Kuidas juhtida mitteformaalseid juhte meeskonnas. Juhi oskused ja ülesanded meeskonnas Juht meeskonna psühholoogias

Täielik materjalide kogumik teemal: kuidas saada naiskonna juhiks? oma ala asjatundjatelt.

Veel artikleid: Mis on inimese surve?

Kuidas saada juhiks? Julgen arvata, et paljud inimesed küsivad seda küsimust. Artiklis käsitleme seda teemat üksikasjalikult ja selle lõpuni lugedes saate meeskonna juhiks. Tõsi, selleks on vaja soovi ja soovi.

Juht on inimene, kes teeb vastutustundlikke otsuseid, mis puudutavad tema juhitava grupi huve. Juhi otsused määravad sageli meeskonna tegevuse suuna ja olemuse.

Mõnel juhul määratakse kollektiivi juht ametisse ametlikult, kuigi sageli ei asu ta isegi ametlikul ametikohal. Teisisõnu juhib ta meeskonda tänu organiseerimisvõimele.

Kuidas saada meeskonnas juhiks

Juht on ühiskonnas lugupeetud inimene, kes avaldub erinevates olukordades enesekindla ja sihikindla inimesena.

Liidriomadustega inimene ei karda teha vigu ega karda kriitikat. Ta muretseb autoriteedi languse pärast, eriti kui ilmub konkurent, kes pretendeerib liidripositsioonile.

Juhtimine on ainulaadne, inimeses geneetiliselt juurdunud omadus, mis kujuneb stereotüüpide ja tingimuste mõjul.

1. Kui juhiomaduste poole kaldu pole, on neid raske harida. Juhi missioon ei ole kerge ülesanne. Ainult väga intelligentne inimene on võimeline kõrgustesse jõudma. Tõsi, kui tunned end väsinuna või soovid oma elustiili muuta, tuleb see läbi mõelda.
2. Naisest, kes suudab teisi inimesi juhtida, saab harva ideaalne koduperenaine. Isegi tingimusel, et ta peab kodutöid oma kutsumuseks. Sellised naised muudavad olukorra sageli keeruliseks ja muudavad lähedaste elu pingeliseks. Seda seletatakse sooviga kontrollida teisi inimesi ja katsega korda taastada.
3. Rahu ja harmoonia olemasolu majas sõltub otseselt sellest, kas juhiomadustega naisel on võimalus energiat vabastada. Vastasel juhul tunnevad lähedased end vigasena.
4. Kui puudu juhi kalduvused, on äärmiselt ebasoovitav valida juhtimisega seotud eriala. Selline positsioon muutub talumatuks proovikiviks ja karjäärile ei saa loota.

Jagasin infot juhtimise kohta meeskonnas. Sai teada, millega tuleb juhtimistegevuse raames kokku puutuda ja millised isikud ei sobi meeskonna juhi rolli.

Video näpunäited ja juhised

On arvamus, et juhid sünnivad. See on pettekujutelm. Iga inimene võib saada tööl liidriks ning selles aitavad kaasa soov eesmärke saavutada, visadus ja titaanlik töö.

Kui a juhtimisoskused ilmus esmakordselt aastal lasteaed, on tööl staatust lihtsam võtta. Igal rühmal on isiksus, kes juhib teisi. Ta tegutseb juhina, kes pöördub emotsionaalselt kolleegide poole ja viib eduni.

Juht on see, kes aitab kolleege ja teab, mida teha. Staatuse saab rikkaliku kogemusega ja korraliku vanusega inimene.

Liigasse pääsemine on visaduse ja kannatlikkuse tandem. Samuti peate õppima täiendavaid oskusi.

1. Otsuste tegemine. Otsused peavad olema läbimõeldud ja õigeaegsed. Iga küsimust kaaludes kaaluge kõike ja mõelge läbi.
2. Oskus leida probleemi juur. Kui jagate probleemi osadeks, saate selle kiiremini ja lihtsamalt lahendada.
3. Jõu kasutamine. Lihtsam on arendada oskusi, mis sul juba on. Otsige üles mõned tugevused ja keskenduge nende arendamisele.
4. Karjäär. Vooluga ujumine on rangelt keelatud. Ületage raskused ja püüdke edu poole.
5. Initsiatiiv. Kui sa eksid, tunnista seda. Lisage viga oma isikliku kogemuse kasti.
6. Optimism. Kui ebaõnnestumine on mööda läinud, ei tasu langeda abitusse. Leidke plaan, mis aitab teil keerulisest olukorrast välja tulla.

Veel artikleid: Miks tallata mu armastust

Kuulake nõuandeid ja oma sisehäält, veenduge, et soovite saada juhiks ja tegeleda tööülesannete täitmisega.

Ükski meeskond pole mõeldav ilma juhita. Ta juhib rühmaliikmeid, loob meeleolu, jagab kohustusi, paneb neid juhiseid järgima ja tähelepanelikult kuulama.

Psühholoogide sõnul võib ühes meeskonnas olla mitu juhti:

1. esinemine
2. inspireeriv
3. emotsionaalne
4. situatsiooniline
5. mitteametlik
6. ametlik
7. äri
8. universaalne

Iga meeskonnaliige võib saada teatud ala liidriks, kui tegelane vastab tüübile.

1. Kui soovite juhtida sõpruskonda, muutuge enesekindlaks. Juhtimine on tihedalt seotud enesekindlusega.
2. Õppige nalja tegema ja teistest silma paistma. Mahub rohkem kõrge palk, rohkem väljendunud lihased, kõrge populaarsus vastassugupoole seas, ainulaadne hobi ja palju muud.
3. Õppige veenma, vaidlusi võitma ja õigust tõestama. Need funktsioonid on äärmiselt olulised. Tihti tekivad meeste seltskonnas vaidlused ning loetletud oskused ja võimed aitavad sellistes olukordades tagasi võita osa juhtimisest.

Kui soovid saada sõprade seas liidriks ja ettevõtte hingeks, võta aktiivselt osa erineva keerukusega konfliktide lahendamisest, ole kaaslastest ees ja tunneta lugupidamist, võta nõu.

Inimene, kellel on palju komplekse, ilma huumorimeeleta ja enesekindluseta juhtimise küsimuses, ei saa hakkama. Üldiselt piisab tüdrukuga suhetes liidriks saamiseks sellest, et olla sina ise, nõuda enda vastu austust, lubada oma kaaslase nõrkusi.

1. Esiteks näidake end kaitsja, jahimehe, teenija ja tõelise mehena. Muutke tüdruk jumaldamise ja kaitse objektiks. Siis võtab tüdruk teie ettevalmistatud positsiooni.
2. Suhet puudutavad otsused teeb juht. Mees peaks oma hingesugulasega nõu pidama, tema arvamust kuulama, kuid viimane sõna peaks jääma temale. Kui seda õigesti teha, tunneb tüdruk usaldust ja austust.
3. Mis siis, kui teine ​​pool on tugev ja iseseisev naine? Tüdrukute sõnul aitab selles olukorras välja vaid enesekindlus, mis toob juhi staatuse ning naine tunneb end kaitstuna ja saab lõõgastuda.
4. Hoolitsuse ja kaastunde avaldamine pole üleliigne. Sel juhul saab tüdruk aru, et läheduses on tähelepanelik ja hooliv mees ning temast saab hea naine.

Näpunäited tõesti töötavad. Ja kui äratate enesekindluse, muutub see pehmeks ja kohevaks.

Kool on miniatuurne mudel maailmast, kus omandatakse sotsiaalseid oskusi. Igas kooliklassis on juht. Enamasti on see inimene kõigis koolielu valdkondades oma eakaaslastest ees.

Tunnis tuleb juhtpositsiooni kaitsta, kuna mõned klassikaaslased üritavad tema asemele astuda. Mõnel juhul võimaldab aktiivne tegevus seda teha.

Klassi juht ei ole alati kõige edukam, ilusam, targem ja tugevam. Sellisel inimesel on tugevad küljed ja ta oskab neid kasutada.

Kui tahad saada klassijuhatajaks, loe läbi põhireeglid.

1. Miski ei tööta ilma enesekindluseta. Kui enesekindlust pole, tööta enda kallal, õpi langetama olulisi otsuseid ja nende eest vastutama.
2. Olge oma klassikaaslastele eeskujuks. Teie arvamust tuleks küsida ja nõuandeid tuleks kuulata. Selleks pead teadma teistest rohkem ja olema suurepärane õpilane. Areng ja lugemine aitavad eesmärki saavutada.
3. Olge sündmuste keskmes. See puudutab kooli ja eakaaslaste rühma. Sel juhul on rohkem võimalusi end tõestada. Võtke ette rasked ülesanded ja kaasake nende lahendamisse klassikaaslased.
4. Tehke sporti ja järgige tervislikku eluviisi. Klassikaaslastele meeldib, kui kolleegid nende eest seisavad. Lisaks osaleb aktiivselt kehalise kasvatusega tegelev inimene võistlustel, kaitstes kooli au.
5. Lõpetage alustatud asjad. Juht, kes ei suuda lubadust täita, meeskonnas kaua vastu ei pea.
6. Oluline punkt - välimus. Meeskonna eesotsas olev inimene, ehkki koolimees, on alati korralik ja kannab moekaid riideid. Õppige ühendama moesuundeid, püüdes mitte šokeerida õpetajaid.
7. Ärge alandage nõrku eakaaslasi. See paljastab halvad küljed ja klassikaaslased mõistavad, et te pole võimeline teisiti käituma.

Veel artikleid: Muutke oma elu paremaks

Usu endasse. Kui klassis on juht, siis ei tasu meelt heita. Proovige kätt väikeses vastaste meeskonnas. Võimalik, et teid siin hinnatakse.

Elujuht on inimene, kes on ennast ise teinud. Selleks ei pea olema kõrget intelligentsust ega ainulaadseid andeid.

Juht oskab olukorda ette näha ja luua inimestega üliefektiivsed suhtluskanalid. Isikuomaduste arendamine aitab teil saada elus efektiivseks, juhtida inimgruppi, inspireerida, juhtida ja juhtida. Milliseid omadusi läheb vaja?

1. Seltskondlikkus. Ilma järgijateta on juht tühi. Jälgijaid peetakse edasiviivaks jõuks ja need võimaldavad edu saavutada. Arendada oratoorium ja suhtlemisoskusi. Sõnad aitavad inspireerida ja pälvida austust, tuge ja kaastunnet.
2. Nõuanne. Suhelda teiste inimestega võrdsetel alustel, osaleda ühiskondlikes tegevustes, anda igale meeskonnaliikmele võimalus tunnetada oma tähtsust.
3. Mõtlemine. Kui mõnes olukorras tuleb teha kiireid otsuseid, siis teises tuleb teha nutikaid liigutusi ja kaaluda alternatiive. Kui muu ei aita, peab juht probleemile ebastandardse lahenduse leidma.
4. Loovus. Pöörake erilist tähelepanu loova mõtlemise arendamisele. Kuulake teiste arvamusi. Kahtlemata võivad grupiliikmed tulla vahvate ideedega, kuid ebakindlus ja kompleksid takistavad ideed ellu viimast.
5. Tähelepanelikkus. märkama aktiivsed inimesed julgustada ja aidata arendada nende algatusi. Tulemuseks on edu.
6. Julgus. Juhtimine ja hirm on võrreldamatud asjad. Isegi kui mõni tegevus on vale, ei tasu karta. Tehke asjakohased järeldused ja viige viga kogemusse.
7. Organisatsioon. Oluline kvaliteet- Oskus korraldada efektiivset meeskonnatööd. Räägime tööprotsessist, puhkuseks valmistumisest, puhkusereisidest jne.

Juht elus on mitmetahuline isiksus, kes liigub kartmatult edasi, juhtides järgijaid. Kui peate end selliseks inimeseks, proovige saada juhiks. Võib-olla on see teie elu kutsumus.

Ekspertide sõnul saab juhiomadusi omandada peaaegu igaüks. Artiklis loetletud omadused aitavad saavutada teiste autoriteeti ja tunnustust.

Juht täidab erinevaid sotsiaalseid rolle, millest igaüks hõlmab sobivate oskuste ja teadmiste kasutamist. Tõeliseks juhiks saamine pole lihtne, kuid keegi ei ütle, et see on võimatu. Edu eesmärgi saavutamisel!

Naiste psühholoogia: kuidas saada meeskonnas juhiks?

Et meeskonnas juhiks saada, pead oma välimuse ja käitumisega sõna otseses mõttes kiirgama enesekindlust. Samuti ei tee paha paista silma täpsuse ja töökusega, mis vastupidiselt stereotüüpidele on omane mitte ainult meestele, vaid ka naistele.

Kuidas saada naiskonnas liidriks

On arvamus, et ideaalne naisjuht on ohjeldamatu karjerist, südametu diktaator ja tulekiviga daam. Kuid praktika näitab, et sellised "juhid" kaovad kiiresti, nende sõnu ei võeta kuulda ja türannide autoriteet sureb kohe, kui nad kaotavad võimu või lähevad vähemalt puhkusele. Seega, et naisest saaks töökohal tõeline liider, peate otsima muid võimalusi kui tavaline meeste jaoks mõeldud "raudse rusika" reegel.

5 sammu, et saada meeskonnajuhiks

1. Täpsuse ja vastutustunde arendamine. Just need kaks endas leitud omadust näitavad, et sul on võimalus asuda meeskonna juhi toolile. Meeskonna eesotsas olla ei piisa ju, selleks et esirinnas püsida, peab selleks olema teatud kalduvusi. Korraarmastust endas aga nii raske ei olegi; tõhus koolitus ajaplaneerimine või regulaarne tahtejõu treening.

Näide sellisest “jõutreeningust”: “Tulen kuu aega iga päev 5 minutit enne tööpäeva algust kontorisse ja oma palgast ostan endale selle eest mitu uut kleiti.” Ja loomulikult peate koos täpsusega arendama ka enesekindlust. Sest juht on juht selleks, et oma probleeme iseseisvalt lahendada ja selgelt oma eesmärkides orienteeruda, ning need, kes eelistavad vooluga kaasa minna, ei pruugi isegi pürgida juhiks.

2. Oskus seada eesmärke ja neid saavutada. Kas soovite, et meeskond järgiks teid ja jääks iga teie sõna külge? Näidake kolleegidele, et teie peale võib loota. Eputamist ja bluffi pole vaja. Lihtsaim variant on seada endale kuu eesmärk ja see saavutada. Aga eesmärk peab olema mastaapne ja sinu tööga seotud, et sinu töö tulemused puudutaksid kõiki ja loomulikult heas perspektiivis. Sellise eesmärgi näiteks võiks olla ühe teie tööülesannete hulka kuuluva rutiinse protsessi automatiseerimise korraldamine: ettevõtte ühtse infobaasi korraldamine, kaubanduslikult saadavate tarkvaratoodete ettevõtte töösse integreerimise planeerimine, lihtsustamine. aruandlust või lihtsalt dokumentatsioonis asjade korda seadmist.

3. Loo endale "tugirühm". Isegi kuningatel oli mitu nõuandjat, sest isegi meie esivanemad märkisid kahe meele paremust ühest. Ja on hea, kui see lähikondlaste seltskond koosneb oma ala asjatundjatest, mitte ainult kolleegidest, kellega saab moest rääkida ja lõuna ajal tassi teed juua. Kontoris peaks töö alati olema tähelepanu keskpunktis ja jätke nädalavahetuseks sõbralikud teeõhtud suhtlusega “Pisiasjadest”. Lisaks on mõttekaaslaste seltskond hea ka juhipositsioonide tugevdamiseks, sest oled oma kaaslastes enesekindel ja nemad on sinus kindlad ning oskavad sind soovitada võimudele kui väärtuslikku töötajat ja head juhti.

4. Ole ennetav. Juht teab, kuidas seada eesmärke mitte ainult endale, vaid ka teistele. Pidage meeles seda lihtsat tõde ja proovige "sukelduda" ettevõtte probleemidesse. Selge on see, et valdkondades, kus sa ei orienteeru, pole vaja nõu anda. Kuid küsimustes, mis on otseselt seotud teie teadmiste valdkonnaga, saate oma ettepaneku sisestada. Vahetult enne initsiatiivi võtmist mõtle hoolikalt läbi tegevuskava. Võimalik, et teile pakutakse teie idee realiseerimist, seetõttu valmistuge idee realiseerimiseks eelnevalt, et mitte pidada seda tühjaks jutuks.

Ideede ja algatuste elluviimisel võib kasuks tulla eelnevalt organiseeritud tugirühma abi, mis koosneb ettevõtte seotud tegevusvaldkondade spetsialistidest.

5. Hakka endale harjumus püüdlema oma töös täiuslikkuse poole. See ei tähenda sugugi, et peate kiirendatud režiimis saama perfektsionistiks ja olema seda oma ülejäänud päevad. Piisab, kui leiad oma ajakavast aega eneseharimiseks ja oma professionaalse taseme tõstmiseks. Tavaliselt järgivad inimesed inimesi, kes õpivad pidevalt midagi uut, sest soov teadmiste ja järele isiklik areng hinnatud alateadvuse tasandil.

Mida on vaja selleks, et meeskond tunneks sinu juhtimist

Ole seltskondlik. Liider, kes tõmbub endasse, lakkab olemast liider, kuna langeb meeskonnast välja. Seega, et olla tähelepanu keskpunktis, peate pidevalt pidama dialoogi kõigi teie ettevõttes töötavate inimestega. Vaadake maailma positiivsemalt. Ilma liigse pealetükkivuseta tundke huvi kolleegide elu ja nende probleemide vastu. Pakkuge kogu võimalikku abi. Kuid ärge kartke öelda ei asjadest, mida te ei pea või ei taha teha. Teisisõnu, muutuge meeskonna hingeks.

Suhtlemiseks "ilma sidemeteta" sobivad suurepäraselt ettevõtte koosolekud ja kollektiivsed reisid linnast välja. Proovige korra kvartalis kontoris juurutada traditsiooni, et kogu meeskonnaga mitteametlikus suhtluses kohtuda.

Parandage oma ettevõtte tõhusust ja tootlikkust iga tegevusega. Selle eest ei vii teid juhtivatele kohtadele mitte ainult meeskond, vaid ka juhtkond märgib ja edutab teid. Kuid selleks, et püsida poodiumil, peate pidevalt selles töörütmis püsima ja mitte aeglustuma.

Järk-järgult läbige need seitse sammu juhtimiseks vastavalt iga naise tugevusele. Kuid enne "tüürimehe" kohale kursuse valimist peate mõtlema, kas seda vajate.

Rohkem informatsiooni

Meeskonnaga eduka suhtlemise saladused muutuvad üha aktuaalsemaks mis tahes taseme juhtide jaoks - assistendist osakonnajuhatajani tippjuhini. Ning üha sagedamini kaasatakse inimeste juhtimisse personalispetsialiste, kes usaldavad neid igas konkreetses olukorras parima lahenduse leidmisel.

Juhtimine ja juhtimine on nendega seotud põhimõisted tõhus juhtimine organisatsioon. Juhtimine- See on formaalne võimupositsioon, mis ei sõltu isikuomadustest. See on õigus, mille annab karjääriredelil hõivatud positsioon. Juhtimine sama on keeruline mõiste, mis hõlmab inimeste tegeliku mõjutamise tõhusat rakendamist, sõltumata hierarhilisest staatusest. Seega võib juhtida iga juht, kuid mitte iga juht pole juht.

Seda on väga hästi näha ameerikalikus personaliga töötamise stiilis: ameeriklaste jaoks on juht ( juht) ja juht ( juht) pole sugugi sama asi ja sel moel on nende lähenemine meie omast põhimõtteliselt erinev, stereotüüpidega koormatud. Samas on ilmne tihe side juhi ja juhi vahel: teenistuses ülespoole liikudes asub inimene automaatselt teenusehierarhias kõrgemale kohale. Meeskonna tegevus on mingil määral seotud nii juhtimise kui juhtimisega. Sellegipoolest hõlmab juhtimine suures osas isiklikku initsiatiivi, kuid ei nõua üldse teatud ametikoha täitmist; samas kui juhtkond vastutab otsuste praktilise elluviimise eest, sageli "seotud" initsiatiiviga, selle sõltuvus ettevõtte traditsioonidest, kõrgema juhtkonna arvamusest jne.

Näiteks tehase direktor on ametikohalt juht. Ametikoht avab talle tee juhiks. Inimeste mõjutamise protsessi organisatsioonis hoitavalt ametikohalt nimetatakse formaalseks juhtimiseks. Ent oma mõjus inimestele ei saa lavastaja loota ainult positsioonile. See ilmneb siis, kui selgub, et üks tema väiksema formaalse võimuga asetäitja on edukam stressi- ja konfliktsituatsioonide juhtimisel või ettevõttele eluliselt oluliste probleemide lahendamisel. See asetäitja naudib töötajate toetust, usaldust, austust ja võib-olla ka armastust oma pädevuse, ettevaatlikkuse ja hea suhe inimestele.

Juhtimine on suures osas mitteametlik. Ülaltoodud näites on juht pigem asetäitja kui tema vahetu juht, tehase juht.

Juhtimise jaoks on olulised nii juhtimine kui ka juhtimine. Juht on oluline, sest ta toimib pidevalt grupisiseste suhete muutumise taustal, mõjutades inimesi, kes tegutsevad “järgijana”. Mitteformaalne juht aitab juhti mitmel viisil, täiendades edukalt tema tööd. Juhtimise mõju mõjutab käitumis- ja motiveeriv sfäär, aitab kaasa isiksuseomaduste tugevnemisele või, vastupidi, tasalülitamisele. Hästi organiseeritud rühmades kasutab juht sageli selliseid pöördumise vorme nagu nõu ja palve ning palju harvem - juhiseid.

Nimetatakse võimete ja oskuste või muude inimestele vajalike ressursside kaudu mõjutamise protsessi mitteametlik juhtimine. Juhtpositsiooni mitteametlik iseloom on suuresti tingitud isikliku võimubaasi ja seda toitavate allikate kasutamisest. Juhtimiseks sobib ideaalselt mõlema võimualuse tõhusa kombinatsiooni kasutamine.

Juhtimine on organisatsiooni tõhususe saavutamise võtmetegur. Ühest küljest nähakse juhtimist kui teatud omaduste kogumit, mis omistatakse neile, kes teisi edukalt mõjutavad või mõjutavad. Teisest küljest on see valdavalt mittesundiva mõjutamise protsess grupi või organisatsiooni eesmärkide saavutamise suunas. Juhtimine on teatud tüüpi juhtimisalane suhtlus, mis põhineb erinevate jõuallikate kõige tõhusamal kombinatsioonil ja mille eesmärk on julgustada inimesi saavutama ühiseid eesmärke.

Paljudes olukordades on juhi ja juhi kombinatsioon ühes isikus juhtimispraktika jaoks optimaalne. Üksikute organisatsioonide töös kasutatakse sageli sünonüümidena sõnu "juht" ja "juht", mis on sageli üsna õigustatud. Kuid see ei ole alati saavutatav ja ei saa olla imerohi igas olukorras. Me ei tohi unustada oma rahvuslikku joont. Slaavlastel on iidsetest aegadest kombeks armastada juhtimist, mis kohtleb alluvaid austusega – selliste juhtide pärast on rahvas valmis mägesid liigutama. Kui ülemus näitab alluvatele tähelepanu ja teeb samal ajal selgeks, milliseid kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid tulemusi ta neilt ootab, siis suure tõenäosusega kohtuvad nad temaga poolel teel. Sellistes tingimustes muutub põhimõte “juhti mitte alt vedada” omamoodi sotsiaalseks normiks.

Alates lapsepõlvest tajuvad juhi järgimist kõik üsna loomulikult. Need on perevanemad ja kooliõpetajad, kangelased, kellega noored tahavad end siduda. Liidri kuvandi olemasolu inimese individuaalses mikrokosmoses on sama vana kui inimene ise. Enamik tunnistab tõsiasja, et juhtimist samastatakse inimese psüühikaga seotud suhte olemasoluga juhi ja tema järgijate vahel.

Teatud määral võib juhtimist vaadelda kui tähenduse juhtimist. Varased lähenemisviisid juhtimise fenomeni mõistmiseks seisnesid katsetes kindlaks teha need individuaalsed tunnused, mis eristasid tõhusaid juhte. Hiljutised uuringud on märkinud katseid tuvastada juhtide omadusi ja käitumist, mis võivad teatud olukordades olla tõhusad. Sellised situatsioonilised juhtimise teooriad osutusid produktiivsemaks, kuid ka nemad ei suutnud kõike seletada. Hiljutised uuringud püüavad seletada juhtimist kui sotsiaalset protsessi, mitte kui indiviidi omadust või tema suhtlemist olukorraga. See vaade võimaldab meil käsitleda juhtimise peamist funktsiooni kui "tähenduslikku juhtimist". Mida see tähendab? Personalispetsialist ei pea mitteametliku juhi tegevust kontrollima, piisab semantilise vektori määramisest, millest ta kinni peab.

Personalispetsialistil on oluline mõista, et omades reaalset võimu, mõjutab juht oluliselt töökollektiivi, ja selle kaudu - objekti enda toimimise olemusest ja tulemustest. Eriti oluline on märkida, et ta taastoodab süsteemi personali oma näo järgi: autoriteetne juht ümbritseb end kvalifitseeritud, teadlike kolleegidega, nõrk juht aga veelgi nõrgemate alluvatega. Ja selle tulemusena viib esimene juht süsteemi õitsengule ja nõrk oma kaadritega ajab selle lõpuks ummikusse. Oskuslik juht kujundab selgelt meeskonna ülesanded, mõistab selgelt oma rolli nende lahendamisel, oskab iseseisvaks tegutsemiseks kasutada sisemisi stiimuleid ja ennetada võimalikke raskusi, ennetada ebaõnnestumisi ja leida igas konkreetses olukorras parimad lahendused.

Sellest lähtuvalt tuleb mitteformaalsete juhtidega suhtlemisskeemi koostamisel veenduda, et see sobiks mitte ainult meeskonnale, vaid ka selle vahetule juhile.

Juhtimise aluseks on konkreetne ehk juhtimistüüp juhtimissuhe. See on juhi ja järgija suhe. Ajalooliselt tekkis juhtimistüüp palju varem kui "bossi-alluva" suhe, mis tekkis ja kujunes alles masstootmise arenedes.

Juhtkonna ja meeskonna vahelise tõhusa suhtluse loomiseks, meelitades enda kõrvale mitteametlikke juhte, peaksite alati tähelepanu pöörama suhtlusele. Sisekommunikatsioon ettevõttes on intellektuaalse või emotsionaalse sisuga infovoog, mille eesmärk on nõrgendada negatiivseid aspekte juhtkonna ja töötajate suhetes, samuti tugevdada ja säilitada positiivseid. Teisisõnu hõlmab sisekommunikatsioon heade suhete loomist töötajate vahel, töötajate ja juhi vahel ning aitab kaasa ka tingimuste loomisele tõhusaks ja emotsionaalseks osalemiseks.

Kogemused rahvahulga juhtimise vallas aitavad mõista meeskonna juhtimise peensusi. Kummalisel kombel (töökollektiiv on ju organiseeritud struktuur, mitte rahvamass) on emotsionaalsed kalduvused, mis sageli meeskonnas kliimat määravad, samad. Ja nagu ainus viis kiiresti rahvahulga üle kontrolli haarata on liidrite väljatoomine ja nendega manipuleerimine, on see meeskonnas väga tõhus meetod.

Juht kasutab grupi eesmärgi ja edu poole juhtimiseks jõudu ja autoriteeti, aga ka oma võimet teisi motiveerida ja köita. Kuid sellel on ka negatiivne külg: autoriteeti hävitavad teod – tahtlik valetamine, vastutustundetu, rumal või antisotsiaalne tegevus, ebaeetiline või julm käitumine, eriti kui see toob isiklikku kasu teiste või organisatsiooni arvelt – toovad kaasa autoriteedi kaotuse. arvamusliidri staatus.

Suure tõenäosusega personalijuht juba teab sellele küsimusele vastust. Kui ilmselgeid juhte pole või meeskond on uus ja inimestel pole veel olnud aega end täies jõus näidata, peate metoodiliselt sobiva inimese otsima. Alustuseks võite kasutada vihjet ( vaata diagrammi).

Ärge unustage, et mitteametlikud juhid on enamasti esimesed karjääri kasvu taotlejad, seetõttu võib nende juhtimise "sobivuse" üheks elemendiks pidada edukatele tippjuhtidele iseloomulike väljendunud tunnuste olemasolu: võime ekstrapoleerida (levitada). nähtuse ühe osa, selle teise osa vaatlemisel saadud järeldused), mitme probleemi üheaegseks kujunemiseni, stabiilsus ebakindluse olukorras, asja olemuse kiire mõistmine; agressiivsusega toimetulekuvõime, kontrollivõime, sihikindlus, koostöövõime, algatusvõime, energia; oskus juhtida emotsioone; oskus teistele panustada, tundlikkus (vastuvõtlikkus teiste tunnete suhtes), samastumine põhjusega, empaatiavõime, huvi organisatsiooni kasvu, mitte oma karjääri vastu, iseseisvus.

Isiklik ideaal: Paindlikkus, pingetaluvus, eesmärk, kogukonna juhtimine, huumorimeel, ausus.

Tänapäeval ei anna ei psühholoogia ega sotsioloogia mitteametlike juhtide ühtset klassifikatsiooni. Seetõttu määratleb igaüks neid omal moel. Pakun oma nägemust juhtimistüüpidest motivatsiooni-käitumuslikul alusel.

"Dirigent"

Ideaalne suhtlemiseks tulemustele orienteeritud juhtkonnaga, kes ei soovi suhteid meeskonnaga liigselt demokratiseerida. Juht-dirigent juhib meelsasti oma meeskonnas valitsevaid trende, mitte kaldumata sammugi kõrvale juhtkonna seatud "skoorist". Tema motivatsioon on eneseväärikuse tunne, sest juhtimine toetub temale. Sellistele inimestele meeldib öelda: "Kui see poleks mind, on hirmutav mõelda, mis oleks võinud juhtuda ..." Tavaliselt on see täidesaatev ja sõbralik. Ta teab, kuidas korraldada inimeste tööd, nakatades neid enda sooviga eesmärki saavutada. "Dirigendid" kalduvad olema aeglased, kuid enesekindlad karjääri kasvu keskastme juhile - seal on neile ideaalne koht. Tippjuhtkond pole nende element, sest seal pead põhimõttelised otsused ise vastu võtma, mitte ülesande raames tööd korraldama.

"Särgimees"

Seltskonna hing, seltskondlik ja sarmikas, sobib suurepäraselt inimesi meeskonda organiseerima, et täita ülesandeid, mida nad eelistaksid vältida – ta on nii võluv ja külvab enda ümber positiivseid emotsioone, et isegi kõige tüütum ülesanne muutub roosiliseks, on peaaegu võimatu temast keelduda. Tema isiklik motivatsioon on tunne, et tal on lubatud tegeleda juhtimisega "võrdväärsetel alustel".

"Hall kardinal"

Äärmiselt kasulik figuur ambitsioonikale juhile. Loob meelsasti läbimõeldud, tõhusaid strateegiaid ülesande lahendamiseks, võttes arvesse iga meeskonnaliikme isikuomadusi. Tavaliselt on ta mõneti igav, aga pisiasjades mäletab ta kõigi kohta kõike – lõppude lõpuks on nii lihtne mängida nende pisiasjadega, inimesega manipuleerides. Samas ei pretendeeri “hall eminents” ei arendajale ega korraldajale, eelistades kogu elu teiste silmis kõrvale jääda, vaid teades, et tegelikult on ta esimene viiul.

"Mässaja"

Väga keeruline tüüp. Tunneb kaasasündinud vajadust mässata olemasoleva ebaõigluse vastu ja tal on annet leida see ebaõiglus kõikjal ja kõiges. Talle meeldib seada tingimusi, korraldada streike jne. Mässaja võitleb pidevalt kõigi õiguste eest, kuid loogilise põhjendusega juhtkonna rikutud õigustele kaitseb ta neid õigusi sama innukalt meeskonna ees.

Juhid ja personaliametnikud ei näe reeglina vajadust "taltsutada" meeskonnas töötavat väljendunud mitteformaalset juhti. Kuid see on ohtlik pettekujutelm. "Peremeheta" mitteametlik juht võib põhjustada meeskonna efektiivsuse langust ja mõnikord põhjustada tõsiseid konflikte.

Sellest positsioonist on kõige vähem ohtlikud "dirigent" ja "särgimees". Kuigi need võivad ka probleeme tekitada. "Dirigent" püüab aidata korraldada töövoogu nii, nagu ta õigeks peab, mis viib sageli vastupidise tulemuseni, kuna ta ei tea lõkse ja kaugeleulatuvaid plaane.

Näide 1

Väikefirma - toiduainete tootja plaanidesse kuulus müügiosakonna oluline laiendamine. Juhtkond leidis, et on vaja osakonna töötajaid lähemalt vaadata ja eraldi välja tuua need, kel aega napib (töötavad ilmselt kiiresti ja tõhusalt ning saavad kaasa aidata uute töötajate kohanemisel). Osakonnajuhataja äraolekul anti käskkirjad üle tema asetäitjale, selgitamata, mis eesmärgil seda tehakse. Niisiis, tüüpiline "dirigent" sai ülesandeks välja tuua need inimesed, kellel on rohkem aega jäänud kui teistel. Ta ei saa lihtsalt juhiseid järgida ja juhtkonnale selliste töötajate nimekirja pakkuda. Ta püüab anda endast parima. “Dirigent” pidas eesmärgiks ebaefektiivseid töötajaid välja sõeluda, mistõttu hakkas ta koormama parimad spetsialistid täiendavaid ülesandeid, et need ei kuuluks ajaülejäänute kategooriasse, ning lisasid kõik ülejäänud juhtkonna nõutud nimekirja.

Seetõttu langes uute töötajate kohandamine osakonna laienemise käigus mitte parimate spetsialistide õlule, mis oli selgelt ettevõtte kahjuks.

Võib tekkida "särgimees", kes tunneb end juhtkonna tähelepanu alt välja jäetuna negatiivne suhtumine meeskonda võimudele, isegi ilma sellise tulemuse poole püüdlemata.

Näide 2

IT-osakonna juhataja tähelepanust ilma jäänud suur ettevõte, "särgimees" otsis meeskonnalt kaastunnet. Ta istus tükk aega ühe töötaja kõrval, siis järgmise kõrval jne ja kurtis neile ülemuse ebaõnnestumist, kes eirab oma (“särk-kutt”) potentsiaali. Ja samal ajal rääkis solvunud "mitteametlik" väga elavalt ja emotsionaalselt kõigile oma ülemuse olemasolevatest ja väljamõeldud puudustest. Kutt ei püüdnud kaugeleulatuvaid eesmärke, ta otsis lihtsalt kaastunnet. Kuid selle tulemusena, arvestades meeskonna emotsionaalset nakkavust ja head suhtumist valesti mõistetud töötajasse, suhtumine ülemusse halveneb. Inimesed hakkavad pöörama tähelepanu pisiasjadele, leiavad vigu igas tema juhises. Ja kõige põhjuseks on osakonna juhtimisega mitteseotud “särgimees”.

"Hall eminents" kujutab endast suuremat ohtu - kui tema ideid ei hinda otsene juhtkond, võib ta sellest otse kõrgematele võimudele mööda minna. Ja sageli suudab ta oma väiteid loogiliselt põhjendada, mis tekitab probleeme nii selle meeskonna vahetule juhile kui ka töötajatele. Vähemalt mõjutavad sellised olukorrad olukorda organisatsioonis tavaliselt äärmiselt negatiivselt.

Näide 3

Kommertspanga analüütiline osakond. Üks töötajatest - tüüpiline "hall kardinal" - tuleb ülemuse juurde ettepanekuga optimeerida ühe tegevusvaldkonna analüüs. Ülemus suhtub ettepanekusse skeptiliselt – jah, efektiivsus võib tõusta, aga see vajab veel tõestamist. Muutustele vastu seismine (lõppude lõpuks elluviimiseks uus metoodika vaja installida ja uut õppida tarkvara, mis nõuab aega ja materjalikulusid), keeldub ta omaalgatuslikust töötajast: ei, meil pole seda vaja, meiega on nagunii kõik korras.

Kuu aega hiljem saab “hall eminents” kõrgemalt juhtkonnalt rahalise preemia, osakonnale kantakse kohustus teha analüüs uue (sama!) Skeemi järgi ning osakonnajuhataja saab noomituse. Lisaks ei meeldi meeskonnale "upstarts", mis tähendab, et selline juhtum põhjustab meeskonnavaimu languse tõttu kihistumist ja hädavajalikku efektiivsuse langust. Ja kui ülemus sellise üldiselt mõistliku ettepanekuga nõustuks, peaks igaüks seda oma isiklikuks algatuseks.

Organisatsiooni jaoks on reeglina kõige ohtlikum "mässaja". Kui väljendunud "mässaja" jääb jõude (ei ole hämmingus universaalse õigluse küsimuste lahendamisest ettevõtte hüvanguks), on ta üsna võimeline rakendama oma andeid mitte juhtimise kasuks. Selguse mõttes: just need inimesed asutasid omal ajal esimesed ametiühingud, mis tolleaegseid kaupmehi päris palju pahandas. Need "mässulised" korraldavad streike ja muid protestiüritusi. Ja alati pole selleks mõjuvat põhjust. Tea: kui töötajad hakkasid järsku massiliselt väljendama rahulolematust millegagi, mis varem kõigile sobis, nõuavad nad töötingimuste või töötasu muutmist, lühema tööpäeva määramist jne, tavalise kontori olemasolul kvalifikatsioonile vastavat töötasu. töötajad, siis lõpetas meeskond "Mässaja".

Omal ajal ütles prantsuse teadlane-entsüklopedist, kuulus vabamõtleja Voltaire: "Kui Jumalat poleks olemas, oleks ta tulnud välja mõelda." Mõnevõrra parafraseerides tuleks seda ideed rakendada mitteametlike juhtide puhul. Kui juhil on tungiv vajadus meeskonnaga seestpoolt manipuleerida ja säravat juhikandidaati pole, tasub valida keegi, kes on võimalikult sarnane mitteametliku juhiga, ja delegeerida talle järk-järgult vastutuse hetki. teatud töövaldkondade jaoks muutke ta juhiks.

Juhtimine on üks vanemaid nähtusi, mille psühholoogiat inimesed tahaksid teada. Juhtimist seostatakse ju kõige sagedamini võtmeisikud elu malelaual. Ja nendest näitajatest sõltub esiteks iga mängu tulemus, kuna need on kogu süsteemi keskpunktid. Paljudel inimestel on soov saada juhiks ja ise süsteemi juhtida, sest juhiks saamine avab meile palju rohkem võimalusi ja väljavaateid, saame ligipääsu rohkematele ressurssidele ja boonustele. Liidriks saades teeme teatud investeeringuid: kõigepealt töötame juhi kuvandi nimel ja siis juhi kuvand töötab meie heaks.

Kuidas saada juhiks

Üks küsimusi, mille enamik teadlasi on endalt küsinud, on: kas juhid on sündinud või loodud? Kuidas te sellele küsimusele vastate? Minu arvamus on, et juhid saavad. Igaüks võib saada kelleks iganes. Aga mitte korraga! Selle toetuseks on suur hulk näiteid inimestest, kes voolisid end oma kätega ja tõusid paljudes valdkondades liidriteks. Jah, teatud protsendil inimestest võib olla juhipotentsiaali, kuid potentsiaal ise ei ole veel garantii, et inimesest saab elus tõeline liider.

Juhtimise mõiste on üsna lai ja mitmetähenduslik. Seetõttu ma seda ei too. Parem lugege seda tsitaati.

Juhil on kaks olulist omadust; esiteks ta ise käib kuskil ja teiseks oskab inimesi juhtida.

– Maximilian Robespierre, üks Prantsuse revolutsiooni juhte

Olulisem on mõista, kuidas juhiks saamiseks areneda. Ja selleks on vaja läbida eduka juhi isiksuse teatud arenguetapid. Ja neid on ainult 4.

Sinu enda juht. See on nulltase, mis on juhiks saamise eelduseks. Siin tuleb mõista ennast, võtta vastutus oma elu eest, osata ennast motiveerida ja distsiplineerida, seada eesmärke ja neid saavutada.

olukorra juht. See on esimene tase – juhtimine mikrotasandil, kui inimene võtab vastutuse terve grupi tegude eest igas olukorras. Sellist juhtimist näeme kõige rohkem lapsepõlves või noorukieas, kui juht ilmub ettevõtte sõprade hulka.

Liider meeskonnas. See on teine ​​tase – juhtimine on juba rohkem kui kõrge tase. Selline juhtimine hõlmab olulisemate ja keerukamate eesmärkide lahendamist. Reeglina hakkavad juhiomadused järsult ilmnema just sellel tasemel 20–30-aastaselt, kui inimene saab tööd.

Meeskonna juht. See on kolmas tase – juhtimine makrotasandil. Inimesel on elus ambitsioonikas eesmärk ja selle saavutamiseks komplekteerib ta meeskonna. Edukas juhtimine sellel tasemel eeldab teatud juhtimisoskuste arendamist.

VAATA VIDEOT! 3 tõhusad meetodid juhtide arendamiseks!

Loomulikult arvan, et soovite jõuda viimasele tasemele! Seetõttu räägime nüüd sellest, milliseid omadusi peate juhiks saamiseks arendama.

12 olulist juhiomadust

Mitmete uuringute kohaselt on tuvastatud umbes 70 juhiomadust. Kuid nii suure hulga ülesannete väljatöötamine on peaaegu võimatu. Seetõttu tuleb Pareto põhimõtte järgi valida 20%, mis mõjutab 80% sinu kujunemisest juhiks. Selle tulemusena valisin 12 peamist juhiomadust. Mugavuse huvides jaotati need ka 3 rühma: süsteemioskused, suhtlemisoskused ja sisemised omadused.

Süsteemioskused: nägemus, nägemus , sihikindlus või sihikindlus, paindlikkus.

Suhtlemisoskused: suhtlemisoskus, motiveerimis- ja inspireerimisoskus, organiseeritus, tugi.

Isikuomadused: sisemine terviklikkus, enesekindlus, proaktiivsus, enesekontroll.

Treeni oma aju mõnuga

Arendage mälu, tähelepanu ja mõtlemist veebisimulaatorite abil

Vaatame nüüd kõiki omadusi üksikasjalikumalt.

VISIOON

Sellest oskusest saab alguse juhtimine. Juhi visiooni keskmes peaks olema idee midagi luua või reformida. Visioon võimaldab luua kuvandi uuest ja aitab maalida pilte tulevikust, luues perspektiive. Tänu sellele juhtimiskvaliteedile saab juht seada globaalse ja julge eesmärgi. Visiooni loomise oskus aitab tal koguda ja inspireerida inimesi, tekitades neis soovi talle järgneda. Erinevalt fantasistist või ulmekirjanikust esitab juht endale pidevalt ühe väga olulise küsimuse: "Kuidas see reaalsuseks muuta?". Ja siit saab juba edasi liikuda järgmise juhtimiskvaliteedi – oskuse seada eesmärke – juurde.

EESMÄRKIDE SEADMINE

Eesmärkide seadmine võimaldab juhil sõnastada oma visioon väga konkreetseks, käegakatsutavaks tulemuseks. See juhtimisoskus võimaldab teil selgelt näha eesmärki, mitte ainult kaugeid väljavaateid. Kui tegevuse tulemus on sõnastatud, saab eesmärk selgeks, arusaadavaks, selgeks. Juhi eesmärk peab alati olema ambitsioonikas, see peab sisaldama väljakutset! Selline lähenemine annab teatud oleku – kire oleku. Seetõttu saavutab juht palju rohkem kui paljud teised inimesed.

EESMÄRK VÕI PÜSIVUS

Juhtimiskvaliteet, mis võimaldab raskustega silmitsi seistes mitte peatuda, vaid leida probleemile lahendused ja edasi liikuda. Puuduvad tõkked, hetkel ei jätku ressursse. Piisab olla püsiv ja neid koguda, liikudes edasi, kuni tulemus on saavutatud. 98% ja 100% üle kuristiku hüppamine ei ole sama asi. Ärge ajage sihikindlust segamini kangekaelsuse ja kangekaelsusega. Visaduse arendamiseks pidage meeles, et lüüasaamisi pole, vaid ainult Tagasiside, mis aitab omandada kogemusi ja teha vajalikke järeldusi teel oma eesmärgi saavutamiseni.

PAINDLUS

Eesmärgi poole liikumise protsessis peab juht olema paindlik. See on võimalus omada palju strateegiaid ja valikuid. See võimaldab teil igas konkreetses olukorras kõige tõhusamalt tegutseda. Üks mõistuse ja tegude paindlikkuse vorme on võime väljuda süsteemist. Soovitustena selle juhtimiskvaliteedi arendamiseks, eesmärgi seadmiseks on vaja esitada vähemalt 3 viisi selle saavutamiseks ja proovida välja selgitada parim. Pidage meeles, et kõige otsem tee ei ole alati lühim! Leidke huvitav saavutustee, mida keegi pole veel käinud.

SUHTLUSLIKKUS

AT kaasaegne maailm selle juhtimiskvaliteedi väärtus on väga kõrge. Seltskondlik olemine on oluline mitte ainult juhina, vaid ka muudes olukordades. Oskus tõhusalt suhelda vajalike inimestega on edu võti. Toome välja mõned olulised elemendid. See on oskus kiiresti luua kontakt, võita vestluskaaslast, kuulata ja kuulda, oskus esitada küsimusi ja saada teavet. Seltskondlikkus võimaldab teil luua õigel ajal õigeid sidemeid eesmärgi tõhusamaks saavutamiseks. Kaasaegses maailmas nimetatakse seda võrgustikuks.

MOTIVEERIMISVÕIME JA INspiratsiooni

Motivatsioonivõime seisneb tegevusimpulsi tekitamises, mis stimuleerib nii ennast kui ka teisi. Tavaliselt on 2 tüüpi motivatsiooni: "Alates" ja "Kuni". Hirmust või armastuse poole. Miinusest või plussist. AT erinevaid olukordi on vaja taotleda erinev motivatsioon. Nende vaheldumine on tõhusam. Inspiratsioon on eriline motivatsiooniviis, mis võimaldab luua mitte ainult lühiajalist impulssi, vaid ka jätkusuutlikku ja pikaajalist motivatsiooni. Tulevik peaks olema nii kirju ja atraktiivne, et tahaks sellesse kiiremini süveneda ja sinna peaga sukelduda. Hea visiooniga juht suudab inimesi väga kergesti inspireerida.

KORRALDUS

Juhi jaoks on väga oluline, et ta oskaks kokku panna oma ala esmaklassilistest professionaalidest koosneva meeskonna ning organiseerida ise tegevusprotsessi. See hõlmab selliseid omadusi nagu planeerimine, delegeerimine, mittevajalike toimingute pühkimine jne. Kogu meeskond peaks töötama koos juhiga, et sõbralikus keskkonnas võtmetulemusi parandada. Sellele aitab kaasa rühmatöö loomine, mil tulemus sõltub ühistest pingutustest. See lähendab meeskonnaliikmeid ja võimaldab neil ülesannetega tõhusamalt toime tulla.

TOETUS

See juhiomadus loojana ja meeskonnaliikmena kätkeb endas oskust pakkuda tuge sarnaselt mõtlevatele inimestele ja järgijatele keerulises olukorras. Inimesed toetavad just sellist juhti, kes ei hooli mitte ainult enda huvidest, vaid ka nendest. Ilma selle omaduseta on juhil raske oma autoriteeti säilitada. Eesmärgi poole liikumine pole mitte ainult raske ülesanne, vaid ka tugev suhe.

TERVIKUS

Sisemine terviklikkus on juhtimisoskus, mis ühendab kõik ülaltoodud omadused. See on inimese kõigi osade ja ilmingute tasakaalu loomine. Inimene on terviklik, kui kogu inimese olemus on suunatud ojana ühte suunda, justkui alluks ühele plaanile. Tahad juhile järgneda, kui ta mitte ainult ei tea, kuhu minna, vaid edastab seda ka kogu oma olemusega. Üks samm terviklikkuse leidmise suunas on juhi teadlikkus oma missioonist või oma eripärast. Inimene, kellel on arusaam oma missioonist, teab või tunneb, mida on vaja teha, nautides samal ajal enda tegevuse protsessi ja elu laiemalt.

KONFIDENTSIOON

Usaldus on defineeritud kui põhiseisund, mis juhil peab olema. Enesekindlus on seotud usaldusväärsusega, tundub, et sellisele inimesele võid loota, võid teda usaldada, soovid talle järgneda. Enesekindla inimese tunneb ära keha järgi: sirgendatud õlad, sihvakas kehahoiak, ühtlane hingamine, aeglane ja arusaadav kõne, vestluskaaslasele pilgu hoidmine. Kõik taandub isiklikule enesekindlusele. Ja ka vaimne usk plaani positiivsesse tulemusse on olemas. See usaldus on suurusjärgu võrra suurem kui esimene. Ja mitte kõigil ei õnnestu seda arendada.

PROAKTIIVSUS

Juht peab olema igati aktiivne. Ta püüab minna pool sammu ajast ees. Tal peab olema uusim teave ja ta peab olema sündmuste voo keskmes, et esimesena tegutseda. Kaasaegses suurte kiiruste maailmas ähvardab viivitus kaotada nii moraalselt kui ka rahaliselt, mis lõpuks muutub saamata jäänud kasumiks. Niipea kui eesmärk on seatud, algab liikumine ja seejärel on vaja kogu süsteemi juhtida põhiparameetrite alusel.

ENESEKONTROLL

Juhtimisomadus, mis peaks olema igal juhil. Enesekontrolli mõiste hõlmab mitmeid omadusi, nagu vastupidavus stressile, löögivõime, vastupidavus, mis on seotud kriitiliste olukordade ja negatiivsete emotsioonide avaldumisega. Väline surve võib põhjustada halba tervist, apaatsust, ärrituvust ja isegi viha. Alati on kiusatus oma emotsioone alla suruda. Kuid see pole absoluutselt vajalik. Mida teha? Püüdke neid kohe algusest peale mitte lüüa. Aga mis siis, kui stress on vältimatu? Stressiseisundis on vaja rakendada hingamispraktikat: sügav hingamine, hinge kinni hoidmine, sügav väljahingamine, naeratus. Ja nii "väljaku poolt" vajaliku pingevaba või kontrollitud emotsionaalse seisundini.

Vaata ka:

50 juhi märki

1. Juht on ennekõike tugev iseloom.
2. Juht ei oota korraldusi – juht tegutseb ise.
3. Juhti eristab kõigist teistest tegutsemisjulgus.
4. Juht on tavaliselt juht kõiges.
5. Juht on võimeline juhtima tuhandeid.
6. Juhil on palju nõuandjaid.
7. Juhtideks ei sünni – liidreid tehakse.
8. Kõik inimesed on sünnist saati juhid.
9. Juhtimise juured on optimismis.
10. Liidri peamine rivaal on tema ise.
11. Juht eristub hea tuju ja kaine mõistus.
12. Juht teab alati, mida ta tahab.
13. Juht armastab elu.
14. Juhi lahkumine võib viia organisatsiooni kokkuvarisemiseni.
15. Juht ei karda hävitada, et uuesti ehitada.
16. Juht on reeglina arenenud mitte ainult füüsiliselt.
17. Juhil on need omadused, mida teda ümbritsevatel ei ole.
18. Nad püüavad jäljendada juhti.
19. Juht teab, miks ta ärkab.
20. Juhi väited on vaieldamatud.
21. Juhti saab mõista ainult teine ​​juht.
22. Juhid ei kakle omavahel, vaid teevad koostööd.
23. Juht ei püüdle olla keegi, ta jääb alati iseendaks.
24. Juht on mugav ja üksi.
25. Kriisid ja muudatused juhi aja kohta - aktiivne tegevus.
26. Juhi peamine autoriteet on tema ise.
27. Juht ei salga teiste arvamusi, nende arvel põhjendab ta oma seisukohta.
28. Juhi jaoks pole raskusi – on ülesanded.
29. Juht juhib kõike.
30. Ka kõige tulihingelisem kaotaja tunneb end juhi kõrval edukana.
31. Juht läheb alati ainult edasi.
32. Tahtmine olla juht ja selle nimel midagi teha on kaks erinevat asja.
33. Juhtimine on ennekõike tahtejõulised otsused.
34. Juht on ebastandardsete vaadetega inimene.
35. Liider ei võitle – ta võidab.
36. Kogu meeskond ei saa juhi tahet alla suruda.
37. Juhi meeleolu loob meeleolu kõigile ümberringi.
38. Juht inspireerib inimesi vägitegusid sooritama.
39. Juhi moto: "Üks sõdalane põllul."
40. Keegi ega miski ei sunni juhti ilma tema soovita teelt kõrvale kalduma.
41. Ainult surm võib juhist lahkuda.
42. Juht on usu etalon.
43. Juht naerab raskuste üle.
44. Takistused juhis äratavad elevust ja huvi.
45. Isegi rahus jääb juht juhiks.
46. ​​Juht ei pinguta - ta elab.
47. Juhi elu on alati muljetavaldav.
48. Juhti ei saa mallist luua.
49. Juhtimine ärkab perioodiliselt kõigis.
50. Juhid on legendaarsed.

Tuleb mõista, et inimesest, kellel sellised kalduvused puuduvad, on raske juhti teha. Tagasihoidlik, häbelik, ebakindel töötaja ei suuda ülejäänud meeskonda juhtida.

Alustada tuleks sellest teatud iseloomuomaduste arendamine.

Hea juht peab lubadusi ja on valmis nende eest vastutama tehtud otsused. Ta uurib olukorda hoolikalt ja teeb kõige õigema järelduse. Tihti tuleb võtta kiire ja rasked otsused. Seda kardab enamik inimesi ja teile antakse see roll hea meelega.

Vale on väita, et juht ei tee vigu. Sa pead oma vigu tunnistama. Nii saavutate ausa ja enesekindla inimese maine.

Vastupidavus ja optimism

See on oskus mitte alla anda ja leida väljapääs kõige rohkem raskeid olukordi. turgutage meeskonda ja töötage, kui kõik loobuvad. Närvid, depressioon, ärrituvus on asjad, millest tuleb lahti saada. Rahulikkus ja meelekindlus – just see tekitab austust.

Enesekindlus ja algatusvõime

Enesekindlust tuleb kasvatada kogu elu. Sea uusi ülesandeid ja eesmärke. Iga võit muudab sind enesekindlamaks. Juht on ideedest tulvil, arendab mitut arenguvektorit, on valmis esimesena ette võtma uus projekt ja ei karda proovida.

Ettevõtlikkus ja leidlikkus

Ebastandardne vaade asjadele, loovus, võime igast olukorrast kasu saada, energia – see on see, mis liidrit eristab ja ülendab. Arendage oma kujutlusvõimet, lahendage loogikamõistatusi, vabal ajal olge loominguline.

Seltskondlikkus

Autoriteedi saab ainult seltskondlik inimene, kes oskab rääkida ja kuulata. Oluline on osata tunnustada teiste meeskonnaliikmete teeneid. selle asemel, et olla erandlik "staar". Igaüks tahab tunda oma tähtsust ja kasulikkust. Õppige tegema õiglasi komplimente.

Autoriteetset inimest eristab korrektne ja selge kõne.. Peate rääkima piisavalt selgelt ja kindlalt (ilma "tõenäoliselt" ja "meeldimiseta"). Juht ütleb "Ma olen kindel", "Ma usun". Ei mingeid pikki ja pompoosseid kõnepöördeid ja liigset filosoofiat. Peaks olema selge, mis on kaalul.

Püsivus ja sihikindlus

Juht teab, kuidas eesmärki seada ja seda saavutada. Tuleb püüda seada realistlikud eesmärgid, kujundada strateegia, saavutada vahe-eesmärgid, mis viivad eduni. Juht ei karda olla püsiv, proovida ikka ja jälle, pööramata tähelepanu ebaõnnestumistele.

enesedistsipliin

Sa pead olema eeskujuks. Ideaalseid inimesi imetletakse ja nad on valmis neid kuulama. Näiteks sa ei hiline, teed kõik õigel ajal, sul on alati varuplaan. Peaasi, et kõike ei esitataks, see võib vastupidi olla tüütu. Töötage juhuslikult ja lihtsalt.

Enesearendus ja professionaalsus

Lai silmaring, erialased teadmised ja pidev enesearendamine on need, mis toovad sulle edu. Olge sammu võrra ees, osalege seminaridel, lugege ja õppige palju on kindel viis usaldusväärsuse saavutamiseks.

Esimesed sammud

Ja psühholoogi nõuanded, kuidas saada meeskonnas juhiks.

• Ärge olge laisk kolleege uurima: hobid, tegelased, püüdlused. Tähelepanu meeldib kõigile, lisaks leiad igaühele lähenemise. Otsige toetajaid. Kui teie ümber koonduvad mõned inimesed, jõuavad ülejäänud järele. Ärge unustage teistega nõu pidada, et veenduda, kas teete õiget asja.
• Õppige ütlema "ei". Tehke seda, mida õigeks peate, ärge pingutage sellega, et "mida ülejäänud arvavad". "Inimeste armastuse" poole püüdlemisel võite kaotada iseenda ja meeskonna lugupidamise.
• jälgi uudiseid. Teadlik inimene on alati huvitav ja äratab enesekindlust.
• Karisma. Sellest ei piisa, kui tead palju. Peate inimesi meelitama. Loo ise ainulaadne pilt, tõsta esile. See võib olla huvitav suhtlemisviis, ebatavaline harjumus, originaalne hobi jne.
• Pöörake tähelepanu sellele, mida meeskonnas hinnatakse mida teised inimesed imetlevad. Olge selles parim.

Need on vaid mõned näpunäited, kuidas endas juhti arendada. Tegelikult peate kõvasti tööd tegema, oma hirmudest üle saama ja iseloomu tugevdama. - Sa ei saa taganeda!