečaju. Prema odluci Rosnana, Optogan napuštaju njegovi tvorci - fizičari Maxim Odnoblyudov, Alexei Kovsh i Vladislav Bugrov.

Svako poduzeće nastaje na temelju procjene njegove profitabilnosti. A nova visokotehnološka proizvodnja, koja još nije osigurana prodajnim tržištima, počinje sa skromnom radionicom, koja uz kompetentnu marketinška politika, razvoj potražnje i pojava ulaganja postupno raste do cijele grupe tvrtki, s pojavom novih proizvodnih linija na različitim krajevima zemlje.

Umjesto svega toga, uložena su najveća moguća novčana sredstva u nove proizvodne pogone, a zatim je činjeno sve da se ta poduzeća ugase. Svrha takvih manipulacija je previše očita: dok postoji prilika, povući sredstva iz proračuna i zgrabiti najveći "jackpot" na zgradi. Kako će poduzeće funkcionirati, kao i cijela visokotehnološka industrija u cjelini, učinkovite menadžere nije briga.

"Ja sam normalna osoba. Razumijem da je u to teško povjerovati, ali vjerujte mi" (A. Chubais u intervjuu za Kommersant, 2013.)
Tablet, NITOL, Liotech, Optogan, optužbe za otimanje Hi-tec proizvodnih pogona (skandal s tvrtkom SUN, 2013.), zahtjevi zastupnika i rezultati revizija Računske komore, koji ukazuju na aktivnosti povezane s grubim kršenjem zakona Ruske Federacije.

Popis djela Anatolija Chubaisa kao šefa JSC "Rosnano" oslanja se na brojne sveske kaznenog predmeta. Nevjerojatno je kako gospodin Chubais nakon svih neuspjeha uspijeva održati političku težinu i ostati na mjestu jedne od najvažnijih i kapitalno najintenzivnijih državnih korporacija u Rusiji!