Ako imate problema s funkcijom planiranja, onda sami sebi pripremate probleme... Svaki uspješan menadžer to zna. Važno je napomenuti da samo neki ruski čelnici mogu prepoznati postojanje ozbiljnosti konkurentska prednost Zapadne tvrtke zahvaljujući dobro funkcionirajućem planiranju proizvodnje.

Operativno planiranje omogućuje vam rješavanje gorućih problema koji su neizbježni u organizaciji aktivnosti tvrtke. Razmotrite u ovom članku njegove značajke.

Plan i njegovi zadaci

Planovi su temelj svega menadžerske funkcije: organizacija i kontrola, koordinacija, motivacija i analiza. Plan je rezultat osmišljavanja predviđenih budućih promjena, dizajniran da odgovori na tri pitanja.

Planiranje rješava sljedeće zadatke:

• pronaći izglede u bilo kojoj situaciji i odabrati strategiju;
• provoditi postavljanje prioriteta i ciljeva;
• odrediti troškove i potrebna sredstva;
• koordinira rad odjela;
• stvoriti podlogu za praćenje realizacije postojećeg plana;
• analizirati podatke prema planu i činjenici.

Strateško i operativno planiranje

Planirana funkcija podrazumijeva prolazak četiri vremenska koraka. Dugoročni planovi i strategije izrađuju se za 10 ili više godina, srednjoročni za 5 godina, a tekući za 1 godinu. Planovi s operativnim zadatkom izrađuju se kvartalno, mjesečno, za dekade i smjene.

nepredvidivo vanjsko okruženje prisiljava organizacije da se uključe u kontinuirano planiranje. Često se događaji odvijaju suprotno očekivanjima, tada je potrebno revidirati projekte. Planirana funkcija pomaže značajno smanjiti neizvjesnost budućnosti.

Opći cilj i pravci njegove provedbe: marketing, politika proizvoda, poboljšanje kvalitete, konkurentske prednosti, osvajanje tržišta, modernizacija i dr. čine najambicioznije planiranje – strateško. A operativno planiranje u njegovoj pozadini izgleda rutinsko, ne tako važno. Ali samo na prvi pogled. Njegova je zadaća značajnija - to je planiranje provedbe upravljačkih odluka u konkretnim trenutnim uvjetima i situacijama.

Operativni raspored temelji se na normativima proizvodnog procesa. Danas marketinški standardi, norme koje tvore konkurentnost roba, usluga, standardi koje koriste konkurenti dobivaju na važnosti.

„Tri stupa“ planiranja na operativnoj razini

Operativno planiranje je izrada tekućih planova za kratko vremensko razdoblje, dopuna i detaljizacija planova za više visoka razina. Njegova je zadaća promicati organizaciju jasne aktivnosti odjela i karika odgovornih za proizvodnju, financije i mnoge druge procese.

Planiranje ove razine provodi se raspodjelom funkcija, zadataka, resursa, uvođenjem tehnoloških izmjena. Uključuje:

• operativno kalendarsko planiranje;
• organiziranje provedbe kratkoročnih planova;
• otpremanje.

Važno mjesto u operativnom planu zauzimaju resursno manevriranje i kontrola kvalitete provedbe tekućih zadaća.

Operativni plan i njegova načela

• Računovodstvo za relevantne normativi planiranja, koji su osnova za kalendarske grafikone.
• Održavanje međusobne povezanosti i koherentnosti dionica i faza rada.
• Povećanje učinkovitosti resursa i učinkovitosti proizvodnje.
• Stvaranje mogućnosti za provođenje izračuna i donošenje informiranih odluka.
• Dinamičnost i fleksibilna struktura.
• Usklađenost sa specifičnostima djelokruga organizacije.
• Brz odgovor na negativne situacije.

Dakle, operativno planiranje u poduzeću sastoji se u stvaranju, na temelju tekućih planova, jasnih zadataka za kratko razdoblje. Zadaci su definirani za cijelo poduzeće i njegove službe. Njihovo definiranje kombinira se s organizacijskom funkcijom provedbe, provedbe kontrolnih i regulatornih aktivnosti.

Kalendarski plan

Planovi-kalendari povezani su s raspodjelom zadataka predviđenih za godinu, po odjelima s rokovima za njihovu realizaciju. Nadalje, odgovorni djelatnici upoznati su s brojevima i normativima. Na primjer, zadatak za smjenu.

Izvori informacija za planove-kalendare:

• bruto proizvodnja ili prodaja;
• intenzitet rada u standardima;
• informacije o isporuci itd.

Kalendarsko-operativno planiranje u poduzeću provodi se u tri faze.

Operativno i proizvodno planiranje

Funkcija planiranja proizvodnje čini osnovu za jedinstven i jasan razvoj radnih procesa. Primarni cilj je gotov proizvod koji se proizvodi učinkovito i na vrijeme.

Sustav operativno planiranje- skup tehnoloških metoda za izradu planova. U kontroli moderna proizvodnja prakticirao korištenje raznih sustava planiranja. Njihov izbor povezan je s uvjetima vanjskog okruženja poduzeća, opsegom troškova i područjem djelovanja.

Zadaci operativnog planiranja u procesu proizvodnje:

• izraditi proizvodne i ekonomske kalendare s pokazateljima i standardima;
• odabrati oblik organizacije proizvodnje;
• izraditi logističku shemu;
• planirati aktivnosti svake radionice, odjela;
• organizirati izvršenje;
• kontrolirati i regulirati procese.

Metode planiranja proizvodnje

Volumen	Kalendar	Volumetrijski-kalendar	Volumetrijska dinamika
Omogućuje distribuciju proizvodnje i prometa za godinu kvartalno, mjesečno. Na primjer, rasporedi radionica za mjesec dana, rokovi za isporuku radova.	Regulatorno planiranje uzimajući u obzir vrijeme lansiranja i puštanja proizvoda u promet. Proračun ciklusa montaže, proizvodnja poluproizvoda, dijelova.	Operativno planiranje proizvodnje: rokovi se uzimaju u obzir zajedno s količinama. Obračun radnih razdoblja i isporuka. Utovar opreme u trgovine.	Međusobni odnos rokova, obujma i dinamike proizvodnje. Uzimaju se u obzir potražnja i proizvodne mogućnosti. Metoda vam omogućuje stvaranje osnove za učinkovito korištenje resursa.

Zajedno s metodom koja se koristi, izrada planova naziva se kalendarska, volumetrijska ili mješovita.

Dakle, operativno i proizvodno planiranje omogućuje vam da osigurate jasnu i ritmičku aktivnost u proizvodnji kako biste maksimalno zadovoljili zahtjeve tržišta i rast profita.

Programski proizvodi za planiranje proizvodnje

Sustavi
Koji se zadaci rješavaju?	Provedba obimno-kalendarskog planiranja i formiranje bilance proizvodnih kapaciteta.	formiranje bilance kapaciteta i plana proizvodnje.	Formiranje plana proizvodnje, pojedinačna grupacija za montažu, grupacija opreme
Proizlaziti	Definicija skupa radioničkih zadataka.	Izrada opsežnog rasporeda, vođenje računa o isporukama i dostupnosti resursa.	Operativno planiranje i upravljanje protokom resursa unutar radionica
	Informacijska baza. Gotov plan nomenklature za mjesec ili desetljeće.	Jednostavnost. Automatizacija upravljanja opskrbom. Ne zahtijeva nadzornu kontrolu i podešavanja.	Deseci kriterija. Rješava razne probleme. Omogućuje vam da odredite zadatke, promijenite njihov redoslijed, redistribuirate između izvođača.
	Skup zadataka nije poredan, nije detaljan. Planovi nisu ostvarivi, jer ne uzimaju u obzir opterećenje proizvodnje i dostupnost poluproizvoda. Planovi nisu ažurirani.	Planovi imaju nisku optimalnost jer su kriteriji ograničeni. Oni se ne nose sa zadacima koji otežavaju algoritme (smanjenje broja strojeva, razdoblja promjene).	Ne dopušta promjene cjelokupnog plana.

Operativno i financijsko planiranje

Operativno financijsko planiranje- ovo je stvaranje sustava tekućih planiranih ciljeva za financiranje glavnih aktivnosti organizacije. Njegov glavni oblik je proračun. Ovo je plan financijskog toka kratkoročno(do godinu dana), koji se sastoji od troškova i primitaka. Izrada ovog plana naziva se "proračun", koji rješava dva problema:

• utvrđuje obujam i rashodne stavke po odjelima i radionicama;
• pružiti im financijsku potporu.

Proračun karakterizira kontinuitet i prisutnost kliznog karaktera. Poseban oblik proračuna može se pripisati kalendaru plaćanja. Formira se na mjesečnoj razini s posebnim rasporedom dana, tjedana, dekada, prema smjerovima kretanja financijskih sredstava. Kalendar plaćanja može biti porezni, opći za organizaciju ili odražava obračune s dobavljačima. Svi kalendari plaćanja sastoje se od rasporeda troškova i primitaka.

Proračunska klasifikacija

znak	Operativno financijsko planiranje. Vrste planova
Smjer	Operativni, investicijski, financijski proračun.
	Tekući proračuni (specifikacija prihoda i rashoda). Proračuni kapitalna ulaganja za aktivnosti izgradnje, rekonstrukcije, modernizacije.
Nomenklatura
Metodologija	Nepromjenjivi plan (ne ovisi o rezultatima rada organizacije, na primjer, troškovi sigurnosti). Fleksibilan - troškovi nisu strogo fiksni, već ograničeni normama.

Zaključak

Planovi su sredstvo reguliranja svih aktivnosti poduzeća. Zadaća operativnog planiranja je osigurati ritmičan rad poduzeća, bez kvarova, uz maksimalnu učinkovitost resursa.

Operativno planiranje proizvodnje ima niz značajki:

• kontinuitet;
• povezanost sa svim procesima rada;
• stvaranje pouzdane osnove za upravljanje.

Bit operativnog marketinškog planiranja

Operativno planiranje uključuje razvoj programa marketinških aktivnosti poduzeća, formiranje proračuna, uzimajući u obzir planove dobiti. Upravo operativne planove koriste dijelovi poduzeća u svojim tekućim aktivnostima, za razliku od strateških planova koji su uglavnom namijenjeni upravljanju organizacijom. Programi izrađeni kao rezultat operativnog planiranja smjernice su operativnih jedinica u njihovom tekućem radu. Usklađenost stvarnih radnji zaposlenika tvrtke s operativnim planovima osigurava profitabilnost tekućeg poslovanja tvrtke.

Operativno planiranje mora uključivati:

• razvoj mjerila;
• prikaz trenutne situacije na tržištu;
• sastavljanje popisa mogućih rizika;
• sastavljanje popisa organizacijskih zadataka i problema;
• opis marketinške strategije i programi djelovanja;
• proračune i načine njihove kontrole.

Načelo prilagodljivosti u operativnom planiranju

Operativno planiranje, za razliku od strateškog, trebaju provoditi oni koji će taj plan dalje provoditi. Pritom je operativno planiranje mnogo fleksibilnije i prilagodljivije od strateškog jer upravo ono osigurava usklađenost organizacije s promjenama u vanjskom i unutarnjem okruženju.

Napomena 1

Fleksibilnost operativnog plana posebno je važna za Ruska poduzeća, od kojih su mnogi vođe navikli svaki plan smatrati nepromijenjenim i obveznim, bez obzira na promjenjive uvjete.

Načelo prilagodljivosti koje se koristi u operativnom planiranju marketinške aktivnosti, je kako slijedi: organizacija mora uzeti u obzir dinamiku potražnje za proizvodom, koja određuje potrebu i obujam njegovog izdavanja, kao i odgovarajući skup marketinških aktivnosti.

Važnost operativnog marketinškog plana

Na temelju rezultata strateškog marketinškog planiranja izrađuje se operativni marketinški plan. U pravilu se operativno planiranje provodi na godišnjoj razini, odnosno izrađuje se godišnji operativni marketinški plan.

Napomena 2

Marketinški plan igra odlučujuću ulogu zajednički proces organizacijsko planiranje. To je zbog činjenice da operativni ciljevi marketinški plan imaju izravan utjecaj na pokazatelje drugih dijelova općeg plana, a također sadrži odluke koje određuju prodane proizvode, njihovu količinu, cijenu i metode promocije.

Druga važna svrha operativnog marketinškog plana je njegova usmjeravajuća priroda. Operativni marketinški plan je "putni list" za osoblje koje je angažirano u marketinškim aktivnostima poduzeća. Istovremeno, uz pomoć operativnog marketinškog plana, zaposlenici poduzeća mogu odrediti smjer u kojem se poduzeće treba razvijati i predložiti odgovarajuće prilagodbe, po potrebi, vraćajući organizaciju na planirani tijek.

Ukoliko tvrtka nema operativni plan marketinških aktivnosti, pojava povezanih problema je neizbježna. Organizacija se spontano razvija bez planiranja, a svaka nova kriza ili problem koji nastane ugrožava njezino postojanje. Nedostatak plana dovodi do sukoba između mogućih opcija za razvoj organizacije, što pak dovodi do nepravilne raspodjele napora zaposlenika i gubitka resursa, a može pridonijeti i razvoju konfliktne situacije. unutar poduzeća.

taktičko planiranje- kratkoročno ekonomsko ponašanje, linija ekonomskih radnji koja je osmišljena za relativno kratko razdoblje, na temelju Trenutna situacija. Razvoj srednjeg i kratkoročni planovi odnosi se na taktičko planiranje svakog poduzeća.

Operativno planiranje aktivnosti poduzeća je tekuće proizvodno, financijsko i planiranje učinka za kratko vremensko razdoblje, usmjereno na dopunu, detaljizaciju, usklađivanje prethodno planiranih planova i planova rada.

Razlika između taktičkog i strateškog planiranja sastoji se od tri aspekta.

Prvi je privremen: što plan ima dugoročnije posljedice, to ga je teže odustati, to je strateškiji. To znači da Strateško planiranje povezana s odlukama čije će se posljedice osjećati kroz dulje vrijeme i koje je teško ispraviti. Taktički planovi ga ispravljaju i dopunjuju.

Drugi je u obuhvatu sfera utjecaja: strateško planiranje ima širi i dublji utjecaj na aktivnosti poduzeća, dok je taktičko planiranje usko usmjereno.

Treći je bitno smislen: ako strateški planovi ocrtati misiju i ciljeve aktivnosti poduzeća koji su joj podređeni, kao i temeljno važne načine za njihovo postizanje, zatim taktički trebaju odrediti ukupnost praktičnih metoda potrebnih za postizanje postavljenih ciljeva.

Cjelokupni sustav pokazatelja planova može se podijeliti u skupine prema određenim kriterijima. Najznačajnije od tih obilježja je ekonomski sadržaj, svrha i način karakterizacije predmeta.

Po ekonomski sadržaj pokazatelji se dijele na prirodne i vrijednosne. Za materijalno i materijalno izražavanje i utemeljenje plana potrebni su naturalni pokazatelji: broj proizvedenih proizvoda, potrebne materijale po vrstama, opremi itd. Troškovni pokazatelji služe za karakterizaciju ukupnog obujma proizvodnje, tempa njezina razvoja, visine rashoda, prihoda itd. Između naturalnih i troškovnih pokazatelja postoji tijesan odnos i međuovisnost. Pokazatelji troškova izračunavaju se na temelju prirodnih, ali u isto vrijeme korištenjem generaliziranih vrijednost troškovi i rezultati stimuliraju korištenje resursa, rast učinkovitosti proizvodnje.

U ekonomske svrhe pokazatelji se dijele na kvantitativne i kvalitativne. Prvi karakteriziraju apsolutne količine proizvodnje i potrošene resurse: količinu proizvoda, materijala, proizvodna sredstva, broj zaposlenih itd. Potonji pokazuju učinkovitost korištenja proizvodnih resursa i cjelokupnog proizvodnog procesa. To su pokazatelji kao što su produktivnost rada, materijalna intenzivnost, produktivnost kapitala, troškovi proizvodnje itd.

Donekle slične rezultate klasifikacije planiranih pokazatelja daje njihova raspodjela prema načinu karakterizacije predmeta. Na temelju toga razlikuju se apsolutni i relativni pokazatelji. Prvi apsolutno karakteriziraju ovaj ili onaj fenomen, bez usporedbe s drugim pokazateljima. Relativne vrijednosti dopuštaju takvu usporedbu. Na primjer, broj zaposlenih, kao apsolutna vrijednost, daje informaciju o količini korištenja faktora živog rada, ali ako se ovaj pokazatelj stavi u korelaciju s obujmom proizvodnje ili se obujam proizvodnje usporedi s brojem zaposlenih , tada dobivamo relativni pokazatelj intenziteta rada jedinice outputa ili proizvodnosti rada jednog radnika.

Izbor sustava planiranih pokazatelja aktivnosti poduzeća jedan je od glavnih problema metodologije planiranja. 1 ovaj problem postaje još važniji kada se mjesto, uloga i priroda planiranja u gospodarskom mehanizmu mijenjaju tijekom prijelaza na tržišna načela.

Operativno planiranje je, s jedne strane, završna karika u sustavu planiranja poduzeća, as druge strane ono je sredstvo za ispunjavanje dugoročnih, srednjoročnih i kratkoročnih planova – jedna od poluga trenutni menadžment proizvodnja. Zahtjevi za operativnim planiranjem u dinamičnim uvjetima tržišnog okruženja značajno rastu.

U procesu operativnog planiranja provodi se detaljan razvoj planova za poduzeće i njegove odjele - pojedinačne industrije, radionice, proizvodna mjesta, timove, čak i poslove, za kratka vremenska razdoblja - mjesec, desetljeće, proizvodni tjedan , dan, smjena. Istodobno, izrada planova organski se kombinira s rješavanjem pitanja vezanih uz organizaciju njihove provedbe i trenutnu regulativu. Stoga je operativno planiranje važna poluga u svakodnevnom upravljanju proizvodnim aktivnostima poduzeća.

Operativno planiranje spaja dva područja rada. Prvi smjer, u okviru kojeg se izrađuju operativni planovi i rasporedi proizvodnje i izlaza, naziva se zakazivanje. Drugi smjer obuhvaća poslove koji su potrebni za neosporno operativno vođenje, kontrolu i reguliranje provedbe operativnih planova i odvijanja proizvodnje. Ovaj smjer se naziva dispečiranje.

Tijekom operativnog planiranja potrebno je riješiti sljedeće glavne zadatke:

Osiguravanje provedbe plana proizvodnih aktivnosti za puštanje planiranih proizvoda prema rasporedu uz ujednačen rad svih odjela poduzeća;

Uspostavljanje načina rada poduzeća, pridonosi najučinkovitijem i potpunijem korištenju opreme i radnika;

Maksimalno smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa i obujma nedovršene proizvodnje.

Operativno planiranje provodi se na razini cijelog poduzeća po radionicama (međutrgovina) i pojedinačnim radionicama - po odjelima i radnim mjestima (unutar trgovine).

Operativno planiranje među radnjama ima za cilj osigurati koordinirane aktivnosti i potrebne omjere proizvodnje između trgovina poduzeća u skladu s redoslijedom tehnoloških procesa (nabava, obrt, skladištenje) i, uzimajući u obzir njihove funkcije - glavne, pomoćne, servisne i sporedne trgovine. Ali glavni zadatak operativno planiranje među radnjama treba biti koordinacija raspona proizvoda, dijelova, sklopova i vremenskog rasporeda njihovog kretanja između trgovina (proizvodnje).

Operativno planiranje unutar trgovine uključuje razvoj kalendarski planovi proizvodnja za radilišta i nadzor nad njihovim izvođenjem, raspodjela poslova po radilištima, dovođenje na radna mjesta, operativno reguliranje proizvodnih procesa.

Osnovni elementi operativnog planiranja su: planske i obračunske jedinice mjerenja proizvoda; planska i obračunska razdoblja za koja se izrađuju operativni planovi; standardi unapređenja proizvodnje (početne serije dijelova, potrebne zalihe proizvodnje u tijeku i rokovi isporuke).

U praksi menadžmenta postoje tri glavna sustava operativnog planiranja: detaljno, potpuno i po narudžbi. Izbor primjene svakog sustava operativnog planiranja proizvodnje određen je vrstom proizvodnje, sastavom i karakteristikama proizvoda i sl. Pritom se prednost daje sustavu koji omogućuje najučinkovitije rješavanje zadataka operativnog planiranja.

Sustav pojedinosti po planskim jedinicama koristi dio određenog naziva. Ovisno o karakteristikama ostalih elemenata i organizaciji samog procesa operativne regulacije, najčešći tipovi detaljnih sustava su:

a) skladišni sustav u kojem su razina opterećenosti i ujednačenost proizvodnje određeni potrebom održavanja zaliha određenih veličina. Ovaj sustav ima smisla s velikim brojem standardnih (unificiranih) komponenti i dijelova koji se koriste u proizvodnji proizvoda;

b) sustav planiranja prema normativima tehnoloških rezervi, koji predviđa uspostavljanje zasićenosti svih faza. proces proizvodnje potrebne zalihe poluproizvoda (dijelovi, sklopovi) i strogo poštivanje obračunske razine tih zaliha za svaku radionicu. Ovaj sustav se koristi u serijskoj i masovnoj proizvodnji;

c) sustav rasporeda koji se temelji na vremenskom rasporedu podnošenja, koji se temelji na utvrđenim rokovima za lansiranje i puštanje serija dijelova, uzimajući u obzir njihove tehnološke rezerve i vremenski raspored međuradničkih podnesaka. U uvjetima serijske i velikoserijske proizvodnje termini se mogu preispitivati ​​svaki put prilikom izrade operativnih planova.

U masovnoj proizvodnji postavljaju se standardna vremena isporuke; sustav rasporeda po taktu protoka temelji se na sinkronizaciji aktivnosti svih proizvodnih odjela i uspostavljanju jedinstvenog takta izdanja Gotovi proizvodi. Takav se sustav koristi u masovnoj proizvodnji uz opsežnu primjenu dosadašnjih metoda organizacije proizvodnih procesa.

Kompletan sustav. U svojoj biti razlikuje se od ostalih po tome što je u njemu kao plansko-računska jedinica odabran skup dijelova (sklopova) objedinjenih prema određenim kriterijima. Njegovi najčešći podsustavi su kompletna montaža, kompletna grupa, kompletan stroj.

Podsustav kompletnog sklopa za plansko-računovodstvenu jedinicu ima skup čvorova koji uključuje detalje jedne sklopne jedinice. Ovaj sustav tipičan je za proizvodnju složenih proizvoda s dugim proizvodnim ciklusom.

Podsustav kompletne grupe može se koristiti u slučajevima kada se proizvode dijelovi (sklopovi) koji imaju zajedničku tehnološki proces, jednako učestalosti lansiranja-puštanja i vremenu podnošenja u sljedeću fazu.

Podsustav strojnog sklopa je najjednostavniji, jer je njegova plansko-računska jedinica strojni sklop, odnosno kompletan set dijelova proizvodi jedna ili druga radionica za određeni proizvod.

(automobili). Ovaj sustav se može koristiti u proizvodnji jednostavnih proizvoda s malim brojem dijelova.

Sustav operativnog planiranja po narudžbi karakterizira utvrđivanje specifičnih termina za lansiranje i puštanje proizvoda za svaku narudžbu. Narudžba je jedinica planiranja i obračuna za poduzeće u cjelini, a za pojedinačne radionice - setovi dijelova, sklopovi za određene narudžbe. Ovaj sustav se koristi u pojedinačnoj i maloj proizvodnji, gdje se prakticiraju male i raznolike narudžbe. njegova posebnost je u tome što pokriva cijeli proces izvršenja narudžbe - od pripreme proizvodnje do puštanja gotovog proizvoda u promet.

Izradu i provedbu operativnog plana provodi dispečerska služba (proizvodno-otpremni odjel) poduzeća. Njoj (njemu) su povjereni sljedeći zadaci: osiguranje provedbe planova proizvodnje u svim odjelima; kontrola nad ritmičnim i dovoljnim opterećenjem svih poslova; pravovremeno otkrivanje i brzo otklanjanje, a po mogućnosti i sprječavanje zastoja, prekida u radu; korištenje tehnoloških i osiguravajućih zaliha u slučaju prekida u proizvodnji.

Problemi poboljšanja planiranja unutar poduzeća u uvjetima tržišnog gospodarskog sustava su sljedeći:

1. Mnoga mala i srednja privatna poduzeća u Ukrajini nemaju službeno usvojene planove. Njihovi čelnici tvrde da su se do sada odrekli formalnog planiranja i stoga danas ne žele odvojiti vrijeme za pripremu plana u pisanom obliku. Naglašavaju da se situacija na tržištu prebrzo mijenja, pa plan<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. U tržišnoj ekonomiji planiranje unutar poduzeća temelji se samo na sposobnosti danog poduzeća da predvidi događaje na spontanom tržištu, odupre mu se i nametne svoju volju konkurentima, dobavljačima, kupcima. Poduzeća nastoje optimizirati svoje aktivnosti, u pravilu, na račun svojih konkurenata, stvarajući neravnoteže i proturječnosti u procesu reprodukcije dobara.

3. Kaotičnost tržišnog gospodarstva, čiji je razvoj povremeno prekinut nedostatkom određenih vrsta robe i obrtnog kapitala, krizama neplaćanja i hiperprodukcije, kroničnim stagnirajućim trendovima u pojedinim vodećim industrijama – sve to smanjuje učinkovitost planiranja, ostavlja na njemu pečat ograničenosti i nedosljednosti.

Da bismo uklonili ove probleme planiranja unutar poduzeća, razmotrimo metode i načela državne regulacije gospodarstva zemlje u tržišnim uvjetima.

Operativno planiranje je završna faza planiranja u poduzeću. Konkretizira i detaljizira proizvodni program za desetljeće (10 dana), tjedan, dan i smjenu, osigurava pravovremenu dostavu planiranih ciljeva odjelima, a također obavlja funkciju koordinacije, osiguravajući koordinirani rad svih odjela poduzeće.

Glavni cilj operativnog planiranja je osigurati ujednačenu, nesmetanu proizvodnju proizvoda u određenim količinama i na vrijeme, uz usklađenost proizvedenih proizvoda sa standardima kvalitete proizvoda i uz optimalno korištenje proizvodnih kapaciteta.

Glavne funkcije operativnog i proizvodnog planiranja mogu se identificirati kako slijedi:

• razvoj standarda kalendara i planiranja proizvodnje (trajanje proizvodnog ciklusa, količina zaostatka, veličina serije itd.);
• volumetrijski proračuni opterećenja opreme i prostora;
• izrada programa rada glavne proizvodne i nabavne radionice;
• operativno upravljačko računovodstvo i nadzor nad provedbom operativnih programa;
• operativno reguliranje proizvodnog procesa, pravovremeno otkrivanje odstupanja od plana, izrada i provedba mjera za njihovo otklanjanje.

Ovisno o sadržaju i trajanju djelovanja, operativno planiranje se dijeli na dvije vrste: kalendarsko i tekuće. Ove dvije vrste operativnog planiranja provode ekonomisti - menadžeri i stručnjaci odjela za planiranje i proizvodnju i radionica poduzeća.

zakazivanje uključuje raspodjelu mjesečnih ciljeva po proizvodnim jedinicama i rokovima, kao i dovođenje utvrđenih pokazatelja do pojedinih izvođača radova. Uz njegovu pomoć razvijaju se smjensko-dnevni zadaci i koordinira redoslijed rada pojedinih izvođača.

Početni podaci za izradu kalendarskih planova su godišnji obujmi proizvodnje, složenost obavljenog posla, vrijeme isporuke robe na tržište i drugi pokazatelji socioekonomskih planova poduzeća. Dispečiranje proizvodnje osigurava operativni nadzor i regulaciju tijeka proizvodnih procesa, kao i računovodstvo za puštanje proizvoda i utrošak različitih sredstava. U većini strojograđevnih poduzeća operativno planiranje dijeli se, ovisno o opsegu, na međucelinsko i unutarcehničko planiranje.

Intershop planiranje osigurava izradu, reguliranje i kontrolu provedbe planova proizvodnje i prodaje proizvoda od strane svih odjela poduzeća, a također koordinira rad glavnih i pomoćnih trgovina, dizajna i tehnoloških, planskih i ekonomskih i drugih funkcionalnih službi. U poduzećima za strojogradnju, u pravilu, proizvodni programi se izrađuju i izdaju radionicama po planiranim uslugama za sljedeću godinu s kvartalnom i mjesečnom analizom. Sadržaj unutarprodajnog planiranja je izrada operativnih planova i priprema tekućih rasporeda rada za proizvodna mjesta, proizvodne linije i pojedinačna radna mjesta na temelju godišnjih planova proizvodnje i prodaje proizvoda glavnih radionica poduzeća.

Sustavi operativnog planiranja

U suvremenoj proizvodnji rašireni su različiti sustavi operativnog planiranja, određeni kako unutarnjim čimbenicima, tako i vanjskim tržišnim uvjetima. Pod sustavom operativnog planiranja proizvodnje u ekonomskoj literaturi uobičajeno je razumjeti skup različitih metoda i tehnologija planiranog rada, karakteriziran stupnjem centralizacije, objektom regulacije, sastavom kalendarskih i planskih pokazatelja, postupak evidentiranja i kretanja proizvoda te evidentiranje knjigovodstvene dokumentacije.

Iako se općenito slažemo s ovom definicijom, smatramo potrebnim razjasniti pojam sustava operativnog planiranja u skladu s novim tržišnim odnosima poduzeća. Ovaj sustav je skup metoda i metoda za izračunavanje glavnih planskih i organizacijskih pokazatelja potrebnih za reguliranje tijeka procesa proizvodnje i potrošnje dobara i usluga u cilju postizanja planiranih tržišnih rezultata uz minimalne utroške ekonomskih resursa i radnog vremena.

Glavne karakteristike svakog sustava operativnog planiranja uključuju: metode za sastavljanje kalendarskih zadataka za odjele poduzeća, postupak koordinacije i povezivanja rada radionica i odjeljaka, odabranu plansku i računovodstvenu jedinicu, trajanje planskog razdoblja, metode i tehnike za izračunavanje planiranih pokazatelja, sastav popratnih dokumentacija itd.

Izbor jednog ili drugog sustava operativnog planiranja u tržišnim uvjetima uglavnom je određen obujmom potražnje za proizvodima i uslugama, troškovima i rezultatima planiranja, opsegom i vrstom proizvodnje, organizacijskom strukturom poduzeća i drugim čimbenicima. Trenutno su najpoznatiji detaljni, prilagođeni i cjeloviti sustavi operativnog planiranja i njihove varijante koji se koriste u mnogim velikim poduzećima i tvrtkama, kao iu malim i srednjim poduzećima.

Sustav detaljnog planiranja

Sustav detaljnog planiranja dizajniran je za visoko organizirano i stabilno proizvodno okruženje. Prema ovom sustavu odvijanje rada, tehnoloških operacija i proizvodnih procesa za svaki dio planira se i regulira za određeno plansko razdoblje - sat, smjena, dan, tjedan itd.

U srcu detaljnog sustava leži u preciznom planiranju takta i ritma rada proizvodnih linija i proizvodnih mjesta, ispravnom određivanju normalnih tehnoloških, transportnih, osiguravajućih, međuoperacijskih i ciklusnih rezervi i njihovom stalnom održavanju u proizvodnom procesu na strogo izračunatoj razini. .

Korištenje ovog sustava zahtijeva izradu složenih kalendarsko-operativnih planova koji sadrže pokazatelje obujma proizvodnje i rute kretanja dijelova svake stavke kroz sve faze proizvodnje i tehnološke operacije. Stoga je preporučljivo koristiti detaljno planiranje s ograničenim i stabilnim asortimanom proizvoda, koje se odvija u uvjetima velike i masovne proizvodnje.

Sustav planiranja narudžbi

Sustav operativnog planiranja po narudžbi uglavnom se koristi u pojedinačnoj i maloj proizvodnji s raznolikom paletom proizvoda i malim opsegom proizvoda i proizvodnih usluga. U ovom slučaju, objekt planiranja, odnosno glavna plansko-računska jedinica, je zaseban proizvodni nalog, koji uključuje više istovrsnih poslova pojedinog potrošača-kupca. Ovaj sustav planiranja temelji se na izračunima trajanja proizvodnih ciklusa i vremena izvedbe, uz pomoć kojih se utvrđuju rokovi koje zahtijeva kupac ili tržište za završetak kako pojedinačnih procesa ili radova, tako i cijele narudžbe u cjelini. .

Kompletan sustav planiranja

Kompletan sustav koristi se uglavnom u serijskoj proizvodnji strojeva. Kao glavna jedinica planiranja i obračuna koriste se različiti dijelovi koji su uključeni u montažnu jedinicu ili zajednički skup robe, grupirani prema određenim karakteristikama. Kalendarski zadaci za proizvodne jedinice razvijaju se ne prema detaljima zasebnog naziva, već prema povećanim skupinama ili skupovima dijelova za jedinicu, stroj, narudžbu ili određenu količinu rada i usluga. Ovaj sustav pomaže u smanjenju intenziteta rada planiranja i proračuna, kao i organizacijskih i upravljačkih aktivnosti osoblja linearnih i funkcionalnih službi poduzeća.

Ovim sustavom značajno se povećava fleksibilnost operativnog planiranja, tekuće kontrole i regulacije proizvodnog procesa, što u uvjetima tržišne nesigurnosti poduzećima služi kao važno sredstvo za stabilizaciju proizvodnje. Osim tri razmatrana sustava operativnog planiranja, domaća poduzeća koriste takve podsustave kao što su planiranje prema proizvodnom ciklusu, prema zaostatku, prije roka, do skladišta itd.

Sustav planiranja takta

Planiranje po ciklusu puštanja proizvoda osigurava usklađivanje trajanja tehnoloških operacija u svim fazama cjelokupnog proizvodnog procesa u skladu s jedinstvenim procijenjenim vremenom završetka međusobno povezanih radova.

Trenutno planiranje

Tekuće planiranje izrađuje se, u pravilu, za jednu godinu i predstavlja detaljizaciju srednjoročnog planiranja i pojašnjava njegove pokazatelje. Provodi se kroz skup međusobno povezanih planova i služi za operativno upravljanje gospodarskom aktivnošću poduzeća, usmjereno na realizaciju ciljeva strateškog plana, uzimajući u obzir uvjete koji su vladali prije početka planskog razdoblja.

Aktualni planovi su alat za fleksibilno kontinuirano reagiranje na moguće promjene parametara utjecaja vanjske okoline. Kontinuitet planiranja osigurava se tromjesečnom izradom plana za sljedećih 12 mjeseci.

U velikim poduzećima svaki odjel često samostalno određuje parametre svoje gospodarske aktivnosti, ako to ne zahtijeva nikakva dodatna sredstva. Izuzetak su slučajevi kada aktivnost jedinice ima izravan utjecaj na rezultate rada drugih jedinica.

operativno planiranje

Operativno planiranje - tekuće proizvodno, financijsko i planiranje učinka za kratke vremenske periode - do godinu dana i to za pojedine proizvodne cjeline: radionica-radilište-tim-radno mjesto, usmjereno na dopunu, detaljizaciju, usklađivanje prethodno planiranih planova i rasporeda rada.

Operativno planiranje proizvodnje je završna karika u planiranom radu u poduzeću, nastavak i specifikacija zadataka. Sastoji se od razvoja, na temelju godišnjih planova, specifičnih proizvodnih zadataka za kratka vremenska razdoblja kako za poduzeće u cjelini, tako i za njegove odjele.

Značajka operativnog planiranja je kombinacija razvoja planiranih ciljeva s organizacijom njihove provedbe. Zadaća operativnog planiranja je organizirati ujednačen, ritmičan međusobno usklađen rad svih proizvodnih odjela poduzeća u cilju postizanja najboljih konačnih proizvodnih rezultata.

Operativno planiranje - izrada kratkoročnih planova: tromjesečnih, godišnjih, za postizanje pokazatelja postavljenih za dugoročno razdoblje i reflektiranih u dugoročnom proračunu. Istodobno, između strateškog i operativnog proračuna nastaju bliske interakcije, odnosno, s jedne strane, operativni proračun se gradi na temelju strateškog, kao faza njegove provedbe, as druge strane, kao kao rezultat izvršenja operativnog proračuna prilagođava se strategija i povezani dugoročni proračuni.

Operativno planiranje proizvodnje je završna karika u planiranom radu u poduzeću - nastavak i specifikacija zadataka tehničkog i industrijskog financijskog plana. Sastoji se od izrade, na temelju godišnjih planova, specifičnih proizvodnih zadataka za kratka vremenska razdoblja, kako za poduzeće u cjelini tako i za njegove odjele, te u operativnom reguliranju napretka proizvodnje prema operativnim računovodstvenim i kontrolnim podacima. . Značajka ove vrste planiranja je kombinacija razvoja planskih ciljeva s organizacijom njihove provedbe.

Zadatak operativnog planiranja proizvodnje je organizirati ujednačen, ritmičan međusobno usklađen rad svih proizvodnih odjela poduzeća kako bi se osiguralo pravovremeno ispunjenje planskog cilja uz ekonomično korištenje resursa i visoku kvalitetu proizvoda, odnosno postizanje najbolje konačne proizvodnje. rezultate.

Operativno planiranje sastoji se od terminiranja i terminiranja, odnosno operativne regulacije.

Opseg operativnog planiranja uključuje:

• - razvoj progresivnog kalendara i standarda planiranja kretanja proizvodnje;
• - izrada operativnih planova i rasporeda za radionice, odsjeke, timove i poslove i njihovo dovođenje do neposrednih izvršitelja;
• - operativno vođenje i kontrola odvijanja proizvodnje, sprječavanje i otkrivanje odstupanja od planiranih planova i rokova te osiguranje stabilizacije odvijanja proizvodnje.

Kalendarsko planiranje uključuje raspodjelu ciljeva godišnjeg plana po proizvodnim jedinicama i rokovima, kao i dovođenje utvrđenih pokazatelja do pojedinih izvršitelja poslova. Uz njegovu pomoć izrađuju se smjensko-dnevni zadaci i dogovara redoslijed rada pojedinih izvođača. Početni podaci za izradu kalendarskih planova su godišnji obujmi proizvodnje, složenost obavljenog posla, vrijeme isporuke robe na tržište i drugi pokazatelji socioekonomskih planova poduzeća.

Prilikom provedbe razvijenog kalendarskog plana vodi se operativna evidencija napretka njegove provedbe - prikupljaju se informacije o stvarnoj provedbi plana, obrađuju se i prenose relevantnim službama poduzeća. Na temelju dobivenih informacija provodi se dispečiranje koje se sastoji u utvrđivanju i otklanjanju nastalih odstupanja od planiranog tijeka proizvodnje, poduzimanju mjera za osiguranje potpunog tijeka proizvodnje, što boljeg korištenja radnog vremena i materijalnih sredstava te visoka iskorištenost opreme i radnih mjesta.

Operativno planiranje proizvodnje na mjestu provedbe dijeli se na međuradničko i unutarradničko. Intershop planiranje osigurava izradu, regulaciju i kontrolu provedbe planova proizvodnje i prodaje proizvoda od strane svih odjela poduzeća, a također koordinira rad glavnih, projektnih i tehnoloških, planskih i ekonomskih i drugih funkcionalnih službi. Sadržaj unutarprodajnog planiranja je izrada operativnih planova i priprema tekućih rasporeda rada za proizvodna mjesta, proizvodne linije i pojedinačna radna mjesta na temelju godišnjih planova proizvodnje i prodaje proizvoda glavnih radionica poduzeća.

U suvremenoj proizvodnji rašireni su različiti sustavi operativnog planiranja, određeni kako unutarnjim čimbenicima, tako i vanjskim tržišnim uvjetima. Pod sustavom operativnog planiranja proizvodnje u ekonomskoj literaturi uobičajeno je razumjeti skup različitih metoda tehnologija za planirani rad, karakteriziran stupnjem centralizacije, objektom regulacije, sastavom kalendarskih i planskih pokazatelja, postupak evidentiranja i kretanja proizvoda te evidentiranje knjigovodstvene dokumentacije. Preduvjet za učinkovito funkcioniranje sustava operativnog planiranja proizvodnje je postojanje razumnog regulatornog okvira, koji uključuje osobito: kalendarske i planske standarde, standarde utroška materijala, standarde iskorištenja proizvodnih kapaciteta, standarde sigurnosti proizvodnog materijala. Izbor jednog ili drugog sustava operativnog planiranja u tržišnim uvjetima uglavnom je određen obujmom potražnje za proizvodima i uslugama, troškovima i rezultatima planiranja, opsegom i vrstom proizvodnje.

Operativno planiranje poduzeća i naknadno praćenje izvršenja planiranih ciljeva nemoguće je bez formiranja proračuna, kao glavnog alata za fleksibilno upravljanje, koji vrhunskom menadžmentu daje točne, potpune i pravovremene informacije o provedbi mjera za postizanje razvoja ciljevima gospodarskog subjekta.

Pojam "proračun" smatra se računovodstvenom metodom koja vam omogućuje usporedbu stvarnih rezultata s planiranim pokazateljima, kao i učinkovit alat za donošenje odluka s kojim vrhunski menadžeri poduzeća osiguravaju najracionalniju upotrebu imovine poduzeća. vlasnici.

Za moderno poduzeće proračun je sustav koordiniranog upravljanja njegovim pojedinačnim odjelima koji se temelji na sustavnoj obradi ekonomskih informacija u poslovanju koje se dinamički mijenja. Istovremeno, glavna zadaća proračuna je povećanje učinkovitosti gospodarskog subjekta na temelju ciljane orijentacije i koordinacije svih događaja koji pokrivaju promjenu ekonomskih sredstava poduzeća i njihovih izvora, identificiranje rizika i smanjenje njihove razine. , kao i povećanje fleksibilnosti u funkcioniranju gospodarskog subjekta.

Odgovornost koja predviđa prijenos na svaku jedinicu funkcije praćenja izvršenja svog dijela proračuna, uz ovlasti za provođenje aktivnosti koordinacije, ako je potrebno.

Usklađenost s financijskim računovodstvom, koja predviđa formiranje proračunskih tablica na takav način da su podaci predviđanja identični informacijama prikazanim u računovodstvenim stavkama, što ne samo da će uvelike olakšati proces napuštanja proračuna, već i brzo analizirati njegov implementacija bez stvaranja dodatnih protoka informacija.

Odnos različitih tehničkih i ekonomskih pokazatelja prisutnih u proračunima različitih razina, koji osigurava dosljednost i kontinuitet ulaznih i izlaznih parametara razvoja poduzeća, osiguravajući donošenje učinkovitih upravljačkih odluka, te omogućuje modeliranje posljedica provedbe ovo drugo.

Stoga možemo zaključiti da je moderno planiranje i upravljanje unutar poduzeća, temeljeno na proračunskom sustavu, svrhovito, dosljedno, ali i ograničeno određenim principima djelovanja, omogućujući razvoj uravnoteženih i optimalnih planova za razvoj poduzeća, povezanih krajnjim ciljevima svog postojanja. Pritom je potrebno osigurati ne samo interese vlasnika gospodarskog subjekta, već i države, kao i partnera zainteresiranih za dugoročnu suradnju s poduzećem.