Projektiplaan on iga projektijuhi tööriistakasti oluline osa. Loomulikult soovite ülesannetega tegelema hakata niipea kui võimalik, kuid kui võtate aega ja visandate projekti elluviimise strateegia, saate säästa raha ja ressursse. Teie projekti komponendid muutuvad pidevalt ja nende muudatuste jälgimiseks vajate projektiplaani malli.
Kuidas valida tohutu hulga olemasolevate hulgast sobivat malli? Vaatasime neid kõiki ja valisime Excelis välja parimad projektiplaani mallid. Selles artiklis räägime sellest erinevat tüüpi mallid, samuti selgitatakse, millal neid kasutada. Projektiplaani malli saate ka Excelis tasuta alla laadida. Selgitame, mis on projektiplaan ja kuidas seda Excelis luua, samuti kuidas seda luua rakenduses Smartsheet – tööriist, mis lihtsustab haldust ja pakub rohkem koostöövõimalusi.
nutikas leht
Tööplaani mall aitab teil jagada suured projekti eesmärgid väiksemateks, hõlpsasti jälgitavateks sammudeks. Seda tüüpi mall näitab, millised ülesanded tuleb täita, kes nende täitmise eest vastutab ja sisaldab ülesannete tähtaega. Mall sisaldab ajaskaala, mis aitab teil seada ootusi ja parandada ülesande täitmise nähtavust, hoides kõiki projektis osalejaid tulemuste ja tähtaegadega kursis. Tööplaani mall sobib kõige paremini suured meeskonnad suurte projektide kallal töötamine suure hulga ülesannete ja tähtaegadega.
Gantti diagrammi tööplaani mall
Laadige alla projektiplaani mall
Projektiplaani kasutatakse kõige sagedamini projektijuhtimise valdkonnas, kus projekti edenemise planeerimiseks ja aruandluseks on vaja Gantti diagramme. Gantti vaade on dünaamiline horisontaalne diagramm, mida kasutatakse projekti ajaskaala visualiseerimiseks ja mis on oluline tööriist sidusrühmade juurdepääsu korraldamiseks projekti oleku muutustele. See mall sobib projektijuhtidele, kes töötavad suurte ja suure osalejate arvuga projektidega.
Tegevuskava mall
Laadige alla tegevuskava mall
Tegevuskavas on loetletud kõik sammud, mis on vajalikud konkreetse eesmärgi saavutamiseks. See sisaldab kogu teavet võetavate toimingute, nende rakendamise eest vastutavate isikute, tähtaegade, prioriteetide ja staatuse kohta. Tegevuskava sarnaneb tööplaaniga, kuid tegevuskava keskendub eesmärkidele, samas kui tööplaani mall kuvab ülesannete verstapostid, mis kuvatakse tavaliselt kronoloogilises järjekorras. Tegevuskava mall sobib individuaalseks kasutamiseks või väikestele meeskondadele.
äriplaani mall
Laadige alla äriplaani mall
Äriplaani mall kaardistab ärieesmärgid ja nende saavutamiseks vajalikud tegevused. Äriplaan keskendub teie ettevõtte edasisele arengule ja näitab, kuidas saate oma eesmärke saavutada. Äriplaanid on strateegilisemad kui töö- või tegevusplaanid ja sisaldavad sageli visiooni, äriprofiili, majanduslik hindamine jne. Äriplaan sobib juba tegutseva ettevõtte omanikule, ettevõtjaks pürgijale või ettevõtjale, kes vajab kõrvalist abi.
- Minge veebisaidile ja logige oma kontole sisse (või proovige tasuta 30-päevast prooviperioodi).
- Klõpsake vahekaardil "Kodu" nuppu "Loo" ja valige suvand "Kuva mallid".
- Sisestage väljale "Otsingumallid" sõnad "Gantt Chart" ja klõpsake suurendusklaasi ikooni.
- Näete olemasolevaid malle, kuid meie näite jaoks valime lihtsa Gantti projekti malli. Klõpsake otsingukuva paremas ülanurgas sinist nuppu "Kasuta malli".
- Andke oma mallile nimi, valige, kuhu soovite selle salvestada, ja seejärel klõpsake nuppu OK.
2. Sisestage kõik oma disaini üksikasjad
Avaneb manustatud mall, mis sisaldab näidissisu viitamiseks, samuti eelvormindatud jaotisi, alamülesandeid ja alamülesandeid. Smartsheetis saate oma projekti ulatusest lähtuvalt veerge lihtsalt lisada ja eemaldada.
Paremklõpsake veerul ja valige veeru lisamiseks "Sisesta veerg paremale" või "Sisesta veerg vasakule" või veeru eemaldamiseks "Kustuta veerg". Tabeli ülaosas kollase esiletõstetud teksti eemaldamiseks paremklõpsake sellel ja valige "Kustuta rida".
- Lisage oma ülesanded veergu "Task Name". Märkate, et hierarhia on teie jaoks juba vormindatud. Sisestage oma andmed jaotise 1, jaotise 2 ja jaotise 3 väljadele (nimetatakse "ülema ridadeks". Lisateavet hierarhiate kohta leiate jaotisest ).
- Sisestage oma ülesanded ja alamülesanded põhiülesannete all olevale reale.
- Igast reast vasakul saate lisada manuseid otse probleemile (ideaalne sidusrühmade nimekirjade, eelarvete jms lisamiseks) või alustada arutelu teema üle.
3. Lisage alguskuupäev ja tähtaeg
- Lisage iga ülesande alguskuupäevad ja tähtpäevad. Kui klõpsate ja lohistate Gantti diagrammi tegumiriba mõlemal otsal, muudab Smartsheet teie arvutustabelis automaatselt kuupäevi.
- Klõpsake lahtrit mis tahes kuupäeva veerus.
- Klõpsake kalendriikoonil ja valige kuupäev. Kuupäeva saate lahtrisse sisestada ka käsitsi.
4. Sisestage andmed lõpetatud % ja esinejate kohta
Veerud "Täidetud (%)" ja "Vastutaja" sisaldavad Lisainformatsioon oma projekti kohta ja parandada selle läbipaistvust, võimaldades meeskonnaliikmetel näha, kes vastutab ülesannete eest ja millises etapis rakendusprotsess on.
Gantti diagrammis näitavad tegumiribade õhukesed ribad iga ülesande puhul tehtud töö protsenti.
- Sisestage veergu Lõpetatud (%) iga ülesande puhul tehtud töö protsent. Sisestage täisarv ja Smartsheet lisab automaatselt protsendimärgi.
- Valige veerus „Vastutav isik“ kontaktide ripploendist artisti nimi või sisestage nimi käsitsi.
Määratud töömahu süstemaatiliseks ja rütmiliseks teostamiseks õigeaegselt töötatakse välja paigaldusgraafikud. Need moodustavad organisatsiooni aluse ja levinud tehnoloogia paigaldus. Need graafikud määravad nii üksikute sõlmede ja seadmerühmade paigaldamise protsesside kestuse kui ka paigalduse tervikuna töökodade ja tööliikide kaupa (mehaaniline paigaldus, torustiku paigaldus, elektripaigaldus).
Ehitus- ja paigaldustööde kalendrigraafikud, olenevalt kestusest, jagunevad koondüldehitus, kvartaalne, kuu ja iganädalane päev.
AT kokkuvõtlik ehituse üldgraafik nad annavad kõik tööd, alustades ettevalmistusest ja lõpetades rajatise (ettevõtte) kasutuselevõtuga, samuti nende mahud, tähtajad ja töömahukuse, meeskondade koosseisu ja töötajate kvalifikatsiooni (kategooria), järjestuse tööst.
kvartalis, kuus ehitus- ja paigaldusorganisatsioonidele ning nende allüksustele tehakse graafikud.
Nädala-päevane integreeritud meeskondade jaoks on vaja ajakavasid operatiivplaneerimine ja kontroll töö teostamise üle. Mõnel juhul on graafikus märgitud põhi- ja abitoimingud, näiteks seadmete, materjalide tarnimine ning igale toimingule määratakse vastutav täitja.
Olemasolevas ettevõttes paigaldustööde planeerimisel on soovitatav koostada kuu- ja nädala-päevased kalendergraafikud, mis on mugavad suhteliselt väikese töömahu korral. Ajakava koostab tehase mehaanik ja peainsener kinnitab.
Graafiku koostamise aluseks on etteantud töötähtajad ja nende töömahukus.
Ehitus- ja paigaldustööde teostamiseks kasutatakse kahte tüüpi ajakavasid - lineaarne ja võrku.
Lineaarne graafikud ei kajasta paigaldustööde vastastikust sõltuvust ning kui ehituse paigaldustingimused teel muutuvad (seadmete tarnetingimused, ehitusobjektide valmisolek paigalduseks, töötajate arv), tuleb lineaargraafikud iga kord täielikult ümber ehitada. Lisaks ei ole joonkaartidel välja toodud peamised ehitus(paigaldus)perioodi määravad tööd, mistõttu ei saa põhitähelepanu nendele töödele keskenduda.
Võrk graafikutel ja vastavalt ka võrgu planeerimisel neid puudusi ei ole ning nende rakendamine praktikas on tõestanud võimalust ehitusaega oluliselt kiirendada.
Määratakse piimatööstusettevõtete tehnoloogiliste seadmete (sealhulgas tehnoloogiliste torustike ja metallkonstruktsioonide) paigaldamise kestus Sanitaarnormid ja reeglid(SNiP) - jaotis "Ettevõtete, etappide, käivituskomplekside, töökodade, tööstuste, rajatiste, hoonete ja rajatiste ehitamise kestuse standardid". SNiP on peamine dokument, mis juhib ettevõtete kavandamist ja rekonstrueerimist. Seadmete paigaldamise kestus määratakse, võttes arvesse järgmisi tingimusi. Paigaldamisele eelnevad ettevalmistustööd tuleb enne paigaldamist täielikult läbi viia. valmisolekut ehitustööd täielikult või osaliselt paigaldustööde alguseks peab olema täielik ja vastama SNiP nõuetele. Objektide või nende osade komplekteerimine seadmete, metallkonstruktsioonide, torude, torustiku sõlmede, liitmike ja muude põhimaterjalidega tuleks üldjuhul lõpetada enne paigaldustööde algust vastavalt paigaldusorganisatsioonidega kokkulepitud tarnegraafikutele. Paigaldustööd tuleks korraldada maksimaalse masinate ja mehhanismide koormusega, kasutades neid vajadusel 1,5-2 vahetuses.
Ehituse korraldamisel ja juhtimisel tekkivate probleemide õigeks lahendamiseks koostavad nad võrgugraafikud, mis kujutavad graafilist mudelit tootmisprotsess, mis kuvab kõigi ehitus-, paigaldus- ja eritööde tehnoloogilise järjestuse. Elemendid võrgugraafika on mõisted Töö ja sündmus.
Töö- see on tootmisprotsess, mis nõuab teatud tööjõukulusid (näiteks tehnoloogiliste seadmete ja aparatuuri paigaldamine).
Sündmus- see on ühe või mitme töö lõpetamise fakt, mis on vajalik ja piisav järgnevate tööde alustamiseks (näiteks on lõpetatud eelmonteerimine, paigaldatud tehnoloogilised seadmed); mida võrguskeemil kujutab ring. Esmane sündmus kutsutakse välja, kui sellel pole varasemaid tegevusi, lõplik- kui tal ei ole järgnevaid töid. Võrguskeemil võib olla üks esitäht (näiteks tarne tehnoloogilised seadmed lõpetatud) ja üks lõppsündmus, mis määrab rajatise valmisoleku kasutuselevõtuks.
Võrgudiagrammis nimetatakse pidevat tegevuste jada tee.
Tee pikkuse määrab selles sisalduvate tegevuste kestus. Nimetatakse pikim tee algus- ja lõppsündmuse vahel kriitiline. Selle väärtus (päevades) määrab paigaldustööde (ehituse üldiselt) lõpetamise tähtaja. Kriitiline tee võimaldab eelnevalt kindlaks määrata objektide ehitusaja määravad tööd ja keskenduda nende õigeaegsele teostamisele. Võrguskeemi elementide ühtne tunnus ja nende esitusviis on kehtestatud.
Töö alguskuupäev on võrgugraafiku algussündmusele vastav kalendrikuupäev ja lõppkuupäevaks lõppsündmusele vastav kalendrikuupäev.
Töö kestus võib olla miinimum ja normaalne. Esimesel juhul iseloomustab kestust masinate ja mehhanismide maksimaalne võimalik kasutamine kogu töö ulatuses, kasutades neid kahes või kolmes vahetuses maksimaalse tehnoloogiliselt lubatud töötajate arvu kaasamisega; teisel juhul tehakse tööd ühes vahetuses (mõnes piirkonnas - kahes) ning konkreetse rajatise töötajate kvantitatiivse ja kvalifikatsioonilise koosseisu määrab paigalduskoha võimalused. Töö kestus (päevades) on nn ajutine hindamine.
Mõnel tööl on teatud lõtk, s.t teatud summa lisapäevad, mille jooksul saate seda tööd siiski teha ilma ülejäänud tööd viivitamata. Sel juhul on reservaja mõistet kaks - täielik ja tasuta. Täielik lõtk töö jaoks - see on aeg, mille jooksul on võimalik töö kestust pikendada kogu ehitusperioodi muutmata (samal ajal kui mõne sündmuse alguskuupäeva nihutamine on lubatud). Vaba aja reserv tööle on aeg, mille jooksul saate töö kestust pikendada, muutmata järgneva töö varajast algust. Kriitilisel teel toimuvad tegevused ei ole vait.
Noolte suund võrguskeemil on võetud vasakult paremale. Sündmuste arv suureneb, kui need liiguvad paremale. Paralleelsete tööde tegemisel, kui üks sündmus on kahe või enama töö algus, mis lõpeb teise sündmusega, võetakse kasutusele kaks mõistet: sõltuvus ja lisaüritus.
Sõltuvus - see on protsess, mis nõuab ainult ajakulu (näiteks tehnoloogilise aparatuuri eksponeerimine hüdraulilise testimise ajal); võrguskeemil on kujutatud punktiirnoolega.
Võrguskeem on üles ehitatud teatud reeglite järgi. Samas on iga töö puhul keskendutud järgmiste küsimuste lahendamisele: milline töö peab olema tehtud enne töö algust. see töö, milliseid töid saab peale selle töö lõpetamist alustada ja milliseid muid töid tuleb teha samaaegselt selle töö teostamisega.
süsteem võrgu planeerimine ja juhtnuppe kasutatakse ka kapitaalremont keerukad seadmed; näiteks piima villimisliinid, vaakumaurustid ja aurukatlad.
"Teosed" jagunevad kolme tüüpi:
- "tegelik töö" - aja- ja rahakuluga seotud tööprotsess, näiteks vundamendi süvendi kaevamine, vundamendi valamine;
- "ootamine" - töö, mis võtab ainult aega ilma tööjõuta, näiteks betoonvundamentide karastamine;
- "fiktiivne töö" või "sõltuvus" - loogiline seos sündmuste vahel, mis ei nõua aega ja vaeva, kuid näitab, et uus töökoht ei saa alustada enne eelmise lõppu, näiteks enne torustike paigalduse ja katsetamise lõpetamist ei saa alustada nende isolatsiooniga. Tegelik töö ja ootused graafikul kujutavad
Tahke nool, väljamõeldud – täpiline.
Ring (joonis 1.3) kujutab "sündmust", st töö lõpptulemust. Ring on jagatud 4 sektoriks: ülemisse sektorisse on märgitud ürituse number: 01, 02, 03 jne; vasakpoolses sektoris - minimaalne aeg sündmuse 02 lõpetamiseks (38 päeva), paremal - maksimaalne tähtaeg sündmuse 02 lõpetamine (40 päeva), sündmuse 02 alumises sektoris registreeritakse ajavaru (in sel juhul: 40–38 = 2 inimpäeva).
Kõrvuti asetsevate sündmuste vahel paiknevate tahkete noolte kohal märkige teose number (šifreerimine): 1, 2, 3 jne või kirjutage selle täisnimi. Noolte all märkige töö kestus (tööjõu intensiivsus) inimpäevades (80) või inimtundides, rooma numbriga - töövahetuste arv päevas (I) ja inimeste arv brigaadis või lülis ( 2) töötamine vahetuses. Siin on sageli märgitud ka tööde eeldatav maksumus.
Pikimat teed nimetatakse kriitiline Ja märkige see diagrammile paksu joonega (sageli punasega). Kompressori paigaldamise võrguskeemi fragmendi näide on näidatud joonisel fig. 1.3, b. Selles diagrammi fragmendis läbib kriitiline tee sündmusi: 0 - 02 - 03 ^ 04 - 05.
Iga võrguskeemi jaoks koostatakse taotlus, mille vorm on toodud tabelis. 1,1; dekodeerimine on antud seoses joonisega fig. 1.3, b.
|
Tabel 1.1
|
Võrgu planeerimise ja haldamise süsteem võimaldab õigeaegselt kohandada võrgu ajakava, tuvastada mahajäänud piirkonnad, ennustada tähtaegadest kinnipidamist. teatud tüübid tööd ja võtta meetmeid mahajäämuse kõrvaldamiseks. Lisaks saab sellisel juhul planeerimis- ja kontrolliprotsessis olevat teavet masinaga töödelda.
Töögraafik on tabel, mis kuvab kõik konkreetse projekti elluviimiseks vajalikud tööd. Lisaks näitab ajakava tööde tegemise järjekorda ja seob need kindla kuupäevaga. Tüüpprojektides on märgitud igat tüüpi tööde tegemiseks kuluv aeg. See sisaldab ka teavet selle kohta, milliseid ressursse on ehituse mis tahes etapis vaja - põhimaterjale, seadmeid ja personali.
Kalendriplaani koostamine on iga ehitusvaldkonna organisatsiooni juhtkonna ülesanne. Kõrge täpsus ja kõigi detailide näitamine Tuleviku töö graafikus garanteerib planeeritud tööde kõrge kvaliteedi. Tööde tootmise kalenderplaani koostamine kuulub ehitussektorisse, kuid selle koostamise põhimõtete tundmine võimaldab optimeerida iga ettevõtte tegevust.
Peamised funktsioonid
Teoste tootmise kalenderplaani koostamine täidab mitmeid funktsioone:
Töögraafiku kalenderplaan võimaldab teil välja töötada mis tahes keerukusega objekti ehitusprojekti, arvutada selle jaoks vajalikud rahalised ja inimressursid, tehniline abi. Sellise dokumentatsiooni väljatöötamine konkreetse objekti ehitamise ajal toimub ehitustööde järjekorraga seotud kehtestatud ajakavade jooksul.
Plaan seab konkreetsed eesmärgid. Need on jagatud iseseisvat laadi ülesanneteks, mida saab täita väljaspool plaani väljatöötamist, ja sõltuvateks ülesanneteks, mis ilma planeerimine võimatu teostada. Plaan kajastab ehitus- ja paigaldustööde järjekorda ja kestust, paigaldustöid, elektritööd, mullatööd, viimistlustööd.
Siin on kaasatud kõigi ehitusprojektide ehitamiseks vajalike nii üld- kui ka eriehitustööde ajastus ja järjestus. Ajakava koostamisel võetakse arvesse igat tüüpi tööde tegemiseks kuluvat aega, peamiste ressursside - inimeste ja seadmete - koostist ja kogust, samuti mitmeid individuaalseid tegureid. See võimaldab teil kontrollida töö edenemist ja koordineerida meeskondade tööd.
Kuidas see koostatakse
Kuidas koostada tööde tootmise kalenderplaani, peab teadma iga ettevõtte juht, kelle tegevusvaldkond on seotud ehitusega. Disainil on oma järjestikune teostusplaan. Esialgu valitakse lähteandmed konkreetse projekti alusel, seejärel täpsustatakse tööd, määratakse töömahukuse ja materjalikulu tootmisnormid.
Seejärel töötatakse välja esialgne võrgumudel. Tema rolli mängib ajakava, mis koosneb iga rajatise projekteerimisest, ettevalmistamisest, põhitöövoost ja materiaalsest varustusest. Need jaotatakse etappideks ja plaan võetakse kasutusele.
Pärast seda töötavad spetsialistid algandmeid kasutades välja lokaalsed, täpsemad graafikud ning seejärel kohalikud ja ühine võrk. Ankurduspunktid on nende ühendamise aluseks. Koostatud plaan arvutatakse ja analüüsitakse. Viimases etapis see optimeeritakse (parandatud). Graafiku alumine osa näitab, kuidas kapitaliinvesteeringud ja tööjõud liigub.
Lähteandmeteks loetakse järgmiste andmete töötlemist:
- organisatsiooni poolt täidetavad projektid;
- direktiivsed ülesanded, standardid iga ehitusetapi kestuseks;
- tööjoonised ja kalkulatsioonid;
- andmed ettevõtete kohta, kaasatud inimeste arv, finantsressursid, tehniline baas.
Kalendriplaan töötatakse välja järgmise plaani järgi:
Ehituse näide
Võrgudiagrammi parameetrite arvutamiseks kasutatakse teatud valemeid. Kalendris tootmisplaan kasutatakse kahte osa - arvutuslikku ja graafilist (lineaarne, tsüklogramm või võrk).
1. veerus on märgitud tööde järjekord, need on rühmitatud olenevalt tüüpidest ja perioodidest. Ajakava kokkusurutud mahu tõttu on teosed kombineeritud olenemata nende esitajatest. Eraldi on märgitud osad, mis seovad erinevate brigaadide tööd.
Veergudes 2 ja 3 on märgitud vajalik töömaht. Ühtsed normid ja hinnad annavad ühise nomenklatuuri. Spetsialiseeritud protsesside mahu määrab nende maksumus (tootmis- või tulemusnäitajad).
Veerg 4 koosneb töö keerukusest ning 5 ja 6 - masina aja maksumus. See kasutab ülaltoodud mõõtühikuid ja võtab arvesse võimalikku tootlikkuse kasvu. Samuti on võimalik kasutada osakondade norme ja määrasid. Arvutuste lihtsustamiseks kasutatakse tootmiskulude kalkulatsioone agregeeritud normide kujul, võttes arvesse saavutatud tootmistaset.
Plaani väljatöötamise ajaks toimub tootmismeetodite ning seadmete ja mehhanismide valik, arvestatakse nende intensiivset tööd, vastavalt tootlikkusele. Seetõttu määratakse kõigepealt töö kestus kindlaks tehnoloogia abil, millest täielikult sõltub konstrueeritud ajakava, ja seejärel määratakse käsitsi meetodil tehtavate tööde kestus.
Tööprotsessi kestus mehhaniseeritud seadmetega määratakse teatud valemiga. Masinavahetuste arvust (näha punkti 6 alt) lahutatakse arv, mis saadakse ühikute arvu jagamisel vahetuste arvuga päevas. Vajalik seadmete hulk määratakse ehituse ja paigalduse koguse ja iseloomu järgi.
Täitmise aeg käsitsi valmistatud on ka valem - töövõime jagatakse tööprotsessis osalevate inimeste arvuga. Veerg 8 näitab vahetuste arvu. Spetsiaalsete tehniliste seadmete kasutamisel on optimaalne kahe vahetusega töövoog. See arv sõltub konkreetse projekti nõuetest ja selle rakendamise perioodist.
Veergudes 9 ja 10 on märgitud töötajate arv ja meeskonna koosseis. Vajalik kogus sõltub töö keerukusest ja kestusest. Samas arvestatakse, et numbriline ja kvalifikatsioonikoosseis ei muutu. Kutsed ja kvalifikatsioonitasemed ühes rühmas on paigutatud võimalikult ratsionaalselt.
Meeskond moodustatakse pärast soovitusliku tööde komplekti koostamist vastavalt veerule 1, arvutades nende töömahukuse vastavalt veerule 4. Seejärel valitakse vajalikud elukutsed ja heitmed, määratakse nende optimaalne kombinatsioon. Määratakse töövoo kestus ning arvutatakse välja tööjõu arv, kutse- ja kvalifikatsioonitase.
Ehitusaja vähenemist arvestav arendusmeetod
Ehitusaeg väheneb lagede paralleelse ja samaaegse ehitamise ja paigaldamise meetodil. Kui teatud tüüpi tööd ei ole omavahel seotud, tehakse neid üheaegselt. Töövoog jääb siiski sõltumatuks. Kui tehnoloogiliselt jääb teatud tüüpi tööde vahele, teostatakse kombineeritud lõiked koos. Samal ajal on vajalik range kontroll töökaitsereeglite täitmise üle. Näiteks kui paigaldamine ja viimistlemine on jäädvustatud korraga, tehakse viimistlus hommikul ja seejärel paigaldatakse konstruktsioonid või vastupidi.
See plaan on teatud tööetappide jada ja nende rakendamise ajastus.
Selline plaan koostatakse mis tahes tüüpi tööde tegemise dokumendi lisana. See võib viidata ehitusele, inseneritööle jne.
Plaan peaks olema lihtne, kaunilt kujundatud, arusaadav. Kuid selle peamine eesmärk on jagada töö osadeks.
Inimene on loodud nii, et ta tajub paremini seda, mida näeb. Seetõttu kardame alati suuri töid. Täitmisprotsessi kiirendamiseks on soovitatav kogu töö jagada väikesteks osadeks.
Plaan peab näitama vastutavad isikud, tähtajad, töötundide arv ja üksikasjalikud juhised ja soovitusi.
Näide:
Selline töögraafik tuleks koostada nende ressursside põhjal. Mõelge olukorrale ühe tööjuhi näitel ehitusfirmad. Peate kaunistama korterit pindalaga 90 ruutmeetrit.
Kas teil on:
- 10 alluvat (personalressurss)
- 7 kg. pahtlid, 10 l. liim, 4 rulli tapeeti ( materiaalsed ressursid)
- 6 päeva töö tegemiseks (aeg)
Olemasolevate ressursside põhjal peate alustama plaani koostamist. Ressursid, muide, tuleks plaanis ära näidata. See on vajalik tähtaja sunniviisilise ülekandmise korral.
Ja isegi kui jagate kogu töö punktideks, ei garanteeri see teie projekti õigeaegset elluviimist. Fakt on see, et töö tegija püüab kõik viimasel hetkel lõpule viia. Näiteks töö, mille tegemiseks on määratud kümnepäevane periood, tehakse viimase kahe päeva jooksul enne perioodi lõppu.
Ilmselgelt ei taga see lähenemine õiget kvaliteeti. Esineja juhtimiseks on võimalik sisse viia "kontrollpunktid", s.t. lisaks jaga iga plaani punkt alapunktideks.
Tööde tegemise käigus võivad tekkida ettenägematud raskused, mis võivad pikendada valmimistähtaega (tööde mahu suurenemine, rahastuse vähenemine jne). Et mõlemal poolel pretensioone ei tekiks, tuleks kõik muudatused teha kirjalikult ja kohe projekti alguses. Nõus, hiljem on palju keerulisem selgitada, miks tuleks suulised lepingud asendada kirjalikega.
Plaan peab tingimata sisaldama punkte, mis reguleeriksid läbirääkimisi tellija ja töövõtja vahel. Näiteks läbirääkimiste kirjeldus, tulemuste edastamine, kommentaaride laekumine, ülesannete täpsustamine, aga ka nende parandamine. See on vajalik, kuna tavaliselt kulub projekti käigus palju aega kliendiga suhtlemiseks.
Allpool on tüüpvorm ja näidistöögraafik, mille versiooni saab tasuta alla laadida.
- Ehitusgraafiku kirjaoskamatu koostamine toob kaasa ebajärjekindluse teostajate tegevuses, katkestused nende töös, tähtaegade hilinemise ja loomulikult ehituse kallinemise. Selliste olukordade vältimiseks koostatakse kalenderplaan, mis täidab töögraafiku funktsiooni ehituse aktsepteeritud kestuse piires. Ilmselgelt võib muutuv olukord ehitusobjektil nõuda sellise planeeringu olulist korrigeerimist, kuid igas olukorras annab kalenderplaani sisu ehitusjuhile võimaluse selgelt aru saada, mida on vaja lähipäevadel teha, nädalad, kuud.
- Kalendriplaani eesmärk on välja töötada ja rakendada objektil ajas ja ruumis kõige ratsionaalsem töökorralduse ja -tehnoloogia mudel, mida teostavad erinevad tegijad, kasutades selleks eraldatud tööjõudu, materjale ja materjale pidevalt ja tõhusalt. tehnilisi ressursse objekti kasutuselevõtmiseks ettenähtud aja jooksul.
- PPR-i objektikalendri ajakava määrab kindlaks igat tüüpi tööde järjestuse ja ajastuse konkreetses objektis selle ehitamise algusest kuni kasutuselevõtuni. Tavaliselt on selline plaan jaotatud kuude või päevade kaupa, olenevalt objekti suurusest ja keerukusest. Objekti kalenderplaani (graafiku) töötab välja PPR koostaja, s.o. peatöövõtja või selleks otstarbeks kaasatud projekteerimisorganisatsioon.
- Töögraafikud on kõige levinumad tüübid ajakava koostamine. Reeglina koostatakse need väga kiiresti ja neil on sageli lihtsustatud vorm, st nagu praktika näitab, pole need alati korralikult optimeeritud. Sellegipoolest võtavad need tavaliselt teistest paremini arvesse tegelikku olukorda ehitusplatsil, kuna need on koostatud selle ehitusega otseselt seotud isikute poolt. Seda eelkõige ilmastikuolude arvestamise, alltöövõtjate suhtlemise eripärade, erinevate ratsionaliseerimisettepanekute elluviimise, s.o. tegurid, mida on raske ette ennustada.
- Tunni (minutite) graafikud sisse tehnoloogilised kaardid ja kaardid tööprotsessid koostatud nende kaartide arendajate poolt. Sellised graafikud on tavaliselt hoolikalt läbi mõeldud, optimeeritud, kuid keskenduvad ainult tüüpilistele (kõige tõenäolisemalt) töötingimustele. Teatud olukordades võivad need vajada olulisi kohandusi.
Ehitustööde tootmise kalendergraafik.
See artikkel kirjeldab ehitus- ja paigaldustööde lepingu ajakava koostamist omaniku ja töövõtja vahel. See tähendab et projekti dokumentatsioon on juba välja töötatud, ilmselt on sellel juba graafik - vaata ehituskorralduse projekti (COS), kuid see ajakava ei ole alati projekti elluviimiseks sobiv (näiteks ei võeta seadmete tegelikku tarneaega vms. arvesse).
Objekti ehitamine võtab väga sageli kaua aega (vahel mitu aastat), osade tööde algus sõltub teiste valmimisest, seega kontrollimaks üksikute ehitusetappide õigeaegset valmimist ja objekti kasutuselevõttu aega, koostatakse töögraafik.
Töögraafiku näidisvorm
Elamu ehitamise ajakava koostamise näidis
Ajakava on seotud reaalarvude ja kuupäevadega, seega peab ehituse alguskuupäev olema täpselt teada. Ehituse korraldusprojektis (POS) on osa ehituse kestusest - sealt võtame kestuse. Näiteks 12 kuud. Lõime lina katki, et kõik 12 kuud ära mahuksid.
Seejärel võtame kalkulatsiooni dokumentatsiooni, loendame hinnangute arvu. Kui palju hinnanguid, nii palju ridu. Sisestame töö nimetuse, mille kohta kalkulatsioon tehti (näiteks "üldehitustööd" või "elamu küte", võttes arvesse tööde järjekorda. Iga tööliigi kohta sisestame ka hinnangulise kulu ja töömahukus.
Igat tüüpi töö järjekorra määramiseks peate mõtlema. Välisvõrkude paigaldamine ja muud pinnasetööd on kõige parem teha siis, kui maapind ei ole külmunud. Mitmeaastaste kõrreliste, põõsaste ja puude istutamine ehituse lõpus ja soojal aastaajal. Asfaltbetoonkate kuni pakaseeni. Viimistlustööd talvel sõltuvad nad küttest. Kui küte on gaasikatel, siis tuleb gaasivõrgud valmis teha.
Samuti on vaja graafikus ära märkida käivitamis- ja seadistustööde (CW) kuupäevad. Nende rakendamise aeg sõltub kasutuselevõttu vajavate seadmete, võrkude ja süsteemide paigaldamise lõpuleviimisest, tavaliselt on see ehituse lõpp.
Ajakavas on viimane kuu tinglikult eraldatud rajatise kasutuselevõtuks. See on aeg puuduste kõrvaldamiseks, kõigi tööde lõpetamiseks, ajutiste hoonete ja rajatiste eemaldamiseks, vastuvõtukomisjoni läbiviimiseks jne.
Üksikute tööetappide kestus ajakavas.
Etapi kestuse määramiseks on vaja teada keerukust. Tööjõu intensiivsus on tööaja hulk, mis kulub toodanguühiku tootmiseks. Näiteks: käsitsi pinnase arendamine mahuga 400 m3, töömahukus 500 inimest. - päevad. Etapi kestus (päevad) võrdub töömahukuse / inimeste arvuga. See tähendab, et 1 inimene kaevab 400 m3 mulda 500 päeva ja 10 inimest 50 päeva ja 50 inimest 10 päeva.
Graafiku tööpanuse maht võetakse vastavast hinnangust. Ka siin tuleb mõelda, et kui suure töömahuga töö tehakse graafikul 2 päevaga, siis pole see päris õige. Ja vastupidi, madala töömahukusega töö graafikul võtab aega 8 kuud ja arvestades, et 0,5 ekskavaator teeb seda, pole see ka päris tõsi.
Üksikute tööetappide maksumus ajakavas.
Tellija ja Töövõtja vaheline leping näeb tavaliselt ette leppetrahvid lepingujärgsete tööde tähtaegadest kinnipidamise eest, mille lisana on toodud töögraafik. Iga etapi kohta on ajakavas märgitud tööde maksumus, alguskuupäev ja lõppkuupäev. Trahvi suurus arvutatakse sõltuvalt viivitatud päevade arvust ja maksumusest see etapp tööd (trahvisumma arvutamine toimub vastavalt lepingule).
Näidistootmise ajakava
Laadige alla töögraafiku näidis
Operatsiooni ajakava koostamine(tootmise ajastamine) - interakteeruvate sektsioonide sünkroonse töö tagamine kogu majandusobjekti (töökoja, ettevõtte) kui terviku usaldusväärseks toimimiseks. Matemaatika ülesanded tegevuse ajakava lahendatakse peamiselt sõiduplaaniteooria ja varude juhtimise mudelite alusel. Samal ajal jaotatakse tehnoloogilised töötlusteed eraldiseisvateks lülideks, mis toimivad üksteise suhtes tarnijate ja tarbijatena, luuakse puhvermahud ressursside ja toodete vahepealseks ladustamiseks.
Operatiivse ajakava arvutamise tulemus peaks olema täitmiseks optimaalsed (reeglina nihked) ülesanded vajalik töö, täpsete kuupäevadega seotud tellimuste moodustamine teistele majandusobjektidele.
Suurte tootmise operatiiv-kalendaarne planeerimine üksikud esemed(laevade, hoonete ehitus), kus selleks kasutatakse võrgu planeerimise ja haldamise, mass-diskreettootmise, pidevtootmise, seeria- ja väiketootmise meetodeid.
Tööplaani koostamise käigus tehakse arvutused ja tehakse kindlaks:
- töökodade, tootmiskohtade ja töökohtade ülesanne konkreetsete toodete, sõlmede ja tooriku valmistamiseks;
- tootmises olevate tööartiklite liikumise standardid (laostandardid, partiide suurused, nende turuletoomise ja vabastamise perioodid jne);
- kalendrigraafikud, mis määravad kindlaks toodete valmistamise järjekorra ja ajastuse igas tootmisetapis.
Töögraafiku koostamise peamised ülesanded:
- rütmilise tootmise tagamine vastavalt kehtestatud mahtudele ja nomenklatuurile, samuti õigeaegne tootmine ja toodete tarnimine tarbijatele;
- seadmete, töötajate ja alade laadimise ühtsuse ja täielikkuse tagamine, mis aitab kaasa tootmisvarade parimale kasutamisele;
- tootmise maksimaalse järjepidevuse tagamine, s.o. tootmistsükli lühima kestuse tagamine, mis aitab vähendada pooleliolevaid töid ja kiirendada käibekapitali ringlust;
- tingimuste loomine täiustatud töökorralduse vormide arendamiseks, samuti kaasaegse arvutitehnoloogia kasutamisel põhinevate mahu- ja kalenderarvutuste automatiseerimiseks.
Vastavalt tehtavate tööde mahule jaotatakse vastavalt sisule tööplaani koostamine ajakava ja väljasaatmise juhtimiseks.
Kalendri planeerimine on ettevõtte iga-aastase tootmisprogrammi üksikasjad iga tooteliigi turuletoomise ja väljalaskmise osas ning esinejate kaupa - esimese taseme peamistes tootmisalaüksustes (tehased) tootmisühing või töökodades) ja sees - tootmiskohtades ja töökohtades.
Ajakava hõlmab järgmist:
- kalendri- ja planeerimisstandardid;
- graafikud tööobjektide õigeaegseks ja ruumiliseks liikumiseks tootmisprotsessis;
- seadmete ja ruumi laadimise ajakava (mahuarvutused);
- hooldus tootmisülesanded väljatöötatud alajaotiste, tootmiskohtade ja töökohtade graafikute alusel.
Väljasaatmise kontroll on protsess, mis tagab tootmisprotsessi operatiivse reguleerimise, süstemaatiliselt registreerides ja jälgides vahetustega igapäevaste ülesannete täitmist, jooksvat tootmise ettevalmistamist, tekkinud puuduste ja kõrvalekallete kiiret kõrvaldamist.
Tööplaani koostamiseks on vaja järgmisi põhilisi lähteandmeid:
- tootmisplaan kvartalite ja kuude kohta;
- osade töötlemise ja toodete koostamise tehnoloogiline marsruut ja tehnoloogiline protsess koos toimingute ajanormidega;
- töökodade, tootmiskohtade töörežiimid;
- seadmete remondiplaan.
Tööplaani koostamine toimub ettevõtte mastaabis töökodade kaupa ja üksikute töökodade mastaabis - sektsioonide ja töökohtade kaupa.
Seoses erinevate planeerimisobjektidega eristatakse töökodadevahelist ja töökojasisest operatiiv-kalendaarset planeerimist.
Töökodadevaheline planeerimine hõlmab kaupluste vahel omavahel seotud tootmisülesannete kehtestamist, mis on välja töötatud vastavalt ettevõtte tootmisprogrammile ja järjepidevuse tagamist kaupluste töös selle programmi elluviimisel.
Töökodadevaheline planeerimine on suunatud peamiste tootmisallüksuste (tehased, tsehhid) sujuva, rütmilise töö hoidmisele, nende katkematu varustamise ja hoolduse tagamisele abitöökodade ja -teenuste poolt.
Ettevõtte tootmisprogrammid töötatakse välja aastaks jaotatuna kvartalite kaupa. Töökodade operatiivsed tootmisprogrammid koostatakse kvartali kohta kuude kaupa jaotusega. Koostatakse planeeritud ülesanne - iga töökoja jaoks kavandatud perioodil toodete tootmise programm koos põhjendusega vastavate mahuarvutustega. Kalenderplaan reguleerib toodete liikumise ajastamist tehase töökodades, avalikustamata iga kauba osalisi, kauplusesiseseid operatsioonijärgseid tootmisperioode. Dispetšertöö tagab töökodadevahelise töö arvestuse, kontrolli ja operatiivregulatsiooni. Väljatöötamise ja toomise käigus tootmisprogrammid kauplustele täpsustatakse ja kohandatakse neid programme sõltuvalt eelmise kuu tulemustest.
Töökodadevahelise planeerimise viib läbi ettevõtte tootmis- ja lähetusosakond (KPN).
Töökojasisene planeerimine on suunatud tsehhigraafikuga määratud tööde hulga jaotamisele sektsioonide vahel ning planeeritud ülesannete toomisele igasse tootmiskohta ja töökohta. Poesisese planeerimise töö sisu sõltub kaupluse suurusest, selle tootmisstruktuurist ja sisemusest üldine vaade sisaldab objektide töö planeerimist ja töökohtadele ülesannete koostamist.
Tootmiskohtade töö planeerimisel lähtutakse töökoja graafikust, mis pärineb tööplaanide süsteemi tsehhivaheliselt tasandilt.
Objektide töö planeerimise eesmärk on etteantud taseme planeerimis- ja arvestusüksuste tootmise plaani koostamine iga tootmiskoha kohta igaks planeerimis- ja arvestusperioodiks.
Töökojasisese planeerimise ja tootmise reguleerimise tsehhis teostab tootmis- ja dispetšerbüroo (PDB), objektil - töödejuhataja PBP abil.
Töökodadevahelise ja kauplusesisese planeerimise piirid võivad arenduse või rakendamisega muutuda automatiseeritud süsteem tootmise juhtimine (APCS).
Tootmisprogrammide väljatöötamise protsessis kasutatakse ahelmeetodit, mis seisneb selles, et ülesanded seatakse vastupidises järjekorras. tehnoloogiline protsess, st. koostamisest valmistooted materjalide, tooraine ja pooltoodete hankimisele ja vajaduse määramisele.
Operatiiv-kalendaarse planeerimise süsteemi iseloomustab kindel planeerimis- ja arvestusüksus ning planeerimis- ja arvestusperiood.
Planeerimis- ja arvestusüksus on tööde kogum, mida arvestatakse tootmise planeerimisel, arvestusel, analüüsil ja operatiivreguleerimisel tervikuna. Planeerimis- ja arvestusperiood on ajavahemik (kuu, dekaad jne), mille jaoks moodustatakse planeeritud ülesanded.
Tootmise operatiivplaneerimise süsteemid on planeeritud töö erinevate meetodite ja tehnoloogiate kombinatsioon, mida iseloomustab tsentraliseerituse aste, reguleerimise objekt, kalendri- ja planeeritavate näitajate koosseis, toodete arvestuse ja liikumise kord ning disain. raamatupidamisdokumentatsioon. See süsteem on meetodite ja meetodite kogum peamiste planeerimis- ja organisatsiooniliste näitajate arvutamiseks, mis on vajalikud kaupade ja teenuste tootmise ja tarbimise protsessi reguleerimiseks, et saavutada kavandatud turutulemusi minimaalsete majandusressursside ja töökuluga. aega.
Töögraafik
Iga operatiivplaneerimissüsteemi põhiomadused on järgmised: kalendriülesannete täitmise meetodid ettevõtte allüksuse poolt, töökodade ja sektsioonide omavahel seotud töö, valitud planeerimis- ja arvestusüksus, planeerimisperioodi kestus, kavandatud näitajate arvutamise meetodid ja tehnikad. , kaasasoleva dokumentatsiooni koosseis ja teised. Ühe või teise operatiivplaneerimissüsteemi valiku turutingimustes määravad peamiselt toodete ja teenuste nõudluse maht, kulud ja eesmärgid, tootmise maht ja tüüp, organisatsiooniline struktuur ettevõtted ja muud tegurid.
Praegu on kõige levinumad: üksikasjalikud, tellimuste kaupa ja terviklikud operatiivplaneerimise süsteemid ja nende variandid, mida kasutatakse paljudes suurtes kodumaistes ettevõtetes ja välismaistes ettevõtetes, aga ka väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes.
Lisaks vaadeldavale kolmele operatiivplaneerimise süsteemile kasutavad kodumaised ettevõtted selliseid alamsüsteeme nagu: planeerimine toote väljalasketsükli järgi, planeerimine varude järgi, planeerimine ette, planeerimine koostise järgi.
Töögraafiku põhiülesanne on tagada tootmise rütm ja ühtlus.
Ühtne tootmine - tootmine vastavalt graafikuplaanile.
Tootmise rütm on sama koguse toodete valmistamine võrdsete ajavahemike järel tootmisprotsessi kõikides etappides. Kümnepäevane rütmihindamise meetod on selline, et arvutatakse välja planeeritud ja tegelikud protsendid ning võrreldakse seejärel aastakümnete kaupa, kõrvalekalle planeeritud protsendist näitab rütmilise või mitterütmilise töö taset. Rütmi hindamine toimub ka tootmisprogrammi ühtsuse koefitsiendi abil:
Alajaotuste või ettevõtete töörütmi hindamiseks kasutatakse variatsioonikoefitsiendi abil arvutatud rütmikoefitsienti. See koefitsient näitab ainult tootmise ühtsust, ilma et see oleks seotud plaani elluviimisega, see arvutatakse ettevõtetes ning mass- ja suurtootmise alajaotistes.
Kalendriplaan
Ehitusgraafikon ehitustootmise mudel, mis kehtestab rajatises tehtavate tööde ratsionaalse järjestuse, prioriteedi ja ajastuse.
Ehitusgraafik on ehitustootmise korralduse lahutamatu osa selle kõikidel etappidel ja tasanditel.
Ehituse tavapärane käik on võimalik ainult siis, kui tööde järjekord on eelnevalt läbi mõeldud, määratakse igaks tööks vajalike töötajate, masinate, mehhanismide ja muude ressursside arv.
kirjaoskamatu ehitusgraafiku koostamine toob kaasa ebajärjekindluse esinejate tegevuses, katkestusi nende töös, tähtaegade viivitusi ja loomulikult ehituskulude tõusu. Et vältida selliseid olukordi ja väljatöötamisel on kalenderplaan, mis täidab töögraafiku funktsiooni ehituse aktsepteeritud kestuse piires. On ilmne, et muutuv olukord ehitusplatsil võib nõuda sellise planeeringu olulist korrigeerimist, aga igas olukorras ajakava sisu annab ehitusjuhile võimaluse selgelt aru saada, mida on vaja lähipäevadel, nädalatel, kuudel teha.
Ajasta ülesanne seisneb rajatises ajas ja ruumis kõige ratsionaalsema töökorralduse ja -tehnoloogia mudeli väljatöötamises ja rakendamises, mida teostavad erinevad tegijad, kasutades selleks eraldatud tööjõudu, materiaalseid ja tehnilisi ressursse pidevalt ja tõhusalt, et rajatist paigutada. kasutusele võtta standardse aja jooksul.
Kalendriplaanide tüübid (graafikud)
Jaga nelja kalendritabelite tüübid, olenevalt lahendatavate ülesannete laiusest ja dokumentatsiooni liigist, millesse need on lisatud. Igat tüüpi kalendrigraafikud peaksid olema üksteisega tihedalt seotud.
Konsolideeritud kalenderplaan (graafik) POS-is määrab objektide püstitamise järjekorra, s.t. iga objekti algus- ja lõppkuupäevad, ettevalmistusperioodi kestus ja kogu ehitus tervikuna. Ettevalmistava perioodi kohta koostatakse reeglina eraldi kalendergraafik. Olemasolevad normid (SNiP 12-01-2004 SNiP 3.01.01-85 asemel) näevad ette kalendriplaanide koostamise POS-is rahalises vormis, s.o. tuhandetes rublades jaotusega kvartalite või aastate kaupa (ettevalmistava perioodi jaoks - kuude kaupa).
Koondkalenderplaani väljatöötamise staadiumis on lahendamisel ehituse etappideks jaotamise, stardikomplekside ja tehnoloogiliste sõlmede küsimused. Kalendriplaanile kirjutavad alla projekti peainsener ja tellija (koordineeriva asutusena).
Objekti ajakava PPR-is määrab kindlaks igat tüüpi tööde järjestuse ja aja konkreetses objektis alates selle ehitamise algusest kuni kasutuselevõtuni. Tavaliselt on selline plaan jaotatud kuude või päevade kaupa, olenevalt objekti suurusest ja keerukusest. Objekti ajakava (graafik) on välja töötatud PPR-i koostaja, s.o. peatöövõtja või selleks otstarbeks kaasatud projekteerimisorganisatsioon.
Töökalendri graafikud tavaliselt koostab tootmis- ja tehniline osakond ehitusorganisatsioon, harvemini liinipersonali poolt ehitus- ja paigaldustööde ajal.
Sellised ajakavad on välja töötatud mitte nädalaks, kuuks, mitmeks kuuks. Kõige laialdasemalt kasutatakse nädalagraafikuid. Töögraafikud on operatiivplaneerimise element, mida tuleb pidevalt ellu viia kogu ehitusperioodi vältel.
Töögraafikute eesmärkühelt poolt objekti kalenderplaani detailiseerimine ja teisalt õigeaegne reageerimine kõikvõimalikele olukorra muutustele ehitusplatsil.
Töögraafikud on kõige levinum ajagraafiku tüüp. Reeglina koostatakse need väga kiiresti ja neil on sageli lihtsustatud vorm, st nagu praktika näitab, pole need alati korralikult optimeeritud. Sellegipoolest võtavad need tavaliselt teistest paremini arvesse tegelikku olukorda ehitusplatsil, kuna need on koostatud selle ehitusega otseselt seotud isikute poolt. Seda eelkõige ilmastikuolude arvestamise, alltöövõtjate suhtlemise eripärade, erinevate ratsionaliseerimisettepanekute elluviimise, s.o. tegurid, mida on raske ette ennustada.
Tunni (minutite) graafikud tehnoloogilistes kaartides ja tööprotsesside kaardid koostavad nende kaartide väljatöötajad. Sellised graafikud on tavaliselt hoolikalt läbi mõeldud, optimeeritud, kuid keskenduvad ainult tüüpilistele (kõige tõenäolisemalt) töötingimustele. Teatud olukordades võivad need vajada olulisi kohandusi.
Ajakava arendusjärjestus
Kalendriplaani väljatöötamise järjekord on järgmine:
Koostab teostest nimekirja (nomenklatuuri).
Vastavalt iga tööliigi nomenklatuurile määratakse nende mahud.
Tehakse põhitööde ja juhtivate masinate tootmismeetodite valik.
Arvutatakse normatiivne masina- ja tööjõukulu.
Määratakse brigaadide ja üksuste koosseis.
Määratakse kindlaks tööde teostamise tehnoloogiline järjekord.
Töövahetused on määratud.
Määratakse kindlaks töö kestus ja nende kombinatsioon, kohandatakse esinejate arvu ja vahetusi.
Eeldatavat kestust võrreldakse normatiivsega ja tehakse kohandusi.
Valminud plaani alusel koostatakse ressursivajaduse ajakavad.
Algandmed kalenderplaani väljatöötamiseks
Algandmed tööde valmistamise projekti raames kalenderplaanide väljatöötamiseks on:
Kalendriplaanid ehituskorraldusprojekti osana.
Ehitamise kestuse normid või käskülesanne.
Tööjoonised ja kalkulatsioonid.
Andmed ehituses osalevate organisatsioonide kohta, põhikutsealadel töötajate varustamise tingimused, kollektiivi kasutamine, meeskonnalepingud tööde teostamiseks, tootmis- ja tehnoloogilised seadmed ning ehitusmaterjalide transport, andmed olemasolevate mehhanismide ja võimaluste kohta. vajalike materiaalsete ressursside hankimine.
