Industrijska poduzeća Središnjeg saveznog okruga. Središnji savezni okrug. CFD i upravljačko računovodstvo

Na području Središnjeg federalnog okruga formiran je složen industrijski kompleks pretežno proizvodnih industrija i industrija, koji ima dovoljno visoka razina međusobna povezanost.

Vodeće grane okruga su strojogradnja i obrada metala, kemijska i petrokemijska te laka industrija. Prehrambena industrija, rudarstvo ugljena, elektroprivreda, metalurgija, obrada drva, industrija doživjeli su veliki razvoj u okrugu. Građevinski materijal, staklo i fajansa.

Strojarstvo i obrada metala. Strojograđevni kompleks Središnjeg saveznog okruga nema premca u zemlji po broju zaposlenih i tržišnim proizvodima. Među granama strojarstva vodeće mjesto imaju one koje najviše ovise o dostupnosti kvalificiranog kadra i koriste snažan znanstveni i tehnički potencijal okruga. Industrija alatnih strojeva i alata Središnjeg saveznog okruga proizvodi 1/5 alatnih strojeva i oko 1/3 alata za obradu metala u CIS-u. Poduzeća su koncentrirana u Moskvi i Moskovskoj regiji, kao iu regijama Ryazan (Ryazan, Sasovo), Ivanovo (Ivanovo) i Kaluga (Sukhinichi). Poduzeća elektroindustrije koncentrirana su u glavnom gradu iu regiji (Podolsk, Serpukhov), kao iu Yaroslavlu, Rybinsku, Vladimiru, Kolchuginu. Instrumentacija je najrazvijenija u Moskvi i regiji, kao iu Orelskoj, Jaroslavskoj i Smolenskoj oblasti.

Vodeći proizvodno udruženje u automobilskoj industriji Središnjeg saveznog okruga je Moskovska automobilska tvornica. I.A. Lihačov. Tvrtka je specijalizirana za proizvodnju kamiona srednje i male tonaže automobili viša klasa. Podružnice ZIL-a nalaze se u Moskvi, Ryazanu, Smolensku, Yaroslavlu, Yartsevu, Mtsensku i drugim gradovima. Na temelju vozila ZIL u moskovskoj regiji stvorena je proizvodnja kipera (Mytishchi), autobusa (Likino-Dulyovo). Moskva ih posadi. Lenjinski komsomol je glavno poduzeće proizvodnog udruženja Moskvič, koje ima podružnice u regijama Ivanovo i Tver.

Središnji savezni okrug rodno je mjesto domaćeg željezničkog inženjeringa. Proizvodnja dizelskih lokomotiva koncentrirana je u Kolomni, Brjansku, Kalugi, Lyudinovu, Muromu; vagoni - u Bryansk, Tver, Mytishchi. Zrakoplovna industrija okruga odlikuje se visokim stupnjem koncentracije. Njegova poduzeća nalaze se u Moskvi, Smolensku, Rybinsku (proizvodnja motora). U međurječju Volga-Oka - Jaroslavlj, Ribinsk, Kostroma, Moskva, Gorokhovets - brodogradnja je lokalizirana.

Od temeljne je važnosti proširenje i rekonstrukcija brojnih traktorskih (Vladimir) i poljoprivrednih (Ljuberci, Rjazanj, Tula, Bežeck) strojarskih poduzeća u Središnjem saveznom okrugu. Središnji savezni okrug nema premca u proizvodnji opreme za tekstilna industrija(Ivanovo, Šuja, Kolomna, Klimovsk, Orehovo-Zujevo, Kostroma), šivaća (Podolsk, Tula, Ržev), kemijska (Jaroslavlj, Mitišči, Kostroma), ugljena (Tula, Uzlovaja, Skopin, Jasnogorsk), energetska (Podolsk, Semibratovo) ), industrija građevinskog materijala, obrada drva, tiskarska industrija (Rybinsk) itd.

Kemijski i naftni kemijska industrija. U ovim granama industrije okrug ima značajna dugotrajna sredstva, veliku znanstvenu bazu i bogatog potrošača. Međutim, razvoj industrije ograničen je nedostatkom sirovina, vode, energije i teškom ekološkom situacijom visoko urbaniziranog okruga.

Središnji savezni okrug zauzima vodeće mjesto u proizvodnji dušičnih i fosfatnih gnojiva. Najveći dobavljači složena gnojiva (uključujući dušična gnojiva) su Novomoskovsk i Shchekinskoye PO Azot (regija Tula), biljka Dorogobuzh (regija Smolensk). Fosfatna gnojiva proizvodi Minudobreniya u Voskresensku, koja koristi uvezene koncentrate apatita. Na temelju lokalnih fosforita u regijama Moskve i Bryansk proizvodi se fosfatna stijena. Proizvodnja sintetičkih smola i plastike koncentrirana je u regijama Moskve i Tule, plastičnih proizvoda - u regijama Moskva, Moskva (Orekhovo-Zuevo, Zhilevo, Lyubuchany) i Smolensk (Safonovo). Regija zauzima jedno od vodećih mjesta u zemlji u proizvodnji kemijskih vlakana (Klin, Serpukhov, Moskovska oblast; Ryazan, Tver, Shchekino i Shuya). Sintetička guma proizvodi se u Jaroslavlju i Efremovu koristeći uvozne sirovine nafte i plina. Jaroslavlju i Moskvi tvornice guma proizvode otprilike 1/4 proizvodnje guma, proizvodnja gumenih proizvoda koncentrirana je u istim centrima, u Moskvi - gumene cipele. Sintetičke boje dostupne su u Ivanovska regija, lakovi i boje - u regijama Yaroslavl i Moskva; ovdje su lokalizirane nove proizvodnje - kemijski reagensi i fotokemija. U pogledu razvoja kemijske i petrokemijske industrije u Središnjem federalnom okrugu ističu se Moskva, Moskovska, Tulska i Jaroslavska regija.

Crna metalurgija. Na području Središnjeg saveznog okruga nalazi se druga po veličini baza crne metalurgije u zemlji u smislu vrijednosti i opsega proizvodnje: prvo mjesto u Rusiji u pogledu proizvodnje željezna rudača, drugi - za taljenje željeza, čelika i proizvodnju valjanih proizvoda, treći - za taljenje ferolegura. Industrija željezne rude, glavni obujam proizvodnje sirovog željeza, čelika i valjanih proizvoda gravitira južnom dijelu okruga (regije Belgorod, Kursk i Lipetsk). U središnjim i sjevernim regijama okruga prevladava pretvorbena metalurgija, uglavnom taljenje visokokvalitetnih čelika i proizvodnja valjanih proizvoda u metalurškim pogonima tvornica za izgradnju strojeva.

Najveća poduzeća u industriji: rudarska i prerađivačka postrojenja Lebedinsky i Stoilensky, rudnik Yakovlevsky, metalurška postrojenja Novolipetsk i Starooskolsky, metalurška postrojenja Tula, tvornica blizu Moskve "Elektrostal", tvornica valjanja čelika Orlovsky.

Kompleks goriva i energije. Kompleks goriva i energije Središnjeg saveznog okruga samo djelomično zadovoljava potrebe okruga. Eksploatacija ugljena u Moskovskom bazenu opada. Što se tiče ekstrakcije treseta, Središnji savezni okrug zauzima vodeće mjesto u Rusiji. Ovdje djeluju najveća tresetna poduzeća s kapacitetom od 1-2 milijuna tona treseta godišnje. Većina proizvodnje otpada na Moskovsku, Jaroslavsku i Tversku regiju. Ali u bilanci goriva okruga, udio lokalnih goriva smanjen je na 10-15%. Najveći dio treseta ne koristi se u energetske svrhe, već za potrebe poljoprivrede.

Trenutno je Središnji savezni okrug jedan od vodećih u zemlji u pogledu proizvodnje električne i toplinske energije. Kompleks goriva i energije temelji se na velikim državnim regionalnim elektranama i termoelektranama kapaciteta više od 1 milijun kW svaka - Konakovskaya, Kostroma, Kashirska, Ryazanskaya državne regionalne elektrane, Moskovske termoelektrane itd. Nakon prve u zemlji nuklearna elektrana- Obninsk - izgrađen velikih nuklearnih elektrana: Smolensk, Tver, Kursk. Na rijeci Volgi izgrađena je moćna kaskada hidroelektrana. Potrebe CER-a u naftnim derivatima najvećim dijelom zadovoljavaju rafinerije Rjazan, Jaroslavlj i Moskva.

Poljoprivreda. Središnji savezni okrug jedan je od vodećih poljoprivrednih okruga u zemlji. Povoljni prirodni i klimatski uvjeti pogodovali su razvoju visokointenzivne poljoprivrede. Savezni okrug ostvaruje 43,1% bruto žetve lanenih vlakana, 47,7% žetve šećerne repe, 33% bruto žetve krumpira, 17,2% bruto žetve žitarica, 15,2% žetve suncokreta. , 23,3% uroda povrća, 28,4% proizvodnje mlijeka, 21% proizvodnje mesa.

Glavni usjevi pšenice padaju na crnozemne regije okruga - regije Oryol, Tula, Ryazan, Lipetsk, Belgorod, Voronezh i Tambov. Središnja crnozemna regija također predstavlja najveći dio usjeva žitarica. Dakle, u sušnim predjelima jugoistoka uzgaja se proso, au zapadnim predjelima s dovoljnom količinom ulazne vlage - heljda.

Iz industrijski usjevi najznačajnije su proizvodnja lana i šećerne repe. Uzgoj lana zastupljen je u najvlažnijim područjima nečernozemske zone okruga - regijama Tver, Smolensk, Yaroslavl. Usjevi šećerne repe zauzimaju značajne površine obradivih visoko plodnih crnih zemlja u regijama Kursk, Belgorod i Lipetsk. Usjevi suncokreta najčešći su u područjima Voronješke i Tambovske regije otpornim na sušu. U regijama Voronezh i Kursk, usjevi konoplje su uobičajeni, a duhan i shag - u regiji Tambov. U regijama Voronezh i Belgorod također se uzgajaju eterične uljarice - anis i korijander. U regijama Središnji černozem razvijena je hortikultura, osobito u Lipetskoj i Tambovskoj oblasti. Federalni okrug također je specijaliziran za proizvodnju povrća i uzgoj krumpira.

Laka industrija. Laka industrija okruga odlikuje se visokim stupnjem koncentracije, prvenstveno tekstilne industrije. Dijeliti laka industrija Okrug čini 1/3 industrijske proizvodnje, što se objašnjava prisutnošću snažne industrijske baze, velikih istraživačkih instituta, kvalificiranog osoblja i široke potražnje potrošača. Poduzeća okruga proizvode gotovo 80% pamučnih tkanina u Rusiji, dok poduzeća Ivanovske, Moskovske i Vladimirske regije čine 4/5 ukupne proizvodnje pamučnih tkanina u okrugu. Najveće tekstilno središte zemlje je Ivanovo.

Poduzeća industrije svile, koja proizvode 45% svilenih tkanina, nalaze se uglavnom u glavnom gradu i regiji, kao iu regijama Ivanovo, Vladimir i Ryazan. Poduzeća lanene industrije, koja također proizvode 80% ukupne količine lanenih tkanina u Ruskoj Federaciji, nalaze se u mjestima rasta sirovine - vlaknastog lana (regije Vladimir, Kostroma, Ivanovo i Jaroslavl). Glavno središte lanene industrije je Kostroma, ali poduzeća su se nedavno pojavila u regiji Smolensk. Okrug proizvodi 60% ukupne proizvodnje vunenih tkanina, ali gradsko područje proizvodi 2/3 tkanina okruga. Među ostalim regijama ističu se Bryansk, Ivanovo i Tver. Tekstilnu industriju Okruga posebno karakterizira velika međuregionalna povezanost - tri četvrtine svih tekstilnih proizvoda izvozi se, uključujući više od četiri petine pamuka.

Industrija hrane. Industrija šećera i ulja koncentrirana je u južnom dijelu okruga (regije Belgorod, Kursk, Voronjež, Tambov i, u manjoj mjeri, Lipetsk), gdje su ograničene na glavna područja uzgoja šećerne repe i suncokreta. Središnji federalni okrug glavni je proizvođač šećera od repe u Rusiji, a po površini pod usjevima, proizvodnji sjemena suncokreta i proizvodnji biljnog ulja nalazi se na drugom mjestu u zemlji nakon Južnog federalnog okruga. Mliječno govedarstvo glavna je stočarska specijalizacija Okruga, čiji udio u proizvodnji mlijeka u zemlji prelazi četvrtinu. Mliječni smjer stočarstva se povećava kako se krećete od juga prema sjeveru, gdje je bolja ponuda sočne krme. Uzgoj krumpira i povrća razvijen je posvuda. Međutim, gustoća njihovih usjeva raste u prigradskim područjima. Osobito je velika uloga u proizvodnji krumpira i povrća Moskovske regije i administrativnih okruga susjednih regija koje graniče s njom. Okrug je na prvom mjestu u Rusiji po ukupnoj količini žetve krumpira, au proizvodnji povrća dijeli prvo i drugo mjesto s Južnim federalnim okrugom.

Prometni kompleks. Središnji federalni okrug ima razvijenu transportni sustav. Postoji velika gustoća željeznica i cesta, koja znatno premašuje prosjek za Rusiju. Zrake se odvajaju od Moskve u različitim smjerovima 11 željeznice, koji, granajući se na periferiji, tvore više od 25 izlaza. Velika je tranzitna uloga okruga koji se nalazi na raskrižju puteva između naftne regije Volge, šumovitog sjevera, industrijskog Urala i žitnog juga. Moskva, Orel, Kursk, Belgorod, Jaroslavlj, Brjansk, Smolensk postali su glavna željeznička prometna čvorišta sustava. 15 autocesta polazi iz Moskve u različitim smjerovima. Stvaranje moskovske obilaznice s više trakova s ​​čvorištima na više razina omogućuje tranzitni promet zaobilazeći središte grada. Moskva, Tula, Ivanovo, Vladimir, Oryol, Ryazan, Voronezh, Belgorod regije odlikuju se velikom gustoćom cesta. Gotovo 60% asfaltiranih cesta ima poboljšanu podlogu. Veliki značaj, posebno u prijevozu rasute robe, imaju vodeni putovi. Moskva nije samo luka. Tri zračne luke glavnog grada (Sheremetyevo, Vnukovo, Domodedovo) smatraju se najvećim čvorištima međuokružnih i međunarodnih zračnih linija. Unutar okruga razvijen je i cjevovodni promet, predstavljen sustavom naftovoda i plinovoda.

Stoga možemo reći da Središnji federalni okrug ima visok industrijski potencijal, da je metropolitanska regija, vodeća po broju stanovnika, gospodarskom razvoju i društvena sfera, sa složenom diferenciranom strukturom gospodarstva i gustom mrežom željeznica i cesta.

Središnji federalni distrikt formiran je predsjedničkim dekretom od 13. svibnja 2000. godine.
Površina teritorija - 650,7 tisuća km², što je 3,82% cjelokupnog teritorija Ruska Federacija.

Administrativno središte Južnog federalnog okruga - Moskva

Središnji federalni okrug uključuje 18 konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, uključujući:

Grad federalnog značaja - Moskva;

područja:

1. Voronjež
2. Ivanovskaja
3. Kostroma
4. Kursk
5. Ryazan
6. Tambov
7. Tverskaja
8. Tula
9. Jaroslavskaja.

Među 300 gradova Središnjeg saveznog okruga najveći su:

1. Moskva
2. Kostroma
3. Voronjež
4. Jaroslavlj
5. Tula
6. Ryazan
7. Lipetsk
8. Ivanovo
9. Smolensk
10. Brjansk
11. Tver
12. Vladimire
13. Kursk
14. Orao
15. Kaluga
16. Tambov
17. Belgorod

Središnji federalni okrug je najgušće naseljeni okrug Ruske Federacije. Prema popisu stanovništva iz 2002. godine, populacija Središnjeg saveznog okruga je 38 milijuna ljudi. Središnji savezni okrug ima najveću gustoću naseljenosti u zemlji (63 ljudi/km²). Istovremeno, prevladava udio ruskog stanovništva - 91,32% (od 2002.). Ovo je jedini savezni okrug u kojem ne postoji niti jedan nacionalni subjekt Ruske Federacije.

Ova makroregija prednjači po dugotrajnoj imovini gospodarstva (1/4), poljoprivrednoj (1/4) i industrijskoj (1/5) proizvodnji, znanstveno-tehničkom potencijalu (1/2). Središnji savezni okrug proizvodi gotovo trećinu RF inženjerskih proizvoda i proizvoda lake industrije, četvrtinu kemijsku industriju, a petinu crnu metalurgiju, glavne grane njegove industrijske specijalizacije. Distrikt zauzima vodeće mjesto u zemlji u proizvodnji lanenih, pamučnih, vunenih i svilenih tkanina. Vrlo je razvijena i prehrambena industrija, u kojoj su visoko razvijene industrija šećera, uljara, brašna i žitarica, alkoholna, konditorska, voća i povrća, duhana i šahve.

Središnji federalni okrug predvodnik je u razvoju proizvodne i tržišne infrastrukture. Razvoj industrijska proizvodnja na području Središnjeg saveznog okruga je pet bodova veći od sveruskih pokazatelja i iznosi 14,6%. Ukupni udio industrijski okrug - 20% zemlje. Stope rasta u Središnjem saveznom okrugu su među najvišima (25%). Udio naknada i poreza Središnjeg saveznog okruga u savezni proračun iznosi 45%.

Vodeće industrije Središnjeg saveznog okruga su strojogradnja i obrada metala. U pogledu proizvodnje tržišnih proizvoda i broja ljudi zaposlenih u proizvodnji, strojograđevni kompleks zauzima prvo mjesto u Ruskoj Federaciji. U Središnjem federalnom okrugu dobro su razvijeni raketna i svemirska industrija, zrakoplovna, radijska i elektronička industrija, željeznički inženjering, precizna proizvodnja i robotika. Kemijska industrija zastupljena je proizvodnjom gnojiva i kemijom organske sinteze (plastika, sintetičke smole, lavsan i dr.).

Središnji savezni okrug jedan je od najveći proizvođači tiskani proizvodi. Značajan dio tiskarske industrije proizvodi se u tiskarama u Moskvi, Moskovskoj regiji, u Tveru, Tuli, Rjazanu i Jaroslavlju. Središnji federalni okrug, među ostalim federalnim okruzima Rusije, prednjači po svim glavnim pokazateljima društveno-ekonomskog razvoja. Samo u pogledu ukupnog obujma industrijske proizvodnje malo je inferiorniji od Povolškog saveznog okruga. Između ostalih industrija, Poljoprivreda, građevinarstvo, ugostiteljstvo i trgovinu.

Suvremena priroda i razvoj sektora nacionalnog gospodarstva Središnjeg saveznog okruga uvelike su posljedica prisutnosti snažne industrijske i tehničke baze, njenog velikog potencijala i prisutnosti velikog broja visokokvalificiranog osoblja.

Središnji savezni okrug, prema gospodarskom principu, ujedinjuje dvije regije: Središnji i Središnji Černozemni. Ovisno o stupnju razvoja industrije, dijele se regije Staropromyshlenny i Prioksky te regija Chernozem. Stare industrijske regije uključuju: Moskvu i Moskovsku oblast, Kostromsku, Vladimirsku, Tversku, Ivanovsku i Jaroslavsku oblast.

Moskva, kao grad federalnog značaja i glavni grad Ruske Federacije, jest najveći centar znanosti i tehnologije, menadžmenta, kulture, obrazovanja, medicine i industrije. Po obujmu tržišne industrijske proizvodnje Moskva nije imala premca među svim subjektima Rusije, a tek je 1994. izgubila vodstvo. U strukturi industrije grada 26,3% zauzimaju strojarstvo i obrada metala, 24% prehrambena i 6,2% laka industrija, kemijska i petrokemijska industrija- 4,7%, goriva 4,7%, 1,6% otpada na obojenu metalurgiju, 12,6% - na elektroprivredu, 7,4% - proizvodnju građevinskog materijala, 4,1% drvnu industriju, grafičku industriju 1,3% i crnu metalurgiju - 0,7% . Glavne grane specijalizacije su strojarstvo (alatni strojevi, precizni strojevi i uređaji, automobili), te kemijska, laka i tiskarska industrija. Jedno od najvećih područja djelatnosti je građevinarstvo koje zapošljava preko 10% djelatnika. Moskva je razvila niskogradnju, građevinarstvo i promet. Dotrajalost urbana Vozilo kompenzira se proizvodima tvornice za popravak automobila Sokolniki, koja je ovladala proizvodnjom udobnih gradskih autobusa.

Često se Moskva i Moskovska regija ujedinjuju jednim imenom "Regija glavnog grada Moskve", koja daje oko 13% industrijske proizvodnje zemlje (87% otpada na preostalih 87 subjekata Federacije). Podružnice velegradskih poduzeća nalaze se u mnogim gradovima moskovske regije. Razvoj znanosti u Moskvi doveo je do stvaranja takozvanih "znanstvenih" gradova i mjesta u regiji: Protvino, Puščino, Černogolovka, Dubna, Troitsk.

Strukturu industrije Moskovske regije čine: strojarstvo i obrada metala - 33,8%, elektroenergetika - 11%, proizvodnja građevinskih materijala - 11,3 laka - 10% i prehrambena industrija - 9,1%, kemijska i - 7,9%, prerada drveta i drva - 5%, obojena - 3,2% i crna - 2,2% metalurgija. Najveća industrijska središta su: Podolsk (šivaći strojevi, baterije, parni kotlovi za termoelektrane), Kolomna (alatni strojevi, tekstilni strojevi, dizel lokomotive, gumena oprema), Lyubertsy (poljoprivredni strojevi i helikopteri), Elektrostal (teški alatni strojevi, čelik), Mytishchi (instrumenti i vagoni metroa), Serpukhov (naftni uređaji, alati, kondenzatori, kemijska vlakna, papir, namještaj), Balashikha (dizalice, kriogena oprema), Krasnogorsk ( svemirska tehnologija, fotografska oprema), Noginsk (tkanine, oprema za gorivo), Sergiev Posad (lakovi i boje, optički i mehanički proizvodi), Klin (alatni strojevi, kemijska vlakna, staklo i stakleni uređaji). Eksperimentalni proizvodni pogoni vojno-industrijskog kompleksa nalaze se u Žukovskom, Odincovu i Kalinjingradu.

Prirodni resursi regije Vladimir (stakleni pijesak i treset) naširoko se koriste u industriji stakla, čiji su proizvodi poznati daleko izvan regije. Strojogradnja i obrada metala također su dobro razvijeni u regiji - 41,1%. Dakle, u Vladimiru postoje poduzeća za proizvodnju traktora, elektromotora i automobilskih uređaja, u Kovrovu - poduzeća za proizvodnju bagera, motocikala i malog oružja, u Aleksandrovu - radio i televizijska oprema, u Kolčuginu - kabelska, u Muromu - dizel lokomotive i električne lokomotive, hladnjaci "Oka ". Uz to djeluju poduzeća prehrambene industrije (9,5%), šumarstva i drvoprerade (4%); obojena metalurgija(5,2%), kemijska industrija - 3,6%, proizvodnja građevinskog materijala - 9,2% (staklo, kristal, staklena vlakna). Regija zauzima vodeće mjesto u proizvodnji platna, au proizvodnji pamučnih tkanina je druga nakon Ivanovske regije.

Za regiju Kostroma, osim treseta (Kosmynikskoye depozit), odsutnost prirodni resursi. U strukturi industrije izdvajaju se elektroprivreda (do 31,7%), proizvodnja građevinskog materijala (do 4,5%), strojogradnja (14,4%), drvoprerada (16%), prehrambena (16,4%) i laka industrija. industrija (8, 1%) industrija.

Poznat kao "tekstilni rub". Laka industrija zauzima više od 35%. Po proizvodnji vunenih i lanenih tkanina regija je na trećem mjestu u zemlji, a na sedmom po proizvodnji svilenih tkanina. Također su razvijene metaloprerađivačka (18,7%), prehrambena (15,4%) i drvna (3,2%) industrija, kemijska industrija - 6,2% i proizvodnja građevinskog materijala - 3,7%.

Vodeća uloga gospodarstva regije Tver pripada strojogradnji i obradi metala (26,8%), elektroenergetici - 28,2% (Konakovskaya GRES, Tverskaya CHPP, Kalininskaya NPP). Laka industrija zauzima 8,9%, prerada drveta i drva - 7%, 7,5% - proizvodnja građevinskog materijala, 4,2% - kemijska industrija. Tverska regija u zemlji praktički je monopolist u proizvodnji osobnih automobila (94%). Regija također ima značajnu ulogu u proizvodnji bagera (18%), kemijskih vlakana i prozorskog stakla (7%).

Gospodarstvo Jaroslavske regije temelji se na strojarstvu i obradi metala (31,2%), industriji goriva (24,1%), kemijskoj (12,7%), prehrambenoj (8,5%) i lakoj (4%) industriji. U zemlji se Jaroslavska regija ističe u proizvodnji tiskarskih strojeva (27%), opreme za proizvodnju guma (15%), polimera (16%), sintetičke gume (7%) i satova (8%).

Regije Priokske grupe su: Kaluška, Brjanska, Orjolska, Smolenska, Rjazanska i Tulska oblast. Regiju Bryansk karakterizira proizvodnja strojarskih proizvoda (7% generatora i dizelskih motora, 18% bicikala i motocikala, 5% teretnih vagona), kao i proizvodnja prozorskog stakla (66%) i vunene pređe ( 7,5%). Gospodarstvo regije Kaluga temelji se na strojarstvu i obradi metala (41,3%), lakoj (4,9%) i prehrambenoj (15,9%) industriji, drvnoj industriji (8,4%) i proizvodnji građevinskog materijala (do 10%). Orelsku regiju također karakteriziraju strojarstvo i obrada metala (25,4%), prehrambena (22,8%) i laka (6,2%) industrija, crna (8%) i obojena (4,2%) metalurgija, kao i obrada drva (2,3%). %) i kemijske (2,5 %) industrije. Regija Ryazan u Rusiji poznata je kao proizvođač kemijskih vlakana i pređe (11% i 10%), alatnih strojeva (6%) i kombajna za vađenje krumpira (100%). Smolenska regija ima značajnu ulogu u proizvodnji elektromotora (19%), hladnjaka (7%), lanene pređe (8%) i konzerviranog mlijeka (8%). Tulska regija jedno je od uporišta vojno-industrijskog kompleksa. Uz to, regija je poznata po proizvodnji sintetičkog kaučuka (10%), skutera (13%) i gnojiva (6%).

Kako izgraditi financijsku strukturu poduzeća koju čine CFR (centri financijske odgovornosti). Ova struktura omogućuje procjenu uspješnosti poslovanja, razumijevanje tko je za što odgovoran i razvoj sustava motivacije zaposlenika.

U poduzeću postoji potreba za racionalizacijom procesa upravljanja i uspostavom sustava upravljačko računovodstvo i proračun? Prvo morate izgraditi temelj – financijsku strukturu organizacije. To je hijerarhijski sustav centara financijske odgovornosti (FRC) i određuje postupak formiranja financijski rezultati, kao i raspodjelu odgovornosti za postizanje ukupnog rezultata poduzeća.

Takvo strukturiranje omogućuje vam praćenje kretanja resursa unutar tvrtke, procjenu učinkovitosti poslovanja u cjelini i njegovih komponenti. Drugim riječima, prisutnost financijske strukture omogućuje menadžmentu da vidi tko je za što odgovoran, omogućuje procjenu, kontrolu i koordinaciju aktivnosti odjela, pomaže u razvoju učinkovitog sustava motivacije zaposlenika.

Što je Centar za financijsku odgovornost (FRC)?

Centar za financijsku odgovornost je strukturni pododjel poduzeća koji je odgovoran za postizanje kvantitativnih rezultata. Također je odgovoran za raspodjelu odgovornosti u okviru postizanja ciljeva. Prevedeno na engleski - financijski centar odgovornosti ili jednostavno centar odgovornosti.

Koje pogreške treba izbjegavati pri izradi CFD-a?

Vrste CFD-a

Glavne vrste CFD-a prikazane su u tablici 1.

ključ obilježje centar su ciljni pokazatelji na koje su usmjerene njihove aktivnosti. CFA različitih razina čine hijerarhiju u kojoj, na primjer, profitni centar može uključivati ​​prihodovne centre, troškovne centre obje vrste, kao i druge profitne centre. Zauzvrat, profitni centar može biti uključen u investicijski centar i druge profitne centre kao podređeni CFD.

Stol 1. Glavne vrste CFD-a

Kako se financijska struktura razlikuje od organizacijske strukture?

Financijska i organizacijska struktura se ne podudaraju. Ako je razlika između njih velika, onda postoje ozbiljne menadžerski problemi. Poslovna vizija koja oblikuje upravljačko računovodstvo temeljeno na FRC-u ne poklapa se s upravljačkom strukturom poduzeća. Da bi sustav upravljanja poduzećem bio adekvatan poslovanju, organizacijska struktura mora biti usklađena s financijskom strukturom. Glavne razlike između financijskih i organizacijskih struktura svode se na tri točke:

• financijski se gradi na temelju ekonomskih i financijskih odnosa između centara odgovornosti. Organizacijska struktura temelji se na funkcionalnoj specijalizaciji odjela organizacije. Na primjer, u mjestu troška grupiraju se troškovi određene vrste, au odjelu organizacijska struktura grupiraju se funkcije čije izvršavanje zahtijeva određen stručno znanje i vještine;
• CFD odražava hijerarhiju odgovornosti za postizanje ciljnih financijskih pokazatelja. Organizacijska struktura - hijerarhija subordinacije;
• na izgradnja organizacijske strukture mogući su “politički” kompromisi i utjecaj osobni faktori. Prilikom izgradnje financijskog, u obzir se uzimaju samo realnosti poslovanja.

• divizijski;
• funkcionalan;
• oblikovati;
• matrica.

U praksi se rijetko nalaze "u čistom obliku". Dakle, u gornjem primjeru proizvodno-trgovačkog holdinga divizijska struktura je osnova upravljanja. Holding obuhvaća trgovinske, proizvodne i logističke poslovne jedinice, koje imaju značajnu samostalnost. S više detaljno razmatranje vidjet ćemo da CFD “Prodaja” uključuje nekoliko trgovačkih društava smještenih u različitim regijama, od kojih je svaka profitni centar: “Prodaja A”, “Prodaja B”, “Prodaja C”.

Istovremeno, osim divizijske strukture, sustav upravljanja poduzećem ima i funkcionalnu komponentu. Na primjer, kako je organizirana promocija proizvoda na ciljana tržišta. Na najvišoj razini upravljanja taj zadatak rješava odjel marketinga. društvo za upravljanje držanje. Osim toga, u svakoj trgovačko poduzeće postoji odjel marketinga koji osigurava promociju na regionalnom tržištu. Ovaj odjel ima dvostruku podređenost. U divizionalnoj strukturi dio je trgovačkog društva. U funkcionalnom dijelu podređena je službi marketinga društva za upravljanje koja utvrđuje ciljeve i zadatke rada na tržištu, odobrava planove i proračune te kontrolira njihovu provedbu. Taj se dualizam mora odraziti u financijska struktura, budući da je u kontekstu funkcionalne projekcije potrebno prezentirati proračune, generirati izvješća i „prikupiti“ troškove.

Koje pogreške u financijskoj strukturi dovode do većih troškova i manje dobiti

Pronađite rješenje koje će vam pomoći u razvoju financijske strukture tvrtke, ispravno raspodijeliti odgovornost za prihode i troškove između odjela.

U financijskoj strukturi CFD-a prikazanoj na slici 11. „Odjel marketinga“ uključen je u hijerarhiju centara financijske odgovornosti, čiji je vrh „Alfa Product“. U isto vrijeme, svi CFD-ovi, predstavljeni osjenčanim pravokutnicima, funkcionalno su uključeni u "Marketing" (označen točkastom linijom), koji nije dio hijerarhijske strukture. Ovo je još jedna projekcija financijske strukture. U funkcionalnoj projekciji mogu se razlikovati i druge komponente, npr. Informacijska tehnologija“, “Sigurnost” i drugi.

Slika 11

Za tvrtke koje imaju mnoge iste vrste geografski raspoređenih odjela, tipična je matrična financijska struktura. Pojednostavljeni primjer toga prikazan je na dijagramu br. 12, koji prikazuje tvrtku koja se bavi servisiranjem regionalnih električnih mreža. Uključuje poduzeća električnih mreža (PES), od kojih svaka u svojoj strukturi ima teritorijalne podjele - područne električne mreže (RES). Sve područne proizvodne jedinice bave se istim djelatnostima: uslužnim i Održavanje električne mreže, te ugradnja i održavanje brojila električne energije.

U funkcionalnoj projekciji financijske strukture ova područja prikazana su redom kao CFD „Održavanje mreža“ i „Mjerenje električne energije“. Provedba rada na remont nalazi se u nadležnosti PES-a; Ovdje nema razine OIE. U dijagramu koji prikazuje financijsku strukturu ove tvrtke, osjenčani okviri predstavljaju centre financijske odgovornosti koji se nalaze na sjecištu teritorijalne i funkcionalne projekcije. Na primjer, CFR "PES 1" glasi kako slijedi. PES 1 uključuje sljedeće profitne centre (teritorijalni CFD):

• "RES 1.1"
• "RES 1.2"
• "RES 1.3"

S druge strane, PES 1 uključuje sljedeće funkcionalne CFD-ove:

• "Upravljanje" (mjesto troška)
• "Održavanje mreža" (profitni centar)
• "Mjerenje električne energije" (profitni centar)
• Remonti (mjesto troška)

Da bi se identificirale sve upravljačke veze, potrebno je razmotriti ne samo funkcionalne i teritorijalne aspekte upravljanja, već i odrediti načela organizacije. projektne aktivnosti, koji u većini poduzeća zauzima značajno mjesto.

Mislavsky A.V. Voditelj Odjela za dizajn računovodstvenih sustava Odjela za tehnologije upravljanja i dizajn računovodstvenih sustava CJSC ACG RBS
Dvostruki unos #10 - 04.10.2005

Formiranje financijske strukture poduzeća, odnosno raspodjela centara financijske odgovornosti (CFR), prvi je korak prema stvaranju proračunskog sustava. Svaki odjel poduzeća doprinosi konačnom financijskom rezultatu poduzeća (u obliku privlačenja prihoda ili stvaranja troškova) i mora biti odgovoran za svoje postupke: planirati, izvješćivati ​​o rezultatima. Proces izrade proračuna temelji se na delegiranju odgovornosti.

Prednosti prijelaza na upravljanje CFD-om su očite. Dijeleći odgovornost između odjela, utvrđujemo tko je za što stvarno odgovoran u poduzeću, dobivamo priliku procijeniti rezultate i brzo koordinirati radnje odjela, stvoriti kompetentan sustav motiviranja zaposlenika za izvršenje zadataka. Pozornost voditelja jedinice koncentrira se na rad centra koji mu je povjeren, učinkovitost i valjanost usvajanja upravljačke odluke. Vrhunski menadžment, naprotiv, oslobađa vrijeme za strateške zadatke.

Centri su različiti.

Na temelju shvaćanja proračuna kao tehnologije upravljanja, a budžeta kao alata upravljanja, poduzeće će u ovom slučaju biti objekt upravljanja.

Trgovačko poduzeće kao objekt upravljanja u najjednostavnijoj verziji može se smatrati skupom tekuće aktivnosti(stvaranje i prodaja proizvoda, radova ili usluga) i ulaganja. Tekuće aktivnosti imaju troškove (nabavka sirovina ili Gotovi proizvodi, proizvodnja, troškovi prodaje) i dohodak (prihod) od prodaje proizvoda, radova ili usluga. Razlika između tekućih prihoda i rashoda definira se kao dobit (ili gubitak) iz tekućih aktivnosti.

Odgovornost za prihode u trgovačkom društvu obično se dodjeljuje odjelu prodaje (prodaja ili trgovačka kuća). Troškove snose svi odjeli, ali u većoj mjeri odjel opskrbe (nabave), odjela proizvodnje, skladišta. Dobit se, u većini slučajeva, utvrđuje za cijelo poduzeće, a odluke o njenom korištenju donosi uprava poduzeća.

Dakle, aktivnost poduzeća kao objekta upravljanja može se rastaviti na zasebne procese: nabavu, proizvodnju, marketing, investicije. Sukladno tome, strukturne jedinice koje upravljaju tim procesima mogu se smatrati središtima odgovornosti za njihovu provedbu.

Na temelju gore navedenih funkcija, definiramo četiri glavne (1) vrste centara odgovornosti:

• centar prihoda;
• mjesto troška;
• profitni centar;
• investicijski centar.

U praksi postoji mnogo više vrsta centara odgovornosti (npr. centri granični prihod odgovoran za granica doprinosa, ili poduzetnički centri odgovorni za inovativna djelatnost tvrtke).

Razmotrite detaljnije glavne vrste CFD-a

Prihodni centar - strukturna jedinica odgovorna za prodajne aktivnosti poduzeća. Njegova učinkovitost određena je maksimiziranjem prihoda poduzeća u okviru resursa dodijeljenih za te namjene. Može se postaviti pitanje je li jedinica odgovorna za prodaju troškovno mjesto prodaje proizvoda ( promaknuća, plaća voditelji prodaje itd.)? Naravno, moguće je odjel prodaje definirati kao mjesto troška, ​​ali s obzirom na njihov neznatan udio u odnosu na iznos prihoda (a to je prihod cijelog poduzeća), ipak ćemo ga nazvati centrom prihoda. Alati za upravljanje proračunom za ovu vrstu CFD-a su proračun prodaje i procjena troškova prodaje (svrha, struktura ovih dokumenata i postupak rada s njima bit će raspravljeni u sljedećim publikacijama).

Troškovno mjesto - strukturna jedinica odgovorna za izvođenje određene količine posla (proizvodni zadatak) u okviru sredstava dodijeljenih za te svrhe. U pravilu, većina odjela tvrtke pripada ovoj vrsti CFD-a. Prije svega proizvodnja (trgovine glavne i pomoćne industrije, uslužne jedinice). Istovremeno, mjesto troška može imati i prihode (primjerice, prihode od prodaje usluga odjela transporta sa strane), ali ako je njihova vrijednost beznačajna, a pružanje tih usluga nije glavna djelatnost tvrtke, CFD je definiran kao troškovno mjesto. Alati za upravljanje proračunom za ovu vrstu CFD-a su proizvodni proračun ( proizvodni program) i proračun troškova (ili procjenu troškova). Kao vrsta troškovnih centara mogu se razlikovati centri nabave i centri troškova upravljanja.

• Nabavni centar je vrsta troškovnog centra, odgovoran je za pravovremenu i potpunu opskrbu poduzeća potrebnim materijalna sredstva u granicama dodijeljenim za te namjene. Takvi centri odgovornosti uključuju, na primjer, odjele opskrbe. Alati za upravljanje proračunom za ovu vrstu CFD-a su proračun nabave (može uključivati ​​troškove prijevoza) i procjena troškova.
• Upravljačko troškovno mjesto je svojevrsno troškovno mjesto, odgovorno je za kvalitetno obavljanje upravljačkih funkcija. Ova vrsta uključuje upravljački aparat tvrtke, u većini slučajeva bez podjele na strukturne komponente (odjele, odjele). Alat za upravljanje proračunom za ovu vrstu CFD-a je procjena troškova upravljanja.

Profitni centar - strukturna jedinica (ili tvrtka u cjelini) odgovorna za financijski rezultat iz tekućeg poslovanja. U većini slučajeva odgovornost za tekuću dobit (ili gubitak) leži na menadžmentu poduzeća. U nekim slučajevima, profitni centri odgovorni za financijski rezultat za bilo koju vrstu aktivnosti mogu biti raspoređeni unutar poduzeća. Profitni centar može sadržavati niže dohodovne centre i troškovne centre. Alat za upravljanje proračunom za ovu vrstu CFD-a (ne računajući proračune prodaje, kupnje i troškova) je proračun prihoda i rashoda (BDR).

Investicijski centar - strukturna jedinica (ili tvrtka u cjelini) odgovorna za učinkovitost investicijskih aktivnosti. Tradicionalno pogrešno shvaćanje je definiranje jedinice uključene u planiranje i kontrolu investicijskih aktivnosti (na primjer, upravljanje investicijama) kao investicijskog centra. Činjenica je da konačne odluke investicijske prirode donosi menadžment tvrtke i za njih snosi punu odgovornost. Alat za upravljanje proračunom za ovu vrstu CFD-a je investicijski proračun, kao i predviđana bilanca (ili bilanca proračuna). Na ljestvici cjelokupnog poduzeća, u pravilu, središte ulaganja poklapa se s centrom profita iu ovom slučaju centar odgovornosti se definira kao centar profita i ulaganja.

Dakle, vrsta CFD-a određuje prava i odgovornosti strukturne jedinice za zadatke koji su joj dodijeljeni. financijski pokazatelji, koji su sastavni dio financijskog rezultata društva u cjelini.

Skup međusobno povezanih i podređenih centara odgovornosti predstavlja financijsku strukturu poduzeća koja se temelji na organizacijskoj i funkcionalnoj strukturi, ali se ne podudara uvijek s njom. Nekoliko odjela poduzeća može se definirati kao jedan CFD (na primjer, usluge upravljačkog aparata mogu se definirati kao troškovno mjesto na čelu s čelnikom poduzeća), istovremeno se može identificirati nekoliko CFD-ova unutar jedne strukturne jedinica (na primjer, unutar trgovačke kuće može se dodijeliti zaseban prihodovni centar trgovina na veliko i centar prihoda vanjskoekonomska djelatnost). Prilikom dodjele centra financijske odgovornosti potrebno je uzeti u obzir mogućnost jasnog definiranja popisa proizvoda, radova ili usluga koje se pružaju vanjskim kupcima ili unutarnjim strukturnim odjelima. Centar financijske odgovornosti karakterizira financijska neovisnost, odnosno njegov voditelj bi trebao biti u mogućnosti odrediti i upravljati financijskim rezultatom CFD-a. Kroz sustav se planira i kontrolira rad centra odgovornosti ključni pokazatelji.

"Ključno" povlačenje

Svrha ovog članka nije potpuni opis sustava ključnih pokazatelja uspješnosti CFD-a, pa ćemo ih samo ukratko definirati.

Ključni pokazatelji za prihodovni centar su obujam prodaje, novčani primici, stanje potraživanja, obujam troškova u vezi s prodajom proizvoda, za vlastito održavanje i sl.

Ključni pokazatelji mjesta troška su obujmi obavljenih poslova (proizvodni zadaci), kvalitativni pokazatelji u smislu outputa, vrijednost i struktura troškova za output i njegovu cijenu, pokazatelji učinkovitosti korištenja sredstava za proizvodnju i radna sredstva i tako dalje.

Djelatnost profitnog centra ocjenjuje se po svim navedenim pokazateljima, kao i po pokazateljima financijske i ekonomska učinkovitost tekuće aktivnosti: profitabilnost, struktura obrtni kapital, povrat na imovinu itd.

Pokazatelji središta profita i ulaganja, osim navedenih, uključuju pokazatelje učinkovitosti investicijske aktivnosti (razdoblje povrata ulaganja, ROI) i financijskog stanja poduzeća u cjelini (kao što su koeficijenti financijske neovisnosti i stabilnosti, itd.).

Sustav ključnih pokazatelja uspješnosti Središnjeg federalnog okruga služi kao osnova za izgradnju proračunskog modela. Neki od njih mogu biti izravno uključeni u proračunske obrasce (na primjer, cilj prihoda), neki nisu izravno povezani s proračunskim pokazateljima (na primjer, profitabilnost). Kada se koristi top-down proračun, pokazatelji uspješnosti također služe kao osnova za formiranje proračunskih ciljeva. U svakom slučaju, pri definiranju ključnih pokazatelja uspješnosti treba voditi računa da oni moraju imati brojčanu vrijednost, biti jednoznačni i sadržani u računovodstvenim sustavima.

Korak po korak

Vraćajući se na temu centara financijske odgovornosti, definirajmo glavne faze u formiranju financijske strukture.

Najprije je potrebno odrediti središte ulaganja, odnosno jedinicu odgovornu za učinkovito korištenje dobiti ostvarene u okviru tekućeg poslovanja. U praksi se u većini slučajeva kao središte ulaganja postavlja samo poduzeće kao cjelina, budući da samo njegovo rukovodstvo određuje investicijsku politiku, strukturu i iznos dugotrajne imovine i kontrole. financijsko stanje poduzeća u cjelini. Odgovornost za aktivnosti poduzeća uključuje kontrolu tekućih aktivnosti, stoga se ovaj centar najčešće definira kao središte profita i ulaganja.

Profitno-investicijski centar uključuje namjenske prihodovne centre i troškovne centre. U prisutnosti strukturne podjele odgovoran za financijske rezultate određene vrste posao (npr. proizvodna poduzeća, koji su uključeni u holding, imaju zasebna prodajna tržišta, vlastite dobavljače, samostalno određuju politiku cijena, ali ne donose odluke o ulaganju dobiti ostvarene kao rezultat tekućeg poslovanja), zajedno s centrima prihoda i centrima troškova čine profitne centre . Profitni centri mogu se formirati ne samo na temelju zasebne strukturne jedinice, već i kao dio više strukturnih jedinica različitih odjela poduzeća koji su unutar istog tehnološkog ili proizvodnog lanca. Nadalje, kao dio takvog profitnog centra, razlikuju se njegovi podređeni centri prihoda i centri troškova. Naknadna alokacija centara ovisi o složenosti organizacijske strukture i potrebi delegiranja ovlasti (npr. troškovna mjesta koja su niže strukture mogu se alocirati kao dio troškovnog mjesta). Primjer takve strukture prikazan je na sl. jedan.

Riža. 1 Složena struktura CFD-a

Tako se gradi hijerarhija centara financijske odgovornosti koja određuje financijsku strukturu poduzeća. Formirani skup centara odgovornosti i njihova hijerarhija utvrđeni su internim regulatornim dokumentom - "Propisi o financijskoj strukturi poduzeća", koji uključuje opis vrsta CFD-a, njihov sastav i hijerarhiju, ovlasti menadžera, postupak za izračun (plansko-računovodstveni) financijskih rezultata na temelju primjene ključnih pokazatelja sustava. Ovaj dokument je u izradi financijski direktor(ili jedinica koja mu odgovara) i odobrena direktor tvrtke(predsjednik) društva. Voditelji strukturnih odjela imaju pravo davati prijedloge za izmjene i dopune ovog dokumenta.

Ukratko, može se primijetiti da smo razmotrili samo jednu od nekoliko komponenti tehnologije upravljanja proračunom - upravljanje centrima financijske odgovornosti. Ostale važne komponente su: sustav ključnih pokazatelja uspješnosti Središnjeg federalnog okruga, proračunski model (sastav i odnos pokazatelja proračunskih oblika), proračunski propisi, metoda plana i činjenica i faktorska analiza izvršenje proračuna i drugo. Detaljnije ćemo ih opisati u narednim brojevima časopisa.