Venemaal äri ajamine pole kerge ülesanne ning 2015. aasta osutus paljudele ettevõtjatele eriti keeruliseks: muutuste ja lootuse aeg. Välja arvatud kõrge konkurents, pidevalt muutuvates seadustes on “ärimehed” sunnitud looma kontakti ametnikega, mõtlema kaks sammu ette, et tagada tulemus ja saada stabiilne kasum. Ettevõtte plussid ja miinused ei ole nii ilmsed, kui esmapilgul võib tunduda.

Proovime analüüsida peamisi eeliseid ja puudusi:

• Ettevõtja on oma õnne sepp. Pole ülemust, kes annaks juhiseid ja vastutaks tulemuse eest, kirjutaks välja lisatasusid või jätaks need ilma. See miinus muutub kergesti plussiks, sest edu saavutab ainult ärimees, mitte keegi teine.
• Töö tulemus on selgelt näha finants- ja majandusnäitajates, neid ei blokeeri ilusad sõnad, valjuhäälne suhtlus.
• Klientidega töötamine on pidev stress. Kuid see on ka võimaluste allikas: kuidas tõestada oma kutsesobivust, kui mitte konkreetsel juhul? Sellised äri plussid ja miinused sõltuvad konkreetsest tegevusvaldkonnast: kuskil on neid rohkem ja kuskil vähem.
• Ebaregulaarne tööaeg on stressi ja võimaluste allikas. Paraku ei saa ettevõtja kella 9–6 oma laua taga istuda, äritegevuses osalemine võib olla vajalik nii hilisõhtul kui ka puhkepäeval. Kuid isiklikke probleeme saab lahendada ilma takistusteta: siis, kui see on vajalik.
• Palka pole – kasum on. See on finantstegur, mis määrab ettevõtte valiku raha teenimise vahendina. Aga ärimehel pole palka ja isegi kindlat palka: kõik, mis ta teenib (miinus maksud ja kulud), kuulub talle. Võite olla rahul vähesega või proovida teenida endale vapustavaid sissetulekuid.
• Pole sõpru - on partnerid. Oma kolleege on raske kaaslastena tajuda, sest paljud neist on konkurendid. AT ärikeskkond pole kombeks kiidelda saavutuste ja võitudega: isegi kõige edukamad ärimehed uhkeldavad oma rikkusega harva.
• Tingimusi ei saa dikteerida – tuleb läbi rääkida. Suhtlemine on ettevõtluse oluline osa ja selles mõttes on ettevõtte omamine väga erinev avalik teenistus, ülemuse-alluva suhe. Läbirääkimisi tuleb pidada nii äripartnerite kui ka oma klientide, töötajatega: kõigil see ei õnnestu.
• Puuduvad läbitud teed – valik on. Ettevõtja võib üritada pimesi kopeerida kellegi teise ärimudelit, kuid see ei anna alati tulemust. Teine küsimus on parandada teiste inimeste ideid, anda neile uus hingamine, tähendus ja sisu.

Mida veel?

Ilmselgelt on äri plussid ja miinused subjektiivne ettekujutus tingimustest, millesse inimene satub. Iga negatiivse saab muuta positiivseks: peate seda lihtsalt targalt kasutama. Ebaregulaarne tööpäev on võimalus tulla kontorisse siis, kui seda tõesti vaja on, mitte olla seal kogu aeg. Rasked töötingimused on viis oma väärtuse tõestamiseks ja edu saavutamiseks, mitte põhjus alla andmiseks.

Tõsi on ka vastupidine: suurepärased boonused ja eelised võivad jääda kahe silma vahele või muuta need puudusteks. See on tüüpiline neile, kes püüavad kõike kontrolli all hoida ja lubavad ainult ühte vaatenurka - enda oma. Olukorda teise pilguga vaadates (kui see muidugi lootusetu pole), võib ärimees näha oludes palju eeliseid ja neid siis oma eesmärkidel kasutada.

Edukaks äritegevuseks selles valdkonnas Toitlustamine on vaja põhjalikku ettevalmistust. Sellise dokumendi arendamine ettevõttena kohviku plaan, võimaldab teil arvestada kõigi nüanssidega ja saavutada edu.

Kohviku avamise äriplaan sisaldab järgmist teavet:

Kohviku valmis äriplaan peaks panema teid mõistma, mis toimub korralduslikud küsimused võtab aega, mille jooksul äri vajab ajutist, rahalist ja tööjõukulud. Kuidas avada oma kohvik? Esialgsed tegevused kestavad umbes 5 kuud ja hõlmavad järgmist:

Planeerimine

Kuidas avada oma kohvik? Kõige olulisem samm oma ettevõtte loomisel on planeerimine. Kohviku jaoks on vaja koostada pädev äriplaan, mis põhjendab kavandatud kulusid, näitab tegelikke arvutusi ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse kohta.

Äriga kaasnevad dokumendid

Tegevuse õiguspärasus peab olema dokumenteeritud. Seetõttu on kohviku avamiseks vaja mitmeid ametlikke pabereid:

• valla nõusolek asutuse paigutamiseks valitud hoonesse;
• üürileping;
• dokument edasi riiklik registreerimine;
• iga töötaja tervisearuanne;
• sanitaar-epidemioloogiliste ja tuletõrjeteenistuste järeldused ning ruumide vastavuse kohta kehtestatud standarditele;
• litsents kauplemiseks, sealhulgas alkohoolsete jookide ja tubakatoodetega.

Töövoo ettevalmistamine

Koos dokumentide vormistamisega on vaja otsustada tehniline varustus tulevane kohvik. Tuleb leida kohusetundlikud köögitehnika tarnijad, kliendipinna sisustamiseks kasutada disainerite abi.

Organisatsioonisiseste konfliktsituatsioonide vältimiseks tuleks töökohad rajada nii, et oleks tagatud katkematus ühistegevus köögitöölised ja ettekandjad.

Selles etapis õppimine toiduturg et leida kvaliteetsete toodete tarnija. Alates õige valik ei sõltu mitte ainult valmistatud toidu kvaliteet, vaid ka kohviku maine.

Oluline samm kohviku avamisel on personali loomine. Asutuse sotsiaalne tähtsus eeldab piisavate teadmistega töötajate olemasolu. Need punktid peaksid kajastama ka kiirtoidukohviku äriplaani.

Seiretegevused

Kohviku loomise eesmärk on kasumi teenimine. Soovitud tulemuse saavutamiseks peate esitama kõrge tase kohalviibimine.

Parem, kui tulevase asukoha kohas pole konkurente ja on avalikud organisatsioonid(bürood, hotellid, ärikeskused). See üksus peaks kajastama ka väikese kohviku äriplaani.

Kuhu asutus paigutada

Külastajate pidev kohalolek pakub reeglina selliseid nüansse nagu:

• liikluskohtade ja inimeste lähedus,
• olles kahe tee ristumiskohas (kohvik on näha mõlemalt poolt).

Võite mõelda äriplaanile mitte universaalse, vaid temaatilise ettevõtte avamiseks. Näiteks lastekohvik meelitab uusi külastajaid.

Kuidas korraldada ja nimetada?

Minikohviku äriplaan peaks sisaldama asutuse nime ja võtma arvesse sobiva kujunduse loomist. Vaja on eredat silti ja logo kujundust, mis võimaldab asutusel populaarseks saada.

Ruumi kujundus peaks jätkama teemat. Näiteks kui valik peatub kohviku avamisel, siis on soovitatav teha interjöör soojades toonides: paigaldada väikesed pehmed istmed, riputada seintele temaatilised maalid.

Elanikkonna teavitamine

Kohviku edukaks toimimiseks on reklaam asendamatu. Esimene samm tehti siis, kui otsustasime märgi kasuks. Selleks, et nimi oleks kaugelt nähtav, võite kasutada valguse valikut. See nõuab üsna suure summa investeeringut, kuna sellist silti pole võimalik iseseisvalt teha.

• infolehtede kujul, mida jagatakse kohviku läheduses või viiakse lähedalasuvatesse avalikesse kohtadesse;
• luues oma veebisaidi Internetis;
• sotsiaalvõrgustikes.

Lõpptoote reklaamimise viisid

Valmis kohviku äriplaan aitab teil lõpptoodet edukalt reklaamida. Selleks kasutatakse neid erinevaid viise potentsiaalsete klientide motivatsioon kohvikut külastada:

Riiklik registreerimine

Kohvik võib tegutseda nii piiratud vastutusega äriühinguna (LLC) kui ka üksikettevõtja. Eelistatav on esimene variant, kuna see laiendab tegevusala, näiteks saab müüa vägijooke. Pealegi, juriidilised isikud(see on see, mida LLC on) tarnijate suurem usaldus.

Toitlustusorganisatsioonide põhikirjalised dokumendid kajastavad järgmist OKVED koodid: 56.1., 56.10.1., 56.10.2., 56.3., 47.1. Kõik need iseloomustavad asutuse eripära.

Asutuse esmase avamise dokumentide ja lubade loetelu:

• kohalike omavalitsuste avamisluba ja rendileping;
• Rospotrebnadzori nõusolek rakendamiseks kaubandustegevus ja selle järeldus asutuse vastavuse kohta sanitaarstandarditele;
• tuletõrjeteenistuse positiivne järeldus turvasüsteemide elementide olemasolu ja toimimise kohta ruumis;
• tehniline dokumentatsioon(kommunikatsiooni ja ruumi vaheseinte skeem, STI plaan);
• dokumendid kassaaparaadid;
• toodete kvaliteeti kinnitavad paberid;
• leping turvafirmaga;
• personali tervisekaardid;
• alkohoolsete jookide müügiluba.

Seadmete paigaldus töö- ja kliendipiirkonnas

Põhjendatud nimekiri vajalik varustus sisaldub kohviku näidise mis tahes äriplaanis. Miinimumkoosseisus on klientidele pliidid, grillid, ahjud, valamud, külmikud, nõud, tööpinnad, lauad ja toolid.

Omanik ise otsustab, millise tootja valida. Peaasi, et nii töötajad kui ka külastajad end mugavalt tunneksid.

Ettevõtte registreerimise tunnused

Kohviku avamine on seotud teatud raskustega, mis on seotud suure hulga juhtumite läbimisega igasuguste lubade ja sertifikaatide saamiseks. Muuhulgas on vaja hoolikalt läbi mõelda edasiste tegevuste plaan.

Toitlustusvaldkonna äril on omad nüansid, mida tuleb kõigepealt uurida ja korraldusprotsessis arvestada. See aitab kohviku äriplaani koostada.

Seadus näeb ette tegevuse OÜ-na või üksikettevõtjana (on ka teisi võimalusi, kuid need on eelistatumad). Näiteks kui kohvik on lastele mõeldud, kus ei peaks alkoholi müüma, piisab IP sertifikaadi hankimisest, kuna siin pole alkoholi müügiluba vaja. Muul juhul valige LLC.

Eelmeetmeid on palju, kuid tuleb meeles pidada, et ilma vastava paberipaketita peetakse kohviku tegevust ebaseaduslikuks.

Kasumlikkuse arvutamine

Iga äri hõlmab teatud raskusi. Seetõttu on planeerimisetapis vaja kindlaks määrata võimalused nende ületamiseks.

Äriplaanis peab see kajastama ettevõtte kasumlikkust, lähtudes turu tegelikkusest. On selge, et kõik kulud ei tasu end kohe ära. Mingi aeg peab mööduma, mille jooksul kulud ületavad tulusid.

Ettevõtluse teeb edukaks valmisolek esialgseteks väljaminekuteks ja kasumlikkuse korrektne arvutamine.

Kohviku kasum arvestatakse tulude ja tehtud kulude vahena. Põhiline osa kuludest langeb avamise hetkele ja on kombinatsioon üürist, remondisummast, sisustusest, reklaamist, põhivara maksumusest, töötasust ja toidukogusest. Kõigi nende kulude jaoks on parem omada oma vahendeid.

rahalised kulutused

Suurem osa kuludest tekib tegevuse algfaasis. See on arusaadav – kulud on suured, aga kliente veel pole.

Siis jaguneb rahaline koormus ühtlasemalt ja koosneb jooksvatest maksetest: üür, kommunaal- ja turvateenused, majapidamiskulud, töötajate töötasud, mahaarvamised eelarvesse.

Kui rahast ei piisa, võite proovida saada riigilt rahalist abi mõne programmi raames, näiteks noorte ettevõtjate toetamiseks, esitades vastavatele talitustele minikohviku äriplaani.

Allpool on valmis plaan ettevõtte asutamise rahalised kulud:

Kokku kapitaliinvesteeringud ettevõttes on ligikaudu 66–67 tuhat dollarit.

Igakuised kulud esimesel aastal - vahemikus 11 000-12 000 dollarit (siia kuulub ka tasutud üür)

Tasuvusaja arvutamine

Uus kohvik ei hakka kohe kasumit tootma. Praktika näitab, et saadud tulu hakkab katma tehtud kulusid umbes 8-15 kuu pärast. Iga konkreetne olukord on erinev.

Kasumit saab loota, kui kohvikut külastab iga päev vähemalt 100 inimest. Siis on tulu umbes 15 000 dollarit kuus ja puhaskasum umbes 6 000 dollarit. Paari aasta pärast on külastajate arvu pideva kasvuga võimalik teenida kuni 15–20 tuhat dollarit kuus.

Äri plussid ja miinused

Venemaal hakkasid kohvikud tegutsema mitte rohkem kui 20 aastat tagasi. Seetõttu on teatud erinevused Lääne-Euroopa ja Ameerika asutustest, kus väljas söömine on tavalisem.

Vene kohvik pakub laias valikus roogasid külmadest ja kuumadest kuni alkohoolsete jookideni. Praktika näitab, et kohvikud ilma alkoholita (enamasti on see vaadiõlu) läbi kindel aeg sulgub.

Peamise tulu saavad omanikud bankettide ja ärilõunate korraldamisest gruppidele. Kuid pilt muutub tasapisi, ka tavakodanikud tulevad kohvikusse lihtsalt sööma, näiteks lõunapausi ajal.

Analüütikute arvutuste kohaselt võib seda äri pidada perspektiivikaks. Venemaal on kohvikuid palju vähem kui näiteks lääneriikides või USA-s.

Praegu saab sellist äri jõudsalt arendada. See on seotud:

• tarbijate kasvav nõudlus teenuste järele;
• rendihindade alandamine;
• mis tahes tegevusvormi valik;
• restoranide maksejõuliste klientide salaküttimine;
• hõivamata nišš teenindusturul.

Kohviku töö erineb restoranist kindla raamistiku puudumise, lõpptoote madalama maksumuse ja turumuutustele õigeaegse reageerimise poolest.

Erinevaid kohvikutegevusi saab rühmitada teatud vormingutesse:

• Tänavatoit hõlmab näksimist liikvel olles. Sellise formaadi kohviku saate alaliselt paigaldada elavasse kohta mitme lauaga paviljoni kujul, kuid on veel üks võimalus - mobiilne. "Köök ratastel" muudab asukohta sõltuvalt nõudluse mahust.
• FastFood on näide statsionaarsest kohvikust. Ka siin kasutatakse toiduvalmistamiseks valmis pooltooteid, seega võtab tellimuse ootamine väga lühikest aega. Sageli pakuvad need toidukohad iseteenindussüsteemi.
• Quick Restoran Service – erineb ülaltoodust laiema menüü poolest. Tõsi, siin kasutatakse pooltooteid, mis mõjutab toiduvalmistamise kiirust.
• Fast Casual ei hõlma mitte ainult suupisteid, vaid ka puhkust. Siin lauas saate mitte ainult süüa, vaid ka lõõgastuda. Sellise formaadi kohvik eeldab teatud interjööri olemasolu, menüüs võib sageli näha veini- ja viinasortimendi pakkumist.

Klassikalise kohviku defineerib venelaste arusaamise järgi ettekandjate kohustuslik kohalolek. Siiski on ka teisi vorminguid:

• Food Court Cafe asub kaubanduskeskused. Omanikud ei pea külastajaid meelitama, kuna inimeste vool on üsna suur. Negatiivne külg on konkurentide olemasolu. Mõnikord ühendab mitu kohvikut külastajate jaoks ühe saali, mis säästab üüriraha.
• Free flow on avatud tööalaga kohvikuformaat. Stendidel on pakutavate roogade nimetused ja maksumus. Külastaja saab valida ainult laua ja otsustada tellimuse üle. Ettevõtte omaniku jaoks on pluss - väike arv töötajaid.
• Anticafe on Venemaa restoranipidajate idee. Erinevus tavapärasest kõiges, äriplaani projektist kuni teenuste eest tasumiseni. Kliendid maksavad anti-kohvikus veedetud aja, jookide, maiustuste ja ligipääsu eest sotsiaalsed võrgustikud esitatakse tasuta.

Menüü arendus

Kohviku külastajate arv sõltub pakutavast roogade valikust. Seetõttu tuleks erilist tähelepanu pöörata menüü koostamisele. Toitude mitmekülgsus (külm, kuum, rahvuslik või euroopalik toit) rahuldab iga kliendi vajadused.

Kõigepealt peate leidma kvaliteetsete ja odavate toodete tarnija. Sellest sõltub kohviku maine. Toodete juurdehindluse määrab omanik ise.

Tavaliselt on see 15 - 20%, kõik sõltub valitud tegevuse vormingust. Väiksem juurdehindlus ei võimalda teil saada piisavalt tulu ja suurem juurdehindlus muudab roa lõpliku maksumuse kõrgemaks, mis võib mõjutada kohalolekut.

Sisekujundus

Kõigepealt näevad külastajad kohviku silti ja joonistavad alateadlikult asutuse interjööri. Interjöör peaks jätkama kohviku teemat. Näiteks ei saa lastekohvikut sisustada igavates värvides, seinamaalingute või dekoratiivesemete näol on vaja eredaid aktsente.

Kohviku äriplaan: näpunäited, plussid ja miinused

Selles artiklis räägime oma ettevõtte avamisest või pigem eelistest ja puudustest, millega algaja ärimees silmitsi seisab.

Paljude inimeste unistus on saada raha mitte kellegi teise, vaid iseenda heaks töötades. Keegi tahab avada restorani ja keegi soovib asutada terve ettevõtte. Kuid vähesed inimesed mõistavad, kui raske see võib olla. Täna püüame mõista oma ettevõtte loomise plusse ja miinuseid.

Teie ettevõtte miinused

1. Teie ettevõtte esimene puudus on vastutus. Erinevalt palgatööst peate oma ettevõttes kõige eest ise vastutama. Alguses võite olla oma ettevõttes müüja, raamatupidaja, korrapidaja ja jurist. Ja ühtegi probleemi või viga ei lahenda kolleeg ega juhendaja. Peate pidevalt langetama otsuseid, millest sõltub teie ettevõtte edasine areng või mis viivad selle täieliku kokkuvarisemiseni.

1. Teine suur puudus on keerukus.. Peate edu saavutama oma vigade põhjal, sageli isegi teadmata, kas olete õigel teel. Otsing stardikapital, suhete loomine partneritega, turul koha eest võitlemine, see ja palju muud kulutab teile palju närvirakke. Samal ajal ei ole teile garanteeritud kiiret tagasimakset. Peate eelnevalt mõistma, milliseid raskusi peate läbima.

1. Kolmas puudus on risk. Veel üks hirmutav barjäär tulevaste ettevõtjate jaoks. Ükskõik kui palju raha investeerite, on alati võimalus, et ettevõte ebaõnnestub. Kuid isegi kui see nii halvasti ei lõpe, saab kullamägede asemel vaevu ots otsaga kokku tulla, õhtuti kuuvalgus, et arveid ja süüa maksta.

Need olid negatiivsed küljed oma äri, liigume positiivse poole.

Teie ettevõtte eelised

1. Teie ettevõtte esimene pluss on potentsiaal. Suur sissetulek, vaba ajakava, ettevõtte autonoomia - kõik see on üsna saavutatav, kui pingutate piisavalt. Teil ei ole palgalagi ja saate iga kuu sama palju, kui teenite. Saate koostada oma töögraafiku. Kindlasti on ettevõtjal rohkem võimalusi kui töötajal.

1. Teine pluss on iseseisvus.. Teie äri annab teile vabaduse ülemuste soovidest ja kapriisidest. Teid ei piina mõtted, kas teid vallandatakse homme või mitte. Teile ei viivitata töötasu, teid ei tõmmata välja nädalavahetustelt ega puhkustelt, ei halvenda töötingimusi. Kui näete potentsiaali virtuaalsetes valdkondades, nagu 3D-tehnoloogia, virtuaalreaalsus või uued turud, nagu e-autode müük, on igal juhul teie otsustada.

1. Teie ettevõtte kolmas positiivne külg - isiklik areng . Oma ettevõtte loomine on võimalus testida, mida sa väärt oled. Raskuste ületamine, probleemide lahendamine ja eesmärgi saavutamine - kõik see on hindamatu kogemus, mis jääb teiega igaveseks. palgata töökohal ei ole sa edu üle nii õnnelik kui oma ettevõttes. Lisaks on ettevõtja sotsiaalne staatus kõrgem kui täiskohaga töötajal.

1. Neljas pluss on lemmik asi. Tööotsing on sageli seotud teie erialaga, mitte valdkonnaga, milles soovite areneda. Oma ettevõtet luues saate valida mis tahes suuna, kuhu soovite oma äri üles ehitada. Samuti valite meeskonna, kellega koos töötate. Kui proovite, siis loote ise töötamiseks ideaalsed tingimused, mida teete rõõmuga.

Niisiis, nagu te juba aru saite, oli plusse rohkem. Hoolimata kõigist okastest, mis on teie antud nägemuses, on teil siiski võimalus tähtede poole murda. Keegi ei ütle, et see saab olema lihtne, kuid tulemus on kindlasti seda väärt.

Paljud inimesed soovivad alustada oma äri. Kuid nad ei tea, mida täpselt tasub teha, mis tüüpi äri on olemas. Väga oluline on enne ettevõtlusega tegelema asumist aru saada, millises valdkonnas oled valmis ja võimeline töötama, sest algkapitali olemasolu ei taga edu.

Peamised äritüübid

Loodus ettevõtlustegevusäri on jagatud tüüpideks. Siin on mõned kõige levinumad äritüübid:

• Tööstuslik. See on teatud tüüpi äri, mille eesmärk on luua lõpptoode või -teenus. Näiteks toidu, riiete, autode ja muude ühiskonna hüvede tootmine.
• Kaubandus ja kaubandus. See on äri, mille eesmärk on kaupade ja teenuste müük nii lõpptarbijale kui ka vahendajatele. Seda tüüpiäri on üsna lihtne korraldada, võrreldes tootmisega on see lihtsam. Teda koheldakse teistsugusena jaeketid turustajad ja kauplemisbörsid.
• Rahaline. The Omamoodi tegevus eesmärk on luua ja liialdada finantsvarasid. illustreerivad näited finants institutsioonid on pangad.
• Nõustamine või nõustamine. Seda tüüpi äri eesmärk on pakkuda nõustamisteenused erakliendid ja terved organisatsioonid. Sageli ei saa paljud organisatsioonid endale lubada juriidilist, finantsteenus, ja sellel pole mõtet, kuid nende teenuseid on vaja kasutada ja siin tulevad appi konsultatsiooniorganisatsioonid. Näited on: audiitorfirmad, juriidilised organisatsioonid ja teised.

Need pole kaugeltki kõik äritüübid, lisaks on vaja mõista, et tegelikult on kõik seda tüüpi ärid omavahel tihedalt seotud ja läbi põimunud. Näiteks, tootmisettevõte, Samuti kaubanduslik organisatsioon sest ta müüb oma toodetud kaupu.

Ärivormid

Ettevõttel on järgmised organisatsioonilised ja juriidilised vormid:

• Individuaalne vorm või üksikettevõtja. Üsna lihtne ettevõtlusvorm korraldada ja registreerida, kuid sobib pigem väikese finantskäibe ja madala riskiga ettevõtetele.
• Kollektiivne. Koos kõigi tuntud vormidega aktsiaseltsid(avatud, suletud), piiratud vastutusega või täiendava vastutusega äriühingud, on ka: ühistud, seltsingud, seltsingud. Igal kollektiivsel ettevõtlusvormil on oma plussid ja miinused ning nendega seoses sobib see mõnele ettevõtlustüübile rohkem ja teistele vähem. Levinuim vorm on piiratud vastutusega äriühing.
• osariik. Selle ettevõtlusvormi puhul on ettevõtte põhivara riigivara.

Enne oma ettevõtte juriidilise vormi valimist peate probleemi hoolikalt uurima ning kaaluma erinevate ettevõtlusvormide plusse ja miinuseid.

Nüüd teate ettevõtluse tüüpe ja vorme ning enne selle alustamist oma äri, vastake endale ausalt küsimusele: kas olete valmis andma end täielikult asjale? Muidu pole mõtet seda teha.

Paljud tahaksid osta valmis ettevõtte või avada oma nullist.

Ja kumb variant on parem? See küsimus muutub oluliseks paljude uustulnukate jaoks, kes otsustavad teha äri ja teenida raha passiivse sissetuleku saamisega.

Niisiis, selles artiklis käsitleme mõningaid ärimeheks saamise viise.

Oma ettevõtte alustamine nullist

See meetod on meie ringkondades eriti populaarne, kuna algkapitaliga on peaaegu kõigil raskusi, kuid oluline on mõista, et kõike tehakse omal vastutusel ja riskil. Kui teil on tohutud laenud, peate nende eest pikka aega vastutama ka organisatsiooni likvideerimisel ning ettevõtlusalase kogemuse puudumine muudab selle puuduse eriti keeruliseks.

Kujutage ette, et kõik algab nullist. Ruumi ega tehnikat pole. Järelikult tuleb see kõik osta või rentida, mis toob kaasa uskumatult suuri kulutusi. Samas puudub endiselt klientide soosing ning klientide värbamine pole lihtne ülesanne. Peame valima karmi konkurentsi teed. Ja kuna teil pole kogemusi, on see äärmiselt raske. Sama kehtib ka tarnijate kohta. Nad ei taha teenindada ettevõtet, millest kuulevad esimest korda. Seetõttu tuleks ka nende usaldus nullist välja teenida.

Kõik need puudused raskendavad oluliselt ettevõtte asutamist. Kuid vaatame lähemalt iga oma ettevõtte asutamise viisi plusse ja miinuseid.

Ettevõtte nullist alustamise plussid

Esimene kasu on saadud kogemus. Mingi raha eest ei saa seda osta. See hakkab ilmnema alles siis, kui ületate lõkse, mis mis tahes ettevõtlustegevuses kindlasti olemas on. Kui teil ebaõnnestub, peate alustama uue ettevõttega, mis on palju edukam. Samal ajal on oluline mitte ainult kogemusi omandada, vaid ka seda hoolikalt analüüsida.

Omandatud oskused. See punkt tuleneb eelmisest. Oma ettevõtte avamise protsessis peab inimene arendama mitmeid professionaalseid oskusi, mis aitavad tal korraldada suhtlemist klientide ja konkurentidega, samuti kiiresti reageerida kõigile ettevõtlustegevuse käigus tekkivatele vääramatutele asjaoludele. Paljud professionaalsed ärimehed märgivad kahepalgelisuse olulist oskust. See oskus on vajalik, sest iga võistleja peab arvama, et olete tema jaoks soodne ja olete valmis temaga igal hetkel ühinema. Selle kõige jaoks peab äsja vermitud ärimees mitte ainult omandama kogemusi, vaid ka neid praktikas rakendama.

Tulevikus suudate vigu vältida. Oled juba korra reha otsa astunud ja nüüd saad targemaks. Pidage meeles, et ükski ettevõte pole edukas ilma ebaõnnestumisteta. Üks püstitati kiiresti pjedestaalile, teine ​​- aeglasemalt. Kuid ikkagi ei õnnestu absoluutselt vigu mitte teha. Kohe hästi saab hakkama vaid siis, kui sul on juba teadmised, mis sul juba on.

Säästad raha, aega ja närve. Veidi kahtlane eelis, kuid asjaolude eduka kombinatsiooni korral on nullist ettevõtte alustamine palju säästlikum kui ostmine valmis äri või frantsiisi kasutamine, millest tuleb juttu hiljem.

Ise valite mitte ainult tegevuse tüübi, vaid ka suuna, kuhu ettevõte peaks liikuma. Viimane punkt kehtib ka valmisorganisatsiooni ostmisel, kuid kui võrrelda ettevõtte nullist alustamist näiteks frantsiisiga, siis ei takista keegi teid tegemast äri selliseks, nagu soovite. Saate valida ruumide kujunduse, selle kujunduse, iseseisvalt palgata töötajaid. Ja lõpuks saate midagi, mida te ei saa valmis ettevõtte või frantsiisi ostmisel - eneseväljendusvõimaluse. Ja lõppude lõpuks lähevad paljud inimesed oma äri vormistama.

Läbipaistvus. Sul on täielik kontroll organisatsiooni tegevuse üle algusest lõpuni. Valmisäri ostmise taustal saate ettevõttes toimuvaid protsesse jälgida alles selle omandamise hetkest. Kui ostate frantsiisi, siis üldiselt võetakse teilt kontrolliõigus.

psühholoogiline tegur. Tänu sellele, et loote ise ettevõtte ja proovite kiiresti lahendada kõik selles protsessis ilmnevad vead, hakkate seda hindama. Ja see toob kaasa isemajanduva vastutustundliku suhtumise asjasse.

Ettevõtte nullist alustamise miinused

Sellel protsessil on aga mitmeid tõsiseid puudusi. See protsess on väga raske. Ärge unustage, et tegelikult peate õppima. Esimese ettevõtte avamist ei saa käsitleda ainult kui teed punktist A punkti B. Selline äri kujutab endast ka rasket kooli, mis tuleb läbida. Kui leiate end pärast treeningut lahingusse, on teil palju lihtsam, nagu ütleb tuntud vanasõna. Kogemuste kogumine ja selle analüüsimine on väga raske protsess.

See tõstatab küsimuse ettenägematute kulude kohta. Enamasti pole sularahakulusid võimalik arvutada. Paljuski võib selle põhjuseks olla kogemuste puudumine ettevõtluse valdkonnas. Kuid isegi kui teil on juba ettevõte, mis tegeleb muu äritegevusega, ei saa te kõrvalkulusid siiski ette näha. Seega on plusse rohkem. Võib-olla on see põhjus, miks nii paljud inimesed armastavad alustada oma äri nullist.

Võtmed kätte ettevõtte ostmise eelised

Ettevõtte ostmise suur eelis on see, et kõik on juba loodud. Ei pea muretsema ruumi rentimise, organisatsiooni registreerimise pärast, samuti pole vaja firmat personaliga varustada. Kõik on juba olemas, kõik toimib ja kuigi ülemuste vahetus mõjutab ettevõtte tööd, ei mängi ambitsioonideta inimeste jaoks see faktor üldse rolli. Eriti puudutab see suured ettevõtted.
Te ei pea turustuskanaleid arendama. Ostetud ettevõttel on nimi, mida juba teatud määral reklaamitakse. Samas on püsikliendid. Ja muud nüansid, mida peate oma ettevõtte avamisel arvestama, ei mõjuta teie kasumit mingil viisil. Saate aru, kui palju raha peate investeerima, et omada valmis töötavat ettevõtet.

Teil ei teki peaaegu kunagi ootamatuid kulutusi, nagu "nulläri" puhul. Ainus ülesanne, mida tuleb täita, on valmis ettevõtte säilitamine. Loomulikult tuleks pingutada selle poole, et kõik oleks palju parem.Kui ettevõttes on edukad reformid (soovitatav on siiski mitte kohe muudatustega alustada), siis alluvate soosing on kindlasti olemas.
Oluline on mõista, et iga organisatsioon on väike riik. Kui pakute oma töötajaid hea sissetulek ja suurepärased töötingimused, on ettevõtte õitseng tagatud ka kriisiajal. Just selles suunas peaksime pingutama. Kui selliseid katseid ei tehta, viib ettevõte teid järk-järgult pankrotti. Oluline on meeles pidada, et stabiilsus on esimene tee lagunemisele, kui see ei kujune paranemise tulemusena.

Valmisettevõtte ostmise eeliseks on ka see, et saate tulu algusest peale. Tasumine on teine ​​asi. Kuid mõne aja pärast tasub ettevõtte ostmine siiski ära, erinevalt "null" ärist, kus saate raha asjata investeerida, mis ei anna teile midagi. Teine eelis on see, et ostes valmis organisatsiooni, saate hästi toimiva meeskonna, kes teab, mida ta teeb.

Võtmed kätte organisatsiooni ostmise miinused

Nüüd, kuna artiklis ei ole propagandakeskset, kaaluge valmisettevõtte ostmise puudusi. Neid on väga vähe.

Toodet ostes tead vaid ligikaudset. Võite osta kotti, millel on plahvatusohtlikud omadused. Seetõttu võite oodata ootamatuid võlgu või ettevõtte üldist kahjumlikkust. Kuigi riske on igas äris, olenemata sellest, kas see ostetakse või luuakse nullist.

Töötajad harjuvad eelmise juhiga. Ja kui töötajad olid oma olukorraga rahul, võivad nad tajuda mõnevõrra ettevaatlikku tundmatut inimest. Aga kui ettevõte müüakse mitte eriti heas seisukorras, siis on kaks võimalust. Esimesel juhul vaatavad nad sind kui päästjat ja teisel juhul kui inimest, kes kõike ainult süvendab. See, mis pärast organisatsiooni ostmist täpselt juhtub, sõltub teist.

Kombineerides valmisettevõtte ostu ja nullist avamise

Sellistele tuleb pöörata erilist tähelepanu oluline aspekt mis tahes äri nagu frantsiis. Sel juhul alustate oma äri, millel on ainult valmis kaubamärk ja kliendibaas. Kõige populaarsem frantsiisivalik on McDonalds. Kuid tuleb meeles pidada, et frantsiise saab luua erinevad tingimused. Näiteks võib mõne asutuse võrgustik kaubavaliku poolest isegi erineda, kuid McDonaldsil endal on standardsed road.

järeldused

Seega peab iga ettevõtja ise otsustama, millise valiku ta valida. See artikkel on andnud üsna üksikasjaliku ülevaate nii ühte kui ka teist tüüpi tegevusega seotud põhijoontest. Nüüd peate kaaluma kõiki plusse ja miinuseid ning tegema otsuse. Kui selle valikuga tekib raskusi, võite proovida järgida frantsiisimise teed. Võib-olla on see keskmine valik lihtsalt teie valik. Igal juhul on see odavam kui kogu vastuvõtvate klientide võrguga valmisettevõtte ostmise korraldamine.