Venemaa tootja LED valgustus"Optogan", mis areneb aktiivselt riigi toel, asus seejärel ühisettevõtte Hollandi ettevõttega Philips, andes talle 51% osaluse ühisettevõttes

Sündmus on enneolematu. Oleme harjunud, et dünaamiliselt kasvavad hea turupotentsiaaliga Venemaa ettevõtted müüakse oma väliskonkurentidele. Turupositsioonid on aga esimest korda kaotamas uuendusmeelne ettevõte, mille loomist Venemaal toetas ja osaliselt rahastas riik (eriti Rosnano isikus). Selgub, et meie maksumaksjate rahaga luuakse tingimusi välismängijate turule toomiseks. Meil pole seda tegelikult veel olnud.

Kuid formaalselt on Optogan, nagu öeldakse, puhas. Ettevõtte enda aktsiaid ei müüdud, need on endiselt Venemaa aktsionäride (Onexim, Rosnano ja Republican Investment Company) käes. Loodud Hollandi Philipsiga ühisettevõte ei oma ja tootmisruumide"Optogana" rendib need. Ja investeeringu summa selles ühisettevõttes tundub olevat väike, 2,5 miljonit eurot kummaltki partnerilt, tundub, et pole millegi pärast muretseda. Lihtsustatud koostiste taga peitub aga tegelikult Optogani äritegevuse järeleandmine Philipsile.

Otsustage ise. Juba sel aastal lubab ühisettevõte toota 6 tuhat teevalgustit kuus ning 2015. aastaks on plaanis suurendada mahtu 100 tuhande ühikuni LED-tooteid aastas.

Samal ajal on peamise (ja Venemaal ainsa) Optogani tehase võimsus 30 miljonit LED-i aastas. Neist pool müüakse turule, teine ​​pool kasutatakse lampide tootmiseks. Sel juhul tähendab uus ühisettevõte lõpptoodete tootmise kahekordistamist. Kuid Optogan oma 49%-ga tegelikult ei kontrolli ühisettevõtet, mille tooteid hakatakse tootma Philipsi kaubamärgi all (kuigi Optogan nõuab, et ühisettevõtte tooteid hakataks tootma Philipsi-Optogani kaubamärgi all). Tundub, et see ei arenda Optogani äri, vaid pakub teenuseid elegantse väljundi jaoks Venemaa turg Philipsi tooteid, mis tekitab palju küsimusi. Peamine on järgmine: kas see "abielu" Hollandi "pruudiga" annab vene "peigmehele" muinasjutulise kaasavara?

Tehnoloogiad ühe katuse all

Optogan ise ei usu, et neid konkurentidele müüakse. Ettevõtte tegevasepresident AlekseiKulp väidab, et partnerite rahaline osalus projektis on võrdne ning Vene poole tegelik panus on suurem kui hollandlastel. Aga miks siis 51% ühisettevõttest läheb hollandlastele? Ametlikult öeldakse, et see kõik puudutab tehnoloogiasiiret. Tehnoloogia on see rikkalik kaasavara, mille Hollandi ettevõte kaasa toob.

Tõepoolest, Philips, üks suuremad tegijadülemaailmsel valgustusturul on selles valdkonnas laialdased kogemused, hollandlastel on mitmeid arenenud tehnoloogiaid. Optogani presidendi sõnul maksimumidOdnoblyudova, "selleks, et luua toode, mis suudab rahuldada kliente, tugevdada ettevõtet ja selle kapitalisatsiooni, peate koondama võimalikult palju kompetentse ühte struktuuri." Optogani katuse alla on kogutud palju kompetentse. Siia on ettevõtte sõnul koondatud kogu LED-lampide tootmistsükkel, ostetakse ainult toorainet kolmandatelt osapooltelt tarnijatelt, millega LED-tootjad põhimõtteliselt ei tegele. Need on näiteks gaasid (eriti ammoniaak) ja safiirsubstraadid. Philipsil on seevastu mõned tehnoloogilised lahendused, mis võiksid Optogani hinnangul muuta Venemaa tootja tooted konkurentsivõimelisemaks.

Alexey Kovsh ütleb, et "Philips tõi projekti oma LED-välise tänava- ja teevalgustite portfelli ning tehnoloogilise asjatundlikkuse, mis põhineb pikaajalisel ja ulatuslikul kogemusel maailma parimate omadustega tehniliselt keerukate valgustite loomisel." Tavalise hõõglambiga võrreldes üsna kõrge hinna ja karmi konkurentsiga turul võib LED-ide kvaliteet saada otsustavaks eeliseks.

Teine tehnoloogiline eelis, mille Philips projekti toob, nagu Alexey Kovsh Expertile selgitas, on intelligentsed valgustuse juhtimissüsteemid: liikumisandurid paigaldatakse laternapostidele, mis suhtlevad automatiseeritud juhtimiskeskusega. Süsteem lülitab valguse välja siis, kui selleks pole erilist vajadust ehk liikumist ei toimu, ja lülitab selle sisse piirkonnas, kus andurid on tegevusele reageerinud. Selline süsteem võib tõsta lõpptoote maksumust 10-15%, kuid säästab kuni 30-40% tänava- ja maanteevalgustuse elektrienergiat. Arvestades valgustite pikka kasutusiga, tasub süsteem end kuhjaga ära. Põhimõtteliselt, nagu Aleksey Kovsh märgib, pole selles tehnoloogias midagi ainulaadset - sarnaste arendustega tegelevad mitmed ettevõtted maailmas. Philips on aga saavutanud selles vallas suurima edu.

Konkurendid ei usu

Venemaa tegijad LED-toodete turul aga usuvad, et asi pole tehnoloogias: nende arvates on jutt Optogani partneri banaalsest meelitusest reklaamida tooteid Philipsi kaubamärgi all. Ja nad juhivad tähelepanu sellele, et Optogan töötas kaks aastat (Peterburi lähedal asuv tehas avati 2010. aastal) kodumaisel valgustusturul, kuid ei suutnud saavutada erilist edu, võites vaid kümnendiku turust. Uus etapp turuosalised kalduvad tõlgendama ettevõtte arengut imporditud komponentidest valmistatud Philipsi valmislahenduste kruvikeeraja koostu kasutuselevõtuna Peterburi lähedal asuvas objektis. Seega eeldatakse, et Optogan ostab komponente firmalt American Cree või Semiled (neid kutsutakse ka praeguste tarnijate hulka Vene firma), tooge need ühisettevõtte tehasesse, kus need pakitakse vastavalt Philipsi disainerite nõuetele. Ja siis integreeritakse need pakendatud LED-id samasse kohta, Peterburis, Philipsi tehastest valmislampidesse, mis samuti imporditakse. Selle mudeli puhul on ühisettevõtte loodud lisandväärtus minimaalne.

Maxim Odnobljudov Optoganist tunnistab, et alguses pannakse tooted tõepoolest kokku imporditud komponentide abil, kuid kuue kuu jooksul lubab ta teostada Venemaal 100% lokaliseerimise kuni kiipideni välja. Seni, muide, toodab Optogan Saksamaal LED-ide jaoks kiipe, viidates vajaliku puhtusastmega ammoniaagi puudumisele riigis.

Optogani ja Philipsiga sõlmitud lepingute negatiivse hinnangu võis panna konkurentide intriigide arvele, kui mitte ühe asjaolu tõttu. Hollandi kontsern eriti ei varja, et kasutab Optogani saiti Venemaa turu vallutamiseks. Philipsi peadirektor Venemaal ja SRÜs Arjan de Jongste väidab, et selle ühisettevõtte loomine sobib ettevõtte ülemaailmse strateegiaga. Tema hinnangul peaks Venemaa-suguses riigis elektrivalgustuse tohutu kasutamisega LED-ide osakaal jõudma 2015. aastaks 50%ni ning Philips loodab loomulikult sellel turul võtmepositsiooni võtta. „Ühisettevõtte loomine Optoganiga… on esimene samm meie ambitsioonika eesmärgi poole saada Venemaa tänavavalgustusturul võtmeisikuks,” ütleb Arjan de Jongste otse. — Oleme kindlad, et koostöö Optoganiga annab meile võimaluse tuua Venemaale uuenduslikke valgustuslahendusi: need aitavad säästa energiat, vähendada hoolduskulusid ja parandada liiklusohutust. Need lahendused on loodud selleks, et muuta inimeste elu paremaks."

Philipsi soov on arusaadav, kuid Hollandi firma probleem seisnes selles, et Venemaa välisvalgustite turgu kontrollivad suuresti ettevõtted, kes on kuidagi riigiga seotud. Mis muidugi ei anna hollandlastele otsest ligipääsu meie turule, sest siin tahetakse näha kodumaist toodangut. Sellest lähtuvalt oli Philipsi jaoks oluline leida selline Venemaa tootja, kelle katuse all oleks võimalik probleemideta siseneda paljulubavale, kuid mitte eriti soodsale Venemaa turule.

Maxim Odnobljudov väidab, et tegelikult on Optogan Philipsiga koostööd teinud juba selle aasta algusest. Toodete näidised on juba toodetud, mis on saanud akrediteeringu mitmetes Gorsveti organisatsioonides (toodete potentsiaalsed tarbijad), eelkõige Moskvas, Peterburis ja mõnes Tatarstani linnas.

Kes keda katab

Miks valisid hollandlased Optogani, sest Venemaa LED-toodete turul on ettevõtteid, mis on nii suuremad kui ka tehnoloogiliselt mitte vähem arenenud?

Maxim Odnobljudov kinnitab, et asi on tema ettevõtte erakordses atraktiivsuses: “Optogan on ülierksate LED-ide tootmise tehnoloogilisi liidreid. Täiustatud ja energiatõhusate lahenduste kasutamise kaudu suure heledusega kiipide, LED-ide, LED lambid ja intelligentsed valgustussüsteemid, saame pakkuda turule parima hinna ja kvaliteedi suhtega tooteid. Mõistame põhjalikult kõiki Venemaa turu funktsioone ja nõudeid. Ja koos Philipsiga loome ettevõtte, mis hakkab oma klientidele pakkuma lahendusi, millel pole Venemaal analooge.

See on umbes, ilmselt Optogani poolt väljatöötatavatest X10 LED-idest, mis ületavad heleduse ruutsentimeetri kohta peaaegu kõiki lääne kolleege. Mis omakorda võimaldab ka oluliselt säästa energiatarbimist – saab ju kasutada väiksema võimsusega lampe, mis tagavad sama ereduse valgustuse. Tõenäoliselt võrgutas Philipsi enda uuenduslike toodete olemasolu Optoganis.

Kuid esiteks on punkt ilmselt ikkagi kaanes, mida Optogan saab Philipsile korraldada – ja siin pole tal võrdväärset – ülemaailmseks invasiooniks Venemaa turule.

Meie LED-teevalgustite turg on üks atraktiivsemaid ja dünaamiliselt arenevaid turge. Ennustatakse, et aastaks 2015 selle võimsus kahekordistub, 100 miljoni euroni. Suures osas on see kasv maanteevalgustuse kaasajastamise riikliku programmi elluviimise tagajärg. Arenenud tööstuste riiklikus toetuses pole midagi ebatavalist. Sarnane praktika on ka läänes. Vajaduse kohta riigi toetus LED-valgustuse arendamine ütleb sama Arjan de Jongste. Kuid Venemaal on see toetus omandanud kurioosse eripära.

Rosnano osutus LED-valgustite turu suurimaks tegijaks. Tal ei ole oma toodangut, kuid tal on maksevõime ja võime aidata tooteid müüa. Rosnano ei varja, et nad abistavad Venemaa ettevõtteid, mis tegelevad LED-lampide tootmisega. Nii kohandati näiteks Rosnano algatusel 25 SanPiN-i ja SNiP-i, mis varem ei võimaldanud LED-valgustust kasutada. Käimas on töö 12 spetsialiseeritud nanokeskuse loomiseks riigis. Ja Rosnano pea AnatoliChubaisühisettevõtte Optogani ja Philipsi loomise lepingu allkirjastamise tseremoonial oli ta veelgi avameelsem ja ütles otsekoheselt, et Optoganit toetati eriti tõsiselt: "Ettevõtte lõid Anatoli Tšubais, Mihhail Prohhorov, Maxim Odnoblyudov ja Aleksei Kovsh ... Kõik "ristiisa" funktsioonid, alates loomisest kuni "kaitseni", olid "Rosnanos".

Helgema tuleviku poole

Aleksei Kovš usub, et ühisettevõte suudab hõivata kuni 30% Venemaa välisvalgustite turust ja saada liidriks. Prognoos on üsna realistlik, arvestades Philipsi tehnoloogilist potentsiaali ning turundust ja lobitööd - "Rosnano".

Mida see Venemaa turule annab?

LEDidel põhinevale tee- ja tänavavalgustusele üleminek võib vähendada energiatarbimist kuni 80% ja optimeerida seadmete töökulusid. Philipsi prognooside kohaselt on aastaks 2020 LED-valgustuse osakaal arenenud riikides 75%. Kuid Venemaa on sellistest väärtustest veel kaugel. Meil on halb olukord tavaliselt imporditavate komponentidega. Olemasolevate hinnangute kohaselt domineerivad "neli suurt" eksportijat - American Cree, Jaapani Nichia, Hollandi Philips ja Saksa Osram -, kes toodavad kuni 70% kõigist komponentidest (enamik ülejäänutest on ilmselt valmistatud Hiinas).

Maxim Odnobljudov lubab korraldada komponentide tootmist Venemaal, kuid alles siis, kui siin luuakse nende valmistamiseks tooraine tootmine. Viimase ülesande lubab lahendada Rosnano, kes muu hulgas tegeleb puhta ammoniaagi tootmise laiendamisega riigis.

Teisest küljest võib selguda, et Optogana ja Philipsi ühisettevõtte loomise eesmärk – saada hollandlastele Venemaa turule tungimise platvormiks – on vaid lühiajaline. Nagu Aleksei Kovsh ütles Expertile, pärast edukat lokaliseerimist Venemaal tehnoloogilised lahendused Philips "Optogan" plaanib turule tulla oma uue arendusega X10 LED-id, mis varustatakse valmistooted Philips. Seega võib sellest ühisettevõttest keskpikas perspektiivis saada Optogani uuenduslike toodete massmüügi keskus tuntud kanalite ja kaubamärkide kaudu.

ps Isegi edukaid projekte minge kõrvale Venemaale. Kas see on meie uuendus?

Sel suvel esines Mihhail Prohhorov ootamatult CBS-i saates kuulsa Ameerika showmehe Stephen Colberti hiline show. "1995. aastal komistas [praeguse Venemaa presidendi Vladimir] Putini sõber Mihhail Prohhorov kullakaevandusÕigemini, nikkel. Tal lubati osta Norilski niklit vaid nikli mündi eest. Pärast Courcheveli skandaali sundis Putin teda müüma oma osaluse ettevõttes Norilsk Nickel. Õnneliku Mishka jaoks lõppes see kõik 9 miljardi dollariga ”- nii kirjeldas Colbert liiga vabalt kogu Prokhorovi äri ajalugu. Ülejäänud süžee taandus ekskursioonile ärimehe häärberis ja vestluspartnerite vastastikusele narrimisele.

Tavaliselt vaoshoitud Prohhorov ebatavaliselt ettevaatlik Vene ärimehed Roll ei tekkinud juhuslikult, on sõber kindel. Ta usub, et see on osa kampaaniast, mille eesmärk on luua USAs ärimehest uus kuvand. Prokhorovi ja Colberti esindajad ei kommenteerinud ärimehe osalemist satiirilises saates.

Prohhorovil pole Venemaal ammu uusi suuri projekte, kuid spordi- ja arendusäri USAs areneb aktiivselt, meenutab tema tuttav. Vedomosti vestluskaaslase oletus tundub veenev, kui meenutada, et alates 2015. aastast on Prohhorov müünud ​​vaid Venemaa varasid. Põhimüük algas 2016. aasta suvel. Selle tulemusena on Bloombergi andmetel Prohhorovi korvpallimeeskonna ja arendusprojektide väärtus USA-s vähemalt 2,2 miljardit dollarit, Venemaa varade väärtus aga 1,8 miljardit dollarit.

Kuidas kaotada 3 miljardit dollarit

Kuus aastat tagasi saavutas Prohhorov Venemaa Forbesi edetabelis 3. koha hinnanguliselt 18 miljardi dollari suuruse varandusega, tol ajal kuulus tema portfelli 17,02% UC Rusali aktsiatest, 37,78% Venemaa suurima kullatootja Polyus Gold International Limited aktsiatest. samuti energiafirma Kvadra, arendusfirma OPIN, kindlustusselts Soglasie, Renaissance Credit, Renaissance Capital ja IFC pangad, RBC ja Zhivi!-i meediaettevõtted, samuti projekt hübriid-Yo-mobile’i tootmise korraldamiseks.

Samal ajal läks Prohhorov poliitikasse, juhtides esmalt erakonda Õige Põhjus ja 2012. aastal sai temast Putini sparringupartner presidendivalimistel. Ärimehe poolt hääletas 5,7 miljonit venelast (7,98%).

Pärast valimisi tegi Prohhorov Venemaale ka viimase suurema investeeringu - 2013. aasta lõpus ostis ta koos Dmitri Mazepiniga VTB laenuga Suleiman Kerimovi struktuuridelt 47% osaluse Uralkalis. Prohhorov ise sai 27%. Vedomosti allikad ütlesid siis, et kogu tehinguga seotud Uralkali väärtuseks hinnati 20 miljardit dollarit ja ostetud pakett läks maksma 5,4 miljardit dollarit. Tehing osutus aga ärimehe üheks ebaõnnestunumaks investeeringuks, ta võib sellega kaotada kuni 2,8 miljardit dollarit. .

2014. aastal tabas ettevõtte üht kaevandust üleujutus. Uralkali on alati maksnud oma aktsionäridele märkimisväärseid dividende. Ei langenud ju ettevõtte EBITDA marginaal alla 50% ka kriisi ajal. Kuid pärast üleujutust teatas juhtkond vajadusest investeeringuprogrammi järsult suurendada, kärpides dividende.

Ettevõtte väärtus hakkas langema. 2015. aastal müüs Onexim Uralkali osana 7% aktsiate tagasiostmisest, kaotades sellega umbes 700 miljonit dollarit – 2013. aasta ostuhinna ja väljakuulutatud väljaostu hinna vahe. Ülejäänud 20% Uralkalist müüdi 2016. aasta juulis Mazepini klassikaaslasele Dmitri Lobjakile. Üks Oneximile lähedane isik ütles seejärel Vedomostile, et Uralkali väärtuseks hinnati tehinguga 9,7 miljardit dollarit. See tähendab, et Prohhorov võib saada 20% Uralkali eest kuni 1,9 miljardit dollarit, kaotades tehinguga veel 2 dollarit ehk 1 miljard

Kahjude hulgas on 2014. aastal suletud projekt Yo-mobile, millesse investeeriti hinnanguliselt kuni 200 miljonit dollarit, ja meediavaldus Zhivi!, mille loomisse investeeriti 80 miljonit dollarit (andmed Meduzast). Alates 2017. aasta märtsist on pankrotis PHC JSC (endine Optogan), Peterburis asuv LED-tootja, Onexima ja Onexima ühisettevõte. Rosnano ».

"Prokhorov on masenduses, ta otsustas ärist eemalduda," ütleb Forbesi "kullanimekirja" ärimees. "Prokhorovil pole depressiooni, ta on üldiselt emotsioonitu inimene," arutleb tema lähedane tuttav. Prohhorov on muutunud äritegevuses ebahuvitavaks umbes 2011. aastast, jätkab ta. Seetõttu otsustas miljardär poliitikasse astuda. Pärast ebaõnnestumist on Prohhorov otsingutel, sellest ka mulje tema "masendusest", räägib tema tuttav.

sularaha armastaja

"Nagu tuntud ringkondades öeldakse, on ta [Prohhorov] kasseerinud, tal on raha. Ta käib erinevates kontorites, tuli hiljuti minu juurde, meil on temaga head suhted, ta otsib erinevaid rakendusi need fondid. Aga kohustused tuleb täita,” sõimas toonane peaminister Vladimir Putin Quadra Prohhorovi kasusaajat 2010. aasta veebruaris elektrienergia tööstuse arenguteemalisel nõupidamisel. Forbesi andmetel kogus Prohhorov 2009. aastal tõesti rekordilised 6,1 miljardit dollarit sularaha, mis võimaldas tal tõusta Venemaa miljardäride reitingu liidriks (kogu varandus on 9,5 miljardit dollarit).

Seitse aastat hiljem ajalugu kordub. Prohhorov müüb taas varasid ja võib nende eest saada umbes 5,7 miljardit dollarit, kuid nüüd usalduslik suhe Putiniga enam pole, on tema sõber kindel. "Jah, ja seitse aastat tagasi ei tajunud nad teda enda omana, nad ootasid alati mingit saaki. RBC artiklid ja uurimised ainult õhutasid neid kahtlusi, ”ütleb Vedomosti allikas. Mõned RBC kõrgetasemelisemad uurimised olid seotud Putini perekonna ja tema heade sõprade äriga, mis ei saanud muud kui mõjutada tippametnike suhtumist Prohhorovisse ja seadis ohtu tema äri.

Võitlus Lenenergo pärast

Prohhorovi äri võisid mõjutada ka varjatud konfliktid, milles võis olla osaline Rosnefti tegevjuht Igor Setšin.

2015. aasta alguses tegi Prohhorovi, Viktor Vekselbergi ja Rosteci tegevjuhi Sergei Tšemezovi perekonna kontrolli all olev IFC pank vabatahtlikult väikese Tavrichesky panga (Peterburi) desinfitseerimise. Pangal ei olnud erilisi varasid, see erines ainult selle poolest, et selles rippusid kõik Lenenergo vabad vahendid - 16,4 miljardit rubla. Lenenergo suurim aktsionär on riigifirma Rosseti, mille tegevjuht Oleg Budargin tunneb Prohhorovit vähemalt 20 aastat.

1995. aastal ostsid Prokhorovi Oneximbank ja tema endine elukaaslane Vladimir Potanin 51% RAO Norilsk Nickelist. Norilskis üles kasvanud Budargin oli selleks ajaks tõusnud Norilski mäe- ja metallurgiakombinaadi peadirektori asetäitjaks, mis on ettevõtte põhivara. Aastatel 1996–2001 Praegune asepeaminister Aleksandr Khloponin, Prohhorovi klassivend ja vana sõber, oli Norilski Nikeli tegevjuht. Pärast seda, kui Prohhorov ise juhtis 2001. aastal Norilski Nikelit, läksid Budargin ja Khloponin poliitikasse, saades vastavalt Taimõri rajooni ja Krasnojarski territooriumi kubernerideks.

Ootamatu investor

2016. aasta detsembris viis AvtoVAZ läbi lisaemissiooni 26 miljardi rubla eest. See oli esimene osa nn ettevõtte kapitaliseerimise programmist. Kahes etapis pidid autotootja peamised aktsionärid - Renault ja Rostec - talle raha andma ja võlad kustutama.
Lisanumbri esimene osa oli mõeldud Renault’le. Prantsuse ettevõte oli valmis tehingule kulutama kuni 25 miljardit rubla. Kuid ootamatult aitas teda Prokhorovi renessansipealinn. Investeerimispanga struktuur - Renaissance Securities ostis lisaemissiooni käigus 24,09% AvtoVAZ-i aktsiatest. Juhtimine jäi Renault, Nissani ja Rosteci ühisettevõttele – Alliance Rostec Autole.
Raha Renaissance Capitali struktuuri ostmiseks võiks Renault anda ühisettevõtte kaudu, selgub ettevõtte 2016. aasta majandusaasta aruandest. Aruandes mainitakse 11,5 miljardi rubla suurust laenu, mille Alliance Rostec Auto väljastas 2016. aasta detsembris. Seda laenu kasutati a finantsinstrument” väärtuses 180 miljonit eurot, mille tagatiseks on osalus AvtoVAZis. Nii 24,09% osalus kui ka laenu suurus on praktiliselt samad, mis Renaissance Securitiesi omandatud osalus. Renault’ Euraasia piirkonna kommunikatsioonidirektor Charlotte Favre ja Rosteci esindaja ei osanud seda kokkusattumust seletada. Nende sõnul osales Renaissance Securities märkimisel üldistel alustel ja on sõltumatu investor. "Mulle tundub, et Rencap ei tegutse sõltumatu investorina, vaid kolmanda osapoolena aktsiate edukaks sundostmiseks vähemusaktsionäridelt," ütleb Atoni analüütik Mihhail Ganelin. Kui me peame seda iseseisvaks investeeringuks, siis on võimalik, et ettevõte suudab teenida. Kõik oleneb sellest, kui kiiresti nõudlus autode järele taastub, usub Ganelin.

Huvi Lenenergo võlgade vastu näitas ootamatult Sechin, kellel polnud ei selle firma ega Rossetiga mingit pistmist. Kommersanti andmeil ja presidendi pressisekretäri Dmitri Peskovi kinnitusel pakkusid Setšin ja Inter RAO UES juhatus Boriss Kovaltšuk Putinile Lenenergo päästmist Rosneftegazi raha arvelt. Päästeskeem nägi välja selline: Rosneftegaz 30 miljardi rubla eest. lunastab 36,76% Moskva MOESK täiendavatest aktsiatest. Samal ajal lahjendatakse Rosseti osalust MOESKis. MOESK Rosneftegazilt saadud 30 miljardi rubla pealt. omandab täiendavalt Lenenergo aktsiaid ja sai Rosseti asemel selle suurimaks aktsionäriks 52% osalusega. Sündmuste sellise arenguga oli Rosseti kaotamas kontrolli oma kahe suurima vara üle Moskvas ja Peterburis. "Sechini surve Rossetile oli väga tugev," meenutab riigiettevõttele lähedane allikas.

Budargin, Prohhorov ja Peterburi kuberner Georgi Poltavtšenko (Putini kolleeg KGB-s) suutsid oma varasid kaitsta. Selleks tuli jõuda Putinini, kes 2015. aasta juunis toimunud kohtumisel kiitis heaks nende plaani kaasata 32 miljardit rubla. OFZ väljastamise kaudu.

Setšin võib Lenenergoga tekkinud olukorra pärast Prohhorovi ja Budargini vastu viha kanda, möönab ärimehe tuttav tingimusel, et ta selle loo üksikasju ei tea.

Sarnasesse olukorda sattus endine riigifirma RusHydro peadirektor Jevgeni Dod.

Kaheksa aastat Inter RAO-s ja kuus aastat RusHydros töötanud Dodi peeti Sechini meheks. Just Sechin, kes juhtis 2009. aastal Inter RAO direktorite nõukogu, soovitas Dodi RusHydro juhi kohale, ütlesid Vedomostile mitmed Inter RAO lähedased.

Nendevahelised suhted jahenesid 2012. aastal, kui Dod toetas valitsust ja oli vastu Sechini ettepanekule korraldada RusHydro lisaemissioon 50 miljardi rubla eest. Rosneftegazi kasuks. Selle tulemusena kukkus Sechini plaan läbi.

Vastust ei tulnud kaua oodata. 2013. aasta alguses Novo-Ogarjovos kütuse- ja energiakomisjonis noomisis Putin Dodi Zagorskaja PSP-2 ehitamisel toimunud omastamise tõttu.<...>te ei pea vajalikuks kaitsta ettevõtte huve? Putin sai elevil.

Siis läks Dodi jaoks kõik korda. 2015. aasta septembris lahkus ta vaikselt RusHydrost ja läks tööle Prokhorovi Quadrasse.

Must aprill 2016

2016. aasta märtsis juhtis Dod Quadra direktorite nõukogu ja kuu aega hiljem algas rünnak nii energiafirma kui ka Prohhorovi kogu äritegevuse vastu.

11. aprillil 2016 näitasid nad REN telekanalis (üks suuremaid kasusaajaid on Rossija panga kaasomanik Juri Kovaltšuk) lugu Prohhorovist. "Oligarh Prohhorovi offshore-firma tõstab eluaseme- ja kommunaalteenuste hindu. Eksperdid kardavad, et offshore’i registreeritud ettevõtted tõmbavad “tükk tüki haaval” mitme regiooni kogu energiasüsteemi – nii pealkirjastatakse uudist kanali kodulehel. Teleraportis räägiti Lipetski, Voroneži ja Kurski elanike kaebustest Prohhorovi kontrolli all oleva Kvadra vastu ning REN TV intervjueeritud eksperdid väljendasid muret, et Kvadrale laekunud rahalised vahendid võivad Prohhorovi offshore-kontodele kaduda.

Kolm päeva pärast seda telereportaaži otsiti Prohhorovi ettevõtted läbi. Formaalselt olid need seotud kriminaalasjadega Tavrichesky panga endise juhtkonna vastu, kuid RBC-le ja Prohhorovile lähedased allikad olid kindlad, et asi oli Putini perekonda ja tema lähikonda käsitleva meediaettevõtte uurimises.

Aprillikuu rünnak lõppes RBC tegeliku lüüasaamisega, millest kõik võtmetöötajad olid sunnitud ametist lahkuma või lahkusid ise. Ja Rosnefti hagi rekordilise 3 miljardi rubla eest. 11. aprillil 2015 ilmunud artikli tõttu "Sechin palus valitsusel kaitsta Rosneftit BP eest." Selle tulemusel jõudsid pooled kokkuleppele – RBC tunnistas osa artiklis esitatud teabest ebaõigeks ja Rosneft võttis nõude tagasi.

Rosnefti esindaja Vedomosti küsimustele ei vastanud.

Dodil vedas vähem. 2016. aasta juunis, kaks nädalat pärast seda, kui Reuters ärimehe nime nimetas potentsiaalne ostja RusHydro Dodi endine juht Quadra peeti kinni süüdistatuna 73 miljoni rubla suuruse preemia ebaseaduslikus saamises. Samal päeval korraldati läbiotsimised ka Kvadras, vahendas RIA Novosti.

Alates 2011. aastast on Quadra korduvalt üritanud osta Inter RAO-d, kuid FAS ei nõustunud tehinguga. Inter RAO esindaja Anton Nazarovi sõnul ei näe ettevõte praegu võimalust Quadra omandamiseks. “See vara ei sobi meile mitmes mõttes, mitte ainult hinna poolest. Quadra juhtkond ja Prohhorov on sellest teadlikud,” ütleb Nazarov.

helista sõbrale

2016. aasta suveks ilmus teave, et Prohhorov oli alustanud peaaegu kogu oma Venemaa äritegevuse mahamüümist. Oneximile lähedased allikad ja grupi partnerid rääkisid müüki pandud pankadest, OPINist, Quadrast, osalustest UC Rusalis ja Uralkalis. Müügi põhjust selgitati "Kremli tugeva soovitusega", kuid keegi ei suutnud sellele kinnitust anda. Olgu kuidas on, Prokhorovil õnnestus müüa Venemaa suurim vara - osalus Uralkalis, OPIN, ja peaaegu müüs oma osaluse UC Rusalis 700 miljoni dollari eest. Aasta lõpuks olukord rahunes, rääkisid mitmed tuttavad Oneximi tippjuhtidest.

Eelmisel aastal päästis Rosteci juht Tšemezov Prohhorovi, Vedomosti vestluskaaslane, kes on lähedal presidendi administratsioonile, teab. Prohhorov ja Tšemezov on olnud sõbrad pikka aega, on ühine äri(IFC Bank), selgitab allikas Chemezovi motiive.

Varem tunnistas Tšemezov ise Bloombergile antud intervjuus, et tal olid Prohhoroviga pikaajalised suhted. hea suhe. 2014. aastal sai Tšemezovist Oneximi ettepanekul Uralkali juhatuse esimees.

Ühe Oneximi tippjuhtide tuttava sõnul võib tema osalemine AvtoVAZ-i lisanumbris aidata taastada ka võimude usaldust Prohhorovi vastu. Tšemezov oleks võinud temalt selle kohta küsida, usub Vedomosti allikas.

Sel aastal müük aga jätkus. 10,3% UC Rusalist müüdi kahes osas 744 miljoni dollari eest.RBC-st leiti ka ostja - selle omandas Grigory Berezkin.

Äri lõbu pärast

Ainus vara, mida Potanin jagunemise ajal Prohhorovile ei andnud, kuidas ta ka ei küsinud, oli CSKA korvpalliklubi (omanik Norilsk Nickel). Prohhorovi toel on CSKA-st saanud 10 aasta jooksul üks tugevamaid korvpalliklubisid Euroopas. Palju hiljem tunnistas Potanin Sport-Expressile, et klubi on alati olnud Prohhorovi idee: "Ma ei saa nimetada CSKA-d oma isiklikuks projektiks, mis tekitab minus suurt rõõmu."

Kaotatud CSKA asemel omandas Prohhorov pärast lahutust Potaninist 2009. aasta lõpus ameeriklasest arendajalt Bruce Ratnerilt 80% USA korvpallimeeskonnast New Yorgist Brooklyn Nets (endine New Jersey Nets) ja 45% osalusest. Barclays Centeri areen on ehitamisel. Euroopa jaoks pole Araabia šeikide või teiste riikide miljardäride jalgpalliklubide ostmine ammu uudis. Ja USA jaoks oli Prohhorovi tehing ilmutus. Seni on NBA klubisid omanud ainult ameeriklased.

"Prohhorov süttis 2010. aastal korvpalliprojektiga tõesti põlema," meenutab sõber. "See ei puudutanud ainult klubi. Klubi ise osteti tegelikult 1 dollari eest, ülejäänud raha moodustas sissepääs Ratneri arendusprojekti. Jutt käib projektist Atlantic Yards (hiljem nimega Pacific Park Brooklyn), mis näeb ette New Yorgi kesklinna mitte ainult hiiglasliku Barclays Centeri areeni, vaid ka 16 kõrghoone elamut ja büroohoonet. kogumaksumus projekti hinnaks on 4,9 miljardit dollarit.Prohhorovil oli optsioon 20% kogu projektist, märkis Ratneri ettevõte Forest City Realty aruandes.

2013. aastal omandas Hiina Greenland Holdings Group 208 miljoni dollari eest 70% Pacific Park Brooklyni projektist (välja arvatud areen ja üks juba ehitatud hoone). Prohhorovi tuttava sõnul ilmus kolmas partner Prohhorovi ja Ratneri kokkuleppel.

Lisaks Barclays Centeri areenile õnnestus Prohhorovil saada investoriks veel kolmes spordi- ja meelelahutusobjektis. 2015. aastal omandas ta Ratnerilt 85% osaluse NYCB LIVE areeniprojektis Long Islandil. Sellest areenist on saanud koduks NBA G liigas mängiv "juunioride" korvpallimeeskond - Long Island Nets.

Sel kevadel täienes Prohhorovi vara kahe uue esinemispaigaga: Webster Hall, üks kuulsamaid endisi ööklubisid Manhattanil ja Paramount Theatre Brooklynis. Pärast renoveerimist, mille suuruseks hinnatakse 50 miljonit dollarit, korraldatakse Paramount Theatre’is kontserte, poksivõitlusi ja muid meelelahutusüritusi, teatas Prohhorovi kontrollitav Brooklyn Sports & Entertainment.

2017. aasta suveks osutus Prokhorov üheks suurimaks tegijaks Ameerika spordi- ja meelelahutuskomplekside turul. Vastavalt kaubandusväljaanne Pollstar, 2017. aasta esimesel poolel oli Barclays Center maailma areenide edetabelis müüdud kontserdipiletite arvult 9. kohal. 5. aprillil 2017 avatud NYCB LIVE areenil õnnestus kolme kuuga pääseda maailma 100 parima hulka. Ja Webster Halli klubi on alati olnud maailma parimate piletimüügiklubide esiviisikus, märgib Pollstar.

Tõsi, finantsnäitajate järgi otsustades pole kõik nii roosiline. Brooklyn Arena LLC tulu 30. juunil 2016 lõppenud eelarveaastal oli vaid 176 miljonit dollarit, kahjum 30,9 miljonit dollarit. Tõsi, suurem osa kahjudest on "paberil", tegelikult teenis areen 3 miljonit dollarit. Ärikasum 15,7 dollarit miljonit laekus alles 2016. aastal, kirjutas Forbes. Enne seda ulatus klubi kahjum 90 miljoni dollarini aastas.

Prohhorovil ei õnnestunud Brooklyn Netsi kiiresti NBA liidriks viia, viimased kaks hooaega osutus klubi idakonverentsi halvimaks.

Sellegipoolest on Prohhorov Ameerika projekti arengu üle rõõmus, ütleb tema tuttav. Olles investeerinud mitte nii palju raha, on ta juba saanud varasid "miljardite dollarite eest".

Kuulujutud Prohhorovi vaesusest on liialdatud

Kui palju võis Prohhorov kulutada areeni ehitamisele ja oma korvpallimeeskonna toetamisele, pole teada. Suurt väljaminekut mainiti alles 2014. aastal, kui Brooklyn Nets pidi mängijate ülekoormamise tõttu maksma NBA-le lisaks 90 miljonit dollarit luksusmaksu. Vedomosti arvutuste kohaselt oleks Prohhorov võinud Brooklyn Arena LLC aruannete ja ettevõtte aruannete põhjal maksta 100% Brooklyn Netsi ja Barclays Centeri eest 510,7 miljonit dollarit (sellest 217,7 miljonit dollarit olid vekslid). NYCB LIVE'i rekonstrueerimine läks Prokhorovile ja Ratnerile maksma veel 165 miljonit dollarit.

Prohhorovi jaoks võib see summa olla väga tõsine. Varem andis talle rahavoogu Norilski Nikkel või Uralkali. Nende müügiga kaotas ärimees ka rahaallika teistesse projektidesse investeerimiseks. Prokhorovi tuttav seostab varade müüki lihtsalt vabade vahendite puudumise ja jooksvate laenude teenindamise vajadusega. Sama Quadra on nüüd panditud Sberbankile ja Gazprombankile, alates 2017. aasta kevadest on Renaissance Credit Bank panditud Alfa-Pangale.

esindajad VTB ja Sberbank keeldus kommentaaridest. Gazprombankile lähedane allikas kinnitab, et "jutud Prohhorovi vaesusest on tugevalt liialdatud". Ei saa öelda, et Prohhorovil on probleeme rahaga, nõustub üks temaga koos töötanud ärimeestest. Asi on selles, et tal pole Venemaal uusi suuri projekte ja üldiselt pole neid praegu paljudel, jätkab Vedomosti allikas. Kuid Prohhorov suhtub oma projektisse USA-s väga kirglikult – nii arendus- kui ka spordiosasse. Ta arendab seda nutikalt, saab sellest hästi aru ja mis peamine, talle väga meeldib, võtab ärimees kokku.

Rahastaja George Soros usub, et Venemaad võib oodata pankrot 2017. aastal, mil saabub olulise osa välislaenu tähtaeg. Selle vältimiseks tahab Putin suruda EL-i kokkuvarisemisele

Miljardär George Soros (Foto: Zuma\TASS)

"Putini režiimi ähvardab 2017. aastal pankrot, kui suur osa tema välislaenudest saabub maksetähtajaks," hoiatab miljardär George Soros Project-syndicate.org avaldatud artiklis. Rahastaja sõnul põhineb Venemaa ametisoleva presidendi Vladimir Putini populaarsus “lepingul ühiskonnaga”, mille kohaselt peab ametis olev riigipea tagama finantsstabiilsuse ja elatustaseme stabiilse (isegi aeglase) tõusu. .

"Lääne sanktsioonide ja naftahinna järsu languse tõttu ei suuda Venemaa võimud täita ühtegi neist lubadustest. Venemaa eelarvepuudujääk on 7% SKTst ja valitsus peab selle kärpima 3%ni, et inflatsioon ei väljuks kontrolli alt. Neil ja teistel sündmustel on sügiseste parlamendivalimiste eel negatiivsed tagajärjed elatustasemele ja valijate arvamusele,” kirjutas Soros kolumnis.

Sorose hinnangul võib Putinil aidata võimul püsida Euroopa Liidu kokkuvarisemine, mille kokkuvarisemine vabastaks Venemaa vähemalt osast talle kehtestatud sanktsioonidest. "Pealegi saab Putin märkimisväärseks majanduslikku kasu Euroopa lõhestamisest ja kasutada ära sidemeid Euroopa-vastaste parteidega, mida ta hoolega viljeleb,” märgib Soros.

Just soov suruda EL kokkuvarisema, seletab miljardäri sõnul Venemaa senist poliitikat Süürias, mil sõjalised operatsioonid suurendavad põgenikevoolu Euroopasse. Soros usub, et migrantide sissetung võib hävitada EL-i, mis on nüüd sunnitud tegelema korraga viie või kuue kriisiga, ning Putin kui "hiilgav taktik" ei saanud jätta kasutamata võimalust kiirendada Euroopa kokkuvarisemist. liit.

Video: RBC telekanal

EL-i riikide praegused juhid teevad Sorose hinnangul "kohutava vea", pidades Putinit potentsiaalseks liitlaseks võitluses "Islamiriigi" (Venemaal keelatud organisatsioon ISIS) vastu. Soros peab ISIS-elt tulevat ohtu liialdatuks, Venemaad aga nimetab ta EL-i rivaaliks võidujooksus.

“Putini Venemaa ja EL jooksevad ajaga võidujooksus: küsimus on selles, kumb neist esimesena kokku kukub... Putini Venemaast tulenev oht on raske võidelda. Ohu mittetundmine muudab ülesande veelgi raskemaks,” kirjutab Soros.

Keskpanga hinnangul peab Venemaa 2017. aasta jaanuaris-septembris tasuma veidi vähem kui 60 miljardit dollarit välisvõlgade katteks.

2015. aasta novembris töötas Vene Föderatsiooni peaprokuratuur Sorose asutatud fondidest " avatud ühiskond" ja "Abi". Peaprokuratuuri aruandes märgiti, et organisatsioonide tegevus " kujutab endast ohtu põhiseadusliku korra alustele Venemaa Föderatsioon ja riigi turvalisus.

Eksperdid Ajakiri Forbes hinnanguliselt Sorose riigile 24,9 miljardit dollarit.Viimasel ajal on miljardär aktiivselt kritiseerinud Venemaa tegevust ja ka EL-i poliitikat. Eelkõige nõustas ta Saksamaa kantslerit Angela Merkelit ja Prantsusmaa presidenti François Hollande'i. 2015. aasta sügisel ütles Soros, et rändekriisi üheks põhjuseks oli see, et EL-i riigid "keskendusid isekalt oma huvidele".

Soros ütles ka, et Hiinast, mida samuti ähvardab lagunemine, võib saada Kolmanda maailmasõja õhutaja. Kui Hiina ei suuda majandust ümber orienteerida ekspordi asemel sisenõudluse rahuldamiseks, on tema hinnangul “tõenäosus”, et tema valitsejad alustavad väliskonflikti, et vältida riigi kokkuvarisemist ja võimul püsida.

2016. aasta alguses rääkis Soros Hiina majanduse peatsest "kõvast maandumisest", mis tooks kaasa noteeringute languse maailma aktsiaturgudel ja globaalse deflatsioonisurve kasvu.

Peterburi süsteemiintegraator Dinamika LLC nõudis Rosnano osariigi korporatsiooni kontrolli all oleva kohaliku LED-lampide tootja Optogan CJSC pankrotti. Ettevõte ei suuda pikka aega maksta 7 miljonit rubla tarkvara Microsoft. Ettevõtete koguvõlad, mille tagastamist võlausaldajad nõuavad kohtu kaudu, ulatuvad kümnetesse miljonitesse rubladesse.

Ettevõtete grupp "Optogan" tõsiseid rahalisi probleeme. 2013. aastal ületasid osade majandi ettevõtete kahjumid tulusid mitmekordselt. Probleemid süvenesid tänavu, kui ettevõtte tellimused langesid järsult ning vahetuskursi kasv tõi kaasa väliskomponentide kallinemise järsu tõusu. Selle tulemusena ei maksa ettevõte oma kaupade ja teenuste tarnijatele pikka aega tasu. Praegu on kontserni kahe ettevõtte, CJSC Optogan ja CJSC Optogan Tallinskoye vastu esitatud kümneid hagisid mitmekümne miljoni rubla sissenõudmiseks. Ettevõtte võlausaldajate hulgas on turvafirmade grupp "Staf Alliance", LLC "Leningrad Taxi", Moskva värbamisagentuur Ankor Recruitment LLC, Vene diviis Scan Global Logistics ja teised ettevõtted. "Kuigi Optogan kinnitab, et kõik maksavad, selgus vestlustest mõne ettevõtte töötajaga, et ettevõttel on raske rahaline olukord. See mõjutas meie otsust hagi esitada," ütles Aleksandr Drjahnov. Ettevõte tarnis "Optogan" lampide seadmeid.

Tähelepanuväärne on, et ettevõte miljardite dollarite suuruse tuluga on tal raskusi isegi suhteliselt väikeste võlgade tagasimaksmisega. Eelkõige on Optogan juba suutnud mõne võlausaldajaga kokku leppida võlgade osamakse tasumises summas 200–400 tuhat rubla. Tootja püüdis ka Peterburi IT-ettevõttega Dinamika LLC läbi rääkida võlgade ümberkujundamise üle. Optogan pole andnud ettevõttele Microsofti programmide eest 7 miljonit rubla rohkem kui aasta. Makse lõplik saaja on Microsoft Ireland Operations Limited. "Kuna tegelikult on Optogan võlgu mitte meile, vaid Microsoftile, siis ümberkorraldustest ei saa juttugi olla. Rahul oleme vaid võla täieliku tagasimaksmisega lähiajal. Vastasel korral viime ettevõtte pankrotti koos kõigi sellest tulenevate tagajärgedega,” jagas Dynamicsi tegevjuht Natalia Mayorova.

Detsembri lõpus "Dünaamika" on juba esitanud hagi CJSC Optogani pankrotikohtule. 12. jaanuaril võeti see tootmisse vastu.

Rosnano tunneb probleeme selle tütarettevõte. Kontserni esindajate sõnul on need seotud turu ebastabiilsusest tingitud tellimuste mahu vähenemisega, aga ka imporditud komponentide rubla väärtuse järsu tõusuga. See tõi kaasa ajutise tasuta puuduse Raha seltskonnas. „Ettevõte teeb jõupingutusi talli loomise nimel rahavool valitsevates tingimustes. Näiteks kavatsevad Optogan ja ettevõtte partnerid oma tellimuste portfellis suurendada energiateenuste lepingute osakaalu. LED-valgustisüsteemide valdkonna integreeritud lahendused võimaldavad ettevõttel saada stabiilset tulu ning tõsta nii munitsipaalettevõtete kui ka avaliku sektori energiatõhusust. Optogani kontsern kavatseb 2015. aasta jooksul kõik olemasolevad võlad täielikult tasuda," ütles Rosnano. Teadaolevalt arutas Rosnano juht Anatoli Tšubais selle aasta detsembris Gazpromi juhi Aleksei Milleriga nende kasutamise võimalust. Optogan lambid.Power of Siberia gaasijuhtme ehitamise ajal.” Optogan ise pole olukorda veel kommenteerinud.

Optogan 2004. aastal asutasid Maxim Odnobljudov, Vladislav Bugrov ja Aleksei Kovš. Aastatel 2008-2009 investeerisid Mihhail Prohhorovi ONEXIM grupp, Rusnano ja Republican Investment Company OJSC (oma Sahha Vabariigile) ettevõttesse, mis sel ajal tegeles ainult arendusega. Optogan gruppi kuulusid Saksa Optogan GmbH, Soome Optogan Oy, Optogan-Tallinskoe CJSC valgusdioodide ja lampide tootmise tehas Peterburis ning ülierksate LED-ide tootmiseks loodud Optogan CJSC. Asutajad moodustasid ettevõtte tippjuhtkonna, omades kokku umbes 3% aktsiatest. ONEXIM kontrollis kontserni, omades koos tippjuhtkonnaga 50% + 1 aktsia.

Sellest, et "Optogan" ei lähe libedalt finantsidega, sai see teatavaks eelmisel aastal, pärast seda, kui Rosnano sai lisaemissiooni tulemusena ettevõtte üle kontrolli. Aktsionär oli rahulolematu finantstulemused ettevõte, mis pole mitme oma eksisteerimise aasta jooksul kasumlikkust saavutanud. SPARKi andmetel ulatusid Optogani 2013. aasta tulud 583 miljoni rublani. Samal ajal ulatusid selle sama perioodi kahjumid 1,3 miljardi rublani. CJSC Optogan-Tallinskoe näitas samal perioodil 279 miljonit kahjumit tuluga 272 miljonit rubla. Ka ülejäänud kasumit avalikustavad ettevõtted olid kahjumlikud.

Selle tulemusena vastavalt "Rosnano" otsusele"Optogan" Maxim Odnoblyudov, Aleksei Kovš ja Vladislav Bugrov lahkusid ettevõttest. Pärast nende lahkumist otsustas tootja loobuda plaanist ehitada Peterburi erimajandustsooni LED-kiipide arendamiseks ja tootmiseks 3,3 miljardi rubla väärtuses tehas. Ettevõte otsustas keskenduda LED-ide ja valgustite müügile.

Valige veatekstiga fragment ja vajutage Ctrl+Enter

Härra Tšubais lubas venelastele iga vautšeri eest kaks Volgat, ise aga sõitis heaperemehelikult soomustatud BMW-ga. Anatoli Chubaisi uued projektid on veelgi keerukamad, kuigi viivad sama tulemuseni. Fookuses on riigiettevõte Rusnano JSC. Suurim tehnoloogiainvestor Venemaal (aastane investeering 100 miljardit rubla) oma alalise juhiga hr Chubaisi isikus.

Tagasi 2011. aastal, vastavalt riigiettevõtte auditi tulemustele, audiitorid Raamatupidamiskoda tegi selge ja veenva otsuse Anatoli Tšubaisi leinavate ettevõtmiste kohta:

Võimaldab tehinguid huvitatud ettevõtetega;

Finantseerimine nanotehnoloogiate raames Vene ja välismaised ettevõtted, mis on pankrotieelses seisundis;

Viib ellu projekte, mis ei ole seotud nanotehnoloogiaga või on negatiivsete ekspertarvamustega.

Muidugi pääses härra Chubais kõige selle eest. Järgmise viie aasta jooksul omandas ta ja tema legendaarne "RosBanano" veel pool triljonit rubla, saades ainult tühjad lubadused. Üksikasjalik tutvumine kõige lummavamate ja kallimate Rosnano “uuendustega” veenab selgelt, et riigifirmat juhivad kas täiesti ebakompetentsed inimesed või need, kes kasutavad riigifirmat rindena tegevustele, millel pole teaduse ja tehnoloogiaga mingit pistmist. .

Projekt "90 nanomeetrit"

2009. aasta sügisel lendas mööda riigi teleekraane reportaaž, milles hr Chubais demonstreeris uusi kodumaiseid mikroskeeme, mis on valmistatud 90 nanomeetrise protsessitehnoloogia järgi (tootja - PJSC Mikron, Zelenograd). Teatati, et uus tehnoloogia mõeldud asendama endist "Rosnano" toodet - kiipe sammuga 180 nanomeetrit.

Aruande koostajad vaikisid taktitundeliselt tõsiasjast, et juba enne 90-nanomeetriliste kiipide väljaandmist esitles Rosnano juht välismaiste juhtivate mikroelektroonikatootjate protsessoreid 45 nm sammuga (näiteks Samsung ARM Cortex-A8) .

Nagu hiljem selgub, osteti “uusim” 90 nm tehnoloogia Euroopa korporatsioonilt STMicroelectronics, mis oli selleks ajaks juba omandanud 65 nm topoloogiaga kiipide tootmise. Lihtsamalt öeldes ostsid hr Chubais ja tema käsilased STM-ilt üle 500 miljoni dollari eest ilmselgelt vananenud toote.

90 nm sammuga Zelenogradi kiipide müügi algusest teatati pidulikult alles ... 2012. aastal, mil maailmaturul pakuti juba 32 nm sammuga protsessoritega seadmeid. Selles olukorras võib ainult kaasa tunda Microni spetsialistidele, kes tegid ostetud vananenud seadmete osas kõik võimaliku. Kuid “ostjad” ise tundsid end suurepäraselt ega kahetsenud ostu sugugi.

Nanotablet ehk kuhu kadusid koolinoortele mõeldud elektroonilised õpikud?

2011. aastal esitles hr Tšubais peaminister Vladimir Putiniga kohtumisel Venemaa koolidele paljulubavat Plastic Logic 100 tahvelarvutit, mis pidi asendama kõik õppejuhendid raamatu näidis. Uuendajate kiituseks tuleb öelda, et nad ei saanud tahvelarvuti nimega targaks – nad jätsid selle samaks, Briti ettevõttelt Plastic Logic.

Hariduslik tahvelarvuti kuulutati välja juba 2008. aastal, kuid kaks aastat hiljem keeldus Plastic Logic oma arendust turule toomast. Ilmselgelt hindas ettevõte õigesti äriline edu selle uudsus ja võimalikud riskid ja sellise tahvelarvuti koolides kasutuselevõtuga kaasnevad ebamugavused.

Anatoli Tšubaisil polnud aga sugugi piinlik.

Kogu nanoplaadiga loo võtmeküsimus: mis eesmärkidel soetati läänes juba ebaõnnestunuks tunnistatud tehnoloogia?

Mis sellest hiljem juhtus (kuue kuu pärast teatas hr Chubais „õppetahvli“ projekti määramata ajaks edasilükkamisest) ja kuhu kadus Plastic Logicusse investeeritud 150 miljonit rubla? Ilmselt on mõttetu vastuseid otsida.

Tõmbas päikese poole

Aastatel 2007-2011 tootmis- ja kaubandusettevõte NITOL tegeles "Rosnano" toel (investeering 4,5 miljardit) kodumaiste päikesepaneelide loomise programmi elluviimisega. Algsed plaanid nägid suurejoonelised:

Usolje-Sibirskoje linna (Irkutski oblast) keemiaettevõtete baasil integreeritud kompleksi loomine päikesepatareide põhielemendi polükristallilise räni tootmiseks. Projekteerimisvõimsus - 5000 tonni aastas;

Tööstuskompleksi loomine (GK Hevel, Novocheboksarsk, Tšuvašia) päikesemoodulite tootmiseks, mis põhinevad Irkutski oblastist pärit polüräni tarnimisel;

Päikesepaneelide lõplik kokkupanek Solnechny Veter LLC (Krasnodar) rajatistes.

Esimesed "elektroonilise" kvaliteediga polüräni proovid saadi edukalt 2010. aastal. Sellega lõppevad positiivsed uudised.

Vaatamata uuendajate jõupingutustele tunnistati polüräni tootmine ja ka NITOLi olemasolu kahjumlikuks. 2012. aastal teatati tootmise sulgemisest Usolye-Sibirsky linnas. Anatoli Tšubaisi sõnul pole tal Rosnano juhina selgeid parameetreid projektist NITOL taandumiseks. Ja kuhu investeeritud raha kulutati, jääb saladuseks. Sellega seoses lõpetas Rosnano oma uuringud päikeseenergia valdkonnas.

On kurioosne, et juba enne tootmise algust avaldasid eksperdid kahtlust Rusnano Oerlikonist soetatud õhukese kiletehnoloogia kvaliteedis. Nagu hiljem selgub, on tehnoloogia vaatamata kõigile Rosnano juhtide valjuhäälsetele väljaütlemistele tõesti konkurentsivõimetu.

Tuleb märkida, et NITOLi peatne pankrot leidis aset ajal, mil nõudlus plahvatuslikult kasvas päikesepaneelidümber maailma. Just sel soodsal hetkel, mil sellest tööstusharust oli saamas uus trend, võis iga päikeseenergiaga tegelev ettevõte loota suurele kasumile.

On lihtsalt üllatav, et Tšubaisi ja Rosnano vastu esitatud aktsionäride hagi (aprill 2015) räägib "Usolje-Sibirski keemiatehase tahtlikust hävitamisest".

“Terve päeva kannan kaubaaluseid mingisuguse prügiga” (intervjuust Liotechi tehase töötajaga)

Aastal 2011 aastal Novosibirski piirkond Tolmachevo lao- ja tööstuspargi territooriumil sai alguse liitium-ioonakude masstootmine. Rosnano ja Hiina Thunder Sky Grupi ühisinvesteeringute maht ulatus 14,8 miljardi rublani. Deklareeritud tootmisvõimsus on üle 1 GWh ehk miljon akut aastas, mis võib teha Liotechist maailmatasemel tegija dünaamiliselt areneval liitiumioonakude turul.

Tänapäeval on Internetis kõige populaarsemad päringud, mis esitatakse sildi "Liotech" all, "palk" ja "pankrotis". Fakt on see, et 2016. aasta jaanuaris vahekohus Novosibirski oblastis algas Chubaisi imetehase pankrotiprotsess.

Ilmselt põgenesid Hiina partnerid Liotechist 2013. aastal, mõistes selle ettevõtte tegelikku eesmärki. Sellest ajast peale on sealne tootmine töötajate endi sõnul praktiliselt seisma jäänud.

"Nüüd ei tooda nad seal midagi. Hiinlastega koostöö päevil valmistasid nad 1000 akut, nii et nad lebavad seal. Siis tehti odavalt mõned ümbrised erinevatele seadmetele, aga müüki ei läinud midagi. Tulin hommikul, vedasin kaubaaluseid mingisuguse prügiga koos teiste mehaanikutega edasi-tagasi ... ”(Andrey Kašnikov, Liotechi endine mehaanik, intervjuust) Komsomolskaja Pravda”, 2016)

Samas väljendavad üksikud potentsiaalsed kliendid rahulolematust nanoakude tootja hinnapoliitikaga (Hiinas on odavam tellida), aga ka klienditeeninduse osakonna ebaadekvaatse tööga (toote vaatamise võimaluse puudumine). "otses", viidates teatud "režiimile" ja "saladusele"). Akut näete alles pärast tellimuse esitamist ja tasumist.

Loo moraal "Liotechiga" ei ole sugugi järjekordne loomulik surm ettevõtmisele, millesse "Rosnano" ja A. Chubais olid kaasa aidanud. Peamine probleem on eesmärk luua tohutu tööstuskompleks ja teha investeeringuid summas 7,5 miljardit rubla. Selgelt määratletud müügiturgude ja imetaime toodangu nõudluse hinnangu puudumisel.
Sarnane lugu juhtus ka teise Rosnano hoolealuse Optoganiga. Peterburis ehitati Ida-Euroopa suurim ülierksate LED-ide tootmise tehas, mis on mõeldud tootma 360 miljonit LED-i aastas. Investeeringute maht on 3,35 miljardit rubla.

2015. aasta Optogan on täielik pankrotis. Rosnano otsusel jätavad Optogani maha selle loojad - füüsikud Maksim Odnobljudov, Aleksei Kovš ja Vladislav Bugrov.

Iga ettevõte luuakse selle kasumlikkuse hinnangu alusel. Ja uus kõrgtehnoloogiline toodang, millel pole veel müügiturge, saab alguse tagasihoidlikust töökojast, mis koos pädeva turunduspoliitika, kasvab nõudluse areng ja investeeringute tekkimine järk-järgult tervele ettevõtete grupile koos uute tootmisliinide tulekuga riigi erinevatesse otstesse.

Selle kõige asemel investeeriti võimalikult suured rahasummad uutesse tootmishoonetesse ja siis tehti kõik, et need ettevõtted välja sureksid. Selliste manipulatsioonide eesmärk on liiga ilmne: võimalusel võtke eelarvest raha välja ja haarake hoone suurim "jackpot". See, kuidas ettevõte toimib, nagu kogu kõrgtehnoloogiline tööstus tervikuna, ei huvita tõhusaid juhte.

"Ma olen normaalne inimene. Ma saan aru, et seda on raske uskuda, aga uskuge mind" (A. Chubais intervjuus Kommersandile, 2013)
Tahvelarvuti, NITOL, Liotech, Optogan, süüdistused Hi-tec tootmishoonete röövimises (skandaal ettevõttega SUN, 2013), saadikute taotlused ja raamatupidamiskoja auditi tulemused, mis viitavad tegevusele, mis on seotud õigusaktide jämeda rikkumisega Vene Föderatsioonist.

Anatoli Tšubaisi kui JSC "Rosnano" juhi tegude loetelu põhineb paljudel kriminaalasja köidetel. Hämmastav, kuidas härra Tšubais suudab pärast kõiki ebaõnnestumisi säilitada poliitilist kaalu ja jääda Venemaa ühe olulisema ja kapitalimahukama riigikorporatsiooni ametikohale!