Potrebno je odrediti najprofitabilniju opciju. Analitička procjena odluke o prihvaćanju dodatne narudžbe po cijeni ispod kritične razine. Mala poduzeća: Pregled isplativih ideja

Ulaganja, milijuni rubalja 20 10

Neto dobit, milijuni rubalja / godina 9 5

Godišnja stopa amortizacije ulaganja je 15%.

5 + 1,5 = 6,5 => prva opcija je učinkovitija

Odredite sadašnju vrijednost od 23 milijarde rubalja koje će se potrošiti u 3 godine. Tijekom tog razdoblja, kamate su se obračunavale po stopi od 7% godišnje.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 milijardi rubalja. - sadašnja vrijednost od 23 milijarde rubalja.

Za tehnologiju proizvodnje proizvoda razvijene su tri inačice izuma. Izračunajte najbolju opciju prema tablici. Izračuni se rade metodom smanjenih troškova.

Riješenje. Metodom smanjenih troškova utvrđujemo najviše

učinkovita verzija ovog izuma prema sljedećoj formuli:

C - godišnji troškovi proizvodnje proizvoda;

K - ulaganja;

En - koeficijent ekonomska učinkovitost = 0,2

Opcija 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milijuna rubalja.

Opcija 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milijuna rubalja.

Opcija 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milijuna rubalja.

Zaključak: najučinkovitija opcija predložena za korištenje

izumi - to je opcija 1, odnosno najniži smanjeni troškovi.

Odrediti: promjenu ukupnih troškova izrade uzoraka, promjenu ukupnih troškova zbog promjene troškova izrade jednog uzorka, promjenu ukupnih troškova zbog promjene broja izrađenih uzoraka, u apsolutnom i relativnom iznosu.

Prosječna cijena razvoja jednog uzorka u baznoj godini iznosila je 2200 tisuća rubalja, u tekućoj godini 2260 tisuća rubalja. Broj kreiranih slika je 210, odnosno 220.

Z 0 \u003d 2200 * 210 \u003d 462 000 tisuća rubalja.

Z 1 \u003d 2260 * 220 \u003d 497200 tisuća rubalja.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Ukupni troškovi stvaranja uzoraka porasli su (497 200 - 462 000) za 35 200 tisuća rubalja. za 8%.

Indeks troškova po uzorku: (2260 - 2200) * 220 = 13200 tisuća rubalja.

Broj kreiranih uzoraka porastao je (220 - 210) za 10 jedinica (220 / 210 = 1,05 (105%)) za 5%.

Trošak proizvodnje 1 uzorka porastao je (2260 - 2200) za 60 tisuća rubalja.

(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) za 3%.

Ukupni trošak izrade uzoraka promijenio se kako slijedi:

2200 * (220 - 210) \u003d 22 000 tisuća rubalja.

Ukupni troškovi izrade uzoraka porasli su za 35.200 tisuća rubalja u odnosu na baznu godinu. Međutim, povećanje troškova stvaranja jednog uzorka za 60 tisuća rubalja. dovelo je do povećanja ukupnih troškova za 13.200 tisuća rubalja. Istodobno, povećanje broja stvorenih uzoraka za 10 jedinica doprinijelo je povećanju ukupnih troškova za 22.000 tisuća rubalja.

Otuda opće promjene:

DZ \u003d 13200 + 22000 \u003d 35200 tisuća rubalja.

Tema 6. Upravljanje osobljem inovativnog poduzeća

Odabirom jedne s popisa organizacija:

medicinska klinika;

kozmetički salon;

kuća života;

• obrazovna ustanova;

  tvrtka koja pruža usluge projektiranja i popravka prostorija;

  veterinarska ambulanta;

  pravno savjetovanje;

  fitnes centar,

ili predložiti bilo koji drugi, prema vlastitom nahođenju, razviti zaplet inovativne igre slijedeći slijed radnji:

definirati i formulirati mogući problem odvijaju se u odabranoj organizaciji u okviru sljedećih tematskih područja:

"Unaprjeđenje sustava upravljanja u organizaciji"

„Upravljanje razvojem ljudskih potencijala“;

„Upravljanje uvođenjem novih tehnologija“;

"Razvoj novih tržišta";

"Privlačenje novih izvora sirovina i resursa";

formulirati cilj inovativne igre, primjeren problemu;

odabrati jednoznačne kriterije za ocjenu učinkovitosti inovativne igre koji ne zahtijevaju dodatne troškove i vrijeme (kriteriji za postizanje cilja igre);

odrediti glavne uloge sudionika u inovativnoj igri (opisati tko će i što raditi tijekom igre);

navesti glavne organizacijske oblike poduzete u inovativnoj igri;

opisati tijek igre (faze, koraci u igri trebaju biti logički opravdani, trebaju biti dovoljni za odigravanje igre);

pogodite koje dodatne efekte organizacija može dobiti nakon završetka igre.

Omsk tvornica za izgradnju strojeva.

"Razvoj i implementacija sustava za osposobljavanje i napredovanje menadžera."

Zaplet inovativne igre:

Ciljevi igre su:

navesti glavne smjernice za unapređenje sustava osposobljavanja rukovodećeg osoblja postrojenja, nacrt takvog sustava i program njegovog daljnjeg razvoja i implementacije;

iskoristiti rad menadžera na rješavanju ovog problema kako bi ih naučili metodama kolektivnog odlučivanja, poboljšali njihovu razinu menadžerske osposobljenosti;

odrediti sastav inicijativne skupine koja će nakon završetka igre nastaviti raditi na projektu sustava.

Za postizanje svih ovih ciljeva izgrađena je inovativna igra kao posebna vrsta društvene tehnologije koja uključuje programe za rješavanje problema, istraživanje i razvoj sudionika i cijele organizacije. Program inovativne igre obuhvaća osam potprograma: razvoj inovativnih rješenja, projektiranje inovacija, programiranje njihove implementacije, edukacija i osposobljavanje sudionika, rekreacija sudionika i organizatora, istraživanje i organizacija procesa igre. Svaki organizator implementirao je u poslovnu igru ​​svoje, sastavljene u pripremnoj fazi, program rada, gdje su identificirane i vremenski povezane sve vrste rada za postizanje sadržajnih ciljeva. Svaki takav program rada (a bila su četiri glavna i dva pomoćna) sadržavao je određene faze u kretanju sudionika u rješavanju postavljenog problema i zadataka organizatora, opis alata i organizacijski oblici raditi.

Sudionici igre:

kupci;

organizatori;

istraživači;

sudionika.

Naručitelji se bave razvojem rješenja, projektiranjem i programiranjem njihove implementacije.

Polaznici slijede obrazovne ciljeve - ovladavanje nekim novim sredstvima rada, razvoj novih sredstava rada, samorazvoj, razvoj organizacije. Istraživači uključeni u igru ​​provode istraživanje o organizaciji.

Organizator igre - uz sve navedeno, postavlja sebi specifične ciljeve organiziranja konstruktivnih odnosa sa svim (i između svih) skupina za daljnje zajedničke aktivnosti, a također se fokusira na stalno obogaćivanje i razvoj cjelokupnog sustava golova u igri.

Organizacijski oblik: planiranje, dizajn, istraživanje, obuka, implementacija.

Donošenje odluka. Razvoj inovativnog rješenja za organizaciju ovog problema.

Oblikovati. Rješenje dobiveno u prethodnoj fazi je duboko razrađeno i potkrijepljeno. Ovaj rad se izvodi u obliku dizajna.

Programiranje. Na ovoj fazi provodi se izrada organizacijskih mjera za uvođenje inovacija, utvrđuju se rezultati i posljedice provedbe projekta, utvrđuju čimbenici koji pridonose i otežavaju provedbu projekta.

Obrazovanje. Organizator tijekom rada predlaže metode koje sudionici još nisu koristili - oni uče učinkovitije rješavati probleme u procesu praktičnog razvoja i primjene tih metoda. Sljedeća faza učenja je stvaranje situacije potrebe za samostalnim razvojem novih sredstava i novih gledišta, pozicija.

Studija. Potpuna studija problema.

Glavno obilježje tako složenog sustava trebala bi biti razina njegove samoorganizacije i samorazvoja. Osnova za procjenu spremnosti voditelja trebaju biti rezultati njegovog sudjelovanja u grupnom radu na donošenju odluka. Sustav upravljanja trebao bi se temeljiti na načelima zapovjednog upravljanja, uključujući i stalne upravljačke timove i specijalizirane ciljne (problemske) skupine. Sustav obuke menadžmenta trebao bi djelovati na svim razinama upravljanja poduzećem. Jedno od glavnih načela obuke trebalo bi biti načelo ansambl obuke (zajednička obuka rukovoditelja i njihovih podređenih).

Sudionici dobivaju sljedeće prednosti za korištenje u daljnjem radu: mogućnost da svoj rad sagledaju šire, a ne s tehnokratske pozicije, način provođenja dubinske analize situacije prije donošenja odluke, način procjene posljedica svojih odluka, samopouzdanje da puno ovisi o njima samima, razumijevanje da su organizacijska pitanja najvažnija stvar u radu voditelja, uvjeravanje da se treba osloboditi psihičkog utjecaja fluktuacije, povećanje odgovornosti za donesene odluke, bolje razumijevanje drugih, sebe, situacija, ovladavanje tehnologijom grupnog rada i još mnogo toga.

Uvjeti koji zahtijevaju prihvaćanje takve narudžbe. Njegova studija izvodljivosti.

Potreba za prihvaćanjem dodatne narudžbe po cijeni nižoj od troškova proizvodnje može se pojaviti tijekom pada proizvodnje, ako poduzeće nije uspjelo formirati portfelj narudžbi i njegovi proizvodni kapaciteti nisu u potpunosti iskorišteni.

Pretpostavimo da je proizvodni kapacitet poduzeća dizajniran za proizvodnju 100 000 proizvoda, tržišna cijena koji 200 rubalja. Fiksni troškovi iznose 7200 tisuća rubalja. Varijabilni troškovi po proizvodu - 90 rubalja. U takvim uvjetima trošak jednog proizvoda ( IZ), dobit ( P) i obujam prodaje na pragu rentabilnosti ( T) bit će:

Tisuću trljati.

KOM.

Zbog gubitka prodajnih tržišta knjiga narudžbi tvornice smanjena je na 30.000 artikala. Fiksni i varijabilni troškovi u usporedivim cijenama ostali su na istoj razini. Izračunajte trošak proizvoda, dobit i obujam prodaje u promijenjenoj situaciji.

trljati.

P\u003d 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 \u003d -3900 tisuća rubalja.

KOM.

Ovakav rezultat objašnjava se visokim udjelom fiksnih troškova u iznosu prihoda. Uz pad prodaje fiksni troškovi postalo nepodnošljivo za poduzeće.

Kako bi izbjegli gubitke, tvrtka će tražiti izlaz iz ove situacije. A ako u ovom trenutku od kupca dobije ponudu za proizvodnju proizvoda koji zahtijevaju nešto drugačiju tehnologiju i, sukladno tome, dodatne fiksne troškove, tada menadžeri poduzeća mogu prihvatiti takvu narudžbu čak i po cijenama ispod kritične razine. Pretpostavimo da je kupac pristao naručiti 50.000 artikala po cijeni od 180 rubalja, što je ispod tržišne razine. Istodobno, poduzeće mora dodatno potrošiti 160 tisuća rubalja na dizajn i tehnološku pripremu za proizvodnju ove serije proizvoda.

Je li to korisno za tvrtku? Na prvi pogled čini se da nije isplativo, jer je prodajna cijena niža od jedinične cijene proizvodnje. Osim toga, bit će potrebni dodatni troškovi za pretprodukciju.

Izradit ćemo studiju izvedivosti odluke o prihvaćanju dodatne narudžbe pod sljedećim uvjetima:

trljati.

P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tisuća rubalja.

KOM.

To dokazuje da je i pod ovako nepovoljnim uvjetima prihvaćanje dodatne narudžbe ekonomski opravdano. Dodatna narudžba omogućuje značajno smanjenje troškova jedinice proizvodnje povećanjem količine proizvodnje i ostvarivanje dobiti umjesto gubitka.

18.10. Izbor opcija strojeva i opreme

Analitičke i grafičke metode potvrđivanja varijanti strojeva i opreme. Određivanje iznosa gubitka pri izboru neoptimalnog rješenja.

Jedan od načina traženja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i povećanje dobiti je izbor i zamjena strojeva i opreme. Pretpostavimo da možete izvesti bilo koju radnju ili proces koristeći jednu od tri opcije opreme.

Potrebno je utvrditi u kojem je obujmu proizvodnje isplativije koristiti jednu ili drugu verziju opreme. Da biste to učinili, morate pronaći kritični obujam proizvodnje pri kojem će troškovi za dvije opcije opreme biti isti. Rješenje se može izraditi analitički i grafički.

Da bi se odredio kritični obujam proizvodnje (usluga) za dvije opcije stroja, troškovi jednog od njih izjednačuju se s troškovima drugog. Dakle, kritična točka za prvu i drugu verziju stroja može se pronaći pomoću jednadžbe

Slično se određuje kritična točka obujma proizvodnje za drugu i treću varijantu stroja:

5000 + 1x = 8000 + 0,5x; 0,5x = 3000; x= 6000.

Dakle, s godišnjim obujmom proizvodnje do 3000 jedinica. isplativije je koristiti prvu opciju opreme, od 3000 do 6000 jedinica. - drugi, i preko 6000 jedinica. - treća opcija je prikladnija.

Ovo se rješenje može pronaći grafički (sl. 18.5).

Riža. 18. 5. Usporedna učinkovitost različiti tipovi oprema

Ako je odabrana pogrešna opcija za rješavanje problema, tada je moguće izračunati gubitke poduzeća u vezi s tim. Na primjer, godišnja proizvodnja je 4000 jedinica. Odlučeno je izvršiti ovu operaciju pomoću treće verzije stroja. Iznos gubitaka od usvojenog tehnološkog rješenja bit će razlika u troškovima za drugu i treću opciju:

(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 tisuća rubalja

Tako nerazumno tehnološko rješenje dovela je do gubitaka u iznosu od 3.000 tisuća rubalja.

18.11. Obrazloženje odluke napraviti ili kupiti

Analitički i grafički načini izbora između vlastite proizvodnje i akvizicije. Utvrđivanje iznosa gubitaka od donošenja pogrešne odluke.

Minimiziranje troškova i povećanje profita omogućeno je optimiziranjem izbora između vlastite proizvodnje i kupnje komponenti, rezervnih dijelova, poluproizvoda, usluga itd. Marginalna analiza također se može koristiti za rješavanje problema "napravi ili kupi".

Na primjer, za popravak opreme potrebni su odgovarajući dijelovi. Ako se proizvode sami, tada će fiksni troškovi održavanja opreme iznositi 200 tisuća rubalja. godišnje, a varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje - 100 rubalja. Gotovi dijelovi u neograničenim količinama mogu se kupiti za 150 rubalja. za jedinicu. Koje je rješenje korisnije? Za odgovor na ovo pitanje potrebno je izjednačiti troškove obje opcije.

Trošak kupljenih dijelova može se izraziti na sljedeći način:

W= px,

gdje R- cijena jednog dijela;

x- potreban broj dijelova godišnje.

Trošak proizvodnje dijelova će uključivati ​​fiksne i varijabilne troškove:

Z \u003d a + bx.

Odredimo u kojoj će se potrebi za detaljima troškovi njihove nabave i proizvodnje podudarati:

px= a+ bx,

150x= 200 000 + 100x,

50x = 200 000,

x = 4000 jedinica

Izračuni pokazuju da uz godišnju potrebu od 4000 jedinica. trošak nabave dijelova će se podudarati s troškom njihove proizvodnje. Ako trebate više od 4000 jedinica. godišnje je ekonomičnije vlastita proizvodnja, a s manjom potrebom za poduzeće, isplativije ih je kupiti (Sl. 18.6).

Riža. 18. 6. Obrazloženje odluke napraviti ili kupiti

Za konačnu odluku potrebno je uzeti u obzir čimbenike kao što su kapacitet poduzeća, kvaliteta proizvoda, fluktuacije u količinama, otvaranje ili smanjenje radnih mjesta itd.

18.12. Obrazloženje opcije proizvodne tehnologije

Analitičke i grafičke metode potvrđivanja opcije proizvodne tehnologije. Dokaz ispravnosti odabranog rješenja.

Važan izvor smanjenja troškova i povećanja profitnih marži je izbor optimalne tehnologije proizvodnje.

Opcija A. Tvrtka kupuje dijelove, montira Gotovi proizvodi a zatim ih prodaje. U ovom slučaju, troškovi su: fiksni - 400 milijuna rubalja. u godini; varijable -170 tisuća rubalja. po jedinici proizvodnje.

Opcija B. Tvrtka kupuje dodatnu opremu koja joj omogućuje obavljanje nekih tehnoloških operacija u vlastitim prostorima. U isto vrijeme, troškovi će biti: fiksni - 925 milijuna rubalja, varijabilni - 100 tisuća rubalja. trljati. po jedinici proizvodnje.

Kamate na obveznice uključene su u fiksne troškove. Maksimalni mogući kapacitet proizvodnje za dvije opcije je 10.000 komada godišnje. Prodajna cijena jednog proizvoda je 250 tisuća rubalja.

Kao što vidite, opcija ALI ima veće varijabilne troškove, ali niže fiksne troškove. Viši fiksni troškovi po opciji NA uključuje dodatnu amortizaciju nove opreme i prostora, kao i trošak kamata na obveznice izdane radi prikupljanja sredstava za kupnju opreme. Procijenjeni obujam proizvodnje nije naveden. Maksimalna potražnja je ograničena kapacitet proizvodnje 10 000 jedinica Stoga za svaku opciju možemo odrediti maksimalni profit i prag profitabilnosti.

Opcija NA osigurava veći profit. Međutim, s prvom verzijom tehnologije, prag profitabilnosti je niži, što znači da će se s povećanjem potražnje profit ostvarivati ​​brže. Osim toga, s malim količinama potražnje, opcija ALI daje veće profite ili manje gubitke.

Ako opcija ALI isplativije s malim količinama prodaje i opcija NA- za velike količine, mora postojati neka točka presjeka, u kojoj obje opcije imaju isti ukupni profit uz isti ukupni obujam prodaje. Da biste ga pronašli, možete primijeniti grafičke i analitičke metode.

Najbolji način grafičko rješenje problema - crtanje ovisnosti dobiti o obujmu prodaje za svaku opciju ( riža . 18. 7).

Riža. 18. 7. Obrazloženje učinkovitosti različitih tehnoloških opcija

1. S nultom implementacijom granični prihod jednaka 0, a poduzeće ima gubitke u iznosu fiksnih troškova (opcija ALI -- 400 milijuna rubalja, opcija U -- 925 milijuna rubalja).

2. S obujmom prodaje od 10.000 jedinica. profit je već izračunat. Po izboru ALI iznosi 400 milijuna rubalja, prema opciji U -- 575 milijuna rubalja

Koristeći grafikon, određujemo prag profitabilnosti (obujam prodaje bez rentabilnosti) i maksimalnu dobit za svaku opciju. Slika pokazuje da je dobit za obje opcije jednaka s obujmom prodaje od 7500 jedinica, a s velikim količinama opcija NA postaje isplativije od ALI.

Analitička metoda proračuna. Pretpostavimo da je obujam prodaje pri kojem obje opcije daju isti profit jednak x jedinice. Ukupna dobit je ukupna marža doprinosa minus fiksni troškovi, a ukupna marža doprinosa je granični dohodak po jedinici outputa pomnožen s X jedinica. Dakle, dobit je:

po izboru ALI - 80x -400 000;

po izboru U - 150x - 925 000.

Uzimajući u obzir činjenicu da uz obim prodaje x jedinice dobiti iste, dobivamo:

80x- 400 000 = 150x - 925 000; 70x = 525 000; x = 7500 jedinica

Dokaz.

Na ovaj način, opcija A je isplativije do 7500 jedinica. Ako se očekuje da će potražnja premašiti 7500 jedinica, tada će biti isplativije opcija B. Stoga je potrebno proučiti i ocijeniti potražnju za ovom vrstom proizvoda.

Svaki poduzetnik početnik razmišlja o tome kako najbolje optimizirati svoj prihod.

Uostalom, nitko nikada neće pristati gubiti vrijeme i novac na projekt koji očito ne obećava.

Koja su područja poslovanja danas najrelevantnija i najprofitabilnija, uvijek ostaje na dnevnom redu.

Što trebate znati prije otvaranja

Čimbenici koje morate znati prije pokretanja vlastitog posla:

1. Sastaviti detaljan plan troškovi koji će morati pokriti početno novčano ulaganje.
2. Uzmite u obzir mogućnost konkurencije. Na primjer, što manje mjesto, što je manja konkurencija, ali u isto vrijeme i manji mogući obujam prodaje.
3. Odaberite vrstu posla u koju je poduzetnik najbolje upućen.

Prije nego što odaberete opseg buduće aktivnosti, vrijedi istaknuti ključne čimbenike koji određuju njegovu profitabilnost:

• Vremenski interval za vraćanje inicijalno ugniježđen Novac.
• Odabrano poslovno područje nužno mora karakterizirati velika potražnja potrošača.
• Prihvatljiva razina profitabilnosti. Profitabilnost bi trebala rasti usporedno s količinom prodane robe ili usluga.
• Prag niske cijene, pri kojem kupnja materijala i sirovina doprinosi povećanju profitabilnosti.
• Pozitivna stopa povrata na imovinu.

Mala poduzeća trebaju minimum radna sredstva i gotovinu. Na primjer, možete okupiti prijatelje i obaviti čišćenje stambenih prostorija, popravke. Također možete otvoriti jeftinu brzu hranu, kiosk ili bar.

Ne tako davno bio je tražen mrežni marketing koji je funkcionirao na principu prodaje proizvedene robe ili usluge izravno potrošaču, zaobilazeći posrednike, što je značajno smanjilo troškove i povećalo profit.

Izvrstan primjer mrežni marketing je svemirska tvrtka Oriflame.

Najprofitabilnija mala tvrtka 2016

Velika većina profesionalnih analitičara slaže se da je najprofitabilnija i najisplativija vrsta poslovanja građevinarstvo, potrošnja i ugostiteljstvo.

Značajke koje najviše obećavaju su popravak, ugradnja i Građevinski radovi. Profitabilnost unutar takvog posla može doseći 100 posto troška.

1. Ljepota i zdravlje. Ništa manje profitabilno poslovno područje u svakom trenutku bile su usluge ljepote. Svatko želi biti ne samo zdrav, već i lijep. Danas je posao pružanja usluga ljepote tražen i visoko plaćen. Ljudi svih financijskih mogućnosti i dobi uvijek će trošiti novac na održavanje svog zdravlja i ljepote. Zato su saloni za masažu i frizeri toliko popularni.
2. Građevinska industrija. Kao što je gore spomenuto, jedan od najvažnijih povoljne vrste posao u Rusiji su građevinski i instalacijski radovi. To se prvenstveno objašnjava rastom tržišta nekretnina i obuhvatom širokog spektra djelatnosti. Jedna od prednosti ove vrste poduzetničke aktivnosti je minimalni novčani prag. Na primjer, ako sredstva za otvaranje građevinska tvrtka nije dovoljno, tada možete formirati tim stručnjaka, te postupno proširivati ​​popis usluga koje pruža. Ako imate značajna sredstva, možete sigurno graditi nekretninu.
3. Trgovina prehrambenim proizvodima. Jednako traženo i isplativo je i zadovoljenje primarne ljudske potrebe – hrane. Najbolje je početi trgovati stambeni prostor, koji još nema prodajna mjesta sposobni izvršiti bilo kakav značajan konkurentski učinak. U nedostatku velikih mogućnosti ulaganja, možete otvoriti mali štand, postupno šireći asortiman i, kao rezultat, prodaju. Nakon što ste prikupili dovoljno novca, možete sigurno otvoriti trgovinu ili mali restoran. Najvažnija stvar u ovom poslovnom području je pravi odabir dobavljača.

Sve više žena pokušava se realizirati u poduzetništvu i to im dobro ide. postati uspješan. Gdje početi i koja područja odabrati?

Pročitajte kako otvoriti vlastiti kafić. Kako odabrati mjesto i koje dokumente trebate imati.

Ako imate iskustva u radu s djecom i uživate u tome, možete otvoriti privatni Dječji vrtić. iui l detaljne informacije o nijansama posla i koliko možete zaraditi.

Top 20 područja koja najviše obećavaju

U velikoj većini slučajeva srednja i mala poduzeća čine temelj cjelokupnog gospodarstva države.

Razlog tome su niski troškovi i znatna dobit.

Istina, u mnogočemu uspjeh poduzetnika ovisi o njegovoj spremnosti i području poslovanja u kojem je odlučio djelovati.

Istaknimo najprofitabilnije tvrtke:

1. Privatne revizorske tvrtke. Prosjek prinos - 16,5 posto.
2. Manuelni terapeuti. Profitabilnost na razini 15,3 posto.
3. Klinike (specijalizirane). Profitabilnost unutar 15 posto.
4. Usluge profesionalne računovođe. Prosječna stopa povrata je 14,9 posto.
5. Privatni stomatološke klinike. Profitabilnost unutar 14,7 posto.
6. Obračuni poreza. Profitabilnost do 14,7 posto.
7. Stomatolog-ortodont. Usluge ovih stručnjaka osiguravaju prinos od 14,4 posto.
8. Usluge sloja. Prosječna stopa povrata kreće se oko 13,4 posto.
9. Posuđivanje pojedinaca. Prosječna profitabilnost je 13,3 posto.
10. Financijski menadžment (privatne usluge). Prinos do 12,2 posto.
11. Bušenje plina i naftne bušotine. Stopa profitabilnosti na razini od 12 posto.
12. Stručnjaci za naočale. Razina prinosa je unutar 11,5 posto.
13. Iznajmljivanje stambenih i nepotrebnih prostorija. Prosječna profitna marža je 11,3 posto.
14. Razred nekretnina. Profitabilnost u regiji od 11,3 posto.
15. Iznajmljivanje skladišnih prostorija ili manjih skladišta. Dobit do 11 posto.
16. Agencije za osiguranje. Stopa povrata je unutar 11 posto.
17. kreditni posrednici. Dobit do 10,7 posto.
18. Konzultanti za investicijski projekti. Profitabilnost u regiji od 10,7 posto.
19. Audiolozi logopedi. Stopa povrata je unutar 10,6 posto.
20. Usluge privatnog terapeuta. Dobit do 10,4 posto.

Ništa manje isplativo je stvaranje malih dječjih ustanova. Zbog današnjeg nedostatka mjesta u mnogim državnim vrtićima, male razvojne grupe, dječji klubovi i privatni vrtići su vrlo traženi.

Koja vrsta poslovanja je najprofitabilnija

Jedan od naj aktualna područja mala poduzeća u Rusiji je pružanje usluga u području oglašavanja. Za vođenje kompetentno i kreativno marketinška tvrtka vlasnici poduzeća spremni su platiti mnogo novca.

U realnostima današnjice Ekonomija tržišta- Oglašavanje je ono što je najvažnije.

Primjer male tvrtke - vlastita pekara

Za početak, možete se ograničiti na usluge objavljivanja oglasa, izradu raznih brošura i posjetnica itd. Sve izravno ovisi o početnim financijskim mogućnostima poduzetnika.

Ima i drugih većina profitabilne vrste poslovanje. Jednako relevantna vrsta poslovanja, i to u svakom trenutku, je prodaja usluga i robe široke potrošnje. Ljudi će uvijek trebati hranu, odjeću i razne usluge zabave. Istina, vrijedi zapamtiti da što je veća popularnost odabranog poslovnog područja, veća će biti konkurencija i, kao rezultat toga, više poteškoća u povećanju prometa.

Zaključak

Ako nema želje da smislite nešto novo i kreativno, uvijek možete obratiti pažnju na najjednostavnija područja malog poslovanja. Posebno:

• Uzgoj proizvoda s njihovom naknadnom prodajom na tržnicama ili velikim trgovačkim lancima;
• Kreiranje ekskluzivne hrane i pića za prodaju vlastitu trgovinu na internetu. Slična roba također se može isporučiti u razne urede i restorane kao poslovni ručkovi.

Istina, vrijedi zapamtiti da što je odabrani posao jednostavniji, to manje donose profit. Da biste za sebe odredili najprihvatljiviju vrstu poslovanja (u smislu isplativosti i profitabilnosti), au budućnosti otvorili vlastiti uspješan poslovni projekt koji će zajamčeno donijeti profit u kratkom vremenskom razdoblju, morate pažljivo sve razmotriti i izračunati.

Povezani video

Jedan investitor odlučio se povući nakon 15 godina. Svaki mjesec ulaže 20 tisuća rubalja.

Svrha eksperimenta je živjeti od dividende u iznosu od 50 tisuća rubalja mjesečno. Javni portfelj omogućit će vam da pratite kretanja i pridružite mu se ako želite. @dividendski život

38. Analiza najboljeg i najučinkovitijeg korištenja zemljišta

Prilikom ocjenjivanja zemljišna parcela potrebno je odrediti varijantu njegove najbolje i najučinkovitije uporabe (NNEI), koja je određena međudjelovanjem niza čimbenika.

NNEI analiza uključuje proučavanje alternativnih opcija za korištenje zemljišne parcele i izbor optimalne, uzimajući u obzir izglede lokacije potražnja na tržištu, trošak razvoja, stabilnost očekivanog prihoda itd.

Pri procjeni vrijednosti objekta koji se sastoji od zemljišne čestice i zgrada na njoj velika važnost pridaje se analizi NNEI

1) navodna prazna zemljišna čestica; 2) zemljišnu česticu s postojećim poboljšanjima.

Analiza pretpostavljene prazne zemljišne čestice važan je korak u određivanju njezine vrijednosti. Temelji se na utvrđivanju najprofitabilnije opcije korištenja zemljišta.

Najprofitabilnija i najvjerojatnija upotreba stranice daje najveću vrijednost. Slučajevi korištenja moraju biti isplativi i zakoniti.

Čimbenici koji određuju optimalno korištenje zemljišta:

1) lokacija - ima veliki utjecaj na cijenu zemljišta (uzimajući u obzir izglede lokacije, prometnu dostupnost);

2) potražnja na tržištu - ovaj faktor odražava omjer ponude i potražnje na tržištu, proučava se kako bi se opravdala odabrana opcija za korištenje zemljišta (izgledi za potražnju na tržištu za predloženu uporabu, vrste poreza i drugi uvjeti). Potrebno je identificirati segment tržišta i na njemu razvijati aktivnosti;

3) financijska izvedivost - podrazumijeva sposobnost projekta da osigura prihod od korištenja zemljišta. Ostvareni prihod mora biti dostatan da nadoknadi troškove ulagačima i da osigura ostvarenje očekivane dobiti;

4) fizička pogodnost lokacije je mogućnost poboljšanja - veličina, klima, topografija, kakvoća tla, parametri okoliša, inženjersko-geološke i hidrogeološke značajke lokacije, postojeće zoniranje i sl.;

5) fizička izvedivost i tehnološka izvedivost - to je analiza omjera kvalitete, troškova i uvjeta projekta, dostupnosti prijevoza, vjerojatnosti elementarnih nepogoda, mogućnosti povezivanja s javnim sadržajima, uzimajući u obzir veličinu i oblik stranice;

6) zakonska ili zakonska dopuštenost povezana je s usklađenošću mogućnosti korištenja zemljišne čestice s važećim zakonodavstvom. Ova prihvatljivost otkriva se kao rezultat analize izgradnje, ekoloških standarda, ograničenja visine, složenosti u području povijesnog urbanog razvoja, mogućih promjena u propisima, usklađenosti s pravilima zoniranja, negativnih osjećaja lokalnog stanovništva;

7) maksimalni povrat, određuje se diskontiranjem budućeg prihoda alternativnih slučajeva uporabe, uzimajući u obzir rizik ulaganja.

Ovaj tekst je uvodni dio. Iz knjige Enciklopedija zavodnice Autor Isaeva Viktorija Sergejevna

Ekspresno zavođenje: NLP tehnike za učinkovito zavođenje Želite li muškarce privući na prvi pogled? 1 minuta - i već se zaljubio u vas. Samo isprobajte NLP tehnike za ekspresno zavođenje.Zavedite iz prvog pokušaja U stara vremena djevojke su mogle uzdahnuti i

Iz knjige Pletenice i kikice [Majstorski tečaj za profesionalce] Autor Kolpakova Anastasia Vitalievna

Kako koristiti 1. Skupite kosu u rep i učvrstite je gumicom.2. Lagano spustite elastiku, olabavite bazu repa.3. Umetnite nogu topsy alata u sredinu konjskog repa. U tom slučaju, petlja bi trebala biti usmjerena okomito prema gore (slika 10). Riža. 10. Korištenje alata loop topsy:

Iz knjige Stervologija. Kratki tečaj za zaposlenu kuju autorica Shatskaya Evgeniya

Iz knjige Pickup. poduka o zavođenju Autor Bogačev Filip Olegovič

Iz knjige Filozofski rječnik Autor Comte Sponville André

Iz knjige Ruska doktrina Autor Kalašnjikov Maksim

5. Protekcionizam je uvjet za formiranje učinkovite poslovne zajednice Sve, bez iznimke, učinkovite poslovne zajednice sada razvijenih zemalja, kao i novoindustrijaliziranih zemalja, nastale su u uvjetima zaštićenim od vanjskih upada.

Od Fiction Book Designer 3.2. Vodič za stvaranje knjige autor Izekbis

Iz knjige ELASTIX - komunicirajte slobodno autor Yurov Vladislav

Upute za telefon Moderni SIP telefoni prilično su funkcionalni, ali vrlo jednostavni za korištenje. Moderni uređaji može podržati sljedeće značajke: istovremena veza na više dojavnih i interkom stanica (pojedinačne

Iz knjige Fenomen Kuznjecovljevog aplikatora [Enciklopedija masaže iglama] autor Ilyintsev I.V.

Dio II Indikacije za masažu iglom i sheme za učinkovito liječenje U nastavku donosimo medicinske indikacije te indikativne sheme za uporabu aplikatora. Posebnu pozornost posvećujemo činjenici da je uporaba aplikatora, u pravilu, samo dio kompleksa

Iz knjige Velika sovjetska enciklopedija (KA) autora TSB

Iz knjige Tržnica hrane Autor Vlasova Olga Viktorovna

7.5. Važnost prodajnog sustava za učinkovito funkcioniranje tržišta Stanje prodajnog sustava uvelike određuje intenzitet i uspješnost tržišnih procesa. Učinkovitost tržišnih procesa utvrđuje se na makro i mikrorazini prema jedinstvenoj metodologiji i

Iz knjige Bonton. Kompletan skup pravila za svjetovne i poslovna komunikacija. Kako se ponašati u poznatim i neobičnim situacijama Autor Belousova Tatjana

Tehnike za učinkovito pregovaranje Sposobnost komuniciranja s ljudima je roba koja se može kupiti na isti način na koji kupujemo šećer ili kavu. Iya bi za tu vještinu platio više nego bilo što drugo na svijetu. John Rockefeller Ako se tijekom rasprava jedna od strana

Iz knjige Kako upravljati svojim vremenom autor Vronski A. I.

Dio 3. Razuman stil života kao faktor učinkovito upravljanje

Iz knjige Marketing: Cheat Sheet Autor autor nepoznat

46. ​​​​FORMIRANJE EFEKTIVNOG ASORTIMANA Glavno načelo formiranja asortimana je razmatranje svake njegove pozicije sa stajališta zadovoljstva kupaca. Nijedan proizvod ne treba kupovati samo zato što je vrlo jeftin, ili "za svaki slučaj", ili "za

Iz knjige Zabavno upravljanje vremenom ... ili Upravljaj igranjem Autor Abramov Stanislav

5.1. Primjer učinkovitog mjesečnog plana Slika 5.1 prikazuje primjer mjesečnog plana kao glavnog modela naše aktivnosti, glavnog igrališta (rezultati za prva četiri dana). Plan ima dva dijela: dio planiranja (stupac A) i stupce dnevnika (D…

Iz knjige 3D ispis u malom poduzetništvu Autor Gorkov Dmitrij

Prednosti korištenja 3D ispisa Vjerojatno ste već čuli s TV ekrana ili iz publikacija na internetu da 3D ispis ima neke prednosti i općenito je čarobni štapić. Je li to tako? Glavna niša upotrebe je na komad / malo

Treba definirati ekonomski učinak(dobit) od proizvodnje i prodaje tapeta s premazom za prigušivanje zvuka.

Ekonomski učinak (dobit) od proizvodnje i prodaje tapeta s premazom za upijanje zvuka za obračunsko razdoblje određuje se sljedećom formulom:

ET = RT - ST.

Dakle, ET = 22588 - 8444 = 14144 milijuna rubalja.

Primjer 11.3. Za realizaciju su predložena tri izuma. Odredite koji je najisplativiji.

Riješenje. Definirajmo indeks prinosa

Prema prvom izumu

.

Prema drugom izumu

.

Prema trećem izumu

.

Zaključak

Zaključno, u skladu s ciljem postavljenim u uvodu, pokušat ćemo izvući generalizirane zaključke.

Rezultati inovativne djelatnosti mogu imati određeni materijalni oblik ili nematerijalni oblik.

Objekti intelektualnog vlasništva mogu generirati prihod i uključeni su u nematerijalnu imovinu.

Zaštitne isprave za izume su patenti, autorska prava.

Zaštitni znak je sredstvo individualizacije proizvoda.

"Know-how" je potpuno ili djelomično povjerljivo znanje, iskustvo, vještine, uključujući tehničke, ekonomske, administrativne, financijske i druge informacije.

Komercijalni prijenos "know-how" formaliziran je ugovorima o licenciranju.

Industrijski dizajn također je posljedica inovacije.

Prava na izume, žigove i druge rezultate inovativne djelatnosti formaliziraju se licencijom.

Materijalni rezultati inovativne djelatnosti su stvoreni i ovladani strojevi, oprema, uređaji, alati za automatizaciju.

Ulazak na tehnološko tržište ukazuje na učinkovitost inovacija.

Treba razlikovati isplativost inovativna djelatnost proizvođači i kupci inovacija.

Učinak korištenja inovacija ovisi o rezultatima i troškovima koji se uzimaju u obzir. Odrediti ekonomski, znanstveno-tehnički, financijski, resursni, društveni i ekonomski učinak.

Ovisno o vremenskom razdoblju za obračun rezultata i troškova razlikuju se pokazatelji učinka za obračunsko razdoblje i pokazatelji godišnjeg učinka.