ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในบริษัทนวัตกรรมคืออะไร ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม กลยุทธ์การยืมแนวตั้ง

ความสำเร็จขององค์กรในตลาดถูกกำหนดโดยประสิทธิภาพของการจัดการ การตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง และ ความได้เปรียบในการแข่งขันที่มันครอบครอง หากประสิทธิภาพในการรับข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกขึ้นอยู่กับคุณภาพของการใช้ทรัพยากรข้อมูลขององค์กรโดยตรง ความสามารถในการแข่งขันจะขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมอย่างเหมาะสมที่สุด

ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมถูกเข้าใจว่าเป็นชุดของการเงิน ปัญญา และ ทรัพยากรวัสดุที่องค์กรสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้

คำว่า "นวัตกรรม" มีความหมายเหมือนกันกับนวัตกรรมหรือความแปลกใหม่ นวัตกรรมเกิดขึ้นจากการใช้ความสำเร็จ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์การพัฒนาที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการผลิตตลอดจนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ สังคม กฎหมาย และด้านอื่นๆ ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานขององค์กร แสดงถึงผลลัพธ์สุดท้ายของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ผลลัพธ์ กิจกรรมนวัตกรรมซึ่งแสดงออกในรูปของผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ ฯลฯ ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ ดังนั้น ผลลัพธ์สุดท้ายของนวัตกรรมคือความสำเร็จในเชิงพาณิชย์

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งใช้และดำเนินการตามผลการวิจัยและพัฒนา ซึ่งช่วยให้ขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงคุณภาพ ปรับปรุงเทคโนโลยีหรือกระบวนการผลิตเอง

การใช้ทรัพยากรนวัตกรรมในกรอบกิจกรรมนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ในทิศทางต่างๆ (ตารางที่ 2) ซึ่งแต่ละข้อสามารถนำไปสู่การได้รับ สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมธุรกิจที่สัมพันธ์กับคู่แข่ง

แนวทางการใช้ทรัพยากรนวัตกรรมขององค์กร

ตารางที่ 2

ทิศทางการใช้ทรัพยากร	วิธีใช้
การเตรียมและการจัดการผลิต	ซื้อใหม่ อุปกรณ์การผลิตและเครื่องมือ; การได้มาซึ่งเทคโนโลยีใหม่หรือการปรับปรุงเทคโนโลยีเก่า การพัฒนาระบบการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ เป็นต้น
การออกแบบการผลิต	การเตรียมเอกสาร ภาพวาด และแผนผังที่เป็นพื้นฐานสำหรับคำจำกัดความของขั้นตอนการผลิต ข้อกำหนดทางเทคนิค ฯลฯ
การได้มาซึ่งเทคโนโลยีที่จับต้องไม่ได้	การได้มาซึ่งสิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า ความรู้ แบบจำลอง การออกแบบ ฯลฯ
การได้มาซึ่งเทคโนโลยีที่เป็นตัวเป็นตน	การซื้อโดยองค์กรเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ในแง่ของคุณสมบัติทางเทคนิคและเทคโนโลยีช่วยให้สามารถแนะนำนวัตกรรมได้
การตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่	การวิจัยตลาดเบื้องต้น การแบ่งส่วนตลาด การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมลูกค้า การเปิดตัวและการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปลี่ยนแปลง เครื่องหมายการค้าสินค้าสู่แบรนด์

ธรรมชาติที่ซับซ้อนของนวัตกรรม ความเก่งกาจ และความหลากหลายของพื้นที่และวิธีการใช้งาน แนะนำให้จัดสรรเหตุผลสำหรับการจำแนกประเภท ดังนั้น, โดยการสมัครนวัตกรรมและทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมแบ่งออกเป็นด้านเทคนิค เทคโนโลยี องค์กรและการจัดการ ข้อมูลและสังคม ตามระดับความแรงในการใช้งานพวกเขาเป็นนวัตกรรมของการใช้ที่สม่ำเสมอ นวัตกรรม "บูม" อ่อนแอหรือใหญ่ ในแง่ของความเร็วของการดำเนินการ:เร็ว, ช้า, เติบโต, สม่ำเสมอ, เป็นพัก ๆ

การจัดประเภทนวัตกรรมและทรัพยากรนวัตกรรมเป็นเรื่องสำคัญในแง่ของ ประสิทธิภาพและ ประสิทธิภาพ.ดังนั้นในกิจกรรมการผลิต ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และบูรณาการของนวัตกรรมจึงมีความโดดเด่น และจากมุมมองของประสิทธิภาพ - นวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง ต่ำ และมีเสถียรภาพ

ไม่ว่าจะเป็นประเภทใด นวัตกรรมทั้งหมดมีจำนวน คุณสมบัติทั่วไปซึ่งรวมถึง:

• - ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• - การบังคับใช้ในอุตสาหกรรม
• - ความเป็นไปได้ทางการค้า
• - ความสำคัญทางสังคม
• - ความพึงพอใจที่ดีขึ้นของความต้องการของตลาดที่มีอยู่
• - เข้ากันได้กับแนวปฏิบัติและเทคโนโลยีที่กำหนดไว้
• - ความซับซ้อน ฯลฯ

การดำเนินการตามคุณสมบัติข้างต้นเกิดขึ้นใน ช่วงเวลาหนึ่งเวลายาวนานตั้งแต่เกิดความคิด การสร้างนวัตกรรม การกระจายและการใช้งาน และเรียกว่าวงจรชีวิตนวัตกรรม (หรือกระบวนการนวัตกรรม)

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมประกอบด้วยสี่ขั้นตอน ได้แก่ การค้นหาแนวคิดใหม่และการประเมิน จัดทำแผนธุรกิจ ค้นหา ทรัพยากรที่จำเป็น(การเงิน, วัสดุ, แรงงาน, ข้อมูล); การจัดการกระบวนการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้

ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมและการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม พวกเขาดำเนินการดังต่อไปนี้ หน้าที่หลัก:

• - เป็นช่องทางในการดำเนินการตามความสำเร็จ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, ความรู้และสติปัญญาของมนุษย์ เพิ่มความเข้มข้นของความรู้ กิจกรรมแรงงานมีส่วนทำให้เกิดปัญญา;
• - มีส่วนร่วมในการขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์และบริการ ปรับปรุงคุณภาพ มีส่วนสนับสนุนการเติบโตของความต้องการของมนุษย์และสังคมโดยรวม
• - ทำให้เป็นไปได้ที่จะเกี่ยวข้องกับกองกำลังการผลิตใหม่ในการผลิต เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์และบริการโดยใช้แรงงาน เวลา และทรัพยากรวัสดุน้อยลง
• - ให้คุณนำโครงสร้างของการสืบพันธุ์ให้สอดคล้องกับโครงสร้างของความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

ผลลัพธ์ของการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมอย่างมีเหตุผลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งทำหน้าที่ในรูปแบบที่เป็นรูปธรรมและไม่เป็นสาระสำคัญ

ในรูปแบบที่เป็นรูปธรรม ผลิตภัณฑ์ปรากฏขึ้นพร้อมกับคุณสมบัติผู้บริโภคที่ได้รับการปรับปรุงหรือใหม่ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิจัย การพัฒนา และ งานออกแบบ. ในด้านที่ไม่เป็นรูปเป็นร่าง - เทคโนโลยีใหม่หรือดัดแปลง, องค์กรแรงงานที่ได้รับการปรับปรุง, การไหลของข้อมูลภายในองค์กร ฯลฯ

ในทางปฏิบัติในปัจจุบัน เป็นเรื่องปกติที่จะแยกองค์กรที่ใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมออก ขึ้นอยู่กับระดับความรุนแรงของการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมใหม่ องค์กรแบ่งออกเป็นองค์กรชั้นนำ ผู้ติดตาม; การพัฒนาเสริมและสร้างนวัตกรรม

ผู้นำคือองค์กรที่เป็นผู้ริเริ่มนวัตกรรม พวกเขาเป็น "ผู้บุกเบิก" ประเภทหนึ่ง ซึ่งเป็นคนแรกที่พัฒนาและใช้นวัตกรรมใดๆ

องค์กรดังกล่าวทำงานในสภาวะที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น แต่ด้วยการดำเนินโครงการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ พวกเขามีข้อได้เปรียบมากกว่าองค์กร - ผู้ตาม เนื่องจากความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น การจัดการ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมอย่างแข็งขันต้องมีคุณสมบัติพิเศษของผู้จัดการ วิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทฤษฎีของรากฐานของการจัดการวิสาหกิจดังกล่าวคือ การจัดการนวัตกรรมจัดเรียงพื้นที่อิสระของวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์โดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรผ่านการใช้ทรัพยากรนวัตกรรมแรงงานการเงินและวัสดุอย่างมีเหตุผล

การเปิดใช้งานการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรและการกระตุ้นการใช้นวัตกรรมในการผลิตนั้นเกี่ยวข้องกับปัญหาของพวกเขา ทางเลือกที่เหมาะสม. ความซับซ้อนของการคัดเลือกนั้นเชื่อมโยงกัน ประการแรก ความจริงที่ว่าผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากนวัตกรรมในกระบวนการผลิตนั้นมีมากมายมหาศาลและไม่คลุมเครือเสมอไป ความหลากหลายถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่านวัตกรรมต่างๆ ที่นำมาใช้ในการผลิต แม้ว่าจะมีประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีเหมือนกัน แต่ก็มีความแตกต่างกัน ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ. ความสำคัญของปัญหาในการเลือกวัตถุของนวัตกรรมอยู่ในความจริงที่ว่าตัวเลือกเริ่มต้นที่ถูกต้องกำหนดไว้ล่วงหน้าทั้งหลักสูตรของการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมต่อไป

ในปัจจุบัน ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมได้กลายเป็นพื้นฐานที่ไม่เพียงแต่สำหรับการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการอยู่รอดของบริษัทด้วย การมี "ความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรม" เพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่สามารถพัฒนาได้สำเร็จภายใต้สภาวะการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างองค์กรเพื่อตลาดการขาย

หัวข้อที่ 1. ประวัติและ ความทันสมัยนวัตกรรม

การจัดการ

1. คำว่า "นวัตกรรม" ในการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้องกับชื่อ:

1) ฮอบสัน;

2) เคนส์;

3) ชุมปีเตอร์;

4) มาร์กซ์

2. กระบวนการนวัตกรรมเป็นวัฏจักรหรือไม่?

1) ใช่;

3. กระบวนการสืบพันธุ์ไม่รวมถึง:

1) กระบวนการนวัตกรรม

2) ขั้นตอนการลงทุน

3) การถ่ายโอนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

4) การออม

4. "ผลราชินีแดง" คืออะไร?

^ 1) ในอัตราการเปลี่ยนแปลง ?

2) ความจำเป็นในการหลีกเลี่ยงคู่แข่งด้วยนวัตกรรม

3) ความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อรักษาตำแหน่ง;

4) ในความเป็นไปได้ที่จำกัดของกลยุทธ์การเลียนแบบ

5. เป็นไปได้ไหมที่จะเทียบแนวคิดของ "การประดิษฐ์" และ "นวัตกรรม"?

2) หมายเลข

6. ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจคลื่นยาวได้รับการพัฒนาโดย:

1) มาร์แชลล์;

2) ชุมปีเตอร์;

3) เคนส์;

4) คอนดราติเยฟ

7. ค่าเฉลี่ยของคลื่นยาว N.D. คืออะไร คอนดราติฟ?

3) 50 ปี;

8. กระบวนทัศน์การพัฒนาเศรษฐกิจและเทคโนโลยีมีความโดดเด่นมากน้อยเพียงใด

ร่วมสมัย เศรษฐศาสตร์?

9. อะไรคือพื้นฐานของนวัตกรรมที่มีจุดมุ่งหมาย?

1) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรและระบุปัญหา

^ 2) การสร้างและพัฒนากิจกรรมของกลุ่มวิจัยและออกแบบ

3) การระบุโอกาสที่ดีในการสร้างอย่างต่อเนื่อง

นวัตกรรมเฉพาะ

4) การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของการจัดการ

10. องค์ประกอบใดที่ไม่อยู่ในหมวดหมู่ " เศรษฐกิจใหม่»?

1) พฤติกรรม;

2) การเงิน;

3) ข้อมูล;

4) นวัตกรรม

หัวข้อที่ 2 รากฐานของระเบียบวิธี การจัดการนวัตกรรม

11. การพัฒนาประเภทใดที่มีลักษณะเฉพาะและเพิ่มขึ้น

ทรัพยากรที่มีอยู่?

^1) เข้มข้น;

2) กว้างขวาง;

3) ภายนอก;

4) ภายนอก

12. เนื้อหาใดที่รวมอยู่ในแนวคิดเรื่อง "การแพร่กระจายของนวัตกรรม"?

^ 1) ความรวดเร็วและความกว้างของการกระจายสินค้าใหม่

2) การลดราคาสินค้าใหม่

3) การเกิดขึ้นของการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ใหม่ต่างๆ

4) การปรับปรุง ข้อมูลจำเพาะสินค้าใหม่.

13. นวัตกรรมประกอบด้วย:

^ 1) ระบบแรงจูงใจใหม่

2) ผลิตภัณฑ์ใหม่;

3) แนวคิดทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน

4) วัตถุ เทคโนโลยีใหม่.

14. นวัตกรรมมีลักษณะดังนี้:

1) ความสามารถในการเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรม

2) เน้นการตอบสนองความต้องการในอุดมคติของนักพัฒนา

3) การวางแผน;

4) ความสามารถในการวัดผล

15. ถึงลักษณะการจัดหมวดหมู่หลักของนวัตกรรม

ไม่รวม:

1) ระยะเวลาของการพัฒนา

2) ขอบเขตของการสมัคร;

3) ระดับของความแปลกใหม่

4) ธรรมชาติของผลลัพธ์ (วัตถุแห่งนวัตกรรม)

16. ถึงลักษณะการจัดหมวดหมู่หลักของนวัตกรรม

ไม่รวม:

1) ต้นทุนการพัฒนา

2) ที่มาของความคิดสร้างสรรค์

3) ลักษณะองค์กร งานวิจัย;

4) ความเข้ากันได้ของนวัตกรรมกับระยะเวลาการวางแผน

17. นวัตกรรมประเภทใดต่อไปนี้ไม่อยู่ในกลุ่ม

บนพื้นฐานของ "ระดับของความแปลกใหม่"?

1) นักปฏิวัติ;

2) สถาปัตยกรรม;

3) เทคโนโลยี;

4) ใหม่สำหรับองค์กรที่ดำเนินการ

18. นวัตกรรมประเภทใดต่อไปนี้ที่ไม่ใช่ของกลุ่ม

บนพื้นฐานของ "ธรรมชาติของผลลัพธ์"?

1) สินค้าโภคภัณฑ์;

2) ข้อมูล;

3) ด้านเทคนิคและเทคโนโลยี

4) ตลาดเครือข่าย

19. วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมแตกต่างจาก วงจรชีวิต

1) การปรากฏตัวของขั้นตอนการรักษาเสถียรภาพ;

2) การปรากฏตัวของขั้นตอนการพัฒนา;

3) ระยะเวลาที่สั้นลง

4) การลงทุนน้อยลง

20. อะไรคือข้อบังคับสำหรับนวัตกรรมอันเป็นผลมาจากการวิจัยและพัฒนา?

1) การได้รับใบอนุญาต

2) การได้รับสิทธิบัตร

3) การนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด

4) การรับตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่

หัวข้อที่ 3 ระเบียบของรัฐกิจกรรมนวัตกรรม

21. งานใดต่อไปนี้ไม่ปกติสำหรับบทบาทของรัฐ

ในกระบวนการนวัตกรรม?

1) การสร้างกลไกกระตุ้นทางการเงิน

2) การสร้าง วัฒนธรรมองค์กร;

3) การฝึกอบรมบุคลากรด้านกิจกรรมนวัตกรรม

4) ยกระดับสถานภาพกิจกรรมนวัตกรรมในสังคม

22. สิ่งที่กำหนดขอบเขตของการคุ้มครองทางกฎหมายที่ได้รับ

สิทธิบัตรการประดิษฐ์?

1) ข้อเรียกร้องของการประดิษฐ์;

2) ภาพวาดหรือภาพถ่าย;

3) ชื่อของสิ่งประดิษฐ์;

4) ระดับที่กำหนดโดยการจำแนกประเภทของสิ่งประดิษฐ์ระหว่างประเทศ

23. สิทธิในการคิดค่าเสื่อมราคาแบบเร่งรัดเป็นรูปแบบของ

การสนับสนุนจากรัฐกิจกรรมนวัตกรรม

วิสาหกิจ?

1) ใช่;

24. ในส่วนของกระบวนการนวัตกรรมมีความโดดเด่นดังนี้

ประเภทของกลยุทธ์การพัฒนา:

1) คืนทุนอย่างรวดเร็ว;

2) กิจการ;

3) ความแตกต่าง;

4) การเลียนแบบ

25. การดัดแปลงนวัตกรรมไม่:

1) ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

2) ต้นทุนต่ำ;

3) การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

4) ลดความเสี่ยง

26. นวัตกรรมที่ยืมมา:

1) เพิ่มต้นทุน;

2) เพิ่มระดับเทคโนโลยี

3) เพิ่มความก้าวร้าวของกลยุทธ์องค์กร

4) ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

27. กลยุทธ์ใดที่มีความเสี่ยงทางการค้าต่ำ

การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดและในขณะเดียวกันก็ต่ำ

ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ?

1) ป้องกัน;

2) กลยุทธ์ของ "การสร้างตลาดใหม่";

3) การโจรกรรม;

4) เป็นที่น่ารังเกียจ

28. คุณลักษณะใดที่อ้างอิงถึงแนวคิดของ "เครื่องหมายการค้า"?

1) สัญลักษณ์ระบุผู้ผลิต;

2) ชื่อเดิมองค์กร;

3) การดำเนินการอย่างสร้างสรรค์ของวิธีการผลิตและวัตถุ

การบริโภครวมถึงส่วนประกอบ

4) โซลูชันด้านศิลปะและการออกแบบของผลิตภัณฑ์

กำหนดมัน รูปร่าง.

29. แหล่งโครงสร้างใดที่ไม่กระทบต่อเศรษฐกิจ

การพัฒนาประเทศ:

1) การพัฒนาตามปัจจัยการผลิต

2) การพัฒนาตามการลงทุน

3) การพัฒนาบนพื้นฐานของนวัตกรรม

4) การพัฒนาบนพื้นฐานของวิทยาศาสตร์พื้นฐาน

30. ตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

ด้วยการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ :

1) การสูญเสียที่แก้ไขไม่ได้;

2) ต้นทุนการผลิตเต็มจำนวน;

3) ต้นทุนการผลิตในจำนวน 70%;

4) ต้นทุนการผลิตจำนวน 30%

หัวข้อที่ 4 การพัฒนาโครงการนวัตกรรม

31. แนวทางการจัดการนวัตกรรมคืออะไร

ยอมรับมากที่สุด?

1) เทคโนแครต;

2) พฤติกรรม;

3) ข้อมูล;

4) มีศีลธรรม

32. นวัตกรรมแตกต่างจากกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ:

1) เน้นการค้า;

2) ความไม่แน่นอนพื้นฐาน

3) ความเสี่ยงต่ำ

4) ลักษณะของการตั้งเป้าหมาย

33. กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและการลงทุนร่วมทุนเหมือนกัน:

1) เมื่อพัฒนานวัตกรรมพื้นฐาน

2) กับกิจการภายในบริษัท;

3) กรณีสนับสนุนการลงทุน

4) เมื่อพัฒนานวัตกรรมดัดแปลง

34. ความเสี่ยงใดในรายการที่ไม่ปกติสำหรับนวัตกรรม

กลยุทธ์การลงทุน?

1) ประกันภัย;

2) นวัตกรรม;

3) เชิงพาณิชย์;

4) เทคโนโลยี

35. ความเสี่ยงทางการค้ามีมากขึ้นด้วย:

1) นวัตกรรมผลิตภัณฑ์พื้นฐาน

2) การปรับเปลี่ยนนวัตกรรม

3) นวัตกรรมทางเทคโนโลยี

4) นวัตกรรมที่ซับซ้อน

36. โมเดลจำลองกลยุทธ์การลงทุนมีลักษณะดังนี้:

1) ความเสี่ยงด้านนวัตกรรม

2) ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี

3) ความเสี่ยงทางการค้า;

4) ไม่มีความเสี่ยง

37. กิจกรรมร่วมทุนรูปแบบใดโดยตรง

วิธีการปฏิบัติ กระบวนการนวัตกรรม?

1) กิจการทางการเงิน

2) การร่วมทุนระหว่างองค์กร

3) การร่วมทุนภายในบริษัท

4) การลงทุนแบบคลาสสิก

38. ความเสี่ยงอะไรที่ไม่ธรรมดาสำหรับกลยุทธ์การลงทุน!

1) การเงิน

2) เทคโนโลยี;

3) เศรษฐกิจมหภาค

4) นวัตกรรม

39. ไม่ธรรมดาสำหรับการร่วมทุนที่เป็นนวัตกรรมใหม่

1) ความเชี่ยวชาญ;

2) องค์กร โครงสร้างองค์กร;

3) การปฐมนิเทศต่อการใช้การถ่ายทอดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

4) นอกเหนือจากองค์กรขนาดใหญ่ ระบบแรงจูงใจ

40. เงื่อนไขการปฏิบัติหน้าที่ให้สำเร็จขององค์กร

กิจการคือ:

1) แรงจูงใจสูงของพนักงานในงานวิจัยย่อย

แผนก;

2) เอกราชของแผนกกิจการร่วมค้า;

3) มุ่งเน้นไปที่ความเป็นไปได้ของการถ่ายทอดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

4) บูรณาการเข้ากับ โครงสร้างองค์กร.

หัวข้อที่ 5. องค์กรการจัดการนวัตกรรม

41. การพัฒนาองค์กรแก้ไขงานหลักอะไรบ้าง?

1) การปรับปรุงกลุ่มผลิตภัณฑ์

2) การแนะนำนวัตกรรม

3) สร้างความมั่นคงและยั่งยืน การผลิตในปัจจุบัน;

4) การปรับตัวให้เข้ากับสภาพภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป

42. สำหรับวิสาหกิจในประเทศด้านนวัตกรรม

รุ่นทั่วไป:

1) การถ่ายทอดเทคโนโลยี

2) "ความท้าทายของตลาด";

3) การพัฒนาองค์กร;

4) การลงทุนภายนอก

43. สู่ระดับองค์กรและระดับบริหารของนวัตกรรม

การจัดการไม่รวม:

1) การดำเนินงาน;

2) ถูกกฎหมาย;

3) กลยุทธ์;

4) ยุทธวิธี

44. บทบาทขององค์กรในกระบวนการนวัตกรรมถูกกำหนดโดย:

1) ส่วนแบ่งการจัดหาเงินทุน;

2) นิสัยชอบเสี่ยง

3) อิทธิพลต่อ โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมสังคม;

4) การเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับตลาด

45. ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรไม่รวมถึง:

1) เงินทุนหมุนเวียน;

2) บุคลากรขององค์กร

3) ระดับเทคนิคและเทคโนโลยี

4) การสนับสนุนทางการเงิน

46. ​​​​บริษัทมี : บุคลากรที่มีคุณสมบัติแต่จำกัด

แหล่งข้อมูลสำหรับการวิจัยและพัฒนา ความเป็นผู้นำของเธอไม่เอนเอียง

เสี่ยง. อย่างไหน กลยุทธ์นวัตกรรมเธอยึดติดกับ?

1) เป็นที่น่ารังเกียจ;

2) การโจรกรรม;

3) การป้องกัน;

4) การอยู่รอด

47. ผู้เข้าร่วมภายในในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร

เป็น:

1) บริษัทร่วมทุน

2) บริษัทปั่นด้าย;

3) สมาคม;

4) เทวดาธุรกิจ

48. ระยะใดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญที่สุด

ได้รับกลยุทธ์ที่ช่วยให้การทำกำไรของการผลิต?

1) ลดลง;

2) การนำสินค้าออกสู่ตลาด

4) ครบกำหนด

49. ศักยภาพของนวัตกรรมคือ:

1) ชุดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมใหม่

2) ขนาดสูงสุดของการมีส่วนร่วมของ ID ต่อประสิทธิภาพขององค์กร

3) กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมทั้งหมดขององค์กร

4) วิธีการเชื่อมต่อทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมใหม่

50. กลยุทธ์ขององค์กรและส่วนบุคคลทำหน้าที่อะไร

การพัฒนาทรัพยากรนวัตกรรมขององค์กร!

1) การก่อตัวและพัฒนาบุคลากรเชิงนวัตกรรม

2) การซื้ออุปกรณ์ใหม่

3) การปรับปรุง "บรรยากาศนวัตกรรม" ในองค์กร

4) การก่อตัวของกลไกองค์กรเพื่อสนับสนุน ID

หัวข้อที่ 6 การก่อตัว เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยนวัตกรรม

กิจกรรม

51. กลยุทธ์ใดต่อไปนี้ไม่ระบุลักษณะหลัก

รูปแบบของการพัฒนาองค์กร?

1) นวัตกรรม;

2) โครงสร้าง;

3) กลยุทธ์;

4) การลงทุน

52. ประโยชน์ของกลยุทธ์ “ก้าวแรก” ได้แก่:

1) ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี

2) ความเสี่ยงต่ำ;

3) การควบคุมตลาดและเครือข่ายการจัดจำหน่าย

4) โครงการนวัตกรรมต้นทุนต่ำ

53. กลไกที่ไม่เป็นทางการของกระบวนการนวัตกรรม ได้แก่

1) ผลกระทบจากอิทธิพลซึ่งกันและกัน;

2) ความล่าช้าที่ไม่สามารถควบคุมได้;

3) ผลข้างเคียง;

4) ด้านความไม่แน่นอนของนวัตกรรม

54. สำหรับการตั้งเป้าหมายในกระบวนการนวัตกรรม เป็นเรื่องปกติ:

1) ทิศทาง;

2) ลักษณะความน่าจะเป็น;

55. ผลการวิจัยขั้นพื้นฐานอย่างเป็นทางการ

การพัฒนาในด้านของกิจกรรมใด ๆ ให้เพิ่มขึ้น

ประสิทธิภาพของมันคือ:

1) นวัตกรรม;

2) นวัตกรรม;

3) การลงทุน:

4) สินค้าใหม่

56. นักแสดงภายในด้านนวัตกรรม

วิสาหกิจคือ:

1) บริษัทร่วมทุน

2) บริษัทปั่นด้าย;

3) สมาคม;

4) เทวดาธุรกิจ

57. สิ่งที่ใช้ไม่ได้กับการจัดหานวัตกรรมแบบบูรณาการ

กิจกรรม?

1) การสนับสนุนทางกฎหมาย

2) การสนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อม

3) การสนับสนุนด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธี;

4) การสนับสนุนข้อมูล

(พิเศษ) สิทธิ?

2) สิทธิในชื่อ;

3) สิทธิในการจำหน่าย;

4) สิทธิในการเผยแพร่;

59. เทคโนโลยีใดที่สอดคล้องกับลักษณะ: “ส่วนแบ่งของต้นทุน

สำหรับงานวิจัยและพัฒนา

ในการสร้างเทคโนโลยีที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม”?

2) ใช้พลังงานมาก;

3) เทคโนโลยีชั้นสูง;

4) ดีขึ้น

60. ทรัพย์สินทางปัญญามีไว้ทำอะไร

คำนิยาม: “การเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์ของวิธีการผลิต

และสินค้าอุปโภคบริโภคตลอดจนส่วนประกอบ”?

1) การประดิษฐ์;

2) เครื่องหมายการค้า;

3) การออกแบบอุตสาหกรรม

4) แบบอรรถประโยชน์;

หัวข้อที่ 7 การจัดการการดำเนินโครงการนวัตกรรม

61. โครงการที่เป็นนวัตกรรมคือ:

1) ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากนวัตกรรม

2) การจัดทำและดำเนินการตามแผนพัฒนานวัตกรรมเฉพาะ

3) ชุดเอกสารประกอบแผนพัฒนานวัตกรรม

4) ความคิดสร้างสรรค์

62. องค์กรออกแบบถือว่า:

1) ลำดับชั้นที่ซับซ้อน

2) โครงสร้างเมทริกซ์

3) การควบคุมอย่างเข้มงวด

4) การวางแผนที่ยืดหยุ่น

63. องค์กรออกแบบไม่รวม:

1) องค์กรบัญชาการ;

2) การใช้สัมมนา

3) การวางแผนสั่งการ;

4) การประชาสัมพันธ์ในวงกว้าง

64. แหล่งที่มาของความขัดแย้งทางนวัตกรรมคือ:

1) บุคลากร;

2) ระดับการผลิตทางเทคนิคและเทคโนโลยี

3) การจัดการองค์กร

4) สภาพแวดล้อมภายนอก

65. ความขัดแย้งด้านนวัตกรรมคือ:

1) การขัดเกลาความขัดแย้ง

2) การปรับเปลี่ยนความขัดแย้งในแบบของคุณ

3) การแสดงออกของความขัดแย้ง;

4) การทำให้รุนแรงขึ้นอย่างรุนแรงของความขัดแย้ง

66. ปัจจัยใดต่อไปนี้ในกรณีส่วนใหญ่ทำให้เกิด

ความล้มเหลวของโครงการ?

1) ข้อบกพร่องทางเทคนิคของโครงการ

2) การสื่อสารที่ไม่ดีและ กระบวนการข้อมูล

ในองค์กร;

3) ไม่เพียงพอ เหตุผลทางเศรษฐกิจ;

4) ความล้มเหลวในการผลิต

67. ความขัดแย้งประเภทใดที่ทำลายล้างนวัตกรรมมากที่สุด

โครงการ?

1) เป็นรูปธรรม;

2) ภายในกลุ่ม;

3) ระหว่างกลุ่ม;

4) ส่วนตัว

68. วิธีการแก้ไขข้อขัดแย้งใดที่เป็นที่ยอมรับในนวัตกรรม

กระบวนการ:

1) ประนีประนอม;

2) ถอย;

3) การใช้กำลัง

4) การแก้ปัญหา

69. สำหรับการตั้งเป้าหมายในโครงการนวัตกรรม เป็นเรื่องปกติ:

1) ทิศทาง;

2) ลักษณะความน่าจะเป็น;

3) ผลลัพธ์ที่หลากหลาย

4) ขอบฟ้าการวางแผนที่ยาวนาน

70. ขั้นตอนใดของวงจรชีวิตของเทคโนโลยีที่มีลักษณะเฉพาะ

ความอิ่มตัวของตลาดและการชะลอตัวของยอดขายผลิตภัณฑ์

ด้วยเทคโนโลยีนี้?

1) การนำสินค้าออกสู่ตลาด

3) ครบกำหนด;

4) ลดลง

หัวข้อที่ 8 คุณสมบัติทางการเงินและราคา

ในด้านนวัตกรรม

71. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมไม่รวมถึง:

1) กองทุนของตัวเอง;

2) เงินทุนหมุนเวียน

3) กองทุนที่ยืม;

4) กองทุนสปอนเซอร์

72. ลักษณะใดเป็นตัวกำหนดปริมาณเงินทุน

กิจกรรมนวัตกรรม?

1) ความสามารถทางการเงินขององค์กร

2) ชื่อเสียงของทีมวิจัย

3) การรักษาบุคลากรที่เป็นนวัตกรรม

4) รักษาชื่อเสียงของบริษัท

73. มูลค่ากำไรที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นจากการนำนวัตกรรมมาใช้

คือ 800,000 คิว ในปี. ดัชนีผลตอบแทนการวิจัย 0.5

ค่าใช้จ่ายของโครงการนวัตกรรมคืออะไร?

1) 400,000 หน่วย;

2) 160,000 ลูกบาศ์ก;

3) 799.5 พันลูกบาศ์ก;

4) 0.5 พัน c.u.

74. มูลค่าตลาดขององค์กรคือ 3 พันล้าน c.u.

ต้นทุนทดแทนของสินทรัพย์คือ 600,000 USD

ค่าสัมประสิทธิ์ของ Tobin คืออะไร?

3) 2.4 พันล้าน c.u.;

75. ต้นทุน R&D ของบริษัทอยู่ที่ 5 ล้านตามแบบแผน

หน่วยการเงิน (c.u.) ต่อปี และมูลค่าการซื้อขาย 200 ล้าน

หน่วยการเงินทั่วไปต่อปี ค่าสัมประสิทธิ์มีค่าเท่าใด

นวัตกรรม (การผลิต) ขององค์กร?

76. ระบบไคเซ็นให้:

1) ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่รุนแรง

2) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

3) การปรับปรุงเล็กน้อยครั้งใหญ่

4) การปรับปรุงนวัตกรรมของวัฒนธรรมองค์กร

77. วงจรการลงทุนและนวัตกรรมเกิดขึ้นพร้อมกัน

ตามระยะเวลา:

1) เมื่อทำการประเมิน โครงการลงทุน;

2) ในกรณีของนวัตกรรมพื้นฐาน

3) กรณีตลาดประสบความสำเร็จด้านนวัตกรรม

4) ในกรณีที่ไม่มี เวทีข้อมูลกระบวนการลงทุน

78. ความเสี่ยงทางการเงินสูงที่สุด:

1) ด้วยกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

2) ด้วยกลยุทธ์การเลียนแบบ;

3) ด้วยกลยุทธ์การลงทุน

4) เหมือนกันสำหรับกลยุทธ์การลงทุนทุกประเภท

79. เงื่อนไขที่จำเป็น ดำเนินการให้สำเร็จการเลียนแบบ

กลยุทธ์คือ:

1) ความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัทผู้ลงทุน

2) การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการลงทุนจริง

3) การตลาดที่มีประสิทธิภาพ

4) การแบ่งส่วนตลาด

80. สิ่งของใดที่ไม่เข้าข่ายทรัพย์สินทางอุตสาหกรรม?

1) การค้นพบ;

2) เครื่องหมายการค้า;

3) ชื่อบริษัท;

4) การปราบปรามการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม

5) การประดิษฐ์

หัวข้อที่ 9 การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

81. ความสามารถในการทำกำไรรวมของการผลิตขององค์กรคือ 27.1%

ประสิทธิภาพที่แน่นอนของ IP คือ 28.3% สถานการณ์อื่นๆ

ไม่ได้ระบุไว้ การตัดสินใจลงทุนภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้:

1) เป็นไปได้มากว่าโครงการจะได้รับการยอมรับ

2) เป็นไปได้มากว่าโครงการจะถูกปฏิเสธ

3) ไม่มีข้อมูลเกณฑ์ในการตัดสินใจ

4) การตัดสินใจขึ้นอยู่กับการเรียกร้องเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายบริหาร

82. ระยะเวลาคืนทุนของโครงการนวัตกรรม:

1) เท่ากับอายุการใช้งานมาตรฐานของอุปกรณ์

2) น้อยกว่าอายุการใช้งานมาตรฐานของอุปกรณ์

3) มากกว่าอายุการใช้งานมาตรฐานของอุปกรณ์

4) ขึ้นอยู่กับค่าประสิทธิภาพสัมบูรณ์ (Ea)

83. ประสิทธิภาพสัมบูรณ์ของโครงการนวัตกรรมคือ 0.20

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ:

4) ไม่มีข้อมูลสำหรับการตัดสิน

84. ประสิทธิภาพที่แน่นอนไม่อนุญาตให้:

1) จัดอันดับกระบวนการนวัตกรรม

2) คำนึงถึงลำดับความสำคัญของกระบวนการนวัตกรรม

3) เปรียบเทียบกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อวัตถุประสงค์เดียว

4) ส่วนลดกำไรและการลงทุน

85. ข้อเสียของตัวบ่งชี้ Ea รวมถึง:

1) ลักษณะโดยรวมของการประเมิน

2) ความเป็นไปไม่ได้ของการบัญชีสำหรับสภาพคล่องของการลงทุน

3) ความเป็นไปไม่ได้ในการเปรียบเทียบโครงการหลายทิศทาง

4) "บด" ของการลงทุน

86. ด้วยความช่วยเหลือซึ่ง (จากต่อไปนี้) ตัวบ่งชี้หลัก

ประเมินการเติบโตทางเศรษฐกิจ?

1) ปริมาณประจำปีของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ

2) อัตราการเติบโตประจำปีของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ

3) อัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์

4) ระดับผลิตภาพแรงงาน

87. ความหมายเชิงกลยุทธ์ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสัมบูรณ์

ประกอบด้วย:

1) การเพิ่มผลกำไรสูงสุด

2) การลดทุนของตัวเองขององค์กร;

3) การเพิ่มทุนขององค์กรเองให้สูงสุด

4) การเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด

88. อะนาล็อกของประสิทธิภาพสัมบูรณ์ระหว่างตัวชี้วัดของกระแส

การผลิตคือ:

1) กำไรขั้นต้นขององค์กร

2) ความสามารถในการทำกำไรโดยรวม สินทรัพย์การผลิต;

3) ต้นทุนองค์กร

4) ความสามารถในการทำกำไรของการขาย

89. คำจำกัดความหมายถึงแนวคิดอะไร: “กิจกรรม

เน้นการสร้างและทดสอบต้นแบบ?

1) การวิจัยประยุกต์

2) การวิจัยขั้นพื้นฐาน;

3) การพัฒนาการออกแบบ

4) การวิจัยอุตสาหกรรม

90. ข้อใดต่อไปนี้ การประเมินมูลค่า

ทรัพย์สินทางปัญญาไม่ได้ใช้โดยผู้ประเมินราคา?

1) แนวทางรายได้

2) แนวทางการบริหาร

3) แนวทางเปรียบเทียบ;

4) แนวทางต้นทุน

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

หัวข้อ 1.4. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

ต้นกำเนิดของนวัตกรรม วัตถุประสงค์ อิทธิพล และลักษณะอื่นๆ จำเป็นต้องมีการจำแนกประเภทเฉพาะเพื่อให้สามารถระบุได้

พิจารณารูปแบบทั่วไปในการจำแนกนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมตาม คุณสมบัติต่างๆ. มันขึ้นอยู่กับคุณสมบัติดังต่อไปนี้

1. ที่มาของแนวคิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ก) การค้นพบ ความคิดทางวิทยาศาสตร์ ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ ปรากฏการณ์;

b) การประดิษฐ์ สิ่งประดิษฐ์ จำนวนหนึ่ง ใบอนุญาต;

ค) ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

2. รูปแบบของนวัตกรรม

ก) ผลิตภัณฑ์ การออกแบบหรืออุปกรณ์

ข) เทคโนโลยี วิธีการ วิธีการ;

c) วัสดุสาร;

ง) สิ่งมีชีวิต พืช;

จ) อาคาร การก่อสร้าง;

f) ผลิตภัณฑ์ข้อมูล (โปรแกรม ฯลฯ );

g) บริการ;

3. ขอบเขตของนวัตกรรม

ก) พื้นที่การวิจัย การเปลี่ยนแปลงกระบวนการวิจัยและพัฒนา

b) ด้านเทคนิคหรือผลิตภัณฑ์ การเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่หรือปรับปรุง;

c) ขอบเขตทางเทคโนโลยี การใช้วิธีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงและขั้นสูงขึ้น

d) ขอบเขตข้อมูลและการสื่อสาร การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการถ่ายโอนและประมวลผลข้อมูล

จ) ขอบเขตการตลาด การเปลี่ยนแปลงตราสินค้าและองค์กร

f) โลจิสติก การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของอุปทานและการตลาด

g) ขอบเขตขององค์กรและการจัดการ การเปลี่ยนแปลงในกลไกขององค์กรและระบบการจัดการ

h) ด้านเศรษฐกิจสังคม ขอบเขตทางกฎหมาย การเปลี่ยนแปลงสภาพทางสังคม เศรษฐกิจ และกฎหมายสำหรับการทำงานขององค์กร

4. ระดับของความแปลกใหม่

ก) ระดับความแปลกใหม่ระดับโลก

b) ระดับความแปลกใหม่ในประเทศ

c) ระดับอุตสาหกรรมของความแปลกใหม่

d) ระดับมั่นคง;

จ) การขยายพอร์ตของสินค้าและบริการ;

f) การต่ออายุผลิตภัณฑ์และบริการ

g) การปรับตำแหน่งของสินค้าและบริการ

h) ลดต้นทุนของบริษัท

5. มาตราส่วนการแพร่กระจายของนวัตกรรม

ก) ข้ามชาติ;

b) รัฐบาลกลาง;

ค) ภูมิภาค;

ง) เทศบาล;

จ) ภายในสมาคมและสมาคม;

f) ภายในองค์กร

g) ภายในแผนก

6. ก้าวของการนำนวัตกรรมไปใช้

ก) รวดเร็วเติบโต

b) ช้า สม่ำเสมอ;

c) ช้าซีดจาง

7. ขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรม

ก) การวิจัย;

ข) การพัฒนา;

ค) การผลิตภาคอุตสาหกรรม;

ง) การตลาด;

จ) โลจิสติกส์;

ฉ) การแพร่กระจาย;

g) การทำให้เป็นกิจวัตร

h) การสนับสนุนบริการ

8. ความลึกของการเปลี่ยนแปลง

ก) นวัตกรรมที่รุนแรงหรือพื้นฐาน

ข) การปรับปรุงนวัตกรรม

c) การดัดแปลงหรือนวัตกรรมส่วนตัว

9. ความต่อเนื่องของนวัตกรรม

ก) openers ซึ่งสามารถตามมาด้วยกระแสของนวัตกรรมใหม่ ๆ

ข) การปิด นวัตกรรมที่ปิดหลายอุตสาหกรรม

c) สารทดแทน;

ง) การยกเลิก;

จ) บทนำย้อนหลัง

การสนับสนุนทรัพยากรซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการดำเนินการใด ๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจได้รับเนื้อหาใหม่ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม กิจกรรมเชิงนวัตกรรม เมื่อเทียบกับธุรกิจประเภทอื่น ต้องใช้ทรัพยากรที่ซับซ้อน ลงทุนด้วยความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นและใช้เวลานานกว่า สิ่งนี้กำหนดข้อกำหนดพิเศษเกี่ยวกับองค์กรของการสนับสนุนทรัพยากร

ภายใต้ แหล่งนวัตกรรมหมายถึงทรัพยากรที่ก่อให้เกิดนวัตกรรม ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึง: วัสดุและเทคนิค แรงงาน การเงิน ปัญญา ทรัพยากรสารสนเทศ

การแนะนำนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมักจะเกี่ยวข้องกับการระดมทรัพยากรในปริมาณและองค์ประกอบที่เกินความสามารถของฐานทรัพยากรของหน่วยงานทางเศรษฐกิจเดียว

มีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างการดึงดูดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมโดยบริษัทและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

กิจกรรมนวัตกรรม- นี่เป็นลักษณะเฉพาะที่ซับซ้อนของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร ซึ่งรวมถึงความอ่อนไหวต่อนวัตกรรม ระดับความรุนแรงของการกระทำที่ดำเนินการเพื่อเปลี่ยนนวัตกรรมและความตรงต่อเวลา ความสามารถในการระดมศักยภาพของปริมาณและคุณภาพที่ต้องการ กิจกรรมนวัตกรรมที่บ่งบอกถึงความพร้อมในการปรับปรุงองค์ประกอบหลัก ระบบนวัตกรรม- ความรู้ อุปกรณ์เทคโนโลยี เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ตลอดจนความอ่อนไหวต่อสิ่งใหม่ๆ

เพื่อกำหนดสัมประสิทธิ์ของกิจกรรมนวัตกรรมโดยใช้ วิธีการของผู้เชี่ยวชาญพารามิเตอร์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมได้รับการประเมิน แต่ละพารามิเตอร์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญในระดับ 5 จุด (ตารางที่ 1.5)

ตาราง 1.5. การประเมินกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

ภายใต้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม - ทำความเข้าใจเกี่ยวกับทรัพยากรทางการเงิน ทางปัญญา และวัสดุทั้งหมดที่องค์กรต้องใช้ในการนำนวัตกรรมไปใช้

โครงสร้างของทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรที่เน้นวิทยาศาสตร์นั้นมีโอกาสมากมายสำหรับศักยภาพด้านนวัตกรรมในการเพิ่มกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรในช่วงเวลาปัจจุบันและคาดการณ์การเติบโตของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในอนาคต

ดังนั้นทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรรวมถึง:

• 1. พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในรูปแบบของโครงการนวัตกรรมที่ยังไม่เสร็จ
• 2. เจ้าหน้าที่องค์กร- ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมมีลักษณะเฉพาะของระดับอย่างไร อาชีวศึกษาการเรียนรู้และนวัตกรรมของพนักงาน ที่สุด บริษัทสมัยใหม่กุญแจยับยั้ง การพัฒนาองค์กร, ผู้จัดการพิจารณาถึงระดับทักษะของพนักงาน (ผู้จัดการ ผู้จัดการ-นักนวัตกรรมที่สนใจในนวัตกรรม คน บุคลากรที่มีการศึกษาพิเศษและมีประสบการณ์ในการวิจัยและพัฒนา บุคลากรที่มีความรู้พิเศษด้านการตลาด การวางแผนและการคาดการณ์ความต้องการทั้งความต้องการที่แฝงและชัดแจ้ง)
• 3. ทรัพยากรวัสดุรัฐวิสาหกิจ(เครื่องมือและฐานการทดลอง อุปกรณ์ทดลอง การวิจัยและห้องปฏิบัติการ)
• 4. ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนขององค์กร- ส่วนหนึ่งของทรัพยากรที่นำมา ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเป็นระยะเวลานานและมีพื้นฐานการสร้างรายได้ที่จับต้องไม่ได้ ทรัพยากรดังกล่าวรวมถึงวัตถุทางอุตสาหกรรมและทรัพย์สินทางปัญญา (สิ่งประดิษฐ์ สิทธิบัตร ใบอนุญาต โมเดลยูทิลิตี้ เอกสารทางเทคนิคและเทคโนโลยี การออกแบบอุตสาหกรรม เครื่องหมายการค้า)
• 5. นวัตกรรมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ- ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมอย่างครอบคลุมในกระบวนการดำเนินการตามขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม (ความร่วมมือของบุคลากรกับมหาวิทยาลัยทั้งในและต่างประเทศ ข้อมูลและ ฝ่ายวิเคราะห์ประสบการณ์การจัดการโครงการ การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์และระยะยาว)
• 6. บรรลุระดับเทคนิคและเทคโนโลยี
• 7. การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม (การลงทุน, ความก้าวหน้าในต้นทุนปัจจุบัน (ต้นทุน), เป็นเจ้าของ, ยืม, งบประมาณ);
• 8. ทรัพยากรนวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐาน(เช่น แผนกออกแบบ ห้องปฏิบัติการเทคโนโลยี ฝ่ายการตลาดที่เน้นการศึกษาผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ ห้องปฏิบัติการเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งขาเข้าและขาออก)

อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรแต่ละประเภทเหล่านี้ไม่เป็นอิสระพวกเขามีค่าที่เป็นไปได้เท่านั้นและให้ผลลัพธ์เมื่อรวมกับองค์ประกอบส่วนตัวของศักยภาพ - ความสามารถ, ประสบการณ์, แรงจูงใจ, แรงงาน, คุณสมบัติ, เทคโนโลยี, พลังงาน

นวัตกรรม (นวัตกรรม)- สร้างสรรค์, เชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว, ประเภทของสินค้า, ผลิตภัณฑ์และบริการตลอดจนโซลูชั่นองค์กรและทางเทคนิคของอุตสาหกรรม, การบริหาร, การค้าหรือลักษณะอื่น ๆ ที่เอื้อต่อการส่งเสริมเทคโนโลยีสำหรับสินค้าผลิตภัณฑ์หรือบริการสู่ตลาด .

นวัตกรรมที่พัฒนาแต่ไม่ได้ปฏิบัติจริงเรียกว่า นวัตกรรม.

นวัตกรรม- ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่ดำเนินการในรูปแบบของกระบวนการทางเทคโนโลยีเทคโนโลยีสินค้าบริการใหม่หรือที่ปรับปรุง

วัตถุประสงค์ของนวัตกรรม:ความพึงพอใจของความต้องการ

ประเภทของนวัตกรรม:

1.เทคโนโลยี - การได้มาซึ่งการผลิตใหม่หรือที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่, ผลิตภัณฑ์, เทคนิค, ใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว กระบวนการทางเทคโนโลยี. นวัตกรรมในด้านองค์กรและการจัดการการผลิตไม่ใช่เทคโนโลยี

2. สังคม (กระบวนการ) - กระบวนการปรับปรุงขอบเขตของชีวิตมนุษย์ในการปรับโครงสร้างสังคม (การสอน, ระบบการจัดการ, การกุศล, การบริการ, การจัดกระบวนการ)

3. ร้านขายของชำ- การสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่และมีประโยชน์

4. องค์กร- การปรับปรุงระบบการจัดการ

5.การตลาด- การนำวิธีการทางการตลาดใหม่หรือการปรับปรุงที่สำคัญมาใช้ ครอบคลุม การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการออกแบบและบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ การใช้วิธีการใหม่ในการขายและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ (บริการ) การนำเสนอและการส่งเสริมการขายสู่ตลาดการขาย การก่อตัวของกลยุทธ์การกำหนดราคาใหม่

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม:

ป้ายจำแนก	ประเภทของนวัตกรรม
ระดับของลัทธิหัวรุนแรง (ความแปลกใหม่ ความคิดริเริ่ม ฯลฯ)	1. หัวรุนแรง (ผู้บุกเบิก พื้นฐาน ฯลฯ) 2. สามัญ (การแก้ปัญหาทางเทคนิคใหม่ สิ่งประดิษฐ์) 3. การปรับปรุง (ความทันสมัย)
ลักษณะการสมัคร	1. ผลิตภัณฑ์ - รวมถึงการใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ ได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน 2. กระบวนการ (operational) หมายถึง วิธีการใหม่ในการจัดระเบียบการผลิต (เทคโนโลยีใหม่)
สิ่งกระตุ้นการปรากฏตัว (ที่มา)	1. เกิดจากการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 2. เกิดจากความต้องการในการผลิต 3. เกิดจากความต้องการของตลาด
วางในระบบ (ที่องค์กร ในบริษัท)	1. นวัตกรรมที่ทางเข้าขององค์กร (วัตถุดิบ อุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ) 2. นวัตกรรมที่ทางออกขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ) 3. นวัตกรรมของโครงสร้างระบบของ องค์กร (การจัดการการผลิต)
วัตถุประสงค์ของนวัตกรรม	1. เพื่อผู้ผลิตและผู้บริโภค 2. เพื่อสังคมโดยรวม 3. เพื่อตลาดท้องถิ่น

ที่มาของนวัตกรรม

นักทฤษฎีได้ระบุแหล่งที่มาของนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

แหล่งข้อมูลภายใน (เกิดขึ้นภายในอุตสาหกรรมหรือองค์กร)

1) เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำเร็จ ล้มเหลว เหตุการณ์ระหว่าง สภาพแวดล้อมภายนอก)

2) ความไม่ลงรอยกัน - ความคลาดเคลื่อนหรือความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริงกับการสะท้อนกลับในความคิดเห็นและการประเมินของเรา

3) ความต้องการ กระบวนการผลิต

4) การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมและตลาด "ทำให้ทุกคนประหลาดใจ"

แหล่งภายนอก (เกิดขึ้นนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรม):

5) การเปลี่ยนแปลงทางประชากร

6) การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และความรู้สึกของผู้บริโภค

7) ความรู้ใหม่ (วิทยาศาสตร์หรือไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

จาก 7 ประเภท 3 และ 7 มีความสำคัญที่สุด พวกเขารุนแรงที่สุด

การนำแหล่งที่มาประเภท 3 ไปใช้ต้องเข้าใจว่า:

ก) การกำหนดความต้องการไม่เพียงพอจำเป็นต้องเข้าใจสาระสำคัญ

b) เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะสนองความต้องการ ในกรณีนี้ วิธีแก้ปัญหาบางส่วนยังคงอยู่

การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดเกิดขึ้นบนพื้นฐานของความรู้ใหม่ นวัตกรรมเหล่านี้มักจะจัดการได้ยาก เนื่องจาก: ก) มีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างการเกิดขึ้นของความรู้ใหม่กับการใช้เทคโนโลยี ข) เวลาผ่านไปมากแล้ว เทคโนโลยีใหม่เกิดขึ้นจริงในผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการใหม่ นวัตกรรมบนพื้นฐานของความรู้ใหม่จะต้อง "เติบโต" และเป็นที่ยอมรับของสังคม ในกรณีนี้เท่านั้นที่จะนำมาซึ่งความสำเร็จ ในขอบเขตของการหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์แนวคิดใหม่ ๆ เกิดขึ้นตามกฎภายใต้อิทธิพลของความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับ ทางที่เป็นไปได้ตอบสนองความต้องการของพวกเขา การติดต่อกับผู้บริโภคอย่างกว้างขวางช่วยให้เราสร้างพอร์ตโฟลิโอของแนวคิดใหม่ ๆ จำนวนมากขึ้น ลดเวลาในการค้นหาโซลูชันใหม่ ๆ และให้การตอบสนองที่ยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

มีแหล่งอื่น ๆ ของความคิดสร้างสรรค์:

1. ผู้บริโภค การพัฒนาความต้องการต้องศึกษาความต้องการของผู้บริโภคและพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างลึกซึ้ง

2. นักวิทยาศาสตร์ มีส่วนร่วมในการประดิษฐ์หรือค้นหาวัสดุใหม่ของคุณสมบัติทางการค้าที่สามารถนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการเชิงพาณิชย์ที่เป็นต้นฉบับหรือที่ได้รับการปรับปรุง

3. คู่แข่ง การกระทำของพวกเขาสามารถนำไปสู่การเกิดความคิดใหม่

4. ตัวแทนขาย ตัวแทนจำหน่าย และตัวกลางอื่นๆ

5. ที่ปรึกษาขององค์กรสำหรับองค์ประกอบบางอย่างของกิจกรรม

6. พนักงานโดยตรงขององค์กร

14. นวัตกรรมการค้า: สาระสำคัญ คุณสมบัติ หน้าที่

นวัตกรรมการค้าคือการดำเนินการตามเป้าหมายทางเศรษฐกิจ เทคนิค สังคม การเปลี่ยนแปลงองค์กร กิจกรรมการค้าพฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อให้ได้ผลตามความเหมาะสม

นวัตกรรมการค้า คุณสมบัติโดยธรรมชาติ:

Ø ความเข้ากันได้- กำหนดลักษณะการใช้ศักยภาพของนวัตกรรมในความสัมพันธ์ที่แยกไม่ออกระหว่างระบบการผลิตและการบริโภค

Ø ความคล่องตัว- สะท้อนให้เห็นถึงการพึ่งพาการทำงานของนวัตกรรมการค้าในเวลาและพื้นที่ ท้องถิ่นและการกระจาย

Ø ประสิทธิภาพ– เกี่ยวข้องกับความสำคัญขององค์ประกอบการสื่อสารของนวัตกรรมที่เป็นไปได้

Ø ความเป็นไปได้ทางการค้า- กำหนดโดยความสามารถในการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้นของนวัตกรรม โดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

Ø ความปลอดภัย- แสดงออกในการรับประกันความปลอดภัยของผู้คนเมื่อใช้นวัตกรรม

Ø ค่า- แสดงถึงความแปลกใหม่ ประโยชน์ใช้สอย และความสามารถในการแข่งขัน

สาระสำคัญของนวัตกรรมปรากฏอยู่ในหน้าที่ของมัน :

1. เจริญพันธุ์- นวัตกรรมเป็นแหล่งเงินทุนที่สำคัญสำหรับการขยายพันธุ์ ความหมายของมันคือการทำกำไรจากนวัตกรรม และใช้เป็นแหล่งทรัพยากรทางการเงิน

2. การลงทุน- กำไรที่ได้รับจากการนำนวัตกรรมไปใช้ในด้านต่างๆ รวมทั้งเป็นทุน ทุนนี้สามารถนำไปใช้เป็นเงินทุนของนวัตกรรมรูปแบบใหม่ได้ ดังนั้นการใช้กำไรจากนวัตกรรมเพื่อการลงทุนจึงเป็นเนื้อหาของฟังก์ชันนี้

3. กระตุ้น- นวัตกรรมนำรายได้ของผู้ประกอบการซึ่งทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจในการแนะนำนวัตกรรมใหม่และสนับสนุนการศึกษาความต้องการอย่างต่อเนื่องปรับปรุงองค์กร กิจกรรมทางการตลาด, นำมาใช้ วิธีการที่ทันสมัยการจัดการทางการเงิน.

ทำงานตามเค้าร่างของเธอ:

นวัตกรรมเป็นช่องทางสำหรับการนำความสำเร็จของสติปัญญาของมนุษย์ ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปใช้ มีส่วนทำให้เกิดปัญญาของกิจกรรมแรงงาน เพิ่มความเข้มข้นของความรู้