SAVEZNA DRŽAVNA OBRAZOVNA USTANOVA

VISOKA STRUČNA OBRAZOVANJA

"MURMANSKO DRŽAVNO TEHNIČKO SVEUČILIŠTE"

Ekonomski fakultet

Odjel za financije, računovodstvo i

upravljanje ekonomskim sustavima

(FBUiUES)

Tečajni rad

disciplina Računovodstvo management accounting

na temu: „Sadržaj, načela, svrha i ciljevi

upravljačko računovodstvo".

Uvod………………………………………………………………………………..3

1. Suština upravljačkog računovodstva……………………………………………….5

1.1 Predmet, objekti, metode i ciljevi upravljačkog računovodstva…………5

1.3 Načela i funkcije upravljačkog računovodstva……………………...17

2. Imenovanje upravljačkog računovodstva, opseg i značajke

njegove primjene…………………………………………………………………….22

2.1 Imenovanje upravljačkog računovodstva……………………………………22

2.2 Opseg i značajke primjene upravljačkog računovodstva………..24

Zaključak……………………………………………………………………………27

Popis korištenih izvora……………………………………………. trideset

Uvod

Upravljačko računovodstvo je područje znanja neophodno svakome tko se bavi poduzetništvom. Menadžer je odgovoran za postizanje ciljeva koje su mu postavili uprava ili osnivači poduzeća. Rezultati aktivnosti menadžera uvelike ovise o informacijama koje on koristi za planiranje, kontrolu i regulaciju. aktivnosti upravljanja kao i donošenje odluka.

Upravljačko računovodstvo omogućuje vam sustavno razmatranje problema unutar poduzeća operativno planiranje, kontrola i računovodstvo pojedinih vrsta djelatnosti.

Upravljačko računovodstvo sastavni je dio informacijskog sustava poduzeća. Učinkovitost upravljanja proizvodnim aktivnostima osigurava se informacijama o aktivnostima strukturne podjele, usluge, odjeli poduzeća. Upravljačko računovodstvo generira takve informacije za menadžere različitih razina menadžmenta unutar poduzeća kako bi donijeli ispravne odluke. upravljačke odluke. Sadržaj upravljačkog računovodstva određen je ciljevima menadžmenta, može se mijenjati odlukom uprave, ovisno o interesima i ciljevima postavljenim menadžerima unutarnje podjele.

Relevantnost odabrane teme je zbog činjenice da trenutno organizacije i poduzeća uglavnom vode tradicionalno računovodstvo. Upravljačko računovodstvo se ili ne vodi zasebno ili je vrlo slabo razvijeno. Pod tim uvjetima, cijeli računovodstveni sustav u organizaciji stavljen je na jednu vagu. Prirodno je da takav sustav treba kvalitetno funkcionirati u modernim uvjetima Ne možeš. Čini se da se izlaz iz ove situacije nazire sam po sebi: potrebno je cijeli računovodstveni sustav staviti na obje "vage", tj. uz financijsko računovodstvo voditi i upravljačko računovodstvo.

Svrha ovog rada je proučavanje sadržaja i principa upravljačkog računovodstva, kao i određivanje njegove svrhe i ciljeva.

U skladu s ciljem postavljeni su sljedeći zadaci:

1) razmotriti bit upravljačkog računovodstva;

2) identificirati ciljeve upravljačkog računovodstva, njegov predmet, objekt i metode;

3) proučiti principe i funkcije upravljačkog računovodstva u poduzeću;

4) utvrditi svrhu upravljačkog računovodstva, opseg i značajke njegove primjene.

Svi dodijeljeni poslovi će se razmatrati u skladu sa zakonskim aktima i računovodstvenim propisima koji se koriste znanstvena literatura.

Struktura ovog rada sastoji se od uvoda, dva poglavlja, koja svoj sadržaj otkrivaju u tri odnosno dva odlomka, zaključka i popisa literature.

1.1 Predmet, objekti, metode i ciljevi upravljačkog računovodstva.

Jedna od najvažnijih zadaća voditelja svakog poduzeća je maksimalno učinkovito korištenje resursa koji su mu na raspolaganju. To zahtijeva informacije o dostupnosti takvih resursa. Standardno računovodstvo ne daje takve podatke. Stoga je sredinom dvadesetog stoljeća razvoj tržišnog gospodarstva u industrijaliziranim zemljama otkrio potrebu dopune računovodstvenog (financijskog) računovodstva upravljačkim računovodstvom.

Tako je jedinstveni računovodstveni sustav počeo uključivati ​​financijsko i upravljačko računovodstvo.

A - računovodstvo proizvodnje

B - financijsko računovodstvo za internu upotrebu

B - financijsko računovodstvo u užem smislu za vanjske korisnike

D - obračuni poreza na temelju financijskog računovodstva (porezno knjigovodstvo).

Postoje dva pristupa razumijevanju suštine pojma "upravljačko računovodstvo": prvi je povezan s upravljačkim računovodstvom, drugi - s europskim "kontrolingom" (Njemačka).

U skladu s prvim pojmom, glavna zadaća svake računovodstvene aktivnosti je pružiti rukovodećem osoblju poduzeća pravovremene i potpune informacije za donošenje upravljačkih odluka. To znači da su računovodstvene aktivnosti neraskidivo povezane s upravljanjem poduzećem u cjelini i njegovim pojedinim dijelovima. Stoga se managementaccounting može prevesti kao računovodstvena organizacija, temeljena na potrebama menadžmenta. S ovim pristupom, upravljačko računovodstvo nije samo sustav za prikupljanje i analizu informacija o troškovima poduzeća, već i proračunski sustav, sustav za procjenu aktivnosti odjela. Općenito, to je više menadžerska nego računovodstvena tehnologija.

U skladu s drugim konceptom, upravljačko se računovodstvo promatra kao sustav za prikupljanje i tumačenje informacija o troškovima, troškovima i troškovima proizvodnje, tj. to je prošireni računovodstveni sustav u svrhu praćenja aktivnosti poduzeća.

U užem smislu, upravljačko računovodstvo može se shvatiti kao računovodstvo i kontrola troškova i prihoda povezanih s aktivnostima poduzeća.

U ruskoj praksi se upravljačko računovodstvo češće razmatra u širem smislu (u skladu s pojmom managementaccounting) kao sustav koji u okviru jedne organizacije pruža upravljačkom osoblju informacije koje se koriste za planiranje, upravljanje i kontrolu aktivnosti organizacije.

Predmet upravljačkog računovodstva su proizvodne aktivnosti organizacije kao cjeline i njezinih pojedinačnih strukturnih odjela.

Objekti upravljačkog računovodstva su troškovi poduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela - centara odgovornosti; rezultate ekonomska aktivnost cijelo poduzeće i centri odgovornosti; interno određivanje cijena; proračun i interno izvješćivanje.

Različite kombinacije ekonomskih, pravnih, organizacijskih i tehničko-tehnoloških čimbenika određuju raznolikost oblika organizacije upravljačkog računovodstva.

Podsustav upravljačkog računovodstva

U praksi upravljačkog računovodstva na Zapadu postoje dvije mogućnosti odnosa između upravljačkog i financijskog računovodstva. Ta se veza provodi uz pomoć kontrolnih računa, koji su računi rashoda i prihoda financijskog računovodstva. U prisustvu izravne korespondencije računa upravljačkog računovodstva s kontrolnim računima, u poduzeću se odvija integrirani (monistički) podsustav računovodstva. Ako je podsustav upravljačkog računovodstva autonoman, koriste se zatvoreni, upareni istoimeni kontrolni računi, tj. reflektirani, zrcalni računi ili zaslonski računi.

Metode koje se koriste u upravljačkom računovodstvu su različite:

Neki elementi metode BU (FU) (računi, dvojno knjiženje, popis i dokumentacija, generalizacija bilance, izvješćivanje);

Tehnike i metode koje se koriste u statistici i ekonomskoj analizi (metoda indeksa, faktorska analiza itd.);

· matematičke metode(korelacija, linearno programiranje, najmanji kvadrati, itd.)

Ciljevi upravljačkog računovodstva:

prikazivanje informacijska pomoć menadžer u donošenju operativnih upravljačkih odluka;

kontrola, planiranje i predviđanje ekonomska aktivnost poduzeća i centri odgovornosti;

Pružanje osnove za određivanje cijena;

izbor najučinkovitijih načina razvoja poduzeća.

Glavna zadaća upravljačkog računovodstva je pripremiti potrebne informacije za donošenje optimalnih upravljačkih odluka za poboljšanje proizvodnog procesa i time optimizirati sam proces upravljanja.

Jedan od kritički aspekti nacionalna računovodstvena politika je priroda koegzistencije računovodstvenih sustava organizacije. Ovaj aspekt predstavlja jedan od čestih problema implementacije u računovodstvenu politiku interesa različitih korisnika kako eksternog tako i internog izvještavanja. Trenutačno u ruskoj računovodstvenoj praksi postoje tri vrste računovodstva: financijsko računovodstvo, upravljačko računovodstvo i porezno računovodstvo. Oni su blisko povezani, ali svaki ima svoje karakteristike. U interesu države potrebno je u najvećoj mogućoj mjeri očuvati jedinstvo ovih računovodstvenih sustava, što će pridonijeti racionalnom korištenju intelektualnih, informacijskih, organizacijskih i financijskih resursa organizacija, smanjiti visinu režijskih troškova u ukupnog iznosa troškova, te, sukladno tome, smanjiti trošak proizvodnje, a kao rezultat toga, povećati svoju konkurentnost i posljedično, povećanje poreznih uplata u proračun. Vodeću poziciju u tom procesu trebalo bi preuzeti financijsko računovodstvo, budući da ono, prema trenutno zakonodavstvo, obavezan je za svaku organizaciju, ima sustav za generiranje vjerodajnica koji je testiran stoljećima, uključujući i za potrebe upravljanja. Odnos financijskog računovodstva, upravljačkog računovodstva i poreznog računovodstva shematski je prikazan na slici.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Domaćin na http://www.allbest.ru/

FGOU VPO "TYUMENSKA DRŽAVNA POLJOPRIVREDNA AKADEMIJA"

INSTITUT ZA EKONOMIJU I FINANCIJE

KATEDRA ZA RAČUNOVODSTVO, ANALIZU I REVIZIJU

NASTAVNI PROJEKT

TEMA: "Bit i svrha upravljačkog računovodstva"

ZAVRŠIO: Student: 6. god

Grupa: 462 s Parnishchevom M.V.

PROVJERENO:

Tjumenj-2012

Sadržaj

• Uvod
• Zaključak
• Bibliografija

Uvod

U kontekstu razvoja tržišni odnosi kod nas se poduzeće pravno i ekonomski osamostalilo. Učinkovito upravljanje Proizvodna aktivnost poduzeća sve više ovisi o razini informacijske podrške njegovih pojedinih odjela i službi.

Trenutačno malo ruskih organizacija stoga ima skup računovodstvenih zapisa tako da su informacije sadržane u njima prikladne za operativno upravljanje i analizu. Do danas samo banke, na zahtjev Središnje banke Ruske Federacije, kako bi kontrolirale svoju pouzdanost i likvidnost, svakodnevno uravnotežuju svoj saldo.

Kao što praksa pokazuje, poduzećima sa složenom proizvodnom strukturom prijeko su potrebne operativne ekonomske i financijske informacije koje pomažu optimizirati troškove i financijske rezultate i donositi informirane upravljačke odluke. Nažalost, odluke menadžmenta o razvoju i organizaciji proizvodnje nisu potkrijepljene odgovarajućim proračunima i, u pravilu, intuitivne su prirode.

Informacije potrebne za operativno upravljanje poduzećem sadržane su u sustavu upravljačkog računovodstva, koji se smatra jednim od novih i perspektivnih područja računovodstvene prakse.

Bilo bi pogrešno upravljačko računovodstvo doživljavati kao nešto novo za domaće gospodarstvo. U 1920-ima i ranim 1930-ima funkcije računovodstvenih službi bile su mnogo šire nego u kasnijim godinama sovjetske vlasti. Računovođa tog vremena bavio se i računovodstvenim i plansko-analitičkim poslovima. Razvojem socijalističkog gospodarskog sustava u zemlji i jačanjem centralnog planiranja, dolazi do postupnog odvajanja računovodstvene službe planske i financijskih odjela uz prijenos dijela računovodstvenih ovlasti. Kao rezultat toga, aktivnost računovođe zapravo je smanjena na računovodstvenu registraciju činjenica ekonomskog života poduzeća.

U sovjetskom gospodarstvu više puta su se pokušavali uvesti interno računovodstvo troškova, samodostatnost i samofinanciranje. U ovom slučaju, proizvodni i neproizvodni dio poduzeća bili su predmet samonosnog dohotka, a sredstva koja su oni ostvarili bili su predmet samonorativnog dohotka. Ovaj je pristup, u biti, poslužio kao prototip jednog od koncepata upravljačkog računovodstva – upravljanja po centrima odgovornosti.

I što je najvažnije, osnova upravljačkog računovodstva je prikupljanje informacija o troškovima organizacije i obračunu troškova. Domaća praksa duboko je razradila problematiku obračuna troškova. Bogatstvo teoretskih i praktično iskustvo u području standardne metode troškovnog računovodstva i obračuna troškova, dakle slično standard-cost sustavu u upravljačkom računovodstvu.

1. Razlike između financijskog i upravljačkog računovodstva

Najznačajnije razlike između financijskog i upravljačkog računovodstva su sljedeće.

1. Financijsko računovodstvo namijenjeno je izradi financijskih izvještaja utvrđenog oblika i sadržaja, uglavnom usmjerenih na vanjske korisnike: dioničare i druge vlasnike imovine, tijela državne uprave i uprave, vjerovnike i investitore. Svrha ovog računovodstva i povezanog izvješćivanja je informirati vlasnike poduzeća, državu i treće strane o prisutnosti imovine i obveza organizacije, financijsko stanje i rezultata poslovanja, obračun oporezivih pokazatelja i plaćanja poreza, upravljanje potraživanjima i obvezama, obračuni s klijentima i osobljem. Svrha upravljačkog računovodstva je pružiti menadžerima organizacije informacije potrebne za kontrolu učinkovitosti proizvodnih i gospodarskih aktivnosti, za rješavanje internih problema upravljanja poduzećem, za traženje i opravdavanje odluka menadžmenta.

2. Financijsko računovodstvo je obvezno za poduzeće, a upravljačko računovodstvo nije. Obveza vođenja financijskih evidencija pomoću računovodstvenih računa određena je saveznim zakonom Ruske Federacije koji se odnosi na sve organizacije koje se nalaze na teritoriju Ruske Federacije. O pitanju održavanja upravljačkog računovodstva u poduzeću ili ne odlučuje sama organizacija. Prikupljanje i obrada informacija za menadžment smatra se prikladnim ako je njihova vrijednost za menadžment veća od troškova dobivanja relevantnih podataka.

3. Financijsko računovodstvo obuhvaća sve poslovne transakcije, sve aktivnosti poduzeća, njegovu imovinu, obveze i poravnanja. Ali ovo je računovodstvo činjenice, prediktivne, očekivane vrijednosti nisu uključene u računovodstvo. Upravljačko računovodstvo prvenstveno je obračun troškova i koristi; utvrđivanje odstupanja od optimalnog korištenja gospodarskih resursa. Obje vrste računovodstva za menadžment uključuju izračunate, očekivane, prediktivne, planirane vrijednosti.

4. Financijsko računovodstvo mora se provoditi u skladu s regulatornim dokumentima Vlade Ruske Federacije i tijela kojima je dodijeljeno pravo reguliranja računovodstva. Za povredu metodologije financijskog računovodstva predviđena je zakonska odgovornost. Metodologija i organizacija upravljačkog računovodstva nije regulirana državnim tijelima i zakonodavstvom. Upravljačko računovodstvo provodi se prema pravilima koja je uspostavila sama organizacija, uzimajući u obzir specifičnosti djelatnosti, osobitosti rješavanja određenih menadžerski poslovi. Ne postoje ograničenja u izboru sustava upravljačkog računovodstva . Njegova metodološka osnova je teorija odlučivanja

5. Korisnici financijskih računovodstvenih i izvještajnih informacija uglavnom su vlasnici, vjerovnici, investitori, porezna tijela, izvanproračunski fondovi, tijela javne vlasti, tj. vanjski korisnici. Osobno, poduzeću je njihov sastav nepoznat, a svima se prezentiraju isti podaci sadržani u financijskim izvještajima. Informacije o upravljačkom računovodstvu namijenjene su menadžerima poduzeća (menadžerima) različitih razina ovlasti i odgovornosti. Naravno, svaki od njih treba individualnu listu vjerodajnica za upravljanje, koja odgovara njihovim pravima i obvezama.

6. Financijsko knjigovodstvo vodi se dvostrukim knjiženjem na povezanim računovodstvenim kontima. Upravljačko računovodstvo se može, ali i ne mora pridržavati ovog načela u cijelosti ili djelomično. Mjerenje i vrednovanje prihoda, troškova, imovine bez korištenja sustava posebnih računa upravljačkog računovodstva provodi se statističkim metodama akumulacije, uzorkovanja, usporedbe i dr. Ako upravljačko računovodstvo koristi sustav računa, oni bi se trebali oblikom i sadržajem razlikovati od financijskih računa, ali s njima biti metodološki međusobno povezani.

7. Financijsko računovodstvo vodi se za poduzeće kao cjelinu, smatrajući ga jedinstvenim gospodarskim kompleksom. Troškovi i rezultati aktivnosti, obračuni s dobavljačima i kupcima, porezi i druga obvezna plaćanja, rezerve i namjenski primici uzimaju se u obzir u iznosima generaliziranim za organizaciju, bez raščlanjivanja po vrsti djelatnosti, strukturnim odjelima itd. Upravljačko računovodstvo vodi se po tržišnim sektorima, nositeljima troškova, centrima odgovornosti, uzrocima i počiniteljima odstupanja, a samo za najviše rukovodstvo podaci su sažeti za cijelo poduzeće.

8. Ne razlikuje se samo sadržaj, već i učestalost i vrijeme izvještavanja. U financijskom računovodstvu izvješćivanje se može sastaviti na temelju rezultata za mjesec, tromjesečje, godinu, vrijeme podnošenja - nakon nekoliko dana, tjedana, mjeseci. U upravljačkom računovodstvu učestalost dostave relevantnih podataka je dnevna, tjedna, mjesečna, dio izvještajnih podataka formira se prema potrebi ili do određenog, unaprijed određenog datuma. Uobičajeni zahtjev za računovodstvene podatke za menadžment je njihova učinkovitost, formiranje informacija po principu "što prije to bolje".

9. Financijske računovodstvene informacije karakteriziraju rezultat svršenih činjenica i poslovnih transakcija za proteklo vremensko razdoblje, odražavaju ih na temelju načela "kao što je bilo". Upravljački računovodstveni podaci vode se odlukom „kako treba“ i kontrolom nad provedbom odluke. Računovodstvo stvarnih vrijednosti za upravljačko računovodstvo također je važno, ali uglavnom kao osnova za donošenje odluka i analizu njihove učinkovitosti. Budući da upravljačko računovodstvo ne poništava financijsko računovodstvo, ono koristi njegove informacije o stvarnim troškovima i uspješnosti, promjenama vrijednosti imovine i izvorima njihova nastanka, obvezama po dugovima i sl.

10. Točnost može varirati financijsko i upravljačko računovodstvo, izračun njihovih pokazatelja. Financijsko-računovodstveni podaci moraju biti prilično točni, inače će vanjski korisnici biti nepovjerljivi prema sadržaju financijskih izvještaja. Približne procjene, probabilistički izračuni, indikativni pokazatelji prihvatljivi su u upravljačkom računovodstvu. Ovdje točnost možda neće igrati odlučujuću ulogu, a od najveće je važnosti brzina dobivanja informacija za kontrolu, njegova multivarijantnost, tj. usklađenost s ciljevima upravljanja.

11. Financijsko i upravljačko računovodstvo može razlikovati sastav korištenih pokazatelja, njihove mjerne jedinice. Osnova računovodstva je trošak, novčano mjerenje, financijski izvještaji sastavljaju se samo u vrijednosnom izrazu. Na računovodstvenim računima nemoguće je uzeti u obzir ono što se ne može vrednovati u rubljima ili drugoj valuti. U upravljačkom računovodstvu naširoko se koriste i monetarne i fizičke mjerne jedinice. Vrlo je uobičajeno da se troškovi rada i radni intenzitet proizvodnje procjenjuju u radnim satima (sati, ljudski-sati, standardni sati). U nekim slučajevima, oni ocjenjuju učinkovitost troškova i rezultata objektivnije od pokazatelja troškova. U upravljačkom računovodstvu široko se koriste relativni pokazatelji, koji se u računovodstvu relativno rijetko koriste, te nepoznati vrijednosni pokazatelji dodane vrijednosti, maržni trošak i profit, granični trošak itd.

12. Stupanj otvorenosti informacija u računovodstvu i upravljačkom računovodstvu je različit. Financijska izvješća većine poduzeća (s iznimkom osjetljivih) otvorena su za pregled. Savezni zakon "O računovodstvu" obvezuje otvorena dionička društva i organizacije stvorene na račun privatnih * javnih i državnih sredstava i doprinosa da objavljuju godišnji financijska izvješća najkasnije do 1. lipnja godine koja slijedi nakon izvještajne godine. Postoji načelo javnosti financijskih izvještaja, prema kojem se podaci moraju objavljivati ​​u novinama, časopisima i drugim dostupnim publikacijama, prezentirati u posebnim brošurama, brošurama i prenositi teritorijalna tijela državne statistike na mjestu registracije organizacije pružiti zainteresiranim korisnicima.

Informacije o upravljačkom računovodstvu zatvorene su za osobe treće strane i. pravne osobe, porezna služba i drugi vladine agencije. Čak i unutar poduzeća, to je objekt poslovna tajna. Stupanj povjerljivosti informacija za menadžment je različit i uvelike ovisi o razini menadžmenta kojoj se prezentiraju: na razini mlađih menadžera (predradnici, voditelji službi i sl.) jest. u suštini je otvoren, na razini članova upravnog odbora, voditelja poduzeća, njegovih zamjenika i voditelja odjela – praktički zatvoren.

Nedavno je uvedeno porezno zakonodavstvo Ruske Federacije nova vrsta računovodstveno – porezni. Njegova razlika od upravljačkog računovodstva očita je iz usporedbe naziva: porezno računovodstvo je dizajnirano za izračun poreza i kontrolu pravodobnosti njihovog plaćanja, upravljačko računovodstvo služi u svrhu upravljanja na gospodarstvu, što je vrlo daleko od oporezivanja. Istodobno, mnoge odluke o upravljanju poduzećem, posebice na višoj razini, moraju se donositi uzimajući u obzir porezne posljedice, te su u tom smislu upravljačko i porezno računovodstvo u određenoj povezanosti i međuovisnosti.

U konačnici, upravljačko računovodstvo, za razliku od računovodstva, ne podrazumijeva stvarno knjiženje vrijednosti imovine, troškova i prihoda, stanja podmirenja te obveza i uvjeta koji utječu na proizvodno, ekonomsko i financijsko djelovanje organizacije. Njegova je svrha pružiti informacije za donošenje odluka o upravljanju gospodarstvom poduzeća i provjeriti učinkovitost provedbe donesenih odluka.

Sadržaj pojma "upravljačko računovodstvo" u različite zemlje razne. Prvi su ga koristili autori koji su pisali u Engleski jezik. U Njemačkoj se ovaj termin sve donedavno uopće nije koristio, radije su nazivali odgovarajući tečaj obuke i praktični rad "Obračun (računovodstvo) troškova i rezultata". Sukladno tome, opseg planiranja, računovodstva, kontrole i analize troškova uglavnom je ograničen prihodi i rashodi od prodaje za tekuću godinu. NA zemlje u kojima se govori engleski(SAD, Engleska, Kanada) upravljačko računovodstvo razmatra se šire. Njegov djelokrug uključuje financijska i industrijska ulaganja, rezultate njihove uporabe. U Francuskoj se radije bave konceptom "margin accounting" i ograničavaju ga na traženje i opravdanje odluka menadžmenta za budućnost pomoću pokazatelja granične dobiti. U Rusiji je, očito, potrebno pokušati pronaći sredinu, uzimajući u obzir tradiciju i iskustvo formiranja i razvoja računovodstva i upravljačkog računovodstva u našoj zemlji.

2. Imenovanje zahtjeva za upravljanje računovodstvom koji su mu prezentirani

Upravljačko računovodstvo je sastavni dio sustavi upravljanja poduzećem. Osmišljen je kako bi omogućio formiranje informacija potrebnih za:

kontrola gospodarstva tekuće aktivnosti organizacija kao cjelina iu kontekstu njezinih pojedinačnih odjela, djelatnosti, tržišnih sektora;

planiranje buduće strategije i taktike provedbe komercijalne djelatnosti u općem i pojedinačnom poslovanju optimizacija korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa organizacije;

upravljačko računovodstvo strateška struja

mjerenje i ocjenjivanje učinkovitosti menadžmenta općenito au okviru organizacijskih jedinica utvrđivanje stupnja isplativosti pojedinih vrsta proizvoda, radova, usluga, sektora i tržišnih segmenata;

prilagođavanje kontrolnih djelovanja na tijek proizvodnje i prodaje proizvoda, robe i usluga, smanjenje subjektivnosti u procesu donošenja odluka na svim razinama upravljanja.

Temeljem toga, glavne zadaće organizacije upravljačkog računovodstva su: usmjerenost na postizanje unaprijed zadanog cilja poduzetništva, potreba davanja alternativnih mogućnosti rješavanja problema, sudjelovanje u izboru optimalne opcije i u izračunima normativa. parametri njegove provedbe, usmjerenost na utvrđivanje odstupanja od navedenih parametara izvedbe, interpretacija utvrđenih odstupanja i njihova analiza. Osim toga, potrebno je poštovati opća načela generiranja informacija za upravljanje: načelo unaprijednosti podataka za donošenje upravljačke odluke i načelo odgovornosti za njezine posljedice, ispravna procjena budući rashodi i prihodi mnogo su važniji od izjave o propuštenim prilikama. Istodobno, ako nema odgovornosti za rezultate upravljanja na svim razinama upravljanja, nema smisla voditi evidenciju upravljanja.

Svrha upravljačkog računovodstva i opseg njegove primjene značajno se razlikuju u početnom razdoblju njegovog odvajanja od računovodstva i kasnije. U početku se upravljačko računovodstvo smatralo troškovnom, operativno-tehničkom, proizvodnom, a njegov opseg, u najboljem slučaju, bio je ograničen na dodatne registre analitičkog računovodstva.

Potom je posebna pažnja posvećena učinkovitosti računovodstva troškova i rezultata poduzeća. U SSSR-u su se pojavile mogućnosti dnevnog obračuna troškova proizvodnje i brzog utvrđivanja financijskog učinka. Na temelju tradicionalnih računovodstvenih metoda generiranja informacija, nisu uspjeli zbog velikih konvencija i pogrešaka, ali uglavnom zbog nedostatka zahtjeva za tim informacijama od strane sustava. centralizirano upravljanje ekonomika poduzeća.

Na Zapadu već 30-ih godina. Dužnosti proizvodnog (upravljačkog) računovodstva uključivale su:

a) knjiženje troškova na mjestu njihova nastanka;

b) utvrđivanje odstupanja stvarnih troškova: od standardnih ili procijenjenih;

c) vrednovanje radova u tijeku;

d) utvrđivanje troška koštanja pojedinih vrsta proizvoda i rezultata njihove prodaje.

S vremenom se opseg poslova upravljačkog računovodstva znatno proširio. Trenutno se, uz navedena imenovanja u zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvima, razlikuju sljedeći poslovi računovodstvo za upravljanje:

bilježenje i izvješćivanje o troškovima, uključujući klasifikaciju, kompilaciju, pružanje i tumačenje podataka o troškovima za zainteresirane korisnike;

utvrđivanje i procjena visine troškova za pojedine proizvode, usluge ili mjesta formiranja troškova, centri odgovornosti;

upravljanje troškovima i analizu troškova, tj. prikaz podataka o troškovima u obliku informacija prikladnom za planiranje upravljanja i kontrolirati, koristiti ga rukovodećeg osoblja prilikom donošenja odluka.

Od ovih funkcija proizvodnog računovodstva, prve dvije funkcije su tradicionalne za naše proizvodno računovodstvo, a zadnja je inovacija.

Upravljanje troškovima i analiza troškova bave se budućim proračunima ili planiranim troškovima, kao i prošlim troškovima. To uključuje proračun za troškove temeljnog poslovanja, njihovu kontrolu i upravljanje troškovima za donošenje odluka.

Suvremeno upravljačko računovodstvo uključuje funkcije predviđanje, standardizacija, planiranje, operativno računovodstvo i kontrola. Predviđanje glavnih pokazatelja uspješnosti poduzeća specificira njegove ciljeve za određeno vremensko razdoblje i doprinosi njihovom ostvarenju. Temelji se na prostorno-vremenskom proučavanju stanja tržišta, njegove strukture i čimbenika koji utječu na potrebe za određenim proizvodima i uslugama, proučavanju trendova njihova razvoja te analizi financijskih mogućnosti kupaca. Temelj je predviđanje prodaje kao neophodan element planiranja proizvodnje i prodaje robe.

Plan je kvantitativni izraz ciljeva gospodarskog subjekta za određeno vremensko razdoblje i razvoj načina za njihovo postizanje. Upravljačko računovodstvo, s jedne strane, osigurava planiranje potrebnih informacija za dan obračuna, as druge strane koristi pokazatelje plana kao osnovu za usporedbu i praćenje njegove realizacije.

Obično se u upravljačkom računovodstvu koriste dva glavna smjera usporedbe: s prethodnim razdobljem i s internim proračunom troškova i učinka.

Standardizacija igra važnu ulogu u upravljačkom računovodstvu. Pridonosi pravovremenom otkrivanju i sprječavanju neracionalnog trošenja sredstava, utvrđuje granične vrijednosti troškova i rezultata, pojednostavljuje tehniku ​​izračuna i analize troškova proizvodnje. Upravljačko računovodstvo pomaže u procjeni stupnja tehničke i ekonomske izvedivosti normi i standarda, otkriva podcijenjene, zastarjele norme i pridonosi njihovoj pravovremenoj reviziji.

Operativno računovodstvo za menadžment dio je toga zajednički sustav. Odražava stvarne vrijednosti i pokazatelje dostupnosti, kretanja i korištenja resursa poduzeća za smjenu, dan, tjedan i druga razdoblja unutar obračunskog vremena izvještavanja (mjesec, kvartal, godina). Osim toga, razlikuje se od računovodstva usredotočujući se na informacijske potrebe voditelja poduzeća i njegovih odjela i utvrđujući uglavnom odstupanja, a ne apsolutne vrijednosti dostupnosti, prihoda i rashoda. Operativno računovodstvo služi za svakodnevnu kontrolu i upravljanje poslovnim procesima, tehničkog i ekonomskih parametara proizvodnje i plasmana proizvoda, kao i drugih djelatnosti.

Računovodstvoikontrolirati

Kontrola u upravljačkom računovodstvu bitno se razlikuje od kontrolne funkcije računovodstva. U računovodstvu se kontrolira zakonitost obavljenog poslovanja, ispravnost izvršenja primarnih dokumenata i prometa, a samo dobrim računovodstvom sprječava se mogućnost poskupljenja i preplaćivanja u trenutku nastanka troškova. U upravljačkom računovodstvu kontrola je prvenstveno usmjerena u budućnost. Postoji kontrola ispravnosti izbora cilja troškova i učinka, kontrola vanjskih i unutarnjih ograničenja koja sprječavaju poduzeće da postigne svoje ciljeve, proračunska kontrola izrada i izvršenje proračuna prihoda i rashoda. Tekuća kontrola u računovodstvu za upravljanje uključuje praćenje vanjskih i unutarnje okruženje utvrditi njegov mogući utjecaj na proizvodne i ekonomske aktivnosti organizacije.

Tek je naknadna kontrola u upravljačkom računovodstvu donekle slična računovodstvu. Provodi se utvrđivanjem ili izračunavanjem odstupanja stvarnih vrijednosti od planiranih i analizom uzroka tih odstupanja.

Analiza stvarnog učinka poduzeća usmjerena je na procjenu prošlosti, određivanje snaga i slabostima ovu aktivnost. Analiza trenutnih pokazatelja, prije svega troškova i rezultata, pomaže utvrditi što se trenutno događa u organizaciji, koja je dinamika njezina razvoja. Buduća analiza osmišljena je kako bi se procijenila sposobnost poduzeća da postigne svoje ciljeve, rizici povezani s tim i kako bi se pronašli načini za njihovo prevladavanje ili smanjenje posljedica.

Koncept "upravljačkog računovodstva" mnogi stručnjaci povezuju prvenstveno s brzim prezentiranjem informacija. Mora se obrađivati ​​tempom koji je neophodan za upravljanje, tj. uglavnom iz dana u dan, ili barem sljedeći dan. Suvremena stvarnost zahtijeva prijelaz s periodičnog računovodstva na računovodstvo u stvarnom vremenu, a zatim na računovodstvo usmjereno budućnosti. Podaci našeg domaćeg računovodstva više ne mogu mnogo učiniti, osim prihvatiti i generalizirati činjenice, u najboljem slučaju na temelju njihove analize, spriječiti razvoj negativnih trendova i razviti pozitivne.

Međutim, učinkovitost nije prerogativ samo upravljačkog računovodstva. Zadatak prezentiranja objektivnih informacija na pravom mjestu, u pravo vrijeme iu prikladnom obliku svojstven je ne samo upravljačkom računovodstvu. O razlikama u odzivu može se govoriti samo u odnosu na izvješćivanje, ali ne i u odnosu na proces prikupljanja informacija, tj. u računovodstvo. Proces prikupljanja i obrade informacija za financijsko računovodstvo, na primjer, računovodstvo gotovinske transakcije ne može biti neoperativan. Činjenica da se proces zaključenja računa u postojećoj računovodstvenoj praksi razvlači na duže razdoblje prvenstveno je posljedica prevladavanja ručne obrade dokumenata i naše uobičajene prakse retroaktivnog ispravljanja.

Učinkovitost ne mora uvijek biti svojstvena upravljačkom računovodstvu.Kada pričamo o prihvaćanju strateške odluke, na primjer, o širenju prodajnih tržišta po zonama zemlje ili svijeta, po kategorijama stanovništva, razvoju novih tehnološki procesi, resurse ili odluke vezane uz privlačenje novih kapitalna ulaganja, prodoru novih proizvoda na tržišta, logično je pretpostaviti da je temeljitost pripreme relevantnih informacija za odabir i obrazloženje odluka važnija od njezine ažurnosti.

Zahtjevidomenadžerskiračunovodstvo

Informacije koje generira sustav upravljačkog računovodstva moraju ispunjavati sljedeće zahtjeve:

autentičnost;

relevantnost;

integritet;

razumljivost;

pravovremenost;

pravilnost.

Slični zahtjevi vrijede za informacije o financijskom računovodstvu. Međutim, njihov sadržaj i značaj mogu biti različiti.

Za financijsko računovodstvo izvješćivanje se smatra pouzdanim ako je sastavljeno na temelju pravila utvrđenih regulatornim aktima o računovodstvu. U upravljačkom računovodstvu važnija je objektivnost podataka, njihova usklađenost sa stvarnošću. Koncept pouzdanosti u računovodstvu za menadžment bliži je definiciji korištenoj u reviziji, gdje se pouzdanost shvaća kao sposobnost kompetentnog korisnika da izvuče točne zaključke iz računovodstvenih i izvještajnih podataka.

Cjelovitost upravljačkog računovodstva znači dostatnost informacija za upravljanje poduzećem i njegovim odjelima, sposobnost osiguranja te dostatnosti. Najcjelovitiji su složeni sustavi upravljačkog računovodstva, uključujući korištenje računa i dvostrukog knjiženja, koji osiguravaju kontrolu ne samo nad troškovima i rezultatima tekućih aktivnosti, već i nad zalihama, ulaganjima, učinkovitošću. funkcionalno upravljanje poslovanje.

Glavni zahtjev za informacije koje se generiraju u sustavu upravljačkog računovodstva je njihova relevantnost, tj. materijalnost, prihvatljivost za rješenja koja se razvijaju. Svi ostali zahtjevi igraju podređenu ulogu. Nebitno, nebitno za ovu odluku informacije, čak i ako su apsolutno pouzdane, ne mogu pomoći u donošenju ispravne odluke, dok podaci koji su 90% pouzdani mogu biti temelj za ispravno zaključivanje.

Sa stajališta donošenja upravljačke odluke relevantni su podaci i informacije koji uzimaju u obzir uvjete u kojima se odluka donosi, njezine ciljne kriterije, koji imaju skup mogućih alternativa i karakteriziraju posljedice provedbe svake od njih.

Jedan od zahtjeva općeprihvaćenih standarda i odredbi upravljačkog računovodstva je njegova cjelovitost i jasnoća. za korisnike. To znači da upravljačko računovodstvo mora biti sustavno, čak iu slučajevima kada se vodi bez upotrebe primarna dokumentacija, naplata i dvojni unos. Dosljednost u ovom slučaju, to znači jedinstvo načela za odražavanje računovodstvenih informacija, odnos računovodstvenih registara i internog izvještavanja, osiguravajući, ako je potrebno, usporedivost njegovih podataka s računovodstvenim i izvještajnim pokazateljima.

Jasnoća podataka i rezultata upravljačkog računovodstva je važna jer njegovi konzumenti nisu samo računovođe i ekonomisti, već uglavnom administracija poduzeća i djelatnici linijskog menadžmenta (inženjeri, tehničari, majstori), tj. osobe koje nemaju posebnu ekonomsku spremu. Jasnoća informacija upravljačkog računovodstva za njih je osigurana odražavanjem rezultata analize dobivenih pokazatelja u računovodstvenim registrima, prezentiranjem podataka u obliku analitičkih tablica, grafikona, vremenskih serija itd. Jasnoća također doprinosi usmjerenosti upravljačkog računovodstva na odstupanja od normi i standarda.

Pravovremenost upravljačko računovodstvo znači njegovu sposobnost da menadžerima pruži potrebne informacije do trenutka donošenja odluke. U uvjetima automatizirani sustavi obrade ekonomskih informacija, to nije ozbiljan problem, ali pri korištenju snažnih suvremenih računala postoji opasnost od preopterećenja podacima uz njihov istovremeni nedostatak do trenutka donošenja upravljačke odluke. Često menadžeri ne znaju što bi s tim informacijama.

Upravljački računovođe ne samo da moraju osigurati menadžmentu potrebne podatke do zadanog roka, već i

pomoći u njihovom korištenju za upravljanje. To se obično radi na temelju planiranih rasporeda. Pritom se mora voditi računa o tome da tekuće izvješćivanje za voditelje odjela bude prezentirano na način da ga se može razumjeti bez puno napora. Također je važno da interno izvještavanje bude redovito. , oni. ponovljivi u vremenu. Podaci iz dobro organiziranog upravljačkog računovodstva omogućuju prepoznavanje područja najvećeg rizika, uskih grla u aktivnostima organizacije, neučinkovitih ili neprofitabilnih vrsta proizvoda i usluga, mjesta i načina njihove implementacije. Koriste se za utvrđivanje najpovoljnijeg asortimana proizvoda i radova za zadane uvjete, cijene i tarife za njihovu prodaju te ograničenja popusta. pod različitim uvjetima prodaje i plaćanja, procijeniti učinkovitost dodatnih troškova i racionalnost kapitalnih ulaganja. Samo prema podacima upravljačkog računovodstva moguće je odabrati najbolju opciju za rješavanje problema kao što su: „proizvesti sam ili kupiti“, „koliko je isplativo kupovati i prodavati“, „koju opremu treba naručiti na”, “u kojim slučajevima popravak opreme bolja kupovina novi automobili" itd.

U tekućim aktivnostima poduzeća informacije iz upravljačkog računovodstva koriste se za upravljanje odstupanjima. To se ne odnosi samo na visinu troškova proizvodnje, već i na odstupanja u tečajevima zaliha, u cijenama, u uvjetima plaćanja, ispunjenju obveza, rokovima zastare itd. Na temelju informacija o odstupanjima poduzimaju se mjere za otklanjanje uzroka koji povećavaju stvarne troškove, uzrokuju gubitak dobiti i imovine.

3. Sustavi upravljačkog računovodstva (strateško računovodstvo i tekuće računovodstvo)

Strateškiračunovodstvo.

Strateške dugoročne odluke određuju perspektivu organizacije, njenu budućnost. Potrebne su im informacije o sposobnostima poduzeća i njegovom gospodarskom okruženju (tržišta, konkurenti, proizvodi na dugi rok). To uključuje pitanja o puštanju novih proizvoda u prodaju na postojeća tržišta, puštanje novih proizvoda za nova tržišta, stvaranje novih proizvoda za postojeća i novostvorena tržišta. Neki govore o potrebi strateškog računovodstva u ovom slučaju. . Međutim, u biti, ovdje je riječ o još jednoj osobini upravljačkog računovodstva, usmjerenoj ne samo na bližu, već i na relativno dalju budućnost.

Upravljačko računovodstvo je po prirodi svoje primjene univerzalno. Može se implementirati u svim poduzećima i organizacijama koje o njima ovise troškove i financijske rezultate, tj. praktički u svim sektorima nacionalnog gospodarstva. Podacima upravljačkog računovodstva prvenstveno se služe oni koji upravljaju. Računovodstvo, uključujući upravljanje, obavlja uglavnom servisnu funkciju dostavljača potrebnih informacija i njihovog tumača. Etički standardi ponašanja menadžerskog računovođe ne dopuštaju mu uplitanje u proces donošenja odluka ili nametanje vlastitog mišljenja menadžeru. Ali radnik u računovodstvu, prije svega Glavni računovođa, ne bi trebao stajati po strani kada su u pitanju financijski aspekti aktivnosti, odljevi i priljevi Novac i obveze organizacije. Ovo područje upravljačkog računovodstva u potpunosti je u njegovoj nadležnosti i nadležnosti. Kvalificirani savjet, upozorenje, stručno mišljenje o kontroverznim pitanjima i rizičnim situacijama uvijek će dobro doći, čak i ako konačnu odluku donosi prva osoba, tj. Voditelj organizacije.

Studija o iskustvu organiziranja upravljačkog računovodstva u zapadnim tvrtkama pokazuje da ne postoji identičan pristup tome tko bi se trebao baviti računovodstvom za menadžment: računovodstvo ili usluga posebno stvorena za to. NA velike tvrtke upravljačko računovodstvo i analizu po globalnim parametrima u pravilu provodi posebna upravna jedinica. Često se naziva služba kontrolinga. U malim tvrtkama prikupljanje i obradu podataka upravljačkog računovodstva provodi računovodstvo, pojačano stručnjacima za financijsko upravljanje U organizacijama srednje veličine i opsega trgovine moguće su obje opcije. Tamo gdje je služba kontrolinga izolirana, može odgovarati ili glavnom računovodstvu ili komercijalni direktor. U svakom slučaju, pitanje je li potrebno upravljačko računovodstvo moderno poduzeće ili nije potrebno, većina stranih tvrtki ima pozitivnu odluku. Da, potrebno je, jer bez kvalificiranog menadžmenta na temelju posebno pripremljenih informacija ne može se opstati u konkurentskom okruženju.

Zaključak

Upravljačko računovodstvo je neophodno za normalno funkcioniranje i razvoj poduzeća. Uz njegovu pomoć, čelnici i menadžeri određuju glavni smjer razvoja poduzeća, uzimajući u obzir materijalne izvore njegove opskrbe i potražnju na tržištu. Upravljačko računovodstvo omogućuje vam pravilno uzimanje u obzir svih internih i vanjski faktori u postavljanju specifičnih ciljeva razvoja poduzeća i načina za njihovo postizanje, osigurava međusobnu povezanost pojedinih strukturnih dijelova poduzeća, omogućuje minimiziranje troškova i otvara sve moguće dodatne izvore resursa unutar poduzeća.

Razvoj sustava upravljačkog računovodstva te korištenje i tumačenje informacija koje generiraju ti sustavi ključni su za uspjeh proizvodnih i uslužnih organizacija u današnjem globalno konkurentnom i izazovnom tehnološkom okruženju.

Bibliografija

1. Porezni zakon Ruske Federacije. Drugi dio: Savezni zakon N 117-FZ od 5. kolovoza 2000. // Zbornik zakonodavstva Ruske Federacije. 2000. br.32. Art.3340.

2. O odobrenju Računskog plana za računovodstvo financijskih i gospodarskih aktivnosti organizacija i uputa za njegovu primjenu: Naredba Ministarstva financija Ruske Federacije. N 94n od 31. listopada 2000. // Propisi za računovođu. 2000. br. 23.

3. Odobrenje računovodstvenih propisa "Troškovi organizacije" PBU 10/99: Naredba Ministarstva financija Ruske Federacije N 33n od 6. svibnja 1999. // Ekonomija i život. 1999. br. 24.

4. Averčev I.V. Upravljačko računovodstvo i problemi klasifikacije troškova // Financijske novine - Expo. - 2009. - br. 10. - Od 12-15.

5. Burguev K.A. Praksa postavljanja upravljačkog računovodstva u ruskim poduzećima // Delovoy Petersburg. - 2009. - br. 24. - Od 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Računovodstvo Upravljačko računovodstvo: udžbenik za sveučilišta. - M.: Omega - L, viša škola, 2010. - 528 str.

7. Ivashkevich V.B. Računovodstvo upravljačkog računovodstva: Zbornik radova. za sveučilišta. - M.: Ekonomist, 2010. - 618 str.

8. Karpova T.P. Osnove upravljačkog računovodstva: udžbenik. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 str.

9. Korolev N. Upravljačko računovodstvo. // Moskovski računovođa. 2010. br. 4.

10. Kukunina, I.G. Upravljačko računovodstvo: udžbenik. dodatak / I.G. Kukunina. - M.: Financije i statistika, 2009. - 400 str.

11. Kuter M.I. Teorija i načela računovodstva. - M.: Financije i statistika, 2009.

12. Panfilov E. Upravljačko računovodstvo. Teorija i mišljenja // Dvostruki zapis. 2009. br. 2. Str.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Faze razvoja računovodstva: Tutorial. - Tambov: Izdavačka kuća TSTU, 2009. - 100 str.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Računovodstvo: Udžbenik. - St. Petersburg: SPbGU ITMO, 2010. - 141 str.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Povijest računovodstva: Udžbenik. - Voronjež: Izdavačka kuća VSU, 2009. - 23 str.

16. Shvetskaya V.M., Golovko N.A. (2008, 416s.) Računovodstvo. (udžbenik za fakultete)

Domaćin na Allbest.ru

Slični dokumenti

Definicija pojma, bit, svrha i izvori informacija upravljačkog računovodstva, njegova usporedba s financijskim računovodstvom. Obilježja ekonomske aktivnosti i praktična procjena sustava upravljačkog računovodstva u trgovačkom poduzeću - CJSC "Sem".

seminarski rad, dodan 10.09.2010


Upravljačko računovodstvo kao podsustav računovodstva koji osigurava informacijski aparat za upravljanje. upravljačko računovodstvo u građevinske organizacije. Problemi upravljačkog računovodstva. Načela izgradnje sustava upravljačkog računovodstva u građevinarstvu.

seminarski rad, dodan 08.06.2014


Preduvjeti za nastanak upravljačkog računovodstva, pojam i suština. Inozemno iskustvo organizacija upravljačkog računovodstva i mogućnost njegove primjene u Rusiji. Usporedne karakteristike financijsko računovodstvo i upravljačko računovodstvo: zajedničke značajke i razlike.

test, dodan 17.04.2012


Upravljačko računovodstvo kao sastavni dio informacijskog sustava – bit i značenje, predmet, način i funkcije. Utjecaj organizacijska struktura poduzeća za izgradnju upravljačkog računovodstva, funkcije računovođe-analitičara koji ga provode.

seminarski rad, dodan 01.02.2010


Bit i glavne zadaće računovodstva upravljačkog računovodstva. Stvarno stanje upravljačkog računovodstva u Medved doo. Prikaz zadataka i načela upravljačkog računovodstva. Klasifikacija po ekonomskim elementima i troškovnim stavkama.

seminarski rad, dodan 31.07.2009


Bit i principi upravljačkog računovodstva i njegovo mjesto u upravljanju poduzećem. Usporedba upravljačkog i financijskog računovodstva. Računovodstveni model upravljanja troškovima prodaje u trgovina na veliko na temelju metode ABC-COSTING. Redoslijed implementacije.

seminarski rad, dodan 02.09.2009


Ekonomski preduvjeti za upravljačko računovodstvo u Ruskoj Federaciji. Klasifikacija troškova u domaćoj praksi. Problemi organizacije upravljačkog računovodstva u poduzeću. Trošak proizvoda. Sustavi upravljačkog računovodstva "Direct-Costing", "Standard-Cost".

varalica, dodano 21.05.2015


Bit i značaj upravljačkog računovodstva u poduzeću. Osnovni zahtjevi i funkcije za to. Klasifikacija troškova u upravljačkom računovodstvu. Uloga i značaj financijskog računovodstva u poslovanju poduzeća. Usporedne karakteristike njega i upravljačkog računovodstva.

seminarski rad, dodan 09.03.2009


Analiza mogućnosti organizacije upravljačkog računovodstva u poduzećima. Regulatorne i referentne informacije u sustavu upravljačkog računovodstva, glavni problemi u njegovoj implementaciji. Interna revizija sustava upravljačkog računovodstva, načini njegova poboljšanja.

seminarski rad, dodan 11.06.2015


Upravljačko računovodstvo kao dio računovodstvenog informacijskog sustava temeljenog na primarnim računovodstvenim podacima. Identifikacija značajki organizacije upravljačkog računovodstva u Rusiji i inozemstvu, proučavanje metoda implementacije strane ideje u ruski sustav.

U uvjetima razvoja tržišnih odnosa u našoj zemlji poduzeće se pravno i ekonomski osamostalilo. Učinkovito upravljanje proizvodnom aktivnošću poduzeća sve više ovisi o razini informacijske podrške njegovih pojedinih odjela i službi. Kao što praksa pokazuje, poduzećima sa složenom proizvodnom strukturom prijeko su potrebne operativne ekonomske i financijske informacije koje pomažu optimizirati troškove i financijske rezultate i donositi informirane upravljačke odluke. Informacije potrebne za operativno upravljanje poduzećem sadržane su u sustavu upravljačkog računovodstva, koji se smatra jednim od novih i perspektivnih područja računovodstvene prakse.

U domaćoj računovodstvenoj teoriji i praksi pojam "upravljačko računovodstvo" pojavio se relativno nedavno, dok se na Zapadu koristi više od pola stoljeća.

U zapadnim zemljama računovodstvo se tradicionalno dijeli na dva podsustava – financijsko i upravljačko računovodstvo, zbog razlike u ciljevima i ciljevima eksternog i internog računovodstva.

Sustav financijskog računovodstva generira informacije o prihodima i rashodima organizacije, potraživanjima i obvezama, financijskim ulaganjima, stanju izvora financiranja, odnosima s državom u plaćanju poreza itd. Potrošači ovih informacija uglavnom su vanjski korisnici u odnosu na poduzeće. : porezne vlasti, banke, burze, druge financijske institucije, kao i dobavljači, kupci, potencijalni i stvarni investitori, zaposlenici poduzeća. Financijska izvješća nisu poslovna tajna, otvorena su za objavu i, u određenim slučajevima, moraju biti ovjerena od strane neovisnog revizora ili revizorske tvrtke.

Sustav upravljačkog računovodstva generira podatke o rashodima, prihodima i rezultatima poslovanja u analitičkim dijelovima potrebnim za potrebe upravljanja. U isto vrijeme, menadžment poduzeća samostalno odlučuje u koje dijelove klasificirati objekte upravljanja i kako ih računovodstveno evidentirati. Podaci o upravljačkom računovodstvu namijenjeni su menadžmentu i menadžerima poduzeća, poslovna su tajna i strogo su povjerljivi. Zakonodavac praktički ne regulira pitanja organizacije upravljačkog računovodstva.

Do danas je općeprihvaćeno da se porezno računovodstvo izdvaja kao samostalno područje računovodstvene djelatnosti. Članak 313 Ch. 25 Poreznog zakona Ruske Federacije definira svrhu poreznog računovodstva kao "formiranje cjelovitih i pouzdanih informacija o računovodstvenom postupku za potrebe oporezivanja poslovnih transakcija." Prilikom implementacije ove vrste računovodstva, organizacija se mora voditi posebno razvijenom računovodstvenom politikom za porezne svrhe i koristiti analitičke registre (u nekim slučajevima različite od registara financijskog računovodstva).

Unatoč činjenici da bi primarna osnova sve tri vrste računovodstva (financijskog, menadžerskog i poreznog) trebala biti ista, svaka činjenica ekonomske aktivnosti klasificira se i odražava u njima na svoj način, u skladu sa zahtjevima ove vrste računovodstva. računovodstvo. Riječ je o potpuno različitim područjima računovodstvenog djelovanja, koja se razlikuju po vlastitim ciljevima, ciljevima i konačnim informacijskim rezultatima, što potvrđuju i podaci u tablici. jedanaest.

Kriterij	Računovodstvo	Upravljačko računovodstvo	porezno knjigovodstvo
obavezan	Obavezno	Nije potrebno	Obavezno
	Kompilacija financijskih dokumenti za vanjske korisnika	Informacijska podrška upravljanje unutar poduzeća	kontrola ispravnosti cjelovitost i pravovremenost obračun i uplata poreza u proračun
Pravila ponašanja	Na temelju općeprihvaćenih principi	Formiraju se računovodstvena načela organizacija sama po sebi na temelju ciljeva i zadataka upravljanje unutar poduzeća	Osnovno načelo računovodstva je osiguravanje kontinuiranog odraz činjenica ekonomskog aktivnosti koje podrazumijevaju promjena veličine poreza
Korisnici informacija	Vanjski i unutarnji korisnika računovodstvene informacije	Razne razine upravljanje unutar poduzeća	Vanjski i interni korisnici
Glavni interni definiranje dokumenta red ponašanja	Računovodstvena politika za ciljevi od financijsko računovodstvo	Računovodstvena politika za namjene upravljanje	Računovodstvena politika za namjene porezno knjigovodstvo
Princip grupiranja troškovi	Po ekonomskim elementima	Prema obračunskim stavkama	Po ekonomskim elementima
Glavni predmet računovodstva i izvješćivanje	Organizacija kao entitet	Strukturne jedinice organizacije	Organizacija kao entitet
Periodičnost reprezentacija izvještavanje	Uspostavlja se zakonodavstvo statutarni	Prema potrebi, prema s načelima svrhe usklađenost i ekonomičnost	Na kraju poreza
Korištenje metode dvostruki unos	Obavezno	Moguće, ali ne nužno	Nije osigurano

Treba napomenuti da je službena definicija upravljačkog računovodstva u zakonodavnim aktima uključenim u sustav regulacija Ruska Federacija, br. Po našem mišljenju to je točno, budući da je organizacija upravljačkog računovodstva unutarnja stvar svakog poduzeća, država ne može obvezati poduzeća na vođenje upravljačkog računovodstva niti propisati jedinstvena pravila za njegovo vođenje. Dakle, prevladavajuća zapadna praksa upravljačkog računovodstva svjedoči o nemiješanju države u ovo područje. Međutim, definicija upravljačkog računovodstva kao zasebne vrste, koji ima teorijski i praktični značaj, zahtijevajući studij relevantnih stručnjaka, vrlo je važan. Značajnim korakom u tom smjeru može se smatrati pojava pojma "upravljačko računovodstvo" u službenom programu izobrazbe i certificiranja profesionalnih računovođa, kao iu državnom obrazovni standard viši strukovno obrazovanje smjer Računovodstvo, analiza i revizija.

Trenutno radim stručni savjet o problemima upravljačkog računovodstva pri Ministarstvu gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.

Upravljačko računovodstvo može se definirati kao samostalno područje računovodstva organizacije koje pruža informacijsku podršku sustavu upravljanja. poduzetničke aktivnosti. Ovaj proces uključuje identifikaciju, mjerenje, fiksiranje, prikupljanje, pohranjivanje, zaštitu, analizu, pripremu, tumačenje, prijenos i primanje informacija potrebnih administrativnom aparatu za obavljanje njegovih funkcija. Upravljačko računovodstvo je važan element sustav upravljanja organizacijom i djeluje paralelno sa sustavom financijskog računovodstva.

Glavni predmeti upravljačkog računovodstva su rashodi (troškovi, troškovi) i prihodi poduzeća, kao i rezultati kao usporedba prihoda i rashoda. Osim toga, u upravljačkom računovodstvu nužno je razlikovati objekte kao što su centri odgovornosti i interni sustav izvještavanja. U upravljačkom računovodstvu centar odgovornosti podrazumijeva strukturnu jedinicu organizacije na čelu s menadžerom koji kontrolira troškove, prihode i sredstva uložena u ovaj poslovni segment – ​​pokazatelj koji je za tu jedinicu odredio menadžment.

Svrha upravljačkog računovodstva - pomoći menadžerima u donošenju učinkovitih upravljačkih odluka - ostvaruje se u njegovim zadaćama, i to:

1. formiranje pouzdanih i cjelovitih informacija o unutarekonomskim procesima i rezultatima aktivnosti i davanje tih informacija upravi poduzeća sastavljanjem internog menadžmentskog izvješća;
2. planiranje i kontrolu ekonomska učinkovitost aktivnosti poduzeća i njegovih centara odgovornosti;
3. obračun stvarnih troškova proizvoda (radova, usluga) i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih normi, standarda, procjena;
4. analiza odstupanja od planiranih rezultata i utvrđivanje uzroka odstupanja;
5. osiguranje nadzora nad raspoloživošću i kretanjem imovine, materijalnih, novčanih i radnih sredstava;
6. formiranje informacijske baze za donošenje odluka;
7. utvrđivanje rezervi za poboljšanje učinkovitosti poduzeća.

Metode koje se koriste u upravljačkom računovodstvu vrlo su raznolike, budući da objedinjuje metode mnogih disciplina: računovodstva (operativnog, računovodstvenog, statističkog), analize, strateškog i operativnog planiranja i upravljanja, ekonomije poduzeća, statistike, matematike itd.

Uzimajući u obzir ulogu upravljačkog računovodstva u aktivnostima poduzeća, treba napomenuti da je ono kroz povijest često bilo od sekundarne važnosti za financijsko računovodstvo, au mnogim je organizacijama još uvijek nešto više od nusproizvoda procesa financijskog izvještavanja. Međutim, rast opsega poslovanja, promjene u tehnologiji i povećanje obrazovne razine menadžera tijekom proteklih desetljeća intenzivirali su razvoj upravljačkog računovodstva, doveli do njegovog širokog priznanja kao polja studija koje se razlikuje od financijskog računovodstva. Gledajući u budućnost, možemo očekivati ​​još veći porast ove uloge.

Da bismo odredili mjesto upravljačkog računovodstva u sustavu upravljanja poduzećem, razmotrit ćemo ga detaljnije.

Sustav upravljanja poduzećem, kao i svaki drugi sustav upravljanja, može se prikazati kao skup subjekta upravljanja, objekta upravljanja i njihovih odnosa. Subjekt upravljanja generira upravljačku radnju u obliku naredbi, signala koji se prenose objektu upravljanja. Upravljački objekt percipira upravljačku akciju i djeluje u skladu s upravljačkim signalom koji mu se prenosi. Činjenicu da je objekt prihvatio kontrolnu radnju i odgovorio na nju, kontrolni subjekt saznaje uz pomoć Povratne informacije.

U sustavu upravljanja poduzećem subjekt upravljanja su menadžeri, menadžeri svih razina upravljanja, obdareni određenim ovlastima odlučivanja. Objekti upravljanja su različiti resursi poduzeća: zaposlenici, sredstva i predmeti rada, znanstveni, tehnički i informacijski potencijal poduzeća. Glavni objekti upravljanja u sustavu upravljačkog računovodstva su prihodi i rashodi, kao i centri odgovornosti poduzeća.

Upravljačke radnje provode se pomoću glavnih funkcija upravljanja, čija međusobna povezanost i interakcija čine zatvoreni ponavljajući ciklus upravljanja: - "analiza -" planiranje - "organizacija -" računovodstvo - "kontrola -" regulacija - "analiza ... Odluka- čineći funkciju u razmatranom ciklusu upravljanja ne izdvajamo zasebno, budući da je riječ o povezujućoj funkciji upravljanja, odnosno podrazumijeva se njezina prisutnost u svim fazama ciklusa upravljanja. Mjesto upravljačkog računovodstva očituje se u fazi pripreme i donošenja upravljačkih odluka; stoga je upravljačko računovodstvo uključeno u sve upravljačke funkcije.

Tržišni odnosi zahtijevaju nove pristupe organizaciji upravljanja unutar poduzeća. U tržišnom okruženju koje se brzo mijenja, značajno se povećava protok informacija koje je potrebno obraditi kako bi se donijela jedina ispravna upravljačka odluka. Proširuje se raspon menadžerskih zadataka koje rješavaju voditelji proizvodnje. Postoji potreba za odvajanjem svih ovlasti, pa tako i u pogledu donošenja upravljačkih odluka.

Alat za sustavni stav prema razumijevanju predmeta upravljačkog računovodstva mogla bi biti „upravljačka“ matrica (tablica 1. 2), koja se temelji na načelu da je sustav upravljanja skup, s jedne strane, objekata upravljanja, a s druge strane, implementiran u odnosu na te objekte menadžerske funkcije. Redovi ove matrice odgovaraju određenim objektima upravljanja, a stupci odgovaraju određenim funkcijama upravljanja. Stoga će svako polje matrice odražavati kako je određena upravljačka funkcija implementirana u odnosu na određeni kontrolni objekt.

Objekti/upravljačke funkcije	Planiranje	Kontrolirati	Donošenje odluka	Analiza
Strukturne jedinice
Resursi
Procesi
Indikatori

Stol. 1. 2. Matrica "Upravljanja".

Naravno, ne postoji standardni skup funkcija upravljanja i objekata upravljanja. Svaki korisnik matrica formira popis funkcija i upravljačkih objekata koji su mu potrebni, na temelju vlastitih zadataka, preferencija i ustaljene prakse. Stoga, prikazano na Sl. 1. 2 popis objekata upravljanja i funkcija upravljanja jedna je od mogućih opcija. Formiranjem jednog ili drugog skupa matričnih polja, postaje moguće svjesno raspravljati o bilo kojoj teoriji ili konceptu upravljanja.

Podjela organizacije na centre odgovornosti i njihovo rangiranje naziva se organizacijska struktura poduzeća. Uprava odlučuje kojem segmentu će dodijeliti određene ovlasti, kako raspodijeliti odgovornost među izvođačima, kako treba izgledati hijerarhijska struktura upravljanja organizacijom – drugim riječima, uspostavlja organizacijsku strukturu poduzeća.

Upravljačko računovodstvo osmišljeno je tako da prikuplja ne samo kvantitativne, već i kvalitativne informacije o aktivnostima segmenata organizacije. Potonji nisu statični. Poslovni razvoj, u pravilu, prati širenje postojećih industrija, očuvanje neperspektivnih segmenata, pojava novih područja djelovanja itd. Promjene,

koje se javljaju u poduzetničkoj djelatnosti, trebaju biti popraćene odgovarajućim promjenama u sustavu upravljačkog računovodstva. Drugim riječima, upravljačko računovodstvo treba biti dinamično u istoj mjeri u kojoj je dinamično poslovanje trgovačke organizacije.

Postojeću organizacijsku strukturu poduzeća treba redovito analizirati i revidirati, uzimajući u obzir promjene koje se događaju u njegovoj gospodarskoj aktivnosti (ovladavanje proizvodnjom novih vrsta proizvoda, promjena tehnologija, promjena menadžera itd.) i postignuća znanstveni i tehnološki napredak. Unapređujući organizacijsku strukturu poduzeća, potrebno je na odgovarajući način promijeniti pristupe izradi internog izvješćivanja i ocjenjivanju rada odjela.

Kriteriji koji se koriste u ocjeni aktivnosti jedinica mogu se podijeliti u dvije velike skupine: financijski i nefinancijski pokazatelji. Određivanje optimalnog omjera financijskih i nefinancijskih kriterija ocjenjivanja uspješnosti jedan je od glavnih zadataka s kojima se suočava uprava svakog poduzeća. U praksi zemalja s tržišnim gospodarstvom najčešće se koriste četiri pokazatelja financijske prirode: dobit; povrat na imovinu; rezidualna dobit; dodana ekonomska vrijednost. Kao primjeri pokazatelja nefinancijske prirode razmatraju se prisutnost inventivnosti, kvaliteta proizvoda (usluga) prodanih kupcima (kupcima), razina zadovoljstva kupaca i kupaca uslugom. Ove čimbenike također treba razumjeti, poboljšati i evaluirati.

Utvrđivanje informativnog i upravljivog skupa kriterija za ocjenu financijske i nefinancijske uspješnosti jedan je od glavnih problema kontrole upravljanja s kojima se suočava uprava poduzeća. Za rješavanje ovog problema, prije svega, potrebno je razumjeti ključne razlike između financijskih i nefinancijskih kriterija.

Prvo, postoji mnogo više nefinancijskih kriterija ocjenjivanja uspješnosti nego financijskih, koji su u većini slučajeva regulirani, standardizirani i usko povezani. Na području nefinancijskih kriterija za ocjenu rada jedinica te usklađenosti nema. Postoje mnogi kriteriji za ocjenu kvalitete procesa i proizvoda: brzina izvršenja naloga; ispunjavanje zahtjeva standarda kvalitete; ispunjavanje ili premašivanje performansi konkurenata, itd. Prethodno, takav pokazatelj kao što je razina zadovoljstva kupaca nije uzet u obzir. Danas brojni Marketing istraživanje dao je povoda govoriti o postojanju veze između zadovoljstva kupaca i profitabilnosti: gotovo sve velike zapadne tvrtke analiziraju razinu zadovoljstva kupaca uslugom i uspoređuju rezultate s onima svojih konkurenata.

Drugo, veza je financijski pokazatelji s konačnim rezultatima poslovanja tvrtke može se utvrditi samo na temelju statističkih podataka čije prikupljanje može trajati nekoliko mjeseci ili čak godina. Kvaliteta proizvoda odjela i zadovoljstvo načinom na koji je transakcija obavljena mogu utjecati na volju kupca da uđe u novi posao s tim odjelom, što će zauzvrat utjecati na buduće financijske rezultate segmenta. Međutim, prilično je teško utvrditi prisutnost i stupanj povezanosti nefinancijskih pokazatelja s, primjerice, veličinom prihoda jedinice, budući da su razdvojeni vremenskim odmakom.

Treće, nefinancijski kriteriji gube na reprezentativnosti kako se koriste. Drugim riječima, s vremenom postaje sve teže objektivno ocijeniti djelovanje jedinice po istom nefinancijskom kriteriju. To je zbog činjenice da s vremenom vrijednosti nefinancijskih pokazatelja dosežu gotovo najveću moguću razinu i (ili) razlike između nefinancijskih pokazatelja uspoređivanih jedinica postaju beznačajne.

Izrada nefinancijskih kriterija je težak zadatak, ali bez njegovog rješavanja nije lako upustiti se u strateško planiranje segmenata. Ako uz pomoć financijskih pokazatelja menadžment poduzeća uspije procijeniti rezultate prošlih aktivnosti jedinice, onda nam nefinancijski kriteriji omogućuju predviđanje rezultata budućeg rada segmenta.

Zadaci upravljačkog računovodstva nameću povećane zahtjeve u pogledu kvalifikacija i opsega službene dužnosti stručnjak za upravljačko računovodstvo.

Tipično, upravljački računovođa ima sljedeće odgovornosti:

• koordinacija ciljeva i planova odjela i poduzeća u cjelini;
• pomoć menadžmentu u provedbi ciljeva poduzeća;
• organizacija rada na izradi i održavanju sustava upravljačkog računovodstva;
• nesmetano provođenje procesa planiranja i praćenja ekonomskih rezultata poduzeća;
• osiguravanje transparentnosti u odnosu na troškove i rezultate za poduzeće u cjelini, kao i za pojedine odjele i proizvode;
• stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću poduzeća;
• izrada materijala za donošenje menadžerskih odluka i njihova prezentacija upravi poduzeća;
• savjetovanje menadžera o odabiru najučinkovitijih opcija djelovanja, pomoć u upravljanju troškovima i rezultatima.

Ove funkcije pokazuju kakvu važnu ulogu ima menadžerski računovođa u donošenju menadžerskih odluka.

Odgovorna uloga uključuje davanje određenih specifičnih prava upravljačkom računovođi, na primjer:

• pristup svim informacijama, uključujući i one povjerljive;
• pravo na pripremu svog izdvojenog mišljenja uz analitički opravdanu rezervu;
• pravo na odgodu donošenja odluke radi svog stručnog usavršavanja.

Budući da upravljački računovođa ima širok raspon odgovornosti I posebnih prava, kada je imenovan na ovu poziciju, dovoljno visoke zahtjeve Na teorijsku obuku i praktične vještine u području upravljačkog računovodstva.

Dakle, upravljačko računovodstvo je sustav računovodstva, planiranja, kontrole, analize prihoda, rashoda i rezultata gospodarske aktivnosti u potrebnim analitičkim dijelovima, brzog donošenja različitih upravljačkih odluka u cilju optimizacije financijskih rezultata poduzeća u kratkom i dugoročno.

Bit računovodstva za upravljanje poduzećem, njegova razlika od financijskog računovodstva

računovodstvo troškova upravljanja

Upravljačko računovodstvo je sustav uspostavljen unutar organizacije za prikupljanje, evidentiranje, sažimanje i prezentiranje informacija o gospodarskim aktivnostima organizacije i njezinih strukturnih dijelova, a koji koriste zainteresirani korisnici u procesu planiranja, vođenja i praćenja te djelatnosti.

Odnosno, bit upravljačkog računovodstva je pružiti informacije koje su potrebne ili mogu biti korisne menadžerima svih razina u procesu upravljanja poslovnim aktivnostima u količinama koje nisu svojstvene financijskom računovodstvu. To zahtijeva stvaranje cjelovitog sustava za računovodstvo troškova i prihoda, regulaciju, planiranje, kontrolu i analizu, sistematiziranje informacija za operativne upravljačke odluke i koordinaciju problema budućeg razvoja poduzeća.

Dakle, možemo zaključiti da je, s jedne strane, upravljačko računovodstvo dio informacijskog sustava poduzeća, as druge strane, to je aktivnost usmjerena na pružanje informacija menadžmentu za donošenje odluka i planiranje, operativno upravljanje i kontrola i procjena uspješnosti organizacije.

Predmet upravljačkog računovodstva djeluje kao skup objekata u procesu cjelokupnog ciklusa upravljanja proizvodnjom. Sadržaj predmeta otkrivaju njegovi brojni objekti, koji se mogu podijeliti u dvije skupine:

• - proizvodni resursi koji osiguravaju svrsishodan rad ljudi u procesu gospodarske aktivnosti poduzeća;
• - ekonomski procesi i njihovi rezultati, koji zajedno čine proizvodne aktivnosti poduzeća.

Pri izgradnji sustava upravljačkog računovodstva koriste se metode za organizaciju i integraciju sustava postojeće baze podaci i novonastali. Pod, ispod metoda upravljačkog računovodstva shvaća se kao skup različitih tehnika i metoda kojima se odražavaju objekti upravljačkog računovodstva informacijski sistem organizacije. Glavni su:

• – dokumentacija;
• – inventar
• – grupiranje i vrednovanje, kontrola računa- metoda proučavanja koja vam omogućuje prikupljanje i sistematiziranje informacija o objektu u kontekstu određenih značajki.
• – korištenje podataka o planiranju, racioniranju i ograničavanju. Planiranje se shvaća kao kontinuirani ciklički proces, čiji je cilj uskladiti sposobnosti poduzeća s tržišnim uvjetima. Racioniranje je proces utemeljenog izračuna optimalnih normi i standarda, koji ima za cilj osigurati učinkovito korištenje svih vrsta resursa. Ograničenje uključuje izračun stope potrošnje resursa po jedinici Gotovi proizvodi, računovodstveni i kontrolni poslovi;
• – kontrolirati- završni proces planiranja i analize, usmjeravanje aktivnosti organizacije na ispunjavanje prethodno postavljenih zadataka, omogućavajući otkrivanje i uklanjanje novonastalih odstupanja;
• – analiza. U procesu analize otkrivaju se međuovisnosti i međusobni odnosi odjela za provedbu prethodno postavljenih zadataka, odstupanja i uzroci koji su uzrokovali promjene u rezultatima i učinkovitosti proizvodnje.

Zaključno, može se primijetiti da svi elementi metode upravljačkog računovodstva ne djeluju odvojeno jedan od drugog, već u kombinaciji, čime se omogućuju rješavanje problema upravljanja aktivnostima poduzeća.

Pri razvoju sustava upravljačkog računovodstva njegova temeljna funkcija trebala bi biti troškovno računovodstvo po područjima djelatnosti i naknadno utvrđivanje učinkovitosti svakog proizvodnog područja.

Načela upravljačkog računovodstva:

• 1 Primjena jedinstvenih plansko-računovodstvenih (plansko-računovodstvenih) mjernih jedinica.
• 2 Formiranje podataka potrebnih i dostatnih za objektivnu procjenu rezultata aktivnosti organizacije- jedno od temeljnih načela računovodstva upravljanja zgradama.
• 3 Kontinuitet i ponovna uporaba primarnih i posrednih informacija za potrebe upravljanja ili načelo potpunosti. Poštivanje ovog načela u procesu prikupljanja, obrade i prijenosa primarnih podataka pojednostavljuje sustav i čini ga učinkovitijim. U operativnom menadžmentu informacije o upravljačkom računovodstvu dopunjuju se financijskim podacima.
• 4 Formiranje internih izvještajnih pokazatelja kao osnova za veze između razina upravljanja.
• 5 Primjena proračunske (estimativne) metode upravljanja troškovima, financijama i komercijalnim aktivnostima.
• 6 Cjelovitost i analitičnost, pružajući sveobuhvatne informacije o računovodstvenom objektu.
• 7 Periodičnost, odražavajući proizvodne i komercijalne cikluse organizacije, utvrđene računovodstvenom politikom.
• 8. Kontinuitet poslovanja. Kontinuitet se shvaća kao odsustvo namjere samouništenja, smanjenja opsega proizvodnje.

Kombinacija ovih načela osigurava učinkovitost sustava upravljačkog računovodstva, ali ne objedinjuje računovodstveni proces.

Na glavno funkcije upravljačkog računovodstva uključuju:

• - osiguravanje menadžerima svih razina upravljanja informacijama potrebnim za tekuće planiranje, kontrolu i donošenje operativnih upravljačkih odluka, tj. informacijska funkcija;
• - formiranje informacija koje služe kao sredstvo interne komunikacije između razina upravljanja i različitih strukturnih jedinica iste razine, tj. obrnuta funkcija komunikacije;
• - operativna kontrola i procjena rezultata aktivnosti internih odjela i poduzeća u postizanju cilja, tj. kontrolna funkcija;
• – napredno planiranje te koordinacija razvoja poduzeća u budućnosti na temelju analize i ocjene stvarnih rezultata aktivnosti, tj. analitička funkcija.

Odnos upravljačkog i financijskog računovodstva postiže se na temelju integriranog korištenja informacija, jedinstva normi i propisa, kao i jedinstva regulatornih i referentnih informacija u cjelini, dopunjujući informacije iz jedne vrste računovodstva podacima iz druge, približavajući računovodstvene informacije mjesta odlučivanja, te jedinstven pristup razvoju upravljačkih i financijsko računovodstvenih poslova.

No, najvažnija značajka koja objedinjuje obje vrste računovodstva jest da zainteresiranim korisnicima pružaju informacije koje se koriste za donošenje odluka. Dakle, financijsko i upravljačko računovodstvo međusobno su ovisne i međuzavisne komponente. jedinstveni sustav računovodstvo.

U isto vrijeme, svaka vrsta računovodstva ima svoje karakteristike. Uspoređujući upravljačko i financijsko računovodstvo, razlikujemo ih i Razlike. Te su razlike prikazane u tablici 1.1 radi lakšeg razumijevanja.

Tablica 1.1. Usporedna obilježja upravljačkog i financijskog računovodstva

Pokazatelji usporedbe	Financijsko računovodstvo	Upravljačko računovodstvo
1 Svrha računovodstva	Formiranje pouzdanih informacija za izradu financijskih izvještaja, kontrolu i utvrđivanje rezervi	Formiranje pouzdanih informacija za administraciju organizacije i njezinih strukturnih odjela, potrebnih za njihovo upravljanje, planiranje, regulaciju i kontrolu
2 Korisnici informacija	Vanjski korisnici: financijske i kreditne institucije, državna kontrolna tijela, dioničari, druge ugovorne strane, itd.	Rukovodeće osoblje organizacije i strukturnih odjela i izvođača (menadžeri različitih razina upravljanja, menadžment).
3 Obvezno vođenje evidencije	Obavezno, neovisno o tome smatra li upravitelj ove podatke korisnima ili ne	Nije potrebno, unosi se prema nahođenju uprave
4 Objekti računovodstva i izvještavanja	Organizacija u cjelini	Strukturne jedinice, centri odgovornosti
5 Računovodstvena struktura	Osnovna jednakost: Imovina = Obveze + Vlasnički kapital	Nema osnovne jednakosti
6 Računovodstvene metode	Korištenje svih elemenata računovodstvene metode	Korištenje elemenata računovodstvene metode nije obavezno. Koriste se metode kvantitativnih procjena
7 Računovodstvena pravila	Koriste se općeprihvaćeni principi i pravila	Postavlja organizacija
Korišteno 8 metara	prirodni i trošak	Veća uporaba prirodnih i pokazatelji rada i specifičnih pokazatelja
9 načina grupiranja troškova	Prema utvrđenim troškovnicima, po potrebi i prema obračunskim stavkama	Prema obračunskim stavkama
10 Metodologija izračuna fin. rezultate	Dva pojma	Granični prihod
Pokazatelji usporedbe	Financijsko računovodstvo	Upravljačko računovodstvo
11 Stupanj točnosti informacija	Vjerodostojno, dokumentirano	Dopuštene su približne i indikativne procjene
12 Vremensko razdoblje	Prošlost izvještajno razdoblje. Podaci su "povijesni"	Prošla, sadašnja i buduća razdoblja. Uz povijesne podatke, procjene i planove za budućnost
13 Učestalost izvještavanja	Mjesec, kvartal, godina	Kako se pojavi potreba za informacijama: smjena, dan, tjedan, mjesec
14 Odgovornost za točnost i pravovremenost dostave podataka	Osnovan zakonom	Nije osigurano, ili stegovno
15 Dostupnost podataka za izvješćivanje	Dostupno korisnicima	Organizacija je poslovna tajna
16 Odnos s drugim disciplinama	Vlastita metoda	Zatvori vezu

Bit i sadržaj pojmova rashoda i troškova aktivnosti organizacije

Za razumijevanje postupaka troškovnog računovodstva unutar jedinstvenog računovodstvenog sustava koji objedinjuje podsustave kao što su financijsko, upravljačko i porezno računovodstvo, potrebno je precizirati konceptualni aparat koji se u ovom slučaju koristi, a koji regulira pojedine ekonomske koncepte i određena pravila za njihovu primjenu. u ekonomskoj literaturi i normativni dokumenti kada se opisuje proces troškovnog računovodstva, koriste se pojmovi kao što su "troškovi", "troškovi" i "rashodi". Netočna definicija ovih ekonomskih pojmova može iskriviti njihovo ekonomsko značenje.

Troškovi karakteriziraju ukupne "žrtve" poduzeća povezane s obavljanjem određenih operacija u proizvodnji i prodaji proizvoda (radova, usluga). Štoviše, oni uključuju i eksplicitne (procijenjene) i imputirane (oportunitetne) troškove. Eksplicitni troškovi su stvarni troškovi, izraženi u novcu, stjecanja i trošenja različiti tipovi gospodarski resursi u procesu proizvodnje i prometa proizvoda. Oportunitetni trošak odnosi se na izgubljenu dobit poduzeća.

S druge strane, s obzirom na troškove proizvodnje kao predmet računovodstva, potrebno je razlikovati takve ekonomske pojmove kao što su troškovi i rashodi. U pravilu se u teoriji i praksi ovi pojmovi koriste kao sinonimi, iako se razlikuju po ekonomskom sadržaju.

R. Anthony i J. Rees u knjizi "Računovodstvo: situacije i primjeri" napominju da je trošak najnejasnija riječ u računovodstvu, koja se koristi u mnogo različitih značenja. Ova definicija troškova omogućuje nam da istaknemo niz odredbi:

• – određeni su korištenjem resursa;
• - njihova vrijednost je izražena u novcu;
• - troškovi su uvijek u korelaciji s određenim ciljevima.

Koristeći gore navedene odredbe, troškovi se mogu podijeliti u dvije vrste: organizacijski troškovi i troškovi proizvodnje.

Troškovi organizacije- to je vrijednost različitih resursa, izraženih u novcu, koji su stečeni, dostupni, uključujući dio troškova utrošenih u procesu proizvodnje, kao i troškove organizacije koji nisu izravno povezani s njezinom proizvodnjom i gospodarske djelatnosti.

Troškovi proizvodnje- ovo je trošak dijela troškova (resursa) organizacije koji se troše na proizvodnju proizvoda, izvođenje radova i pružanje usluga za izvještajno razdoblje.

Dakle, pojam "troškovi organizacije" mnogo je širi od pojma "troškovi proizvodnje".

Što se tiče tumačenja pojma "troškovi", može se primijetiti sljedeće. Definicija troškova kao ekonomska kategorija kao dio informacija generiranih u računovodstvu, dano je u Pravilniku o računovodstvu "Troškovi organizacije" ( PBU 10/99). U njemu pod troškovima odnosi se na smanjenje ekonomske koristi kao rezultat raspolaganja imovinom (gotovinom, drugom imovinom) i (ili) pojavom obveza, što dovodi do smanjenja kapitala ove organizacije, s izuzetkom smanjenja doprinosa odlukom sudionika (vlasnika imovine) ). U isto vrijeme, troškovi redovnih aktivnosti podrazumijevaju troškove povezane s proizvodnjom i prodajom proizvoda, kupnjom i prodajom robe.

Odnosno, troškovi organizacije priznaju se kao trošak korištenih resursa, koji su u potpunosti utrošeni (potrošeni) tijekom određenog vremenskog razdoblja za stvaranje prihoda. A troškovi su gotovinsko plaćanje za kupljenu robu i usluge, koje će se s vremenom oduzeti od dobiti. Dakle, rashodi su dio troškova koje poduzeće ima u vezi s primitkom prihoda u budućnosti.

U poreznom knjigovodstvu čl. 252 Poreznog zakona Ruske Federacije utvrđuje da se razumni i dokumentirani troškovi koje je porezni obveznik napravio (nastali) priznaju kao rashod.

Na temelju utvrđenih definicija koje postoje u poreznom računovodstvu, troškovi su sredstva potrošena u gospodarskoj aktivnosti koja još nisu priznata kao rashod, a očituju se u proizvodnji u tijeku, gotovim proizvodima, otpremljenoj robi itd. Dakle, troškovi postaju rashodi u trenutku kada priznavanja prihoda, čiji je primitak povezan s utroškom tih sredstava, te se tada troškovi više ne iskazuju na računima bilance, već čine dobit od prodaje robe i iskazuju se u računu dobiti i gubitka.

Dakle, rezimirajući gore navedeno, može se primijetiti da troškove treba shvatiti kao eksplicitne (stvarne) troškove poduzeća, a pod troškovima - smanjenje sredstava poduzeća ili povećanje njegovih dužničkih obveza tijekom gospodarske djelatnosti. Troškovi podrazumijevaju činjenicu korištenja sirovina, materijala ili usluga. I samo u trenutku prodaje, poduzeće priznaje svoj prihod i pripadajući dio troškova - rashoda.

Treba još jednom naglasiti da se važnost karakteristika pojmova troškova i izdataka i njihovih definicija za racionalnu organizaciju i računovodstvo u organizacijama u tržišnom gospodarstvu teško može precijeniti. Usavršavanje konceptualnog aparata omogućuje racionalno strukturiranje metodološke osnove koncepta razvoja računovodstva troškova proizvodnje.

Popis sisa

Uvod…………………………………………………………………………3

I. Teorijski dio………………………………………………...4

1. Utvrđivanje suštine upravljačkog računovodstva……………………...4

2. Funkcije, ciljevi i ciljevi upravljačkog računovodstva……………………..7

3. Objekti upravljačkog računovodstva…………………………………………9

4. Metode upravljačkog računovodstva…………………………………….…...11

5. Načela upravljačkog računovodstva………………………………….…..12

6. Sustavi upravljačkog računovodstva…………………………………….….14

7. Komponente upravljačkog računovodstva……………………….……15

II. Praktični dio………………………………………………….…..17

Zaključak …………………………………………………………….……22

Reference……………………………………………………….……23

Uvod

Sredinom dvadesetog stoljeća razvoj tržišnog gospodarstva u industrijaliziranim zemljama otkrio je potrebu dopune računovodstvenog (financijskog) računovodstva upravljačkim računovodstvom.

Upravljačko računovodstvo je proces identificiranja, mjerenja, akumulacije, analiziranja, obrade i prijenosa informacija o ekonomskim aktivnostima poduzeća koji se koristi za planiranje, upravljanje i kontrolu.

Njegova je svrha pružiti informacije menadžerima različitih razina upravljanja unutar poduzeća odgovornim za postizanje specifičnih proizvodnih ciljeva. Informacije potrebne za donošenje operativnih upravljačkih odluka, prije svega, odnose se na troškove proizvodnje i stoga ih treba dobiti što je prije moguće.

Sadržaj upravljačkog računovodstva određen je ciljevima upravljanja, može se mijenjati odlukom uprave, ovisno o jasno razvijenoj strategiji poduzeća. Upravljačko računovodstvo je po svom sadržaju i namjeni okrenuto budućnosti. Istodobno, također uzima u obzir okolnosti koje se mogu promijeniti tijekom planskog razdoblja. Cilj upravljanja ostvaruje se u očekivanim rezultatima upravljanja, uz pomoć računovodstvenih podataka potrebno je te rezultate predvidjeti i osigurati njihovo postizanje. Podaci upravljačkog računovodstva omogućuju vam da identificirate područja najvećeg rizika, uska grla u aktivnostima poduzeća, neučinkovite ili neprofitabilne vrste proizvoda i načine njihove provedbe. Koriste se za određivanje najpovoljnijeg asortimana proizvoda za zadane uvjete, njihove prodajne cijene, ograničenja popusta pri različitim uvjetima prodaje i plaćanja; procijeniti učinkovitost dodatnih troškova i racionalnost kapitalnih ulaganja.

ja . Teorijski dio

1. Definicija suštine i svrhe upravljačkog računovodstva

Kao ekonomski odnosi društvo je sve više zauzeto traženjem i praktičnim korištenjem novih alata za poboljšanje učinkovitosti upravljanja, kako pojedinačnim organizacijama, tako i gospodarstvom u cjelini. Upravljačko računovodstvo sve više postaje takav alat.

Pojam upravljačkog računovodstva istraživači tumače na različite načine. Glavna kontradikcija u definicijama je kakav je sadržaj u njima ugrađen.

Profesor V.F. Paliy, definirajući upravljačko računovodstvo kao sustav internog operativnog upravljanja, napominje: „Bit upravljačkog računovodstva je pružiti informacije koje su potrebne ili mogu biti korisne menadžerima u procesu upravljanja poslovnim aktivnostima...“. Upravljačko računovodstvo autor razmatra kao sustav koji obavlja funkcije planiranja, organizacije, računovodstva i kontrole, nagrađivanja i stimuliranja, samoocjenjivanja i ocjenjivanja menadžera i osoblja, koordinacije i razmjene informacija. Računovodstvo i kontrola, prema definiciji profesora V.F. Palija je jedna od funkcija upravljačkog računovodstva. Dakle, upravljačko računovodstvo shvaćeno je prilično široko, uključuje upravljačke funkcije i zapravo predstavlja sustav informacijske podrške operativnom upravljanju organizacijom.

Profesor T.P. Karpova razmatra upravljačko računovodstvo široko: "Bit upravljačkog računovodstva je integrirani sustav za računovodstvo troškova i prihoda, racioniranje, planiranje, kontrolu i analizu, sistematiziranje informacija za operativne upravljačke odluke i koordiniranje problema budućeg razvoja poduzeća" . Ova definicija nam omogućuje da upravljačko računovodstvo shvatimo, s jedne strane, kao sustav računovodstva samo za troškove i prihode, a s druge strane, kao sustav racioniranja, planiranja, kontrole, analize, u kojem sve informacije potrebne za izradu kreiraju se upravljačke odluke.

U ekonomskoj literaturi također se formiralo mišljenje da se upravljačko računovodstvo može promatrati u širem i užem smislu. Dakle, profesorica M.Z. Pizengolts smatra da "... upravljačko računovodstvo u širem smislu nije samo sustav za prikupljanje, registriranje i sažimanje informacija. To je prije sustav upravljanja poduzećem koji integrira različite podsustave i metode upravljanja usmjerene na postizanje jednog cilja - poboljšanje proizvodnje, smanjenje troškovi, povećanje prihoda".

Budući da je upravljačko računovodstvo proizašlo iz podjele računovodstva u razvijenim zemljama, iznijet ćemo definiciju upravljačkog računovodstva koju je formuliralo Američko računovodstveno udruženje. Dakle, prema njezinom mišljenju, upravljačko računovodstvo je "proces identificiranja, mjerenja, akumulacije, analiziranja, pripreme, integriranja i prijenosa financijskih informacija koje koristi upravljačko osoblje za planiranje, ocjenjivanje i praćenje proizvodnih aktivnosti i učinkovitosti korištenja resursa".

Horngren Ch.T. i Foster J. daju sljedeću definiciju: "Upravljačko računovodstvo je identifikacija, mjerenje, prikupljanje, sistematizacija, analiza, dekompozicija, interpretacija i prijenos informacija potrebnih za upravljanje bilo kojim objektima"

S tim u vezi, razumnijim se čini mišljenje znanstvenika koji smatraju da je svrha upravljačkog računovodstva "...davanje informacija menadžerima odgovornim za postizanje specifičnih proizvodnih ciljeva". Slična stajališta o definiranju suštine računovodstvenog upravljačkog računovodstva iznose domaći i strani autori – prof. M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, profesor M.Z. Pizengoltsa, karakterizirajući upravljačko računovodstvo u užem smislu, tim autora predvođen prof. A.D. Šeremet i drugi.

Sve pozicije su sažete kako slijedi:

1) upravljačko računovodstvo - podsustav računovodstva, čije se informacije koriste za upravljanje i kontrolu aktivnosti potonjeg (A. Sheremet, N. Kondrakov, M. Vakhrushina, V. Ivashkevich, S. Nikolaeva, S. Shapiguzov, itd.);

2) upravljačko računovodstvo je integrirani sustav računovodstva, regulacije, planiranja, kontrole i analize u svrhu generiranja informacija za donošenje upravljačkih odluka (T. Karpova, V. Paliy i dr.);

3) upravljačko računovodstvo je računovodstvo proizvodnje i obračun troškova proizvoda u računovodstvenom sustavu, čiji se podaci koriste za upravljanje poduzećem (P. Bezrukikh, S. Stukov, itd.).

Dva su razloga za ovo razilaženje mišljenja. Prvo, u Rusiji pojam upravljačko računovodstvo, za razliku od pojma računovodstvo, nije zakonski utvrđen. Drugo, u našoj zemlji upravljačko računovodstvo kao posebno područje znanstvenog i praktične aktivnosti dok se samo formira i ne koristi u svim poduzećima.

Osnovano je Stručno savjetodavno vijeće za upravljačko računovodstvo pri Ministarstvu gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.

2. Funkcije, ciljevi i zadaci upravljačkog računovodstva

Sustav upravljačkog računovodstva u organizaciji djeluje kroz niz funkcija koje se mogu podijeliti u dvije skupine na temelju činjenice da je oblik ili sadržaj tokova informacija određen ovom funkcijom:

Funkcije koje osiguravaju organizaciju protoka informacija;

Funkcije koje određuju sadržaj tokova informacija.

Među funkcijama koje osiguravaju organizaciju protoka informacija mogu se razlikovati sljedeće:

Razvoj i (ili) implementacija sustava za razmjenu informacija između različitih segmenata organizacije i prezentaciju informacija (priprema raznih vrsta internih izvještaja menadžmenta);

Analiza informacija;

Planiranje aktivnosti.

Funkcije koje određuju sadržaj tokova informacija su:

Koordinacija aktivnosti odjela, segmenata organizacije ili pojedinih zaposlenika;

Motivacija osoblja;

Kontrola provedbe planova.

Svrha upravljačkog računovodstva ostvaruje se u okviru ovih funkcija rješavanjem niza zadataka, koji se sami mogu specificirati podzadacima (zadacima niže razine).

Moguće je formulirati mnoge zadatke koji se rješavaju u sustavu upravljačkog računovodstva u organizaciji. U svakom slučaju izbor je individualan i ovisi o ciljevima i ciljevima same organizacije, o situaciji u njenom poslovnom okruženju, koje se tržišne strategije i taktike pridržava njezin menadžment te koliko su formalizirani i standardizirani računovodstveni i analitički postupci i odluke. -procesi izrade su u samoj organizaciji. Kao glavni zadaci koji se rješavaju u sustavu upravljačkog računovodstva većine organizacija, u okviru ovih funkcija, mogu se izdvojiti:

Prezentacija informacija: vrednovanje zaliha, obrazloženje prodajnih cijena, obračun dobiti; formiranje podatkovnih datoteka o prihodima i rashodima, izrada i prezentacija raznih internih izvješća menadžmentu organizacije)

Analiza: utvrđivanje načina za najučinkovitije korištenje resursa; uključujući ograničene; utvrđivanje mogućnosti rasta financijskih rezultata (unutarnje rezerve) i međurazdobna optimizacija financijski rezultat; priprema informacija za donošenje odluka o strukturi i obujmu proizvodnje; priprema informacija za donošenje odluka o načinu financiranja različitih projekata, segmenata, aktivnosti i sl.; razvoj mogućnosti ulaganja.

Planiranje: predviđanje budućih vrijednosti indikatora; izrada operativnih i taktičkih planova; priprema informacija za donošenje odluka o sustavu te kratkoročnim ili dugoročnim ciljevima i ciljevima organizacije.

Motivacija: motivacija zaposlenika i menadžera; razvijanje načina za sudjelovanje zaposlenika i menadžera u dobiti poduzeća; razgraničenje odgovornosti menadžera; razvoj metoda za ocjenu uspješnosti odjela i menadžera.

Koordinacija: koordinacija aktivnosti različitih segmenata poslovanja; optimizacija poslovne strukture; razvoj politike u području raspodjele općih troškova između odjela organizacije i (ili) proizvoda; organizacija tekuće razmjene informacija između odjela i rukovoditelja.

Kontrolirati: organizacija unutarnjeg financijska kontrola; organizacija unutarnja revizija; usporedba stvarno ostvarenih s planiranim pokazateljima i izrada preporuka menadžmentu za uklanjanje ili sprječavanje utvrđenih odstupanja u budućnosti.

3. Objekti upravljačkog računovodstva

Objekti upravljačkog računovodstva su troškovi (tekući i kapitalni) poduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela; rezultate gospodarske aktivnosti, kako cijelog poduzeća tako i pojedinih centara odgovornosti; interno određivanje cijena, uključujući korištenje transfernih cijena; proračun i interno izvješćivanje. Poslovne transakcije isključivo financijske prirode (transakcije sa vrijednosni papiri, prodaja ili kupnja imovine, poslovi iznajmljivanja i leasinga, ulaganja u podružnice i pridružena društva, itd.) izvan su djelokruga upravljačkog računovodstva.

Predmet upravljačkog računovodstva su proizvodne aktivnosti centara odgovornosti (segmenata organizacije), stoga se ponekad upravljačko računovodstvo naziva računovodstvom centara odgovornosti ili segmentnim računovodstvom. Međutim, pogrešno je identificirati ove koncepte, budući da je segmentno računovodstvo najvažnija komponenta upravljačkog računovodstva.

Računovodstvo po segmentima može se definirati kao sustav za prikupljanje, odražavanje i sažimanje informacija o aktivnostima pojedinih strukturnih odjela organizacije.

NA Ekonomija tržišta Teško je precijeniti važnost računovodstva poslovnog segmenta. Na temelju informacija iz segmentalnog računovodstva gradi se sustav kontrole upravljanja poduzećem. Glavni zadatak kontrole upravljanja je osigurati dosljednost postavljenih zadataka, kada se interesi svakog pojedinog zaposlenika podudaraju s interesima cijele organizacije.

Upravljačka kontrola uključuje skup pravila i postupaka kojima rukovoditelji mjere uspješnost centara odgovornosti i utvrđuju jesu li rezultati u skladu s planiranim pokazateljima, a ako nisu, razvijaju korektivne mjere. Drugim riječima, radi se o kontroli i reguliranju prihoda i rashoda za pojedine strukturne jedinice (ili proizvode) na temelju ekonomske analize planova i stvarnih računovodstvenih podataka po segmentima.

Prvi korak prema formiranju sustava kontrole upravljanja u organizaciji je segmentalno planiranje - izrada procjena (proračuna) za strukturne jedinice. U nedostatku dobrog plana, proces kontrole je nemoguć. Drugim riječima, segmentalno planiranje jedna je od komponenti sustava informacijske podrške upravljanju. Ostale komponente su računovodstvo po segmentima i izvještavanje po segmentima.

Informacijska potpora je prikupljanje, obrada i prijenos financijskih i nefinancijskih informacija koje koriste menadžeri za planiranje i praćenje aktivnosti povjerenih im odjela, mjerenje i evaluaciju postignutih rezultata. Ove informacije odlikuju redovitost, pravodobnost, kapacitet, jednostavnost oblika i percepcije.

Informacijska podrška u sustavu upravljanja i kontrole uključuje:

Identifikacija troškova i rezultata s aktivnostima pojedine strukturne jedinice;

Personalizacija knjigovodstvenih dokumenata;

Izrada procjena za budućnost i izvješća o rezultatima aktivnosti za izvještajno razdoblje.

Uz navedene funkcije, najvažnija zadaća računovodstvenog upravljačkog računovodstva je obračun troškova. Na temelju izračuna izvedenih u sustavu upravljačkog računovodstva moguće je izračunati različite alternativne opcije za rješavanje jednog problema, među njima odabrati optimalnu i brzo donijeti učinkovite upravljačke odluke.

4. Računovodstvene metode

Poduzeće može slobodno odabrati metode upravljačkog računovodstva koje mu odgovaraju: u ovom području ne postoje tako strogi zakonski zahtjevi kao u poreznom (računovodstvenom) i financijskom računovodstvu.

Potrebno je odabrati najprikladnije računovodstvene metode za poduzeće, koje neće ometati proizvodni proces pretjeranom birokratizacijom, već će omogućiti bez dodatnih troškova pripisivanje troškova određenom procesu, projektu i, kao rezultat toga, određenim proizvoda. Upravljačko računovodstvo uključuje sljedeće procese:

Određivanje prijelomne točke

Budžetiranje

Kalkulacija troškova procesa (metoda proces po proces, sustav obračuna troškova procesa) koristi se kada serijska proizvodnja monotonih proizvoda ili u kontinuiranom proizvodnom ciklusu.

Izračun troškova projekta ( prilagođena metoda, job order cost accounting) metoda koja se koristi u proizvodnji proizvoda za posebnu narudžbu.

Transferni obračun troškova (metoda transfera) tipičan je za masovnu proizvodnju, kada se sirovine ili materijali uzastopno pretvaraju u gotove proizvode.

Normativna kalkulacija troškova (uz uračunavanje odstupanja stvarnog troška od normativnog) za svaki proizvod na temelju važećih standarda i troškovnika.

Inventurno-indeksni način obračuna troškova razlikuje se od normativnog po tome što je obračun prošlih troškova organiziran bez podjela prema normativima i odstupanjima.

Direktni obračun troškova proizvodnje utvrđuje se u visini izravnih troškova, a režijski troškovi terete se izravno na prodajnim računima.

Metode upravljačkog računovodstva usko su povezane s metodama kontrolinga i zapravo su jedna od njegovih (kontrolnih) sastavnica.

5. Načela upravljačkog računovodstva

Načela upravljačkog računovodstva:

1. Načelo izolacije. Zahtijeva razmatranje svakog gospodarskog subjekta odvojeno od ostalih. U upravljačkom računovodstvu, pri rješavanju specifičnih problema, poduzeće se razmatra zasebno, ne samo kao cjelina, već i njegovi pojedinačni dijelovi;

2. Načelo kontinuiteta. To podrazumijeva potrebu formiranja informacijskog polja vjerodajnica stalno, a ne s vremena na vrijeme;

3. Načelo potpunosti. Informacije koje se odnose na problem računovodstva i upravljanja trebaju biti što cjelovitije kako bi odluke donesene na temelju tih informacija bile što učinkovitije;

4. Načelo pravovremenosti. Informacije treba pružiti kada su potrebne;

5. Načelo usporedivosti. Treba formirati iste pokazatelje za različita vremenska razdoblja prema istim načelima;

6. Načelo razumljivosti. Podaci koji će donositi bilo kakve odluke o njemu trebaju biti predstavljeni u takvom obliku da upravitelj razumije što dokument sadrži. Informacije moraju biti relevantne, tj. treba se odnositi na problem koji zanima upravitelja i ne smije biti preopterećen nepotrebnim detaljima;

7. Načelo periodičnosti. Vrlo očito načelo, iako ga je zapravo teže poštivati ​​nego u pripremi vanjskih financijskih izvješća, tu je ovo načelo podržano zakonskim zahtjevom za periodičnim izvješćivanjem. Međutim, poželjno je izgraditi i internu cirkulaciju informacija i internih izvješća uzimajući u obzir ovo načelo;

8. Načelo ekonomičnosti. Trošak održavanja sustava upravljačkog računovodstva trebao bi biti znatno manji od troška njegovog rada.

Usklađenost s gore navedenim načelima omogućuje vam da izgradite takav sustav upravljačkog računovodstva tako da najbolje odgovara glavnom cilju ove vrste aktivnosti.

Budući da je sustav upravljačkog računovodstva ruskih poduzeća usmjeren na refleksiju i akumulaciju informacija, trebao bi se temeljiti na osnovnim računovodstvenim načelima.

Pri organiziranju upravljačkog računovodstva preporučljivo je primijeniti sljedeća osnovna načela i metode:

Dvostruki ulaz;

Odraz činjenica gospodarske aktivnosti u razdoblju u kojem su se dogodile (obračunska metoda);

Materijalnost (trebaju se prikazati samo bitne informacije);

Pružanje istinitih informacija;

Ravnoteža između koristi i troškova (koristi proizašle iz informacija trebaju biti više troškova primiti ga)

Prioritet sadržaja nad formom (transakcije treba evidentirati na temelju njihove ekonomske biti, a ne na temelju njihovog pravnog sadržaja);

Korespondencija (pripisivanje rashoda prihodima, radi čijeg primitka su ti izdaci nastali).

Budući da je upravljačko računovodstvo regulirano samo internim korporativnim standardima i namijenjeno isključivo internim korisnicima, preporučljivo je ta načela odobriti nalogom menadžmenta i prihvatiti ih kao temeljna pravila upravljačkog računovodstva.

6. Sustavi upravljačkog računovodstva

Sustav upravljačkog računovodstva karakterizira količina informacija, ciljevi koji su mu postavljeni, kriteriji i sredstva za njihovo postizanje, sastav i interakcija elemenata.

Značajke klasifikacije upravljačkih računovodstvenih sustava su: širina obuhvata informacija, stupanj međusobne povezanosti financijskog i upravljačkog računovodstva, učinkovitost obrade, vrednovanje proizvoda i namjena.

Po širini obuhvata vrste aktivnosti, organizacijska struktura poduzeća, proizvodi razlikuju cjelovite sustave, koji se sastoje od skupa sustavnog i problemskog računovodstva, i sustave s ciljnim skupom komponenti.

Prema stupnju povezanosti financijskog i upravljačkog računovodstva u praksi stranih zemalja koriste se dva sustava: monistički i dualistički.

Učinkovitošću obrade informacija razlikovati sustav računovodstva za stvarne (prošle) podatke i sustav za računovodstvo standardnih (normativnih) podataka.

Ocjenjivanje proizvoda- jedan od znakova klasifikacije računovodstvenih sustava koji se koriste u praksi. Postoji sustav obračuna potpunih troškova i sustav obračuna ograničenih troškova. Oba u upravljačkom računovodstvu služe različitim svrhama.

Svrha izgradnje sustava upravljačkog računovodstva predviđa podjelu na dvije vrste: strateško i tekuće računovodstvo.

7. Komponente upravljačkog računovodstva

Djelujući u proizvodnom procesu, komponente proizvodnih resursa ne ostaju statične. Oni kruže, mijenjaju se, pretvaraju u proizvod, stalno su u pokretu, troše se i podvrgavaju drugim promjenama.

Proizvodni resursi u svim fazama cirkulacije sredstava u procesima proizvodnje i nabave, proizvodnje i marketinga – odražavaju se u sustavu računovodstvo. No, ovo promišljanje je specifično, više se ne bavi dinamikom resursa, već njihovom dostupnošću i stanjem.

Pri razvoju sustava upravljačkog računovodstva njegova temeljna značajka trebala bi biti troškovno računovodstvo po područjima djelovanja u uskoj vezi s utvrđivanjem učinkovitosti pojedinog područja. Ovakav pristup organizaciji računovodstva omogućuje raspodjelu kao komponente upravljačkog računovodstva:

Djelatnost opskrbe i nabave - treba zauzeti svoj izvorni položaj, jer se radi o prvoj preraspodjeli proizvodnje (proširenje nabave na veliko, povećanje proizvodnje pojedinačnih proizvoda, odabir načina nabave. ;

Proizvodna djelatnost. Grupirao je informacije o troškovima prema ciljevima, funkcijama i njihovom ponašanju. Značajno mjesto u računovodstvu proizvodnje daje se racioniranju troškova - materijala, rada i općih troškova, kao i načinima odražavanja stvarnih i standardnih troškova .;

Računovodstvo troškova proizvodnje i troškova proizvodnje - troškovi koji čine trošak proizvodnje (radova, usluga);

Računovodstvo za financijske i marketinške aktivnosti je proces čiji je cilj postizanje komercijalna organizacija njegova glavna svrha na tržištu roba (radova, usluga). Prodaja proizvoda je najvažniji pokazatelj obujma aktivnosti organizacije, koji karakterizira učinkovitost komercijalnih i marketinških aktivnosti. ;

Upravljačko računovodstvo organizacijske aktivnosti potrebni za ispunjavanje zahtjeva menadžera različitih razina upravljanja u informacijama o vlastitim troškovima i sl.;

Kontroling je sposobnost predviđanja ekonomske i komercijalne situacije, poduzimanja mjera za optimizaciju omjera troškova i koristi i time osiguravanje ostvarenja zadanih ciljeva i prije svega željene dobiti.

Sve komponente upravljačkog računovodstva međusobno su povezane, popis informacija formiranih u njima karakterizira razinu organizacije i poboljšanja upravljačkog računovodstva u poduzeću i sustav upravljanja u cjelini.

II . Praktični dio

Tvrtka proizvodi desertna vina. Na dan 1. srpnja proizvodnja u tijeku iznosila je 12.750 jedinica (1 jedinica = 1 kg). Sve sirovine (grožđe raznih sorti) puštene su u proizvodnju. Završetak na dodatnim troškovima dosegnuo je 30%. Troškovi materijala za proizvodnju u tijeku iznosili su 13821,00 rubalja, dodani troškovi - 10605,00 rubalja.

U mjesecu srpnju grožđe je pušteno u proizvodnju u sljedećim količinama:

"Isabella" - 70500 kg po cijeni od 89 kopecks / kg.

"Lydia" - 67800 kg po cijeni od 1 rub. 26 kopecks / kg

"Damski prsti" - 45600 kg po cijeni od 1 rub. 45 kop/kg

Direktno rad košta iznosio je 59280 rubalja. mjesečno, opći troškovi proizvodnje otpisani su u iznosu od 160% izravnih troškova rada. Od 1. kolovoza u tijeku je ostalo 10.200 litara nedovršenih proizvoda. Sve sirovine su puštene u proizvodnju, dovršetak dodatnih troškova bio je 50%.

Potreban:

2) Izraditi shemu računa na računovodstvenim računima.

Sljedeći mjesec očekuje se da će proizvodnja ostati nepromijenjena, ali će zbog inflacije troškovi porasti za 10%. Fiksni i varijabilni opći troškovi raspoređuju se u omjeru 1:2. Izlaz proizvoda će biti 80% volumena prerađenih sirovina. Uprava tvrtke očekuje profitabilnost proizvodnje od 25%.

Definirati:

1) faktore koje treba uzeti u obzir prilikom određivanja cijene desertnog vina u narednom mjesecu;

Riješenje:

Odredite troškove proizvodnje u srpnju.

stol 1

Troškovi proizvodnje u srpnju

Odredimo proizvodnju gotovih proizvoda za srpanj, pod pretpostavkom da je proizvodnja gotovih proizvoda 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 litara.

149670 + 10200 = 159870 litara

Potrošnja grožđa po 1 litri vina:

183900/159870 = 1,15 kg

1,15*10200=11730 kg.

Odredimo materijale upotrijebljene za proizvodnju u tijeku po cijeni zadnje serije, tj. 1,45 RUB

1,15 * 12750 \u003d 14663 rubalja.

Potrošnja grožđa za gotove proizvode:

183900-11730=172170 kg.

Ukupan iznos dodanih troškova (tablica 1):

Izravni troškovi rada za srpanj - 59280 rubalja.

Opći režijski troškovi proizvodnje - 94848 rubalja.

Ukupni dodani troškovi: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 rubalja.

Proizvedeno je vino (litara), uzimajući u obzir radove u tijeku od 1. kolovoza (50% dovršenosti za dodatne troškove).

149670 +10200*50% = 154770 litara

Dodatni troškovi po 1 litri vina:

164733/154770 = 1,065 rubalja

1,065 * 10200 * 50% \u003d 5432 rubalja.

14663+5432 = 20095 rubalja

Radovi u tijeku - 12750 litara.

Troškovi materijala - 13821 rubalja;

Dodani troškovi - 10605 rubalja.

Ukupno: 24426 rubalja.

Trošak gotovih proizvoda:

tablica 2

Račun 20 "Glavna proizvodnja"

Cijena 1 litre vina

372752/149670 = 2,49 rubalja.

Izrađujemo ožičenje:

Materijali prebačeni u proizvodnju: Dug 20 - Kredit 10 - 214293 str.

Pušteni proizvodi: Kredit 20 - Debit 40 - 382752 rubalja.

Obračunata plaća: Dug 20 - Kredit 70 - 59280 str.

Otpisani režijski troškovi: Dug 20 - Kredit 25- 94848 str.

Tablica 3

Troškovi gotovog proizvoda

Obim proizvodnje se nije mijenjao, tj. Ostalo je 149670 litara.

Materijalni troškovi potrebni za proizvodnju ove količine vina:

Broj grožđa za ovu seriju: 149670 * 1,15 = 172121 kg.

Troškove materijala procjenjujemo po cijeni zadnje serije:

1,45 * 172121 \u003d 249575 rubalja.

Jer inflacija je 10%, zatim materijalni troškovi prilagođeni inflaciji:

249575 * 1,1 \u003d 274533 rubalja.

Dodani troškovi:

Trajno 159301 * 1/3 \u003d 53100 rubalja.

Varijable 159301 * 2/3 \u003d 106200 rubalja.

Varijabilni troškovi prilagođeni inflaciji:

106200 * 1,1 \u003d 116820 rubalja.

Ukupni troškovi:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 rubalja

Cijena 1 litre:

444453/149670 = 2,97 rubalja.

Ako tvrtka želi ostvariti profit od 25%, tada je cijena 1 litre vina:

2,97 * 1,25 \u003d 3,71 rubalja.

Čimbenici koje je potrebno uzeti u obzir kako bi se smanjila cijena proizvedenih proizvoda:

Potrebno je proučiti potražnju za proizvodima;

Proučite ponudu drugih proizvođača;

Smanjite troškove:

a) povećati prinos proizvoda;

b) poboljšanje tehnologije;

c) poboljšanje upravljanja.

Zaključak

Najvažnija točka u određivanju suštine upravljačkog računovodstva je analitičnost informacija. U okviru upravljačkog računovodstva informacije se prikupljaju, grupiraju, identificiraju, proučavaju kako bi se najjasnije i najpouzdanije prikazali rezultati aktivnosti strukturnih odjela i odredio udio sudjelovanja u dobiti poduzeća.

Razumijevanje suštine upravljačkog računovodstva omogućuje vam prepoznavanje ovisnosti funkcija koje obavlja ova vrsta računovodstva o upravljačkim funkcijama. Upravljačke funkcije obično se sastoje od: planiranja, kontrole, evaluacije, neposrednog organizacijskog rada, internog informiranja i poticanja.

Upravljačko računovodstvo je najvažniji dio sustava planiranja i kontrole poduzeća, koji određuje profitabilnost pojedinih proizvoda i poduzeća u cjelini. Upravljačko računovodstvo troškova je kratkoročne prirode i utvrđuje troškove obračuna i obračun troškova ekonomski rezultat poduzeća. Uz pomoć upravljačkog računovodstva provode ekonomski opravdano planiranje ekonomskih pokazatelja orijentirano na budućnost, formiranje cijena, formiranje proizvodnih i marketinških programa, praćenje realizacije planova, ocjenu kreditne sposobnosti i razvoj sustava izvještavanja. Formiranje sustava troškovnog računovodstva neophodan je uvjet za stvaranje učinkovitog podsustava planiranja i računovodstva sustava kontrolinga, omogućuje vam da ispravno procijenite trenutnu ekonomsku situaciju poduzeća i izgradite najbliže (kratkoročne) ciljeve poduzeća , stvarati potrebne uvjete za strateško planiranje i kontrolu.

Bibliografija

1. Polenova, S. N. Teorijski aspekti upravljačko računovodstvo // Računovodstvo u izdavaštvu i tiskarstvu, 2008. - 9. br.

2. Vakhrushina, M. A. Računovodstveno upravljanje računovodstvom: udžbenik za sveučilišta / M. A. Vakhrushina. - M .: Finstatinform, 2000.

3. Paly, V. F. Organizacija upravljačkog računovodstva: udžbenik za sveučilišta / V. F. Paly - M .: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. Upravljačko računovodstvo: udžbenik / T. P. Karpova. – M.: Revizija, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Računovodstvo u poljoprivredi: udžbenik. : u 2 sveska. Vol. 2 u 2 dijela. 2. dio: Računovodstveno upravljačko računovodstvo. 3. dio: Računovodstvena (financijska) izvješća / M. Z. Pizengolts. - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M. : Financije i statistika, 2003.

6. Drury, K. Uvod u upravljačko i proizvodno računovodstvo: ur. N. D. Eriashvili. - M. : UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, Ch. T., Foster, J. Računovodstvo: upravljački aspekt / ur. JA SAM ZA. Sokolov. - M. : Financije i statistika, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Računovodstvena načela: ur. Ya. V. Sokolova. - M.: Financije i statistika, 1997.

9. Upravljačko računovodstvo: udžbenik. dodatak / ur. A. D. Šeremeta. - M. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. Upravljačko računovodstvo. Legende i mitovi / S. A. Nikolaeva. - M. : IPB-BINFA, 2004. (monografija).

11. Makarova E., Andreeva T. Upravljačko računovodstvo i njegova formulacija. Članak s web stranice www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Šumilin. menadžerski, financijski i investicijska analiza. Izdavačka kuća "MarT", Rostov na Donu, 2006

13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Računovodstvo u organizacijama. Izdavačka kuća "Financije i statistika", Moskva, 2003.

14. Zharikova L.A. Upravljačko računovodstvo: Proc. džeparac. Tambov: Izdavačka kuća Tambov. država tehn. un-ta, 2004. (enciklopedijska natuknica).

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Upravljačko računovodstvo: udžbenik. dodatak / V. E. Kerimov. - 3. izdanje, rev. i dodatni - M. : Daškov i K, 2004. (monografija).

17. Babaev Yu.A Teorija računovodstva. – M.: PROSPEKT, 2008.

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Financijsko izvještavanje: Udžbenik. M.: Financije i statistika, 2005.

19. Godišnje izvješće: jednostavno o kompleksu, uzimajući u obzir najnovije upute ruskog Ministarstva financija i zahtjeve poreznih vlasti. ur. G.Yu. Kasyanova.- M.: ID Argument, 2007.

20. Kovalev V., Volkova O. Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća. Izdavač: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Računovodstvena financijska izvješća. – M.: Prospekt, 2007.