Kako svoj posao učiniti uspješnim
  • Dom
  • Tehnika prodaje
  • Primjer upravljanja elektroničkim dokumentima u organizaciji. Organizacija upravljanja elektroničkim dokumentima u organizaciji. Upravljanje elektroničkim dokumentima kao dio implementacije integriranog sustava automatizacije poslovanja

Primjer upravljanja elektroničkim dokumentima u organizaciji. Organizacija upravljanja elektroničkim dokumentima u organizaciji. Upravljanje elektroničkim dokumentima kao dio implementacije integriranog sustava automatizacije poslovanja

U suvremenoj organizaciji elektronički sustavi za upravljanje dokumentima (EDMS) postaju neizostavan element IT infrastrukture. Uz njihovu pomoć povećati učinkovitost trgovačkih društava i industrijska poduzeća, au javnim ustanovama na temelju tehnologija upravljanja elektroničkim dokumentima rješavaju se poslovi internog upravljanja, međuresorne interakcije i interakcije sa stanovništvom. Općeprihvaćena kratica je EDMS, iako se uz nju koriste i CAD (Office Automation System), EDMS (Electronic Document Management System) i SADO (Document Management System).

Sustav za upravljanje elektroničkim dokumentima (EDMS) je organizacijski i tehnički sustav koji osigurava proces kreiranja, upravljanja pristupom i distribuciju elektroničkih dokumenata u računalnim mrežama, kao i pružanje kontrole nad protokom dokumenata u organizaciji.

U početku su sustavi ove klase smatrani samo alatom za automatizaciju poslova klasičnog uredskog rada, no s vremenom su počeli pokrivati ​​sve širi spektar poslova. Danas programeri EDMS-a usmjeravaju svoje proizvode na rad ne samo s korespondencijom i ORD-om (organizacijski i administrativni dokumenti), već i s raznim internim dokumentima (ugovori, regulatorna, referentna i projektna dokumentacija, dokumenti o kadrovskim aktivnostima itd.). EDMS se također koristi za rješavanje primijenjenih problema u kojima je rad s elektroničkim dokumentima važna komponenta: upravljanje interakcijom s korisnicima, obrada žalbi građana, automatizacija rada uslužnog odjela, organiziranje tijeka projekta itd. Zapravo, upravljanje elektroničkim dokumentima sustavom naziva se svaki informacijski sustav koji omogućuje rad sa elektronički dokumenti.

EDMS tržište u posljednjih godina jedan je od najdinamičnijih segmenata domaće IT industrije u razvoju. U 2009., prema IDC-u, u pozadini smanjenja ukupnog tržišta softvera u Rusiji od gotovo 50%, ovaj segment pokazao visoku stabilnost. Prema podacima za 2009., njegov pad nije bio veći od 20-25%. U numeričkom smislu, obujam tržišta EDMS danas, prema CNews Analytics, iznosi oko 220-250 milijuna dolara.

Korisnici tehnologija elektroničkog upravljanja dokumentima su organizacije različitih veličina i specifičnosti. Tradicionalno, javni sektor ostaje ključni potrošač EDMS-a. Prema riječima stručnjaka, oko 30% projekata za uvođenje tehnologija za elektroničko upravljanje dokumentima otpada na vladine agencije. Pritom je važno da je upravo interes države postao temelj održivosti EDMS tržišta, koje je iu kriznim vremenima dobilo značajan razvojni poticaj. Upravljanje elektroničkim dokumentima nazvano je ključnim elementom koncepta "elektroničke vlade", čija bi implementacija trebala pomoći u uklanjanju birokratskih prepreka u interakciji između države, stanovništva i poduzeća, kao i smanjiti korupciju. Kao značajku provedbe projekata u tijelima javne vlasti i velikim državnim institucijama, vrijedi istaknuti povećane zahtjeve za sigurnost informacija. Riječ je o o izgradnji (razvoju) na temelju repliciranih programskih proizvoda sigurnih sustava za elektroničko upravljanje dokumentima.

Osnovni pojmovi i načela

Tijek dokumenata - kretanje dokumenata u organizaciji od trenutka kada su kreirani ili primljeni do završetka izvršenja ili otpreme; kompleks poslova s ​​dokumentima: prihvaćanje, registracija, raspodjela, kontrola izvršenja, formiranje predmeta, pohrana i ponovna uporaba dokumentacije, referalni rad.

Upravljanje elektroničkim dokumentima (EDM) jedinstven je mehanizam za rad s dokumentima koji se dostavljaju u elektroničkom obliku, uz implementaciju koncepta „uredskog rada bez papira“.

Strojno čitljivi dokument je dokument prikladan za automatsko očitavanje informacija sadržanih u njemu, zapisanih na magnetskim, optičkim i drugim nositeljima podataka.

Elektronički dokument (ED) je dokument izrađen korištenjem računalnih alata za obradu informacija koji se može potpisati elektroničkim potpisom (ES) i pohraniti na strojni medij u obliku datoteke odgovarajućeg formata.

Elektronički potpis (ES) je analog vlastoručnog potpisa, koji je informacijski sigurnosni alat koji pruža mogućnost kontrole integriteta i autentifikacije elektroničkih dokumenata.

Osnovni principi upravljanja elektroničkim dokumentima:

· Jedinstvena registracija dokumenta, koja omogućuje jedinstvenu identifikaciju dokumenta.

· Mogućnost paralelnog izvođenja operacija, što omogućuje smanjenje vremena kretanja dokumenata i povećanje učinkovitosti njihovog izvršenja

· Kontinuitet kretanja dokumenta, koji omogućuje identifikaciju osobe odgovorne za izvršenje dokumenta (zadatka) u svakom trenutku života dokumenta (procesa).

· Jedinstvena (ili koordinirana distribuirana) baza podataka dokumentarnih informacija, koja omogućuje isključivanje mogućnosti umnožavanja dokumenata.

· Učinkovito organiziran sustav pretraživanja dokumenata koji vam omogućuje da pronađete dokument s minimalnim informacijama o njemu.

· Napredni sustav izvješćivanja za različite statuse i atribute dokumenata, koji vam omogućuje kontrolu kretanja dokumenata kroz procese tijeka rada i prihvaćanje upravljačke odluke na temelju podataka iz izvješća.

Povijest razvoja sustava elektroničkog upravljanja dokumentima

Elektronički sustavi za upravljanje dokumentima, koji su se pojavili relativno nedavno, sada su čvrsto zauzeli svoje mjesto u informacijskoj strukturi poduzeća. U početku je njihov zadatak uključivao krajnje jednostavnu automatizaciju tijeka rada, odnosno pomoć službenicima, ali nikako zamjenu tijekova dokumenata koji kruže u poduzeću.

Mnogo se promijenilo kada su proizvođači EDMS-a počeli ne samo kopirati procese poduzeća koji osiguravaju kretanje papirnatih dokumenata, već su uzimali u obzir zadatke s kojima se suočavaju i ti procesi posebno i cijeli tijek rada općenito.

Shvaćanje da je tijek dokumenata poduzeća namijenjen podršci njegovom sustavu upravljanja nije odmah došlo u EDMS. Štoviše, mnoge moderne federalne i općinske vlasti i ovaj trenutak koristiti najjednostavniji EDMS, čiji zadaci uključuju samo umnožavanje tijeka rada papira, ali ga ne zamjenjuju i ne optimiziraju i podržavaju upravljačku strukturu.

Kronološki dijeleći faze evolucije sustava za elektroničko upravljanje dokumentima, potrebno je izdvojiti prvu od njih, koja je započela 80-ih godina XX. stoljeća i nastavila se zapravo do njegova kraja. Ovo razdoblje karakteriziraju fragmentirana rješenja, koja su se pojavila zbog činjenice da poduzeća čiji su menadžmenti već shvatili potrebu za automatizacijom tijeka rada još nisu imali jedinstveni alat potreban za rješavanje problema ove vrste.

Razmotrite razloge koji su u početku doveli do potrebe za automatizacijom radnih procesa. U posljednjoj četvrtini dvadesetog stoljeća obujam upravljačke dokumentacije poduzeća još nije dosegao kritične razine, međutim, postojeća teritorijalna rascjepkanost strukturne podjele dovela je do činjenice da su postupci odobravanja od strane menadžera različitih razina mogli trajati tjednima, au nekim slučajevima čak i mjesecima. Uvođenje usluga prstenaste pošte u takvim poduzećima omogućilo je optimizaciju samo mehanizama sekvencijalne koordinacije, dok je lepezasta, ili kako se sada zove paralelna koordinacija, zahtijevala vrlo velike vremenske troškove, zbog čega je njezino korištenje je minimiziran i primijenjen, po mogućnosti, isključivo unutar iste zgrade.

Kada su se u mnogim velikim industrijskim poduzećima i nadležnim tijelima obujmi cirkulacije dokumenata počeli približavati kritičnim vrijednostima, postalo je jasno da procese upravljanja dokumentima treba podvrgnuti kardinalnom reinženjeringu, odnosno restrukturiranju, uslijed čega, uz zadržavanje Opći zahtjevi na rezultate procesa, sami procesi su morali biti optimizirani i, kao rezultat toga, njihovo prolaženje trebalo je trajati puno kraće.

Tako su prvi EDMS bili potpuno individualizirani, razvijeni izravno u poduzećima za koja su kreirani internim resursima. Očite prednosti ovog pristupa (jasna usklađenost izgrađenog EDMS-a sa stvarnim reguliranim radnim procesima, opća integracija u informacijsku infrastrukturu organizacije) bile su više nego nadoknađene jednim temeljnim nedostatkom: takav sustav razvijen u samoj organizaciji obično nije bio -skalabilan, te je bilo gotovo nemoguće promijeniti strukturu automatiziranih procesa, što je dovelo do nemogućnosti razvoja takvog sustava. A kako je tako dobiveni EDMS bio neraskidivo povezan s modelom upravljanja organizacijom, došao je trenutak kada je razvoj tvrtke potpuno stao jer je korišteni elektronički sustav upravljanja dokumentima sam usporio ono što je trebao unaprijediti: učinkovitost sustava upravljanja usvojenog u organizaciji počela je naglo padati i tvrtka je bila prisiljena uložiti napore kako bi stvorila adekvatan EDMS koji bi mogao podržati upravljanje i učiniti razvoj poduzeća učinkovitijim.

Rješavanje ovih zadataka istodobno je preuzelo nekoliko tvrtki osnovanih sredinom 90-ih: započele su stvarati univerzalni EDMS koji se lako prilagođavao potrebama gotovo svih kupaca, a tehnologija za izradu konačnog EDMS rješenja postala je dvostupanjska: U prvoj fazi tvrtka je izradila jedinstvenu jezgru EDMS-a, u drugoj fazi je došlo do implementacije - prilagodbe procesa potrebama pojedinog korisnika. Ovakav pristup omogućio je smanjenje troškova konačnih rješenja, a istovremeno znatno funkcionalniji omogućio je mogućnost organizacijskog i funkcionalnog skaliranja sustava.

Od kraja 20. stoljeća pristup automatizaciji tijeka rada počeo se kvalitativno mijenjati: u Rusiju su došli novi pristupi upravljanju, što je omogućilo metodološko povećanje njegove učinkovitosti. Tako nam je došao koncept upravljanja kvalitetom, a s njim i - procesni pristup upravi. Informacijski sustavi su gotovo odmah odgovorili na ove trendove, kao rezultat toga, dobili su koncept Tijek rada - tijekove rada, koji su bili pojedinačne instance procesa orijentiranih na poslovne dokumente. Suvremeni EDMS je na njihovu pojavu odgovorio implementacijom procesno orijentiranih motora (WorkFlow-engine), koji su ujedno postali novi metodološki korak koji omogućuje da se moderni EDMS još brže i učinkovitije prilagode potrebama brzorastućih tvrtki. Dolaziti do rusko tržište Zapadni programeri (IBM Lotus, Documentum), koji su proizveli platforme za ove sustave, uveli su koncept ECM - enterprise content management (upravljanje informacijama poduzeća). Metodički, EDMS koji pripada kategoriji ECM razlikovao se od ostalih po tome što se u njima pojavila jasna podjela: sam dokument, njegova informacijska komponenta (sadržaj). Sustav ECM radio je sa sadržajem dokumenata kroz svoje metapodatke – odabrane informacije koje imaju određenu važnost za organizaciju. Dakle, za odlazno pismo, metapodaci mogu biti adresat, datum potpisivanja i službeni potpisnik, registarski broj i podaci o odlasku i isporuci.

Korištenje tijeka rada već je omogućilo stručnjacima tvrtki koje upravljaju elektroničkim sustavima za upravljanje dokumentima da osiguraju kontinuiranu promjenu u automatiziranom procesu kako bi se maksimizirala njegova usklađenost s procesima poduzeća. Bio je to svakako veliki korak naprijed.

Arhitektura rješenja također se promijenila: ako je u početku EDMS bio primjer dvoslojne arhitekture (DBMS - aplikacija), onda je do 2005. zahtjev za troslojnom arhitekturom DBMS - aplikacijski poslužitelj - korisničko sučelje postao de faktički industrijski standard, a organizacije koje provode natječaje za nabavu EDMS-a postale su navesti upravo takav zahtjev za arhitekturu sustava kao poželjan ili obavezan.

Povoljna gospodarska situacija tog vremena pridonijela je brzom rastu poduzeća u svim djelatnostima, a pritom stvarala povoljni uvjeti na tržište donijeti nova rješenja za EDMS proizvode. U to je vrijeme konačno formiran krug proizvođača EDMS-a koji djeluju na ruskom tržištu i tržištima susjednih zemalja.

Moderna EDMS funkcionalnost

Korporativni informacijski sustavi, a posebno sustavi za elektroničko upravljanje dokumentima, rješenja su prvenstveno namijenjena upravljanju informacijskim resursima srednjih i velikih poduzeća. Glavni razlozi ovakvog raslojavanja je, prije svega, prilično visoka cijena “ulaznice” za ovo tržište. Nabava potpunog, kvalitetnog i sigurnog sustava za upravljanje bazom podataka (DBMS), koji osigurava modernim sredstvima kriptografska zaštita informacija, kao i potreba za uključivanjem visokokvalificiranih analitičara, konzultanata i implementatora u projekte implementacije, doveli su do toga da je tvrtka koja je došla u potrebu nabave tako moćnog korporativnog alata za upravljanje sadržajem kao što je EDMS bila prisiljena odjednom imati prilično velike financijske troškove koje si ne mogu priuštiti individualni poduzetnici i mala poduzeća. Tako je EDMS postao alat za poboljšanje upravljanja upravo u velikim poduzećima, a teritorijalno raspoređene komercijalne strukture holdinga mogle su osigurati maksimalan povrat na implementaciju.

Razvoj funkcionalnosti EDMS-a doveo je do toga da je sve više postupaka upravljanja orijentiranih na dokumente automatizirano te da je sve više područja svakodnevnih aktivnosti tvrtki pokriveno njihovom funkcionalnošću.

Do danas su sljedeća područja aktivnosti stvarni standard modernog EDMS-a:

· opći uredski poslovi - obrada pristigle korespondencije i žalbi građana, priprema izlaznih dopisa i dokumenata, interna i organizacijska i administrativna dokumentacija, kontrola nad izvršavanjem uputa;

· upravljanje kadrovskom evidencijom je strogo regulirano područje upravljanja privatnim dokumentima, koje omogućuje podršku procedurama zapošljavanja i otpuštanja zaposlenika, slanja zaposlenika na službena putovanja, osiguravanja planiranog dopusta i drugih vrsta godišnjih odmora. Takvi sustavi osiguravaju održavanje svih odobrenih oblika kadrovskih evidencija: Nalog za prijam zaposlenika (f. T-1), Nalog za prestanak radnog odnosa. ugovor o radu(f. T-8, T-8a), nalog za premještaj zaposlenika na drugo radno mjesto (f. T-5), osobna karta zaposlenika (f. T-2, T-2GS, T-2MS), kadrovski raspored. (f. . T-3), raspored godišnjih odmora (f. T-7);

· arhivsko uredsko poslovanje - područje privatnog uredskog poslovanja koje zaokružuje životni ciklus dokumenata organizacije i podržava sljedeće postupke: formiranje inventara prema odobrenim obrascima, prijenos spisa za arhivsku pohranu, pregled vrijednost dokumenata i spisa općenito, uništavanje dokumenata i spisa koji više nemaju vrijednost za organizaciju, njezine zaposlenike, državu i društvo, predaju pojedinačnih spisa na pohranu strukturama federalne arhivske agencije (Rosarchiv );

· kolegijalni rad - omogućuje vam automatizaciju dokumentarne podrške aktivnostima kolegijalnih upravljačkih tijela - sastanaka, sastanaka, upravnih odbora, sastanaka dioničara. Također omogućuje pripremu, koordinaciju i odobravanje agendi (planske dokumentacije) i protokola (rezultirajuće dokumentacije);

· upravljanje odnosima s kupcima - funkcionalnost CRM-a (cunsumer relationship management) sada je implementirana u jednom ili drugom stupnju u svim EDMS-ovima, isključujući one najstarije, za čije korisnike, međutim, takva funkcionalnost nije posebno tražena.

Karakteristike ruskog EDMS tržišta

Rusko tržište elektroničkih sustava za upravljanje dokumentima u novcu trenutno procjenjuju stručnjaci na 170 milijuna dolara i karakteriziraju ga visoke stope rasta - od 25 do 40 posto godišnje, prema različitim procjenama. To ga čini vrlo atraktivnim, uključujući i za moćne strane tvrtke, pa se situacija u industriji može lako promijeniti. Naravno, s jedne strane, na nezasićenom tržištu, svi dobavljači, nakon što su pokazali dovoljnu aktivnost, u načelu imaju velike mogućnosti za razvoj. No, s druge strane, sada već možemo reći da je baza glavnih igrača praktički formirana.

Strani i ruski programeri do sada su podijelili tržište približno jednako u novcu, ali u pogledu broja implementacija, omjer očito nije u korist stranih razvoja. Zbog visokih troškova licenci za strane programe, kao i skupe i dugotrajne prilagodbe zahtjevima ruskih standarda, koriste se uglavnom u velikim tvrtkama i državnim agencijama, za koje pitanje cijene nije bilo tako akutno. Mala i srednja poduzeća sklonija su korištenju domaćeg razvoja zbog njihove fleksibilnosti i jeftinosti, a situacija se ovdje vjerojatno neće promijeniti. Međutim, velike tvrtke sve se više okreću ruskom EDMS-u. Što dalje, veći dio tržišta vjerojatno će osvojiti domaći sustavi: svake godine postaju sve funkcionalniji, znatno jeftiniji za implementaciju i, što je vrlo važno, razvijeni su posebno za ruske stvarnosti.

Udio stranih programera platformi i rješenja čini više od 50% tržišta EDMS. Velik udio na EDMS tržištu (oko trećine) zauzimaju rješenja temeljena na platformi Documentum. Tvrtke koje sudjeluju u istraživanju, a razvijaju svoje sustave temeljene na platformi IBM Lotus Domino / Notes (BOSS-Referent, STC IRM, Interprokom Lan, InterTrust Company, ComputerAge), posjeduju 12-15% tržišta. Među ruskim tvrtkama značajnu poziciju na tržištu zauzimaju: EOS, Lanit, Directum i Cognitive Technologies. Udio sustava koji je razvila svaka od ovih tvrtki čini više od 5% EDMS tržišta. Upscale Soft, Docsvision i Naumen također imaju prilično jake pozicije. EDMS ne uzima u obzir druga rješenja kreirana na temelju IBM platformi korištenih za razvoj ECM rješenja (Lotus Notes, Content Manager, itd.), kao ni rješenja temeljena na platformama za razvoj ECM aplikacija Microsoft i Oracle tvrtki i rješenja od ruskih programera koji nisu sudjelovali u CNA studiji. Navedeni segment ruskog EDMS tržišta stručnjaci procjenjuju na 45-55 milijuna dolara.Međutim, s obzirom na to da su IBM platforme koje se koriste za stvaranje sustava za elektroničko upravljanje dokumentima široko zastupljene u Rusiji, udio rješenja temeljenih na IBM tehnologije može se pokazati znatno višim od ukupnog udjela tvrtki koje je CNA ispitao, uključujući i zbog vlastiti razvoj. Općenito, postoje tri glavna područja tržišnog rasta za koja se novi i postojeći igrači mogu natjecati. Prvo, možemo očekivati ​​povećanje potražnje od javne institucije nakon izrade odgovarajućeg regulatornog okvira. Budući da je javni sektor definirajući potrošač EDMS-a u Rusiji, koji čini oko 40% tržišta, mnogo ovisi o tome koji put država izabere pri stvaranju razvijene međuresorne strukture razmjene informacija. Drugo, velike komercijalne strukture koje već duže vrijeme aktivno koriste EDMS, ali samo u nekim odjelima, nastoje kombinirati distribuirane podružnice u jedinstveni informacijski prostor i proširiti uspješnu praksu na poduzeće u cjelini. I, treće, srednje i male tvrtke u posljednje dvije-tri godine uvode sve više sustava za poboljšanje učinkovitosti organizacije radnog procesa i već su shvatile kakve prednosti to donosi.

Opseg tržišta elektroničkih sustava za upravljanje dokumentima (EDMS) u Rusiji u 2008. iznosio je preliminarne procjene CNews Analytics, oko 210 milijuna $. Javni sektor ostaje najveći kupac za EDMS u Rusiji, a nade u daljnji rast povezuju se i s vladinim inicijativama. Nade u daljnji razvoj i dalje se vežu uz javni sektor, banke, telekome te naftu i plin koji su u početku "podigli" ovo tržište u Rusiji. Prilikom procjene obujma tržišta EDMS u Rusiji, stručnjaci CNews Analytics, kao i ispitanici - razvojne tvrtke i integratori - uzimaju u obzir troškove komponenti sustava, konzultantskih usluga, implementacije i ažuriranja sustava, kao i obuku i tehničku podršku. Ako je prema istraživanju iz 2007. udio usluga implementacije bio približno jednak trošku sustava (oko 36%), tada su 2008. ispitanici naveli da je udio implementacije blago porastao - 40% naspram 35% (trošak sustava ). Dijelom je ova promjena nastala zbog brzog rasta domaćeg sektora IT usluga u cjelini, u odnosu na koji su troškovi rada konzultanata osjetno i brzo porasli. S početkom kriznih promjena u zemlji korisnici su s nestrpljenjem očekivali da će cijene ovih usluga uskoro pasti. Međutim, zapravo još nije došlo do oštrog smanjenja troškova profesionalnih IT usluga, unatoč činjenici da je ovo tržište prvo koje pada u zonu rizika.

Riža. 1. Struktura troškova za implementacija EDMS-a.

Pregled suvremenih sustava za elektroničko upravljanje dokumentima

Razmotrite osam najčešćih EDMS u Rusiji: Directum (Directum), DocsVision (DocsVision), Globus Professional (Prominfosystems), PayDox (Paybot), 1C: Upravljanje dokumentima (1C), Boss Referent (BOSS - Referent, IT grupa), DELO (EOS), EUFRATS (Kognitivne tehnologije). Prikazani pogled na EDMS je pokušaj procjene sposobnosti i spremnosti softverskih proizvoda za rješavanje stvarnih zadataka organiziranja upravljanja elektroničkim dokumentima u poduzeću.

Kriteriji istaknuti u pregledu pomoći će u analizi mogućnosti razmatranih rješenja sa stajališta tehničke provedbe pojedinih EDMS zadataka. Sve su mogućnosti podijeljene u sedam područja automatizacije:

uredski posao;

Opći tijek dokumenata;

Upravljanje ugovorima;

Elektronička arhiva;

Rad sa žalbama građana;

Upravljanje projektima;

Rad s QMS dokumentacijom.

Tablica 1 navodi niz očitih kriterija koji su svojstveni svim sustavima koji se razmatraju (i svim sustavima klase EDMS, u načelu), te kriterije koji omogućuju međusobno razlikovanje rješenja. Općenito, funkcionalne mogućnosti sustava su iste, a samo detaljna specifikacija nekih od glavnih zadataka tijeka rada i značajke njihove implementacije omogućuju usporedbu različitih rješenja. Treba napomenuti da za sve sustave predstavljene u pregledu postoji prilično velika praksa implementacije. Ove sustave koriste stotine organizacija za automatizaciju tijeka rada. Osim ovih rješenja, na tržištu postoji više od 50 softverskih proizvoda koji nisu u širokoj upotrebi.

Ako analiziramo nove verzije sustava koji zauzimaju vodeće pozicije na tržištu, vrijedi napomenuti da je u posljednje tri godine njihov razvoj uglavnom bio usmjeren na poboljšanje uslužnih mogućnosti, budući da su osnovne mogućnosti u ovom ili onom obliku već implementirane ranije . Ako govorimo o novim tehničkim mogućnostima, možemo primijetiti potencijal za razvoj EDMS-a u smjeru upravljanja različitim vrstama sadržaja (multimedija), korištenjem tehnologija automatske obrade i raščlanjivanjem sadržaja dokumenta. Ali do sada takva funkcionalnost za EDMS nije obvezna, i što je najvažnije, potražnja za njom u Rusiji nije u potpunosti formirana.

Stol 1. Opće karakteristike najpopularniji EDMS



Razmotrite prikazani EDMS prema odnosu koji je svima razumljiv« cijena / funkcionalnost" [ 12]:

Riža. 2. "Optimalna cijena / funkcionalnost" EDMS (dijagram Gartner)

Ovaj grafikon je izgrađen na principu "magičnog kvadranta". Gartner ”, u kojem optimalan omjer prema kriteriju “optimalna cijena/funkcionalnost” osiguravaju sustavi smješteni u I kvadrant. U II i IV Kvadranti dijagrama su sustavi koji nemaju uravnoteženu cijenu i funkcionalnost.

Kriterij odabran za studiju omogućuje procjenu različitih EDMS-ova sa stajališta njihove spremnosti za rješavanje stvarnih problema upravljanja elektroničkim dokumentima u modernom poduzeću. Grupa lidera uključivala je sustave Directum, DocsVision i Eufrat. Ostali sustavi nalaze se u II i IV kvadrant.

Zakonska regulativa i standardi u području EDMS

Danas aktivnosti EDMS programera praktički nisu regulirane. Prilikom razvoja softverskih proizvoda i provedbe implementacijskih projekata, programeri i dobavljači, u ovoj ili onoj mjeri, vode se sljedećim regulatornim i pravnim dokumentima:

GOST R 51141-98. Uredski poslovi i arhiviranje. Pojmovi i definicije (odobreni Dekretom Državnog standarda Ruske Federacije od 27. veljače 1998. br. 28);

Savezni zakon od 10. siječnja 2002. br. 1-FZ "O elektroničkom digitalnom potpisu" (s izmjenama i dopunama 8. studenog 2007.);

GOST R 6.30-2003. Jedinstveni sustav organizacijske i upravne dokumentacije. Zahtjevi za papirologiju (odobren Dekretom Državnog standarda Ruske Federacije od 3. ožujka 2003. N 65-st);

Uredba Vlade Ruske Federacije od 22. rujna 2009. br. 754 "O odobrenju Pravilnika o sustavu međuresornog upravljanja elektroničkim dokumentima";

Savezni zakon od 27. srpnja 2006. br. 149-FZ “O informacijama, informacijskim tehnologijama i zaštiti informacija”.

Prilikom provedbe projekata za implementaciju EDMS-a, u slučaju rada s osobnim podacima, potrebno je voditi se zahtjevima saveznih zakona od 27. srpnja 2006. N 152-FZ "O osobnim podacima" i od 27. prosinca, 2009 N 363-FZ "O izmjenama i dopunama članaka 19. i 25. Saveznog zakona "O osobnim podacima".

Budući da su GOST-ovi savjetodavne prirode, programeri uključuju maksimalnu fleksibilnost u svoja rješenja tako da se, ovisno o kupcu, mogu implementirati različite sheme za rad s dokumentima na temelju sustava. Često, arhitektura i logika sustava moraju omogućiti različite, a ponekad i suprotne pristupe automatizaciji protoka dokumenata. Nedostatak općeprihvaćenih standarda problem je ne samo za programere, već i za kupce, jer izbor zahtjeva za EDMS postaje previše subjektivan. Pravila i propisi za rad s dokumentima mogu se razlikovati od poduzeća do poduzeća, ne samo unutar iste industrije, već čak i unutar iste grupe poduzeća. Iako je općenito kompleks zadataka upravljanja elektroničkim dokumentima prilično jasan, metode njihove provedbe uvelike se razlikuju. Ispada da je jedan od glavnih zahtjeva za programere modernog EDMS-a ponuditi rješenje koje je adekvatno u pogledu cijene, kvalitete i vremena implementacije, bez obzira na specifičnosti posla kupca (drugim riječima, zadovoljavanje svih specifičnosti) .

Bibliografija

1. Michael J. D. Sutton. «Korporacijski dokumentacijski tok. Principi, tehnologije, metodologija implementacije”. - Sankt Peterburg: Azbuka, 2002

Knjiga sadrži teorijski koncepti i brojne praktične savjete o optimizaciji arhitekture sustava za upravljanje dokumentima, raspodjeli odgovornosti između menadžera i tehničkog osoblja kako u fazi stvaranja tako i tijekom rada sustava, organizaciji ekonomične pohrane i visokoučinkovite pretrage dokumenata i još mnogo toga. Svi ovi savjeti temelje se na rich praktično iskustvo Autor je vodeći kanadski stručnjak u području optimizacije tijeka rada, koji je radio po narudžbama vladinih agencija svoje zemlje i vodećih svjetskih korporacija.Ključna ideja je da dobro osmišljen sustav tijeka rada ne zauzima mnogo resursa, ali pomaže u preuzimanju učinkovita rješenja, povećati konkurentnost poduzeća zbog činjenice da potrebne informacije postaju lako dostupne i uvijek "pri ruci". U ovoj je knjizi opisana tehnologija za izgradnju učinkovitog sustava radnog procesa u poduzeću.

2. Metode i sredstva rada s dokumentima. Antologija. -Uredništvo URSS, 2000

Zbornik predstavlja radove o teorijskim i primijenjenim aspektima tijeka rada i povezanih zadataka prepoznavanja teksta, interakcije s bazama podataka, korisničkog sučelja.Zbirka je namijenjena istraživačima i programerima sustava za upravljanje dokumentima.

3. Klimenko S.V., Krokhin I.V., Kushch V.M., Lagutin Yu.L. Elektronički dokumenti u korporativne mreže. – M.: Ankey-Ecotrends, 1999

U monografiji su prikazane osnove i problematika povećanja učinkovitosti uredske automatizacije u ustanovi, uključujući specifične probleme povezane s prelaskom na bespapirnu tehnologiju. Razmatraju se principi izgradnje suvremenih sustava za elektroničko upravljanje dokumentima (EDMS) i trendovi u njihovom razvoju. Dati su opisi najnaprednijih stranih proizvoda u području SUD-a. Dati su standardi u području kodiranja, kompresije, razmjene, integracije raznih vrsta informacija.

4. V. Zherebenkova. Dokumentacija u poduzeću. - Vrh, 2005

Knjiga razmatra tijek rada s pozicije računovodstva i poreznog računovodstva. Postupak sastavljanja organizacijskih i administrativne isprave. Uzorci objedinjenih obrazaca koji se koriste u obračunima s odgovornim osobama, gotovinskom prometu, prometu po tekućim računima, knjigovodstvu materijalne i nematerijalne imovine, dugotrajne imovine, rada i plaće. Prikazani su porezni knjigovodstveni registri koje je izradio autor.

5. Chernov V.N. Sustavi za elektroničko upravljanje dokumentima. - M: KRPE, 2009. - 84s.

Načela i značajke stvaranja automatizirani sustavi dokumentacijska podrška upravljanje. Proveden je odabir kriterija i usporedba karakteristika automatiziranih sustava za dokumentacijsku podršku upravljanja razvojnim tvrtkama, koje već dugo djeluju na ruskom tržištu i imaju veliki broj uspješnih praktičnih implementacija. Razmatraju se pitanja regulatorne i pravne podrške elektroničkim sustavima za upravljanje dokumentima.

6. EDMS (tržište Rusije)

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A1%D0%AD%D0%94_%D0%B2_ %D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8

Obilježja ruskog tržišta sustava za upravljanje elektroničkim dokumentima

7 Layna Fischer Inovacija i izvrsnost u procesu rada i upravljanju znanjem. – Future Strategies Inc., 2000

Dan je opis najistaknutijih projekata iz područja reorganizacije i upravljanja poslovnim procesima te implementacije sustava za tijek rada.Pojednostavite poslovne procese uz tehnologiju tijeka rada i ekstranet rješenja. Tehnologije za virtualno poduzeće. Strategije tijeka rada i grupnog rada. Suvremene poslovne strategije i procesna podrška. tržište tijeka rada. Integracija workflow sustava za obradu faktura za plaćanje i grafičkih slika dokumenata.

8. Sapkov V.V. Informacijske tehnologije i informatizacija uredskog poslovanja. - St. Petersburg: Akademija, 2006. -288 str.

Razmatraju se informacijske tehnologije koje se koriste u informatizaciji uredskog rada. Za stjecanje praktičnih vještina dani su primjeri s analizom njihove izvedbe. Dana je tehnologija izrade sustava za upravljanje bazom podataka. Razmatra se rad s izdavačkim sustavima.

9. Glinskikh Alexander. Svjetsko tržište sustava za upravljanje elektroničkim dokumentima. - Jet Info br. 8 (2002.)

http://www.jetinfo.ru/2002

Osnovni pojmovi sustava za upravljanje elektroničkim dokumentima. Analiza stanje tehnike globalno tržište EDMS-a. Rusko EDMS tržište. Primjeri korištenja EDMS-a u svijetu. Integracija EDMS-a s drugim aplikacijama: ERP sustavi i CRM sustavi. Značajke izbora i implementacije EDMS. Glavni sudionici na globalnom tržištu EDMS i ruskom tržištu EDMS. Od ključne važnosti za poduzeće su pitanja optimizacije i kontrole tijeka rada te kontrole nad obradom informacija.

10. Kunyaev N.N., Demushkin A.S., Fabrichnov A.G. Povjerljivi uredski rad i sigurno elektroničko upravljanje dokumentima. - M: Logos, 2011. -452 str.

Otkriva se suština i značajke povjerljivog uredskog rada. Pitanja dokumentiranja povjerljivih podataka, registracija povjerljivih dokumenata, njihovo računovodstvo, organizacija upravljanja povjerljivim dokumentima, klasifikacija i sistematizacija povjerljivih dokumenata, osiguranje sustava dopuštenja pristupa i režima povjerljivih podataka, priprema povjerljivih dokumenata za prijenos u arhiv i uništenje su pokriveni. Daje se analiza suvremenih normativnih pravnih akata u području informiranja ograničen pristup i povjerljive dokumentirane informacije: osobni podaci; službene, profesionalne, poslovne tajne; proizvodne tajne itd.

11. GOST 34.602-89 "Uvjeti rada za stvaranje automatiziranog sustava."

Ova se norma primjenjuje na automatizirane sustave (AS) za automatizaciju različitih vrsta aktivnosti (upravljanje, dizajn, istraživanje itd.), uključujući njihove kombinacije, i utvrđuje sastav, sadržaj, pravila za izdavanje dokumenta "Profesionalni zadatak za izradu ( razvoj ili modernizacija) sustava."

12. Leonid Reingold, dr. sc., Pregled sustava za upravljanje elektroničkim dokumentima

http://www.ixbt.com/soft/sed.shtml

Razmatraju se državne inicijative oko "Elektroničkog dokumenta", standardi u području EDMS-a, tehničke mogućnosti suvremenih sustava za upravljanje elektroničkim dokumentima, uspoređuju se njihove karakteristike.

13. GOST R 51141-98

Odražava terminološki sustav pojmova u području uredskog poslovanja i arhivistike.

14. Alexey Nazarenko, Povijest i trendovi razvoja modernog EDMS-a

http://itpractice.ru/theory/technology/docflowecmedi/183-historyadevelopmentdocflow.html

Razmatra se povijest pristupa razvoju, razvoj funkcionalnosti, pozicioniranje i suvremena funkcionalnost EDMS-a, budućnost tržišta sustava za elektroničko upravljanje dokumentima.

15. Elektronički dokument i tijek rada: pravni aspekti. Antologija. – INION RAN, 2003

Zbornik analizira probleme dokumentiranja informacija i organiziranja tijeka rada u uvjetima suvremenih informacijskih tehnologija. Pitanja klasifikacije dokumenata u društvena sfera, pravna snaga elektroničkih dokumenata, njihov pravni status i očuvanje, uloga u pravni odnosi, prvenstveno u građanskom prometu i procesnom zakonodavstvu i praksi, uloga i mjesto savezni zakon"O elektroničkom digitalnom potpisu" u sustavu upravljanja dokumentima u Ruskoj Federaciji, strana iskustva u području upravljanja elektroničkim dokumentima.

16. Sustavi za elektroničko upravljanje dokumentima: kriteriji odabira

http://www.doc-online.ru/a_id/156/

17. SED (Softverske tehnologije)

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A1%D0%AD%D0% 94_(%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%82 %D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8)

18. Kuznjecova, T.V. Uredski rad (dokumentarna podrška menadžmentu) - M .: Intel-Sintez, 2002

19. Michael J. D. Sutton. Upravljanje dokumentima za poduzeće: principi, tehnike i primjene, 1996

20. Larry Bielawski, Jim Boyle. Elektronički sustavi za upravljanje dokumentima - Prentice Hall PTR, 1997

Zaposlenici poduzeća provode puno vremena tražeći potrebne podatke (prema statistikama, to im oduzima do 40% radnog vremena) ili ponovno stvaraju dokumente koji već postoje (to se događa u oko 70% slučajeva). Tipična situacija je kada odvjetnici pohranjuju izvorne tekstove ugovora u elektroničkom obliku (često bez povijesti promjena); knjigovodstvena knjiženja prema dokumentima koji prate izvršenje ugovora, obavljaju se u računovodstvenom sustavu; evidencija ugovora i pripadajućih dokumenata vodi se u tablici; vode se računi i akti papirnati oblik u Odjel za financije, a tekuća korespondencija u svezi ugovorenog rada - u elektroničkim sandučićima zaposlenika. S tako „razbacanim“ podacima i dokumentima teško je osigurati njihovu cjelovitost, dosljednost i sigurnost.

Upravljanje informacijskim resursima od posebne je važnosti za djelovanje svake organizacije. Bez obzira na pravni status odn organizacijski oblici aktivnosti institucije pozvane su na aktivnu interakciju s izvršnim i zakonodavnim vlastima, strukturama uključenim u regulaciju gospodarstva. Sve to pak generira određeni tijek rada.

Stoga Met-Info doo osjeća potrebu za organizacijom učinkovito upravljanje informacijske resurse i aktivno djelovati na korištenje računalne tehnologije u upravljanju dokumentarnim tokovima (i informacijama u širem smislu).

Nažalost, aplikacija računalni programi u Met-Info LLC s dokumentacijom u nekim slučajevima nije popraćeno restrukturiranjem rada s dokumentacijom, tj. Dokumente neki od korisnika informacija sastavljaju ručno.

Stoga se preporuča omogućiti pristup zajednička baza računovodstvene podatke LLC "Met-Info" svih korisnika računovodstvene dokumentacije, tj. osigurati izravan unos informacija na mjestima prijema vanjskih dokumenata, kao što su prijem materijala, prijenos proizvoda u skladište - u radionici poduzeća, kadrovska služba organizira unos podataka o prijemu i otpuštanju s posla direktno u računovodstveni sustav.

Sve to će omogućiti sljedeće prednosti: povećana pouzdanost informacija; smanjenje ručnog rada.

Sustav za elektroničko upravljanje dokumentima (EDMS) ili EDMS (Electronic Document Management Systems) je sustav za automatizaciju rada s dokumentima u cijeloj njihovoj životni ciklus(kreiranje, modificiranje, pohranjivanje, pretraživanje, klasifikacija itd.), kao i procesi interakcije među zaposlenicima. U ovom slučaju pod dokumentima se prvenstveno misli na nestrukturirane dokumente (Word, Excel datoteke itd.). EDMS u pravilu uključuje elektroničku arhivu dokumenata i sustav za automatizaciju poslovnih procesa.

Učinkovito upravljanje dokumentacijom za EDMS osnova temelji se na tri komponente sustava:

  • - tehnologija (temeljena na suvremenim računalnim sustavima).
  • - korporativna pravila za stvaranje i korištenje informacijskih izvora (i njihovu konsolidaciju u administrativnim dokumentima).
  • - psihologija korisnika i njihovo osposobljavanje (po potrebi individualno).

U sustavima za upravljanje dokumentima provodi se registracija regulatornih dokumenata, administrativnih dokumenata (naredbi, uputa), korespondencija s vlastima, institucijama, kreditnim organizacijama, drugim institucijama i poduzećima, kao i građanima. Osim toga, EDMS radi s internom službenom korespondencijom i nacrtima organizacijskih i administrativnih dokumenata koje su izradile strukturne institucije.

EDMS osigurava kontrolu nad kretanjem i izvršenjem dokumenata, sadrži potpune informacije o uputama koje je dala uprava i radnjama izvođača. Važan element EDMS je sustav formalnih i semantičkih poveznica na povezane dokumente i naloge. Pretraživanje u EDMS-u, uz tradicionalne uredske detalje, temelji se na sustavu klasifikatora (uključujući tematske), koji omogućuju kontekstualni odabir dokumenata.

Postupak vođenja klasifikatora je strogo reguliran. Dio imenika formiraju stručnjaci koji se registriraju (na primjer, klasifikator dopisnih organizacija). Promjene u ostalima su administratorova prava, osim toga, administrator stalno prati nove pozicije klasifikatora i, ako je potrebno, ispravlja ih. Time se eliminira moguće dupliciranje pozicija imenika, a eliminiraju se i pogreške prilikom evidentiranja dokumenata. Učinkovitost sustava može se osigurati samo uz redovitu edukaciju korisnika i „soft“ kontrolu nad njihovim radnjama u sustavu (ispravljanje grešaka, poštivanje zahtjeva za popunjavanjem obveznih podataka i sl.).

Stvaranje EDMS-a također je povezano s promjenom uloge službe dokumentacijske podrške: definirani su jedinstveni tehnološki zahtjevi za organizaciju tijeka rada pomoću EDMS-a, uspostavljen je sustav „administrativnih okvira“ za rad s dokumentima, koji je zapravo metodološka osnova za organiziranje rada s informacijama.

Općenito, uspostavljanje jasne procedure za korištenje sustava i pravila za rad s informacijama jedan je od glavnih čimbenika koji je osigurao uspješnu implementaciju EDMS-a i njegovu punu upotrebu.

Ciljevi uvođenja sustava elektroničkog upravljanja dokumentima su: automatizacija uredskog rada, automatizacija tijeka dokumenata, automatizacija kontrole izvršenja dokumenata i uputa, poboljšanje izvršne discipline, sređivanje rada s dokumentima, smanjenje vremena za operativne poslove. s dokumentima, prelazak na bespapirne tehnologije.

Tako je moguće utvrditi učinkovitost korištenja sustava za elektroničko upravljanje dokumentima (EDMS) u užem smislu za pojedine djelatnosti i korisnike.

Razmotrimo detaljnije uštede u troškovima rada za korisnike EDMS-a.

Izračun nominalnih godišnjih ušteda troškova rada zaposlenika j-ta kvalifikacija S j kada se mijenja složenost procesa pripreme i obrade informacija kao rezultat uvođenja EDMS-a određuje se formulom:

C j \u003d C zpj (Q 1 - Q 2) A 2 / F j,

gdje je S zpj - godišnji fond plaća zaposlenik j kvalifikacije uključene u pripremu i obradu podataka, rub.; Q 1 , Q 2 - složenost pripreme i obrade jedinice podataka u osnovnoj i novoj verziji programskog proizvoda, čovjek/sat; A 2 - godišnji iznos rada na pripremi i obradi podataka u novoj verziji programskog proizvoda, prirodne jedinice; F j - godišnji fond radnog vremena jednog zaposlenika j-te stručne spreme, angažiranog na pripremi i obradi podataka, h.

Izračunajte uštedu troškova rada kadrovski radnik imajući plaću od 5787 rubalja. Posljedično, godišnja plaća upravitelja iznosi 69 444 rublja. S obzirom da je uz petodnevni radni tjedan broj radnih dana 249, godišnji fond radnog vremena bit će 1992 sata.

Intenzitet rada pripreme i obrade dokumenata kod dosadašnjeg načina rada iu EDMS sustavu iznosi 25 [osoba/sat] odnosno 20 [osoba/sat]. Godišnji obujam rada na pripremi i obradi podataka u EDMS (u fizičkim jedinicama) iznosi? 80 dokumenata.

Time dobivamo uštedu na trošku naknade upravitelja:

C \u003d 69.444 (25 - 20) 80 / 1992 \u003d 13.944,58 rubalja,

što iznosi 20% godišnje plaće kadrovskog radnika uključenog u pripremu i obradu dokumenata u automatiziranom sustavu upravljanja dokumentima.

Automatizacija tijeka rada mjera je kojoj pribjegavaju gotovo sve moderne tvrtke. Čak i male tvrtke rade s masom razni dokumenti, uključujući pisma, proračune, fakture, ugovore i sve vrste zahtjeva. Iz tog razloga gotovo svaki moderna organizacija pokušava koristiti takvu mjeru kao što je automatizacija tijeka rada, koja osigurava potpunost i sigurnost podataka, pogodnost pretraživanja i pohrane različitih informacija, kao i maksimalnu optimizaciju vremena potrebnog za njihovu koordinaciju.

Zašto je ovo potrebno?

U gotovo svakoj tvrtki zaposlenici provode dosta vremena pokušavajući pronaći potrebne informacije, a statistika dovoljno govori da im to oduzima oko polovicu radnog vremena. Također se događa da neke dokumente koji postoje "negdje" morate iznova kreirati umjesto da ponovno primijenite. Sasvim je standardno da izvorni tekst ugovora vodi odvjetnik na računalu, a knjigovodstvena knjiženja za papire koji prate izvršenje ugovora vode se u računovodstvenom sustavu, računi i akti čuvaju se u financijskoj službi u papirnatom obliku, a dopisi u svezi izvršenja ugovorenih radova nalaze se u poštanskim sandučićima zaposlenika. Takvo "raspršivanje" informacija iznimno je štetno za sigurnost, cjelovitost i konzistentnost, upravo u takvim situacijama automatizacija tijeka rada postaje relevantna.

Kroz uvođenje specijaliziranih informacijski sustavi rješava većinu problema. Na primjer, neki proračunski sustavi pružaju mogućnost stvaranja sustava međusobno povezanih proračuna s naknadnim formiranjem i pohranjivanjem različitih verzija takvih dokumenata, kao i označavanjem njihovih statusa. Dakle, korištenjem ovakvih sustava djelomično je riješen problem cirkulacije proračunskih dokumenata.

No, ne zaboravite da moderne proračunske baze, kao i računovodstveni i ERP sustavi, u većini slučajeva rade sa strukturiranim informacijama, odnosno podacima koji se mogu kreirati i pohraniti u obliku tablice. Prema većini stručnjaka, u ukupnoj količini podataka bilo kojeg moderno poslovanje daje se samo 20%, dok ostatak uključuje elektroničku korespondenciju, tekstove dokumenata, sve vrste zapisnika pregovora i sastanaka, slike itd. Vrlo često, bez proučavanja nestrukturiranih informacija, jednostavno nije moguće napraviti normalnu procjenu konteksta u kojem su strukturirane informacije već prisutne. Pohrana, prikupljanje i naknadna obrada takvih podataka osigurana je upravo korištenjem takvih mjera kao što je automatizacija tijeka rada ili sustavima za upravljanje informacijskim sadržajem tvrtke.

Što je?

Dokumenti iz svih sustava koji su logički povezani s tim informacijama obično se nazivaju kontekstom. Može uključivati ​​sadržaj papira ili elektronička pošta, faksove, dokumente o plaćanju, protokole događaja koji su u tijeku, video ili audio snimke i mnoge druge informacije. Kontekst se dokumentu može dodati ručno ili ovaj proces može biti potpuno automatiziran, ovisno o preferencijama i potrebama menadžmenta.

Na primjer, moderni sustav automatizacija tijeka rada u procesu formiranja i naknadnih promjena u proračunima omogućuje vam korištenje niza drugih kontekstualnih informacija:

  • sve vrste Marketing istraživanje tržište, uključujući ne samo vlastito, već i ono dobiveno iz vanjskih izvora;
  • razni ugovori s izvođačima (kupcima ili dobavljačima);
  • posebna regulatorna i referentna dokumentacija;
  • dodatna dokumentacija koja odražava sva ograničenja ili pretpostavke (na primjer, stopa inflacije, tečajevi i drugi podaci);
  • održava se za raspravu o bilo kojoj verziji proračuna koji se sastavlja, kao i za uključivanje svih vrsta radnih komentara i komentara sudionika u procesu (često se takva dokumentacija šalje između svih zaposlenika putem e-pošte i pohranjuje se odvojeno od datoteka s podacima o proračunu ).

Korisnik koji radi s proračunom, u svakom trenutku, po potrebi, može pogledati bilo koji od gore navedenih dokumenata, budući da moderne tehnologije automatizacija tijeka rada omogućuje mu da to učini bez dugih pretraga.

Koje sustave koristimo?

Jedan od najčešćih programska rješenja, koji se može pronaći u ruske tvrtke, možete pozvati kombinaciju uslužnih programa Microsoft Outlook zajedno s Microsoft Exchange Serverom. Prva aplikacija, u principu, instalirana je na gotovo svakom računalu, dok se Exchange Server dosta često koristi kao punopravni poslužitelj e-pošte. Unatoč činjenici da se u poduzećima u kojima je uvođenje elektroničkog upravljanja dokumentima provedeno relativno davno takvi programi koriste samo kao platforma za rad s e-poštom, nakon nekih centraliziranih postavki čak se i ovaj softver može koristiti kao prilično funkcionalni alat automatizacija tijeka rada za gotovo svaku organizaciju.

Trenutno je rusko tržište ispunjeno desecima različitih sustava koji omogućuju automatizaciju upravljanja dokumentima, a takav softver nude ne samo zapadni, već i domaći programeri. Čak i Microsoft, uz gore navedene programe, nudi i pomoćne programe kao što su Content Management Server ili SharePoint Portal Server.

Documentum se smatra najmoćnijim među svim postojećim sustavima, ali u osnovi samo velike tvrtke koriste takav proces automatizacije. Tijek rada nekih tvrtki automatiziran je zahvaljujući softverskom paketu Lotus Notes, ali mnogi ga nazivaju nekom vrstom "konstruktora za programere", jer je na njegovoj osnovi prilično teško stvoriti cjeloviti sustav.

Koje su razlike između ruskog i zapadnog sustava?

Ako govorimo o glavnim razlikama između domaćih i stranih uslužnih programa, one leže u dostupnim opcijama skaliranja. Na primjer, ako sustavi zapadnih programera mogu funkcionirati u gotovo svakom operativnom sustavu, onda su domaći uglavnom razvijeni samo za jedan od njih, i naravno, to je često Windows. Zapadni sustavi su konfigurirani za korištenje bilo kojeg DBMS-a. Takva ograničenja ruski sustavi može uvelike spriječiti sposobnost izgradnje višeplatformskih integriranih rješenja.

Što se tiče funkcionalnosti, glavna razlika je u tome što se na Zapadu automatizacija upravljanja dokumentima i tijeka rada provodi pomoću nekoliko programa koji se mogu proizvoditi pod istim brendom, ali su istovremeno namijenjeni različitim namjenama. Na primjer, Documentum nudi nekoliko zasebnih proizvoda koji se koriste za potpunu automatizaciju, kao i integraciju s ERP sustavima, podršku za tijek rada dizajna i tako dalje. Pretežna većina softvera razvijenog u Rusiji usmjerena je na rješavanje određenog problema.

Također je vrijedno napomenuti da temeljna razlika leži u pristupu obiju strana onome što čini sustav automatizacije tijeka rada. Zapadni sustavi usmjereni su na pružanje potpune automatizacije i naknadne podrške za razne end-to-end poslovne procese koji se odvijaju unutar organizacije, dok velika većina domaćih programa automatizira samo određene funkcije.

Cijena zapadnih sustava kreće se otprilike od 400 do 1000 dolara po radnoj stanici, ne uzimajući u obzir troškove implementacije, programa i opreme koji su potrebni za normalan elektronički protok dokumenata. Sama implementacija često košta oko pola uobičajene cijene licenci, budući da se programi za automatizaciju tijeka rada najčešće prodaju uz razne promocije, ali u nekim situacijama cijena je višestruko viša. Jedan od najtežih projekata uvijek je automatizacija financijske dokumentacije, jer je za takve projekte trošak implementacije otprilike 2-3 puta veći u odnosu na trošak licenci.

Domaći programi prodaju se po cijeni od 200-600 dolara po radnom mjestu, a uz to su troškovi dodatni programi i razne opreme. U konačnici, izračun komparativnih troškova provodi se na gotovo isti način kao u zapadnim sustavima.

Osobitosti

U velikoj većini slučajeva, procesi vezani uz koordinaciju dokumenata, na primjer, proces početne pripreme i daljnje provedbe proračuna, prioritetni su smjer automatizacije. Međutim, mnogi timovi sada koriste automatizaciju uredskog rada i tijeka rada, odnosno od procedura evidentiranja odlazne i ulazne dokumentacije.

Uvođenje elektroničkog sustava u rad nema temeljnih razlika od uvođenja bilo kojeg drugog automatiziranog sustava, pa se vrijedi zadržati samo na razlikovna obilježja Ovaj projekt.

Izrada korporativnih trezora

U svakom slučaju, uvođenje sustava za automatizaciju tijeka rada predviđa stvaranje svojevrsnog korporativnog repozitorija u kojem će se pohranjivati ​​sva dokumentacija. Logička struktura takvog repozitorija, razvoj i daljnja implementacija sigurnosne politike, kao i hijerarhija pohrane dokumenata zahtijevaju najveću pažnju i moraju se provesti već u ranoj fazi projekta.

Istodobno, treba uzeti u obzir da se funkcija skladištenja može postaviti na početku dizajna, dakle već na početno stanje možete premjestiti sve dokumente s njihovih trenutnih lokacija za pohranu u jedno korporativno spremište. Zahvaljujući tome, korisnici se mogu upoznati s nekim od glavnih funkcija sustava, a istovremeno se osjećati ugodno s njegovim korištenjem. Prilagodbu zaposlenika na sustave koji se implementiraju moguće je ubrzati korištenjem servisnih funkcija kao što su dojava o promjenama u dokumentaciji, pojava novih dokumenata i sl.

Stoga je automatizacija tijeka rada potrebna svakom modernom poduzeću koje želi razvijati i unaprijediti svoj rad.

Proučavamo osnove izgradnje optimalnog sustava tijeka rada, dajemo primjere i korak po korak algoritam raspoređivanje prometa dokumenata.

Iz članka ćete naučiti:

Shema tijeka rada u poduzeću

Centralizirano

Ovaj oblik je prikladan za organizacije sa strogom hijerarhijskom strukturom upravljanja koja se drži principa linearne raspodjele funkcija (one-man management). Centralizirani oblik cirkulacije papira podrazumijeva prisutnost u organizacijskoj strukturi tvrtke specijalizirane jedinice odgovorne za rad sa svom dokumentacijom.

decentralizirana

Ovaj oblik je pogodan za organizacije u kojima su ovlasti odjela jasno podijeljene prema načelu operativne autonomije.

Decentralizirani oblik cirkulacije dokumenata pretpostavlja da svaka strukturna jedinica ima svoj odjel odgovoran za rad s dokumentacijom.

mješoviti

S ovim oblikom prometa, vodeća uloga u radu s dokumentacijom dodijeljena je središnjoj službi DOW-a, ali su neki od postupaka delegirani posebnim službama stvorenim unutar svake strukturne jedinice poduzeća.

Primjer sheme tijeka rada

Shema rute za kretanje dokumenata glavno je načelo sustava cirkulacije poslovnih papira. U ovoj shemi, svaki tok dokumenata je dodijeljen zajedničke značajke Propisani su slučajevi i određeni obvezni postupci.

Ovaj dijagram pokazuje:

  1. izvršitelji (tj. odjeli uključeni u obradu ovog toka);
  2. ruta (tj. redoslijed izvođača);
  3. prisutnost obrnutih pokreta (dobije li dokument nekoliko puta jednom izvođaču);
  4. priroda operacija koje obavlja svaki pojedini izvođač).

Primjer sheme tijeka rada organizacije prikazan je na sl. jedan:

Slika 1. Shema tijeka dokumenata poduzeća

Pročitajte također:

Vrste tijekova dokumenata

Kretanje podataka u određenom smjeru, organizirano unutar zatvorenog sustava cirkulacije dokumentacije, naziva se tijek dokumenata. Izvor i odredište podataka ostaju isti.

Klasifikacija tokova dokumenata provodi se na temelju njihovog odnosa prema objektu upravljanja i smjeru kretanja.

Prva klasifikacija

  • horizontalni tokovi (javljaju se između odjela iste razine);
  • vertikalni tokovi (događaju se između odjela različitih razina);
  • uzlazno (papiri iz podređenih struktura prelaze na vodeće);
  • silazno (dokumenti iz vladajuće strukture kretanje prema podređenima).

Druga klasifikacija

  • dolazni tok formiraju papiri koji dolaze iz vanjskih izvora;
  • odlazni tok formiraju dokumenti poslani iz organizacije;
  • unutarnji tok formiraju papiri koji kruže unutar organizacije.

Faze tijeka rada u organizaciji

Razvoj i implementacija sheme protok dokumenata u organizaciji uključuje kombiniranje cijelog niza postupaka u nekoliko osnovnih koraka:

obrada prosljeđivanja. U ovoj se fazi dolazna korespondencija prima, provjerava, distribuira na adrese i dostavlja upravitelju na razmatranje.

Prethodno razmatranje. U ovoj fazi DOW servis pregledava i klasificira radove po vrsti, važnosti, složenosti, autorskom statusu itd.

Smjer prema menadžmentu. U ovoj fazi se donose rješenja i donose upravne odluke.

Liječenje. U ovoj fazi se odvija izvršenje i slanje papira na skladištenje.

Glavni princip svih faza je racionalno kretanje, tj. optimizacija tokova, njihova konsolidacija i redukcija. U tu svrhu izrađuju se posebne tehnološke upute, čija je glavna svrha odrediti najučinkovitiji redoslijed postupaka i razviti optimalne sheme ruta.

Kako sastaviti dijagram toka dokumenta

Najbolja opcija za grafički prikaz svih faza prolaska dokumenata je dijagram. Svaka vrsta posla pažljivo se analizira, a rezultat te analize je izrada dijagrama toka koji vizualizira cijeli proces.

Slijed radnji potrebnih za rješavanje problema dobiva grafički dizajn.

Ne postoji jedinstvena shema rasporeda. Svako poduzeće treba ga samostalno razvijati. Što je poduzeće veće, što više aktivnosti ima, to bi raspored trebao biti detaljniji.

Druga faza.

Imenujemo odgovorne za papirologiju

IZ primarna dokumentacija to je vrlo jednostavno učiniti - onaj tko sklada odgovoran je za dizajn. Za ostale radove morat će se imenovati takva odgovorna osoba. Ako se to ne učini, tada u slučaju gubitka dokumenta ili kršenja roka za njegovo podnošenje, neće se imati koga pitati.

Faza tri.

Postavljamo rokove.

Rok do kojeg odgovorni djelatnik mora dostaviti dokument je najvažniji dio cjelokupnog rasporeda. Rok se može odrediti u mjesecima ili danima koji su prošli od datuma izvršenja papira.

Faza četiri.

Odabir dizajna

Kao što je gore spomenuto, prikladan način za dizajniranje grafikona je dijagram toka. Ali može se oblikovati iu obliku teksta iu obliku tablice. Tekstualni oblik prikladan je za malu organizaciju, za veću će tablica biti prikladnija. Glavno je načelo da vaša shema bude laka za čitanje zaposlenicima odgovornim za cirkulaciju dokumenata.

Rad EDMS-a izgrađen je oko jednog osnovnog koncepta - dokument. To je dokument koji je "jedinica informacija" u EDMS-u. Sustav za upravljanje dokumentima pruža temeljne operacije sa dokumentima:

  • skladištenje
  • revizija
  • kretanje dokumenata po izvođačima u organizaciji
  • izvršavanje poslovnih procesa na koje se ti dokumenti odnose

U organizaciji u kojoj je implementiran EDI i koristi se sustav za upravljanje dokumentima, dokument je i osnovni alat za upravljanje. Ovdje nema jednostavnih odluka, uputa ili naredbi - postoje dokumenti koji sadrže te iste naredbe, odluke, upute i sl., odnosno sve se upravljanje u organizaciji odvija putem dokumenata. Kao rezultat toga, mnogi zadaci koje zaposlenici obavljaju povezani su s dokumentima na isti način.

  • Svaki dokument u sustavu za upravljanje dokumentima snabdjeven je "karticom", sličnom, na primjer, knjižničnoj. Sastav informacija o dokumentu (atributi dokumenta, polja kartice) određen je vrstom i vrstom dokumenta, njihovom dostupnošću za pregled i uređivanje - pravima pristupa dokumentu i njegovim stanjem u poslovnom procesu.
  • Svaki dokument može imati jednu ili više priloženih datoteka - to mogu biti i nacrti novih dokumenata i skenirane slike postojećih.
  • Svaki dokument može se povezati s drugim dokumentima, čime se osigurava cjelovitost informacijskog polja organizacije.
  • Bilo koji dokument moguće je pronaći po njegovim atributima ili, ako je ova funkcionalnost dostupna, po pojavljivanju teksta u priloženim datotekama (pretraživanje cijelog teksta).

Dakle, organizacija tijeka rada u poduzeću koje koristi EDMS pruža sve što je potrebno za pravovremeno donošenje odluka, odgovor na situacije i uredan stabilan rad:

  • kategorizacija dokumenata po vrstama i vrstama
  • pružanje svakoj vrsti ili vrsti dokumenta sa svim potrebnim atributima
  • unaprijed definirane poslovne procese obrade dokumenata
  • mehanizmi za upravljanje zadacima i praćenje njihove provedbe
  • Pouzdana pohrana dokumenata s mogućnostima pretraživanja atributa i cijelog teksta

Treba napomenuti da različiti EDMS međusobno djeluju unutar okvira jedinstveni sustav međuresorskog elektroničkog upravljanja dokumentima (MEDO) i jedinstvenog sustava međuresorne elektroničke interakcije (SMEV). Sudionici MEDO-a su Administracija predsjednika Ruske Federacije, Ured Vlade Ruske Federacije, federalne izvršne vlasti, kao i drugi tijela vlasti. Glavno načelo MEDO-a je integracija sudionika i transportni sustav koji omogućuje sigurnu razmjenu elektroničkih poruka.



Implementacija elektroničkog upravljanja dokumentima Zašto nam je potreban razvoj i implementacija EDMS-a. Ako ideji uvođenja elektroničkog upravljanja dokumentima (EDF) u organizaciju pristupimo s uobičajenih pozicija, postavljaju se sljedeća pitanja:

  • Što ćemo dobiti uvođenjem EDI-ja?
  • Što fali papirologiji?
  • Kakav je ekonomski učinak uvođenja EDI-ja?
  • Koliko brzo će se ova investicija isplatiti?

Pokušajmo odgovoriti na ova pitanja. Prvo, samo opišite koje će promjene donijeti uvođenje EDMS-a u poduzeće:

  • procesi obrade dokumenata mogu se djelomično promijeniti i postati stroži
  • smanjit će se broj papirnatih dokumenata
  • zadaci će postati jasniji i upravljiviji
  • izvješća o radu s dokumentima i izvršnoj disciplini možete dobiti promptno u svakom trenutku
  • zaposlenici koji rade s dokumentima morat će naučiti kako sve radnje obavljati elektronički

Gledajući ovaj popis, mogli biste pomisliti da ovo nije popis promjena, već popis prednosti. Da, unutra ovaj slučaj te su stvari, naravno, bliske (inače, koja je svrha takve implementacije?), ali nakon detaljnijeg ispitivanja, svaka od točaka ima neko ograničenje ili novi zahtjev. Na to se samo trebate pripremiti kada krećete s uvođenjem EDI-ja, a osim toga, prilagodba EDMS-a potrebama kupca omogućuje vam automatizaciju tijeka rada uz minimalna ograničenja.

Sada za korist. Glavna korist od uvođenja EDI-ja je povećanje učinkovitosti organizacije (ovdje pod učinkovitošću podrazumijevamo omjer postignutog rezultata i cijene njegovog postizanja – formula je u ovom kontekstu više spekulativna nego matematička). Na temelju ovog shvaćanja, postoje dva načina poboljšanja učinkovitosti organizacije: smanjenjem troškova i/ili povećanjem rezultata. U pravilu, EDMS vam omogućuje implementaciju obje opcije. Slikovito govoreći, implementacija EDI-ja korištenjem pravog EDMS-a omogućuje organizaciji da troši manje, a zarađuje više. U pravilu, EDMS vam omogućuje implementaciju obje opcije. Slikovito govoreći, implementacija EDI-ja korištenjem pravog EDMS-a omogućuje organizaciji da troši manje, a zarađuje više.

Najprije razmotrite mogućnosti smanjenje troškova:

  • Smanjenje troškova papirnatih dokumenata
  • Smanjenje neproduktivnih troškova radnog vremena zaposlenika
  • Ubrzanje protoka informacija

Sada oh rezultate:

  • Povećanje upravljivosti organizacije zbog urednosti i transparentnosti tijeka dokumenata
  • Poboljšanje brzine i kvalitete donošenja odluka
  • Povećanje razine izvršne discipline i učinkovitosti rada zaposlenika, radnih skupina i organizacije u cjelini

I na kraju - primjeri problema koji nisu tako očiti, ali se moraju razmotriti u okviru teme organiziranja elektroničkog upravljanja dokumentima:

  • koliko nacrt ugovora koji nije dogovoren na vrijeme može koštati vašu organizaciju?
  • Kakvu štetu može prouzročiti nepravovremena faktura?
  • koliko se dokumenata ne bi moglo više puta finalizirati da postoji veća transparentnost u postavljanju i izvršavanju zadataka?

Organizacija upravljanja elektroničkim dokumentima s različitih gledišta

  • Voditelji:
    • promptno dobivanje informacija potrebnih za donošenje odluke
    • operativna kontrola izvršne discipline
  • Tajnici, referenti i pomoćnici:
    • brzo pretraživanje dokumenata
    • visoka točnost pretraživanja dokumenata
    • olakšavanje kontrole izvedbene discipline
    • pojednostavljenje pripreme svih vrsta događanja, aktivnosti
    • ubrzanje pripreme, koordinacije i odobravanja završnih dokumenata
  • Financijske i računovodstvene usluge:
    • povećanje brzine kretanja dokumenata, na primjer, od poslovnica do sjedišta
    • smanjujući rizik od gubitka dokumenata
    • ušteda vremena prilikom prikupljanja dokumenata za usklađivanje izračuna ili inspekcija nadzornih tijela
  • Pravna služba:
    • smanjenje intenziteta rada na pripremi dokumenata
    • učinkovita kontrola vremena
    • brzo traženje potrebnih regulatornih dokumenata

Zadaci rješavani automatizacijom tijeka rada.
Tijek korporativnih dokumenata

  • Registracija dolazne korespondencije (primarni, ponovljeni dokumenti, odgovori na zahtjeve od pravne osobe, naredbe, upute, pisma viših organizacija, dopise upućene voditelju strukturnih odjela)
  • Registracija odlazne korespondencije (odgovori na dolazne dokumente, zahtjeve, obavijesti, odlazne dopise iz strukturnih odjela upućene voditelju)
  • Rad s takvim vrstama dokumenata kao što su: nalozi, nalozi, ugovori, interni propisi, financijski dokumenti, memorandumi, izjave, protokoli i prijave itd. čije je upravljanje automatizirano od trenutka pokretanja i kreiranja nacrta dokumenta do trenutka izvršenja, uključujući proces koordinacije i odobravanja
  • Ažurne informacije o tijeku rada s dokumentom (statusi dokumenata, povijest događaja)
  • Kontrola izvedbene discipline
  • Formiranje, prikaz na ekranu i ispis izlaznih obrazaca u obliku kartica, uvjerenja, izvješća, protokola
  • Tražite dokumente prema vrijednostima odgovarajućih atributa
  • Skup funkcija za podršku radu s organizacijskim i administrativnim dokumentima
  • Različite vrste statističko izvještavanje
  • Transparentni proxy mehanizam
  • Rad s predlošcima dokumenata
  • "Pretplata" na dokumente
  • Razlikovanje prava pristupa dokumentima
  • Sposobnost izgradnje matrice pristupa dokumentima i funkcijama sustava na temelju kadrovske strukture organizacije
  • Pouzdana pohrana dokumenata u strukturiranoj pohrani
  • Mogućnost integracije sa sličnim sustavom za elektroničko upravljanje dokumentima, zahvaljujući korištenju Alfresco EDMS platforme u razvoju softvera, ili sa sustavima za elektroničko upravljanje dokumentima trećih strana, što vam omogućuje stvaranje jedinstvenog informacijskog i dokumentacijskog prostora u organizaciji i automatizirati poslovne procese koji pokrivaju sve odjele organizacije.

Dobro uspostavljena organizacija tijeka rada podiže aktivnost poduzeća na kvalitativno drugačiju razinu, a za neka poduzeća je razvoj EDMS-a jedini način za uspješno poslovanje u konkurentskom okruženju. Tako tijek rada dobiva takav koncept kao "korporacijski" EDF.

Najznačajnija pitanja za domaću EDMS zajednicu:

· Stvarne potrebe kupaca: što se očekuje od EDMS danas i sutra, što IT nudi sada.

·​Država kao regulator razvoja upravljanja elektroničkim dokumentima: kamo ide rusko informacijsko društvo.

·​Automatizacija poslovnih procesa: nove mogućnosti ECM-sustava.

Suvremeni trendovi u razvoju ECM sustava: mobilnost, BYOD, virtualizacija, Elektronički potpis, podatkovni centar, cloud tehnologije, portalska rješenja i druge tehnološke inovacije.

· Rizici pri radu s elektroničkim dokumentima: osiguranje sigurnosti.

·​Upravljanje elektroničkim dokumentima i rad s osobnim podacima: kako se uskladiti sa zakonskim zahtjevima.

Najpopularniji povezani članci