Organizacijska i tehnološka shema proizvodnje rada. Organizacijske i tehnološke sheme izvođenja radova, te definiranje odnosa i trajanja

05.02.2021 Pojmovi

Za uspostavljanje tehnološkog slijeda rada unutar granica racionalne veličine parcela (dionica), kako bi se smanjilo vrijeme izgradnje i eliminirali zastoji u organizaciji masovne proizvodnje, razvija se organizacijska i tehnološka shema za izgradnju objekta. .

Ponavljajući rasponi, presjeci, etaže, konstrukcijski volumeni duž određene skupine osi, redovi i kote zgrade prihvaćaju se kao zahvati. Raščlamba zgrade na dijelove provodi se uzimajući u obzir osiguranje potrebne stabilnosti i prostorne krutosti nosivih konstrukcija zgrade u uvjetima njihove samostalan rad unutar stiska. Poželjno je da se granice hvatišta podudaraju s konstrukcijskom podjelom zgrade s temperaturnim i sedimentnim šavovima.

Organizacijska i tehnološka shema pokazuje smjerove razvoja privatnih i specijaliziranih tokova (slika 5.1). Razvoj tokova ovisi o prostorno-planskom i konstruktivnom rješenju zgrade, vrstama radova koji se izvode te korištenim strojevima i mehanizmima.

B a) b) C

zzzzzzzz

Prihvaćene su glavne sheme raspoređivanja toka: vodoravna, okomita, nagnuta i mješovita. Dimenzije zahvata postavljaju se na temelju planskih, volumetrijskih i konstruktivnih rješenja građevine i smjerova razvoja glavnih procesa njezine izgradnje. Tijekom izgradnje građevine shema razvoja toka može biti različita za razdoblje izgradnje podzemnog i nadzemnog dijela građevine, ovisno o njihovim projektnim rješenjima i složenosti izvedbe, a također se razlikuje od razdoblja završne obrade. i posebna djela. U etažnoj gradnji prevladava horizontalno-vertikalna shema razvoja, u jednokatnoj horizontalna.

Odjeljak 5.1 daje prihvaćenu organizacijsku i tehnološku shemu za izgradnju objekta, odražavajući sva razdoblja izgradnje i dano je kratko obrazloženje, uzimajući u obzir konstruktivnu shemu zgrade, njegove geometrijske dimenzije, tehnološke karakteristike izvođenje radova, uvjeti sigurnosti i zaštite na radu.

Metode rada

U odjeljku se vrši izbor metoda za proizvodnju rada, obrazloženje za korištenje mehanizama i strojeva za objekt. Prilikom odabira montažnih dizalica potrebno je opravdati definiciju tipa dizalice, razviti shemu za određivanje montažnih karakteristika dizalice (shema je uključena u objašnjenje ovog odjeljka) i donijeti Tehničke specifikacije dizalica. Odabir nomenklature alata, inventara i pribora za sve vrste građevinskih i instalaterskih radova i tehnološki procesi dan je u tablici 5.4.

Tablica 5.4 - Nomenklatura alata, inventara i pribora

za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova

Odabrana nomenklatura građevinski strojevi i mehanizmi se upisuju u identifikacijski karton radova i sredstava mrežna grafika(tablica 5.5, stupci 10.11) i ogleda se u rasporedu kretanja glavnih građevinskih strojeva po objektu u grafičkom dijelu projekta (Prilog 23). Kao referenca preporučuje se Priručnik za graditelje.

U istom odjeljku opisane su tehnološke metode izvođenja radova u fazama, redoslijedom njihove provedbe tijekom izgradnje objekta u cjelini. Pri opisu se navodi broj timova (veza) radnih izvođača i obrasci kretanja specijaliziranih tokova, usvojeni u pododjeljku 5.1.

Prema rezultatima proračuna i donesene odluke prilikom izrade plana izgradnje objekta formira se drugi list projekta tečaja, uključujući crtež u mjerilu koji vam omogućuje da zauzmete 30 - 40% lista A1, koji se koristi konvencije, objašnjenje stalnih i privremenih objekata i raspored potrebne radne snage, materijala i tehnička sredstva, kao i tehnički i ekonomski

pokazatelji za projekt u cjelini i projekt za izradu radova. Kao primjer, listovi s građevinskim planom za izgradnju višekatnice toranjskom dizalicom na slobodnom mjestu za proizvodnju radova i postavljanje građevinskog objekta (Prilog 24) i izgradnju jednokatnice. razmatraju se višerasponska industrijska zgrada s organizacijom kretanja samohodne montažne dizalice unutar zgrade (Prilog 25).

Tablica radova i resursa mrežnog dijagrama

Na temelju izračunatih obujma rada, prihvaćene organizacijske i tehnološke sheme za izgradnju objekta, prihvaćenih metoda proizvodnje rada, sastavlja se tablica rada i resursi rasporeda mreže.

Takva se tablica naziva kartica-determinanta i općenito je to tablica početnih podataka. Odrednica kartice je karakteristika rada mrežnog modela, sažeta u obliku tablice 5.5. Model izgradnje mreže uključuje sve radove u fazama:

A. Pripremno razdoblje.

B. Podzemni dio (nulti ciklus).

B. Iznad zemlje.

Izvođenje ovih radova nužno je za puštanje objekta u pogon, bez obzira na prirodu tih radova i odjelna pripadnost njihovi izvođači. Razina detalja mrežnog modela odabrana je kao razuman kompromis između želje da se dobije točniji i realniji plan rada i nepoželjnosti kompliciranja modela.

U tablici početnih podataka razvijenoj u sklopu WEP-a, opseg radova je detaljno opisan uzimajući u obzir specijalizaciju građevinskih odjela, organizacijsku i tehnološku shemu izgradnje zgrada i regulatorni okvir.

Tablica početnih podataka mora nužno uključivati sve radove mrežnog dijagrama s identičnim formulacijama. Ako tekst djela odgovara tekstu normativnih izvora, značajke djela utvrđuju se izravnim racioniranjem. Za složene radove (komplekse) racioniranje se provodi obračunom troškova ili korištenjem standardnih troškovnika i tehnološke karte.

Troškovi rada i strojnog vremena za izvođenje radova ili njihovih kompleksa određuju se prema "Zbirkama teritorijalnih jediničnih cijena u Krasnodarskom području (TER 81-02-2001)" ili zbirkama ENiR. Zbirke ENiR, kao i troškovniki za izvođenje pojedinih vrsta poslova, koriste se kada su potrebni podaci, uz zbirke TEP. Preporučeni raspon radova, njihove mjerne jedinice i reference na normativne izvore dani su u Dodatku 1.

Prije izrade tablice početnih podataka, izvođačke organizacije, priroda posla koji obavljaju, specijalizacija, stručni i kvantitativni sastav timova radnika, učinak postignut u timovima i opremljenost glavnih strojeva a mehanizmi su navedeni.

Metodološki savjet

Organizacijsko tehnološka dokumentacija obuhvaća projekte organizacije građenja (POS) i projekte izvođenja radova (PPR).

Kao dodatni referentni materijal mogu se koristiti kartice pogonskog nadzora, tehnološke regulative i drugo.

Proizvodna dokumentacija uključuje: opći časopis radova, časopisi za pojedine vrste radova, dnevnik arhitektonskog nadzora projektantskih organizacija, potvrde o inspekcijskom nadzoru za skrivene radove, akti za međuprijem kritičnih objekata, akti za ispitivanje opreme, sustava, mreža i uređaja i drugi dokumenti za pojedine vrste rad predviđen BNiP-om.

Izvršna dokumentacija uključuje skup radnih crteža s natpisima o usklađenosti radova izvedenih u naravi s tim nacrtima ili njihove izmjene u dogovoru s projektantskom organizacijom koje su izvršile osobe odgovorne za građevinske i instalacijske radove.

Projekt organizacije građenja (POS) kao dio organizacijske i tehnološke dokumentacije obvezni je dokument za naručitelja i izvođače. Projektni plan mora izraditi generalna projektna organizacija.

Projekt organizacije izgradnje objekta treba izraditi za puni opseg izgradnje predviđen projektom.

Struktura projekta organizacije građenja uključuje:

a) plan izgradnje, koji određuje vrijeme i redoslijed izgradnje glavnih i pomoćnih zgrada i građevina. Kalendarski plan za pripremno razdoblje izrađuje se zasebno (s raspodjelom volumena po mjesecima);

b) glavne planove izgradnje objekta ili kompleksa objekata za pripremno i glavno razdoblje izgradnje;

c) organizacijski tehnološke sheme, koji određuju optimalni slijed za izgradnju zgrada i građevina, ukazujući na tehnološki slijed rada;

d) iskaz obujma glavne građevine, instalacija i posebnih Građevinski radovi utvrđeno projektnom i predračunskom dokumentacijom;

e) izjavu o potrebi građevinskih objekata, proizvoda, materijala i opreme s raspodjelom, prema kalendarskim razdobljima izgradnje;

f) izjavu o potrebi osnovnih građevinskih strojeva i vozila;

g) potrebe za osobljem građevinara po glavnim kategorijama;

h) obrazloženje koje sadrži: opis uvjeta i složenosti građenja; obrazloženje načina proizvodnje i mogućnosti kombiniranja građevinskih, instalaterskih i specijalnih građevinskih radova; mjere zaštite na radu u skladu s važećim propisi; uvjeti zaštite okoliš; obrazloženje veličine i opreme mjesta za skladištenje materijala, konstrukcija i opreme; opravdanost prihvaćenog trajanja građenja.

Projekt za proizvodnju radova (PPR) izrađuje glavni izvođač ili podizvođačka građevinska i instalacijska organizacija na teret svojih općih troškova. Zabranjeno je izvođenje građevinskih i instalacijskih radova bez odobrenog projekta organizacije građenja i izvedbenog projekta. Nije dopušteno odstupanje od odluka o projektima organizacije građenja i projektima proizvodnje radova bez suglasnosti organizacija koje su ih izradile i odobrile.

Sastav projekta za izradu radova za građenje građevine ili njezina dijela uključuje:

a) kalendarski raspored za proizvodnju rada ili sveobuhvatni mrežni raspored, koji utvrđuje redoslijed i vrijeme obavljanja poslova s njihovom najvećom mogućom kombinacijom;

b) glavni plan zgrade;

c) rasporede prijema građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme u pogon s otpremnim listama;

d) rasporede kretanja radnika i glavnih građevinskih strojeva po objektu;

e) tehnološke karte za izvođenje određene vrste rad s dijagramima slijeda za provedbu tehnika, uz uključivanje operativnih shema kontrole kvalitete, opis metoda rada, troškova rada i potreba za materijalima, strojevima, opremom, uređajima i zaštitnom opremom za radnike;

f) rješenje o izradi geodetskih radova, koje sadrži nacrte znakova za izvođenje geodetskih konstrukcija i mjerenja, te upute o potrebnoj točnosti i tehničkim sredstvima geodetske kontrole građevinskih i instalacijskih radova;

g) rješenje o sigurnosti i zaštiti od požara;

h) mjere za provođenje, po potrebi, rotacijskog rada, koje uključuju rasporede rada, režime rada, režime rada i odmora i sastav tehnoloških kompleta za opremanje ekipa;

i) rješenje o osiguranju privremenih mreža vodovoda, toplinske i električne energije i rasvjete;

j) obrazloženje.

U sustavu organizacijske i tehnološke pripreme izgradnje PPR radi je glavni dokument. Na sastav i sadržaj WEP-a utječu značajke organizacije projektiranja i izgradnje, povezane s uvjetima razvoja, vrstama i specifičnostima građevinskih radova.

Ovisno o terminima i volumenima izgradnja PPR stvoren na temelju radna dokumentacija za izgradnju cijele građevine ili pojedinih dijelova objekta. Moguća izrada privremenih građevinskih radova za izvođenje tehnički složenih građevinskih i instalacijskih radova, kao i radova pripremnog razdoblja.

Glavni dokumenti po obujmu od ukupnog obima crteža u PVR su tehnološke karte. Tehnološke karte izrađuju se za građevinske procese čiji su rezultat gotovi konstruktivni elementi, kao i dijelovi konstrukcije. Organizacijska i tehnološka rješenja koja su uzeta kao osnova za izradu tehnoloških karata, osmišljena su da osiguraju visoku kvalitetu, sigurnost i nesmetano izvođenje radova u skladu sa zahtjevima važećih normi i pravila građevinske proizvodnje.

Nažalost, mora se napomenuti da nisu svi dokumenti s pečatom "POS" ili "PPR" takvi. Najčešće se izdaje pojednostavljeni plan izgradnje za POS, koji se koristi za prikupljanje potpisa od organizacija koje su dogovorene, za PPR - shemu vezanja dizalice, bez koje glavni izvođač ne može pustiti dizalicu u rad.

Danas graditelji ponekad odbijaju razviti određene dijelove radnih projekata. Posljedice ovakvog pristupa su tragične: rušenje zgrada, padovi dizalice, ozljede građevinara. U pravilu je teško pronaći počinitelje katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem zbog nedostatka dokumenata koji reguliraju tehnološku disciplinu izvođenja proizvodnih operacija i osobnu odgovornost za njihovu provedbu.

Opći radni dnevnik kao dio proizvodne dokumentacije mora biti izrađen u skladu sa zahtjevima.

Popis posebnih magazina utvrđuje glavni izvođač u dogovoru s podizvođačima i naručiteljem.
Izvršna dokumentacija mora se čuvati u cijelosti. Osim radnih crteža, set izvedbene dokumentacije uključuje dijagrame polja pilota, montažnih horizonata i dr.

Organizacijski, tehnološki, proizvodni i izvršna dokumentacija predstavljati radnu komisiju (a po potrebi i državnu) prilikom stavljanja objekta u pogon.

Pitanja za samoispitivanje

1. Sastav i sadržaj projekata organizacije građenja (POS).

2. Sastav i sadržaj radnih projekata (PPR).

3. Koji su zahtjevi koje treba slijediti pri razvoju PIC-a?

4. U kojim fazama projektiranja se izrađuju POS i PPR?

5. Koja pitanja se rješavaju u sklopu TIC-a?

6. Na temelju kojih izvornih materijala su PIC?

8. Što je glavno pitanje u razvoju PIC-a? Kako odrediti ekonomski učinak na ekonomska procjena slika?

9. Koje organizacije razvijaju PPR? Tko je kupac PPR-a?

10. Zašto je potreban PPR? Kojim se nizom pitanja bavi PPR?

12. Može li se graditi bez PPR-a?

13. Što su tehnološke kartice i čemu služe?

Osnovni koncepti

ispitna pitanja

1. Što je prikazano na organizacijske strukture upravljanje.

2. Koje su veze između elemenata organizacijskih struktura.

3. Navedite glavne vrste organizacijske i tehnološke dokumentacije i njihovu svrhu.

4. Početni podaci i sastav PIC razvoja.

5. Početni podaci i sastav PPR-a.

6. Koje su sličnosti i razlike između PPR-a i POS-a?

7. Koje su glavne projektne dokumentacije su razvijeni u PIC i PPR?

Predavanje 3. Planiranje izgradnje

3.1. Osnovni koncepti.

3.2. Organizacijske i tehnološke sheme izvođenja radova, te definiranje veza i trajanja.

3.3. Automatizirano izračunavanje terminskih planova u programima za upravljanje projektima.

3.4. Algoritam za izračun rasporeda rada metodom kritičnog puta.

Kalendarski plan je projektno-tehnološki dokument kojim se utvrđuje redoslijed, intenzitet i trajanje radova, te njihova međusobna povezanost (topologija, organizacijska i tehnološka shema), kao i potrebe (s vremenskim rasporedom) rada, materijala, tehničkih, financijska i druga sredstva potrebna za izgradnju.

Kalendarski planovi se izrađuju u interesu različitih subjekata upravljanja u fazi planiranja rada. Također, prema kalendarskim planovima vodi se operativna evidencija obavljenih radova i operativni menadžment napredak izgradnje. Zakazivanje je temeljna funkcija svih računalni programi upravljanje projektima tipa Microsoftov projekt (GOSPOD), koja je vodeća po prodaji. Vrsta programa GOSPOD dopušta:

· izraditi posebne kalendarske planove za građevinske projekte;

· kombiniranje pojedinačnih kalendarskih planova u multi-projekte;

regulirati raspored sredstava u kalendarskim planovima;

· provesti proračunsku i funkcionalnu analizu troškova;

· voditi evidenciju o stvarno obavljenom poslu;

· analizirati karakteristike trenutnog rasporeda u usporedbi s "referentnim" i stvarnim rasporedima;

Predstavite rasporede u različitim oblicima izvješća, kao što su rasporedi resursa, kretanja radnika i protok novca;

· izvoditi različite tehničke i ekonomske proračune prema pojedinačno unesenim formulama.

Osnova su organizacijske i tehnološke sheme izgradnje zakazivanje. Oni određuju tehnološki i organizacijski redoslijed rada. Na primjer, u skladu s prihvaćenom tehnologijom rada, potrebno je izvršiti temeljne radove, a zatim nastaviti s izgradnjom nadzemnog dijela. Ili kod iskopa jame (rova) u uvjetima Napredna razina podzemne vode, potrebno je predvidjeti radove na odvodnjavanju. U proizvodnji završni radovi prije nego što počnu, potrebno je instalirati unutarnje inženjerske sustave, koji bi trebali osigurati potrebne toplinske i vodene uvjete u prostorijama.

Na temelju prikazanih primjera može se napraviti sljedeća generalizacija. Svaki posao u rasporedu može biti predstavljen s dva početna i završna događaja, a između tih događaja za bilo koji par poslova može se uspostaviti veza koja pokazuje odnos između odabranih događaja. Štoviše, ako se obavljaju dva susjedna posla zajednički resurs, tada se veza između njih naziva resursna ili, drugim riječima, organizacijska veza. Ukoliko je definiran slijed povezanih aktivnosti tehnološka ovisnost, tada se takve veze obično nazivaju tehnološkim ili frontalnim vezama.

U programima za upravljanje projektima svi su poslovi prikazani u obliku popisa te je stoga njihov “fizički” redoslijed određen odgovarajućim brojevima na popisu. Za određivanje veza pretpostavlja se uvjet da je djelo, o čijem događaju ovisi događaj drugog djela, prethodno. Poslijedom aktivnosti smatra se aktivnost čiji događaj ovisi o događaju prethodne aktivnosti. Čisto formalno, između prethodnog rada, koji označavamo indeksom ja, te kasniji rad koji označavamo indeksom j, veza može biti odsutna ili može postojati jedna od 4 varijante: veza kraj-početak OH, veza početno-početna HH, veza kraj-kraj OO i veza početno-kraj HO. Kao rezultat utvrđivanja veza između dva događaja prethodnih i kasnijih radova, mogu se utvrditi sljedeće nejednakosti

tOj≥t Bok± tij

tOj≥tOi± tij(1)

tHj≥t Bok± tij

tHj≥tOi± tij

Konkretno, posljednja nejednakost pokazuje da je početak naknadnog rada ( tHj) mora biti veći ili jednak (≥) kraju prethodnog rada ( tOi) s dodatnim dopuštenjem za pozitivan ili negativan vremenski odmak (± tij) definiran za ovu vezu. Kao primjer, uzmimo dva uzastopna radna tijeka: betoniranje strukture i kasnije vađenje iz kalupa. Očigledno je da se proces dekalupiranja ne smije započeti prije kraja procesa betoniranja, ali tome treba dodati i vrijeme potrebno za postizanje određene čvrstoće konstrukcije. Dakle, na temelju analize svih radova objedinjenih u jedinstveni kalendarski raspored, utvrđuje se njegova organizacijska i tehnološka shema.

Nakon formiranja organizacijske i tehnološke sheme, nastavlja se s utvrđivanjem glavnih kvantitativnih karakteristika rada, koje uključuju troškove rada - q, trajanje - t te radna i strojna sredstva - r, koji određuju odgovarajuće trajanje. Odnos između ovih karakteristika opisan je sljedećom jednadžbom

q=r t(2)

Svaka od veličina uključenih u jednadžbu (2) može se definirati kao funkcija, argument ili kao zadani parametar. Na primjer, prema jednadžbi (2) najčešće se računa trajanje rada, odnosno ono je funkcija, dok se troškovi rada pojavljuju kao zadani parametar, ovisno o fizičkom obujmu rada, te vrijednosti resursa rada. je nezavisan argument, koji, u konačnici, određuje željeno trajanje. Troškovi rada za rad određuju se ili proizvodnim (ENiR, RATU, itd.) ili procijenjenim standardima (FER, FER, itd.).

Treba napomenuti da se oni resursi koji određuju trajanje rada nazivaju vodećim resursima. Međutim, postoje i podređeni resursi, za koje je trajanje određeno vodećim resursima. Na primjer, trajanje izgradnje opečnih zidova zgrade bit će određeno brojem zidara, a trajanje rada toranjske dizalice, kao podređenog resursa, ovisit će o trajanju vodećeg resursa, tj. zidari. Stoga će za podređeni resurs trajanje biti zadani parametar, količina podređenog resursa djelovat će kao argument, a rad će biti definiran kao funkcija.

Kako bi se uzele u obzir ovakve okolnosti, u programima upravljanja projektima kao što je Microsoftov projekt, koristi se i kao hijerarhijska shema za predstavljanje rada složenih radova i za određivanje strukture izračuna za jednostavne radove.

Organizacijske i tehnološke sheme građenja temelj su za terminski plan. Oni određuju tehnološki i organizacijski redoslijed rada. Na primjer, u skladu s prihvaćenom tehnologijom rada, potrebno je izvršiti temeljne radove, a zatim nastaviti s izgradnjom nadzemnog dijela. Ili kod iskopa jame (rova) u uvjetima povišene razine podzemne vode potrebno je predvidjeti radove vezane uz odvodnjavanje. U proizvodnji završnih radova, prije nego što počnu, potrebno je montirati unutarnje inženjerske sustave, koji bi trebali osigurati potrebne toplinske i vodne uvjete u prostorijama.

Na temelju prikazanih primjera može se napraviti sljedeća generalizacija. Svaki posao u rasporedu može biti predstavljen s dva početna i završna događaja, a između tih događaja za bilo koji par poslova može se uspostaviti veza koja pokazuje odnos između odabranih događaja. Istodobno, ako srodne poslove obavlja zajednički resurs, tada se veza između njih naziva resursnom ili, drugim riječima, organizacijskom vezom. Ako je redoslijed povezanih radova određen tehnološkom ovisnošću, tada se takve veze obično nazivaju tehnološkim ili frontalnim vezama.

tOj≥t Bok± tij

tOj≥tOi± tij(1)

tHj≥t Bok± tij

tHj≥tOi± tij

q=r t(2)

3.3. Automatizirano izračunavanje terminskih planova u programima za upravljanje projektima

Sučelje za programe za upravljanje projektima Microsoftov projekt podijeljen u dva glavna bloka. Prvi blok je proračunska tablica, drugi blok je grafički prikaz kalendarskog plana u obliku gantograma, mrežnog grafikona ili tradicionalnog kalendara. Najčešće korišteni oblik je gantogram, budući da je više u skladu s linearnim kalendarskim dijagramom koji je tradicionalno prihvaćen u Ruskoj Federaciji. Izgradnja kalendarskog rasporeda temelji se na unosu i (ili) izračunu karakteristika za dva glavna međusobno povezana objekta, i to: za resurse i za zadatke (radove) koji se izvode tijekom procesa izgradnje.

Svi poslovi i resursi koji se koriste za njihovo obavljanje unose se popisno, tj. redak po redak, dok se dijele na jednostavna i složena djela. Složene aktivnosti mogu uključivati i složene i jednostavne aktivnosti. jednostavni radovi ne uključuju nikakve druge radove i određuju trajanje, intenzitet rada i troškove odgovarajućeg kompozitnog rada. Stoga se radovi mogu strukturirati na hijerarhijski način. Trajanje složenog posla određeno je razlikom između maksimalnog završetka i minimalnog početka s cijelog popisa dolaznih poslova.

Vremenska ograničenja za izvršavanje poslova određuju dva parametra: vrsta ograničenja i, ako je potrebno, datum ograničenja. Za jednostavne zadatke koristi se 8 vrsta ograničenja:

1) što je prije moguće;

2) što je moguće kasnije;

3) započeti ne prije određenog datuma;

4) završiti najkasnije do određenog datuma;

5) započeti točno na određeni datum;

6) završi točno na određeni datum;

7) započeti najkasnije određenog datuma;

8) završiti ne prije određenog datuma;

Za složene poslove mogu se koristiti samo prva tri ograničenja.

U programu poput GOSPOD formira se popis svih resursa korištenih u izgradnji. Za svaki resurs određen je grafikon njihove granične količine (strojevi, radnici i sl.), tj. definira korisnički definirano dinamičko ograničenje koje se ne smije prekoračiti kalendarski plan. Ako resurs premaši određeno ograničenje, tada će doći do sukoba resursa, obično prikazanog crvenom bojom u programu. Sukob resursa eliminira korisnik na temelju sadržaja određenog zadatka. Za kvantificiranje maksimuma korištenih resursa koristi se odgovarajuća izračunata karakteristika koja određuje vršno opterećenje resursa. Ako određeni resurs "ide u crveno", tada će ovaj stupac pokazati njegov višak u odnosu na maksimum. Na pojavu sukoba utječe i određivanje trenutka spremnosti sredstva, koji se postavlja ili na početku rada, ili na njegovom kraju, ili za cijelo vrijeme trajanja rada.

Korisnik određuje vremensko plaćanje za resurs po jedinici radnog intenziteta obavljenog posla kao standardne i prekovremene stope te jednokratno plaćanje za svaku jedinicu resursa pri svakom zadatku. Za korištene resurse izračunava se intenzitet rada s dimenzijom u danima. Umnožak intenziteta rada određenog resursa i stope plaćanja vremena određuje ukupno plaćanje vremena. Ukupno jednokratno plaćanje izračunava se kao umnožak odgovarajuće tarife za količinu korištenog resursa i broja njegovih dodjela u CP. Zbroj vremena i jednokratnih troškova određuje Ukupni trošak resurs koji se koristi. Raspored rada svakog radnog resursa može se organizirati prema standardnom ili individualnom kalendaru.

Osim radne snage (strojeva i ljudi), program koristi i materijalna sredstva. Ukupni trošak rada i materijalna sredstva definira izravne troškove.

Trošak rada je određen cijenom korištenih resursa i fiksnim troškovima, dok potonji mogu odrediti neke fiksne troškove (cijena opreme, namještaja i sl.). Dakle, procijenjeni trošak uzet u obzir u programu raspoređen je u vremenu, odnosno dinamički, i određuje novčani tijek investicije.

3.4 Algoritam za izračunavanje rasporeda rada metodom kritičnog puta.

Za izračun rasporeda rada prikazanog na slici 2, opisujemo njegovu organizacijsku i tehnološku shemu.

15. Tehnološke sheme PPR - projekti za izradu radova i tehnološke karte.

15.1. U skladu sa zahtjevima MDS 12-81.2007 "Metodološke preporuke za razvoj i izvođenje projekta organizacije građenja i projekta proizvodnje rada", projekt proizvodnje rada treba uključivati tehnološke sheme za izvođenje određenih vrsta radova, uključujući operativnu kvalitetu. sheme upravljanja, opis načina proizvodnje rada, naznaka potreba za materijalima, strojevima, opremom, uređajima i zaštitnom opremom za radnike.

15.2. Tehnološka shema za izgradnju zgrada i građevina u sklopu poduzeća (linija, start-up kompleks) utvrđuje redoslijed izgradnje glavnih objekata, komunalnih i uslužnih objekata, energetskih i prometnih objekata i komunikacija, vanjskih mreža i građevina za vodoopskrba, kanalizacija, toplinska energija i plin, te uređenje okoliša ovisno o tehnološkoj shemi proces proizvodnje industrijsko poduzeće, značajke njegovih građevinskih rješenja glavni plan(priroda raspodjele opsega rada ovisno o vrsti objekta - koncentrirani, linearni, teritorijalno raštrkani, mješoviti) i prostorno-planska rješenja za glavne zgrade i građevine (homogeni, heterogeni objekti), kao i prihvaćena način organizacije građenja.

15.2.1. Tehnološke sheme za izgradnju glavnih zgrada i građevina utvrđuju redoslijed izgradnje pojedinačnih zgrada (struktura) u njihovim dijelovima (čvorovi, odjeljci, rasponi, ćelije, razine, podovi, proizvodna mjesta, radionice itd.) Ovisno o tehnološkoj shema proizvodnog procesa koji se nalazi u ovoj zgradi (strukturi), odnosno druga funkcionalna shema, prostorno-planska i projektantska rješenja, kao i prihvaćene metode (tehnološke sheme) rada.

15.2.2. Pri izboru organizacijskih i tehnoloških shema kao generalni principi mora se uzeti:
- zaokruženost zasebnog tehnološkog ciklusa u zajednička tehnologija industrijska proizvodnja;
- konstruktivna cjelovitost dodijeljenog dijela industrijskog poduzeća ili zasebne zgrade (strukture);
- prostorna stabilnost dodijeljenog dijela građevine (konstrukcije);
- paralelnost (istodobnost) izgradnje pojedinačnih objekata u sklopu poduzeća i izgradnje dijelova zgrada (struktura), kao i izravni tok (isključujući suvišne, udaljene, povratne, kontra i druge iracionalne smjerove u organizacijskim i tehnološkim shemama ).

15.2.3. Izbor organizacijskih i tehnoloških shema treba napraviti uzimajući u obzir složenost izgradnje objekata ( industrijska poduzeća, pojedinačne zgrade, strukture).

15.3. Tehnološke sheme za izgradnju stambenih i civilnih zgrada trebaju biti određene optimalnim rješenjima za redoslijed i metode izgradnje objekata (kompleksa). Tehnološke sheme uključuju:
- prostorna podjela građevine ili sklopa na površine i čestice;
- redoslijed izgradnje zgrada i građevina s naznakom tehnološkog slijeda rada na gradilištima i gradilištima;
- opis glavnih metoda izgradnje objekata.

15.3.1. Da bi se organizirao tijek izgradnje, pojedinačni objekti i kompleks u cjelini podijeljeni su na područja i dijelove, koji mogu biti isti ili različiti po veličini i opsegu radova. U tom slučaju treba težiti istoj ili kratkoj veličini hvatova i dionica.

15.3.2. Unutar područja svi specijalizirani tokovi koji su dio toka objekta međusobno su povezani. Veličine i granice parcela utvrđuju se iz uvjeta planskih i projektnih odluka, uzimajući u obzir zahtjeve za osiguravanje prostorne krutosti i stabilnosti podignutih dijelova građevina (na pojedinim objektima), mogućnost privremene obustave i naknadnog nastavka rad na granicama parcela, mogućnost puštanja u rad pojedinačnih struktura kompleksa.

15.3.3. Kao zahvati se uzimaju dijelovi građevina s ponavljajućim istovjetnim kompleksima građevinskih radova (procesa), unutar kojih se razvijaju i međusobno povezuju svi privatni tokovi koji su dio razmatranog specijaliziranog toka. Dimenzije zahvata treba odrediti tako da trajanje izvođenja pojedinih procesa na zahvatu odgovara ritmu toka, a položaj granica zahvata odgovara arhitektonskim, planerskim i projektantskim rješenjima. a može se jasno utvrditi u prirodi. Osim toga, trebalo bi biti moguće zaustaviti i nastaviti s radom na granicama područja bez kršenja zahtjeva SNiP-a, kao i mogućnost izvođenja drugih procesa na susjednim područjima.

15.3.4. Tehnološka shema izgradnje podzemnog ili nadzemnog dijela građevine uključuje potrebne mjere za sigurnost postojećih podzemnih komunikacija zgrada i građevina koje se nalaze u neposrednoj blizini iskopanih jama u skladu s tehničkim rješenjima predviđenim za prema projektu, postavljanje strojeva za dizanje, granice opasnih zona i zona za premještanje tereta dizalicama, horizontalno i vertikalno vezivanje strojeva za dizanje, odgovarajuće mjere za osiguranje sigurnosti ljudi od djelovanja opasnih čimbenika.

15.4. Tehnološke sheme za rekonstrukciju industrijskih poduzeća mogu se prikazati u sljedećim verzijama:
- dogradnja postojećih radionica novih industrijskih zgrada (varijanta 1). Trajanje rekonstrukcije određeno je trajanjem radova dogradnje;
- dogradnja novih proizvodnih objekata na postojeće radionice u kombinaciji s rekonstrukcijom postojećih radionica ili pojedinih tehnoloških faza (varijanta 2). Pod uvjetom izvođenja rekonstrukcije bez zaustavljanja proizvodnje u novoizgrađenim trgovinama, provodi se instalacija tehnološke linije na kojoj je organizirana proizvodnja proizvoda sličnih onima koje je prethodno proizvodila druga trgovina (radilište). Nakon što je proizvodna linija puštena u rad, počinje se rekonstruirati druga radionica (odjel), zatim treća itd.;
- organizirana je privremena proizvodnja za proizvodnju proizvoda s naknadnom rekonstrukcijom postojećih radionica po odjelima (opcija 3);
- Provodi se rekonstrukcija radilišta (uz djelomično zaustavljanje glavne proizvodnje za pojedine tehnološke faze) u skladu s redoslijedom oslobađanja radilišta iz tehnološka oprema(opcija 4);
- izvode se (pod uvjetom potpunog zaustavljanja proizvodnje, kada se obustavlja proizvodnja proizvoda na svim rekonstruiranim tehnološkim stupnjevima, pogonima), prije svega svi demontažni radovi, a zatim montaža novougrađene tehnološke opreme i građevinskih konstrukcija. (opcija 5).

15.4.1. Odabir tehnoloških shema i metoda za izvođenje instalacijskih i demontažnih radova trebao bi se izvršiti na temelju usporedbe tehničkih i ekonomskih pokazatelja tehnološki mogućih i sigurnih opcija za mehanizirano izvođenje zadanih količina rada na vrijeme.

15.4.2. Varijante tehnoloških shema trebaju uzeti u obzir uvjete nepropusnosti proizvodnje radova, smještaj sredstava mehanizacije, smjer tehnoloških procesa i usmjeravanje pristupnih cesta. Istodobno, vanjsko ograničenje objekta karakteriziraju susjedstvo rekonstruiranih raspona s postojećim, udaljenost od postojećih zgrada, građevina i komunikacija; intrashop nepropusnost objekta karakterizira zapošljavanje radnog područja s temeljima, podrumima, tehnološkom opremom i građevinskim konstrukcijama. Osim toga, na izbor organizacijskih i tehnoloških shema utječu tehnološki čimbenici: priroda unutarnjeg ograničenja u pogledu rasporeda i visine prostorija; ograničenja rada objekata mehanizacije u blizini postojećih radionica; prisutnost podzemnih građevina, građevina i komunikacija; opasnost od eksplozije i požara itd.; stupanj fizičke dotrajalosti i pouzdanost nosivih konstrukcija; prisutnost u blizini električnih vodova; fizičko stanje i prirodu struktura na koje su zgrade pričvršćene ili na kojima su izgrađene; prisutnost nadzemnih dizalica; specifičnost i način rada radionice.

15.5. Prilikom odabira organizacijskih i tehnoloških shema za izgradnju poljoprivrednih proizvodnih zgrada dodatno se uzimaju u obzir sljedeće značajke:
1) pripremno razdoblje uključuje rad na organizaciji gradilišta: čišćenje i pripremu teritorija; radovi na geodetskom obilježavanju; uređenje privremenih (mobilnih) zgrada i građevina; polaganje podzemnih mreža u području građevinskih i instalacijskih radova; opskrba mjesta potrošnje električnom energijom i vodom;
2) proces izgradnje poljoprivrednih građevina (glavni period izgradnje) podijeljen je u četiri tehnološke faze: izgradnja podzemnog dijela zgrade; montaža nadzemnog dijela građevine; krovni uređaj; radovi nakon montaže;
3) poljoprivredne građevine prema zasićenosti podzemnim sadržajima (gnojovodnici, kanali i sl.) dijele se u tri kategorije: bez podzemnih objekata; sa slabo razvijenom sivom ekonomijom; s visoko razvijenom sivom ekonomijom.

15.5.1. Za građevine poljoprivredne proizvodnje prihvaća se redoslijed rada u svakoj tehnološkoj fazi.

15.5.1.1. Za zgrade bez podzemnih objekata:
1) postavljanje podzemnog dijela građevine: iskop rovova i temeljnih jama; postavljanje temelja i temeljnih greda; uređaj za pripremu poda;

3) krovni uređaj;
4) postmontažni radovi: ugradnja stolarije; uređenje temelja za opremu; raspored podova, rampi, slijepih područja; radovi na žbukanju; ugradnja ventilacijskih osovina; Soboslikarski radovi; montaža tehnološke opreme; puštanje u rad.

15.5.1.2. Za zgrade sa slabo razvijenim podzemnim sadržajima:
1) postavljanje podzemnog dijela građevine: iskop rovova i jama za temelje, korita i kanala; postavljanje temelja, djelomično zatrpavanje zemljom i priprema podloge za pladnjeve; ugradnja montažnih armiranobetonskih polica i kanala; nasipanje zemlje ispod podova i uređaj za pripremu ispod podova;
2) montaža nadzemnog dijela građevine: ugradnja okvira građevine s brtvljenjem fuga; postavljanje zidnih panela s brtvljenjem i spajanjem;
3) krovni uređaj;
4) postmontažni radovi: ugradnja stolarije; uređenje temelja za opremu, monolitne betonske kanale, pladnjeve, postavljanje hranilica; raspored podova, rampi, slijepih područja; instalacija strojeva za mačevanje; radovi na žbukanju; ugradnja ventilacijskih osovina; Soboslikarski radovi; montaža tehnološke opreme; puštanje u rad.

15.5.1.3. Za zgrade s visoko razvijenom sivom ekonomijom:
1) postavljanje podzemnog dijela građevine: iskopavanje ispod temelja i posuda za uklanjanje gnoja; ugradnja temelja, stupova i podrumskih ploča s brtvljenjem spojeva i hidroizolacijom; zatrpavanje tla i priprema podloge za podove; ugradnja posuda za uklanjanje gnoja i ventilacijskih kanala s uređajem i preklapanjem bunara; uređaj za pripremu podova, slijepih područja, rampi;
2) montaža nadzemnog dijela građevine: postavljanje montažnih armirano-betonskih pregrada; ugradnja struktura premaza; ugradnja zidnih ploča; ugradnja pregrada od opeke;
3) krovni uređaj;
4) postmontažni radovi: ugradnja stolarije; postavljanje čistih podova; ugradnja strojeva za mačevanje, kutija; montaža tehnološke opreme; radovi na žbukanju; ugradnja ventilacijskih osovina; Soboslikarski radovi; puštanje u rad.

15.5.2. Ovisno o zasićenosti sive ekonomije, svaka od četiri tehnološke faze uključuje različite vrste građevinskih, instalaterskih i posebnih građevinskih radova, a njihov tehnološki slijed bit će različit.

15.6. U organizacijskim i tehnološkim shemama potrebno je predvidjeti:
- obavljanje poslova industrijskim metodama korištenjem najnaprednijih vrsta strojeva i mehanizama koji pružaju visoke performanse rad, isključujući fizički neproduktivni rad radnika;
- organiziranje in-line proizvodnje radova korištenjem visokoučinkovitih strojeva i mehanizama;
- maksimalnu moguću kombinaciju u vremenu proizvodnje srodnih radova;
- mogućnost cjelogodišnje proizvodnje građevinskih i instalacijskih radova;
- Poštivanje propisa o zaštiti na radu i sigurnosti.

15.7. Tehnološke sheme, ovisno o složenosti objekta, izvode se u mjerilu 1:50, 1:100, 1:200.

15.8. Tehnološka shema daje poprečni presjek (po potrebi, u nekim slučajevima i uzdužni presjek) građevine (građevine) u izgradnji, a dizalice su prikazane s položajem kraka iznad građevine (građevine) na najvećem potrebnom radnom zahvatu i isprekidana linija - kada je krak zakrenut za 180 °.

15.9.1. Dizalica je vezana za zgradu u skladu s dimenzijama aproksimacije, uzimajući u obzir moguće odstupanje od okomice okretnog tornja dizalice u skladu sa stavcima. 4.1 - 4.12 i slika 1 RD-11-06-2007 " Smjernice o postupku izrade projekata za proizvodnju rada dizalica i tehnoloških karata za utovarno-istovarne radove.

15.9.2. Odjeljak prikazuje:
- oznake vrha zgrade (konstrukcije), parapeta, lampiona, strojarnica dizala i drugih maksimalno izbočenih dijelova zgrade;
- oznaka kuke dizalice na najvećoj visini dizanja na najvećem radnom zahvatu;
- oznaka dna protuutega za dizalice s gornjim protuutegom;
- dimenzije između najisturenijih dijelova građevine (konstrukcije), naslaga robe ili drugih predmeta i najisturenijih dijelova dizalice;
- dimenzije od podnožja kosine iskopa do podnožja balastne prizme tračne kranske staze ili do najbližeg oslonca samohodne kranske dizalice;
- podzemne komunikacije;
- poprečni presjekželjeznička kranska staza i baza dizalice;
- alat, sredstva za skele za izradu građevinskih i instalaterskih radova;
- položaj konstrukcijskih elemenata, proizvoda najveće mase i elemenata najbližih dizalici. Iznad težišta navedenih elemenata prikazuju dohvat (R), nosivost pri zadanom dohvatu (Q), masu tereta (P) i oznaku visine dizanja, uzimajući u obzir najveću dimenzije tereta;
- položaj i dimenzije udaljenih platformi (montaža, prijem tereta).

15.9.3. Ako je tijekom izgradnje zgrade (konstrukcije) potrebno dograditi toranj dizalice, zamijeniti dizalicu ili zamijeniti krak dizalice, tada je potrebno napraviti novi presjek ili prikazati nekoliko položaja dizalice na jednom dijelu.

15.9.4. S pričvršćenom dizalicom, odjeljci prikazuju sve položaje dizalice s odgovarajućim položajem pričvrsnih elemenata i visine zgrade (konstrukcije) do oznake koja odgovara ovom položaju. Broj rezova odgovara broju položaja pričvršćene dizalice.

15.10. Tehnološka shema prikazuje postojeće i planirane podzemne komunikacije i građevine, vodove, nadzemne komunikacije, drveće, obližnje postojeće i projektirane građevine (građevine) i druge objekte koji spadaju u opasnu zonu dizalice.

15.11. Na tehnološkoj shemi izvodi se element po element raspored materijala, proizvoda i konstrukcija.

15.12. Postavljanje strojeva za dizanje provodi se u skladu sa zahtjevima navedenim u RD-11-06-2007.

15.13. U tehnološkoj shemi riješen je tehnološki slijed građevinskih i instalacijskih radova.

15.14. Na tehnološkoj shemi prikazane su daljinske montažne platforme, njihov položaj i veličina, skele i druga sredstva za skele. Popis potrebnih inventara, inventara, skela dan je u obliku tablice.

15.15. Montažna oprema za privremeno pričvršćivanje i poravnavanje građevinskih konstrukcija (konstrukcija) mora ispunjavati zahtjeve GOST 24259-80. Skele i drugi uređaji (skele, skele, ljestve, stepenice, ljestve, mostovi, nadstrešnice, montažne platforme itd.) koji osiguravaju sigurnost rada moraju ispunjavati zahtjeve SNiP 12-03-2001, GOST 24258-88, GOST 26887-86, GOST 27321-87 i GOST 28012-89.

Organizacijska i tehnološka shema proizvodnje rada. Organizacijske i tehnološke sheme izvođenja radova, te definiranje odnosa i trajanja

15. Tehnološke sheme PPR - projekti za izradu radova i tehnološke karte.

Najpopularniji povezani članci