กฎหมายผู้ประกอบการของรัสเซีย โครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียและการพัฒนา กระบวนการนวัตกรรมคือ

• ระบบวิชาและรายวิชา
  • กิจกรรมผู้ประกอบการเป็นวิชา ข้อบังคับทางกฎหมาย
    • ความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดของ "กิจกรรมผู้ประกอบการ", "กิจกรรมทางเศรษฐกิจ", "กิจกรรมทางเศรษฐกิจ", "กิจกรรมเชิงพาณิชย์"
    • รูปแบบและประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการ
  • แนวคิดของกฎหมายธุรกิจและตำแหน่งในโครงสร้างของกฎหมายรัสเซีย
  • หลักกฎหมายธุรกิจ
    • หลักการพื้นฐานของกฎหมายธุรกิจ
  • วิธีการกฎหมายธุรกิจ
  • ความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่เกิดขึ้นในด้านกิจกรรมผู้ประกอบการ
• ที่มาของกฎหมายธุรกิจ
  • แนวคิดและประเภทของที่มาของกฎหมายธุรกิจ
    • กฎหมายผู้ประกอบการและทิศทางหลักสำหรับการปรับปรุง
    • ระบบกฎหมายธุรกิจ
  • การดำเนินธุรกิจเป็นที่มาของกฎหมายธุรกิจ
  • การประยุกต์ใช้บรรทัดฐาน กฎหมายระหว่างประเทศ
  • บทบาทของการพิจารณาคดีในกฎระเบียบทางกฎหมายของความสัมพันธ์ในด้านกิจกรรมผู้ประกอบการ
• สถานะทางกฎหมายหน่วยงานธุรกิจส่วนบุคคล
  • หน่วยงานธุรกิจ: แนวคิดและประเภท
  • รูปแบบการประกอบการส่วนบุคคล
    • ความสามารถทางกฎหมาย ผู้ประกอบการรายบุคคล
    • ใบอนุญาต รูปร่างเฉพาะตัวผู้ประกอบการ
  • รูปแบบการประกอบการโดยรวม
    • ห้างหุ้นส่วนสามัญ
    • พันธมิตรแห่งศรัทธา
    • บริษัท รับผิด จำกัด (LLC)
    • บริษัทร่วมทุน(อ.)
    • สหกรณ์การผลิต (พีซี)
    • รัฐและเทศบาลรวมรัฐวิสาหกิจ
  • หน่วยงานธุรกิจขนาดเล็ก
    • สมาคมธุรกิจ
      • การจำแนกประเภทการถือครอง
      • วิธีสร้างการถือครอง ระบบการเข้าร่วม
  • กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม
  • สมาคมธุรกิจรูปแบบอื่นๆ
  • องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในฐานะองค์กรธุรกิจ
• การสร้างและยุติกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ
  • ขั้นตอนและวิธีการในการสร้างหน่วยงานธุรกิจ
  • การจดทะเบียนนิติบุคคลของรัฐ
  • การปรับโครงสร้างวิชาของผู้ประกอบการส่วนรวม
  • การชำระบัญชีวิชาของผู้ประกอบการส่วนรวม
• การล้มละลาย (ล้มละลาย) ขององค์กรธุรกิจ
  • แนวคิด หลักเกณฑ์ และสัญญาณการล้มละลาย (ล้มละลาย)
    • หลักเกณฑ์การล้มละลาย
    • สัญญาณของการล้มละลาย
  • สถานะทางกฎหมายของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางกฎหมายของการล้มละลาย (ล้มละลาย)
  • สถานะทางกฎหมายของเจ้าหนี้
  • สถานะทางกฎหมายของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ
  • ศาลอนุญาโตตุลาการเป็นผู้มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางกฎหมายของการล้มละลาย (ล้มละลาย)
  • ขั้นตอนการล้มละลาย (ล้มละลาย)
    • การสังเกต แนวคิดของการสังเกต ความเป็นกลางของขั้นตอน
    • การฟื้นตัวทางการเงิน
    • การควบคุมภายนอก เป้าหมายและเหตุผลในการแนะนำการจัดการภายนอก
    • คดีล้มละลาย
    • ข้อตกลงโลก ข้อตกลงระดับโลกในการล้มละลายและคดีความ
• ระบบกฎหมายของทรัพย์สินของหน่วยงานธุรกิจ
  • แนวคิดและประเภทของทรัพย์สินของหน่วยงานธุรกิจ
  • แบบฟอร์มทางกฎหมายกรรมสิทธิ์ในทรัพย์สินโดยหน่วยงานธุรกิจ
  • ระบบกฎหมายของทรัพย์สินบางประเภท
    • ระบบกฎหมายของเงินทุน
    • ระบบกฎหมายของหลักทรัพย์
    • ระบบการทำกำไรตามกฎหมาย
• การแปรรูปทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล
  • แนวคิดและเป้าหมายหลักของการแปรรูป
  • กฎหมายว่าด้วยการแปรรูป
  • หัวเรื่องและวัตถุของการแปรรูปความสัมพันธ์ทางกฎหมาย
  • ขั้นตอนและวิธีการแปรรูป
• กลไก กฎระเบียบของรัฐกิจกรรมผู้ประกอบการ
  • กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการ: แนวคิด ประเภท เหตุผลและข้อจำกัด
  • วิธีการ วิธีการ และรูปแบบของการควบคุมของรัฐสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการ
  • การควบคุมของรัฐสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ
• การควบคุมสถานะของประเภทการทำงาน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ
  • ระเบียบการต่อต้านการผูกขาดของกิจกรรมผู้ประกอบการ
    • หัวข้อการแข่งขัน
    • กฎหมายต่อต้านการผูกขาด
    • แนวคิดและประเภทของการผูกขาด
    • กิจกรรมผูกขาดของวิชาการแข่งขัน
    • หน่วยงานต่อต้านการผูกขาด
    • บทลงโทษสำหรับการละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด
  • กฎระเบียบทางเทคนิค
    • ข้อกำหนดทางเทคนิค
    • มาตรฐาน
    • การยืนยันการปฏิบัติตามข้อกำหนด
    • การควบคุมของรัฐ (การกำกับดูแล) เกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบทางเทคนิค
  • ข้อบังคับของรัฐเกี่ยวกับการกำหนดราคา
    • การกำหนดราคาเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกฎหมาย
    • กฎหมายว่าด้วยโซ่และการกำหนดราคาและทิศทางหลักสำหรับการปรับปรุง
    • ระบบกฎหมายมหาชนสำหรับการกำหนดราคา
  • ระเบียบของรัฐ กิจกรรมนวัตกรรม
    • ที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมนวัตกรรม
    • วิชาและวัตถุของกิจกรรมนวัตกรรม
    • ระบอบกฎหมายมหาชนสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
  • กฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมการลงทุน
    • หัวข้อกิจกรรมการลงทุน
    • วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการลงทุน
    • ระบบกฎหมายมหาชนสำหรับกิจกรรมการลงทุน
    • ลักษณะของกิจกรรมนักลงทุนต่างชาติในอาณาเขตแต่ละรูปแบบ สหพันธรัฐรัสเซีย
  • ระเบียบของรัฐ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
    • หัวเรื่องและวัตถุของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
• กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการประเภทภาคส่วน
  • กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมการธนาคาร
    • แนวคิดและโครงสร้างของระบบธนาคารของสหพันธรัฐรัสเซีย
    • ที่มาของข้อบังคับทางกฎหมายของกิจกรรมธนาคาร
    • สถานะทางกฎหมายขององค์กรธนาคารเครดิต
    • กฎหมายมหาชนของกิจกรรมการธนาคาร
  • กฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
    • ที่มาของกฎเกณฑ์ทางกฎหมายของกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
    • หัวข้อกิจกรรมแลกเปลี่ยน
    • ระบอบกฎหมายมหาชนสำหรับการดำเนินกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
  • กฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมการประกันภัย
    • ที่มาของข้อบังคับทางกฎหมายของกิจกรรมประกันภัย
    • หัวข้อกิจกรรมประกันภัย (ธุรกิจประกันภัย) และผู้เข้าร่วมงานประกันภัยสัมพันธ์
    • วัตถุประสงค์ของการประกันภัย
    • ระบบกฎหมายมหาชนสำหรับการดำเนินกิจกรรมประกันภัย
  • ข้อบังคับของรัฐสำหรับการประกอบอาชีพในตลาดหลักทรัพย์
    • ที่มาของข้อบังคับทางกฎหมายของการประกอบอาชีพในตลาดหลักทรัพย์
    • หัวข้อกิจกรรมผู้ประกอบการมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์
    • ระบอบกฎหมายมหาชนสำหรับการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์
  • กฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมการตรวจสอบ
    • ประเภทของการตรวจสอบ
    • ที่มาของข้อบังคับทางกฎหมายของกิจกรรมการตรวจสอบ
    • หัวข้อการตรวจสอบ
    • ระบอบกฎหมายมหาชนสำหรับการดำเนินกิจกรรมการตรวจสอบ
  • กฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมการประเมินมูลค่า
    • ที่มาของกฎเกณฑ์ทางกฎหมายของกิจกรรมการประเมินมูลค่า
    • หัวข้อและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการประเมินมูลค่า
    • ระบบกฎหมายมหาชนของกิจกรรมการประเมินมูลค่า
• สัญญาผู้ประกอบการ
  • ข้อตกลงการเป็นผู้ประกอบการ: แนวคิด ประเภท และขอบเขต
  • คุณสมบัติของขั้นตอนการทำสัญญาทางธุรกิจ
  • คุณสมบัติของการเปลี่ยนแปลงและการยกเลิกสัญญาทางธุรกิจ
  • การทำสัญญาทางธุรกิจ : แนวคิด หลักการ
• ความรับผิดชอบทางธุรกิจ
  • แนวความคิด ประเภท และมูลเหตุของการใช้ความรับผิด
  • บทลงโทษ: แนวคิด ประเภท และขั้นตอนในการเก็บรวบรวม
  • ความสูญเสีย: แนวคิด ประเภท และขั้นตอนการกู้คืน

วิชาและวัตถุของกิจกรรมนวัตกรรม

ภายใต้ เรื่องของกิจกรรมนวัตกรรมควรเข้าใจว่าเป็นบุคคลหรือนิติบุคคลที่มีส่วนร่วมในการสร้างนวัตกรรมในทุกขั้นตอนหรือบางขั้นตอนของกระบวนการนี้ เป็นหลัก

หน่วยงานดังกล่าวรวมถึงหน่วยงานธุรกิจด้วยซึ่งมีกิจกรรมควบคู่ไปกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค และองค์กร เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิต บริการที่จัดให้และงานที่ทำ วิธีการส่งเสริมสินค้าในตลาด ฯลฯ

ในบรรดาหัวข้อของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม จำเป็นต้องตั้งชื่อองค์กรและบุคคลที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคตามกฎหมายว่าด้วยวิทยาศาสตร์: นักวิทยาศาสตร์ (นักวิจัย) ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรวิทยาศาสตร์ (วิศวกรรมและ เจ้าหน้าที่เทคนิค) องค์กรวิทยาศาสตร์ สถาบันวิทยาศาสตร์

ตามอาร์ท. 4 ของกฎหมายนี้ คนงานทางวิทยาศาสตร์ (นักวิจัย) เป็นพลเมืองที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นและมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอย่างมืออาชีพ

ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรวิทยาศาสตร์ (วิศวกรและช่างเทคนิค) เป็นพลเมืองที่มีอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาขึ้นไป การศึกษาวิชาชีพและมีส่วนร่วมในการรับผลทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหรือการดำเนินการ (ข้อ 4)

องค์กรทางวิทยาศาสตร์เป็นนิติบุคคลโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายและรูปแบบการเป็นเจ้าของตลอดจนสมาคมสาธารณะ นักวิทยาศาสตร์ดำเนินการเป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหลักการฝึกอบรมนักวิทยาศาสตร์ (ข้อ 5)

องค์กรทางวิทยาศาสตร์แบ่งออกเป็นองค์กรวิจัย องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของมหาวิทยาลัย การออกแบบทดลอง การออกแบบ การออกแบบและเทคโนโลยี ศูนย์วิทยาศาสตร์ของรัฐ และองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

Academies of Sciences ในสหพันธรัฐรัสเซียแบ่งออกเป็นสถาบันที่มีสถานะของรัฐและผู้ที่ไม่มีสถานะ อดีตรวมถึง Russian Academy of Sciences, สถาบันสาขาวิทยาศาสตร์, รายการที่กำหนดไว้อย่างละเอียดในกฎหมายว่าด้วยวิทยาศาสตร์ (Russian Academy of Agricultural Sciences, Russian Academy of Medical Sciences, Russian Academy of Education, Russian Academy of Architecture and Building วิทยาศาสตร์, Russian Academy of Arts).

Russian Academy of Sciences ดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานและประยุกต์เกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญที่สุดของวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ เทคนิค และมนุษย์ และมีส่วนร่วมในการประสานงานของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานที่ดำเนินการโดยองค์กรทางวิทยาศาสตร์และสถาบันการศึกษาของมหาวิทยาลัย และได้รับทุนสนับสนุนจากกองทุน งบประมาณของรัฐบาลกลาง.

สาขาวิชาวิทยาศาสตร์ดำเนินการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง

สถาบันวิทยาศาสตร์ที่มีสถานะเป็นรัฐถูกสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่ และชำระบัญชีโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับข้อเสนอของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหรือรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันวิทยาศาสตร์ที่ไม่มีสถานะของรัฐ ได้แก่ Russian Academy of Justice, Russian Academy of Security, Defense and Law Enforcement Problems

ในระบบหัวข้อของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กลุ่มอิสระที่จัดตั้งขึ้นโดยองค์กรที่จัดให้มี บริการให้คำปรึกษา(เรื่องการจดสิทธิบัตร การพัฒนา กลยุทธ์การตลาด, การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ, กฎหมาย ฯลฯ)

Technoparks มีบทบาทพิเศษในกิจกรรมนวัตกรรม สถานที่ของพวกเขาในหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมนั้นมีเงื่อนไขในระดับหนึ่งเนื่องจากจากมุมมองของทฤษฎีกฎหมายการก่อตัวเหล่านี้ไม่ใช่วิชา ความสัมพันธ์ทางกฎหมายซึ่งไม่ได้ลดทอนความสำคัญในด้านนี้เป็นโครงสร้างที่ครบถ้วนสมบูรณ์และมีการจัดระเบียบอย่างเป็นระบบ ตามกฎแล้ว Technoparks ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์หรือมหาวิทยาลัยที่มีส่วนร่วมของหน่วยงานธุรกิจเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีส่วนช่วยในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในทุกขั้นตอน

ตัวอย่างเช่น รัฐนิจนีย์นอฟโกรอด มหาวิทยาลัยเทคนิค Technopark N1TU ถูกสร้างขึ้น; บนพื้นฐานของศูนย์วิทยาศาสตร์แห่งรัฐรัสเซีย "สถาบัน Kurchatov" Technopark "Kurchatovskiy" ก่อตั้งขึ้น ผู้เข้าร่วม technopark ดำเนินกิจกรรมของพวกเขาบนพื้นฐานของสัญญาทางแพ่งสรุปประเภทสัญญาหรือกิจกรรมร่วมกัน ในกรณีนี้ บริษัทจัดการบางแห่งมักจะถูกกำหนด (อาจเป็นองค์กรบนพื้นฐานของการก่อตั้งเทคโนพาร์ค) ซึ่งดึงดูดหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมสู่ความร่วมมือ ให้บริการและจัดการเทคโนพาร์ค

วิธีการจัดกิจกรรมของ technopark ดังกล่าวมีให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระเบียบว่าด้วย technoparks ที่สร้างขึ้นบนที่ดินของรัฐที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของภูมิภาค Sverdlovsk ซึ่งได้รับอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลภูมิภาค Sverdlovsk ลงวันที่กรกฎาคม 8 พ.ศ. 2546 ฉบับที่ 410-หน้า

หัวข้อกิจกรรมนวัตกรรม- ก่อตั้งโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร- กองทุนเพื่อความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนารูปแบบวิสาหกิจขนาดเล็กในแวดวงวิทยาศาสตร์และเทคนิค และกองทุนกลางเพื่อนวัตกรรมอุตสาหกรรม ซึ่งได้รับทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางและสนับสนุนโครงการนวัตกรรม

เป้าหมายของนวัตกรรมคือนวัตกรรม การสร้างซึ่งกำกับโดยการกระทำของหัวข้อของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง ในแง่นี้ แนวคิดของ "วัตถุของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม" นั้นไม่เหมือนกับนวัตกรรม เนื่องจากแนวคิดหลังหมายถึงผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนี้อย่างแม่นยำ ในขณะที่วัตถุถูกสร้างขึ้นที่ระยะกลาง

พิจารณาว่าแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยเป้าหมายบางอย่าง ความสำเร็จซึ่งมุ่งเป้าไปที่กิจกรรมของผู้เข้าร่วม และผลลัพธ์เฉพาะสำหรับพวกเขา วัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ทางปัญญาและ (หรือ) a ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว วัสดุ เทคโนโลยี)

การคุ้มครองผลลัพธ์ทางปัญญาทางกฎหมายเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ โดยวัตถุเหล่านี้สามารถจัดกลุ่มได้ดังนี้

วัตถุที่ได้รับการคุ้มครองโดยอาศัยการจดทะเบียนและการออกชื่อการคุ้มครอง (สิทธิบัตร, ใบรับรอง). สิ่งเหล่านี้รวมถึงวัตถุสิทธิบัตร (สิ่งประดิษฐ์ แบบจำลองยูทิลิตี้ การออกแบบอุตสาหกรรม) วิธีการแยกเป็นรายบุคคล (เครื่องหมายการค้า เครื่องหมายบริการ ชื่อแหล่งกำเนิด ชื่อทางการค้า) จากวัตถุที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของทรัพย์สินทางปัญญา - ความสำเร็จในการคัดเลือก

ควรสังเกตว่าการปรากฏตัวของวัตถุเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นในระยะแรกของนวัตกรรม หลังจากนั้นกระบวนการนี้จะผ่านไปสู่อีกระยะหนึ่ง เมื่อผลลัพธ์ทางปัญญาถูกรวมไว้ในผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าผลลัพธ์ที่จดสิทธิบัตรได้จะไม่ปรากฏในขั้นตอนต่อมา เช่น ในระหว่างงานพัฒนา เมื่อโซลูชันที่จดสิทธิบัตรได้เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินการ

วัตถุที่ได้รับการคุ้มครองโดยอาศัยความเป็นจริงของการสร้าง. ในหมู่พวกเขามีวัตถุลิขสิทธิ์เช่นเดียวกับโทโพโลยี วงจรรวมซึ่งสามารถจดทะเบียนกับสำนักงานสิทธิบัตรได้ตามคำร้องขอของผู้ทรงสิทธิ

วัตถุที่ได้รับการคุ้มครองโดยบุคคลที่สามที่ไม่รู้จักและการใช้มาตรการป้องกันพิเศษเพื่อรักษาสิ่งที่ไม่รู้จัก วัตถุประสงค์ของกลุ่มนี้รวมถึงข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับทางการและการค้า โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่เกือบทั้งหมดสามารถเป็นวัตถุของกลุ่มนี้ได้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมในการจำแนกโซลูชันทางเทคนิค (รวมถึงกระบวนการของการพัฒนา) ที่สามารถจดสิทธิบัตรได้ เพื่อป้องกันการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสาระสำคัญของผลลัพธ์ทางปัญญาก่อนเวลาอันควร

วัตถุที่ไม่สามารถจดสิทธิบัตรโดยอาศัยการบ่งชี้โดยตรงของกฎหมายสิทธิบัตรอาจได้รับการคุ้มครองในบางกรณีภายใต้ระบอบความลับทางการค้า เรากำลังพูดถึงวิธีแก้ปัญหาที่มีชื่ออยู่ในกฎหมายสิทธิบัตรของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งไม่อยู่ภายใต้การจดสิทธิบัตรในฐานะสิ่งประดิษฐ์ แบบอรรถประโยชน์ การออกแบบทางอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม

ดังนั้นตามวรรค 2 ของศิลปะ 4 กฎหมายสิทธิบัตรที่ไม่สามารถจดสิทธิบัตรได้ ซึ่งรวมถึงการค้นพบ ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ วิธีการทางคณิตศาสตร์ กฎและวิธีการเล่นเกม ทางปัญญาและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ของการจำแนกประเภท วัตถุดังกล่าวรวมถึงเอกสารทางเทคนิคและต้นแบบที่พัฒนาขึ้นในระหว่างงานพัฒนา ซึ่งบุคคลที่สามไม่ควรเข้าถึง

มีวัตถุที่ไม่รวมอยู่ในกลุ่มใด ๆ ข้างต้น ตัวอย่างเช่น แนวคิดทางการค้าบางอย่างซึ่งเป็นที่รู้จักในแวดวงวิชาชีพบางประเภท ในสถานการณ์เฉพาะอาจทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของมูลค่าทางการค้าที่แท้จริงสำหรับผู้ประกอบการ เมื่อการนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติจริงบางครั้งสามารถ "สร้างชีวิตใหม่" ได้ กระบวนการผลิตเปิดเผยโอกาสใหม่และนำไปสู่ผลลัพธ์ทางการเงินเพิ่มเติม

พนักงาน

-: ตั้งเป้าหมายที่เป็นปัจจุบันมากขึ้นและแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับเป้าหมายเหล่านั้น

+: ปรับปรุงการสื่อสาร

S: การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ

-: กระบวนการคัดเลือกเป้าหมาย

-: กระบวนการคัดเลือกโครงสร้าง

+: กระบวนการตัดสินใจ

ส: . ตัวชี้วัดความสำเร็จ

+: ระดับกำไร

-: ยอดขายทั้งหมด

-: การลงทุนต่างชาติ

S: กำลังพัฒนาแผนยุทธศาสตร์

-: เป็นรายบุคคล

-: ภายในแผนกแยกต่างหาก

+: ความพยายามทั่วทั้งบริษัท

S: องค์กรสมัยใหม่มักจะ

+: อเนกประสงค์

-: วัตถุประสงค์เดียว

-: ไร้จุดหมาย

S: กระบวนการวางแผนได้รับผลกระทบ

+: สภาพแวดล้อมภายนอก

-: สภาพแวดล้อมภายใน

- วัฒนธรรมองค์กร

S: พื้นฐานของการดำรงอยู่ขององค์กรคือ

- แรงจูงใจของพนักงาน

-: วัฒนธรรมองค์กร

S: ประตูกำลังถูกปรับ

- จนกว่าจะเปิดเผยระดับความสำเร็จของเป้าหมาย

- หลังจากระบุความสำเร็จของเป้าหมายแล้ว

+: อยู่ในขั้นตอนการระบุความสำเร็จของเป้าหมาย

S: การดำเนินการตามเป้าหมายเกี่ยวข้องกับ

- ตั้งเป้าหมายนักแสดงแต่ละคน

- ควบคุมการบรรลุเป้าหมาย

S: ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเป้าหมาย

-: ความเป็นรูปธรรม

-: ความสามารถในการวัดได้

+: ความสามารถในการเข้าถึง

S: องค์กรในการจัดการเป็นตัวแทน

+: รูปแบบเฉพาะของสมาคม

-: รวมฟังก์ชั่น

-: การรวมโซลูชั่น

S: โครงสร้างการกำกับดูแลคือ

+: จำนวนระดับและดิวิชั่น

-: จำนวนพนักงาน

-: จำนวนขั้นตอนการจัดการ

ส: . เมื่อสร้างโครงสร้างการจัดการให้คำนึงถึง

- อัตราการควบคุม

- ลิงค์ตรงและย้อนกลับ

S: ความเด่นของลิงก์แนวนอนเป็นเรื่องปกติสำหรับ

-: โครงสร้างเมทริกซ์

+: โครงสร้างเชิงเส้น

-: โครงสร้างการทำงาน

S: ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการในโครงสร้างเมทริกซ์

+: สูง

- สูงน้อยกว่า

S: การวางแนวผลิตภัณฑ์ในโครงสร้างสาย

- แข็งแกร่ง

-: ไม่มี

S: .Pre-production รวม

+: ลักษณะทั่วไปของผลการวิจัย

-: เริ่มและตรวจสอบ อุปกรณ์เทคโนโลยี

S: .Functional cost analysis แก้ปัญหา

+: การวิเคราะห์ประโยชน์ของคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และต้นทุนของการจัดเตรียม

-: การวิเคราะห์ยูทิลิตี้ทรัพย์สิน

ส: . บริษัท ร่วมทุนและ บริษัท ที่มีประสบการณ์แก้ปัญหาเดียวกัน

S: .การพัฒนาโครงการควรเน้นความต้องการของตลาดที่เฉพาะเจาะจง

S: .เตรียมการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมในระดับ

+: ผู้บริหารระดับสูง

-: ระดับกลาง

S: .อะไรคือแก่นของการสอบเปรียบเทียบ

+: ตรวจสอบความถูกต้องของการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนของโครงการ

-: ตรวจสอบความถูกต้องของโครงการ

S: .ในโครงการที่นำเสนอ มีการกำหนดปัญหาการวิจัยที่เป็นที่รู้จักในทางวิทยาศาสตร์ แต่มีการเสนอแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหา ผู้เชี่ยวชาญสามารถตัดสินใจอะไรได้บ้าง

-: โครงการสมควรได้รับการสนับสนุนอย่างไม่มีเงื่อนไข

+: โครงการสมควรได้รับการสนับสนุน

S:. แนวคิดของ "ระยะเวลาคืนทุน" และ "ระยะเวลาคืนทุน" ตรงกันหรือไม่?

S: .ซึ่งประสิทธิภาพที่ได้รับความสนใจมากที่สุดในระดับจุลภาค

+: เชิงพาณิชย์

-: ผสม

S: . สามารถใช้โซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้หากค่าที่คำนวณได้

-: น้อยกว่าที่นักลงทุนกำหนด

+: เท่ากับที่นักลงทุนต้องการ

S: .หากผลรวมเป็นบวก ดัชนีความสามารถในการทำกำไร

+: มากกว่าหนึ่ง

-: น้อยกว่าหนึ่ง

S: .บริษัทร่วมทุนมีกำไร

S: .บริษัทที่เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมใน

+: ส่งเสริมนวัตกรรมสู่ตลาด

- การส่งเสริมการขายสินค้าในตลาด

S: .Do technoparks มีโอกาสพัฒนาในรัสเซียหรือไม่

S: .บริษัทที่มีความรุนแรงดำเนินงานในสิ่งแวดล้อม

+: ธุรกิจมาตรฐานขนาดใหญ่

-: ธุรกิจมาตรฐานขนาดเล็ก

S: .บริษัทสับเปลี่ยนมีส่วนร่วมใน

-: ธุรกิจมาตรฐานขนาดใหญ่

S: .ตำแหน่งผู้จัดการนวัตกรรมมีความเหมาะสมในบริษัทผู้ป่วยหรือไม่

S: .บริษัทคนไข้มีกำไร

S: .Organizational Scheme of Management ขึ้นอยู่กับรูปแบบของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

S: .โครงสร้างพื้นฐานของวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมคือ

+: ศูนย์ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคนิค

- สถานศึกษาสาธารณะ

S: .ขั้นตอนไหน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยากที่สุด

+: การกำหนดกลยุทธ์

-: การพัฒนากลยุทธ์

S: .สำหรับบริษัทที่ทำกิจกรรมตามหลักการแข่งขันของผู้ประกอบการ กลยุทธ์คือลักษณะเฉพาะ

+: เป็นที่น่ารังเกียจ

- แนวรับ

S: .จำนวนบล็อกที่รวมการจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการเกี่ยวกับการก่อตัวของนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

S: บริษัทที่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ("ดาว") เลือกกลยุทธ์

+: การเติบโต; บริษัทที่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ("ดาว") ควรเลือกกลยุทธ์การเติบโต

-: ตัวย่อ

S: .เมื่อพัฒนากลยุทธ์จากบนลงล่าง

+: แผนยุทธศาสตร์ลำดับที่ลงมาในทุกระดับของรัฐบาล

-: แผนกลยุทธ์ตามคำสั่งลงมาที่ระดับล่างของการจัดการ

S: .บริษัทสามารถใช้บริการของที่ปรึกษาในการพัฒนากลยุทธ์ได้หรือไม่

S: .บริษัทที่ทำตามกลยุทธ์เลียนแบบมีต้นทุนนวัตกรรม

-: สูง

S: .นวัตกรรมที่คำนึงถึงขอบเขตขององค์กร

+: เทคโนโลยี; นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี

-: นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี

S: การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกกำหนดให้เป็นนวัตกรรมที่รุนแรงถ้า

+: การใช้งานที่ต้องการ ลักษณะการทำงาน การก่อสร้างหรือวัสดุและส่วนประกอบที่ใช้แล้วแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่ใช้ก่อนหน้านี้อย่างมาก

-: ขอบเขตที่ตั้งใจไว้

S: .การพัฒนาวิธีการใหม่สำหรับการผลิตพลาสติกหมายถึง

+: กระบวนการ

-: ระบบ

S: .การจำแนกนวัตกรรมออกเป็นซิงเกิ้ลและกระจายบนพื้นฐานอะไร

+: ตามความชุก

-: เพื่อการอนุรักษ์

S: .นวัตกรรมผลิตภัณฑ์รวมถึงการพัฒนาวิธีการใหม่สำหรับการผลิตพลาสติกหรือไม่

S: .นวัตกรรมอะไรที่บ่งบอกถึงความชุก

+: กระจาย

- หัวรุนแรง

S: .Venture ธุรกิจเป็นเรื่องปกติสำหรับ

+: บริษัทขนาดเล็ก

- บริษัทใหญ่

S: .โครงสร้างพื้นฐานของวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ได้แก่

+: อุทยานเทคโนโลยี

-: เทคโนโปลิส

ส: . บริษัท สับเปลี่ยนมีส่วนร่วมใน

- ธุรกิจใหญ่

+: ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กที่เน้นการตอบสนองความต้องการระดับท้องถิ่นและระดับชาติ

S: .ระบุว่าข้อใดต่อไปนี้ใช้กับนวัตกรรมการเข้าองค์กร

+: การเปลี่ยนแปลงทางเลือกและการใช้วัตถุดิบและอุปกรณ์

-: เปลี่ยนอุปกรณ์

ส:. ที่พัฒนา

-: การจำแนกนวัตกรรมตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด

-: การจำแนกนวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

+: ทฤษฎีคลื่นยาวหรือวัฏจักรการประสานขนาดใหญ่

S: .การจัดการนวัตกรรมมีกี่รอบ

S: ผู้จัดการนวัตกรรมควรมีข้อมูลประเภทใด

+: ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ดำเนินการโดยประเภทของงานในสาขาวิทยาศาสตร์ต่างๆ

-: ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

S: แนวคิดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรมมีความเท่าเทียมกันหรือไม่?

S: .ผู้จัดการดั้งเดิมสามารถทำหน้าที่ของผู้จัดการนวัตกรรมได้หรือไม่

S: .Do งานของการจัดการนวัตกรรมแตกต่างจาก งานทั่วไปการจัดการองค์กร

S: ตำแหน่งผู้จัดการนวัตกรรมบังคับในธุรกิจขนาดเล็กหรือไม่?

S: กลยุทธ์สามารถเกิดขึ้นได้จากแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมหรือไม่?

S: .บริษัทสามารถเลือกกลยุทธ์องค์กรได้หรือไม่ โครงการเสี่ยงภัยด้วยตำแหน่งทางการตลาดที่อ่อนแอ

-: การจัดการ

+: ควบคุม

-: วัตถุประสงค์ของการจัดการ

-: ฟังก์ชั่นการจัดการ

ส: หน้าที่ของฝ่ายบริหารที่สะท้อนถึงกระบวนการแบ่งงานของฝ่ายบริหาร

+: เฉพาะ

-: สารยึดเกาะ

-: สังคมและจิตวิทยา

S: .เป็นสถานการณ์ของ "ผลประโยชน์ทับซ้อน" เมื่อเลือกผู้เชี่ยวชาญ

S: .ภายใต้เงื่อนไขใดที่ผู้เชี่ยวชาญสงสัยประสิทธิภาพของงานที่ประกาศตรงเวลา

+: ความชัดเจนของการนำเสนอไม่ชัดเจนไม่มีการศึกษาทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีในการแก้ปัญหา

- ความชัดเจนของการนำเสนอไม่ชัดเจน

S: .ระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ประเมินจากมุมมองของผู้บริโภคอย่างไร

-: อัตราส่วนระหว่างผลประโยชน์และต้นทุนในการได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่

+: อัตราส่วนของระดับความเป็นเลิศและต้นทุนการตั้งสำรอง

S:.ใบรับรองคืออะไร

+: การกำหนดการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลและทางเทคนิค

-: การกำหนดความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์กับข้อกำหนด

S: .บริษัทที่เชี่ยวชาญในการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของกลุ่มตลาดเก่าจัดอยู่ในประเภท

+:experentam

-: ผู้ป่วย

ส: . วัตถุประสงค์ของผู้จัดการนวัตกรรมคืออะไร

+: ลดความเสี่ยงในชีวิตของบริษัท และสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายให้กับพนักงาน

-: เพิ่มความเสี่ยงในชีวิตของบริษัทและสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายให้กับพนักงาน

ส: . technoparks กระตุ้นการพัฒนาผู้ประกอบการนวัตกรรมขนาดเล็กหรือไม่? +:ใช่

2. วิธีการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

งานสุดท้าย:

1) พิจารณา ประเด็นร่วมสมัยตามภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการเปิด องค์กรนวัตกรรม

2) จัดทำโครงการโดยใช้วิธีการทางการเงินที่สะดวกที่สุดสำหรับคุณ

3) เลือกตัวเลือกนวัตกรรมที่ดีที่สุดโดยใช้ข้อมูลอินพุตต่อไปนี้:

ตัวชี้วัด	ตัวเลือก
แต่	บี	ค
ต้นทุนการผลิต
การลงทุนด้านนวัตกรรม
นวัตกรรม

ระดับ อัตราดอกเบี้ยใช้เวลาเท่ากับ 35%

Zi=Ci+i*Ki →มิน

4) อธิบายกฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมนวัตกรรม?

คำไขว้:

แนวนอน:

1. โครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างใหม่ของกิจกรรมนวัตกรรมซึ่งถูกและมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพผสมผสานความพยายามร่วมกัน 2. จำนวนรวมของแผนกหลัก แผนกเสริม และบริการขององค์กรที่รับรองว่าการประมวลผล "อินพุต" ของระบบเป็น "เอาต์พุต" เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 3. กิจกรรมนวัตกรรมรูปแบบใหม่ขององค์กร

แปลว่า สหภาพ, สมาคมการแข่งขันเชิงรุกกับความสัมพันธ์

ความร่วมมือและความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคล 4. หน่วยทางกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจ 5. ประเภทของโครงสร้างองค์กรนวัตกรรมที่เชิงเส้น โครงสร้างการทำงานเพิ่มนักออกแบบทั่วไปหรือผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบด้านความสามารถในการแข่งขันของสิ่งอำนวยความสะดวก ภายในโครงสร้าง การเชื่อมต่อเปิดอยู่ 6. สมาคมชั่วคราวของบริษัทขนาดใหญ่ภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างกัน การจัดหาเงินทุนร่วม การวิจัยและพัฒนาเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาเทคโนโลยีและมาตรฐานภายใน ช่วงเวลาหนึ่งเวลา. 7. บริษัท "ความเสี่ยง" ซึ่งเป็นบริษัทขนาดเล็ก แต่คล่องตัว และ วิสาหกิจที่มีประสิทธิภาพสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการอนุมัติ การปรับแต่ง และการนำการลงทุนที่ "เสี่ยง" ไปใช้ในอุตสาหกรรม 8. คอมเพล็กซ์ที่มีขนาดกะทัดรัดซึ่งทำงานโดยอาศัยกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเชิงพาณิชย์และการเร่งส่งเสริมนวัตกรรมในด้านการผลิตวัสดุ 9. องค์กรนวัตกรรมประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างนวัตกรรมการปรับปรุง 10. หน้าที่ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดระบบความสัมพันธ์และการพึ่งพาอาศัยกัน 11. โครงสร้างองค์กรนี้เป็นชุดของหน่วยเฉพาะทาง โดยแต่ละหน่วยดำเนินการส่วนต่างๆ ของ R & D ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ซึ่งสอดคล้องกับโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน 12. โครงสร้างประเภทนี้เป็นที่ยอมรับสำหรับปัญหาหลายผลิตภัณฑ์ โดยแบ่งออกเป็นการผลิตตามประเภทผลิตภัณฑ์

แนวตั้ง:

13. โครงสร้างองค์กรที่รวมผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ธนาคาร องค์กรการค้าที่เชื่อมโยงกันด้วยวงจรเทคโนโลยีเดียวเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และบริการ 14. รูปแบบการจัดระเบียบของมะเดื่อ ที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งบริษัทแม่และบริษัทลูก โดยที่บริษัทแม่เป็นเจ้าของส่วนได้เสียที่มีอำนาจควบคุมในบริษัทย่อย 15. กิจกรรมนวัตกรรมรูปแบบใหม่ขององค์กร ซึ่งหมายถึงพันธมิตร สมาคมการแข่งขันเชิงรุกกับพันธมิตร และความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคล 16. คอมเพล็กซ์ที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษในภูมิภาคเดียว ใกล้กับศูนย์กลางของแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ รวมถึงบริษัท สถาบันที่ครอบคลุมวงจรนวัตกรรมเต็มรูปแบบ 17. โครงสร้างขององค์กร รวมทั้งชุดของวิทยาศาสตร์ การออกแบบ การออกแบบ เทคโนโลยีและ ฝ่ายสารสนเทศตลอดจนหน่วยสนับสนุนและจัดการ 18. ชุดของการเชื่อมต่อที่มั่นคงของอ็อบเจ็กต์ที่รับรองความสมบูรณ์และตัวตนของวัตถุ 19. บริษัทที่มีบริษัทย่อยและสาขาในประเทศต่างๆ 20. องค์ประกอบบังคับของ technopark 21. องค์กรนวัตกรรมประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างนวัตกรรมพื้นฐาน 22. การขยายขอบเขตของกิจกรรม ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยสมาคมผูกขาด 23. ประเภทของโครงสร้างเมื่อมีการจัดตั้งกลุ่มที่ซับซ้อน 10-15 คนในองค์กรเพื่อทำงานเป็นรายบุคคลและผลิตชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์

24. โครงสร้างองค์กรที่การวางแผนและควบคุมงาน

การดำเนินการจะดำเนินการในแนวตั้งตั้งแต่ส่วนหัวไปจนถึงหน่วยการผลิตที่ทำหน้าที่บริหารจัดการ

การทดสอบการรับรอง:

1. นวัตกรรมคือ:

ก) นวัตกรรม

ข) นวัตกรรม;

ค) กระบวนการนวัตกรรม

d) กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่;

จ) ศักยภาพด้านนวัตกรรม

2. กระบวนการสร้างนวัตกรรมคือ:

ก) กระบวนการเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรม

b) กิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การค้าขายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์;

ค) การพัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรม

ง) การดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรม

3. การแนะนำคำว่า นวัตกรรม เกี่ยวข้องกับชื่อ:

ก) ฮอบสัน

ข) เคนส์;

ค) ชัมปีเตอร์;

ง) มาร์กซ์

4. การจัดการนวัตกรรม:

ก) ชุดวิธีการบริหารงานบุคคล

b) ชุดของวิธีการและรูปแบบของการจัดการนวัตกรรม

c) วิทยาศาสตร์อิสระ

5. การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกกำหนดให้เป็นนวัตกรรมที่รุนแรงหาก:

ก) ครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์

b) เกี่ยวข้องกับการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุง

c) การใช้งานที่ตั้งใจไว้ ลักษณะการทำงาน วัสดุและส่วนประกอบของการก่อสร้างหรือใช้งานแตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ที่ใช้ก่อนหน้านี้

6. วิธีการประเมินผล ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ โครงการลงทุนอาจจะ:

ก) วิธีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ

b) วิธีการของดัชนีความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรของโครงการ

c) วิธีระยะเวลาคืนทุน

ง) วิธีอัตราผลตอบแทนภายใน

จ) วิธีการคำนวณจุดคุ้มทุนของโครงการ

7. เลือกคำตอบที่ถูกต้อง โครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมคือ:

ก) ศิลปะในการจัดการและประสานงานด้านแรงงาน วัสดุ และทรัพยากรอื่น ๆ ตลอดวงจรชีวิตของโครงการ โดยใช้ระบบวิธีและเทคนิคการจัดการที่ทันสมัยเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ในโครงการในแง่ขององค์ประกอบและขอบเขตงานต้นทุน , เวลา, คุณภาพของโครงการ;

ข) ระบบขององค์กรที่สัมพันธ์กันและเสริมกันของทิศทางต่างๆ และรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆ ตลอดจนขั้นตอนสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์กัน ซึ่งรับรองการดำเนินการตามขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม โดยเริ่มจากการพัฒนาเทคโนโลยีของโครงสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์;

c) ระบบการคำนวณที่มุ่งเลือกและยืนยันเป้าหมายของการพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญาและเตรียมการตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างไม่มีเงื่อนไข

8. หน้าที่ของรัฐในด้านนวัตกรรมคือ:

ก) การสะสมเงิน

b) การกระตุ้นนวัตกรรม

ค) การประสานงานกิจกรรมนวัตกรรม

ง) การสนับสนุนทางกฎหมาย

จ) การจัดบุคลากร

9. ด้วยกลยุทธ์ที่น่ารังเกียจ ต้นทุนของนวัตกรรม:

สูง;

ข) เฉลี่ย;

ค) ต่ำ

10. วิธีการจัดการความเสี่ยงด้านการลงทุนสามารถ:

ก) การกระจายความเสี่ยง;

b) การถ่ายโอน (การเอาท์ซอร์ส);

c) ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น

ง) การป้องกันความเสี่ยง;

จ) การเพิ่มความเสี่ยงอย่างมีเหตุผล

11. เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายใน กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมสามารถ:

ก) ร้านขายของชำ;

b) การทำงาน;

ค) ทรัพยากร;

d) องค์กรและการจัดการ;

จ) สถานการณ์

12. จับคู่แนวคิดกับคำจำกัดความ:

A. การจัดการนวัตกรรม B. การแพร่กระจายของนวัตกรรม C. การวิจัยขั้นพื้นฐาน D. การวิจัยประยุกต์ E. การพัฒนา F. องค์กรทางวิทยาศาสตร์

1) กระบวนการถ่ายทอดนวัตกรรมผ่านช่องทางการสื่อสารระหว่างสมาชิก ระบบสังคมภายในเวลาที่กำหนด; 2) เป็นผลงานต้นฉบับที่มุ่งแสวงหาความรู้ใหม่ หาวิธีนำผลการวิจัยพื้นฐานไปใช้ วิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาบางอย่าง 3) ชุดของหลักการ วิธีการและรูปแบบของการจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม โครงสร้างองค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้และบุคลากร 4) องค์กร (สถาบัน, องค์กร, บริษัท) ที่มีการวิจัยและพัฒนาเป็นกิจกรรมหลัก 5) การวิจัยเชิงทดลองหรือเชิงทฤษฎีที่มุ่งแสวงหาความรู้ใหม่ 6) งานเหล่านี้เป็นงานที่มุ่งสร้างผลิตภัณฑ์หรืออุปกรณ์ใหม่ วัสดุใหม่ แนะนำกระบวนการ ระบบ และบริการใหม่ หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือนำไปใช้งานแล้ว

13. นโยบายนวัตกรรมของรัฐคือ:

ก) ชุดของการดำเนินการของหน่วยงานของรัฐที่มีเป้าหมายเฉพาะหมายถึงการบรรลุเป้าหมาย

b) การกำหนดโดยหน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม

c) การกำหนดโดยหน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับเป้าหมายของกลยุทธ์นวัตกรรมและกลไกในการสนับสนุนโครงการและโครงการนวัตกรรมที่มีความสำคัญ

ง) ทางเลือกบนพื้นฐานของการคำนึงถึงเป้าหมาย สถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก และศักยภาพของทิศทางของกิจกรรมนวัตกรรมของรัฐ

14. สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ได้แก่ :

ก) ข้อกังวลและความสัมพันธ์;

ข) สถานศึกษาสาธารณะ

c) อุทยานเทคโนโลยี

การวางแผนกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม

16. เลือกจากรายการสิ่งที่ใช้กับเรื่องของตลาดนวัตกรรม:

ก) รัฐวิสาหกิจ

b) สิทธิบัตร;

ในองค์กร;

ง) ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

จ) ใบอนุญาต;

ฉ) สถาบัน

ช) มหาวิทยาลัย

และ) บุคคล(นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญ)

17. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมไม่รวมถึง:

ก) กองทุนของตัวเอง;

ข) เงินทุนหมุนเวียน

c) กองทุนที่ยืมมา;

ง) การสนับสนุน

18. สำหรับสภาพแวดล้อมภายนอก กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมสามารถ:

ก) เป็นที่น่ารังเกียจ;

b) การป้องกัน;

c) ปรับตัว;

ง) สถานการณ์

19. โครงการนวัตกรรมคือ:

ก) รูปแบบของการจัดการเป้าหมายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่;

b) ชุดเอกสาร

ค) นวัตกรรม

20. ไม่ใช่ทิศทางหลักของนโยบายนวัตกรรมของรัฐ:

ก) การสนับสนุนการวิจัยขั้นพื้นฐานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ปฏิวัติวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ข) การได้มาซึ่งเทคโนโลยีที่จับต้องไม่ได้ในรูปแบบของสิทธิบัตร องค์ความรู้ เครื่องหมายการค้า, โปรแกรม ฯลฯ ;

c) การจัดหาเงินทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนาเชิงสำรวจเพื่อสร้างอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่พร้อมโซลูชันทางเทคนิคขั้นสูงสำหรับการถ่ายโอนผลลัพธ์ไปยังสภาพแวดล้อมการผลิตวัสดุในภายหลัง

d) การสร้างฐานกฎหมายและข้อมูลที่รับประกันผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้ผลิตในการดำเนินการของนวัตกรรม

21. ทำเครื่องหมายคำตอบที่ผิด วงจรชีวิตโครงการนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

ก) การก่อตัวของความคิดสร้างสรรค์;

ข) การพัฒนาโครงการ

ค) การพิจารณาโครงการ

ง) การดำเนินโครงการ

จ) เสร็จสิ้นโครงการ

22. ความเสี่ยงในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมสามารถ:

ก) สะอาด;

b) การเก็งกำไร;

ค) ซ่อนเร้น;

ง) การเงิน

23. ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอ นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ก) หัวรุนแรง;

b) วิทยาศาสตร์;

ค) ประมวล;

ง) การปรับปรุง;

จ) กระบวนการ;

จ) หัวเรื่อง

24. นวัตกรรมใดบ้างที่คำนึงถึงศักยภาพของนวัตกรรมและระดับของความแปลกใหม่:

ก) กลยุทธ์;

b) สารทดแทน;

GV Shepelev
รอง หัวหน้าแผนก การพัฒนานวัตกรรมและโครงสร้างพื้นฐานของ Rosnauka

บทนำ

ตอนนี้ดูเหมือนว่าค่อนข้างชัดเจนว่าการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมรัสเซียเป็นไปได้โดยการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเท่านั้น ทิศทางหลักของการพัฒนาและการกระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอย่างหนึ่งคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ในพื้นฐานของนโยบายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2010 และต่อ ๆ ไป การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมได้รับการตั้งชื่อให้เป็นภารกิจหลักในการสร้างระบบนวัตกรรมแห่งชาติ

บทความที่นำเสนอนี้จะตรวจสอบสถานะของโครงสร้างพื้นฐานของระบบนวัตกรรมของรัสเซียและวิเคราะห์ปัญหาจำนวนหนึ่งที่ขัดขวางการพัฒนาแนวทางนวัตกรรมในอุตสาหกรรม และยังพิจารณามาตรการที่เป็นไปได้บางประการในการสร้าง เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพื่อการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมของวิสาหกิจรัสเซีย

องค์ประกอบแรกของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม - อุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ - ถูกสร้างขึ้นในรัสเซียบนพื้นฐานของสถาบันการศึกษาระดับสูงในช่วงต้นทศวรรษ 90 ใน Tomsk (1990) มอสโกและ Zelenograd (1991) ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 เทคโนพาร์คปรากฏขึ้นซึ่งจัดบนพื้นฐานของศูนย์วิทยาศาสตร์ของรัฐขนาดใหญ่ (SSC) ขั้นตอนต่อไปเป็นการเกิดขึ้นของอุทยานเทคโนโลยีระดับภูมิภาคที่สร้างขึ้นเพื่อพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูง เทคโนพาร์คดังกล่าวมีสถานที่ตั้งเป็นของตัวเอง การสนับสนุนทางการเงินจากหน่วยงานของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค และค่อนข้างประสบความสำเร็จในการพัฒนาบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กภายในกำแพงของพวกเขา

ในช่วงปลายยุค 90 - ต้นทศวรรษ 2000 ด้วยการมีส่วนร่วมของกระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย เครือข่ายของศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี (ITC) ได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งในแง่ของงานที่กำลังได้รับการแก้ไข ส่วนใหญ่จะตัดกับอุทยานเทคโนโลยี คุณสมบัติหลักของ ITC คือเป็นโครงสร้างสนับสนุนสำหรับองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่จัดตั้งขึ้นซึ่งผ่านขั้นตอนการสร้างที่ยากที่สุดแล้ว ดังนั้น จึงไม่เหมือนกับอุทยานเทคโนโลยีที่ควรจะสร้างขึ้นในมหาวิทยาลัยและทำหน้าที่ในการบ่มเพาะบริษัทขนาดเล็ก ITC ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้การเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจขนาดเล็กและอุตสาหกรรมมีความเสถียรมากขึ้น ดังนั้นจึงต้องสร้างขึ้นในสถานประกอบการหรือศูนย์วิจัยและการผลิต . พลวัตของจำนวน ITC ตามปีแสดงในรูปที่ 1 หนึ่ง

1 การวิเคราะห์แนวปฏิบัติของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมที่มีอยู่และการพัฒนากลไกสำหรับการปรับตัวเพื่อรองรับ (บ่มเพาะ) ขนาดเล็ก บริษัทนวัตกรรมสร้างขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมของศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี รายงานการวิจัย สหภาพศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีแห่งรัสเซีย ม.: 2004.

รูปที่ 1 พลวัตของจำนวนศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2546 ได้มีการพัฒนาเครือข่ายศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี (TTCs) โดยมีหน้าที่เร่งดำเนินการเชิงพาณิชย์ของผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เพื่อสร้างความมั่นใจในการก่อตั้งองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก รวมถึงเป็นส่วนหนึ่งของอุทยานเทคโนโลยีและนวัตกรรมและเทคโนโลยี ศูนย์

ปัจจุบันมีองค์กรมากกว่า 100 แห่งที่ดำเนินงานในภูมิภาคของรัสเซียที่ทำหน้าที่ของ technoparks การกระจายตามภูมิภาคแสดงในรูปที่ 2

ภูมิศาสตร์ของวัตถุที่สนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรม

- Technoparks

- ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี

- ศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี

เขต	Technoparks และ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ศูนย์	ศูนย์ การถ่ายทอดเทคโนโลยี
เซ็นทรัล ดิสตริกต์	36	19
เขตตะวันตกเฉียงเหนือ	18	6
ภาคใต้	12	4
Privolzhsky District	19	5
เขตอูราล	3	3
เขตไซบีเรีย	12	9
เขตตะวันออกไกล	5	2
ทั้งหมด	105	48

นอกจากองค์ประกอบข้างต้นแล้ว ยังมีการสร้างองค์กรด้านการสนับสนุนข้อมูลสำหรับนวัตกรรม การฝึกอบรมบุคลากร การจัดหาเงินทุน ฯลฯ และดำเนินการอยู่

แม้ว่าในปัจจุบันจะมีการสร้างเครือข่ายองค์กรด้านโครงสร้างพื้นฐานที่ค่อนข้างกว้างขวางแล้ว แต่ผลลัพธ์ของการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมกลับยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก ส่วนแบ่งของรัสเซียในตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์นั้นมีค่าเพียงเล็กน้อยที่หายไปเพียง 0.3 ... 0.5% ซึ่งน้อยกว่าส่วนแบ่งของประเทศที่พัฒนาแล้วหลายสิบเท่า ในขณะเดียวกัน จำนวนวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กก็ลดลง (รูปที่ 3) จำนวนนักวิจัยก็ลดลง (รูปที่ 4) 2

2

รูปที่ 3 พลวัตของวิสาหกิจของอุตสาหกรรม "บริการวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์"

รูปที่ 4 พลวัตของภาคการวิจัย

เพื่อให้เข้าใจถึงสาเหตุของสถานการณ์ปัจจุบันและปัญหาที่ต้องเผชิญกับนวัตกรรมจึงจำเป็นต้องพิจารณาสถานที่ของโครงสร้างพื้นฐานในประเทศ ระบบนวัตกรรม(NIS) และบทบาทของมัน

ระบบการเชื่อมโยงขององค์ประกอบของ NIS

พิจารณาว่าส่วนประกอบใดบ้างที่รวมอยู่ใน NIS และส่วนประกอบแต่ละส่วนมีปฏิสัมพันธ์อย่างไร มีคำจำกัดความของ NIS ค่อนข้างน้อย 3 เพื่อจุดประสงค์ของเรา คำจำกัดความที่ง่ายและเข้าใจง่ายที่สุดของ NIS ก็เพียงพอแล้วในฐานะระบบที่เปลี่ยนความรู้ให้เป็นเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ที่มีการบริโภคในตลาดระดับประเทศหรือระดับโลก

3 Dezhina I.G. , Saltykov B.G. การปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจของการควบคุมของรัฐในเชิงพาณิชย์ของผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา IET, M.: 2004

รัฐมีบทบาทชี้ขาดในการทำงานของ NIS ซึ่งกำหนดกฎสำหรับการทำงานและปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมผ่านการก่อตัวของสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ NIS ประกอบด้วยหัวข้อที่แท้จริงของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม - องค์กรและบุคคลที่เกี่ยวข้องในการสร้างและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐาน - องค์กรที่มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม องค์ประกอบและระบบการสื่อสารของ NIS แสดงไว้ในรูปที่ 5

รูปที่ 5 องค์ประกอบของ NIS และระบบการเชื่อมโยงของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

จากคำจำกัดความของ NIS ผลลัพธ์หลักของการทำงานคือการเพิ่มปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์ การบรรลุเป้าหมายเกือบทั้งหมดที่กำหนดไว้ในเอกสารล่าสุดของรัฐบาล (การเพิ่มจีดีพีเป็นสองเท่า การยกระดับมาตรฐานการครองชีพของประชากร ฯลฯ) ท้ายที่สุดแล้วจะสรุปว่าการผลิตจะมีประสิทธิภาพเพียงใด ดังนั้นเป้าหมายหลักของการวิเคราะห์การทำงานของ NIS และโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมคือการระบุมาตรการที่กระตุ้นการเติบโตของยอดขายผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์ของวิสาหกิจรัสเซีย

แหล่งข้อมูลของวิชากิจกรรมนวัตกรรม

ในการทำเช่นนี้ ก่อนอื่นเราพิจารณาถึงศักยภาพที่องค์กรที่ดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมมี วิสาหกิจเหล่านี้ ซึ่งเราจะเรียกว่าเป็นหัวข้อของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ได้แก่ สถาบันวิจัย(อุตสาหกรรมและวิชาการ), มหาวิทยาลัยที่ทำการวิจัย, ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม (ขนาดเล็กและขนาดกลาง) ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเปิดตัวของชุดเล็ก ๆ ของพวกเขา, องค์กรขนาดใหญ่ที่ควรดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมขนาดใหญ่ เพื่อความสมบูรณ์ควรกล่าวถึงผู้ประกอบการเอกชนและนักประดิษฐ์ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการประดิษฐ์และการวิจัย

กระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ (นวัตกรรม) ใหม่ต้องผ่านหลายขั้นตอน โดยเริ่มจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน ผ่านการเสนอแนวคิดและพัฒนาต้นแบบผลิตภัณฑ์ (R&D) ไปจนถึงการผลิตแบบต่อเนื่องและการขายให้กับผู้บริโภค เส้นทางทั้งหมดนี้ ซึ่งบางครั้งเรียกว่า "ทางเดินแห่งนวัตกรรม" ขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพยากรทั้งหมด เพื่อดำเนินกิจกรรม (เพื่อทำการวิจัยหรือผลิตผลิตภัณฑ์) องค์กรต้องมีชุดของทรัพยากรซึ่งหลัก ๆ ได้แก่ :

• สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต ฐานการวิจัยหรือสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต
• บุคลากรที่มีคุณสมบัติที่จำเป็น
• ภูมิหลังทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีการผลิต ฯลฯ
• การเงินเพื่อการพัฒนาหรือการผลิต
• แหล่งข้อมูล
• เครือข่ายการขายที่รับประกันการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ในตลาด

ประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งานและสภาพของทรัพยากรเหล่านี้ โดยขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรในการใช้งาน ดังนั้น เราจะอธิบายลักษณะของทรัพยากรที่ระบุไว้โดยสังเขปในแง่ของความได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นไปได้ของวิสาหกิจนวัตกรรมของรัสเซีย การศึกษาโดยละเอียดและข้อมูลทางสถิติมีอยู่ในเอกสารเฉพาะทาง ดังนั้นสิ่งต่อไปนี้ส่วนใหญ่จะเป็นการแถลงสถานการณ์ปัจจุบันโดยไม่มีการวิเคราะห์โดยละเอียด

ฐานการวิจัยขององค์กรวิจัยส่วนใหญ่ล้าสมัย การต่ออายุฝูงบินเครื่องมือวัดส่วนใหญ่หยุดชะงักไปเกือบทศวรรษ การซื้ออุปกรณ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ทันสมัยแยกต่างหากไม่สามารถเปลี่ยนสถานการณ์ได้อย่างสิ้นเชิงดังนั้นจากมุมมองนี้เราแทบจะไม่สามารถหวังให้องค์กรรัสเซียสามารถรักษาตำแหน่งผู้นำตลอดแนวหน้าของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ได้

กำลังการผลิตของสถานประกอบการอุตสาหกรรมของคอมเพล็กซ์สร้างเครื่องจักรก็ล้าสมัยเช่นกัน ลานจอดเครื่องจักรมีอายุมากขึ้นและเปลี่ยนไปใช้เครื่องจักรสากลที่ง่ายที่สุด สถานประกอบการดำเนินการซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยเพียงไม่กี่ชิ้นที่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนสูงได้ ดังนั้นฐานการผลิตของความซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคแทบจะไม่สามารถถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้เช่นกัน

เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย ​​จำเป็นต้องให้องค์กรเข้าถึงอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัย ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ซึ่งเนื่องจากความสามารถทางการเงินที่อ่อนแอและปริมาณการผลิตที่น้อย จึงไม่สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ทันสมัยได้ ในขณะเดียวกันก็เป็นองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่ถือว่าเป็นหนึ่งในแหล่งหลักของนวัตกรรมสำหรับอุตสาหกรรม

ผลของสถานการณ์ปัจจุบันในอุตสาหกรรมได้กลายเป็นสถานการณ์ที่วิทยาศาสตร์พื้นฐานสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้อย่างมีเหตุผลภายในประเทศโดยวิสาหกิจของรัสเซีย ในทางกลับกัน ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่มีแนวโน้มดีมักจะถูกถ่ายโอนไปยังประเทศอุตสาหกรรม ซึ่งพวกเขากำลังทำการค้าอยู่แล้ว ในกรณีที่มีการโอนผลงานที่ดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐในสถานะปัจจุบันโดยค่าใช้จ่ายของกองทุนของรัฐในความเป็นจริงการสนับสนุนของต่างประเทศมักจะไม่มีความคุ้มครองเพียงพอของ ต้นทุนของภาคการวิจัยของเรา ด้วยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศระดับโลกเมื่อ เปิดข้อมูลเกี่ยวกับงานที่ทำขึ้นเกือบจะในทันทีสำหรับผู้สนใจใด ๆ ความเป็นไปได้ของการติดต่อ "ไม่เป็นทางการ" กับนักพัฒนาช่วยให้ บริษัท ต่างประเทศสามารถซื้อการพัฒนาในส่วนเล็ก ๆ ของมูลค่าที่แท้จริงของพวกเขา

ควรสังเกตด้วยว่าแม้จะมีข้อ จำกัด ด้านทรัพยากรที่มีอยู่ แต่การวิจัยในประเทศของเรายังคงดำเนินต่อไปในเกือบทุกด้านที่พัฒนาขึ้นในสมัยโซเวียต สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าในพื้นที่การวิจัยที่มีแนวโน้มมากที่สุด เป็นไปไม่ได้ที่จะรวบรวมกำลังที่เพียงพอสำหรับการพัฒนาที่รุนแรง

แหล่งข้อมูลที่สำคัญคืองานในมือทางวิทยาศาสตร์ที่หลงเหลือจากสมัยก่อน เทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์ที่สร้างขึ้นในยุคโซเวียตยังคงเป็นทรัพยากรที่สนับสนุนธุรกิจไฮเทคแต่ละเกาะในอุตสาหกรรมของรัสเซีย องค์กรจำนวนหนึ่งยังคงผลิตอุปกรณ์กลุ่มเล็กๆ ที่จำหน่ายได้สำเร็จในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม มีตัวอย่างน้อยมากเมื่อมีการใช้เทคโนโลยีเก่าในวงกว้าง นอกจากนี้ควรสังเกตว่าเทคโนโลยีที่องค์กรของเราใช้นั้นล้าสมัยตามกาลเวลาและประสิทธิภาพเชิงเปรียบเทียบก็ค่อยๆลดลงเนื่องจากการพัฒนาพื้นที่และเทคโนโลยีใหม่ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใหม่ซึ่งไม่มีอยู่ในรัสเซีย อุตสาหกรรม.

ปัญหาอีกประการหนึ่งของวิสาหกิจที่ผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวคืออายุของบุคลากรที่เป็นผู้ขนส่งเทคโนโลยีเหล่านี้ เทคโนโลยีที่ใช้อาจสูญหายไปบางส่วนหากไม่มีแรงงานรุ่นเยาว์เข้ามา อายุเฉลี่ยบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และการออกแบบที่มีคุณสมบัติสูงสุดของสถานประกอบการวิจัยใกล้จะเกษียณ (ดูตารางที่ 1) การเติมเต็มศักยภาพของบุคลากรด้วยค่าใช้จ่ายของคนหนุ่มสาวไม่ครอบคลุมถึงความสูญเสียอันเนื่องมาจากการไหลออกของผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุมากกว่า สถานการณ์ที่ยากลำบากกำลังพัฒนาร่วมกับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคโดยเฉลี่ย ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของการใช้เทคโนโลยีในอุตสาหกรรม ศักยภาพทรัพยากรบุคคลสูง ซึ่งในระหว่าง ปีที่ผ่านมาเป็นข้อได้เปรียบของเรา อาจค่อยๆ จางหายไปโดยไม่มีการเติมเต็มอย่างเพียงพอของพนักงานรุ่นเยาว์

ตารางที่ 1

อายุเฉลี่ยของบุคลากรทางวิทยาศาสตร์ 4

	1994	2002
ทั้งหมด	45	48
ปริญญาเอก	58	60
ปริญญาเอก	49	53

4 วิทยาศาสตร์ของรัสเซียเป็นตัวเลข CISN, M.: 2003

ปัญหาร้ายแรงอีกประการหนึ่งในภาคเศรษฐกิจที่เน้นวิทยาศาสตร์เป็นหลักคือการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน ซึ่งจำกัดสำหรับวิสาหกิจอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ในภาคส่วนวิทยาศาสตร์เข้มข้น การพัฒนาวิสาหกิจส่วนใหญ่เกิดจากการใช้เงินทุนของตัวเอง แทบไม่มีการรับเงินกู้ยืมในขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แผนการเพิ่มทุนสำหรับกิจการร่วมค้าไม่ทำงานในขณะนี้ และการวิเคราะห์เบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าในอนาคตอันใกล้นี้ แผนการระดมทุนจะไม่ทำงานในระดับที่มีนัยสำคัญสำหรับเศรษฐกิจอันเนื่องมาจากการด้อยพัฒนาของตลาดหุ้น ระบบการจัดหาเงินทุนสำหรับเมล็ดพันธุ์ที่เริ่มพัฒนาเมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่น่าจะแก้ปัญหาของการพัฒนาขนาดใหญ่ได้เนื่องจากไม่มีความสำคัญของทรัพยากรที่จัดสรรสำหรับสิ่งนี้ในระดับเศรษฐกิจ

ในที่สุดก็มีอีก ทรัพยากรที่สำคัญ- การพัฒนาระบบสำหรับสินค้าที่เน้นวิทยาศาสตร์การตลาด ในทางปฏิบัติไม่มีอยู่ในองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูงส่วนใหญ่ ตัวอย่างในเชิงบวกที่แยกจากกันจะไม่กลายเป็นแบบจำลองสำหรับการศึกษาและการจำลองแบบ ด้วยเหตุนี้ การทำการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์จึงถูกจัดโดยองค์กรส่วนใหญ่ได้ไม่ดีนัก สิ่งนี้ส่วนใหญ่อธิบายส่วนแบ่งที่ต่ำอย่างไม่ยุติธรรมของวิสาหกิจรัสเซียในตลาดโลก ไม่มีประสบการณ์ในการซื้อขายในตลาดโลกและบุคลากรที่มีคุณภาพ องค์กรของเราไม่สามารถแข่งขันเพื่อตลาดกับคู่แข่งจากต่างประเทศได้สำเร็จ

จากข้อเท็จจริงข้างต้น สามารถสรุปได้ว่าข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์บางประการของระบบนวัตกรรมของรัสเซียไม่ได้รับการสนับสนุนจากชุดทรัพยากรและสูญเสียความสำคัญไปตามกาลเวลา การแก้ปัญหาที่มีอยู่เป็นไปได้เนื่องจากการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของกิจกรรมนวัตกรรม

โครงสร้างพื้นฐานกิจกรรมนวัตกรรม

งานหลักของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมคือการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่ระบุไว้ข้างต้น ปัจจุบันมีเครือข่ายองค์กรที่ส่งเสริมการพัฒนากิจกรรมด้านนวัตกรรมค่อนข้างกว้างขวาง (ดูตารางที่ 2) ควรสังเกตทันทีว่าวัตถุของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมสามารถแก้ปัญหาได้เพียงบางส่วนเท่านั้น และการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่นั้นไม่สามารถทำได้ขึ้นอยู่กับการมีอยู่หรือจำนวนของวัตถุโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ดังจะเห็นได้จากรูปที่ 5 ระบบที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีกรอบการกำกับดูแลที่ดีและ ระบบที่มีประสิทธิภาพการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการนวัตกรรมในตลาด

ตารางที่ 2

โครงร่างทั่วไปของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

การผลิต องค์ประกอบทางเทคโนโลยีหลอดเลือดดำ - เห่า	ทีมที่ปรึกษา- เห่า	องค์ประกอบทางการเงิน- เห่า	องค์ประกอบบุคลากร- เห่า	ส่วนประกอบข้อมูล	องค์ประกอบการขาย
ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีและอุทยานเทคโนโลยี	ศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี	ทรัพยากรงบประมาณ	การพัฒนาบุคลากรด้านนวัตกรรม	ระบบสถานะของข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค	สมาคมการค้าต่างประเทศ
คอมเพล็กซ์นวัตกรรมอุตสาหกรรม	ให้คำปรึกษาด้านเศรษฐศาสตร์และการเงิน	เงินทุนงบประมาณและไม่ใช่งบประมาณเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยี	การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์	ทรัพยากรโครงสร้างการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก	เฉพาะทาง ห้องน้ำ บริษัทการค้า
กลุ่มเทคโนโลยี	การให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยี	กองทุนร่วมลงทุน		เครือข่ายข้อมูลภูมิภาค	อินเทอร์เน็ต
โซนนวัตกรรมเทคโนโลยี	ที่ปรึกษาการตลาด	กองทุนเมล็ดพันธุ์และการเริ่มต้น		อินเทอร์เน็ต	นิทรรศการ
ศูนย์รวมการใช้อุปกรณ์ไฮเทค	ให้คำปรึกษาด้านกิจกรรมเศรษฐกิจต่างประเทศ	โครงสร้างการรับประกันและเงินทุน

ให้เรากำหนดลักษณะบทบาท องค์ประกอบส่วนบุคคลโครงสร้างพื้นฐานและปัญหาของการพัฒนาตลอดจนมาตรการที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี

โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงทรัพยากรการผลิตขององค์กร (โดยเฉพาะองค์กรขนาดเล็ก) ซึ่งรวมถึงอุทยานเทคโนโลยี (TP) และศูนย์เทคโนโลยีนวัตกรรม (ITC) ซึ่งส่วนใหญ่ให้การเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตและศูนย์เทคโนโลยีนวัตกรรมซึ่งยังให้การเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตอีกด้วย

ปัญหาหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่มีอยู่คือแทบไม่มีการหมุนเวียนของวิสาหกิจขนาดเล็ก (SE) ในเทคโนพาร์คและ ITC นั่นคือธุรกิจขนาดเล็กที่ครั้งหนึ่งเคยอยู่ในเทคโนพาร์คยังคงอยู่อย่างไม่มีกำหนด เนื่องจากขาดตลาดสำหรับพื้นที่การผลิตในภูมิภาคส่วนใหญ่ และ SE ถูกบังคับให้ยึดพื้นที่เทคโนพาร์คให้นานที่สุด ผลที่ตามมาของสถานการณ์นี้คือ ในอีกด้านหนึ่ง เมื่อผ่านไประยะหนึ่ง การเติบโตของการผลิต ส.ส. ที่ตั้งอยู่ในเทคโนพาร์คก็หยุดลง และในทางกลับกัน การเติบโตของจำนวนส.ส.ก็หยุดลง เป็นผลให้ TP และ ITC ในหลาย ๆ กรณีเป็นเพียงวัตถุเล็กน้อยของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ แต่เป็นบ้านแถวที่นำรายได้จากการเช่าพื้นที่ให้กับธุรกิจขนาดเล็ก มีการเสนอวิธีแก้ปัญหานี้ในการกำหนดระยะเวลาที่สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรอยู่ใน TP อย่างไรก็ตาม หากปราศจากการสร้างโอกาสในการวางไว้ในพื้นที่อื่น อันที่จริง นี่จะหมายถึงการปิดบางส่วนของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรหลังจากระยะเวลาที่กำหนด เป็นไปได้มากว่าสถานการณ์จะกลับสู่สถานะเริ่มต้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากการ "หมุนเวียน" อย่างเป็นทางการผ่านองค์กรของนิติบุคคลใหม่ที่มีองค์ประกอบถาวรของผู้ก่อตั้ง

เพื่อเป็นทางเลือกที่แท้จริงในการแก้ปัญหาดังกล่าว เราสามารถพิจารณาการก่อสร้างสวนอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นชุดโมดูลมาตรฐานที่ติดตั้งโครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารและการผลิตที่จำเป็น ซึ่ง SEs สามารถเช่าเพื่อเริ่มต้น และหากเป็นไปได้ทางการเงิน ให้ซื้อการผลิต พื้นที่ อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตคือการจัดสวนอุตสาหกรรมตามวิสาหกิจที่ว่างเปล่าหรือไม่ใช้งานซึ่งมีอยู่ค่อนข้างมากในเกือบทุกภูมิภาค โครงการดังกล่าวได้เริ่มดำเนินการแล้วในหลายภูมิภาค

ประเด็นต่อไปที่ควรแก้ไขโดยโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีคือการให้ธุรกิจขนาดเล็กเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต เมื่อสร้างพื้นที่เพื่อรองรับวิสาหกิจขนาดเล็ก เราต้องคำนึงถึงความจำเป็นในการจัดหาโอกาสสำหรับพวกเขาในการผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมของตนเอง งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขโดยศูนย์อุตสาหกรรมนวัตกรรม (IPC) และกลุ่มเทคโนโลยี ตามกฎแล้ว IPK ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความสามารถในการผลิตที่ไม่ได้ใช้ขององค์กรขนาดใหญ่ จนถึงปัจจุบัน ปริมาณงานขององค์กรขนาดใหญ่ทำให้สามารถพึ่งพาการจัดวางคำสั่งซื้อ MP สำหรับพวกเขาได้ ในเวลาเดียวกัน สถานการณ์ที่ขัดแย้งกันก็พัฒนาขึ้น เมื่อองค์กรขนาดใหญ่โหลดวิสาหกิจขนาดเล็กภายใต้สัญญาย่อย ในขณะที่ในประเทศที่พัฒนาแล้ว สถานการณ์โดยทั่วไปกลับตรงกันข้าม ด้วยการเติบโตของเศรษฐกิจ โอกาสนี้จึงน้อยลง เนื่องจากองค์กรขนาดใหญ่เพิ่มปริมาณการผลิต และประการแรก ดำเนินการตามคำสั่งซื้อของตนเองที่ฐานการผลิต

เมื่อเร็ว ๆ นี้ การจัดระเบียบของ "คลัสเตอร์" ได้กลายเป็นแฟชั่น ซึ่งจริงๆ แล้วเล่นบทบาทของอุทยานอุตสาหกรรมนวัตกรรม ตามกฎแล้วคลัสเตอร์คือชุดของวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในพื้นที่จำกัดแห่งเดียว (ที่องค์กรขนาดใหญ่หรือภายในเมืองเดียวกัน) และเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดด้วยความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมไม่มากก็น้อย โดยพื้นฐานแล้ว คำจำกัดความของกลุ่มดังกล่าวเกือบจะเหมือนกันทุกประการกับแนวคิดของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีนวัตกรรม เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิด ควรจะกล่าวทันทีว่าแนวคิดของกลุ่มความสามารถในการแข่งขันที่ M. Porter 5 นำเสนอนั้นไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับรูปแบบเหล่านี้

5 ม. พอร์เตอร์, การแข่งขัน. ม.: ไอดี "วิลเลียมส์", 2546

เพื่อความสมบูรณ์ เราควรพูดถึงโซนเทคโนโลยีและนวัตกรรม ซึ่งสามารถนำมาประกอบกับองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีได้เช่นกัน เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการอภิปรายอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับโครงการเพื่อสร้างโซนดังกล่าว สันนิษฐานว่าสถานประกอบการที่จะตั้งอยู่ในโซนเหล่านี้จะสามารถเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจและภาษีพิเศษและระบบภาษีศุลกากร จนถึงตอนนี้ เงื่อนไขสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรในเขตเทคโนโลยีและนวัตกรรมยังไม่ได้รับการกำหนดอย่างถูกกฎหมาย และยังไม่ถึงเวลาที่จะหารือเกี่ยวกับบทบาทของการก่อตัวดังกล่าวในระบบนวัตกรรม

ศูนย์รวมการใช้อุปกรณ์การผลิต

เห็นได้ชัดว่าการจัดหาอุปกรณ์การผลิตที่ทันสมัยให้กับวิสาหกิจขนาดเล็กทั้งหมดนั้นเป็นไปไม่ได้เนื่องจากการผลิตที่ค่อนข้างเล็กไม่อนุญาตให้ใช้อุปกรณ์การผลิตที่ทันสมัยอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยต้นทุนของเครื่องจักรที่ทันสมัยในราคาหลายแสนดอลลาร์ มีเพียงองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถซื้อและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง (เราไม่พิจารณาถึงปัญหาความพร้อมและต้นทุนของสินเชื่อสำหรับการซื้อ อุปกรณ์สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม แต่เฉพาะประเด็นของการดำเนินงานที่คุ้มค่า ) ด้วยเหตุนี้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากจึงถูกตัดขาดจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ในการผลิต ทางออกของสถานการณ์นี้เป็นไปได้โดยการใช้อุปกรณ์ร่วมกันในศูนย์บริการ

ทางตะวันตกแนวทางนี้แพร่หลายไปทั่ว ตัวอย่างเช่น มีการติดตั้งอุปกรณ์การผลิตเลเซอร์มากถึง 20% ในสถานที่ที่เรียกว่า job-shop (ศูนย์ที่ให้บริการสำหรับการแปรรูปวัสดุด้วยเลเซอร์) ควรสังเกตว่าไม่เพียง แต่ขนาดเล็กและขนาดกลางเท่านั้น ลูกค้าของศูนย์ดังกล่าว

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ลานจอดเครื่องจักรของอุตสาหกรรมกำลังเก่า และให้การเข้าถึง เทคโนโลยีที่ทันสมัยมีความเกี่ยวข้องมากไม่เพียงแต่สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ในยุคปัจจุบัน เงื่อนไขของรัสเซียเมื่อธุรกิจส่วนใหญ่ไม่มี ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับอุปกรณ์การผลิตใหม่ วิธีการนี้จะช่วยให้สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัยแก่องค์กรที่สนใจเกือบทั้งหมดได้ในราคาค่อนข้างต่ำ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและปริมาณการผลิต ตัวอย่างเช่น ตารางที่ 3 แสดงข้อมูลเปรียบเทียบของสองตัวเลือกสำหรับการจัดเตรียมอุปกรณ์เลเซอร์ให้กับองค์กรอุตสาหกรรม 6

6 รายงานผลงานวิจัย “การพัฒนาโครงการสร้างปัญหาเชิงปัญหา ศูนย์นวัตกรรมในสาขาเทคโนโลยีเลเซอร์" มอสโก: Laser Association, 2003

ตารางที่ 3

การเปรียบเทียบอัตราการใช้อุปกรณ์เลเซอร์
ที่สถานประกอบการแต่ละแห่งและเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์ภูมิภาค

ดัชนี	อุปกรณ์องค์กร	อุปกรณ์ ศูนย์ภูมิภาค
จำนวนสถานประกอบการ	100	100
จำนวนชิ้นอุปกรณ์	100	2...4
ค่าอุปกรณ์	30 ล้านเหรียญสหรัฐ	$1…2 ล้าน
จำนวนผู้เชี่ยวชาญ	100…150	10…20
ระยะเวลาดำเนินโครงการ	5 ปี	1 ปี
ธุรกิจขนาดเล็ก	ไม่มีสิทธิ์เข้าถึง	มีการเข้าถึง
ความเข้มข้นของการใช้อุปกรณ์	1 กะ	2…3 กะ
คืนภาษี	3 ปี	น้อยกว่า 1 ปี

ด้วยวิธีการดั้งเดิม เมื่อติดตั้งอุปกรณ์ที่แต่ละองค์กร ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อจะสูงกว่าในกรณีของการจัดเตรียมศูนย์การใช้งานแบบรวมซึ่งให้บริการแก่องค์กรจำนวนเท่ากัน 10-20 เท่า ปัจจัยสำคัญในการเปรียบเทียบคือการจัดหาอุปกรณ์กับเจ้าหน้าที่บริการที่มีคุณสมบัติ - สำหรับการจัดเตรียมผ่านศูนย์การใช้งานโดยรวม จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติน้อยกว่า ในที่สุด ระยะเวลาเริ่มต้นการทำงานของอุปกรณ์ในศูนย์อาจสั้นลงอย่างมาก เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงกว่าสามารถใช้ในการติดตั้งอุปกรณ์และแก้ปัญหากระบวนการทางเทคโนโลยีได้

หนึ่งในผลลัพธ์หลักของการจัดศูนย์เพื่อการใช้งานร่วมกันคือการจัดหาการเข้าถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะซื้ออุปกรณ์เทคโนโลยีราคาแพงของตนเอง ถ้าจะจัดให้ศูนย์ภูมิภาคใช้บางส่วน ทรัพยากรงบประมาณการคืนทุนโดยการเพิ่มปริมาณการผลิตขององค์กรที่ใช้บริการของศูนย์และการชำระภาษีที่เพิ่มขึ้นที่สอดคล้องกันสามารถทำได้อย่างรวดเร็วมาก

นอกจากผลตอบแทนโดยตรงของเงินทุนที่ลงทุนใน CCU จากกิจกรรมการผลิตแล้ว เราควรคำนึงถึงผลกระทบทางอ้อมจากกิจกรรมของศูนย์เพื่อการใช้งานร่วมกันด้วย ไม่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำเช่นเดียวกับต้นทุนการผลิตและรายได้ของธุรกิจ แต่การประมาณการต่อไปนี้ให้แนวคิดเกี่ยวกับผลกระทบทางอ้อม เป็นที่ทราบกันดีว่าสำหรับต้นทุนแต่ละรูเบิลสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์โดยใช้เลเซอร์ในขั้นต่อไปของการผลิต ผลิตภัณฑ์จะถูกสร้างขึ้นสำหรับ 8 ... 10 รูเบิลในการแจกจ่ายต่อไปนี้ หากเราคิดว่า 10% ของจำนวนนี้เป็นภาษี ดังนั้นสำหรับแต่ละรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่ศูนย์เลเซอร์ รายได้จากภาษีประมาณ 1 รูเบิลจะถูกสร้างขึ้นตลอดห่วงโซ่การผลิตทั้งหมด ปริมาณงานประจำปีในการติดตั้งเลเซอร์จะเท่ากับต้นทุนโดยประมาณ ดังนั้นการลงทุนในองค์กรของไซต์เลเซอร์สำหรับการใช้งานร่วมกันจะจ่ายเฉพาะรายได้ภาษีในเวลาประมาณหนึ่งปี

ตัวอย่างที่ให้มาแสดงให้เห็นถึงข้อดีหลัก ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากแนวทางที่เสนอ ตัวอย่างที่มีศูนย์เลเซอร์เป็นเพียงภาพประกอบเท่านั้น และสามารถใช้แนวทางที่คล้ายคลึงกันในด้านอื่นๆ ได้ ตัวอย่างเช่น มีโครงการที่มีองค์กรของอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ

โดยสรุป เราแสดงรายการผลในเชิงบวกเพิ่มเติมที่องค์กรของศูนย์ภูมิภาคสำหรับการใช้งานร่วมกัน:

• การสร้างปริมาณการผลิตเพิ่มเติม
• การสร้างรายได้จากภาษีจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
• เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน - ขยายการขาย, เพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมผ่านการใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง, เพิ่มศักยภาพการส่งออกของรัสเซีย สถานประกอบการผลิตโดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• การสร้างงานใหม่สำหรับบุคลากรที่มีคุณภาพและการขยายปริมาณการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพ
• การรักษาศักยภาพการผลิตของวิสาหกิจรัสเซีย

ดังที่เห็นได้จากรายชื่อข้างต้น การจัดศูนย์เพื่อการใช้งานร่วมกันทำให้เป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจในการจัดหาผู้ประกอบการอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคจำนวนมากให้เข้าถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​และให้ผลด้านบวกมากมายที่เอื้อต่อการถ่ายโอนอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคไปสู่ เส้นทางการพัฒนานวัตกรรม

ให้คำปรึกษาโครงสร้างพื้นฐาน

กลุ่มต่อไปของวิสาหกิจโครงสร้างพื้นฐานรวมถึงองค์กรที่ปรึกษา ความสำคัญของโครงสร้างเหล่านี้ในการสร้างความมั่นใจในนวัตกรรมคือความจริงที่ว่านวัตกรรมมีคุณสมบัติเฉพาะหลายอย่าง ความรู้จะได้รับเฉพาะเมื่อมีประสบการณ์จริงเท่านั้น การสร้างวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก (SIE) โดยผู้จัดการที่ "ไม่เป็นมืออาชีพ" นำไปสู่ความจริงที่ว่าอัตราการอยู่รอดขององค์กรดังกล่าวมักจะต่ำ ดังนั้น การเข้าถึงคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญจึงเป็นหนึ่งในวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุนที่จัดสรรเพื่อการพัฒนานวัตกรรม มีการเรียกศูนย์ (สำนักงาน) สำหรับการถ่ายทอดเทคโนโลยีเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างครอบคลุม ปัจจุบัน TTC ถูกสร้างขึ้นตามกฎในมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่และสถาบันการศึกษา เครือข่าย CTT มีการพัฒนาน้อยกว่ามากในสถาบันสาขาและศูนย์วิจัยของรัฐ (SRCs) แม้ว่าจะเป็นเครือข่ายที่มีงานในมือที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ก็ตาม เครือข่าย CTT เมื่อต้นปี 2548 มีองค์กรประมาณ 50 แห่งและยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง CTTs ถูกสร้างขึ้นเป็นแผนกย่อยเชิงโครงสร้างขององค์กรที่มีการพัฒนาเชิงนวัตกรรม หรือเป็นนิติบุคคลอิสระ ทั้งสองตัวเลือกมีทั้งข้อดีและข้อเสีย จนถึงตอนนี้ ประสบการณ์การทำงานที่มีอยู่ยังไม่เพียงพอที่จะบอกว่าตัวเลือกใดสำหรับการจัด CTT ที่ดีกว่า

งานหลักของ CTT คือการค้าการพัฒนาที่สร้างขึ้นในองค์กรแม่ เพื่อให้บรรลุภารกิจนี้ CTTs จะต้องสามารถให้ บริการให้คำปรึกษาในประเด็นที่ค่อนข้างกว้าง - การเงิน เศรษฐกิจ การตลาด และมักเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

ปัญหาหลักที่เริ่มปรากฏให้เห็นในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาเครือข่าย CTT คือการขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการสรรหาบุคลากร บ่อยครั้งที่ผู้บริหาร CTT ไม่ทราบวิธีการจัดระเบียบงานเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการพัฒนาเชิงพาณิชย์และมีความคิดเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับโอกาสที่มีอยู่ หากควบคู่ไปกับการสร้าง CTT ไม่มีมาตรการในการฝึกอบรมบุคลากร ประสิทธิภาพของเครือข่ายที่ถูกสร้างขึ้นจะต่ำ หากปัญหาของบุคลากรได้รับการแก้ไข CTTs อาจกลายเป็นองค์ประกอบโครงสร้างที่สำคัญอย่างหนึ่งที่กระตุ้นการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในภูมิภาค

นอกจาก CTT แล้ว ขอบเขตของการให้คำปรึกษายังรวมถึงองค์กรอื่นๆ ที่ระบุไว้ในตารางที่ 2 ตามกฎแล้ว องค์กรเหล่านี้มีลักษณะที่เป็นสากล ให้บริการแก่องค์กรที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษต่างๆ และไม่ได้มุ่งเน้นเฉพาะกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเท่านั้น

โครงสร้างพื้นฐานการฝึกอบรม

หากเราพิจารณาปัญหาในการฝึกอบรมบุคลากรในรายละเอียดเพิ่มเติม เราควรทราบปัญหาทั้งหมดในพื้นที่นี้ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น มีปัญหาเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับบุคลากรที่ทำการวิจัยและพัฒนา และมีปัญหาเฉียบพลันของการขาดแคลนบุคลากรด้านเทคนิคขนาดกลางและแรงงานที่มีทักษะ ปัญหาขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ได้เกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้คือการแก่ชราของบุคลากรซึ่งเป็นผู้ขนส่งเทคโนโลยีที่สำคัญ เทคโนโลยีที่ใช้อาจสูญหายไปบางส่วนหากไม่มีแรงงานรุ่นเยาว์เข้ามา

ด้วยการพัฒนาระบบการฝึกอบรมบุคลากร จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมบุคลากรอย่างสมดุลในทุกด้านเพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักประการหนึ่ง ควรสังเกตว่าในปัจจุบันผู้ประกอบการอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ (ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก) ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่สามารถรับรองการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ไฮเทคขององค์กรออกสู่ตลาดได้ ความต้องการทั้งหมดสำหรับบุคลากรดังกล่าวคือหลายหมื่นคน ปัญหาสามารถแก้ไขได้โดยการจัดงานที่ตั้งใจในการฝึกอบรมบุคลากรดังกล่าวโดยมีระยะเวลาในการวางแผน 5-10 ปี (เวลาสำหรับการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานของบุคลากรและการได้มาซึ่งทักษะการปฏิบัติงานจริงโดยพวกเขา)

ปัจจุบันมหาวิทยาลัยหลายสิบแห่งในประเทศเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมด้านการจัดการและการตลาดของการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง แต่ประสิทธิภาพของงานนี้ต่ำ มีบัณฑิตจำนวนน้อยเท่านั้นที่ไปทำงานเฉพาะทาง มีปัญหาสำคัญแม้ว่าจะมีพนักงานจำนวนไม่มากในศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมของ Rosnauka ตามกฎแล้วพวกเขาจะเสร็จสิ้นโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการคัดเลือกตามความเหมาะสมในทางปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติตามภารกิจและหน้าที่ที่ CTT เผชิญ

สุดท้ายควรสังเกตว่ามีปัญหาการขาดแคลนครูที่มีคุณภาพสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ในมหาวิทยาลัยหลายแห่ง การสอนดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีประสบการณ์จริงในประเด็นที่สอนนักเรียน การฝึกอบรมมีพื้นฐานมาจากการพัฒนาและคู่มือในต่างประเทศซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะและความเป็นจริงของรัสเซียอย่างเต็มที่ ส่งผลให้ผู้เชี่ยวชาญต้องได้รับประสบการณ์ผ่านการลองผิดลองถูกเป็นเวลาหลายปี

ในเรื่องนี้ควรสังเกตบทบาทของระบบที่ปรึกษาอีกครั้ง เนื่องจากการฝึกอบรมบุคลากรเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยาวและเฉื่อย และเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ในสถานประกอบการหลายแห่งที่มุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์อาจน้อยกว่าเวลาในการแก้ปัญหาด้านบุคลากร จึงจำเป็นต้องจัดให้มี การสร้างและพัฒนาระบบที่ปรึกษาสำหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมด้านนวัตกรรมและการส่งเสริมการตลาดผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูง ระบบนี้ไม่ทำซ้ำระบบ CTT แม้ว่าควรทำงานอย่างใกล้ชิด แต่ให้คำปรึกษาแบบครั้งเดียวเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างที่เกิดขึ้นสำหรับองค์กร บางทีอาจแนะนำให้สร้างระบบนี้เป็นระบบการฝึกอบรมด่วนในพื้นฐานของแนวทางที่เป็นนวัตกรรม

ในระยะแรก (1-3 ปี) ระบบการให้คำปรึกษาควรครอบคลุมความต้องการข้อมูลในด้านการส่งเสริมและการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร ขอแนะนำให้จัดเตรียม การสนับสนุนจากรัฐสำหรับระบบนี้ในช่วงสามถึงห้าปีแรกเพื่อสร้างความต้องการบริการดังกล่าวระหว่างองค์กร (สำหรับองค์กร บริการควรมีต้นทุนเชิงสัญลักษณ์ในระยะแรก) พื้นฐานสำหรับการสร้างเครือข่ายการให้คำปรึกษาสามารถเป็นศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยีที่กำลังสร้างขึ้นโดยมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น เพื่อแก้ปัญหาการเข้าถึงบริการให้คำปรึกษาได้สำเร็จ จำเป็นต้องให้การสนับสนุนการทำงานของศูนย์ดังกล่าวจากองค์การบริหารส่วนท้องถิ่น เป็นการสมควรที่จะเชื่อมโยงศูนย์ที่สร้างขึ้นเข้ากับเครือข่ายเดียวที่ให้การเข้าถึงแหล่งข้อมูลการให้คำปรึกษาขององค์กรอื่น - สมาชิกของเครือข่ายในกรณีที่ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในภูมิภาค ตามการประมาณการ จำนวนศูนย์ที่ปรึกษาควรมีหลายร้อยแห่งในอัตรา 1 ศูนย์ที่ปรึกษาสำหรับวิสาหกิจอุตสาหกรรม 500 - 1,000 แห่ง

โครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศ

กลุ่มถัดไปของโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุนนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการให้การเข้าถึงข้อมูล ในพื้นที่นี้มีเครือข่ายองค์กรที่ค่อนข้างกว้างขวาง รวมทั้งระบบระดับภูมิภาคของศูนย์ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ โครงสร้างที่สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ภูมิภาค เครือข่ายข้อมูล. มีข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับปัญหาด้านนวัตกรรมบนอินเทอร์เน็ต

ระบบปัจจุบันสามารถแก้ปัญหาจำนวนหนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นข้อมูลทางเทคนิคจึงมีอยู่ในปริมาณมากในเกือบทุกด้านของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเข้าถึงข้อมูลสิทธิบัตรไม่ได้เป็นปัญหาโดยเฉพาะ ข้อมูลหลักที่สามารถมีอิทธิพลต่อการแก้ปัญหาของการพัฒนานวัตกรรมและมีการขาดดุลที่สำคัญนั้นเกี่ยวข้องกับข้อมูลเกี่ยวกับตลาด

อีกกลุ่มปัญหาการสนับสนุนข้อมูลสำหรับนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการนำข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาใหม่ไปยังผู้ใช้ที่มีศักยภาพ การจัดให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้งานของพวกเขา

ในปี 2548-2549 ภายใต้กรอบของ Federal Target Scientific and Technical Program (FTsNTP) "การวิจัยและพัฒนาในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่มีความสำคัญ" สำหรับปี 2545-2549 มีการวางแผนที่จะสร้างเครือข่ายของศูนย์ข้อมูลและการวิเคราะห์ในพื้นที่สำคัญของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ตลอดจนหัวข้อนวัตกรรม มีการวางแผนที่จะตั้งค่างานเพื่อจัดระเบียบการรวบรวม วิเคราะห์ และจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับ R&D ที่เสร็จสมบูรณ์ในภูมิภาคและในรัสเซียโดยรวม ควรมีความพยายามอย่างมากในการนำข้อมูลเกี่ยวกับ R&D ที่เสร็จสมบูรณ์ไปยังผู้บริโภคที่สนใจ งานนี้จะดำเนินการ รวมถึงในงานนิทรรศการที่สนับสนุนโดยกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียและ Rosnauka

ภายในกรอบของ FTSTP การทำงานเกี่ยวกับการวิจัยตลาดและการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มว่าจะเน้นวิทยาศาสตร์จะได้รับการสนับสนุน

โครงสร้างพื้นฐานทางการเงิน

กลุ่มต่อไปของวิสาหกิจโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่เป็นหัวข้อของการอภิปรายที่มีชีวิตชีวาที่สุด - โครงสร้างเหล่านี้ช่วยให้องค์กรนวัตกรรม (ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก) สามารถเข้าถึงทรัพยากรทางการเงินได้ ปัจจุบันมีเครื่องมือทางการเงินค่อนข้างน้อย แต่จากการศึกษาทางสถิติพบว่าแหล่งเงินทุนหลักสำหรับการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือเงินทุนของตัวเอง เครดิตธนาคารยังแพงเกินไป และเงินกู้สั้นเกินไปสำหรับการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ทรัพยากรงบประมาณของรัฐมีให้สำหรับองค์กรขนาดใหญ่เป็นหลัก แต่สำหรับพวกเขา ขนาดของการจัดหาทรัพยากรทางการเงินด้านงบประมาณนั้นไม่เกิน 5-10% ของปริมาณที่ต้องการ การพัฒนา SIE ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากผู้ก่อตั้งเอง ญาติและเพื่อนเป็นหลัก ลักษณะที่จำกัดของแหล่งที่มาดังกล่าวยังนำไปสู่การชะลอตัวของการเติบโตของจำนวน IIB

โครงการการจัดหาเงินทุนเริ่มต้นซึ่งดำเนินการโดยมูลนิธิเพื่อส่งเสริมวิสาหกิจวิทยาศาสตร์และเทคนิครูปแบบเล็กและโครงการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นไม่สามารถย้อนกลับแนวโน้มเชิงลบและอย่างดีที่สุดชดเชยส่วนเล็ก ๆ ของ " การสูญเสียตามธรรมชาติ" ของ IIP ไม่มีข้อมูลที่รวบรวมไว้เกี่ยวกับการสนับสนุนผู้ประกอบการนวัตกรรมรายย่อยด้วยงบประมาณท้องถิ่น แต่สามารถสันนิษฐานได้ว่าผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของ IIP ก็มีน้อยเช่นกัน ยกเว้นเมืองหลวงและเมืองใหญ่บางแห่ง

การลงทุนร่วมทุนซึ่งได้รับการพูดคุยกันเป็นจำนวนมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ยังคงแปลกใหม่และยังไม่มีความสำเร็จที่สำคัญในทิศทางนี้ เห็นได้ชัดว่านี่เป็นเพราะอุตสาหกรรมของเรายังไม่มีความจำเป็นในการพัฒนาแนวทางการร่วมทุน ต่างจากประเทศที่พัฒนาแล้ว ซึ่งธุรกิจร่วมทุนตอบสนองความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่สำหรับการพัฒนาที่มีแนวโน้ม วิสาหกิจรัสเซียส่วนใหญ่ชอบที่จะผลิตการพัฒนาดังกล่าวด้วยตนเอง ในตะวันตก หน้าที่นี้กำลังถูกนำออกไปมากขึ้น นั่นคือ องค์กรต้องการซื้อการพัฒนา มากกว่าที่จะดำเนินการด้วยตนเอง - นี่คือสิ่งที่กลายเป็นพื้นฐานของแนวทางการร่วมทุน เรามีนักพัฒนาภายในองค์กรจำนวนมากในองค์กรส่วนใหญ่ และองค์กรต่างๆ มักจะอัปโหลดพวกเขาก่อน ไม่ใช่บุคคลที่สาม โครงการร่วมทุนบางส่วนของเราที่สิ้นสุดในการขายวิสาหกิจที่จัดตั้งขึ้นแสดงให้เห็นว่าผู้ซื้อเป็น บริษัท ต่างประเทศหรือนักลงทุนตามกฎ นั่นคือการสร้างวิสาหกิจร่วมทุนทำงานในตลาดต่างประเทศพร้อมกับปัญหาที่ตามมาทั้งหมด สถานการณ์ที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือความยากลำบากในปัจจุบันของ "ทางออก" ของนักลงทุนจากองค์กรร่วมทุนที่ถูกสร้างขึ้น ซึ่งไม่ได้มีส่วนในการพัฒนาธุรกิจร่วมทุนด้วย

เนื่องจากแผนการจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุนจากต่างประเทศทำงานได้ไม่ดีในเงื่อนไขของรัสเซีย ขอแนะนำให้คิดเกี่ยวกับการพัฒนาการปรับเปลี่ยนแผนการเงินร่วมทุนที่อนุญาตให้ดึงดูดการจัดหาเงินทุนร่วมทุนในตลาดหุ้นที่ด้อยพัฒนา ข้อเสนอส่วนเกินสำหรับการพัฒนา R&D ระบบที่ยังไม่พัฒนาของ "ทางออก" จากองค์กรร่วมทุนที่สร้างขึ้น

ควรสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหลายภูมิภาคมีการสร้างกองทุนร่วมทุนระดับภูมิภาค ในกรณีส่วนใหญ่ คำว่า "venture" ในชื่อเรื่องสะท้อนถึงกระแสแฟชั่นเท่านั้น โดยพื้นฐานแล้ว โครงสร้างเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นกองทุนสนับสนุนด้านนวัตกรรมที่มุ่งระดมทุนเพื่อการวิจัยและพัฒนา และไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรใหม่

การสนับสนุนอย่างจริงจังในการแก้ปัญหาทางการเงินอาจเป็นการดึงดูดเงินจากองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ไปจนถึงธุรกิจนวัตกรรม ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ยังไม่สนใจที่จะจ่ายเงิน (หรือไม่สามารถจ่ายได้) R&D เฉพาะผู้ซื้อนวัตกรรมรายใหญ่มากจากภาควัตถุดิบของระบบเศรษฐกิจเท่านั้นที่สามารถเคลื่อนย้ายสถานการณ์ออกจากพื้นดินได้ เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการเปิดตัวโครงการหลายโครงการเพื่อสนับสนุนการพัฒนาที่มีแนวโน้มโดย บริษัท ดังกล่าว แต่ขนาดของกิจกรรมนี้ยังไม่มีนัยสำคัญ

อีกวิธีในการดึงดูด ตลาดเงินสู่วิสาหกิจนวัตกรรม คือ การเร่งความเร็วของวงจรนวัตกรรมในแง่ของการขยายขนาดการเข้าสู่ธุรกิจของวิสาหกิจเข้าสู่ตลาดด้วย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. เส้นทางนี้จะช่วยให้องค์กรนวัตกรรมที่มีอยู่แล้วได้รับทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อนำการพัฒนาใหม่สู่ตลาด

เมื่อเร็ว ๆ นี้โครงสร้างการรับประกันและเงินทุนได้ถูกสร้างขึ้นในหลายภูมิภาคซึ่งควรแก้ปัญหาการกู้ยืมเงินสำหรับองค์กรขนาดเล็กในระบบธนาคาร แผนการเช่าซื้ออุปกรณ์ไฮเทคโดยธุรกิจขนาดเล็กก็ประสบความสำเร็จเช่นกัน

เป็นส่วนหนึ่งของงานที่ดำเนินการโดยกระทรวงอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียมีการวางแผนที่จะพัฒนาเอกสารมาตรฐานเกี่ยวกับองค์กรของกองทุนค้ำประกันในภูมิภาค สื่อการสอนในการจัดระเบียบงานของพวกเขาควรมีการแก้ไขกรอบการกำกับดูแลที่มีอยู่เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของกองทุนดังกล่าว

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าระบบที่เกิดขึ้นใหม่ของนวัตกรรมทางการเงินโดยเทวดาธุรกิจ ปัจจุบันมีการจัดตั้งสมาคมนักลงทุนเอกชนหลายแห่งในภูมิภาคของรัสเซีย จนถึงปัจจุบัน จำนวนเงินของการจัดหาเงินทุน SIE ภายใต้โครงการนี้ไม่มีนัยสำคัญ

แหล่งเงินทุนสำหรับนวัตกรรมอีกประการหนึ่งคือการมีส่วนร่วมขององค์กรในโครงการระหว่างประเทศ การขยายตัวของกระแสเงินไหลเข้าจากแหล่งนี้เป็นไปได้ด้วยการพัฒนาเครือข่ายศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยีโดยมีส่วนร่วมของพันธมิตรต่างประเทศ

โครงสร้างพื้นฐานการขาย

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งในความสามารถในการแข่งขันขององค์กรสมัยใหม่คือระบบการขายที่พัฒนาแล้ว เนื่องจากเหตุผลวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของการพัฒนาวิสาหกิจรัสเซีย ส่วนใหญ่ไม่มีบุคลากรและทักษะในด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ไฮเทค ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์ต่ำในส่วนของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมของรัสเซีย ซึ่งมักถูกอ้างถึงว่าเป็นหนึ่งในสาเหตุของการพัฒนาที่ย่ำแย่ของภาคส่วนนวัตกรรมของเศรษฐกิจ อธิบายได้จากความสามารถในการละลายต่ำของ องค์กรต่างๆ และในทางกลับกัน เนื่องจากขาดข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสที่นักพัฒนานำเสนอ นั่นคือ การทำงานอย่างแข็งขันเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมสู่ตลาดโดยผู้ผลิต

ปัญหานี้ยิ่งเร่งด่วนมากขึ้นเมื่อเข้าสู่ตลาดโลก ในตลาดต่างประเทศ แทบไม่มีข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของวิสาหกิจนวัตกรรมของรัสเซีย ดังนั้น หากไม่มีการทำงานอย่างจริงจังในทิศทางนี้ เราไม่สามารถคาดหวังการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในสถานการณ์ด้วยการเข้าสู่ตลาดโลกของวิสาหกิจของเรา สินค้าไฮเทคและส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นจากปัจจุบัน 0.3-0 5% เป็นมูลค่าที่เทียบได้กับประเทศที่พัฒนาแล้ว

ในเรื่องนี้ การสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์ของวิสาหกิจรัสเซียไปยังตลาดในประเทศและตลาดโลกเป็นงานเร่งด่วนอย่างยิ่งที่กำหนดความสำเร็จของโปรแกรมทั้งหมดสำหรับการถ่ายโอนอุตสาหกรรมไปสู่ทางเลือกการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

วิธีการส่งเสริมการขายแบบคลาสสิก (เช่น การเข้าร่วมนิทรรศการ การขายผ่านอินเทอร์เน็ต) ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมจะไม่ได้ผลดีสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ลักษณะ และคุณสมบัติของผู้บริโภคไม่คุ้นเคยในระยะแรกของการส่งเสริมการขาย ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ. การขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณภาพจำนวนมากสำหรับกิจกรรมนี้ทำให้เราพิจารณาการจัดหาทรัพยากรนี้เป็นกุญแจสำคัญ หากไม่ใช่ปัจจัยหลักในการเร่งการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจ

การแก้ปัญหาสามารถพบได้ในการสร้างโครงสร้างสำหรับการเข้าสู่ตลาดโดยรวม (โดยการเปรียบเทียบกับ Rosoboronexport หรือองค์กรการค้าต่างประเทศของสหภาพโซเวียตที่ทำหน้าที่ส่งออกอุตสาหกรรม) เพื่อให้โครงสร้างดังกล่าวสมบูรณ์ มีความเป็นไปได้ที่จะสรรหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเพียงพอจำนวนเพียงพอ ซึ่งจะจัดหาองค์กรไม่เพียงแค่หนึ่งราย แต่หลายรายพร้อมกัน โดยรวมกันเป็นหนึ่งเดียวตามหลักการระดับภูมิภาคหรือรายภาค

ในขณะเดียวกันก็จำเป็นที่จะต้องพัฒนาวิธีการส่งเสริมอื่น ๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบัน - ผ่านกิจกรรมนิทรรศการสมาคมวิชาชีพขององค์กร บริษัท ตัวกลางและระบบ บริษัท ที่ปรึกษาและการตลาด

บทสรุป

การวิเคราะห์สถานะของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมข้างต้นทำให้เราสรุปได้ว่ามีความไม่สมดุลอย่างร้ายแรงในการสร้างองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน หากในบางพื้นที่มีระบบที่พัฒนาอย่างเพียงพอแล้วในบางพื้นที่งานก็ยังไม่เริ่ม งานที่จริงจังสำหรับอนาคตอันใกล้คือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานดังกล่าวสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ถึงความสมดุลที่จำเป็นของทรัพยากรขององค์กรที่มีนวัตกรรม