Akadeemiline kraad: arst majandusteadused
Akadeemiline tiitel: Professor
entsüklopeedia "Kuulsad teadlased" osaleja
Aleksander Petrovitš Jegoršin, Nižni Novgorodi juhtimis- ja äriinstituudi rektor, NIMB juhtimisosakonna juhataja, majandusdoktor, professor, Venemaa Föderatsiooni austatud teadlane, Venemaa konkursi "Aasta juht - 2004" võitja. nominatsioon "Haridussfäär"
Uurimistegevus. A. P. Egorshin - teaduslik direktor 26 sotsiaal-majandusliku arengu strateegilist projekti, sh 18 ettevõttele, 4 linnale, 4 linnaosale.
A.P. Egorshin on 16 rahvusvahelise ja ülevenemaalise teadus- ja praktilise konverentsi korraldaja. strateegiline planeerimine, personalijuhtimine, sotsiaaljuhtimine, tööökonoomika. Selle töö eest pälvis ta Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeeriumi ning valitsuse diplomid Nižni Novgorodi piirkond.
A.P. Egorshin osales aktiivselt rahvusvahelistel konverentsidel: 2002.a. - ülemaailmsel juhtimishariduse foorumil (Tai); aastal 2004 osana Venemaa Teaduste Akadeemia sotsiaalteaduste osakonna delegatsioonist - V Hiina-Vene teadussümpoosionil "Valitsused ja ettevõtted üleminekuperioodil turumajandusele" (PRC).
A. P. Egorshin - Majandusdoktori kraadi väitekirjade kaitsmise piirkondliku ülikoolidevahelise nõukogu esimees erialal 08. 00. 05 - "Majandus ja rahvamajanduse juhtimine". Valmistas ette 12 doktorit ja majandusteaduste kandidaati.
Täiendanud end juhtivates ärikoolides USA-s, Suurbritannias, Saksamaal, Hollandis, Hispaanias, Itaalias.
Õppe- ja metoodiline tegevus. Perioodiks 2000-2005. Instituut töötas A. P. Jegoršini juhtimisel välja ja juurutas ülikoolisisese spetsialistide koolitamise kvaliteedijuhtimise süsteemi, mille üheks aspektiks on uuenduslik lähenemine õppe- ja metoodiliste komplekside koostamisele kõigis 150 õppeprotsessi distsipliinis. A.P. Egorshin seadis juhtimises ja personalijuhtimises 7 uut distsipliini, töötas välja õppematerjalid. Rohkem kui 250 teadusliku ja teaduslik-metoodilise publikatsiooni autor.
Sotsiaalne aktiivsus. A.P. Egorshin - Nižni Novgorodi ja Nižni Novgorodi oblasti valitsusväliste õppeasutuste nõukogu esimees (alates 1998. aastast), Venemaa mitteriiklike kõrgkoolide liidu liige (alates 2000. aastast), rektorite nõukogu liige Nižni Novgorodi oblasti ülikoolide liige (alates 2002. aastast), Venemaa Liidu kõrgkoolide rektorite liige õppeasutused(alates 2002. aastast).
Teaduslikud publikatsioonid:
Õpikud ja õppejuhised
1. Egorshin A. P. Personalijuhtimine: õpik ülikoolidele. - 5. väljaanne, lisage. ja ümber töödeldud. - N. Novgorod: NIMB, 2005. - 720 lk.
2. Egorshin A. P. Motivatsioon töötegevus: Õpetusülikoolide jaoks. - 2. väljaanne, lisa. ja ümber töödeldud. - Moskva: Infra-M, 2006. - 519 lk.
3. Egorshin A. P. Personalijuhtimise alused: õpik ülikoolidele. - 2. väljaanne, Rev. ja täiendav - M.: Infra-M, 2006. - 400 lk.
4. Egorshin A. P., Kucherenko V. I., Vankina I. V. Turundusõpe: õpik ülikoolidele. - N. Novgorod: Logos, 2006. - 521 lk.
5. Egorshin A. P., Filimonova S. G. Andeka juhi karjäär. - M.: Logos, 2006. - 510 lk.
6. Jegoršin A. P., Raspopov V. P., Šaškova N. V. Eetika ärisuhted: Õpik ülikoolidele. - N. Novgorod: NIMB, 2004. - 445 lk.
7. Hariduse juhtimine, turundus ja ökonoomika: Õpik. - 2. väljaanne, muudetud. / Toim. A. P. Egoršina, N. D. Nikandrova. - N. Novgorod: NIMB, 2004. - 526 lk.
Monograafiad
1. Egorshin A. P., Gumerova G. I., Filimonova S. G. Kontrolli mõiste uuenduslik areng piirkond: Monograafia. - N. Novgorod: NIMB, 2006. - 75 lk.
2. Egorshin A. P., Khrisanov Yu. N. Ettevõtte personali tasustamise süsteem: monograafia. - N. Novgorod: NIMB, JSC "ZMZ", 2005. - 125 lk.
3. Strateegiline juhtimine: piirkond, linn, ettevõte / toimetanud D. S. Lvov, A. G. Granberg, A. P. Egoršin; UN RAN, NIMB. - 2. väljaanne, lisa. - M.: Majandus, 2005. - 603 lk.
Jegoršin Aleksander Petrovitšil on auhinnad:
Personali juhtimine. Egorshin A.P.
4. väljaanne, rev. - N. Novgorod: 2003. - 720 lk.
Raamat on pühendatud aktuaalsed teemad personalijuhtimine ettevõtetes ja organisatsioonides. Vaadeldakse personaliga töötamise süsteemi personalipoliitika, personali valiku, hindamise, paigutamise, kohandamise ja väljaõppe suhetes.
Personaliga töökorralduse uued lähenemisviisid on välja toodud personali organiseerimise ja struktuuri filosoofia, töö regulatsiooni ja teadusliku korralduse väljatöötamise, juhtimise ja meeskonna loomise teooria aluste alusel.
Olulised motivatsiooni- ja vajaduste küsimused, tasustamissüsteemid, personalijuhtimise meetodid ja personalitöö tulemuslikkuse hindamine töötingimustes. turumajandus ja ühiskonna demokratiseerimine.
Vorming: djvu
Suurus: 9,8 MB
Lae alla: drive.google
SISU
EESSÕNA 3
PEATÜKK 1. HR SÜSTEEM
1.1. Personal kui süsteem 7
1.1.1. Turg tööjõuressursse 8
1.1.2. Personali liigitus kategooriate järgi 15
1.1.3. Personalikontseptsioonide analüüs 16
1.1.4. Töö alamsüsteemide seos personaliga 20
1.1.5. Personalijuhtimise tunnused USA-s ja Jaapanis 24
1.2. Personalipoliitika 29
1.2.1. Võimu tüübid ühiskonnas 30
1.2.2. Juhtimisstiil 33
1.2.3. Kontseptuaalne personali dokumendid 37
1.2.4. Omadused Vene tööline 41
1.2.5. Kaasaegne personalipoliitika 42
1.3. Värbamine 47
1.3.1. Personalivajaduse arvestus 48
1.3.2. Töömudelid 53
1.3.3. Töötajate professionaalne valik 60
1.3.4. Intervjuu 70
1.3.5. Personalireservi moodustamine 81
1.3.6. Juhtumiuuring "Usalda, kuid kontrolli" 89
1.3.7. Ärimäng "Värbamine" 92
1.4. Personali hindamine 97
1.4.1. Personali hindamise meetodid 98
1.4.2. Töötaja potentsiaali hindamine 101
1.4.3. Individuaalse panuse hindamine 115
1.4.4. Personali sertifitseerimine 117
1.4.5. Ärimäng "Sertifitseerimine" 121
1.5. Töötajate arv 131
1.5.1. Personali paigutamise põhimõtted ja meetodid 132
1.5.2. Tüüpilised mudelid karjäär 133
1.5.3. Karjääri planeerimine 137
1.5.4. Tingimused ja palk 140
1.5.5. Personali liikumine 143
1.5.6. Juhtumiuuring "Konflikt" 152
1.6. Personali kohandamine 155
1.6.1. Personali kohandamise kriteeriumid 156
1.6.2. Katseaeg 157
1.6.3. Noorte spetsialistide kohanemine 160
1.6.4. Mentorlus ja nõustamine 163
1.6.5. Inimressursi arendamine 166
1.6.6. Ärimäng "Sissejuhatus kaupluse juhataja ametisse" 168
1.7. Personalikoolitus 171
1.7.1. Venemaa haridussüsteem 172
1.7.2. Professionaalne treening 181
1.7.3. Täiendkoolitus 184
1.7.4. Personali ümberõpe 188
1.7.5. Programm "Juhtimise magister" 193
1.7.6. Kuidas valida haridusasutus? 202
PEATÜKK 2. TÖÖKORRALDUS PERSONALIGA 205
2.1. Organisatsiooni filosoofia 207
2.1.1. Filosoofia põhielemendid 208
2.1.2. Välismaa kogemus 210
2.1.3. Vene kogemus 220
2.1.4. Eeskujulik filosoofia 222
2.2. Personali struktuur 231
2.2.1. Organisatsiooniline struktuur 232
2.2.2. Funktsionaalne struktuur 246
2.2.3. Rolli struktuur 259
2.2.4. sotsiaalne struktuur 261
2.2.5. Personali struktuur 267
2.2.6. Ärimäng "Struktuur" 271
2.3. Majandamismäärus 277
2.3.1. Sisetööeeskirjad 280
2.3.2. Määrused allüksuste kohta 287
2.3.3. Töökirjeldus 296
2.3.4. Töölepingud koos töötajatega 309
2.4. Teaduslik töökorraldus 317
2.4.1. Töökoha korraldus 318
2.4.2. Sihtplaneerimine 327
2.4.3. Tehnika isiklik töö 338
2.4.4. Töönormatiiv 358
2.5. Juhtimise alused 377
2.5.1. Juhtimise olemus ja suhe 378
2.5.2. teooria juhiomadused 384
2.5.3. Käitumuslik juhtimine 389
2.5.4. Olukorrapõhine juhtimine 394
2.5.5. "Raske" juhiga tegelemine 404
2.6. Meeskonna moodustamine 415
2.6.1. Kollektiiv kui sotsiaalne rühm 416
2.6.2. Iseloomulik sotsiaalsed rühmad 421
2.6.3. Meeskonna loomise programm 432
2.6.4. Tõhusa meeskonna loomine 438
2.6.5. Ärimäng "Juhataja valimine" 445
PEATÜKK 3. MOTIVEERIMINE, MAKSMINE JA SOOVITUS 453
3.1. Motivatsioon ja vajadused 455
3.1.1. Motivatsiooniteooriate analüüs 456
3.1.2. Materiaalsed ja vaimsed vajadused 474
3.1.3. Inimese isiksuse areng 483
3.1.4. Tööelu kvaliteet 494
3.2. Palk 503
3.2.1. Palgateooria 504
3.2.2. Palgasüsteemid 515
3.2.3. Palgakogemus 527
3.2.4. Personali töötasustamise määrus 539
3.3. Juhtimismeetodid 549
3.3.1. Haldusmeetodid 550
3.3.2. Majanduslikud meetodid 568
3.3.3. sotsioloogilised meetodid 579
3.3.4. Psühholoogilised meetodid 587
3.4. Suhtlemine ja etikett 607
3.4.1. Tõhus suhtlus 608
3.4.2. Läbirääkimistehnika 622
3.4.3. Diplomaatiline etikett 630
3.4.4. Ühiskondlik etikett 642
3.5. Personali jõudlus 651
3.5.1. Meetodid ja tulemuslikkuse kriteeriumid 652
3.5.2. Organisatsiooni tulemuslikkuse skoor (BOERO) 660
3.5.3. Põhjalik hindamine juhtimistöö(KOUT) 670
3.5.4. Hinnanguliselt tööpanuse koefitsiendiga (KTV) 675
KOKKUVÕTE 684
SÕNASTIK 687
KIRJANDUS 699
Kõrghariduse juhtimine: õpik / alla kokku. toim. Dr Econ. teadused, prof. S.D. Reznik ja dr Phys.-Math. Teadused V.M. Filippov. - 5. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M. : INFRA-M, 2020. - 426 lk. + Lisa. materjalid [Elektrooniline ressurss; Juurdepääsurežiim: http://new.site]. — (Kõrghariduse juhtimine). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5bd08431c9cab4.82616176. lugeda
978-5-16-014398-9
978-5-16-014398-9
Üle tuhande ülikooli ja nende filiaalid esindavad tänapäeval vene keele süsteemi kõrgharidus. Nende tegevuse tulemuslikkuse määrab suuresti ülikoolisisese juhtimise kvaliteet, kõrgkoolide juhtivtöötajate professionaalsus. Käsitletakse ülikooli juhtimissüsteemi, juhtimistehnoloogiaid. haridusprotsess, teaduslik tegevus, majandus-, sotsiaal- ja haridustöö. Märkimisväärset tähelepanu pööratakse ülikooli tegevuses ülikooli rahvusvahelisele tegevusele, juhtimispotentsiaali kujundamisele ja arendamisele, informatiseerimisprotsesside juhtimisele. Kõrgkoolide juhtivtöötajatele reserv edutamiseks, samuti magistrantidele, doktorantidele ja kõigile, kes on huvitatud ülikoolisisese juhtimise probleemidest.
Jegoršin Aleksander Petrovitš
Strateegiline juhtimine: õpik / A.P. Egoršin, I.V. Guskov. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M. : INFRA-M, 2017. - 290 lk. — (Kõrgharidus: bakalaureusekraad). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5950e6701deed8.90422341. - Juurdepääsurežiim: http://website/catalog/product/810318 loe
978-5-16-012707-1
Õpikus käsitletakse kokkuvõtlikul kontsentreeritud kujul strateegilise juhtimise aluseid, diagnostilise analüüsi ja strateegilise planeerimise metoodikat, konkurentsistrateegiate väljatöötamist ning strateegia elluviimise juhtimist ettevõtetes ja organisatsioonides. Õpiku uudsus seisneb organisatsiooni tegevuse diagnostilise analüüsi ja prognoosimise meetodite rakendamises, konkurentsiprobleemide ja -strateegiate ekspertmudelis, juhtimissüsteemi ja muudatuste juhtimise ratsionaliseerimises kriisi- ja kriisijärgses organisatsioonis Venemaal. Õpik on mõeldud eriala õppivatele üliõpilastele ja magistrantidele " Strateegiline juhtimine» juhtimis- ja majandusprofiili valdkondades.
Jegoršin Aleksander Petrovitš
Organisatsiooni tõhus juhtimine: õpingud. toetus / A.P. Jegoršin. - M. : INFRA-M, 2019. - 388 lk. — (Kõrgharidus: magister). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_59e0c18f098a76.68931096. - Juurdepääsurežiim: http://website/catalog/product/1003323 loe
978-5-16-013498-7
Õpik on pühendatud organisatsiooni kui Venemaa majanduse ühe juhtiva elemendi probleemide uurimisele. Kirjeldatakse organisatsiooni juhtimise teooriat ja praktikat (süsteem, strateegia, personal, meetodid, efektiivsus), antakse soovitusi tootmis-, äri- ja juhtimissüsteemi ülesehitamiseks. ehitusorganisatsioon. Pakutakse välja organisatsiooni juhtimissüsteemi arendamise teaduslikud ja praktilised alused. Arvestatud küsimused strateegiline juhtimine organisatsioon ja tõhus juhtimine töötajad. Vastab föderaalriigi nõuetele haridusstandard viimase põlvkonna kõrgharidus. See on mõeldud personali (juhtide ja spetsialistide) täiend- ja ümberõppe süsteemi üliõpilastele. See on kasulik üliõpilastele, magistrantidele, kes õpivad juhtimis- ja majanduserialadel ning kes soovivad õppida valdkonna "Juhtimine" erialaseid erialasid lühidalt ja kättesaadaval kujul.
Gorki Polütehnilise Instituudi lõpetaja Arkadi Ivanovitš Ivanov tõi spordiala "orienteerumise" Gorki oblastis asuvasse Arzamas-16 rajatisse. Jaotamise teel jõudis ta rajatisse 1959. aastal, et töötada seeriatehases, mis tootis riigi kaitsmiseks vajalikke eritooteid.
Olles sporditurismi entusiast, pani Arkadi end tudengipõlves korduvalt proovile nn "suletud marsruudi" radadel.
Töö teises osas, mis räägib lennuväljade ja kõvakattega alade võrgustiku uuringu tulemustest lennunduse rahvamajanduses kasutamiseks (PANH) (mida meie piirkonnas kasutati peamiselt lennunduses). keemiline töö(AChR)) räägib lühidalt AChR-i kasutamise probleemidest Venemaal tervikuna ja kirjeldab tipptasemel suhted PANH-i saitidega seoses nende kasutamisega AChR-i jaoks Nižni Novgorodi piirkonnas. Seejärel antakse teavet meie piirkonnas AChR jaoks kasutatavate Pankhi kõvapinnaliste saitide ja nende uurimise tulemuste kohta.
