Kui töötate äriplaani loomisel, peaksite kindlasti kindlaks määrama peamised finantsnäitajad projekt. Kõik need tulenevad tõsistest arvutustest, mis põhinevad kõigi arvessevõtmisel vajalikud kulud ja rakendamise prognoosid. Majandusteadus on järeleandmatu teadus, nii et kõik arvutused annavad teile täpse ülevaate sellest, kui palju saate kulutada ja kui palju teenida.
Püüan äriplaani koostamisel mitte venitada kõiki arvutusreegleid pikaks ajaks ja määrata arvutamiseks peamised, kõige vajalikumad andmed. Arvutused põhinevad sellisel naiivsel ja majandustudengite poolt nii armastatud tasuvuspunktil. Tegelikult jagab see kogu valdkonna teie kasumiteks ja kahjudeks. Selle saamise tingimused on teie projekti miinimumnõuded. Alustuseks peaksite võtma arvesse absoluutselt kõiki oma avamiskulud. Siin tuleks arvesse võtta:
- juriidilise isiku registreerimise kulud
- ruumide ostmine
- remont ja korrastamine
- seadmete ja materjalide ostmine
- tehnoloogia või autorluse ostmine
- lubade ja litsentsidega seotud kulud
Järgmisena määratleme kõik oma järgnevad kulud kahes kategoorias – püsi- ja muutuvkulud. Nimekiri püsikulud , mis ei sõltu pakutavate teenuste arvust, sisaldab järgmisi üksusi:
- ruumi üürikulud
- palk (töötajatele, kes ei tööta tükitöö alusel)
- energiavarustus, veevarustus, küte
- ühendus
- seadmete amortisatsioon ja hooldus
- maksud
- ohutus
Nüüd teeme nimekirja muutuvkulud. Siia lisame teenuse osutamisega seotud kulud, mis sisalduvad otseselt hinnas:
- materjalikulud
- palk (tükitöö alusel töötavad töötajad)
- elekter (kui tarbimine sõltub kaupade või teenuste arvust)
- logistika (saatekulud)
- ühendus
Põhimõtteliselt hõlmab enamik ettevõtte liike muutuvkuludena palka ja materjale, kuid see kõik sõltub ainult toodetavate kaupade või pakutavate teenuste tüübist. Mõelge hoolikalt läbi, millised kulud teid iga toimingu ajal kaasas kannavad, ja lisage need oma äriplaani. Mõelgem nüüd sissetulekutele. Nagu arvata võis, on ühest toimingust saadava tulu määramine (olgu see siis toode või teenus) lihtne, tuleb lihtsalt hinnast lahutada nende osutamise muutuvkulud. Probleem on selles, et sortiment ei võimalda meil kasumlikkuse näitajast selgelt aru saada, kuna kõik teie teenused ja kaubad on erinevad ning maksavad erinevalt. Üks viis selle probleemi lahendamiseks seisneb keskmistes arvudes. Restoranis ja autopesulas on see keskmise tšeki väärtus. Tootmises ja poes on see lihtsam, kõik arvutatakse vastavalt soovitud tasuvustasemele. Parem teha arvutused elektroonilisel kujul ja ehitada need omavahel seotuna, et oleks võimalik saada iga algandmete muudatusega valmistulemusi. Ja need muutuvad selleks, et mõista, kuidas muutub tasuvusaeg või äri kasumlikkus hindade või klientide arvu muutumisel. Kui tegutsesite äriplaani koostamisel minu nõuannete kohaselt, saate sama lihtsalt koostada sarnase ajakava:
Seega näitab graafik toodetud kaupade või osutatud teenuste koguse rahalist väärtust vertikaalselt. Näeme graafikul jooni püsiv ja muutuvkulud(punktiirjoon). Konstandid jäävad samaks, sõltumata klientide voolust, samas kui muutujad, vastupidi, on selle kordsed ja algavad nullist. Punane näitab mõlemat tüüpi kulude summat. See võimaldab kajastada organisatsiooni kogukulusid erinevatel töökoormuse punktidel. Nüüd, kus tulu tähistav roheline joon ristub punasega, saame tasuvuspunkti. Nimelt sama palju kaupu ja teenuseid, mis on ettevõttele sissetulekuks vajalik. Liigume edasi järgmise diagrammi juurde:
Eemaldame kõik mittevajalikud ja selguse huvides varjutame kasumlikkuse ja kahjumlikkuse tsoonid. Nüüd on kõik selge, alandades liini alla, saame raha teenimiseks vajaliku minimaalse summa. Mõistmise hõlbustamiseks pöörame saadud graafikut. Punane tähistab kahjutsooni, roheline - sissetulekutsooni.
Ülaltoodud graafikult selgub, et sellest tulenev tasuvuspunkt on kindlasti oluline. Kuid see pole mingil juhul sihtmärk. Selle saamiseks peame ennustama ettevõtte tasuvust teatud perioodiks. Oletame, et maksate oma ettevõtte tagasi aasta pärast, siis peaksite oma avamiskulud jagama 12 kuuga ja saate väga vajaliku taseme (eeldatakse, et graafikud on antud kuu perioodis). Joonistame selle joone katkendliku joonega ja saame järgmise:
Selgub, et tasuvuseesmärkide saavutamiseks tuleb vaadata teiste joonte ristumiskohta. Seega on teie kaupade ja teenuste tarbimise väga vajalik tase, mis tagab kõik teie eesmärgid, tähistatud punase ristiga. Saate määratleda sihtpunkti, milleni ettevõtte tasuvus mahub teatud ajavahemikku või lähtudes konkreetsetest ootustest ja turuuuring, arvutage tasuvusaeg. Lisaks jääb asi teie määratletud punkti või vahemiku arvutuste juurde. Kindlasti arvutage välja ja esitage andmed kõigi tekkivate küsimuste jaoks. Esiteks saab netokasum. Konkreetse punkti arvutamisel saate selle hõlpsalt arvutada kasumi ning püsi- ja muutuvkulude summa vahena. Saadud summa kajastab teie sissetulekuid ning võimaldab teil määrata ka tasuvuse ja tasuvusaja. Kasumlikkus arvutatakse teie kaupade ja teenuste lõpliku maksumuse (näiteks kuus) suhtena nende tootmise / osutamise kulude summasse (muutuv- ja püsikulude summa). Tagasimakse periood arvutatakse avamiseks vajalike kulude suhtena puhaskasumisse. Muidugi hõlmavad finantsarvutused tõsise äriplaani puhul hoolikamat tööd numbritega. Arvesse on võetud võimalikud investeeringute kaasamise allikad, millest olenevalt on korrelatsioonis kõik peamised näitajad intressimäärad laenude ja tagasimaksegraafikute kohta. Kui te ei kasuta kõiki peensusi, uurisime äriplaani finantsarvutuse peamisi näitajaid. Loodan, et see aitab teie tegevust.
Planeerimislimiidi määrab ka planeerimise korraldamiseks ja elluviimiseks kulutatud kulude suurus.
Nagu paljud praktiseerivad juhid märgivad, on kavandatud tegevuste üks olulisemaid puudusi vajadus lisakulude järele:
uuringud;
planeerimisüksuse organiseerimine;
lisatööjõu palkamine.
Räägime nendest nappidest vahenditest, mida saaks kasutada muude oluliste majandusprobleemide lahendamiseks. Kui me räägime mitterahalistest kuludest, siis planeerimine eeldab teist suurt kulukategooriat – ajakulu – samuti nappi ja väga piiratud ressurssi.
Kas organisatsioon suudab selliseid kulusid endale lubada ja seega planeerida? Jah, saab, sest planeerimiskulud, nagu juba märgitud, loovad ettevõtte tegevuses mitmeid olulisi eeliseid. Seetõttu oleks kulude küsimus õigesti sõnastatud järgmiselt: millised peaksid olema lisakulud, mida on vaja organisatsiooni planeerimise ulatuse laiendamiseks?
Planeerimise miinimumtulemus on jämedate vigade vältimine majandustegevuses ehk ebameeldivate tulevikuolukordade ettenägemise ja nende kõrvaldamise oskuse omandamine. Kui planeerimisele kulutatud vahendid on sellise tulemuseni viinud, on see juba peaaegu piisav.
Planeerimiskulude määramiseks saame sõnastada järgmise reegli: täiendavaid vahendeid tuleks kulutada ainult siis, kui need loovad täiendava positiivse efekti. Ja pealegi ei tohiks te enda peale võtta sellise plaani väljatöötamist, mis võiks maksta sama palju kui parema plaani koostamine.
Sellel viisil, minimaalne kuluäriplaneerimise jaoks on need, mis tagavad majandusorganisatsiooni püsimajäämise ja kõik lisakulud peaksid tagama selle arengu.
Optimaalsete kulude määramise raskus seisneb selles, et planeerimisest saadavat tulu ei ole võimalik kvantitatiivsete meetoditega täpselt mõõta. Kogenud juht oskab planeeritud tegevuste mõju määrata kvalitatiivsete ja subjektiivsete hindamismeetodite abil.
Ettevõtte ulatus
Ettevõtte tegevuse mastaap piirab või, vastupidi, avardab planeerimise võimalusi organisatsioonis.
Ettevõttesisese planeerimise eelised on suurtel ettevõtetel, kuna neil on vajalik suutlikkus oma tulevikku ette näha:
neil on suuremad rahalised võimalused;
nad tegelevad enamasti tõsiste teadus- ja disainiarendustega;
neil on kõrgelt kvalifitseeritud personal ja nad suudavad meelitada samu kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste väljastpoolt jne.
Suurtel ettevõtetel on reeglina spetsiaalsed planeerimisosakonnad. Samal ajal pöörduvad isegi mainekad majandusorganisatsioonid planeerimisstrateegiate kindlaksmääramiseks sageli planeerimisküsimustele spetsialiseerunud väliskonsultantide poole. Tänu strateegilise planeerimise kiirele levikule viimastel aastakümnetel on mõned konsultatsioonifirmad muutnud selle oma eksklusiivseks tegevusvaldkonnaks. Selliseid ettevõtteid nimetatakse mõnikord "strateegia salongideks".
Väikestel majandusorganisatsioonidel on raske teostada suuremahulisi plaanitöid, eriti kulukat strateegilist planeerimist. Siiski võivad nad:
kasutada mõnda planeerimisvormi, eriti operatiivplaneerimist;
rakendada tuntud ettevõtete ja uuringufirmade loodud valmisstrateegiamudeleid (nt BCG maatriks, "McKinsey 7C" mudel ja teised) ning püüavad organisatsiooni kasvades määratleda oma strateegiad.
Vaatamata planeerimisraskustele väikeses organisatsioonis on see selle jaoks vajalik, võib-olla isegi rohkem kui suur. Väliskeskkond sellises organisatsioonis on see vähem kontrollitav ja agressiivsem kui suures ettevõttes, seetõttu on väikese ettevõtte tulevik ebakindlam ja ettearvamatum.
Peab ütlema, et väikefirmal on planeerimise korraldamisel omad eelised. Peamine on see, et sellise organisatsiooni sisekeskkond on lihtsam, seega nähtavam ja prognoositavam. Lisaks on väikeses organisatsioonis lihtsam luua eriline psühholoogiline ja sotsiaalne kliima, mis võimaldab inimestel koonduda organisatsiooni huvide ja selle eesmärkide ümber.
18. aprill 2011 |Kuidas seostada äriplaani väljatöötamise kulusid tulumaksukuluga?
Vastus.
Vastavalt artikli 1 lõikele 1 Vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artiklile 252 kajastatakse kuludena maksumaksja poolt kantud (kantud) põhjendatud ja dokumentaalselt tõendatud kulud (välja arvatud Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artiklis 270 nimetatud kulud). Põhjendatud kulude all mõistetakse majanduslikult põhjendatud kulusid, mille hindamist väljendatakse rahaliselt. Dokumenteeritud kuludena mõistetakse kulusid, mis on kinnitatud seaduse kohaselt vormistatud dokumentidega. Venemaa Föderatsioon. Kulusid kajastatakse mistahes kuluna eeldusel, et need on tehtud tulu teenimiseks suunatud tegevuste elluviimiseks.
Kulude majanduslik ja õiguslik põhjendatus vastavalt Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohtu 04.06.2007 määrusele nr 320-O-P "Riigiduuma saadikute rühma taotlusel kontrollida lõigete 2 ja 3 vastavust põhiseadusele. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 252 lõike 1 punkt 1 viitab hindamiskategooriale ja selle määrab igas maksumaksja iseseisvalt konkreetne juhtum, ning kulude põhjendamatuse tõendamise kohustus lasub maksuhalduril.
Vastavalt artikli lõikele 5 Määramisel Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 270 maksubaas amortiseeritava vara soetamise ja (või) loomise kulud, samuti põhivara lõpetamise, lisavarustuse, rekonstrueerimise, moderniseerimise, tehnilise ümberseadistamisega seotud kulud, välja arvatud artikli 9 lõikes 9 nimetatud kulud. . Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 258.
Kajastatakse ettevõtte tulumaksuga seotud äriplaani koostamise kulud nõustamisteenused ja vastavalt alapunktile. 15, 34 lk 1 art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 264 kohaselt hõlmavad muud kulud nõustamis- ja muude sarnaste teenuste kulusid, kulusid uute tööstusharude, töökodade ja üksuste ettevalmistamiseks ja arendamiseks.
KOKKUVÕTE: Vene Föderatsiooni maksuseadustiku normide kohaselt tuleks äriplaani väljatöötamise kulud seostada muude kuludega (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 264), s.o. äriplaani koostamise kulu arvatakse maha ühekordse tulumaksukuluna.
Tuleb märkida, et maksuhaldur on mõnikord seisukohal, et äriplaani koostamise kulusid ei saa seostada muude tulumaksukuludega. Seega esitavad maksuhaldurid oma väidete toetuseks järgmised argumendid:
Põhineb Art. üks föderaalseadus 25. veebruar 1999 nr 39-FZ “Investeerimistegevuse kohta Vene Föderatsioonis, mis viidi läbi kujul kapitaliinvesteeringud» äriplaani väljatöötamise kulud on kapitalikulud ja vastavalt art. lõikele 5. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artiklit 270 ei võeta tulumaksustamisel arvesse.
Selline maksuhalduri õiguslik seisukoht ei ole aga legitiimne järgmistel põhjustel:
Äriplaan võimaldab teil prognoosida kulusid ja saada neid finantstulemused kavandatava projekti jaoks, samuti arvutada projekti elluviimise kulukalkulatsioon. Seega on äriplaan vajalik ennekõike vastuvõtmiseks juhtimisotsus projekti teostatavuse kohta.
Iseenesest ei toonud ettevõtte äriplaani koostamise teenuste tarbimine kaasa omandiga seotud tsiviilõiguste objektide teket vastavalt Tsiviilkoodeks Vene Föderatsiooni äriplaani tulemustel puudub sisuline väljendus, neid müüb ja tarbib klientettevõte oma tegevuse käigus, mistõttu maksustamisel kajastatakse need konsultatsiooniteenustena ning koostamise ja koostamise kuluna. uute tööstusharude arendamine ja seotud muude tootmise ja müügiga seotud kuludega sub. 15, 34 lk 1 art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 264>, mille mahakandmine on vastavalt artikli lõikele 3 lubatud korraga. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 272.
Seetõttu ei ole äriplaani väljatöötamise kulud kapitali (investeeringute) kulud.
Sarnane järeldus sisaldub ka FAS UO 7. detsembri 2010. aasta määruses nr F09-10118 / 10-C3 asjas nr A60-14171 / 2010-C6.
Märkusel. Armastad sushit? Sushi Ufa kohaletoimetamine koju või kontorisse – kiire ja odav!
- Äriplaani koostamise kulude arvestus
- Investeerimiskulude ja investeeringuobjekti müügist saadud tulu maksustamine. Maksuriskide hindamine.
- Põhivara algmaksumust ei saa suurendada selle soetamiseks võetud laenu intresside võrra
- Loodepiirkonna Föderaalse Monopolivastase Talituse otsus asjas nr A26-7196/2011
- Laenude ja laenude intresside mahakandmise piirangud kaotatakse aasta pärast
- Rahandusministeerium teeb ettepaneku tühistada sõltumatute isikute vaheliste krediiditehingute intresside kuludes kajastamise piirmäär
- Kuidas võla ülekandmisel intressi suurust arvesse võtta
- Venemaa föderaalse maksuteenistuse kiri 05.09.13 N ED-4-3 / [e-postiga kaitstud](Vene Föderatsiooni maksuseadustiku peatüki 25 "Ettevõtte tulumaks" tähenduses uue intresside võlgniku raamatupidamisarvestuses võla ülekandmise korral)
- Tulumaks põhikapitali osa müügilt, mille valitsemisõigus saadi põhikapitali sissemakse tulemusena
- Brutokasum \u003d tulu - tootmiskulud.
- Finantskasum = finantstulud - finantskulud.
- Tegevustulud = tegevustulud - tegevuskulud.
Bilansi kasum arvutatakse järgmiselt:
Oluline näitaja on kasumlikkus, see arvutatakse järgmiselt:
Kõige sagedamini on vaja kindlaks määrata kapitali, varade, toodete tootlus. Tegevuste tasuvus arvutatakse müügitulu ja kulude suhtena.
Tähtis: kriteeriumide planeerimisel baasaastaks majanduslik efektiivsus võetakse äriplaani jooksev aasta.
Rahavoogude planeerimine
Liikumise planeerimine sularahavood sisaldab sissetulekute prognoosi Raha kõikidest allikatest ei saa see olla ainult müügitulu, vaid ka intressid aktsiate müügist või maa rentimisest.
Rahaliste vahendite liikumise prognoosimisel võetakse arvesse järgmisi aspekte:
- ettevõtluse alustamiseks investeeritud raha kogusumma;
- ettevõtte varad ja kohustused;
- kasumi (müügitulu ja rendi intressid) ja kahjumi (materjalikulud ja töötajate palgad, inflatsioon, laenuintresside tasumine) prognoos;
- finantstõhususe hindamine.
Tulemusplaneerimisel diskonteeritakse kõik rahalised kulud ja tulud ning viiakse nüüdisväärtusse.
Tabel 1 – sularaha planeerimise näide
Indeks 1. aasta aastal 3. aasta 4. aasta 5. aasta sularaha X X X xx xxx Raha saabumine Müügitulu X X xx xxx xxx Laekumine aktsiate müügist xx X Kogutulu Raha kulutamine Tegevuskulud Palga maksmine Toormaterjal Muud kulud Kapitaliinvesteeringud Laenu intresside maksmine X xx xx X Makstavate arvete tagasimaksmine X X X X X Tulumaksu maksmine xx Kogukulud Sularaha kokku Prognoosi tegemisel on oluline arvestada selliste aspektidega nagu inflatsioonimäär (arvestades optimistlikke ja pessimistlikke variante) ja riske.
Ettevõtte tegevus võib sõltuda:
- äririsk (sisaldab selliseid aspekte nagu probleemid kaupade müügiga või konkurentide tegevus);
- finantsrisk (sisaldab selliseid aspekte nagu projekti ebapiisav rahastamine, võimetus laenatud vahendeid tagastada);
- tootmisrisk (hõlmab selliseid aspekte nagu kehv varustus, madala kvaliteediga tooted) ja see on osa investoritele.
Varade ja kohustuste saldo koostamisel lähtutakse puhaskasumi ja rahakäibe arvestusest.
Ettevõtte bilansi prognoos
Ettevõtte bilanss sisaldab konkreetseid näitajaid, mis kajastavad ettevõtte edukust. Prognoos koostatakse iga aasta lõpus ning arvesse võetakse kõiki ettevõtte tuleva aasta tegevuse iseärasusi. See võib olla raha laen või investorite meelitamine.
Pärast bilansi koostamist on näha tootlus, varade ja kapitali tootlus, omavahendite ja laenatud vahendite suhe tulevikus.
Ettevõtte bilanss võib välja näha selline:
Tabel 2 – Ettevõtte bilanss
Varad 1. aasta 2. aasta Kohustused ja kapital 1. aasta 2. aasta Käibekapitali: Lühiajalised kohustused: sularaha lühiajaline võlg saadaolevad arved arveldused võlausaldajate ja tarnijatega inventar Pikaajaline võlg muud Maksuvõlg Põhikapital Omakapital Esialgne maksumus: Kasum jaotamiseks amortisatsioon põhikapitali bilansiline väärtus muud Materiaalne vara Immateriaalne põhivara Kokku Kokku Kokkuvõtteks koostatakse aruanded, mis sisaldavad äriplaani finantsnäitajaid. Nimelt tulude ja kulude aruanne, rahavoogude aruanne, varade ja kohustuste aruanne.
Finantsplaan, mis on äriplaani lahutamatu osa, hõlmab kõigi arvutuste esitamist kuni 5 aastaks, tänu millele näete peamist majandusnäitajad, samuti projektimudeli likviidsuse tuvastamiseks.
Nagu mäletame, vajame äriplaani mitte ainult selleks, et mõista eesmärke ja nende saavutamise viise, vaid ka põhjendada kasumlikkust ja meie investeerimisprojekti elluviimise võimalust.
Projektiarvutusi tehes puutute kokku püsi- ja muutuvkulude ehk kulude mõistega.
Mis see on ja milline on nende majanduslik ja praktiline tähendus meie jaoks?
Muutuvkulud on definitsiooni järgi kulud, mis ei ole fikseeritud. Nad muutuvad. Ja nende väärtuse muutus on seotud toodangu mahuga. Mida suurem on maht, seda suuremad on muutuvkulud.
Milliseid kuluartikleid need sisaldavad ja kuidas neid arvutada?
Kõik toodete tootmiseks kulutatud ressursid võib omistada muutuvkuludele:
- materjalid;
- tarvikud;
- palk töötajad;
- töötava masina mootori poolt tarbitud elektrienergia.
Kõige maksumus vajalikke ressursse teatud koguse toodangu tootmiseks. Need on kõik materjalikulud, millele lisanduvad töötajate ja hoolduspersonali palgad, millele lisanduvad tootmisprotsessis kulutatud elektri, gaasi, vee kulu, millele lisanduvad pakkimis- ja transpordikulu. See hõlmab ka materjalide, toorainete ja komponentide varude loomise kulusid.
Muutuvkulud peavad olema teada toodanguühiku kohta. Siis saame igal ajal arvutada muutuvkulude kogusumma teatud periood aega.
Jagame lihtsalt toote eeldatava tootmiskulu tootmismahuga aastal mitterahaliselt. Saame muutuvkulud toodanguühiku tootmiseks.
See arvutus tehakse iga toote ja teenuse tüübi kohta.
Mille poolest erineb ühikukulu ühe toote või teenuse tootmise muutuvkulust? Arvestusse on kaasatud ka püsikulud.
Püsikulud on tootmismahtudest peaaegu sõltumatud.
Need sisaldavad:
- majandamiskulud (kontorite ülalpidamise ja rendi kulud, postiteenused, sõidukulud, ettevõtte side);
- tootmise hoolduskulud (rent tööstusruumid ja seadmed, tööpinkide hooldus, elekter, ruumide küte);
- turunduskulud (toote edendamine, reklaam).
Püsikulud jäävad muutumatuks teatud hetkeni, kuni tootmismaht muutub liiga suureks.
Oluliseks sammuks muutuv- ja püsikulude ning ka kogu finantsplaani määramisel on personalikulude arvestus, mida saab ka selles etapis läbi viia.
Meile laekunud andmete põhjal organisatsiooniline plaan struktuuri järgi, personali komplekteerimine, töörežiim, samuti andmetele keskendumine tootmisprogramm, teeme personalikulude arvestust. Teeme selle arvutuse kogu projekti perioodi kohta.
On vaja kindlaks määrata töötasu suurus juhtimispersonal, tootmis- ja muud töötajad, samuti kulude kogusumma.
Ärge unustage arvestada ka makse ja sotsiaalmakseid, mis sisalduvad ka kogusummas.
Kõik andmed on arvutamise hõlbustamiseks esitatud tabelina.
Teades püsi- ja muutuvkulusid, samuti toodete hindu, saab arvutada tasuvuspunkti. See on müügitase, mis tagab ettevõtte isemajandamise. Tasuvuspunktis on kõigi püsi- ja muutuvkulude ning teatud koguse toodete müügist saadava tulu summa võrdsus.
Tasuvustaseme analüüs võimaldab teha järelduse projekti jätkusuutlikkuse kohta.
Ettevõte peaks püüdma vähendada muutuv- ja püsikulusid toodanguühiku kohta, kuid see ei ole tootmise efektiivsuse otsene näitaja. Arvestada tuleb ettevõtte eripäradega. Kõrged püsikulud võivad olla kõrgtehnoloogilistes tööstusharudes ja madalad - vähearenenud vanade seadmetega. Seda võib täheldada ka muutuvkulude analüüsis.
Teie ettevõtte peamine eesmärk on maksimeerida majanduslikku kasumit. Ja see pole mitte ainult kulude vähendamine mis tahes viisil, vaid ka erinevate tööriistade kasutamine tootmis- ja juhtimiskulude vähendamiseks, kasutades tootlikumaid seadmeid ja suurendades tööviljakust.
