กลยุทธ์ต่อต้านวิกฤตสำหรับการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้าง คุณสมบัติของการปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ที่องค์กร เป้าหมายของการปรับโครงสร้างและเกณฑ์ความสำเร็จ

กระบวนการที่อ้างถึงการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของบริษัทเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและนำไปสู่การเพิ่มมูลค่าของบริษัท

วรรณกรรมอธิบายการปรับโครงสร้าง 2 ประเภท วิธีการและวิธีการที่เหมือนกัน แต่เป้าหมายไม่ใช่:

• 
  ยุทธศาสตร์ (องค์กร) - เป้าหมายหลักคือการเพิ่มมูลค่าของบริษัท
• 
  การปรับโครงสร้างองค์กรที่ป่วย (ล้มเหลว) - เป้าหมายหลักคือการฟื้นฟูความสามารถในการละลายของบริษัท

ภายใต้ ปฏิรูปในเวลาเดียวกัน พวกเขาเข้าใจการเปลี่ยนแปลง การปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบางสิ่งบางอย่างในระดับเศรษฐกิจมหภาค ( คำจำกัดความนั้นพอดูได้และยิ่งให้มากขึ้น แต่ฉันไม่สามารถหาคำที่ดีกว่าได้และมันสะท้อนถึงความหมายทั่วไป)

จัดสรรการปรับโครงสร้างตามปัจจัยภายในและภายนอก:

ในส่วนของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกการปรับโครงสร้างขึ้นอยู่กับ การปรับโครงสร้างองค์กรองค์กรต่างๆ ตามกฎหมาย "ในบริษัทร่วมทุน" (มาตรา 15) และประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 57) การปรับโครงสร้างองค์กรมี 5 ด้าน:

• 
  การควบรวมกิจการ(การดำรงอยู่อย่างอิสระขององค์กรที่ควบรวมกันสิ้นสุดลงและมีการจัดตั้งนิติบุคคลใหม่ขึ้นบนพื้นฐานของพวกเขา)

• 
  ภาคยานุวัติ(นิติบุคคลหนึ่งรวมเข้าเป็นอีกนิติบุคคลหนึ่งและด้วยเหตุนี้จึงสิ้นสุดลงในขณะที่ "อื่น ๆ " นี้ยังคงมีอยู่)
• 
  แผนก(บนพื้นฐานของนิติบุคคลที่เลิกจ้าง นิติบุคคลใหม่เกิดขึ้น)
• 
  การจัดสรร(นิติบุคคลใหม่เกิดขึ้นและนิติบุคคลที่แยกออกจากกันยังคงมีอยู่)
• 
  การแปลงร่าง(นิติบุคคลหยุดอยู่และองค์กรใหม่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของมัน)

การปรับโครงสร้างองค์กรจึง เป็นวิธียุติกิจกรรมของนิติบุคคล ใบหน้าและลักษณะที่ปรากฏใหม่

การปรับโครงสร้างตาม ปัจจัยภายใน - สามารถดำเนินการได้ภายในกรอบ 3 กลยุทธ์

1. 
   ภายใน กลยุทธ์การดำเนินงาน (ปัจจุบัน) วิเคราะห์และตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายใน เช่น ช่วงผลิตภัณฑ์ ราคา กิจกรรมทางการตลาด ความคุ้มค่า การบริการลูกค้า ระบบการจัดจำหน่าย เป็นต้น
2. 
   ภายใน กลยุทธ์การลงทุน วิเคราะห์และพิจารณาประเด็นการเพิ่มประสิทธิภาพคุณค่าของสหาย หุ้น การหมุนเวียนและการจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้ การวางแผนการลงทุน (เพื่อวัตถุประสงค์ในการเปลี่ยนสินทรัพย์ถาวรเก่าและการขยายกำลังการผลิต) การขายสินทรัพย์
3. 
   ภายใน กลยุทธ์ทางการเงิน ปัจจัยที่ส่งผลต่อต้นทุน ได้แก่ การปรับโครงสร้างเงินทุนให้เหมาะสม การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ นโยบายการจ่ายเงินปันผล ที่ กรณีนี้การปรับโครงสร้างทำให้ราคาทุนสูงขึ้น

การประเมินผลการปรับโครงสร้างตามปัจจัยภายใน

การปรับโครงสร้างสามารถทำได้ สมัครใจ (การปรับโครงสร้าง การปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์)

และ บังคับ (การทำให้เป็นชาติ, การแปรรูป(ในบางกรณีกลุ่มอาจบังคับให้เจ้าของดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่ตามความประสงค์ของพวกเขา) การปรับโครงสร้างตามการต่อต้านการผูกขาด กฎหมายหรือตาม ZNB).

1. หมุนเวียน การลงทุนและ การเงิน การปรับโครงสร้างใหม่ รัฐวิสาหกิจ

   งานทดสอบ >> เศรษฐศาสตร์

   ... , การลงทุนและ การเงิน การปรับโครงสร้างใหม่ รัฐวิสาหกิจกรอบกฎหมายสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอน การปรับโครงสร้างใหม่อยู่ในกรอบของการแข่งขัน หมุนเวียน, การลงทุนและ การเงิน การปรับโครงสร้างใหม่ รัฐวิสาหกิจ การปรับโครงสร้าง รัฐวิสาหกิจ ...

2. พื้นฐานทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ การเงินรัฐ รัฐวิสาหกิจ

   บทคัดย่อ >> การเงิน

   ... รัฐวิสาหกิจ……………….59 วิธีปรับปรุง การเงินรัฐ วิสาหกิจในตัวอย่างของ "Kleb-Sol" LLC……...63 3.1. การปรับโครงสร้าง รัฐวิสาหกิจ... (รายรับและรายจ่าย) ในบริบท หมุนเวียน, การลงทุนและ การเงินกิจกรรม รัฐวิสาหกิจ. แบบที่ 3 และแบบที่ 4 ...

3. การวิเคราะห์ การเงินรัฐ รัฐวิสาหกิจและวิธีการปรับปรุง 2 การประเมินและ

   ผลงานปริญญาโท >> การเงิน

   และพัฒนาต่อไป รัฐวิสาหกิจ. ในทางกลับกัน หมุนเวียน, การลงทุนและ การเงินกิจกรรม รัฐวิสาหกิจจำกัดเฉพาะขีดจำกัด, ... บริษัทมาเป็นผลบวกของงานอันเป็นผลมาจากงานที่ทำใน การปรับโครงสร้างใหม่ ...

4. การเงินสภาพ รัฐวิสาหกิจ (10)

   บทคัดย่อ >> การเงิน

   ... การปรับโครงสร้างใหม่ รัฐวิสาหกิจ. การวิเคราะห์ การเงินรัฐขึ้นอยู่กับข้อมูล การเงิน ... หมุนเวียนกิจกรรม. การวิเคราะห์ การเงินรัฐ รัฐวิสาหกิจรวมถึงขั้นตอน: การประเมินเบื้องต้น (ทั่วไป) การเงินรัฐ รัฐวิสาหกิจ ... การลงทุน ...

5. การเงินการวางแผน (19)

   รายวิชา >> การเงิน

   สะท้อนความเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดสำหรับ หมุนเวียน, การลงทุนและ การเงินกิจกรรม รัฐวิสาหกิจ. ด้วยความช่วยเหลือของการคาดการณ์การเคลื่อนไหวของเงินสด ... ปี ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือ การปรับโครงสร้างใหม่. ลองนึกภาพว่าบริษัทได้ "เติบโต" และ...

การก่อสร้างเป็นภาคส่วนที่ต้องพึ่งพาการลงทุนมากที่สุดของเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกที่รู้สึกถึงผลกระทบของโลก วิกฤติทางการเงิน. ตลาดรับเหมาก่อสร้างอยู่ในความปั่นป่วน - การลงทุนลดลง โปรแกรมก่อสร้างจะถูกผลักดันให้ในภายหลัง การจัดหาเงินทุน โครงการต่อเนื่องถูกระงับหรือลดลงอย่างมากความต้องการบริการตลาดการก่อสร้างหยุดนิ่ง ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นว่าตามที่นิตยสาร Expert ระบุไว้อย่างถูกต้อง อุตสาหกรรมการก่อสร้างของรัสเซียไม่เพียงต้องอยู่รอดในช่วงวิกฤตเท่านั้น แต่ยังต้องเปลี่ยนรูปแบบการดำรงอยู่อย่างรุนแรงด้วย แนวโน้มของการแก้ไขดังกล่าวไม่โปร่งใส แต่ตามการคาดการณ์ในแง่ร้ายที่สุด เราควรนับ 2-3 ปีของภาวะถดถอยรายสาขา และในบางพื้นที่ของการพัฒนาอาจถึง 5 ปี

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ งานเชิงกลยุทธ์หลักของเกือบทั้งหมด บริษัทก่อสร้างมันจะไม่เพิ่มผลกำไรจากการดำเนินโครงการ แต่เป็นการรักษาความสามารถของตนเองและผู้ให้บริการสำหรับการทำงานในอนาคต ในเวลาเดียวกัน การลดต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิตและการระงับโครงการลงทุนส่วนใหญ่ถือเป็นเรื่องปกติของกลยุทธ์ดังกล่าว ปัจจัยการอยู่รอดอีกประการหนึ่งคือการแก้ไขโครงการปัจจุบันภายใต้กรอบของสถานการณ์ในแง่ร้ายและการบีบค่าใช้จ่ายในการบริหารและเศรษฐกิจภายในขอบเขตของงบประมาณในแง่ร้าย

ไม่ต้องสงสัยเลยว่า การถือครองงานก่อสร้างขนาดใหญ่ที่มีสินทรัพย์ถาวรร้ายแรงในสถานที่ก่อสร้าง โครงการพัฒนา และเงินทุนที่ยืมมาจำนวนมากเพื่อใช้ในการดำเนินงานในปัจจุบัน ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบวิกฤตในระบบเศรษฐกิจ ในภาวะวิกฤต การอยู่รอดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดได้รับการประกันโดยผู้ถือครองการก่อสร้างดังกล่าว ซึ่งฝ่ายบริหารให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการมีกลยุทธ์การปรับโครงสร้างที่มีโครงสร้างและตรวจสอบแล้ว ไม่เพียงแต่ในกรณีของวิกฤตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในกรณีใดๆ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่ตลาด. ภายในกรอบของบทความนี้ จะมีการพยายามเน้นบางแง่มุมของกลยุทธ์ในการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างเพื่อเพิ่มศักยภาพของพวกเขาในช่วงวิกฤต

กลยุทธ์การปรับโครงสร้าง สาระสำคัญ และสถานที่ในปิรามิดของกลยุทธ์

ทุกวันนี้ ผู้นำบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงสุดยึดมั่นในมุมมองที่รู้จักกันดี ซึ่งเป็นครั้งแรกที่ Peter Drucker แสดงโครงสร้างนั้นเป็นเรื่องรอง และกลยุทธ์คือสิ่งสำคัญ: อันดับแรก จำเป็นต้องสร้างกลยุทธ์การพัฒนาบริษัท แล้วจึงดำเนินการเชิงโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลง ทอม ปีเตอร์สแสดงความเห็นอีกมุมหนึ่งว่าโครงสร้างของบริษัทกำหนดกลยุทธ์และป้องกันการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของบริษัทอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ อย่างที่คุณเห็น ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับการถือครองการก่อสร้าง ภายในกรอบของบทความนี้ จะมีการพยายามรวมงานการจัดการและแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างกลยุทธ์การปรับโครงสร้างในการถือครองการก่อสร้างในขั้นตอนของการสร้างและดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภายในกรอบของกลยุทธ์นี้

ก่อนที่จะหันไปใช้กลยุทธ์นี้ ฉันต้องการสร้างความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างการปรับโครงสร้างและการปรับโครงสร้างองค์กร เนื่องจากมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในธุรกิจที่จะนำเสนอสิ่งเหล่านี้เกือบจะเป็นคำพ้องความหมาย ซึ่งไม่ได้สะท้อนให้เห็นอย่างเพียงพอเสมอไปในการรับรู้ถึงแก่นแท้ของกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ การปรับโครงสร้างองค์กรในกรณีทั่วไปและส่วนใหญ่มักถูกมองว่าเป็นการปรับโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลง การปรับปรุงความสัมพันธ์ขององค์กรในโครงสร้างที่มีอยู่ แต่หลัก จุดเด่นการปรับโครงสร้างองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงในระบบความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของโครงสร้าง ในขณะที่การปรับโครงสร้างใหม่ยังเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของโครงสร้างด้วยกันเองตามกลยุทธ์การพัฒนาที่นำมาใช้

กลับมาที่กลยุทธ์ควรสังเกตทันทีว่ากลยุทธ์การปรับโครงสร้างเป็นส่วนหนึ่งของ กลยุทธ์โดยรวมบริษัทหรือโฮลดิ้งใดๆ ซึ่งกำหนดเป็นชุดของแผน กิจกรรม และวิธีการจัดการที่รวมแง่มุมต่างๆ ของกิจกรรมการผลิตและการตลาดที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายทางการตลาดในระยะยาว

สาระสำคัญของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างคือความจำเป็นในการสร้าง แผนรายละเอียดการสร้างและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการถือครองตามข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป สภาพแวดล้อมภายนอกการบริหารและความคาดหวังของเจ้าของเพื่อให้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลในระยะยาว ในเวลาเดียวกัน ลักษณะสำคัญของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างหนี้คือการจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่คาดไม่ถึงและไม่สมส่วน ซึ่งรวมถึงวิกฤตการณ์ต่างๆ

เพื่อทำความเข้าใจสถานที่ของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างในกลยุทธ์โดยรวม การถือครองการก่อสร้างมาดูกลยุทธ์พีระมิดที่รู้จักกันดี (ดูรูปที่ 1) เหตุใดกลยุทธ์การปรับโครงสร้างจึงควรเกิดขึ้นหลังจากกลยุทธ์ทางการเงิน เราจะพยายามให้เหตุผลด้านล่าง

ข้าว. 1. สถานที่ของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างในปิรามิดของกลยุทธ์

การปรับโครงสร้างบริษัทโฮลดิ้งในการก่อสร้างในช่วงวิกฤตเป็นปฏิกิริยาตามธรรมชาติต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาด การประเมินการเปลี่ยนแปลงของตลาดเป็นหน้าที่ของการตลาด ดังนั้นจึงเป็นระบบการตลาดที่เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างใหม่ แต่การมีอยู่ของโอกาสทางการตลาดไม่ได้รับประกันการจัดหากิจกรรม สำหรับใดๆ บริษัทใหญ่และยิ่งไปกว่านั้น สำหรับการถือครองงานก่อสร้าง สิ่งสำคัญคือต้องไม่เพียงแค่มีตลาดฟรีที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น เงินแต่ยังรวมถึงบรรยากาศการลงทุนที่เป็นระบบและมองโลกในแง่ดีด้วย ทั้งสองสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ในช่วงวิกฤต ซึ่งหมายความว่ากลยุทธ์ทางการเงินเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอันดับสองในกลยุทธ์พีระมิดสำหรับบริษัทก่อสร้าง และขึ้นอยู่กับการกำหนดค่า กลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์ในการดึงดูดการเงิน เราสามารถพูดถึงกลยุทธ์ในการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างเฉพาะภายใต้กรอบความต้องการของตลาดในปัจจุบันและแนวโน้มหลังวิกฤต

แน่นอน กลยุทธ์การปรับโครงสร้างใหม่ได้รับการพัฒนาในบริษัทใด ๆ ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งและระดับของความประณีต แม้ว่าจะไม่มีกลยุทธ์ที่เป็นทางการอย่างชัดเจน แต่ก็มีอยู่เสมอในด้านข้อมูลของผู้บริหารระดับสูง เจ้าของ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ แต่สำหรับผู้ถือครองการก่อสร้างแล้ว กลยุทธ์การปรับโครงสร้างหนี้เป็นรากฐานที่สำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมของการถือครอง

ประเภทสาระสำคัญและข้อมูลเฉพาะของการถือครองการก่อสร้าง

ดังที่คุณทราบ การถือครองคือการรวมกันของบริษัทแม่ (บริษัทแม่) และบริษัทลูก (บริษัทในเครือ) การถือครองไม่ใช่นิติบุคคล แต่ตลาดมักรับรู้ถึงกิจกรรมของพวกเขาในบริบทของเวลาที่ไม่ จำกัด ดังนั้นจึงควรพูดคุยเกี่ยวกับการถือครองในฐานะนิติบุคคลธุรกิจถาวร

ที่อาจดูเหมือนขัดแย้งกัน หนึ่งในเงื่อนไขแรกและสำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์การปรับโครงสร้างอย่างมีประสิทธิภาพคือการทำความเข้าใจตำแหน่งของผู้ถือครองในตลาดภายในการจัดประเภทบางประเภทตามคุณลักษณะหลายประการ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในโครงสร้างจะสมเหตุสมผลหากจุดเริ่มต้นมีความชัดเจนและรับรู้ได้อย่างแม่นยำ และนี่คือตำแหน่งที่ชัดเจนของนิติบุคคลใด ๆ ในตลาดบริการก่อสร้าง

เมื่อเร็ว ๆ นี้เองที่การถือครองการก่อสร้างของรัสเซียเริ่มมีรูปแบบที่ชัดเจนและการจัดการของพวกเขากลายเป็นสิ่งที่คาดการณ์ได้โปร่งใสและเป็นธรรมมากขึ้น ผู้ถือครองการก่อสร้างของรัสเซียมีประวัติการสร้างและการเกิดขึ้นที่แตกต่างกันออกไปจนแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะจัดระบบแหล่งที่มาทั้งหมดแม้ว่าจะสามารถให้เหตุผลทั่วไปได้เช่น:

• การจัดตั้งบริษัทรับเหมาก่อสร้างโดยเจ้าของธุรกิจ วัสดุก่อสร้างหรือสถานประกอบการในการผลิตผลิตภัณฑ์ก่อสร้างและโครงสร้าง
• การจัดซื้อผู้ประกอบการก่อสร้างที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยผู้ถือสัญญาหลักเพื่อขยายปริมาณการผลิตก่อสร้าง
• การกระจายธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาการก่อสร้างหรือองค์ประกอบหนึ่งของขั้นตอนการลงทุนและการก่อสร้าง
• การสร้างสถานประกอบการด้านการก่อสร้างเชื่อมต่อและจัดการจากศูนย์เดียวโดยกลุ่มการเงินและการลงทุนเพื่อดำเนินโครงการพัฒนา

นั่นคือเหตุผลที่วันนี้แทบไม่มีการก่อสร้างในรูปแบบที่บริสุทธิ์ของพวกเขา และเป็นการยากที่จะให้สิ่งนี้ในเชิงเศรษฐกิจ ทนทานที่สุดคือ:

1. บริษัทการเงินและการก่อสร้าง
2. บริษัทลงทุนและก่อสร้าง;
3. การถือครองการก่อสร้างอุตสาหกรรม
4. การถือครอง EPC/EPCM

ในตัวเลือกทั้งหมดเหล่านี้สำหรับการก่อตัวของการถือครองมีความสามารถหลักบางประการที่ช่วยให้การถือครองมีอยู่ในตลาดและกำหนดระดับและสถานที่ของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ก่อสร้างแต่ละแห่งในการทำกำไร ตัวอย่างเช่น การถือครองการก่อสร้างทางอุตสาหกรรมเกิดขึ้นรอบๆ โรงงานสร้างบ้าน ซึ่งในตอนแรกได้สร้างแผนกก่อสร้างพิเศษขึ้นมาเองเพื่อทำงานด้วยตนเอง และไม่ขายต่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับนักลงทุนที่เป็นบุคคลที่สาม นอกจากนี้ การถือครองอุตสาหกรรมและการก่อสร้างที่มีหน่วยการสร้างแนวนอนเกิดขึ้นรอบๆ โรงงานเหล็กกล้า รอบองค์กรที่ผลิตโครงสร้างสำเร็จรูปและโครงสร้างแบบบล็อก และอย่างแม่นยำเนื่องจากการผสานรวมกับบริการติดตั้งทำให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม การถือครองการก่อสร้างทางอุตสาหกรรมในบริบทที่เสนอถือเป็นความซับซ้อนของ บริษัท จัดการ (วิศวกรรม) และสถานประกอบการด้านการก่อสร้างและอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งโดยเงื่อนไขของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและการผลิตตามวัตถุประสงค์ในการสร้างความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินระหว่างกัน

การถือครองด้านวิศวกรรมหรือการออกแบบและการก่อสร้างเกิดขึ้นจากองค์กรด้านการออกแบบ ซึ่งมักมีความสามารถในการผูกขาด ซึ่งขยายธุรกิจไปยังการจัดการโครงการและการก่อสร้างวัตถุที่ออกแบบเอง และหากวัตถุดังกล่าวเป็นกุญแจสำคัญ การถือครองเหล่านี้สามารถทำหน้าที่ของผู้รับเหมา EPCM ทั่วไป ซึ่งจะเปลี่ยนให้เป็น EPC / M-holdings เต็มรูปแบบ สำหรับการถือครองทางการเงินและการก่อสร้างหรือการถือครองการลงทุนและการก่อสร้าง ความสามารถหลักที่นี่คือความสามารถในการดึงดูดสินเชื่อหรือเป็นเจ้าของทรัพยากรสำหรับการดำเนินการและการดำเนินการตามโครงการลงทุนและการก่อสร้าง

เป็นไปได้ที่จะสร้างการจำแนกประเภทการถือครองการก่อสร้างและตามตัวเลือกที่ตามมาสำหรับกลยุทธ์การปรับโครงสร้างและขึ้นอยู่กับทัศนคติของเจ้าของที่มีต่อพวกเขา จากตำแหน่งนี้แบ่งการถือครองการก่อสร้างได้ ตามความสนใจของเจ้าของ:

1. การถือครองของผู้ประกอบการเป็นสมาคมอิสระที่เจ้าของมุ่งเน้นไปที่การค้นหาและมีส่วนร่วมในธุรกิจที่ทำกำไรสูงและเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นหลัก ซึ่งหนึ่งในนั้นคือการมีส่วนร่วมในโครงการลงทุนและก่อสร้างเป็นระยะ การถือครองดังกล่าวเป็นหน่อของผู้ปกครอง บริษัทจัดการและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของตลาด
2. การถือครองผู้เชี่ยวชาญเป็นสมาคมอิสระของบริษัทต่างๆ ที่เจ้าของผูกพันตามความชอบและความสามารถทางวิชาชีพของตน และไม่มีเหตุผลที่ชัดเจนในการออกจากธุรกิจรับเหมาก่อสร้างแม้ในช่วงวิกฤตหรือเพียงกิจกรรมการลงทุนที่ลดลง สำหรับการอนุรักษ์และการอยู่รอด การถือครองรวมถึงส่วนประกอบทางอุตสาหกรรมหรือธุรกิจข้างเคียง แต่โครงสร้างหลักเป็นกุญแจสำคัญเสมอ
3. การถือครองบริการคือสมาคมของบริษัทก่อสร้างที่มีกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เป็นเจ้าของ และมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการแก่กลุ่มบริษัทแม่เท่านั้นในแง่ของการให้บริการก่อสร้างและติดตั้งและบริการสำหรับจัดการการดำเนินการตามโครงการลงทุนและการก่อสร้าง

ดังจะเห็นได้จากการจัดประเภทอย่างง่ายนี้ ควรมีการพัฒนากลยุทธ์การปรับโครงสร้างที่แท้จริงสำหรับการก่อสร้างสองประเภทแรก การถือครองบริการเดินตามรอยกลยุทธ์การลงทุนของบริษัทแม่ และกลยุทธ์การปรับโครงสร้างหนี้โดยทั่วไปจะเป็นการสานต่อกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมของบริษัทในช่วงวิกฤต ในกรณีใด ๆ สำหรับการถือครองการก่อสร้าง คุ้มค่ากว่ามีกลยุทธ์ในการปรับโครงสร้างพอร์ตการลงทุนขึ้นอยู่กับความชอบของเจ้าของในวิธีการเอาตัวรอดในภาวะวิกฤต

จากมุมมองของรูปแบบของการรวมตัวภายในองค์กร การถือครองสิ่งปลูกสร้างสามารถมีแผนการดังต่อไปนี้:

1. การถือครองแนวตั้ง - เป็นตัวแทนของห่วงโซ่การไหลของเทคโนโลยี อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง. ในเวลาเดียวกัน หากมีการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์มากเกินไปในโครงสร้าง กระแสเหล่านี้เป็นรายได้เพิ่มเติมจากการถือครอง ขึ้นอยู่กับข้อกำหนด 100% ของการผลิตการก่อสร้างหลัก

2. การถือครองแนวนอน - แสดงถึงชุดของอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง กระจายตามผลิตภัณฑ์หรือตามภูมิศาสตร์ สำหรับการถือครองการก่อสร้าง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการถือครองแนวนอน:

2.1 บริษัทแม่ของการถือครองเป็นคู่สัญญาหลักของลูกค้าหรือความร่วมมือในแนวนอนของแผนกเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการพิเศษที่มีทางออกเดียว ในขณะเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทย่อยถือเป็นส่วนหนึ่งของการให้บริการกับฝ่ายเท่านั้น

2.2 บริษัทแม่เป็นศูนย์กลางของกำไรและการลงทุน และบริษัทย่อยเป็นคู่สัญญาของลูกค้า นี่คือความร่วมมือในแนวนอนที่มีทางออกหลายทาง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการครอบครองความได้เปรียบทางการตลาดในการแข่งขันโดยบริษัทแม่

3. การถือครองรวม - รูปแบบต่างๆของรูปแบบข้างต้นซึ่งสะท้อนให้เห็นมากที่สุดในการถือครองการก่อสร้าง หากเราวิเคราะห์การก่อตัวขององค์กรในปัจจุบันในการก่อสร้างทั่วโลก เราสามารถระบุได้ว่าไม่มีการถือครองในแนวตั้งหรือแนวนอนอย่างแท้จริง ตัวเลือกที่รวมกันนี้ไม่เพียงแต่เป็นรูปแบบที่ยั่งยืนและคุ้มค่ามากขึ้นเท่านั้น แต่ยังปรับให้เข้ากับการปรับให้เหมาะสมและการปรับโครงสร้างโดยทั่วไปได้มากขึ้นอีกด้วย

แน่นอนว่า การถือครองทั้งหมดที่มีบริษัทอุตสาหกรรมหรือบริษัทก่อสร้างไม่สามารถนำมาประกอบกับบริษัทอุตสาหกรรมและการก่อสร้างได้เท่านั้น เช่นเดียวกับการมีอยู่ในการถือครองของวิสาหกิจในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันนั้นไม่ได้กีดกันการถือครองดังกล่าวออกจากรายการการถือครองประเภทอื่น ความชอบในอุตสาหกรรมของเจ้าของและความร่วมมืออย่างมืออาชีพของมวลที่สำคัญของผู้จัดการระดับสูงของการถือครองยังคงเป็นที่แน่วแน่อยู่เสมอ แต่คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของการถือครองการก่อสร้างใด ๆ ซึ่งโดยทั่วไปจะกำหนดลักษณะเฉพาะคือการมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการลงทุนในการก่อสร้าง .

อาจกล่าวได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าโครงสร้างของการถือครองการก่อสร้างใดๆ โดยตรงนั้นขึ้นอยู่กับจำนวนของโครงการลงทุนที่ดำเนินการในโครงสร้างอาคาร หากมีหน่วยงานอื่นที่ไม่ใช่หน่วยงานหลัก ยิ่งระดับภาระงานของการถือครองด้วยโปรแกรมการก่อสร้างสูงขึ้น โครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้นก็เกิดขึ้นในกระบวนการสร้างกลไก การจัดการที่มีประสิทธิภาพและหลายแง่มุมมากขึ้นควรเป็นกลยุทธ์การปรับโครงสร้างที่เสนอ

วิชา หลักเกณฑ์ ประเภทและระดับการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้าง

หัวข้อของการปรับโครงสร้างใหม่คือ ประการแรก บุคคลที่สนใจจัดงานดังกล่าวและมีอำนาจในการทำเช่นนั้น รายชื่อหัวข้อการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างรวมถึงก่อนอื่นเจ้าของที่ตัดสินใจผ่าน องค์กรการจัดการ, การจัดการ, กลุ่มแรงงานและผู้แทนสิ่งแวดล้อมภายนอก ได้แก่ เจ้าหนี้ หน่วยงานราชการ และอื่นๆ

การตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างนั้นทำโดยฝ่ายบริหารขององค์กร กฎหมายและเอกสารภายในกำหนดขอบเขตความสามารถของแต่ละหน่วยงาน การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในการปรับโครงสร้างสินทรัพย์ขององค์กรนั้นทำโดยผู้บริหารระดับสูงขององค์กรตามผลประโยชน์ของเจ้าของ งานปัจจุบันดำเนินการโดยหน่วยงานบริหาร ควรระลึกไว้เสมอว่าองค์ประกอบของเจ้าของนั้นแตกต่างกันในแง่ของผลประโยชน์ทั้งในเวลาและในระดับของการทำกำไร ตัวอย่างเช่น ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของการถือครองการก่อสร้างขนาดใหญ่อาจเป็นลูกค้าหลักของโครงการก่อสร้างและมีสิทธิ์กำหนดข้อกำหนดของตนเองสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์การปรับโครงสร้างใหม่

รัฐในฐานะองค์กรจัดการเศรษฐกิจดำเนินนโยบายเศรษฐกิจ ( การสนับสนุนจากรัฐบาลการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้นสำหรับการปฏิรูปองค์กรอย่างแข็งขัน ฯลฯ ) ให้ความสมดุลโดยรวมของเป้าหมายในระบบเศรษฐกิจของประเทศ รวมถึงการแก้ปัญหาของงานที่มีความสำคัญทางสังคม ในเรื่องนี้การมีส่วนร่วมของตัวแทนของรัฐในการจัดการการถือครองรายใหญ่สามารถกำหนดทิศทางและวัตถุของการปรับโครงสร้างได้อย่างมีนัยสำคัญ

กลุ่มแรงงาน. พึงระลึกไว้เสมอว่า กลุ่มนี้บุคคลอาจมีส่วนได้เสียที่ไม่ตรงกับเป้าหมายของการปรับโครงสร้างหนี้ ความจำเป็นที่ต้องคำนึงถึงผลประโยชน์เหล่านี้เกิดจากการที่รัฐตระหนักถึงสังคม และในบางกรณีก็มีความสำคัญทางการเมืองของผลประโยชน์เหล่านี้ นอกจากนี้ยังได้รับการสนับสนุนโดยการสร้างกลไกทางกฎหมายพิเศษเพื่อรับประกันและปกป้องผลประโยชน์ของคนงาน

ทีมผู้บริหารคือกลุ่มคนที่มีตำแหน่งไม่ชัดเจน สามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ แต่ในมือของเธอนั้น อำนาจในการจัดการกิจกรรมในปัจจุบันนั้นกระจุกตัวอยู่ ซึ่งในหลายกรณีทำให้เธอสามารถปิดกั้นการปรับโครงสร้างใหม่ได้ในกรณีที่อยู่เฉยหรือไม่เห็นด้วยของเจ้าของ

เจ้าหนี้ขององค์กรทำหน้าที่เป็นหัวข้อที่ไม่โต้ตอบของการปรับโครงสร้าง แต่เป็นผู้ที่สนับสนุนการจัดการการถือครองการก่อสร้างเพื่อปรับโครงสร้างสินทรัพย์และ การลงทุนทางการเงินเช่น การปรับโครงสร้างหนี้ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุน และงบดุลโดยรวม

รายการเกณฑ์หลักสำหรับการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างตามที่ตั้งตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณสมบัติหลักของการจำแนกพื้นที่ของการปรับโครงสร้างคือ:

1. ภาคกิจกรรม - การก่อสร้าง การผลิตภาคอุตสาหกรรมและหน่วยสนับสนุน ในระหว่างการปรับโครงสร้างใหม่ โครงสร้างและระบบย่อยที่ไม่ใช่แกนหลักของการถือครอง ตลอดจนระบบย่อยเสริมที่แยกออกเป็นเซ็กเมนต์แยกกัน สามารถจัดกลุ่มใหม่ได้ขึ้นอยู่กับงานที่กำลังจะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น ค่อนข้างเป็นไปได้ที่บริษัทก่อสร้างทั่วไปบางแห่งจะเชี่ยวชาญด้านการบริการ ผลงานของตัวเองซึ่งหมายความว่าจะย้ายจากส่วนการก่อสร้างไปยังส่วนบริการ

2. ประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวก - สิ่งอำนวยความสะดวกทางแพ่งหรืออุตสาหกรรม สิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างอื่น ๆ

3. การปรับโครงสร้างตามประเภทของผลิตภัณฑ์นั้นขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่มีแนวโน้มของกิจกรรมการถือครองการก่อสร้าง ตามประเภทของผลิตภัณฑ์อาจมีการพัฒนาวัตถุทุกทิศทางและ / หรือสินค้าของกลุ่มอุตสาหกรรมการถือครองบริการของโครงการ

4. ตามประเภทลูกค้า เกณฑ์การปรับโครงสร้างอาจเป็นลูกค้าภาครัฐหรือเอกชน นิติบุคคล หรือบุคคลธรรมดา

5. เกณฑ์ที่สำคัญอาจเป็นสัญญาณของการกระจายอาณาเขตหรือทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมทางธุรกิจ - ในตลาดของลูกค้าการก่อสร้างหรือในตลาดผู้บริโภคสินค้าอุตสาหกรรมในตลาดระดับภูมิภาคหรือระหว่างภูมิภาครัสเซียหรือต่างประเทศ

วัตถุประสงค์ของการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างที่ทำงานได้เสถียรนั้นเหนือสิ่งอื่นใดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรเมื่อเผชิญกับโอกาสในการทำกำไรที่ลดลงการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นการพัฒนาความไม่สามารถควบคุมขององค์กรอันเนื่องมาจากการขยายตัว ("ซินโดรม" ธุรกิจใหญ่") วิสาหกิจในภาวะวิกฤตต้องเผชิญกับปัญหาความอยู่รอดขององค์กรเช่นนี้ การแก้ปัญหาคือการปรับโครงสร้างระบบที่ส่งผลกระทบต่อทุกพื้นที่ขององค์กรและรวมถึงประเภทต่อไปนี้:

1. การปรับโครงสร้างกระบวนการ
2. การปรับโครงสร้างทุน
3. การปรับโครงสร้างทุนจดทะเบียน
4. การปรับโครงสร้างสินทรัพย์
5. การปรับโครงสร้างต้นทุน
6. การปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัท
7. การปรับโครงสร้างองค์ประกอบการถือครอง
8. การปรับโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการ

ให้เราวิเคราะห์ทิศทางเหล่านี้จากมุมมองของว่าพวกเขานำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบในพารามิเตอร์ของการทำงานของการถือครองการก่อสร้างหรือไม่

การปรับโครงสร้างกระบวนการเป็นกิจกรรมที่มีจุดประสงค์เพื่อวิเคราะห์กระบวนการในโครงสร้างการถือครอง ระบุปัญหาคอขวด และสร้างห่วงโซ่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพภายในกระบวนการ การปรับโครงสร้างจะดำเนินการโดยการสลายตัวของกระบวนการทีละองค์ประกอบเป็นการดำเนินการที่ง่ายที่สุด ซึ่งต้องได้รับการวินิจฉัยอย่างถี่ถ้วนเพื่อประสิทธิภาพ โดยกำหนดเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของกระบวนการและการดำเนินงานและการปรับให้เหมาะสม

การปรับโครงสร้างทุนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนและทุนที่ยืมมา ซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในการเลือกแหล่งเงินทุนใหม่ ในเวลาเดียวกัน ควรคำนึงว่าการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในโครงสร้างของกองทุนที่ดึงดูดจะสะท้อนให้เห็นพร้อมกันในความสามารถในการทำกำไรและระดับความเสี่ยง

การปรับโครงสร้างทุนจดทะเบียนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเจ้าของกิจการ (ผู้เข้าร่วม ผู้ถือหุ้น) ผลลัพธ์ที่เป็นบวกเป็นไปได้ในกรณีที่ดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมโดยการเพิ่มทุนจดทะเบียนขององค์กร ในขณะเดียวกันบริษัทก็ได้รับเงินเพิ่ม ทรัพยากรทางการเงินเงินทุนหมุนเวียนโดยไม่ต้องเพิ่มหนี้สินระยะยาวและระยะสั้นซึ่งช่วยปรับปรุงสภาพการเงินและเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ

การปรับโครงสร้างสินทรัพย์ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสินทรัพย์ในงบดุลของบริษัทโฮลดิ้ง โดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับโครงสร้างเงินลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม กลยุทธ์การปรับโครงสร้างเป็นพื้นฐานสำหรับการนำไปใช้ การตัดสินใจลงทุนและการตัดสินใจขายกิจการ ระดับที่สองของการปรับโครงสร้างสินทรัพย์คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างงบดุลอันเป็นผลมาจากการจัดกลุ่มทรัพยากรใหม่ระหว่างองค์กรของผู้ถือครอง

การปรับโครงสร้างต้นทุนเป็นจุดที่เจ็บปวดที่สุดของการปฏิรูปองค์กรส่วนใหญ่ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาดที่จะเกิดขึ้น ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องแก้ไขภาระผูกพันทางสังคมของการถือครองโดยรวมเท่านั้น เครื่องชั่งภาษีแต่ยังเพื่อแจกจ่ายภาระที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการต่ออายุเทคโนโลยีของการผลิต ความช่วยเหลือที่ดีในการปรับโครงสร้างต้นทุนคือนโยบายการเช่า นโยบายในการดึงดูดธุรกิจขนาดเล็กให้ใช้บริการจากภายนอก

การปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัทเป็นหนึ่งในทิศทางที่สำคัญในการปรับโครงสร้างองค์กรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างใด ๆ ในองค์กรทำให้เกิดการแก้ปัญหาหนี้ขององค์กรนี้ ในบริบทของการวิเคราะห์กิจกรรม การปรับโครงสร้างหนี้ที่ถืออยู่นั้นไม่เพียงแต่รวมถึงการรับรู้แบบดั้งเดิมของการปรับโครงสร้างหนี้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการชำระหนี้และเงื่อนไขในการให้กู้ยืมเงิน การให้สินเชื่อ แต่ยังรวมถึงรูปแบบการแจกจ่ายซ้ำ (รวมถึงผ่าน การกำหนดราคาโอน) ของหนี้ในหมู่ผู้เข้าร่วมในกลุ่มอุตสาหกรรมและ / และการก่อสร้างโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสำเร็จสูงสุดตามวัตถุประสงค์การจัดการ ตัวอย่างเช่น เพื่อให้หลักประกันในรูปของสินทรัพย์อุตสาหกรรมเพื่อรับเงินกู้ ควรลดหนี้ของกลุ่มอุตสาหกรรมลง เพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับชัยชนะในการประกวดราคา ควรทำให้งบดุลของผู้เข้าร่วมเฉพาะในส่วนการก่อสร้างมีสภาพคล่องมากขึ้น

องค์ประกอบการปรับโครงสร้างของการถือครองใด ๆ ตามคำศัพท์ทางกฎหมายที่มีอยู่หมายถึงการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ในเวลาเดียวกัน ภายในกรอบของกลยุทธ์การปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้าง เรากำลังพูดถึงการปฏิรูปสังคมเป็นอย่างไรและ แยกย่อยรวมอยู่ในองค์ประกอบแล้ว และในการจัดตั้งแผนกใหม่ที่ตรงตามแนวทางปัจจุบันและเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายบริหารของบริษัท จำได้เพียงว่าการปรับโครงสร้างองค์ประกอบสามารถทำได้ในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลง (การเปลี่ยนแปลงใน OPF และการแปลงหน่วยงานที่แยกจากกันเป็นนิติบุคคล) การแยกส่วนการแยกการควบรวมกิจการการควบรวมกิจการของ บริษัท โฮลดิ้ง ในเวลาเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงของบริษัทสามารถนำมาประกอบกับการปรับโครงสร้างได้เฉพาะในกรณีที่โครงสร้างองค์กรภายใน ระบบการจัดการ การผลิต การขาย ฯลฯ ถูกปรับโครงสร้างใหม่ (โดยไม่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินของ องค์กรอื่นๆ) นอกจากนี้ยังสามารถแจกจ่ายทรัพยากรที่มีอยู่ ปลดปล่อยจากสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ขายหรือให้เช่า

ภายใต้ การปรับโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการมักจะเกี่ยวข้องกับการแก้ไขโครงสร้างองค์กรของการจัดการ การเลือกโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้องของการถือครองที่เหมาะสมกับเงื่อนไขเฉพาะนั้นทำขึ้นตามตัวเลือกการปรับโครงสร้างที่เลือก: ตามอุตสาหกรรม ตามประเภทของวัตถุ ตามประเภทของผลิตภัณฑ์ ตามประเภทของลูกค้า การเลือกโครงสร้างองค์กรใหม่ทำให้สามารถนำระบบการจัดการที่สอดคล้องกับระดับของผลผลิตที่วางแผนไว้ในภาวะวิกฤตได้ ชุดโครงสร้างองค์กรที่ใช้เป็นคุณลักษณะเฉพาะอีกประการหนึ่งของผู้ถือครองการก่อสร้าง แน่นอน ในภาคอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง โครงสร้างเชิงฟังก์ชันเชิงเส้นเป็นที่ยอมรับมากที่สุด ในขณะที่ในทิศทางวิศวกรรม โครงสร้างเมทริกซ์ที่มีการวางแนวการออกแบบที่เด่นชัดจะมีผลเหนือกว่า แน่นอน ในสภาพจริง เป็นไปไม่ได้ที่จะยกตัวอย่างของโครงสร้างในอุดมคติ แม้ในสภาวะปัจจุบัน สิ่งเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงได้ และไม่มีอะไรยกเว้นการใช้ชั่วคราวของโครงสร้างที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการผลิตหน่วยบางหน่วย และในแผนกวิศวกรรม โครงสร้างสำนักงานใหญ่คือ ค่อนข้างเหมาะสม โดยเฉพาะการเตรียมข้อเสนอที่จำเป็นในยามวิกฤต

พิจารณารายละเอียดการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างสองระดับ (การปรับโครงสร้างในระดับบริษัทโฮลดิ้งและโดยตรงใน บริษัทในเครือ) ควรสังเกตว่าไม่ควรจำกัดแค่สองระดับนี้เท่านั้น สิ่งเหล่านี้ถือเป็นลำดับความสำคัญ ในขณะที่การปรับโครงสร้างสามารถทำได้ที่ระดับของส่วนโครงสร้างใดๆ เช่นเดียวกับที่ระดับของหน่วยงานที่แยกจากกันของบริษัทเฉพาะ มันสำคัญมากที่จะเห็นความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกัน หลากหลายชนิดการปรับโครงสร้างและดำเนินการในลักษณะตามลำดับเช่น: จากการปรับโครงสร้างการลงทุนไปจนถึงการปรับโครงสร้างสินทรัพย์หลักจากนั้นไปจนถึงการปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจและจากนั้น - จนถึงการปรับโครงสร้างโครงสร้างองค์กรของการถือครอง

การปรับโครงสร้างการลงทุน

วิกฤติก่อนอื่นทำลายแผนการลงทุน ผู้จัดการเริ่มทบทวนโครงการลงทุนอย่างร้อนรน และบางครั้งการโยนทารกออกไปในน้ำ ครอบคลุมทุกพื้นที่ด้วยท่าทางเดียว ในกรณีที่ ในขณะเดียวกัน มาตรการในการจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนและการลงทุนที่รอการตัดบัญชีก็นำมาซึ่งผลลัพธ์บางอย่างเช่นกัน แต่จะทำลายแผนการลงทุนเชิงกลยุทธ์โดยรวมมากกว่า เนื่องจากความสำเร็จของโครงการลงทุนที่ไม่สำคัญและไม่ใช่ธุรกิจหลัก และการระงับโครงการสำคัญจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ตรงกันข้าม จากการออมในอนาคต สำหรับอาคาร ระบบที่มีประสิทธิภาพการจัดการการลงทุนของบริษัทโฮลดิ้งในการก่อสร้างจะมีประโยชน์มากกว่าโดยการจัดโครงสร้างการลงทุนตามวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจ และสร้างกลไกสำหรับการปรับโครงสร้างใหม่ (เช่น การเปลี่ยนองค์ประกอบและปริมาณของกลุ่มการลงทุนที่ต้องการ) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ สภาพภายนอกตลาด.

การจำแนกประเภทการถือครองการก่อสร้างที่เสนอข้างต้นเกี่ยวกับเจ้าของกิจกรรมช่วยให้เราดู กลยุทธ์การลงทุนในทางกลับกัน และเสนอกลไกการปรับโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพในภาวะวิกฤต ประการแรก ในการพัฒนาโปรแกรมการปรับโครงสร้างการลงทุน ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเข้าใจและเข้าใจได้อย่างชัดเจนเกี่ยวกับการเลือกประเภทของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ในเวลาเดียวกัน คำจำกัดความของประเภทของกิจกรรมทางธุรกิจไม่ใช่ความเชื่อ แต่แก้ไขเฉพาะชุดของความสามารถทางวิชาชีพทั่วไปและความชอบในอุตสาหกรรมของการจัดการและความคาดหวังในการทำกำไรของเจ้าของ ดังที่ได้กล่าวไปแล้วตามประเภทของกิจกรรมทางธุรกิจ การถือครองสามารถ:

1. การถือครองผู้เชี่ยวชาญ - การถือครองที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของ การตั้งค่ามืออาชีพผู้จัดการและความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมคงที่ และสร้างขึ้นบนพื้นฐานของห่วงโซ่แนวตั้งที่มีโครงสร้างมหภาคระหว่างบริษัทและธุรกิจบริการแนวนอน การถือครองดังกล่าวเป็นเรื่องปกติสำหรับเจ้าของที่เป็นผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ทรงอิทธิพลในอุตสาหกรรม สำหรับการถือครองผู้เชี่ยวชาญ กิจกรรมการลงทุนมีแนวโน้มหลักสองประการ: ทิศทางของการลงทุนในการรักษา การปรับปรุง และพัฒนาความสามารถในการแข่งขันหลักของการถือครอง ทิศทางการลงทุนอีกทางหนึ่งไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจทั่วไป เช่น การลงทุนทางการเงินประเภทเงินสดฟรีชั่วคราว (ดูรูปที่ 2)

ทิศทางหลักของกิจกรรมการลงทุนในการถือครองผู้เชี่ยวชาญ
การลงทุนในความสามารถทั่วไป	เงินลงทุนในทรัพย์สินอื่น
1. เป็นลำดับความสำคัญในการถือครอง	1. เฉพาะในกรณีที่มี DS . ฟรี
	2. ส่วนใหญ่มักเป็นระยะสั้นและมีสภาพคล่องสูง
3. การลงทุนด้านเทคโนโลยี บุคลากร BPR	3. การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์และบริการ
4. ลงทุนในภาพลักษณ์มืออาชีพ	4. การลงทุนในโครงการร่วมทุนของเศรษฐกิจใหม่
5. การประเมินการลงทุนตามความสามารถในการทำกำไรของโครงการในอนาคตหรือมูลค่ารวมของการถือครองทั้งหมด	5. การประเมินเพื่อผลตอบแทนจากการขายอย่างรวดเร็วหรือเพื่อผลกำไรที่สูงกว่าระดับ WACC ของการถือครองเท่านั้น
6. ดำเนินการภายในศูนย์กลางของการสะสมกำไร (การลงทุน) ของการถือครอง - มักจะเป็น บริษัท แม่	6. ดำเนินการภายในผู้ดำเนินการทางการเงินของการถือครองซึ่งมักจะเป็นธนาคารหรือ บริษัท ย่อยที่ลงทุนโดยพารามิเตอร์คือ ROI

ข้าว. 2. ความชอบการลงทุนโดยทั่วไปในการถือครองผู้เชี่ยวชาญ

2. การถือครองผู้ประกอบการ - การถือครองที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของความพึงพอใจในการทำกำไรและความเกี่ยวข้องทางการตลาดของธุรกิจ ความน่าดึงดูดใจสำหรับการลงทุนซ้ำรองและตำแหน่งนอก อุตสาหกรรมเฉพาะ. การถือครองของผู้ประกอบการสร้างขึ้นจากโครงสร้างมหภาคแนวตั้งระนาบและโครงสร้างจุลภาคแนวตั้งที่หายาก ในกรณีที่ไม่มีการถือครองดังกล่าวกลายเป็นกลุ่มบริษัทธรรมดา เจ้าของนิติบุคคลดังกล่าวมีจำนวนมากและไม่เป็นมืออาชีพในการเลือกโอกาสการลงทุนหรือโสดและมีอิทธิพล ในกรณีหลังนี้ ทางเลือกของทิศทางการลงทุนยังคงเป็นของเจ้าของเสียงส่วนใหญ่ และอย่างน้อยก็ขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนบุคคลของผู้บริหาร เช่นเดียวกับกรณีแรก การถือครองผู้ประกอบการมีลักษณะการกระจายการลงทุนที่แตกต่างกันเล็กน้อย ดังนั้น การจัดกิจกรรมการลงทุนโดยทั่วไป การลงทุนมีสองส่วนหลักที่ไม่เกี่ยวข้องกับการถือครองผู้เชี่ยวชาญ (ดูรูปที่ 3)

ทิศทางหลักของกิจกรรมการลงทุนในการถือครองผู้ประกอบการ
ให้การลงทุน	สร้างการลงทุน
1. การลงทุนในธุรกิจที่มีความเสี่ยงต่ำซึ่งสร้างกระแสไฟตรงที่ไหลเข้าและผลตอบแทนเฉลี่ยที่มีเสถียรภาพ	1. การลงทุนในโครงการเสี่ยงปานกลางกับ ผลผลิตสูงและสภาพคล่องชั่วคราวที่มั่นคง
2. ส่วนใหญ่มักใช้เงินลงทุนสูงในระยะยาว	2. ส่วนใหญ่มักเป็นระยะสั้นและระยะกลาง
3. ออกแบบมาเพื่อให้บริการอย่างต่อเนื่องและ กิจกรรมการดำเนินงานถือ	3. ออกแบบมาเพื่อสร้างกระแสเงินเข้าส่วนเพิ่มของ DS จากเงินปันผลและการขาย
4. มักมองว่าเป็นการลงทุนในแบรนด์	4. มักจะผ่านบริษัทในเครือโดยไม่คำนึงถึงแบรนด์ของบริษัท
5. การประเมินการลงทุนในแง่ของการไหลเข้าของ DS . ฟรี	5. การประเมินตามความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้ตามชุดตัวบ่งชี้การถือครองที่ได้รับอนุมัติเท่านั้น
6. ดำเนินการภายในกรอบของศูนย์กำไรและการออกแบบองค์กรการถือครองผ่านบริษัทจัดการ	6. ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของนักพัฒนาเฉพาะทางหรือบริษัทการลงทุน

ข้าว. 3. ความชอบการลงทุนโดยทั่วไปในการถือครองผู้ประกอบการ

แน่นอนว่าไม่มีการถือครองของผู้ประกอบการหรือการถือครองผู้เชี่ยวชาญในรูปแบบที่บริสุทธิ์และการถือครองการก่อสร้างใด ๆ ค่อนข้างเป็นการถือครองแบบผสม - การถือครองที่รวมพารามิเตอร์ของการถือครองทั้งสองไว้ในสัดส่วนที่แน่นอน แน่นอนว่าการถือครองส่วนใหญ่มีลักษณะเช่นนี้ แต่ในขณะเดียวกัน ประเภทย่อยของการถือครองก็มีอิทธิพลเหนือและกำหนดหลักการพื้นฐานของการพัฒนาองค์กรเสมอ โครงสร้างเฉพาะของกิจกรรมการลงทุนมุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้บริหารและเจ้าของระดับสูงที่กระตือรือร้นและตามวิสัยทัศน์ของพวกเขาในการพัฒนากิจกรรมการลงทุนในการถือครอง

การปรับโครงสร้างพอร์ตการลงทุนในบริบทนี้ไม่เพียงดำเนินการในทิศทางของการกำหนดพื้นที่ลำดับความสำคัญ ปริมาณการลงทุน แต่ยังอยู่ในการก่อตัวของโครงสร้างที่เหมาะสมซึ่งเหมาะสมที่สุดในองค์กรสำหรับการควบคุมกระแสการลงทุนที่เฉพาะเจาะจง ในการสร้างหน่วยลงทุนเฉพาะ จำเป็นต้องชั่งน้ำหนักไม่เพียงแต่จำนวนเงินสดฟรีที่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการลงทุน และโครงสร้างและเนื้อหาในมุมมองการลงทุนที่คาดการณ์ได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเป็นไปได้ของการเพิ่มเครดิตของทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้สมบูรณ์ โปรแกรมที่จำเป็นในกรณีที่เกิดสถานการณ์วิกฤตในแง่ร้ายสำหรับการไหลเข้า ในการทำเช่นนี้ เราจะสร้างเมทริกซ์ของการลงทุนที่มีอิทธิพลร่วมกันของประเภทการถือครองและโครงสร้างของนักแสดงสำหรับแต่ละทิศทางการลงทุนในการปรับโครงสร้างการลงทุนโดยรวม (ดูรูปที่ 4)

ข้าว. 4. เมทริกซ์โครงสร้างการลงทุนของการถือครอง

A1การลงทุนระยะยาวโดยใช้เงินทุนสูงในสินทรัพย์ใหม่เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดใหม่หรือขยายไปสู่ตลาดใหม่อย่างแข็งขัน: มีตั้งแต่บริษัทที่มีอำนาจผูกขาดในตลาดที่สนใจ ไปจนถึงสินทรัพย์ถาวรแบบใช้ครั้งเดียวเท่านั้นที่ต้องการบริการที่กำหนดเอง ผู้ดำเนินการลงทุนประเภท A1 - คณะกรรมการการลงทุนของคณะกรรมการบริษัท

A2การลงทุนระยะกลางในสินทรัพย์ทางอุตสาหกรรม วิศวกรรม หรือการก่อสร้างที่ทำกำไรได้สูงสำหรับการผลิตเพิ่มเติมเพิ่มเติม กระแสเงินสด. ประเภท A2 ผู้ดำเนินการลงทุน - ฝ่ายการลงทุนของฝ่ายการเงินหรือฝ่ายบริหาร

ใน 1เงินลงทุนระยะสั้นและระยะกลางในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่มีสภาพคล่องสูงและ หลักทรัพย์, การให้สินเชื่อ, สินเชื่อสินค้าโภคภัณฑ์, การซื้อตั๋วเงินและบัตรเงินฝาก ผู้ประกอบการลงทุนประเภท B1 — ฝ่ายการเงินแผนกที่เกี่ยวข้องหรือแผนกที่เกี่ยวข้อง

ใน2การลงทุนระยะสั้นและระยะกลางในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักที่ให้ผลกำไรสูง หรืออ็อบเจ็กต์อสังหาริมทรัพย์ส่วนบุคคลที่มีโปรไฟล์หลากหลายสำหรับการขายต่อ การพัฒนาในภายหลัง ผู้ประกอบการลงทุนประเภท B2 เป็นบริษัทลงทุนในเครือ

อย่างที่เห็น การจัดประเภทใหม่ของผู้ประกอบการลงทุนทำให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของการจัดการและการควบคุมสินทรัพย์ในภาวะวิกฤตได้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น ในเวลาเดียวกัน ไม่จำเป็นต้องหยุดโครงการลงทุนหรือความคิดทั้งหมดด้วยการตัดสินใจที่มุ่งมั่นเพียงครั้งเดียว ในขณะที่มันเป็นไปได้ที่จะรวมเอาโอกาสการลงทุนและความคิดเข้าไว้ด้วยกันอย่างรอบคอบมากขึ้น เป้าหมายเชิงกลยุทธ์การถือครอง ในสถานการณ์ในแง่ร้าย มักจะคุ้มค่าที่จะระงับการลงทุนประเภท A1 ถอนการลงทุนประเภท B เนื่องจากจำเป็นต้องมีสินทรัพย์สภาพคล่อง และสุดท้ายคือการปรับโครงสร้างสินทรัพย์หลักประเภท A2 โดยพื้นฐาน

การปรับโครงสร้างสินทรัพย์หลักของการถือครอง

ในปัจจุบัน งานประจำวันการตัดสินใจลงทุนในสินทรัพย์หลักไม่ได้มาพร้อมกับการวิเคราะห์ความต้องการ ความเกี่ยวข้อง และประสิทธิผลที่สมบูรณ์และแม่นยำเสมอไป ในยามวิกฤต ต้องให้ความสนใจกับบทบาทเฉพาะมากขึ้น แผนกโครงสร้างถือทั้งหมด ผลลัพธ์ทางการเงิน. นอกจากนี้ วิกฤตดังกล่าวอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อปริมาณงานของบริษัทย่อยบางแห่ง ซึ่งหมายความว่าความสัมพันธ์จำเป็นต้องถูกถ่ายโอนไปยังรูปแบบการโต้ตอบที่แตกต่างกันอย่างแน่นอน แผนโดยประมาณสำหรับการจัดประเภทการลงทุนในบริษัทในเครือสามารถเริ่มต้นได้โดยการสร้างเมทริกซ์ของส่วนงานหลัก (ดูรูปที่ 5):

ข้าว. 5. เมทริกซ์การปรับโครงสร้างส่วนหลักของการถือครอง

หมวดหมู่ A1: บริษัทย่อยที่ดำเนินงานตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติโดยไม่มีผลกำไร ประกันสังคม- สำหรับบริษัทแม่ สำหรับบริษัทในเครือเกือบ 100% กรรมการเป็นพนักงานของบริษัทแม่ในฐานะตัวแทนของบริษัทที่จัดการสัญญาและมีส่วนร่วมในโปรแกรมสร้างแรงจูงใจ แผนสำหรับวิกฤต - การรักษา บริษัท ที่มีพนักงานลดลงเป็นความต้องการที่แท้จริงตามปริมาณงาน

หมวดหมู่ A2: นโยบายการรับประกันครอบคลุมค่าใช้จ่ายสำหรับปริมาณของตัวเอง แรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผู้บริหารระดับสูงมาจากรายได้ภายนอกที่มีลำดับความสำคัญแบบไม่มีเงื่อนไขของงานการถือครอง ในยามวิกฤต — เปลี่ยนไปใช้ผลตอบแทนจากการลงทุนบางส่วนผ่านคำสั่งของบุคคลที่สาม

หมวดหมู่ A3: นโยบายการเปลี่ยนไปใช้แรงจูงใจในตนเองเต็มรูปแบบของผู้บริหารระดับสูง โดยจัดลำดับความสำคัญของการถือคำสั่งและผลตอบแทนจากการลงทุนตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากบริษัทแม่ ในภาวะวิกฤต อัตราผลตอบแทนจากเงินลงทุนอาจลดลงหรือยกเลิกได้ แต่เป็นเพียงมาตรการชั่วคราวเท่านั้น

หมวดหมู่ ใน 1: นโยบายการโอนวอลุ่มให้นักแสดงอื่นหรือซื้อคืนเมื่อ ต้นทุนขั้นต่ำ. ด้วยเหตุนี้ เงื่อนไขต่างๆ จึงถูกสร้างขึ้นเพื่อลดผลกำไร การลงทุนในการพัฒนาผ่านเงินกู้และสินเชื่อ แรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของบุคคลที่สามคือรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากภายนอกโดยให้ความสำคัญกับงานการถือครองแบบไม่มีเงื่อนไข ในยามวิกฤต - การไถ่ถอนในราคาต่ำสุดและทางเลือกของการไม่ทำงาน

หมวดหมู่ ใน2: กลุ่มบริษัทลงทุนที่ไม่แน่นอนที่สุด กำหนดกลยุทธ์สำหรับการวางตำแหน่งเพิ่มเติมในตลาดการมีอยู่และรูปแบบการใช้งานทางธุรกิจ แรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผู้บริหารระดับสูงมาจากรายได้ภายนอกที่มีลำดับความสำคัญแบบไม่มีเงื่อนไขของงานการถือครอง ในภาวะวิกฤต นโยบายการรักษาเสถียรภาพความสัมพันธ์ผ่านข้อตกลง การชี้แจงพารามิเตอร์ของผลตอบแทนการลงทุน

หมวดหมู่ AT3: นโยบายการสร้างแรงจูงใจในตนเองของผู้บริหารระดับสูง โดยจัดลำดับความสำคัญของการถือครองคำสั่งและรับรองอัตราการเติบโตของเงินทุนตามที่กำหนดไว้ ทิศทางการไหลของเงินปันผล ในภาวะวิกฤต การแก้ไขโปรแกรมการจ่ายเงินปันผลหรือการขายไปด้านข้างด้วยการโอนปริมาณของตนเองไปยังแผนกที่จัดการได้มากขึ้น

หมวดหมู่ C1: การตัดสินใจลงทุนที่โชคร้ายอย่างสิ้นเชิงซึ่งผลกำไรของบริษัทถูกโอนไปยังนักลงทุนภายนอก มันสามารถพิสูจน์ได้ไม่ว่าจะโดยขั้นตอนของการพัฒนาหรือโดยการปรากฏตัวใน บริษัท ของไดรเวอร์ของคำสั่งซื้อ - นั่นคือบุคคลหรือความสามารถที่รับประกันการไหลเข้าของสัญญาโดยเฉพาะ ในช่วงวิกฤต - การกระตุ้นการซื้อเต็มรูปแบบในราคาต่ำสุดหรือขายที่ราคาสูงสุดกับองค์กรหลังวิกฤตที่มีระบบอนาล็อกของตัวเอง

หมวดหมู่ C2: บริษัทที่ดึงดูดการมีส่วนร่วมในพอร์ตคำสั่งซื้อ กลยุทธ์สำหรับการกระจายลำดับความสำคัญของสัญญา ภายใต้ราคาขั้นต่ำสำหรับบริการและภาระผูกพันของการดำเนินการตามลำดับความสำคัญ แรงจูงใจในตนเองของผู้บริหารระดับสูงเพื่อผลกำไรจากการลงทุนของบุคคลที่สาม ในภาวะวิกฤต - กำหนดความจำเป็นในการทำงานเพิ่มเติมและการปรับโครงสร้างความสัมพันธ์สู่ C1 หรือ C3

หมวดหมู่ C3: การเข้าร่วมประกวดราคาเพื่อให้ได้มาซึ่งสัญญาโดยทั่วไป การจ่ายเงินปันผลตามระดับบรรทัดฐานของการถือครอง ในภาวะวิกฤต นโยบายการโยกย้ายงานไปยังหน่วยงานที่บริหารจัดการได้มากขึ้น การชำระบัญชีการมีส่วนร่วมและการโอนสินทรัพย์เพื่อขาย

ดังที่เห็นได้จากการจำแนกประเภทง่ายๆ นี้ การจัดการของผู้ถือครองการก่อสร้างใดๆ จะสามารถกำหนดการกำหนดค่าบางอย่างของพอร์ตโปรไฟล์การลงทุนที่ต้องการเห็นได้จากการปรับโครงสร้างเพื่อต่อต้านวิกฤตและในกรณีอื่นๆ การกระจายภาระผลตอบแทนจากการลงทุนและการทำกำไรในภาวะวิกฤตกลายเป็นงานบังคับและจำเป็นเพื่อความอยู่รอดของบริษัทก่อสร้างใดๆ แพ็คเกจการลงทุนขององค์กรที่ปรับให้เหมาะสมที่สุดที่เกิดขึ้นจากการปรับโครงสร้างดังกล่าวจะทำให้เห็นวิธีการปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจได้แม่นยำยิ่งขึ้น เนื่องจากจะต้องปรับให้โหลดมากที่สุด บริษัทที่มีประสิทธิภาพและเพื่อความปลอดภัยของทั้งธุรกิจในอนาคต

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการปรับโครงสร้างสินทรัพย์หลักคือการเปลี่ยนประเภทการถือในสาระสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเปลี่ยนจากการถือครองตามแนวตั้งมาตรฐานของประเภทนักพัฒนาหรือการถือครองกลุ่มอุตสาหกรรมและการก่อสร้างไปเป็นรูปแบบที่ยืดหยุ่นของการถือครอง EPC สามารถอำนวยความสะดวกในการเอาชีวิตรอดในภาวะวิกฤตได้อย่างมีนัยสำคัญและนำมาซึ่งเงินปันผลหลังจากสิ้นสุด ดังที่จะกล่าวถึงด้านล่าง

การก่อสร้างการก่อสร้าง EPC/M-holding ดำเนินการบนพื้นฐานของแนวทางกระบวนการและเกี่ยวข้องกับการสร้างแผนกการถือครองตามขั้นตอนการลงทุนและการก่อสร้างขั้นพื้นฐาน แนวทางกระบวนการถือว่าการกำหนดค่าดังกล่าวของการถือครองการก่อสร้างแบบรวมที่เป็นไปตามขั้นตอนการลงทุนและการก่อสร้างทั้งหมดหรือหลายขั้นตอนขึ้นอยู่กับภารกิจและเป้าหมายของเจ้าของการถือครอง ปริมาณของบริษัท การกำหนดค่าของการจัดกลุ่มแนวตั้งและแนวนอนขึ้นอยู่กับสถานที่ถือครองในตลาด บนโพรงที่ถูกครอบครองและประเภทของงานที่ทำ แต่ในขณะเดียวกัน หลักการของการมีผู้เข้าร่วมทั้งหมดเพื่อดำเนินการทั้งหมด ช่วงของงานตั้งแต่ผู้รับเหมาทั่วไป (ผู้รับเหมา EPC / EPCM) ไปจนถึงนักพัฒนาทุกประเภทยังคงอยู่

ในกระบวนการถือครองแต่ละอุตสาหกรรมหรือ บริษัทการเงินเข้ามาแทนที่ในกลุ่มที่เกี่ยวข้องตามสถานที่และบทบาทของพวกเขาในกระบวนการ ซึ่งประสานกระบวนการทางธุรกิจการถือครองโดยรวมและทำให้การถือครองมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการทำสัญญาก่อสร้างประเภทและรูปแบบใหม่ ในการถือครองสินทรัพย์ทางอุตสาหกรรมสำหรับการผลิตวัสดุก่อสร้างและโครงสร้างตลอดจนการประกอบบล็อกและหน่วยอุปกรณ์รวมเป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท PM พิเศษ (บริษัท จัดการอุปทาน) ในเวลาเดียวกัน บริษัทแม่ของการถือครองหลักทรัพย์ดึงดูดทรัพยากรทางการเงินและการลงทุนซึ่งเป็นตัวสะสมผลกำไรขององค์กรและผู้ค้ำประกันผลตอบแทนจากการลงทุนของบุคคลที่สามและแหล่งเครดิต ข้อดีอย่างหนึ่งที่ชัดเจนของ EPC/M-Holding คือโอกาสในการเข้าร่วมในโครงการที่หลากหลายในฐานะสมาชิกในทุกระดับ

ความแตกต่างที่ชัดเจนของการถือครอง EPC/M คือการมีอยู่ของโครงสร้างของบริษัทในเครือที่รับผิดชอบทิศทางหลักของการดำเนินการตามแนวทาง EPC/M ในการก่อสร้าง กล่าวคือ บริษัทออกแบบและวิศวกรรม บริษัทจัดซื้อจัดจ้างและโลจิสติกส์ที่สามารถทำงานร่วมกับ ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ต่างประเทศตามมาตรฐานสากล และแน่นอนว่าบริษัทรับเหมาก่อสร้างที่พร้อมจะให้บริการครบวงจรสำหรับการจัดสถานที่ก่อสร้างและการสร้างโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ภายในกรอบแนวคิดนี้ การถือครอง EPC/M เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นบริษัทออกแบบและก่อสร้างที่มีเอกลักษณ์ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพของการลงทุนและโครงการก่อสร้างด้วยการใช้แนวทาง EPC/M ที่มีอยู่ทั่วไป

การปรับการถือครองดังกล่าวให้เหมาะสมสำหรับสัญญา EPC/M เท่านั้น เราสามารถกำหนดข้อดีหลักของการสร้างการถือครอง EPC/M ได้:

1. การสะสมผลกำไรและการเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์ของผู้ให้บริการหลักของแบรนด์ EPC / M

2. ความเป็นไปได้ของการพัฒนาและการสะสม ความสามารถหลักในด้านการดำเนินการตามสัญญา EPC/M ในบริษัทแม่ โดยไม่จำเป็นต้องจัดเตรียมฟังก์ชันการใช้งานทั้งหมดภายในนิติบุคคลเดียว

3. ความเป็นไปได้ในการได้รับการค้ำประกันจากธนาคาร ดึงดูดการจัดหาเงินทุนจากภายนอกและตราสารอื่นๆ สำหรับการดำเนินการตามข้อตกลงทางเศรษฐกิจต่างประเทศจากศูนย์กลางทางการเงินแห่งเดียว

4. ความเป็นไปได้ในการสร้างระบบแรงจูงใจส่วนบุคคลในแต่ละ บริษัท ของ EPC / M-holding ซึ่งรับผิดชอบขั้นตอนการดำเนินการตามโครงการลงทุนและก่อสร้าง

5. ความเป็นไปได้ในการสร้างรายการวัตถุที่สร้างขึ้นเพียงรายการเดียวภายใต้ตราสินค้าทั่วไป ซึ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของการถือครองโดยรวมและของแต่ละบริษัทในแต่ละสัญญาและมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนอื่นๆ

6. ในระดับหนึ่ง วิกฤตยังสามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างธุรกิจของการถือครองการก่อสร้าง ตัวอย่างเช่น ในเงื่อนไขดังกล่าว การสร้างศูนย์แยกของมนุษย์และ ทรัพยากรทางเทคนิคโดยแยกพวกเขาออกเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากและบังคับให้พวกเขาทำงานให้กับองค์กรและแผนกทั้งหมดของการถือครอง

การปรับโครงสร้างโมเดลธุรกิจและพอร์ตโฟลิโอการมีอยู่ในตลาด

การปรับโครงสร้างสินทรัพย์หลักของการถือครองไม่ควรมาพร้อมกับกลไกที่นำเสนอข้างต้นเท่านั้น แต่ควรตั้งอยู่บนความเข้าใจที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงในพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อและรูปแบบธุรกิจของการถือครองเอง ตัวอย่างเช่น ในช่วงเริ่มต้นของวิกฤต รูปแบบธุรกิจปัจจุบันมีลักษณะตามปริมาณงานต่อไปนี้ (ดูรูปที่ 6):

ตลาดที่ตั้งปัจจุบันและตลาดเฉพาะกลุ่ม	การพัฒนาประเภทต่างๆ
			สัญญา EPC/EPCM
	ธุรกิจ- วางแผน- อิง	เทคโนโลยี วิศวกรรมกราฟิก เวทีมวย	การศึกษาความเป็นไปได้ / การออกแบบขั้นพื้นฐาน	รายละเอียด / วิศวกรรมการทำงาน	เสบียง	ยีน- สัญญารัล	ตัวสร้างเชิงเส้น- stvo	บริการ / การใช้งาน	คาปี- ซ่อมรอก
ทรัพย์สินที่อยู่อาศัย
คลังสินค้าและสำนักงาน อสังหาริมทรัพย์
ทรัพย์สินที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยอื่น ๆ
การก่อสร้างการขนส่ง
การก่อสร้างพลังงาน
การก่อสร้างท่อ
วิศวกรรมอุตสาหการ
วิศวกรรมไฮดรอลิค
การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน
การก่อสร้างพิเศษ
การก่อสร้างในต่างประเทศ

ข้าว. 6. ฐานการปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจ

ในภาวะวิกฤต ไม่เพียงแต่ขอบเขตของงานในสัญญาที่สรุปแล้วจะเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังมีการหยุดการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการก่อสร้างแต่ละโครงการ การเปลี่ยนแปลงในการก่อสร้างและกำหนดการทางการเงินไปสู่การขยายเวลา และการกำหนดเส้นตายในภายหลังสำหรับการทำงานให้แล้วเสร็จ ทั้งหมดนี้ส่งผลต่อการโหลดของแผนกที่มีอยู่ของการถือครองและอาจนำไปสู่การขาดการโหลดชั่วคราว ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ การปรับรูปแบบธุรกิจเป็นขั้นตอนที่มีประโยชน์มากที่สุด ซึ่งจะช่วยให้คุณเปลี่ยนกระแสรายได้จากปริมาณงานที่มีความเสี่ยงไปเป็นงานที่มีความปลอดภัยอย่างไม่มีเงื่อนไข ตัวอย่างเช่น สำหรับการถือครองบางประเภท การย้ายภาระงานไปยังแผนกบริการ ถือเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล สำหรับภาคอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง ถึงเวลาที่จะเริ่มฟื้นฟูพื้นที่ของตนเอง กำลังการผลิตด้วยการมีส่วนร่วมของตนเอง กำลังแรงงานแผนกก่อสร้าง นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มว่ารูปแบบธุรกิจจะเปลี่ยนไปสู่กลุ่มตลาดเกิดใหม่ที่อาจเกิดขึ้นอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบวิกฤต บริษัทก่อสร้างบางแห่งจะมุ่งความสนใจไปที่สัญญาในเครือที่รับประกันการมีอยู่และความอยู่รอดไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ดังนั้นภาคส่วนที่มีความเสี่ยงจะดึงดูดผู้รับเหมารายใหม่ในระดับหนึ่ง มันอยู่ในโอกาสเปิดดังกล่าวในวิกฤตที่เราควรมีสมาธิสำหรับการพัฒนาในอนาคตในการพัฒนา

การเปลี่ยนแปลงในพอร์ตโฟลิโอของการแสดงตนในตลาดสะท้อนให้เห็นในการเปลี่ยนจากกลุ่มเฉพาะที่มีความเสี่ยงและยุ่งมากขึ้นไปสู่ตลาดใหม่ที่มีแนวโน้ม ซึ่งในภาวะวิกฤตไม่เพียงแต่สามารถแก้ปัญหาในการรักษาบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขยายขีดความสามารถของการถือหุ้นในอนาคตด้วย ฉันไม่ต้องการประเมินโครงการเฉพาะภายในกรอบของบทความนี้ แต่เป็นที่ชัดเจนว่าในบริบทของการลดลงของปริมาณการก่อสร้างที่อยู่อาศัยและ สำนักงานอสังหาริมทรัพย์อาจมีการปล่อยคนงานและบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคจำนวนมาก ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดพื้นที่ที่จะเป็นที่ต้องการอย่างชัดเจนแม้ในยามวิกฤตและจะไม่หยุดการจัดหาเงินทุนแม้แต่นาทีเดียว ตัวอย่างเช่น การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกจะต้องมีการรวมกำลังแรงงานและทรัพยากรทางเทคนิคอย่างจริงจัง ซึ่งทำให้เราสามารถสรุปแนวโน้มในการปรับโครงสร้างทางภูมิศาสตร์ของพอร์ตโฟลิโอการตลาดได้อย่างชัดเจน นอกจากสิ่งอำนวยความสะดวกโอลิมปิกแล้ว ยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่อื่น ๆ อีกหลายแห่งที่ทรัพยากรการก่อสร้างของการถือครองประเภทใด ๆ จะเป็นที่ต้องการและแผนกก่อสร้างทั่วไปและ บริษัทเฉพาะทาง. วัตถุทั้งหมดเหล่านี้ควรมีส่วนร่วมในวงโคจรของผลประโยชน์ของการก่อสร้างใด ๆ ในเวลาที่สั้นที่สุด

ในเวลาเดียวกัน เราควรคำนึงถึงจุดยุทธศาสตร์ที่การมุ่งเน้นทั่วไปในตลาดที่มีความมั่นคงทางการเงินอาจนำไปสู่การสูญเสียสัญญาใหม่ ซึ่งในกรณีใด ๆ จะปรากฏเป็นวิกฤตที่อ่อนแอ ในกรณีนี้ ผู้ถือครองการก่อสร้างและบริษัทที่มีทรัพยากรทางการเงินอย่างจริงจังเพื่อความอยู่รอด มีแนวโน้มที่จะนำกลยุทธ์การรอคอยมาใช้ หลังจากที่แน่นอน การปรับต้นทุนให้เหมาะสมอย่างมีนัยสำคัญและการระงับโครงการลงทุนส่วนใหญ่ เป็นที่ชัดเจนว่าผลกระทบแรกจากวิกฤตคือการแจกจ่ายทรัพย์สินซึ่งจะต้องใช้ เวลาที่แน่นอนให้เข้าใจและแก้ไข แผนการลงทุนสำหรับลูกค้าส่วนใหญ่ ในช่วงเวลานี้ ทรัพยากรทางการเงินจะถึงจุดสูงสุดของผลตอบแทนจากอัตราแลกเปลี่ยนและสายตาของนักลงทุนจะรีบไปที่ตลาดจริงอีกครั้ง ผู้ถือครองการก่อสร้างและบริษัทที่รักษาทรัพยากรพลวัตของพวกเขาจะสามารถเข้าถึงตลาดและสิ่งอำนวยความสะดวกที่พวกเขาจะไม่เข้าร่วมภายใต้เงื่อนไขอื่น ๆ แม้กระทั่งในทางทฤษฎี

ยังมีแง่มุมอื่น ๆ ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของการถือครองการก่อสร้าง การปรับโครงสร้างใหม่นี้อาจมีส่วนสำคัญต่อการอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรืองในอนาคต พื้นที่เหล่านี้สามารถกำหนดได้อย่างชัดเจนโดยฝ่ายบริหารของการถือครองดังกล่าว และการเข้าสู่ตลาดใหม่ถือเป็นโอกาสที่ดีสำหรับผู้ที่พร้อมที่จะรับความเสี่ยงในอนาคต ไม่ว่าในกรณีใด กลยุทธ์การปรับโครงสร้างคือ ด้านที่สำคัญที่สุดการจัดการ ธุรกิจก่อสร้างเนื่องจากเป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงมากที่สุดในตลาดการลงทุน ไม่ต้องพูดถึงวิกฤตการณ์เชิงระบบ การวิเคราะห์โดยละเอียดของหัวข้อนี้ทำให้เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

1. กลยุทธ์การปรับโครงสร้างหนี้เป็นหนึ่งใน องค์ประกอบที่สำคัญกลยุทธ์ของการถือครองการก่อสร้างใด ๆ ครองตำแหน่งที่สามในความสำคัญหลังจากกลยุทธ์การตลาดและการเงิน
2. การถือครองการก่อสร้างแต่ละครั้งจะต้องพัฒนากลยุทธ์การปรับโครงสร้างตั้งแต่วันแรกของการดำรงอยู่และทำการปรับเปลี่ยนตามการเติบโตและย้ายเข้าไป ช่วงเวลาใหม่ถือวัฏจักรชีวิต
3. กลยุทธ์การปรับโครงสร้างหนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของการตัดสินใจลงทุนโดยฝ่ายบริหารของการถือครองการก่อสร้างและการตัดสินใจในการถอนการลงทุนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการก่อสร้างโครงสร้างที่มีแนวโน้ม
4. การพัฒนากลยุทธ์การปรับโครงสร้างต้องรวมถึงการวางตำแหน่งเป้าหมายของการถือครองการก่อสร้างตามเกณฑ์ ประเภท วิชาและระดับของการปรับโครงสร้างใหม่ และถือว่า ตัวเลือกต่างๆทิศทางการปรับโครงสร้างขึ้นอยู่กับความเสี่ยงที่มีอยู่;
5. การถือครองการก่อสร้างควรพัฒนาและใช้เกณฑ์ของตนเองสำหรับกลยุทธ์การปรับโครงสร้าง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านย่อยของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
6. การมีอัลกอริธึมการให้คะแนนสำหรับองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างใด ๆ คือ ข้อกำหนดเบื้องต้นระหว่างการปรับโครงสร้าง โดยเฉพาะในยามวิกฤต
7. โปรแกรมที่พัฒนาขึ้นสำหรับการปรับโครงสร้างการถือครองการก่อสร้างควรมีกลไกสำหรับการตอบสนองที่รวดเร็วและเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดฝันในสภาพแวดล้อมภายนอก

กลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กร

แปลจากภาษาอังกฤษว่า "restructuring" (restructuring) คือการปรับโครงสร้างของบางสิ่งบางอย่าง โครงสร้างคำภาษาละติน (structura) หมายถึงลำดับการจัดเรียงโครงสร้าง ถ้าเรามองว่าบริษัทเป็นระบบที่ซับซ้อน ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในดังนั้น คำว่า "การปรับโครงสร้างบริษัท" สามารถให้คำจำกัดความดังต่อไปนี้:

การปรับโครงสร้างของบริษัทเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัท (กล่าวคือ ลำดับ ตำแหน่งขององค์ประกอบ) ตลอดจนองค์ประกอบที่ก่อให้เกิดธุรกิจภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทั้งภายนอกและภายใน การปรับโครงสร้างประกอบด้วย: การปรับปรุงระบบการจัดการ นโยบายการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท การดำเนินงาน ระบบการตลาดและการขาย การบริหารงานบุคคล

สาเหตุหลักที่บริษัทต่างๆ แสวงหาการปรับโครงสร้างมักจะมีประสิทธิภาพต่ำในกิจกรรมของพวกเขา ซึ่งแสดงออกมาเป็นที่น่าพอใจ ตัวชี้วัดทางการเงิน, ในการขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนใน ระดับสูงลูกหนี้และเจ้าหนี้

การปรับโครงสร้างการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนโครงสร้างของบริษัทโดยมีเป้าหมายในการฟื้นตัวทางการเงิน (หากบริษัทอยู่ในภาวะวิกฤต) หรือเพื่อปรับปรุงความสามารถในการชำระหนี้ ดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของแหล่งที่มาภายในของบริษัทด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือสำหรับการลดและ "ยืด" (การเปลี่ยนจากต้นทุนทางอ้อมเป็นต้นทุนทางตรง) ต้นทุน การแยกส่วนและการขายธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและธุรกิจเสริม ผลลัพธ์ของการปรับโครงสร้างการดำเนินงานเป็นบริษัทที่โปร่งใสและสามารถจัดการได้มากขึ้น ซึ่งเจ้าของและผู้จัดการสามารถเข้าใจแล้วว่าธุรกิจใดควรได้รับการพัฒนาและธุรกิจใดควรกำจัด การปรับโครงสร้างการดำเนินงานช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรใน ในระยะสั้นและสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ต่อไป

การปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่มุ่งเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัท ขยายความสามารถในการดึงดูดแหล่งเงินทุนจากภายนอก และเพิ่มมูลค่า การดำเนินการตามการปรับโครงสร้างประเภทนี้มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายระยะยาว ผลของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จคือกระแสที่เพิ่มขึ้นของมูลค่าปัจจุบันสุทธิของรายได้ในอนาคต การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท และมูลค่าตลาดของทุนของบริษัท การดำเนินการปรับโครงสร้างการดำเนินงานและเชิงกลยุทธ์สามารถครอบคลุมองค์ประกอบทั้งหมดของระบบธุรกิจหรือส่วนประกอบแต่ละส่วน ดังนั้นจึงมีการจำแนกรูปแบบการปรับโครงสร้างตามขอบเขตความครอบคลุมของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ตามเกณฑ์นี้การปรับโครงสร้างที่ซับซ้อนและบางส่วนมีความโดดเด่น

การปรับโครงสร้างอย่างครอบคลุมเป็นกระบวนการระยะยาวและมีค่าใช้จ่ายสูง ซึ่งมีเพียงไม่กี่องค์กรเท่านั้นที่หันไปใช้ มันดำเนินการเป็นขั้นตอน การเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบทั้งหมดของบริษัท มีการใช้กลไกต่างๆ ในการปรับโครงสร้างดังกล่าว ในเวลาเดียวกัน ขึ้นอยู่กับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายในบางพื้นที่ของกิจกรรมของบริษัท โปรแกรมการปรับโครงสร้างทั่วไปจะได้รับการปรับปรุงและการทำงานต่อไปจะดำเนินต่อไป

ตรงกันข้ามกับความซับซ้อน การปรับโครงสร้างบางส่วน (ชื่ออื่นคือ "งานปะ") ส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบอย่างน้อยหนึ่งองค์ประกอบของระบบธุรกิจ ในระหว่างการดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงในด้านการทำงานจะดำเนินการแยกกันโดยที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้อง และบ่อยครั้งการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่เป็นระเบียบ และจะไม่วิเคราะห์ผลกระทบต่อส่วนอื่นๆ ของกิจกรรมของบริษัท ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่การปรับโครงสร้างบางส่วนจะนำไปสู่ผลลัพธ์ในท้องถิ่นเท่านั้นและอาจไม่ได้ผลภายในระบบธุรกิจทั้งหมด

จนถึงปัจจุบันการปฏิบัติระหว่างประเทศและประสบการณ์ในการปรับโครงสร้างในรัสเซียระบุว่าการปรับโครงสร้างเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุด งานบริหาร. ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงครั้งเดียวในโครงสร้างเงินทุนหรือในการผลิต นี่เป็นกระบวนการที่ต้องคำนึงถึงข้อจำกัดหลายประการและข้อมูลเฉพาะของบริษัทที่ดำเนินการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องดำเนินการโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนอยู่แล้ว แนวคิดในการปรับโครงสร้างใหม่ ความเข้าใจในแต่ละขั้นตอนและวิธีการที่จำเป็นในการดำเนินการ

ตัวอย่างที่ 4:ลองพิจารณาการปรับโครงสร้างระบบควบคุมโดยใช้ตัวอย่างของ Snell & Wilcox ซึ่งออกแบบและติดตั้งอุปกรณ์โทรทัศน์และสตูดิโอออกอากาศ

โครงสร้างองค์กรก่อนการปรับโครงสร้างจะสอดคล้องกับกิจกรรมขององค์กรอย่างเต็มที่และบรรลุเป้าหมายและความต้องการขององค์กรจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ แต่แตกต่าง ปัจจัยภายนอกเช่น การแข่งขันในอุตสาหกรรม ความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภค และอื่นๆ อีกมากมาย ต้องการให้องค์กรดำเนินมาตรการและการดำเนินการเฉพาะเพื่อความอยู่รอด วิธีการในอดีตใช้ไม่ได้อีกต่อไปและองค์กรถูกบังคับให้ตอบสนอง เทรนด์ปัจจุบันและแนวโน้มของตลาด

ใหม่ โครงสร้างองค์กรประการแรก มันจะนำไปสู่กลยุทธ์ที่เลือกขององค์กร ประการที่สอง มันเป็นไปตามแนวโน้มของตลาด เมื่อหน้าที่ทางการตลาดเป็นหนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร และประการที่สาม โครงสร้างองค์กรใหม่จะมีการแข่งขันมากขึ้น .

จากข้อมูลการวิเคราะห์ของฝ่ายการตลาด องค์กรจะสามารถประเมินตำแหน่งในตลาด ตำแหน่งของคู่แข่ง ความต้องการของลูกค้าได้อย่างสมจริง โอกาสที่เป็นไปได้การพัฒนา. ในความเห็นของเรา ทั้งหมดนี้จะมีส่วนช่วยในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่วางแผนไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดังนั้นการปรับโครงสร้างองค์กรจึงเป็นผลมาจากการเลือก กลยุทธ์ใหม่องค์กรและจะนำไปสู่ความสำเร็จในการดำเนินงาน

พิจารณาแผนกต่าง ๆ ขององค์กรและการกระจายหน้าที่ระหว่างกันหลังการปรับโครงสร้างใหม่

ทิศทางของกิจกรรม - ผลิตและจำหน่ายเบียร์

หน้าที่ของการรับรองกิจกรรม - การจัดซื้อ (ค้นหาซัพพลายเออร์ สั่งซื้อผลิตภัณฑ์ ทำสัญญาสรุป); องค์กรการผลิต (การผลิต การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ การสนับสนุนทางเทคนิค); องค์กรการขาย (ค้นหาผู้ซื้อ, ข้อสรุปของสัญญากับผู้ซื้อ, ควบคุมการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้ซื้อในเวลาที่เหมาะสม) ฟังก์ชั่นการจัดการ - โครงสร้าง (โครงสร้างองค์กร); การบัญชี (การบัญชี การวางแผนต้นทุน การวิเคราะห์ ฐานะการเงินวิสาหกิจ); การตลาด (ดำเนินการ วิจัยการตลาด); บุคลากร (การคัดเลือกและการบริหารงานบุคคล)

รายการลิงค์โครงสร้าง - ผู้บริหารสูงสุด; ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต; ฝ่ายจัดซื้อ การบัญชี ฝ่ายการตลาด

การกระจายพื้นที่ของกิจกรรม หน้าที่ของกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมและหน้าที่การจัดการโดยการเชื่อมโยงโครงสร้าง:

ผู้บริหารสูงสุด

ฟังก์ชั่นการจัดการ: โครงสร้าง (โครงสร้างองค์กร); บุคลากร (การคัดเลือกและการบริหารงานบุคคล)

ฝ่ายขาย

หน้าที่ในการสร้างความมั่นใจในกิจกรรม: การจัดระเบียบการขาย (การค้นหาผู้ซื้อ การสรุปสัญญากับผู้ซื้อ การควบคุมการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้ซื้อในเวลาที่เหมาะสม);

ฝ่ายผลิต

หน้าที่ในการสร้างความมั่นใจในกิจกรรม: องค์กรของการผลิต (การผลิตผลิตภัณฑ์ การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การสนับสนุนทางเทคนิค);

ฝ่ายจัดซื้อ

หน้าที่สำหรับกิจกรรมเพื่อสร้างความมั่นใจ: การจัดซื้อ (ค้นหาซัพพลายเออร์ สั่งซื้อสินค้า การสรุปสัญญา);

การบัญชี

ฟังก์ชั่นการจัดการ: การบัญชี (การบัญชี การวางแผนต้นทุน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร);

ฝ่ายการตลาด

ฟังก์ชั่นการจัดการ: การตลาด (ดำเนินการวิจัยการตลาด)

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญของการปรับโครงสร้างองค์กร วิธีการ และวิธีการหลักในการนำไปปฏิบัติจริง ปัญหาและปัจจัยความสำเร็จของการปรับโครงสร้างหนี้ในปัจจุบัน คุณสมบัติของการปรับโครงสร้างองค์กรในสาธารณรัฐเบลารุสกรอบกฎหมาย

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/23/2010


บทบัญญัติพื้นฐานของแนวคิดของการปรับโครงสร้าง ขั้นตอนทางกฎหมายสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร รูปแบบพื้นฐานและวิธีการควบคุมของรัฐในการปรับโครงสร้างองค์กร สาระสำคัญของกรอบการกำกับดูแลที่นำมาใช้ในสหพันธรัฐรัสเซีย

ทดสอบเพิ่ม 02/23/2011


การพิจารณาปัญหาหลักของตลาดหุ้นยุคใหม่ ลักษณะทั่วไปทิศทางการปรับโครงสร้างบริษัทและวิสาหกิจ คำอธิบายของฐานของโปรแกรมที่ซับซ้อนของการสุขาภิบาล การศึกษาขั้นตอนการล้มละลายขององค์กรในรูปแบบของการปรับโครงสร้าง

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 08/12/2015


ด้านทฤษฎีการปรับโครงสร้าง สาระสำคัญ ประเภทและรูปแบบของการปรับโครงสร้างใหม่ การวิเคราะห์ระบบการจัดการขององค์กร LLC "Ulan-Ude Pivo" ซึ่งเป็นกลยุทธ์ในการเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรผ่านการแนะนำแผนกการตลาด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/31/2009


สาระสำคัญและหลักการพื้นฐานของการปรับโครงสร้างองค์กร หน้าที่ ประเภทและข้อกำหนด คำอธิบายของหลักการและเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการปรับโครงสร้าง บทบาทของการปรับโครงสร้างในการจัดการป้องกันวิกฤต ความต้องการและแนวทางในการดำเนินการ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 03/09/2011


แนวคิดของกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ วัตถุ และเทคนิค วิธีการปรับโครงสร้างสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กร การประเมินการลงทุนทางการเงินระยะยาวที่เป็นวัตถุของการปรับโครงสร้าง รายละเอียดเฉพาะของการประเมินธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักในกระบวนการ

งานควบคุมเพิ่ม 03/02/2012


แนวคิดและวัตถุประสงค์ของการปรับโครงสร้างองค์กร ขั้นตอนหลักของการดำเนินการ และความสำคัญในกิจกรรม ความเสี่ยงหลักในการปรับโครงสร้างและวิธีการป้องกัน หลักเกณฑ์และปัจจัยในการเลือกตัวเลือกการปรับโครงสร้างกฎหมาย

ทดสอบเพิ่ม 04/11/2010


แนวคิด โครงการลงทุนและความน่าดึงดูดใจการลงทุนของยูเครน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันขององค์กร "Drevboumsnabstroy" การพัฒนาและประเมินประสิทธิภาพของโครงการการปรับโครงสร้างแหล่งเงินทุน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 02/07/2010


แนวคิดและข้อกำหนดเบื้องต้นของการปรับโครงสร้าง: บทบัญญัติหลักของแนวคิด ปัจจัยความสำเร็จ รูปแบบของการดำเนินการ ร่างโปรแกรมและแผนธุรกิจสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร แนวความคิดของการรื้อปรับระบบและการจัดการโครงการ ความเป็นไปได้

กวดวิชา, เพิ่ม 12/21/2009


การพิจารณาปัญหาที่องค์กรเผชิญในระหว่างการปรับโครงสร้างตามตัวอย่างของ CJSC "BIZ" การวิเคราะห์ความสามารถในการละลายทางการเงินขององค์กรในแง่ของความสมดุล สภาพคล่อง การบริจาคทรัพยากร โครงการปรับโครงสร้าง