หัวหน้าวิศวกรโครงการเป็นบุคคลสำคัญในกระบวนการออกแบบ ข้อมูลโครงการทั่วไป ควรให้รายการเอกสารการกำกับดูแลมากน้อยเพียงใด?

เราจะเกี่ยวข้องกับนักออกแบบที่ใช้บรรทัดฐานที่ยกเลิกเมื่อสามสิบปีที่แล้วได้อย่างไร การทดสอบสารสีน้ำเงินที่แสดงการขาดความรู้ในด้านการออกแบบคือการรวม "คำสาบาน GIP" ไว้ในข้อมูลทั่วไป

ประวัติย้อนกลับไปอย่างน้อย GOST 21.102-79 "ข้อมูลทั่วไปของ SPDS เกี่ยวกับภาพวาดการทำงาน":

"12. ที่มุมล่างซ้ายของแผ่นข้อมูลทั่วไปแผ่นแรกของภาพวาดการทำงานแต่ละชุด บันทึกของหัวหน้าวิศวกรของโครงการจะวางอยู่ในกรอบสี่เหลี่ยมเพื่อรับรองความสอดคล้องของโครงการตามบรรทัดฐานปัจจุบันและ กฎเกณฑ์และสำหรับอาคารหรือโครงสร้างที่มีไฟและลักษณะการผลิตที่ระเบิดได้ นอกจากนี้ - การทำงานที่ปลอดภัยให้เป็นไปตามมาตรการที่โครงการกำหนดไว้”

GOST 21.101-93 ซึ่งแทนที่ "ข้อกำหนดพื้นฐานของ SPDS สำหรับ เอกสารการทำงาน"ยกเลิกกฎนี้:

" 2.5.4. ที่ คำแนะนำทั่วไปตะกั่ว:

4) บันทึกว่าโซลูชันทางเทคนิคที่ใช้ในแบบร่างการทำงานเป็นไปตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม สุขาภิบาล ไฟ และมาตรฐานอื่น ๆ ที่มีผลบังคับใช้ในอาณาเขต สหพันธรัฐรัสเซียและรับรองการดำเนินงานที่ปลอดภัยของสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับชีวิตและสุขภาพของผู้คนภายใต้มาตรการที่กำหนดโดยแบบร่างการทำงาน

GOST 21.101-97 ซึ่งแทนที่ "ข้อกำหนดพื้นฐานของ SPDS สำหรับเอกสารการออกแบบและการทำงาน" ทำให้วลีที่จำเป็นง่ายขึ้น:

"4.2.9 คำแนะนำทั่วไปให้:

d) บันทึกว่าแบบร่างการทำงานได้รับการพัฒนาตามหลักเกณฑ์ กฎเกณฑ์ และมาตรฐานที่บังคับใช้

GOST R 21.1101-2013 มีผลบังคับใช้ในรัสเซียในปัจจุบัน "ระบบ เอกสารโครงการสำหรับการก่อสร้าง. ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเอกสารการออกแบบและการทำงาน”ประกอบด้วยวลีต่อไปนี้:

"4.3.5 คำแนะนำทั่วไปให้:

- บันทึกการปฏิบัติตามเอกสารการทำงานที่มีการกำหนดการออกแบบ ข้อกำหนดทางเทคนิคที่ออก ข้อกำหนดของกฎระเบียบทางเทคนิคในปัจจุบัน มาตรฐาน หลักปฏิบัติ และเอกสารอื่น ๆ ที่มีข้อกำหนดที่กำหนดไว้

มันง่ายที่จะเห็นว่าไม่มีข้อใดข้างต้น เอกสารกฎเกณฑ์ยกเว้นข้อแรก ไม่มีคำเกี่ยวกับ GUI ตอนนี้ใช้ชุดพื้นฐานชุดแรกที่มาถึงมือ ค้นหาวลี "เกี่ยวกับการปฏิบัติตาม" ที่นั่น ขึ้นอยู่กับถ้อยคำ คุณสามารถประมาณอายุของผู้ออกแบบที่ออกเอกสารโดยประมาณได้ :) หากคุณเห็น "คำสาบานของ GUI ในกรอบ" คุณอาจเป็นผู้รับบำนาญและอยู่ไม่ไกล: เขาเคยสอนสิ่งนี้ และเป็นเวลา 25 ปีที่เขาไม่เคยคิดที่จะดูกฎเกณฑ์

สำหรับผู้ที่สงสัยฉันจะให้อีกหนึ่งข้อโต้แย้ง ยังไม่มีการยกเลิก SNiP 1.06.04-85 "ข้อบังคับเกี่ยวกับหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการ ประกอบด้วยบทบัญญัติต่อไปนี้:

"2.2 ตามงานหลักหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบ:

2.2.15. การยืนยันใน วัสดุ โครงการรายการที่สอดคล้องกันว่าเอกสารการออกแบบและประมาณการสำหรับการก่อสร้างสถานประกอบการอาคารและโครงสร้างได้รับการพัฒนาตามบรรทัดฐานกฎคำแนะนำและมาตรฐานของรัฐไม่มีคำเพิ่มเติมต้องการบันทึกแยกต่างหากในเอกสารการทำงาน

ตอนนี้ เพื่อประโยชน์ของคอลเลกชัน ฉันจะเสนอราคาคำถามของฉัน ซึ่งรวมอยู่ในคอลเลกชันของคำอธิบาย ฉบับที่ 2 “ การรวบรวมคำอธิบายข้อกำหนดของมาตรฐานของระบบเอกสารโครงการสำหรับการก่อสร้าง (คำถามและคำตอบ) ฉบับที่ 2 - OJSC "CNS", มอสโก, 2012 ":

"4. ระบุความจำเป็นในการนำ" คำสาบานของ GIP "บนแผ่นข้อมูลทั่วไป ข้อกำหนดนี้ไม่ได้มีอยู่ใน GOST 21.101-97 แต่องค์กรออกแบบจำนวนมากยังคงใช้แรงเฉื่อยเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของ GOST ที่ถูกยกเลิกในปี 1979

คำตอบ: ใช่ โดยดำเนินการ "บันทึกการปฏิบัติตามเอกสารการทำงาน" ต่อไป เช่นเดียวกับใน GOST 21.102-79 ซึ่งถูกยกเลิกในปี 2536 ตอนนี้องค์กรออกแบบเหล่านี้กำลังละเมิดมาตรฐานปัจจุบัน ตามข้อ 4.3.5 ของ GOST R 21.1101-2009 บันทึกการปฏิบัติตามเอกสารการออกแบบพร้อมการกำหนดการออกแบบที่ออกโดยข้อกำหนดทางเทคนิคข้อกำหนดของ TR ปัจจุบัน GOST SP ฯลฯ ระบุไว้ใน คำแนะนำทั่วไปในเอกสารข้อมูลทั่วไป

คำถามยังคงกวนใจ และในหนังสืออธิบาย ฉบับที่ 4 “ การรวบรวมคำอธิบายข้อกำหนดของมาตรฐานของระบบเอกสารโครงการสำหรับการก่อสร้าง (SPDS) (คำถามและคำตอบ) ฉบับที่ 4 - OJSC "CNS", มอสโก, 2015 "อ่านอีกครั้ง:

"คำถามที่ 5: จำเป็นต้องออกข้อกำหนดของข้อ 4.5.6 ของ GOST R 21.1101-2013 เกี่ยวกับการปฏิบัติตามเอกสารการทำงานที่มีบรรทัดฐานและกฎทั้งหมดแยกกันในเฟรมและใส่ลายเซ็นของ GUI หรือไม่

คำตอบ: ใน GOST R 21.1101-2013 ไม่มีข้อกำหนดสำหรับการจัดสรรเฟรมของย่อหน้าของคำแนะนำทั่วไปที่มี "บันทึกการปฏิบัติตามเอกสารการทำงาน" และการลงนามแยกต่างหากโดย GUI

ลายเซ็นของผู้ที่เตรียมเอกสารการทำงาน (GIP) เป็นสิ่งจำเป็นในจารึกหลักบนแผ่นข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับภาพวาดการทำงานและลายเซ็นเพิ่มเติม คนเดียวกันภายใต้ข้อมูลใด ๆ ในแผ่นเดียวกันไม่จำเป็น

การมีลายเซ็น GUI สองรายการในเอกสารเดียวกัน (และส่วนใหญ่มักจะอยู่ในชีตเดียวกัน) จะไม่ทำให้เอกสารดีเป็นสองเท่า

อย่าสับสนรายการใน "คำแนะนำทั่วไป" ในเอกสารการทำงานกับ "การรับรองขององค์กรออกแบบ" ในเอกสารโครงการ"

วีซ่าเพียงพอของ GUI ในหน้าชื่อเรื่อง
เราได้รับการตรวจสอบเป็นประจำทุกปีโดยองค์กรอาณาเขตของมาตรฐาน
และไม่มีความคิดเห็น
ฉันและไม่เพียงแต่ฉันได้รายงานแล้วว่าเป็นไปตามชุดเอกสารของคุณตามที่คุณคิดว่าถูกต้อง
ดูเหมือนว่ามีเพียงองค์กรของคุณจากกองทัพสถาบันการออกแบบเท่านั้นที่ดำเนินการเอกสารการออกแบบ
ขวา
จะไม่มีความคิดเห็นจากฉันอีกต่อไป
ฉันขอย้ำว่าคำถามนี้ได้สร้าง "การกัดฟัน" แล้ว และไม่ใช่เวลาที่เราจะอุทิศเวลาอันเป็นประโยชน์ในการพัฒนาเอกสารการทำงาน

ฉันไม่เข้าใจความไม่พอใจของคุณ หากคุณไม่สนใจหรือตัดสินใจทุกอย่างด้วยตัวเองและไม่ควรเสียเวลาพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันไม่บังคับให้คุณทำเช่นนี้ นอกจากนี้ ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับหัวข้อนี้ยังเป็นที่รู้จักก่อนการสร้าง และฉันเขียนถึงคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยบอกว่าฉันสนใจไม่เพียง แต่ในของฉันและความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับ เรื่องนี้ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ นอกจากนี้ ฉันไม่ได้อ้างว่าบริษัทของฉันเหนือกว่าฉันโดยส่วนตัว ในฐานะนักออกแบบ ตรงกันข้ามกับคุณ เราเพิ่งมีข้อพิพาทเกี่ยวกับกฎการลงทะเบียนและขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของคุณในโครงการของฉันเท่านั้น แน่นอน ฉันพยายามปกป้องโครงการของฉัน เช่นเดียวกับที่คุณทำแทนฉัน แต่ฉันพร้อมที่จะเข้าใจทุกอย่างและทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในการออกแบบเพิ่มเติม ฉันคิดว่านักออกแบบที่เคารพตนเองทุกคนต้องการเผยแพร่เอกสารที่มีรูปแบบถูกต้อง

8.7 หน้าชื่อเรื่องของเล่มเอกสารโครงการลงนามโดย:

- หัวหน้าหรือหัวหน้าวิศวกรขององค์กร

หัวหน้าวิศวกร (สถาปนิก) ของโครงการ

ลายเซ็นของหัวหน้าวิศวกร (สถาปนิก) ของโครงการมีผลบังคับใช้ในแผ่นข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับภาพวาดการทำงาน แผ่นงานที่สำคัญที่สุดของภาพวาด ส่วนกราฟิกของเอกสารการออกแบบและการรายงานการสำรวจ

เกี่ยวกับการบังคับใช้คำสาบานของ GUI และรายการเอกสารกำกับดูแลใน OD ฉันได้โพสต์ลิงก์แล้ว

จากที่นี่เราได้ข้อสรุป แม้จะไม่มีความคิดเห็นจากองค์กรอาณาเขตของมาตรฐาน (ฉันไม่คิดว่าจะมีผู้เชี่ยวชาญรายใหญ่) และประสบการณ์มากมายของคุณซึ่งฉันเคารพอย่างมากจากมุมมองของ GOST 21.1101-2009 ที่คุณพูดถึงซ้ำแล้วซ้ำอีก วาด OD อย่างไม่ถูกต้อง แต่เหมือนส่วนใหญ่ (ถ้าไม่พูดทั้งหมด) อยู่ที่นี่ (และไม่ใช่เฉพาะที่นี่) ไม่รวมฉัน
ใครละเมิดในระดับที่มากกว่าใครในระดับที่น้อยกว่า แต่ไม่มีใครสามารถอวดความสามารถอย่างแน่นอนอย่างน้อย OD (เราหวังว่าจะมีใครบางคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาสัญญา) และนี่เป็นเรื่องที่น่าเสียใจจริงๆ ยังคงเป็นเพียงการยอมรับความจริงนี้อย่างเขินอาย แม้จะเครื่องราชกกุธภัณฑ์และบุญคุณก็ตาม ที่จะทำงานผิดพลาดและปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อไป โดยพื้นฐานแล้ว นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันสร้างกระทู้นี้ขึ้นมา

โพสต์เมื่อ 04/01/2015

M. S. Podolsky ประธานคณะอนุกรรมการในการจัดกิจกรรมของหัวหน้าวิศวกรโครงการของคณะกรรมการการออกแบบเทคโนโลยีของโรงงานอุตสาหกรรมของสมาคมนักออกแบบและผู้สำรวจแห่งชาติที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์ โรงเรียนนานาชาติหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการที่ MGSU

A.V. Litvinov รอง อธิบดีศูนย์ให้คำปรึกษา "โครงการ TsNIO" สมาชิกของสภาโรงเรียนนานาชาติแห่งหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการที่มหาวิทยาลัยวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐมอสโก

ที่ สภาพที่ทันสมัยการจัดการลูกค้ามีโอกาสเลือกองค์กรออกแบบ (ซอฟต์แวร์) ตามอัตราส่วนที่เหมาะสมของเงื่อนไขราคาและคุณภาพของบริการที่นำเสนอ ด้วยความเท่าเทียมกันที่ชัดเจนของเกณฑ์ข้างต้น คุณภาพของเอกสารโครงการจึงกลายเป็นเงื่อนไขชี้ขาดสำหรับความสำเร็จของซอฟต์แวร์ในการแข่งขัน คุณภาพของเอกสารโครงการได้รับการประเมินทั้งโดยพารามิเตอร์วัตถุประสงค์ - การปฏิบัติตามข้อกำหนดของบรรทัดฐานและกฎที่มีอยู่ และตามอัตนัย - ความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการของลูกค้า ทั้งพารามิเตอร์เหล่านั้นและพารามิเตอร์อื่นๆ เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา: ลูกค้ากำลังเปลี่ยนจากการออกแบบมาตรฐานไปเป็นการออกแบบส่วนบุคคล การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมไปยังฐานการกำกับดูแล ด้านเทคนิค และด้านกฎหมายจะออกทุกเดือน ฐานใหม่จะปรากฏขึ้น วัสดุก่อสร้าง, อุปกรณ์ใหม่, เทคโนโลยี ฯลฯ ลูกค้าทั่วไป "พอใจ" หรือ "ไม่พอใจ" กับเอกสารโครงการเสริมด้วยความจำเป็นในการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และสิ่งนี้ฝังอยู่ในอุดมการณ์ของมาตรฐานสากล ISO 9000 series

เพื่อให้ คุณภาพที่ต้องการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ต้องไม่ก้าวทัน ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างน้อยก็ให้ทัน โดยนำเสนอโซลูชันการออกแบบใหม่ที่เป็นต้นฉบับและเชื่อถือได้ให้กับลูกค้า

อะไรเป็นอุปสรรคต่อการปรับปรุงที่แท้จริงของหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการ (CEO) ในความเห็นของเรา ประการแรก ทัศนคติที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานที่และบทบาทของ GUI ในกระบวนการออกแบบ ซึ่งส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่นของนักออกแบบ และประการที่สอง คุณสมบัติไม่เพียงพอของผู้จัดการซอฟต์แวร์ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ GUI ที่ไม่อนุญาตให้พวกเขาตัดสินใจอย่างเพียงพอ ประการที่สาม การขาดความคิดที่ชัดเจนว่าคุณภาพของโซลูชันการออกแบบประกอบด้วยอะไร และส่วนใดของ GUI ที่รับผิดชอบ ประการที่สี่ ความเข้าใจอย่างง่ายของ กลไกการสร้างคุณภาพรวมถึงเมื่อมีการนำไปใช้โดยผู้ออกแบบย่อย และสุดท้าย ประการที่ห้า เนื่องจากนักออกแบบส่วนใหญ่ยังไม่ตระหนักถึงความสำคัญของบทบาทของ GUI ในการลดต้นทุน งานออกแบบ.

คงจะผิดถ้าคิดว่าผู้จัดการซอฟต์แวร์และ GUI เองไม่ต้องการแก้ไขสาเหตุข้างต้น แต่ความพยายามของพวกเขาไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดเจน เพราะแทนที่จะอาศัยข้อเท็จจริงที่ชี้ชัดในการตัดสินใจที่ถูกต้อง พวกเขาได้รับคำแนะนำจากประสบการณ์ในอดีตและ ความคิดเห็นส่วนตัวที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดของเวลา

ในกระบวนการอภิปรายประเด็นเหล่านี้ เรามักจะพบว่าตัวเองอยู่ฝั่งตรงข้ามของรั้วกั้นกับเพื่อนร่วมงานของเราหลายคน - กับ "คู่ต่อสู้แบบกลุ่ม" ซึ่งมีมุมมองที่ก่อตัวขึ้นในอดีตและยังคงมีชีวิตอยู่ในความเป็นจริงทางเศรษฐกิจในอดีต บทความนี้เป็นการคัดค้านเพิ่มเติมสำหรับ "คู่ต่อสู้โดยรวม"

อย่างที่ทราบกันดีว่า การจัดการที่ทันสมัยแนะนำให้จัดทำเอกสารระเบียบข้อบังคับที่สำคัญ แต่กฎระเบียบใด ๆ ควรนำหน้าด้วยการก่อตัวของหลักการที่กำหนด ตัวอย่างเช่น "ตามหรือข้ามแม่น้ำ" จะมีการสร้างสะพาน นี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการสร้างกฎ ในขั้นตอนนี้ ควรมีการบรรลุฉันทามติในชุมชนมืออาชีพ หลังจากนั้นข้อจำกัดด้านกฎระเบียบใดๆ ไม่ควรขัดแย้งกับหลักการที่ตกลงกันไว้

น่าเสียดายที่ในความเป็นจริง "แบบแผนที่ไม่ดี" มีชัย ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วไม่ได้เกี่ยวข้องไม่เฉพาะกับศาสตร์แห่งการจัดระเบียบและการจัดการการผลิตเท่านั้น แต่มักเกี่ยวข้องกับสามัญสำนึกด้วย

ให้เราอาศัยความคิดที่ผิดพลาดในความคิดของเราซึ่งการกำจัดซึ่งเป็นส่วนสำรองที่แท้จริงในการพัฒนาธุรกิจการออกแบบ:

1. GUI รับผิดชอบคุณภาพของเอกสารการออกแบบ (การทำงาน) เช่น GUI รับผิดชอบทุกอย่าง

นั่นเป็นไปไม่ได้ ความต้องการของงานหรืออย่างที่พวกเขาพูดในวันนี้ว่า "ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่" ของ GUI มีความสัมพันธ์ในอดีตกับความซับซ้อนของข้อกำหนดสำหรับวัตถุการออกแบบ เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงในความคาดหวังของลูกค้าเกี่ยวกับผลการออกแบบ ในอดีต การออกแบบและการก่อสร้างนำโดยผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งที่ทำการตัดสินใจทั้งหมด ปัจจุบัน งานหลักของ GUI คือการจัดเตรียมพลวัตของการลงทุนที่จำเป็น ตลอดจนรายได้ให้กับลูกค้าจากการดำเนินโครงการ เพียงพอที่จะชดเชยนักลงทุนสำหรับทรัพยากรที่พวกเขาลงทุนและความเสี่ยงที่พวกเขาได้รับ ดังนั้นการตัดสินใจทั้งหมดในการออกแบบ GUI จึงเป็นไปตามเกณฑ์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของเขา ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในกระบวนการออกแบบจะตัดสินใจตามเกณฑ์ของความเหมาะสมทางเทคนิค และเงื่อนไขนี้จะเกิดขึ้นในกระบวนการประสานงานการตัดสินใจออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญหลักในส่วนต่างๆ ของโครงการ

2. "คำสาบาน" ของ GUI บรรเทาส่วนที่เหลือของผู้เข้าร่วมการออกแบบที่รับผิดชอบต่อคุณภาพของเอกสารการออกแบบ (การทำงาน)

กล่าวอีกนัยหนึ่ง GUI มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามโครงการด้วยบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก มาตรฐานขององค์กรที่กำกับดูแลตนเอง ข้อกำหนดของลูกค้าแต่ละรายสำหรับระดับทางเทคนิคและคุณภาพ การแสดงออกทางสถาปัตยกรรมและ ความสำคัญทางสังคมวัตถุ เราคิดว่าจำเป็นต้องกลับไปสู่ความหมาย: รับผิดชอบอะไรและในกรณีใดบ้าง

เห็นได้ชัดว่าความรับผิดอาจเกิดขึ้นได้หากมีการเปิดเผยผลลัพธ์เชิงลบของงานที่ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการด้วยตนเองหรือตรวจสอบเป็นการส่วนตัว หากมีลายเซ็นที่เหมาะสม ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยวันที่ และมีการจัดทำเป็นเอกสารด้วยว่ารับผิดชอบอะไรและให้ใครรับผิดชอบและสิ้นสุดเมื่อใด มัน เงื่อนไขบังคับเพื่อความรับผิดส่วนบุคคล มิฉะนั้น ความไร้ความรับผิดชอบโดยรวมจะชนะ ลองมาดูตัวอย่างกัน ดังที่คุณทราบ ภาพวาดจะต้องลงนาม: "พัฒนา", "ตรวจสอบ" และ "การควบคุมมาตรฐาน" ให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าลายเซ็นได้รับในแง่ของการกระทำนั่นคือพวกเขาตอบคำถาม: คุณทำอะไร? - ที่พัฒนา; คุณทำอะไรลงไป? - ดำเนินการควบคุมเชิงบรรทัดฐาน ฯลฯ เราต้องไม่อนุญาตให้ "กิจกรรมมือสมัครเล่น" ขององค์กรออกแบบและลักษณะที่ปรากฏบนภาพวาดลายเซ็นของหัวหน้าแผนก, หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ, หัวหน้าวิศวกรโครงการ ฯลฯ สำเนียงกำลังขยับและลายเซ็นเริ่มตัดสินไม่ " ทำอะไร" แต่ "ใครทำ"

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว ลายเซ็นแสดงถึงความรับผิดชอบ ไม่มีลายเซ็น - ไม่มีความรับผิดชอบ เนื่องจากความรับผิดชอบมีขอบเขต จึงจำเป็นต้องตกลงกันว่าจะไปที่ใด นั่นคือเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจความรับผิดชอบในลักษณะเดียวกัน ความหมายของข้อตกลงมีดังนี้ ภาพวาดแต่ละรูปมีเนื้อหา ("แสดงอะไร") และการออกแบบ (แสดงอย่างไร) ผู้รับเหมาเป็นผู้รับผิดชอบเนื้อหาและการออกแบบ สำหรับเนื้อหา - ก่อนผู้ตรวจสอบ สำหรับการออกแบบ - ก่อนตัวควบคุมเชิงบรรทัดฐาน ความรับผิดชอบของผู้รับเหมาสิ้นสุดลงในขณะที่ผู้ตรวจสอบและผู้ควบคุมเชิงบรรทัดฐานลงนาม ถัดไป มีความจำเป็นต้องกำหนดว่าใครเป็นผู้ตรวจสอบและผู้ควบคุมเชิงบรรทัดฐานเป็นผู้รับผิดชอบ ตามหลักการแล้วควรเป็นลูกค้าที่สนใจการจับคู่ลายเซ็นและผลลัพธ์จริงๆ ในองค์กรออกแบบเอง เป็นไปไม่ได้ที่จะหาผู้ที่ปฏิบัติตามผู้ตรวจสอบและผู้ควบคุมเชิงบรรทัดฐาน แต่อาจเป็น GUI ได้หรือไม่ ในกรณีนี้ลายเซ็นของ GUI จะหมายความว่าเขาตรวจสอบเนื้อหาและการออกแบบของภาพวาดอีกครั้งและรับผิดชอบรวมถึง "การปฏิบัติในโครงการบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการออกแบบการก่อสร้างและการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก ... ” ฯลฯ และอื่นๆ แต่เป็นไปไม่ได้ที่ GUI จะตรวจสอบโซลูชันการออกแบบทั้งหมดเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานและข้อกำหนดทั้งหมด ดังนั้นการทำให้ GUI รับผิดชอบทุกอย่างโดยทั่วไปจึงไม่มีอะไรมากไปกว่าคาถา เป็นทางการเนื่องจากไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้ และหากจำเป็น การลงโทษสำหรับความผิดของผู้อื่น ISU เป็นเพียงหนึ่งในผู้เขียนบทละครที่เรียกว่า "Project Documentation"

3. หากมีเหตุการณ์ร้ายแรงเกิดขึ้นที่ไซต์ก่อสร้าง GUI จะเป็นคนแรกที่ถูก "คุมขัง"

หากมีเหตุการณ์ร้ายแรงเกิดขึ้นจริง ผู้ตรวจสอบที่แต่งตั้งการตรวจสอบทางนิติวิทยาศาสตร์หรือหลังจากทำการตรวจสอบหลาย ๆ ครั้งแล้วจะกำหนดผู้ออกแบบซึ่งทำการคำนวณโครงสร้างและใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่ไม่ถูกต้องจากนั้นจึงกำหนดผู้ตรวจสอบ การคำนวณและเป็นบุคคลนี้ที่จะกล่าวโทษ แต่ศาลภายใต้สถานการณ์บางอย่างอาจลงโทษผู้ดำเนินการและผู้ตรวจการได้

4. GUI ต้องเป็นนักออกแบบที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในทุกด้านของโครงการ

เป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ เนื่องจากเอกสารโครงการประกอบด้วยส่วนเฉพาะทางอย่างน้อยสิบส่วน ซึ่งเป็นงานที่แสดงถึงการมีอยู่ของความเชี่ยวชาญพิเศษมากกว่า 20 รายการ "แบบแผนที่ไม่ดี" นี้ยังขยายไปถึงแนวคิดในการแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญให้ดำรงตำแหน่ง CEO อย่างไรก็ตาม เป็นการสมควรที่จะตัดสินใจแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่บริหารโดยพิจารณาจากการคัดเลือกที่แข่งขันได้และได้รับคำแนะนำจากเกณฑ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

ผู้สมัครตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรต้องยืนยันโดยผู้สมัครถึงความเป็นไปได้ในการบรรลุตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงขึ้นของสิ่งอำนวยความสะดวกที่คาดการณ์ ลดการออกแบบเริ่มต้นและระยะเวลาในการก่อสร้าง ลดความเข้มแรงงาน (ต้นทุน) ของงานออกแบบ เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้น สำหรับการตั้งถิ่นฐานกับผู้เข้าร่วมโครงการสำหรับองค์กรออกแบบตลอดจนการขยายขอบเขตข้อกำหนดเพิ่มเติมของลูกค้าสำหรับวัตถุการออกแบบ (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008) เป็นต้น ชื่อเสียงของ GUI มีความสำคัญเป็นพิเศษ : ลักษณะนิสัย, ความเป็นกันเอง, ความขยัน, ความมุ่งมั่น, ประสิทธิภาพ, ตรงต่อเวลา, ความเหมาะสม, ความสามารถในการเจรจา, ความเอาใจใส่, ความสุภาพ, การตอบสนอง, ประสิทธิภาพ ฯลฯ

สำหรับวัตถุทางแพ่ง ความได้เปรียบในการแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าโครงการสถาปนิก (GAP) อาจเป็นการมีอยู่ของการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์และสถาปัตยกรรม ลำดับความสำคัญที่สองคือการศึกษาเศรษฐศาสตร์ ประการที่สามคือสถาปัตยกรรม และสุดท้ายคือวิศวกรรม

สำหรับโรงงานอุตสาหกรรม (การออกแบบเทคโนโลยี) ข้อได้เปรียบในการแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรโครงการ (CIP) อาจเป็นการมีอยู่ของการศึกษาทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของวัตถุการออกแบบ ลำดับความสำคัญที่สองคือการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ ประการที่สามคือเทคโนโลยี และสุดท้ายคือวิศวกรรม

ในทั้งกรณีแรกและกรณีที่สอง PIU (GAP) จะต้องมีคุณสมบัติในการจัดการโครงการ จากผลการคัดเลือกผู้แข่งขัน CEO ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งที่เกี่ยวข้องของหัวหน้าซอฟต์แวร์

5. หากมีความขัดแย้งระหว่างผู้เชี่ยวชาญหลักในส่วนของโครงการ ISU จะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ลองนึกภาพภาพต่อไปนี้: หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ - ช่างไฟฟ้าในส่วนของเขาของโครงการตัดสินใจว่าแผงสวิตช์จะอยู่ระหว่างแกนดังกล่าวกับแกนดังกล่าวและที่จุดดังกล่าวและเครื่องหมายของอาคาร หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ - วิศวกรทำความร้อนตั้งอยู่ในจุดความร้อนในที่เดียวกัน พวกเขามาที่ GUI เพื่อ "ปรองดอง" พวกเขา คุณสมบัติของหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายในสาขาเฉพาะทางที่เกี่ยวข้องนั้นสูงกว่าคุณสมบัติของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หาก ISU จะหารือเรื่องนี้กับพวกเขาในพื้นที่ทางเทคนิคที่เสนอ แสดงว่าเป็นฝ่ายเสียเปรียบอย่างเห็นได้ชัด เขาควรแปลการอภิปรายเป็นระนาบเศรษฐกิจ โดยกล่าวว่าทางเลือกหนึ่งมีค่าใช้จ่ายมาก และอีกทางหนึ่งมีค่าใช้จ่ายมาก โดยคำนึงถึงต้นทุนการก่อสร้างไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนการดำเนินงานด้วย ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนของอุปกรณ์ การตัดสินใจและให้เหตุผลในการตัดสินใจในมุมมองทางเศรษฐกิจ GUI ซึ่งรับผิดชอบการตัดสินใจนี้ต่อนักลงทุน จะต้องแสวงหาโซลูชันทางเทคนิคที่เหมาะสมจากผู้เชี่ยวชาญ วันนี้ GUI บางส่วนสามารถทำหน้าที่นี้ได้ แต่นี่คือภารกิจของ GUI ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบด้านคุณภาพของโซลูชันการออกแบบ

6. GUI ควรมีความพิเศษทางเทคนิคก่อน

เราได้พูดคุยกันแล้วเกี่ยวกับความพิเศษและเหตุผลที่ GIP ควรมี ในสภาวะเร่งความเร็วของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี คุณภาพของเอกสารโครงการขึ้นอยู่กับการปรับปรุงทักษะของ GUI อย่างเป็นระบบ วันนี้ CEO จะต้องมีความสามารถในองค์กรและการจัดการกระบวนการออกแบบ วิธีการเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก เพื่อให้ได้ตำแหน่งบนพื้นฐานการแข่งขัน แต่แม้กระทั่งซีอีโอที่ประสบความสำเร็จก็ยังรู้สึกขาดความรู้ในประเด็นเหล่านี้ โดยพยายามชดเชยช่องว่างในความสามารถของตนเองอย่างอิสระ

เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ตามความคิดริเริ่มของคณะกรรมการว่าด้วย การออกแบบกระบวนการของโรงงานอุตสาหกรรมของ NOPRIZ และสถาบันการก่อสร้างและสถาปัตยกรรม (ISA) ของการวิจัยแห่งชาติมหาวิทยาลัยวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐมอสโก (MGSU) โดยมีส่วนร่วมของศูนย์ให้คำปรึกษาโครงการ TsNIO และคณะกรรมการการศึกษาต่อเนื่องระดับมืออาชีพในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ของ Russian Union of Builders (RCC) โรงเรียนนานาชาติของหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการ สภาโรงเรียนได้รวมผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงในสหพันธรัฐรัสเซียและประเทศ CIS ในด้านการออกแบบและการประกันคุณภาพของเอกสารโครงการ (การทำงาน) ประธานสภาโรงเรียนนานาชาติแห่งหัวหน้าวิศวกร (หัวหน้าสถาปนิก) ของโครงการ Meshcherin Igor Viktorovich มีประสบการณ์พิเศษในการทำงานเป็นหัวหน้าสถาปนิกและหัวหน้าสถาปนิกในสหภาพโซเวียต รัสเซีย สหรัฐอเมริกา และอิตาลี

ข้อมูลเกี่ยวกับ International School of GUIs (GAS) รวมถึงการดำเนินการของหลักสูตรเฉพาะ ถูกโพสต์บนเว็บไซต์ของ ISA MGSU สมาคมนักออกแบบและผู้สำรวจแห่งชาติ โครงการ TsNIO ตลอดจนเว็บไซต์ Projectant ใน สหพันธรัฐรัสเซีย คาซัคสถาน เบลารุส และยูเครน

เป้าหมายหลักของ International School of GUI คือการวาง โย m การฝึกอบรมขั้นสูงเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมพนักงานมืออาชีพของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โปรแกรมที่ตรงตามข้อกำหนดที่ทันสมัย ​​แนวปฏิบัติของหลักสูตรทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของเทคโนโลยีและสถาปัตยกรรมและการออกแบบการก่อสร้าง รักษาการเติบโตทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่องและทำซ้ำของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและเตรียมสำรองบุคลากรสำหรับการกรอกตำแหน่ง ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารตามคำสั่งจากองค์กรออกแบบ

มีสองผลิตภัณฑ์หลักใน "ผลงานการศึกษา" ของ International School of GUIs:

ระบบการฝึกอบรมใหม่ของ GUI ที่เสนอนั้นมีความยืดหยุ่นเพียงพอกับความต้องการของเวลาตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของงานยุ่งมาก ฝึกงานนักออกแบบ เนื้อหาของโปรแกรมสร้างความสมดุลระหว่างความรู้ทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ ตลอดจนประสบการณ์การจัดการการออกแบบ มันสำคัญมากที่โปรแกรมจะต้องครอบคลุมอาณาเขตที่กว้างขวางของนักเรียนและความสะดวกในการเรียนรู้รวมถึงผ่านการใช้หลักการรูปแบบและวิธีการการศึกษาที่ทันสมัย: แบบแยกส่วน, การเรียนรู้ "สู่ผลลัพธ์", ความแปรปรวนในแง่ของการฝึกอบรม, ระยะทาง การเรียนรู้ ฯลฯ

หัวข้อหลักที่จะกล่าวถึงในหลักสูตรของ International School of GIPs ที่ MGSU:

1. สถานการณ์ในตลาดการก่อสร้างและผลกระทบต่อกิจกรรมของ GIP

2. การเปลี่ยนแปลงหลักในเนื้อหาของแนวคิด "ระบบการจัดการคุณภาพ" ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของ ISU

3. การกระจายในองค์กรออกแบบ (PO) ที่รับผิดชอบในการพัฒนาโซลูชันการออกแบบและคุณภาพระหว่างผู้จัดการคนแรก หัวหน้าวิศวกร ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต GUI ฝ่ายเทคนิคและฝ่ายผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ในกระบวนการเตรียมการออกและดำเนินการออกแบบ (ทางเทคนิค) เอกสารในการก่อสร้าง รวมถึงการควบคุม การตรวจสอบ การวิเคราะห์ การอนุมัติ การตรวจสอบและการอนุมัติการออกแบบประมาณการ

4. การชี้แจงบทบาทและสถานที่ของ GUI ใน "กระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ" ของซอฟต์แวร์ที่มุ่งเน้นลูกค้า: "การโต้ตอบกับลูกค้าซอฟต์แวร์" - "การก่อตัวและการสนับสนุนพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซอฟต์แวร์" - "การจัดเตรียมและการออก / การใช้งาน เอกสารโครงการ (การทำงาน)" - "การสนับสนุนการดำเนินโครงการในการก่อสร้าง" - "การปฏิบัติตามภาระผูกพันการรับประกันสำหรับโครงการซอฟต์แวร์ที่ดำเนินการในการก่อสร้าง"

5. หัวหน้าหน่วยการผลิต: นักออกแบบหรือผู้นำ (ผู้จัดการ)? การโต้ตอบกับ GUI วัตถุประสงค์หลักของการจัดการหัวหน้าหน่วยการผลิต: ทรัพยากรแรงงาน, งาน, เวลา, การเงิน, ทรัพยากรวัสดุ; การอยู่ใต้บังคับบัญชา, ผู้มีอำนาจ หน้าที่ความรับผิดชอบ(ความรับผิดชอบ) ของหัวหน้าหน่วยผลิตเกณฑ์การประเมินกิจกรรมของเขา

6. ขั้นตอนสำหรับ "การเปิดตัว" ในการจัดทำเอกสารโครงการตามข้อตกลงการออกแบบทั่วไปที่สรุป สัญญาที่เป็นแบบอย่างกับองค์กรออกแบบผู้รับเหมาช่วง (SPO) ขั้นตอนการประเมิน การคัดเลือก (การคัดเลือก) และการประเมินซ้ำของ STR แนวคิดของการรับเหมาช่วงและการเอาท์ซอร์ส

7. ปฏิสัมพันธ์ของ GUI กับแผนกสัญญา เอกสารทางเทคนิค แผนกปล่อยโครงการ ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับ GUI ในระบบวินัยของผู้บริหาร

8. การวิเคราะห์ความรับผิดชอบใหม่ของ ISU ทั่วไป รายละเอียดงาน GUI; ข้อกำหนดสำหรับ GUI ระหว่างการควบคุมดูแลสถาปัตยกรรม (รวมถึงโดยผู้ออกแบบย่อย) GUI และปัญหาของอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การขยายองค์กร ความทันสมัย ยกเครื่องเป็นต้น

9. ติดตามความพึงพอใจของลูกค้ากับกระบวนการและผลลัพธ์ขององค์กรออกแบบ

10. บทบาทของ GUI ในการขยายประเภทของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ขององค์กรออกแบบ การสร้างชื่อเสียงของ ISU ในหมู่ผู้เข้าร่วมโครงการลงทุน

11. การจัดการออกแบบย่อย ข้อกำหนดที่ทันสมัยสำหรับการเลือกผู้เข้าร่วมการออกแบบ

12. ความคิดเห็นเกี่ยวกับร่างเอกสารองค์กรและระเบียบวิธีใหม่สำหรับ ISU: Standard กิจกรรมระดับมืออาชีพ Chief Engineer, คำแนะนำในการจัดกิจกรรมของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, ประวัติของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, ข้อกำหนดในการจัดเตรียมและการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารซึ่งพัฒนาโดยคณะอนุกรรมการเกี่ยวกับการจัดกิจกรรม ของหัวหน้าวิศวกรโครงการของคณะกรรมการออกแบบเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของ NOP ในปีปัจจุบัน

13. การเจรจาสัญญาและการกำหนดราคาสัญญา ประเภทของสัญญา

14. ปฏิสัมพันธ์กับผู้เชี่ยวชาญของรัฐและที่ไม่ใช่ของรัฐ

15. กฎหมายและ ฐานองค์กรการออกแบบเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของ GUI รวมถึง GOST R 54869-2011 รวมถึงระบบ EUROCODE

16. ค่าใช้จ่ายในการออกแบบงาน ดัชนีพื้นฐานและวิธีการคำนวณต้นทุนทรัพยากร แบบฟอร์มเอกสารงบประมาณ การประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของโซลูชันการออกแบบ

17. การบริหารความเสี่ยงโครงการ ความหมายและการระบุความเสี่ยง (ประเภทของความเสี่ยง ความเสี่ยงที่ทราบและความเสี่ยงที่ไม่ทราบ ขนาดของความเสี่ยง โอกาสที่จะเกิดขึ้น และระดับของผลกระทบของความเสี่ยง) การจัดทำงบประมาณการบริหารความเสี่ยง การกำหนดความน่าจะเป็นที่จะปฏิบัติตามกำหนดเวลาและงบประมาณโครงการ วิธีการตอบสนองต่อความเสี่ยง (การหลีกเลี่ยง การถ่ายโอน การบรรเทา และการยอมรับ); ควบคุมอาการเสี่ยง

18. เข้าร่วมประกวดราคาจ้างเหมางานออกแบบและสำรวจ

19. บทบัญญัติหลักของระบบการจัดการคุณภาพในองค์กรออกแบบที่ตรงตามข้อกำหนดของ GOST ISO 9001-2015

20. หน้าที่และเนื้อหาของการกำกับดูแลด้านเทคนิคของลูกค้า การกำกับดูแลอาคารของรัฐ

21. ความสามารถของ GIP ในเรื่องของการศึกษาด้วยตนเองและการฝึกอบรมขั้นสูง

22. CIP, CAP ในการทำงาน องค์กร และ โครงสร้างทางการเงินองค์กรออกแบบ

23. ความสามารถของ CEO ที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและการขาย

24. ความสามารถของ ISU ในเรื่องการกำหนดอำนาจ สิทธิ และความรับผิดชอบ

25. ความสามารถของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกิจกรรมทางวิชาชีพและแรงจูงใจ

ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2015 โครงการของ International School of GUI ได้รวมโมดูลเพิ่มเติม "การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโซลูชันการออกแบบ" (30 ชั่วโมงการศึกษา) จำนวนเงินทั้งหมดของโปรแกรมจะกลายเป็น 80 ac ชั่วโมง. ชั้นเรียนในโมดูลนี้ดำเนินการโดยอาจารย์ของ State Academy of Investment Specialists (GASIS) ของ National มหาวิทยาลัยวิจัยนักศึกษาเศรษฐศาสตร์ระดับอุดมศึกษายังได้รับใบรับรอง GASIS

หัวข้อของโปรแกรมการศึกษา การให้คำปรึกษา และการวิจัยที่นำเสนอโดย International School of GUI มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาพื้นฐานที่องค์กรด้านการออกแบบกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน โดยการพัฒนาทักษะของตัวเลขหลักในกระบวนการออกแบบ - GUI

ในหัวข้อหลักของโครงการของ International School of GUIs ศูนย์ให้คำปรึกษาโครงการ TsNIO ได้พัฒนาขึ้น

และตอนนี้เรามาดูกลไกในการสร้างคุณภาพของการตัดสินใจออกแบบเพื่อกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของ GUI อย่างชัดเจนและชัดเจน

ข้อควรพิจารณาในการออกแบบทั่วไปบางประการ:

1. โครงการสำหรับการก่อสร้างใด ๆ เป็นการผสมผสานระหว่างสามรุ่น:

แบบจำลองของวัตถุในอนาคต (โซลูชันการวางแผนอวกาศและวิศวกรรม)

แบบจำลองการสร้าง (โครงการก่อสร้างองค์กร);

แบบจำลองการดำเนินงาน (องค์กรและการจัดการการผลิต)

2. การก่อตัวของการตัดสินใจออกแบบประกอบด้วยการนำมันไปใช้จริงและจำเป็นต้องยืนยันการปฏิบัติตามหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งเพื่อตรวจสอบ การตัดสินใจออกแบบเองเป็นทางเลือกหนึ่ง และการยืนยันความสอดคล้องมีมากมาย ตัวเลือกต่างๆและด้วยเหตุนี้จึงมีคำศัพท์หลายคำที่สอดคล้องกับตัวเลือกเหล่านี้ โดยพื้นฐานแล้ว ตัวเลือกจะขึ้นอยู่กับเวลา สถานที่ และมาตรฐานที่เลือกเพื่อยืนยัน

คุณภาพของโซลูชันการออกแบบประกอบด้วยคุณสมบัติหลักสี่ประการ คุณสมบัติแต่ละอย่างเหล่านี้สร้างขึ้นโดยใครบางคนในซอฟต์แวร์และมีไว้สำหรับบางคน ผู้สร้างทรัพย์สินที่มีคุณภาพต้องรับผิดชอบส่วนตัว ประการแรกคือ "ความเป็นไปได้ทางเทคนิค" กล่าวคือ โซลูชันการออกแบบจะต้องสามารถนำไปใช้ในระหว่างการก่อสร้างได้ ประการแรก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้รับเหมาก่อสร้าง และมีช่างเทคนิค วิศวกร และหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของหน่วยการผลิต ประการที่สองคือ "ความสามารถในการให้ข้อมูล" กล่าวคือ โซลูชันการออกแบบต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการก่อสร้างและติดตั้ง สั่งอุปกรณ์ ขอรับใบอนุญาตและการอนุมัติที่จำเป็นทั้งหมด เป็นที่ต้องการของลูกค้าและผู้รับเหมาก่อสร้าง คุณสมบัตินี้สร้างขึ้นโดยช่างเทคนิค วิศวกร และหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของหน่วยการผลิต ประการที่สามคือ "ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ" ของโซลูชันการออกแบบ กล่าวคือ โซลูชันการออกแบบต้องมีการแข่งขันทางเศรษฐกิจในกระบวนการก่อสร้างและการดำเนินงานของโรงงาน นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบุคคลหลักในตลาด - นักลงทุนมันถูกสร้างขึ้นและ ISU เป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องนี้ ประการที่สี่คือ "อย่างเป็นระบบ" กล่าวคือ การตัดสินใจออกแบบทั้งหมดสำหรับโครงการต้องได้รับการตกลงกัน นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนักออกแบบเป็นหลักและผู้เชี่ยวชาญหลักในส่วนของโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องนี้

การตัดสินใจออกแบบจะทำในห้าระดับ ลองพิจารณาระดับเหล่านี้ในตัวอย่างของส่วนการออกแบบของโครงการ ระดับแรกจะเป็น "การประกอบชิ้นส่วน" ในระดับนี้ ช่างเทคนิคตัดสินใจเกี่ยวกับการเสริมตาข่าย ชิ้นส่วนที่ฝัง ฯลฯ ระดับที่สองคือ “องค์ประกอบ” ในระดับนี้วิศวกรออกแบบคาน เสา ฐานตั้งอิสระ ฯลฯ ที่สามคือ "ส่วนประกอบ" วิศวกรอาวุโสและหัวหน้างานออกแบบฝ้าเพดาน สารเคลือบ โครงสร้างปิด ฯลฯ ระดับที่สี่คือ “ส่วนโครงการ” ในระดับนี้ หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญจะตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบโครงสร้างของอาคารและพารามิเตอร์ความแข็งแรงหลักของโครงสร้าง ระดับที่ห้าคือ “ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของโครงการ” การตัดสินใจในระดับนี้เป็นความรับผิดชอบของ ISU

หันมาที่ "การยืนยันความสอดคล้องของโซลูชันการออกแบบ" สิ่งเหล่านี้คือการควบคุม การประเมิน การทวนสอบ การวิเคราะห์ การตรวจสอบ การประสานงาน และการอนุมัติการตัดสินใจออกแบบ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราในการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของ GUI

การควบคุมเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของการตัดสินใจออกแบบที่นำมาใช้กับบรรทัดฐาน (กฎ) ในปัจจุบัน เช่น เอกสารข้อบังคับที่กำลังทำงานอยู่ใน อาคารคอมเพล็กซ์(รหัสการวางผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย, SNiP, SN, GOST, VSN เป็นต้น) ผลลัพธ์ของการควบคุม - "สอดคล้อง" หรือ "ไม่สอดคล้อง" โซลูชันการออกแบบตามเอกสารกำกับดูแลที่ระบุ

การประเมิน - ขั้นตอนการควบคุมเดียวกัน เฉพาะนอกเหนือจาก "สอดคล้อง" หรือ "ไม่สอดคล้อง" เท่านั้น โดยระบุว่า "สอดคล้อง" หรือ "ไม่สอดคล้องกัน" ตามกฎแล้วผลการประเมินจะได้รับในเชิงปริมาณเช่นช่องว่างไฟระหว่างอาคารน้อยกว่ามาตรฐาน 10 เมตร

การควบคุมเชิงบรรทัดฐานที่เรียกว่าอยู่ในแถวเดียวกับการควบคุม โดยมีความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือการเปรียบเทียบการตัดสินใจออกแบบที่นำมาใช้กับเอกสารกำกับดูแล GOST SPDS ถูกนำมาใช้

การตรวจสอบยืนยันเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบการตัดสินใจออกแบบที่นำมาใช้กับข้อมูลการออกแบบอินพุต (การกำหนดการออกแบบ ข้อมูลอินพุตการออกแบบ ข้อมูลจำเพาะ). GOST ISO 9001-2011 ได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับการตรวจสอบโซลูชันการออกแบบไว้อย่างชัดเจน ซึ่งรวมถึงการวางแผนสำหรับการตรวจสอบและการบันทึกผล โดยเฉพาะ 7.3.5 บอกว่า “ตามข้อตกลงที่วางแผนไว้ การตรวจสอบจะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของการออกแบบและการพัฒนาสอดคล้องกับข้อกำหนดอินพุตของการออกแบบและการพัฒนา บันทึกผลการตรวจสอบและการดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมดจะต้องได้รับการบำรุงรักษาและเก็บรักษาไว้. เนื่องจาก "ข้อมูลเข้า" ตามกฎแล้ว มีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (ข้อกำหนด) สำหรับเอกสารโครงการ GUI จะตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ได้รับจริง

การวิเคราะห์ - การดำเนินการร่วมกันที่นำโดย GUI - ช่วยให้คุณคาดการณ์ผลที่ตามมาของความไม่เปลี่ยนรูปของกระบวนการออกแบบที่มีอยู่ในแง่ของลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของโซลูชันการออกแบบ ต้นทุนการออกแบบ และระยะเวลา ในข้อ 7.3.4 ของ GOST ISO 9001-2011 เช่นเดียวกับการตรวจสอบข้อกำหนดสำหรับการวิเคราะห์ได้รับการกำหนด ได้แก่: “ในขั้นตอนที่เหมาะสม ตามกิจกรรมที่วางแผนไว้ ควรมีการดำเนินการทบทวนการออกแบบและการพัฒนาอย่างเป็นระบบ เพื่อประเมินความสามารถของผลการออกแบบและการพัฒนาที่ตรงตามข้อกำหนด ตลอดจนระบุปัญหา [การออกแบบและพัฒนา] และเสนอการดำเนินการที่จำเป็น ผู้เข้าร่วมในการทบทวนควรรวมถึงตัวแทนของฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการออกแบบและการพัฒนาภายใต้การทบทวน บันทึกผลการวิเคราะห์และการดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมดต้องได้รับการบำรุงรักษาและเก็บรักษาไว้โปรดทราบว่าต้องมีการวางแผนการวิเคราะห์และบันทึกผลลัพธ์ เห็นได้ชัดว่าการวิเคราะห์ไม่สามารถดำเนินการได้ในตอนเริ่มต้นของการออกแบบ เนื่องจากยังไม่มีอะไรต้องวิเคราะห์ และเมื่อสิ้นสุดการออกแบบ เนื่องจาก "รถไฟออกไปแล้ว" และกระบวนการก็เสร็จสิ้นลง ในการออกแบบ GUI มีหน้าที่ดำเนินการวิเคราะห์ ตามกฎแล้ว GUI ในระหว่างขั้นตอนการออกแบบจะรวบรวมหัวหน้าแผนกการผลิตและผู้เชี่ยวชาญหลักในส่วนต่างๆ ของโครงการเป็นระยะๆ และหารือกับพวกเขาเกี่ยวกับความคืบหน้าของการออกแบบและลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการตัดสินใจออกแบบที่ทำขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อสิ้นสุดการออกแบบ วัสดุการออกแบบที่ได้รับจะสอดคล้องกับ "ข้อมูลที่ป้อน" .

การประสานงานแสดงถึงความมั่นใจว่าโซลูชันการออกแบบนี้ไม่ขัดแย้งกับโซลูชันการออกแบบสำหรับส่วนอื่นๆ ของโครงการ เช่น โซลูชันการออกแบบของส่วนการออกแบบของโครงการจะเปรียบเทียบกับโซลูชันการออกแบบของส่วนวิศวกรรมไฟฟ้า สุขาภิบาล หรือวิศวกรรมความร้อน ของโครงการ

เป็นความรับผิดชอบของ ม.อ. เพื่อให้แน่ใจว่ามีการประสานงานและหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในส่วนของโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในความถูกต้องของการประสานงาน

จำได้ว่า "การตรวจสอบ" คืออะไร ในการออกแบบ การยืนยันเป็นไปได้สองสถานการณ์: ในกรณีแรก สามารถทำได้โดยตรง "บนกระดาษ" นั่นคือการตัดสินใจออกแบบอยู่บนหน้าจอคอมพิวเตอร์ ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจในการออกแบบคือคานที่คำนวณและออกแบบซึ่งต้องทนต่อโหลดที่สอดคล้องกัน เพื่อยืนยันการปฏิบัติตามก็เพียงพอที่จะใช้วิธีการคำนวณแบบเดียวกับที่ใช้ในการตัดสินใจนี้ (หรือทางเลือกอื่น) และหากวิธีนี้ได้รับการพิสูจน์และเชื่อถือได้ การคำนวณซ้ำจะทำให้มั่นใจในความถูกต้องของการออกแบบ การตัดสินใจ. หรืออีกตัวอย่างหนึ่ง ในงานออกแบบ องค์ประกอบของสถานที่บนชั้นที่สอดคล้องกันของอาคารจะถูกระบุและระบุพื้นที่ที่ต้องการ โซลูชันการออกแบบสำหรับแปลนอาคารนี้ตรวจสอบได้ง่ายโดยเปรียบเทียบกับข้อมูลดั้งเดิม ควรเน้นว่าโซลูชันการออกแบบดังกล่าวในขอบเขตการออกแบบทั้งหมดมีอย่างน้อย 80-90 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจในการออกแบบโดยใช้การออกแบบมาตรฐาน ส่วนประกอบและชิ้นส่วนมาตรฐาน โซลูชันการออกแบบที่พัฒนาขึ้นก่อนใครที่ได้รับอนุมัติแล้วซึ่งนำกลับมาใช้ใหม่ แคตตาล็อกอุปกรณ์ที่ผ่านการรับรองอย่างถูกต้อง ฯลฯ เป็นต้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง คำพูดที่เรากำลังพูดถึงความน่าเชื่อถือ ผ่านการทดสอบ จำนวนมาก เวลาที่ใช้ โซลูชั่นการออกแบบที่ไม่ต้องสงสัย

สถานการณ์ที่สองคือเมื่อไม่สามารถตรวจสอบโซลูชันการออกแบบได้อย่างน่าเชื่อถือโดยใช้เทคนิคการตรวจสอบแบบดั้งเดิม สามารถตรวจสอบได้เฉพาะระหว่างการก่อสร้างหรือการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้น เช่นเดียวกับการทดสอบพิเศษภายใต้สภาวะที่ใกล้เคียงกับการก่อสร้างหรือการดำเนินงานของโรงงานมากที่สุด ความต้องการดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อเทคโนโลยีหรือวัสดุขั้นสูงแนะนำหรือประกาศในโฆษณาวิธีการคำนวณใหม่อุปกรณ์ที่ไม่เคยใช้มาก่อน โซลูชั่นเทคโนโลยีซึ่งไม่มีแอนะล็อก เป็นต้น เช่น ในงานนิทรรศการ นักออกแบบได้รู้จักกับ วัสดุมุงหลังคาซึ่งมีการโฆษณาอย่างแข็งขันและลักษณะของวัสดุนี้น่าประทับใจ

อาจตัดสินใจใช้วัสดุนี้สำหรับหลังคาที่มีพื้นที่ 20,000 ตารางเมตรอย่างไรก็ตามมีการกำหนดโดยเฉพาะว่าในระหว่างการก่อสร้างคุณต้องสร้างส่วนหลังคาให้เสร็จ 10 ตารางเมตรก่อนสร้างภาระแบบไดนามิก เทน้ำด้านบนลงในช่วงเวลาหนึ่งแล้วดูว่าพื้นผิวด้านล่างของหลังคามีลักษณะอย่างไรในกรณีนี้ หากผลการทดสอบเป็นบวก ผู้ออกแบบจะอนุญาตให้ผลิตหลังคาส่วนที่เหลือ บางครั้งความจำเป็นดังกล่าวเกิดขึ้นเนื่องจากความไม่แน่นอนสูงของสภาพทางธรณีวิทยาในพื้นที่ก่อสร้างที่ซับซ้อน เมื่อผู้สำรวจไม่สามารถ (รวมถึงเหตุผลทางเศรษฐกิจ) จำลองลักษณะของดินที่มีความแม่นยำเพียงพอในตำแหน่งฐานรากที่เฉพาะเจาะจง ในกรณีเหล่านี้ แสดงว่าจำเป็นต้องขับเสาเข็มทดสอบ และหลังจากนั้นจะยืนยันความเป็นไปได้ในการจัดสนามเสาเข็มให้อยู่ใต้วัตถุทั้งหมด

นี่คือการตรวจสอบความถูกต้องของโซลูชันการออกแบบ การใช้การตรวจสอบความถูกต้องบ่งชี้ถึงความมุ่งมั่นขององค์กรออกแบบในทุกสิ่งที่ใหม่และทันสมัย นี่เป็นสัญญาณของความสามารถในการแข่งขันในโซลูชันการออกแบบ นี่คือความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำในการออกแบบผ่านการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ความรับผิดชอบต่อความเป็นจริงของการตรวจสอบนั้นเป็นความรับผิดชอบของ GUI สำหรับเนื้อหาของการตรวจสอบ - ผู้เชี่ยวชาญหลักในส่วนต่าง ๆ ของโครงการ

การอนุมัติคืออนุญาตให้โอนเอกสารการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์ไปยังลูกค้า นี่เป็นความรับผิดชอบของ GUI และเขาจะนำไปใช้เมื่อเขาลงนามในใบแจ้งหนี้ก่อนส่งเอกสารให้กับลูกค้า

ทีนี้มาดูความรับผิดชอบของ GUI ที่เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนงานออกแบบ อย่างที่คุณทราบ มีโอกาสมากมายที่จะลดต้นทุน และสิ่งนี้ ปวดหัว» การจัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ชั้นนำทั้งหมด เนื่องจากเป็นวิธีเดียวที่จะเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กรด้านการออกแบบได้ GUI มีส่วนสนับสนุนอย่างมากในเรื่องนี้ โดยตระหนักถึงความรับผิดชอบในการจัดการ (การเอาท์ซอร์ส) ของผู้ออกแบบย่อย

ในปัจจุบัน มีความเป็นไปได้ที่จะเลือกผู้ออกแบบย่อย (SPO) ตามผลการประเมิน การเปรียบเทียบกับคู่แข่ง การประเมินซ้ำเป็นประจำ และความรับผิดชอบของ GUI สำหรับตัวเลือกนี้ปรากฏขึ้นแล้ว หลักการสำคัญเริ่มทำงานระหว่างวิชาในการออกแบบ "ใครจ่ายเขาเรียกว่าเพลง" ไม่เพียง แต่ในความหมายดั้งเดิมบางอย่างเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดของนักออกแบบทั่วไป (GP) ที่จะต้องคิดปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (มั่นใจ) ) คุณภาพและลดต้นทุนงานออกแบบ นอกจากนี้ กฎหมายกำหนดว่าเฉพาะ GP เท่านั้นที่รับผิดชอบต่อลูกค้าสำหรับคุณภาพของการออกแบบและเอกสารการประเมินที่พัฒนาโดยซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ส ดังนั้นจึงจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากข้อกำหนดของ GOST ISO 9001-2011 และแนวทางสำหรับการใช้กระบวนการเอาท์ซอร์ส // ISO/TS 176/SC 2/N 630R2, 24 พฤศจิกายน 2546)

โดยทั่วไป ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สมีเงื่อนไขสามประเภท:

- "ธรรมดา" - STR ที่รัฐวิสาหกิจมีความสัมพันธ์ทางการตลาดตามปกติ

- "proteges" - สิ่งมีชีวิตของลูกค้าความสัมพันธ์ของ GP ซึ่งลูกค้ากำหนด

โดยใช้ตัวอย่างของความสัมพันธ์กับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส เราจะพิจารณาแต่ละระบบย่อยโดยพิจารณาว่า GUI ในบางกรณีทำการตัดสินใจ และในบางกรณีก็มีส่วนร่วมในการนำไปใช้

การประเมิน การคัดเลือก และการประเมินซ้ำของผู้ออกแบบย่อย

ระบบย่อยนี้ประกอบด้วยสองช่วงตึก:

การสร้างและบำรุงรักษารายการ (ฐานข้อมูล การลงทะเบียน ฯลฯ) ของซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สที่ได้รับอนุมัติและการอัปเดต

การเลือกซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สจากรายการที่ระบุเพื่อทำงานในโครงการเฉพาะ

ประสิทธิภาพการทำงานภายในบล็อกแรกเป็นหน้าที่ของฝ่ายเทคนิคซอฟต์แวร์ ภายในบล็อกที่สองเป็นความรับผิดชอบของ GUI

ในการจัดทำรายการ ฝ่ายเทคนิคซอฟต์แวร์จะค้นหา ประเมิน เลือกและประเมินซอฟต์แวร์ใหม่ตามความต้องการของซอฟต์แวร์โดยใช้เกณฑ์ที่พัฒนาร่วมกับ GUI

เป็นที่ชัดเจนว่าวิธีการดังกล่าวไม่ได้รับประกันความเพียงพอของ STR อย่างสมบูรณ์กับความคาดหวังของ GP เนื่องจากความยากลำบากในการกำหนดปัญหาบางอย่างให้เป็นแบบแผน ตัวอย่างเช่น คำถามเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานของ QMS ที่ถูกต้องและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST ISO 9001-2011 ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สตอบว่า QMS ทำงานและเป็นไปตามข้อกำหนด ตามหลักฐานจากใบรับรองของหน่วยรับรอง "N" ประสบการณ์ในการประเมินการปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการของ GOST ISO 9001-2011 องค์กรกำกับดูแลตนเองของนักออกแบบระบุว่ามากกว่า 90% ของใบรับรองได้รับอย่างเป็นทางการ เพียงแค่ "ซื้อ" และมักไม่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สโดยเฉพาะ ปรากฎว่า GP มีความรับผิดชอบที่แท้จริงสำหรับคุณภาพของเอกสารโครงการ (การทำงาน) ที่จัดทำโดย SPO แต่การเลือก SPO นั้นขึ้นอยู่กับ "การรับรอง" ของ SPO ในรูปแบบของคำตอบสำหรับคำถามของ แบบสอบถาม เมื่อออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะ GUI จะเลือก SS ที่เหมาะสมจากรายการตามหลักเกณฑ์เพิ่มเติมรวมถึงตำแหน่งอาณาเขตของ SS การรับรู้ของ SS เกี่ยวกับคุณสมบัติของสถานที่ก่อสร้างเฉพาะผู้ติดต่อก่อนหน้า กับลูกค้าเฉพาะ ความพร้อมของ SS ในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ และอื่นๆ

GUI ต้องไปที่องค์กรโดยตรงก่อนตัดสินใจใช้ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สในการออกแบบ นี่คือหน้าที่ใหม่ของ GUI เทคโนโลยีนี้มีให้ มาตรฐาน ISO 9000 ชุดและเรียกว่าการตรวจสอบ "บุคคลที่สาม" ระยะเวลาของการตรวจสอบโดยบุคคลที่สองคือไม่เกินหนึ่งวันทำการ (อย่างเหมาะเจาะ 3-4 ชั่วโมง)

ระยะเวลาสั้น ๆ ดังกล่าวอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่ใช่ระบบการจัดการคุณภาพทั้งหมดของซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส แต่มีเพียงประเด็นสำคัญบางประการเท่านั้น การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าหากทุกอย่างเป็นปกติ ณ จุดเหล่านี้ มีความเป็นไปได้สูงที่ STR จะเป็นไปตามความคาดหวังของ GP

ควรเน้นว่าลูกค้าเกี่ยวข้องกับ GP ที่เขามีสัญญาเท่านั้น เขาอาจไม่รู้จักผู้เข้าร่วมโครงการที่เหลือ ดังนั้น ความสัมพันธ์กับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สจึงเป็นปัญหาเฉพาะสำหรับรัฐวิสาหกิจ SPO ทำหน้าที่เป็นส่วนย่อยของโครงสร้างเพิ่มเติมของ GP ซึ่งเขาต้องจัดการในกระบวนการดำเนินการโครงการในลักษณะเดียวกับ "ของตัวเอง" แผนกโครงสร้างโดยคำนึงถึงเวลาและคุณภาพของเอกสารการออกแบบ (การทำงาน) ที่พัฒนาโดยซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส ซึ่ง GP มีหน้าที่รับผิดชอบต่อลูกค้า นอกจากนี้ยังกำหนดความรับผิดชอบของ SOE สำหรับการจัดการ STR

ประเภทและขอบเขตของการจัดการซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สอาจแตกต่างกันไปในช่วงที่มีนัยสำคัญ: ตั้งแต่ขั้นต่ำสุด เมื่อมีการออกงานด้านเทคนิคและงานที่ทำนั้นได้รับการยอมรับด้วยการตรวจสอบเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ไปจนถึงสูงสุด เมื่อจำเป็นต้องมี ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สจะได้รับคำแนะนำจากฝ่ายบริหารและเอกสารอื่นๆ ที่ได้รับอนุมัติจาก GP เมื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ในเวลาเดียวกัน มีการดำเนินการตรวจสอบ SPO ที่สมบูรณ์ของเอกสารการออกแบบและการประเมิน ซึ่งรวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญอิสระ

ขอบเขตการจัดการที่จำเป็นถูกกำหนดโดย GUI ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการประเมิน (การประเมินซ้ำ) ของ STR รวมถึงการพิจารณาข้อมูลที่ได้รับระหว่างการตรวจสอบโดยฝ่ายที่สอง และขึ้นอยู่กับต้นทุนที่วางแผนไว้โดย GM สำหรับการควบคุมอินพุตของวัสดุ STR โดยคำนึงถึงว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้เพิ่มให้กับต้นทุนของโครงการ

คุณสมบัติของการจัดการ SPO ISU จะต้องออกสัญญาจ้างช่วงภายใต้ "เงื่อนไขพิเศษ" ฝ่ายเทคนิคของ GPU กำลังพัฒนาเทมเพลตสำหรับ " เงื่อนไขพิเศษ” ซึ่งให้ข้อมูลเกือบทั้งหมดที่เป็นไปได้และ/หรือจำเป็นสำหรับการจัดการซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส และ GUI เมื่อวิเคราะห์ข้อตกลงเฉพาะกับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส รวมถึงวิธีการจัดการที่ตรงตามเงื่อนไขของโครงการเฉพาะ ยิ่งระดับการควบคุมซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สลึกเท่าใด ปริมาณการควบคุมอินพุตของวัสดุการออกแบบของซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น และด้วยเหตุนี้ต้นทุนของ SPO จึงลดลง

วิธีการจัดการดังกล่าวอาจรวมถึงความจำเป็นในการ:

ประสานงานกับ GP ในกระบวนการออกแบบเทคโนโลยีที่ใช้โดยซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สหรือรับรองการใช้งานการออกแบบโดยใช้ กระบวนการทางเทคโนโลยีการออกแบบซึ่งใช้โดย GP;

การอนุมัติตารางงานออกแบบซึ่ง SPO ควรพัฒนาตาม แผนปฏิทินงานที่แนบมากับสัญญา

การนัดหมาย (ตามข้อตกลงกับ GP) ของ GUI เฉพาะ (ผู้จัดการโครงการ) สำหรับคำสั่งซื้อ (ส่วนโครงการ) ที่โอนเพื่อดำเนินการ ฯลฯ

ขึ้นอยู่กับระดับของการจัดการซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส ปริมาณของการควบคุมอินพุตที่ SOE สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตั้งแต่ 100% จนถึงแทบไม่มีเลย เช่น การคำนวณใหม่อย่างเป็นทางการ เอกสารโครงการได้มาจากซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส

หลังจากโอนเอกสารการออกแบบและการประเมินที่เสร็จสมบูรณ์ไปยังลูกค้าหรือหลังจากการว่าจ้างของโรงงาน (หากดำเนินการควบคุมดูแลด้านสถาปัตยกรรม) GUI จำเป็นต้องดำเนินการโครงการเอาท์ซอร์สให้เสร็จสิ้น

สำหรับสิ่งนี้คุณต้อง:

ตรวจสอบความพร้อมของเอกสารยืนยันการยอมรับเอกสารการออกแบบและการประเมินจาก SPO รวมถึงการตรวจสอบคุณภาพของเอกสารที่ระบุ

ดำเนินการประเมินความร่วมมือกับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สและรายงานผลต่อฝ่ายเทคนิคเพื่อแก้ไขรายการ

รับจากซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สและโอนไปยังข้อมูลที่เก็บถาวรของ GP เกี่ยวกับโซลูชันการออกแบบที่มีประสิทธิภาพแต่ละรายการที่พัฒนาขึ้น รวมถึงในเอกสารประกอบของโปรแกรมซอฟต์แวร์ฟรี ซึ่งสามารถแนะนำให้นำกลับมาใช้ใหม่ได้

เตรียมการตรวจสอบอย่างเป็นทางการสำหรับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส

แก้ไขปัญหา (หากจำเป็นและเป็นไปได้) ของสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส

ตอนนี้เกี่ยวกับภาระผูกพันของ GUI ซึ่งเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในการสร้าง "พอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อ" และการลดต้นทุนของซอฟต์แวร์เพื่อค้นหาลูกค้าใหม่

เรากำลังพูดถึงความจริงที่ว่าตามข้อ 7.2.1 "กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค" ของ GOST ISO 9001-2011 ซอฟต์แวร์จะต้องกำหนดข้อกำหนด:

1. จัดตั้งขึ้นโดยลูกค้า รวมถึงข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมการจัดส่งและกิจกรรมหลังการส่งมอบ

2. ไม่ได้ระบุโดยลูกค้า แต่จำเป็นสำหรับการใช้ DCE โดยเฉพาะหรือโดยเจตนา เมื่อทราบ

3. กฎหมายและข้อบังคับอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและเอกสารประมาณการ

4. ซอฟต์แวร์เพิ่มเติมใด ๆ ที่กำหนดไว้

ข้อกำหนดสามกลุ่มแรก (1-3) หมายถึงอะไร มีความชัดเจนไม่มากก็น้อย ให้เราอธิบายเพิ่มเติมว่า “ข้อกำหนดที่ไม่ได้ประกาศโดยลูกค้า แต่จำเป็นสำหรับการใช้เฉพาะหรือตามวัตถุประสงค์ของเอกสารการออกแบบและการประมาณ หากทราบ” อาจรวมถึงข้อกำหนดทั้งหมดของซอฟต์แวร์เอง การปฏิบัติตามข้อกำหนดซึ่งกำหนดคุณภาพ ราคาและเวลาการส่งมอบของเอกสารโครงการ

ตัวอย่างเช่น หากลูกค้าได้รับเอกสารการออกแบบและการประมาณการ ซึ่งจัดเก็บตามเทคโนโลยีการออกแบบที่มีอยู่เป็นระยะเวลาหนึ่งก่อนที่จะโอนไปยังลูกค้าในเอกสารทางเทคนิค ข้อกำหนดของซอฟต์แวร์เองที่เกี่ยวกับเงื่อนไขสำหรับ การจัดเก็บเอกสารที่ระบุในเอกสารสำคัญจะอ้างถึงข้อ 7.2.1 (2) ของมาตรฐาน โดยการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ในข้อ 7.2.1 (1-3) ของมาตรฐาน ซอฟต์แวร์ไม่สามารถได้เปรียบในการแข่งขัน เนื่องจากข้อกำหนดเหล่านี้จำเป็นต้องนำมาใช้โดยคู่แข่งทั้งหมด ในสภาวะตลาด เฉพาะซอฟต์แวร์ที่สามารถกำหนดและปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อ 7.2.1 (4) “การอยู่รอด” เราเรียกข้อกำหนดเหล่านี้ว่า "ตั้งใจ" และชี้แจงความหมาย: ประการแรกคือ "คาดเดา" ซึ่งกำหนดขึ้นโดยซอฟต์แวร์เอง ประการที่สอง ข้อกำหนดเหล่านี้ไม่ได้รับการอนุมัติหรือตกลงกับลูกค้า และประการที่สาม การดำเนินการจะดำเนินการโดยเสียค่าใช้จ่าย ทุนของตัวเองบน. เป็นผลให้ลูกค้าได้รับเอกสารโครงการ (บริการ) พร้อมพารามิเตอร์ที่ไม่คาดคิดสำหรับเขาหรือด้วยพารามิเตอร์ที่ดีกว่าที่คาดไว้ ซึ่งไม่เพียงรับประกันความพึงพอใจของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังทำให้เขาชื่นชมเอกสารการออกแบบและการประเมินที่มีให้ (การให้บริการ) ในกรณีหลัง ซอฟต์แวร์สามารถมั่นใจได้ว่าลูกค้าจะกลับไปใช้ซอฟต์แวร์ซ้ำๆ และการรักษาลูกค้าอย่างที่คุณทราบนั้นถูกกว่าการหาลูกค้าใหม่ถึง 5-7 เท่า นี่คือสาระสำคัญของบทบัญญัติใหม่โดยพื้นฐานที่กำหนดไว้ใน GOST ISO 9001-2011

เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ในข้อ 7.2.1 (4) ของมาตรฐานที่จะมีผลกระทบต่อการก่อตัวของข้อได้เปรียบในการแข่งขันของซอฟต์แวร์ จำเป็นต้องกำหนดเจ้าของกระบวนการสำหรับการก่อตัวของ ความต้องการที่คาดหวังของลูกค้าเช่น หนึ่งในผู้จัดการที่สร้างกฎสำหรับการดำเนินกิจกรรมนี้ สำหรับซอฟต์แวร์ เจ้าของกระบวนการควรเป็น นายช่างใหญ่สถาบัน. "เจ้าของ" ของกระบวนการ เช่น ผู้เชี่ยวชาญที่สร้างข้อกำหนดที่คาดหวังของลูกค้าสำหรับโครงการเฉพาะ ควรเป็น GUI เพื่อชี้แจง GUI มีหน้าที่รับผิดชอบในความจริงที่ว่ามีการกำหนดข้อกำหนดที่คาดหวังของลูกค้าและผู้เชี่ยวชาญหลักของหน่วยการผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบเนื้อหาของข้อกำหนดเหล่านี้

ภาระผูกพันอื่นของ GUI เกิดขึ้นระหว่างการวิเคราะห์สัญญา (ข้อตกลง) กับลูกค้า การอุทธรณ์ซอฟต์แวร์ของลูกค้าสามารถทำได้หลายวิธี: ข้อมูลเกี่ยวกับการประกวดราคาที่ชนะ (การแข่งขัน); จดหมายอย่างเป็นทางการพร้อมข้อเสนอในการพัฒนาเอกสารโครงการ สายเข้าผู้จัดการซอฟต์แวร์ การติดต่ออย่างไม่เป็นทางการผ่านเพื่อนร่วมงาน ฯลฯ ในขณะที่รับสัญญาณอย่างใดอย่างหนึ่งข้างต้น ขอแนะนำให้แต่งตั้ง GUI ซึ่งจะจัดการการวิเคราะห์สัญญาจนกว่าลูกค้าจะลงนาม

หน้าที่ของ GIP นี้เกี่ยวข้องกับ:

การกำหนดกลุ่มบุคคลที่จะมีส่วนร่วมในการประสานงานร่างข้อตกลงและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างกัน

การมีส่วนร่วมของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญข้างต้นเพื่อดำเนินการเจรจา (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) กับลูกค้าเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกำหนดบางประการของร่างสัญญา รวมถึงการเจรจาเพื่อกำหนดราคาสัญญา

การเลือกจากฐานข้อมูลของเทมเพลตของตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าเฉพาะและวัตถุการออกแบบ

กำหนดความต้องการและความเป็นไปได้ในการดึงดูดผู้ออกแบบย่อยและดำเนินการเจรจาเบื้องต้นกับพวกเขา

การประเมินความเสี่ยงที่อาจมาพร้อมกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของซอฟต์แวร์ภายใต้สัญญา

การกระทำแต่ละอย่างในสภาพปัจจุบันนี้แตกต่างอย่างมากจากการปฏิบัติที่เรารู้จัก ตัวอย่างเช่นการอนุมัติร่างสัญญาตามกฎจะถูกวาดขึ้นใน "เอกสารข้อตกลง" ซึ่งระบุชื่อเต็มและตำแหน่งของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องซึ่งหากการตัดสินใจเป็นบวกให้ลงลายมือชื่อและถ้า การตัดสินใจเป็นลบเขาโต้แย้งความคิดเห็นของเขาเป็นลายลักษณ์อักษร ในความเห็นของเรา มีความจำเป็นต้องกำหนดความรับผิดชอบของหัวหน้าตามข้อที่เกี่ยวข้องของร่างสัญญา ผลรวมของคะแนนใน "รายการอนุมัติ" จะต้องเท่ากับผลรวมของคะแนนในร่างข้อตกลง สิ่งนี้ทำให้มั่นใจถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้จัดการแต่ละคนสำหรับความเป็นไปได้ของเงื่อนไขของสัญญาโดยองค์กรออกแบบและความเข้าใจที่เท่าเทียมกันในข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องของร่างสัญญาโดยองค์กรออกแบบและลูกค้า ฯลฯ

เนื้อหาของบทความนี้อาจทำให้เกิดการคัดค้านสำหรับนักออกแบบบางคน เราพร้อมสำหรับการสนทนาที่สร้างสรรค์กับเพื่อนร่วมงานในรูปแบบที่สะดวกสำหรับพวกเขา

องค์ประกอบของส่วนต่าง ๆ ของเอกสารโครงการตามบรรทัดฐานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อกำหนดเฉพาะสำหรับการดำเนินการระบุไว้ในมติ 87 หลายคนสนใจกฎหมายปัจจุบันและคำอธิบายสำหรับการแก้ปัญหานี้ ดังนั้นคุณควรค้นหาว่าคืออะไร สิ่งใหม่ในกฎหมายนี้ปรากฏขึ้นสำหรับปีนี้ และรายการข้อกำหนดของกฎหมายนี้เป็นอย่างไร

เกี่ยวกับองค์ประกอบของเอกสารโครงการ

ในการเขียนบทบัญญัตินี้ รัฐบาลได้อ้างถึงการวางผังเมืองและประมวลกฎหมายของรัสเซีย ตามอาร์ท. 48 ของรหัสนี้ มีการสร้างเนื้อหาของเอกสาร ข้อกำหนดหลักเริ่มส่งโดยกระทรวงภายใต้ความสามารถในการก่อสร้างรวมถึงบริการรักษาความปลอดภัยของสหพันธ์ นอกจากนี้ สหพันธ์สามารถรับคำแนะนำในการจัดทำเอกสารผ่านหน่วยงานขนส่งของรัฐ อาจมีข้อกำหนดเพิ่มเติมตามคำขอของบริการอื่น ๆ อีกมากมาย ฉบับพิมพ์ครั้งแรกและการชี้แจงจะมีผลบังคับใช้ในเดือนกุมภาพันธ์ 2551 จากนั้นในปลายเดือนกุมภาพันธ์ ได้มีการกำหนดข้อกำหนดในแต่ละด้าน

การแก้ไขกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับองค์ประกอบของเอกสารโครงการ

พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับองค์ประกอบของเอกสารโครงการลงวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2551 87 ที่มีการเปลี่ยนแปลงจะต้องได้รับการอนุมัติในเดือนมกราคม 2559 ก่อนหน้านี้ โดยการตัดสินใจของรัฐบาล มีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าหนึ่งส่วนในเดือนเมษายนและปลายเดือนเมษายน ในเดือนธันวาคม มีนาคม สิงหาคม กรกฎาคม พฤษภาคม และมิถุนายนของปีที่ผ่านมา ถ้อยคำสุดท้ายโดยการตัดสินใจของ plenum ได้รับการเพิ่มเติมเล็กน้อยและบางย่อหน้าจะถูกนำมาใช้ในถ้อยคำใหม่ วันนี้คุณสามารถอ่านบทบรรณาธิการได้ฟรี ลงวันที่ 2016 ผ่านคอมพิวเตอร์ของคุณหรือดาวน์โหลดแผนตำแหน่ง

ข้อบังคับของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับองค์ประกอบของเอกสารโครงการซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

• บทบัญญัติพื้นฐาน
• องค์ประกอบของโครงการสำหรับกระบวนการก่อสร้างเชิงเส้น
• องค์ประกอบของส่วนการผลิตทุนและกระบวนการก่อสร้างที่ไม่ใช่การผลิต

ความคิดเห็น เกี่ยวกับ ความละเอียด 87

ข้อคิดเห็นล่าสุดเกี่ยวกับเอกสารการวางแผนสำหรับกฎหมายนี้ให้ความชัดเจนถึงความเกี่ยวข้องของบทบัญญัติใหม่ ตัวอย่างเช่น, กฎหมายของรัฐบาลกลางมีรายการข้อกำหนดสำหรับขั้นตอนการทำงานของการออกแบบ ในการเชื่อมต่อกับความคิดเห็นเราสามารถเข้าใจได้อย่างแม่นยำมากขึ้นว่าจะทำอย่างไรหากตรงตามเงื่อนไขจากโพสต์เฉพาะในกฎหมายอำนาจของพระราชกฤษฎีกานี้ทำงานอย่างไรและวิธีที่ระบบดำเนินการควบคุมเทคโนโลยี

คำสาบานของ GIP ตามมติที่ 87

บทบัญญัติของสหพันธรัฐรัสเซียนี้ไม่ได้ควบคุมคำสาบานของ GIP แม้ว่าควรมีบันทึกย่อหรือรายการในโครงการก็ตาม ต้องมีใบรับรอง ตราประทับ และลายเซ็นของ ISU เสมอ สิ่งนี้ช่วยให้คุณให้ข้อมูลว่าโครงการนั้นเขียนขึ้นตามข้อกำหนดและการพัฒนาได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการ

รายการส่วนของเอกสารโครงการตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง 87

ขึ้นอยู่กับโครงสร้างที่ต้องใช้บทบัญญัตินี้ ตัวอย่างและระยะของการรวบรวมจะเปลี่ยนแปลง โดยรวมแล้วการเพิ่มกฎหมายประกอบด้วยการก่อสร้างสองประเภท - วัตถุเชิงเส้นและการก่อสร้างทุน มันคุ้มค่าที่จะจำแนกวัตถุและใช้กฎของข้อความและ ออกแบบกราฟิก. ความช่วยเหลือในเรื่องนี้ถูกปฏิเสธโดยพอร์ทัลทางกฎหมายหลายแห่ง เช่น ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค ที่ปรึกษา หรือที่ปรึกษาบวก นี่แสดงให้เห็นว่าลำดับของการเขียนโครงการในปัจจุบันน่าสนใจสำหรับองค์กรมากกว่าหนึ่งแห่ง ควรค่าแก่การตรวจสอบสถานะสำหรับ ที่ดินอาคารและสิ่งปลูกสร้างตามกฎหมายนี้แล้วปฏิบัติตามเป็นลายลักษณ์อักษร

คำอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับพระราชกฤษฎีกา87

ตามเนื้อความของบทบัญญัติที่ว่าทั่วไป หมายเหตุอธิบายและการพัฒนา โครงการต้องมีปริมาณและส่วนดังกล่าวที่อธิบายไว้ในการแก้ปัญหา ตัวอย่างเช่น ค่าประมาณ การจ่ายไฟฟ้า รหัสสำคัญ ความพร้อมใช้งานของเครือข่าย ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการ ความปลอดภัยและความเชี่ยวชาญ ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และอื่นๆ ควรระบุ นอกจากนี้ ตัวโครงการเองควรทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันการพัฒนาที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น การรักษาสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญ หากเป็นเอกสารสำหรับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์หรือล้างรถในมอสโก หากโหนดสาธารณะที่สำคัญถูกบล็อก หรือหากจำเป็นต้องลบโครงสร้างพื้นฐานบางส่วน จะต้องแนบใบอนุญาต ถึง เอกสารเสร็จสามารถใช้ผูกหรือพับและใส่วันที่ยอมรับได้