Vrste ovisno o području. Popis područja djelatnosti, njihove vrste i specifičnosti. Definicija komercijalnih i nekomercijalnih područja djelatnosti

03.04.2020 Tehnika prodaje

Svaka tvrtka pokušava zadovoljiti svoje kupce. Ali steći pristojan ugled na tržištu nije lako, pogotovo za one koji su na njega ušli ne tako davno. Ne polazi za rukom svima. "ITDom" je uspio.

Od vijaka i vijaka - "ključ u ruke"

"ITiDom" (sjedište - u Nižnji Novgorod) posluje tek četiri godine, no tvrtka se već profilirala kao pouzdan partner u IT industriji. Bez informacijski sustavi malo tko danas snalazi, a imperativ je odabrati pouzdanog dobavljača.

Elena Vladimirovna, ako bi vas zamolili da navedete glavne "referentne točke" tvrtke, što biste spomenuli?

Dinamičan razvoj, visokokvalificirani djelatnici, individualni pristup zahtjevima kupaca, isplativi uvjeti nabava i održavanje raznih informatičkih sustava: serveri, sustavi besprekidnog napajanja, softver, telekomunikacijski sustavi, osobna računala i komponente, uređaji za ispis, kopiranje i skeniranje, inženjerski sustavi, sigurnosni sustavi, protuprovalni alarmi, video nadzor i dr.

Naši klijenti već znaju: "ITDom" je cijeli niz usluga za izradu i održavanje korporativnih informacijskih sustava, neovisno o veličini organizacije.

Tvrtka "ITiDom" ima vlastita proizvodnja, a opremu možemo montirati znatno jeftinije od poznatih svjetskih marki. Puštamo osobnih računala pod vlastitom robnom markom "MIR", kao i video rekorderi "MAGNA". Naši kupci gotovo da nemaju pitanja o servisu i montaži: više od deset tisuća proizvoda čini manje od 0,2% servisnih poziva.

To je, slikovito rečeno, od vijaka i zupčanika - "ključ u ruke"?

Da, kao što sam rekao, pružamo cijeli niz usluga. Prioritet je individualni integrirani pristup.

Što činite kako biste potencijalne kupce upoznali s vašom tvrtkom?

Organiziramo webinare i sastanke licem u lice, organiziramo poslovne doručke i online obuku - mogućnosti su brojne.

Financijski promet poduzeća raste iz godine u godinu. Zbog čega: povećanja broja kupaca, složenijih i, sukladno tome, skupljih narudžbi? Što vas sprječava da brže rastete?

Oba faktora igraju ulogu. Bilo je više klijenata, zadaci su postali kompliciraniji. Što nas sprječava... Možda sankcije. Supstitucija uvoza ne zadovoljava uvijek kupca. Ipak, ove godine očekujemo porast prometa ITDoma za 10-15 posto.

Danas gotovo svaka poslovna jedinica - od mali ured velikoj korporaciji – koristi IT infrastrukturu. U pravilu uključuje poslužiteljski hardver, mrežnu opremu, osobne radne stanice, telefoniju, pozivni centar, videokonferencije, virtualizaciju poslužitelja, virtualizaciju aplikacija i još mnogo toga. ITDom je spreman ponuditi sveobuhvatna rješenja za modernizaciju i implementaciju IT infrastrukture za tvrtke svih veličina. Provodimo punu reviziju struje tehničko stanje i zahtjevi za IT infrastrukturu poduzeća. Pomoći ćemo u nabavi sustava bilo koje složenosti i konfiguracije, dat ćemo potrebne savjete o odabiru potrebne opreme i softvera, osigurat ćemo kvalificiranu instalaciju, instalaciju i održavanje opreme.

Servis pod garancijom

Svaki uređaj može pokvariti. I ovdje u pomoć dolazi jamstvena usluga koju pruža proizvođač. ITDom ima specijalizirani servisni centar za MIR i MAGNA proizvode.

Koje su prednosti jamstvenog servisa u vašem centru?

Naša tvrtka pruža maksimalnu uslugu za udobnost kupaca. Stručnjaci će popraviti opremu na licu mjesta ili u servisnom centru. Prednosti: brzi odlazak, brza dijagnostika, uklanjanje i dostava uređaja u servis. Popravak računala, MIR servera i MAGNA video rekordera vrši se samo s originalnim komponentama.

Može li se proizvod povući iz jamstvenog servisa?

U nekim slučajevima, da, ako su nedostaci uzrokovani kršenjem pravila za njegov rad, skladištenje ili prijevoz, navedenih u "Uputama za upotrebu", mehaničkim oštećenjima koja su nastala nakon prijenosa robe kupcu, uklanjanjem pečate ili oznake s bilo kojeg dijela proizvoda. Osim toga, održavanje bi trebali provoditi samo naši stručnjaci, a ne kupac ili treća strana. I naravno, uzimaju se u obzir okolnosti više sile (požar, stihija, munje itd.). Postoje i brojna ograničenja na koja kupca uvijek unaprijed upozoravamo.

Čak su i zaustavljanja pametna

Rostelecom predstavlja svoje novi razvoj- "pametno zaustavljanje". Krajem prošle godine pojavilo se prvo takvo stajalište u Nižnjem Novgorodu, ove smo godine predstavili projekt na Drugom gospodarskom forumu u Saratovu.

Mnogi su čuli za prednosti "pametnog zaustavljanja". Neki su čak vidjeli i koristili. No malo tko zna da je upravo ITDom proveo tu odluku...

Da, direktno smo vezani za Smart Stop projekt. Njegova izgradnja i "zasićenje" je naš rad. Vrlo je ugodno što su i građani Nižnjeg Novgoroda, Saratova i gosti gradova mogli cijeniti mogućnosti ITiDoma.

Smart Stop je inovativan projekt za Rusiju. Elektronički semafor pokazuje vrijeme dolaska prijevoza. Panel osjetljiv na dodir omogućuje pristup informacijskim uslugama: gradskim vijestima i vremenskoj prognozi. Na interaktivnoj karti možete vidjeti gdje se nalaze znamenitosti, hoteli, restorani, kafići i dobiti upute. Paviljon je opremljen WiFi hotspot, video nadzor i tipku za hitne pozive. Lako je čak i naručiti taksi. Praktičnost, udobnost, sigurnost - ovako možete procijeniti glavne prednosti "pametnog zaustavljanja". A činjenica da smo postali partner projekta dovoljno govori.

Koliko je već postavljeno "pametnih stajališta"?

U Nižnjem Novgorodu - oko stotinu. Sada su u tijeku pregovori s čelnicima Saratova i drugih regija.

Već imate pozitivne recenzije?

Jedan od sudionika Saratovskog foruma izrazio je, čini mi se, glavnu ideju kada je govorio o opremanju "pametnog stajališta". Citiram: “Jako sam zadovoljan odnosom prema urbanoj sredini koji pokazuje ITDom. To nam daje priliku vidjeti svijet na novi način, zanimljiviji, svijetliji, dinamičniji. Štoviše, ono što je važno: ne samo primijeniti moderne tehnologije danas, ali i za razmišljanje sutra. Volio bih da nam ITDom u budućnosti pomogne u tome"

Pozdrav, tražimo talent!

Rečenica iz kategorije "istrošenih", ali vitalnih: "Kadrovi odlučuju o svemu." Koliko god se činilo banalnim, ali praksa se više puta uvjerila - jest.

Na početku razgovora spomenuli ste visokokvalificirane stručnjake vaše tvrtke. Gdje tražite snimke?

Pozivamo i iskusne stručnjake u raznim IT područjima i mlade talente - studente viših godina i sveučilišne diplomante. Svatko ima priliku izgraditi karijeru u IT-u, naučiti nove tehnologije, studirati u Rusiji i inozemstvu te sudjelovati u velikim projektima.

A za što su vaši profesionalci sposobni?

Ukratko, možemo: kupcima pružiti učinkovite alate u području informacijske tehnologije, ponuditi optimalna rješenja za razvoj poslovanja, pomoći u realizaciji postojećeg potencijala.

Molimo nastavite frazu: “Mi ćemo riješiti sva pitanja Vaše tvrtke koja se odnose na…”

- … tehnička oprema, pratnja elektronička infrastruktura, zalihe i instalacije potrebne za rad elektroničkim sredstvima komunikacije.

Stekli smo veliko iskustvo u provedbi različitih projekata, stekli povjerenje kupaca u regijama Ruska Federacija pokazali su se kao pouzdan partner najveći proizvođači IT oprema i softver.

ITiDom je uvijek spreman ponuditi proizvode s najboljom kombinacijom cijene i kvalitete. Rješavamo dva međusobno povezana zadatka: kupcima pružamo najoptimalniji hardver i programska rješenja u području računalne opreme, prezentacijske i uredske opreme, te izraditi i implementirati individualni projekti i rješenja u području informacijskih tehnologija.

Što možete jamčiti zaposlenicima?

trajnog Profesionalni razvoj: mogućnost usavršavanja, usavršavanja, stjecanja praktično iskustvo o radu suvremene opreme, sudjelovanju na obukama, seminarima, konferencijama i izložbama, karijera, bonusi i bonusi, puni socijalni paket, naknade za troškove rada ... Nabrajati možete dugo.

I, naravno, važnu ulogu igra atmosfera u momčadi. Mogu sa sigurnošću reći: imamo prekrasan tim svrhovitih i talentiranih ljudi!

a) inovativan

b) financijski

c) nekonvencionalan

d) osoblje

e) društveni

Primjeri odgovora
1 I 1 . farmaceutska kemija
001-in	031-6	061-6	091 -g	121 in
002-d	032 -g	062-6	092-6	122-in
003 -g	033 -d	063-6	093 -d	123-d
004 -g	034 -a	064 - 6	094 -g	124-6
005-in	035 -d	065 -u	095-6	125-a
006 -d	036 -a	066-6	096-6	126 -g
007 - b	037 -a	067 -g	097 -g	127 -g
008 -g	038-6	068-6	098 -g	128-6
009 -u	039 -u	069 -g	099-6	129 -g
010-d	040-a	070 -v	100 -g	130 -in
011-g	041 -g	071 -d	101-a	131-a
012-6	042 -g	072-6	102 in	132 -in
013-in	043 -d	073-6	103 -v	133-g
014-a	044 -a	074-6	104-6	134 -g
015-d	045 -d	075 -d	105 -g	135 -g
016-in	046-6	076 -d	106 -g	136 in
017-6	047 -u	077 -u	107-a	137-6
018-in	048 -g	078-6	108-a	138-a
019-in	049 -d	079 -u	109-a	139-g
020-a	050-6	080-a	110-g	140 -g
021 -g	051-in	081 -u	111-in	141-6
022 -d	052-6	082 -d	112-d	142 -g
023 -g	053 -u	083 -d	113 in	143 -g
024 - u	054 -u	084 -u	114-g	144 -g
025 - u	055-a	085 -d	115 in	145 -in
026 - a	056-6	086 -g	116-g	146 -in
027 -u	057 -u	087 - 6	117 in	147-6
028 -d	058 -a	088 -v	118 in	148-6
029 -u	059 -a	089 -u	119-a	149 -in
030 -d	060-6	090 -u	120-6	150 -g

2. Farmakognozija	3. Farmaceutski	tehnologija
001 -d	031 -g	061 -u	091 -g	121 in	3.1. Tehnologija ljekovitih oblika
002 -d	032-6	062-6	092-6	122-a	001 -d	041 -u	081-a	121 in	161-6
003 -d	033 -d	063 -d	093 -u	123-a	002 -g	042 -u	082 -u	122-in	162 -in
004-in	034-6	064-6	094 -g	124-6	003 - u	043 -g	083 -d	123-6	163 -in
005-6	035 -g	065 -u	095-6	125-a	004-a	044 -u	084 -u	124-6	164-6
006 -u	036 -g	066 -d	096-6	126-d	005 -d	045-a	085-6	125 -g	165 -g
007 -u	037 -u	067 -a	097 -v	127-6	006 -a 007 -v	046 -a 047 -v	086 -v 087 -g	126-6 127 -g	166 -g 167 -c
008-6	038 -u	068 -v	098 -u	128-a	008 -u	048 -g	088 -g	128-6	168 -in
009 -g	039 -d	069-6	099-6	129 -in	009 -d	049 -a	089-6	129 -in	169 -in
010-6	040-6	070 - g	100 -g	130 -g	010-in	050 -in	090 -g	130-6	170-a
011-in	041-6	071-6	101-a	131-a	011-in	051 -u	091-a	131-6	171-g
012-g 013-6	042 - do 043-6	072-6 073-6	102-6 103-6	132 - u 133 - g	012-v 013-d 014-d	052 -a 053 -v 054-6	092 -g 093-6 094 -v	132-u 133-u 134-a	172 -g 173 -g 174 -a
014-g	044 -g	074 -u	104 -g	134-a	015-6	055 -u	095 -u	135-6	175 -in
015-d	045 - g	075 -g	105 -v	135 in	016-g	056-6	096 -g	136-g	176 -g
016-a	046 -d	076 -u	106-6	136-a	017-6	057 -g	097 -g	137-a	177-6
017-a 018-g	047-6 048 -d	077 -a 078 -d	107-6 108-in	137-g 138-c	018-6 i 019-y 020-6	058 -v 059 -g 060 -g	098 -a 099-6 100 -v	138-6 139-d 140-a	178-u 179-6 180-d
019-g	049 -g	079 -u	109 -g	139-g	021-6	061-6	101-6	141-in	181-6
020-6	050 -g	080-a	110-a	140 -d	022-6	062-6	102 -d	142-6	182-a
021-a	051-6	081 -u	1N-D	141-a	023 -a	063 -u	103-6	143 -u	183-a
022 -g 023 -v	052 -g 053 -g	082 -do 083-6	112-a 113-g	142 -g 143-6	024 -g 025 -g 1 026-6	064-6 065-6 066 -v	104-6 105-6 106-in	144-a 145-a 146-g	184-a 185-a 186-6
024 -g	054 -g	084 -u	114-g	144 -in	027 -u	067-6	107 -in	147 -g	187-a
025 -d	055 -u	085-6	115 in	145 -d	1 028 -d	068 -v	108 -g	148 -in	188-g
026 -a	056 -v	086-6	116-g	146-a	029 -u	069 -d	109 -u	149 -in	189 in
027-6	057 -u	087 -d	117-a	147 -v	; ozo - g	070 -a	110-a	150 -in	190 -v
028 -g	058 -g	088 -v	118-6	148 -d	; oz1-g 032-a	071 -v 072 -g	111-6 112-6	151-d 152-a	191 -6 192 -g
029 -g	059 -g	089 -a	119-6	149 -g	033 -u	073-6	113 in	153-g	193-a
030 -v	060 -v	090-a	120 -in	150-6	034-6	074 -u	114 in	154-6	194 -g
					035 -g	075 -v	115-6	155-d	195-6
					036 -a	076 -u	116 in	156-a	196-a
					037 -u	077 -g	117 in	157-6	197-a
					038 -u	078 -g	118 in	158-6	198-a
					I 039 - a	079 -a	119-6	159 in	199-6
					040 - u	080-6	120-a	160 -g

	3.2. Tehnologija	gotov ljekovit	fondovi	1 4. Biotehnologija
001-6	035 -u	069 -a	103-6	137-	d	001-	G	021 -g	041 -d	061-a	081 -u
002-in	036 -u	070 -a	104 -v	138-	a	, 002-		022 -u	042 -u	062 -g	082 -u
003-a	037 -a	071-6	105-6	139-	d	003-		023 -g	043 -a	063 -u	083 -v
004-6	038 -g	072 -g	106 -g	140-		004-	u	024 -v	044 -g	064-6	084 -a
005-in	039 -g	073 -u	107-6	141-	G	005-	u	025 -v	045 -v	065-6	085 -g
006-6	040 -u	074 -d	108 in	142-	a	006-	u	026 -a	046-6	066 -u	086 -u
007 -g	041-6	075 -g	109-6	143-	u	007-	a	027 -u	047 -g	067 -g	087 -u
008-6	042 -u	076 -u	110-6	144-		008-		028 -g	048 -u	068 -g	088-6
009 - u	043 -d	077 -d	111-in	145-	u	009-		029 -u	049 -v	069-6	089 -u
010-6	044 -u	078 -u	112-d	146-		010-	a	030 -g	050-6	070 -v	090 -u
011-d	045-6	079 -g	IZ-d	147-	a	011-	u	031 -u	051-a	071 -a	091 -u
012-6	046-6	080 -g	114-d	148-	G	012-	u	032 -u	052-6	072 -u	092 -g
013-a	047 -d	081-6	115 in	149-	a	013-		033 -u	053 -u	073 -u	093 -u
014-in	048 - g	082 -a	116-g	150-	a	014-	G	034 -a	054 -u	074-6	094 -a
015-d	049 -d	083 -a	117-g	151-	G	015-	G	035 -g	055 -g	075-6	095^ g
016-a	050 -g	084 -u	118-a	152-	a	016-	G	036 -g	056 -g	076 -u	096 -a
017-a	051-6	085 -v	119-a	153-	a	017-	G	037 -u	057 -g	077 -u	097 -a
018-6	052-a	086 -u	120 -in	154-		018-	G	038 -u	058 -g	078 -a	098 -u
019-6	053 -a	087 -a	121-d	155-		019-	u	039 -u	059-6	079 -u	099 -g
020 -d	054 -a	088 -v	122-6	156-	u	020-		040-6	060 -v	080 -v	100 -g
021 -g	055 -d	089 -g	123 -g	157-	a
022-6	056 -a	090 - u	124-a	158-
023 -a	057 -g	091 -u	125-6	159-	u
024 -d	058 -d	092 -g	126 -g	160-	a
025-a	059 -d	093 -u	127-d	161-
026 -u	060 - g	094 -a	128-a	162-	G
027-6	061 -d	095 -u	129-a	163-	u
028 -a	062 -d	096 -d	130 in	164-	a
029 -a	063 -d	097 -g	131-6	165-	u
030-a	064 -d	098 -u	132 -in	166-	a
031 -g	065 -d	099 -a	133 in	167-	a
032-a	066 -a	100 -g	134 -in	168-	a
033 -a	067-6	101-g	135 -g	169-
034 -u	068 -a	102-6	136-6	170-	u

5. Menadžment i ekonomika farmacije		- G	213-g	235-a	257-a	279-6
							- G	214-d	236 -v	258 -v	280-6
001-6	039 -d	077-6	I5-d		~ a			215-d	237 -v	259-6	281-a
002-6	040-6	078 -a	116-6		-d		- a	216-in	238 -v	260-6	282 -g
003-in	041 -d	079 -d	117-g		-6			217-d	239-d	261 -d	283-6
004-6	042-6	080 -g	118-g		-d		- d	218-g	240 -g	262 -in	284-d
005-in	043 -u	081-6	119-g		-a		- d	219-d	241 -g	263 -v	285-a
006-a	044 -u	082 -a	120 -g		-d			220 -v	242-6	264 -d	286-6
007-6	045 -v	083-6	121-g		-a		- d	221-6	243 -g	265 -g	287 -u
008-6	046 -a	084 -a	122-6		-6		- d	222 -g	244-a	266-6	288-6
009-6	047 -a	085 -g	123-a		~ g		- d	223 -d	245 -in	267 -g	289 -u
010-6	048 -a	086 -g	124 -in		- G		- u	224-a	246-6	268-6	290-a
011-in	049-6	087 -a	125 -in		-u		- G	225-a	247-6	269 -u	291-6
012-6	050 -g	088 -v	126-6		- u		- d	226-6	248-a	270 -in	292-6
013-in	051-6	089 -a	127 -d		-6		- d	227 -d	249 -in	271-6	293 -u
014-a	052-6	090-6	128-6		-6		- d	228-6	250 in	272 -g	294-6
015-a	053 -g	091-a	129 -in		-d			229-a	251-6	273 -d	295-6
016-6	054 -u	092 -v	130 -in		-a		- G	230 -g	252-6	274 -g	296 -d
017-6	055-6	093 -u	131-d		-6		- d	231-a	253 -d	275 -in	297 -g
018-a	056 -d	094 -d	132-6		-a		- G	232-6	254 -d	276 -g	298 -d
019-a	057 -d	095 -g	133-a		- u		- d	233 -g	255-a	277-6	299 -in
020-6	058 -v	096 - g	134-a		-G		- a	234 -g	256 -in	278-a	300 in
021-6	059 -u	097 -g	135 -in		-a
022-a	060-a	098 -u	136-d		-d
023-6	061-a	099 -u	137-in		-d
024 -a	062-6	100-6	138-6		-a
025-6	063 -a	101-6	139 -u		-d
026 -a	064 -u	102-6	140 -g		-G
027 -u	065 -d	103-a	141 -g		-6
028-6	066 -g	104-a	142-a		-a
029-6	067-6	105 -v	143-6		-6
030-6	068-6	106 -in	144-6		-6
031-a	069-6	107 -g	145-6		- u
032-a	070-6	108 -g	146 -g		-b
033 -u	071 -g	109-6	147 -d		-6
034-6	072 -d	110-g	148-a		-6
035-6	073 -u	111-a	149-a		-d
036 -d	074 -a	112-a	150-a		- u
037 -u	075 -a	113-g	151-g		-6
038 -g	076-6	114 -in	152-6		-a

1. Farmaceutska kemija............................................. ...................................3

2. Farmakognozija ................................................. ................ ................................. ...........35

3. Farmaceutska tehnologija.................................................. ................. ...................68

3.1. Tehnologije ljekovitih oblika .............................................. ................. .........68

3.2. Tehnologija gotovih lijekova ................................................. 106

4. Biotehnologija ................................................. ............................................136

5. Menadžment i ekonomika farmacije............................................. .... .............155

Primjeri odgovora ................................................. .................. ................................ .............211

1. Farmaceutska kemija............................................. .........................211

2. Farmakognozija ................................................. ................ ................................. ..............212

3. Farmaceutska tehnologija.................................................. ................. ...............213

3.1. Tehnologija ljekovitih oblika .............................................. ................. ..........

3.2. Tehnologija gotovih lijekova ................................................. ................

4. Biotehnologija ................................................. ............................................215

5. Menadžment i ekonomika farmacije............................................. .... .........216

Područje djelovanja- ovo je izbor rada, radova i usluga, uključujući niz područja radna aktivnost u kojem se obavljaju određeni zadaci i procesi za postizanje određenih rezultata.

U organizacijama, opseg djelatnosti je određena vrsta poslova i usluga predviđenih poveljom, koja uključuje različite aktivnosti.

Danas postoji ogroman broj područja djelovanja, od medicine do umjetnosti. Prosperitet, karijera i kvaliteta života ovise o tome bavi li se osoba ili cijela tvrtka “svojim poslom”. Samo značenje izraza "područje djelovanja" podrazumijeva neko područje rada. U biti, to su radovi ili usluge koje pružaju tvrtke, poduzeća, određene organizacije ili pojedinci. Ali popis usluga koje pruža određena organizacija nužno ovisi o opsegu njezinih aktivnosti. Odabirom područja djelovanja, tvrtke odn pojedinac nastoji “zauzeti svoju nišu na tržištu”, a o ispravnosti tog izbora ovisi daljnji prosperitet tvrtke ili pojedinca.

Glavne vrste područja djelovanja

Prva sfera djelovanja je politička, podrazumijeva rad u državnim strukturama. Političari su od rođenja skloni manipulaciji, svoj potencijal otkrivaju kroz upravljanje ljudima. Teže moći, kroz nju se ostvaruju.

Sljedeće područje je poslovanje, koje se pak dijeli na nekoliko zasebnih područja: komercijalno poslovanje, financijsko poslovanje, proizvodni posao, posredovanje i djelatnost osiguranja. Proizvodnju karakterizira izravno proizvodnja dobara. Pružanje usluga i izvođenje raznih radova, u pravilu, obavljaju komercijalne organizacije. Financijska sfera uključuje djelatnost banaka, burzi i financijske tvrtke izvođenje operacija sa vrijednosni papiri, valutne transakcije i ulaganja. Ljudi koji se bave poslom su ljudi specifičnih djela ili radnji, za koje rezultat mora biti izražen u materijalnom obliku te biti konkretan i opipljiv. Nastoje osvojiti sve veći udio na tržištu i otvaraju stalno različite poslove.

Treće područje uključuje osposobljavanje, odnosno obrazovne i nastavne aktivnosti. Učitelj je osoba koja je sposobna obrazovati i poduprijeti osobnost druge osobe, odnosno on sam mora biti vrlo zdrava i snažna osobnost, voljeti poučavati, poučavati, iznijeti i podržati najbolje strane učenika, temeljene na na njegovu osobnost.

Drugo područje djelovanja je umjetnost i kreativnost. Ovdje se izražavaju umjetnici, umjetnici, redatelji, pisci, skladatelji i drugi. Tu spada i područje znanosti koje uključuje rad istraživački instituti i viši obrazovne ustanove. Umjetnici imaju tendenciju živjeti prema emocijama koje izražavaju kroz umjetnost. Drugim riječima, to je svjesno prenošenje svojih suptilnih stanja na ljude kroz različite oblike kreativnosti. Umjetnička osoba neprestano iskušava nove oblike samoizražavanja različiti tipovi umjetnost. A znanost je u naše vrijeme vezana za eksperimente s materijom. Takvi se ljudi bave proučavanjem i izvođenjem obrazaca analogijom putem intuicije, odnosno, to je rad s izravnim poznavanjem procesa stvaranja svijeta.

I na kraju, zadnje područje je medicina, koja uključuje aktivnosti različitih medicinske organizacije. Ljudi koji se bave medicinom su živahni ljudi s puno energije. Ovdje se mogu pripisati i ratnici, jer je gimnastika za poboljšanje zdravlja proizašla iz borilačkih vještina.

Kako odabrati polje djelovanja

Jako je bitno da čovjek “pronađe sebe” u ovom životu i poslu u kojem se može 100% realizirati. Ako se osoba iz nekog razloga ne primijeni ispravno, tada će u najboljem slučaju uroniti u beskrajnu potragu za svojom sudbinom, au najgorem će postati neuspjeh, radeći za sebe neprirodan posao i izvući jadnu i dosadnu postojanja do kraja života. Stoga je potrebno uzeti u obzir individualne karakteristike i usmjerite ih u pravom smjeru u pravo vrijeme. Postanite slavni i cijenjeni kirurg, gradite uspješno poslovanje ili možete dovesti zemlju do prosperiteta samo ako ste na svom mjestu. U suprotnom, osoba će izgubiti i svoje osobne kvalitete i profesionalne.

Svestranost i kompleksnost fenomena karijere ogleda se iu raznolikosti njegovih tipova, različitosti pristupa njegovoj tipologiji. Za klasifikaciju vrsta karijera mogu se razlikovati mnoge različite osnove, značajke i kriteriji.

Na temelju individualne profesionalnosti.

Sa stajališta individualne profesionalizacije mogu se izdvojiti profesionalne i službene (unutarorganizacijske) karijere.

Profesionalnu karijeru karakterizira prevlast profesionalne specijalizacije u radnoj aktivnosti osobe, rad uglavnom na jednom predmetu stručno područje postizanje i priznanje od stručne javnosti rezultata svoga rada, autoritet u određenom obliku profesionalna djelatnost. Obično, profesionalna karijera osoba se formira u organizaciji, a često se događa da profesionalna postignuća stvoriti preduvjete za formiranje unutarorganizacijske karijere ili službene karijere u organizaciji.

Službenička karijera odražava promjenu pretežno službeničkog statusa državnog službenika, njegovu društvenu ulogu, stupanj i prostor službene ovlasti u organizaciji. Ovaj pokret, i okomito i vodoravno struktura poslova U organizaciji.

U smjeru kretanja zaposlenika u strukturi organizacije.

Prema smjerovima kretanja zaposlenika u strukturi organizacije razlikuju se sljedeće vrste karijera:

Vertikalna karijera uključuje penjanje na višu razinu strukturalne hijerarhije. Najčešće se karijera poistovjećuje s ovom vrstom.

Horizontalna karijera je prelazak zaposlenika u drugo funkcionalno područje aktivnosti ili obavljanje određene uslužne uloge na razini koja nema krutu formalnu fiksaciju u organizacijska struktura(v.d. voditelja privremene Ciljna skupina i tako dalje.). Također, horizontalna karijera je karijera specijalista, a skup pozicija koje odgovaraju ovoj vrsti karijere naziva se paralelnom. ljestve karijere i naglasiti njegovu alternativnost ljestvici karijere. Zaposlenik stječe status visokokvalificiranog stručnjaka, obavlja sve odgovornije poslove, uživa povjerenje i poštovanje kolega i nadređenih te ima višu razinu plaće.

Pod centripetalnom karijerom shvatite kretanje do vodstva organizacije. Na primjer, pozivanje zaposlenika na sastanke koji su mu prije bili nedostupni, sastanke formalne i neformalne prirode; dobivanje pristupa neformalnim izvorima informacija, povjerljivim žalbama, važnim pojedinačnim zadacima uprave.

Karijera moći povezana je ili s formalnim rastom utjecaja u organizaciji pomicanjem u hijerarhiji upravljanja ili s rastom neformalnog autoriteta zaposlenika u organizaciji;

Kvalificirajuća karijera uključuje profesionalni rast, kretanje tarifna skala jedna ili druga profesija;

Statusna karijera je povećanje statusa zaposlenika u organizaciji, izraženo dodjelom sljedećeg čina za radni staž ili počasnim naslovom za izuzetan doprinos razvoju poduzeća;

Novčana karijera je povećanje razine primanja zaposlenika, i to: razine primanja, opsega i kvalitete pruženih socijalnih beneficija.

Podjela prema obilježjima tijeka procesa razvoja karijere

Vrsta procesa daje informaciju o njegovoj pojavi, smjeru i unutarnjoj organizaciji, njegovoj vanjski odnosi, interakcije i međusobni prijelazi u odnosu na druge procese. Na početno stanje Za proučavanje modela procesa karijere, preporučljivo je tipizirati ga, odražavajući smjer i redoslijed razine vitalne aktivnosti osobe u obliku.

Po prirodi toka.

Po prirodi toka razlikuju se sljedeće vrste procesa:

Na linearni tip razvoj se odvija ravnomjerno i kontinuirano;

Nelinearni tip karakterizira kretanje, koje se provodi skokovima ili probojima;

Ponekad postoji sličnost procesa, ali se istovremeno razlikuju u razini složenosti, u ovaj slučaj možemo reći da se proces razvija spiralno.

Kao poseban slučaj ovih tipova, stagnacija (stagnacija), faza odsutnosti bilo koje značajne promjene u karijeri.

Prema stupnju stabilnosti, kontinuitet.

Prema stupnju stabilnosti i kontinuiteta. opravdana je podjela karijere na stabilnu i nestabilnu, povremenu i kontinuiranu.

Što je moguće više provedba.

Gdje je to moguće, prikladna je sljedeća klasifikacija karijera:

Potencijalna karijera - osobno izgrađena od strane osobe radom i životni put na temelju njegovih planova, potreba, sposobnosti, ciljeva. Može utjecati na postupke, ponašanje osobe, može se provoditi u potpunosti, djelomično ili uopće ne provoditi.

Prava karijera je nešto što je osoba uspjela ostvariti u određenom vremenskom razdoblju, u određenoj vrsti djelatnosti, u određenoj organizaciji.

Po vremenu provedbe.

Evo nekih vrsta karijera prema vremenu njihove implementacije:

Normalna karijera je postupno napredovanje osobe na vrh hijerarhije poslova u skladu s njezinim profesionalnim iskustvom koje stalno raste. Granica ovoga razvoj posla zbog razine njegove profesionalne nekompetentnosti. Trajanje karijere u prosjeku je jednako trajanju aktivne radne aktivnosti osobe (oko 40 godina).

Brza karijera karakterizira brz, ali ipak dosljedan promocija vertikalno u organizacijskoj strukturi. Što se tiče vremena, ova je karijera dva do tri puta kraća od trajanja normalne karijere. To su, u pravilu, karijere nadarenih, izvrsnih ličnosti. Ako je za normalnu karijeru prosječno trajanje staža 3-5 godina, onda je za brzu karijeru 1-3 godine.

- "Landing" karijera - spontana zamjena, u pravilu, vodeće pozicije organizacijska struktura. Potreba i duljina boravka na zauzetom radnom mjestu je zbog različitih razloga: potreba za pružanjem praktične pomoći i jačanjem vodstva organizacije, potreba da se naznači prolazak pozicije za određenu osobu i drugi. Ljudi s takvom karijerom uvijek su spremni preuzeti bilo koju poziciju i pridržavati se propisanih uputa. Za predstavnike takve karijere nije važan proces obavljanja nečega, već činjenica popunjavanja radnog mjesta, budući da se ne razlikuju po profesionalnosti, već samo po sposobnosti da budu prisutni na radnom mjestu.

Tipična karijera - postizanje vrhunaca profesionalizma, priznanja u profesionalnoj zajednici, zauzimanje najvišeg službenog statusa u organizacijskoj strukturi povezana je s reprodukcijom punog ciklusa profesionalnog života osobe i dosljednom promjenom službenog statusa u organizaciji.

Prema smjeru promjena koje su u tijeku, postoje:

Idealan oblik procesa karijere je njen uzlazni razvoj. Ovo je progresivna vrsta procesa karijere. Svaka sljedeća faza promjene u njemu se više razlikuje od prethodne visoka razina sposobnosti i mogućnosti za život. Uključuje prethodne rezultate i priprema potrebu za kasniju fazu. Promjene koje se u ovom slučaju događaju su nepovratne, jer svaki postupak ima posljedice koje idu u budućnost, akumuliraju se stečena znanja i iskustva.

Osim toga, tipologija karijere može se primijeniti na temelju pripadnosti određenoj grani profesionalne djelatnosti, određenoj profesiji.

Rijetka karijera prolazi bez padova u stanjima raznih aktivnosti. Priroda pada odražava se u obliku silaznog kretanja procesa karijere. Ovo je regresivan tip procesa karijere. Takvi se padovi događaju kada se sposobnosti i aktivnost osobe ne podudaraju, zahtjevi njezina statusa, strukturne reorganizacije u području aktivnosti, bolesti i tako dalje.

Oblici karijernih procesa često se mijenjaju. Razlog tome je kontinuirani utjecaj raznih vrsta na osobu i društvo, uslijed čega se mijenjaju smjer karijernih procesa, intenzitet njihova razvoja, unutarnji i vanjski odnosi i veze. U određenim fazama bilo koje kretanje u karijeri mogu se razviti svi navedeni oblici procesa.