Harvard Business Review mobilna verzija. Rad kao zadovoljstvo

- Zašto izdavati časopis o pravilima ponašanja veliki posao gdje posao postoji suprotno pravilima?

Prvo, čak i tamo gdje posao postoji protivno pravilima, on se mora natjecati, što znači da je potrebno pronaći načine da bude učinkovitiji od rivala. A ponekad se morate natjecati ne s domaćim tvrtkama, već sa svjetskim prvacima. "Yandex" u Rusiji konkurira Googleu, a "Vkontakte" se muči s Facebookom i još nije izgubio tlo pod nogama. Drugo, pravila upravljanja veliki posao u biti se ne razlikuje puno od pravila za vođenje prosječnog poslovanja - ljestvice nisu iste, ali principi najčešće djeluju identično. Treće, veliki robni biznis - zapravo motor svih procesa koji se odvijaju u zemlji - polako ulazi na svjetske burze, a vrijednost dionice ovisi o kvaliteti upravljanja. Agencije za ocjenu kažnjavaju tvrtke s gusto sniženim ocjenama menadžmenta, a to utječe na vrijednost imovine. Kad naši oligarsi počnu siromašiti pred našim očima, moraju htjeli-ne htjeli, kroz “ne mogu” svladati moderne pristupe upravljanju. I četvrto, kada čujete izjave najviših čelnika zemlje, shvatite koliko slabo razumiju teoriju upravljanja, zašto se čuditi što se zemlja polako i sigurno pretvara u neupravljivu strukturu. Upravo zbog prosvjećivanja ove kategorije čitatelja, vrijedilo bi napraviti časopis. ** - Smatrate li da časopis utječe na način na koji se stvari rade u Rusiji? Odnosno, uvjetni poduzetnik, nakon što je pročitao o pravilima pregovaranja, počinje ih slijediti? **

Radimo časopis, kako kažu, za avangardu ruski posao, - za najciviliziranije, najnaprednije. Malo ih je, njihov utjecaj na situaciju u cjelini još je vrlo mali. Što se tiče posebnih slučajeva, da, ljudi kažu da koriste naše članke - glupo je ne koristiti ako su to savjeti najbolji stručnjaci u svijetu. Druga stvar je da mi ne dajemo univerzalne savjete. Radimo časopis za pametne ljude, a pametnim ljudima nije potrebna shema - jednom, dvaput - nego razumijevanje koji su pokretači pojedinih procesa i kako oni funkcioniraju. I onda ljudi sami gledaju kako se to može koristiti u određenoj situaciji. **- Koje su tri glavne razlike između ruskog i svjetskog izdanja?**

Glavna razlika je u tome što oko trećine našeg časopisa čine materijali koje rade ruski urednici, toliko nam je dopušteno prema uvjetima ugovora. Imamo rubrike kojih nema u engleskom izdanju, npr. “Razgovor sa znanstvenikom”. Pa, čak iu ruskom izdanju, kao što vidite, Glavni urednikžena, a u američkom - muškarac. Zanimljivo je da su u obitelji od nekoliko desetaka višejezičnih HBR-ova samo tri glavne urednice žene, sve u BRIC zemljama, Rusiji, Kini i Brazilu.

Što želite učiniti s časopisom, ali iz nekog razloga ne ide? Po čemu?

Volio bih više materijala koji su napisani na temelju slučajeva i istraživanja ruske tvrtke. Nažalost, takvih studija je malo i često upitne kvalitete. Ovo je jako loše, ali trenutno ne možemo ništa učiniti. **- Zašto je časopis tako skup? Je li to nekakav filter koji odsiječe nepotrebnog potrošača?**

S jedne strane, to je tradicija HBR-a: u razvijenim zemljama gotovo 70% prihoda časopisa dolazi od prodaje naklade i pojedinačnih članaka, a samo 30% od oglašavanja. U zemljama u razvoju oglašavanje čini više od polovice prihoda, rusko izdanje nije iznimka, mi još uvijek ne možemo čak ni izjednačiti prihode od prodaje oglašavanja i naklade, unatoč našim naporima. S druge strane, mi radimo časopis za poslovne intelektualce, oni si mogu priuštiti kupnju časopisa po takvoj cijeni. Na kraju, poslovni model časopisa je prilično stabilan, lako smo prebrodili krizu, ne samo da smo nastavili s dobiti, nego smo i premašili plan. Dakle, dok nismo sigurni da ovaj model treba mijenjati. Iako, kada vidim u nekim trgovinama cijenu od 1200 rubalja po sobi, čini mi se da je to previše. Ali ovo je maloprodajno rješenje. **- Osjećate li krizu tiskanih medija o kojoj se toliko priča? Pad prihoda od oglasa? Vjerujete li u instituciju pretplate ili je ona potpuno mrtva za Rusiju?**

Još uvijek osjećamo posljedice ekonomska kriza, a ne neka posebna kriza tiskanih medija. Mnoge tvrtke još uvijek nisu vratile proračune za oglašavanje prije krize i nisu vratile pretplatu za zaposlenike. Koliko god čudno, učinci potresa u Japanu bili su za nas prilično opipljivi, kada su dobavljači automobila i audio-video opreme značajno smanjili proračune za oglašavanje. Što se tiče takozvane medijske krize, ona će, po mom mišljenju, brže pogoditi opća izdanja. Mislim da je sada prisutna kriza hiperprodukcije časopisa i novina općeg interesa, koji su često pokretani ne zato što su osnivači imali poseban koncept, ili su znali kako pokriti nedostatak informacija, već jednostavno zato što su nedovoljno iskorišteni proračuni za oglašavanje u tržište. Ako pogledate izlog za tisak, vidjet ćete mnogo publikacija za jednu osobu, bez posebne prednosti. Čitatelji neće plaćati takav sadržaj, a proračuni za oglašavanje se smanjuju, istina je.

Kako se dijeli sadržaj koji ide u časopis i na stranicu? Gdje oglašivači žele biti postavljeni?

Publiku na stranici otvaramo sa samo jednim ili dva članka, a izrađujemo i neke materijale posebno za stranicu. Prihod od oglašavanja na web stranici je sada vrlo skroman za sve publikacije, tu se ne zavaravamo. No, događaju se i drugi nevjerojatni procesi - na primjer, naša pretplata na elektronska verzija magazina, u bliskoj budućnosti ćemo početi prodavati putem iPada. Ovo je zanimljivo i možda će se ovdje otvoriti nove mogućnosti. ** - Pa ipak, jesu li mediji proizvod (korisnike zanima sadržaj) ili već usluga (korisnike više zanima proces primanja - mogu se čitati na telefonu, mogu se slušati u autu)? Ako je to sadržaj, koliko će se dugo još prodavati kada se, čini se, bilo koja informacija može pronaći besplatno? Ako je ovo usluga, koji problemi još nisu riješeni: tehnički ili ekonomski (kojim modelom monetizirati: pretplatom, putem (http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)?** **

(http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)** je model usluge koji nudi osnovne usluge besplatno i poboljšane vrhunske usluge uz naknadu.

Zanimaju me samo oni mediji čija je bit jedinstveni sadržaj. Ako ste navikli čitati knjige, imate vremena za 2-3 novine i časopis. Recimo, imam dovoljno energije i vremena za 5 izdanja, a onda ih ne stignem čitati za redom - pregledam Vedomosti, Novaya Gazeta, kupim svaki broj Afishe (jasno je zašto), s vremena na vrijeme read the Rules Life" u časopisu Esquire i pretplaćen na New Yorker. Provjeravam i Snob, ali nemam uvijek vremena čitati ga, iako rade odličan posao promoviranja materijala na web stranici, obično kliknem na njihovu mailing listu. Ali ovo je sve jedinstveni sadržaj i spreman sam to platiti. Dobivam uobičajene vijesti na radiju dok se vozim na posao, neću ih platiti, baš kao ni za sljedeći intervju sa sljedećom zvijezdom ili za savjet kako smršaviti za sezonu na plaži. **- Slažete li se da informacija ima toliko da je normalan čovjek gotovo spreman platiti ne za informaciju, već za uslugu njezine selekcije, klasifikacije? Nose li se tražilice s tim? Ili su možda Facebook blogosfera/prijatelji postali takvi urednici? Može li a priori jedan časopis zadovoljiti cijelu publiku?**

Nema više informacija, ponekad uopće nema vijesti - pogledajte koje informacije portali izbacuju kao pet glavni događaji dan! Pratite ovo nekoliko dana! Vidjet ćete da se tjednima ništa značajno ne događa. Ali ako imate novine, njihove stranice morate puniti vijestima, pa makar ih morali isisati iz prsta. Stoga su mnogi mediji puni ne informacija, već informacijskog smeća. I ljudi se žele zaštititi od toga. Na primjer, ne treba mi netko birati informacije na internetu, mogu se nekako nositi s tim. Facebook prijatelji, naravno, puno pomažu u navigaciji. Na Twitteru možete postaviti feed tako da filtrira sve u svom najboljem izdanju. Što se tiče mjesečnika, ne mislim da bi se trebali svidjeti svima, časopis bi se trebao fokusirati na svoju publiku (druga je stvar što tada neće biti velikih naklada, pogotovo s ovakvim stanjem infrastrukture kao u Rusiji) i stvarati sadržaj posebno za njih. Naši akademici s Harvarda kažu da smo ušli u doba pretjerane specijalizacije.

Želite li ići u regije? Smatrate li HBR časopisom Vrtni prsten?

70% naših pretplatnika živi izvan Moskve. Prije nekoliko godina omjer Moskve i regija bio je 50/50, u posljednjih godina raste udio regionalnih čitatelja. Usput, možda je to zbog činjenice da je Moskva jedna od najnepovoljnijih regija za poslovanje.

Hoće li HBR Rusija uvesti plaćeni pristup pojedinačnim člancima, a ne cijeloj knjižnici? Što planirate dobiti od zatvorenih članaka i što dobivate?

Artikle ne prodajemo zasebno - uglavnom zbog tehničkih poteškoća: potrebno je puno truda da sve funkcionira kako treba, a povrat će, prema našim osjećajima, ipak biti mizeran, sve dok ima važnijih stvari napraviti. S vremena na vrijeme selektivno otvaramo stare članke na stranici, ali to radimo isključivo kako bismo privukli ljude. I da, jako smo zainteresirani da netko dođe i kupi pretplatu.

Na koje načine pokušavate doprijeti do potrošača? Majstorski tečajevi, predavanja, susreti s autorima? Tko dolazi na te događaje?

Jako smo strastveni u stvaranju platformi za komunikaciju – primjerice, tijekom krize pokrenuli smo tematske poslovne doručke zajedno s Accentureom, njihova karakteristika je bila da smo kreirali platforme za komunikaciju. I naučili smo to učiniti tako da ljudi budu uvučeni u raspravu i ispadne vrlo zanimljivo. Riječ je o doručku za uski krug prilično visokopozicioniranih sudionika koji doista raspolažu vrijednim informacijama. Vrlo smo aktivni iu radu s učenicima – natjecanja i sl. Njegujemo potencijalne čitatelje.

Kako čitatelj Teorije i prakse može postati junak vašeg časopisa?

Nazovite i razgovarajte o tome kako se nosio s neljudski teškim poslovnim zadatkom ili kako je neki neobičan događaj utjecao na njegov stil vođenja. Recimo, u siječanjskom smo izdanju imali članak o vrhunskom direktoru Microsofta koji je promijenio spol i od Michaela postao Megan. Prema riječima njegovih kolega i podređenih, njegov stil upravljanja promijenio se na bolje. Ali naravno, to je egzotično. Ako su priče običnije - osoba je prošla kroz zatvor, preživjela prometnu nesreću itd. Istina, moramo zapamtiti da samo vođa vrlo visokog ranga može postati junak našeg časopisa.

Časopis « Posao s Harvarda Pregled"- najpoznatija i najutjecajnija publikacija o menadžmentu na svijetu. Najviše osvjetljava aktualna pitanja poslovnog upravljanja, pružajući čelnicima poduzeća neprocjenjivu pomoć u donošenju najučinkovitijih i najinformiranijih odluka.

Hvala na objavi Harvard Business Reviewčitatelji imaju priliku biti u toku s najnovijim zapadnim poslovnim strategijama, za njih je ovaj časopis najvažniji izvor izvanrednih novih ideja i znanja.

Autori publikacije članaka Harvard Business Review su predstavnici najvećih zapadnih kompanija i svjetski priznati stručnjaci iz područja menadžmenta, profesori vodećih svjetskih poslovnih škola, stručnjaci i konzultanti.

80% objavljenih materijala su prijevodi izvornih članaka, 20% su pripremili ruski i europski poslovni stručnjaci.

Časopis Harvard Business Review- analitičko izdanje. Većina sadržaja posvećena je opisivanju svijeta i Rusko iskustvo o teoriji i praksi menadžmenta i traženju novih poslovnih modela i strategija. Sadrži članke, recenzije, prognoze, osvrte vezane uz poslovanje, ekonomiju i financije.

Na stranicama publikacije - intervju sa izvršni direktori najveći strane tvrtke koji iznose svoje stajalište o problematičnim pitanjima poslovanja. Priče o tome kako uspjeti, uštedjeti konkurentska prednost i rukovodeće pozicije kako pronaći i zadržati vrijedan talent.

Jedna od glavnih tema časopisa "Harvard Business Review" predan informacijska tehnologija. Kako doći potrebno znanje i vješto ih koristiti. Kako učinkovito implementirati inovativni razvoj u različitim poslovnim područjima, kompetentno organizirati obuku za stručnjake tvrtke.

Čitatelji traže i članke o umijeću pregovaranja i rješavanja sukoba, kao jednom od ključnih aspekata konkurentnosti poduzeća. Također materijali za sljedeće teme: moderni koncepti transformacija i unapređenje poslovanja; korporativna kultura I korporativno upravljanje; uloga vođa u modernom poslovno okruženje; kreativno razmišljanje u poslovanju; kako uskladiti posao i privatni život i još mnogo toga.

Na stranicama časopisa Harvard Business Review- osnovne ideje i preporuke za izlazak iz teškog stanja, kriznim situacijama; savjeti kako izgraditi uspješnu karijeru, tajne učinkovito upravljanje društvo; rezultati dugoročnih strateška istraživanja o poslovnim pitanjima i kako ih implementirati.

Časopis Harvard Business Review izlazi od 1922 Harvardska škola poslovanje. U našoj zemlji izlazi od 2004. godine. Ruska verzija temelji se na najboljim materijalima izvorne verzije HBR. Publikacija sadrži mnoge praktične savjete i preporuke osmišljene kao pomoć čelnicima poduzeća u njihovom svakodnevnom radu.

Harvard Business Review (HBR)

Osobna učinkovitost

Voditelj projekta M. Šalunova

Korektor N. Vitko

Izgled računala K. Sviščev

Dizajn naslovnice Y. Buga

© 2011 Harvard Business School Publishing Corporation

Objavljeno u dogovoru s Harvard Business Review Press (SAD) preko agencije Alexander Korzhenevski (Rusija)

© Izdanje na ruskom, prijevod, dizajn. Alpina Publisher doo, 2016

Sva prava pridržana. Rad je namijenjen isključivo za privatnu upotrebu. Nijedan dio elektroničke kopije ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku ili na bilo koji način, uključujući postavljanje na Internet i korporativne mreže, za javnu ili zajedničku uporabu bez pisanog dopuštenja vlasnika autorskih prava. Za kršenje autorskih prava, zakonodavstvo predviđa plaćanje naknade nositelju autorskih prava u iznosu do 5 milijuna rubalja (članak 49. ZOAP-a), kao i kaznenu odgovornost u obliku zatvorske kazne do 6 godina (članak 146 Kaznenog zakona Ruske Federacije).

Kako mjeriti život?

Clayton Christensen

Prije mog oslobađanja U Dilemi inovatora, nazvao me Andrew Grove, tadašnji predsjednik Intela. Pročitao je jedan od mojih ranih članaka o disruptivnim tehnologijama i želio je da razgovaram s njegovim izravnim izvješćima i predstavim svoje istraživanje i njegovu moguću primjenjivost na Intel. Radosno sam odletio u Silicijsku dolinu i pojavio se u Groveu točno u dogovoreno vrijeme - samo da bih čuo: “Znate, ovdje se nešto dogodilo. Nemamo više od deset minuta za vas. Recite nam što vaš model disruptivne tehnologije znači za Intel." Odgovorio sam da ne mogu - trebalo mi je svih tridesetak minuta da detaljno objasnim model, jer bi svako posebno razmišljanje o Intelu imalo smisla samo u ovom slučaju. Nakon deset minuta mog objašnjenja, Grove me prekinuo: “Dakle, razumijem model. Sada mi samo recite što to znači za Intel."

Stalno sam inzistirao da mi treba još deset minuta da objasnim proces disrupcije na primjeru iz potpuno druge industrije, čelika. Opisao sam kako su Nucor i druge mini-talionice započele napadom na donji dio tržišta, čeličnu armaturu, a zatim su postupno napredovale, obarajući cijene i potkopavajući položaj većih poduzeća.

Kad sam završio priču, Grove je rekao: "OK, sve razumijem. Za Intel to znači da ..." - i izrazio izglede nova strategija tvrtke da pređu na niže tržište kako bi lansirale procesor Celeron.

Od tada sam o tome razmišljao milijun puta. Kad bih Andyju Groveu pokušao objasniti kako bi trebao zamisliti proizvodnju i prodaju mikroprocesora, jednostavno bih bio ubijen. Ali umjesto da mu govorim što bi trebao misliti, ja sam ga naučio kako da razmišlja, a onda je sam mogao donijeti pravu odluku.

Ova je priča imala vrlo snažan utjecaj na mene. Kad me netko pita što mislim da bi trebao učiniti, rijetko kad direktno odgovorim na pitanje. Umjesto toga, gledam na problem kroz objektiv jednog od svojih modela. Opisujem kako se stvari događaju u nekoj drugoj industriji. Nakon toga, u pravilu, kažu mi: “Da, da, sve sam razumio”, a sami na svoje pitanje odgovore bolje nego što bih ja mogao odgovoriti.

Moj tečaj na Harvard Business School osmišljen je kako bi studentima pomogao razumjeti što je teorija dobrog upravljanja i na čemu se temelji. Za ovaj kostur pridajem razni modeli ili teorije koje pomažu studentima da razumiju sve vrste aspekata upravljanja inovacijama i rastom. U svakoj sesiji promatramo jedno poduzeće kroz prizmu ovih teorija, koristeći ih da objasnimo kako je poduzeće dospjelo u ovu situaciju i pokušavamo razumjeti koje bi radnje menadžmenta trebale proizvesti željeni rezultat.

Zadnjeg dana nastave tražim od svojih učenika da pogledaju sebe na isti način i odgovore na tri pitanja. Prvo, kako osigurati da uživate u svojoj karijeri? Drugo, kako učiniti da odnosi sa životnim partnerom i obitelji postanu stalni izvor sreće? I, treće, što učiniti kako ne biste otišli u zatvor? Posljednje pitanje možda zvuči smiješno, ali zapravo nije. Dvoje od 32 ljudi u našoj oksfordskoj skupini stipendista Rhodesa završilo je iza rešetaka. Jeff Skilling iz Enrona studirao je sa mnom na HBS-u. Bili su dobri momci – ali jednog dana nešto ih je natjeralo da krenu krivim putem.

Christensen podučava studente Harvard Business School kako koristiti teorije upravljanja i inovacije za izgradnju jakih tvrtki. Ali također vjeruje da ti modeli mogu pomoći ljudima da poboljšaju svoje živote. U ovom članku objašnjava svoju ideju istražujući pitanja koja bi si svatko trebao postaviti. Kako biti zadovoljan svojom karijerom? Kako učiniti da obiteljski život postane stalni izvor sreće? A kako život živjeti pošteno? Odgovor na prvo pitanje proizlazi iz tvrdnje Fredericka Herzberga da novac nije najjači poticaj. Glavna stvar su prilike za učenje, profesionalni razvoj, davanje doprinosa zajedničkoj stvari i stjecanje priznanja. Zato posao menadžera, ako se dobro obavlja, može biti najplemenitije zanimanje; nijedna druga aktivnost ne nudi toliko načina da pronađete te mogućnosti. Upravljanje nije kupnja, prodaja i ulaganje, kako mnogi misle. Načela raspodjele resursa mogu pomoći osobi da postigne sreću i u osobni život. Ako nepismeno upravljate procesom raspodjele resursa u poduzeću, rezultat uopće neće biti onakav kakav je zamišljena strategijom upravljanja. Isto vrijedi i za ljudski život: ako nemate jasnu viziju svrhe, vjerojatnije je da ćete gubiti vrijeme i energiju na postizanje najvidljivijih i kratkoročnih znakova uspjeha, a ne na ono što vam je stvarno važno . I, baš kao što pretjerano naglašavanje graničnog troška može dovesti do nesreće korporativna rješenja, može čovjeka odvesti na krivi put. Granični trošak "jednom" pogrešnog činjenja može se činiti varljivo niskim. Ali ne znaš kamo te taj put može odvesti. Morate jasno artikulirati vlastita načela i ne riskirati svoj život i živote svojih bližnjih kršeći ta načela.

Dok učenici počinju raspravljati o odgovorima na ova pitanja, dajem im primjer vlastiti život, pokazujući kako možete upotrijebiti teorije iz našeg tečaja za donošenje odluka koje će vam promijeniti život.

Jedna od teorija koja pomaže odgovoriti na prvo pitanje – o uživanju u karijeri – pripada Fredericku Herzbergu, koji tvrdi da najmoćniji poticaj u našim životima nije novac; to su prilike za učenje, profesionalni razvoj, pomaganje drugima i priznavanje postignuća. Učenicima opisujem slike iz svoje prošlosti kada sam vodio tvrtku. Zamišljam jednog od svojih menadžera kako se ujutro vozi na posao s prilično visokim samopoštovanjem. A onda, deset sati kasnije, vraća se kući, osjećajući se razočarano, necijenjeno, nepriznato i poniženo. Zamišljam kako njezino nisko samopouzdanje utječe na njezinu komunikaciju s djecom. Moje se unutarnje oko zatim usredotočuje na drugi dan kada se ista zaposlenica vozi kući s višim samopoštovanjem - osjećajući da je puno naučila, da su njezina postignuća prepoznata i da je odigrala važnu ulogu u nekoj inicijativi koja koristi tvrtki . Lako je zamisliti da će takvo raspoloženje pozitivno utjecati na nju kao supružnika i roditelja. Zaključak: menadžment je najplemenitija profesija, ako se radi ispravno. Niti jedna druga aktivnost ne nudi više mogućnosti za pomoć drugima da rastu i uče, da preuzmu odgovornost i budu priznati za svoja postignuća te da pridonesu uspjehu tima. Sve više ljudi koji žele steći MBA diplomu dolazi na studij misleći da je poslovna karijera kupnja, prodaja i ulaganje. Jao. Sklapanje poslova vam ne daje onaj duboki osjećaj zadovoljstva koji imate kada pomažete drugim ljudima da postanu bolji ljudi.

Nastojim osigurati da moji učenici napuste učionicu znajući to.

Razvijte životnu strategiju

Teorija koja može pomoći odgovoriti na drugo pitanje je kako učiniti da odnosi sa svojom obitelji budu stalni izvor sreće za mene? – temelji se na definiranju strategije i njezinoj primjeni u praksi. Njegova bit leži u činjenici da je strategija poduzeća određena vrstama inovacija u koje je menadžment spreman ulagati. Ako se procesom raspodjele resursa u poduzeću ne vodi dovoljno profesionalno, njegovi rezultati mogu biti potpuno drugačiji od očekivanih. Sustav donošenja odluka u poduzećima često funkcionira na način da su glavna ulaganja usmjerena na one inicijative koje daju najopipljivije i brže rezultate, dok su one vezane uz dugoročne strategije lišene potrebne podrške.

Predloži promjeneObavijesti o zatvaranju

Harvard Business Review - Rusija rusko je izdanje istoimenog časopisa koji već više od 85 godina izdaje Harvard Business School i s pravom se smatra jednim od najstručnijih i najcjenjenijih izvora znanja o teoriji i praksi upravljanje. U Rusiji časopis od 2004. godine izdaje izdavačka kuća Sanoma Independent Media. Čitatelji i autori časopisa su vrhunski menadžeri ruskih i međunarodne tvrtke, poduzetnici, poduzetnici, profesionalci i stručnjaci u različitim područjima poslovanja. Članci časopisa Harvard Business Review pokrivaju cijeli niz pitanja s kojima se vlasnici i rukovoditelji tvrtki svakodnevno suočavaju. Sadržaj svakog broja pomaže im da budu u toku s najnaprednijim tehnologijama i alatima koji se koriste u ključnim područjima upravljanja. Svaki broj sadrži pitanja vodstva i osobne učinkovitosti, strateški menadžment i poslovni razvoj, upravljanje osobljem, motivacija, korporativna strategija, marketing, brendiranje i mnogi drugi.

Harvard Business Review - šef poslovni časopis u svijetu. Novo izdanje serijala "HBR: 10 najbolji članci» posvećena je pitanjima učinkovite komunikacije.

Ako trebate unaprijediti vlastite komunikacijske vještine i izgraditi komunikaciju unutar tvrtke, ova knjiga...

• 7. rujna 2017., 01:46

Žanr: ,

Harvard Business Review je vodeći poslovni časopis na svijetu. Svake godine HBR objavljuje zbirku najvažnijih članaka iz protekle sezone.

U izdanju iz 2017. odabrane su publikacije o pitanjima upravljanja, Strateško planiranje i menadžment...

• 2. rujna 2017., 22:00

Žanr: ,

Harvard Business Review je vodeći poslovni časopis na svijetu. Novi broj serije HBR: Top 10 članaka fokusiran je na upravljanje timom.

Ako trebate poboljšati učinak tima unutar tvrtke, ova je knjiga za vas. Iz stotina HBR članaka,...

• 29. lipnja 2017., 04:02

Žanr: ,

Harvard Business Review vodeći je svjetski poslovni časopis s dugom poviješću. Čitatelji su pozvani da pročitaju deset najboljih članaka o vodstvu u povijesti časopisa stručnjaka iz vodećih poslovnih škola i praktičara. Kao liderska ličnost...

• 14. siječnja 2017., 22:10

Žanr: ,

Harvard Business Review je vodeći poslovni časopis na svijetu. Svaku godinu HBR završava knjigom koja okuplja najvažnije članke. Evo rezultata 2015. Izbor publikacija o menadžmentu, marketingu, vodstvu i strateškom planiranju povezanih s jednom glavnom idejom: kako najbolje rasporediti vrijeme i financije te privući prave ljude za rješavanje problema. Isplati li se ulagati u rizične inovacije? Trebam li trošiti novac na razvoj osoblja? Što je važnije: zadržati status quo ili kontinuirani razvoj? Kako upravljati kreativnom organizacijom? Vječna dilema: zaposliti djelatnika s iskustvom ili početnika? Ovdje ćete pronaći odgovore na ova i druga važna za svakog voditelja...

• 24. studenog 2016., 20:10

Žanr: ,

Harvard Business Review vodeći je poslovni časopis u svijetu. Predstavljamo novi broj serijal "HBR: 10 najboljih članaka" posvećen problemima upravljanja inovacijama.

Svaka se tvrtka prije ili kasnije suoči s potrebom uvođenja nečeg novog, inače će neizbježno stagnirati i izgubiti od konkurencije. Od stotina članaka HBR-a urednici ove serije odabrali su najkorisnije i najrelevantnije.

Iz knjige ćete naučiti kako kreirati i upravljati inovacijama, kako možete izvući ideje za inovacije iz svoje dnevne radne rutine, zašto ne biste trebali koristiti standardne financijski pokazatelji i koje kriterije treba koristiti. Za primjere takvih glavni igrači poput General Electricsa, BMW-a i 3M-a, autori objašnjavaju kako integrirati projektni tim za inovacije u strukturu tvrtke i razotkriti mitove i strahove povezane s procesom inovacija...

• 29. kolovoza 2016., 12:51

Žanr: ,

Harvard Business Review je vodeći poslovni časopis na svijetu. Predstavljamo najnoviji dio serije HBR: Top 10 Change Management.

Ako vaša tvrtka prolazi kroz velike promjene ili ste pred njima, onda je ova knjiga za vas. Između stotina časopisnih članaka o upravljanju promjenama, urednici HBR-a odabrali su najkorisnije i najrelevantnije.

Iz knjige ćete naučiti kako sastaviti jasan plan za provođenje promjena u poduzeću i procijeniti njihovu učinkovitost, zašto je toliko važno da vođa bude siguran u odabrani smjer, kako radikalne promjene učiniti manje bolnima, a možda najvažnije: kako pripremiti zaposlenike i smanjiti prirodnu otpornost na bilo koji ...

• 29. kolovoza 2016., 03:00

Žanr: ,

Harvard Business Review je vodeći poslovni časopis na svijetu. Predstavljamo novi broj serijala "HBR: Top 10 članaka" posvećen problemima strateškog marketinga.

Ako niste zadovoljni učinkom svog marketinškog odjela i želite poboljšati prodajne rezultate svoje tvrtke, ova je knjiga za vas. Od stotina članaka o strateškom marketingu časopisa, uredništvo HBR-a odabralo je najkorisnije i najrelevantnije do sada. Od njih ćete naučiti koje su prednosti strategije usmjerene na kupca, kako maksimalnu učinkovitost iskoristiti lojalnost kupaca brendu kroz cijeli život, zašto je toliko važno uzeti u obzir specifičnosti ženske psihologije i, najvažnije: kako izgraditi pravu strategiju brenda i prestati bacati novac...