Kada radite na izradi poslovnog plana, svakako biste trebali odrediti glavno financijski pokazatelji projekt. Svi oni proizlaze iz ozbiljnih proračuna koji se temelje na uzimanju u obzir svih potrebni troškovi i prognoze provedbe. Ekonomija je neumoljiva znanost, pa će vas svi izračuni dovesti do točnog razumijevanja koliko si možete priuštiti potrošiti i koliko možete zaraditi.
Pokušat ću ne rastezati sva pravila izračuna dugo pri izradi poslovnog plana i odrediti glavne, najpotrebnije podatke za izračun. Izračuni se temelje na tako naivnoj i studentima ekonomije tako omiljenoj točki rentabilnosti. Zapravo, dijeli cijelo polje na vaše dobitke i gubitke. Uvjeti pod kojima se dobiva bit će vaši minimalni zahtjevi za projekt. Za početak, trebali biste uzeti u obzir apsolutno sve svoje troškovi otvaranja. Ovdje treba uzeti u obzir:
- izdaci za registraciju pravnog lica
- kupnja prostora
- popravak i uređenje
- kupnja opreme i materijala
- kupnja tehnologije ili autorstva
- troškovi povezani s dozvolama i licencama
Zatim definiramo sve naše naknadne troškove u dvije kategorije, fiksne i varijabilne troškove. Popis fiksni troškovi , koji ne ovisi o broju pruženih usluga, uključuje sljedeće stavke:
- troškovi najma prostora
- plaća (za zaposlenike koji ne rade po komadu)
- opskrba energijom, vodoopskrba, grijanje
- veza
- amortizacija i održavanje opreme
- porezi
- sigurnost
Sada napravimo popis varijabilni troškovi. Ovdje uključujemo troškove povezane s izvođenjem usluge, one koji su izravno uključeni u cijenu:
- materijalni troškovi
- plaća (zaposlenici koji rade po komadu)
- električna energija (ako potrošnja ovisi o broju roba ili usluga)
- logistika (troškovi dostave)
- veza
Uglavnom, većina vrsta poslovanja uključuje plaće i materijal kao varijabilne troškove, ali sve ovisi isključivo o vrsti proizvedene robe ili pružene usluge. Dobro razmislite koji će vas troškovi pratiti tijekom svake operacije i uključite ih u svoj poslovni plan. Sada razmislimo o prihodima. Kao što možda pretpostavljate, određivanje prihoda od jedne operacije (bilo da se radi o proizvodu ili usluzi) jednostavno je, samo trebate od cijene oduzeti varijabilne troškove njihovog pružanja. Problem je u tome što nam asortiman ne dopušta jasno razumijevanje pokazatelja profitabilnosti, budući da su sve vaše usluge i roba različiti i koštaju drugačije. Jedan od načina rješavanja ovog problema leži u prosječnim brojkama. U restoranu i autopraonici to će biti vrijednost prosječnog čeka. U proizvodnji i trgovini je lakše, sve se računa prema željenoj razini isplativosti. Bolje napraviti izračune u elektroničkom obliku te ih međusobno graditi kako bi pri svakoj promjeni početnih podataka mogli dobiti gotove rezultate. I promijenit će se kako bi shvatili kako će se promijeniti rok povrata ili profitabilnost poslovanja kada se promijene cijene ili broj kupaca. Ako ste, prilikom izrade poslovnog plana, postupili u skladu s mojim savjetom, tada možete jednostavno sastaviti sličan raspored:
Dakle, grafikon prikazuje novčanu vrijednost okomito količine proizvedene robe ili pružene usluge. Vidimo linije na grafikonu trajnog i varijabilni troškovi(točkasta linija). Konstante ostaju iste, bez obzira na tok kupaca, dok su varijable, naprotiv, njegove višestruke vrijednosti i počinju od nule. Crvena boja prikazuje zbroj obje vrste troškova. To vam omogućuje da odražavate ukupne troškove organizacije na različitim točkama radnog opterećenja. Sada, gdje zelena linija koja predstavlja prihod prelazi crvenu, dobivamo točku rentabilnosti. Naime, ista količina robe i usluga potrebna je da poduzeće ima prihod. Prijeđimo na sljedeći grafikon:
Uklanjamo sve nepotrebne i, radi jasnoće, zasjenimo zone profitabilnosti i neprofitabilnosti. Sada je sve jasno, spuštajući liniju prema dolje, dobivamo minimalni iznos potreban za zaradu. Radi lakšeg razumijevanja, zarotirajmo dobiveni graf. Crveno označava zonu gubitka, zeleno - zonu prihoda.
Iz gornjeg grafikona postaje jasno da je rezultirajuća prijelomna točka svakako važna. Ali nipošto nije meta. Da bismo ga dobili, moramo predvidjeti povrat poslovanja za određeno razdoblje. Recimo da ćete otplatiti svoje poslovanje za godinu dana, tada biste svoje troškove otvaranja trebali podijeliti na 12 mjeseci i dobit ćete vrlo potrebnu razinu (pretpostavlja se da su grafikoni dani u razdoblju mjeseca). Nacrtajmo ovu liniju isprekidanom linijom i dobijemo sljedeće:
Ispada da, kako biste postigli svoje ciljeve povrata, morate pogledati sjecište drugih linija. Dakle, crvenim križićem označena je neophodna razina vaše potrošnje vaših dobara i usluga, koja će osigurati sve vaše ciljeve. Možete definirati ciljnu točku u kojoj će se isplativost poslovanja uklapati u određeni vremenski okvir ili na temelju specifičnih očekivanja i Marketing istraživanje, izračunajte razdoblje povrata. Nadalje, stvar ostaje na izračunima u točki ili rasponu koji ste definirali. Obavezno izračunajte i navedite podatke za sva pitanja koja se pojave. Prije svega hoće neto dobit. U izračunu za pojedini bod lako ga možete izračunati kao razliku dobiti i zbroja fiksnih i varijabilnih troškova. Dobiveni iznos odražavat će vaš prihod i također će vam omogućiti da odredite isplativost i razdoblje povrata. Profitabilnost izračunava se kao omjer konačnog troška vaših dobara i usluga (na primjer, mjesečno) i zbroja troškova njihove proizvodnje/opskrbe (zbroj varijabilnih i fiksnih troškova). Razdoblje povrata izračunava se kao omjer troškova potrebnih za otvaranje prema neto dobiti. Naravno, financijski izračuni u ozbiljnom poslovnom planu uključuju skrupulozniji rad s brojevima. Uzimaju se u obzir mogući izvori privlačenja ulaganja, svi glavni pokazatelji su u korelaciji ovisno o tome kamatne stope o zajmovima i planovima otplate. Ako ne pribjegavate svim suptilnostima, ispitali smo glavne pokazatelje financijskog izračuna poslovnog plana. Nadam se da će ovo pomoći u vašoj aktivnosti.
Limit planiranja određen je i visinom troškova utrošenih na organiziranje i provedbu planiranja.
Kao što mnogi menadžeri prakticiraju, jedan od najznačajnijih nedostataka planiranih aktivnosti je potreba za dodatnim troškovima za:
istraživanje;
organiziranje jedinice za planiranje;
zapošljavanje dodatnog osoblja.
Riječ je o onim oskudnim sredstvima koja bi se mogla iskoristiti za rješavanje drugih važnih gospodarskih problema. Ako govorimo o nenovčanim troškovima, planiranje zahtijeva još jednu veliku kategoriju troškova - trošak vremena - također oskudan i vrlo ograničen resurs.
Može li si organizacija priuštiti takve troškove i stoga planirati? Da, može, jer troškovi planiranja, kao što je već navedeno, stvaraju niz važnih prednosti u aktivnostima tvrtke. Stoga bi pitanje troškova bilo pravilno formulirano na sljedeći način: koliki bi dodatni troškovi trebali biti potrebni da bi se proširio opseg planiranja u organizaciji?
Minimalni rezultat planiranja je sprječavanje grubih pogrešaka u gospodarskom djelovanju, odnosno stjecanje sposobnosti predviđanja i otklanjanja neugodnih budućih okolnosti. Ako su sredstva potrošena na planiranje dovela do takvog rezultata, to je već gotovo dovoljno.
Možemo formulirati sljedeće pravilo za određivanje troškova planiranja: sva dodatna sredstva treba trošiti samo ako stvaraju dodatni pozitivan učinak. Osim toga, ne biste trebali preuzeti na sebe razvoj plana koji bi mogao koštati koliko i trošak izrade boljeg plana.
Na ovaj način, minimalni trošak za poslovno planiranje su oni koji osiguravaju opstanak gospodarske organizacije, a svi dodatni troškovi trebaju osigurati njezin razvoj.
Teškoća u određivanju optimalnih troškova leži u činjenici da se prihodi dobiveni planiranjem ne mogu točno izmjeriti kvantitativnim metodama. Iskusan menadžer može kvalitativnim i subjektivnim metodama ocjenjivanja utvrditi učinak planiranih aktivnosti.
Razmjer poduzeća
Opseg aktivnosti poduzeća ograničava ili, obrnuto, proširuje mogućnosti planiranja u organizaciji.
Prednosti u planiranju unutar poduzeća imaju velike tvrtke jer imaju potrebnu sposobnost za predviđanje svoje budućnosti:
imaju veće financijske mogućnosti;
uglavnom se bave ozbiljnim znanstvenim i dizajnerskim razvojem;
imaju visokokvalificirano osoblje i sposobni su privući iste visokokvalificirane stručnjake izvana, itd.
Velike tvrtke, u pravilu, u svom sastavu imaju posebne odjele za planiranje. U isto vrijeme, čak i ugledne gospodarske organizacije često se obraćaju vanjskim konzultantima specijaliziranim za pitanja planiranja kako bi odredile svoje strategije planiranja. Zbog brzog širenja strateškog planiranja u posljednjim desetljećima, neke su ga konzultantske tvrtke učinile svojim isključivim poljem djelovanja. Takve se tvrtke ponekad nazivaju "strateški saloni".
Malim gospodarskim organizacijama teško je provoditi planirane poslove velikih razmjera, osobito skupo strateško planiranje. Međutim, mogu:
koristiti neki oblik planiranja, posebno operativnog planiranja;
primijeniti gotove modele strategije koje su izradile poznate tvrtke i istraživačke tvrtke (kao što su BCG matrica, model "McKinsey 7C" i drugi), te nastoje definirati vlastite strategije kako organizacija raste.
Unatoč teškoćama planiranja u maloj organizaciji ono joj je potrebno, možda čak i više od velike. Vanjsko okruženje u takvoj je organizaciji manje moguće kontrolirati i agresivnije nego u velikoj tvrtki, stoga je budućnost male tvrtke neizvjesnija i nepredvidljivija.
Mora se reći da mala tvrtka ima svoje prednosti u organiziranju planiranja. Glavna je da je unutarnje okruženje takve organizacije jednostavnije, a samim time i vidljivije i predvidljivije. Osim toga, u maloj je organizaciji lakše stvoriti posebnu psihološku i društvenu klimu koja omogućuje ljudima da se okupe oko interesa organizacije i njezinih ciljeva.
18. travnja 2011. |Kako troškove izrade poslovnog plana pripisati porezu na dobit?
Odgovor.
Prema stavku 1. čl. 252. Poreznog zakona Ruske Federacije, opravdani i dokumentirani troškovi (osim troškova navedenih u članku 270. Poreznog zakona Ruske Federacije) koje je porezni obveznik napravio (nastali) priznaju se kao rashod. Pod opravdanim troškovima podrazumijevaju se ekonomski opravdani troškovi čija je procjena izražena u novcu. Pod dokumentiranim troškovima podrazumijevaju se troškovi potvrđeni ispravama sastavljenim u skladu sa zakonom. Ruska Federacija. Rashodima se priznaju svi troškovi pod uvjetom da su učinjeni za provedbu aktivnosti usmjerenih na ostvarivanje prihoda.
Ekonomsko i pravno opravdanje troškova u skladu s presudom Ustavnog suda Ruske Federacije od 4. lipnja 2007. br. 320-O-P "Na zahtjev skupine zastupnika Državne dume za provjeru ustavnosti stavaka dva i tri stavka 1. članka 252. Poreznog zakona Ruske Federacije" odnosi se na kategoriju procjene i neovisno je određuje porezni obveznik u svakoj konkretan slučaj, a teret dokazivanja nerazumnosti izdataka je na poreznoj upravi.
Prema stavku 5. čl. 270 Poreznog zakona Ruske Federacije prilikom određivanja porezna osnovica izdaci za stjecanje i (ili) stvaranje imovine koja se amortizira, kao i izdaci nastali u slučajevima dovršetka, dodatnog opremanja, rekonstrukcije, modernizacije, tehničkog ponovnog opremanja dugotrajne imovine, s izuzetkom troškova navedenih u stavku 9. . 258 Poreznog zakona Ruske Federacije.
Priznaju se troškovi društva za izradu poslovnog plana za potrebe poreza na dobit savjetodavne usluge a sukladno pod. 15, 34 str. 1 čl. 264 Poreznog zakona Ruske Federacije, ostali troškovi uključuju troškove savjetovanja i druge slične usluge, troškove pripreme i razvoja novih industrija, radionica i jedinica.
ZAKLJUČAK: prema normama Poreznog zakona Ruske Federacije, troškove izrade poslovnog plana treba pripisati drugim troškovima (članak 264. Poreznog zakona Ruske Federacije), tj. trošak izrade poslovnog plana odbija se kao paušalni iznos za porez na dohodak.
Valja napomenuti da porezna uprava ponekad smatra da se troškovi izrade poslovnog plana ne mogu pripisati drugim rashodima poreza na dobit. Dakle, u prilog svojim argumentima porezna uprava navodi sljedeće argumente:
Na temelju čl. jedan savezni zakon od 25. veljače 1999. br. 39-FZ „O investicijskim aktivnostima u Ruskoj Federaciji, koje se provode u obliku kapitalna ulaganja» troškovi izrade poslovnog plana su kapitalni troškovi i sukladno st. 5. čl. 270 Poreznog zakona Ruske Federacije ne uzimaju se u obzir za potrebe poreza na dohodak.
Međutim, ovakav pravni stav poreznih vlasti nije legitiman iz sljedećih razloga:
Poslovni plan vam omogućuje da predvidite troškove i primite ih financijski rezultati za predloženi projekt, kao i izračunati troškovnik za realizaciju projekta. Dakle, za prihvaćanje je prije svega potreban poslovni plan odluka uprave o izvedivosti projekta.
Samo po sebi, korištenje usluga izrade poslovnog plana od strane tvrtke nije dovelo do formiranja objekata građanskih prava povezanih s imovinom u skladu s Građanski zakonik Ruske Federacije, rezultati poslovnog plana nemaju materijalni izraz, prodaje ih i konzumira tvrtka kupac u tijeku svoje djelatnosti, stoga se porezno priznaju kao usluge savjetovanja i izdaci za pripremu i razvoj novih industrija i odnose se na ostale troškove vezane uz proizvodnju i prodaju na temelju pod. 15, 34 str. 1 čl. 264> Poreznog zakona Ruske Federacije, čiji je otpis dopušten odjednom u skladu sa stavkom 3. čl. 272 Poreznog zakona Ruske Federacije.
Stoga troškovi izrade poslovnog plana nisu kapitalni (investicijski) troškovi.
Sličan zaključak sadržan je u Odluci FAS UO od 7. prosinca 2010. br. F09-10118 / 10-C3 u predmetu br. A60-14171 / 2010-C6.
Na bilješku. Volite li sushi? Dostava Sushi Ufa na vaš dom ili ured - brzo i jeftino!
- Obračun troškova izrade poslovnog plana
- Oporezivanje troškova ulaganja i primitaka od prodaje predmeta ulaganja. Procjena poreznih rizika.
- Početni trošak dugotrajnog sredstva ne može se povećati za iznos kamata na zajam za njegovu nabavu
- Odluka Savezne antimonopolske službe Sjeverozapadnog okruga u predmetu br. A26-7196/2011.
- Za godinu dana ukidaju se ograničenja otpisa kamata na kredite i zajmove
- Ministarstvo financija predlaže ukidanje ograničenja priznavanja kamata na kreditne poslove između neovisnih osoba u rashodima
- Kako uzeti u obzir iznos kamata pri prijenosu duga
- Pismo Federalne porezne službe Rusije od 05.09.13 N ED-4-3 / [e-mail zaštićen](o računovodstvu za potrebe poglavlja 25 „Porez na dobit poduzeća” Poreznog zakona Ruske Federacije od strane novog dužnika troškova u obliku kamata u slučaju prijenosa duga)
- Porez na dohodak od prodaje udjela u temeljnom kapitalu, čije je pravo upravljanja stečeno kao rezultat doprinosa temeljnom kapitalu
- Bruto dobit \u003d prihod - trošak proizvodnje.
- Financijska dobit = financijski prihodi - financijski rashodi.
- Poslovni prihodi = poslovni prihodi - poslovni rashodi.
Bilančna dobit izračunava se na sljedeći način:
Važan pokazatelj je profitabilnost, izračunava se na sljedeći način:
Najčešće je potrebno utvrditi povrat na kapital, imovinu, proizvode. Profitabilnost djelatnosti izračunava se kao omjer dobiti od prodaje i troškova.
Važno: za baznu godinu pri planiranju kriterija ekonomska učinkovitost uzima se tekuća godina poslovnog plana.
Planiranje novčanog toka
Planiranje kretanja Gotovina teče uključuje prognozu prihoda Novac iz svih izvora, to ne mogu biti samo prihodi od prodaje, već i kamate od prodaje dionica ili zakupa zemljišta.
Prilikom predviđanja kretanja sredstava uzimaju se u obzir sljedeći aspekti:
- ukupan iznos novca uložen u pokretanje posla;
- imovina i obveze poduzeća;
- predviđanje dobiti (prihodi od prodaje i kamate na najam) i gubitaka (troškovi materijala i plaća zaposlenih radnika, inflacija, plaćanje kamata na kredit);
- ocjena financijske učinkovitosti.
U planiranju učinka, svi novčani troškovi i prihodi su diskontirani i dovedeni na sadašnju vrijednost.
Tablica 1 - Primjer gotovinskog planiranja
Indeks 1. godine godina 3. godine 4. godine 5. godina Unovčiti x x x xx xxx Dolazak novca Prihodi od prodaje x x xx xxx xxx Primici od prodaje dionica xx x Ukupni prihod Trošenje novca Operativni troškovi Isplata plaće Sirovina Ostali troškovi Kapitalna investicija Plaćanje kamata na kredit x xx xx x Otplata obveza prema dobavljačima x x x x x Plaćanje poreza na dohodak xx Ukupni troškovi Ukupna gotovina Prilikom izrade prognoze važno je uzeti u obzir aspekte kao što su stopa inflacije (uzimajući u obzir optimistične i pesimistične opcije) i rizike.
Aktivnosti poduzeća mogu ovisiti o:
- komercijalni rizik (uključuje aspekte kao što su problemi s prodajom robe ili aktivnostima konkurenata);
- financijski rizik (uključuje aspekte kao što su nedovoljno financiranje projekta, nemogućnost vraćanja posuđenih sredstava);
- rizik proizvodnje (uključuje aspekte kao što su loša oprema, proizvodi niske kvalitete) i dio je za investitore.
Bilanca imovine i obveza sastavlja se na temelju obračuna neto dobiti i novčanog prometa.
Predviđanje bilance poduzeća
Bilanca poduzeća sadrži specifične pokazatelje koji odražavaju uspješnost poduzeća. Prognoza se radi na kraju svake godine, au obzir se uzimaju sve značajke poslovanja tvrtke za narednu godinu. To može biti zajam sredstava ili privlačenje investitora.
Nakon izrade bilance vidi se stopa povrata, povrat na imovinu i kapital, odnos vlastitih i posuđenih sredstava u budućnosti.
Bilanca poduzeća može izgledati ovako:
Tablica 2 - Bilanca poduzeća
Imovina 1. godine 2. godine Obveze i kapital 1. godine 2. godine Obrtni kapital: Kratkoročne obveze: unovčiti kratkoročni dug potraživanja nagodbe s vjerovnicima i dobavljačima inventar Dugoročni dug drugo Porezni dug Glavni kapital Vlasnički kapital Početni trošak: Dobit za raspodjelu amortizacija knjigovodstvena vrijednost fiksnog kapitala drugo Materijalna imovina Nematerijalna imovina Ukupno Ukupno Ukratko, pripremaju se izvješća koja sadrže financijske pokazatelje poslovnog plana. Naime, račun dobiti i rashoda, izvještaj o novčanom tijeku, izvještaj o imovini i pasivi.
Financijski plan, kao sastavni dio poslovnog plana, uključuje pružanje svih izračuna za razdoblje do 5 godina, zahvaljujući kojima možete vidjeti glavne ekonomski pokazatelji, kao i identificirati likvidnost modela projekta.
Kao što se sjećamo, poslovni plan nam je potreban ne samo da bismo razumjeli ciljeve i načine za njihovo postizanje, već i da bismo opravdali isplativost i mogućnost provedbe našeg investicijskog projekta.
Prilikom izrade projektnih kalkulacija susrećete se s konceptom fiksnih i varijabilnih troškova, odnosno izdataka.
Što je to i koje je njihovo ekonomsko i praktično značenje za nas?
Varijabilni troškovi, po definiciji, su troškovi koji nisu fiksni. Mijenjaju se. A promjena njihove vrijednosti povezana je s volumenom proizvodnje. Što je veći volumen, veći su varijabilni troškovi.
Koje su stavke troškova uključene u njih i kako ih izračunati?
Svi resursi koji se troše na proizvodnju proizvoda mogu se pripisati varijabilnim troškovima:
- materijali;
- pribor;
- plaća radnici;
- električne energije koju troši motor stroja koji radi.
Cijena svega potrebna sredstva potreban za proizvodnju određene količine outputa. To su svi materijalni troškovi, plus plaće radnika i osoblja za održavanje, plus troškovi struje, plina, vode utrošene u procesu proizvodnje, plus troškovi pakiranja i transporta. To također uključuje troškove stvaranja zaliha materijala, sirovina i komponenti.
Varijabilni troškovi moraju biti poznati po jedinici outputa. Tada u svakom trenutku možemo izračunati ukupni iznos varijabilnih troškova za određeno razdoblje vrijeme.
Jednostavno podijelimo procijenjeni trošak proizvodnje proizvoda s obujmom proizvodnje u naravi. Dobivamo varijabilni troškovi za proizvodnju jedinice outputa.
Ovaj izračun se radi za svaku vrstu proizvoda i usluge.
Kako se jedinični trošak razlikuje od varijabilnog troška proizvodnje jednog proizvoda ili usluge? U izračun su uključeni i fiksni troškovi.
Fiksni troškovi gotovo su neovisni o obujmu proizvodnje.
To uključuje:
- troškovi upravljanja (troškovi održavanja i najma ureda, poštanskih usluga, putni troškovi, korporativne komunikacije);
- troškovi održavanja proizvodnje (najamnina industrijski prostori i opreme, održavanje alatnih strojeva, električna energija, grijanje prostora);
- troškovi marketinga (promocija proizvoda, oglašavanje).
Fiksni troškovi ostaju nepromijenjeni do određene točke, dok obujam proizvodnje ne postane prevelik.
Važan korak za utvrđivanje varijabilnih i fiksnih troškova, ali i cjelokupnog financijskog plana je izračun troškova osoblja, koji se također može provesti u ovoj fazi.
Na temelju podataka koje smo dobili u organizacijski plan po strukturi, kadroviranje, način rada, kao i fokusiranje na podatke proizvodni program, radimo obračun troškova osoblja. Ovaj izračun radimo za cijelo razdoblje projekta.
Potrebno je utvrditi visinu plaća rukovodećeg osoblja, proizvodnja i ostali zaposlenici, kao i ukupan iznos troškova.
Ne zaboravite uzeti u obzir poreze i socijalne doprinose koji će također biti uključeni u ukupni iznos.
Svi podaci prikazani su tabelarno radi lakšeg izračuna.
Poznavajući fiksne i varijabilne troškove, kao i cijene proizvoda, možete izračunati točku pokrića. To je razina prodaje koja osigurava samodostatnost poduzeća. Na pragu rentabilnosti postoji jednakost zbroja svih troškova, fiksnih i varijabilnih, i prihoda od prodaje određene količine proizvoda.
Analiza razine pokrića omogućit će izvođenje zaključka o održivosti projekta.
Poduzeće treba težiti smanjenju varijabli i fiksni troškovi po jedinici outputa, ali to nije izravan pokazatelj učinkovitosti proizvodnje. Potrebno je uzeti u obzir specifičnosti poduzeća. Visoki fiksni troškovi mogu biti u visokotehnološkim industrijama, a niski u nerazvijenim sa starom opremom. To se također može uočiti u analizi varijabilnih troškova.
Glavni cilj vaše tvrtke je maksimiziranje ekonomske dobiti. I to nije samo smanjenje troškova na bilo koji način, već i korištenje različitih alata za smanjenje troškova proizvodnje i upravljanja korištenjem produktivnije opreme i povećanjem produktivnosti rada.
