Kui teil on probleeme planeerimisfunktsiooniga, siis valmistate endale probleeme ette ... Iga edukas juht teab seda. Tähelepanuväärne on, et ainult mõned Venemaa juhid suudavad tõsiste olemasolu tunnistada konkurentsieelis Lääne ettevõtted tänu hästi toimivale tootmise planeerimisele.

Operatiivplaneerimine võimaldab lahendada pakilised probleemid, mis on ettevõtte tegevuse korraldamisel vältimatud. Mõelge selles artiklis selle omadustele.

Plaan ja selle ülesanded

Plaanid on kõige aluseks juhtimisfunktsioonid: korraldus ja kontroll, koordineerimine, motivatsioon ja analüüs. Plaan on eeldatavate tulevaste muudatuste kavandamise tulemus, mille eesmärk on vastata kolmele küsimusele.

Planeerimine lahendab järgmised ülesanded:

• leida igas olukorras väljavaateid ja valida strateegia;
• viia läbi prioriteetide ja eesmärkide seadmine;
• määrata kulud ja vajalikud ressursid;
• koordineerida osakondade tööd;
• luua alus kehtiva plaani täitmise jälgimiseks;
• analüüsida andmeid vastavalt plaanile ja faktile.

Strateegiline ja operatiivne planeerimine

Planeeritud funktsioon eeldab nelja ajaetapi läbimist. Pikaajalised plaanid ja strateegiad on koostatud 10 aastaks või pikemaks, keskmise tähtajaga plaanid 5 aastaks ja praegused 1 aastaks. Operatiivülesandega plaanid koostatakse kord kvartalis, kuus, aastakümneteks ja vahetustega.

ettearvamatus väliskeskkond sunnib organisatsioone tegelema pideva planeerimisega. Sageli kulgevad sündmused vastupidiselt ootustele, siis tuleb projektid üle vaadata. Planeeritud funktsioon aitab oluliselt vähendada tuleviku ebakindlust.

Üldeesmärk ja selle elluviimise suunad: turundus, tootepoliitika, kvaliteedi parandamine, konkurentsieelised, turu vallutamine, moderniseerimine ja muu moodustavad kõige ambitsioonikama – strateegilise – planeerimise. Ja operatiivplaneerimine tundub selle taustal rutiinne, mitte nii oluline. Aga ainult esmapilgul. Selle ülesanne on olulisem - see on juhtimisotsuste elluviimise kavandamine konkreetsetes hetketingimustes ja olukordades.

Töögraafiku koostamisel lähtutakse tootmisprotsessi normidest. Tänapäeval muutuvad aktuaalseks turundusstandardid, kaupade, teenuste konkurentsivõimet kujundavad normid, konkurentide kasutatavad standardid.

Planeerimise "kolm sammast" operatiivtasandil

Operatiivplaneerimine on jooksvate plaanide koostamine lühikeseks perioodiks, plaanide täiendamine ja täpsustamine kõrge tase. Selle ülesandeks on edendada tootmise, rahanduse ja paljude muude protsesside eest vastutavate osakondade ja ühenduste selget tegevust.

Selle taseme planeerimine toimub funktsioonide, ülesannete, ressursside jaotamise, tehnoloogiliste muudatuste sisseviimise kaudu. See sisaldab:

• tegevuskalendri planeerimine;
• lühiajaliste plaanide elluviimise korraldamine;
• väljasaatmine.

Operatiivplaanis on olulisel kohal ressursside manööverdamine ja jooksvate ülesannete täitmise kvaliteedikontroll.

Tegevuskava ja selle põhimõtted

• Raamatupidamine asjakohaste planeerimisnormid, mis on aluseks kalendritabelitele.
• Sektsioonide ja tööetappide omavahelise seotuse ja sidususe säilitamine.
• Ressursitõhususe ja tootmise efektiivsuse tõstmine.
• Võimaluste loomine arvutuste tegemiseks ja teadlike otsuste tegemiseks.
• Dünaamilisus ja paindlik struktuur.
• Vastavus organisatsiooni ulatuse eripäradele.
• Kiire reageerimine negatiivsetele olukordadele.

Seega seisneb operatiivplaneerimine ettevõttes kehtivate plaanide alusel lühikeseks perioodiks selgete ülesannete loomises. Ülesanded on määratletud kogu ettevõttele ja selle osakondadele. Nende määratlus on ühendatud rakendamise, kontrolli ja regulatiivse tegevuse organisatsioonilise funktsiooniga.

Kalendriplaan

Plaanid-kalendrid on seotud aastaks ette nähtud ülesannete jaotusega, osakondade kaupa koos nende täitmise tähtaegadega. Lisaks teavitatakse vastutavaid töötajaid arvudest ja normidest. Näiteks ülesanne vahetusele.

Plaanide-kalendrite teabeallikad:

• kogutoodang või müük;
• töömahukus standardites;
• tarneteave jne.

Kalender-operatiivne planeerimine ettevõttes toimub kolmes etapis.

Tegevus- ja tootmisplaneerimine

Tootmise planeerimise funktsioon on aluseks tööprotsesside ühtsele ja selgele arengule. Esmane eesmärk on efektiivselt ja õigeaegselt toodetud valmistoode.

Süsteem operatiivplaneerimine- plaanide koostamise tehnoloogiliste meetodite kogum. Kontrolli all kaasaegne tootmine harjutas erinevate planeerimissüsteemide kasutamist. Nende valik on seotud ettevõtte väliskeskkonna tingimuste, kulude mahu ja tegevusvaldkonnaga.

Operatiivplaneerimise ülesanded tootmisprotsessis:

• töötada välja tootmis- ja majanduskalendrid koos näitajate ja standarditega;
• valida tootmisorganisatsiooni vorm;
• luua logistikaskeem;
• planeerida iga töökoja, osakonna tegevust;
• korraldada täitmine;
• kontrollida ja reguleerida protsesse.

Tootmise planeerimise meetodid

Helitugevus	Kalender	Volumetric-kalender	Mahuline dünaamika
Võimaldab jagada aasta tootmis- ja kaubanduskäivet kord kvartalis, kuus. Näiteks töötubade graafikud kuuks, tööde üleandmise tähtajad.	Regulatiivne planeerimine, võttes samal ajal arvesse toodete turuletoomise ja vabastamise ajastust. Montaažitsükli arvutamine, pooltoodete valmistamine, osad.	Operatiivne tootmise planeerimine: tähtaegu arvestatakse koos mahtudega. Tööperioodide ja tarnete arvestus. Seadmete laadimine kauplustesse.	Tootmistähtaegade, mahtude ja dünaamika omavaheline seos. Arvesse võetakse nõudlust ja tootmisvõimalusi. Meetod võimaldab luua aluse ressursside efektiivseks kasutamiseks.

Koos kasutatava meetodiga nimetatakse plaanide loomist kalender-, mahu- või segatüüpi.

Seega võimaldab tegevus- ja tootmise planeerimine tagada selge ja rütmilise tegevuse tootmises, et maksimeerida turunõudmiste rahuldamist ja kasumi kasvu.

Tarkvaratooted tootmise planeerimiseks

Süsteemid
Milliseid ülesandeid lahendatakse?	Mahu-kalendri planeerimise elluviimine ja tootmisvõimsuste tasakaalu kujundamine.	võimsuste tasakaalu ja tootmisgraafiku kujundamine.	Tootmisgraafiku koostamine, detailne ja üksik rühmitus kokkupanekuks, seadmete rühmitamine
Tulemus	Töötoa ülesannete kogumi määratlemine.	Mahuka ajakava koostamine, tarnete ja ressursside olemasolu arvestamine.	Tööplaneerimine ja ressursivoo juhtimine töötubades
	Infobaas. Valmis nomenklatuuriplaan kuuks või kümnendiks.	Lihtsus. Tarnehalduse automatiseerimine. Ei vaja järelevalvet ega kohandusi.	Kümned kriteeriumid. Lahendab erinevaid probleeme. Võimaldab määrata ülesandeid, muuta nende järjekorda, jaotada esinejate vahel ümber.
	Ülesannete komplekt ei ole järjestatud, pole detailne. Plaanid ei ole teostatavad, kuna ei arvesta tootmiskoormust ja pooltoodete saadavust. Plaane ei uuendata.	Plaanid on madala optimaalsusega, kuna kriteeriumid on piiratud. Nad ei tule toime ülesannetega, mis muudavad algoritme raskemaks (vähendavad masinate arvu, vahetusperioode).	Ei luba üldplaani muuta.

Tegevus- ja finantsplaneerimine

Töökorras finantsplaneerimine- see on organisatsiooni põhitegevuse rahastamiseks praegu kavandatud sihtide süsteemi loomine. Selle peamine vorm on eelarve. See on rahavoogude plaan lühiajaline(kuni aasta), mis koosneb kuludest ja laekumistest. Selle plaani väljatöötamist nimetatakse eelarvestamiseks, mis lahendab kaks probleemi:

• määrab osakondade ja töökodade lõikes välja kulumahu ja kuluartiklid;
• anda neile rahalist toetust.

Eelarve koostamist iseloomustab järjepidevus ja libiseva tegelase olemasolu. Maksekalendrile võib omistada eelarvete erivormi. See moodustatakse igakuiselt eraldi päevade, nädalate, aastakümnete jaotusega, vastavalt rahaliste vahendite liikumissuundadele. Maksekalender võib olla maksuline, organisatsiooni üldine või tarnijatega arveldusi kajastav. Kõik maksekalendrid koosnevad kulude ja laekumiste ajakavadest.

Eelarve klassifikatsioon

märk	Operatiivne finantsplaneerimine. Plaanide tüübid
Suund	Tegevus-, investeerimis-, finantseelarve.
	Jooksvad eelarved (tulude ja kulude täpsustamine). Eelarved kapitaliinvesteeringud ehitus-, rekonstrueerimis-, moderniseerimistegevuseks.
Nomenklatuur
Metoodika	Muutumatu plaan (ei sõltu organisatsiooni töö tulemustest, näiteks turvakulud). Paindlik – kulud ei ole rangelt fikseeritud, vaid normidega piiratud.

Järeldus

Plaanid on vahend ettevõtte kogu tegevuse reguleerimiseks. Operatiivplaneerimise ülesanne on tagada ettevõtte rütmiline, tõrgeteta töö maksimaalse ressursitõhususega.

Tootmise operatiivplaneerimisel on mitmeid funktsioone:

• järjepidevus;
• omavaheline seotus kõigi tööprotsessidega;
• juhtimiseks usaldusväärse aluse loomine.

Operatiivse turunduse planeerimise olemus

Operatiivne planeerimine hõlmab ettevõtte turundustegevuse programmi väljatöötamist, eelarvete koostamist, võttes arvesse kasumiplaane. Just tegevusplaane kasutavad ettevõtte divisjonid oma senises tegevuses, erinevalt strateegilistest plaanidest, mis on mõeldud peamiselt organisatsiooni juhtimiseks. Operatiivplaneerimise tulemusel välja töötatud programmid on operatiivüksustele suunised nende praeguses töös. Ettevõtte töötajate tegelike tegude vastavus tegevusplaanidele tagab ettevõtte senise tegevuse kasumlikkuse.

Operatiivne planeerimine peab sisaldama:

• võrdlusaluste väljatöötamine;
• hetke turuolukorra tutvustamine;
• võimalike riskide nimekirja koostamine;
• korralduslike ülesannete ja probleemide nimekirja koostamine;
• kirjeldus turundusstrateegiad ja tegevusprogrammid;
• eelarved ja nende kontrollimise viisid.

Kohanemisvõime põhimõte operatiivplaneerimisel

Operatiivplaneerimist peaksid erinevalt strateegilisest planeerimisest läbi viima need, kes seda plaani edasi viivad. Samas on operatiivplaneerimine palju paindlikum ja adaptiivsem kui strateegiline planeerimine, kuna just see tagab organisatsiooni vastavuse välis- ja sisekeskkonna muutustele.

Märkus 1

Operatsiooniplaani paindlikkus on eriti oluline Venemaa ettevõtted, mille paljud juhid on harjunud pidama mis tahes plaani muutumatuks ja kohustuslikuks, sõltumata muutuvatest tingimustest.

Operatiivplaneerimisel kasutatav kohanemisvõime põhimõte turundustegevused, on järgmine: organisatsioon peab arvestama toote nõudluse dünaamikaga, mis määrab selle väljalaske vajaduse ja mahu, samuti vastavat turundustegevust.

Operatiivse turundusplaani tähtsus

Turunduse strateegilise planeerimise tulemuste põhjal koostatakse operatiivne turundusplaan. Tavaliselt tehakse operatiivplaneerimist igal aastal, see tähendab, et koostatakse iga-aastane operatiivne turundusplaan.

Märkus 2

Otsustavat rolli mängib turundusplaan ühine protsess organisatsiooni planeerimine. See on tingitud asjaolust, et operatiivsed eesmärgid turundusplaan avaldavad otsest mõju üldplaneeringu muude osade näitajatele ning sisaldab ka otsuseid, mis määravad müüdavad tooted, nende mahu, hinna ja müügiedendusmeetodid.

Operatiivse turundusplaani teine ​​oluline eesmärk on selle suunav olemus. Operatiivne turundusplaan on "marsruudileht" personalile, kes tegeleb ettevõtte turundustegevusega. Samas saavad ettevõtte töötajad operatiivse turundusplaani abil määrata, millises suunas ettevõte peaks arenema ja vajadusel teha vastavaid kohandusi, viies organisatsiooni tagasi planeeritud kursile.

Kui ettevõttel puudub turundustegevuste tegevusplaan, on sellega seotud probleemide tekkimine vältimatu. Ilma planeerimiseta areneb organisatsioon spontaanselt ja iga uus tekkiv kriis või probleem ohustab selle olemasolu. Plaani puudumine põhjustab konflikte organisatsiooni arendamise võimalike valikute vahel, mis omakorda toob kaasa töötajate jõupingutuste ebaõige jaotuse ja ressursside kaotuse ning võib kaasa aidata ka konfliktsituatsiooni kujunemisele. ettevõtte sees.

taktikaline planeerimine- lühiajaline majanduskäitumine, majandustegevuste rida, mis on kavandatud suhteliselt lühikeseks perioodiks, mis põhineb Praegune olukord. Keskmise ja lühiajalised plaanid viitab mis tahes ettevõtte taktikalisele planeerimisele.

Ettevõtte tegevuse operatiivne planeerimine on jooksev tootmis-, finants- ja tulemusplaneerimine lühiajaliseks perioodiks, mis on keskendunud varem planeeritud plaanide ja töögraafikute täiendamisele, täpsustamisele, korrigeerimisele.

Taktikalise planeerimise ja strateegilise planeerimise erinevus mahub kolme aspekti.

Esimene on ajutine: mida pikemaajalisemad tagajärjed on plaanil, seda keerulisem on sellest loobuda, seda strateegilisem on see. See tähendab et strateegiline planeerimine seotud otsustega, mille tagajärjed on tunda pikema aja jooksul ja mida on raske parandada. Taktikaplaanid korrigeerivad ja täiendavad seda.

Teine on mõjusfääride katvus: strateegiline planeerimine mõjutab ettevõtte tegevust laiemalt ja sügavamalt, taktikaline planeerimine aga kitsalt.

Kolmas on sisuliselt tähendusrikas: kui strateegilised plaanid kirjeldada missiooni ja sellele alluva ettevõtte tegevuse eesmärke, samuti põhimõtteliselt olulisi viise nende saavutamiseks, siis peaksid taktikalised määrama seatud eesmärkide saavutamiseks vajalike praktiliste meetodite koguma.

Kogu plaanide näitajate süsteemi saab teatud tunnuste järgi jagada rühmadesse. Kõige olulisem neist tunnustest on subjekti majanduslik sisu, eesmärk ja iseloomustamise meetod.

Kõrval majanduslik sisu näitajad jagunevad looduslikeks ja väärtusteks. Plaani materiaalseks ja materiaalseks väljendamiseks ja põhjendamiseks on vajalikud looduslikud näitajad: toodetud toodete arv, vajalikke materjale Nende liikide, seadmete jms järgi. Kulunäitajaid kasutatakse toodangu kogumahu, selle arengutempo, kulude, tulude jms iseloomustamiseks. Looduslike ja kulunäitajate vahel on tihe seos ja vastastikune sõltuvus. Kulunäitajad arvutatakse loomuliku, kuid samas üldistatud alusel hindamine kulud ja tulemused stimuleerivad ressursside kasutamist, tootmise efektiivsuse kasvu.

Majanduslikel eesmärkidel jagunevad näitajad kvantitatiivseteks ja kvalitatiivseteks. Esimesed iseloomustavad toodangu ja tarbitud ressursside absoluutseid mahtusid: toodete, materjalide, tootmisvarad, töötajate arv jne. Viimased näitavad tootmisressursside ja kogu tootmisprotsessi kasutamise efektiivsust. Need on sellised näitajad nagu tööviljakus, materjalimahukus, kapitali tootlikkus, tootmiskulu jne.

Mõnevõrra sarnased tulemused planeeritud näitajate klassifitseerimisel annab nende jaotus vastavalt subjekti iseloomustamise meetodile. Selle põhjal eristatakse absoluutseid ja suhtelisi näitajaid. Esimesed iseloomustavad seda või teist nähtust absoluutselt, ilma teiste näitajatega võrdlemata. Suhtelised väärtused võimaldavad sellist võrdlust. Näiteks töötajate arv absoluutväärtusena annab teavet elustööjõu teguri kasutusmahu kohta, kuid kui see näitaja on korrelatsioonis toodangu mahuga või võrreldakse toodangu mahtu töötajate arvuga. , siis saame toodanguühiku töömahukuse või ühe töötaja tööviljakuse suhtelise näitaja.

Ettevõtte tegevuse planeeritud näitajate süsteemi valik on üks planeerimismetoodika põhiprobleeme. 1 see probleem muutub veelgi olulisemaks, kui turupõhimõtetele üleminekul muutub planeerimise koht, roll ja iseloom majandusmehhanismis.

Operatiivplaneerimine on ühest küljest viimane lüli ettevõtte planeerimise süsteemis ja teisest küljest toimib see vahendina pika-, keskmise- ja lühiajaliste plaanide täitmisel - üks hoobadest. praegune juhtimine tootmine. Nõuded operatiivplaneerimisele turukeskkonna dünaamilistes tingimustes suurenevad oluliselt.

Operatiivplaneerimise käigus töötatakse üksikasjalikult välja ettevõtte ja selle osakondade plaanid - üksikud tööstusharud, töökojad, tootmiskohad, meeskonnad, isegi töökohad, lühiajaliselt - kuu, kümnend, tootmisnädal , päev, vahetus. Samas on planeeringute väljatöötamine orgaaniliselt ühendatud nende elluviimise korralduse ja kehtiva reguleerimisega seotud küsimuste lahendamisega. Seega on operatiivplaneerimine oluline hoob ettevõtte tootmistegevuse igapäevases juhtimises.

Operatiivplaneerimine ühendab kaks töövaldkonda. Esimest suunda, mille raames töötatakse välja tootmise ja toodangu tegevuskavad ja ajakavad, nimetatakse ajakava koostamine. Teine suund hõlmab töid, mis on vajalikud tegevusplaanide elluviimise ja tootmise edenemise vaieldamatuks tegevusarvestuseks, kontrolliks ja reguleerimiseks. Seda suunda nimetatakse lähetamiseks.

Operatsiooni planeerimise käigus tuleks lahendada järgmised põhiülesanded:

Tootmistegevuse plaani elluviimise tagamine kavandatud toodete graafikujärgseks vabastamiseks ettevõtte kõigi osakondade ühtse tööga;

Ettevõtte töörežiimi kehtestamine aitab kaasa seadmete ja töötajate võimalikult tõhusale ja täielikule kasutamisele;

Tootmistsükli kestuse ja poolelioleva töö mahu maksimaalne vähendamine.

Operatiivplaneerimine viiakse läbi kogu ettevõtte ulatuses töökodade (töökodadevaheline) ja üksikute töökodade kaupa - sektsioonide ja töökohtade kaupa (töökojasisene).

Töökodadevahelise tegevusplaneerimise eesmärk on tagada ettevõtte kaupluste vahel koordineeritud tegevus ja vajalikud tootmisproportsioonid vastavalt tehnoloogiliste protsesside järjekorrale (hankimine, ümbertöötamine, ladustamine) ja nende funktsioone arvestades - põhi-, abi-, teenindus ja kõrvalpoode. Aga peamine ülesanne kauplustevaheline tööplaneerimine peaks olema toorikute, osade, sõlmede valiku ja nende poodide (tootmiste) vahelise liikumise ajastamise koordineerimine.

Töökojasisene tegevusplaneerimine hõlmab arendust kalendriplaanid objektidele tootmine ja kontroll nende teostamise üle, tööde jaotus objektide kaupa, töökohtadele toomine, tootmisprotsesside operatiivne reguleerimine.

Operatiivplaneerimise põhielemendid on: toodete planeerimise ja arvestusühikud; planeerimis- ja arvestusperioodid, milleks töötatakse välja tegevuskavad; tootmise edendamise standardid (osade käivituspartiid, vajalikud pooleliolevad toodangu varud ja teostusajad).

Juhtimispraktikas on kolm peamist operatiivplaneerimise süsteemi: detailne, terviklik ja tellitav. Iga operatiivse tootmise planeerimise süsteemi rakendusvaliku määrab tootmise tüüp, toodete koostis ja omadused jms. Samas eelistatakse süsteemi, mis võimaldab operatiivplaneerimise ülesandeid kõige efektiivsemalt lahendada.

Planeerimisüksuste kaupa detailiseeritud süsteem kasutab teatud nimetuse osa. Sõltuvalt muude elementide omadustest ja töö reguleerimise protsessi enda korraldusest on kõige levinumad üksikasjalikud süsteemid:

a) laosüsteem, milles laadimise taseme ja toodangu ühtsuse määrab vajadus säilitada teatud suurusega varusid. See süsteem on mõttekas suure hulga standardsete (ühtsete) komponentide ja toodete valmistamisel kasutatavate osadega;

b) tehnoloogiliste reservide normidele vastav planeerimissüsteem, mis näeb ette kõigi etappide küllastuse kehtestamise tootmisprotsess pooltoodete (osade, sõlmede) vajalikud varud ja nende varude arvestusliku taseme range järgimine iga töökoja kohta. Seda süsteemi kasutatakse seeria- ja suuremahulises tootmises;

c) esitamise ajastusel põhinev ajakava, mis põhineb osade partiide turuletoomise ja vabastamise kehtestatud tähtaegadel, võttes arvesse nende tehnoloogilisi varusid ja poodidevahelise esitamise ajastust. Seeria- ja suurtootmise tingimustes saab tingimusi iga kord tegevusplaanide väljatöötamisel üle vaadata.

Masstootmises kehtestatakse standardsed teostusajad; voolutakti järgi ajastamise süsteem põhineb kõigi tootmisosakondade tegevuste sünkroniseerimisel ja ühtse vabastamistakti loomisel valmistooted. Sellist süsteemi kasutatakse masstootmises, kasutades laialdaselt praeguseid tootmisprotsesside korraldamise meetodeid.

Täielik süsteem. Oma olemuselt erineb see teistest selle poolest, et selles valitakse planeerimis- ja arvestusüksuseks teatud kriteeriumide järgi kombineeritud osade (sõlmede) kogum. Selle kõige levinumad alamsüsteemid on komplektne komplekt, täielik rühm, masinakomplekt.

Planeerimis- ja arvestusüksuse komplekteerimise alamsüsteemil on sõlmede komplekt, mis sisaldab ühe koosteüksuse üksikasju. See süsteem on tüüpiline pika tootmistsükliga keerukate toodete tootmiseks.

Tervikrühma allsüsteemi saab kasutada juhtudel, kui toodetakse osi (koostuid), millel on ühine tehnoloogiline protsess, mis võrdub käivitamise ja vabastamise sagedusega ja järgmisse etappi esitamise ajastusega.

Masinakomplekti alamsüsteem on kõige lihtsam, kuna selle planeerimis- ja arvestusüksus on masinakomplekt ehk siis üks või teine ​​töökoda valmistab konkreetse toote jaoks komplekti detaile.

(autod). Seda süsteemi saab kasutada lihtsate, väikese osade arvuga toodete valmistamisel.

Tellimusepõhise operatiivplaneerimise süsteemi iseloomustab konkreetsete tingimuste kehtestamine iga tellimuse jaoks toodete turuletoomiseks ja vabastamiseks. Tellimus on planeerimis- ja arvestusüksus ettevõttele tervikuna ja üksikutele töökodadele - osade komplektid, komplektid teatud tellimuste jaoks. Seda süsteemi kasutatakse üksik- ja väiketootmises, kus praktiseeritakse väikeseid ja erinevaid tellimusi. selle eripära seisneb selles, et see hõlmab kogu tellimuse täitmise protsessi – alates tootmise ettevalmistamisest kuni valmistoote väljastamiseni.

Tegevuskava väljatöötamise ja elluviimisega tegeleb ettevõtte dispetšerteenistus (tootmis- ja dispetšerosakond). Talle on usaldatud järgmised ülesanded: tootmisgraafikute täitmise tagamine kõigis osakondades; kontroll kõigi tööde rütmilise ja piisava koormuse üle; õigeaegne avastamine ja kiire kõrvaldamine ning võimalusel seisakute, töökatkestuste vältimine; tehnoloogiliste ja kindlustusvarude kasutamine tootmise katkestuste korral.

Ettevõttesisese planeerimise parandamise probleemid turumajandusliku süsteemi tingimustes on järgmised:

1. Paljudel väikestel ja keskmise suurusega eraettevõtetel Ukrainas ei ole ametlikult vastu võetud plaane. Nende juhid väidavad, et nad on seni ametlikust planeerimisest loobunud ega soovi seetõttu täna võtta aega plaani kirjalikuks koostamiseks. Nad rõhutavad, et turuolukord muutub liiga kiiresti, seega plaan<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. Turumajanduses lähtub ettevõttesisene planeerimine vaid antud ettevõtte võimest spontaansel turul toimuvaid sündmusi ette näha, sellele vastu seista ja oma tahet konkurentidele, tarnijatele, ostjatele peale suruda. Ettevõtted püüavad oma tegevust optimeerida reeglina konkurentide arvelt, tekitades kaupade taastootmise protsessis tasakaalustamatust ja vastuolusid.

3. Turumajanduse kaootiline olemus, mille arengut katkestab perioodiliselt teatud tüüpi kaupade ja käibekapitali nappus, maksete mittemaksmise ja ületootmise kriisid, kroonilised stagnatsioonitrendid teatud juhtivates tööstusharudes – kõik see vähendab efektiivsust. planeerimisest, jätab sellesse piiratuse ja ebajärjekindluse jälje.

Nende ettevõttesisese planeerimise probleemide kõrvaldamiseks vaatleme riigi majanduse riikliku reguleerimise meetodeid ja põhimõtteid turutingimustes.

Operatiivne planeerimine on ettevõtte planeerimise viimane etapp. See konkretiseerib ja täpsustab tootmisprogrammi kümnendiks (10 päeva), nädalaks, päevaks ja vahetuseks, tagab planeeritud eesmärkide õigeaegse kohaletoimetamise osakondadesse ning täidab ka koordineerivat funktsiooni, tagades kõigi osakondade koordineeritud töö. ettevõte.

Operatiivplaneerimise põhieesmärk on tagada toodete ühtlane, katkematu tootmine kindlaksmääratud kogustes ja tähtaegselt, toodetud toodete vastavuses toote kvaliteedistandarditele ja tootmisvõimsuste optimaalsel kasutamisel.

Tegevus- ja tootmisplaneerimise põhifunktsioone saab määratleda järgmiselt:

• tootmise kalendri- ja planeerimisstandardite väljatöötamine (tootmistsükli kestus, mahajäämuse hulk, partii suurus jne);
• seadmete ja ruumi koormuse mahulised arvutused;
• peamiste tootmis- ja hanketöökodade tegevuskavade koostamine;
• tegevusjuhtimise arvestus ja kontroll rakenduskavade elluviimise üle;
• tootmisprotsessi operatiivne reguleerimine, plaanist kõrvalekallete õigeaegne avastamine, meetmete väljatöötamine ja rakendamine nende kõrvaldamiseks.

Sõltuvalt tegevuse sisust ja kestusest jaguneb operatiivplaneerimine kahte tüüpi: kalender- ja jooksev. Neid kahte tüüpi operatiivplaneerimist viivad läbi majandusteadlased - ettevõtte planeerimis- ja tootmisosakondade ning töökodade juhid ja spetsialistid.

ajakava koostamine sisaldab kuueesmärkide jaotamist tootmisüksuste ja tähtaegade kaupa, samuti kehtestatud näitajate viimist konkreetsete tööde tegijateni. Tema abiga töötatakse välja vahetustega igapäevased ülesanded ja koordineeritakse üksikute tegijate tööde järjestust.

Kalendriplaanide väljatöötamise lähteandmed on aastased toodangumahud, tehtud tööde keerukus, kaupade turule tarnimise aeg ja muud ettevõtte sotsiaal-majanduslike plaanide näitajad. Toodangu lähetamine näeb ette tootmisprotsesside käigu operatiivjuhtimise ja reguleerimise, samuti toodete väljastamise ja erinevate ressursside kuluarvestuse. Enamikus masinaehitusettevõtetes jaguneb operatiivplaneerimine olenevalt ulatusest töökodadevaheliseks ja töökojasiseseks planeerimiseks.

Töökodadevaheline planeerimine tagab toodete tootmise ja müügi plaanide väljatöötamise, reguleerimise ja elluviimise kontrolli ettevõtte kõigi osakondade poolt, samuti koordineerib pea- ja abitsehhi, projekteerimis- ja tehnoloogiliste, planeerimis- ja majandus- ning muude funktsionaalsete teenuste tööd. Masinaehitusettevõtetes töötatakse reeglina välja tootmisprogrammid ja väljastatakse töökodadele järgmiseks aastaks planeeritud teenuste kaupa kvartali ja kuu jaotusega. Töökojasisese planeerimise sisuks on tegevusplaanide väljatöötamine ning jooksvate töögraafikute koostamine tootmiskohtadele, tootmisliinidele ja üksikutele töökohtadele, mis põhinevad ettevõtte peamiste töökodade toodete tootmise ja müügi aastaplaanidel.

Operatiivplaneerimise süsteemid

Kaasaegses tootmises on laialt levinud mitmesugused operatiivplaneerimise süsteemid, mille määravad nii sisemised tegurid kui ka välised turutingimused. Tootmise operatiivse planeerimise süsteemis majanduskirjanduses on tavaks mõista planeeritud töö erinevate meetodite ja tehnoloogiate kogumit, mida iseloomustab tsentraliseerituse aste, reguleerimise objekt, kalendri ja kavandatud näitajate koosseis, raamatupidamise ja toodete liikumise ning raamatupidamisdokumentatsiooni registreerimise kord.

Üldiselt nõustudes selle definitsiooniga, peame vajalikuks operatiivplaneerimissüsteemi kontseptsiooni täpsustamist vastavalt ettevõtete uutele turusuhetele. See süsteem on meetodite ja meetodite kogum peamiste planeerimis- ja organisatsiooniliste näitajate arvutamiseks, mis on vajalikud kaupade ja teenuste tootmise ja tarbimise protsessi reguleerimiseks, et saavutada kavandatud turutulemused minimaalsete majandusressursside ja tööaja kuluga.

Mis tahes operatiivplaneerimissüsteemi peamised omadused on järgmised: ettevõtte osakondade kalendriülesannete koostamise meetodid, töökodade ja sektsioonide töö koordineerimise ja sidumise kord, valitud planeerimis- ja arvestusüksus, planeerimisperioodi kestus, planeeritud näitajate arvutamise meetodid ja võtted, kaasnevate tööde koosseis. dokumentatsioon jne.

Ühe või teise operatiivse planeerimissüsteemi valiku turutingimustes määravad peamiselt toodete ja teenuste nõudluse maht, planeerimise kulud ja tulemused, tootmise maht ja tüüp, ettevõtte organisatsiooniline struktuur ja muud tegurid. Kõige kuulsamad on praegu üksikasjalikud, kohandatud ja terviklikud operatiivplaneerimise süsteemid ja nende variandid, mida kasutatakse paljudes suurettevõtetes ja ettevõtetes, aga ka väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes.

Detailplaneeringu süsteem

Detailplaneeringu süsteem on loodud hästi organiseeritud ja stabiilse tootmiskeskkonna jaoks. Selle süsteemi järgi planeeritakse ja reguleeritakse iga osa tööde, tehnoloogiliste operatsioonide ja tootmisprotsesside käik teatud planeerimisperioodiks - tund, vahetus, päev, nädal jne.

Detailse süsteemi keskmes seisneb tootmisliinide ja tootmiskohtade töö taktitunde ja rütmi täpses planeerimises, normaalsete tehnoloogiliste, transpordi-, kindlustus-, interoperatiiv- ja tsüklivarude õiges määramises ning nende pidevas hoolduses tootmisprotsessis rangel arvestuslikul tasemel. .

Selle süsteemi kasutamine eeldab keerukate kalender-operatsiooniplaanide väljatöötamist, mis sisaldavad väljundmahu näitajaid ja iga kaubaartikli osade liikumisteed läbi kõigi tootmisetappide ja tehnoloogiliste toimingute. Seetõttu on soovitatav kasutada piiratud ja stabiilse tootevalikuga detailplaneeringut, mis toimub suuremahulise ja masstootmise tingimustes.

Tellimuste planeerimise süsteem

Operatiivplaneerimise tellimuste kaupa süsteemi kasutatakse peamiselt üksik- ja väiketootmises oma mitmekesise tootevaliku ning väikese toote- ja tootmisteenuste mahuga. Planeerimise objektiks ehk peamiseks planeerimis- ja arvestusüksuseks on sel juhul eraldiseisev tootmistellimus, mis sisaldab konkreetse tarbija-kliendi mitut sama tüüpi tööd. See planeerimissüsteem põhineb tootmistsüklite kestuse ja teostusaegade arvutustel, mille abil pannakse paika kliendi või turu poolt nõutavad tähtajad nii üksikute protsesside või tööde kui ka kogu tellimuse kui terviku sooritamiseks. .

Täielik planeerimissüsteem

Terviklikku süsteemi kasutatakse peamiselt masinaehituse seeriatootmises. Peamise planeerimis- ja arvestusüksusena kasutatakse erinevaid osi, mis sisalduvad koosteüksuses või ühises kaubakomplektis, grupeerituna teatud tunnuste järgi. Tootmisüksuste kalendriülesandeid ei töötata välja eraldi nimetuse detailide järgi, vaid üksuse, masina, tellimuse või teatud hulga tööde ja teenuste suurendatud gruppide või osade komplektide järgi. See süsteem aitab vähendada nii planeerimis- ja arvutustööde töömahukust kui ka ettevõtte lineaarsete ja funktsionaalsete teenuste personali organisatsioonilist ja juhtimistegevust.

Selle süsteemiga suureneb oluliselt tootmisprotsessi operatiivplaneerimise, jooksva kontrolli ja reguleerimise paindlikkus, mis turu ebakindluse tingimustes on ettevõtete jaoks oluline vahend tootmise stabiliseerimiseks. Lisaks kolmele käsitletud operatiivplaneerimise süsteemile kasutavad kodumaised ettevõtted selliseid alamsüsteeme nagu planeerimine tootmistsükli järgi, mahajäämuse järgi, graafikust ette, lattu jne.

Takti planeerimise süsteem

Toote vabastamise tsükli järgi planeerimine näeb ette tehnoloogiliste toimingute kestuse ühtlustamise kogu tootmisprotsessi kõikides etappides vastavalt vastastikku seotud tööde lõpuleviimise ühele hinnangulisele ajale.

Praegune planeerimine

Praegune planeering on välja töötatud reeglina üheks aastaks ning see on keskpika perioodi planeerimise detailne ja selle näitajaid täpsustav. See viiakse läbi omavahel seotud plaanide kogumi kaudu ja see on ette nähtud ettevõtte majandustegevuse operatiivjuhtimiseks, mille eesmärk on saavutada strateegilise plaani eesmärgid, võttes arvesse enne planeerimisperioodi algust valitsenud tingimusi.

Praegused planeeringud on vahend paindlikuks pidevaks reageerimiseks väliskeskkonna mõju parameetrite võimalikele muutustele. Planeerimise järjepidevuse tagab kvartaalne planeeringu koostamine järgnevaks 12 kuuks.

Suurtes ettevõtetes määrab iga osakond sageli iseseisvalt oma majandustegevuse parameetrid, kui see ei nõua täiendavaid ressursse. Erandiks on juhud, kui üksuse tegevus mõjutab otseselt teiste üksuste töö tulemusi.

operatiivplaneerimine

Operatiivplaneerimine - jooksev tootmis-, finants- ja tulemusplaneerimine lühiajaliseks perioodiks - kuni aastaks ja üksikutele tootmisüksustele: tsehh-objekt-meeskond-töökoht, keskendunud täiendamisele, detailiseerimisele, korrigeerimiste tegemisele varem planeeritud plaanides ja töögraafikus.

Tootmise operatiivne planeerimine on viimane lüli ettevõttes kavandatud töös, ülesannete jätkamises ja täpsustamises. See seisneb konkreetsete tootmisülesannete väljatöötamises aastaplaanide alusel lühiajaliselt nii ettevõttele tervikuna kui ka selle allüksustele.

Operatiivplaneerimise tunnuseks on kavandatud eesmärkide väljatöötamise ja nende elluviimise korraldamise kombineerimine. Operatiivplaneerimise ülesanne on korraldada ettevõtte kõigi tootmisosakondade ühtne, rütmiline, omavahel kooskõlastatud töö, et saavutada parimad lõpptoodangu tulemused.

Operatiivplaneerimine - lühiajaliste plaanide väljatöötamine: kvartaalne, iga-aastane, pikaajaliseks perioodiks seatud ja pikaajalises eelarves kajastatud näitajate saavutamiseks. Samal ajal tekivad tihedad vastasmõjud strateegilise ja tegevuseelarve vahel, st ühelt poolt on tegevuseelarve üles ehitatud strateegilise alusel, selle rakendamise etapina ja teiselt poolt tegevuseelarve täitmise tulemusena korrigeeritakse strateegiat ja sellega seotud pikaajalisi eelarveid.

Tootmise operatiivne planeerimine on viimane lüli ettevõttes kavandatud töös - tehnilise ja tööstusliku finantsplaani ülesannete jätkamine ja täpsustamine. See seisneb aastaplaanide alusel konkreetsete tootmisülesannete väljatöötamises lühiajaliselt nii ettevõttele tervikuna kui ka selle allüksustele ning tootmise edenemise operatiivses reguleerimises vastavalt tegevusarvestuse ja kontrolli andmetele. . Seda tüüpi planeerimise eripäraks on plaani eesmärkide väljatöötamise ja nende elluviimise korraldamise kombineerimine.

Tootmise operatiivse planeerimise ülesanne on korraldada ettevõtte kõigi tootmisosakondade ühtne, rütmiline ja omavahel kooskõlastatud töö, et tagada kavandatud eesmärgi õigeaegne täitmine säästliku ressursside kasutamise ja kõrge tootekvaliteediga, s.o parima lõpptoodangu saavutamine. tulemused.

Operatiivplaneerimine koosneb ajakavast ja ajakava koostamisest ehk operatiivregulatsioonist.

Operatiivplaneerimise ulatus hõlmab järgmist:

• - tootmise liikumise progressiivsete kalendri- ja planeerimisstandardite väljatöötamine;
• - töötubade, sektsioonide, meeskondade ja tööde tegevusplaanide ja ajakavade koostamine ning otseste täitjateni viimine;
• - tootmise edenemise operatiivne arvestus ja kontroll, planeeritud plaanidest ja ajakavadest kõrvalekallete vältimine ja tuvastamine ning tootmise edenemise stabiliseerimise tagamine.

Kalendri planeerimine hõlmab aastaplaani eesmärkide jaotamist tootmisüksuste ja tähtaegade lõikes, samuti kehtestatud näitajate viimist konkreetsete tööde teostajateni. Tema abiga töötatakse välja vahetustega igapäevased ülesanded ning lepitakse kokku üksikute teostajate poolt sooritatavate tööde järjekord. Kalendriplaanide väljatöötamise lähteandmed on aastased toodangumahud, tehtud tööde keerukus, kaupade turule tarnimise aeg ja muud ettevõtte sotsiaal-majanduslike plaanide näitajad.

Väljatöötatud kalenderplaani elluviimisel peetakse selle elluviimise edenemise kohta operatiivset arvestust - kogutakse teavet plaani tegeliku täitmise kohta, see töödeldakse ja edastatakse ettevõtte vastavatele talitustele. Saadud teabe alusel toimub väljasaatmine, mis seisneb planeeritud tootmiskäigust tekkivate kõrvalekallete tuvastamises ja kõrvaldamises, meetmete võtmises, et tagada täielik tootmiskäik, tööaja ja materiaalsete ressursside optimaalne kasutamine ning seadmete ja töökohtade kõrge kasutamine.

Tootmise operatiivne planeerimine selle rakendamise kohas jaguneb kauplustevaheliseks ja kauplusesiseseks. Töökodadevaheline planeerimine tagab toodete tootmise ja müügi plaanide väljatöötamise, reguleerimise ja elluviimise kontrolli ettevõtte kõigi osakondade poolt ning koordineerib ka põhi-, projekteerimis- ja tehnoloogiliste, planeerimis- ja majandus- ja muude funktsionaalsete teenuste tööd. Töökojasisese planeerimise sisuks on tegevusplaanide väljatöötamine ning jooksvate töögraafikute koostamine tootmiskohtadele, tootmisliinidele ja üksikutele töökohtadele, mis põhinevad ettevõtte peamiste töökodade toodete tootmise ja müügi aastaplaanidel.

Kaasaegses tootmises on laialt levinud mitmesugused operatiivplaneerimise süsteemid, mille määravad nii sisemised tegurid kui ka välised turutingimused. Tootmise operatiivse planeerimise süsteemis majanduskirjanduses on tavaks mõista planeeritud töö jaoks erinevate tehnoloogiameetodite kogumit, mida iseloomustab tsentraliseerituse aste, reguleerimise objekt, kalendri ja kavandatud näitajate koosseis, raamatupidamise ja toodete liikumise ning raamatupidamisdokumentatsiooni registreerimise kord. Tootmise operatiivplaneerimise süsteemi tõhusa toimimise eelduseks on mõistliku regulatiivse raamistiku olemasolu, mis hõlmab eelkõige: kalendri- ja planeerimisstandardeid, materjalikulu norme, tootmisvõimsuse rakendusnorme, tootmismaterjalide turvalisuse standardeid. Ühe või teise operatiivplaneerimissüsteemi valiku turutingimustes määravad peamiselt toodete ja teenuste nõudluse maht, planeerimise kulud ja tulemused, tootmise maht ja tüüp.

Ettevõtte operatiivplaneerimine ja kavandatud eesmärkide täitmise hilisem jälgimine on võimatu ilma eelarve moodustamiseta, mis on paindliku juhtimise peamine tööriist, mis annab tippjuhtkonnale täpset, täielikku ja õigeaegset teavet arengu saavutamiseks vajalike meetmete rakendamise kohta. majandusüksuse eesmärgid.

Mõistet "eelarve" peetakse arvestusmeetodiks, mis võimaldab võrrelda tegelikke tulemusi kavandatud näitajatega, samuti tõhusaks otsustusvahendiks, millega ettevõtte tippjuhid tagavad ettevõtte vara kõige ratsionaalsema kasutamise. omanikele.

Kaasaegse ettevõtte jaoks on eelarvestamine selle üksikute osakondade koordineeritud juhtimise süsteem, mis põhineb majandusteabe süstemaatilisel töötlemisel dünaamiliselt muutuvas ettevõttes. Samas on eelarvestamise põhiülesanne majandusüksuse efektiivsuse tõstmine kõigi ettevõtte majandusvarade ja nende allikate muutust hõlmavate sündmuste eesmärgistamise ja koordineerimise, riskide väljaselgitamise ja nende taseme vähendamise alusel. , samuti paindlikkuse suurendamine majandusüksuse toimimises.

Vastutus, mis näeb ette oma eelarveosa täitmise järelevalve funktsiooni üleandmise igale üksusele koos volitusega vajadusel teostada koordineerivaid tegevusi.

Finantsarvestuse järgimine, mis näeb ette eelarvetabelite moodustamise nii, et prognoosiandmed oleksid identsed raamatupidamiskirjetes kajastatud teabega, mis mitte ainult ei hõlbusta oluliselt eelarvest lahkumise protsessi, vaid ka analüüsib seda kiiresti. rakendamine ilma täiendavaid teabevooge loomata .

Erinevate tasandite eelarvetes esinevate erinevate tehniliste ja majanduslike näitajate seos, mis tagab ettevõtte arendamise sisend- ja väljundparameetrite järjepidevuse ja järjepidevuse, tagades tõhusate juhtimisotsuste vastuvõtmise ning võimaldab modelleerida projekti rakendamise tagajärgi. viimane.

Seega võib järeldada, et kaasaegne, eelarvesüsteemil põhinev ettevõttesisene planeerimine ja juhtimine on sihipärane, järjepidev ning piiratud ka teatud tegevuspõhimõtetega, võimaldades koostada tasakaalustatud ja optimaalseid ettevõtte arenguplaane, mis on seotud. oma olemasolu lõppeesmärkideni. Samas on vaja tagada mitte ainult majandusüksuse omanike, vaid ka riigi, aga ka ettevõttega pikaajalisest koostööst huvitatud partnerite huvid.