วิธีการและตัวชี้วัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ระเบียบวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์บริบทภายนอกและภายในขององค์กร

พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือวิธีการวางแผน ระเบียบวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือในการศึกษาศักยภาพของการประยุกต์ใช้กฎหมายที่กำหนดการพัฒนาเศรษฐกิจในทางปฏิบัติ การพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และวิธีการสำหรับการปฏิบัติจริง

วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์พิจารณา:

• 1) วิธีการเชิงระเบียบวิธี;
• 2) วิธีการ;
• 3) วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์

วิธีการเชิงระเบียบวิธีเป็นทิศทางแบบองค์รวมของการใช้ตรรกะ หลักการ และวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาการคาดการณ์ โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ และแผนของทุกระดับและทุกความสนใจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ปฏิเสธการใช้วิธีการทั่วไปในการวางแผน แต่แนะนำการแก้ไขบางอย่าง ฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์การวางแผนเช่น:

• 1) แนวทางที่เป็นระบบ
• 2) โครงการวางแผนเชิงโต้ตอบที่พัฒนาตนเอง
• 3) แนวคิดของระบบการวางแผนแบบปรับตัวเพื่อการเรียนรู้ด้วยตนเอง

ปฏิกิริยาตอบสนองเป็นการปฐมนิเทศไปยังอดีต เมื่อใช้การวางแผนเชิงรับ การพัฒนาแผนจะดำเนินการบนพื้นฐานของผลลัพธ์ที่ได้รับในช่วงเวลาก่อนหน้า ขั้นตอนการวางแผนจะดำเนินการตามรูปแบบ "จากล่างขึ้นบน" และการจัดการและการจัดการของกระบวนการนี้จะดำเนินการ "จากบนลงล่าง"

ข้อดีของวิธีการเชิงโต้ตอบในการวางแผนคือการพิจารณาจากประสบการณ์ที่ผ่านมา และความต่อเนื่องของการตัดสินใจในการวางแผน ข้อเสียของการวางแผนเชิงรับ ได้แก่:

• 1) ไม่ตรงกันระหว่างองค์ประกอบโครงสร้างของระบบการวางแผน
• 2) ประสิทธิภาพโดยรวมลดลง กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจ;
• 3) - ระบบราชการของระบบการจัดการ

Inactivism - การปฐมนิเทศจนถึงปัจจุบัน ด้วยการวางแผนที่ไม่ใช้งาน มีความปรารถนาที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ของโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ข้อเสียของแนวทางที่ไม่ใช้งานในการวางแผนคือการขาดนวัตกรรม การไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม

ปฏิกิริยาตอบสนองเป็นการปฐมนิเทศไปสู่อนาคต การวางแผนประกอบด้วยการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตของสภาพแวดล้อมภายนอกและ กิจกรรมภายในวิชาการวางแผน ขั้นตอนของการวางแผนประเภทนี้ดำเนินการ "จากบนลงล่าง"

ข้อเสียของแนวทางเชิงรุกในการวางแผนคือการใช้ประสบการณ์ที่มีอยู่เพียงเล็กน้อยและใช้วิธีการมากเกินไปในการศึกษาอนาคต วิธีการวางแผนขึ้นอยู่กับ "การออกแบบ" อนาคตที่ต้องการและสำรวจวิธีการสร้าง

การวางแผนเชิงโต้ตอบนั้นใกล้เคียงกับอุดมคติมากกว่ารูปแบบการจัดการและการวางแผนที่ใช้งานได้จริง เนื่องจากวิธีการวางแผนอนาคตไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการออกแบบ แต่ด้วยการปรับตัว ซึ่งเป็นการปรับให้เข้ากับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิผลกับสถานการณ์ในอนาคต

เพื่อให้เกิดเป็น แผนดีที่สุดการพัฒนาที่คำนึงถึงและใช้การดัดแปลงทั้งหมด สิ่งแวดล้อมใช้วิธี "การเพิ่มประสิทธิภาพ" ระเบียบวิธีของแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อการวางแผนที่เน้นการค้นหา ทางออกที่ดีที่สุดในหลาย ๆ ด้านคล้ายกับแนวทางเชิงรุก

การใช้วิธีการเชิงระเบียบวิธีทำให้สามารถรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไว้ในแบบแผนเปรียบเทียบทั่วไปของประเภทการวางแผน (ตารางที่ 1) และโครงสร้างการจำแนกประเภทของระบบการวางแผน (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 1. การวางแผนประเภทหลัก

ประเภทของการวางแผน				กองทุน	ปฐมนิเทศ
แทคติค			ได้รับการคัดเลือก	ได้รับการคัดเลือก	ไม่เคลื่อนไหว
ปฏิบัติการ				ได้รับการคัดเลือก	ปฏิกิริยาตอบสนอง
ระเบียบข้อบังคับ	ได้รับการคัดเลือก	ได้รับการคัดเลือก	ได้รับการคัดเลือก	ได้รับการคัดเลือก	เชิงโต้ตอบ
ยุทธศาสตร์		ได้รับการคัดเลือก	ได้รับการคัดเลือก	ได้รับการคัดเลือก	preactivism

ตารางที่ 2. การจำแนกประเภทของระบบการวางแผน

ป้ายจำแนก	ประเภทของระบบการวางแผน	บันทึก
ปฐมนิเทศการวางแผนทั่วไป	การวางแผนเชิงโต้ตอบ การวางแผนล่วงหน้า การวางแผนที่ไม่ใช้งาน การวางแผนเชิงโต้ตอบ
กรอบเวลาการวางแผน	การวางแผนระยะยาว (ไปข้างหน้าหรือเชิงกลยุทธ์) การวางแผนระยะกลาง (เชิงกลยุทธ์) การวางแผนระยะสั้น การวางแผนปฏิบัติการ	10-15 ปี ถึง 5 ปี 1 ปี 0.5 ปี 3 เดือน สัปดาห์ วัน ชั่วโมง
การรวมศูนย์ของฟังก์ชันการวางแผน	การวางแผนแบบรวมศูนย์ การวางแผนแบบกระจายศูนย์	โดดเด่นด้วยลำดับชั้นของฟังก์ชัน อิสระในการตัดสินใจ
การวางแนวเป้าหมายของแผน	การวางแผนด้านกฎระเบียบ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนปฏิบัติการ
เทคโนโลยีสำหรับการก่อตัวของแผน	การวางแผนแบบไม่ต่อเนื่อง กำหนดการกลิ้ง (ถาวร)	แผนในช่วงระยะเวลาหนึ่ง มีแผนเปลี่ยนผ่านขึ้น
อักขระ การเชื่อมต่อการทำงาน	การวางแผนแบบบูรณาการ การวางแผนท้องถิ่น	การประสานงานในแนวตั้งหรือแนวนอนของแผน การทำให้เป็นอัตโนมัติของแผน
ระเบียบวิธีพัฒนาแผน	การวางแผนการทำงาน การวางแผนตามสถานการณ์	มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนดั้งเดิมในบริบทของหน้าที่การจัดการ การพัฒนาสถานการณ์การพัฒนาที่อาจเกิดขึ้นและระบบของแผนทางเลือกนั้นได้รับการพิจารณา
ลักษณะของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้	การวางแผนเชิงทิศทาง การวางแผนเชิงบ่งชี้	แผนเป็นข้อบังคับ มีการติดตามการดำเนินงาน แผนประกอบด้วยตำแหน่งและตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด ซึ่งส่วนใหญ่เป็นคำแนะนำในลักษณะ
การวางแผนวัตถุ	การวางแผนทั่วไป การวางแผนในระดับหน่วยธุรกิจ	แผนครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดโดยทั่วไป ขอบเขตของแผนจำกัดอยู่ที่หน่วยโครงสร้าง

ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายถูกเข้าใจว่าเป็นสถานะที่ต้องการหรือผลลัพธ์ของการทำงานของวัตถุการวางแผน ณ จุดที่กำหนดในเวลา วัตถุประสงค์คือเป้าหมายที่พึงประสงค์เพื่อให้บรรลุตามระยะเวลาที่กำหนดภายในระยะเวลาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ต้องบรรลุวัตถุประสงค์ภายในระยะเวลาวางแผน อุดมคติ - เป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ แต่จะบรรลุเป้าหมายใด

ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับมหภาค เป้าหมายและวัตถุประสงค์มีอยู่ในแนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ สำหรับวิชาระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค ความเป็นเอกภาพของเป้าหมายและภารกิจถือเป็นแนวคิดของการพัฒนารายวิชา การตั้งค่าสำหรับกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

ที่ การวางแผนยุทธวิธี- การเลือกงานทางยุทธวิธีและวิธีการบรรลุผลภายในขอบเขตของกลยุทธ์และอุดมคติที่เป็นที่รู้จัก การวางแผนปฏิบัติการคือการเลือกวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด การวางแผนเชิงบรรทัดฐานถูกกำหนดโดยเสรีภาพสูงสุดในการดำเนินการตามแผน

แนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในกรอบของแนวทางที่เป็นระบบใช้ความเป็นไปได้:

• 1) วิธีการบูรณาการระบบ
• 2) แนวทางซอฟต์แวร์ระบบ
• 3) แนวทางระบบคูณ;
• 4) แนวทางเชิงบรรทัดฐานระบบ
• 5) แนวทางของโหมดระบบเศรษฐกิจ
• 6) แนวทางระบบไดนามิก

แนวทางที่รวมระบบเป็นการสรุปและการประยุกต์ใช้แนวทางระบบกับระบบสังคม (ซับซ้อน) คอมเพล็กซ์แต่ละแห่งเป็นระบบที่ซับซ้อนและเป็นส่วนประกอบของระบบระดับสูง

องค์ประกอบดังกล่าวที่ใช้ในความสามัคคี ได้แก่ :

• 1) ธาตุ;
• 2) โครงสร้าง;
• 3) การทำงาน;
• 4) เป้าหมาย;
• 5) ทรัพยากร;
• 6) บูรณาการ;
• 7) การสื่อสาร;
• 8) แง่มุมทางประวัติศาสตร์

แนวทางโปรแกรมระบบ (เป้าหมายโปรแกรม) เป็นการสรุปและประยุกต์ใช้แนวทางระบบเพื่อแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และงานอื่นๆ ของวัตถุการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในท้องถิ่น คุณสมบัติของแนวทางโปรแกรมระบบ: ความสมบูรณ์ของการวางแนวเป้าหมาย ความซับซ้อนของกิจกรรม ความแน่นอนของระยะเวลาในการดำเนินการ การกำหนดเป้าหมายและแหล่งที่มาของทรัพยากร

ในระหว่างการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า:

• 1) คำจำกัดความทางวิทยาศาสตร์ของเป้าหมายหรือระบบเป้าหมายของระบบที่วางแผนไว้
• 2) การพัฒนารูปแบบทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• 3) การจัดตั้งปริมาณและโครงสร้างของทรัพยากร
• 4) การพัฒนารูปแบบการทำงานของระบบที่วางแผนไว้
• 5) ค้นหาเกณฑ์การตั้งค่าจากโซลูชันพื้นฐานที่มี

วิธีการทำแอนิเมชั่นระบบ (แอนิเมชั่น - การคูณ) - การทำให้เป็นรูปเป็นร่างและการประยุกต์ใช้วิธีการที่เป็นระบบในการศึกษากระบวนการที่เกี่ยวข้องกับลักษณะที่ปรากฏและการคูณของผลกระทบ

วิธีการเชิงบรรทัดฐานของระบบ - การสรุปแนวทางระบบเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคำขอของหัวข้อการวางแผนไปยังวัตถุเพื่อการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด แนวทางจะดำเนินการในสามหลักสูตร:

• 1) การกำหนดแนวทางทางสังคม (การพัฒนาในแผนกลยุทธ์และโปรแกรมการบ่งชี้เป้าหมายเพื่อให้บรรลุระดับที่กำหนดของระบบสังคม);
• 2) การใช้ระบบบรรทัดฐานในการจัดการการผลิตและในด้านอื่น ๆ

การพัฒนาและประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐาน มาตรฐานนี้เป็นองค์ประกอบแบบองค์ประกอบต่อองค์ประกอบของบรรทัดฐาน ซึ่งกำหนดระดับการใช้ทรัพยากรหรือค่าใช้จ่ายเฉพาะของทรัพยากรต่อหน่วยการวัด มาตรฐานทางเศรษฐกิจทำซ้ำข้อกำหนดทางสังคมสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรมและกำหนด ระดับที่ต้องการการใช้ทรัพยากรในผลลัพธ์สุดท้ายหรือสร้างความสัมพันธ์สำหรับการกระจายผลลัพธ์ของกิจกรรม (ค่าเสื่อมราคา, อัตราภาษี, มาตรฐานการจัดการ)

แนวทางเชิงระบบ - โหมดเศรษฐกิจ - การทำให้เป็นรูปเป็นร่างและการประยุกต์ใช้แนวทางที่เป็นระบบในการศึกษา พัฒนา และให้เหตุผลของมาตรการที่รับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจในทุกด้านของกิจกรรม แนวทางนี้ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนามาตรการและกำหนดงานเพื่อการออม เพื่อแทนที่ทรัพยากรบางส่วนด้วยทรัพยากรอื่น เทคโนโลยีที่ล้าสมัยด้วยเทคโนโลยีใหม่ โหมดประหยัดสอดคล้องกับการลดต้นทุนซึ่งจะลดลงต่อหน่วยของผลกระทบที่เป็นประโยชน์เช่น ค่าใช้จ่ายเฉพาะ

ทิศทางกลางของแนวทางนี้คือการลดต้นทุนของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน การประหยัดแรงงานที่มีชีวิต ทรัพยากรธรรมชาติ การออมในกระบวนการหมุนเวียนและการใช้สินค้าและสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต ประหยัดเวลานอกงาน

แนวทางของระบบไดนามิกคือการทำให้เป็นรูปเป็นร่าง การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง และการประยุกต์ใช้แนวทางที่เป็นระบบในการศึกษา การพัฒนามาตรการเพื่อเร่งการพัฒนาวัตถุการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การเติบโตของลักษณะเชิงคุณภาพ

ส่วนสำคัญของวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือตรรกะของการวางแผน ตรรกะของการวางแผน - ลำดับที่เป็นระเบียบ ความสอดคล้องซึ่งกันและกัน และเหตุผลของขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับจุดตัดของปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใดๆ

องค์ประกอบโครงสร้างหลักของตรรกะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

• 1) การค้นหาและแสดงเป้าหมายหรือระบบเป้าหมายของเรื่องการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในช่วงระยะเวลาการวางแผน
• 2) การพิจารณาระดับเริ่มต้นของการพัฒนาเป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในช่วงเวลาก่อนหน้าที่วางแผนไว้ การวิเคราะห์พารามิเตอร์ของระดับที่บรรลุผลและโครงสร้างภายในช่วงเริ่มต้นของช่วงเวลานี้
• 3) การสร้างโครงสร้างและขอบเขตความต้องการของสังคมในระยะวางแผน
• 4) การตรวจจับปริมาณและโครงสร้างของทรัพยากรในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผนและเกิดขึ้นอีกครั้งในช่วงการวางแผน
• 5) การประสานงาน สร้างสมดุลระหว่างความต้องการและทรัพยากรของระบบย่อยทางเศรษฐกิจและสังคมในระดับต่างๆ โดยการเอาชนะความขัดแย้งชั่วคราว ความคลาดเคลื่อนระหว่างกันบนพื้นฐานของการปรับขนาด การจัดอันดับ ความต้องการและการเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในรูปแบบของการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ โปรแกรมและแผน

องค์ประกอบแรกของตรรกะจะถูกนำไปใช้ในการร่างโปรแกรมแผนของวิชาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบที่สองของตรรกะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (การพิจารณาระดับเริ่มต้นของวัตถุการวางแผนเชิงกลยุทธ์) ถูกกำหนดโดยสถานะของความสามารถด้านทรัพยากรของหน่วยงานทางเศรษฐกิจและผลกระทบของปัจจัยการทำสำเนาต่อเอนทิตีในช่วงก่อนการวางแผน องค์ประกอบที่สามของตรรกะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการศึกษาปริมาณและโครงสร้างของความต้องการของสังคมและระบบย่อยในช่วงเวลาการวางแผน

องค์ประกอบที่สี่ของตรรกะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือทรัพยากรของสังคม ทรัพยากรของสังคมคือความสามารถ: ทรัพยากรธรรมชาติ, แรงงาน, วิทยาศาสตร์และเทคนิค, เศรษฐกิจ, สังคม, จิตวิญญาณ, นโยบายต่างประเทศ:

องค์ประกอบที่ห้าของตรรกะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการประสานงานของทรัพยากรและความต้องการ นำพวกเขาไปสู่การติดต่อที่ดีที่สุดระหว่างกัน ในขั้นตอนนี้ จะมีการปรับขนาด การจัดลำดับความสำคัญตามความสำคัญสูงสุด การจัดสรรระบบลำดับความสำคัญเพื่อตอบสนองความต้องการ บนพื้นฐานของความสอดคล้องระหว่างความต้องการและทรัพยากร การคาดการณ์และแผนกลยุทธ์สามารถพัฒนาได้

ตรรกะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับตำแหน่งต่างๆ หลักการของการวางแผนเป็นหมวดหมู่วัตถุประสงค์ที่กำหนดการดำเนินการทั่วไปของกฎหมายการพัฒนาและกำหนดงาน ทิศทาง และศักยภาพในการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ โครงการ และแผน

หลักการวางแผนประการแรกคือความต่อเนื่อง ปรากฏให้เห็นในแผนต่อเนื่อง การแก้ไขแผนด้วยการเปลี่ยนแปลงภายในและ สภาพภายนอก.

หลักการที่ 2 คือ ความสามัคคี โดยถือว่าธรรมชาติของการวางแผนและการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นระบบผ่านการประสานงาน (คำจำกัดความ ปฏิสัมพันธ์เชิงหน้าที่การจัดการระดับหนึ่ง) และการบูรณาการ (การเชื่อมโยงแผนข้ามระดับ)

หลักการที่สามคือความยืดหยุ่นในการวางแผน - การปรับเปลี่ยนทิศทางของแผนโดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์ภายในและภายนอก

หลักการที่สี่คือความสมบูรณ์ของเศรษฐศาสตร์และการเมือง เอกสารการวางแผนได้รับการวิเคราะห์ในบทบาทของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจและสังคม องค์กร ด้านเทคนิคและการเมือง หลักการที่ห้า - ความสมบูรณ์ของการรวมศูนย์และความเป็นอิสระนั้นมีอยู่ในความจริงที่ว่าโครงการของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เจ้าหน้าที่รัฐบาลฝ่ายบริหารคำนึงถึงผลประโยชน์ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่สามารถดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจได้ด้วยตนเอง

หลักการที่หกคือความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์และประสิทธิผลของโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ หลักการแสดงไว้ดังนี้:

• 1) การใช้งานจริงในการวางแผนความสำเร็จของความก้าวหน้าโดยมีเป้าหมายในการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ การผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การจัดหาแรงบันดาลใจทางสังคม ระดับความตึงเครียดและประสิทธิผลของแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ
• 2) การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของสังคม
• 3) เพิ่มระดับความถูกต้องของข้อมูลการวางแผนสำหรับการรวบรวมและการคำนวณ แผนยุทธศาสตร์;
• 4) การปรับปรุงเทคโนโลยีในการพัฒนาแผนงาน

ชุดของวิธีการหรือวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ภายใต้ วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เข้าใจวิธีการเฉพาะ (เทคนิค) โดยการแก้ปัญหาการวางแผนใด ๆ การคำนวณค่าตัวเลขของตัวบ่งชี้การคาดการณ์โปรแกรมเชิงกลยุทธ์และแผนจะถูกคำนวณ วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์- นี่คือชุดของวิธีการ เทคนิคในการพัฒนา ยืนยันและวิเคราะห์การคาดการณ์ โปรแกรมเชิงกลยุทธ์และแผนของทุกระดับตลอดจนระบบสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และการเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน

การจัดทำแผนเกี่ยวข้องกับ ประการแรกคือ การแก้ปัญหาต่างๆ ที่เผยให้เห็นความแตกต่างระหว่างสถานะจริงและสถานะที่ต้องการของวัตถุการวางแผน ใช้วิธีการวางแผนที่แตกต่างกันไปตามลักษณะของปัญหา

มีปัญหาการวางแผนดังต่อไปนี้:

• 1. มาตรฐาน ปัญหาดังกล่าวมีโครงสร้างที่ดี มีการกำหนดความสัมพันธ์อย่างเคร่งครัด กล่าวคือ การเปลี่ยนแปลงในสาเหตุนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ที่ชัดเจน ตัวอย่างของปัญหาคือการคำนวณปริมาณวัสดุสำหรับการผลิตสินค้าในอุปกรณ์ที่มีอยู่ด้วยทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่
• 2. โครงสร้าง ความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลลัพธ์ในปัญหาดังกล่าวค่อนข้างใกล้เคียงกัน กล่าวคือ การเปลี่ยนแปลงในสาเหตุจะสะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ตามกฎแล้ว โดยมีช่วงเวลา "จากและถึง" ที่แน่นอน (การเพิ่มผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับ สต็อกและแหล่งจ่ายไฟ)
• 3. ปัญหาโครงสร้างที่อ่อนแอ ในปัญหาดังกล่าว ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลมีน้อย เนื่องจากปัจจัยอื่นๆ มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์นั้น สิ่งนี้แสดงให้เห็นในการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ในช่วงค่า "จากและไปยัง" ที่มีขนาดใหญ่มาก (เช่น การดำเนินการตามนโยบายด้านประชากรศาสตร์เพื่อเพิ่มอัตราการเกิด)
• 4. ไม่มีโครงสร้าง การเชื่อมต่อในกรณีนี้สามารถสร้างได้บนพื้นฐานของการวิเคราะห์เชิงตรรกะเท่านั้น (ตัวอย่างคือการพัฒนาวิทยาศาสตร์ในระยะยาว)

ความแตกต่างในระดับของการจัดโครงสร้างปัญหาทำให้เกิดความแตกต่างในวิธีการประยุกต์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึง: วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ (ประเมิน) วิธีการวิเคราะห์ทางสังคมและเศรษฐกิจ วิธีการทางวิศวกรรมโดยตรงและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ วิธีสมดุล วิธีเศรษฐศาสตร์ วิธีการทางคณิตศาสตร์และแบบจำลอง วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ระบบ

วิธีผู้เชี่ยวชาญ (ประเมิน)เรียกอีกอย่างว่าฮิวริสติกหรือเมธอด การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ. ขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนเชิงตรรกะและคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อน โดยมุ่งเป้าไปที่การรับข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญ การวิเคราะห์และการวางนัยทั่วไป เพื่อเตรียมและพัฒนาการตัดสินใจที่มีเหตุผลในการวางแผนและการพยากรณ์

วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญสามารถแบ่งออกเป็นรายบุคคลและส่วนรวม พวกเขาต่างกันในกรณีแรกความคิดเห็นส่วนบุคคลของสมาชิกทุกคนในคณะทำงานจะถูกเปิดเผยโดยไม่คำนึงถึงคนอื่น ๆ และในครั้งที่สองจะมีการตัดสินใจร่วมกันเมื่อทำงานในกลุ่ม

1. กำหนดเอง: เทคนิค แบบสอบถาม, การสัมภาษณ์เชิงลึกและวิธีเดลฟี ข้อได้เปรียบหลัก แต่ละวิธีคือความเป็นไปได้ของการศึกษาปัญหาเชิงลึกกับผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนโดยไม่มีแรงกดดันจากด้านข้าง ข้อเสียของพวกเขาคือการประเมินอัตนัย

แบบสอบถาม- การรวบรวมความคิดเห็น (ด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร) ในรูปแบบของคำตอบสำหรับคำถามในประเด็นใดประเด็นหนึ่ง ตามด้วยการประมวลผลเชิงสถิติของแบบสอบถามการสำรวจโดยผู้เชี่ยวชาญ

สัมภาษณ์เชิงลึก- วิธีการที่คำถามที่ถามไม่ต้องการคำตอบง่ายๆ "ใช่" หรือ "ไม่ใช่" แต่ต้องการคำตอบโดยละเอียด การสัมภาษณ์เชิงลึกจะดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในรูปแบบของการเจรจาอย่างไม่เป็นทางการ

วิธีเดลฟี(วิธีการของ Delphic oracle) เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการโพลแบบโต้ตอบ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องสังเกตการขาดการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญและการไม่เปิดเผยตัวตนของการประเมิน ขั้นตอนรวมถึงการดำเนินการหลายขั้นตอนของผู้เชี่ยวชาญการซักถามโดยให้ผลการประเมินหลังจากแต่ละขั้นตอน ผลลัพธ์ของการสำรวจจะได้รับการประมวลผลในแต่ละขั้นตอน มีการระบุรูปแบบทั่วไปและความแตกต่างในการประเมิน และดำเนินการเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนถัดไป

• 2. กลุ่ม นี่คือวิธีการ: ก) เกมธุรกิจ; ข) การประชุม;
• c) การระดมความคิด และ d) การตัดสิน ข้อได้เปรียบหลักของพวกเขาอยู่ในการศึกษาปัญหาพหุภาคี ข้อเสีย: ความยากลำบากในการจัดขั้นตอนในการขอรับความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญและการสร้างความคิดเห็นแบบกลุ่มเกี่ยวกับการตัดสินของแต่ละคน ตลอดจนอันตรายจากการระงับอำนาจของสมาชิกคนอื่นๆ ในกลุ่ม

วิธีเกมธุรกิจขึ้นอยู่กับการจำลองการทำงาน ระบบสังคมการจัดการเมื่อดำเนินการตามเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เกมธุรกิจต่างจากวิธีการแบบกลุ่มอื่น ๆ เกมธุรกิจเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เข้มข้นของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งสมาชิกแต่ละคนมีความรับผิดชอบบางอย่างตามกฎและโปรแกรมที่รวบรวมไว้ล่วงหน้า

วิธีประชุม(ค่าคอมมิชชั่นโต๊ะกลม) เกี่ยวข้องกับการจัดประชุมหรืออภิปรายเพื่อพัฒนาความคิดเห็นหรือการตัดสินใจร่วมกันเกี่ยวกับปัญหา ในระหว่างการประชุม สมาชิกของคณะทำงานไม่เพียงแต่สามารถแสดงความคิดเห็นได้เท่านั้น แต่ยังวิจารณ์ความคิดเห็นของผู้อื่นได้อีกด้วย

วิธีระดมความคิด(การระดมความคิด) เป็นการระดมความคิดร่วมกัน กล่าวคือ แสดงความคิดเห็นโดยปราศจากการวิพากษ์วิจารณ์ในการแก้ปัญหา ตามด้วยการเลือกแนวคิดที่มีคุณค่าที่สุดและพัฒนาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม

วิธีศาลเป็นวิธีการประชุมประเภทหนึ่งและนำไปเปรียบเทียบกับการทดลองใช้ โซลูชันที่เลือกทำหน้าที่เป็นจำเลย ผู้มีอำนาจตัดสินใจทำหน้าที่เป็นผู้พิพากษา สมาชิกของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทำหน้าที่เป็นอัยการและทนายฝ่ายจำเลย เมื่อดำเนินการ "ทดลอง" การตัดสินใจบางอย่างจะถูกปฏิเสธหรือนำมาใช้

ขอแนะนำให้ใช้วิธีของผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างและกึ่งมีโครงสร้างเด่น

วิธีการวิเคราะห์ทางสังคมและเศรษฐกิจเป็นการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและสังคม ความเชื่อมโยงภายในระหว่างปรากฏการณ์และการพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน เพื่อกำหนดแนวโน้มการพัฒนาที่ก้าวหน้าและโอกาสในการผลิต ตลอดจนความสัมพันธ์ทางสังคม

การวิเคราะห์ใช้วิธีการทำงาน เช่น การเปรียบเทียบ การศึกษาแบบคัดเลือกงานของวัตถุขนาดใหญ่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดกลุ่ม คำสั่งลูกโซ่ การคำนวณผลต่างของยอด ดัชนี การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การถดถอยและสหสัมพันธ์ วิธีองค์ประกอบหลัก เป็นต้น วิธีการ เศรษฐกิจและสังคมการวิเคราะห์ใช้ในการแก้ปัญหาของทุกชั้นเรียน

วิธีการทางวิศวกรรมโดยตรงและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ใช้ในการออกแบบการเติบโตของการผลิตในสถานประกอบการ - การคำนวณความต้องการของตลาดสำหรับประเภทผลิตภัณฑ์ที่กำหนดและความเป็นไปได้ของการผลิต ในสถานประกอบการอุตสาหกรรม การคำนวณดังกล่าวครอบคลุม: การปรับปรุงการใช้ กำลังการผลิต, วัตถุดิบ, วัสดุ, เชื้อเพลิง, พลังงาน, ทรัพยากรแรงงาน(บุคลากร); ลดต้นทุนการผลิต ฯลฯ

สถานที่พิเศษในการคำนวณทางวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์ที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกครอบครองโดยการคำนวณ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการผลิต การลงทุน การทำกำไร เอกสารที่มีค่า, แหล่งเครดิตที่ใช้, การแปลงสกุลเงินและดอกเบี้ยค้างรับ (แบบง่ายและซับซ้อน) เป็นต้น

การคำนวณทางวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์มักใช้ระบบบรรทัดฐาน มันใช้:

• 1. บรรทัดฐานสำหรับการใช้สินทรัพย์การผลิตถาวร
• 2. เงื่อนไขการใช้งาน เงินทุนหมุนเวียน(วัตถุดิบ, วัสดุ).
• 3. บรรทัดฐานของค่าแรงและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ (อัตราการผลิต บรรทัดฐานสำหรับการใช้เวลาทำงาน)
• 4. บรรทัดฐานขององค์กร กระบวนการผลิต(เวลาที่ใช้ไปกับการซ่อมอุปกรณ์ การจัดสต็อควัตถุดิบ วัตถุดิบ ฯลฯ)
• 5. มาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ (เนื้อหาของสารที่มีประโยชน์ในผลิตภัณฑ์ ตัวชี้วัดความน่าเชื่อถือและความทนทาน ฯลฯ)
• 6. การลงทุนเฉพาะ อัตราผลตอบแทนจากรายจ่ายฝ่ายทุน ฯลฯ
• 7. บรรทัดฐานของต้นทุนการผลิตและการหมุนเวียนอัตราการทำกำไร

วิธีการทางวิศวกรรมและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการแก้ปัญหามาตรฐานและปัญหาที่มีโครงสร้าง

ภายใต้ วิธีสมดุลการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงชุดของเทคนิคที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมโยงและการประสานกันของตัวบ่งชี้ที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน วัตถุประสงค์ของเทคนิคเหล่านี้คือเพื่อให้เกิดความสมดุล (บาลานซ์) ระหว่างอินดิเคเตอร์

วิธีสมดุลเป็นเครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์และคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ สามารถใช้ระบุทิศทางการเคลื่อนที่ของวัสดุและ กระแสการเงินในประเทศ กำหนดสัดส่วนวัสดุและต้นทุนในระบบเศรษฐกิจ จำลองพารามิเตอร์เชิงปริมาณสำหรับอนาคต รับแนวคิดเกี่ยวกับสภาวะสมดุลของระบบเศรษฐกิจและสังคม คำนวณการเติบโตที่จำเป็น ปัจจัยต่างๆการผลิตเพื่อสร้างพื้นฐานวัสดุเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าและบริการ เครื่องชั่งที่บริษัทใช้ทำให้สามารถตัดสินความสามารถในการผลิตที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาคาดการณ์ ระดับการใช้งาน วางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัทในการติดตามการตลาด รับแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรของอุปกรณ์และกองทุนเวลาปฏิบัติการและอุปกรณ์ (อุปกรณ์) ที่ใช้ในการผลิตตลอดจนกองทุนเวลาทำงานของพนักงานโครงสร้างและวิธีการประหยัด จัดทำงบประมาณตามแผนของบริษัท แก้ปัญหาอื่นๆ

เป็นความผิดพลาดที่จะสร้างความสับสนให้วิธีการปรับสมดุลกับการพัฒนาเครื่องชั่งเพียงตัวเดียว ระบบยอดดุลครอบคลุมทุกส่วนของโปรแกรมและแผน เมื่อรวบรวมจะใช้ทั้งความสมดุลและวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ วิธีการบาลานซ์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการแก้ปัญหาโครงสร้างทุกประเภท

วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นวิธีการวิเคราะห์ทางสังคมโดยเฉพาะ ระบบเศรษฐกิจ, ดุลยภาพของเศรษฐกิจ , การพยากรณ์การเติบโตทางเศรษฐกิจ สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่สำคัญที่สุดที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ ระบบบัญชีระดับประเทศ งบดุล "ต้นทุน - ผลผลิต" ยอดดุลระหว่างภาคการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการ ยอดคงเหลือ ทรัพยากรทางการเงินและต้นทุน โมเดลเมทริกซ์ของแผนทางเทคนิคและการเงิน โมเดลเครือข่าย ฯลฯ

วิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ใช้สำหรับการแก้ปัญหามาตรฐานและปัญหาที่มีโครงสร้าง ปัญหาได้รับการแก้ไขด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมเชิงเส้น แผนการผลิต: 1) จัดทำโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับแรงงานที่กำหนดและ ทรัพยากรวัสดุ; 2) การโหลดอุปกรณ์ที่เหมาะสมที่สุด

กลุ่มพิเศษคืองานของการตัดอย่างมีเหตุผล วัสดุอุตสาหกรรมและงานการกำหนดส่วนผสมที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ (โลหะ การกลั่นน้ำมัน เคมี อาหาร ฯลฯ)

เปิดโอกาสดีๆ ด้วยการใช้โปรแกรมเชิงเส้นในการวางแผนการผลิตทางการเกษตร - สำหรับการแก้ปัญหาการกระจายพื้นที่หว่านระหว่างพืชต่าง ๆ การวางแผนการหมุนเวียนพืชอย่างมีเหตุผล การคำนวณส่วนผสมที่เหมาะสมของภาคการผลิตทางการเกษตร การกำหนดโครงสร้างฝูงที่ดีที่สุด ปันส่วนการให้อาหารปศุสัตว์ที่มีประสิทธิภาพ ฯลฯ

การพึ่งพาอาศัยกันส่วนใหญ่ในระบบเศรษฐกิจเป็นแบบไม่เป็นเชิงเส้น ดังนั้นจึงมีการพัฒนาโปรแกรมประเภทอื่นๆ เช่น non-linear, dynamic, stochastic

ความจำเพาะ วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ระบบประกอบด้วยการแยกส่วน การสลายตัวของระบบเศรษฐกิจ และกระบวนการที่เกิดขึ้นในพวกเขาเป็นส่วน ๆ และการระบุบนพื้นฐานของการเชื่อมโยงชั้นนำ คอขวด ปัญหาสำคัญ การพัฒนามุมมอง.

การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ระบบการผลิตในระดับต่าง ๆ โดยการวิเคราะห์มุมมองที่ครอบคลุม

การเพิ่มความซับซ้อนของการวิเคราะห์นั้นสัมพันธ์กับทิศทางไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการทำงานของระบบการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับการพัฒนาโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จด้วย

จากการวิเคราะห์สถานะขององค์กร (พิจารณาจากผลลัพธ์และเป็นกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการผลิต) ตำแหน่งเริ่มต้นของแผนใหม่จะถูกกำหนด

การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมแยกออกไม่ได้จากการสังเคราะห์ปัญหาการพัฒนาระยะยาว การวิเคราะห์และการสังเคราะห์เป็นวิธีการเดียวทั้งหมด วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ระบบสามารถใช้ในการแก้ปัญหาทั้งหมดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ชุดเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับวัตถุและขอบฟ้าการวางแผน มีเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ดังต่อไปนี้:

• 1. วิธีมายด์แมป
• 2. โมเดลห้ากองกำลังของพอร์เตอร์ วิธีตรรกะเชิงโครงสร้าง
• 3. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์:
• 1) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร
• - การวิเคราะห์ SWOT;
• 2) การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายในองค์กร;
• - การวิเคราะห์ SNW;
• - การวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ
• - การวางแผนสถานการณ์ ฯลฯ

วิธีการทำแผนที่ความคิด(แผนที่ความคิด). เทคนิคนี้พัฒนาโดย T. Buzan เป็นกรณีพิเศษของต้นไม้เป้าหมาย เทคนิคนี้น่าสนใจเป็นหลักเพราะช่วยให้คุณจัดโครงสร้างกระบวนการคิดและกระตุ้นการคิดทีละขั้นตอน วิธีนี้แทบจะเป็นสากล ใช้ได้เกือบทุกอย่าง สถานการณ์ต่างๆ: เพื่อชี้แจงประเด็นใด ๆ รวบรวมข้อมูลตัดสินใจ ควรใช้เมื่อต้องมีการจัดโครงสร้างแนวคิดใหม่ๆ ในขั้นตอนการวางแผน พื้นฐานของเทคนิคคือกระบวนการของการคิดที่สดใส เมื่อปัญหาหลักถูกนำออกไปและจากมัน ความคิดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับมันแตกแขนงออกไป

โมเดลห้ากองกำลังของพอร์เตอร์เป็นวิธีการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่พัฒนาโดย M. Porter in โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในปี พ.ศ. 2522 ระเบียบวิธีได้ระบุกำลัง 5 ประการที่กำหนดระดับการแข่งขัน ส่งผลให้ความน่าดึงดูดใจในการทำธุรกิจใน อุตสาหกรรมเฉพาะ. ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมในบริบทนี้แสดงออกมาในความสามารถในการทำกำไร ดังนั้น อุตสาหกรรมที่ไม่น่าสนใจจึงเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่การรวมกันของกองกำลังลดความสามารถในการทำกำไร ที่ไม่สวยที่สุดคืออุตสาหกรรม สถานการณ์ตลาดซึ่งใกล้เคียงกับ " การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ". การวิเคราะห์กำลัง 5 ประการของ Porter ประกอบด้วยสามกองกำลังของการแข่งขันในแนวนอน ได้แก่ การคุกคามของสินค้าทดแทน การคุกคามของผู้เล่นใหม่ ระดับของการแข่งขัน และกำลังสองของการแข่งขันในแนวดิ่ง - อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และอำนาจต่อรองของผู้บริโภค

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรควรดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากผลที่ได้คือการได้รับข้อมูลบนพื้นฐานของการประมาณการตำแหน่งปัจจุบันของบริษัท การวิเคราะห์ประเภทนี้ทำให้องค์กรมีเวลา: ก) คาดการณ์โอกาส; b) จัดทำแผนฉุกเฉิน c) การพัฒนาระบบเตือนภัยล่วงหน้าในกรณีที่มีภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น d) การพัฒนากลยุทธ์ที่สามารถเปลี่ยนภัยคุกคามในอดีตให้เป็นโอกาสที่ทำกำไรได้ ภัยคุกคามและโอกาสที่องค์กรมักเผชิญมีอยู่เจ็ดด้าน ได้แก่ เศรษฐศาสตร์ การเมือง ตลาด เทคโนโลยี ข้อบังคับทางกฎหมายตำแหน่งระหว่างประเทศและพฤติกรรมทางสังคม

สถานะของเศรษฐกิจสามารถมีอิทธิพลต่อเป้าหมายขององค์กร ปัจจัยบางอย่าง (รวมถึงปัจจัยที่ระบุข้างต้นว่าเป็นภัยคุกคามและโอกาส) ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจต้องได้รับการวินิจฉัยและประเมินอย่างต่อเนื่อง

การวิเคราะห์ SWOTในการดำเนินการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม องค์กรใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่เรียกว่า การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามที่เล็ดลอดออกมาจากสิ่งแวดล้อม เมทริกซ์เดียวกันทำขึ้นสำหรับคู่แข่ง ขั้นแรกให้รวบรวมเมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT ทั่วไป (ตารางที่ 1) จากนั้นจะรวบรวมเมทริกซ์เสริมที่เรียกว่า ข้อมูลที่นำเสนอในเมทริกซ์เสริมจะถูกโอนไปยังข้อมูลหลักและใช้เพื่อสรุปผลการวิเคราะห์ มีสองเมทริกซ์ดังกล่าว - เมทริกซ์ของโอกาสและเมทริกซ์ของภัยคุกคาม

ตารางที่ 1

SWOT เมทริกซ์

ในกระบวนการวิเคราะห์ SWOT ขอแนะนำให้จัดทำโปรไฟล์สภาพแวดล้อม เช่น ตารางที่ควรพิจารณาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีหรืออาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อองค์กร จากนั้น สำหรับแต่ละปัจจัย จะกำหนดระดับความสำคัญของอุตสาหกรรม ระดับของอิทธิพลที่มีต่อองค์กร ทิศทางของอิทธิพลนี้ และคำนวณระดับรวมของผลกระทบสำหรับแต่ละปัจจัยและโดยทั่วไป

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กรเผยให้เห็นโอกาสเหล่านั้นและศักยภาพที่บริษัทสามารถไว้วางใจได้ในการแข่งขันในกระบวนการบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณเข้าใจเป้าหมายขององค์กรได้ดีขึ้น กำหนดภารกิจได้แม่นยำยิ่งขึ้น กล่าวคือ กำหนดความหมายของกิจกรรมและทิศทางของบริษัท ในขณะเดียวกันก็ต้องจำไว้ว่าองค์กรไม่เพียง แต่ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังจ้างพนักงานให้โอกาสในการมีส่วนร่วมในผลกำไร ประกันสังคมเป็นต้น

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้:

• - บุคลากร ศักยภาพ คุณสมบัติ ความสนใจ ฯลฯ
• - การจัดระบบการจัดการ
• - การผลิต ลักษณะองค์กร การดำเนินงานและเทคนิคและเทคโนโลยีตลอดจน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา
• - การเงิน;
• - การตลาด
• - วัฒนธรรมองค์กร

การวิเคราะห์ SNW -นี่คือการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร สภาพแวดล้อมภายในประเมินโดยสามค่า: ความแข็งแกร่ง (ความแข็งแกร่ง) เป็นกลาง (ด้านเป็นกลาง) และความอ่อนแอ (ด้านอ่อนแอ) ตามที่ได้แสดงให้เห็น ในสถานการณ์ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร เป็นการดีที่สุดที่จะแก้ไขสถานะตลาดโดยเฉลี่ยสำหรับสถานการณ์เฉพาะนี้เป็นตำแหน่งที่เป็นกลาง โดยทั่วไป การวิเคราะห์ SNW จะใช้สำหรับการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรหลังจากดำเนินการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ผลงาน -นี่เป็นเครื่องมือที่ฝ่ายบริหารขององค์กรระบุและประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อลงทุนในพื้นที่ที่ทำกำไรหรือมีแนวโน้มมากที่สุดและหยุดการลงทุนในโครงการที่ไม่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็ประเมินความน่าดึงดูดใจของตลาดและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในแต่ละตลาดเหล่านี้ สันนิษฐานว่าพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท จะต้องมีความสมดุล กล่าวคือ การรวมผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเงินทุนเพื่อการพัฒนาต่อไปอย่างถูกต้องจะต้องมั่นใจกับหน่วยธุรกิจที่มีทุนส่วนเกินบางส่วน วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอคือการประสานกลยุทธ์ทางธุรกิจและจัดสรรทรัพยากรทางการเงินระหว่างหน่วยธุรกิจของบริษัท การวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนใน ปริทัศน์ดำเนินการตามโครงการดังต่อไปนี้:

• 1. กิจกรรมทั้งหมดขององค์กร (กลุ่มผลิตภัณฑ์) ถูกแบ่งออกเป็นหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ และระดับต่างๆ จะถูกเลือกเพื่อวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอของธุรกิจ
• 2. กำหนดความสามารถในการแข่งขันของแต่ละหน่วยธุรกิจและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดที่เกี่ยวข้อง การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในกรณีนี้ดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้:
  • - ความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรม
  • - ตำแหน่งการแข่งขัน
  • - โอกาสและภัยคุกคามต่อบริษัท
  • - ทรัพยากรและคุณสมบัติของบุคลากร
• 3. เมทริกซ์พอร์ตโฟลิโอ (เมทริกซ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์) ถูกสร้างและวิเคราะห์ และกำหนดพอร์ตโฟลิโอของธุรกิจที่ต้องการและตำแหน่งการแข่งขันที่ต้องการ
• 4. มีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจ และหน่วยธุรกิจที่มีกลยุทธ์คล้ายคลึงกันจะรวมกันเป็นกลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกัน

ต่อไป ฝ่ายบริหารจะประเมินกลยุทธ์ของทุกหน่วยงานในแง่ของการปฏิบัติตาม กลยุทธ์องค์กรให้เหมาะสมกับกำไรและทรัพยากรที่แต่ละแผนกต้องการโดยใช้เมทริกซ์การวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ ในขณะเดียวกัน เมทริกซ์การวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอธุรกิจไม่ได้เป็นเครื่องมือในการตัดสินใจในตัวเอง พวกเขาแสดงเฉพาะสถานะของพอร์ตธุรกิจซึ่งควรคำนึงถึงโดยผู้บริหารเมื่อทำการตัดสินใจ

การวางแผนสถานการณ์ -ส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ช่วยให้คุณจัดการความไม่แน่นอนในอนาคตได้ สาระสำคัญของวิธีการนี้คือการศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเพื่อระบุองค์ประกอบที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (องค์ประกอบที่กำหนดไว้ล่วงหน้า) และความไม่แน่นอนที่สำคัญ (ความไม่แน่นอนที่สำคัญ) และรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างสถานการณ์ทางเลือกสำหรับอนาคต

องค์ประกอบที่กำหนดไว้ล่วงหน้ามักเป็นปัจจัยทางประชากร (เช่น จำนวนวัยรุ่นระหว่าง 10 ถึง 15 ปีใน 10 ปีถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า เนื่องจากหลายคนได้เกิดแล้ว) ตลอดจนปัจจัยทางการเมือง เทคโนโลยี และภูมิศาสตร์

องค์ประกอบใดๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีความสำคัญสำหรับองค์กรที่กำหนด (เช่น ระดับของการขาดดุลของรัฐบาลหรือขนาดของตลาด) สามารถทำหน้าที่เป็นความไม่แน่นอนที่สำคัญได้

สถานการณ์ทางเลือกทั้งหมดควรรวมทั้งชุดขององค์ประกอบที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและผลลัพธ์ที่หลากหลายของความไม่แน่นอนที่สำคัญ การวางแผนสถานการณ์จำลองจะพิจารณาสถานการณ์ทั้งหมดให้เท่าเทียมกันในอนาคต

• พอร์ตโฟลิโอขององค์กรหรือพอร์ตโฟลิโอองค์กรคือชุดของหน่วยธุรกิจที่ค่อนข้างอิสระ (หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์) ที่มีเจ้าของคนเดียว

วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทุกประเภทในรูปแบบของการคาดการณ์ โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ และแผนเป็นไปไม่ได้หากไม่มีระบบตัวบ่งชี้ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาเท่านั้นจึงจะสามารถดำเนินการตามตรรกะ หลักการ และแนวทางเชิงระเบียบวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้

ตัวบ่งชี้ในการบัญชีและสถิติสมัยใหม่เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของปรากฏการณ์และกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในสังคม นอกจากนี้ ด้านคุณภาพยังสะท้อนแก่นแท้ของปรากฏการณ์หรือกระบวนการในสภาวะเฉพาะของสถานที่และเวลา และด้านเชิงปริมาณสะท้อนถึงขนาด ค่าสัมบูรณ์ หรือค่าสัมพัทธ์ ในความสัมพันธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตัวบ่งชี้ควรเข้าใจว่าเป็นการวัด (เชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ) ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ ทำให้มีความแน่นอนในเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ

ระบบตัวชี้วัดที่ทันสมัยโดยรวมทำให้สามารถกำหนดลักษณะของเนื้อหาของกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมหลักที่เกิดขึ้นในสังคมระบบย่อยของแต่ละบุคคลและใช้ใน กฎระเบียบของรัฐ. ในสถานการณ์นี้ เมื่อพิจารณาถึงลักษณะของกฎระเบียบและการวางแผนในระดับต่างๆ ตัวชี้วัดหลายระบบจึงมีความโดดเด่น:

ระบบตัวบ่งชี้การวางแผนโดยรวม ซึ่งรวมถึงนอกเหนือจากตัวชี้วัดของโครงการของรัฐบาลกลาง, การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ครอบคลุม, ตัวชี้วัดของระบบบัญชีระดับชาติ, งบประมาณของรัฐ, การรวม แผนการเงินประเทศ;

ระบบของตัวชี้วัดที่ใช้ในกระบวนการของการพัฒนาโดยหน่วยงานของอำนาจรัฐของการคาดการณ์ที่ครอบคลุมของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ, โครงการยุทธศาสตร์ของรัฐบาลกลาง, งบประมาณของรัฐ;

ระบบตัวบ่งชี้สำหรับการพัฒนาวิชาของสหพันธ์รวมถึงตัวชี้วัดของภูมิภาค โปรแกรมเป้าหมายและงบประมาณท้องถิ่น

ระบบตัวบ่งชี้สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมเฉพาะ

ระบบตัวบ่งชี้การคาดการณ์ โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ และแผนพัฒนา องค์กรการค้าและสมาคม (สมาคม)

ระบบของตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ สิ่งสำคัญที่สุดคือ:

1. เอกภาพและตัวชี้วัดบังคับสำหรับระดับการวางแผนที่กำหนด ปัญหานี้แก้ไขได้ด้วยการพัฒนารายการทั้งที่ได้รับอนุมัติและใช้สำหรับการคำนวณอินดิเคเตอร์

2. ตัวชี้วัดต้องมีความสามารถในการรวมและแยกแยะ (รวมและแยกส่วน) สามารถเปรียบเทียบได้

3. ตัวชี้วัดที่ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ควรมีมาตรการที่ชัดเจน กล่าวคือ กำหนดได้ วัดผลได้

4. โดยทั่วไป ระบบตัวบ่งชี้ควรให้คำอธิบายที่ครอบคลุมทุกด้านของการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกตามแผน

5. ระบบของตัวบ่งชี้ควรมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้ สามารถสะท้อนการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสถานะของวัตถุการวางแผนได้

6. ตัวชี้วัดของแผนงานและแผนยุทธศาสตร์ควรมีข้อบ่งชี้ของผู้ปฏิบัติการเฉพาะของเป้าหมายที่วางแผนไว้ กล่าวคือ ตกเป็นเป้าหมาย

7. ตัวชี้วัดที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรปรับให้วัตถุการวางแผนที่เกี่ยวข้องมุ่งไปสู่การเติบโตของผลิตภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิภาพ

8. จำนวนของตัวบ่งชี้ที่มีอยู่ในการคาดการณ์ โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ และแผนของทุกระดับและขอบเขตเวลาควรถูกจำกัดด้วยตัวเลข

เนื่องจากความแตกต่างในโครงสร้างของปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จึงมีการใช้วิธีการต่างๆ ในการพัฒนาการคาดการณ์ โปรแกรมและแผน ซึ่งรวมถึง: ผู้เชี่ยวชาญ (ประเมิน) หรือวิธีฮิวริสติก วิธีการวิเคราะห์ทางสังคมและเศรษฐกิจ วิธีการทางวิศวกรรมโดยตรงและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ วิธีสมดุล วิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ระบบ

ผู้เชี่ยวชาญ (ประเมิน) หรือวิธีฮิวริสติก โดยอิงจากการใช้ข้อมูลทางอ้อมและข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง และสัญชาตญาณ รูปแบบเฉพาะของการใช้งานคือ:

ก) การประเมินมวล - ค้นหาความคิดเห็นของแต่ละกลุ่มของประชากรเกี่ยวกับข้อดีของปัญหาการวางแผนใด ๆ ในระหว่างการวิจัยทางสังคมวิทยา

ข) การจัดระบบงานของผู้เชี่ยวชาญอย่างเป็นระบบ (คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญฝ่ายนิติบัญญัติและ คณะผู้บริหารเจ้าหน้าที่สภาการจัดสรรกำลังผลิตและความร่วมมือทางเศรษฐกิจภายใต้กระทรวงเศรษฐกิจและกระทรวงความร่วมมือของสหพันธรัฐรัสเซียสภาวิทยาศาสตร์ของสถาบันภายใต้กระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย ฯลฯ ) บุคคลที่เกี่ยวข้องในฐานะผู้เชี่ยวชาญคือผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในสาขาวิชาของตนด้วยประสบการณ์ทางวิชาชีพและการปฏิบัติที่กว้างขวาง

c) การจัดระเบียบการทำงานของผู้เชี่ยวชาญบนพื้นฐานของระบบพิเศษของกิจกรรม เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายคือวิธีการจัดระเบียบงานของผู้เชี่ยวชาญเช่น "ระดมสมอง", "เดลฟี", "แพตเตอรี" และอื่น ๆ

วิธีการของผู้เชี่ยวชาญใช้เป็นหลักในการแก้ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้างและมีโครงสร้างไม่แข็งแรง

วิธีการวิเคราะห์ทางสังคมและเศรษฐกิจ การวิเคราะห์ทางสังคมและเศรษฐกิจเป็นการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและสังคม ความรู้เกี่ยวกับการเชื่อมต่อภายในและการพึ่งพาปรากฏการณ์ต่างๆ เพื่อกำหนดแนวโน้มการพัฒนาที่ก้าวหน้าและโอกาสในการปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมและการผลิต

การวิเคราะห์ใช้วิธีการทำงาน เช่น การเปรียบเทียบ การศึกษาแบบคัดเลือกงานของวัตถุขนาดใหญ่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดกลุ่ม คำสั่งลูกโซ่ การคำนวณผลต่างของยอด การคำนวณดัชนี การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การถดถอยและสหสัมพันธ์ วิธีองค์ประกอบหลัก เป็นต้น วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและสังคมใช้ในการแก้ปัญหาของทุกชนชั้น

วิธีการทางวิศวกรรมโดยตรงและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ การคาดการณ์การเติบโตของการผลิตในสถานประกอบการนั้นได้รับการยืนยันโดยรายละเอียดทางวิศวกรรมและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของความต้องการของตลาดสำหรับประเภทผลิตภัณฑ์ที่กำหนดและความเป็นไปได้ของการผลิต ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรม การคำนวณดังกล่าวครอบคลุม: การปรับปรุงการใช้กำลังการผลิต วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ทรัพยากรแรงงาน (บุคลากร) ลดต้นทุนการผลิต ฯลฯ

สถานที่พิเศษในการคำนวณทางวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์ที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกครอบครองโดยการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การลงทุน การทำกำไรของหลักทรัพย์ แหล่งเครดิตที่ใช้แล้ว การแปลงสกุลเงิน และดอกเบี้ยค้างรับ (แบบธรรมดาและแบบทบต้น) เป็นต้น

การคำนวณทางวิศวกรรมและเศรษฐศาสตร์มักใช้ระบบบรรทัดฐาน

กลุ่มต่อไปนี้ใช้สำหรับสิ่งนี้:

1. บรรทัดฐานสำหรับการใช้สินทรัพย์การผลิตถาวร

11. หลักเกณฑ์การใช้เงินทุนหมุนเวียน (วัตถุดิบ วัตถุดิบ)

111. บรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ (อัตราการผลิต บรรทัดฐานสำหรับการใช้เวลาทำงาน)

IV. มาตรฐานสำหรับองค์กรของกระบวนการผลิต (เวลาที่ใช้ในการซ่อมอุปกรณ์, การก่อตัวของสต็อกวัตถุดิบ, วัสดุ, ฯลฯ )

V. มาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ (เนื้อหาของสารที่มีประโยชน์ในผลิตภัณฑ์ ตัวชี้วัดความน่าเชื่อถือและความทนทาน ฯลฯ)

หก. การลงทุนเฉพาะ อัตราผลตอบแทนจากรายจ่ายฝ่ายทุน ฯลฯ

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว บรรทัดฐานของต้นทุนการผลิตและการหมุนเวียนอัตราการทำกำไร

วิธีการทางวิศวกรรมและการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการแก้ปัญหามาตรฐานและปัญหาที่มีโครงสร้าง

วิธีสมดุล วิธีการสมดุลในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของเทคนิคที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมโยงและการประสานกันของตัวบ่งชี้ที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน วัตถุประสงค์ของเทคนิคเหล่านี้คือเพื่อให้เกิดความสมดุล (บาลานซ์) ระหว่างอินดิเคเตอร์

วิธีสมดุลเป็นเครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์และคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ด้วยความช่วยเหลือ เราสามารถระบุทิศทางการเคลื่อนที่ของวัสดุและกระแสการเงินในประเทศ กำหนดสัดส่วนวัสดุและต้นทุนในระบบเศรษฐกิจ จำลองพารามิเตอร์เชิงปริมาณสำหรับอนาคต รับแนวคิดเกี่ยวกับสภาวะสมดุลของ ระบบเศรษฐกิจและสังคม คำนวณการเพิ่มขึ้นที่จำเป็นในปัจจัยการผลิตต่าง ๆ เพื่อสร้างวัสดุพื้นฐานสำหรับตอบสนองความต้องการทางสังคม ความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าและบริการ เครื่องชั่งที่ใช้ในระดับของบริษัททำให้สามารถตัดสินกำลังการผลิตที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาคาดการณ์ ระดับการใช้งาน เพื่อวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัทในการตรวจสอบการตลาด ได้รับแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรของอุปกรณ์และโรงงานผลิต กองทุนเวลาปฏิบัติการและการใช้ในการผลิตตลอดจนกองทุนเวลาทำงานของพนักงาน โครงสร้าง และวิธีการประหยัด จัดเตรียมงบประมาณตามแผนของบริษัท แก้ไขปัญหาอื่น ๆ ที่เผชิญอยู่

เป็นความผิดพลาดที่จะสร้างความสับสนให้ "วิธีสมดุล" กับการพัฒนาเครื่องชั่งเพียงเครื่องเดียว ระบบของเครื่องชั่งครอบคลุมทุกส่วนของโปรแกรมและแผน ทั้งวิธียอดคงเหลือและวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์อื่นๆ ทั้งหมดถูกนำมาใช้ในการเตรียมการ วิธีการบาลานซ์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการแก้ปัญหาโครงสร้างทุกประเภท

วิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นเทคนิคเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ระบบเศรษฐกิจและสังคม ดุลยภาพทางเศรษฐกิจ และการคาดการณ์การเติบโตทางเศรษฐกิจ สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่สำคัญที่สุดที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ ระบบบัญชีระดับประเทศ งบดุล "ต้นทุน - ผลผลิต" ความสมดุลระหว่างภาคการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการ ความสมดุลของทรัพยากรทางการเงินและต้นทุน แบบจำลองเมทริกซ์ ของแผนการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม โมเดลเครือข่าย ฯลฯ d.

วิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์ใช้ได้กับการแก้ปัญหาที่มีโครงสร้างดีและมีโครงสร้างดี ด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมเชิงเส้นตรง งานของการวางแผนการผลิตจะได้รับการแก้ไขอย่างประสบความสำเร็จ: การวาดภาพ - โปรแกรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับทรัพยากรแรงงานและวัสดุที่กำหนด การโหลดอุปกรณ์ที่เหมาะสมที่สุด

กลุ่มพิเศษประกอบด้วยงานตัดวัสดุอุตสาหกรรมอย่างมีเหตุผลและงานเตรียมส่วนผสมที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ (โลหะ การกลั่นน้ำมัน เคมี อาหาร ฯลฯ)

การใช้โปรแกรมเชิงเส้นตรงในการวางแผนการผลิตทางการเกษตรมีศักยภาพสูง - เพื่อแก้ปัญหาการกระจายพื้นที่หว่านระหว่างพืชผลต่าง ๆ การวางแผนอย่างมีเหตุผลของการหมุนเวียนพืชผล การคำนวณการผสมผสานที่เหมาะสมของภาคการผลิตทางการเกษตร การกำหนด โครงสร้างที่ดีที่สุดฝูง การปันส่วนอาหารสัตว์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ฯลฯ

การพึ่งพาอาศัยกันส่วนใหญ่ในระบบเศรษฐกิจเป็นแบบไม่เป็นเชิงเส้น ดังนั้นจึงมีการพัฒนาโปรแกรมประเภทอื่น ๆ ด้วยเช่นกัน: ไม่เชิงเส้น (ตัวเลข, พารามิเตอร์), ไดนามิก, สุ่ม

วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ระบบ ความจำเพาะของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์เป็นวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์อยู่ในการแบ่งแยก การสลายตัวของระบบเศรษฐกิจ และกระบวนการที่เกิดขึ้นในนั้นออกเป็นส่วนๆ ของพวกมัน และบนพื้นฐานนี้ คำจำกัดความ

ลิงค์ชั้นนำ "คอขวด" ปัญหาสำคัญของการพัฒนาระยะยาว

การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาระบบการผลิตในระดับต่าง ๆ นั้นจัดทำโดยการวิเคราะห์แบบบูรณาการที่มีแนวโน้มดี

การเพิ่มความซับซ้อนของการวิเคราะห์นั้นสัมพันธ์กับทิศทางไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการทำงานของระบบการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับการพัฒนาโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จด้วย

จากการวิเคราะห์สถานะขององค์กร (พิจารณาจากผลลัพธ์และเป็นกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการผลิต) ตำแหน่งเริ่มต้นของแผนใหม่จะถูกกำหนด

การวิเคราะห์อย่างครอบคลุมนั้นแยกออกไม่ได้จากการสังเคราะห์ปัญหาที่กำลังเผชิญกับการพัฒนาที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้น การวิเคราะห์และการสังเคราะห์เป็นตัวแทนของวิธีการเดียวทั้งหมด วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ระบบสามารถใช้ในการแก้ปัญหาทั้งหมดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

วรรณกรรม

คำถามทดสอบ

คีย์เวิร์ด

การประเมินและการปรับการตัดสินใจ

การตรวจสอบคุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะดำเนินการในแต่ละขั้นตอน

1. โซลูชันจะได้รับการวิเคราะห์ในขั้นตอนการพัฒนา ในกระบวนการเลือกตัวเลือกที่เป็นไปได้และเลือกโซลูชันขั้นสุดท้ายโดยใช้เกณฑ์ต่างๆ เช่น

ความเหมาะสม (ไม่คำนึงถึงความเสี่ยงที่ทรัพยากรมีจำกัด)

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจตามแผน

2. ในขั้นตอนการตัดสินใจบนพื้นฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยาเกณฑ์ของความเหมาะสมและความน่าจะเป็นของการดำเนินการรุ่นสุดท้ายของการตัดสินใจของผู้บริหารจะถูกเลือก

3. ในขั้นตอนของการดำเนินการตามการตัดสินใจจะมีการตรวจสอบและปรับเปลี่ยนในทุกขั้นตอนกำหนดทิศทางเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาสถาบันสุขภาพและขจัดอุปสรรคในการบรรลุเป้าหมาย

ทิศทางหลักมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร:

เศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการตระหนักถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ

ด้านสังคมและจิตใจ มุ่งพัฒนาความเป็นมืออาชีพของพนักงานและพัฒนาความรับผิดชอบ

องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วิธีการผลิต

· วิธีการแก้

เกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพ

พยากรณ์

· โปรแกรม

สถานการณ์การพัฒนา

กรอบกฎหมาย

· การดำเนินการ

ลำดับชั้นของเป้าหมาย

วิธีการพยากรณ์และการเขียนโปรแกรม

1. เหตุใดจึงจำเป็นต้องชี้แจงปัญหาในกระบวนการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

2. อธิบายเกณฑ์หลักและตัวชี้วัดของโซลูชันการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

3. ประเภทของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

4. ประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างไร?

5. ขั้นตอนในการพัฒนาการตัดสินใจของผู้บริหารคืออะไร?

6. วิธีการพยากรณ์ที่ใช้ในทางปฏิบัติและสาระสำคัญคืออะไร?

1. กฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยการพยากรณ์และแผนงานการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม สหพันธรัฐรัสเซีย. ประมวลกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 30 ลงวันที่ 24 กรกฎาคม 1995

2. Weissman A. กลยุทธ์ทางการตลาด: 10 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จ - M., JSC "Interexpert", เศรษฐศาสตร์, 1995, SS.135-142

3. Karloff B. กลยุทธ์ทางธุรกิจ: แนวคิด เนื้อหา สัญลักษณ์ - ม., 2534, SS.176-224.

4. King U. การวางแผนเชิงกลยุทธ์และนโยบายเศรษฐกิจ.

5. การวางแผนเศรษฐกิจ: ปัญหาความเข้ากันได้ - ม. อิซเวสเทีย SB RAS Ser. Region: เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยา พ.ศ. 2535 ฉบับที่ 2

6. ลิตวัก บี.จี. การพัฒนาการตัดสินใจของผู้บริหาร: ตำราเรียน. ฉบับที่ 2 – ม.: เดโล่, 2548.

7. Smirnov E.A. การพัฒนาการตัดสินใจในการจัดการ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: UNITI-DANA, 2000.

8.Fatkhundinov R.A. องค์กรการผลิต: ตำราเรียน. ฉบับที่ 2 – ม.: INFRA-M, 2005.

9. Fatkhutdinov R.A. การตัดสินใจของผู้บริหาร: หนังสือเรียน ฉบับที่ 6 – ม.: INFRA-M., 2008.

10. Fatkhutdinov R.A. การจัดการความสามารถในการแข่งขันขององค์กร: ตำราเรียน. ฉบับที่ 2 – ม.: เอกสโม, 2005.

11. การจัดการป้องกันวิกฤต: ตำรา / เอ็ด. E.M. Korotkova.- M.: INFRA-M, 2000.

12. Ivlev Yu.V. ตรรกะ: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: โลโก้, 2000.

13. หลักสูตรเศรษฐศาสตร์ : ตำรา / ก.พ. บี.เอ. ไรซ์เบิร์ก - ม.: INFRA-M, 2000.

Meskon M.Kh. , Albert M. , Hedouri F. พื้นฐานของการจัดการ / ต่อ จากอังกฤษ. - ม.: เดโล่, 2000.

14.ข้อแนะนำวิธีการประเมินประสิทธิภาพ โครงการลงทุน: (ฉบับที่สอง) / กระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย, กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย, Gosstroy of Russia, หมายเลข VK 477 วันที่ 21 มิถุนายน 2542; มือ เอ็ด Col.: Kosov V.V., Livshits V.N., Shakhnazarov V.G. - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2000.

15. Fatkhutdinov R.A. ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในภาวะวิกฤต: เศรษฐศาสตร์ การตลาด การจัดการ - ม.: การตลาด, 2545.

16. Fathundinov R.A. การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน. ฉบับที่ 5 - ม.., เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2005.

17. Fedyukin V.K. , Durnev V.D. , Lebedev V.G. วิธีการประเมินและจัดการคุณภาพของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม : ตำราเรียน – ม.: ฟิลิน, รีแลนท์, 2000.

Fedorova N.N. โครงสร้างองค์กรการจัดการองค์กร – ม.: เวลบี้, 2546.

ส่วนที่ 1: " รากฐานระเบียบวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์"

แผนการบรรยายในส่วนที่ 1:

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระบบรัฐและ เทศบาล.

2. หลักการและวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์

3. องค์กรของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

4. แผนยุทธศาสตร์และแผนงานเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

การบรรยายในหัวข้อ:

“การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระบบราชการของรัฐและเทศบาล”

ในระบบการจัดการกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม หน้าที่การวางแผนมีความสำคัญเป็นพิเศษ แผนงานและแผนงานการพัฒนาประเทศและดินแดนเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุด กิจกรรมการจัดการในทุกระดับ การวางแผนเป็นกิจกรรมการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ กระบวนการจัดการและพัฒนามาตรการเพื่อให้บรรลุ ความสำคัญและความเกี่ยวข้องของฟังก์ชันนี้ถูกกำหนดโดยสถานการณ์ต่อไปนี้:

ประการแรกคือการวางแผนที่กระบวนการจัดการเริ่มต้นขึ้น

ประการที่สอง คุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและประสิทธิผลส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของงานที่วางแผนไว้

ประการที่สาม การตัดสินใจตามแผนช่วยให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมต่อระหว่างกันของหน้าที่ทั้งหมดของกระบวนการจัดการ เนื่องจากที่จริงแล้วฝ่ายบริหารมาจากการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจที่วางแผนไว้

ทั้งหมดนี้เป็นเครื่องยืนยันถึงความเหมาะสมในการพิจารณาการวางแผนเป็น ลิงค์ที่สำคัญที่สุดในระบบควบคุม

เมื่อสร้างเศรษฐกิจการตลาด การวางแผนแบบรวมศูนย์มีความจำเป็นตามวัตถุประสงค์ในการกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาและการแก้ปัญหาระหว่างภาคส่วนและดินแดน ซึ่งต้องใช้วิธีการและรูปแบบการวางแผนที่เพียงพอในทุกระดับของรัฐบาล ซึ่งหมายความว่าจุดเริ่มต้นจากส่วนกลางได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของรัฐ ดินแดน และหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ซึ่งไม่สามารถทำได้โดยปราศจากการใช้ฟังก์ชันการจัดการนี้ นั่นคือเหตุผลที่ควรมองว่าการรวมศูนย์เป็นเครื่องมือ โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพจำนวนของปัญหาการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง เสริมกลไกการตลาดของการจัดการ

การวางแผนเป็นหนึ่งใน กระบวนการที่สำคัญการตัดสินใจและประกอบด้วยขั้นตอนและขั้นตอนที่แยกต่างหากสำหรับการนำไปปฏิบัติ ซึ่งอยู่ในความสัมพันธ์เชิงตรรกะ ทำให้เกิดวงจรตามแผน

กระบวนการวางแผนประกอบด้วยขั้นตอนต่อเนื่องหลายขั้นตอน ได้แก่ การกำหนดปัญหาการวางแผน การพัฒนาโซลูชันตามแผน และการดำเนินการตามแผนการติดตั้ง ประเภทของการวางแผนแสดงในตาราง 1.1.

ตาราง 1.1

การจำแนกประเภทของการวางแผน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในฐานะที่เป็นกระบวนการวิเคราะห์เชิงตรรกะสำหรับการกำหนดตำแหน่งในอนาคตของบริษัท ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขภายนอกของกิจกรรม ได้รับการพัฒนาโดยบริษัทที่พยายามย้อนกลับกระบวนการชะลอการเติบโตและความล้าสมัยของอุปกรณ์และเทคโนโลยี

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ถือเป็นผู้ตาม การวางแผนระยะยาว.

เราสามารถเห็นด้วยกับสิ่งนี้เกี่ยวกับปัจจัยด้านเวลา เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นผลทั่วไปของการพัฒนาทฤษฎีและการปฏิบัติในการวางแผนตามแนวทางเป้าหมายของโปรแกรม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตรงกันข้ามกับการวางแผนคาดการณ์ระยะยาว เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่าซึ่งส่งผลกระทบต่อบริษัททั้งในปัจจุบันและอนาคต

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนระยะยาวและการวางแผนเชิงกลยุทธ์อยู่ในการตีความอนาคต

ระบบการวางแผนระยะยาวสันนิษฐานว่าอนาคตสามารถคาดการณ์ได้โดยการคาดการณ์แนวโน้มการเติบโตในอดีต

ในระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

• 1) ไม่มีการสันนิษฐานว่าอนาคตจะต้องดีกว่าอดีต และไม่เชื่อว่าอนาคตจะศึกษาได้โดยการคาดการณ์ล่วงหน้า
• 2) การคาดคะเนถูกแทนที่ด้วยการขยาย การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ซึ่งเชื่อมโยงมุมมองและเป้าหมายเข้าด้วยกันเพื่อพัฒนากลยุทธ์
• 3) สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ฐานหลักคือสถานะปัจจุบันและสถานการณ์ในอนาคตของบริษัท

การเปลี่ยนจากการคาดการณ์เป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นเกิดจากสาเหตุหลายประการ:

• - การวางแผนคาดการณ์ล่วงหน้าไม่อนุญาตให้ใช้องค์กรเชิงโต้ตอบ (เชิงโต้ตอบ) ของกระบวนการวางแผน (การอนุมานจะดำเนินการตามกฎในระดับเดียวกัน)
• - วิธีการวางแผนคาดการณ์ล่วงหน้าไม่ได้ผลสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย
• - การวางแผนคาดการณ์ล่วงหน้าไม่ทำงานในสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก

วิธีการดั้งเดิมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สันนิษฐานว่า กลยุทธ์ใหม่ควรต่อยอดจากจุดแข็งที่มีอยู่และบรรเทาจุดอ่อนของบริษัท เมื่อสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทมีความผันผวนเพิ่มขึ้น ความหวังสำหรับ จุดแข็งบริษัท ที่เป็นพื้นฐานของความสำเร็จในปัจจุบันและอนาคตกลายเป็นที่น่าสงสัยด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• 1. บางบริษัทไม่สามารถหาวิธีกระจายความเสี่ยงที่จะใช้จุดแข็งเดิมของตนได้
• 2. ความแปรปรวนคงที่ในกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้นของ บริษัท มักจะเปลี่ยนจุดแข็งให้เป็นจุดอ่อน

ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันของสภาพแวดล้อม (การเปลี่ยนจากหลอดสุญญากาศเป็นทรานซิสเตอร์) a สถานการณ์แชนด์เลอร์ ซึ่งจำเป็นต้องมีการปรับตัวเชิงรับ (5–10 ปี) ให้เข้ากับสภาวะที่เปลี่ยนแปลง (ใช้เวลา 5-7 ปีในการดำเนินการตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์)

ขั้นตอนของการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

• 1. ปฏิกิริยา ( แชนด์เลอร์) การปรับตัว (2443-2503);
• 2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (I960);
• 3. การจัดการโอกาสเชิงกลยุทธ์ (พ.ศ. 2513)
• 4. การจัดการปัญหาตามเวลาจริง (1980)

ขั้นตอนพื้นฐาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์:

• – การพยากรณ์เชิงกลยุทธ์ (การพยากรณ์เชิงกลยุทธ์);
• – การเขียนโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ (โปรแกรมเชิงกลยุทธ์);
• – การออกแบบเชิงกลยุทธ์ (โครงการ/แผนยุทธศาสตร์)

ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ระบบการพยากรณ์ควรกล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการประเมินแนวโน้มหลักในการพัฒนาองค์กร ระดับของอิทธิพลของปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ปัจจัยสำคัญที่กำหนดการพัฒนาวิสาหกิจคือการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ ซึ่งถือเป็นเอกภาพของการพยากรณ์เชิงบรรทัดฐาน สถานการณ์จำลอง และการคาดการณ์ทางพันธุกรรม การพยากรณ์แบบเป็นทางการนั้นขึ้นอยู่กับการกำหนดการวิเคราะห์ การพึ่งพาอาศัยกันอย่างเป็นทางการระหว่างพารามิเตอร์ของวัตถุ และดำเนินการโดยใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และสถิติ การเพิ่มประสิทธิภาพ การสร้างแบบจำลองการจำลอง และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

การเขียนโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ถือเป็นระบบของมาตรการทางเศรษฐกิจ อุตสาหกรรม องค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งพัฒนากลยุทธ์สำหรับระบบเศรษฐกิจและกิจกรรมขององค์กร หน้าที่หลักของโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ :

• – เครื่องขยายเสียง เป้าหมายการคำนวณตามแผน
• - การก่อตัวของชุดของมาตรการที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของแต่ละเหตุผล แต่อยู่บนพื้นฐานของปัญหาที่ได้รับการแก้ไข
• - การเปลี่ยนแปลงในจังหวะและสัดส่วนของการพัฒนา (รับรองการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง) ของเศรษฐกิจ

ด้วยความช่วยเหลือของโครงการเป้าหมายในระดับรัฐบาลกลางงานต่อไปนี้ของเศรษฐกิจของประเทศได้รับการแก้ไข:

• การยืนยันการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับปัญหาการพัฒนาเศรษฐกิจ
• ความเข้มข้นของทรัพยากรที่จำเป็นในการแก้ปัญหาการพัฒนาระยะยาว
• การเพิ่มระดับความสมดุลของมาตรการในการแก้ปัญหา
• ประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานจัดการ

การออกแบบเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาร่างแผนยุทธศาสตร์สำหรับทุกระดับและทุกช่วงเวลา ร่างแผนกลยุทธ์เป็นร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ของบริษัท แผนกลยุทธ์ถือได้ว่าเป็นการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับสถานะของวัตถุการจัดการที่สมบูรณ์ (องค์กร ภูมิภาค ประเทศ) ในระยะยาว

ลักษณะสำคัญของแผนกลยุทธ์คือ:

• - ทำหน้าที่เป็นตัววัด เกณฑ์สำหรับความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคมของสังคม
• - กำหนดขั้นตอนของการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของสังคมโดยรวมและระบบย่อยของแต่ละบุคคล
• – ใช้เป็นเครื่องมือในการดำเนินนโยบายการจัดการ
• – เปิดเผยเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาวัตถุควบคุม

ผลบวกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถให้

เป็นการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ ประสบการณ์ และศิลปะแบบออร์แกนิก ซึ่งเป็นแนวทางสู่สามัญสำนึกในการจัดกิจกรรมและการวางแผนเอง โดยทั่วไป การประยุกต์ใช้วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพมีข้อดีหลายประการ

• 1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร. ความได้เปรียบในการแข่งขันทำให้บริษัทสามารถครอบครองและปรับปรุงตำแหน่งในตลาดได้อย่างต่อเนื่อง ตลาดจะชนะโดยผู้ที่เรียนรู้เร็วกว่าคนอื่นและเริ่ม "ดำเนินชีวิตตามกลยุทธ์"
• 2. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้คุณจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีเหตุผล. ความเข้มข้นของทรัพยากรในบางพื้นที่ของธุรกิจช่วยให้คุณเอาชนะการต่อต้านได้สำเร็จ บรรยากาศการแข่งขัน. การกระจายทรัพยากรในหลาย ๆ ด้านแทบจะไม่ประสบความสำเร็จเลย ยิ่งไปกว่านั้น หากองค์กรดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งเน้นย้ำถึงพื้นที่หลักของงาน ก็ควรปฏิเสธโครงการที่มีแนวโน้มว่าจะไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมในทันที
• 3. การวางแผนเชิงกลยุทธ์เชื่อมโยงกระบวนการตัดสินใจในผู้บริหารระดับสูงและระดับกลาง. ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทยอมรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์, ผู้จัดการระดับกลาง - การตัดสินใจในการปฏิบัติงาน บ่อยครั้งที่กระบวนการเหล่านี้ทำงานแบบคู่ขนาน ไม่ได้เชื่อมต่อถึงกันเสมอไป นอกจากนี้ หน้าที่ของหน่วยบางครั้งไม่สอดคล้องกับการตั้งค่าเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นหากองค์กรดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถ กระบวนการวางแผนทั้งหมดจะดำเนินการจากเป้าหมายหลัก กลยุทธ์ที่รอบคอบและดำเนินการอย่างชำนาญจะสื่อสารกับผู้บริหารในรูปแบบของแผนสำหรับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคซึ่งกลายเป็นแผนสำหรับแผนกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ดังนั้นการพัฒนาโดยแผนกต่างๆของแผนจึงนำไปสู่การดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม
• 4. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยปรับปรุงการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน สภาพแวดล้อมภายนอก . ตามกฎแล้ว บริษัท เตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ใด ๆ เป็นผลให้การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกเพิ่มขึ้น เวลาในการตอบสนองต่อเหตุการณ์เฉพาะจะลดลง เนื่องจากเหตุการณ์ที่เป็นไปได้และมาตรการที่เกี่ยวข้องถูกนำมาพิจารณาในแผนจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนเพียงบางส่วนเท่านั้น
• 5. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยปรับปรุงการวางแนวขององค์กรในสภาพแวดล้อมภายนอก. เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางการตลาดขององค์กร - การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
• 6. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้พนักงานมุ่งเน้นความพยายามในการบรรลุเป้าหมายเดียว. ผลประโยชน์เชิงหน้าที่ของหน่วยงานและผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานควรอยู่ภายใต้ผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม ประกาศและจัดทำเป็นเอกสาร เป้าหมายเชิงกลยุทธ์กลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานในกิจกรรมของพนักงานทุกแผนกขององค์กร
• 7. การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีส่วนช่วยในการจัดตั้งทีมผู้จัดการทีมเดียวในบริษัท. ทั้งกลยุทธ์ที่นำมาใช้และขั้นตอนการเตรียมการรวมกันเป็นทีมเดียว
• 8. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยกระดับ วัฒนธรรมองค์กรที่สถานประกอบการ. เมื่อดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว เป้าหมายและวิธีการของบริษัทในการบรรลุผลสำเร็จจะถูกอธิบายให้พนักงานทราบ ทัศนคติที่มีต่อผู้บริหาร และตัวบริษัทเองจะมีสติสัมปชัญญะและเป็นบวกมากขึ้น