Koostage võrguskeem ja arvutage selle omadused. Võrgugraafikute koostamise metoodika. Võrgugraafiku koostamine. Näide

Hoone võrgugraafika algab tehtavate toimingute (tööde) nimekirja koostamisega (vt tabel 1). Toimingute jada loendis on suvaline. Toimingute nummerdamise järjekord viiakse läbi vastavalt nende loendisse kandmise järjestusele. Toimingute loetelu on hoolikalt läbi mõeldud ja olenevalt konkreetsetest tingimustest teatud piirini detailne. Nimekirja kantud toiminguid iseloomustab teatud kestus, mis määratakse kehtivate standardite alusel või analoogselt varem tehtud toimingutega. Pärast toimingute loendi koostamist jätkake võrgu ehitamise protseduuriga.

Näide. Töökoja rekonstrueerimise operatsioonide kompleksi elluviimiseks on vaja koostada võrgugraafik. Toimingute loend on esitatud tabelis. 1. Toimingute kompleksi lõplik võrguskeem on näidatud joonisel 1.

Lahendus. Graafika tehted, välja arvatud tehted 2→3 ja 5→6 , kehtivad. Kaaredele määratud numbrid sulgudes näitavad vastavate toimingute kestust. Operatsioonid a1 ja a2ärge toetuge ühelegi operatsioonile, seega kujutame graafikul neid kaaretena, mis väljuvad sündmusest (1), mis tähendab operatsioonide kompleksi täitmise algust. Operatsioonid a3, a5 ja a6 tugineda operatsioonile a1, seetõttu järgivad need kaared graafikul otse kaare külge a1. Sündmus (2) tähendab toimingu lõppu a1 ja operatsioonide algust, mida kujutavad sellest sündmusest väljuvad kaared. Operatsioon a4, tugineb operatsioonidele a1 ja a2. Graafiliselt kajastub see tingimus, kuvades järjestikuseid tehteid 1 → 3 ja 3 → 4 ning sisestades fiktiivse toimingu 2 → 3 . Sündmus (3) on seotud operatsioonidega 1→3 ja 2→3 , seetõttu on sündmuse (3) lõpetamise hetk hetk, mil kõik selle sündmusega hõlmatud toimingud on lõpetatud ja sellest väljuva kaare poolt peegelduvat operatsiooni saab alustada. Samamoodi, võttes arvesse täitmistehnoloogiat, on ülejäänud toimingud näidatud graafikul. Lõppsündmus (9) tähendab kogu töökoja rekonstrueerimise operatsioonide kompleksi valmimise hetke. Tegevuskoodid (vt tabel 1) koosnevad alg- ja lõpusündmuste numbritest ning kantakse loendisse praktiliselt pärast ajakava koostamist.

Tabel 1 – võrguskeemi koostamise toimingute loend

Konstrueeritud võrgugraafiku sündmused ja kaared (vt. Joon. 7.5) on nummerdatud järjestuste järgi. Praktikas on algses võrguskeemis elementidel reeglina järjestamata nummerdamine. Seetõttu on pärast graafiku koostamist soovitatav selle elemendid ümber nummerdada, kasutades eelmises lõigus käsitletud meetodeid.

Siirdeoperatsioonide komplekside võrguskeemide koostamine, kui ajapuuduse tõttu ei ole võimalik optimeerimisarvutusi teha, toimub tehnoloogilisi ja ressursipiiranguid arvestades. Ajutiste operatsioonikomplekside graafikute koostamine, kui nende uurimiseks on piisavalt aega, tehakse ainult tehnoloogilisi piiranguid arvesse võttes. Selline lähenemine tagab operatsioonide kompleksi minimaalse kestuse. Pärast graafiku koostamist arvutatakse selle ajaparameetrid ja optimeeritakse ressursside või muude näitajate jaoks, mille jaoks kasutatakse formaalseid optimeerimismeetodeid.

1. pilt

Erinevate juhtimistasandite jaoks koostatakse erineva detailsusega ajakavad. Nii et joonisel fig. 7.6 on näidatud suurendatud võrgugraafik töökoja rekonstrueerimisel. Konkreetsete esinejate jaoks koostatakse privaatvõrgu ajakavad suurema detailsusega.

Seminari nr 4 ülesanne

1. harjutus. Plii tehnoloogiline skeem tootmine, mis on välja töötatud eriala kursuse projektis, loetlege peamised tehnoloogilised toimingud koos nende teostamise aja äramärkimisega, mille tulemusena koostage tootmisprotsessi võrguskeem ja arvutage kõik selle ajaparameetrid.

Lastele mõeldud palavikuvastaseid ravimeid määrab lastearst. Kuid palaviku puhul on hädaolukordi, kui lapsele tuleb kohe rohtu anda. Siis võtavad vanemad vastutuse ja kasutavad palavikualandajaid. Mida on lubatud imikutele anda? Kuidas saate vanematel lastel temperatuuri alandada? Millised ravimid on kõige ohutumad?

Lisaks tabelimeetodile on olemas järgmised arvutusmeetodid: graafiline meetod, potentsiaalide meetod.

Näide. Määrake joonisel oleva võrgugraafiku ajaparameetrid, kasutades tabelimeetodit.
Lahendus teostame kalkulaatori kaudu: sisestame kõik arvutused tabelisse 3.
Tööde loetelu ja nende kestus kantakse teise ja kolmandasse veergu. Sel juhul tuleks töö registreerida veergu 2 järjestikku: kõigepealt alates numbrist 1, seejärel numbrist 2 jne.
Esimesse veergu paneme numbri, mis iseloomustab sündmusele, millest kõnealune teos algab, vahetult eelnevate tööde arvu (KPR). Niisiis, töö (5,10) jaoks veerus 1 paneme arvu 2, sest 2 töökohta lõppevad numbriga 5: (1,5) ja (3,5).
Tabel 3 – tabelimeetod võrguskeemi arvutamiseks

Selle kontrollnimekirja malli abil saate oma igapäevaste ja iganädalaste ülesannetega kursis olla. Saate hõlpsasti korraldada ja esemeid loendist välja märgistada, kui neid lõpetate. Nädalaks annuste planeerimine võib aidata vältida liiga paljude ülesannete võtmist ühe päeva jooksul, samal ajal oma päevakavaga sammu pidades.

Laboratoorsed tööd. Kalendri diagrammid Excelis (Gantti diagramm)

Eesmärk: Omandage Gantti kaardistamise põhioskused.

Gantti diagramm (ingl. Gantti diagramm, ka ribadiagramm, Gantti diagramm) on populaarne tulpdiagrammide (histogrammide) tüüp, mida kasutatakse projekti plaani, ajakava illustreerimiseks. See on üks projekti planeerimise meetodeid. Kasutatakse projektijuhtimise rakendustes.

1. meetod

Kasutades tingimusvormingut, saame sundida Excelit täitma lahtri mis tahes valitud värviga, kui see jääb kuupäeva järgi etapi alguse ja lõpu vahele. Lihtsaim viis seda teha on kasutada loogilist funktsiooni Ja, mis sisse sel juhul kontrollib, et mõlemad tingimused peavad olema täidetud (5. jaanuar on hilisem kui 4. jaanuar ja varasem kui 8. jaanuar):

Täidame tabeli algandmetega.

Veerus D arvutage etapi lõppkuupäev valemiga = B3 + C3-1. Kopeerige saadud väärtused.

Järgmisena loome malli kalenderplaan, samas kui veergude (1. jaanuar, 2. jaanuar jne) andmed peavad olema kuupäevavormingus. Pange tähele, et aastaks tuleb määrata 2005, vastasel juhul seatakse aastaks automaatselt 2015.

Rakenda tingimusvormingut. Selleks valige lahter E3, avage vahekaart Home ja valige käsk Conditional Formatting / Create Rule. Valige loendist uusim käsk, sisestage valem ja valige värv. Seejärel kopeerige saadud valem.

2. meetod

Niisiis, meil on tabel, kus on loetletud projekti etapid, algus- ja lõppkuupäevad ning iga etapi kestus:

Ülesandeks on tavaliste tööriistade abil koostada diagrammi-kalendri diagramm, nagu joonisel:

Kirjeldus samm-sammult:

Valige diagrammi lähteandmed – vahemik A1:C13 ja valige menüüst Sisesta – skeem , tüüp - Valitses akumulatsiooniga (pange tähele, et lahter A1 tuleb tühjaks teha - eemaldage sealt tekst):

Teine vajalik samm on esimese rea peitmine. Selleks muutke see nähtamatuks. Klõpsake sinistel andmetel, paremklõpsake Andmeseeria vorming/täitmine/täitmata. Siis Mine jaotisse piiri värv ja lülitage välja " Automaatne valimine" peal " ei mingeid ridu". Akent saab sulgeda.

Valige horisontaaltelg, paremklõpsake ja valige menüüelement Telje formaat. Horisontaalset telge tuleks mõista kui kuupäevade loendit.

Seejärel valige vertikaaltelg ja valige käsk "Format Axis". Telje valikutes valige Pöörake kategooriate järjekorda ja jaotises "Horisontaalne telg ristub" märkige ruut maksimaalse kategooria jaoks.

Lisame vahekaardile Paigutus ruudustiku.

Pange tähele, et diagramm ei alga esimesel kuupäeval. Selleks valige veerg B ja määrake lahtri vorminguks Üldine. Vaadake esimest ja viimast väärtust.

3. meetod

Ülesandeks on visuaalselt näidata kogu projektiga tehtava töö kronoloogiat, asetades ajateljele projekti võtmepunktid ( verstapostid, verstapostid).

Projektijuhtimise teoorias nimetatakse sellist ajakava tavaliselt kalendriks või projekti ajajooneks, ajajooneks.

Samm 1. Algandmed

Ehitamiseks peate korraldama esialgse teabe projekti verstapostide kohta järgmise tabeli kujul:

Pöörake tähelepanu kahele täiendavale teenuseveerule:

Liin- veerg, mille konstant on kõigi lahtrite jaoks nullilähedane. See annab graafikule X-teljega paralleelse horisontaalse joone, millel on nähtavad projekti sõlmed - punktid.

Tähelepanulaiendid- nähtamatud veerud verstapostidele allkirjade tõstmiseks etteantud (erineva) väärtuse järgi, et allkirjad ei kattuks. Väärtused 1,2,3 jne. määravad allkirjade kõrguse ajateljelt kõrgemale ja valitakse suvaliselt.

2. samm: vundamendi loomine

Nüüd valime tabelis kõik peale esimese veeru (st meie näites vahemiku B1:D13) ja koostame tavalise tasapinnalise diagrammi, mille vahekaardil on markerid. Sisesta - Graafik - Graafik markeritega(Sisesta – diagramm – joon markeritega):

Eemaldame ruudustiku jooned, vertikaalsed ja horisontaalsed skaalad ning legendi. Saate seda teha käsitsi (valige hiire ja klahviga Kustuta) või keelates vahekaardil mittevajalikud üksused Paigutus / ruudustik (horisontaalsed ja vertikaalsed jooned ei asetata). Tulemus peaks olema järgmine:

Nüüd valige rida Tähelepanulaiendid(st katkine oranž joon) ja vahekaardil Paigutus vali meeskond Jooned – projektsioonijooned(Paigutus – Jooned – projektsioonijooned):

Ülemise graafiku igast punktist langetatakse perpendikulaar alumisse. Uues Excel 2013-s on see suvand vahekaardil Konstruktor – diagrammi elemendi lisamine(Disain – diagrammi elemendi lisamine).

Samm 3. Sammunimede lisamine

Programmis Excel 2013 peate valima andmerea (oranž) ja vahekaardilt Konstruktor vali Lisa diagrammi element – ​​sildid – täpsemad suvandid(Disain – diagrammielemendi lisamine – andmesildid) ja seejärel märkige parempoolsel paneelil ruut Väärtused rakkudest(Väärtused lahtritest) ja valige vahemik A2:A13:

Exceli versioonides 2007–2010:

Teeme viimased muudatused, et viia meie juba peaaegu valmis diagramm täielikuks ja lõplikuks meistriteoseks:

Valige rida Tähelepanulaiendid(oranž joon), paremklõpsake sellel ja valige Andmeseeria formaat(Andmeseeria vormindamine). Avanevas aknas eemaldage joonte täidis ja värv. Oranž graafik tegelikult kaob diagrammil – alles jäävad vaid pealdised. Mis on see, mida nõutakse.

Kuupäevasiltide lisamine vahekaardi sinisele ajateljele Paigutus – Andmesildid – Andmesildi lisavalikud – Kategooriate nimed(Paigutus – Andmesildid – Rohkem valikuid – Kategooriate nimed). Samas dialoogiboksis saab silte paigutada graafiku alla ja neid soovi korral 90 kraadi pöörata.

Ülesanne iseseisvaks tööks

Koostage Gantti diagramm, mis illustreerib teie projekti tööetappe.

Vastavalt meetodile kolm koostage oma projekti teemal 7 sündmusest koosnev ajaskaala, lisage vajalikud joonised, pealdised.

printida

Tööde planeerimine algab alati ülesannete arvu, nende täitmise eest vastutavate isikute ja täielikuks täitmiseks kuluva aja määramisest. Selliste skeemide puhul on need lihtsalt vajalikud. Esiteks selleks, et aru saada, mida aeg kokku kulutatakse teiseks selleks, et osata ressursse planeerida. Seda projektijuhid teevadki, nemad teostavad eelkõige võrguskeemi koostamist. Näide võimalik olukord edasi kaaluma.

Esialgsed andmed

Reklaamiagentuuri juhtkond on otsustanud tuua oma klientidele turule uue reklaamitoote. Ettevõtte töötajatele seati järgmised ülesanded: reklaambrošüüride ideede läbimõtlemine, argumendid ühe või teise variandi kasuks, küljenduse koostamine, klientidele lepingu projekti koostamine ja kogu info saatmine juhtkond kaalumiseks. Klientide teavitamiseks on vaja koostada meililisti, panna üles plakatid ja helistada kõikidele andmebaasis olevatele ettevõtetele.

Pealegi, tegevdirektor välja mõeldud detailplaneering kõik vajalikud toimingud, määras vastutavad töötajad ja määras aja.

Alustame võrgugraafiku koostamist. Näites on andmed, mis on näidatud järgmisel joonisel:

Maatriksi ehitus

Enne moodustamist on vaja luua maatriks. Graafiku koostamine algab sellest etapist. Kujutage ette koordinaatide süsteemi, kus vertikaalsed väärtused vastavad i-le (algussündmus) ja horisontaalsed read j-le (lõppsündmus).

Alustame maatriksi täitmist, keskendudes joonisel 1 olevatele andmetele. Esimesel tööl pole aega, seega võib selle tähelepanuta jätta. Vaatleme teist üksikasjalikumalt.

Esialgne sündmus algab numbriga 1 ja lõpeb teise sündmusega. Toime kestus on 30 päeva. See number sisestatakse lahtrisse 1 rea ja 2 veeru ristumiskohas. Sarnasel viisil kuvame kõik andmed, mis on näidatud alloleval joonisel.

Võrguskeemi jaoks kasutatavad põhielemendid

Joonistamine algab tähistusega teoreetilised alused. Mõelge mudeli koostamiseks vajalikele põhielementidele:

1. Iga sündmust tähistab ring, mille keskel on tegevuste järjekorrale vastav number.
2. Teos ise on nool, mis viib ühelt sündmuselt teisele. Noole kohale kirjuta selle täitmiseks kuluv aeg ja noole alla märgi vastutav isik.

Töö võib toimuda kolmes olekus:

- Praegune on tavaline toiming, mis nõuab aega ja ressursse.

- Ootus- protsess, mille käigus midagi ei juhtu, kuid ühelt sündmuselt teisele liikumine võtab aega.

- Tubli töö on sündmuste loogiline seos. See ei nõua aega ega ressursse, aga selleks, et võrgugraafikut mitte katkestada, on see määratud.Näiteks teravilja ettevalmistamine ja selleks kottide ettevalmistamine on kaks eraldi protsessi, need ei ole järjestikku ühendatud, vaid on vaja nende ühendamist. järgmiseks ürituseks – pakendamine. Seetõttu valitakse teine ​​ring, mis on ühendatud punktiirjoonega.

Ehituse põhiprintsiibid

Võrgugraafikute koostamise reeglid on järgmised:

Võrgugraafiku koostamine. Näide

Pöördume tagasi algse näite juurde ja proovige joonistada võrgugraafik, kasutades kõiki varem näidatud andmeid.

Alustame esimesest üritusest. Sellest tuleb välja kaks – teine ​​ja kolmas, mis ühinevad neljandas. Siis läheb kõik järjestikku kuni seitsmenda sündmuseni. Sellest tuleb välja kolm teost: kaheksas, üheksas ja kümnes. Proovime kõike kuvada:

Kriitilised väärtused

See ei seisne ainult võrguskeemi loomises. Näide jätkub. Järgmisena peate arvutama kriitilised hetked.

Kriitiline tee on ülesande täitmiseks kuluv pikim aeg. Selle arvutamiseks peate liitma kõik järjestikuste toimingute suurimad väärtused. Meie puhul on tegemist töödega 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Teeme kokkuvõtte:

30+2+2+5+7+20+1 = 67 päeva

Seega on kriitiline tee 67 päeva.

Kui projekti jaoks selline aeg juhtkonnale ei sobi, tuleb see optimeerida vastavalt nõuetele.

Protsessi automatiseerimine

Praeguseks on vähesed projektijuhid võrguskeemide käsitsi koostamine on lihtne ja mugav viis kiireks ajakulu arvutamiseks, tööde järjekorra määramiseks ja teostajate määramiseks.

Vaatame lühidalt levinumaid programme:

1. Microsoft Project 2002- kontoritoode, milles on väga mugav joonistada diagramme. Kuid arvutuste tegemine on veidi ebamugav. Isegi kõige lihtsama toimingu sooritamiseks on vaja märkimisväärseid teadmisi. Programmi allalaadimisel hoolitsege selle kasutusjuhendi ostmise eest.
2. SPU v2.2. Väga levinud tasuta tarkvara. Õigemini, isegi mitte programm, vaid fail arhiivis, mille kasutamiseks pole vaja installida. See töötati algselt välja lõputööüks õpilane, kuid see oli nii kasulik, et autor postitas selle Internetis.
3. netgraf- Krasnodari kodumaise spetsialisti järjekordne arendus. See on väga lihtne, hõlpsasti kasutatav, ei vaja installimist ja tohutul hulgal teadmisi selle haldamise kohta. Eeliseks on see, et see toetab teabe importimist teistest tekstiredaktoritest.
4. Sageli võite leida sellise näite - Borghiz. Arendaja kohta, kuidas ja kuidas programmi kasutada, on vähe teada. Kuid primitiivse "torkamise" meetodiga saab selle omandada. Peaasi, et see toimib.

Võrgudiagramm on graafiline kujutis protsessidest, mis tuleb püstitatud eesmärgi saavutamiseks lõpule viia.

meetodid võrgu planeerimine ja juhtimine (SPU) põhinevad graafiteoorial. Graaf on kahe lõpliku hulga kogum: punktide hulk, mida nimetatakse tippudeks, ja tippude paaride kogum, mida nimetatakse servadeks. Majanduses kasutatakse tavaliselt kahte tüüpi graafikuid: puu ja võrk. Puu on tsükliteta ühendatud graaf, millel on algtipp (juur) ja äärmised tipud. Võrk on suunatud lõplikult ühendatud graaf, millel on algustipp (allikas) ja lõpptipp (sink). Seega on iga võrgugraaf võrk, mis koosneb sõlmedest (tippudest) ja neid ühendavatest orienteeritud kaaredest (servadest). Graafikusõlmi nimetatakse sündmusteks ja neid ühendavaid orienteeritud kaarte nimetatakse töödeks. Võrgudiagrammil on sündmused kujutatud ringide või muude geomeetriliste kujunditega ning neid ühendavad teosed on mõõtmeteta nooled (neid nimetatakse dimensioonituteks, sest noole pikkus ei sõltu sellest, kui palju tööd see peegeldab).

Igale võrgusündmusele määratakse konkreetne number ( i) ja sündmusi ühendav töö on tähistatud indeksiga ( ij). Iga teost iseloomustab selle kestus (kestus) t(ij). Tähendus t(ij) tundides või päevades märgitakse numbrina võrguskeemi vastava noole kohale.

Võrgu planeerimise praktikas kasutatakse mitut tüüpi tööd:

1) päris töö, tootmisprotsess mis nõuab tööjõudu, aega, materjale;

2) passiivne töö (ootamine), loomulik protsess, mis ei nõua tööjõudu ja materiaalsed ressursid, kuid mille rakendamine saab toimuda ainult ajal teatud periood aeg;

3) fiktiivne töö (sõltuvus), mis ei nõua kulutusi, kuid näitab, et mõni sündmus ei saa toimuda enne teist. Graafiku koostamisel on sellised tegevused tavaliselt tähistatud punktiirjoonega.

Iga töö üksi või koos teiste töödega lõpeb sündmustega, mis väljendavad tehtud töö tulemusi. Võrguskeemidel eristatakse järgmisi sündmusi: 1) esialgne, 2) vahepealne, 3) lõplik (finaal). Kui sündmusel on vahepealne iseloom, siis on see eeldus sellele järgneva töö alustamiseks. Arvatakse, et üritusel ei ole kestust ja see viiakse läbi kohe pärast sellele eelneva töö lõpetamist. Algatussündmusele ei eelne töö. See väljendab tingimuste tekkimise hetke kogu tööde kompleksi elluviimise alustamiseks. Lõppüritusel ei ole hilisemat tööd ja see väljendab kogu töökompleksi valmimise ja kavandatud eesmärgi saavutamise hetke.

Omavahel seotud tegevused ja võrgusündmused moodustavad alg- ja lõppsündmusi ühendavad teed, neid nimetatakse täielikuks. Täielik tee võrgudiagrammil on tööjada noolte suunas algusest kuni lõppsündmuseni. Täielik tee maksimaalne kestus nimetatakse kriitiliseks. Kriitilise tee kestus määrab tähtaja kogu tööde kompleksi lõpetamiseks ja kavandatud eesmärgi saavutamiseks.

Kriitilisel teel paiknevaid tegevusi nimetatakse kriitilisteks ehk stressirohketeks tegevusteks. Kõiki teisi töid peetakse mittekriitilisteks (pingevabaks) ja neil on ajareserv, mis võimaldab nihutada nende teostamise tähtaegu ja sündmuste ajastust, ilma et see mõjutaks kogu tööde kompleksi üldist kestust.

Võrguskeemi koostamise reeglid.

1. Võrgustik joonistatakse vasakult paremale ja iga suurema järjenumbriga sündmus kuvatakse eelmisest paremal. Ka töid kujutavate noolte üldine suund peaks üldjuhul olema vasakult paremale, kusjuures iga töö väljub väiksema numbriga sündmusest ja siseneb suurema numbriga sündmusesse.

Vale Õige

3. Võrgustikus ei tohiks olla ummikuid, see tähendab, et kõigil sündmustel, välja arvatud viimane, peab olema järgnev töö (vahesündmusi nimetatakse ummikuteks, kust töö ei välju). Selline olukord võib tekkida siis, kui see töö pole vaja või mõni töö jääb tegemata.

4. Võrgus ei tohiks olla sündmusi, välja arvatud esialgne, millele ei eelne vähemalt ühte tööd. Selliseid sündmusi nimetatakse "sabaüritusteks". See võib juhtuda, kui eelmine töö jääb vahele.

Võrgudiagrammis sündmuste õigeks nummerdamiseks kasutage järgmist tegevusskeemi. Nummerdamine algab algsündmusest, millele omistatakse number 0 või 1. Algsündmusest (1) kustutatakse kõik väljuvad tööd (suunatud kaared) ja ülejäänud võrgust leitakse taas sündmus, mis ei sisalda mis tahes töö. Sellele sündmusele on määratud number (2). Määratud toimingute jada korratakse, kuni kõik võrguskeemi sündmused on nummerdatud. Kui järgmise kustutamise ajal toimub korraga kaks sündmust, millel ei ole sissetulevaid töid, siis määratakse neile suvaliselt numbrid. Lõppsündmuse arv peab olema võrdne sündmuste arvuga võrgus.

Näide.

Võrguskeemi koostamise protsessis on oluline määrata iga töö kestus, see tähendab, et sellele on vaja anda ajaline hinnang. Tööde kestus määratakse kas vastavalt kehtivatele määrustele või selle alusel eksperthinnangud. Esimesel juhul nimetatakse kestuse hinnanguid deterministlikuks, teisel - stohhastiliseks.

Olemas erinevaid valikuid stohhastiliste ajahinnangute arvutamine. Vaatleme mõnda neist. Esimesel juhul määratakse konkreetse töö kolme tüüpi kestus:

1) maksimaalne tähtaeg mis pärineb kõige mitte soodsad tingimused tööd tegema ( tmax);

2) miinimumperiood, mis lähtub töö tegemiseks kõige soodsamatest tingimustest ( tmin);

3) kõige tõenäolisem periood, mis põhineb ressurssidega töö tegelikul varustamisel ja selle rakendamiseks normaalsete tingimuste olemasolul ( t sisse).

Nende hinnangute alusel arvutatakse valemi abil eeldatav töö valmimise aeg (selle ajaprognoos).

. (5.1)

Teisel juhul antakse kaks hinnangut - minimaalne ( tmin) ja maksimaalne ( tmax). Töö kestust loetakse sel juhul juhuslikuks muutujaks, mis realiseerimise tulemusena võib antud intervallis võtta mis tahes väärtuse. Nende hinnangute eeldatav väärtus ( t lahe) (beeta tõenäosustiheduse jaotusega) hinnatakse valemiga

. (5.2)

Võimalike väärtuste leviku määra iseloomustamiseks eeldatava taseme ümber kasutatakse dispersiooniindeksit ( S2)

. (5.3)

Mis tahes võrguskeemi koostamine algab täieliku tööde loendi koostamisega. Seejärel määratakse tööde järjekord ning iga konkreetse töö jaoks määratakse vahetult eelnevad ja järgnevad tööd. Iga tööliigi piiride kehtestamiseks kasutatakse küsimusi: 1) mis peaks sellele tööle eelnema ja 2) mis sellele tööle järgnema. Pärast tööde täieliku loendi koostamist, nende järjekorra ja ajakalkulatsioonide kehtestamist jätkavad nad otse võrgugraafiku väljatöötamise ja koostamisega.

Näide.

Vaatleme näiteks programmi laohoone ehitamiseks. Toimingute loetelu, nende järjestus ja kestus koostatakse tabelis.

Tabel 5.1

Võrgu ajakava tööloend

Võrgugraafikute koostamisel peate järgima järgmisi reegleid.

• 1. Iga järgneva sündmuse arv peab olema suurem kui mis tahes eelneva sündmuse arv. Selle reegli rakendamine võimaldab teil tagada tööde loogilise järjestuse järgimise.
• 2. Ei tohiks olla üritusi, millelt tööd ei tule (erandiks on viimane sündmus), kui see reegel ei täideta, siis on võrgugraafik valesti üles ehitatud või on planeeritud lisatööd (vt joonis 10.7).

Riis. 10.7. Näide valest võrguskeemist koos lisatöögaAT

3. Ei tohi olla üritusi, mis ei sisalda tööd (erandiks on stardiüritus). Kui seda reeglit ei järgita, tähendab see, et võrgugraafiku koostamisel tehti viga või ei olnud tööd planeeritud, mille tulemus (näiteks sündmus 5 joonisel 10.8) on vajalik töö alustamiseks. E.

Riis. 10.8.

AGA. Võrguskeemil ei tohiks olla suletud ahelaid, kuna see toob kaasa olukorra, kus tööjada (B-C-D-E) täitmise tulemuseks on sündmus 2, millest see jada alguse sai (joonis 10.9).

Riis. 10.9.

5. Mistahes kaht sündmust ei tohi ühendada rohkem kui üks teos. Selliseid vigu esineb kõige sagedamini paralleeltöö kujutamisel (joon. 10.10, a). Nende teoste korrektseks kujutamiseks on vaja tutvustada täiendavaid fiktiivseid sündmusi 2" ja 2" ning fiktiivseid teoseid 2"-2 ja 2"-2 (joon. 10.10, b).

Riis. 10.10.

6. Kui mõnda võrgugraafiku vahetööd saab alustada enne eelmise töö täielikku lõpetamist, tuleks viimane jagada mitmeks järjestikuseks tööks, millest igaühest piisab mõne eelnevalt märgitud töö alustamiseks. Sellise võrgugraafiku vale ja õige ehituse näide on näidatud joonisel fig. 10.11.

Riis. 10.11.

Kui mis tahes etapis töö jätkamiseks on vaja saada muu töö tulemusi, tuleks määratud töö jagada osadeks, kasutades vahesündmusi (s. see näide- sündmus 4 joonisel fig. 10.12).

Riis. 10.12.

Kui enne töö täielikku valmimist on vaja näha vahetulemust, mis on vajalik enne järgmise töö algust, tuleks töö ka osadeks jagada, tuues sisse vahesündmused (joon. 10.13, b), töö 2-4) .

Joonis 10.13.

Kokkuvõtteks märgime, et võrguplaneerimise ja projektijuhtimise metoodika efektiivne rakendamine selle alusel võib olla üsna keeruline ülesanne. Üldiselt tuleb järgida järgmisi põhimõtteid:

• esitama pildi igast üksikust ülesandest, välja arvatud kokkulepitud tähtajata ülesanded;
• vältige kalendriplaanides (peamiste sündmuste plaanides) või tegevuste järjestuste loendis sobivamaid detaile;
• kasutada võrguplaani, et testida, põhjendada ja määrata, kuidas ajakavast kõrvalekaldeid kõrvaldada;
• vajadusel kasutada arvutiprogrammid, arvestades, et mitte ühtegi tarkvara sobib erinevate planeerimisülesannete lahendamiseks;
• viia läbi projekti personali asjakohane koolitus võrgustiku planeerimise meetodite osas;
• tutvustada võrgustiku planeerimise tulemusi selle organisatsiooni tippjuhtkonnale, kus projekti ellu viiakse.

Projekti edukas elluviimine on võimalik ainult projektiplaani alusel, mis täidab mitmeid funktsioone: annab üldise, tervikliku pildi projektist ja tööde järjestusest; võimaldab iga ajahetke kohta määrata, mil määral projekt liigub lõpuleviimise poole ja millised takistused sellel teel on või võivad tekkida; esitatakse projekti üldine majandusmudel, näidatakse peamised tegevused ja tööde teostamise ajakavad.

Plaani koostamine või planeerimine täidab järgmisi funktsioone: määrab projekti kestuse, töö struktuuri, ulatuse vajalikke ressursse ning nende kasutamise järjekord, tööde järjekord ja nende finantseerimine.

Sõltuvalt aluspõhimõtetest eristatakse nelja tüüpi plaane: objekt-, funktsiooni-, faasi- ja segaorienteeritud.

Tööde kogumit, mis tagab planeeringu lahutamatu osa elluviimise, nimetatakse tööpaketiks. Tööpakett sisaldab teavet töö eeldatavate tulemuste, konkreetsete ülesannete, nende täitmise aja ja vastutajate kohta, teavet tööpaketi ressursikulude kohta.

Planeerimine toimub teatud meetodite abil, mida nimetatakse planeerimisvahenditeks. Need võimaldavad planeerida ühtselt, tagada projekti tööde ja ülesannete täitmise koordineerimise, suurendada projekti toimingute kontrolli ja elluviimise efektiivsust.

Eristatakse järgmisi planeerimismeetodeid:

• 1) võtmesündmuste plaani ja etapiplaani (järjestusplaani) koostamine;
• 2) planeerimine tulpdiagrammidega;
• 3) võrgu planeerimine.

Igal neist meetoditest on oma eelised ja neid kasutatakse teatud probleemide lahendamiseks. Seega kasutatakse tegevusnimekirjade koostamist eelkõige väikeste projektide puhul, mille elluviimist on lihtne koordineerida üksikud tööd mis tavaliselt järgnevad üksteise järel.

Lintdiagrammid annavad visuaalse ülevaate mitme paralleelse projektitegevuse edenemisest.

Võrgudiagrammid võimaldavad hallata mitmeid omavahel seotud tegevusi projektis ja arvutada kriitilise tee.