Čini se da su "posao" i "knjižnica" potpuno nespojivi pojmovi. Knjižnice imaju uglavnom status državnih i općinskih ustanova. Stoga je otvaranje komercijalne knjižnice ili komercijalizacija već postojeće knjižnice na prvi pogled izgleda kao apsurdna ideja. U međuvremenu, vrlo je moguće da će se u skoroj budućnosti implementirati na državnoj razini.
Za sada će, međutim, promjene utjecati samo na moskovske knjižnice, ali neki poduzetnici u regijama već razmatraju mogućnosti za razvoj svog poslovanja na ovom području. Knjižnični sustav ima veliki potencijal, kažu stručnjaci. I dalje ostaje društveno orijentiran, osmišljen kako bi popularizirao čitanje među stanovništvom zemlje. glavni problem je li to moderne knjižnice nisu u najboljem stanju, pogotovo ako pričamo o regijama. Za njihovu modernizaciju potrebna su velika sredstva, iako je, prema riječima stručnjaka, isplativost takvog projekta prilično visoka.
Glavna ideja komercijalizacije knjižnica je njihovo pretvaranje u javne prostore koji će postati jedno od središta urbanog kulturnog života. Općinske knjižnice su zapravo zatvorene za javnost. Tamo se dosta teško upisati ako, primjerice, nemate boravišnu dozvolu na području gdje se pojedina knjižnica nalazi. Knjižnične zbirke rijetko se ažuriraju. Iako knjižnice štede na najamnini plaćajući samo režije, na plaće zaposlenika troše i do 70% novca. Uz rijetke iznimke, fondovi se uopće ne obnavljaju, ili se ne obnavljaju dovoljno brzo, po cijenama koje su puno više od tržišnih i nedovoljno promišljeno.
U međuvremenu, knjižnične usluge su u velikoj potražnji među velikim brojem stanovništva. I ne samo među ljudima s niskim primanjima, kako se obično vjeruje. Primjerice, korisnici knjižnice su ljubitelji moderne književnosti te roditelji djece predškolske i mlađe dobi. školske dobi. Prate novosti na tržištu knjiga i mogu si priuštiti kupnju publikacija koje ih zanimaju. No, nemaju gdje spremiti toliki broj knjiga koje se mogu pročitati najviše jednom. Ankete pokazuju da bi rado posuđivali knjige za čitanje kod kuće uz malu naknadu kad bi ih mogli pronaći u knjižnicama.
Zapadni poduzetnici odavno su uočili potencijal knjižnica i aktivno koriste ovaj model za razvoj svog poslovanja. Na primjer, na otoku Koh Samui u Tajlandu nalazi se skupi hotel pod nazivom Library, koji svojim gostima nudi novu intelektualnu vrstu ljetovališta. Umjesto uobičajenog bara ili restorana, ovaj hotel pored bazena ima veliku knjižnicu s bogatim izborom literature. Čudno je da je ovaj neobičan hotel u velikoj potražnji među turistima.
Tu su i pokretne knjižnice u autobusima (poslovna ideja br. 634). Jedan od autora takvog projekta pod nazivom Library Bus Project čak je dobio i nagradu Švedskog knjižničarskog društva, a njegova je ideja dobila titulu "Projekt godine". Svrha ovakve knjižnice na kotačima je pružanje usluga građanima, popularizacija knjige i ideje čitanja. Osim posudbe knjiga, knjižnica posjetiteljima pruža mogućnost komunikacije putem interneta i održavanja zanimljivih susreta. Postoji kino, dio računalnih igara i glazbe, pristupna točka za internet.
Naravno, otvaranje čak i male komercijalne knjižnice nije tako lako kao što se čini.
To će zahtijevati posebnu prostoriju u centru grada ( najbolja opcija za grad s populacijom manjom od 500 tisuća ljudi) ili u velikom stambeni prostor. Za razliku od običnih knjižnica, interijer privatne knjižnice treba biti osmišljen do najsitnijih detalja. Uostalom, ovo nije samo mjesto gdje ljudi mogu iznajmiti knjigu. Prije svega, ovo je interesni klub, mjesto rada, komunikacije i susreta stanovnika područja u kojem se nalazi Vaša knjižnica.
Poželjno je da soba bude dovoljno prostrana (s površinom od najmanje 60-70 četvornih metara), ili da se sastoji od dva odvojena dijela - male čitaonice i prostora za police za knjige. Namještaj se može kupiti povoljno. Glavna stvar je da bude udobno. Na primjer, mnogi klubovi knjiga i slična javna mjesta kupuju stolove, stolice, sofe i fotelje od IKEA-e.
Naravno, takav namještaj je sasvim iste vrste i prepoznatljiv, ali po želji može mu se dati jedinstvenost bez visoki troškovi. Neki se obraćaju tvrtkama koje izrađuju namještaj po narudžbi. U određenim slučajevima ispadne čak i jeftinije od kupljenog.
U "fondu" privatne knjižnice (osim ako nema subspecijalizaciju), mora biti predstavljen veliki izbor klasična književnost. S tim neće biti problema: knjige se mogu posuđivati u vlastitoj kućnoj biblioteci, kupovati u knjižarama rabljenih knjiga ili u knjižarama ili kupiti za bescijenje putem oglasa na internetu. Ali pripremite se na činjenicu da će većina posjetitelja dolaziti u knjižnicu u potrazi za novim knjigama koje se još ne mogu pronaći i čitati besplatno. u elektroničkom obliku na internetu. Stoga je potrebno stalno pratiti pojavu zanimljive literature na tržištu knjiga i kupiti 2-3 primjerka novih publikacija koje bi mogle biti zanimljive vašoj publici.
U fondu knjižnice srednje veličine zastupljeno je oko 20-30 tisuća knjiga. Privatna knjižnica može imati deset puta manje knjiga, ali to bi trebale biti uglavnom tražene publikacije. S prosječnom cijenom od 300-500 rubalja za novu knjigu, kupnja samo 100 knjižnih noviteta zahtijevat će u prosjeku 40 tisuća rubalja. Štoviše, zbirke knjiga treba redovito nadopunjavati kako bi redoviti čitatelji imali poticaj za stalno korištenje usluga plaćene knjižnice.
Za praktičnost korištenja usluga vaše knjižnice morate napraviti prikladan katalog. Ako otvarate vlastiti knjižarski klub u većem gradu, ima smisla razmisliti o izradi web stranice s elektroničkim katalogom i mogućnošću online rezerviranja knjige. Na primjer, vaši redoviti čitatelji mogu pogledati na stranici je li knjiga koja ih zanima dostupna i zamoliti da je neko vrijeme odlože za njih.
Privatna knjižnica može ponuditi i druge nestandardne usluge, primjerice, dostava knjige čitatelju u ured ili na kućnu adresu uz nadoplatu. Osim toga, na web stranici knjižnice možete korisnicima dati mogućnost da izraze svoje želje koje bi nove knjige željeli pročitati. To će vam omogućiti kupnju popularnih novih artikala koji sigurno neće biti ustajali na policama.
Komercijalna knjižnica koja ima status knjižnog kluba ima dva glavna izvora prihoda. Prvo, vlasnik takvog kluba ostvaruje profit od iznajmljivanja knjiga. Recimo da nova knjiga košta 350 rubalja. Izdaje se čitatelju uz jamčevinu u visini cijene knjige. Nakon čitanja, vraća se u knjižnicu, a iznos pologa se vraća klijentu umanjen za mali postotak (na primjer, 50 rubalja) plus novčana kazna ako je knjiga vraćena kasnije od dogovorenog datuma. Ili čitatelj izdaje plaćenu pretplatu, koja mu omogućuje da uzme određeni broj knjiga u roku od mjesec, šest mjeseci ili godinu dana bez dodatnog plaćanja.
Inače, knjižnice zapadnih gradova također rade na polukomercijalnoj osnovi. Tako, na primjer, stanovnici grada mogu besplatno koristiti usluge knjižnice, dok ostali plaćaju trošak pretplate u iznosu od oko 1000 rubalja po kvartalu. Štoviše, osim knjiga, u takvim knjižnicama možete posuđivati časopise, novine pa čak i DVD-ove, koristiti elektroničku pohranu glazbe i filmova te unajmiti prijenosno računalo za rad ili pristup internetu.
Za ruske privatne knjižnice-klubove posebno je zanimljiv drugi izvor prihoda - iznajmljivanje prostora za sastanke, sastanke, treninge, seminare, majstorske tečajeve, prijateljske razgovore ili rad. Zapravo, knjižnica radi u formatu anti-cafe sa po satu za vaš boravak. Istina, u potonjem, iako ne nude hranu, ipak dopuštaju da je ponesete sa sobom ili naručite u obližnjem kafiću. Nije uobičajeno donositi hranu u knjižnice, iako ako je iznajmljena čitaonica izolirana od sobe s knjigama, onda je sasvim moguće posjetiteljima ponuditi čaj ili kavu sa slatkišima. Organizacija takve privatne knjižnice zahtijevala bi velike troškove.
Ako sredstva dopuštaju, možete kupiti 1-2 prijenosna računala za rad (u ovom slučaju knjižnica može djelovati kao alternativa kućnom uredu), postavite točku WiFi pristup, kupiti čitače e-knjiga, nekoliko društvenih igara.
Komercijalne knjižnice imaju veliku prednost pred javnima: imaju mogućnost zapošljavanja studenata, čime mogu znatno uštedjeti na troškovima rada. Mladi ljudi, primjerice, mogu raditi u knjižnici u smjenama, pri čemu su plaćeni za sate rada, a ne za fiksnu plaću. Redovno radno vrijeme knjižnice je radnim danom od 9 do 18-19 sati. Komercijalne knjižnice otvorene su za posjetitelje od 8-9 do 19-20 sati, uključujući jedan ili čak dva slobodna dana.
Specijalizirana knjižnica najbolja je opcija za komercijalnu ustanovu. Na primjer, takva bi knjižnica mogla ponuditi samo poslovna literatura(u pravilu radi u formatu kafića) ili je namijenjen samo djeci. U potonjem slučaju, to je križanac između knjižnice i dječjeg centra za slobodno vrijeme. Inače, plaćeni tečajevi s djecom održavaju se iu velikim općinskim knjižnicama (književni kružoci, likovna umjetnost, kreativnost). Iznos za lekciju obično je simboličan.
Književni klubovi koji se plaćaju također mogu ponuditi tečajeve ne samo djeci predškolske i osnovnoškolske dobi, već i tinejdžerima. Posljednja se opcija čini prilično obećavajućom. Centri za djecu, koji uglavnom pružaju usluge pripreme djeteta za školu, provode razvojnu nastavu, nude satove s logopedima i psihološke konzultacije, više su nego dovoljni čak iu gradića. No mnogo je manje opcija za tečajeve za tinejdžere, iako su te usluge jednako tražene.
Ako svoj klub pozicionirate kao centar za slobodno vrijeme, tada nema potrebe za dobivanjem licence za pružanje usluga u području obrazovanja. Međutim, ako se u programu treninga vašeg centra pojavljuju riječi poput "razvojno", "edukativno" ili naziv određene tehnike, morat ćete dobiti licencu i status KNOU. To je povezano s određenim poteškoćama: većim zahtjevima za odabrane prostore, za metodologiju i za nastavnike koji rade za vas. Ako imate pedagoško obrazovanje i planirate raditi samostalno, tada možete podnijeti zahtjev za IP i obavljati svoje aktivnosti sami, bez uključivanja dodatne radnike. U ovom slučaju govorimo o tutorstvu. Možete jednostavno iznajmiti zasebnu sobu i voditi nastavu s djecom. I knjižnica s dječjom i tinejdžerskom literaturom može postati na dodatni način privlačenje kupaca.
Profitabilnost ovisi o formatu vaše knjižnice. U prosjeku, takav centar može nadoknaditi sve troškove u roku od 4-6 mjeseci od početka rada, a do kraja prve godine počet će donositi stabilnu dobit (prema predviđanjima, može iznositi oko 100- 150 tisuća rubalja mjesečno u velikim gradovima). Stručnjaci savjetuju otvoriti privatna knjižnica u ranu jesen, budući da je ljeti značajan pad. Odrasli idu na godišnji odmor, djeca izvan grada, kod bake ili na more. Još jedno razdoblje smirenosti pada tijekom zimskih praznika - od sredine prosinca do sredine siječnja.
Gotovo nikome ne pada na pamet da je moguće spojiti pojmove knjižnice i poslovanja. Većina knjižnica su ili javne ili općinske ustanove. Zato se mnogima čini da je ideja o otvaranju komercijalne knjižnice prilično smiješna. Pa ipak, za provedbu te ideje, najvjerojatnije, uskoro će negodovati i na državnoj razini, koliko god to čudno bilo.
Međutim, te se reforme zasad odnose samo na knjižnice u Moskvi. Ipak, regionalni poduzetnici već počinju razmišljati o otvaranju vlastite knjižničarske djelatnosti. Stručnjaci smatraju da ovaj sustav ima veliki potencijal. Knjižnica je i dalje društveno usmjerena i osmišljena je za podizanje popularnosti čitanja među stanovnicima zemlje. Stručnjaci također navode da je glavni problem na području knjižnica to što sadašnje institucije nisu u dobrom stanju, a posebno regionalne knjižnice. Za njihovu obnovu potrebno je mnogo novca. Međutim, stručnjaci vjeruju da će se takvi projekti isplatiti prilično visoko.
Glavna ideja da knjižnice budu komercijalne jest da se od njih naprave javna mjesta na koja će ljudi dolaziti, te da se na taj način pretvore u značajna središta kulturnog života. Očito je da su općinske knjižnice prilično izolirane od društva. Ponekad ih je čak teško pogoditi. Primjerice, ako u vašem kraju postoji knjižnica, ali nemate boravišnu dozvolu, nećete se moći tamo upisati. Zbirke takvih knjižnica rijetko se ažuriraju. Osim toga, gotovo tri četvrtine sredstava odlazi na plaće onih koji tamo rade. Rijetko se događa da se knjižnične zbirke ažuriraju. Uglavnom, radi se presporo, nedovoljno promišljeno i po cijenama koje su puno više od tržišnih.
Međutim, treba napomenuti da veliki broj stanovništva treba knjižnične usluge. I to se ne odnosi samo na one ljude koji imaju niska primanja. Na primjer, knjižnice često posjećuju oni koji vole moderna književnost ili roditelji male djece koja pohađaju Dječji vrtić i škole. Ponekad su svjesni kakve nove knjige izlaze u knjižarama i dopuste si kupiti ono što ih zanima. Ali nemaju dovoljno prostora za pohranjivanje knjiga koje se vjerojatno neće ponovno čitati. Istraživanja javnog mnijenja govore da će takvi roditelji takvu knjigu rado ponijeti kući uz nisku naknadu ako je nađu u knjižnici.
Valja napomenuti da su strani gospodarstvenici odavno utvrdili da knjižnice donose dobru zaradu i sada ih koriste za razvoj vlastiti posao. Na primjer, u Tajlandu, na otoku Koh Samui, postoji prilično skup hotel koji se zove Library i nudi posjetiteljima modernizirani odmor u odmaralištu. Ovdje nećete naći običan bar, restoran ili disko. A u blizini bazena ovog hotela nalazi se prilično velika knjižnica u kojoj možete pronaći mnogo zanimljive literature. Koliko god čudno izgledalo, ovaj hotel je vrlo popularan među onima koji se dolaze opustiti.
Osim toga, biblioteke koje se kreću na autobuju izumljene su relativno nedavno. Jednog autora slične ideje, koju je nazvao Library Bus Project, nagradila je švedska knjižničarska zajednica te je njegov projekt osvojio nagradu "Projekt godine". Svrha pokretne knjižnice na kotačima je pružanje knjižničnih usluga stanovništvu, popularizacija knjige i čitanja, usađivanje ljubavi prema intelektualnom radu kod građana. Ova knjižnica ne samo da daje zanimljive knjige, već također pruža priliku za komunikaciju na internetu, kao i organiziranje interesnih klubova i upoznavanje novih prijatelja. Ovdje možete pronaći kino i računalne igre, kao i pristup internetu.
Jasno je da je prilično teško otvoriti vlastitu komercijalnu knjižnicu, čak i malu.
Za provedbu takvog projekta trebat će vam prostorije u središtu grada (to će biti najprikladnija opcija za takav grad s manje od pola milijuna stanovnika) ili jednostavno u stambenom području. Osim toga, interijer privatne knjižnice trebao bi biti jedinstven i pažljivo osmišljen do najsitnijih detalja. Uostalom, ovdje ljudi neće samo uzeti knjige i otići, već će se i sastajati, raditi i komunicirati. Stoga morate shvatiti da će to biti kao kulturno društvo.
Osim toga, soba bi trebala biti prilično prostrana, oko 100 četvornih metara. Ili se može sastojati od dva dijela - to će biti mala čitaonica i prostor u kojem će se nalaziti police za knjige. Preporučljivo je kupiti jeftin namještaj za knjižnicu. Bitna točka je da bi trebao biti udoban. Neki knjižarski klubovi i javne knjižnice često kupuju sofe, stolove i fotelje u specijaliziranim trgovinama poput IKEA-e. Jasno je da je takav namještaj prilično iste vrste i vrlo ga je lako prepoznati, ali ako postoji želja, sasvim je moguće učiniti ga jedinstvenim bez trošenja puno novca. Mnogi poslovni ljudi obraćaju se onim tvrtkama koje mogu izraditi namještaj po narudžbi. Ponekad se ispostavi da je to još isplativije od kupnje gotovog namještaja u trgovini.
Ako knjižnica nije usko specijalizirana ustanova, u svom asortimanu mora imati prilično širok izbor klasične literature. Malo je vjerojatno da će s tim biti problema. Takve se knjige mogu naći u kućnoj biblioteci, kupiti u rabljenoj knjižari ili na rasprodaji, koje su danas prilično popularne, kao i kupiti iz oglasa na forumima. No, treba znati da će mnogi posjetitelji doći u knjižnicu kako bi ovdje pročitali nove knjige koje još nisu dostupne i koje se besplatno čitaju na internetu. Zato morate pratiti pojavu zanimljivih noviteta na tržištu knjiga i redovito kupovati primjerke koji bi mogli zainteresirati vaše čitatelje.
Prosječna knjižnica čitateljima daje tridesetak tisuća knjiga. Privatna knjižnica može sadržavati mnogo manje predmeta, ali svi oni moraju biti traženi u široj javnosti. Ako u prosjeku nova knjiga sada košta oko 400 rubalja, ispada da će za kupnju 100 novih knjiga biti potrebno najmanje 40 tisuća rubalja. Osim toga, treba imati na umu da se knjižni fond mora redovito nadopunjavati. Time se stvara poticaj čitateljima da koriste usluge ove knjižnice.
Da biste koristili usluge knjižnice koju ste stvorili, bilo je zgodno, preporučljivo je izraditi katalog. Ako imate plan pokrenuti vlastiti klub knjiga u veliki grad, morate razmisliti o tome kako napraviti web stranicu s elektroničkim katalogom, kao i pružiti mogućnost rezerviranja knjige online. Stoga će redoviti čitatelji sigurno moći izravno na web mjestu saznati postoji li prava knjiga trenutno na zalihi i pokušajte zamoliti da se odgodi na neko vrijeme.
Osim toga, privatna knjižnica ponekad nudi i druge usluge koje nisu dostupne u redovnim knjižnicama. Na primjer, mogu dostaviti knjige na vaš dom ili ured uz naknadu. Osim toga, web stranice nekih knjižnica nude teme u kojima čitatelji mogu izraziti što bi htjeli čitati. A to će vam omogućiti da shvatite koje su nove stvari sada tražene i koje je knjige bolje kupiti kako ne bi skupljale prašinu na policama.
Sada vrijedi reći nekoliko riječi o komercijalnoj knjižnici. Takva knjižnica, koja ima status knjižnog kluba, zarađuje na dva načina. Prvi izvor prihoda je iznajmljivanje knjiga. Pretpostavimo da je cijena nove knjige oko 400 rubalja. Vlasnik knjižarskog kluba posuđuje je čitatelju uz jamčevinu koja je jednaka izvornoj cijeni knjige. Nakon što čitatelj vrati knjigu, vraća mu se iznos pologa od kojeg se odbija mali postotak (recimo 10% cijene, odnosno 40 rubalja). Osim toga, knjižnica ima pravo naplatiti novčanu kaznu ako se knjiga vrati kasnije od dogovorenog datuma. Drugi način je da čitatelj ima mogućnost izdati plaćenu pretplatu, u kojoj može uzeti određeni broj knjiga za Određeno vrijeme- mjesec, šest mjeseci ili godinu dana, bez plaćanja dodatnih knjiga.
Inače, gradske knjižnice na zapadu ne rade u potpunosti na komercijalnoj osnovi. Na primjer, stanovnici ovog grada besplatno koriste usluge knjižnice, dok drugi plaćaju pretplatu, na primjer, 1000 rubalja po kvartalu. Vrijedno je napomenuti da knjižnice često nude posuđivanje ne samo knjiga, već i raznih časopisa, časopisa, novina, CD-a, kao i iznajmljivanje prijenosnog računala za obavljanje posla ili pristup internetu.
Drugi izvor prihoda posebno je zanimljiv nekim privatnim knjižnicama u Rusiji. Iznajmljuju prostore za održavanje raznih tematskih skupova, sastanaka, seminara, tribina, interesnih klubova, seminara. Može se reći i da takve knjižnice rade po principu anti-kafića i treba platiti vrijeme koje će čovjek tamo provesti. Iako, ako anti-kafić ne nudi hranu, obično ju je dopušteno donijeti ili je možete naručiti u kafiću koji je u blizini. Jasno je da se ne isplati donositi hranu u knjižnicu. Međutim, ako se takva čitaonica nalazi odvojeno od skladišta s knjigama, posjetiteljima se može ponuditi čaj ili kava. Da bi se organizirala takva knjižnica, potrebno je mnogo novca.
U slučaju da imate sredstava, možete kupiti i još nekoliko laptopa za rad. Tada bi se knjižnica mogla natjecati s običnim kućnim uredom. Tamo možete instalirati WiFi, kupiti nekoliko e-knjige koji su danas prilično popularni među čitateljima.
Komercijalne knjižnice imaju jednu prednost pred javnima. Ona leži u činjenici da možete angažirati studente da rade, a to štedi dosta novca. Pretpostavimo da student može raditi u smjenama, dakle, on će dobiti plaću za sate koje je odradio, a ne neku konkretnu isplatu. Često je knjižnica otvorena radnim danom od devet ujutro do šest navečer. Komercijalna knjižnica može biti otvorena od osam ujutro do osam navečer. Može dogovoriti jedan slobodan dan, ili možda dva.
Visoko dobre opcije za otvaranje komercijalne knjižnice bit će specijalizirana. Može ponuditi samo literaturu određenog stila, najčešće radi kao kafić. Ili možete otvoriti knjižnicu koju mogu posjećivati samo djeca. U ovom slučaju, to će biti nešto između dječjeg zabavnog centra i obične knjižnice. Usput, velike gradske knjižnice često nude nastavu za djecu uz naplatu. To uključuje razne krugove, kreativne aktivnosti. U pravilu, plaća ovdje nije jako visoka.
Vrlo često se klubovi knjiga na plaćenoj osnovi bave ne samo time mlađi predškolci i mlađim učenicima, ali i s tinejdžerima. Stručnjaci kažu da je ova opcija vrlo obećavajuća. Sada postoji mnogo takvih centara za djecu, koji pripremaju dijete za školu, provode razne tečajeve koji doprinose razvoju djeteta, pružaju usluge logopeda ili psihologa. Među adolescentima je dosta onih koji bi željeli koristiti iste usluge. Ali, u pravilu, u gradovima ima mnogo manje takvih objekata samo za njih.
Ako namjeravate organizirati centar za slobodno vrijeme izvan svog kluba, tada ne morate kupiti licencu koja će vam omogućiti pružanje usluga u obrazovanje. Ali ako ćete kreirati takve programe obuke kao što su razvoj, podučavanje ili korištenje nekih specifičnih metoda, tada ćete morati kupiti licencu i, osim toga, status KNOE. To je zbog činjenice da ćete morati uložiti mnogo više truda da organizirate takav događaj. Uostalom, bit će potrebno predstaviti prilično visoke zahtjeve sobi koju ste odabrali, metodologiji te učiteljima i psiholozima koji će raditi za vas. Međutim, u slučaju da ste završili pedagoški institut ili bilo koji pedagoški tečaj, imate priliku raditi sami bez angažiranja drugih. Zatim biste trebali podnijeti zahtjev za IP, što će vam pomoći da značajno smanjite troškove. Ako želite postati učitelj, onda je sasvim moguće jednostavno unajmiti sobu i tamo učiti sa svojom djecom. A prisutnost knjižnice s literaturom namijenjenom tinejdžerima i djeci omogućit će vam da otkrijete izvor dodatni prihod i privući kupce.
Odlučite li se otvoriti komercijalnu knjižnicu, tada trebate znati da iznos uloženog novca izravno ovisi o temi i formatu koje će vaša ustanova imati. Glavna stvar na koju ćete morati potrošiti novac je najam sobe (ovisi o tome gdje ćete u gradu iznajmiti zgradu, trebat će otprilike 30 tisuća rubalja, to također uključuje račune za komunalije), popravak, opremu - namještaj i police za knjige plus razne fotelje, stolove i stolice, računala, knjige koje ćete nuditi posjetiteljima. Trebali biste razmisliti o tome koliko ćete platiti zaposlenike, u prosjeku će trebati oko 15 tisuća po osobi. Osim toga, možete Osim toga, trebali biste znati da će vam oglašavanje pomoći privući potencijalne kupce. Da biste to učinili, morat ćete potrošiti dodatna sredstva na letke, objavljivanje oglasa, tematsku stranicu, forume, oglašavanje na društvenim mrežama.
Prihod vaše knjižnice izravno će ovisiti o formatu. Bude li projekt uspješan, moći će pokriti sve troškove za gotovo šest mjeseci od početka rada. A na kraju prve godine moći ćete dobiti prilično veliku i stabilnu dobit. Stručnjaci kažu da u velikim gradovima može doseći i do 150 tisuća mjesečno. Savjetuju i otvaranje takve knjižnice na jesen. Ljeti malo ljudi ide u knjižnice, jer odrasli često provode vrijeme na odmoru, a djeca odlaze u kampove, u vikendice i kod starijih rođaka. Također, ne započinjite knjižničarstvo između sredine prosinca i sredine siječnja. Ovo vrijeme pada na zimske praznike, a ni u knjižnice gotovo nitko ne ide.
U ovom će se članku raspravljati o značajkama rada institucija Ugostiteljstvo Na primjer poslovni plan za književni kafić u knjižnici. U doba interneta i elektronički izvori informacija, tradicionalnim knjigama i ljubiteljima njihova štiva pridaje se nezasluženo malo pažnje. U međuvremenu, protok posjetitelja u knjižnicama i književnim klubovima je velik, a stvaranje institucije koja ujedinjuje te ljude omogućit će nam da zauzmemo obećavajuću tržišnu nišu.
Specifičnosti industrije ne podrazumijevaju visoka konkurencija, budući da je segment daleko od masovnog. Za ulazak na ovo tržište potrebno je pažljivo razmotriti koncept i atmosferu ustanove koja je osmišljena da okupi klub ljudi s istim interesima i pruži im priliku da u opuštenoj atmosferi jedu i raspravljaju o najnovijim novitetima književnosti.
Ključne značajke poslovnog plana knjižnice Literary Cafe
Preduvjeti za primjenu poslovnog plana u komercijalnim projektima
Glavni komercijalni dio projekata pretpostavlja sličnu prirodu procesa i komponenti projekata - razlikuju se samo opseg i specifičnosti industrije. Zato vam korištenje omogućuje pristup kreativni proces dizajn s određenim učinkovitim alatom.
Pristup će prikupiti i kombinirati sve dostupne podatke i rezultate njihove analize, strukturirati informacije i prikazati ih u odgovarajućem obliku i logičnom slijedu. Osim toga, jedinstveni gospodarski dokumenti omogućavaju olakšavanje procesa usklađivanja obujma financiranja projekata i dobivanja sredstava iz neovisnih izvora ulaganja.
Opis
Datoteke
Značajke i faze poduzetništva i njihovo razmatranje u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici
Naša ustanova bit će neklasični tip kafića, koji će spojiti na prvi pogled nespojivo - priliku za ukusan i jeftin ručak ili večeru, kao i čitanje i diskusiju o vašim omiljenim djelima i autorima.
Ciljni segment poslovni plan književnog kafića u knjižnici - ljudi srednje i starije životne dobi iz inteligentnih društvenih slojeva društva.
Ključne faze poslovnih procesa u ovom području:
- izbor knjižnice, čije područje vam omogućuje otvaranje kafića;
- kupnja i ugradnja potrebna oprema, namještaj i dekor;
otvaranje i privlačenje prvih posjetitelja.
1 - Sažetak
1.1. Suština projekta
1.2. Iznos ulaganja za pokretanje književnog kafića
1.3. Rezultati rada
2 - Koncept
2.1. Koncept projekta
2.2. Opis/Svojstva/Karakteristike
2.3. Ciljevi za 5 godina
3 - Tržište
3.1. Veličina tržišta
3.2. Dinamika tržišta
4 - Osoblje
4.1. kadroviranje
4.2. Procesi
4.3. Plaća
5 - Financijski plan
5.1. Plan ulaganja
5.2. Plan financiranja
5.3. Plan prodaje razvoja književnog kafića
5.4. Plan potrošnje
5.5. Plan plaćanja poreza
5.6. Izvještaji
5.7. Prihodi investitora
6 - Analiza
6.1. Analiza ulaganja
6.2. Financijska analiza
6.3. Rizici književnog kafića
7 - Zaključci
Poslovni plan književnog kafića je u MS Word formatu - već ima sve tablice, grafikone, dijagrame i opise. Možete ih koristiti "kakve jesu" jer su spremni za korištenje. Ili možete prilagoditi bilo koji odjeljak za sebe.
Na primjer: ako trebate promijeniti naziv projekta ili regiju u kojoj se tvrtka nalazi, to je lako učiniti u odjeljku "Koncept projekta".
Financijski izračuni dani su u MS Excel formatu - in financijski model parametri su istaknuti - to znači da možete promijeniti bilo koji parametar, a model će automatski sve izračunati: izgradit će sve tablice, grafikone i dijagrame.
Na primjer: ako trebate povećati plan prodaje, onda je dovoljno promijeniti obujam prodaje za određeni proizvod (uslugu) - model će sve automatski preračunati, a sve tablice i grafikoni će biti odmah spremni: mjesečni plan prodaje, struktura prodaje, dinamika prodaje - sve će to biti spremno.
Značajka financijskog modela je da su sve formule, parametri i varijable dostupni za promjenu, što znači da svaki stručnjak koji zna raditi u MS Excelu može prilagoditi model za sebe.
Tarife
Povratne informacije naših klijenata
Povratne informacije o poslovnom planuotvaranje bara
Kao rezultat plodne suradnje s Plan-Pro Dogovoren je kredit u iznosu od 10,3 milijuna rubalja. Poslovni plan koji je sadržavao detaljne izračune i njihovo obrazloženje, kao i detaljna analiza, pomogao nam je realizirati projekt otvaranja sport bara.
Kravcov Igor Ivanovič, Rostovska oblast
Povratne informacije o poslovnom planu sportskog bara
U poslovnom planu koji smo kupili na stranici, stranica je bila posebno zadovoljna što nije bilo "vode". Sve je kratko, jasno i poenta. Izračuni su detaljni, ali u isto vrijeme prostrani i jednostavni. Možete napraviti promjene: malo smo prilagodili investicijski plan i troškove posuđa. Poslovni plan nam je pomogao analizirati novi smjer i poboljšati našu strategiju za budućnost.
Tamara i Dmitry Mikhailets, Moskovska regija.
Povratne informacije o poslovnom planu za otvaranje nargila bara
Primljena privatna ulaganja u iznosu od 57 milijuna rubalja .. Poslovni plan je napravljen u samo 8 dana, uvažene su sve naše želje i zahtjevi.
Sumjatin O.V., individualni poduzetnik, Novosibirska regija
Suština projekta
Otvor književna kavana na temelju jednog od knjižnicama na XXX posjetitelja s fokusom na osobe srednje i starije dobi.
Prva faza poslovnog plana za književni kafić u knjižnici
U početku je ukratko opisana suština projekta, njegova strateški ciljevi i zadataka, daje podatke o tvrtki – izvođaču. Nadalje, tekst opisuje faze i suštinu svih glavnih blokova.
Organizacijska priprema
Ovaj koncept uključuje sve radnje koje se mogu provesti prije početka provedbe glavnih faza. poslovni plan za književni kafić u knjižnici:
- Odabir oblika pravna osoba i njegovu registraciju u skladu s važećim zakonom.
- Registracija tvrtke u poreznoj upravi i otvaranje bankovnog računa za obračune.
- Odabir knjižnice na temelju koje će se ustanova otvoriti, vođenje preliminarnih pregovora.
- Ishođenje dozvola i licenci.
- Formiranje jelovnika i liste mogući dobavljači proizvoda.
- Određivanje raspona potencijalnih izvora financiranja i ulaganja.
Strukturni sastav poslovnog plana književnog kafića u knjižnici
Svaki komercijalni proces ima strukturu. Sudbina poslovni plan za književni kafić u knjižnici.
Okvirna struktura i sadržaj opisa projekta:
- Pregledna analiza tržišta sličnih institucija, dinamika njegovih pokazatelja i prognoza budućih stanja;
- izračun iznosa vanjskog financiranja ;
- tehnološke komponente poslovnih procesa i potrebna oprema;
- troškovi unutar tekuće aktivnosti;
- prihod;
- pitanja rada;
- marketinška podrška;
- obračun samodostatnosti.
Pregledna analiza tržišta
Kao rezultat pregledne analize tržišta, poduzetnik u svojoj glavi crta cjelovitu sliku interakcije s konkurentima i kupcima, na temelju analize dinamike općih pokazatelja industrije i pojedinačnih analitičkih studija.
Za uspješna implementacija poslovni plan za književni kafić u knjižnici, označite glavno konkurentska prednost projekt:
- dizajn interijera i ugodna atmosfera;
- mogućnost kombiniranja vašeg omiljenog posla s opuštanjem i odmorom;
- jelovnik vezan uz povijest književnosti;
- područja za rekreaciju i raspravu;
- prava glazba uživo;
- niske cijene za redovite posjetitelje knjižnice.
Naći ćete još jednu zanimljivu opciju za startup na. Sve karakteristike projekta potrebne kalkulacije sadržane u navedenom dokumentu.
Investicijski dio poslovnog plana za književni kafić u knjižnici
Realizacija specifičnih projekata vezanih uz kulturne objekte i ograničenu publiku uvijek nosi rizik nepovrata uloženog. A na to će svakako obratiti pažnju budući investitori. Kako biste ih uvjerili u suprotno i naglasili sve prednosti projekta, preuzmite uzorak s naše web stranice. poslovni plan za književni kafić u knjižnici, sa svim glavnim financijskim i ekonomskim pokazateljima. Time ćete ukloniti većinu prezentacijskih rizika vaše poduzetničke ideje.
Sastav investicijskih troškova:
- popravak i ponovno opremanje prostora - XXX rubalja.
- namještaj i dekor elementi - XXX rubalja.
- kuhinjska oprema s modernim alatima i uređajima za kuhanje i posluživanje jela - XXX rubalja.
- odabir i obuka zaposlenika - XXX rubalja;
- fond za više sile - XXX rub.
Ukupno ćemo dobiti iznos ulaganja, u iznosu od 50 milijuna rubalja. do 120 milijuna rubalja
Tehnološki aspekti i oprema
Redoslijed faza u implementaciji tehnologije: formiranje jelovnika, naručivanje potrebnih proizvoda, pripremanje jela, primanje narudžbi i posluživanje kupaca u sali.
Kako bi naša bila osigurana s tehničke strane, opisat ćemo potrebnu opremu:
- kompleks za kuhanje, uključujući sve potrebne komponente, posuđe i alate;
- ventilacija;
- hladnjaci i zamrzivači;
- klima uređaji;
- šank i oprema za skladištenje i punjenje pića;
- protupožarni i protuprovalni alarmi;
- registar blagajne i druge uredske opreme.
Izračuni ekonomsko-financijske komponente poslovnog plana književnog kafića u knjižnici
Troškovi poslovanja
Troškovi poslovanja formiraju se prema bilančnim pozicijama prema sustavu usvojenom u društvu računovodstvo. U procesu rada na poslovni plan književnog kafića u knjižnici važno je razumjeti ukupan iznos troškova i odrediti izvore njihove otplate.
Struktura poslovnih rashoda:
- najam - XXX rubalja;
- komunalije - XXX rubalja;
- održavanje i popravak zgrada i opreme - XXX rubalja;
- troškovi promocije - XXX rubalja;
- platiti plaće i svi obvezni doprinosi državnim strukturama - XXX rubalja;
- drugi troškovi poslovanja- XXX str.
Ukupni iznos troškova u okviru tekućih aktivnosti bit će XX rubalja.
Opseg i struktura prodaje proizvoda i usluga u poslovnom planu književnog kafića u knjižnici
Prihod se formira pod utjecajem mnogih vanjskih i unutarnji faktori koje je važno uzeti u obzir prilikom sastavljanja poslovni plan za književni kafić u knjižnici:
- klasičan dizajn interijera i intimna atmosfera;
- udobne sofe, fotelje i stolovi u prostoru za rekreaciju i razgovor;
- povijesni jelovnik;
- nenametljiva glazbena pratnja;
- popusti stalne mušterije knjižnicama.
Struktura prinosa:
- Glavni izbornik - XXX rub.
- Bar kartica - XXX rub.
- Posebni događaji - XXX rub.
Prihod će biti XXX rubalja. na mjesec
Zahtjevi za stanje i veličina fonda plaća
Ustanova ne zahtijeva nikakva posebna svojstva zaposlenika, osim klasična odjeća konobari i odsutnost svijetlih i dosadnih detalja izgleda, poput tetovaža, piercinga i svijetlo obojene kose.
Da biste izvršili poslovni plan književnog kafića u knjižnici, trebat će vam sljedeće osoblje s odgovarajućom razinom plaće:
- direktor - XXX rubalja;
- administrator - XXX rubalja;
- kuhar - XXX rub.;
- računovođa i voditelj ljudskih resursa - XXX rubalja;
- kuhari - XXX rubalja;
- barmen i konobari - XXX rubalja;
- administrativno i gospodarsko osoblje - XXX rubalja;
- trgovac - XXX rubalja;
- stručnjak za opskrbu - XXX rub.
Razdoblje povrata poslovnog plana za književni kafić
Razdoblje povrata će biti od 3 do 5 godina, ovisno o ostvarenju planiranih pokazatelja.
Poslovni plan ima jasnu strukturu, sadrži detalje financijske kalkulacije, a financijski model omogućuje fleksibilnu promjenu bilo kojeg poslovnog parametra. Ovo je najbolje rješenje za one koji planiraju privući investicije, žele dobiti kredit ili imaju spreman predložak da razvijete svoj poslovni plan.
Financijski model je zasebna datoteka u MS Excel formatu – to zapravo i jest
zaseban proizvod dizajniran za poslovno planiranje i izračun svih njegovih
indikatori. Svaki od parametara financijskog modela može se ručno mijenjati.
U financijskom modelu nema makronaredbi. Sve formule su transparentne i dostupne
promjene.
Izvješće o novčanom tijeku je najvažniji dokument svakog poslovnog plana. Sadrži sveobuhvatne informacije o poslovanju, investicijskim i financijskim priljevima i odljevima poduzeća, a omogućuje i procjenu ukupne slike poslovanja poduzeća.
Prednosti profesionalno izrađenog poslovnog plana
Ljudi povezani s kulturom i umjetnošću nisu uvijek sposobni za matematičke i ekonomske proračune i financijska analiza. Stoga, kako izrada obrazloženja učinkovitosti projekta ne bi postala nepremostiva prepreka, bolje je potražiti pružanje stručnih usluga za pisanje novih projekata razvoja poslovanja.
Ako ste donijeli takvu odluku, preuzmite na našoj web stranici potpuno gotovu verziju poslovni plan za književni kafić u knjižnici sa svim važnim financijskim i ekonomski pokazatelji. Drugo rješenje može biti naručivanje individualnog poslovnog plana "ključ u ruke" koji uzima u obzir specifičnosti vaše tvrtke.. To će omogućiti realizaciju kreativnih ideja i pružiti investitorima kvalitativno opravdanje projekt.
Književni kafić je nezasluženo zaboravljen oblik organizacije slobodnog vremena za kreativne ljude. Njegovo oživljavanje i razvoj može imati blagotvoran učinak na kulturne aspekte života našeg društva u cjelini. A ako pritom organizator ostvaruje dobit, tada je pothvat dvostruko opravdan. A kako biste ispunili očekivanja projekta, koristite visokokvalitetne i profesionalno poslovanje planovi.
Pitanje 24 Poslovni plan Fond radnog vremena - ovo je broj radnih dana knjižnice, ustrojstvene jedinice, pojedinog zaposlenika, računato od ukupan broj dana u godini, isključujući vikende i praznike, gubitak radnog vremena zbog privremene spriječenosti i dr., i pretvoren u radnih sati godišnje.
2. Planiranje proračuna radnog vremena knjižnice uključuje sljedeće aktivnosti :
obuhvatanje knjižnice prema obračunatom fondu radnog vremena - uključuje:
izrada popisa radova, koje će knjižnica održavati tijekom godine po svakom zaposleniku, ustrojstvenoj jedinici i knjižnici u cjelini;
računanje broja radnih sati, potrebno obavljati kako svaku vrstu, tako i cjelokupni opseg poslova na temelju standarda knjižničnog rada;
usporedba rezultat s fondom radnog vremena:
ravnomjerna raspodjela rada između odjela i pojedinih zaposlenika. Pritom se može pokazati da je broj sati koji će biti potreban za izvršenje planiranog obima posla veći ili manji od godišnjeg fonda radnog vremena, pa ga je potrebno dovesti u usklađenost planiranog obima rada s fondom radnog vremena po :
Povećanje ili smanjenje obima posla planiranog za izvršenje;
Uvođenje novih procesa i operacija "ili napuštanje prvotno uključenih operacija;
Primjena naprednijih proizvodnih standarda;
Dodatna privlačnost čitateljskog aktiva i sl.;
usporedba fonda radnog vremena i njegovog planiranog trošak po strukturnim podjelama;
Prihvaćanje relevantnih upravljačke odluke kako bi se rad ravnomjerno rasporedio između odjela i ispostava.
Planiranje prema normativima u skladu s fondom radnog vremena učinit će plan knjižnice realno izvedivim, pridonijet će boljoj organizaciji rada, te smanjiti gubitke radnog vremena.
Problem racionalnog planiranja ne treba ograničiti na usklađivanje količine rada s fondom radnog vremena knjižničnog osoblja. Bit korištenja načela poslovnog planiranja :
Naučite uspjeti izbjegavajući neuspjeh;
Predvidjeti moguće pozitivne i negativne aspekte djelatnosti knjižnice;
Racionalno organizirati proces rada;
Podijelite odgovornosti među zaposlenicima.
3. Poslovni plan predstavlja ekonomska opravdanost razvoj i implementacija novih i/ili poboljšanje kvalitete i modernizacija postojećih usluga u smislu tehničkih i ekonomskih pozicija (uključujući određivanje razine potencijalne potražnje); dokument koji analizira proizvodne, gospodarske i marketinške djelatnosti knjižnice i načine kako ih optimizirati.
Njegova svrha je dizajn i razvoj poslovne strategije knjižnice za određeno vremensko razdoblje, što uključuje :
uvođenje plaćenih usluge. Kako neprofitna organizacija knjižnice ne postavlja sebi zadatak maksimiziranja materijalne dobiti od pružanja plaćene usluge korisnika, ali su mu potrebni dodatni izvori financiranja;
poduzetničke aktivnosti na temelju marketinških istraživanja:
Vanjsko okruženje;
Potrebe korisnika;
Ponašanje konkurenata itd.;
privlačenje novca u knjižnicu fondovi dobrotvorne organizacije, pojedinci itd. - za ovo se prijaviti :
grant - dar, pomoć knjižnica od sponzora, poslovnih dionika;
prikupljanje sredstava - traži izvanproračunski izvori financiranja za knjižnicu u dobrotvorne svrhe;
pokroviteljstvo - pokroviteljstvo knjižnice nije samo financijsko, nego i organizacijski, pruža na stabilnoj i dugoročnoj osnovi.
Poslovni plan dopušta knjižnici.
Rang radnji po važnosti i neprekidno, korak po korak do cilja. Poslovni plan je alat koji će vam pomoći konstantno kontrola i upravljanje:
V proizvodnja knjižničnih usluga;
Marketinške aktivnosti knjižnice;
identificirati snage i slabe strane svoje aktivnosti;
korelirati troškovi za provedbu projekta s jednokratnim resursi, dostupan u proračunu na temelju podataka o količini :
Predviđeni korisnici plaćenih usluga (tvrtke, ustanove, organizacije i pojedinci);
naručeni knjižnični proizvodi; . materijali za prodaju;
(procijenjena) sredstva koja će na račun knjižnice pristići od prodaje plaćenih usluga;
Procjena razina kvalitete ponuđene i planirane usluge - za to su definirani:
Potreban opseg usluga;
Uvjeti pružanja usluge;
Raspon potencijalnih korisnika;
Mogući sustavi popusta, pogodnosti i sl.;
predvidjeti kapacitet tržište i izgledi za njegov razvoj;
osigurati konačni rezultati svoje aktivnosti;
Definirati moguće načine izlaz iz nepredviđene situacije, traženje dodatnih izvanproračunskih izvora financiranja;
Instalirati kriteriji za vrednovanje implementiranog marketinškog koncepta;
Opravdajte procese segmentacija(razdvajanje) tržišta na zasebne skupine korisnika sa sličnim potrebama u strukturi;
Definirati krug specijalista(zaposlenici) - sposobni postići cilj. Odražava odnos knjižnice sa znanstvenim i produkcijskim timovima
4. Osnovno pravilo pri pripremi poslovnog plana za knjižnicu je da mora odražavati sve elemente koji mogu biti od interesa za korisnika ovih informacija.
Poslovni plan pomoći će podizanju prestiža knjižnice u poslovnom svijetu, djelovati kao svojevrsni jamac njezine važnosti i korisnosti.
Razvojem i provedbom ovakvog oblika planiranja knjižnica će se profilirati kao pouzdan partner i punopravni tržišni subjekt.
U proces izrade poslovnog plana uključeni su stručnjaci listova na različitim razinama.
Metodičari;
Računovođe;
Poslovni plan može biti Trenutno(1 godina) ili obećavajući(za 3-5 godina) plan.
U postupku izrade poslovnog plana knjižnica i sastavljači
mršav-
Na analiza knjižnične stvarnosti, olakšavanje ili ometanje provedbe ovog projekta;
Dostupnost potrebnog resursi(logistički, kadrovski, itd.);
specifičnosti usluge, ponuđeno čitateljima;
Razvoj tržišna niša;
Sposobnosti natjecatelji, sponzori, Poslovni partneri;
potencijal zaposlenika knjižnice;
Izgledi za poboljšanje tehnologije;
Socio-psihološka klima u timu itd.
5. U poslovnom planu :
Otkriveno glavna ideja planirani projekt;
odgovarati rekviziti knjižnice (naziv i adresa, imena i adrese osnivača, broj žiro računa);
Unosi se opis inicijativna gospodarska djelatnost, uključujući karakteristike oblika vlasništva.
Ovisno o prirodi predloženog projekta, poslovni plan može sadržavati dijelove koji odražavaju njegove specifične značajke. Odjeljci dokumenata :
Naslovnica;
Sažetak, što se tumači kao samostalni oglasni dokument, koji sadrži glavne odredbe cjelokupnog poslovnog plana;
opće informacije o knjižnici i postavljenom cilju u poslovanju plan. Podaci navedeni u ovom odjeljku trebali bi pobuditi povjerenje u knjižnicu kod onih kojima je poslovni plan namijenjen;
proizvoda i usluga. Potrebno je dati korisniku duboko razumijevanje značajki i prednosti proizvoda i/ili usluga knjižnice (ako se to ne dogodi, tada je nemoguće objektivno ocijeniti poslovni plan);
tržište. Ovaj odjeljak sadrži informacije koje potrošaču informacija pomažu razumjeti tržište na kojem knjižnica djeluje ili na koje želi ući, te mu omogućuju procjenu konkurenta knjižnice;
marketinška strategija. Ovaj odjeljak trebao bi pokazati zašto potrošači imaju koristi od knjižničnih proizvoda i/ili usluga i kako knjižnične cijene i promotivne politike podržavaju njihov izbor;
organizacija proizvodnje usluga s opisom tehnologije provedbe projekt. Sadržaj ovog dijela ovisi o svrsi za koju se poslovni plan izrađuje. Informacije dostavljene otkriva sljedeće Opći aspekti:
Koji su resursi i na kojoj razini potrebni za postizanje cilja (financije, prostor, oprema, osoblje, informacijski resursi);
koja je tehnologija izvođenja projekta (kako i kada će se steći početni uvjeti za provedbu pojedine aktivnosti i kako će se graditi daljnji rad; koji je tehnološki lanac proizvodnje proizvoda i/ili pružanja usluge);
Kako se provodi kontrola kvalitete;
Koje je radno vrijeme knjižnice?
kadrovska i organizacijska struktura. Pruža informacije o tome tko će Ovaj projekt;
rizik. Naglašava probleme koji se mogu pojaviti u provedbi projekta i navodi radnje koje će se poduzeti kako bi se mogući rizik sveo na najmanju moguću mjeru;
financijsko upravljanje. Iskazuje se potreba za financijskim sredstvima potrebnim za provedbu projekta te se dokazuje ravnoteža postavljenih zadataka s financijskim mogućnostima (maksimalni i minimalni zahtjevi za novcem, informacije o tome koliko brzo se mogu platiti dugovi i sl.). Prilikom sastavljanja ovog odjeljka morate navesti:
Na koji način treba financirati projekt - na račun sredstava pristiglih izvana ili samo na račun internih sredstava;
Koliki je udio svakog od izvora financiranja ako se koriste sredstva iz različitih izvora.
Poslovni plan knjižnice trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja::
vizualni;
Tiskano;
Kompleks;
Kako će se organizirati osobna prodaja knjižnične usluge određenim korisnicima (organizacija procesa usluživanja potrošača);
Koja vrsta učinkovite metode potrebno je poduzeti promicanje knjižničnih usluga;
Koje aktivnosti odnosa s javnošću su planirane (sastanci s lokalnom upravom, predstavnicima gospodarskih struktura, političkih stranaka i javnih udruga);
što treba učiniti za stvaranje korporativni identitet knjižnice (izrada znaka knjižnice, naziva, logotipa, slogana/slogana, suvenira, tiskani materijal, posjetnice, razglednice itd.).
