เปิดร้านไอคอนรีวิว การค้าช่วยให้วัดลอยตัว และรับรู้รายได้

สวัสดิการ โบสถ์ออร์โธดอกซ์ไม่เพียงแต่การช่วยเหลือของรัฐเท่านั้น ความเอื้ออาทรของผู้อุปถัมภ์และการบริจาคจากฝูงแกะ - ROC ยังมีธุรกิจของตัวเองอีกด้วย แต่ที่ซึ่งรายได้ถูกใช้ไปนั้นยังคงเป็นความลับ

พระสังฆราชคิริลล์ พระสังฆราชแห่งคริสตจักรออร์โธดอกซ์แห่งรัสเซีย (ROC) ใช้เวลาครึ่งเดือนกุมภาพันธ์ไปกับการเดินทางไกล การเจรจากับสมเด็จพระสันตะปาปาในคิวบา ชิลี ปารากวัย บราซิล ได้ลงจอดบนเกาะวอเตอร์ลูใกล้ชายฝั่งแอนตาร์กติก ที่ซึ่งนักสำรวจขั้วโลกชาวรัสเซียจากสถานี Bellingshausen อาศัยอยู่ท่ามกลางเพนกวินเจนทู

ในการเดินทางไปยังละตินอเมริกา ผู้เฒ่าและผู้คุ้มกันประมาณร้อยคนใช้เครื่องบิน Il-96-300 ที่มีหมายเลขหาง RA-96018 ซึ่งดำเนินการโดย Rossiya Special Flight Detachment สายการบินนี้อยู่ภายใต้การบริหารของประธานาธิบดีและทำหน้าที่บุคคลแรกของรัฐ ()

พระสังฆราชคิริลล์แห่งมอสโกและรัสเซียทั้งหมดที่สถานีรัสเซีย Bellingshausen บนเกาะวอเตอร์ลู (ภาพ: Press Service of the Patriarchy of the Russian Orthodox Church/TASS)

เจ้าหน้าที่จัดหาหัวหน้าคริสตจักรออร์โธดอกซ์รัสเซียไม่เพียง แต่กับการขนส่งทางอากาศเท่านั้น: พระราชกฤษฎีกาเกี่ยวกับการจัดสรรผู้พิทักษ์ของรัฐให้กับผู้เฒ่าเป็นหนึ่งในการตัดสินใจครั้งแรกของประธานาธิบดีวลาดิมีร์ปูติน ที่พักสามในสี่แห่ง - ใน Chisty Lane ของมอสโก, อาราม Danilov และ Peredelkino - ถูกจัดเตรียมให้กับคริสตจักรโดยรัฐ

อย่างไรก็ตาม ด้วยความช่วยเหลือของรัฐและ ธุรกิจใหญ่รายการรายได้ของ ROC ไม่จำกัด คริสตจักรเองได้เรียนรู้ที่จะได้รับ

RBC ค้นพบว่าเศรษฐกิจของโบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซียทำงานอย่างไร

เค้กชั้น

“จากมุมมองทางเศรษฐกิจ ROC เป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ที่รวมตัวกันภายใต้ชื่อเดียวซึ่งมีตัวแทนอิสระหรือกึ่งอิสระหลายหมื่นราย พวกเขาคือทุกตำบล อาราม นักบวช” เขาเขียนไว้ในหนังสือของเขาว่า “โบสถ์รัสเซียออร์โธดอกซ์: ความทันสมัยและ ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง» นักสังคมวิทยา นิโคไล มิโทรคิน.

ไม่เหมือนหลายๆ อย่าง องค์กรสาธารณะแต่ละตำบลได้รับการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากและ NPO ทางศาสนา รายได้ของโบสถ์สำหรับประกอบพิธีกรรมและพิธีกรไม่ต้องเสียภาษี และรายได้จากการขายวรรณกรรมทางศาสนาและการบริจาคจะไม่ถูกเก็บภาษี ในตอนท้ายของแต่ละปี องค์กรทางศาสนาได้จัดทำคำประกาศ: ตามข้อมูลล่าสุดที่ RBC จัดหาให้ในรัฐบาลกลาง บริการภาษีในปี 2014 รายได้ที่ไม่ต้องเสียภาษีของคริสตจักรมีจำนวน 5.6 พันล้านรูเบิล

Mitrokhin ประเมินรายได้ประจำปีทั้งหมดของ ROC ในช่วงปี 2000 ที่ประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่ตัวโบสถ์เองก็ไม่ค่อยพูดถึงเรื่องเงินของโบสถ์และไม่เต็มใจ ที่สภาบิชอปในปี 1997 พระสังฆราช Alexy II รายงานว่า ROC ได้รับเงินจำนวนมากจาก "การจัดการกองทุนฟรีชั่วคราว วางไว้ในบัญชีเงินฝาก การได้มาซึ่งพันธบัตรระยะสั้นของรัฐ" และอื่นๆ เอกสารที่มีค่าและจากรายได้จากธุรกิจ

สามปีต่อมา พระอัครสังฆราช Clement ในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร Kommersant-Dengi เป็นครั้งแรกและครั้งสุดท้ายจะกล่าวว่าเศรษฐกิจของคริสตจักรประกอบด้วยอะไร: 5% ของงบประมาณปรมาจารย์นั้นมาจากการหักเงินจากสังฆมณฑล, 40% จากการอุปถัมภ์ การบริจาค 55% มาจากรายได้ขององค์กรการค้าของโบสถ์ Russian Orthodox

ตอนนี้มีการบริจาคเงินสนับสนุนน้อยลง และการหักเงินจากสังฆมณฑลสามารถคิดเป็นหนึ่งในสามหรือประมาณครึ่งหนึ่งของงบประมาณคริสตจักรทั่วไปได้ นักบวช Vsevolod Chaplin อธิบาย ซึ่งจนถึงเดือนธันวาคม 2015 เป็นหัวหน้าแผนกความสัมพันธ์ระหว่างคริสตจักรและสังคม

ทรัพย์สินของคริสตจักร

ความมั่นใจของชาวมอสโกวธรรมดาในการเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวนคริสตจักรออร์โธดอกซ์รอบใหม่ไม่ได้ขัดแย้งกับความจริงอย่างมาก ตั้งแต่ปี 2009 เพียงปีเดียว มีการสร้างและฟื้นฟูโบสถ์มากกว่าห้าพันแห่งทั่วประเทศ ตัวเลขเหล่านี้ได้รับการประกาศเมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ที่สภาบิชอปโดยสังฆราชคิริลล์ สถิติเหล่านี้รวมถึงโบสถ์ทั้งสองแห่งที่สร้างขึ้นใหม่ทั้งหมด (ส่วนใหญ่ในมอสโกเกี่ยวกับกิจกรรมนี้ได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน) และมอบให้กับ ROC ภายใต้กฎหมาย 2010 "ในการโอน องค์กรทางศาสนาทรัพย์สินทางศาสนา

ตามเอกสารหน่วยงานจัดการทรัพย์สินแห่งสหพันธรัฐโอนวัตถุไปยังโบสถ์รัสเซียออร์โธดอกซ์ในสองวิธี - ในการเป็นเจ้าของหรือภายใต้สัญญาสำหรับการใช้งานฟรี Sergey Anoprienko หัวหน้าแผนกจัดวางหน่วยงานของรัฐบาลกลางของ Federal Property Management อธิบาย หน่วยงาน

RBC วิเคราะห์เอกสารบนเว็บไซต์ หน่วยงานอาณาเขตสำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง - ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา โบสถ์ออร์โธดอกซ์ได้รับทรัพย์สินมากกว่า 270 รายการใน 45 ภูมิภาค (ขนถ่ายดำเนินการก่อนวันที่ 27 มกราคม 2016) พื้นที่อสังหาริมทรัพย์ระบุไว้สำหรับวัตถุ 45 ชิ้นเท่านั้น - รวมประมาณ 55,000 ตารางเมตร ม. ม. วัตถุที่ใหญ่ที่สุดที่กลายเป็นสมบัติของโบสถ์คือชุดของ Trinity-Sergius Hermitage

วัดที่ถูกทำลายในทางเดิน Kurilovo ในเขต Shatursky ของภูมิภาคมอสโก (ภาพ: Ilya Pitalev/TASS)

ในกรณีของการโอนกรรมสิทธิ์ในอสังหาริมทรัพย์ Anoprienko อธิบาย ตำบลได้รับที่ดินผืนหนึ่งใกล้กับวัด สามารถสร้างได้เฉพาะบริเวณโบสถ์เท่านั้น - ร้านขายเครื่องใช้, บ้านของนักบวช, โรงเรียนวันอาทิตย์, บ้านพักคนชราและอื่น ๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างวัตถุที่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจได้

คริสตจักรออร์โธดอกซ์รัสเซียได้รับวัตถุประมาณ 165 ชิ้นสำหรับใช้งานฟรี และประมาณ 100 ชิ้นสำหรับทรัพย์สิน ตามข้อมูลบนเว็บไซต์ของสำนักงานจัดการทรัพย์สินแห่งสหพันธรัฐ “ไม่มีอะไรน่าแปลกใจ” Anoprienko อธิบาย - คริสตจักรเลือกใช้ฟรี เพราะในกรณีนี้ คริสตจักรสามารถใช้เงินทุนของรัฐและนับเงินอุดหนุนสำหรับการฟื้นฟูและบำรุงรักษาคริสตจักรจากหน่วยงานที่มีอำนาจ หากทรัพย์สินเป็นเจ้าของ ความรับผิดชอบทั้งหมดจะตกอยู่ที่ ROC”

ในปี 2015 สำนักงานจัดการทรัพย์สินแห่งสหพันธรัฐเสนอให้โบสถ์ Russian Orthodox นำสิ่งของ 1,971 ชิ้น แต่จนถึงขณะนี้ได้รับใบสมัครเพียง 212 ใบ Anoprienko กล่าว หัวหน้าฝ่ายบริการทางกฎหมายของ Patriarchate แห่งมอสโก Abbess Xenia (Chernega) เชื่อมั่นว่าคริสตจักรจะได้รับเฉพาะอาคารที่ถูกทำลายเท่านั้น “เมื่อมีการหารือเกี่ยวกับกฎหมาย เราประนีประนอม ไม่ยืนกรานที่จะชดใช้ทรัพย์สินที่สูญหายโดยคริสตจักร ตามกฎแล้ว เราไม่ได้เสนอสิ่งปลูกสร้างปกติเพียงแห่งเดียวในเมืองใหญ่ แต่มีเพียงสิ่งของที่พังแล้วเท่านั้นที่ต้องการ ค่าใช้จ่ายสูง. เราใช้วัดที่ถูกทำลายไปเป็นจำนวนมากในช่วงทศวรรษ 90 และแน่นอนว่าตอนนี้เราต้องการสิ่งที่ดีกว่านี้” เธอกล่าว คริสตจักรตามวัดจะ "ต่อสู้เพื่อสิ่งของที่จำเป็น"

การต่อสู้ที่ดังที่สุดคือมหาวิหารเซนต์ไอแซคในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

มหาวิหารเซนต์ไอแซคในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (ภาพ: Alexander Roshchin/TASS)

ในเดือนกรกฎาคม 2558 Metropolitan Varsonofy แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ Ladoga ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Georgy Poltavchenko พร้อมขอให้ Isaac ที่มีชื่อเสียงใช้งานได้ฟรี สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับงานของพิพิธภัณฑ์ที่ตั้งอยู่ในมหาวิหารซึ่งเกิดเรื่องอื้อฉาว - สื่อเขียนเกี่ยวกับการถ่ายโอนอนุสาวรีย์บนหน้าแรกคำร้องที่เรียกร้องให้ไม่อนุญาตให้มีการโอนมหาวิหารรวบรวมลายเซ็นมากกว่า 85,000 ฉบับเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง .org

ในเดือนกันยายน ทางการได้ตัดสินใจออกจากอาสนวิหารบนความสมดุลของเมือง แต่นิโคไล บูรอฟ ผู้อำนวยการศูนย์พิพิธภัณฑ์อาสนวิหารเซนต์ไอแซค (ซึ่งรวมถึงมหาวิหารอีก 3 แห่ง) ยังคงรอกลอุบายสกปรกอยู่

คอมเพล็กซ์ไม่ได้รับเงินจากงบประมาณ 750 ล้านรูเบิล เขาได้รับค่าบำรุงรักษาประจำปีด้วยตนเอง Burov ภูมิใจในตั๋ว ในความเห็นของเขา คริสตจักรออร์โธดอกซ์ของรัสเซียต้องการเปิดอาสนวิหารเพื่อสักการะเท่านั้น โดย "เสี่ยงที่จะเข้าชมโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย" ของวัตถุ

“ทุกอย่างดำเนินต่อไปในจิตวิญญาณของประเพณี“ โซเวียตที่ดีที่สุด” - วัดถูกใช้เป็นพิพิธภัณฑ์ การจัดการพิพิธภัณฑ์มีพฤติกรรมเหมือนพระเจ้าที่แท้จริง!” - ตอบโต้ฝ่ายตรงข้ามของ Burov, Archpriest Alexander Pelin จากสังฆมณฑลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

“ทำไมพิพิธภัณฑ์จึงมีความสำคัญเหนือกว่าวัด? ทุกอย่างควรเป็นอย่างอื่น - อย่างแรกคือวัดเพราะนี่คือสิ่งที่บรรพบุรุษผู้เคร่งศาสนาของเราคิดในตอนแรก” นักบวชโกรธเคือง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคริสตจักร Pelin มีสิทธิ์รวบรวมเงินบริจาคจากผู้มาเยี่ยมเยียน

เงินงบประมาณ

“หากรัฐสนับสนุนคุณ คุณก็มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับมัน ไม่มีทาง” นักบวช Alexei Uminsky อธิการของโบสถ์ Trinity Church ใน Khokhly กล่าว เขาเชื่อว่าคริสตจักรปัจจุบันมีปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่มากเกินไป อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นของเขาไม่ตรงกับความเห็นของผู้นำของปรมาจารย์

ตามการประมาณการของ RBC ในปี 2555-2558 ROC และโครงสร้างที่เกี่ยวข้องได้รับจากงบประมาณและจาก หน่วยงานราชการอย่างน้อย 14 พันล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกัน เฉพาะเวอร์ชันใหม่ของงบประมาณสำหรับปี 2559 ที่ให้ 2.6 พันล้านรูเบิล

ใกล้กับบ้านซื้อขาย Sofrino บน Prechistenka เป็นหนึ่งในสาขาของกลุ่มบริษัทโทรคมนาคม ASVT บริษัท ที่ 10.7% เป็นอย่างน้อยจนถึงปี 2552 ก็เป็นเจ้าของโดย Parkhaev Irina Fedulova ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท (ผ่าน Russdo CJSC) เป็นประธานร่วมของ Union of Orthodox Women Anastasia Ositis รายได้ของ ASVT ในปี 2014 มากกว่า 436.7 ล้านรูเบิล กำไร 64 ล้านรูเบิล Ositis, Fedulova และ Parkhaev ไม่ได้ตอบคำถามสำหรับบทความนี้

Parkhaev ถูกระบุว่าเป็นประธานคณะกรรมการและเจ้าของ Sofrino Bank (จนถึงปี 2549 เรียกว่า Old Bank) ธนาคารกลางเพิกถอนใบอนุญาตนี้ องค์กรทางการเงินในเดือนมิถุนายน 2557 ตัดสินโดยข้อมูลของ SPARK เจ้าของธนาคารคือ Alemazh LLC, Stack-T LLC, Elbin-M LLC, Sian-M LLC และ Mekona-M LLC ตามที่ธนาคารกลางกล่าวว่าผู้รับผลประโยชน์ของ บริษัท เหล่านี้คือ Dmitry Malyshev อดีตประธานคณะกรรมการธนาคาร Sofrino และตัวแทนของ Patriarchate มอสโกในหน่วยงานของรัฐ

ทันทีหลังจากการเปลี่ยนชื่อ Old Bank เป็น Sofrino บริษัท Housing Construction (ZhSK) ซึ่งก่อตั้งโดย Malyshev และหุ้นส่วน ได้รับสัญญาสำคัญหลายฉบับจาก Russian Orthodox Church: ในปี 2549 ZhSK ชนะการแข่งขัน 36 รายการโดยกระทรวงวัฒนธรรมประกาศ Roskultura) เพื่อบูรณะวัดวาอาราม ปริมาณรวมของสัญญาคือ 60 ล้านรูเบิล

ชีวประวัติของ Parkhaev จากเว็บไซต์ parhaev.com รายงานดังต่อไปนี้: เขาเกิดเมื่อวันที่ 19 มิถุนายน พ.ศ. 2484 ในมอสโกทำงานเป็นช่างกลึงที่โรงงาน Krasny Proletarian ในปี 2508 เขามาทำงานในปรมาจารย์เข้าร่วมในการฟื้นฟูตรีเอกานุภาพ -เซอร์จิอุส ลาฟรา เป็นที่โปรดปรานของพระสังฆราชพิเมน กิจกรรมของ Parkhaev ไม่ได้อธิบายไว้โดยไม่มีรายละเอียดที่งดงาม: “Evgeny Alekseevich จัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นให้กับสถานที่ก่อสร้าง<…>แก้ปัญหาทั้งหมด แล้วรถบรรทุกที่มีทราย อิฐ ซีเมนต์ โลหะไปที่ไซต์ก่อสร้าง

พลังงานของ Parkhaev นักเขียนชีวประวัติที่ไม่รู้จักยังคงเพียงพอสำหรับการจัดการด้วยพรของผู้เฒ่า Danilovskaya Hotel: "นี่เป็นโรงแรมที่ทันสมัยและสะดวกสบายในห้องประชุมซึ่งมีสภาท้องถิ่นการประชุมทางศาสนาและการสร้างสันติภาพและ มีการจัดคอนเสิร์ต ทางโรงแรมต้องการเพียงแค่ผู้นำที่มีประสบการณ์และมีเป้าหมาย”

ค่าใช้จ่ายรายวันของห้องเดี่ยว Danilovskaya พร้อมอาหารเช้าในวันธรรมดาคือ 6300 รูเบิล, อพาร์ทเมนท์ - 13,000 รูเบิล, บริการต่างๆ ได้แก่ ซาวน่า, บาร์, บริการรถเช่าและการจัดวันหยุด รายได้ของ "Danilovskaya" ในปี 2556 - 137.4 ล้านรูเบิลในปี 2557 - 112 ล้านรูเบิล

Parkhaev เป็นผู้ชายจากทีมของ Alexy II ที่สามารถพิสูจน์ว่าเขาขาดไม่ได้ต่อพระสังฆราชคิริลล์ซึ่งเป็นคู่สนทนาของ RBC ในบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับโบสถ์อย่างแน่นอน หัวหน้าถาวรของ Sofrino ได้รับสิทธิพิเศษที่แม้แต่นักบวชที่มีชื่อเสียงก็ยังถูกกีดกัน ยืนยันแหล่งที่มาของ RBC ในสังฆมณฑลหลักแห่งหนึ่ง ในปี 2012 ภาพถ่ายจากวันครบรอบของ Parkhaev เข้าสู่อินเทอร์เน็ต - วันหยุดได้รับการเฉลิมฉลองอย่างเอิกเกริกในห้องโถงของโบสถ์ในวิหารของมหาวิหารแห่งพระคริสต์ผู้ช่วยให้รอด หลังจากนั้นแขกของฮีโร่ในวันนั้นก็ขึ้นเรือไปยังกระท่อมของ Parkhaev ในภูมิภาคมอสโก ภาพถ่ายซึ่งเป็นความถูกต้องซึ่งไม่มีใครโต้แย้งแสดงกระท่อมที่น่าประทับใจสนามเทนนิสและท่าจอดเรือพร้อมเรือ

จากสุสานสู่เสื้อยืด

ขอบเขตผลประโยชน์ของคริสตจักรออร์โธดอกซ์รัสเซียรวมถึงยา, เครื่องประดับ, ให้เช่าห้องประชุม, Vedomosti เขียนเช่นเดียวกับ เกษตรกรรมและตลาดงานศพ ตามฐานข้อมูล SPARK ปิตาธิปไตยเป็นเจ้าของร่วมของ Pravoslavnaya Ritualnaya Servis CJSC: ขณะนี้ บริษัท ปิดทำการ แต่ "ลูกสาว" ที่ก่อตั้งโดย OAO Ritual Orthodox Service ดำเนินการ (รายได้สำหรับปี 2014 คือ 58.4 ล้านรูเบิล)

สังฆมณฑล Yekaterinburg เป็นเจ้าของเหมืองหินแกรนิตขนาดใหญ่ "Granit" และบริษัทรักษาความปลอดภัย "Derzhava" สังฆมณฑล Vologda มีโรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์และโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก สังฆมณฑล Kemerovo เป็นเจ้าของ 100% ของ LLC Kuzbass Investment and Construction Company ซึ่งเป็นเจ้าของร่วมของ Novokuznetsk Computer Center และหน่วยงาน Europe Media Kuzbass

อาราม Danilovsky ในมอสโกมีบ้านหลายแห่ง ร้านค้า: ร้านอารามและร้านขายของที่ระลึก Danilovsky คุณสามารถซื้อเครื่องใช้ในโบสถ์ กระเป๋าสตางค์หนัง เสื้อยืดพิมพ์ลายออร์โธดอกซ์ วรรณกรรมออร์โธดอกซ์ได้ อารามไม่เปิดเผยตัวชี้วัดทางการเงิน ในอาณาเขตของอาราม Sretensky มีร้านค้า "Sreteniya" และร้านกาแฟ "Unholy Saints" ซึ่งตั้งชื่อตามหนังสือชื่อเดียวกันโดยอธิการบิชอป Tikhon (Shevkunov) ร้านกาแฟตามที่อธิการ "ไม่นำเงินมา" แหล่งรายได้หลักของอารามคือสำนักพิมพ์ อารามยังเป็นเจ้าของที่ดินในสหกรณ์การเกษตร "การฟื้นคืนชีพ" (อดีตฟาร์มรวม "Voskhod"; กิจกรรมหลักคือการเพาะปลูกเมล็ดพืชและพืชตระกูลถั่วการเลี้ยงสัตว์) รายได้ปี 2557 - 52.3 ล้านรูเบิล กำไร - ประมาณ 14 ล้านรูเบิล

ในที่สุด ตั้งแต่ปี 2012 โครงสร้างของโบสถ์ Russian Orthodox ก็ได้เป็นเจ้าของอาคารของโรงแรม Universitetskaya ทางตะวันตกเฉียงใต้ของมอสโก ค่าใช้จ่ายของห้องเดี่ยวมาตรฐานคือ 3,000 รูเบิล ศูนย์แสวงบุญของ Russian Orthodox Church ตั้งอยู่ในโรงแรมแห่งนี้ “ใน Universitetskaya มีห้องโถงขนาดใหญ่ คุณสามารถจัดการประชุม รองรับผู้คนที่มาร่วมงาน แน่นอนว่าโรงแรมราคาถูก ผู้คนเรียบง่ายมากตั้งรกรากอยู่ที่นั่น ไม่ค่อยมีนัก - อธิการ” แชปนินบอก RBC

โต๊ะเงินสดของคริสตจักร

นักบวชแชปลินไม่สามารถตระหนักถึงแนวคิดที่มีมายาวนานของเขา นั่นคือระบบธนาคารที่ไม่รวมดอกเบี้ยที่คิดดอกเบี้ย ในขณะที่ธนาคารออร์โธดอกซ์มีอยู่ในคำพูดเท่านั้นปรมาจารย์ก็ใช้บริการของธนาคารทั่วไปส่วนใหญ่

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ คริสตจักรมีบัญชีในสามองค์กร ได้แก่ Ergobank, Vneshprombank และ Peresvet Bank (โครงสร้างของโบสถ์ Russian Orthodox ก็เป็นเจ้าของด้วยเช่นกัน) เงินเดือนของพนักงานของแผนกเถาวัลย์ของปรมาจารย์ตามแหล่งที่มาของ RBC ในโบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซียถูกโอนไปยังบัญชีใน Sberbank และ Promsvyazbank (บริการกดของธนาคารไม่ตอบสนองต่อคำขอของ RBC แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Promsvyazbank กล่าว ที่ธนาคาร เหนือสิ่งอื่นใด ถือกองทุนของโบสถ์)

มีองค์กรออร์โธดอกซ์มากกว่า 60 แห่งและ 18 สังฆมณฑลให้บริการในเออร์โกแบงก์ รวมถึง Trinity-Sergius Lavra และ Metochion ของสังฆราชแห่งมอสโกและรัสเซียทั้งหมด ในเดือนมกราคม ใบอนุญาตของธนาคารถูกเพิกถอนเนื่องจากพบ "หลุม" ในงบดุล

คริสตจักรตกลงที่จะเปิดบัญชีกับ Ergobank เนื่องจากหนึ่งในผู้ถือหุ้นของ Valery Meshalkin (ประมาณ 20%) คู่สนทนาของ RBC ในปรมาจารย์อธิบาย “Meshalkin เป็นชายในโบสถ์ เป็นนักธุรกิจออร์โธดอกซ์ที่ช่วยคริสตจักรเป็นอย่างมาก เชื่อกันว่านี่เป็นการรับประกันว่าจะไม่มีอะไรเกิดขึ้นกับธนาคาร” แหล่งข่าวอธิบาย

สำนักงาน Ergobank ในมอสโก (ภาพ: ชาริฟูลิน วาเลรี/TASS)

Valery Meshalkin เป็นเจ้าของ บริษัท ก่อสร้างและติดตั้ง Energomashkapital ซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมาธิการของ Trinity-Sergius Lavra ผู้เขียนหนังสือ The Influence of Mount Athos ต่อประเพณีอารามของยุโรปตะวันออก Meshalkin ไม่ตอบคำถามจาก RBC ตามแหล่ง RBC ใน Ergobank เงินถูกถอนออกจากบัญชีของโครงสร้าง ROC ก่อนเพิกถอนใบอนุญาต

กลับกลายเป็นว่าไม่มีปัญหา 1.5 พันล้านรูเบิล ROC แหล่งข่าวในธนาคารบอกกับ RBC และยืนยันโดยคู่สนทนาสองคนที่อยู่ใกล้กับปรมาจารย์ ในเดือนมกราคม ใบอนุญาตของธนาคารก็ถูกเพิกถอนเช่นกัน ตามที่หนึ่งในคู่สนทนาของ RBC ประธานคณะกรรมการธนาคาร Larisa Markus อยู่ใกล้กับปรมาจารย์และความเป็นผู้นำดังนั้นคริสตจักรจึงเลือกธนาคารนี้เพื่อเก็บเงินส่วนหนึ่ง ตามที่คู่สนทนาของ RBC นอกเหนือจากปรมาจารย์แล้วกองทุนใน Vneshprombank ยังถูกจัดขึ้นโดยกองทุนหลายแห่งที่ปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้เฒ่า ที่ใหญ่ที่สุดคือรากฐานของนักบุญที่เท่าเทียมกันกับอัครสาวกคอนสแตนตินและเฮเลนา แหล่งข่าวของ RBC ใน Patriarchate กล่าวว่ากองทุนระดมทุนเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของความขัดแย้งในซีเรียและโดเนตสค์ ข้อมูลการระดมทุนยังมีอยู่บนอินเทอร์เน็ต

ผู้ก่อตั้งกองทุนคือ Anastasia Ositis และ Irina Fedulova ซึ่งได้รับการกล่าวถึงเกี่ยวกับโบสถ์ Russian Orthodox แล้ว ในอดีต อย่างน้อยจนถึงปี 2008 Ositis และ Fedulova เป็นผู้ถือหุ้นของ Vneshprombank

อย่างไรก็ตามธนาคารหลักของโบสถ์คือมอสโก "เปเรเวต" ณ วันที่ 1 ธันวาคม 2558 กองทุนขององค์กรและองค์กร (85.8 พันล้านรูเบิล) และ บุคคล(20.2 พันล้านรูเบิล) สินทรัพย์ ณ วันที่ 1 มกราคม - 186 พันล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งเป็นเงินกู้ให้กับบริษัทต่างๆ กำไรของธนาคารอยู่ที่ 2.5 พันล้านรูเบิล ในบัญชี องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร- มากกว่า 3.2 พันล้านรูเบิล ตามรายงานของ Peresvet

แผนกการเงินและเศรษฐกิจของโบสถ์ Russian Orthodox ถือหุ้น 36.5% ของธนาคาร อีก 13.2% เป็นของ บริษัท Sodeystvie LLC ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Russian Orthodox Church เจ้าของรายอื่น ได้แก่ OOO Vnukovo-invest (1.7%) สำนักงานของบริษัทนี้ตั้งอยู่ที่เดียวกับ "ความช่วยเหลือ" พนักงานของ Vnukovo-Invest ไม่สามารถอธิบายให้ผู้สื่อข่าวของ RBC ทราบว่ามีความเชื่อมโยงระหว่างบริษัทของเขากับ Assistance หรือไม่ ไม่มีการตอบรับโทรศัพท์ในสำนักงานช่วยเหลือ

JSCB Peresvet อาจมีราคาสูงถึง 14 พันล้านรูเบิลและส่วนแบ่งของ Russian Orthodox Church ในจำนวน 49.7% สันนิษฐานว่าสูงถึง 7 พันล้านรูเบิล Dmitry Lukashov นักวิเคราะห์จาก IFC Markets คำนวณสำหรับ RBC

การลงทุนและนวัตกรรม

ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับกองทุน ROC ที่ธนาคารลงทุน แต่เป็นที่ทราบแน่ชัดว่าคริสตจักรออร์โธดอกซ์รัสเซียไม่อายที่จะลงทุน

Peresvet ลงทุนในโครงการนวัตกรรมผ่าน Sberinvest ซึ่งธนาคารเป็นเจ้าของ 18.8% มีการแบ่งปันเงินทุนสำหรับนวัตกรรม: 50% ของเงินมาจากนักลงทุน Sberinvest (รวมถึง Peresvet) 50% - โดยองค์กรของรัฐและกองทุน พบกองทุนสำหรับโครงการที่ร่วมทุนโดย Sberinvest ใน Russian Venture Company (บริการกดของ RVC ปฏิเสธที่จะตั้งชื่อจำนวนเงิน) มูลนิธิ Skolkovo (กองทุนลงทุน 5 ล้านรูเบิลในการพัฒนาตัวแทนกองทุนกล่าว) และ บริษัท ของรัฐ Rosnano (ใน 50 ล้านดอลลาร์ถูกจัดสรรให้กับโครงการ Sberinvest โฆษกกล่าว)

บริการกดของ บริษัท ของรัฐ RBC อธิบายว่า: ในปี 2555 กองทุนระหว่างประเทศ Nanoenergo ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับโครงการร่วมกับ Sberinvest Rosnano และ Peresvet ต่างลงทุน 50 ล้านดอลลาร์ในกองทุน

ในปี 2558 "กองทุน Rusnano Capital S.A." - บริษัท ย่อยของ Rosnano - ยื่นฟ้องต่อศาลแขวงนิโคเซีย (ไซปรัส) โดยเรียกร้องให้ยอมรับ Peresvet Bank เป็นจำเลยร่วมในกรณีที่มีการละเมิดสัญญาการลงทุน ที่ คำให้การเรียกร้อง(ใช้ได้กับ RBC) ว่ากันว่าธนาคารละเมิดขั้นตอนโอนเงิน "90 ล้านดอลลาร์จากบัญชีของ Nanoenergo ไปยังบัญชี บริษัทรัสเซียร่วมกับ Sberinvest บัญชีของบริษัทเหล่านี้เปิดใน Peresvet

ศาลยอมรับ Peresvet เป็นหนึ่งในผู้ร่วมตอบ ตัวแทนของ Sberinvest และ Rosnano ยืนยันกับ RBC เรื่องการมีอยู่ของคดีความ

“ นี่เป็นเรื่องไร้สาระทั้งหมด” Oleg Dyachenko สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Sberinvest ไม่รู้สึกท้อแท้ในการสนทนากับ RBC - เรามีโครงการพลังงานดีๆ กับ Rosnano ทุกอย่างกำลังเกิดขึ้น ทุกอย่างกำลังเคลื่อนไหว - โรงงานท่อประกอบเข้าสู่ตลาดอย่างสมบูรณ์ ระดับสูงซิลิคอนไดออกไซด์ เราแปรรูปข้าว เราได้รับความร้อน เรามาถึงตำแหน่งส่งออกแล้ว” ในการตอบคำถามว่าเงินหายไปไหน ผู้จัดการระดับสูงหัวเราะ: “คุณเห็นไหม ฉันว่าง เงินจึงหมดไป" Dyachenko เชื่อว่าคดีจะถูกปิด

บริการกดของ Peresvet ไม่ตอบสนองต่อคำขอซ้ำ ๆ จาก RBC ประธานคณะกรรมการธนาคาร Alexander Shvets ก็เช่นกัน

รายได้และค่าใช้จ่าย

“ตั้งแต่สมัยโซเวียต เศรษฐกิจของคริสตจักรไม่โปร่งใส” อธิการบดี Alexei Uminsky อธิบาย “มันถูกสร้างขึ้นบนหลักการของครัวเรือน: นักบวชให้เงินเพื่อการบริการบางอย่าง แต่ไม่มีใครสนใจว่าจะแจกจ่ายอย่างไร และนักบวชในตำบลเองก็ไม่รู้ว่าเงินที่พวกเขาเก็บไปนั้นไปอยู่ที่ไหน”

อันที่จริง เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนวณค่าใช้จ่ายของคริสตจักร: ROC ไม่ได้ประกาศประกวดราคาและไม่ปรากฏบนเว็บไซต์การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ ที่ กิจกรรมทางเศรษฐกิจคริสตจักรกล่าวว่า Abbess Xenia (Chernega) "ไม่จ้างผู้รับเหมา" รับมือด้วยตัวเอง - อารามจัดหาผลิตภัณฑ์การประชุมเชิงปฏิบัติการละลายเทียน พายแบบเลเยอร์ถูกแบ่งภายใน ROC

คริสตจักรใช้จ่ายเพื่ออะไร? เจ้าอาวาสถามอีกครั้งและตอบ: “เซมินารีเทววิทยาได้รับการดูแลรักษาทั่วรัสเซีย นี่เป็นค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างมาก” คริสตจักรยังให้ความช่วยเหลือด้านการกุศลแก่เด็กกำพร้าและสถาบันทางสังคมอื่นๆ ทั้งหมด แผนกเถาวัลย์ได้รับทุนจากงบประมาณคริสตจักรทั่วไป เธอกล่าวเสริม

Patriarchate ไม่ได้ให้ข้อมูล RBC เกี่ยวกับรายการค่าใช้จ่ายของงบประมาณ ในปี 2549 ในนิตยสาร Foma Natalia Deryuzhkina ในเวลานั้นนักบัญชีของปรมาจารย์ประเมินค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาวิทยาลัยศาสนศาสตร์มอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ 60 ล้านรูเบิล ในปี.

ค่าใช้จ่ายดังกล่าวยังคงมีความเกี่ยวข้อง Archpriest Chaplin ยืนยัน นอกจากนี้นักบวชชี้แจงว่าจำเป็นต้องจ่ายเงินเดือนให้กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายฆราวาสของปรมาจารย์ ทั้งหมดนี้คือ 200 คนด้วยเงินเดือนเฉลี่ย 40,000 รูเบิล ต่อเดือนตามแหล่งที่มาของ RBC ในปรมาจารย์

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เล็กน้อยเมื่อเทียบกับภูมิหลังของการบริจาคประจำปีของสังฆมณฑลที่มอสโก จะเกิดอะไรขึ้นกับเงินที่เหลือทั้งหมด?

ไม่กี่วันหลังจากการลาออกอันอื้อฉาว Archpriest Chaplin ได้เปิดบัญชีบน Facebook ซึ่งเขาเขียนว่า: “ไม่ว่าจะเข้าใจอะไรก็ตาม ฉันคิดว่าการปกปิดรายได้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายของงบประมาณโบสถ์กลางนั้นผิดศีลธรรมโดยสิ้นเชิง ไม่สามารถมีเหตุผลของคริสเตียนได้แม้แต่น้อยสำหรับการปกปิดดังกล่าวในหลักการ”

ไม่จำเป็นต้องเปิดเผยค่าใช้จ่ายของ ROC เนื่องจากเป็นที่ชัดเจนว่าคริสตจักรใช้จ่ายเงินไปเพื่ออะไร - สำหรับความต้องการของคริสตจักร Vladimir Legoyda ประธานแผนก Synodal สำหรับความสัมพันธ์ระหว่างคริสตจักรสังคมและสื่อประณาม RBC ผู้สื่อข่าว.

คริสตจักรอื่น ๆ อาศัยอยู่บนอะไร?

ไม่เป็นที่ยอมรับในการเผยแพร่รายงานเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายของคริสตจักร

สังฆมณฑลแห่งเยอรมนี

ข้อยกเว้นล่าสุดคือนิกายโรมันคาธอลิก (RCC) ซึ่งเปิดเผยรายได้และค่าใช้จ่ายบางส่วน ดังนั้น สังฆมณฑลของเยอรมนีจึงเริ่มเปิดเผย ตัวชี้วัดทางการเงินหลังจากเรื่องอื้อฉาวกับบิชอปแห่งลิมเบิร์กซึ่งในปี 2010 พวกเขาเริ่มสร้างที่อยู่อาศัยใหม่ ในปี 2010 สังฆมณฑลประเมินมูลค่างานนี้ไว้ที่ 5.5 ล้านยูโร แต่สามปีต่อมา ค่าใช้จ่ายก็เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเป็น 9.85 ล้านยูโร เพื่อหลีกเลี่ยงการอ้างสิทธิ์ในสื่อ สังฆมณฑลหลายแห่งเริ่มเปิดเผยงบประมาณของตน ตามรายงาน งบประมาณของสังฆมณฑล RCC ประกอบด้วยรายได้จากทรัพย์สิน การบริจาค ตลอดจนภาษีโบสถ์ซึ่งเก็บจากนักบวช จากข้อมูลปี 2014 สังฆมณฑลโคโลญกลายเป็นคนร่ำรวยที่สุด (รายได้คือ 772 ล้านยูโร รายได้จากภาษี 589 ล้านยูโร) ตามแผนสำหรับปี 2558 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของสังฆมณฑลอยู่ที่ประมาณ 800 ล้านรูเบิล

ธนาคารแห่งวาติกัน

ขณะนี้ได้เผยแพร่และข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรมทางการเงินของสถาบันศาสนา (IOR, Istituto per le Opere di Religione) ซึ่งรู้จักกันดีในชื่อธนาคารวาติกัน ธนาคารก่อตั้งขึ้นในปี 2485 เพื่อจัดการทรัพยากรทางการเงินของสันตะสำนัก ธนาคารวาติกันเผยแพร่รายงานทางการเงินฉบับแรกในปี 2556 ตามรายงานในปี 2555 กำไรของธนาคารอยู่ที่ 86.6 ล้านยูโร เมื่อเทียบเป็นรายปี - 20.3 ล้านยูโร รายได้ดอกเบี้ยสุทธิอยู่ที่ 52.25 ล้านยูโร รายได้จาก กิจกรรมการค้า— 51.1 ล้านยูโร

โบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซียนอกรัสเซีย (ROCOR)

รายงานรายได้และรายจ่ายของ ROCOR ต่างจากสังฆมณฑลคาทอลิก ตามคำกล่าวของบาทหลวงปีเตอร์ โคโลดนี ซึ่งเป็นเหรัญญิกของ ROCOR มาเป็นเวลานาน เศรษฐกิจของคริสตจักรในต่างประเทศนั้นเรียบง่าย: ตำบลต่างๆ จ่ายเงินให้กับสังฆมณฑล ROCOR และพวกเขาโอนเงินให้กับเถร เปอร์เซ็นต์ของการหักเงินรายปีสำหรับวัดคือ 10% และ 5% จะถูกโอนจากสังฆมณฑลไปยังเถร สังฆมณฑลที่ร่ำรวยที่สุดอยู่ในออสเตรเลีย แคนาดา เยอรมนี และสหรัฐอเมริกา

รายได้หลักของ ROCOR ตามข้อมูลของ Kholodny มาจากการให้เช่าอาคารสี่ชั้นของ Synod ซึ่งตั้งอยู่ในตอนบนของแมนฮัตตัน ตรงมุมถนน Park Avenue และ 93rd Street พื้นที่ของอาคารคือ 4,000 ตารางเมตร ม. ม. 80% ถูกครอบครองโดยเถร, ส่วนที่เหลือให้เช่า โรงเรียนเอกชน. รายได้ค่าเช่ารายปีตาม Kholodny อยู่ที่ประมาณ 500,000 เหรียญ

นอกจากนี้ ROCOR ยังได้รับรายได้จาก Kursk Root Icon (ตั้งอยู่ใน ROCOR Cathedral of the Sign ในนิวยอร์ก) ไอคอนนี้ถูกนำไปใช้ทั่วโลก การบริจาคไปที่งบประมาณของคริสตจักรต่างประเทศ Kholodny อธิบาย ROCOR Synod ยังเป็นเจ้าของ โรงงานเทียนภายใต้นิวยอร์ก ROCOR ไม่โอนเงินไปยัง Patriarchate มอสโก: “คริสตจักรของเรายากจนกว่าคริสตจักรรัสเซียมาก แม้ว่าเราจะเป็นเจ้าของที่ดินอันมีค่าอย่างไม่น่าเชื่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ครึ่งหนึ่งของสวนเกทเสมนี ที่ดินนี้ไม่ได้สร้างรายได้แต่อย่างใด

นำแสดงโดย Tatiana Aleshkina, Yulia Titova, Svetlana Bocharova, Georgy Makarenko, Irina Malkova

ทุกคนจะเห็นด้วยกับสิ่งนี้: ประชากรส่วนใหญ่ในประเทศของเราเป็นคริสเตียนออร์โธดอกซ์ ดังนั้น ความต้องการไอคอนต่างๆ ไม้กางเขน หนังสือสวดมนต์ และอุปกรณ์อื่นๆ ของโบสถ์จึงยังคงค่อนข้างสูง แน่นอนว่าแต่ละคริสตจักรมีร้านของโบสถ์เป็นของตัวเอง แต่ไม่สะดวกเสมอไปสำหรับคนออร์โธดอกซ์ที่จะซื้อสินค้าที่จำเป็น บางคนก็ไม่สามารถอธิบายได้ว่าต้องการอะไรจริงๆ หรือเมื่อเห็นคิวจึงเลื่อนการซื้อออกไปในครั้งต่อไป นั่นคือเหตุผลที่การเปิดร้านคริสตจักรเสมือนของคุณเป็นแนวคิดที่สดใหม่และทำกำไรได้

ห้องเช่า.

ในการสร้างร้านค้าออนไลน์สำหรับทิศทางของคริสตจักร จำเป็นต้องเช่าห้องที่คุณสามารถเก็บสินค้าพื้นฐานและงานธุรการทั้งหมดจะดำเนินการ อุปกรณ์ของโบสถ์ต้องรักษาสภาพอากาศปกติในห้อง โดยมีเครื่องปรับอากาศในฤดูร้อนและเครื่องทำความร้อนในฤดูหนาว

พื้นที่ของห้องควรประมาณ 20 ตร.ม. ในจำนวนนี้ ประมาณครึ่งหนึ่งจะถูกแยกออกเพื่อจัดเก็บ และอีกส่วนหนึ่งจะจัดสถานที่สำหรับทำงานของพนักงาน สถานที่จะต้องติดตั้งท่อระบายน้ำ ไฟฟ้า และน้ำประปา แนะนำให้เลือกห้องที่ใกล้ใจกลางเมืองมากขึ้น มีทางเข้าออกสะดวก ค่าเช่าสถานที่ประมาณ 600 เหรียญ

พนักงาน.

ในการเปิดร้านคริสตจักรเสมือนจริง จำเป็นต้องเชิญพนักงานมาทำงาน นี่คือผู้ดูแลระบบที่จะทำหน้าที่ของตัวปรับอุปกรณ์ นักบัญชีที่จะทำหน้าที่ชำระบัญชี โปรแกรมเมอร์ที่จะพัฒนาเว็บไซต์และส่งเสริม ผู้จัดการฝ่ายขายที่จะให้คำปรึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และขายสินค้า

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ คุณสามารถเชิญผู้จัดส่งให้ทำงาน เป็นสิ่งสำคัญที่คนเหล่านี้เป็นคริสเตียนออร์โธดอกซ์และอย่างน้อยต้องมีความเข้าใจในอุปกรณ์ของคริสตจักร ค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนพนักงานของพนักงานอยู่ที่ประมาณ 2.5 พันเหรียญต่อเดือน แต่ถ้าคุณตัดสินใจที่จะเป็นผู้จัดการฝ่ายขายและฝ่ายจัดซื้อพร้อมกัน เงินเดือนของพนักงานจะลดลงเหลือ 1.8,000 ดอลลาร์

จัดซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์

ในการจัดระเบียบร้านค้าออนไลน์ออร์โธดอกซ์ คุณต้องซื้อ อุปกรณ์ดังต่อไปนี้: คอมพิวเตอร์ 3 เครื่องสำหรับพนักงาน, เลเซอร์ปริ้นเตอร์, เอทีเอ็ม. นี่คือเทคนิคหลัก ค่าใช้จ่ายประมาณ 2,000 เหรียญ นอกจากนี้ คุณต้องซื้อเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและอุปกรณ์จัดเก็บ: โต๊ะ เก้าอี้ ชั้นวาง ชั้นวาง ตู้เก็บเอกสาร ค่าใช้จ่ายทั้งหมดการลงทุนประมาณ 3.5 พันดอลลาร์

เครื่องมือองค์กรธุรกิจ

ในการเริ่มต้นธุรกิจในทิศทางนี้ คุณต้องซื้อโดเมนและโฮสติ้งก่อน ค่าใช้จ่ายของคนแรกในโซน ru อยู่ที่ประมาณ 20 เหรียญ โฮสติ้งเพื่อทำงานบนเซิร์ฟเวอร์ที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ 500 Mb พร้อมการรับส่งข้อมูลไม่จำกัด MySQ, PHP อยู่ที่ประมาณ $90 ต่อปี ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนา "เครื่องยนต์" ของร้านค้าออนไลน์ออร์โธดอกซ์ ค่าใช้จ่ายสามารถเปลี่ยนแปลงได้ระหว่าง 3,000 ถึง 5,000 เหรียญ จำนวนนี้รวมถึงการพัฒนาการออกแบบเว็บไซต์ การเขียนโปรแกรม การออกแบบ การเติมผลิตภัณฑ์และการจัดวางบนอินเทอร์เน็ต

อีกด้วย ปัญหาองค์กรธุรกิจรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจดทะเบียนองค์กรและค่าใช้จ่ายในการเปิดบัญชีธนาคาร ทั้งหมดนี้มียอดรวม $700

ในการโปรโมตร้านค้าออนไลน์แบบออร์โธดอกซ์ ก่อนอื่นสิ่งสำคัญคือต้องครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้: การโฆษณาใน Yandex Direct, Yandex Market, Rambler Shopping โฆษณานี้จะช่วยให้ร้านค้าออนไลน์ของคุณไม่หลงทางบนเว็บ นอกจากนี้ คุณต้องมีส่วนร่วมในการโฆษณาออนไลน์และออฟไลน์เพื่อโปรโมตไซต์ของคุณเอง นี่อาจเป็นการซื้อพื้นที่โฆษณาบนไซต์พันธมิตรหรือสิ่งพิมพ์ใด ๆ ที่มีลักษณะการโฆษณา

นอกจากนี้ ทุกเดือนคุณต้องลงทุนในการพัฒนาและสนับสนุนไซต์ด้วย นอกจากการโฆษณาเสมือนจริงแล้ว คุณยังสามารถโปรโมตร้านค้าออนไลน์ออร์โธดอกซ์โดยใช้เครื่องมือโฆษณามาตรฐาน: การพิมพ์และแจกจ่ายแผ่นพับ สิ่งพิมพ์โฆษณาในนิตยสารคริสตจักร โฆษณากลางแจ้ง. แผนการตลาดกิจกรรมประเภทนี้ประมาณ 0.8-1.3 พันดอลลาร์

ซื้อสินค้า.

คุณสามารถทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ได้โดยตรงโดยไม่ต้องมีองค์กร คลังสินค้า. แต่เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะต้องซื้อสินค้าหลักของคริสตจักรที่ได้รับความนิยมมากที่สุด วิธีนี้จะช่วยให้คุณจัดการคำสั่งซื้อและควบคุมความพร้อมของผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว แผนธุรกิจของเรายึดตามการเปิดร้านค้าออนไลน์แบบออร์โธดอกซ์ที่มีคลังสินค้า โดยใช้แนวทางที่ได้มาตรฐานและคุ้มค่าที่สุดในการจัดระเบียบธุรกิจ

เนื่องจากการซื้อสินค้าเป็นชุดมีกำไรและดำเนินการมากกว่าเสมอ กำไรมหาศาลองค์กร. โดยรวมแล้ว คุณสามารถใช้จ่ายประมาณ 800 ดอลลาร์เพื่อเริ่มซื้อผลิตภัณฑ์ยอดนิยม (ไอคอน ปฏิทินโบสถ์ เทียน พระคัมภีร์และหนังสือสวดมนต์ อุปกรณ์บัพติศมา ไม้กางเขนและโซ่) ในอนาคตคุณสามารถติดตามความต้องการสินค้าและขยายคลังสินค้าได้

ต้นทุนพื้นฐาน

ด้านล่างนี้คือต้นทุนหลักในการเปิดร้านค้าออนไลน์ออร์โธดอกซ์ของคุณเอง:

1. ค่าเช่าห้อง - 600 ดอลลาร์;

2. บุคลากร - 1.8 พันเหรียญ;

3. การผลิต - 800 เหรียญ;

4. ซื้อเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ - 3.5 พันเหรียญ;

6. ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งธุรกิจ - 3.7-5.7 พันเหรียญสหรัฐ

7. ค่าใช้จ่ายสำนักงาน - $200

โดยรวมแล้ว ในการเปิดร้านคริสตจักรเสมือนจริงของคุณ คุณต้องมีจำนวนเงินภายใน 14,000 เหรียญสหรัฐ

การคำนวณกำไรและระยะเวลาคืนทุน

ในการคำนวณกำไร การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาของร้านค้าออนไลน์เป็นสิ่งสำคัญ โดยส่วนใหญ่รายได้ของร้านค้าจากการขายสินค้าแต่ละชิ้นอยู่ที่ 20 ถึง 40% ขึ้นอยู่กับ การแข่งขันสูง. เมื่อพิจารณาจากความต้องการและลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์นี้ ร้านค้าออนไลน์ออร์โธดอกซ์ขนาดเล็กในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรมสามารถสร้างรายได้ประมาณ 2-3 พันเหรียญ

แต่ด้วยการส่งเสริมธุรกิจเพิ่มเติมจำนวนนี้สามารถเพิ่มขึ้นได้ 3 หรือ 5 เท่า โดยเฉลี่ย ระยะเวลาคืนทุนสำหรับธุรกิจในพื้นที่นี้มีตั้งแต่ 8 เดือนถึง 1.5 ปี ขึ้นอยู่กับนโยบายการตลาดและราคา

ขายสินค้าและพัฒนาธุรกิจ

คุณสามารถขายสินค้าออร์โธดอกซ์ในพื้นที่ต่อไปนี้:

1. ร้านค้าและร้านค้าออร์โธดอกซ์

2. วัดและโบสถ์

3. คริสเตียนและผู้เชื่อ

คุณสามารถพัฒนาร้านค้าออนไลน์แบบออร์โธดอกซ์ได้โดยนำเสนอสินค้าใหม่และสินค้าหายากให้ผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้คุณยังสามารถปรึกษากับนักบวชซึ่งจะดึงดูดลูกค้าได้อย่างแน่นอน คุณยังสามารถเริ่มเปิดร้านค้าจริงหรือเอาท์เล็ตได้

ชาวรัสเซียส่วนใหญ่เป็นชาวคริสต์นิกายออร์โธดอกซ์ ดังนั้นจึงมีความต้องการไอคอน, กากบาท, กล่องใส่ไอคอน, หนังสือออร์โธดอกซ์, การบันทึกเสียงและวิดีโออยู่เสมอ บ่อยครั้งที่ร้านค้าในโบสถ์จัดที่โบสถ์ แต่ก็ไม่ได้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างเต็มที่เสมอไป

คุณจะต้องการ

• - แผนธุรกิจ;
• - เอกสารการลงทะเบียน;
• - ห้อง;
• - อุปกรณ์ร้านและสินค้า;
• - โฆษณากลางแจ้ง
• - พรของพ่อ

คำแนะนำ

ในการเปิดร้านคริสตจักร เช่นเดียวกับธุรกิจประเภทอื่นๆ คุณต้องคำนวณการลงทุนและผลกำไร เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ให้เขียนแผนธุรกิจ อาจเป็นประโยชน์ในอนาคตเช่นกันเมื่อสมัครสินเชื่อธนาคารเพื่อเปิดหรือพัฒนาร้าน

อย่าลืมไปที่สำนักงานสรรพากร การลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลก็เพียงพอแล้ว

หาแหล่งซื้อขาย. เป็นที่พึงปรารถนาที่จะอยู่ใกล้วัดใหญ่ ใส่ใจในการซ่อมแซมและตกแต่งเป็นพิเศษ ชั้นการซื้อขาย. ใช้สีน้ำตาล ทอง สีเหลืองอ่อน ดูแลแสงสลัว. เลือกเฟอร์นิเจอร์ไม้ธรรมชาติ ใช้ไอคอน โคมไฟ เทียน ผ้าปูโต๊ะลูกไม้ และผ้าเช็ดปากเป็นองค์ประกอบในการตกแต่ง

เจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ ผู้ผลิตเครื่องใช้ในโบสถ์หลักในรัสเซียคือองค์กรศิลปะและการผลิตของ Sofrino ช่วงส่วนใหญ่ที่คุณสามารถซื้อได้ที่นั่น แต่สิ่งนี้ไม่ควรจำกัดจินตนาการของคุณ พูดคุยกับจิตรกรไอคอนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะขายสินค้าของพวกเขาในร้านค้าในโบสถ์ของคุณ พยายามเจรจาเรื่องการส่งมอบจากกรุงเยรูซาเล็ม

หาพนักงานดีๆ ให้กับร้านคริสตจักร บ่อยครั้งที่คนๆ หนึ่งอายที่จะถามคำถามกับนักบวชในโบสถ์ แต่จะง่ายกว่ามากที่จะทำสิ่งนี้ในร้านค้าทั่วไป ดังนั้นผู้เชื่อที่จริงใจที่รู้และสังเกตขนบธรรมเนียมและประเพณีดั้งเดิมของออร์โธดอกซ์ควรยืนอยู่หลังเคาน์เตอร์

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

มีผู้ศรัทธามากมายใน เครือข่ายทั่วโลก. ดังนั้นคุณสามารถเปิดร้านค้าออนไลน์เพื่อส่งสินค้าของคริสตจักรทางไปรษณีย์ได้

คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ - ที่ปรึกษาธุรกิจ

รูปภาพที่เกี่ยวข้อง

ชาวรัสเซียส่วนใหญ่เป็นชาวคริสต์นิกายออร์โธดอกซ์ ดังนั้นจึงมีความต้องการไอคอน, กากบาท, กล่องใส่ไอคอน, หนังสือออร์โธดอกซ์, การบันทึกเสียงและวิดีโออยู่เสมอ บ่อยครั้งที่ร้านค้าในโบสถ์จัดที่โบสถ์ แต่ก็ไม่ได้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างเต็มที่เสมอไป

เพียงทำตามนี้ง่ายๆ คำแนะนำทีละขั้นตอนและคุณจะอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องในธุรกิจของคุณ

สิ่งที่ต้องมี

แผนธุรกิจ;
- เอกสารการลงทะเบียน;
- ห้อง;
- การค้าอุปกรณ์และสินค้า
- โฆษณากลางแจ้ง
- พรของพ่อ

คู่มือธุรกิจทีละขั้นตอนอย่างรวดเร็ว

ดังนั้น ลงมือปฏิบัติ ปรับแต่งผลในเชิงบวก

ขั้นตอน - 1

ในการเปิดร้านคริสตจักร เช่นเดียวกับธุรกิจประเภทอื่นๆ คุณต้องคำนวณการลงทุนและผลกำไร เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ให้เขียนแผนธุรกิจ อาจเป็นประโยชน์ในอนาคตเช่นกันเมื่อสมัครสินเชื่อธนาคารเพื่อเปิดหรือพัฒนาร้าน

ขั้นตอน - 2

อย่าลืมไปที่สำนักงานสรรพากร การลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลก็เพียงพอแล้ว

เมื่อทำสิ่งนี้แล้ว เราไปต่อในขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอน - 3

หาแหล่งซื้อขาย. เป็นที่พึงปรารถนาที่จะอยู่ใกล้วัดใหญ่ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการซ่อมแซมและออกแบบพื้นที่การค้า ใช้สีน้ำตาล ทอง สีเหลืองอ่อน ดูแลแสงสลัว. เลือกเฟอร์นิเจอร์ไม้ธรรมชาติ ใช้ไอคอน โคมไฟ เทียน ผ้าปูโต๊ะลูกไม้ และผ้าเช็ดปากเป็นองค์ประกอบในการตกแต่ง

เมื่อทำสิ่งนี้แล้ว เราไปต่อในขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอน - 4

เจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ ผู้ผลิตเครื่องใช้ในโบสถ์หลักในรัสเซียคือองค์กรศิลปะและการผลิตของ Sofrino ช่วงส่วนใหญ่ที่คุณสามารถซื้อได้ที่นั่น แต่สิ่งนี้ไม่ควรจำกัดจินตนาการของคุณ พูดคุยกับจิตรกรไอคอนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะขายสินค้าของพวกเขาในร้านค้าในโบสถ์ของคุณ พยายามเจรจาเรื่องการส่งมอบจากกรุงเยรูซาเล็ม

เมื่อทำสิ่งนี้แล้ว เราไปต่อในขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอน - 5

หาพนักงานดีๆ ให้กับร้านคริสตจักร บ่อยครั้งที่คนๆ หนึ่งอายที่จะถามคำถามกับนักบวชในโบสถ์ แต่จะง่ายกว่ามากที่จะทำสิ่งนี้ในร้านค้าทั่วไป ดังนั้นผู้เชื่อที่จริงใจที่รู้และสังเกตขนบธรรมเนียมและประเพณีดั้งเดิมของออร์โธดอกซ์ควรยืนอยู่หลังเคาน์เตอร์

เมื่อทำสิ่งนี้แล้ว เราไปต่อในขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอน - 6

ร้านค้าของโบสถ์ต้องการโฆษณาเช่นเดียวกับร้านอื่น จำเป็นต้องมีป้าย คุณสามารถติดตั้งป้ายทางเท้าและป้ายใกล้ร้านได้ การเคลื่อนไหวที่ยอดเยี่ยมคือการเผยแพร่บทความในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเกี่ยวกับวิธีที่บาทหลวงของโบสถ์ใกล้เคียงอุทิศร้านของคุณและให้พรในการเปิดร้าน

ข้อมูลเพิ่มเติมและ เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ

มีผู้เชื่อมากมายในเครือข่ายทั่วโลก ดังนั้นคุณสามารถเปิดร้านค้าออนไลน์เพื่อส่งสินค้าของคริสตจักรทางไปรษณีย์ได้

เราหวังว่าคำตอบสำหรับคำถามของคุณจะมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับคุณ ขอให้โชคดี! เพื่อค้นหาคำตอบสำหรับคำถามของคุณ ใช้แบบฟอร์ม -

มุมมอง: 4 811

กาลครั้งหนึ่ง พระเยซูคริสต์ทรงขับไล่พ่อค้าออกจากพระวิหารเยรูซาเลมอย่างอับอาย แต่ตอนนี้เวลาเปลี่ยนไปแล้ว นักธุรกิจพร้อมกับนักการเมืองต่างทำงานในพระวิหารด้วยตัวเขาเอง

อันที่จริง คริสตจักรได้กลายเป็นเครื่องมือทางการเมืองที่มีอิทธิพลต่อผู้คน อาชีพประเภทหนึ่ง เช่น ครูหรือนักบัญชี ปรากฏการณ์นี้ไม่ใช่เรื่องใหม่เลย สถาบันนี้มักจะไล่ตามเป้าหมายที่เห็นแก่ตัว ไล่ตามอำนาจและเงินตลอดเวลา แม้แต่ในยุคกลาง คริสตจักรมักประกาศการล่าคนที่ไม่เหมาะสมต่อเจ้าหน้าที่ ในเวลานั้น พระคัมภีร์มักถูกห้าม และมีเพียงการตีความที่กำหนดโดยนักบวชที่ใช้พระคัมภีร์อย่างแข็งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเท่านั้นที่ถือเป็นความจริง

คริสตจักรยังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือกดดันทางการเมืองที่แข็งแกร่งที่สุดต่อรัฐ ข้อพิสูจน์นี้คือสงครามครูเสดที่ดำเนินการโดยมหาอำนาจยุโรปตะวันตก ซึ่งภายใต้สโลแกนของการปลดปล่อยศาลศาสนาคริสต์ มักสร้างความโกลาหล สังหารพลเรือน และพิชิตดินแดนตะวันออกอันอุดมสมบูรณ์ นักบวชสลาฟไม่โดดเด่นด้วยความรุนแรงดังกล่าว แต่พวกเขาได้ทำการเรียกร้องจำนวนมากจากชาวนาและพ่อค้าแม้จะไม่มีความลำบากใจก็ตาม บทบาทของศาสนาไม่ได้สูญเสียความเกี่ยวข้อง ในทางตรงกันข้าม ใน ปีที่แล้วศาสนากำลังถูกกำหนดอย่างแท้จริง พวกเขาแนะนำบทเรียนเทววิทยาแผนกเปิดของเทววิทยา ... แต่เพื่ออะไร คนที่เกรงกลัวพระเจ้าเป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติหรือไม่? ผู้คลางแคลงหลายคนเชื่อว่าคริสตจักรที่เกิดใหม่อย่างรวดเร็วไม่ได้ถูกสร้างมาเพื่อศรัทธา แต่สำหรับการทำเงิน

คริสตจักรได้รับทุนอย่างไร? ในหลาย ๆ ด้าน มันได้รับการสนับสนุนจากกองทุนของรัฐ เงินบริจาคจากฝูงแกะ และการลงทุนโดยนักธุรกิจผู้มั่งคั่ง ได้จาก ROC และ เจ้าของธุรกิจและค่อนข้างพัฒนา นี่มันธุรกิจอะไร ความสัมพันธ์คืออะไร รัฐและคริสตจักรรายได้ของคริสตจักรเพิ่มขึ้นอย่างไร และเงินที่หามาได้ทั้งหมดใช้ไปที่ไหน? ลองหา!

การสนับสนุนจากรัฐบาล

ทางการรัสเซียสนับสนุนคริสตจักรอย่างมาก บางทีอาจมากกว่าสถาบันอื่นๆ ดังนั้นในปี 2555-2558 คริสตจักรออร์โธดอกซ์รัสเซียจึงได้รับเงินอย่างน้อย 14 พันล้านรูเบิลจากงบประมาณของรัฐรัสเซีย และในปี 2559 มีการจัดสรร 2.6 พันล้านรูเบิลในงบประมาณของรัฐแล้ว

การสนับสนุนทางการเงินของรัฐยังรวมถึงสัญญาสำหรับผู้นำคริสตจักรบนเว็บไซต์การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ การจัดหาเงินช่วยเหลือ ตัวอย่างเช่น ศูนย์วิจัยสารานุกรมคริสตจักรออร์โธดอกซ์ซึ่งก่อตั้งโดย Patriarchate เป็นผู้รับสัญญาจำนวนมากพอสมควรในเว็บไซต์การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ สำนักพิมพ์นี้ผลิตโฟลิโอ 40 เล่ม ซึ่งแก้ไขโดยผู้เฒ่าคิริลล์เอง อธิการโบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซีย ตั้งแต่ปี 2555 จนถึงปัจจุบัน มหาวิทยาลัยและโรงเรียนของรัฐใช้เงินประมาณ 250 ล้านรูเบิลในการซื้อหนังสือเล่มนี้ มูลนิธิสารานุกรมออร์โธดอกซ์ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของศูนย์ได้รับ 56 ล้านรูเบิลจากกระทรวงวัฒนธรรมสำหรับการถ่ายทำภาพยนตร์เรื่อง Snake Bite และ Sergei of Radonezh

นอกเหนือจากเงินทุนโดยตรงสำหรับคริสตจักรแล้ว องค์กรออร์โธดอกซ์ยังได้รับเงินช่วยเหลือจากประธานาธิบดีถึง 256 ล้านรูเบิล แม้ว่าจะทางอ้อมก็ตาม โครงการเหล่านี้สร้างขึ้นโดยผู้เขียนออร์โธดอกซ์ แต่เป็นที่น่าสงสัยว่าไม่มีการวิ่งเต้นเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีโครงการให้ทุนดั้งเดิมที่เรียกว่า Orthodox Initiative ได้รับทุนจาก Rosatom และจัดขึ้นตั้งแต่ปี 2548 โดยรวมแล้วในระหว่างการทำงานองค์กรได้ลงทุนประมาณ 568 ล้านรูเบิล บ่อยครั้งที่มีการสมัครที่คลุมเครือสำหรับทุนเหล่านี้ มักจะไม่ชัดเจนจากพวกเขาว่าผู้สมัครต้องการอะไร แต่เงินช่วยเหลือนั้นได้รับการจัดสรร

รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียจัดหาเงินทุนสำหรับเที่ยวบินของผู้เฒ่าคิริลล์และผู้ใกล้ชิดกับเขาและการสนับสนุนด้านการขนส่งอื่น ๆ ดังนั้นในทัวร์ล่าสุดที่ทำโดยผู้เฒ่าในระหว่างที่เขาพร้อมด้วยร้อยคนได้ทำการเจรจาที่เป็นเวรเป็นกรรมกับหัวหน้าคริสตจักรนิกายโรมันคาทอลิกในคิวบาไปชิลีเยี่ยมชมปารากวัยบราซิลลงจอดบนเกาะ วอเตอร์ลูนอกชายฝั่งแอนตาร์กติกา รัฐจัดสรรเครื่องบินของรัฐบาล Il 06-300 เรือเดินสมุทรนี้ใช้หน่วยบินพิเศษที่เรียกว่า "รัสเซีย" องค์กรนี้ให้บริการเฉพาะบุคคลแรกของรัฐเท่านั้น! ทัวร์นี้ราคาเท่าไหร่? เราเดาได้เท่านั้น!?

แต่ความช่วยเหลือจากทางการไม่ได้จบลงด้วยการจัดหาขนส่ง ประธานาธิบดีแห่งรัสเซียหนึ่งในคำสั่งแรกของเขามอบหมายให้ผู้เฒ่าผู้พิทักษ์ของรัฐเป็นบุคคลที่สำคัญที่สุดของรัฐ นอกจากนี้ รัฐยังจัดหาที่อยู่อาศัยสามในสี่แห่งให้โบสถ์ - ใน Peredelkino, อาราม Danilov และ Chisty Lane (มอสโก)

ทรัพย์สินของคริสตจักร

การสนับสนุนจากรัฐได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าจำนวนคริสตจักรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว พวกเขากำลังเติบโตเหมือนเห็ดในป่า ดังนั้น ตั้งแต่ปี 2009 มีการสร้างและสร้างโบสถ์มากกว่าห้าพันแห่งทั่วรัสเซีย สำนักงานจัดการทรัพย์สินแห่งสหพันธรัฐให้วัตถุแก่คริสตจักรในสองวิธี: ภายใต้สัญญาสำหรับการใช้งานฟรีหรือทรัพย์สินถูกโอนไปเป็นกรรมสิทธิ์ ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา คริสตจักรออร์โธดอกซ์ได้รับทรัพย์สิน 265 แห่ง ใน 45 ภูมิภาค: 165 แห่งสำหรับการใช้งานฟรี 100 แห่งสำหรับการเป็นเจ้าของ พื้นที่เพียง 45 แห่งมีพื้นที่ประมาณ 55,000 ตารางเมตร ม. วัตถุที่ใหญ่ที่สุดคือกลุ่มทะเลทรายทรินิตี้ - เซอร์จิอุส

เมื่อโอนกรรมสิทธิ์ในอสังหาริมทรัพย์ ตำบลยังได้รับที่ดินผืนหนึ่งที่อยู่ติดกับโบสถ์ ซึ่งสามารถสร้างสถานที่ต่างๆ ของโบสถ์ได้ เช่น บ้านพักพระ บ้านพักคนชรา ร้านขายเครื่องใช้ โรงเรียนวันอาทิตย์ เป็นต้น . ห้ามมิให้สร้างของใช้ในครัวเรือน

เลือกใช้ฟรี โบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซียสามารถพึ่งพาการสนับสนุนจากรัฐ: เงินอุดหนุนและเงินทุนสำหรับการฟื้นฟูและบำรุงรักษาโบสถ์ คริสตจักรมีหน้าที่รับผิดชอบในทรัพย์สินของตนเอง

ผู้นำคริสตจักรบ่นว่าพวกเขามักจะได้รับสิ่งของที่ถูกทำลาย การฟื้นฟูซึ่งต้องใช้เงินจำนวนมาก พวกเขาต้องการได้รับสิ่งปลูกสร้างที่ดีทั้งหมดเช่นกัน สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากข้อเท็จจริงที่ว่าในปี 2558 สำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลางได้ให้โอกาสแก่คริสตจักรในการรับวัตถุปี 1971 และได้รับใบสมัครสำหรับโครงสร้างดังกล่าวเพียง 212 โครงสร้างเท่านั้น นั่นเป็นวิธีที่ยุ่งยาก!

คริสตจักรเป็นองค์กรขนาดใหญ่

นักสังคมวิทยา Nikolai Mitrokhin เชื่อว่า ROC สามารถเรียกได้ว่าเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ ซึ่งรวมถึงหน่วยงานอิสระ (หลายหมื่น) หน่วยงานหรือหน่วยงานอิสระบางส่วน อย่างที่คุณอาจเดาได้ สิ่งเหล่านี้คืออาราม ตำบล และแม้แต่นักบวชรายบุคคล

คำพูดของเขามีความจริงบางประการ: แต่ละตำบลได้รับการจดทะเบียนเป็นองค์กรพัฒนาเอกชนทางศาสนาหรือ นิติบุคคล. รายได้คริสตจักรไม่ต้องเสียภาษี กล่าวคือ เงินทุนทั้งหมดจากพิธีการ การบริจาค การขายหนังสือทางศาสนา และกิจกรรมอื่นๆ จะยังคงอยู่ที่การกำจัดของ ROC ในปี 2014 ตามประกาศที่ร่างขึ้นเมื่อสิ้นปี รายได้ของคริสตจักรซึ่งไม่ต้องเสียภาษีเงินได้มีจำนวนประมาณ 5.6 พันล้านรูเบิล

Mitrokhin ประมาณการรายได้ประจำปีของคริสตจักร ซึ่งได้รับในช่วงปี 2000 ที่ 500 ล้านเหรียญ ย้อนกลับไปในปี 1997 พระสังฆราชอเล็กเซที่ 2 พูดที่สภาอธิการกล่าวว่าเงินส่วนใหญ่ที่ได้รับจาก ROC นั้นพวกเขาได้รับจากการจัดการเงินว่างชั่วคราว วางไว้ในเงินฝาก การได้มาซึ่งหลักทรัพย์ต่างๆ รวมถึงพันธบัตรรัฐบาลระยะสั้น และจากกำไรของวิสาหกิจการค้า

ในปี พ.ศ. 2543 พระอัครสังฆราชคลีเมนต์ ในระหว่างการสัมภาษณ์กับนิตยสาร Kommersant-Dengi กล่าวว่า คริสตจักรทำเงินได้อย่างไร?เขากล่าวว่าเศรษฐกิจของคริสตจักรเป็นดังนี้: 55% จากรายได้ของวิสาหกิจของคริสตจักรรัสเซียออร์โธดอกซ์ 40% จากการบริจาคจากผู้สนับสนุนและเพียง 5% จากการหักเงินจากสังฆมณฑล นี่เป็นครั้งแรกและครั้งเดียวที่กล่าวถึงเศรษฐกิจของ ROC คริสตจักรไม่กระจายเรื่องการเงินอีกต่อไป

ในปัจจุบันตามพระอัครสังฆราช Vsevolod Chaplin (ซึ่งจนถึงเดือนธันวาคมปีที่แล้วเป็นหัวหน้าแผนกความสัมพันธ์ระหว่างสังคมกับคริสตจักร) การบริจาคจากผู้สนับสนุนลดลง ในขณะที่การหักเงินจากสังฆมณฑลตอนนี้สามารถเป็นจำนวนหนึ่งในสามหรือครึ่งหนึ่งของคริสตจักร รายได้.

เศรษฐกิจคริสตจักร

เศรษฐกิจของคริสตจักรเป็นสิ่งที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งมีระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่เข้มงวด ดังนั้นในรัสเซียมีสังฆมณฑล 293 แห่งและโบสถ์มากกว่า 34.5,000 แห่ง โบสถ์เหล่านี้ (ยกเว้นโบสถ์ที่กำลังก่อสร้างและบูรณะ) จะหักเงินบริจาคที่ได้รับ (ตั้งแต่ 10 ถึง 50%) ให้กับสังฆมณฑล (ตั้งแต่ 10 ถึง 50%) เป็นเงินสดหรือโอนเงินผ่านธนาคารให้แก่สังฆมณฑล อธิการระดับสูงรายงานต่อผู้เฒ่าผู้เฒ่าเกี่ยวกับเงินที่รวบรวมได้และหัก 15% ของสิ่งที่พวกเขาได้รับ จำนวนเงินนี้ไม่ทราบแน่ชัด เป็นที่น่าเชื่อถือเท่านั้นที่ 30 สังฆมณฑลที่ใหญ่ที่สุดโอนไปยังปรมาจารย์จาก 10 ถึง 20 ล้านรูเบิลต่อปี

เงินของตำบลเกิดขึ้นได้อย่างไร? จากการบริจาคเพื่อการแสดงรอบสาม (งานแต่งงาน บัพติศมา อุทิศอพาร์ทเมนท์ รถยนต์ และรายการอื่น ๆ) และบริการ (อ่าน akathists ให้อภัย) ในการดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้ เทียนมีบทบาทสำคัญ ซึ่งคริสตจักรได้รับเงินเป็นจำนวนมาก โบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซียมีการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายสิบครั้งสำหรับการหล่อเทียน ไม่เพียงแต่จากวัสดุใหม่เท่านั้น แต่ยังมาจากเถ้าถ่านที่เก็บรวบรวมจากโบสถ์เดียวกันด้วย ราคาของเทียนเหล่านี้ในการผลิตและการขายแตกต่างกันหลายครั้ง ตัวอย่างเช่น การผลิตเทียนสี่กรัมที่ได้รับความนิยมสูงสุดจะมีราคา 25 kopeck และขายในราคา 20 รูเบิล

รายได้ของคริสตจักรในรัสเซียแตกต่างกันอย่างมาก: จาก 5 พันถึง 3 ล้านรูเบิล นักบวชหลายคนบ่นว่าเปอร์เซ็นต์การหักเงินเพิ่มขึ้นทุกปี สาเหตุหลักมาจากการเติบโตของจำนวนสังฆมณฑล สำหรับคริสตจักรที่อยู่รอบนอก การหักเงินเหล่านี้เป็นเรื่องยากมาก ถ้าด้วยเหตุผลบางอย่าง วัดปฏิเสธที่จะให้ทุน พวกเขาอาจถูกบอกใบ้ว่าการเปลี่ยนอธิการบดีเพราะไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ไม่ใช่เรื่องยาก นั่นคือสิ่งที่สำคัญไม่ใช่ว่านักบวชจะมีความสามารถมากเพียงใดในกิจกรรมทางศาสนาของเขา แต่ว่าเขาสามารถหาเงินได้มากแค่ไหน เจ้าอาวาสบางคนบ่นว่านอกจากการหักเงินแล้ว ในการเยี่ยมแต่ละครั้งอธิการต้องให้เงินในซองซึ่งเป็นสินบน

รายได้จากสถานประกอบการ

นอกจากนี้ รายได้ที่สำคัญอย่างหนึ่งของคริสตจักรคือรายได้จากวิสาหกิจ ที่สำคัญที่สุดคือ Sofrino (Artistic and Production Enterprise - HPP) เช่นเดียวกับ Danilovskaya Hotel

HPP ดำเนินกิจการในหมู่บ้านชื่อเดียวกันมานานกว่า 40 ปี และที่ดินสำหรับการก่อสร้างได้รับการจัดสรรในปี 2515 โดยประธานคณะรัฐมนตรี สหภาพโซเวียตอเล็กซี่ โคซิกิน. นับตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษที่ 80 Evgeny Parkhaev รับผิดชอบเรื่องนี้อย่างสม่ำเสมอ องค์กรมีส่วนร่วมในการผลิตเครื่องเรือนของโบสถ์, ไอคอน, สุสาน, เทียน (พาราฟินและขี้ผึ้ง), โบลิ่ง, จัดหาสินค้าให้กับคริสตจักรรัสเซียมากถึงครึ่งหนึ่ง นอกจากนี้ สังฆมณฑลกำลังบังคับให้คริสตจักรต่างๆ สั่งผลิตภัณฑ์ของโซฟรีโน จนถึงเดือนมิถุนายน 2014 ธนาคาร Sofrino ก็ดำเนินการเช่นกัน ซึ่งนำโดย Parkhaev จนกว่าธนาคารกลางจะเพิกถอนใบอนุญาต ธนาคารนี้จัดสรรเงินประมาณ 60 ล้านรูเบิลสำหรับการฟื้นฟูวัด

ดูแล Parkhaev และโรงแรม "Danilovskaya" นี่เป็นสถาบันที่สะดวกและทันสมัย ​​ในห้องประชุมซึ่งมีการจัดประชุมของพระสงฆ์ การประชุมทางศาสนาและสันติภาพ และคอนเสิร์ต ค่าห้องเดี่ยวในโรงแรมพร้อมอาหารเช้าในวันธรรมดาคือ 6300 รูเบิลอพาร์ทเมนท์ - มากกว่า 2 เท่า (13,000) สถานประกอบการมีช่วงของ บริการเสริม– บาร์, ซาวน่า, การจัดวันหยุดและรถเช่า รายได้ของโรงแรมในปี 2556 อยู่ที่ 137.4 ล้านรูเบิล ในปี 2557 = น้อยกว่า 112 ล้านรูเบิลเล็กน้อย ไม่เลวสำหรับสถาบันคริสตจักรใช่ไหม?

Parkhaev มาที่สังฆมณฑลในปี 2508 เขามีส่วนร่วมในการฟื้นฟู Trinity-Sergius Lavra ที่มีชื่อเสียง ตอนนี้เขาดำเนินชีวิตอย่างไม่สุภาพเรียบร้อย เพลิดเพลินกับสิทธิพิเศษที่แม้แต่บาทหลวงผู้ยิ่งใหญ่ก็ยังขาดไป ตัวอย่างเช่น เขาฉลองวันครบรอบเมื่อ 4 ปีที่แล้วอย่างโอ่อ่า: ในห้องโถงของมหาวิหารแห่งพระผู้ช่วยให้รอด หลังจากที่แขกไปที่เดชาของเขาในภูมิภาคมอสโกซึ่งนอกจากกระท่อมขนาดยักษ์แล้วยังมีสนามเทนนิสและแม้แต่ท่าเรือพร้อมเรือ

ธุรกิจ ROC

สิ่งที่ ROC ไม่สนใจ: เครื่องประดับ ยารักษาโรค ห้องประชุมให้เช่า ตลาดงานศพ และแม้กระทั่ง ธุรกิจการเกษตร. ดังนั้นปรมาจารย์จึงเป็นเจ้าของร่วมของ JSC Ritual Orthodox Service ซึ่งมีรายได้ในปี 2557 เท่ากับ 58.4 ล้านรูเบิล

สังฆมณฑลแคทเธอรีนมีเหมืองหิน "Granit" (เหมืองหินแกรนิตขนาดใหญ่) เช่นเดียวกับบริษัทรักษาความปลอดภัย "Derkava" สังฆมณฑล Vologda เป็นเจ้าของโรงงานโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก และสังฆมณฑล Kemerovo เป็นเจ้าของ Kuzbass Investment and Construction Company LLC รวมถึงเจ้าของร่วมของหน่วยงาน Europe Media Kuzbass ซึ่งเป็นศูนย์คอมพิวเตอร์ Novokuznechny

แต่อาราม Danilovsky ในมอสโกมีร้านค้าหลายแห่งในอาณาเขตของตน: ร้านขายของที่ระลึก Danilovsky ร้านขายของอาราม ที่นี่คุณสามารถซื้อวรรณกรรมออร์โธดอกซ์ เสื้อยืดพิมพ์ลายคริสเตียน กระเป๋าหนัง เครื่องใช้ในโบสถ์ต่างๆ ได้ที่นี่

อาราม Sretensky ในอาณาเขตของตนมีร้าน Sretenie, ร้านกาแฟ Unholy Saints และแหล่งรายได้หลักสำหรับอารามคือสำนักพิมพ์ อารามยังเป็นเจ้าของที่ดินของสหกรณ์การเกษตร Voskresny กำไรของสถานที่นี้ในปี 2557 อยู่ที่ประมาณ 14 ล้านรูเบิล

และตั้งแต่ปี 2012 อาคารของ Universitetskaya Hotel ในเขตชานเมืองของมอสโกได้กลายเป็นโครงสร้างของโบสถ์ โรงแรมแห่งนี้เป็นศูนย์กลางแสวงบุญของ Russian Orthodox Church ราคาของห้องเดี่ยวมาตรฐานคือ 3,000 รูเบิล โรงแรมแห่งนี้มีไว้สำหรับการตั้งถิ่นฐานของคนทั่วไป นอกจากนี้ยังมีห้องประชุมขนาดใหญ่สำหรับจัดงานต่างๆ

การเงิน สงฆ์

โบสถ์ออร์โธดอกซ์รัสเซียถือหุ้น 36.5% ของธนาคาร Peresvet และอีก 13.2% เป็นของ บริษัท Assistance ใกล้กับโบสถ์ Russian Orthodox ณ วันที่ 1 มกราคม 2558 กำไรของธนาคารอยู่ที่ 2.5 พันล้านรูเบิล กองทุน ROC ยังมีอยู่ในธนาคาร Ergobank และ Vneshprombank ซึ่งใบอนุญาตถูกเพิกถอนในเดือนมกราคมของปีนี้เนื่องจาก "หลุม" ในงบดุล ธนาคารเหล่านี้ไม่ได้ถูกเลือกโดยบังเอิญ: ในตอนแรกผู้ถือหุ้น (ซึ่งถือหุ้น 20%) เป็นนักธุรกิจออร์โธดอกซ์ผู้ช่วย Valery Meshalkin Church ของ Russian Orthodox ประธานคณะกรรมการธนาคารแห่งที่สองคือ Larisa Markus ซึ่งอยู่ใกล้กับความเป็นผู้นำของปรมาจารย์ คริสตจักรมีเงิน 1.5 พันล้านรูเบิลที่เหลืออยู่ใน Vneshprombank และโบสถ์ Russian Orthodox สามารถถอนเงินออกจาก Ergobank ได้ก่อนที่จะปิด เงินเดือนของพนักงานของ Patriarchy ถูกโอนไปยัง Sberbank และ Promsvyazbank

มีส่วนร่วมใน ROC และการลงทุนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Peresvet Bank ลงทุนผ่าน Sberinvest (ธนาคารเป็นเจ้าของ 18.8% ของหุ้นของบริษัท) และเพื่อเป็นเงินทุนในโครงการร่วมกับ Sberinvest ในปี 2555 กองทุนระหว่างประเทศ Nanoenergo ได้ถูกสร้างขึ้น Peresvet ลงทุน 50 ล้านดอลลาร์ Rosnano ลงทุนจำนวนเท่ากัน ในปี 2558 คดีอาญาเกิดขึ้นกับ Peresvet ซึ่งริเริ่มโดย Rosnano Capital S.A. FUND ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ Rosnano คดีกล่าวว่า บริษัท โอนเงินไปยังบัญชีของ บริษัท รัสเซียที่เปิดใน Peresvet อย่างผิดกฎหมายจากบัญชีของ Nanoenergo ผู้อำนวยการ Peresvet อ้างว่าเขาและ Rosnano มีโครงการด้านพลังงานที่ดีและเขาไม่เข้าใจเหตุผลในการฟ้องร้อง

เงินที่ใช้ไปกับอะไรไม่เป็นที่รู้จัก

เงินที่ได้รับจาก ROC ใช้ไปกับอะไร? เศรษฐกิจนี้ไม่โปร่งใส: คริสตจักรไม่ปรากฏในการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ ไม่ประกาศประกวดราคา และไม่จ้างผู้รับเหมาในกิจกรรมของคริสตจักร

ไม่ต้องสงสัยเลยว่า ส่วนหนึ่งของเงินจะนำไปบำรุงรักษาเซมินารีเทววิทยา บทบัญญัติของ งานการกุศลเด็กกำพร้าและกลุ่มประชากรที่ไม่มีการป้องกันทางสังคมอื่น ๆ และแผนกเถาวัลย์ทั้งหมดได้รับทุนจากเงินของ ROC ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการบำรุงรักษาเซมินารีศาสนศาสตร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมอสโกอยู่ที่ประมาณ 60 ล้านรูเบิล ในปี. เงินเดือนยังใช้จ่ายในการให้บริการพนักงานฆราวาสของปรมาจารย์และนี่คือประมาณ 200 คน (เงินเดือนเฉลี่ยของพวกเขาคือ 40,000 รูเบิลต่อเดือน)

จะเกิดอะไรขึ้นกับเงินที่เหลือ? ไม่รู้จัก! มีเพียงสิ่งเดียวเท่านั้นที่ชัดเจน: ในบรรดาคริสตจักรอื่น ๆ ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะพูดถึงค่าใช้จ่ายและรายได้ของพวกเขา

บางทีข้อยกเว้นอาจเป็นสังฆมณฑลเยอรมันของนิกายโรมันคาธอลิก จากนั้นพวกเขาก็เริ่มรวบรวมรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาหลังจากเกิดเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการก่อสร้างที่อยู่อาศัยใหม่สำหรับอธิการแห่งแลมเบิร์ก ดังนั้นในปี 2553 ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างจึงอยู่ที่ประมาณ 5.5 ล้านยูโร และในปี 2556 จำนวนเงินนี้เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า คิดเป็นมูลค่า 9.85 ล้านยูโร งบประมาณของคริสตจักรประกอบด้วยใบเสร็จรับเงินทรัพย์สิน การบริจาค และภาษีคริสตจักร ซึ่งเป็นข้อบังคับสำหรับนักบวช สังฆมณฑลโคโลญจน์ถือว่าร่ำรวยที่สุดอย่างถูกต้อง ในปี 2014 รายได้รวมอยู่ที่ 772 ล้านยูโร ซึ่งส่วนแบ่งของสิงโต (589 ล้านยูโร) มาจากรายได้ภาษี แต่ค่าใช้จ่ายโดยรวมก็สูงเช่นกัน ตัวอย่างเช่นในปี 2558 มีมูลค่าประมาณ 800 ล้านยูโร

ในปี ค.ศ. 1942 ธนาคารวาติกันก่อตั้งขึ้นเพื่อจัดการการเงินของสันตะสำนัก ธนาคารเผยแพร่รายงานทางการเงินฉบับแรกในปี 2556 มันบอกว่ากำไรของธนาคารในปี 2555 อยู่ที่ 86.6 ล้านยูโรและในปี 2554 - 20.3 ล้านยูโร รายได้จากกิจกรรมการซื้อขาย - 51.1 ล้านยูโร

ปิรามิดทางการเงินของคริสตจักรออร์โธดอกซ์รัสเซียในต่างประเทศมีโครงสร้างดังนี้: เขตการปกครองจ่าย 10% ของรายได้ให้กับสังฆมณฑล ซึ่งจะโอน 5% ไปที่สมัชชา แต่รายได้หลักมาจากการให้เช่าอาคารเถร 20% ที่มีเนื้อที่ 4,000 ตารางเมตร ม. โรงเรียนเอกชนในแมนฮัตตัน รายได้ค่าเช่าประมาณ 500,000 ดอลลาร์ แหล่งรายได้ทางการเงินที่สำคัญอีกแหล่งหนึ่งคือ Kursk Root Icon ซึ่งถูกนำไปใช้ทั่วโลกและแสดงเป็นเงิน คริสตจักรยังเป็นเจ้าของสวนเกทเสมนีครึ่งหนึ่งและที่ดินอันมีค่าอื่นๆ ด้วย แต่ ROC ไม่ได้ช่วยเหลือพวกเขาทางการเงิน คริสตจักรนี้มีความเจียมเนื้อเจียมตัวมากกว่า แต่ราคาสำหรับ trebs นั้นสูงกว่าของรัสเซีย

โดยทั่วไป สถานการณ์ที่ค่อนข้างมืดมนได้เกิดขึ้นกับรายการรายจ่ายของงบประมาณของคริสตจักร ซึ่งบางคนให้เหตุผลโดยบอกว่าทุกอย่างไปสู่สาเหตุอันศักดิ์สิทธิ์ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องรายงานที่นี่ อาจมีส่วนแบ่งจำนวนมาก แต่อย่างที่เราเห็น คริสตจักรมีการลงทุนจำนวนมากในธุรกิจใหม่ เงินจำนวนมากถูกใช้ไปกับการลงทุนด้านเงินฝาก ปัจจัยมนุษย์ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน "นักบวช" นักบวชและนักบวชคนอื่นๆ เป็นคนเดียวกันกับเรา พวกเขากำลังทำงานของพวกเขา พวกเขามักจะมีครอบครัวใหญ่ มีเด็กจำนวนมากที่ต้องเลี้ยงดู แต่ก็มีผู้ปฏิบัติศาสนกิจของคริสตจักรที่เชื่ออย่างจริงใจที่อุทิศตนทำงานมากจนบางครั้งพวกเขาลืมเกี่ยวกับตัวเอง แน่นอนว่าพวกเขาเป็นชนกลุ่มน้อย และเนื่องจากคนเหล่านี้ค่อนข้างมีหลักการ พวกเขาจึงไม่ค่อยพบว่าตัวเองอยู่ด้านบนสุด

แต่พึงระลึกไว้เสมอว่าในการดำรงตำแหน่งดังกล่าว รัฐมนตรีของคริสตจักรจำเป็นต้องเป็นแบบอย่างแก่นักบวช และสิ่งนี้ไม่ได้อำนวยความสะดวกด้วยการกรรโชกช่วยเฉพาะนักบวชที่เป็นตัวทำละลาย (แม้ว่าจะมีข้อยกเว้นเมื่อให้บริการแก่คนยากจนฟรี) พฤติกรรมลามกอนาจาร (มีหลายเหตุการณ์เมื่อ "นักบวช" ไม่ค่อยมีสติสัมปชัญญะเคาะคน บนถนนและหายตัวไปจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น) ความโอ้อวดและความอวดดี (บ่อยครั้งที่คนงานในโบสถ์ขับรถต่างประเทศสร้างวิลล่าและกระท่อมใหม่สำหรับตัวเองบางคนมีเรือยอชท์ส่วนตัว) และคำถามก็เกิดขึ้น: มีความศักดิ์สิทธิ์ในหมู่คนเหล่านี้หรือไม่? น่าเสียดายที่คนจำนวนมากยังคงเป็นพวกที่ไม่เชื่อในพระเจ้าเพราะพวกเขาเห็นพฤติกรรมดังกล่าวของรัฐมนตรีของคริสตจักร สำหรับคนอื่น ๆ ศรัทธานั้นคลั่งไคล้และตาบอดที่พวกเขาพร้อมที่จะมอบเงินก้อนสุดท้ายให้กับคริสตจักร ฉันเห็นด้วย ทุกคนสามารถเป็นผู้เชื่อที่แท้จริงได้ แม้กระทั่งผู้นับถือศาสนา ที่จะปฏิบัติตามพระบัญญัติในพระคัมภีร์ที่สั่งสอนสิ่งที่ถูกต้อง: ความเหมาะสม ความซื่อสัตย์ ความเมตตา การช่วยเหลือผู้อื่น การดูแลผู้อื่น แต่คุณสามารถทำเช่นนี้ได้โดยไม่ต้องไปโบสถ์ โดยไม่ต้องมีคนกลางในรูปแบบของผู้นำคริสตจักรที่ไร้ศีลธรรม ที่บ้าน ท้ายที่สุดยิ่งมีความศักดิ์สิทธิ์ในจิตวิญญาณของบุคคลมากเท่าใด เขาก็ยิ่งทำบาปน้อยลงเท่าใด ความจำเป็นในการชดใช้ให้น้อยลงเท่านั้น โดยจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับสิ่งนี้