Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Sveruski dopisni institut za financije i ekonomiju

Test

ANALIZA POKAZATELJA RADA

opcija 2

Izvedena

Student:

Fakultet: MIM

Specijalnost: ekonomija rada

grupni dan

kredit br. knjiga.

Provjerio: Kostin I.V.

Kaluga 2010

UVOD

TEORIJSKI DIO

OBRAČUNATI DIO

ANALITIČKI DIO

ZAKLJUČAK

BIBLIOGRAFIJA

UVOD

Analiza pokazatelja rada svodi se uglavnom na analizu odstupanja stvarnih vrijednosti podataka od planiranih pokazatelja. Omogućuje menadžeru da odredi smjer daljnjih aktivnosti u onim odjelima poduzeća gdje je došlo do odstupanja relevantnih pokazatelja.

Relevantnost ove teme određena je činjenicom da uspješno djelovanje bilo koje organizacije, bilo da se radi o državnom poduzeću, ustanovi ili privatnoj trgovačkoj tvrtki, nije zamislivo bez sveobuhvatne analize njezinog djelovanja, posebice bez analize pokazatelji rada, koji vam omogućuju točniju procjenu tehničkog i ekonomskog potencijala, određivanje rezervi, učinkovitije korištenje osoblja poduzeća, poboljšanje organizacije, uvjeta rada i njegove naknade, pronalaženje načina za normalizaciju društvenih i radnih odnosa u timu, i tako dalje.

Svrha rada je analizirati pokazatelje rada i odrediti glavne pravce ekonomskog rada za prepoznavanje rezervi štednje rada, plaće i mogućnosti dodatne proizvodnje, zbog rasta proizvodnosti rada.

Zadatak kontrolnog rada je proučavanje i analiza pokazatelja rada radi davanja preporuka menadžmentu.

Predmet istraživanja su složeni ekonomski procesi, predviđanje pokazatelja rada, formule i izračuni.

Predmet proučavanja je pokazatelji rada poduzeća.

Tijekom istraživanja korištene su sljedeće metode: sistemska analiza i sinteza, kompleksna analiza, komparativne i ekspertne procjene.

TEORIJSKI DIO

Glavni planski i računovodstveni pokazatelji produktivnosti rada u industrijskim poduzećima su obujam proizvodnje u naravi ili vrijednosnom izrazu po zaposlenom industrijskom proizvodnom osoblju (po radnom čovjek-danu ili čovjek-satu) i intenzitet rada jedinice proizvodnje ili rada. . Intenzitet rada (T p) je trošak živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Pokazatelj intenziteta rada ima niz prednosti u odnosu na pokazatelj proizvodnje. Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom

gdje je T vrijeme potrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati ili radni sati;

OP - obujam proizvedenih proizvoda u u naravi.

Pokazatelj outputa izravni je pokazatelj produktivnosti rada, jer što je veća vrijednost ovog pokazatelja (ceteris paribus), to je veća produktivnost rada. Indikator intenziteta rada je suprotan, jer što je manja vrijednost ovog pokazatelja, veća je produktivnost rada. Postoji odnos između promjene u vremenskoj rupi (uloženi rad) i outputa. Ako se brzina vremena smanji za (C n) posto, tada se stopa proizvodnje poveća za (Y c) posto, i obrnuto. Ova se ovisnost izražava formulama:

Ovisno o sastavu troškova rada uključenih u intenzitet rada proizvoda i njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada (Sl. 1).

Riža. 1. Struktura ukupnog intenziteta rada proizvodnje proizvoda.

Tehnološki intenzitet rada (T tech) odražava troškove rada glavnih radnika po komadu (T sd) i vremenskih radnika (T povr):

T tech \u003d T sd + T šteta (4)

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T usluga) je skup troškova pomoćnih radnih radionica glavne proizvodnje (T pomoćna) i svih radnika pomoćnih radionica i usluga (popravak, pogonska radionica i tako dalje), zaposlena u servisiranju proizvodnja (T sp):

T servis \u003d T pomoćni + T pomoćni (5)

Intenzitet rada u proizvodnji (T pr) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih:

T pr \u003d T tech + T usluga (6)

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T y) je trošak rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i samih zaposlenika) zaposlenih kao u glavnim službama poduzeća (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, planski i stvarni. U planiranim izračunima razlikuju se radni intenzitet proizvodnje jedinice outputa (vrsta rada, usluge, dijela i tako dalje) i radni intenzitet komercijalne proizvodne proizvodnje ( proizvodni program). Intenzitet rada jedinice proizvodnje (vrste rada, usluge), kao što je već navedeno, dijeli se na tehnološki, proizvodni i ukupni, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u izračune. Intenzitet rada jedinice proizvoda u fizičkom smislu utvrđuje se za cjelokupni asortiman proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog razdoblja. Na veliki asortiman intenzitet rada određen je reprezentativnim proizvodima, na koje se svi ostali svode, te proizvodima koji zauzimaju najveću specifična gravitacija u ukupnoj proizvodnji.

Intenzitet rada robne proizvodnje (T TV) izračunava se prema sljedećoj formuli:

Gdje je T i - intenzitet rada jedinice proizvodnje (radovi, usluge), standardni sati;

OP i - obujam proizvodnje i-te vrste proizvoda, prema planu, odgovarajuće jedinice;

n - broj stavki (nomenklatura) proizvoda (radova, usluga), prema planu.

Slično se određuje i složenost proizvodnog programa. Imajte na umu da ako se u izračunima koristi tehnološki (proizvodni, puni) intenzitet rada jedinice outputa (radova, usluga), tada, sukladno tome, dobivamo tehnološki (proizvodni, ukupni) intenzitet rada robnog outputa (proizvodnog programa).

Stvarna tehnološka složenost proizvoda određena je formulama:

T tehnička činjenica \u003d T negativni SD + T negativna šteta + T dodatno, (4)

gdje je T otr.sd - vrijeme rada radnika po komadu;

T neg.povr - radno vrijeme vremenskih radnika;

T dodatni - dodatno vrijeme utrošeno na obavljanje posla zbog odstupanja od normalnih uvjeta;

T tehn.fact - stvarna tehnološka složenost;

T tehn.norma - normativna tehnološka složenost.

Planirani tehnološki intenzitet rada može se odrediti na sljedeći način:

gdje su Y coop.pl i Y coop.b - udio zadružnih isporuka, redom, u planiranom i baznom razdoblju.

OBRAČUNATI DIO

U analitičkom dijelu rada potrebno je izvršiti sljedeće proračune:

Odrediti pokazatelje dinamike proizvodnosti rada mjerene robom i čista proizvodnja(plan prema baznoj godini, izvještaj prema planu i izvještaj prema baznoj godini), objasniti razloge razlika, prikazati odnos između indeksa neto proizvodnje, promjene udjela i indeksa tržišne proizvodnje.

Odrediti dnevnu (smjensku) produktivnost rada (za tržišne proizvode), usporediti je s dinamikom satne produktivnosti rada i izračunati indekse unutarsmjenskog korištenja radnog vremena, identificirati rezerve izvještajne godine u odnosu na osnovicu i na plan.

Odredite broj dana u godini po radniku, odredite dinamiku korištenja fonda cjelosmjenskog radnog vremena i godišnju produktivnost rada po radniku. Odredite indekse udjela radnika u ukupnom broju, povežite produktivnost rada radnika s produktivnošću rada po svim radnicima (stavak 1.). Napravite izračune za iste pozicije: usporedbu, mjerenje - za tržišne proizvode.

Izračunati plaću (osnovu, plan, izvještaj), dinamiku njenog rasta i odnos sa stopom rasta produktivnosti rada za tržišne proizvode. Odredite moguće povećanje produktivnosti rada i mogući omjer, ako koristite sve rezerve utvrđene tijekom analize. (Pri određivanju mogućeg rasta proizvodnosti rada uzeti najbolje pokazatelje triju razdoblja i primijeniti metodu supstitucije).

Izračunajte kolika je promjena troška utrživih proizvoda planirana planom kao posljedica viška rasta proizvodnosti rada nad rastom prosječnih plaća. Kako su se troškovi proizvodnje zapravo smanjili (povećali) kao rezultat ovog viška. (Da bi se odredio udio plaća u trošku baznog razdoblja, iznos tržišne proizvodnje mora se pomnožiti s faktorom 0,85 [troškovi po rublju - 85 kopejki]).

Relativni pokazatelji izračunavaju se formulama:

Plan do bazne godine: (2.1)

Izvješće za planiranu godinu: (2.2)

Izvješće o baznoj godini: (2.3)

Rezultati proračuna prikazani su u analitičkoj tablici (str. 25).

1) Izračunajte relativne pokazatelje za tržišne proizvode (TP) koristeći formule (2.1 - 2.3):

Organizacija je planirala povećanje proizvodnje tržišnih proizvoda za 8,6702%, plan je premašen za 8,9303%, pa je povećanje iznosilo 18,3747%.

2) Na sličan način izračunavamo relativne pokazatelje za troškove materijala (MC):

Planirano je povećanje materijalnih troškova za 6,4049%, plan je premašen za 9,9178%, čime je povećanje iznosilo 16,958%.

3) Izračunajte relativne pokazatelje za broj zaposlenih (HR):

Planirano je povećanje broja zaposlenih za 0,2615%, plan je premašen za 9,5652%, čime je povećanje broja zaposlenih iznosilo 9,8518%.

4) Izračunajte relativne pokazatelje za broj ključnih zaposlenika (CHOR):

Organizacija je planirala povećati broj ključnih radnika za 3,9216%, plan je premašen i iznosio je 3,0398%, kao rezultat toga povećanje broja iznosilo je 7,0806%

5) Izračunajte relativne pokazatelje za sve odrađene radne sate (OCH):

Planirano je povećanje sati rada svih radnika za 5,0795%, plan je premašen za 1,3395%, što je rezultiralo povećanjem od 6,4871%.

6) Izračunajmo relativne pokazatelje za odrađene dane (OD) svih radnika:

Planirano je povećanje broja dana rada svih radnika za 3,7759%, čime je plan prebačen za 3,9557%, povećanje je bilo 7,8809%.

7) Izračunajmo relativne pokazatelje za platni fond (PF):

Planirano je povećanje plaće za 7,0999%, plan je premašen za 3,6742%, što je rezultiralo povećanjem od 11,0351%.

Zadatak broj 1. Izračunajmo apsolutne i relativne pokazatelje neto proizvodnje (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

gdje je PE - neto proizvodnja;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond plaća.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Relativne vrijednosti ovog pokazatelja izračunavaju se pomoću formula 2.1, 2.2, 2.3:

Planirano je povećanje neto proizvodnje za 22,8776%, plan nije ostvaren za 11,5804%, pa je povećanje iznosilo samo 37,1074%.

Odredimo indekse za neto proizvode (I chp) utrživih proizvoda i za utržive proizvode (I mp)

I tp > I chp

Slijedom toga, poduzeće treba povećati produktivnost rada u smislu neto proizvoda, pobrinuti se da proizvodi ne stoje u skladištima, već da budu što brže prodani i sl.

Odredimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za tržišne proizvode (PTTP):

gdje je PT TP - produktivnost rada za tržišne proizvode;

TP - komercijalni proizvodi;

CH - broj zaposlenih.

Planirano je povećanje produktivnosti rada u robnoj proizvodnji za 8,3866%, plan je podbačen za 0,5794%, porast je iznosio samo 7,7585%.

Nađimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za neto proizvode:

Izračunajmo relativne vrijednosti ovog pokazatelja:

Planirano je povećanje produktivnosti rada u neto proizvodnji za 22,557%, plan je premašen za 1,8393%, pa je povećanje iznosilo samo 24,8112%.

Izračunajmo apsolutne vrijednosti u smislu udjela neto proizvodnje (UHPP):

Relativni pokazatelji:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Planirano je da se udio neto proizvodnje poveća za 13,1007%, ali je plan premašen za 2,4674%, pa je povećanje iznosilo 15,8914%.

Zadatak broj 2. Za kalkulacije utrživih proizvoda koristimo metodu lančanih zamjena. Izračuni se provode pomoću formula:

Osnovni godišnji plan:

Izvješće za planiranu godinu:

Izvješće o baznoj godini:

Određivanje rasta tržišnog dijela proizvoda provodi se prema formulama:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Izračunajmo porast tržišne proizvodnje za broj zaposlenih prema planu do bazne godine:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje prema broju zaposlenih prema izvještaju za plansku godinu:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095,1 \u003d 96904,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema broju zaposlenih prema izvještaju baznoj godini:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema proizvodnosti rada utrživih proizvoda prema planu do bazne godine:

TP pet \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema proizvodnosti rada utrživih proizvoda prema izvješću za plansku godinu:

TP pet = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje proizvodnošću rada utrživih proizvoda prema izvješću baznoj godini:

TP pet \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Usporedite rast tržišnog outputa u smislu produktivnosti rada i porast tržišnog outputa u smislu broja zaposlenih

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP pet

Povećanje tržišnog outputa u smislu produktivnosti rada je manje od povećanja tržišnog outputa u smislu broja zaposlenih, dakle, utrživi output ovisi samo o broju zaposlenih, što znači da moramo povećati njihov broj.

Zadatak broj 3. Apsolutne pokazatelje specifičnog radnog intenziteta proizvodnje izračunavamo prema formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje specifičnog radnog intenziteta proizvodnje:

Poduzeće je planiralo smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvodnje za 3,5545%, plan je premašen za 15,0901%, povećanje je bilo 18,1082%.

Izračunavamo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada po satu (HPT) pomoću formule:

Definirajmo relativne pokazatelje produktivnosti rada po satu:

Planirano je povećanje produktivnosti rada po satu za 3,6875%, plan je premašen za 17,7721%, pa je povećanje iznosilo 22,115%.

Zadatak broj 4. Dnevnu produktivnost rada izračunavamo pomoću sljedeće formule:

gdje je DPT - dnevna produktivnost rada;

TP - komercijalni proizvodi;

OD - ukupan broj odrađenih dana.

Plan je bio povećati dnevnu produktivnost rada za 4,99%, plan je premašio za 14,8082%, dakle povećanje je iznosilo 20,5372%.

Zadatak broj 5. Broj dana u godini po radniku izračunava se po formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje ovog pokazatelja za 3,5051%, plan je podbačen za 5,1197%, zbog čega je porast ispao negativan -1,7941%.

Odredimo udio glavnih radnika (HC op):

gdje je UV op - udio glavnih radnika;

CHOR - broj glavnih radnika;

CH - broj svih radnika.

Pronađimo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje udjela glavnih radnika za 3,6611%, ali je plan podbačen za 5,9667%, zbog čega je rast bio negativan - 2,524%.

Izračunavamo pokazatelje produktivnosti rada glavnih radnika prema formuli (PT op):

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje produktivnosti glavnih radnika za 4,5693%, plan je premašen za 5,7167%, pa je povećanje iznosilo 0,5473%.

Odredimo godišnju produktivnost rada (GPT) formulom:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje godišnje produktivnosti rada za 8,9543%, ali je plan premašen za 18,9708% te je povećanje iznosilo 29,6239%.

Usporedimo pokazatelje godišnje produktivnosti rada i dnevne produktivnosti rada

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Posljedično, organizacija ima zastoje u proizvodnji, brakove, lošu radnu disciplinu, pa se godišnje proizvede manje proizvoda nego što bi trebalo.

Zadatak broj 6. Izračunajte prosječnu plaću pomoću formule:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje prosječne plaće za 6,8205%, ali plan nije ostvaren za 5,3766%, pa je povećanje iznosilo samo 1,0772%.

Zadatak broj 7. Izračunajmo trošak pomoću formule:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

gdje je C trošak;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond plaća.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 ​​​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Odredimo jedinični trošak troška formulom:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Prema zadatku.

Kao rezultat toga, možemo zaključiti da su troškovi proizvodnje malo precijenjeni, stoga je potrebno smanjiti troškove prijevoza, troškove električne energije, smanjiti troškove sirovina i tako dalje.

ANALITIČKI DIO

U računskom dijelu kontrolnog rada izvršeni su proračuni za sve najvažnije pokazatelje poslovanja organizacije, rezultati izračuna prikazani su u tablici 1. U analitičkom dijelu rada dati će se obrazloženi zaključci i prijedlozi. otkloniti utvrđene nedostatke za svaku stavku.

Stol 1.

Analitička tablica

Indeks	Mjerenja	Apsolutni pokazatelji	Relativni pokazatelji
		bazna godina	Izvještajna godina	Plan za baznu godinu	Izvijestite o planu	Izvješće o baznoj godini
TP Tržišni proizvodi
MZ Troškovi materijala
CR Broj zaposlenih
CHOR Uključujući radnike
SP Izradili svi radnici
OD odrađeni dani
PLAĆANJE Fond plaća
Br. 1 PE Čista proizvodnja
PNT Produktivnost rada prema neto outputu	tisuća rubalja po osobi
UHFP neto gravitacija
Br. 3 UPT Specifični proizvodni radni intenzitet	Sat. / osoba
NPV Satna produktivnost rada	tisuća rubalja*osoba/sat
#4DPT Dnevna produktivnost rada	tisuća rubalja. / dan
Uvor Udio glavnih radnika
Ptor Produktivnost rada ključnih radnika	tisuća rubalja. / osoba
GPT Godišnja produktivnost rada	Rub.*osoba/godina
№6SZP Prosječna plaća
br. 7 C Trošak
UVS Udio plaća u trošku

ZAKLJUČAK

Analiza pokazatelja rada dio je sveobuhvatne analize organizacije i usmjerena je na prepoznavanje i procjenu učinkovitosti aktivnosti poduzeća u organiziranju rada i korištenju radnog potencijala osoblja.

Pokazatelje rada – kvalitativne i kvantitativne – određuju tehnički, ekonomski i drugi čimbenici proizvodnje: tehnička i organizacijska razina proizvodnje, društveni uvjeti, prirodni uvjeti i stupanj racionalnosti gospodarenja okolišem, gospodarski odnosi s inozemstvom i razina njihova korištenja. , i više.

Analiza pokazatelja rada može se tehnički pojednostaviti i sadržajno obogatiti ako se početno strukturiraju u velike blokove, npr. korištenje rada, kretanje rada, korištenje radnog vremena, kvaliteta rada, produktivnost rada, plaće i tako dalje.

Analiza pokazatelja rada jedan je od najvažnijih dijelova analize proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. Rezultati proizvodno-gospodarske djelatnosti, a prvenstveno ostvarenje plana proizvodnje, uvelike su određeni stupnjem iskorištenosti radnih resursa.

Analiza pokazatelja rada i korištenja radnih resursa omogućuje procjenu dostupnosti poduzeća potrebnim osobljem, utvrđivanje usklađenosti stručnog sastava i razine vještina zaposlenika sa zahtjevima proizvodnje, stupanj kretanja radne snage, utvrditi uzroke odstupanja od planiranih pokazatelja, razviti mjere za povećanje produktivnosti rada i otklanjanje neproduktivnih troškova radnog vremena.

Svrha analize pokazatelja rada je otkriti rezerve za povećanje učinkovitosti proizvodnje povećanjem njezina obujma uz povećanje proizvodnosti rada, racionalnije korištenje broja zaposlenih i njihovog radnog vremena.

Učinkovitost poduzeća izražava se u punom korištenju financijskih, materijalnih i radnih resursa. Dostatna opskrbljenost poduzeća potrebnim radna sredstva njihovu racionalnu upotrebu, visoka razina produktivnost rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, a kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o raspoloživosti radnih resursa i učinkovitosti njihove koristiti.

Sveobuhvatna analiza pokazatelja rada od velike je važnosti za povećanje učinkovitosti proizvodnje. U ekonomskoj literaturi i službenim izvorima ne postoji jedinstveni pristup određivanju suštine i sadržaja analize pokazatelja rada poduzeća.

Zaključno, gornji analitički rad može izvući opći zaključak - analizirano poduzeće bilježi povećanje produktivnosti rada, smanjenje intenziteta rada proizvedenih proizvoda i povećanje prosječnih plaća. Organizacija posebnu pozornost treba posvetiti smanjenju materijalnih troškova, povećanju broja radnih dana u godini, kao i smanjenju troškova proizvedenih proizvoda.

BIBLIOGRAFIJA

1. Analiza i modeliranje pokazatelja rada u poduzeću: Udžbenik. Dodatak / ur. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomika poduzeća: Udžbenik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Radionica o ekonomiji, organizaciji i normiranju rada: Proc. dodatak / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Vuzovski udžbenik, 2007.

4. Upravljanje osobljem. Radionica: udžbenik. priručnik za studente koji studiraju u specijalnosti "Upravljanje osobljem" "Upravljanje organizacijom" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u industrijskim poduzećima. - M.: NORMA, 2003. - 400 str.

Primjena

Tržišni proizvodi
	937,7 milijuna rubalja
	1019 milijuna rubalja
	1110 milijuna rubalja
Matematički troškovi
	629,2 milijuna rubalja
	669,5 milijuna rubalja
	735,9 milijuna rubalja
Broj zaposlenih
uključujući radnike
Radili svi radnici
	1634 tisuće ljudi/h
	1717 tisuća ljudi/h
	1740 tisuća ljudi/h
Radni dani
	206840 ljudi/dan
	214650 ljudi/dan
	223141 osoba/dan
platni fond
	187465 tisuća rubalja
	200775 tisuća rubalja
	208152 tisuća rubalja

Slični dokumenti

Suština radnih resursa i analiza njihove upotrebe u poduzeću CJSC "Novopetrovskoe". Analiza utjecaja pojedinih čimbenika na razinu produktivnosti rada. Utvrđivanje relativne uštede ili prekomjernog trošenja plaće u poduzeću.

seminarski rad, dodan 24.11.2011


Bit produktivnosti rada kao glavnog pokazatelja učinkovitosti proizvodnje. Analiza radnih pokazatelja korištenja radnog vremena, produktivnosti rada. Planiranje pokazatelja učinka za rad povećanjem produktivnosti.

seminarski rad, dodan 29.09.2010


Upoznavanje s teorijskim i metodološkim osnovama formiranja i analize pokazatelja rada poduzeća. Obilježja procesa planiranja i organiziranja rada osoblja u poduzeću. Određivanje proizvodnosti rada jednog radnika.

diplomski rad, dodan 25.05.2017


Proučavanje ekonomske suštine, pokazatelja, metoda mjerenja (prirodnih, radnih, troškova), rezervi rasta (uzimajući u obzir utjecaj pojedinačnih čimbenika) produktivnosti rada pri analizi kavkaske cestovne elektromehaničke radionice.

diplomski rad, dodan 29.04.2010


Teorijska pitanja obračuna rada i plaća. Računovodstvo za odbitke, obračune i plaće u poduzeću. Analiza Utro Peterburga LLC, njegovih radnih resursa, korištenja radnog vremena i produktivnosti rada.

diplomski rad, dodan 14.06.2012


Obilježja radnih resursa. Zadaci, upute i informacijska potpora za analizu radnih resursa. Analiza proizvodnosti rada, korištenja fonda radnog vremena i plaća. Čimbenici rada i njihov utjecaj na obujam proizvodnje.

seminarski rad, dodan 20.11.2012


Proučavanje suštine produktivnosti rada kao najvažnijeg čimbenika rasta proizvodnje dobara, radova, usluga. Pokazatelji i metode mjerenja, čimbenici i rezerve rasta produktivnosti rada. Izračun ušteda u ukupnim troškovima života i materijaliziranog rada.

seminarski rad, dodan 25.03.2011


Osnovni pojmovi i normativno uređenje pitanja korištenja radnih resursa u poduzeću. Provođenje analize produktivnosti rada. Utjecaj faktora rada na promjenu obujma proizvodnje. Analiza plaća.

diplomski rad, dodan 03.05.2011


Radni resursi kao predmet analize financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. Pojam radnih resursa, njihova klasifikacija i karakteristike. Sustav pokazatelja za analizu radnih resursa i njihova plaćanja. Analiza korištenja radnih resursa u Cubeu

seminarski rad, dodan 23.10.2004


Analiza sastava i strukture radnih resursa, pokazatelji rada i plaća "Status" doo. Izrada praktičnih prijedloga za poboljšanje oblika podjele i nagrađivanja rada u poduzeću. Izračun ekonomske procjene predloženih mjera.

Analiza pokazatelja rada poduzeća

MINISTARSTVO ZNANOSTI I OBRAZOVANJA UKRAJINE

DONJECK NACIONALNO SVEUČILIŠTE

RAČUNOVODSTVENO-FINANCIJSKI FAKULTET

Odjel za ekonomsku analizu

i poslovne aktivnosti

predmetni rad

Po disciplini: “ Ekonomska analiza”

NA TEMU: Analiza pokazatelja rada poduzeća

DONJECK 2002

Uvod…………………………………………………………..........
	Pokazatelji rada kao glavni predmet analize ekonomske aktivnosti poduzeća………………………………………………...
	Pojam radnih resursa i njihova klasifikacija ………………….
	Teorijski aspekti analize plaća zaposlenih………..
	Analiza pokazatelja rada u OJSC "Makeevka Metallurgical Plant"……………………………………..
	Analiza broja zaposlenih u poduzeću…………………......
	Analiza pokazatelja odrađenih sati……………………….
	Analiza produktivnosti rada………………………………....
	Analiza fonda plaća i prosječne mjesečne plaće………………………………………………………………………..
	Analiza utjecaja mjera za poboljšanje organizacije rada na dinamiku pokazatelja rada u JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant" …..…….………………………..………
Zaključak…………………………………………………………….
Bibliografija……………………………………………………
Prijave………………………………………………………………

Uvod

Danas ni za jednog građanina Ukrajine nije tajna da je gospodarstvo njegove zemlje praktički prešlo na tržišno gospodarstvo i funkcionira isključivo prema zakonima tržišta. Svako poduzeće samostalno odgovara za svoj rad i samostalno donosi odluke o daljnjem razvoju. A u tržišnoj ekonomiji preživljava onaj tko na najbolji način iskoristi resurse koji su mu dostupni za postizanje najvećeg iznosa profita, rješavajući glavne probleme gospodarske aktivnosti. Ali kako samo poduzeće može procijeniti učinkovitost svog rada i učinkovitost korištenja vlastitih resursa (sve dok to ne učine konkurenti, jednostavno istiskujući gubitnika s tržišta)?

Od trenutno poznatih faktora proizvodnje, jedan od glavnih, a često i glavni i najskuplji, je rad. Analiza učinkovitosti korištenja faktora proizvodnje nemoguća je bez pažnje na troškove rada. Više od jedne knjige posvećeno je rješavanju ovog složenog problema.

Istodobno, svrha ovog rada može se formulirati na sljedeći način: koristeći literaturu i druge izvore informacija, praktično učvrstiti vještine stečene u učionici o tehničkoj i ekonomskoj analizi gospodarske aktivnosti poduzeća.

U ovom slučaju rješavat će se sljedeći zadaci: utvrditi što moderna znanost podrazumijeva pod pojmom "radni resursi", koje mjesto oni zauzimaju u gospodarskoj aktivnosti poduzeća i njegovoj analizi, te karakteristike pokazatelja rada koji se koriste u analizi. .

Studija na primjeru konkretnog poduzeća (to će biti OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant") dinamike broja osoblja, pokazatelja radnih sati, korištenja radnih resursa, produktivnosti rada i fonda plaća u poduzeću; procjena učinkovitosti mjera za poboljšanje organizacije rada u ovom poduzeću proučavanjem dinamike pokazatelja proizvodnje i pronalaženjem uskih grla u organizaciji rada u poduzeću.

Kao što je navedeno, predmet studije bilo je poduzeće "Makejevski metalurški pogon". Poduzeće se bavi proizvodnim aktivnostima na tržištu metalurških proizvoda zemlje. Istodobno, strateški partneri OJSC-a su metalurška poduzeća važna za zemlju, što već govori o razini i obujmu proizvodnje u ovom poduzeću. Značajke ovog predmeta uključuju nešto "napuhanosti" rukovodećeg osoblja, aktivnu upotrebu tehnologija pokretnih traka, veliku istrošenost opreme i planove strateškog upravljanja.

Što se tiče analize pokazatelja rada, treba napomenuti da je to jedan od najvažnijih problema koji se proučava ne samo u ekonomskoj analizi, već iu nizu drugih disciplina.

U novim gospodarskim uvjetima njegove najvažnije zadaće su:

1. točan prikaz broja zaposlenih;

2. kontrola korištenja radnog vremena, poštivanje radne discipline;

3. osiguranje točnog i ispravnog obračuna plaća za svakog zaposlenika;

4. nadzor nad pravilnošću korištenja fonda plaća po kategorijama zaposlenih, radionicama - za poduzeće u cjelini;

5. pravovremenu izradu računovodstvenih i statističkih izvješća o radu i plaćama.

Zadaci i izvori analize. Analiza gospodarske aktivnosti igra važnu ulogu u poboljšanju organizacije plaća, osiguravajući njegovu izravnu ovisnost o količini i kvaliteti rada, konačnim rezultatima proizvodnje i ekonomskom razvoju poduzeća u cjelini. U procesu analize: utvrđuju se rezerve za stvaranje potrebnih resursa za rast i unapređenje rada, uvođenje progresivnih oblika nagrađivanja radnika, te se osigurava sustavna kontrola mjere rada i potrošnje.

Zadaci analize korištenja fonda plaća:

¾ procjena utroška sredstava za plaće;

¾ utvrđivanje faktora koji utječu na korištenje fonda plaća po kategorijama osoblja i vrstama plaća;

¾ procjena učinkovitosti primijenjenih oblika nagrađivanja i vrsta plaća, sustava bonusa za zaposlenike;

¾ utvrđivanje rezervi za racionalno korištenje sredstava za plaće, osiguravajući brz rast produktivnosti rada u usporedbi s povećanjem njegove isplate.

Izvori informacija za analizu: plan gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća, statističko izvještavanje o radu f.N 1-t “Izvješće o radu”, prijava f.N 1-t “Izvješće o kretanju radne snage, radna mjesta”, f.N 2-t “Izvješće o broju zaposlenih u aparatu upravljanja i njihovim naknadama”, podat. iz kadrovske evidencije i kadrovske službe.

1 Pokazatelji rada kao glavni predmet analize ekonomske aktivnosti poduzeća

1.1 Pojam radnih resursa i njihova klasifikacija

Glavni ciljevi analize u ovoj fazi su: proučavanje i procjena sigurnosti poduzeća i njegovih S strukturna podjela radnih resursa općenito, kao i po kategorijama i zanimanjima; utvrđivanje i proučavanje pokazatelja fluktuacije osoblja ; utvrđivanje rezervi radnih resursa, njihovo potpunije i učinkovitije korištenje.

Izvori informacija za analizu su plan rada, statističko izvješće "Izvješće o radu", podaci iz radnog vremena i kadrovska služba.

Radni resursi uključuju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i vještine u relevantnoj djelatnosti. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihova racionalna upotreba, visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama, i kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o raspoloživosti radnih resursa i učinkovitost njihove upotrebe.

Pod radnim resursima podrazumijeva se dio stanovništva s tjelesnim razvojem, mentalnim sposobnostima i znanjima potrebnim za obavljanje korisnih djelatnosti.

Dobne granice i sociodemografski sastav radnih resursa određuju se sustavom zakonskih akata. One (granice i sastav) su se mijenjale u različitim razdobljima povijesti naše zemlje.

Tako je u prvom petogodišnjem planu (1929.-1932.) donja granica radnog vijeka postavljena na 14 godina. Do kraja drugog petogodišnjeg plana (1935.-1937.) ta je granica podignuta na 16 godina. Tijekom Velikog Domovinskog rata ponovno je pao na 14 godina. Trenutno je granica radnog staža 16 godina.

Za razumijevanje pojma “radni resursi” potrebno je znati da se, prvo, ovisno o dobi, cjelokupno stanovništvo može podijeliti u tri skupine:

¾ osobe mlađe od radno sposobne dobi (trenutno od rođenja do zaključno 15 godina);

¾ osobe u radnoj (radnoj) dobi: u Ukrajini, žene od 16 do 54 godine, muškarci od 16 do uključivo 59 godina;

¾ osoba je starije od radno sposobnog, tj. dob za umirovljenje, po čijem dostizanju se utvrđuje starosna mirovina: u Ukrajini žene s 55, a muškarci sa 60 godina.

Drugo, ovisno o sposobnosti za rad, razlikuju se radno sposobni i invalidi. Drugim riječima, ljudi mogu biti invalidi u radnoj dobi (na primjer, osobe s invaliditetom I. i II. skupine prije dobi za mirovinu) i radno sposobni u dobi s invaliditetom (na primjer, zaposleni tinejdžeri i zaposleni starosni umirovljenici).

Na temelju navedenog radna sredstva uključuju:

1) radno sposobno stanovništvo, osim invalida rata i rada I. i II. skupine i osoba koje ne rade povlašteno primaju mirovine;

2) radno sposobne osobe u dobi za mirovinu;

3) radno aktivni tinejdžeri mlađi od 16 godina.

Prema ukrajinskom zakonu, tinejdžeri mlađi od 16 godina zapošljavaju se kada navrše 15 godina u iznimnim slučajevima. Također je dopušteno, radi osposobljavanja mladih za rad, zapošljavanje učenika u općeobrazovnim školama, strukovnim i srednjim stručnim obrazovnim ustanovama s navršenih 14 godina života uz suglasnost jednog od roditelja ili osobe koja ga zamjenjuje, pod uvjetom da osiguran im je lagani rad koji ne šteti zdravlju i ne ometa proces učenja.

U Ukrajini se predviđa značajno smanjenje ukupnog stanovništva i udjela stanovništva u radnoj dobi, stabilizacija udjela stanovništva u dobi za umirovljenje i povećanje udjela stanovništva u radnoj dobi, tj. starenje stanovništva, što će u budućnosti dovesti do smanjenja radno sposobnog stanovništva.

Od sredine 1993. godine naša je statistika prešla na sustav klasifikacije stanovništva prema preporukama međunarodnih konferencija statističara rada i Međunarodne organizacije rada, prema kojem se ono dijeli na ekonomski aktivno i ekonomski neaktivno.

Ekonomski aktivno stanovništvo (radna snaga) - To je dio stanovništva koji osigurava ponudu rada za proizvodnju dobara i usluga.

Ova skupina stanovništva uključuje zaposlene i nezaposlene osobe.

U radno aktivno stanovništvo ubrajaju se osobe oba spola u dobi od 16 i više godina, kao i osobe mlađe od 16 godina koje su u promatranom razdoblju:

a) obavljao najamni rad uz naknadu s punim ili nepunim radnim vremenom, kao i druge poslove koji donose prihod;

b) bili privremeno odsutni s posla zbog bolesti, godišnjeg odmora, slobodnih dana, štrajka ili drugih sličnih razloga;

c) radio je bez plaće u obiteljskoj tvrtki.

Nezaposleni su osobe u dobi od 16 i više godina koje su u promatranom razdoblju:

a) bili nezaposleni i nezaposleni;

b) prijavljeni su zavodu za zapošljavanje radi pronalaska odgovarajućeg posla;

c) su tražili posao, tj. prijavili su se državnim ili komercijalnim službama za zapošljavanje, upravi poduzeća, dali oglase u tisku ili poduzeli korake za organiziranje vlastitog posla;

d) bili spremni za početak rada;

e) su se osposobili ili prekvalifikovali u smjeru zavoda za zapošljavanje.

Da bi osoba bila klasificirana kao "nezaposlena", mora istovremeno ispunjavati prva četiri uvjeta.

Učenici, studenti, umirovljenici i osobe s invaliditetom ubrajaju se u nezaposlene ako su tražili posao i bili ga spremni započeti.

Ekonomski neaktivno stanovništvo je onaj dio stanovništva koji nije dio radne snage. Uključuje:

a) učenici, studenti, slušatelji, kadeti koji studiraju u obrazovnim ustanovama na dnevnom odjelu;

b) osobe koje primaju starosnu mirovinu i to po povlaštenim uvjetima;

c) osobe koje primaju invalidsku mirovinu;

d) osobe koje se bave domaćinstvom, njegom djece, bolesnim srodnicima;

e) očajnički želeći pronaći posao, tj. oni koji su prestali tragati za njim, iscrpivši sve mogućnosti, ali koji su sposobni i spremni raditi;

f) druge osobe koje nemaju potrebe za radom, bez obzira na izvor prihoda.

Zaokret naše zemlje od totalitarnog sustava i komandno-administrativnog gospodarstva prema tržišnom gospodarstvu, slobodnom radu i zabrani prisilnog rada, proklamiranoj Ustavom Ukrajine, čini besmislenim korištenje pojma "radni resursi" u njegov prijašnji sadržaj. Ne mogu se odnositi na radna sredstva, tj. na potencijalno moguće izvore zadovoljenja potreba društva u radnoj snazi, kategoriji osoba koje se ne mogu privući na rad drugačije nego silom.

Dakle, u uvjetima tržišnih odnosa i slobodnog rada, broj ekonomski aktivnog stanovništva - radne snage kao čimbenika koji formira tržište rada - ima istinski značaj za gospodarstvo.

1.2 Teorijski aspekti analize plaća zaposlenih

Analiza plaća. Analiza počinje utvrđivanjem iznosa viška (smanjenja) troškova plaća za osoblje poduzeća koje se bavi glavnom djelatnošću, uključenih u troškove prodanih usluga u usporedbi s njihovom normaliziranom vrijednošću. Istovremeno, normirani iznos troškova rada izračunava se u skladu sa Zakonom o oporezivanju dobiti poduzeća, udruženja i organizacija, koji predviđa povećanje ili smanjenje oporezive dobiti za iznos viška ili smanjenja troškova rada u odnosu na na njihovu normaliziranu vrijednost. Normirani iznos troškova rada utvrđuje se na temelju troškova za te namjene u prethodnoj godini, uzimajući u obzir rast obujma prodaje usluga i koeficijent rasta troškova rada koji utvrđuje država.

Troškovi rada analiziraju se ne samo za poduzeće u cjelini, već i za pojedine radionice. Pritom se izdvajaju pododjeli koji su dopustili prekoračenje normirane vrijednosti ovih troškova, proučavaju se uzroci i izrađuju učinkovita rješenja za njihovo sprječavanje.

Predmet oporezivanja je iznos viška sredstava izdvojenih za potrošnju (troškovi rada uključeni u troškove usluga, razne isplate iz dobiti, prihodi od dionica i druga sredstva utrošena za potrošnju), u usporedbi s neoporezivim iznosom tih sredstava. , utvrđeno u na način propisan zakonom. U tim uvjetima predmet analize korištenja fonda plaća postaje i utvrđivanje usklađenosti iznosa sredstava izdvojenih za potrošnju s neoporezivim iznosom tih sredstava, utvrđivanje razloga koji su uzrokovali višak ovaj iznos, razvoj preporuka za poboljšanje sustava i oblika nagrađivanja. Za analizu koriste podatke obračuna poreza koji regulira trošenje sredstava namijenjenih potrošnji.

Za razliku od osoblja koje se bavi proizvodnjom usluga i proizvoda, fond plaća zaposlenih koji opslužuju poduzeće ne ovisi o obujmu prodaje usluga i proizvoda, stoga se u tijeku analize utvrđuje njegova ovisnost o promjenama u broju zaposlenih. zaposlenika, službene plaće i efektivni fond radnog vremena. Na temelju rezultata analize izrađuju se mjere za otklanjanje uzroka koji uzrokuju neracionalno korištenje sredstava za plaće.

Analiza utroška sredstava za plaće po kategorijama osoblja. U postupku analize utvrđuje se odstupanje stvarnog fonda plaća po kategorijama osoblja u odnosu na prethodnu godinu pod utjecajem promjene broja zaposlenih i prosječne plaće jednog zaposlenika, te rezerve za uštedu fonda plaća vezane uz otkrivaju se otklanjanje uzroka koji uzrokuju neopravdano povećanje broja i plaća zaposlenih.

Analiza sastava fonda plaća. U postupku analize utvrđuje se odstupanje izvještajnog fonda od plana za pojedine vrste plaća, utvrđuju se razlozi odstupanja i rezerve za očuvanje fonda plaća kao rezultat uklanjanja neproduktivnih isplata i njegovog neopravdanog povećanja. su identificirani. Za analizu se koriste podaci iz tekućeg fonda plaća.

Analiza rezervi štednje za plaće. Uštede na plaćama ostvaruju se prvenstveno smanjenjem intenziteta rada proizvodnje usluga i proizvoda, uvođenjem brigadnog oblika organiziranja i plaća, revizijom zastarjelih standarda proizvodnje i cijena, standarda usluga, eliminacijom viškova zaposlenih. , te druge mjere kojima se osigurava povećanje proizvodnosti rada, kao i zbog ukidanja neproduktivnih plaćanja i ukidanja neopravdanog povećanja plaća pojedinih radnika. Stoga se izračun iznosa mogućih ušteda fonda temelji na rezultatima analize rezervi za rast produktivnosti rada.

Analiza odnosa stope rasta proizvodnosti rada i prosječnih plaća i njezin utjecaj na korištenje fonda plaća. Analizirajući omjer rasta produktivnosti rada i njezine isplate, prosječna plaća jednog zaposlenog utvrđuje se na temelju fonda plaća radnika uključenih u proizvodnju dobara i usluga te njihovog broja. Omjer između rasta proizvodnosti rada i njegove isplate ocjenjuje se koeficijentom prednosti.

U postupku analize utvrđuje se ne samo odnos između stopa rasta proizvodnosti rada i prosječne plaće, već se utvrđuje i ispunjenje planiranog odnosa između njih.

2 Analiza pokazatelja rada u OAO Makeevka Metallurgical Plant

2.1 Analiza broja zaposlenih u poduzeću

Radni resursi uključuju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i vještine u relevantnoj djelatnosti. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama, i kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o dostupnosti poduzeća s radnim resursima i učinkovitosti njihova korištenja.

Opremljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja radnika po kategorijama i zanimanjima s planiranim potrebama. Posebna pozornost posvećena je analizi opskrbljenosti poduzeća najvećim brojem zaposlenika važne profesije. Također je potrebno analizirati kvalitativni sastav radnih resursa prema kvalifikacijama.

Tablica 2.1.1 Struktura osiguranosti radnika poduzeća

Tablica 2.1.1 pokazuje da stanje industrijskog i proizvodnog osoblja za sve kategorije nije kadrovski popunjeno (osim za zaposlene). U odnosu na 2000. godinu samo je broj zaposlenih porastao za 1,7%. Nedostatak osoblja objašnjava se nestabilnošću rada tvornice, niskom razinom plaća u usporedbi s drugim poduzećima u regiji i nepravodobnim isplatama.

U 2001. godini općeobrazovno osoblje poduzeća bilo je sljedeće: I-II stupnja akreditacije, bilo je 2938 ljudi, među njima radnika - 2127; III-IV stupnja akreditacije bilo je 1347 osoba, među njima radnika - 264. Dakle, samo oko 36% radnika, a od njih 21% radnika ima srednju tehničku i više obrazovanje. To karakterizira nisku razinu kvalifikacija zaposlenika i radnika u OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant".

Za procjenu usklađenosti kvalifikacija radnika sa složenošću posla koji obavljaju, uspoređuju se prosječne tarifne kategorije rada i radnika, izračunate ponderiranom aritmetičkom sredinom:

; ;

Prema našem poduzeću, razmotrite sljedeću tablicu:

Tablica 2.1.2 Raspodjela broja radnika po pripadajućim platnim kategorijama

gdje je Tr tarifni razred, CR broj radnika, Vp i količina rada svake vrste.

Kao što vidite, stvarna prosječna kategorija je niža od planirane, što negativno utječe na obavljanje poslova više stručne spreme i može dovesti do proizvodnje niže kvalitete proizvoda. Kad bi prosječna kategorija radnika bila viša od prosječne plaće kategorije rada, tada bi radnici morali dodatno platiti za njihovo korištenje na manje kvalificiranim poslovima. Zbog kašnjenja isplate plaća u tvornici dolazi do odljeva radnika s višim kvalifikacijama, stoga se u poduzeću organiziraju tečajevi industrijske obuke, visokokvalificirani radnici uključeni su u osposobljavanje radnika s nižim kvalifikacijama, sklapaju se ugovori sa stručnim školama za popunu osoblja.

U 2001. godini usavršavalo se 2840 zaposlenika, od toga 2712 radnika.

Potrebno je provjeriti usklađenost administrativnog i rukovodećeg osoblja sa stvarnim stupnjem obrazovanja svakog zaposlenika na radnom mjestu i proučiti pitanja vezana uz odabir osoblja, njihovu obuku i usavršavanje.

Razina kvalifikacije radnika uvelike ovisi o njihovoj dobi, radnom stažu, obrazovanju i sl. Stoga se u procesu analize proučavaju promjene u sastavu radnika prema dobi, radnom stažu i obrazovanju. Budući da nastaju kao posljedica kretanja radne snage, u analizi se ovoj problematici posvećuje velika pozornost.

Za karakterizaciju kretanja radne snage izračunava se i analizira dinamika sljedećih pokazatelja. Počnimo sa sljedećom tablicom:

Tablica 2.1.3 Dinamika kretanja radne snage

Radnički pokret		% od ukupnog broja ljudi koji su prestali pušiti		% od ukupnog broja ljudi koji su prestali pušiti
uklj. iz razloga
Vlastita želja
Invaliditet
Neuspjeli probni rok
oružanim snagama
Kraj ugovora
Drugi razlozi
Kraj vježbe
Za brigu o djeci
Smanjenje broja zaposlenih
Za zdravlje
Fluktuacija osoblja,%

Tablica 2.1.3 pokazuje da je fluktuacija osoblja porasla za 4% u 2001. godini u odnosu na 2000. godinu. Povećanju ovog pokazatelja umnogome je pridonijelo smanjenje broja zaposlenih (ovaj pokazatelj je u 2001. godini porastao u odnosu na 2000. godinu za 8,11%). Zauzvrat, smanjenje osoblja povezano je s restrukturiranjem proizvodnje poduzeća i oslobađanjem radnika iz neindustrijske skupine (dječje ustanove, odmarališta itd.).

Ako uzmemo otkaz po vlastitoj volji, onda je ovdje ta brojka porasla za 11,27% u odnosu na 2000. godinu. To je zbog činjenice da tvrtka ima vrlo nisku razinu plaća, te se ne isplaćuju redovito. Stoga zaposlenici nisu zainteresirani za rad u ovom poduzeću.

Ukupno, kao što je vidljivo iz tablice, broj zaposlenih u 2001. godini manji je za 18,84% u odnosu na 2000. godinu, a broj radnika koji su napustili posao porastao je za 7,52%.

Koeficijent fluktuacije za prijem radnika (Kpr):

Koeficijent fluktuacije u mirovini (Kv):

Stopa fluktuacije osoblja (Kt):

Koeficijent stalnosti sastava osoblja poduzeća (Kp.s.):

Ovdje je analiza gore navedenih pokazatelja u OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant":

Tablica 2.1.4 Karakteristike kretanja radne snage u JSC "Makeevka Metallurgical Plant"

Analizirajući podatke u tablici, možemo identificirati sljedeće:

1. Koeficijent fluktuacije kadrova smanjen je u 2001. godini u odnosu na 2000. godinu za 14,21%. Ovo je negativan trend jer je zapošljavanje radnika u ovom poduzeću smanjeno. Prije svega, to je zbog nespremnosti radnika da rade u poduzeću;

2. Istodobno, koeficijent fluktuacije umirovljenja u 2001. godini porastao je za 13,65% u odnosu na 2000. godinu. Ovo ukazuje na negativan trend - zaposlenici nisu zainteresirani za rad u ovom poduzeću;

3. Što se tiče stope fluktuacije osoblja, ovdje se može primijetiti da je porasla za 37,69%. To otkriva značajnu dinamiku radne snage, kako u pogledu prijema, tako i odlaska.

4. Pa, posljednji pokazatelj koji karakterizira kretanje radne snage je pokazatelj konstantnosti sastava. U 2001. godini ovaj se pokazatelj povećao za 0,29% u odnosu na 2000. godinu - dakle, povećava se broj stalno zaposlenih radnika u proizvodnji, a smanjuje se broj radnika odsutnih iz proizvodnje.

Potrebno je proučiti razloge otpuštanja zaposlenika (vlastitom voljom, smanjenjem osoblja, zbog kršenja radna disciplina i tako dalje.).

Napetost u opskrbi poduzeća radnim resursima može se donekle ublažiti potpunijim korištenjem raspoložive radne snage, rastom produktivnosti rada, intenziviranjem proizvodnje, integrirana mehanizacija i automatizacija proizvodni procesi, uvođenje nove produktivnije opreme, poboljšanje tehnologije organiziranja proizvodnje. U procesu analize treba identificirati rezerve za smanjenje potreba za radnim resursima kao rezultat navedenih aktivnosti.

Ako tvrtka širi svoju djelatnost, povećava kapacitet proizvodnje, otvara nova radna mjesta, tada je potrebno utvrditi dodatne potrebe za radnim resursima po kategorijama i strukama te izvore njihova privlačenja.

Rezerva za povećanje outputa kroz otvaranje dodatnih radnih mjesta utvrđuje se množenjem njihovog rasta sa stvarnim prosječnim godišnjim outputom jednog radnika:

U ovom poduzeću imamo takvu tendenciju da je rezerva za povećanje broja radnih mjesta 1313, a stvarni učinak po radniku je 56,7781 tisuća UAH godišnje.

gdje R>VP - rezerva za povećanje proizvodnje; P>KR - rezerva za povećanje broja radnih mjesta; Wg.f - stvarni prosječni godišnji učinak radnika.

2.2 Analiza odrađenih sati

Cjelovitost korištenja sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio za analizirano vremensko razdoblje, kao i prema stupnju korištenja fonda radnog vremena. Takva se analiza provodi za svaku kategoriju radnika, za svaku proizvodnu jedinicu i za poduzeće u cjelini.

Tablica 2.2.1 Korištenje radnih resursa poduzeća

Br. p / str	Indikatori	godina 2000	godina 2001		Odstupanje od 2000	Odstupanje od plana
			Plan	Činjenica
	H radnici, ljudi
	Ukupan broj radnih ljudi/dan
	Ukupan broj radnih ljudi / sat
	Prosječan broj radnih dana 1 rad / godina, d
	Prosječan broj sati rada 1 radnik/godina, h
	Prosječan broj radnih sati 1 rad/smjena, h
	Fond radnog vremena, h
	uklj. prekovremeno radio

Fond radnog vremena (T) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana koje jedan radnik godišnje odradi (D) i prosječnoj dužini radnog dana (t cm):

T \u003d CR x D x t cm.

U analiziranom poduzeću stvarni fond radnog vremena manji je od planiranog za 2.147.548 sati. Utjecaj faktora na njegovu promjenu može se utvrditi metodom apsolutnih razlika:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Kao što je vidljivo iz izračuna, poduzeće nedovoljno koristi raspoloživa radna sredstva.

Najveći udio u smanjenju Fonda radnog vremena ima broj radnika. S obzirom da je došlo do smanjenja broja radnika, fond radnog vremena smanjen je za 1.103.560 sati. Ovo je veliki gubitak vremena čak i unutar cijelog poduzeća.

Što se tiče promjene broja dana po zaposleniku, kao što vidimo iz tablice, ukupan broj dana po zaposleniku godišnje se smanjio za 10. Dakle, fond radnog vremena smanjen je za 680862 sata.

Pa, posljednji faktor koji je utjecao na fond radnog vremena je trajanje smjene. Naime, u usporedbi s planom, trajanje smjene smanjeno je za 0,2 sata. To je rezultiralo padom fonda radnog vremena za 363.126 sati. To je naravno i veliki gubitak radnog vremena i s njima se ne može ne računati.

Zajedno, pod utjecajem tri faktora, fond radnog vremena smanjio se za 2.147.548 sati. Ovo je vrlo impresivan gubitak radnog vremena i moraju se poduzeti mjere za smanjenje utjecaja ovog trenda.

U stvarnosti je gubitak radnog vremena još veći zbog činjenice da stvarni fond uključuje i prekovremeni rad, što je iznosilo 34916 sati. Ako se oni uzmu u obzir, onda će ukupni gubitak radnog vremena biti 1009072 sati ili 7,31%.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena. Mogu biti uzrokovani različitim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatni dopusti uz dopuštenje uprave, bolesti radnika s privremenim invaliditetom, izostanak s posla, zastoj zbog neispravnosti opreme, strojeva, mehanizama; zbog nedostatka posla, sirovina, materijala, električne energije, goriva i dr.

Detaljnije se analizira svaka vrsta gubitka, a posebno oni koji ovise o poduzeću. Smanjenje gubitka radnog vremena iz razloga ovisno o radni kolektiv, je rezerva za povećanje proizvodnje, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućuje vam brz povrat.

Tablica 2.2.2 Analiza korištenja fonda radnog vremena

Indeks	po radniku		Odstupanje od plana
					Plan	Činjenica	po radniku	za svakoga
	radnika
	Kalendarski broj dana
					Uključujući:
svečani
					vikend
subota vikend
					Nominalni fond radnog vremena, dani
Izostanci, dani
					Uključujući:
godišnji odmor
					studijski dopust
porodiljni dopust
					dodatni praznici s dopuštenjem
uprave
Odzivni fond radnog vremena, dani
					Trajanje radne smjene, h
Proračun radnog vremena, h
					Predblagdanski skraćeni dani, h
Vrijeme milosti za tinejdžere, h
					Zastoj unutar smjene, h
Fond korisnog radnog vremena, h
					Prosječno radno vrijeme
					Odrađeni prekovremeni sati, h
Neproduktivni troškovi radnika

U našem primjeru, većina gubitaka ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) uzrokovana je subjektivnim čimbenicima: dodatnim godišnjim odmorima uz dopuštenje uprave, izostancima, zastojima u strojarnici zbog nedostatka praznina .

Proučavajući gubitak radnog vremena, potrebno je utvrditi neproduktivne troškove rada, koji se sastoje od troškova radnog vremena kao rezultat proizvodnje odbijenih proizvoda i ispravljanja nedostataka, kao iu vezi s odstupanjima od tehnološki proces. Za utvrđivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima iz braka (časopisni red br. 10).

Smanjenje gubitka radnog vremena jedna je od rezervi povećanja učinka. Za izračun je potrebno pomnožiti gubitak radnog vremena (PDF) krivnjom poduzeća s planiranim prosječnim učinkom po satu.

Međutim, treba imati na umu da gubici radnog vremena ne dovode uvijek do smanjenja obujma proizvodnje, jer se oni mogu nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja posvećuje proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

2.3 Analiza produktivnosti rada

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih pokazatelja.

Generalizirajući pokazatelji uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Parcijalni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili učinak proizvoda određene vrste u naravi u jednom čovjek-danu ili čovjek-satu. Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količinu obavljenog rada u jedinici vremena.

Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja proizvoda jednog radnika. Njegova vrijednost ne ovisi samo o učinku radnika, već i o udjelu potonjih u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja, kao io broju dana koje oni rade i duljini radnog dana.

Tablica 2.3.1 Ulazni podaci za faktorsku analizu

Indeks	Plan	Činjenica	Odstupanje
Obujam proizvodnje, tisuća UAH.
Prosječan broj zaposlenih:
industrijsko i proizvodno osoblje (PPP)
radnici (CR)
Udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja (Ud),%
				Odrađeni dani jednog radnika godišnje (D)
Prosječan radni dan (L), h
Ukupno sati rada:
svih radnika godišnje (T), čovjek-sat
uključujući jednog radnika, radni sat
Prosječna godišnja proizvodnja, tisuća UAH:
jedan radnik (GV)
jedan radnik (GW")
Prosječna dnevna proizvodnja radnika (DV), tisuća UAH
Prosječna satnica rada radnika (CV), UAH

Dakle, prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika jednaka je umnošku sljedećih faktora:

GV \u003d Ud x D x t cm x CV.

Proračun utjecaja ovih čimbenika na promjenu razine prosječne godišnje proizvodnje industrijskog i proizvodnog osoblja izvršit će se metodom apsolutnih razlika.

Tablica 2.3.2 Izračun utjecaja čimbenika na razinu prosječnog godišnjeg učinka zaposlenika poduzeća metodom apsolutnih razlika

Iz podataka u tablici može se zaključiti da:

· Pod utjecajem faktora kao što je udio radnika u ukupnom broju zaposlenih, prosječna godišnja proizvodnja radnika smanjena je za 0,2 tisuće UAH. To je najvjerojatnije zbog aktivnosti održavanja i upravljanja proizvodnjom u ovom poduzeću, a također, moguće, i zbog organizacijskih aspekata proizvodnih aktivnosti.

· Zbog faktora kao što je broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje, prosječna godišnja proizvodnja zaposlenika smanjila se za 2,10 tisuća UAH. To je zbog činjenice da su radnici radili manje dana (10) u godini, pa im je stoga trebalo manje ovaj slučaj radno i uslužno osoblje. Otuda smanjenje prosječne godišnje proizvodnje radnika;

· Što se tiče duljine radnog dana, tada, kao što analiza pokazuje, sa smanjenjem duljine radnog dana radnika za 0,2 sata, prosječna godišnja proizvodnja zaposlenika smanjila se za 0,94 tisuće UAH. godišnje - dakle, manje vremena posvećeno zaposlenicima u procesu proizvodnje, kao i utjecaj objektivnih čimbenika;

· A pod utjecajem prosječne satnice proizvodnje radnika, prosječna godišnja proizvodnja radnika porasla je za 5,55 tisuća UAH. To je jedini čimbenik kojemu u ovom slučaju treba posvetiti maksimalnu pozornost, jer samo zahvaljujući njemu, kako pokazuje analiza, moguć je daljnji ekonomski rast poduzeća i produktivnosti radnika.

Slično se analizira promjena prosječnog godišnjeg učinka radnika, koja ovisi o broju dana rada jednog radnika godišnje, prosječnoj duljini radnog dana i prosječnom satnom učinku:

Wg. \u003d D x t cm x CV.

Izračunajmo utjecaj ovih faktora metodom apsolutnih razlika:

BO \u003d -2,11-1,12 + 6,67 \u003d ~ 4,3

Dakle, analizirajući gore navedene čimbenike, možemo zaključiti sljedeće:

x Pod utjecajem promjene stvarnog broja radnih dana u odnosu na plan, tj. smanjenje u stvarnim danima, prosječna godišnja proizvodnja radnika smanjena je za 2,11 tisuća UAH. To je, naravno, negativan trend u radu poduzeća. To se objašnjava činjenicom da su radnici radili u god manje dana. Očito, motivacijska politika poduzeća loše funkcionira u ovom poduzeću, a želja radnika da dobiju bonuse za prekovremeni rad nije otkrivena;

x Drugi čimbenik koji je utjecao na prosječni godišnji učinak radnika bila je duljina radnog dana. Kao što možemo vidjeti iz izračuna, ovaj faktor smanjio je prosječni godišnji učinak radnika za 1,12 tisuća UAH. u godini. Posljedično, smanjenje trajanja radne smjene za 0,2 sata dovelo je do smanjenja proizvodnje za 1,12 tisuća UAH godišnje. To je negativan trend i potrebno je poduzeti mjere da se smanji radna smjena;

x Pa, posljednji faktor koji je utjecao na prosječni godišnji učinak radnika je satni učinak radnika. To je, naravno, najvažniji faktor, jer godišnji učinak pojedinog radnika ovisi o satnom učinku pojedinog radnika. Kao što izračuni pokazuju, prosječna proizvodnja po satu porasla je za 0,004 UAH. po satu, a kao rezultat, to je dovelo do povećanja prosječne godišnje proizvodnje radnika za 6,67 tisuća UAH. u godini. Naime, ovaj faktor je najznačajnije utjecao na promjenu prosječnog godišnjeg učinka radnika, te je prije svega potrebno raditi na povećanju utjecaja ovog faktora.

Svakako analizirajte promjenu prosječnog satnog učinka kao jednog od glavnih pokazatelja produktivnosti rada i faktora o kojem ovisi visina prosječnog dnevnog i prosječnog godišnjeg učinka radnika. Vrijednost ovog pokazatelja ovisi o čimbenicima povezanim s promjenama u intenzitetu rada proizvoda i njegovoj procjeni troškova.

U prvu skupinu čimbenika spadaju tehnička razina proizvodnje, organizacija proizvodnje, neproduktivno vrijeme provedeno u vezi s brakom i njegovo ispravljanje. Druga skupina uključuje faktore povezane s promjenom opsega proizvodnje u vrijednosnom smislu zbog promjene strukture proizvoda i razine kooperativnih isporuka. Za izračun utjecaja ovih faktora na prosječni satni učinak koristi se metoda lančane supstitucije. Osim planirane i stvarne razine prosječnog satnog učinka, potrebno je izračunati tri uvjetna pokazatelja njegove vrijednosti.

Prvi uvjetni pokazatelj prosječnog satnog učinka treba izračunati u uvjetima usporedivim s planom (za produktivne radne sate, s planiranom strukturom proizvoda i planiranom tehničkom razinom proizvodnje). Da bi se to postiglo, stvarni obujam proizvodnje utrživih proizvoda treba prilagoditi iznosu njegove promjene kao rezultat strukturnih pomaka (Δ VP str) i kooperativnih isporuka (Δ VP k.p.), a količina radnog vremena - za neproduktivne troškovi vremena (T n) i višak uštede vremena od provedbe NTP aktivnosti (T e), koji se prethodno moraju utvrditi.

Važnu ulogu u proučavanju utjecaja čimbenika na razinu prosječnog satnog učinka imaju metode korelacijske i regresijske analize. Sljedeći čimbenici mogu biti uključeni u višefaktorski korelacijski model prosječnog satnog učinka: omjer kapitala i rada ili omjer energije i rada; postotak radnika s najvišim kvalifikacijama ili prosječna platna kategorija radnika, prosječni radni vijek opreme, udio progresivne opreme u njezinoj ukupnoj cijeni itd. Koeficijenti jednadžbe višestruke regresije pokazat će za koliko grivni se promijeni prosječni učinak po satu kada se svaki indikator faktora promijeni za jedan u apsolutnom iznosu. Da bismo saznali kako se prosječni godišnji učinak radnika promijenio zbog ovih čimbenika, potrebno je pomnožiti dobivena povećanja prosječnog satnog učinka sa stvarnim brojem radnih sati koje jedan radnik odradi:

Da bi se utvrdio njihov utjecaj na prosječni godišnji učinak radnika, potrebno je pomnožiti dobivena povećanja prosječnog godišnjeg učinka radnika sa stvarnim udjelom radnika u ukupnom broju proizvodnog i industrijskog osoblja:

Da bi se izračunao utjecaj ovih čimbenika na promjenu obujma proizvodnje, povećanje prosječne godišnje proizvodnje zaposlenika zbog i-tog faktora treba pomnožiti sa stvarnim prosječnim brojem industrijskog i proizvodnog osoblja:

ili promjena prosječnog satnog učinka zbog i-tog faktora pomnoženog sa stvarnom vrijednošću duljine radnog dana, brojem dana koje jedan radnik godišnje odradi, udjelom radnika u ukupnom broju zaposlenih i prosječan broj zaposlenih zaposlenici poduzeća:

U zaključku analize potrebno je izraditi konkretne mjere za osiguranje rasta proizvodnosti rada i utvrditi rezerve za povećanje prosječnog satnog, prosječnog dnevnog i prosječnog godišnjeg učinka radnika.

Glavni pravci traženja rezervi za rast produktivnosti rada proizlaze iz same formule za izračun njezine razine: CV == VP / T, prema kojoj se povećanje produktivnosti rada može postići:

a) povećanje proizvodnje zbog potpunijeg korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća, jer s povećanjem obujma proizvodnje na postojećem kapacitetu povećava se samo varijabilni dio troškova radnog vremena, a konstanta ostaje nepromijenjena. Kao rezultat toga, vrijeme potrošeno na otpuštanje jedinice outputa je smanjeno;

b) smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju intenziviranjem proizvodnje, uvođenjem integrirane mehanizacije i automatizacije proizvodnje, naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, smanjenje gubitaka radnog vremena poboljšanjem organizacije proizvodnje, logistike i drugih čimbenika u skladu s planom organizacijskog razvoja. te tehničke i inovativne djelatnosti.

Istodobno, moguće su sljedeće opcije za omjer promjena u obujmu proizvodnje i troškova rada, koje treba uzeti u obzir pri odabiru strategije upravljanja kako bi se osigurao rast produktivnosti rada pod trenutnom ekonomski uvjeti:

a) postoji povećanje obujma proizvodnje uz smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju;

b) obujam proizvodnje raste brže od cijene rada;

c) obujam proizvodnje raste uz stalne troškove rada;

d) obujam proizvodnje ostaje nepromijenjen uz smanjenje troškova rada;

e) obujam proizvodnje smanjuje se sporije od troškova rada.

Bez obzira na odabranu opciju strateške politike, rezerve za povećanje prosječnog satnog učinka utvrđuju se kako slijedi:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

gdje je R.uv.Wh - rezerva za povećanje prosječne satne proizvodnje; Wh.v.; Wh.f - odnosno, moguća i stvarna razina prosječne satne proizvodnje; R.uv. VP - rezerva za povećanje bruto proizvodnje kroz provedbu znanstvenog i tehnološkog napretka; Tf - stvarni trošak radnog vremena za puštanje stvarnog volumena proizvoda; R.um.T - rezerva za smanjenje radnog vremena zbog mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, poboljšanja organizacije rada, povećanja razine vještina radnika itd.; Td. - dodatni troškovi rada povezani s povećanjem proizvodnje, koji se utvrđuju za svaki izvor rezervi za povećanje proizvodnje, uzimajući u obzir dodatnu količinu rada potrebnog za razvoj ove rezerve i stope proizvodnje.

Množenjem rezerve za rast prosječnog satnog učinka s planiranim trajanjem radnog dana dobivamo rezervu za rast prosječnog dnevnog učinka. Ako tu rezervu pomnožimo s planiranim fondom radnog vremena jednog radnika, tada ćemo dobiti rezervu za rast prosječnog godišnjeg učinka radnika.

Za određivanje rezerve povećanja učinka potrebno je moguće povećanje prosječnog satnog učinka pomnožiti s planiranim (mogućim) fondom radnog vremena svih radnika:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x TV;

Rezerva za rast produktivnosti rada zbog provedbe određenog događaja (R.v.Wg.xi) također se može izračunati pomoću formule:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

gdje je R.um.Chrxi - postotak relativnog smanjenja broja radnika ili rukovodećeg osoblja zbog određenog događaja.

2.4. Analiza fonda plaća i prosječne mjesečne plaće

Analiza korištenja radnih resursa u poduzeću, razina produktivnosti rada mora se promatrati u uskoj vezi s plaćama. S rastom produktivnosti rada stvaraju se realni preduvjeti za podizanje razine njegove naplate. Pritom se sredstva za plaće moraju koristiti na način da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta plaća.

Samo u takvim uvjetima stvaraju se mogućnosti za povećanje stope proširene reprodukcije.

S tim u vezi, od velike je važnosti analiza korištenja sredstava za plaće u svakom poduzeću. Pritom je potrebno provoditi sustavnu kontrolu korištenja fonda plaća (plaća), prepoznati mogućnosti uštede novca povećanjem proizvodnosti rada i smanjenjem intenziteta rada proizvoda.

Fond plaća, prema važećim uputama statističkih tijela, uključuje ne samo fond plaća, koji se može pripisati tekućim troškovima poduzeća, već i isplate iz fondova socijalna zaštita i neto dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću.

Najveći udio u sastavu sredstava za potrošnju zauzima fond plaća koji ulazi u troškove proizvodnje.

Kada se pristupa analizi korištenja fonda plaća koji ulazi u troškove proizvodnje, potrebno je prvo izračunati apsolutno i relativno odstupanje njegove stvarne vrijednosti od planirane vrijednosti.

Međutim, treba imati na umu da apsolutno odstupanje samo po sebi ne karakterizira korištenje fonda plaća, jer se ovaj pokazatelj utvrđuje bez uzimanja u obzir stupnja ispunjenja plana proizvodnje.

Gornji izračuni pokazuju da je promjena fonda plaća u apsolutnom iznosu iznosila 2.885 tisuća UAH. Dakle, možemo reći da općenito poduzeće ima tendenciju smanjenja fonda plaća.

S jedne strane, to je pozitivan moment, jer postoje rezerve za smanjenje troškova proizvodnje, s druge strane, smanjenje fonda plaća negativno utječe na materijalno stanje zaposlenika, u određenoj mjeri smanjuje motiviranost osoblja, što u konačnici utječe na produktivnost rada.

Relativno odstupanje izračunava se kao razlika između stvarno obračunatog iznosa plaća i planiranog fonda, usklađenog za koeficijent ispunjenja plana proizvodnje.

Pritom treba voditi računa da se usklađuje samo varijabilni dio fonda plaća koji se mijenja razmjerno obujmu proizvodnje. To su plaće radnika po komadu, bonusi radnicima i rukovodećem osoblju za proizvodne rezultate i iznos naknade za godišnji odmor koji odgovara udjelu varijabilnih plaća.

Konstantni dio plaća ne mijenja se s povećanjem ili smanjenjem obujma proizvodnje (plaće radnika po tarifnim stavovima, plaće zaposlenika po plaćama, sve vrste dodataka, plaće radnika u neindustrijskim djelatnostima i pripadajući iznos) naknade za godišnji odmor).

Na temelju podataka u tablici utvrđujemo relativno odstupanje u fondu plaća, uzimajući u obzir ostvarenje plana proizvodnje:

gdje je: - relativno odstupanje u fondu plaća; - stvarni i usklađeni fond plaća; - varijabla i konstantna suma fond plaća; - koeficijent ispunjenja plana učinka.

Kod nas je plan količine tržišnih proizvoda ispunjen 100,5%.

U vezi s nedostatkom industrijskog osoblja (radnici po komadu) i viškom produktivnosti nad plaćama, očita je ušteda ili podtrošak fonda plaća.

Tablica 2.4.1 Ulazni podaci za analizu plaća

Iznos plaće
tisuća grivna
odstupio
Način plaćanja	plan	činjenica	znanje
1. Varijabilni dio plaće radnika
1.1. Po komadu
1.2. Nagrade za izvedbu
2. Fiksni dio plaće radnika
2.1. Radni sati prema tarifi
2.2. Doplate
2.2.1. Za prekovremeni rad
2.2.2. Za radno iskustvo
2.2.3. Za zastoje zbog krivnje poduzeća
3. Ukupne plaće radnika bez regresa
4. Regres za radnike
4.1 Što se tiče varijabilnog dijela
4.2 Vezano za stalni dio
5. Plaće zaposlenika ,
6. Opći obračun plaća
Uključujući:
varijabilni dio (n.l+n.4.1)
stalni dio (klauzula 2+klauzula 4.2+klauzula 5)
7. Udio u ukupnom fondu plaća, %:
varijabilni dio
stalni dio

Pri izračunu relativnog odstupanja u fondu plaća može se koristiti tzv. faktor korekcije (Kp) koji odražava udio varijabilne plaće u ukupnom fondu. Pokazuje za koliko postotaka treba povećati planirani fond plaća za svaki postotak prekoračenja plana učinka ():

Varijabilni dio fonda plaća ovisi o obujmu proizvodnje (V VP), njenoj strukturi (Ud i), specifičnom intenzitetu rada (T e.ud) i visini prosječne satnice (OT i) .

Varijabilni dio plaće

Tablica 2.4.2 Početni podaci za utvrđivanje utjecaja faktora na plaće

Tablica 2.4.3 Izračun utjecaja čimbenika na promjenu varijabilnog dijela fonda plaća, tisuća UAH.

Zatim treba analizirati razloge promjene stalnog dijela fonda plaća, koji uključuje plaću vremenskih radnika, namještenika, zaposlenika dječjih vrtića, klubova, lječilišta, ambulanti i sl., kao i sve vrste dodatnih plaćanja.

Fond plaća ovih kategorija radnika ovisi o njihovom prosječnom broju i prosječnoj zaradi za odgovarajuće vremensko razdoblje. Prosječna godišnja plaća vremenskih radnika, osim toga, ovisi i o prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje, prosječnoj dužini radne smjene i prosječnoj satnici.

Prema shemi 2.4.2, sljedeći modeli mogu se koristiti za determinističku faktorsku analizu apsolutnog odstupanja za fond plaća za vrijeme:

;

Slika 2.4.2 Deterministički faktorski sustav fonda plaća za vremenske radnike

Tablica 2.4.4 Početni podaci za analizu fonda plaća radnog vremena

Indeks	Plan	Činjenica	odstupanje
				Prosječan broj radnika na vrijeme
Broj dana rada po radniku srijedom
	prosječno godišnje
Prosječno trajanje smjene.h
	Fond plaća za vrijeme, tisuća UAH.
Plaća jednog zaposlenika, UAH:
	prosječna godišnja
prosječno dnevno
	satni prosjek

Izračun utjecaja ovih faktora može se napraviti metodom apsolutnih razlika, koristeći podatke u tablici 2.4.4:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Dakle, uštede u fondu plaća za radno vrijeme dogodile su se uglavnom zbog smanjenja broja dana koje radnici rade u godini (najveće odstupanje je 283 108,8 tisuća UAH), također zbog smanjenja broja radnih smjena (-150 991,36), kao i račun prosječne plaće po satu. Izračuni pokazuju da je najmanji utjecaj kao čimbenik na promjenu fonda plaća imao broj zaposlenih radnika.

Platni fond osoblja (zaposlenika poduzeća) također se može promijeniti zbog njegovog broja (u ekvivalentu punog radnog vremena) i prosječne godišnje zarade. Zbog ovog faktora, fond za plaće smanjen je za 2.885,6 tisuća UAH:

Smanjenjem stvarnog prosječnog broja zaposlenih od planiranog za 796 ljudi, imamo godišnje odstupanje u fondu plaća za 3.025,9 tisuća UAH.

Zbog povećanja prosječne plaće, fond je porastao za 140,3 tisuće UAH.

Dakle, bilanca odstupanja u platnom spisku za dva faktora bit će:

3025,9+140,3=2885,6 tisuća UAH

Važno u analizi korištenja fonda plaća je proučavanje podataka o prosječnim primanjima zaposlenih u poduzeću, njihovoj promjeni, kao i čimbenicima koji određuju njegovu razinu. Stoga bi naknadna analiza trebala biti usmjerena na proučavanje razloga promjene prosječne plaće zaposlenika po kategorijama i zanimanjima, kao iu cijelom poduzeću. Pritom treba uzeti u obzir da prosječna godišnja plaća ovisi o broju dana rada jednog radnika godišnje, trajanju radne smjene i prosječnoj plaći po satu:

GZP \u003d D x t cm x NZP;

Tablica 2.4.5 Analiza prosječne mjesečne plaće osoblja JSC "Makeevka Metallurgical Plant"

Prema izvještaju, imamo da je zaposlenik:

Ø Trebao je raditi u godini prema planu 218 dana, a stvarno je radio 208 dana;

Ø Trajanje smjene planirano je na razini od 7,8 sati, ali zapravo - 7,6 sati;

Ø Prema planu, prosječna plaća po satu iznosila je 2 235 UAH, a zapravo je iznosila 2 412 UAH.

Ø Prosječna godišnja plaća prema planu bila je 3801,54 UAH, zapravo je bila 3813,77 UAH. Odstupanje je bilo 12,23 UAH.

Izračun utjecaja ovih faktora na promjenu visine prosječne godišnje plaće osoblja izvršit će se uzimanjem apsolutnih razlika:

GZP d \u003d (D f -D pl) x t cm.pl x NZP pl \u003d (208-218) * 7,8 * 2,235 \u003d -174,33 UAH;

GZP t.cm \u003d D f x (t cm.f- -t cm.pl) x FZP pl \u003d 208 * (7,6-7,8) * 2,235 \u003d -92,97 UAH;

GZP chzp \u003d D f x t cm.f x (NZP f - NZP pl) \u003d 208 * 7,6 * (2,412-2,235) \u003d 279,80 UAH;

BO \u003d -174,33-92,97 + 279,80 \u003d 12,23 UAH.

Povećanje prosječne carinske stope najvećim je dijelom posljedica povećanja tarifne stope od 01.10.2001. Isto tako, izračun utjecaja ovih čimbenika provodi se za analizu prosječnih plaća radnika po kategorijama i zanimanjima.

U procesu analize potrebno je proučiti provedbu akcijskog plana za smanjenje intenziteta rada proizvoda, pravodobnost revizije proizvodnih stopa i cijena, ispravnost plaćanja prema tarifama, ispravnost obračunavanja dodatnih uplate za radni staž, tijekom vremena, zastoji zbog krivnje poduzeća itd.

Također je potrebno utvrditi korespondenciju između stopa rasta prosječnih plaća i produktivnosti rada. Kao što je već rečeno, za proširenu reprodukciju, profit i rentabilnost potrebno je da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta plaća. Ukoliko se to načelo ne poštuje, dolazi do prekomjernog trošenja fonda plaća, povećanja troškova proizvodnje i shodno tome smanjenja iznosa dobiti.

Promjenu prosječne plaće radnika za određeno vremensko razdoblje (godina, mjesec, dan, sat) karakterizira njen indeks (Isz), koji se određuje omjerom prosječne plaće za izvještajno razdoblje(ZP 1) na prosječnu plaću u baznom razdoblju (ZP 0).

Na sličan način se izračunava i indeks produktivnosti rada (Igv):

Izp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Koeficijent prednosti (Kop) jednak je:

Policajac \u003d Igv / Izp (prosj.);

Za određivanje iznosa uštede (-E) ili prekomjernog trošenja (+E) fonda plaća zbog promjene odnosa između stopa rasta produktivnosti rada i njezine isplate, može se koristiti sljedeća formula:

;

U kontekstu inflacije, pri analizi indeksa rasta prosječnih plaća potrebno je uzeti u obzir indeks rasta cijena roba i usluga (IC) za analizirano razdoblje:

;

Da bi se procijenila učinkovitost korištenja sredstava za plaće, potrebno je primijeniti takve pokazatelje kao što su obujam proizvodnje u tekućim cijenama, prihod, iznos bruto, neto, kapitalizirane dobiti po plaći grivne, itd. U procesu analize , treba proučavati dinamiku ovih pokazatelja, provedbu plana prema njihovoj razini . Vrlo će korisna biti međutvornička komparativna analiza koja će pokazati koja tvrtka posluje učinkovitije.

Nakon toga potrebno je utvrditi čimbenike promjene za svaki pokazatelj koji karakterizira učinkovitost korištenja fonda plaća.

Sljedeći model može se koristiti za faktorsku analizu proizvodnje po grivni plaća:

gdje je VP - proizvodnja u tekućim cijenama; FZP - platni fond za osoblje; T - broj sati utrošenih na proizvodnju proizvoda; - broj dana rada svih radnika odnosno jednog radnika za analizirano razdoblje; Chr - prosječni broj; plaće radnika; PPP - prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja; CV - prosječna proizvodnja po satu; P - prosječno trajanje radnog dana; Ud - udio radnika u ukupnom broju osoblja; GZP - prosječna godišnja plaća jednog radnika.

Provedena analiza pokazuje glavne pravce traženja rezervi za poboljšanje učinkovitosti korištenja sredstava za plaće. U analiziranom poduzeću to je smanjenje prekomjerno planiranih cjelodnevnih, unutarsmjenskih i neproduktivnih gubitaka radnog vremena, povećanje koeficijenta prodaje proizvoda itd.

3 Analiza utjecaja mjera za poboljšanje organizacije rada na dinamiku pokazatelja rada u JSC Makeevka Metallurgical Plant

Nove gospodarske prilike dovele su do toga da svako poduzeće mora poboljšati uvjete rada svojih zaposlenika, uvesti nove tehnologije u poduzeće, usvojiti novije i naprednije oblike organizacije rada i upravljanja.

1992.-1993. godine, dolaskom novih rukovoditelja u poduzeće, započela je sustavna provedba reforme organizacije plaća. Planirano je i provedeno niz organizacijskih, tehničkih i socioekonomskih mjera za poboljšanje korištenja radnih resursa (dakle, poboljšanje kvalitete pokazatelja rada i fonda plaća).

Ne ulazeći u nepotrebne detalje, ukratko opisujemo glavne pravce djelovanja.

Glavni naglasak stavljen je na korištenje iskustva tvornice na jedinstvenom obračunu radnika i inženjerskog osoblja. Uvođenjem jedinstvenog platnog razreda omogućeno je standardiziranje sustava radnih i službeničkih plaća, njihovo usklađivanje sa stručnom spremom, složenošću poslova koje obavlja i radnim iskustvom.

Zauzet je tečaj za široko uvođenje sustava plaća po komadu na radnom mjestu kako bi se izvođači zainteresirali za rast obujma proizvodnje.

Također treba napomenuti da je rašireno uvođenje ugovornog sustava nagrađivanja (uglavnom za rukovoditelje) koje također počinje davati rezultate.

Ne može se reći da je uočen neki opći obrazac u dinamici glavnih stavki plaća, najvjerojatnije su to rezultati kratkoročnih trendova i trenutnih odluka vezanih uz konkretne proizvodne zadatke. Ali nešto se ipak može primijetiti.

Analiza korištenja radnih resursa u poduzeću, razina produktivnosti rada mora se promatrati u uskoj vezi s plaćama. Pritom je potrebno provoditi sustavnu kontrolu korištenja fonda plaća (plaća), prepoznati mogućnosti uštede novca povećanjem proizvodnosti rada i smanjenjem intenziteta rada proizvoda.

Zaključak

Pokazatelji rada igraju važnu ulogu u funkcioniranju svakog poduzeća. Iskustvo pokazuje da se ovi pokazatelji ne smiju zanemariti, jer pričamo o najvažnijem i najvrjednijem resursu – ljudskom.

Specifičnost ovog resursa je svima razumljiva: svatko radi prema svojim sposobnostima, stupnju produktivnosti, dakle, svatko ima svoju, a samim tim i svoju naknadu - prema javnom dobru koje je stvorio.

U novim tržišnim odnosima pojavila su se mnoga poduzeća s različitim oblicima vlasništva, s različitim obujmom proizvodnje, s različitim brojem zaposlenih. Voditelji novih poduzeća zainteresirani su da zapošljavaju što manje radnika, a da njihova produktivnost bude na visokoj razini, tj. nastojati smanjiti broj i povećati produktivnost rada – jer su ti pokazatelji izravno povezani s troškovima proizvodnje i financijskim rezultatima u konačnici.

Poduzeća trebaju nastojati uspostaviti racionalnu duljinu radnog dana, sa stajališta da ona ne zamara previše zaposlenike poduzeća i značajno utječe na rezultate proizvodnih aktivnosti. Odnosno, ovdje se mora pronaći "zlatna" sredina.

Produktivnost zaposlenika svakog poduzeća u konačnici utječe na obujam BDP-a na razini države. Dakle, ne samo zaposlenici određenog poduzeća, ne samo čelnici poduzeća, nego i na državnoj razini, svi dužnosnici i dužnosnici. Od njihove racionalne i učinkovite politike ovisi učinak poduzeća i pojedinog zaposlenika.

Ali posebnu pozornost treba posvetiti takvim pitanjima kao što su prosječna mjesečna plaća, platni spisak. Mnogo ovisi o ovim kategorijama: počevši od materijalne sigurnosti određenog zaposlenika i završavajući razinom ekonomskog razvoja zemlje.

Socijalnim pitanjima također treba posvetiti maksimalnu pozornost. Od uvjeta u kojima zaposlenik radi, kako je materijalno i moralno zbrinut, kakvo je stanje društvene infrastrukture – pitanja su koja zahtijevaju posebnu pozornost.

Naravno, u današnjim teškim uvjetima poduzeća se vode time kako preživjeti, preživjeti u teškim gospodarskim uvjetima. Stoga ne čudi da ponekad poduzeća ne pridaju dužnu pozornost socijalnim pitanjima, čije je rješavanje vrlo važno za radnu snagu.

Pitanja interakcije između poslodavaca i zaposlenika regulirana su i na najnižoj i na najvišoj razini. Nije uzalud što izvješće predsjednika Verkhovna Radi postavlja pitanja o poboljšanju zakonodavni okvir za povoljan razvoj poduzetništva. Budući da se kroz njega rješavaju mnogi problemi u društvu.

Ako se osvrnemo na međunarodno iskustvo, ovdje treba napomenuti da su pokazatelji rada u razvijenim zemljama svijeta znatno (za nekoliko desetaka bodova) ispred naših pokazatelja. Naravno, ovdje utječe racionalnija i učinkovitija, iskustvom provjerena organizacija rada i upravljanja, motivacijska politika u odnosu na zaposlenike zapadnih tvrtki. Naša poduzeća to bi trebala naučiti od svojih zapadnih kolega, što se zapravo i događa, ali ovaj proces napredak je vrlo spor i potrebno je puno više učiniti na tom putu.

Mi ćemo se, naravno, nadati najboljem, u tom pravcu treba još puno raditi i tek tada će se moći govoriti o rješavanju ovih pitanja.

Bibliografija

1) "Izvješće o radu" za OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant".

3) Abryutina Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća: Udžbenik - M .: Financije i statistika, 1998.

4) Analiza pokazatelja rada: Zbornik. Priručnik za sveučilišta / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarina i drugi; ur. P.F. Petročenko. -2. izdanje, revidirano. - M.: Ekonomija, 1989. -288s.

5) Analiza financijskog i gospodarskog poslovanja poduzeća i društava: Udžbenik / ur. U I. Rybin. -3. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: Financije i statistika, 1989. -391s.

6) Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: Proc. dodatak / G.V.Savitskaya. – 7. izd., španjolski. - Minsk: Novo znanje, 2002. -704 str. - (Ekonomsko obrazovanje)

7) Analiza ekonomsko-financijskog poslovanja industrijskih poduzeća (udruženja) koja posluju u uvjetima direktnog troškovnog računovodstva i samofinanciranja. – M.: Financije i statistika, 1990.–80.

8) Bogatko Osnove ekonomske analize gospodarskog subjekta: Udžbenik - M .: Financije i statistika, 1999.

9) Kolektivni ugovor za OAO Makeevka Metallurgical Plant.

10) Korobov M.Ya. Financijska i ekonomska analiza poduzeća: Udžbenik - K., 2001.

11) Lyubushin N.P. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća: Udžbenik - M .: Financije i statistika, 1999.

12) Uvjerenje o ispunjavanju pokazatelja o radu i plaćama za 2001. godinu. JSC "Makejevski metalurški pogon".

13) Chechevitsyna L.N. Ekonomska analiza: Udžbenik.- D., Don 1999.

Analiza sastava i strukture kadrova. Opremljenost poduzeća radnim sredstvima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i zvanjima u izvještajnoj godini sa stvarnim brojem zaposlenih u prethodnoj godini.

U analiziranom poduzeću raspoloživost radnih resursa karakteriziraju podaci dani u analitičkoj tablici 2.4.

Tablica 2.4. "Osiguranje i promjena strukture radnih resursa"

				Devijacija, 2007./2008	Odstupanje,
Industrijsko i proizvodno osoblje
uključujući:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
voditelji specijalisti zaposlenici		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Kao što se može vidjeti iz podataka u tablici 2.4, broj osoblja se s vremenom povećava, što ukazuje na razvoj poduzeća. Tako se 2008. godine povećao za 2 osobe, a sljedeće godine za još 1, te je 2008. godine iznosio 113,33% u odnosu na 2007. godinu, a 2009. godine 105,9% u odnosu na prethodnu. Ovaj rast je opravdan postupnim razvojem poduzeća. Broj radnika u 2008. u odnosu na 2007. povećan je za 2 osobe, au 2009. za još 2. Dakle, broj inženjera u 2009. smanjen je za 1 osobu, zbog smanjenja broja stručnjaka za 7,58%. U 2008. nije bilo promjena. Zbog rasta ukupnog broja osoblja, ukupni udio inženjersko-tehničkog osoblja ipak je smanjen, pa je uz isti broj rukovoditelja njihov ukupni udio smanjen u 2008. godini za 2,35%, au sljedećoj za još 1%. Udio specijalista s istim brojem u 2008. smanjen je za 5,49%, au 2009. - njihovim smanjenjem za 1 osobu, udio je smanjen za još 7,85%. Broj zaposlenih nije se nimalo mijenjao, a njihov udio smanjio se najprije za 1,57, a zatim za 0,65 posto. Na temelju navedenog možemo zaključiti da proizvodni potencijal RadioPriborIntorg doo raste, udio radnika raste, a udio zaposlenih pada. Promjene, čini se, nisu nimalo značajne, ali za tvrtku od 18 ljudi to ima vrlo značajan učinak na rezultate poduzeća.

U procesu analize djelatnosti poduzeća proučava se omjer između glavnih i pomoćnih radnika, utvrđuje se trend promjene tog omjera, a ukoliko on nije u korist glavnih radnika, potrebno je poduzeti mjere za uklanjanje negativan trend. Tako se, primjerice, smanjio broj zaposlenih, uz rast radnika.

Da bi se ocijenila usklađenost kvalifikacija radnika sa složenošću posla koji obavljaju radilište, radionica i poduzeće, uspoređuju se prosječne tarifne kategorije rada i radnika. Ali poduzeće koje razmatramo prilično je malo i stoga procjenu kvalifikacija provode sami čelnici organizacije na temelju rezultata svog rada. Stoga nećemo provoditi kvalifikacijsku analizu sastava radnika. Taj posao obavljaju sami voditelji, koji su zainteresirani za rezultate rada. S tako velikim brojem zaposlenika, kompetentnost zaposlenika nije “na licu”, a uprava tvrtke to strogo prati. A kvalitativni sastav radnika dan je u tablici 2.5.

Tablica 2.5 "Kvalitativni sastav zaposlenika"

Kao što je vidljivo iz tablice, na rukovodećim mjestima rade samo osobe s visokom stručnom spremom. Kompetentno vodstvo ključ je uspjeha tvrtke. Gotovo svi državni službenici imaju visoku stručnu spremu, s izuzetkom 3 osobe u 2007. i 2 u narednim godinama. Što ukazuje na pozitivan trend: povećanjem broja zaposlenih raste i koeficijent visoke stručne spreme. Što se tiče kategorije radnika, ovdje prevladava srednje specijalizirano obrazovanje, ali pod vodstvom visokog obrazovanja. Oni. na mjestima kao što su glavni inženjer i njegov pomoćnik, postoje ljudi s visokim obrazovanjem.

Pokazatelji opskrbe poduzeća zaposlenicima još ne karakteriziraju stupanj njihove upotrebe i, naravno, ne mogu biti čimbenici koji izravno utječu na obujam proizvodnje. Output ne ovisi toliko o broju radnika, koliko o količini utrošenoj na proizvodnju rada, određenoj količinom radnog vremena, o učinkovitosti društvenog rada, njegovoj produktivnosti. Stoga je potrebno proučiti učinkovitost korištenja radnog vremena radnog kolektiva poduzeća.

Analiza kadrovske popunjenosti poduzeća s obzirom na kvantitativne i kvalitativne parametre.

Opseg i pravodobnost svih radova, stupanj korištenja opreme, strojeva, mehanizama i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o sigurnosti poduzeća s osobljem i učinkovitost njegove upotrebe.

Glavni zadaci analize su:

• Proučavanje sigurnosti poduzeća i njegove strukturne podjele osoblje u smislu kvantitativnih i kvalitativnih parametara;
• · Procjena ekstenzivnosti, intenziteta i učinkovitosti korištenja osoblja u poduzeću;
• · Utvrđivanje rezervi za potpunije i učinkovitije korištenje zaposlenika poduzeća.

Izvori informacija za analizu su plan rada, statističko izvješće "Izvješće o radu", podaci iz radnog vremena i kadrovska služba. U poduzeću koje razmatramo ne vodi se vremenski raspored i uopće ne postoji kadrovska služba. To je zbog činjenice da je RadioPriborIntorg LLC mali poslovni subjekt, a njegov broj nije ni 25 ljudi. Dakle, sadržaj odjela za osoblje u poduzeću jednostavno nije preporučljiv. A sva pitanja vezana uz osoblje rješava sam voditelj. Shodno tome, analiza će se provoditi samo s riječima glave. Ali u ovoj situaciji postoji pozitivan trenutak: lider je najsvjesniji poslova svoje tvrtke, što napisati diplomski rad Ova tvrtka je plus.

Opremljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i zanimanjima s planiranim potrebama. U našem radu analizu ćemo provesti u usporedbi s prethodnim godinama, što je najočiglednije i najjednostavnije. Posebna pozornost posvećena je analizi kadrovske popunjenosti poduzeća najvažnijih zanimanja. Također je potrebno analizirati kvalitativni sastav osoblja s obzirom na stručnu spremu, radni staž, obrazovanje i dob.

Budući da promjene u kvalitativnom sastavu nastaju kao posljedica kretanja radne snage, u analizi se ovoj problematici posvećuje velika pozornost.

Za karakterizaciju kretanja osoblja izračunava se i analizira dinamika sljedećih pokazatelja:

• · Koeficijent fluktuacije za prijem zaposlenika K PR, koji je jednak omjeru broja angažiranog osoblja i prosječnog broja osoblja;
• · Koeficijent fluktuacije umirovljenih K B, jednak je omjeru broja umirovljenih radnika i prosječnog broja zaposlenih;
• · Stopa fluktuacije osoblja K TK. Nalazi se kao omjer broja umirovljenog osoblja i prosječnog broja zaposlenih;
• · Omjer potrebnog prometa, jednak omjeru broja otpuštenih iz neizbježnih razloga izvan kontrole poduzeća i prosječnog broja zaposlenih.
• · Koeficijent stalnosti sastava osoblja K PS, nalazi se kao omjer broja zaposlenih koji su radili cijelu godinu i prosječnog broja zaposlenih u poduzeću.

Prilikom analize potrebno je voditi računa o razlozima otpuštanja radnika. U procesu rada treba utvrditi rezerve smanjenja potreba za radnim resursima potpunijim korištenjem raspoložive radne snage, povećanjem proizvodnosti rada radnika, intenziviranjem proizvodnje, sveobuhvatnom mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa, uvođenje planske, produktivnije opreme, unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje.

Ako poduzeće širi svoju djelatnost, povećava svoje proizvodne kapacitete, otvara nova radna mjesta, tada je potrebno utvrditi dodatne potrebe za kadrovima po kategorijama i profesijama te izvore njihovog privlačenja. S obzirom da RadioPriborIntorg nema namjeru proširiti svoj tim u skoroj budućnosti. Slijedom toga, nema potrebe izračunavati dodatne potrebe za osobljem po kategorijama i zanimanjima te izvorima njihovog angažmana.

Osposobljenost osoblja, određena ukupnošću znanja i sposobnosti za obavljanje odgovarajućeg posla na određenom mjestu, ovisi o obrazovanju, stupnju teoretskog i praktičnog znanja.

Naša tvrtka zapošljava tim od najviše 25 ljudi. Od toga, 60% ima visoko obrazovanje, a 38% ima specijalizirano srednje obrazovanje, a 02% završava studij na dopisnom odjelu, stječući visoko obrazovanje, već imajući specijalizirano srednje obrazovanje. Naša organizacija omogućuje mladim stručnjacima da se obrazuju i steknu iskustvo u ovoj oblasti rada, ukoliko to sami žele.

Ako uzmemo u obzir dobnu i spolnu strukturu zaposlenika poduzeća, tada će njegova analiza biti sljedeća: 39% svih zaposlenika je takozvana slaba polovica čovječanstva, tj. žene i 61% muškarci. Analizirajući dob zaposlenih u poduzeću, izračunao sam da je većina zaposlenih u dobi od 20 do 30 godina (47%), dobne skupine od 30 do 40 i oko 40 do 50% - po 20%, a ostali 13% pripada zaposlenicima starijim od 50 godina.

Analizirajući prosječan broj zaposlenih u RadioPriborIntorg doo, u odnosu na zadnjih pet godina, broj zaposlenih se promijenio u korist zaposlenih u dobi od 20 do 30 godina, iz čega možemo zaključiti da zaposlenici u ovoj dobi rade s većom učinkovitošću, tj. performanse od starije generacije. Također sam primijetio da se u mom poduzeću ne poštuje takozvana fluktuacija osoblja. Osobe koje su iz bilo kojeg razloga napustile posao napustile su ga zbog ozbiljnih okolnosti, naime trudnoće, preseljenja u drugi grad, promjene profesije itd. Dakle, jasno je da je poduzeće opskrbljeno osobljem u svakom pogledu, a ako se pojave bilo kakva pitanja, odmah se uklanjaju.

Kako bismo okarakterizirali kretanje osoblja, izračunavamo sljedeće pokazatelje i sastavljamo sljedeće podatke u tablici 2.6. „Analiza kretanja radne snage“.

Tablica 2.6. Analiza kretanja radne snage

Tako je vidljivo da je najveća stopa zapošljavanja bila 2008. godine, nešto manja 2009. godine - za 0,01, a najniža 2007. godine, koja je iznosila 0,07 prema 0,12. Što ukazuje na razvoj poduzeća tijekom vremena i, kao rezultat toga, širenje osoblja. Vrijednosti koeficijenta fluktuacije umirovljenja u 2007. i 2009. godini gotovo su iste i iznose 0,07 prema 0,06, au 2008. ga uopće nema. Navedeno ukazuje da je tvrtka, vezano uz razvoj, 2008. godine odlučila proširiti broj zaposlenih. No, prema rezultatima godine otkrila je da su potrebe tvrtke nešto manje od planiranih. Što je dovelo do hitne akcije za smanjenje osoblja.

Vrijednosti omjera potrebnog prometa jednake su prometu raspolaganja, što ukazuje na razlog odlaska osoblja. Oni. razlog odlaska osoblja bila je potreba iz razloga izvan kontrole tvrtke. Najviši omjer zadržavanja osoblja bio je 2008. godine i iznosio je 0,88, nešto niži 2007. godine (0,87), a najnestabilniji je bio 2009. godine (0,83).

Posljedično, 2008. je bila najstabilnija godina: najveća stopa zadržavanja, bez stope odlaska i visok broj zapošljavanja. Kadrovska promjena u 2009. godini povezana je s neusklađenošću pozicija ljudi i njihovih kvalifikacija. Odluka Uprave opravdana je značajnim razlozima. Tu se vidi da menadžeri poduzeća neprestano analiziraju aktivnosti poduzeća, njegove rezultate i donose odgovarajuće zaključke u korist poslovanja poduzeća.

Analiza produktivnosti rada. Učinkovitost korištenja resursa rada izražava se na razini produktivnosti rada. Pokazatelj produktivnosti rada opći je pokazatelj rada gospodarskih subjekata. Ovaj pokazatelj odražava i pozitivne aspekte rada i njegove nedostatke.

Produktivnost rada karakterizira djelotvornost, plodnost i učinkovitost određene vrste rada.

Najvažniji pokazatelji su proizvodnja i intenzitet rada. Output je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada. S obzirom na to da se troškovi rada mogu izraziti brojem odrađenih radnih sati, čovjek-danima, prosječnim platnim fondom radnika odnosno namještenika, postoje pokazatelji prosječnog satnog, dnevnog i godišnjeg učinka po radniku. Prosječna godišnja proizvodnja utvrđuje se i po radniku i po radniku. Intenzitet rada proizvodnje je vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste.

U tijeku analize produktivnosti rada za ovaj pokazatelj, preporučljivo je:

• - ocijeniti ostvarenje plana produktivnosti rada;
• - identificirati čimbenike i odrediti veličinu njihova utjecaja na produktivnost rada;
• - utvrditi rezerve za rast proizvodnosti rada.

Brojni međuovisni čimbenici povećanja pokazatelja produktivnosti rada mogu se uvjetno kombinirati u sljedeće glavne skupine, karakterizirajući:

• 1. poboljšanje tehnike i tehnologije. U ovu skupinu čimbenika spada sve što je određeno suvremenim znanstvenim i tehnološkim napretkom;
• 2. unapređenje organizacije proizvodnje, racionalno postavljanje proizvodne snage, specijalizacija poduzeća i industrija, najpotpunije korištenje raspoložive opreme, ritam proizvodnje itd.;
• 3. unapređenje organizacije rada, odnosno poboljšanje korištenja ljudskog rada (poboljšanje stručne spreme kadrova, kulturnog i tehničkog nivoa radnika, jačanje radne discipline i poboljšanje plaća, racioniranja rada i osobnog materijalnog interesa svih radnika; osiguranje prosječnog intenziteta rada).

Prosječna godišnja proizvodnja proizvoda po jednom zaposlenom (GV) jednaka je umnošku sljedećih faktora:

B - učinak proizvodnje,

Broj sati,

prosječna satna proizvodnja,

Specifična gravitacija,

Izračun utjecaja čimbenika na razinu prosječne godišnje proizvodnje zaposlenih u poduzeću dan je u tablici "Analiza čimbenika na razinu prosječne godišnje proizvodnje zaposlenih u poduzeću."

Izračun utjecaja čimbenika na razinu prosječne godišnje proizvodnje zaposlenika poduzeća izvršit će se metodom apsolutnih razlika:

Napravljeni izračuni omogućuju nam da zaključimo da su sljedeći čimbenici utjecali na promjenu prosječne godišnje proizvodnje zaposlenika poduzeća:

• - povećanje udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih u industrijskoj proizvodnji pridonijelo je povećanju prosječne godišnje proizvodnje za 500,01 tisuća rubalja. u 2008. godini i za 335,68 tisuća u 2009. godini;
• - promjena broja radnih dana godišnje pridonijela je rastu pokazatelja za 37,47 tisuća rubalja. u 2008. i još 51,53 u idućoj;
• - rast radnog dana pridonio je rastu pokazatelja za 84,18 tisuća rubalja u 2008. godini, au 2009. godini za još 122,16 tisuća rubalja;
• - a smanjenje satnog učinka radnika utjecalo je na godišnje smanjenje u 2008. godini za 652,29 tisuća rubalja, au idućoj za 67,58 tisuća rubalja.

Dakle, pozitivan utjecaj svih pokazatelja preklapa se s utjecajem satnog učinka radnika. Kao rezultat toga, promjena prosječne godišnje proizvodnje zaposlenih u poduzeću smanjena je u 2008. Ali već u sljedećem situacija se poboljšala i vrijednost pokazatelja postala je pozitivna.

Analiza korištenja radnog vremena. Važna komponenta analize proizvodnosti rada je analiza iskorištenja radnog vremena prikazana u tablici 7. „Analiza iskorištenja radnog vremena“

Tablica 2.7. Analiza korištenja radnog vremena

Prema rezultatima naše tablice vidljivo je da je promjena u broju izostanaka, odnosno smanjenje broja bolovanja za 2 dana u 2008. godini i za 3 dana u sljedećoj, isključenje izostanaka i ostalih izostanaka. iz opravdanih razloga doveli do povećanja broja radnih dana. Tako je efektivni fond radnog vremena u 2008. godini iznosio 220 dana, što je 5 dana više nego prethodne godine, a 228 dana u 2009. godini, što je 8 dana više u odnosu na 2008. godinu.

Analiza utjecaja korištenja radnog vremena na obujam proizvodnje jednaka je umnošku broja radnika, broja radnih dana koje je jedan radnik odradio, prosječnog trajanja smjene i satnog učinka jednog radnika. radnik.

Tablica 2.8. „Analiza utjecaja korištenja radnog vremena na obim proizvodnje“.

Indeks			Odstupanje od plana
apsolutni
proizvodnja utrživih proizvoda u vrijednosnom smislu, tisuća rubalja. (VP)
Prosječan broj zaposlenih, pers. (Chr)
Udio radnika (D)
Razrađeno svi radnici, tisuća sati. (th)
jedan radnik, tisuću sati. (tchr)
Trajanje radnog dana, sat. (P)
Prosječna godišnja proizvodnja jednog zaposlenika, tisuća rubalja (VR)
Prosječna proizvodnja po satu, rub. (HF)

Utjecaj faktora na promjenu obujma proizvodnje određen je sljedećim formulama:

1. Broj sati rada jednog radnika -

2. Udio radnika u ukupnom broju zaposlenih -

3. Prosječni satni učinak jednog radnika -

Ukupno=

Negativan utjecaj na prosječnu godišnju proizvodnju imalo je smanjenje udjela radnika i gubitak radnog vremena. Povećanje prosječne godišnje proizvodnje posljedica je povećanja prosječne satne proizvodnje, odnosno intenziteta rada.

Fond plaća, fond potrošnje, prosječna plaća.

U novim gospodarskim uvjetima posebno je važno planiranje pokazatelja rada. U prvom redu postavlja se zadatak ispuniti proizvodni program za proizvodnju konkurentnih proizvoda, korištenjem najbolji lijekovi s najnižim troškovima života i materijaliziranog rada. Time se povećava značaj i utjecaj pokazatelja rada na cjelokupan tijek proizvodnog procesa.

Pokazatelji rada organski su povezani s ostalim pokazateljima operativnih i strateških planova, jer su sastavni dio tehničkog, ekonomskog i financijskog planiranja, a svakako se odražavaju i na utvrđivanje troškova proizvodnje u obračunu ekonomskog učinka i raspodjeli dobiti.

Sustav pokazatelja rada - pokazatelji koji karakteriziraju stanje i razinu korištenja radnog potencijala organizacije, čimbenike koji ga određuju, kao i stupanj njegovog utjecaja na konačne rezultate aktivnosti organizacije. Pokazatelji rada uključuju proizvodnost rada, učinak, intenzitet rada proizvodnog programa, intenzitet rada jedinica proizvodnje, broj i sastav osoblja, fond plaća, fond plaća, fond potrošnje, prosječnu plaću.

U novim gospodarskim uvjetima posebno je važno planiranje pokazatelja rada. U prvom redu postavlja se zadatak ispuniti proizvodni program za proizvodnju konkurentnih proizvoda, koristeći najbolja sredstva uz najniže troškove života i opredmećenog rada. Time se povećava značaj i utjecaj pokazatelja rada na cjelokupan tijek proizvodnog procesa.

Središnje mjesto u sustavu pokazatelja zauzima planiranje produktivnosti rada.

Povećanje produktivnosti rada glavni je čimbenik rasta učinkovitosti i razvoja cijele proizvodnje. Ona je izravno povezana sa smanjenjem intenzivnosti rada proizvoda, racionalnim korištenjem radnog vremena, usavršavanjem radnika, dobrom organizacijom rada i sustavom njegova poticanja itd.

Intenzitet rada jedinice proizvodnje čini osnovu za formiranje broja i sastava osoblja i izravno je povezan s regulacijom rada i formiranjem njegovog plaćanja.

Pokazatelji rada organski su povezani s drugim pokazateljima operativnog i strateški planovi, budući da su sastavni dio tehničkog, ekonomskog i financijskog planiranja, a svakako se ogledaju u utvrđivanju troškova proizvodnje u kalkulacijama ekonomskog učinka i raspodjeli dobiti.

Složeni sustav pokazatelja rada može se prikazati s pet funkcionalnih i jednim integralnim podsustavom.

1. 1. podsustav "Radna snaga" karakteriziraju ekstenzivni (broj osoblja, struktura osoblja po kategorijama itd.) i intenzivni (stopa smjena, stopa morbiditeta, stopa fluktuacije, stopa ozljeda itd.) pokazatelji.

2. 2. podsustav " Radno vrijeme» karakteriziraju ekstenzivni (ravnoteža radnog vremena jednog zaposlenika, unutarsmjenski gubici itd.) i intenzivni (rezerve za zgušnjavanje radnog dana, smanjenje troškova vremena itd.) pokazatelji.

3. 3. podsustav "Kvaliteta rada" karakterizira razina proizvodnje od prve prezentacije, smanjenje gubitaka od braka i dr.

4. 4. podsustav "Produktivnost rada" karakterizira povećanje tehničke razine proizvodnje (mehanizacija proizvodnje, modernizacija opreme), poboljšanje upravljanja, organizacije rada i proizvodnje (racionalizacija rad menadžmenta, racioniranje rada), promjena u strukturi proizvodnje (promjena obujma proizvodnje), povećanje kvalitete ljudskog čimbenika (povećanje stručne i kvalifikacijske razine).

5. 5. podsustav „Troškovi za radna snaga» karakteriziran apsolutnim (troškovi rada, plaćanja društveni karakter, prosječna veličina plaće) i relativni (udio troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje, udio troškova rada po jedinici proizvoda) pokazatelji.

6. Integralni podsustav "Društveno-ekonomska učinkovitost rada" karakteriziraju ukupni dohodak, obujam proizvodnje, proizvodnost rada, jedinice, udio troškova rada u ukupnim troškovima proizvodnje, apsolutni dohodak po osobi po kategorijama osoblja.

Predstavljeni integrirani sustav pokazatelji rada predmet su analize i planiranja.

Analiza pokazatelja rada u organizaciji sastoji se od analize:

1. Učinkovitost u korištenju osoblja;

2. Učinkovitost u korištenju radnog vremena;

3. Produktivnost rada;

4. Učinkovitost korištenja sredstava za plaće i socijalna davanja.

Pri rješavanju konkretnih problema analize: utvrđuju se razlozi neslaganja između osnovnih, planiranih i stvarnih podataka; utvrđuju se rezerve za poboljšanje pokazatelja rada i utvrđuje njihov utjecaj na obujam proizvodnje, troškove proizvodnje, dobit; akumuliraju se materijali za donošenje menadžerskih odluka.

Organizacija analize pokazatelja rada sastoji se od sljedećih faza:

1. Izrada plana analitičkog rada.

2. Priprema materijala za analizu.

3. Analiza postavljenog zadatka primjenom tehnika i metoda ekonomsko-matematičkog modeliranja.

4. Preliminarna procjena rezultati analize.

5. Konačna ocjena.

Informacijska baza za analizu pokazatelja rada je važeća zakonska regulativa propisi reguliranje rada poduzeća, planska i regulatorna dokumentacija, računovodstvena i statistička izvješća, revizorska izvješća, potvrde o pregledima i inspekcijama, zapisnici proizvodnih sastanaka, podaci upitnici itd..

Svaki edukativni rad po narudžbi

Analiza pokazatelja rada

KontroliratiPomoć pri pisanjuSaznajte trošak moj raditi

Učinkovitost poduzeća izražava se u punom korištenju financijskih, materijalnih i radnih resursa. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, iz sigurnosti ...

Analiza pokazatelja rada ( sažetak , seminarski rad , diplomski , kontrolni )

Sveruski dopisni institut za financije i ekonomiju

ANALIZA POKAZATELJA RADA

opcija 2

Izradio student:

Fakultet: MIM Specijalnost: ekonomija rada Kolegij 5

grupni dan

kredit br. knjiga.

Provjerio: Kostin I.V.

Kaluga 2010

UVOD

Analiza pokazatelja rada svodi se uglavnom na analizu odstupanja stvarnih vrijednosti podataka od planiranih pokazatelja. Omogućuje menadžeru da odredi smjer daljnjih aktivnosti u onim odjelima poduzeća gdje je došlo do odstupanja relevantnih pokazatelja.

Relevantnost ove teme određena je činjenicom da uspješno djelovanje bilo koje organizacije, bilo da se radi o državnom poduzeću, ustanovi ili privatnoj trgovačkoj tvrtki, nije zamislivo bez sveobuhvatne analize njezinog djelovanja, posebice bez analize pokazatelji rada, koji vam omogućuju točniju procjenu tehničkog i ekonomskog potencijala, određivanje rezervi, učinkovitije korištenje osoblja poduzeća, poboljšanje organizacije, uvjeta rada i njegove naknade, pronalaženje načina za normalizaciju društvenih i radnih odnosa u timu, i tako dalje.

Svrha rada je analizirati pokazatelje rada i odrediti glavne pravce ekonomskog rada kako bi se identificirale rezerve za uštede rada, plaća i mogućnosti dodatnog outputa, uslijed rasta proizvodnosti rada.

Zadatak kontrolnog rada je proučavanje i analiza pokazatelja rada radi davanja preporuka menadžmentu.

Predmet istraživanja su složeni ekonomski procesi, predviđanje pokazatelja rada, formule i izračuni.

Predmet istraživanja su pokazatelji rada poduzeća.

Tijekom istraživanja korištene su sljedeće metode: sistemska analiza i sinteza, kompleksna analiza, komparativne i ekspertne procjene.

TEORIJSKI DIO Glavni planski i obračunski pokazatelji produktivnosti rada u industrijskim poduzećima su obujam proizvodnje u naravi ili vrijednosnom izrazu po zaposlenom u industrijskom proizvodnom osoblju (po odrađenom čovjek-danu ili čovjek-satu) i intenzitet rada jedinice outputa. ili raditi. Intenzitet rada (T p) je trošak živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Pokazatelj intenziteta rada ima niz prednosti u odnosu na pokazatelj proizvodnje. Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom

gdje je T vrijeme potrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati ili radni sati;

OP - volumen proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

Pokazatelj outputa izravni je pokazatelj produktivnosti rada, jer što je veća vrijednost ovog pokazatelja (ceteris paribus), to je veća produktivnost rada. Indikator intenziteta rada je suprotan, jer što je manja vrijednost ovog pokazatelja, veća je produktivnost rada. Postoji odnos između promjene u vremenskoj rupi (uloženi rad) i outputa. Ako se brzina vremena smanji za (C n) posto, tada se stopa proizvodnje poveća za (Y c) posto, i obrnuto. Ova se ovisnost izražava formulama:

Ovisno o sastavu troškova rada uključenih u intenzitet rada proizvoda i njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada (Sl. 1).

Riža. 1. Struktura ukupnog intenziteta rada proizvodnje proizvoda.

Tehnološki intenzitet rada (T tech) odražava troškove rada glavnih radnika po komadu (T sd) i vremenskih radnika (T povr):

T tech \u003d T sd + T šteta (4)

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T obsl) skup je troškova pomoćnih radnih pogona glavne proizvodnje (T pomoćnih) i svih radnika pomoćnih pogona i službi (popravak, energetski pogoni i tako dalje) angažiranih u opslužnoj proizvodnji ( Pomoćni):

T servis \u003d T pomoćni + T pomoćni (5)

Intenzitet rada u proizvodnji (T pr) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih:

T pr \u003d T tech + T usluga (6)

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T y) je trošak rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i samih zaposlenika) zaposlenih kao u glavnim službama poduzeća (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, planski i stvarni. U planskim kalkulacijama razlikuju se radni intenzitet proizvodnje jedinice outputa (vrsta rada, usluge, dijela i tako dalje) i radni intenzitet robnog outputa (proizvodnog programa). Intenzitet rada jedinice proizvodnje (vrste rada, usluge), kao što je već navedeno, dijeli se na tehnološki, proizvodni i ukupni, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u izračune. Intenzitet rada jedinice proizvoda u fizičkom smislu utvrđuje se za cjelokupni asortiman proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog razdoblja. Kod velikog asortimana, intenzitet rada je određen reprezentativnim proizvodima, kojima su navedeni svi ostali, te proizvodima koji zauzimaju najveći udio u ukupnom obujmu proizvodnje.

Intenzitet rada robne proizvodnje (T TV) izračunava se prema sljedećoj formuli:

Gdje je T i - intenzitet rada jedinice proizvodnje (radovi, usluge), standardni sati;

OP i - obujam proizvodnje i-te vrste proizvoda, prema planu, odgovarajuće jedinice;

n - broj stavki (nomenklatura) proizvoda (radova, usluga), prema planu.

Slično se određuje i složenost proizvodnog programa. Imajte na umu da ako se u izračunima koristi tehnološki (proizvodni, puni) intenzitet rada jedinice outputa (radova, usluga), tada, sukladno tome, dobivamo tehnološki (proizvodni, ukupni) intenzitet rada robnog outputa (proizvodnog programa).

Stvarna tehnološka složenost proizvoda određena je formulama:

T tehnička činjenica \u003d T negativni SD + T negativna šteta + T dodatno, (4)

gdje je T otr.sd - vrijeme rada radnika po komadu;

T neg.povr - radno vrijeme vremenskih radnika;

T add - dodatno vrijeme utrošeno na obavljanje posla zbog odstupanja od normalnih uvjeta;

T tech fact - stvarni tehnološki intenzitet rada;

T tehn.norma - normativni tehnološki intenzitet rada.

Planirani tehnološki intenzitet rada može se odrediti na sljedeći način:

gdje je Y coop.pl i Y coop.b - udio zadružnih isporuka, redom, u planiranom i baznom razdoblju.

OBRAČUNATI DIO

U analitičkom dijelu rada potrebno je izvršiti sljedeće proračune:

Utvrditi pokazatelje dinamike proizvodnosti rada mjerene tržišnim i neto proizvodima (plan prema baznoj godini, izvještaj prema planu i izvještaj prema baznoj godini), objasniti razloge razlika, prikazati odnos između indeksa neto proizvoda, promjene udjela i indeksa utrživih proizvoda.

Odrediti dnevnu (smjensku) produktivnost rada (za tržišne proizvode), usporediti je s dinamikom satne produktivnosti rada i izračunati indekse unutarsmjenskog korištenja radnog vremena, identificirati rezerve izvještajne godine u odnosu na osnovicu i na plan.

Odredite broj dana u godini po radniku, odredite dinamiku korištenja fonda cjelosmjenskog radnog vremena i godišnju produktivnost rada po radniku. Odredite indekse udjela radnika u ukupnom broju, povežite produktivnost rada radnika s produktivnošću rada po svim radnicima (stavak 1.). Napravite izračune za iste pozicije: usporedbu, mjerenje - za tržišne proizvode.

Izračunati plaću (osnovu, plan, izvještaj), dinamiku njenog rasta i odnos sa stopom rasta produktivnosti rada za tržišne proizvode. Odredite moguće povećanje produktivnosti rada i mogući omjer, ako koristite sve rezerve utvrđene tijekom analize. (Pri određivanju mogućeg rasta proizvodnosti rada uzeti najbolje pokazatelje triju razdoblja i primijeniti metodu supstitucije).

Izračunajte kolika je promjena troška utrživih proizvoda planirana planom kao posljedica viška rasta proizvodnosti rada nad rastom prosječnih plaća. Kako su se troškovi proizvodnje zapravo smanjili (povećali) kao rezultat ovog viška. (Da bi se odredio udio plaća u trošku baznog razdoblja, iznos tržišne proizvodnje mora se pomnožiti s faktorom 0,85 [troškovi po rublju - 85 kopejki]).

Relativni pokazatelji izračunavaju se formulama:

Plan do bazne godine: (2.1)

Izvješće za planiranu godinu: (2.2)

Izvješće o baznoj godini: (2.3)

Rezultati proračuna prikazani su u analitičkoj tablici (str. 25).

1) Izračunajte relativne pokazatelje za tržišne proizvode (TP) koristeći formule (2.1 - 2.3):

Organizacija je planirala povećanje proizvodnje tržišnih proizvoda za 8,6702%, plan je premašen za 8,9303%, pa je povećanje iznosilo 18,3747%.

2) Na sličan način izračunavamo relativne pokazatelje za troškove materijala (MC):

Planirano je povećanje materijalnih troškova za 6,4049%, plan je premašen za 9,9178%, čime je povećanje iznosilo 16,958%.

3) Izračunajte relativne pokazatelje za broj zaposlenih (HR):

Planirano je povećanje broja zaposlenih za 0,2615%, plan je premašen za 9,5652%, čime je povećanje broja zaposlenih iznosilo 9,8518%.

4) Izračunajte relativne pokazatelje za broj ključnih zaposlenika (CHOR):

Organizacija je planirala povećati broj ključnih radnika za 3,9216%, plan je premašen i iznosio je 3,0398%, kao rezultat toga povećanje broja iznosilo je 7,0806%

5) Izračunajte relativne pokazatelje za sve odrađene radne sate (OCH):

Planirano je povećanje sati rada svih radnika za 5,0795%, plan je premašen za 1,3395%, što je rezultiralo povećanjem od 6,4871%.

6) Izračunajmo relativne pokazatelje za odrađene dane (OD) svih radnika:

Planirano je povećanje broja dana rada svih radnika za 3,7759%, čime je plan prebačen za 3,9557%, povećanje je bilo 7,8809%.

7) Izračunajmo relativne pokazatelje za platni fond (PF):

Planirano je povećanje plaće za 7,0999%, plan je premašen za 3,6742%, što je rezultiralo povećanjem od 11,0351%.

Zadatak broj 1. Izračunajte apsolutne i relativne pokazatelje neto proizvodnje (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

gdje je PE - neto proizvodnja;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond plaća.

PE b = 937.700 - 629.200 - 187.465 = 121.035

NP n = 1.019.000 - 669.500 - 200.775 = 148.725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

Relativne vrijednosti ovog pokazatelja izračunavaju se pomoću formula 2.1, 2.2, 2.3:

Planirano je povećanje neto proizvodnje za 22,8776%, plan nije ostvaren za 11,5804%, pa je povećanje iznosilo samo 37,1074%.

Odredimo indekse za neto proizvode (I chp) utrživih proizvoda i za utržive proizvode (I mp)

I tp > I chp

Slijedom toga, poduzeće treba povećati produktivnost rada u smislu neto proizvoda, pobrinuti se da proizvodi ne stoje u skladištima, već da budu što brže prodani i sl.

Odredimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za tržišne proizvode (PTTP):

gdje je PT TP - produktivnost rada za tržišne proizvode;

TP - komercijalni proizvodi;

CH - broj zaposlenih.

Planirano je povećanje produktivnosti rada u robnoj proizvodnji za 8,3866%, plan je podbačen za 0,5794%, porast je iznosio samo 7,7585%.

Nađimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za neto proizvode:

Izračunajmo relativne vrijednosti ovog pokazatelja:

Planirano je povećanje produktivnosti rada u neto proizvodnji za 22,557%, plan je premašen za 1,8393%, pa je povećanje iznosilo samo 24,8112%.

Izračunajmo apsolutne vrijednosti u smislu udjela neto proizvodnje (UHPP):

Relativni pokazatelji:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Planirano je da se udio neto proizvodnje poveća za 13,1007%, ali je plan premašen za 2,4674%, pa je povećanje iznosilo 15,8914%.

Zadatak broj 2. Za izračun tržišnih proizvoda koristimo metodu lančanih zamjena. Izračuni se provode pomoću formula:

Osnovni godišnji plan:

Izvješće za planiranu godinu:

Izvješće o baznoj godini:

Određivanje rasta tržišnog dijela proizvoda provodi se prema formulama:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Izračunajmo porast tržišne proizvodnje za broj zaposlenih prema planu do bazne godine:

TP chr = 1 018 999, 9- 1 016 341,6 = 2658,3

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje prema broju zaposlenih prema izvještaju za plansku godinu:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 013 095,1 = 96 904,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema broju zaposlenih prema izvještaju baznoj godini:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 010 452,2 = 99 547,6

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema proizvodnosti rada utrživih proizvoda prema planu do bazne godine:

TP Pet = 1.016.341,6 - 937.699,91 = 78.641,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema proizvodnosti rada utrživih proizvoda prema izvješću za plansku godinu:

TP pet \u003d 1.013.095,1 - 1.018.999,9 \u003d -5904.8

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje proizvodnošću rada utrživih proizvoda prema izvješću baznoj godini:

TP pet = 1.010.452,2 - 937.699,91 = 72.752,3

Usporedite rast tržišnog outputa u smislu produktivnosti rada i porast tržišnog outputa u smislu broja zaposlenih

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP pet

Povećanje tržišnog outputa u smislu produktivnosti rada je manje od povećanja tržišnog outputa u smislu broja zaposlenih, dakle, utrživi output ovisi samo o broju zaposlenih, što znači da moramo povećati njihov broj.

Zadatak broj 3. Izračunajte apsolutne pokazatelje specifičnog radnog intenziteta proizvodnje prema formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje specifičnog radnog intenziteta proizvodnje:

Poduzeće je planiralo smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvodnje za 3,5545%, plan je premašen za 15,0901%, povećanje je bilo 18,1082%.

Izračunavamo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada po satu (HPT) pomoću formule:

Definirajmo relativne pokazatelje produktivnosti rada po satu:

Planirano je povećanje produktivnosti rada po satu za 3,6875%, plan je premašen za 17,7721%, pa je povećanje iznosilo 22,115%.

Zadatak broj 4. Izračunajte dnevnu produktivnost rada prema sljedećoj formuli:

gdje je DPT - dnevna produktivnost rada;

TP - komercijalni proizvodi;

OD - ukupan broj odrađenih dana.

Plan je bio povećati dnevnu produktivnost rada za 4,99%, plan je premašio za 14,8082%, dakle povećanje je iznosilo 20,5372%.

Zadatak br. 5. Broj dana u godini po radniku izračunava se po formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje ovog pokazatelja za 3,5051%, plan je podbačen za 5,1197%, zbog čega je porast ispao negativan -1,7941%.

Odredimo udio glavnih radnika (HC op):

gdje je UV op udio glavnih radnika;

CHOR - broj glavnih radnika;

CH - broj svih radnika.

Pronađimo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje udjela glavnih radnika za 3,6611%, ali je plan podbačen za 5,9667%, zbog čega je rast bio negativan - 2,524%.

Izračunavamo pokazatelje produktivnosti rada glavnih radnika prema formuli (PT op):

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje produktivnosti glavnih radnika za 4,5693%, plan je premašen za 5,7167%, pa je povećanje iznosilo 0,5473%.

Odredimo godišnju produktivnost rada (GPT) formulom:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje godišnje produktivnosti rada za 8,9543%, ali je plan premašen za 18,9708% te je povećanje iznosilo 29,6239%.

Usporedimo pokazatelje godišnje produktivnosti rada i dnevne produktivnosti rada GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Posljedično, organizacija ima zastoje u proizvodnji, brakove, lošu radnu disciplinu, pa se godišnje proizvodi manje proizvoda nego što bi trebalo ["https: // site", 14].

Zadatak broj 6. Izračunajte prosječnu plaću prema formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje prosječne plaće za 6,8205%, ali plan nije ostvaren za 5,3766%, pa je povećanje iznosilo samo 1,0772%.

Zadatak broj 7. Izračunajmo trošak prema formuli:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

gdje je C trošak;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond plaća.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

S n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Odredimo jedinični trošak troška formulom:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Prema zadatku.

Kao rezultat toga, možemo zaključiti da su troškovi proizvodnje malo precijenjeni, stoga je potrebno smanjiti troškove prijevoza, troškove električne energije, smanjiti troškove sirovina i tako dalje.

ANALITIČKI DIO U računskom dijelu kontrolnog rada izvršeni su proračuni za sve najvažnije pokazatelje poslovanja organizacije, rezultati proračuna prikazani su u tablici 1. U analitičkom dijelu rada dati će se obrazloženi zaključci i dat će se prijedlozi za otklanjanje uočenih nedostataka za svaku stavku.

Stol 1.

Analitička tablica

Indeks	Mjerenja	Apsolutni pokazatelji	Relativni pokazatelji
		bazna godina	Izvještajna godina	Plan za baznu godinu	Izvijestite o planu	Izvješće o baznoj godini
TP Tržišni proizvodi
MZ Troškovi materijala
CR Broj zaposlenih
CHOR Uključujući radnike
SP Izradili svi radnici
OD odrađeni dani
PLAĆANJE Fond plaća
br. 1 JP Neto proizvodnja
PNT Produktivnost rada prema neto outputu	tisuća rubalja po osobi
UHFP neto gravitacija
br. 2 ?TPchr
Br. 3 UPT Specifični proizvodni radni intenzitet	Sat. / osoba
NPV Satna produktivnost rada	tisuća rubalja*osoba/sat
Br. 4 DPT Dnevna produktivnost rada	tisuća rubalja. / dan
Uvor Udio glavnih radnika
Ptor Produktivnost rada ključnih radnika	tisuća rubalja. / osoba
GPT Godišnja produktivnost rada	Rub.*osoba/godina
br. 6SZP Prosječna plaća
br. 7 C Trošak
UVS Udio plaća u trošku

ZAKLJUČAK

Analiza pokazatelja rada dio je sveobuhvatne analize organizacije i usmjerena je na prepoznavanje i procjenu učinkovitosti aktivnosti poduzeća u organiziranju rada i korištenju radnog potencijala osoblja.

Pokazatelji rada - kvalitativni i kvantitativni određeni su tehničkim, ekonomskim i drugim čimbenicima proizvodnje: tehničkom i organizacijskom razinom proizvodnje, društvenim uvjetima, prirodnim uvjetima i razinom racionalnosti gospodarenja okolišem, ekonomskim odnosima s inozemstvom i razinom njihova korištenja, i više.

Analiza pokazatelja rada može se tehnički pojednostaviti i sadržajno obogatiti ako se početno strukturiraju u velike blokove, npr. korištenje rada, kretanje rada, korištenje radnog vremena, kvaliteta rada, produktivnost rada, plaće i tako dalje.

Analiza pokazatelja rada jedan je od najvažnijih dijelova analize proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. Rezultati proizvodno-gospodarske djelatnosti, a prvenstveno ostvarenje plana proizvodnje, uvelike su određeni stupnjem iskorištenosti radnih resursa.

Analiza pokazatelja rada i korištenja radnih resursa omogućuje procjenu dostupnosti poduzeća potrebnim osobljem, utvrđivanje usklađenosti stručnog sastava i razine vještina zaposlenika sa zahtjevima proizvodnje, stupanj kretanja radne snage, utvrditi uzroke odstupanja od planiranih pokazatelja, razviti mjere za povećanje produktivnosti rada i otklanjanje neproduktivnih troškova radnog vremena.

Svrha analize pokazatelja rada je otkriti rezerve za povećanje učinkovitosti proizvodnje povećanjem njezina obujma uz povećanje proizvodnosti rada, racionalnije korištenje broja zaposlenih i njihovog radnog vremena.

Učinkovitost poduzeća izražava se u punom korištenju financijskih, materijalnih i radnih resursa. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o raspoloživosti radnih resursa i učinkovitosti njihovu upotrebu.

Sveobuhvatna analiza pokazatelja rada od velike je važnosti za povećanje učinkovitosti proizvodnje. U ekonomskoj literaturi i službenim izvorima ne postoji jedinstveni pristup određivanju suštine i sadržaja analize pokazatelja rada poduzeća.

Zaključno, gornji analitički rad može izvući opći zaključak - analizirano poduzeće pokazuje povećanje produktivnosti rada, smanjenje intenziteta rada proizvedenih proizvoda i povećanje prosječnih plaća. Organizacija posebnu pozornost treba posvetiti smanjenju materijalnih troškova, povećanju broja radnih dana u godini, kao i smanjenju troškova proizvedenih proizvoda.

1. Analiza i modeliranje pokazatelja rada u poduzeću: Udžbenik. Dodatak / ur. prof. A. I. Rofe. - M .: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko VK , Prudnikov VM Ekonomika poduzeća: Udžbenik. — M.: INFRA-M, 2007.

3. Radionica o ekonomiji, organizaciji i normiranju rada: Proc. dodatak / Ed. prof. P. E. Shlendera. - M .: Vuzovski udžbenik, 2007.

4. Upravljanje osobljem. Radionica: udžbenik. priručnik za studente koji studiraju u specijalnosti "Upravljanje osobljem" "Upravljanje organizacijom" / T. Yu. Bazarov. — M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin BM Organizacija, racioniranje i plaće u industrijskim poduzećima. — M.: NORMA, 2003. — 400 str.

Tablica primjene.

Tržišni proizvodi
	937,7 milijuna rubalja
	1019 milijuna rubalja
	1,110 milijuna rubalja
Matematički troškovi
	629,2 milijuna rubalja
	669,5 milijuna rubalja
	735,9 milijuna rubalja
Broj zaposlenih
uključujući radnike
Radili svi radnici
	1634 tisuće ljudi/h
	1717 tisuća ljudi/h
	1740 tisuća ljudi/h
Radni dani
	206 840 ljudi/dan
	214 650 ljudi/dan
	223.141 osoba/dan
platni fond
	187 465 tisuća RUB
	200 775 tisuća RUB
	208 152 tisuća RUB

Cijena unikatnog rada

Cijena unikatnog rada

Ispunite obrazac s trenutnim poslom

Ostali poslovi

kolegij

Preporučena radnja Učinkovitost Provesti modernizaciju sustava upravljanja, odvajajući ovlasti prodajnog i komercijalnog odjela za upravljanje našim odjelom. Pojednostavit će se i poboljšati cjelokupni sustav upravljanja, što će dovesti do brzine papirologije za 50 - 60 %. U sustav upravljanja poduzećem uvesti odjel marketinga čiji će zaposlenici implementirati i koordinirati...

kolegij

U životnom ciklusu proizvoda Upravljanje proizvodnjom je u sredini, odnosno prije faze proizvodnje postoje faze marketinga, istraživanja i razvoja (R&D). Organizacijsku i tehnološku pripremu proizvodnje (OTPP) novih proizvoda može provoditi i pravno neovisna organizacija i sam proizvođač. Nakon faze proizvodnje slijedi...

Tijekom proteklih pet godina, u pozadini mita o besplatnim i lošim medicinskim klinikama, počelo je dolaziti do shvaćanja da je medicinski posao (čak i plaćene usluge u državnoj bolnici) profitabilan posao, a profitabilnost od najmanje 14% pokazalo se većim nego u obližnjem supermarketu. I za mnoge poduzetnike došao je trenutak kada su klinike postale predmetom investicijskih analiza, studija...