Tüübid olenevalt piirkonnast. Tegevusvaldkondade loetelu, nende liigid ja eripärad. Kaubanduslike ja mitteäriliste tegevusalade määratlemine

03.04.2020 Müügitehnika

Iga ettevõte püüab oma klientidele meeldida. Kuid turul korraliku maine saavutamine pole lihtne, eriti neile, kes sisenesid sinna mitte nii kaua aega tagasi. See ei tule kõigile välja. "ITDom" õnnestus.

Poltidest ja kruvidest - "võtmed kätte"

"ITiDom" (peakontor - sisse Nižni Novgorod) on tegutsenud vaid neli aastat, kuid ettevõte on end IT-valdkonnas juba usaldusväärse partnerina tõestanud. Ilma infosüsteemid vähesed inimesed saavad täna hakkama ja on hädavajalik valida usaldusväärne tarnija.

Jelena Vladimirovna, kui teil palutaks nimetada ettevõtte peamised "viitepunktid", siis mida märkaksite?

Dünaamiline areng, kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, individuaalne lähenemine klientide soovidele, kasumlikud tingimused erinevate IT-süsteemide tarnimine ja hooldus: serverid, katkematu elektrisüsteemid, tarkvara, telekommunikatsioonisüsteemid, personaalarvutid ja komponendid, printimis-, kopeerimis- ja skaneerimisseadmed, insenerisüsteemid, turvasüsteemid, valvesignalisatsioonid, videovalve jne.

Meie kliendid juba teavad: "ITDom" on täisteenus ettevõtte infosüsteemide loomiseks ja hooldamiseks, olenemata organisatsiooni suurusest.

Ettevõttel "ITiDom" on omatoodang, ja saame seadmeid kokku panna palju odavamalt kui tuntud maailmabrändid. Vabastame personaalarvutid oma kaubamärgi "MIR" all, samuti videosalvestid "MAGNA". Meie kliendid ei esita praktiliselt mingeid küsimusi teeninduse ja montaaži kohta: üle kümne tuhande toote moodustab vähem kui 0,2% teeninduskõnedest.

Ehk siis piltlikult öeldes poltidest ja hammasratastest – "võtmed kätte"?

Jah, nagu ma ütlesin, pakume kõiki teenuseid. Prioriteet on individuaalne integreeritud lähenemine.

Mida teete, et potentsiaalsed kliendid teie ettevõttest teadlikud oleksid?

Korraldame veebiseminare ja silmast silma kohtumisi, korraldame ärihommikuid ja veebikoolitusi – võimalusi on palju.

Ettevõtte finantskäive kasvab aasta-aastalt. Mille tõttu: klientide arvu kasv, keerulisemad ja vastavalt ka kallimad tellimused? Mis takistab teil kiiremini kasvamast?

Mõlemad tegurid mängivad rolli. Kliente tuli juurde, ülesanded läksid keerulisemaks. Mis meid takistab... Võib-olla sanktsioonid. Impordi asendamine ei rahulda alati klienti. Sellegipoolest ootame ITDomi käibe kasvu tänavu 10-15 protsenti.

Tänapäeval on peaaegu iga äriüksus - alates väike kontor suurkorporatsioonile – kasutab IT infrastruktuuri. Reeglina sisaldab see serveri riistvara, võrguseadmeid, isiklikke tööjaamu, telefoni, kõnekeskust, videokonverentse, serveri virtualiseerimist, rakenduste virtualiseerimist ja palju muud. ITDom on valmis pakkuma terviklikke lahendusi IT-taristu moderniseerimiseks ja juurutamiseks igas suuruses ettevõtetele. Teeme voolu täieliku auditi tehniline seisukord ja nõuded ettevõtte IT infrastruktuurile. Aitame mistahes keerukuse ja konfiguratsiooniga süsteemide tarnimisel, anname vajalikku nõu vajalike seadmete ja tarkvara valikul, tagame seadmete kvalifitseeritud paigalduse, paigalduse ja hoolduse.

Teenindus garantii all

Iga seade võib ebaõnnestuda. Ja siin tuleb appi tootja poolt pakutav garantiiteenus. ITDomil on spetsiaalne teeninduskeskus MIR- ja MAGNA-toodetele.

Millised on teie keskuse garantiiteeninduse eelised?

Meie ettevõte pakub klientide mugavuse huvides maksimaalset teenust. Spetsialistid remondivad seadmeid kas kohapeal või teeninduskeskuses. Eelised: kiire väljasõit, kiire diagnostika, seadmete eemaldamine ja kohaletoimetamine teeninduskeskuse poolt. Arvutite, MIR-serverite ja MAGNA videosalvestite remont toimub ainult originaalkomponentidega.

Kas toodet saab garantiiteenindusest tagasi võtta?

Mõnel juhul jah, kui puudused on põhjustatud "Kasutusjuhendis" toodud selle kasutamise, ladustamise või transportimise reeglite rikkumisest, mehaanilisest vigastusest, mis tekkis pärast kauba üleandmist kliendile, kauba eemaldamisest plommid või märgised toote mis tahes osast. Lisaks peaksid hooldust teostama ainult meie spetsialistid, mitte klient või kolmas osapool. Ja loomulikult võetakse arvesse vääramatu jõu asjaolusid (tulekahju, elemendid, välk jne). Samuti on mitmeid piiranguid, millest me klienti alati ette hoiatame.

Isegi peatused on nutikad

Rostelecom esitleb oma uus arendus- "tark peatus". Eelmise aasta lõpus tekkis esimene taoline peatus Nižni Novgorodis, tänavu esitlesime projekti Saratovis II majandusfoorumil.

Paljud on kuulnud "targa peatuse" eelistest. Mõned on isegi näinud ja kasutanud. Kuid vähesed teavad, et ITDom viis selle otsuse ellu...

Jah, oleme otseselt seotud Smart Stop projektiga. Selle ehitamine ja "küllastumine" on meie töö. On väga meeldiv, et nii Nižni Novgorodi ja Saraatovi kodanikud kui ka linnade külalised said hinnata ITiDomi võimalusi.

Smart Stop on uuenduslik projekt Venemaa jaoks. Elektrooniline tulemustabel näitab transpordi saabumisaega. Puutepaneel võimaldab juurdepääsu teabeteenustele: linnauudised ja ilmateade. Interaktiivsel kaardil näete, kus asuvad vaatamisväärsused, hotellid, restoranid, kohvikud ja saate juhiseid. Paviljon on varustatud WiFi leviala, videovalve ja hädaabikõne nupp. Lihtne on isegi taksot tellida. Mugavus, mugavus, ohutus – nii saate hinnata "targa peatuse" peamisi eeliseid. Ja see, et saime projekti partneriks, räägib palju.

Mitu "nutipeatust" on juba paigaldatud?

Nižni Novgorodis - umbes sada. Praegu käivad läbirääkimised Saratovi ja teiste piirkondade juhtidega.

Kas teil on juba positiivseid ülevaateid?

Mulle tundub, et üks Saratovi foorumi osalejatest väljendas peamist mõtet, kui ta rääkis "targa peatuse" varustamisest. Tsiteerin: „Olin väga rahul suhtumisega linnakeskkonda, mida näitab ITDom. See annab meile võimaluse näha maailma uuel viisil, huvitavamalt, säravamalt, dünaamilisemalt. Veelgi enam, mis on oluline: mitte ainult taotleda kaasaegsed tehnoloogiad täna, aga ka mõelda homme. Tahaksin, et ITDom meid tulevikus selles aitaks."

Tere, otsime talente!

Fraas kategooriast "kulunud", kuid eluliselt tähtis: "Kaadrid otsustavad kõik." Ükskõik kui banaalne see ka ei tunduks, kuid praktika on korduvalt veennud - nii see on.

Vestluse alguses mainisite oma ettevõtte kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste. Kust sa kaadrit otsid?

Kutsume nii kogenud erinevate IT-valdkondade spetsialiste kui ka noori talente - abituriente ja ülikoolilõpetajaid. Kõigil on võimalus teha karjääri IT alal, omandada uusi tehnoloogiaid, õppida Venemaal ja välismaal ning osaleda suurprojektides.

Ja milleks on teie spetsialistid võimelised?

Lühidalt, me saame: pakkuda klientidele tõhusaid tööriistu valdkonnas infotehnoloogiad, pakkuda optimaalseid lahendusi ettevõtluse arendamiseks, aidata realiseerida olemasolevat potentsiaali.

Jätkake fraasi: "Me lahendame kõik teie ettevõtte probleemid, mis on seotud…"

- … tehniline varustus, saatjad elektrooniline infrastruktuur, tööks vajalikud tarvikud ja paigaldus elektroonilised vahendid side.

Oleme kogunud ulatuslikke kogemusi erinevate projektide elluviimisel, pälvinud klientide usalduse regioonides Venemaa Föderatsioon on osutunud usaldusväärseks partneriks suurimad tootjad IT-seadmed ja tarkvara.

"ITiDom" on alati valmis pakkuma tooteid parima hinna ja kvaliteedi kombinatsiooniga. Lahendame kaks omavahel seotud ülesannet: pakume klientidele optimaalseima riistvara ja tarkvaralahendused arvutitehnika, esitlus- ja kontoritehnika alal, samuti luua ja juurutada üksikprojektid ja lahendusi infotehnoloogia valdkonnas.

Mida saate töötajatele garanteerida?

Alaline Professionaalne areng: koolitusvõimalus, täiendõpe, omandamine praktiline kogemus kaasaegsete seadmete kasutamise, koolitustel, seminaridel, konverentsidel ja näitustel osalemise kohta, karjääri, lisatasud ja lisatasud, sotsiaalne täispakett, töökulude hüvitamine ... Loetleda võib pikalt.

Ja loomulikult mängib olulist rolli atmosfäär meeskonnas. Võin kindlalt öelda: meil on suurepärane sihikindlate ja andekate inimeste meeskond!

a) uuenduslik

b) rahaline

c) ebatavaline

d) personal

e) sotsiaalne

Näidisvastused
1 ma 1. farmatseutiline keemia
001-in	031-6	061-6	091 -g	121 tolli
002-d	032 -g	062-6	092-6	122 tolli
003 -g	033 -d	063-6	093 -d	123-d
004 -g	034 -a	064 - 6	094 -g	124-6
005 tolli	035 -d	065 -v	095-6	125-a
006 -d	036 -a	066-6	096-6	126 g
007 - sünd	037 -a	067 -g	097-g	127 g
008 -g	038-6	068-6	098 -g	128-6
009 -in	039 -in	069 -g	099-6	129 g
010-d	040-a	070 tolli	100-g	130 tolli
011-g	041 -g	071 -d	101-a	131-a
012-6	042-g	072-6	102 tolli	132 tolli
013 tolli	043 -d	073-6	103 -v	133 g
014-a	044 -a	074-6	104-6	134 g
015-d	045 -d	075 -d	105 g	135 g
016 tolli	046-6	076 -d	106 g	136 tolli
017-6	047 -in	077 -v	107-a	137-6
018 tolli	048-g	078-6	108-a	138-a
019 tolli	049 -d	079 -in	109-a	139 g
020-a	050-6	080-a	110 g	140-g
021-g	051 tolli	081 -v	111 tolli	141-6
022 -d	052-6	082 -d	112-d	142 g
023 -g	053 -in	083 -d	113 tolli	143 g
024 - sisse	054 -in	084 -in	114-g	144 g
025 - sisse	055-a	085 -d	115 tolli	145 tolli
026 - a	056-6	086 -g	116-g	146 tolli
027 -in	057 -in	087 - 6	117 tolli	147-6
028 -d	058 -a	088 -in	118 tolli	148-6
029 -in	059 -a	089 -in	119-a	149 tolli
030 -d	060-6	090 -in	120-6	150-g

2. Farmakognoosia	3. Farmaatsia	tehnoloogia
001 -d	031 -g	061 -in	091 -g	121 tolli	3.1. Annustamisvormide tehnoloogia
002 -d	032-6	062-6	092-6	122-a	001 -d	041 -in	081-a	121 tolli	161-6
003 -d	033 -d	063 -d	093 -in	123-a	002 -g	042 -v	082 -v	122 tolli	162 tolli
004-in	034-6	064-6	094 -g	124-6	003 - sisse	043 -g	083 -d	123-6	163 tolli
005-6	035 -g	065 -v	095-6	125-a	004-a	044 -in	084 -in	124-6	164-6
006 -in	036 -g	066 -d	096-6	126-d	005 -d	045-a	085-6	125 g	165 g
007 -in	037 -in	067 -a	097 -in	127-6	006 -а 007 -в	046 -а 047 -в	086 -v 087 -g	126-6 127 g	166 -g 167 -c
008-6	038 -in	068 -v	098 -in	128-a	008-in	048-g	088 -g	128-6	168 tolli
009 -g	039 -d	069-6	099-6	129 tolli	009 -d	049 -а	089-6	129 tolli	169 tolli
010-6	040-6	070 - g	100-g	130-g	010 tolli	050 tolli	090 g	130-6	170-a
011-tolline	041-6	071-6	101-a	131-a	011-tolline	051 -in	091-a	131-6	171 g
012-g 013-6	042 - 043-6	072-6 073-6	102-6 103-6	132 - aastal 133 - g	012-v 013-d 014-d	052 -а 053 -в 054-6	092 -g 093-6 094 -c	132-in 133-in 134-a	172 -g 173 -g 174 -a
014-g	044-g	074 -in	104 g	134-a	015-6	055 -v	095 -v	135-6	175 tolli
015-d	045 - g	075 g	105 -v	135 tolli	016-g	056-6	096 -g	136-g	176 g
016-a	046 -d	076 -in	106-6	136-a	017-6	057 -g	097-g	137-a	177-6
017-a 018-g	047-6 048 -d	077 -a 078 -d	107-6 108 tolli	137-g 138-c	018-6 ja 019-y 020-6	058 -v 059 -g 060 -g	098 -а 099-6 100 -в	138-6 139-d 140-a	178-in 179-6 180-d
019-g	049 g	079 -in	109 g	139 g	021-6	061-6	101-6	141 tolli	181-6
020-6	050 g	080-a	110-a	140-d	022-6	062-6	102 -d	142-6	182-a
021-a	051-6	081 -v	1N-D	141-a	023 -a	063 -in	103-6	143 tolli	183-a
022 -g 023 -v	052 -g 053 -g	082 - 083-6	112-a 113-g	142-g 143-6	024 -g 025 -g 1 026-6	064-6 065-6 066 -in	104-6 105-6 106 tolli	144-a 145-a 146-g	184-а 185-а 186-6
024-g	054 -g	084 -in	114-g	144 tolli	027 -in	067-6	107 tolli	147 g	187-a
025 -d	055 -v	085-6	115 tolli	145-d	1 028 -d	068 -v	108 g	148 tolli	188 g
026 -a	056 -in	086-6	116-g	146-a	029 -in	069 -d	109 tolli	149 tolli	189 tolli
027-6	057 -in	087 -d	117-a	147 tolli	; oso - g	070 -a	110-a	150 tolli	190 -v
028-g	058 -g	088 -in	118-6	148-d	; oz1-g 032-a	071 -v 072 -g	111-6 112-6	151-d 152-a	191-6 192-g
029-g	059 -g	089 -a	119-6	149 g	033 -in	073-6	113 tolli	153-g	193-a
030 tolli	060 -v	090-a	120 tolli	150-6	034-6	074 -in	114 tolli	154-6	194 g
					035 -g	075 -v	115-6	155-d	195-6
					036 -a	076 -in	116 tolli	156-a	196-a
					037 -in	077 g	117 tolli	157-6	197-a
					038 -in	078 g	118 tolli	158-6	198-a
					I 039 - a	079 -а	119-6	159 tolli	199-6
					040 - tolli	080-6	120-a	160-g

	3.2. Tehnoloogia	valmis ravim	rahalised vahendid	1 4. Biotehnoloogia
001-6	035 -v	069 -a	103-6	137-	d	001-	G	021-g	041 -d	061-a	081 -v
002-in	036 -in	070 -a	104 -v	138-	a	, 002-		022 -in	042 -v	062 -g	082 -v
003-a	037 -a	071-6	105-6	139-	d	003-		023 -g	043 -а	063 -in	083 -in
004-6	038-g	072 g	106 g	140-		004-	sisse	024 -in	044-g	064-6	084 -a
005 tolli	039 -g	073 -in	107-6	141-	G	005-	sisse	025 -v	045 -in	065-6	085 -g
006-6	040 tolli	074 -d	108 tolli	142-	a	006-	sisse	026 -a	046-6	066 -in	086 -in
007 -g	041-6	075 g	109-6	143-	sisse	007-	a	027 -in	047-g	067 -g	087 -in
008-6	042 -v	076 -in	110-6	144-		008-		028-g	048 -in	068 -g	088-6
009 - sisse	043 -d	077 -d	111 tolli	145-	sisse	009-		029 -in	049 -v	069-6	089 -in
010-6	044 -in	078 -v	112-d	146-		010-	a	030 g	050-6	070 tolli	090 -in
011-d	045-6	079 g	IZ-d	147-	a	011-	sisse	031 -in	051-a	071 -a	091 -in
012-6	046-6	080 g	114-d	148-	G	012-	sisse	032 -in	052-6	072 -in	092 -g
013-a	047 -d	081-6	115 tolli	149-	a	013-		033 -in	053 -in	073 -in	093 -in
014 tolli	048 - g	082 -a	116-g	150-	a	014-	G	034 -a	054 -in	074-6	094 -a
015-d	049 -d	083 -a	117 g	151-	G	015-	G	035 -g	055 -g	075-6	095^ g
016-a	050 g	084 -in	118-a	152-	a	016-	G	036 -g	056 -g	076 -in	096 -a
017-a	051-6	085 -v	119-a	153-	a	017-	G	037 -in	057 -g	077 -v	097 -a
018-6	052-a	086 -in	120 tolli	154-		018-	G	038 -in	058 -g	078 -a	098 -in
019-6	053 -a	087 -a	121-d	155-		019-	sisse	039 -in	059-6	079 -in	099-g
020 -d	054 -a	088 -in	122-6	156-	sisse	020-		040-6	060 -v	080 -v	100-g
021-g	055 -d	089 -g	123 g	157-	a
022-6	056 -a	090 - tolli	124-a	158-
023 -a	057 -g	091 -in	125-6	159-	sisse
024 -d	058 -d	092 -g	126 g	160-	a
025-a	059 -d	093 -in	127-d	161-
026 -v	060 - g	094 -a	128-a	162-	G
027-6	061 -d	095 -v	129-a	163-	sisse
028 -a	062 -d	096 -d	130 tolli	164-	a
029 -a	063 -d	097-g	131-6	165-	sisse
030-a	064 -d	098 -in	132 tolli	166-	a
031 -g	065 -d	099 -a	133 tolli	167-	a
032-a	066 -a	100-g	134 tolli	168-	a
033 -a	067-6	101 g	135 g	169-
034 -in	068 -a	102-6	136-6	170-	sisse

5. Apteegi juhtimine ja ökonoomika		- G	213 g	235-a	257-a	279-6
							- G	214-d	236 -v	258 tolli	280-6
001-6	039 -d	077-6	I5-d		~ a			215-d	237 -v	259-6	281-a
002-6	040-6	078 -a	116-6		-d		- a	216 tolli	238 tolli	260-6	282 g
003-in	041 -d	079 -d	117 g		-6			217-d	239-d	261 -d	283-6
004-6	042-6	080 g	118-g		-d		- d	218 g	240 g	262 tolli	284-d
005 tolli	043 -in	081-6	119 g		-a		- d	219-d	241 g	263 tolli	285-a
006-a	044 -in	082 -a	120-g		-d			220 -v	242-6	264 -d	286-6
007-6	045 -in	083-6	121 g		-a		- d	221-6	243 g	265 g	287 -v
008-6	046 -a	084 -a	122-6		-6		- d	222 g	244-a	266-6	288-6
009-6	047 -a	085 -g	123-a		~ g		- d	223 -d	245 tolli	267 g	289 tolli
010-6	048 -a	086 -g	124 tolli		- G		- sisse	224-a	246-6	268-6	290-a
011-tolline	049-6	087 -a	125 tolli		-sisse		- G	225-a	247-6	269 tolli	291-6
012-6	050 g	088 -in	126-6		- sisse		- d	226-6	248-a	270 tolli	292-6
013 tolli	051-6	089 -a	127-d		-6		- d	227 -d	249 tolli	271-6	293 tolli
014-a	052-6	090-6	128-6		-6		- d	228-6	250 tolli	272 g	294-6
015-a	053 -g	091-a	129 tolli		-d			229-a	251-6	273 -d	295-6
016-6	054 -in	092 -in	130 tolli		-a		- G	230 g	252-6	274 g	296 -d
017-6	055-6	093 -in	131-d		-6		- d	231-a	253 -d	275 tolli	297 g
018-a	056 -d	094 -d	132-6		-a		- G	232-6	254 -d	276 g	298 -d
019-a	057 -d	095 -g	133-a		- sisse		- d	233 g	255-a	277-6	299 tolli
020-6	058 -in	096 - g	134-a		-G		- a	234 g	256 tolli	278-a	300 tolli
021-6	059 -in	097-g	135 tolli		-a
022-a	060-a	098 -in	136-d		-d
023-6	061-a	099 -in	137 tolli		-d
024 -a	062-6	100-6	138-6		-a
025-6	063 -a	101-6	139 tolli		-d
026 -a	064 -in	102-6	140-g		-G
027 -in	065 -d	103-a	141 g		-6
028-6	066 -g	104-a	142-a		-a
029-6	067-6	105 -v	143-6		-6
030-6	068-6	106 -v	144-6		-6
031-a	069-6	107 g	145-6		- sisse
032-a	070-6	108 g	146 g		-b
033 -in	071 g	109-6	147 -d		-6
034-6	072 -d	110 g	148-a		-6
035-6	073 -in	111-a	149-a		-d
036 -d	074 -a	112-a	150-a		- sisse
037 -in	075 -a	113-g	151 g		-6
038-g	076-6	114 tolli	152-6		-a

1. Farmatseutiline keemia................................................ ...................................3

2. Farmakognoosia ................................................... ................................................................ ........35

3. Farmaatsiatehnoloogia.................................................. ..............................................68

3.1. Annustamisvormide tehnoloogiad ................................................... ..............................68

3.2. Valmisravimite tehnoloogia .................................................. 106

4. Biotehnoloogia ................................................... ..............................................136

5. Apteegi juhtimine ja ökonoomika................................................ .... ..............155

Vastuste näidised ................................................... ................................................................ ..............211

1. Farmatseutiline keemia................................................ ..........................211

2. Farmakognoosia ................................................... ................................................................ ..............212

3. Farmaatsiatehnoloogia.................................................. ..............................213

3.1. Annustamisvormide tehnoloogia .................................................. ..............................

3.2. Valmisravimite tehnoloogia .................................................. ................

4. Biotehnoloogia ................................................... ..............................................215

5. Apteegi juhtimine ja ökonoomika................................................ ..... .........216

Tegevusvaldkond- see on tööjõu, tööde ja teenuste valik, sealhulgas mitmesuguseid valdkondi töötegevus milles teatud tulemuste saavutamiseks sooritatakse teatud ülesandeid ja protsesse.

Organisatsioonides on tegevusalaks hartaga ette nähtud teatud tüüpi tööd ja teenused, mis hõlmavad mitmesuguseid tegevusi.

Tänapäeval on tohutult palju tegevusvaldkondi, alates meditsiinist kuni kunstini. Jõukus, karjäär ja elukvaliteet sõltuvad sellest, kas inimene või terve ettevõte tegeleb “oma äriga”. Fraasi "tegevusvaldkond" tähendus tähendab mõnda töövaldkonda. Sisuliselt on need tööd või teenused, mida pakuvad ettevõtted, ettevõtted, teatud organisatsioonid või üksikisikud. Kuid konkreetse organisatsiooni pakutavate teenuste loetelu sõltub tingimata selle tegevuse ulatusest. Valides tegevusala, firma või individuaalne püüab "turul oma nišši hõivata" ja selle valiku õigsusest sõltub ettevõtte või üksikisiku edasine õitseng.

Peamised tegevusvaldkondade liigid

Esimene tegevusvaldkond on poliitiline, see tähendab tööd riigistruktuurides. Poliitikainimesed on sünnist saati altid manipuleerimisele, nad paljastavad oma potentsiaali inimeste juhtimise kaudu. Nad püüdlevad võimu poole, realiseerides end selle kaudu.

Järgmine valdkond on ettevõtlus, mis omakorda jaguneb mitmeks eraldiseisvaks valdkonnaks: äritegevus, finantsäri, tootmisettevõte, vahendaja ja kindlustusäri. Tootmist iseloomustab otseselt kaupade tootmine. Teenuste osutamist ja erinevate tööde teostamist teostavad reeglina äriorganisatsioonid. Finantssfäär hõlmab pankade, börside ja finantsettevõtted operatsioonide läbiviimine väärtpaberid, valuutatehingud ja investeeringud. Ettevõtlusega tegelevad inimesed on konkreetsete tegude või tegudega inimesed, mille tulemus peab väljenduma materiaalses vormis ning olema konkreetne ja käegakatsutav. Nad püüavad hõivata üha suuremat turuosa ja avavad pidevalt erinevaid ettevõtteid.

Kolmas valdkond hõlmab koolitust ehk kasvatus- ja õppetegevust. Õpetaja on inimene, kes on võimeline kasvatama ja toetama teise inimese isiksust ehk ta ise peab olema väga terve ja tugev isiksus, armastama õpetada, juhendada, välja tuua ja toetada õpilase parimaid külgi, tema isiksuse kohta.

Teine tegevusvaldkond on kunst ja loovus. Siin väljendavad end kunstnikud, kunstnikud, lavastajad, kirjanikud, heliloojad ja teised. See hõlmab ka teadusvaldkonda, mis hõlmab ka tööd uurimisinstituudid ja kõrgemale õppeasutused. Kunstnikud kipuvad elama emotsioonide järgi, mida nad kunsti kaudu väljendavad. Teisisõnu, see on oma peente seisundite teadlik edasiandmine inimestele läbi erinevate loovuse vormide. Kunstiinimene proovib pidevalt uusi eneseväljendusvorme erinevad tüübid art. Ja meie aja teadus on seotud ainekatsetega. Sellised inimesed tegelevad mustrite uurimise ja tuletamisega analoogia põhjal intuitsiooni kaudu, see tähendab, et see on töö, mille kaudu on otsene teadmine maailma loomise protsessidest.

Ja lõpuks, viimane valdkond on meditsiin, mis hõlmab erinevate tegevust meditsiiniorganisatsioonid. Inimesed, kes praktiseerivad meditsiini, on elavad inimesed, kellel on palju energiat. Siia võib kirjutada ka sõdalased, sest tervist parandav võimlemine tuli just võitluskunstidest.

Kuidas valida tegevusala

Inimese jaoks on väga oluline "leida ennast" selles elus ja äris, milles ta saab 100% realiseerida. Kui inimene mingil põhjusel ei rakenda ennast õigesti, sukeldub ta parimal juhul lõputusse oma saatuse otsingusse ja halvimal juhul muutub ta ebaõnnestunuks, kes teeb enda jaoks ebaloomulikku tööd ja tõmbab õnnetu ja tuima. olemasolu kuni oma elu lõpuni. Seetõttu on vaja arvestada individuaalsed omadused ja suunake need õigel ajal õiges suunas. Saa kuulsaks ja austatud kirurgiks, ehita edukas äri või saab riiki õitsengule viia ainult omal kohal olles. Vastasel juhul kaotab inimene nii oma isiklikud kui ka professionaalsed omadused.

Karjäärinähtuse mitmekülgsus ja keerukus peegeldub ka selle tüüpide mitmekesisuses, selle tüpoloogia käsitluste mitmekesisuses. Karjääritüüpide klassifitseerimiseks võib eristada palju erinevaid aluseid, tunnuseid ja kriteeriume.

Individuaalse professionaalsuse alusel.

Individuaalse professionaliseerumise seisukohalt võib välja tuua erialase ja ametliku (organisatsioonisisese) karjääri.

Tööalast karjääri iseloomustab erialase spetsialiseerumise ülekaal inimese töötegevuses, töötamine peamiselt ühes õppeaines professionaalne ala tema töö tulemuste saavutamine ja kutseringkondade tunnustamine, autoriteet teatud vormis ametialane tegevus. Tavaliselt, professionaalne karjäär inimene moodustatakse organisatsioonis ja sageli juhtub nii professionaalsed saavutused luua eeldused organisatsioonisisese karjääri või ametliku karjääri kujunemiseks organisatsioonis.

Ametnikukarjäär peegeldab riigiametniku valdavalt ametliku staatuse, tema sotsiaalse rolli, ametivõimu astme ja ruumi muutumist organisatsioonis. See liikumine nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt töö struktuur Organisatsioonis.

Töötaja liikumise suunas organisatsiooni struktuuris.

Vastavalt töötaja liikumissuundadele organisatsiooni struktuuris on järgmised karjääritüübid:

Vertikaalne karjäär hõlmab tõusmist struktuurihierarhia kõrgemale tasemele. Kõige sagedamini tuvastatakse selle liigiga karjäär.

Horisontaalne karjäär on töötaja liikumine teisele funktsionaalsele tegevusalale või teatud teenindusrolli täitmine tasemel, millel puudub jäik formaalne fikseerimine. organisatsiooniline struktuur(tegutsedes ajutise juhina sihtgrupp ja jne). Samuti on horisontaalne karjäär spetsialisti karjäär.Sellele karjääritüübile vastavat ametikohtade kogumit nimetatakse paralleelseks. karjääriredel ja rõhutada selle alternatiivsust karjääriredelile. Töötaja omandab kõrgelt kvalifitseeritud spetsialisti staatuse, täidab üha vastutusrikkamaid tööülesandeid, naudib kolleegide ja ülemuste usaldust ja austust ning tema palgatase on kõrgem.

Tsentripetaalse karjääri all mõista liikumist organisatsiooni juhtkonna poole. Näiteks töötaja kutsumine koosolekutele, mis olid talle varem kättesaamatud, nii ametlikku kui ka mitteametlikku laadi koosolekutele; juurdepääsu mitteametlikele teabeallikatele, konfidentsiaalsetele pöördumistele, juhtkonna olulistele individuaalsetele ülesannetele.

Võimukarjäär on seotud kas formaalse mõju kasvuga organisatsioonis juhtimishierarhias ülespoole liikumise kaudu või töötaja mitteametliku autoriteedi kasvuga organisatsioonis;

Kvalifitseeruv karjäär hõlmab professionaalset kasvu, liikumist tariifi skaalaüks või teine elukutse;

Staatuskarjäär on töötaja staatuse tõus organisatsioonis, mis väljendub kas staaži eest järgmise auastme määramises või aunimetuses silmapaistva panuse eest ettevõtte arengusse;

Rahaline karjäär on töötaja töötasu taseme tõstmine, nimelt: töötasu tase, pakutavate sotsiaaltoetuste maht ja kvaliteet.

Klassifikatsioon karjääri kujundamise protsessi kulgemise tunnuste järgi

Protsessi tüüp annab teavet selle toimumise, suuna ja sisemise korralduse, selle välissuhted, interaktsioonid ja vastastikused üleminekud seoses teiste protsessidega. peal esialgne etapp Karjääriprotsessi mudeli uurimiseks on soovitatav see tüpiseerida, kajastades vormis inimese elutähtsa aktiivsuse taseme suunda ja järjestust.

Voolu olemuse järgi.

Voolu olemuse järgi eristatakse järgmist tüüpi protsesse:

Kell lineaarne tüüp areng toimub ühtlaselt ja pidevalt;

Mittelineaarne tüüp iseloomustab liikumist, mis viiakse läbi hüpete või läbimurretega;

Mõnikord on protsessid sarnasused, kuid samal ajal erinevad need keerukuse taseme poolest sel juhul võime öelda, et protsess areneb spiraalselt.

Nende tüüpide erijuhtumina on stagnatsioon (stagnatsioon), millegi puudumise staadium olulisi muutusi karjääris.

Vastavalt stabiilsuse astmele järjepidevus.

Vastavalt stabiilsuse ja järjepidevuse astmele. karjääri jagamine stabiilseks ja ebastabiilseks, katkendlikuks ja pidevaks on põhjendatud.

Võimaluse piires rakendamine.

Võimaluse korral on asjakohane järgmine karjääride klassifikatsioon:

Potentsiaalne karjäär – inimese isiklikult ehitatud töö- ja elutee lähtudes tema plaanidest, vajadustest, võimetest, eesmärkidest. See võib mõjutada inimese tegevust, käitumist, seda saab täielikult rakendada, osaliselt või üldse mitte rakendada.

Tõeline karjäär on midagi, mida inimene suutis realiseerida teatud aja jooksul, teatud tüüpi tegevuses, konkreetses organisatsioonis.

Rakendamise aja järgi.

Siin on mõned karjääritüübid nende rakendamise aja järgi:

Tavaline karjäär on inimese järkjärguline tõus ametihierarhia tippu vastavalt tema pidevalt arenevale töökogemusele. Selle piir töö arendamine tema ametialase ebakompetentsuse taseme tõttu. Karjääri kestus on keskmiselt võrdne inimese aktiivse töötegevuse kestusega (umbes 40 aastat).

Kiire karjäär iseloomustab tempokat, kuid siiski järjepidevat edendamine vertikaalselt organisatsiooni struktuuris. Ajaliselt on see karjäär kaks kuni kolm korda lühem kui tavalise karjääri kestus. Need on reeglina andekate, silmapaistvate isiksuste karjäärid. Kui tavakarjääri puhul on keskmine ametiaja pikkus 3-5 aastat, siis kiirel 1-3 aastat.

- "Maandumiskarjäär" - reeglina spontaanne asendamine, juhtivatel kohtadel organisatsiooniline struktuur. Toodud ametikohal viibimise vajadus ja kestus on tingitud erinevatest põhjustest: vajadus osutada praktilist abi ja tugevdada organisatsiooni juhtimist, vajadus näidata konkreetse inimese ametikoha läbimist ja muud. Sellise karjääriga inimesed on alati valmis võtma mis tahes positsiooni ja järgima ettenähtud juhiseid. Sellise karjääri esindajate jaoks pole oluline mitte millegi tegemise protsess, vaid ametikoha täitmise fakt, kuna nad ei erine mitte professionaalsuse, vaid ainult ametikohal viibimise võime poolest.

Tüüpiline karjäär - professionaalsuse kõrguste saavutamine, tunnustamine professionaalses kogukonnas, kõrgeima ametliku staatuse võtmine organisatsiooni struktuuris on seotud inimese tööelu täistsükli taastootmisega ja ametliku staatuse järjekindla muutumisega organisatsioonis.

Vastavalt käimasolevate muudatuste suunale on:

Karjääriprotsessi ideaalne vorm on selle ülespoole areng. See on progressiivne karjääriprotsess. Iga järgnev muutuse etapp selles erineb eelmisest rohkem kõrge tase võimed ja võimalused eluks. See hõlmab varasemaid tulemusi ja valmistab ette vajaduse hilisemaks etapiks. Sel juhul toimuvad muutused on pöördumatud, kuna igal tegevusel on tulevikku ulatuvad tagajärjed, omandatud teadmised ja kogemused kogunevad.

Lisaks saab karjääritüpoloogiat rakendada kindlasse kutsetegevuse harusse, kindlasse ametisse kuulumise alusel.

Haruldane karjäär saab ilma languseta erinevate tegevuste oludes. Languse olemus peegeldub karjääriprotsessi allapoole liikumise näol. See on regressiivne karjääriprotsess. Sellised langused tekivad siis, kui inimese võimed ja aktiivsus ei ühti, tema staatuse nõuded, struktuurilised ümberkorraldused tegevusvaldkonnas, haigused jne.

Karjääriprotsesside vormid muutuvad sageli. Selle põhjuseks on pidev mitmesugused mõjud inimesele ja ühiskonnale, mille tulemusena muutuvad karjääriprotsesside suund, nende arengu intensiivsus, sise- ja välissuhted ning seosed. Mis tahes teatud etappidel karjääriliikumine areneda võivad kõik nimetatud protsesside vormid.