ปฏิทินและการวางแผนเครือข่าย การวางแผนเครือข่าย การจัดกำหนดการ การวางแผนโครงการเครือข่ายโดยละเอียดและ

การวางแผนเครือข่าย- วิธีการที่ใช้แบบจำลองกราฟิกของชุดงานที่วางแผนไว้ซึ่งดำเนินการ สะท้อนถึงลำดับตรรกะ ความสัมพันธ์ที่มีอยู่และระยะเวลาที่วางแผนไว้ จากนั้นจึงปรับแบบจำลองให้เหมาะสมตามเกณฑ์สองประการ:

• – การลดเวลาดำเนินการของความซับซ้อนของงานที่วางแผนไว้ด้วยต้นทุนโครงการที่กำหนด
• - ลดต้นทุนของงานที่ซับซ้อนทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนดของโครงการ

เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ กราฟิกเครือข่ายใช้สองวิธี

• วิธีเส้นทางวิกฤต ช่วยให้คุณสามารถคำนวณตารางเวลาที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งานชุดงานตามโครงสร้างตรรกะที่อธิบายไว้ของเครือข่ายและการประเมินระยะเวลาของแต่ละงานกำหนดเส้นทางที่สำคัญของโครงการ วิธีการนี้ได้รับการพัฒนาในปี พ.ศ. 2499 เพื่อจัดกำหนดการชุดงานขนาดใหญ่สำหรับการปรับปรุงโรงงานดูปองท์ให้ทันสมัย
• PERT (เทคนิคการประเมินและทบทวนโครงการ) - วิธีวิเคราะห์งานที่จำเป็นต่อการทำโครงการให้เสร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์เวลาที่จำเป็นในการดำเนินการแต่ละงานให้เสร็จสิ้น รวมทั้งกำหนดเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นทั้งโครงการ วิธีการนี้ได้รับการพัฒนาโดย Lockheed Corporation และบริษัทที่ปรึกษา Booz, Allen & Hamilton สำหรับโครงการสำคัญในการพัฒนาระบบขีปนาวุธโพลาริส

ข้าว. 2.2. :

ฉัน - ข้อมูลเริ่มต้น; С1...С6 - เหตุการณ์ที่วางแผนไว้ (เหตุการณ์); R - ผลลัพธ์

ที่ ระบบที่ทันสมัยการจัดการ วิธีเครือข่ายการวางแผนสามารถดำเนินการได้ในระดับอาชีวศึกษาในขั้นตอนการสมัคร ซอฟต์แวร์บรรจุุภัณฑ์ โครงการไมโครซอฟต์ออฟฟิศ, ให้หลากหลาย ฟังก์ชั่นการแก้ปัญหาและการวิเคราะห์งานของการจัดระเบียบ การวางแผน และการจัดการกระบวนการ โครงการ และระบบการผลิตที่หลากหลาย

วิธีการวางแผนเครือข่ายขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลองเครือข่าย รูปแบบที่ง่ายที่สุดซึ่งแสดงไว้ในรูปที่ 2.2 เป็นรูปแบบการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับชุดงานที่ได้รับการจัดการ

โมเดลเครือข่าย - นี่คือรูปแบบการสะท้อนภาพกราฟิกของเนื้อหา ระยะเวลา และลำดับของการดำเนินการตามมาตรการสำหรับการดำเนินการตามแผนในลักษณะและวัตถุประสงค์ใด ๆ รวมถึงความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจ ต่างจากแผนภูมิเส้นธรรมดาและการคำนวณแบบตาราง วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยให้คุณพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาความซับซ้อน ระบบการผลิตในแง่ของการใช้งานในระยะยาว

เป็นครั้งแรก ตารางการดำเนินการ กระบวนการผลิตถูกนำไปใช้กับบริษัทอเมริกันโดย G. Gant จากนั้นจึงใช้กราฟเชิงเส้นหรือแบบเทป (รูปที่ 2.3) โดยกำหนดระยะเวลาการทำงานสำหรับทุกขั้นตอนและขั้นตอนการผลิตตามแกนนอนในช่วงเวลาที่เลือก เนื้อหาของวัฏจักรของงานถูกวาดตามแกนตั้งโดยมีระดับที่จำเป็นในการแบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ หรือองค์ประกอบที่แยกจากกัน กำหนดการแบบวนหรือเชิงเส้นมักใช้สำหรับการจัดกำหนดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิต

ข้าว. 2.3.

การสร้างแบบจำลองเครือข่ายขึ้นอยู่กับภาพของชุดงานที่วางแผนไว้ในรูปแบบของกราฟกำกับ

กราฟ - รูปแบบเงื่อนไขที่ประกอบด้วยจุดที่กำหนด (จุดยอด) ที่เชื่อมต่อกันด้วยระบบเส้นบางเส้น ส่วนที่เชื่อมต่อจุดยอดเรียกว่าขอบ (ส่วนโค้ง) ของกราฟ กราฟจะถือว่ามีทิศทางหากลูกศรระบุทิศทางของขอบทั้งหมด (หรือส่วนโค้ง) กราฟเรียกว่า แผนที่ เขาวงกต เครือข่าย และไดอะแกรม การศึกษาโครงร่างเหล่านี้ดำเนินการโดยวิธีการของทฤษฎีที่เรียกว่า "ทฤษฎีกราฟ" มันทำงานด้วยแนวคิดต่างๆ เช่น เส้นทาง รูปทรง ฯลฯ

เส้นทาง - ลำดับของส่วนโค้ง (หรืองาน) เมื่อจุดสิ้นสุดของแต่ละส่วนก่อนหน้าตรงกับจุดเริ่มต้นของส่วนถัดไป รูปร่างหมายถึงเส้นทางสุดท้ายซึ่งจุดยอดหรือเหตุการณ์เริ่มต้นเกิดขึ้นพร้อมกับเส้นทางสุดท้ายและสุดท้าย ในทฤษฎีกราฟ กราฟเครือข่ายเป็นกราฟกำกับโดยไม่มีเส้นขอบ ซึ่งส่วนโค้ง (หรือขอบ) มีลักษณะเชิงตัวเลขตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไป บนกราฟ ขอบคืองาน และจุดยอดคือเหตุการณ์

ทำงาน ในแผนแสดงถึงกิจกรรมบางอย่างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลเฉพาะ (ผลิตภัณฑ์ระดับล่าง) งานเป็นองค์ประกอบหลักของกิจกรรมที่ระดับรายละเอียดต่ำสุดในแผน และการดำเนินการต้องใช้เวลา ซึ่งอาจชะลอการเริ่มต้นงานอื่นๆ ช่วงเวลาของการทำงานที่เสร็จสิ้นหมายถึงความเป็นจริงของการได้รับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ผลงาน)

บางครั้งคำนี้ใช้เป็นคำพ้องความหมายสำหรับแนวคิดของงาน งาน. อย่างไรก็ตาม คำนี้อาจใช้ความหมายที่เป็นทางการอื่นๆ ในบริบทการวางแผนที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น ในสาขาการบินและอวกาศและการป้องกัน งานมักจะอ้างถึงระดับงานสรุประดับบนสุดที่สามารถมีแพ็คเกจงานได้หลายกลุ่ม

งานรอ เป็นเหตุการณ์ที่ปกติไม่ต้องใช้ทรัพยากร นอกจากงานจริงและงานที่คาดหวังแล้ว ยังมี งานสมมติ หรือ การพึ่งพา งานที่สมมติขึ้นคือการเชื่อมต่อเชิงตรรกะหรือการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างกระบวนการหรือเหตุการณ์ขั้นสุดท้ายบางอย่างที่ไม่ต้องการเวลา บนไดอะแกรมเครือข่าย งานจำลองจะแสดงด้วยเส้นประ

เหตุการณ์ ผลงานสุดท้ายของงานก่อนหน้านี้จะได้รับการพิจารณา เหตุการณ์แก้ไขข้อเท็จจริงของประสิทธิภาพการทำงาน concretizes กระบวนการวางแผน ขจัดความเป็นไปได้ของการตีความที่แตกต่างกันของผลลัพธ์ของการดำเนินการตามกระบวนการและงานต่างๆ ต่างจากงานที่ต้องใช้เวลาเพื่อให้เสร็จ เหตุการณ์จะแสดงเฉพาะช่วงเวลาที่การดำเนินการตามแผนเสร็จสิ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่น มีการเลือกเป้าหมาย แผนถูกร่างขึ้น มีการผลิตสินค้า สินค้าได้รับการชำระ ได้รับเงิน เป็นต้น เหตุการณ์เริ่มต้นหรือเริ่มต้น สุดท้ายหรือสุดท้าย ง่ายหรือซับซ้อน เช่นเดียวกับขั้นกลาง ก่อนหน้าหรือหลัง ฯลฯ มีสามวิธีหลักในการพรรณนาเหตุการณ์และกิจกรรมในไดอะแกรมเครือข่าย: โหนดกิจกรรม โหนดเหตุการณ์ และเครือข่ายแบบผสม

เหตุการณ์สำคัญ – เหตุการณ์หรือวันที่ในระหว่างโครงการ เหตุการณ์สำคัญใช้เพื่อแสดงสถานะการเสร็จสิ้นของกิจกรรมบางอย่าง ในบริบทของการวางแผนเครือข่าย เหตุการณ์สำคัญจะถูกนำมาใช้เพื่อระบุเหตุการณ์สำคัญที่ต้องบรรลุในการดำเนินการตามแผน ลำดับเหตุการณ์สำคัญเรียกว่า แผนก้าวสำคัญ วันที่สำเร็จของรูปแบบเหตุการณ์สำคัญที่เกี่ยวข้อง แผนปฏิทินโดยเหตุการณ์สำคัญ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเหตุการณ์สำคัญและกิจกรรมคือไม่มีระยะเวลา เนื่องจากคุณสมบัตินี้ จึงมักถูกเรียกว่าเหตุการณ์

แผนภาพเครือข่าย - การแสดงกราฟิกของกิจกรรมโครงการและความสัมพันธ์ ในการวางแผนและการจัดการโครงการ คำว่า "เครือข่าย" หมายถึงชุดของกิจกรรม เหตุการณ์ และเหตุการณ์สำคัญของโครงการทั้งหมดที่มีการขึ้นต่อกันระหว่างพวกเขา - เส้นทาง

ไดอะแกรมเครือข่ายแสดงโมเดลเครือข่ายใน แบบกราฟิกเป็นชุดของจุดยอดที่สอดคล้องกับงาน เชื่อมต่อกันด้วยเส้นที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างงาน กราฟนี้เรียกว่า node-to-work network หรือ precedence Diagram เป็นการแสดงเครือข่ายทั่วไปในปัจจุบัน (รูปที่ 2.4)

มีไดอะแกรมเครือข่ายอีกประเภทหนึ่งที่เรียกว่า "จุดยอด-เหตุการณ์" ซึ่งไม่ค่อยใช้ในทางปฏิบัติ ในกรณีนี้ งานจะแสดงเป็นเส้นตรงระหว่างสองเหตุการณ์ (โหนดกราฟ) ซึ่งจะแสดงจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานนี้ ( ฮึกเหิม- แผนภูมิเป็นตัวอย่างของแผนภูมิประเภทนี้)

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้ว ความแตกต่างระหว่างวิธีการทั้งสองนี้เพื่อเป็นตัวแทนของเครือข่ายนั้นไม่มีนัยสำคัญ แต่การแสดงความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นระหว่างกิจกรรมโดยเครือข่ายโหนดเหตุการณ์อาจทำได้ค่อนข้างยาก ซึ่งเป็นสาเหตุของการใช้ประเภทนี้น้อยลง (คล้ายคลึงกัน แผนภาพเครือข่ายถูกนำเสนอในรูปที่ 2.2)

ไดอะแกรมเครือข่ายไม่ใช่ผังงานในแง่ที่ว่าเครื่องมือนี้ใช้เพื่อจำลองกระบวนการทางธุรกิจ ความแตกต่างพื้นฐานจากบล็อกไดอะแกรมคือ ไดอะแกรมเครือข่ายจำลองเฉพาะการขึ้นต่อกันทางตรรกะระหว่างกิจกรรมพื้นฐาน ไม่แสดงอินพุต โปรเซส หรือเอาต์พุต และไม่อนุญาตให้วนซ้ำหรือวนซ้ำ

ในไดอะแกรมเครือข่ายทั้งหมด ตัวบ่งชี้ที่สำคัญคือเส้นทาง

เส้นทางในแผนภาพเครือข่าย– ลำดับการดำเนินการใดๆ (ลูกศร) ที่เชื่อมโยงหลายเหตุการณ์

เส้นทางที่เชื่อมต่อเหตุการณ์เริ่มต้นและสุดท้ายของเครือข่ายถือเป็น เต็ม อื่น ๆ ทั้งหมด - ไม่สมบูรณ์ แต่ละเส้นทางมีลักษณะตามระยะเวลา ซึ่งเท่ากับผลรวมของระยะเวลาของงานที่เป็นส่วนประกอบ เส้นทางที่สมบูรณ์ที่ยาวที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤต

เส้นทางวิกฤต- กิจกรรมต่อเนื่องที่ยาวที่สุดตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงรอบสุดท้าย

ข้าว. 2.4. กราฟเครือข่ายทีน่า "งานบน"

กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติเรียกอีกอย่างว่ากิจกรรมที่สำคัญ คือระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตที่กำหนดระยะเวลารวมที่สั้นที่สุดของงานในโครงการโดยรวม ระยะเวลาของโครงการทั้งหมดสามารถลดลงได้โดยการลดระยะเวลาของงานที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติ ดังนั้น ความล่าช้าในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นบนเส้นทางวิกฤติจะส่งผลให้ระยะเวลาของโครงการเพิ่มขึ้น ข้อได้เปรียบหลักของวิธีเส้นทางวิกฤติคือความสามารถในการจัดการกับเวลาของงานที่ไม่ได้อยู่ในเส้นทางวิกฤติ ผ่านการระบุและการใช้เวลาสำรองสำหรับเหตุการณ์

เหตุการณ์หย่อน– ช่วงเวลาที่การสิ้นสุดของกิจกรรมสามารถล่าช้าได้โดยไม่ละเมิดวันที่สิ้นสุดที่วางแผนไว้โดยกำหนดการของเครือข่าย งานออกแบบ.

ค่า Slack (หรือค่า Slack) คำนวณจากผลต่างระหว่างวันที่ทำงานเสร็จเร็วที่สุดกับเวลาที่ทำเสร็จล่าสุด ความหมายในการบริหารจัดการของเงินสำรองชั่วคราวคือ หากจำเป็น เพื่อควบคุมข้อจำกัดทางเทคโนโลยี ทรัพยากร หรือทางการเงินของแผน การมีเงินสำรองจะทำให้คุณสามารถทำงานล่าช้าในช่วงเวลานี้โดยไม่กระทบต่อระยะเวลาโดยรวมของแผนและระยะเวลา ของงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับมัน กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติมีค่าเท่ากับศูนย์ ซึ่งหมายความว่าหากเวลาโดยประมาณของการเสร็จสิ้นของเหตุการณ์ใดๆ ที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติล่าช้า วันที่ที่วางแผนไว้สำหรับเหตุการณ์สุดท้ายจะถูกเลื่อนออกไปในช่วงเวลาเดียวกัน

ที่สำคัญที่สุด ขั้นตอนการวางแผนเครือข่าย ระบบการผลิตที่หลากหลายหรือหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ได้แก่ :

• - การแบ่งความซับซ้อนของงาน (แผน) ออกเป็นส่วน ๆ : งานเดี่ยว - งานจะดำเนินการโดยแยกงานของแผนออกเป็นงานย่อย ฯลฯ โครงสร้างการแบ่งงานเป็นเครื่องมือหลักในการจัดระเบียบงาน เพื่อให้มั่นใจว่าจำนวนงานทั้งหมดในโครงการจะถูกแบ่งตามโครงสร้างการดำเนินการในองค์กร ที่ระดับรายละเอียดที่ต่ำกว่า กิจกรรมจะถูกระบุที่สอดคล้องกับองค์ประกอบโดยละเอียดของกิจกรรมที่แสดงในแบบจำลองเครือข่าย
• – การระบุผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบของแต่ละคน งานเดี่ยว;
• - การสร้างตารางเครือข่ายและข้อกำหนดเนื้อหาของงานที่วางแผนไว้
• - การให้เหตุผลหรือการชี้แจงเวลาดำเนินการของแต่ละงานในตารางเครือข่าย
• – การปรับแผนให้เหมาะสม (ตารางเครือข่าย)

ปัจจัยควบคุมในรูปแบบเครือข่าย ได้แก่

• - ระยะเวลาของงานซึ่งขึ้นกับจำนวนมากทั้งภายในและ ปัจจัยภายนอกและถือว่าเป็นตัวแปรสุ่ม ในการกำหนดระยะเวลาของการทำงานในรูปแบบเครือข่าย คุณสามารถใช้กฎข้อบังคับ การวิเคราะห์ วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ;
• - ความต้องการทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานหรือกระบวนการที่ซับซ้อนทั้งหมด การวางแผนความต้องการของทรัพยากรต่างๆ ในแบบจำลองเครือข่ายจะลดลงเป็นหลักในการพัฒนาแผนปฏิทินสำหรับการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการตามแพ็คเกจงานที่จัดให้

ทรัพยากร- ส่วนประกอบที่รับรองการดำเนินการตามแผน: นักแสดง พลังงาน วัสดุ อุปกรณ์ ฯลฯ งานแต่ละงานต้องการทรัพยากรบางอย่าง กระบวนการกำหนดและปรับระดับทรัพยากรในแบบจำลองเครือข่ายช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์แผนซึ่งสร้างขึ้นโดยใช้วิธีการเส้นทางที่สำคัญ เพื่อให้แน่ใจว่ามีความพร้อมใช้งานและการใช้ทรัพยากรบางอย่างตลอดอายุของโครงการ วัตถุประสงค์ของทรัพยากรคือการกำหนดความต้องการของแต่ละงานสำหรับทรัพยากรประเภทต่างๆ เทคนิคการปรับระดับทรัพยากร ตามกฎแล้ว อัลกอริธึมการจัดตารางเวลาฮิวริสติกที่ใช้ซอฟต์แวร์ซึ่งมีทรัพยากรจำกัด เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการสร้างกำหนดการตามแผนจริงตามความต้องการทรัพยากรและทรัพยากรที่มีอยู่จริงในขณะนั้น

ฮิสโตแกรมของทรัพยากร- แผนภูมิแท่งที่แสดงความต้องการของโครงการสำหรับทรัพยากรเฉพาะ ณ จุดใดเวลาหนึ่ง

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดที่เลือกและข้อจำกัดของทรัพยากรที่มีอยู่ ปัญหาของการกระจายอย่างมีเหตุผลในแบบจำลองเครือข่ายสามารถลดลงได้ เพื่อลดการเบี่ยงเบนจากกรอบเวลาสำหรับงานออกแบบที่ระบุโดยแบบจำลอง ในขณะที่สังเกตข้อจำกัดที่มีอยู่เกี่ยวกับการใช้การผลิต ทรัพยากร. ส่งผลให้ในกระบวนการปรับตารางเวลาเครือข่ายให้เหมาะสม การปรับปรุงกระบวนการวางแผน จัดระเบียบ และจัดการชุดงานได้สำเร็จ เพื่อลดการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจและเพิ่มขึ้น ผลลัพธ์ทางการเงินภายใต้ข้อจำกัดในการวางแผน

การสร้างแบบจำลองเครือข่ายจบลงด้วยการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ:

• - ความเป็นไปได้เชิงตรรกะ: โดยคำนึงถึงข้อ จำกัด เชิงตรรกะเกี่ยวกับลำดับที่เป็นไปได้ของการทำงานในเวลา
• - การวิเคราะห์เวลา: การคำนวณและการวิเคราะห์ลักษณะเวลาของงาน (ต้น / ปลาย, วันที่เริ่มต้น / สิ้นสุดการทำงาน, เต็ม, เวลาว่าง ฯลฯ );
• - ความเป็นไปได้ทางกายภาพ (ทรัพยากร): คำนึงถึงความพร้อมใช้งานที่ จำกัด ของทรัพยากรที่มีอยู่หรือที่มีอยู่ในแต่ละช่วงเวลาของเวลาดำเนินการโครงการ
• – ความเป็นไปได้ทางการเงิน: สร้างความสมดุลในเชิงบวก เงินเป็นทรัพยากรชนิดพิเศษ

การวางแผนเครือข่ายสามารถนำไปใช้ได้สำเร็จในด้านต่างๆ ของการผลิตและ กิจกรรมผู้ประกอบการ, ตัวอย่างเช่น:

• - ประสิทธิภาพ วิจัยการตลาด;
• – ดำเนินการวิจัย
• – การออกแบบการพัฒนาพัฒนาการ
• – การดำเนินโครงการขององค์กรและเทคโนโลยี
• – การพัฒนาประสบการณ์และ การผลิตซีรีส์สินค้า;
• – การก่อสร้างและติดตั้งโรงงานอุตสาหกรรม
• – การซ่อมแซมและความทันสมัย อุปกรณ์เทคโนโลยี;
• – การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการผลิตสินค้าใหม่
• – การปรับโครงสร้างการผลิตที่มีอยู่ในสภาวะตลาด
• – การฝึกอบรมและการจัดตำแหน่งของบุคลากรประเภทต่างๆ
• - การจัดการ กิจกรรมนวัตกรรมสถานประกอบการ ฯลฯ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ที่นี่.

แผนปฏิทิน (กำหนดการ) ของการผลิตงานเป็นเอกสารสำคัญของ ปชป. ความสำเร็จของการดำเนินโครงการขึ้นอยู่กับคุณภาพของการพัฒนาเป็นส่วนใหญ่ แผนปฏิทินเป็นแบบอย่าง อุตสาหกรรมการก่อสร้างซึ่งกำหนดลำดับที่สมเหตุสมผล ลำดับความสำคัญ และระยะเวลาของงานที่โรงงาน

กำหนดการ

สาระสำคัญของการจัดตารางเวลา บทบาทในการสร้าง

การวางแผนปฏิทินเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรการผลิตการก่อสร้างในทุกขั้นตอนและทุกระดับ การก่อสร้างตามปกติจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการคิดล่วงหน้าในลำดับของงานที่จะต้องดำเนินการ จำนวนคนงาน เครื่องจักร กลไก และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับงานแต่ละงาน การประเมินค่าต่ำไปนี้ทำให้เกิดความไม่สอดคล้องกันในการกระทำของนักแสดง การหยุดชะงักในการทำงาน ความล่าช้าในแง่และแน่นอนการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการก่อสร้าง เพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าว จะมีการจัดทำแผนปฏิทินซึ่งทำหน้าที่ของตารางการทำงานภายในระยะเวลาที่ยอมรับในการก่อสร้าง เห็นได้ชัดว่าสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงในสถานที่ก่อสร้างอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนแผนดังกล่าวอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม ในทุกสถานการณ์ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าต้องทำอะไรในอีกไม่กี่วัน สัปดาห์ เดือนข้างหน้า

ระยะเวลาของการก่อสร้างถูกกำหนดตามกฎเกณฑ์ (SNiP 1.04.03-85 * มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการก่อสร้าง ... ) ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างเช่นพื้นที่ ของระบบชลประทานและระบายน้ำ ชนิดและความสามารถของสถานประกอบการอุตสาหกรรม เป็นต้น ในบางกรณี ระยะเวลาของการก่อสร้างอาจมีการวางแผนแตกต่างจากบรรทัดฐาน (ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในทิศทางของกำหนดเวลาที่รัดกุม) หากจำเป็นโดยความต้องการในการผลิต เงื่อนไขพิเศษ โปรแกรมด้านสิ่งแวดล้อม ฯลฯ สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นในคอมเพล็กซ์ สภาพธรรมชาติ, การเพิ่มระยะเวลาในการก่อสร้างเป็นที่ยอมรับได้ แต่ต้องมีความสมเหตุสมผลเสมอ

ในทางปฏิบัติในการก่อสร้าง มักใช้วิธีการวางแผนอย่างง่าย ตัวอย่างเช่น เมื่อรวบรวมเฉพาะรายการของงานพร้อมกับกำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการโดยไม่มีการปรับให้เหมาะสม อย่างไรก็ตาม การวางแผนดังกล่าวจะได้รับอนุญาตก็ต่อเมื่อแก้ไขงานปัจจุบันเล็กน้อยระหว่างการก่อสร้าง เมื่อวางแผนงานขนาดใหญ่ตลอดระยะเวลาการก่อสร้าง ต้องใช้ความระมัดระวังในการเลือกลำดับของงานก่อสร้างและติดตั้งที่เหมาะสมที่สุด ระยะเวลา จำนวนผู้เข้าร่วม จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการที่กล่าวถึงข้างต้น ด้วยเหตุผลเหล่านี้ การจัดตารางเวลารูปแบบต่างๆ จึงถูกนำมาใช้ในการก่อสร้าง ซึ่งช่วยให้แนวทางของตนเองในการปรับแผนงานให้เหมาะสม ความเป็นไปได้ของการประลองยุทธ์ ฯลฯ

• แผนภูมิเส้นปฏิทิน
• แผนภูมิเครือข่าย

นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับความกว้างของงานที่จะแก้ไขระดับรายละเอียดของการแก้ปัญหาที่ต้องการมี ประเภทต่างๆแผนปฏิทินที่ใช้ในระดับต่างๆ ของการวางแผน

เมื่อพัฒนาแผนกำหนดการใน POS และ PPR ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำเร็จเมื่อมีการร่างแผนปฏิทินหลายรูปแบบและเลือกแผนที่มีประสิทธิภาพที่สุด

ประเภทของแผนปฏิทิน (กำหนดการ)

กำหนดการปฏิทินมีสี่ประเภท ขึ้นอยู่กับความกว้างของงานที่จะแก้ไขและประเภทของเอกสารประกอบ ตารางปฏิทินทุกประเภทควรเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด

แผนปฏิทินรวม (กำหนดการ)ใน POS กำหนดลำดับของการสร้างวัตถุเช่น วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแต่ละวัตถุ ระยะเวลาของช่วงเตรียมการ และการก่อสร้างทั้งหมดโดยรวม สำหรับช่วงเวลาเตรียมการตามกฎแล้วจะมีการร่างกำหนดการปฏิทินแยกต่างหาก บรรทัดฐานที่มีอยู่ (SNiP 12-01-2004 แทน SNiP 3.01.01-85) จัดให้มีการจัดทำแผนปฏิทินใน POS ในรูปแบบการเงินเช่น ในพันรูเบิล โดยแบ่งตามไตรมาสหรือปี (สำหรับช่วงเตรียมการ - เป็นเดือน)

สำหรับวัตถุที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการน้ำและวิศวกรรมไฮดรอลิก กราฟสรุปเพิ่มเติมจะถูกรวบรวมโดยเน้นไปที่ปริมาณทางกายภาพ

เมื่อจัดทำแผนปฏิทินสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกระบบไฮดรอลิกส์และน้ำ จำเป็นต้องมีการประสานงานความคืบหน้าอย่างรอบคอบ งานก่อสร้างกับจังหวะการข้ามน้ำในแม่น้ำ จังหวะกั้นช่องน้ำ และเติมน้ำในอ่างเก็บน้ำ เงื่อนไขเหล่านี้ควรสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในแผนปฏิทิน ในระหว่างการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวขึ้นใหม่ ควรมีการดำเนินการหยุดชะงักน้อยที่สุดในการทำงานของคอมเพล็กซ์ไฟฟ้าพลังน้ำหรือโครงสร้างไฮดรอลิก

ในขั้นตอนของการพัฒนาแผนปฏิทินรวม ปัญหาของการแบ่งการก่อสร้างออกเป็นขั้นตอน คอมเพล็กซ์การเปิดตัว และหน่วยเทคโนโลยีกำลังได้รับการแก้ไข แผนปฏิทินลงนามโดยหัวหน้าวิศวกรของโครงการและลูกค้า (ในฐานะหน่วยงานประสานงาน)

กำหนดการออบเจ็กต์ใน PPR จะกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานแต่ละประเภทในสถานที่หนึ่งๆ ตั้งแต่เริ่มการก่อสร้างจนถึงการว่าจ้าง โดยทั่วไป แผนดังกล่าวจะแบ่งย่อยเป็นเดือนหรือเป็นวัน ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของวัตถุ แผนปฏิทินวัตถุ (กำหนดการ) ได้รับการพัฒนาโดยคอมไพเลอร์ของ PPR เช่น โดยผู้รับเหมาทั่วไปหรือองค์กรออกแบบเฉพาะที่เข้าร่วมเพื่อการนี้

เมื่อพัฒนาแผนปฏิทินสำหรับการสร้างใหม่หรืออุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ วิสาหกิจอุตสาหกรรมจำเป็นต้องประสานงานข้อกำหนดทั้งหมดกับองค์กรนี้

ตารางปฏิทินการทำงานมักจะรวบรวมโดยฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค องค์กรก่อสร้างน้อยครั้งโดยบุคลากรในสายงานระหว่างงานก่อสร้างและติดตั้ง ตารางดังกล่าวไม่ได้พัฒนาเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ หนึ่งเดือน หลายเดือน แผนภูมิรายสัปดาห์มีการใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด ตารางปฏิทินการทำงานเป็นองค์ประกอบ การวางแผนการดำเนินงานซึ่งต้องบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาก่อสร้าง

จุดประสงค์ของตารางการทำงานในด้านหนึ่งคือเพื่อดูรายละเอียดแผนปฏิทินวัตถุและในทางกลับกันเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทุกประเภทในสถานการณ์ที่ไซต์ก่อสร้างอย่างทันท่วงที ตารางการทำงานเป็นประเภททั่วไปของการจัดกำหนดการ ตามกฎแล้วจะมีการรวบรวมอย่างรวดเร็วและมักมีรูปแบบที่เรียบง่ายเช่นตามที่แสดงในทางปฏิบัติพวกเขาไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมเสมอไป อย่างไรก็ตามพวกเขามักจะคำนึงถึงสถานการณ์จริงในสถานที่ก่อสร้างดีกว่าที่อื่นเนื่องจากรวบรวมโดยบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการก่อสร้างนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงสภาพอากาศ ลักษณะเฉพาะของการโต้ตอบของผู้รับเหมาช่วง การดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองต่างๆ เช่น ปัจจัยที่คาดเดาได้ยากล่วงหน้า

แผนภูมิรายชั่วโมง (นาที)ใน แผนที่เทคโนโลยีและแผนที่ กระบวนการแรงงานรวบรวมโดยผู้พัฒนาแผนที่เหล่านี้ ตารางเวลาดังกล่าวมักจะคิดอย่างรอบคอบ เพิ่มประสิทธิภาพ แต่จะเน้นเฉพาะในสภาพการทำงานทั่วไป (มีแนวโน้มมากที่สุด) เท่านั้น ในสถานการณ์เฉพาะ อาจต้องมีการปรับเปลี่ยนที่สำคัญ

แบบฟอร์มการตั้งเวลาแบบง่าย

ที่ การวางแผนระยะสั้นตามที่ระบุไว้แล้วในการปฏิบัติงานก่อสร้าง รูปแบบการตั้งเวลาแบบง่ายมักใช้ในรูปแบบของรายการงานที่มีกำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการ แบบฟอร์มนี้ไม่ปรากฏให้เห็นและไม่เหมาะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่เมื่อแก้ไขปัญหาในปัจจุบันสำหรับวันหรือสัปดาห์ที่จะมาถึง จะยอมรับได้เนื่องจากความเรียบง่ายและความเร็วในการรวบรวม โดยปกติแล้ว นี่เป็นผลมาจากข้อตกลงเกี่ยวกับระยะเวลาของการทำงานระหว่างนักแสดง ซึ่งบันทึกไว้ในรูปแบบของโปรโตคอลของการประชุมทางเทคนิค คำสั่งจากผู้รับเหมาทั่วไป หรือเอกสารปัจจุบันอื่น

แบบฟอร์มอย่างง่ายควรรวมการวางแผนการก่อสร้างเป็นเงินสดด้วย ในกรณีนี้ การปรับให้เหมาะสมบางอย่างเป็นไปได้ แต่แก้ปัญหาดังกล่าวได้เฉพาะในรูปแบบทั่วไปเท่านั้น เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนในการก่อสร้างเป็นหลัก แผนปฏิทินในแง่ของเงินมักจะร่างขึ้นสำหรับงานจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัตถุทั้งหมดหรือวัตถุที่ซับซ้อนทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบของการวางแผน แผนดังกล่าวเป็นเรื่องปกติ ตัวอย่างเช่น สำหรับ POS

แผนภูมิเส้นปฏิทิน

แผนภูมิปฏิทินเชิงเส้น (แผนภูมิ Ganga) คือตารางของ "งาน (วัตถุ) - เวลา" ซึ่งแสดงระยะเวลาในการทำงานเป็นส่วนของเส้นแนวนอน

กำหนดการดังกล่าวให้โอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้างและติดตั้งตามเกณฑ์ที่หลากหลาย รวมถึงความสม่ำเสมอในการใช้งาน กำลังแรงงาน, กลไกล, วัสดุก่อสร้างเป็นต้น ข้อดีของแผนภูมิเส้นก็คือการมองเห็นและความเรียบง่าย การพัฒนาตารางเวลาดังกล่าวรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

• จัดทำรายการผลงานที่จะจัดทำขึ้นตามกำหนดการ
• กำหนดวิธีการผลิตและปริมาณ
• การกำหนดความเข้มแรงงานของงานแต่ละประเภทโดยการคำนวณตามมาตรฐานเวลาที่มีอยู่ มาตรฐานรวม หรือข้อมูลประสบการณ์ในพื้นที่
• ร่างกำหนดการเวอร์ชันเริ่มต้นเช่น การกำหนดเบื้องต้นของระยะเวลาและกำหนดเวลาในปฏิทินสำหรับการใช้งานแต่ละงานโดยแสดงข้อกำหนดเหล่านี้บนแผนภูมิ
• การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการ กล่าวคือ สร้างความมั่นใจในความต้องการทรัพยากรอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกำลังแรงงาน การสร้างความมั่นใจว่าการก่อสร้างเสร็จสิ้นตามกำหนดเวลา ฯลฯ การกำหนดวันที่ในปฏิทินขั้นสุดท้ายสำหรับการทำงานและจำนวนนักแสดง

ผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา แผนปฏิทิน ต้องได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบ เนื่องจากข้อผิดพลาดตามกฎจะไม่ได้รับการชดเชยในขั้นตอนต่อมา ตัวอย่างเช่น ถ้าในขั้นแรกปริมาณของงานใด ๆ ถูกประมาณอย่างไม่ถูกต้อง ระยะเวลาและวันครบกำหนดของงานจะไม่ถูกต้อง และการเพิ่มประสิทธิภาพจะเป็นจินตนาการ

เมื่อพิจารณาความเข้มแรงงานในการทำงาน จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเป็นจริงของการคำนวณที่ดำเนินการ โดยคำนึงถึงสภาพการทำงานเฉพาะ หลังอาจแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากที่ยอมรับในบรรทัดฐานดังนั้นผู้รวบรวมแผนปฏิทินจะต้องคุ้นเคยกับสภาพจริงของการก่อสร้างเป็นอย่างดี

ข้อเสียเปรียบหลักของกราฟเชิงเส้นคือความยากลำบากในการปรับในกรณีที่มีการละเมิดเงื่อนไขการทำงานเริ่มต้นหรือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสำหรับการใช้งาน ข้อบกพร่องเหล่านี้จะถูกกำจัดด้วยการจัดกำหนดการรูปแบบอื่น - แผนภูมิเครือข่าย

แผนภูมิเครือข่าย

กราฟเครือข่ายขึ้นอยู่กับการใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์อื่น - กราฟ กราฟ (คำพ้องความหมายที่ล้าสมัย: เครือข่าย เขาวงกต แผนที่ ฯลฯ) ถูกเรียกโดยนักคณิตศาสตร์ "ชุดของจุดยอดและชุดของจุดยอดคู่ที่มีลำดับหรือไม่มีลำดับ" การพูดในภาษาที่คุ้นเคยมากขึ้น (แต่แม่นยำน้อยกว่า) สำหรับวิศวกร กราฟคือชุดของวงกลม (สี่เหลี่ยมผืนผ้า สามเหลี่ยม ฯลฯ) ที่เชื่อมต่อกันด้วยส่วนที่กำกับและไม่ได้กำกับ ในกรณีนี้ วงกลมเอง (หรือตัวเลขอื่น ๆ ที่ใช้) ตามคำศัพท์ของทฤษฎีกราฟจะเรียกว่า "จุดยอด" และส่วนที่ไม่มีทิศทางเชื่อมต่อกัน - "ขอบ" กำกับ (ลูกศร) - "ส่วนโค้ง" หากทุกกลุ่มมีทิศทาง กราฟจะเรียกว่ากำกับ ถ้าส่วนทั้งหมดไม่มีทิศทาง กราฟจะเรียกว่าไม่มีทิศทาง

ไดอะแกรมเครือข่ายงานที่พบมากที่สุดคือระบบของวงกลมและส่วนกำกับ (ลูกศร) ที่เชื่อมต่อโดยที่ลูกศรเป็นตัวแทนของงานและวงกลมที่จุดสิ้นสุด ("เหตุการณ์") - จุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของงานเหล่านี้

รูปภาพแสดงการกำหนดค่าไดอะแกรมเครือข่ายอย่างง่ายด้วยวิธีที่เรียบง่าย โดยไม่มีข้อมูลระบุลักษณะการทำงานที่วางแผนไว้ อันที่จริง ไดอะแกรมเครือข่ายให้ข้อมูลมากมายเกี่ยวกับงานที่ทำ เหนือลูกศรแต่ละอันเขียนชื่องาน ใต้ลูกศร - ระยะเวลาของงานนี้ (ปกติจะเป็นวัน)

ตัววงกลมเอง (แบ่งออกเป็นภาค) ยังมีข้อมูลซึ่งจะอธิบายความหมายในภายหลัง ส่วนของไดอะแกรมเครือข่ายที่เป็นไปได้พร้อมข้อมูลดังกล่าวแสดงในรูปด้านล่าง

ลูกศรประสามารถใช้ในกราฟิก - สิ่งเหล่านี้เรียกว่า "การพึ่งพา" (งานจำลอง) ที่ไม่ต้องการเวลาหรือทรัพยากร

พวกเขาระบุว่า "เหตุการณ์" ที่ลูกศรประชี้สามารถเกิดขึ้นได้หลังจากเหตุการณ์ที่ลูกศรเกิดขึ้นเท่านั้น

แผนภาพเครือข่ายไม่ควรมีจุดสิ้นสุด แต่ละเหตุการณ์ควรเชื่อมต่อด้วยลูกศรทึบหรือเส้นประ (หรือลูกศร) ที่มีเหตุการณ์ก่อนหน้า (อย่างน้อยหนึ่งรายการ) และเหตุการณ์ที่ตามมา (อย่างน้อยหนึ่งรายการ)

เหตุการณ์ต่างๆ จะถูกนับตามลำดับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นโดยประมาณ เหตุการณ์เริ่มต้นมักจะอยู่ที่ด้านซ้ายของกราฟ เหตุการณ์สุดท้ายจะอยู่ทางด้านขวา

ลำดับของลูกศรที่จุดเริ่มต้นของลูกศรที่ตามมาแต่ละอันเกิดขึ้นพร้อมกับจุดสิ้นสุดของลูกศรก่อนหน้านั้นเรียกว่าเส้นทาง เส้นทางถูกระบุเป็นลำดับของหมายเลขเหตุการณ์

ในไดอะแกรมเครือข่าย มีหลายพาธระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุด เส้นทางที่มีระยะเวลานานที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤต เส้นทางวิกฤติเป็นตัวกำหนดระยะเวลารวมของกิจกรรม เส้นทางอื่นทั้งหมดมีระยะเวลาสั้นกว่า ดังนั้นงานที่ทำในเส้นทางเหล่านั้นจึงมีเวลาสำรอง

เส้นทางวิกฤตถูกระบุบนไดอะแกรมเครือข่ายด้วยเส้นหนาหรือเส้นคู่ (ลูกศร)

แนวคิดสองประการมีความสำคัญเป็นพิเศษเมื่อวาดแผนภาพเครือข่าย:

เริ่มทำงานก่อนกำหนด - ช่วงเวลาที่ไม่สามารถเริ่มงานก่อนได้ งานนี้โดยไม่ละเมิดลำดับเทคโนโลยีที่ยอมรับ กำหนดโดยเส้นทางที่ยาวที่สุดตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงจุดเริ่มต้นของงานนี้

การสิ้นสุดล่าช้าคือวันที่สิ้นสุดล่าสุดสำหรับงานที่ไม่เพิ่มระยะเวลารวมของงาน กำหนดโดยเส้นทางที่สั้นที่สุดจากเหตุการณ์ที่กำหนดจนเสร็จสิ้นการทำงานทั้งหมด

เมื่อประเมินการสำรองเวลา จะสะดวกที่จะใช้แนวคิดเสริมอีกสองแนวคิด:

การเสร็จสิ้นก่อนกำหนดเป็นกำหนดเวลาก่อนที่งานจะไม่เสร็จ เท่ากับการเริ่มงานก่อนกำหนดบวกกับระยะเวลาของงานนี้

การเริ่มต้นล่าช้า - ช่วงเวลาที่ไม่สามารถเริ่มงานนี้ได้โดยไม่เพิ่มระยะเวลาในการก่อสร้างทั้งหมด เท่ากับการจบงานล่าช้าลบด้วยระยะเวลาของงานที่กำหนด

หากกิจกรรมเป็นจุดสิ้นสุดของงานเพียงงานเดียว (นั่นคือ มีลูกศรชี้ไปที่งานนั้นเพียงตัวเดียว) การสิ้นสุดช่วงต้นของงานนี้จะเกิดขึ้นพร้อมกับการเริ่มต้นงานถัดไปก่อนกำหนด

เงินสำรองทั้งหมด (เต็ม) คือเวลาสูงสุดที่การดำเนินการนี้อาจล่าช้าโดยไม่เพิ่มระยะเวลารวมของงาน มันถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างการเริ่มสายและต้นสาย (หรือการจบเร็ว - ซึ่งเหมือนกัน)

เงินสำรองส่วนตัว (ฟรี) - นี่คือเวลาสูงสุดที่คุณสามารถชะลอการดำเนินการงานนี้ได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนการเริ่มงานถัดไปก่อนกำหนด ทางเลือกนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเหตุการณ์มีกิจกรรมสองกิจกรรมขึ้นไป (การพึ่งพา) เช่น ลูกศรสองอันขึ้นไป (ทึบหรือจุด) ชี้ไปที่มัน งานเหล่านี้จะมีเพียงงานเดียวเท่านั้นที่จะเสร็จเร็วซึ่งตรงกับการเริ่มต้นงานถัดไปก่อนเวลาอันควร ส่วนที่เหลือจะเป็น ความหมายต่างกัน. ความแตกต่างนี้สำหรับแต่ละงานจะเป็นเงินสำรองส่วนตัว

นอกจากประเภทของกราฟเครือข่ายที่อธิบายไว้แล้ว ซึ่งจุดยอดของกราฟ ("วงกลม") แสดงถึงเหตุการณ์ และลูกศรแสดงถึงงาน ยังมีอีกประเภทหนึ่งที่จุดยอดเป็นงาน ความแตกต่างระหว่างประเภทเหล่านี้ไม่ใช่พื้นฐาน - แนวคิดพื้นฐานทั้งหมด (เริ่มต้นในช่วงต้น สิ้นสุดล่าช้า ทุนสำรองทั่วไปและส่วนตัว เส้นทางวิกฤต ฯลฯ) ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง มีเพียงวิธีการเขียนที่แตกต่างกันเท่านั้น

การสร้างไดอะแกรมเครือข่ายประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าการเริ่มต้นงานครั้งถัดไปก่อนเวลานั้นเท่ากับการสิ้นสุดก่อนหน้าของงานก่อนหน้า หากงานนี้นำหน้าด้วยผลงานหลายชิ้น การดาวน์โหลดก่อนกำหนดควรเท่ากับจำนวนงานที่เสร็จก่อนกำหนดสูงสุด ผลงานที่ผ่านมา. การคำนวณวันที่ล่าช้าจะดำเนินการในลำดับที่กลับกัน - จากรอบสุดท้ายไปจนถึงวันที่เริ่มต้น เช่นเดียวกับในไดอะแกรมเครือข่าย "โหนด - เหตุการณ์" สำหรับกิจกรรมการเข้าเส้นชัย การสิ้นสุดช่วงปลายและช่วงต้นจะเหมือนกันและสะท้อนถึงความยาวของเส้นทางวิกฤติ การเริ่มต้นล่าช้าของกิจกรรมถัดไปเท่ากับการสิ้นสุดล่าช้าของกิจกรรมก่อนหน้า หากงานใดงานหนึ่งตามมาด้วยผลงานหลายชิ้น ค่าต่ำสุดจากการเริ่มต้นช่วงปลายจะเป็นตัวชี้ขาด

กราฟเครือข่าย "จุดยอด - งาน" ปรากฏช้ากว่ากราฟ "จุดยอด - เหตุการณ์" ดังนั้นจึงไม่ค่อยรู้จักและอธิบายค่อนข้างน้อยในวรรณกรรมเพื่อการศึกษาและอ้างอิง อย่างไรก็ตาม พวกมันมีข้อดี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกมันสร้างได้ง่ายกว่าและปรับแต่งได้ง่ายกว่า เมื่อปรับกราฟ "เสร็จสมบูรณ์ - งาน" การกำหนดค่าจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่สำหรับกราฟ "โหนด - เหตุการณ์" ไม่สามารถยกเว้นการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันการรวบรวมและแก้ไขกราฟเครือข่ายเป็นแบบอัตโนมัติและสำหรับผู้ใช้ที่ เฉพาะการสำรองเวลาของพวกเขาเท่านั้นไม่สำคัญว่าจะทำตารางเวลาเช่นใดเช่นอยู่ในประเภทใด ในแพ็คเกจพิเศษที่ทันสมัยของโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับการวางแผนและการจัดการการปฏิบัติงานส่วนใหญ่จะใช้ประเภทของ "จุดยอด - งาน"

ไดอะแกรมเครือข่ายได้รับการแก้ไขทั้งในขั้นตอนการรวบรวมและใช้งาน ประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้างในแง่ของเวลาและทรัพยากร (โดยเฉพาะการเคลื่อนย้ายแรงงาน) ตัวอย่างเช่น หากตารางเวลาของเครือข่ายไม่รับประกันว่างานจะเสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด (กฎเกณฑ์หรือกำหนดโดยสัญญา) งานนั้นจะถูกปรับตามเวลา กล่าวคือ ทำให้เส้นทางวิกฤติสั้นลง นี้มักจะทำ

เนื่องจากการสำรองเวลาของงานที่ไม่สำคัญและการแจกจ่ายทรัพยากรที่สอดคล้องกัน

โดยดึงดูดทรัพยากรเพิ่มเติม

โดยการเปลี่ยนลำดับขององค์กรและเทคโนโลยีและความสัมพันธ์ของงาน

ในกรณีหลัง กราฟ "จุดยอด - เหตุการณ์" ต้องเปลี่ยนการกำหนดค่า (โทโพโลยี)

การปรับทรัพยากรทำได้โดยการสร้างกราฟปฏิทินเชิงเส้นสำหรับการเริ่มต้นในช่วงต้น ซึ่งสอดคล้องกับแผนภาพเครือข่ายอย่างน้อยหนึ่งรูปแบบ และการปรับตัวแปรนี้

ระบบการจัดการการก่อสร้างอัตโนมัติมักจะรวมถึงโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่ทำให้การรวบรวมและอัปเดตตารางเวลาเครือข่ายเกือบทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติ

วรรณกรรมอ้างอิง

• SNiP 1.04.03-85 "มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างและการวางรากฐานในการก่อสร้างสถานประกอบการของอาคารและโครงสร้าง";
• MDS 12-81.2007" แนวปฏิบัติสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงาน

การจัดตารางเวลาเป็นหนึ่งใน แนวคิดหลักองค์กรของการก่อสร้างช่วยให้มั่นใจได้ว่าการพัฒนาโครงการทันเวลาเช่นเดียวกับแผนการก่อสร้างทำให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนาโครงการในอวกาศ การจัดตารางเวลาสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดการทรัพยากรทุกประเภท สำหรับการวางแผนงานและการสร้างประสิทธิภาพการผลิต ตารางปฏิทินเป็นภาพที่แสดงถึงการพัฒนาการก่อสร้างเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งสะดวกสำหรับการกำหนดการใช้ทรัพยากร อย่างไรก็ตาม การคำนวณระยะเวลารวมของการก่อสร้างจากมันเป็นเรื่องยากและบางครั้งก็เป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ยังเป็นการยากที่จะแยกแยะกระบวนการที่สำคัญและไม่สำคัญสำหรับการบรรลุผลสุดท้าย เพื่อขจัดข้อบกพร่องเหล่านี้ในช่วงกลางศตวรรษที่ XX ได้รับการพัฒนา แบบจำลองทางคณิตศาสตร์การพัฒนาโครงการซึ่งได้รับชื่อ "ตารางโครงข่าย" ในการก่อสร้าง

การจัดตารางงาน

การจัดการเวลาก่อสร้างเป็นงานโดยตรงของหัวหน้าทุกตำแหน่ง ฝ่ายบริการลูกค้าและผู้รับเหมา โดยไม่คำนึงถึงขนาดและประเภทของการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน มีหลายประเด็นที่อยู่ในขอบเขตของการจัดการ รวมถึงการวางแผนทางการเงินและทรัพยากร การควบคุมเวลาและต้นทุนของงาน การปรับเทคโนโลยีและลำดับของงาน ด้วยการบริหารเวลา ระยะเวลาของงานก่อสร้างและการดำเนินการผลิตแต่ละรายการอาจเปลี่ยนแปลง การใช้ทรัพยากรและต้นทุนการก่อสร้างอาจเปลี่ยนแปลงได้

เมื่อปรับเวลาก่อสร้าง ในทางทฤษฎีจะเป็นประโยชน์ทั้งการลดและเพิ่มระยะเวลา เนื่องจากมีปัจจัยที่ปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจในทั้งสองกรณี ตัวอย่างเช่น ระยะเวลาในการก่อสร้างที่สั้นลงช่วยลดต้นทุนค่าโสหุ้ย ลดความเสี่ยงของการผิดสัญญา และระยะเวลาในการก่อสร้างที่นานขึ้นจะลดจำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกชั่วคราวที่จำเป็นและจำนวนคนงานในไซต์เมื่อใดก็ได้ (ดูย่อหน้าที่ 25.4) ดังนั้นจึงมีระยะเวลาการทำงานที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ การก่อสร้างล่าช้ากว่ากำหนด ดังนั้นการลดเวลาการก่อสร้างจึงเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุด งานนี้มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับนักลงทุน ลูกค้า และผู้รับเหมา

งานที่สองของการจัดกำหนดการคือการปรับปรุงความสม่ำเสมอของการใช้จ่ายทรัพยากร งานนี้มีความสำคัญมากที่สุดสำหรับทรัพยากรที่ไม่สิ้นเปลือง (แรงงานและเทคนิค) เนื่องจากการบริโภคที่ไม่สม่ำเสมอทำให้เกิดการหยุดทำงานทันทีและส่งผลให้เกิดการสูญเสียทางการเงิน อย่างไรก็ตาม ความสม่ำเสมอของการใช้ทรัพยากรวัสดุสิ้นเปลือง (วัสดุ) ก็มีประโยชน์เช่นกัน เนื่องจากจะทำให้ขนาดของคลังสินค้าและจำนวนคลังสินค้าลดลง ยานพาหนะ. สำหรับ ขนาดสูงสุดค่าใช้จ่ายของทรัพยากร (เช่น จำนวนแรงงานที่มีทักษะสูงสุด) มักจะจำเป็นต้องลดความเข้มข้นของการบริโภคลงโดยการยืดระยะเวลาของการทำงานเทียม การแก้ปัญหานี้มีความสำคัญมากที่สุดสำหรับผู้รับเหมา

งานที่สามของการจัดตารางเวลาซึ่งส่วนใหญ่แก้ไขโดยผู้รับเหมาทั่วไปคือการกระจายงานที่เหมาะสมที่สุดระหว่างผู้รับเหมาช่วงและแผนกด้วยการเตรียมหน้างานอย่างทันท่วงทีการประสานงานร่วมกันของกิจกรรมการผลิตการจัดตั้งแนวทางที่ชัดเจนและขั้นตอนการส่งมอบ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องบูรณาการการวางแผนและหน้าที่การบริหารของผู้รับเหมาช่วงเข้าใน ระบบเดียว, สร้างการควบคุมระยะเวลาของการปฏิบัติงานของงานที่แตกต่างกัน, สร้างเงินสำรองทั้งในแง่ของผลผลิตและในเวลาสำหรับการผลิตงาน

เมื่อกำหนดภารกิจในการระบุตารางเวลาที่เหมาะสม คำถามจะเกิดขึ้นเกี่ยวกับเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพของแผนงานที่กำลังพัฒนา สามารถใช้เกณฑ์ต่างๆ ได้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือต้นทุนลดราคาขั้นต่ำ โดยคำนึงถึงผลกระทบต่างๆ จากการเปลี่ยนแปลงของระยะเวลา ความเข้มข้น ลำดับของงาน ในขณะเดียวกัน สามารถใช้เกณฑ์ส่วนตัวในการลดระยะเวลาการก่อสร้าง ลดต้นทุนแรงงาน และปรับปรุงความสม่ำเสมอของงานได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการประเมินความสม่ำเสมอ สามารถใช้ตัวบ่งชี้ของการใช้ทรัพยากรที่ไม่สม่ำเสมอ (เช่น แรงงาน) ได้:

ที่ไหน Rmaxและ R c p - ความเข้มสูงสุดและเฉลี่ยของการใช้ทรัพยากร

ดังนั้นการจัดทำตารางเวลาที่เหมาะสมจึงเป็นงานที่มีหลายเกณฑ์ที่ซับซ้อน ซึ่งแก้ไขได้อย่างดีเยี่ยมโดยคำนึงถึงความสนใจของผู้เข้าร่วมการก่อสร้างทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน แผนปฏิทิน โดยไม่คำนึงถึงประเภทของแผนควรเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาข้อกำหนดและปริมาณตามสัญญาที่ดำเนินการโดยผู้รับจ้าง เพื่อสร้างการคว่ำบาตรร่วมกันและเงื่อนไขตามสัญญา

หมายเหตุ: การวางแผนโครงสร้าง การวางแผนปฏิทิน การจัดการการดำเนินงาน. เวิร์คช็อปโครงสร้างและการจัดตารางเวลา งานสำหรับควบคุมงาน

2.1. หลักสูตรภาคทฤษฎี

2.1.1. การวางแผนโครงสร้าง

การวางแผนโครงสร้างประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

1. แบ่งโครงการออกเป็นชุด ผลงานส่วนตัวการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ
2. การสร้างแผนภาพเครือข่ายที่อธิบายลำดับงาน
3. การประเมินลักษณะเวลาของงานและการวิเคราะห์แผนภาพเครือข่าย

บทบาทหลักในขั้นตอนการวางแผนโครงสร้างจะเล่นตามกำหนดการของเครือข่าย

แผนภาพเครือข่ายเป็นกราฟกำกับซึ่งจุดยอดระบุการทำงานของโครงการและส่วนโค้งแสดงถึงความสัมพันธ์ชั่วคราวของงาน

ไดอะแกรมเครือข่ายต้องเป็นไปตามต่อไปนี้ คุณสมบัติ.

1. งานแต่ละงานสอดคล้องกับจุดยอดเพียงจุดเดียว ไม่สามารถแสดงงานสองครั้งบนไดอะแกรมเครือข่าย อย่างไรก็ตาม งานใดๆ สามารถแบ่งออกเป็นงานต่างๆ ได้หลายงาน ซึ่งแต่ละงานจะสอดคล้องกับจุดยอดที่แยกจากกันของกราฟ
2. ไม่สามารถเริ่มงานได้จนกว่างานก่อนหน้าทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์ในทันที นั่นคือถ้าส่วนโค้งเข้าสู่จุดสุดยอดบางอย่าง งานสามารถเริ่มต้นได้หลังจากสิ้นสุดงานทั้งหมดที่ส่วนโค้งเหล่านี้ออกเท่านั้น
3. ไม่มีงานใดที่ตามหลังงานบางอย่างในทันทีก่อนที่จะเสร็จ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ถ้าส่วนโค้งหลายส่วนออกจากงาน งานใดที่มีส่วนโค้งเหล่านั้นไม่สามารถเริ่มต้นได้ก่อนสิ้นสุดงานนั้น
4. จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของโครงการจะแสดงด้วยงานที่มีระยะเวลาเป็นศูนย์ งานดังกล่าวเรียกว่า เหตุการณ์สำคัญและทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของโครงการ

ตัวอย่าง. ตัวอย่างเช่น พิจารณาโครงการ "การพัฒนาแพ็คเกจซอฟต์แวร์" สมมติว่าโครงการประกอบด้วยผลงานซึ่งมีลักษณะดังแสดงในตารางที่ 2.1

ตาราง 2.1.

หมายเลขงาน	ตำแหน่งงาน	ระยะเวลา
1	เริ่มโครงการ	0
2	การกำหนดปัญหา	10
3	การพัฒนาอินเทอร์เฟซ	5
4	การพัฒนาโมดูลการประมวลผลข้อมูล	7
5	การพัฒนาโครงสร้างฐานข้อมูล	6
6	กำลังเติมฐานข้อมูล	8
7	การดีบักแพ็คเกจซอฟต์แวร์	5
8	การทดสอบและแก้ไขข้อผิดพลาด	10
9	การรวบรวมเอกสารโปรแกรม	5
10	เสร็จสิ้นโครงการ	0

แผนภาพเครือข่ายสำหรับ โครงการนี้แสดงในรูปที่ 2.1 มีจุดยอดที่สอดคล้องกับ งานธรรมดา, ถูกวงกลมด้วยเส้นบางๆ และเหตุการณ์สำคัญๆ ของโครงการจะวนเป็นเส้นหนา

ข้าว. 2.1.

ไดอะแกรมเครือข่ายช่วยให้คุณค้นหากิจกรรมที่สำคัญของโครงการและเส้นทางที่สำคัญด้วยค่าที่กำหนดของระยะเวลาของงาน

วิกฤตเป็นงานที่ล่าช้าในการเริ่มต้นจะทำให้เกิดความล่าช้าในความสำเร็จของโครงการโดยรวม งานดังกล่าวไม่มีระยะขอบ กิจกรรมที่ไม่สำคัญมีความหย่อน และภายในหย่อนนั้น การเริ่มต้นอาจล่าช้า

เส้นทางวิกฤต- นี่คือเส้นทางจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสุดยอดสุดท้ายของไดอะแกรมเครือข่าย ผ่านงานที่สำคัญเท่านั้น ระยะเวลารวมของกิจกรรมเส้นทางวิกฤติเป็นตัวกำหนดเวลาขั้นต่ำในการดำเนินโครงการ

การค้นหาเส้นทางวิกฤติจะลดลงเหลือเพียงการค้นหากิจกรรมที่สำคัญ และดำเนินการในสองขั้นตอน

1. การคำนวณ เวลาเริ่มต้นแต่ละงานของโครงการ ค่านี้ระบุเวลาก่อนที่ไม่สามารถเริ่มงานได้
2. การคำนวณ เวลาเริ่มสายแต่ละงานของโครงการ ค่านี้ระบุเวลาหลังจากที่ไม่สามารถเริ่มงานได้โดยไม่เพิ่มระยะเวลาของทั้งโครงการ

งานสำคัญมีค่าเวลาเริ่มต้นเร็วและช้าเท่ากัน

ให้เรากำหนด - เวลาของการดำเนินการงาน - เวลาเริ่มต้นของงาน - เวลาเริ่มงานล่าช้า แล้ว

ชุดของงานที่อยู่ก่อนหน้างานอยู่ที่ไหน ช่วงต้น งานเบื้องต้นโครงการจะถือว่าเป็นศูนย์

เนื่องจากกิจกรรมสุดท้ายของโครงการเป็นเหตุการณ์สำคัญที่ระยะเวลาเป็นศูนย์ เวลาเริ่มต้นก่อนเวลาของโครงการจึงเท่ากับระยะเวลาของโครงการทั้งหมด มาแทนค่านี้กัน ตอนนี้ใช้เวลาเริ่มสาย ผลงานล่าสุดและสำหรับส่วนที่เหลือของงาน เวลาเริ่มต้นล่าช้าจะคำนวณโดยสูตร:

นี่คือชุดผลงานที่ติดตามผลงานทันที

แผนผังการคำนวณเวลาเริ่มต้นและช่วงสายจะแสดงตามลำดับในรูปที่ 2.2 และรูปที่.2.3

ข้าว. 2.2.

ข้าว. 2.3.

ตัวอย่าง. ค้นหางานที่สำคัญและเส้นทางที่สำคัญสำหรับโครงการ "การพัฒนาแพ็คเกจซอฟต์แวร์" ตารางเครือข่ายที่แสดงในรูปที่ 2.1 และระยะเวลาของงานคำนวณเป็นวันและแสดงไว้ในตารางที่ 2.1

ขั้นแรก เราคำนวณเวลาเริ่มงานก่อนกำหนดของแต่ละงาน การคำนวณเริ่มจากจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยงานสุดท้ายของโครงการ ขั้นตอนและผลการคำนวณแสดงในรูปที่ 2.4

ผลลัพธ์ของระยะแรก นอกเหนือจากเวลาเริ่มงานก่อนกำหนด คือ ระยะเวลารวมของโครงการ .

บน ขั้นตอนต่อไปคำนวณเวลาเริ่มงานล่าช้า การคำนวณเริ่มต้นในงานสุดท้ายและสิ้นสุดในงานแรกของโครงการ กระบวนการและผลลัพธ์ของการคำนวณแสดงในรูปที่ 2.5

ข้าว. 2.4.

ข้าว. 2.5.

ผลสรุปของการคำนวณแสดงไว้ในตารางที่ 2.2 มีการเน้นงานที่สำคัญในนั้น เส้นทางวิกฤติได้มาจากการเชื่อมต่อกิจกรรมที่สำคัญบนไดอะแกรมเครือข่าย มันถูกแสดงด้วยลูกศรประในรูปที่ 2.6

ตาราง 2.2.

ทำงาน	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
เวลาเริ่มต้น	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
เวลาเริ่มต้นล่าช้า	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
สำรองเวลา	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

1. การวางแผนและการควบคุมเป็นหนึ่งในหน้าที่ของการบริหารโครงการ
2. วิธีการพื้นฐาน การวางแผนเครือข่ายปฏิทินในการก่อสร้าง
   • กระบวนการหลักของกลุ่ม "การวางแผน" และ "การควบคุม"
   • สาเหตุหลักของข้อผิดพลาดในการวางแผนและควบคุมโครงการ
3. การจัดการเนื้อหา โครงการก่อสร้าง.
   • การรวบรวมข้อกำหนด สมมติฐาน และข้อจำกัดของโครงการ
   • การสลายตัว การพัฒนาไอเอสอาร์
4. การบริหารเวลาโครงการก่อสร้าง การพัฒนากำหนดการโครงการ
   • ตารางปฏิทินเครือข่ายของโครงการและวัตถุประสงค์ของการพัฒนา
   • ตรรกะของการสร้างแผนภูมิ
   • ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการสร้างแผนภูมิ คำจำกัดความของการดำเนินงาน การสลายตัว การวางแผนโดยวิธีคลื่นขาเข้า
   • ลำดับการพัฒนาตารางโครงข่ายของโครงการ
   • คำจำกัดความของการพึ่งพา ลีด และความล่าช้า
   • การประเมินระยะเวลาปฏิบัติการ: เครื่องมือและวิธีการ
   • แนวคิดของทรัพยากร ประเภทของทรัพยากร ขั้นตอนหลักของการวางแผนทรัพยากร วิธีการขจัดความขัดแย้งของทรัพยากร
   • เส้นทางวิกฤต ห่วงโซ่วิกฤต
   • ลักษณะของวิธีเส้นทางวิกฤต (CPM)
   • เวลาหย่อนของโครงการบัฟเฟอร์หย่อน
   • การควบคุมกำหนดการโครงการ
   • ประเภทหลักของรายงานความคืบหน้าของโครงการ แบบฟอร์มการนำเสนอข้อมูลในรายงาน แบบฟอร์มการนำเสนอไดอะแกรมเครือข่าย

ซอฟต์แวร์กำหนดเวลาเครือข่าย

1. ชุดเครื่องมือประยุกต์ MS Project 2013 ใช้งานได้จริง
   ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ MS Project 2013
   • ระบบการจัดการองค์กร โครงการของไมโครซอฟท์ผู้จัดการโครงการองค์กร คุณสมบัติของ MS Project 2013 Professional อินเตอร์เฟซ. การตั้งค่าเริ่มต้น
   การก่อตัวของตารางการก่อสร้างที่ขยายใหญ่ขึ้น
   • โหมดการจัดตารางงาน
   • ป้อนเหตุการณ์สำคัญของโครงการ
   • การกำหนดเงื่อนไขคำสั่งของขั้นตอนโครงการ การก่อตัวของงบประมาณที่เพิ่มขึ้นของโครงการ การบันทึกแผนโครงการขั้นพื้นฐาน
   โครงสร้างโครงการ.
   • การสลายตัวของโครงสร้างของงาน WBS รายละเอียดขั้นตอนของโครงการ งาน การเปลี่ยนระดับของลำดับชั้นงาน สรุปและรายละเอียดงาน การตั้งค่ารหัส WBS การเพิ่มและลบฟิลด์ในสเปรดชีต
   • การพึ่งพาระหว่างงาน การประมาณระยะเวลาของงานโครงการ
   • วิธีสร้างกำหนดการโครงการใน MS Project งานที่สำคัญเส้นทางที่สำคัญ
   ทรัพยากรโครงการ
   • การกำหนดทรัพยากร ปฏิทินทรัพยากร แผ่นทรัพยากร การปรับระดับทรัพยากร
   การควบคุมการดำเนินโครงการ
   • แผนพื้นฐาน การตั้งค่า พื้นที่ทำงานเพื่อติดตามและควบคุม สรุปเปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของงานที่เสร็จสมบูรณ์ เลือกวันที่สำหรับรายงานสถานะ การป้อนข้อมูลจริงเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ คาดการณ์วันที่คาดว่าจะแล้วเสร็จของโครงการ
   การรายงานโครงการ
   • การรายงาน แผนพื้นฐาน การควบคุมประสิทธิภาพงาน การก่อตัวของงบกระแสเงินสด
   คุณสมบัติเพิ่มเติมของโปรแกรม
   • งานที่ขัดจังหวะและซ้ำซาก การแทรกไฮเปอร์ลิงก์ รูปภาพ และฟิลด์ข้อความ ย้ายโครงการ. บัญชี เทมเพลตและออแกไนเซอร์ระดับโลก ดูสถิติโครงการ ระบบช่วยเหลือของโปรแกรม