Vertikaalne integratsioon- tootmis- ja organisatsiooniline assotsiatsioon, ühinemine, koostöö, ettevõtete koostoime, mis on seotud ühise osalemisega ühe lõpptoote tootmises, müügis, tarbimises: materjalide tarnijad, komponentide ja osade tootjad, lõpptoote kokkupanijad, müüjad ja tarbijad lõpptoode.
Vertikaalne integratsioon tähendab seda osa lisandväärtusest, mis toodetakse ühisomandis. Müüdava kauba hind sisaldab suure tõenäosusega materjalide, komponentide ja süsteemide maksumust. Nende investeeringute kõrge ostuhind tähendab madalat integratsioonitaset. Kui suurem osa kogu müügiväärtusest luuakse ühes organisatsioonis, on integratsiooni tase kõrge. Horisontaalse integratsiooni mõistet kasutatakse tänapäeval palju harvemini ja see viitab laia tootevaliku kasutamisele klientide rahulolu maksimeerimiseks.
Vertikaalne integratsioon on protsess, mille käigus turutehingud asendatakse ettevõttesiseste tehingutega, mille tulemuseks on plaanimajandus, kus tarnijatel on monopoolne seisund ja tarbijatel lihtsalt pole muud valikut. Vertikaalne integratsioon, nagu ka mitmekesistamine, oli kunagi äriorganisatsioonide juhtimises väga populaarne, kuid selle populaarsuse haripunkt möödus mõnikümmend aastat tagasi. Klassikaline näide on Singer, Ameerika õmblusmasinate ettevõte, mis mingil hetkel integreeris kõik oma tegevused esmastest tooraineallikatest (metsad ja rauakaevandused) valmis õmblusmasinateni.
Vertikaalne integratsioon ettevõttes on tihedalt seotud allhanke ja tee või osta analüüsiga ning tõstatab filosoofilisi küsimusi, nagu "Kas Ronald Coase võitis 1992. aastal Nobeli preemia?" või "kus ettevõte algab ja lõpeb ja miks?".
Kogemused näitavad, et madal konkurents toob kaasa kõrge integratsiooni, st mitmekesistamise. Need maailma riigid, kus konkurents oli madalal tasemel, kogesid liiga palju plaanimajanduse mõju, et olla konkurentsivõimelised tänapäevases globaliseerumisega maailmas. See tõi kaasa kogu äriahela põhjaliku ülevaatamise ja sellest tulenevalt allhanke võimaluste kaalumise. Selle tulemusena katkesid traditsioonilised väärtusahelad ja loodi uusi ettevõtteid. Samal ajal oli vanemate ettevõtete tootlus languses. Telekommunikatsioonitööstuse komponentide tootmine ja abisüsteemide tarnimine allhanketi spetsialiseerunud ettevõtetele, kelle põhitegevuseks oli elektroonika tootmine.
Enamik tööstusharusid on juba deintegratsioonifaasis, kus nad toodavad ise vähem valmistooteid ja ostavad rohkem komponente kolmandatelt osapooltelt tarnijatelt.
Teoreetiliselt saavad kõiki funktsioone täita eraldi ettevõtted. Võime eristada arvutiosakonda, tehast, müügiettevõtet ja muid juhtimisaparaadi osi. Otsus vertikaalse integratsiooni kohta hõlmab sisuliselt valikut, kas toota kaupu ja/või teenuseid ise või osta need kelleltki teiselt.
Tasapisi tulid ilmsiks arenenud vertikaalse integratsiooni puudused. Vertikaalse integratsiooni kõrge tase sai Mihhail Gorbatšovi jaoks probleemiks ja võitlusobjektiks Nõukogude Liidus ning see on sarnane probleem kõigile traditsioonilistele lennufirmadele. Euroopa suurimad ettevõtted on alati olnud konkurentsipingetest suhteliselt vabad ning sellest tulenevalt iseloomustas neid kõrge vertikaalse integratsiooni tase. Võistledes uute tulijatega nagu Ryanair või Easy.Jet, on vanad ettevõtted hädas olnud mitte ainult kulustruktuuride, vaid ka arenenud vertikaalse integratsiooniga. Need firmad tegid ise mootorihooldust, puhastasid oma lennukeid, haldasid oma maapealset tugiteenust ja lastikäitlusteenust jne, mis viis loomulikult mitmete vahendustehinguteni.
Sest tsentraliseeritud organisatsioonid iseloomustab liigne usk oma võimetesse, mis väljendub soovis teha kõike ise. Seevastu ettevõtlikumad organisatsioonid muudavad kogu ahela tõhusamaks, ostes neile vajalikke kaupu ja teenuseid teistelt ettevõtetelt. Täiustatud vertikaalse integratsiooni negatiivsed omadused on järgmised:
- 1. See kõrvaldab turujõud ja koos nendega ka võimaluse mittevajalikke tehinguid parandada.
- 2. See muudab toetused atraktiivseks, mis moonutab pilti konkurentsist ja moonutab küsimust ettevõtte raison d'être'ist.
- 3. See loob petliku võimutunde, mis ei vasta vabaturu tegelikkusele.
- 4. See loob vastastikuse sõltuvuse, mis võib viia ükskõik millise kaasatud funktsiooni kokkuvarisemiseni, kui üks neist satub raskesse olukorda.
- 5. Tema korraldatav suletud turg (garanteeritud turustuskanalid) uinutab ettevõtte valvsust ja loob vale turvatunde.
- 6. Vale turvatunne nüristab organisatsiooni tahet ja võimet konkureerida.
Paljud vertikaalse integratsiooni näited põhinevad väärarusaamadel ja enesepettusel. Kõige levinum eksiarvamus on usk tootmisahela ühes lülis selle kontrolli abil konkurentsi kõrvaldamise võimalusse. Mõned illusioonid, mis vertikaalse integratsiooni maailmas valitsevad, on loetletud allpool:
Illusioon 1: Tugev turupositsioon ühes tootmisetapis võib muutuda tugevaks positsiooniks teises tootmisetapis.
See eeldus on sageli toonud kaasa halbu investeerimisotsuseid Rootsi Tarbijate Kooperatiivi* ja teiste konglomeraatide tegevuses, mida on hiljem mõjutanud ülaltoodud puudused.
Illusioon 2: Ettevõttesisesed müügitoimingud välistavad müügiagentide kaasamise, lihtsustavad juhtimisprotsessi ja muudavad seega tehingud odavamaks.
See pole midagi vähemat kui kõigi plaanimajanduse pooldajate klassikaline usutunnistus, kes peavad tsentraliseeritud kontrolli ainsaks õigeks teeks ja vaba turgu - anteemi vääriliseks.
Illusioon 3: Saame ellu äratada strateegiliselt nõrga üksuse, ostes välja tootmisahelas sellele järgneva üksuse või sellele eelneva üksuse.
See on harvadel juhtudel võimalik. Iga majandusharu loogikat tuleb hinnata tema enda näitajate järgi. See reegel kehtib ka siin, välja arvatud hajutamise olukorrad riskide hajutamiseks.
Illusioon 4: Tööstusalaseid teadmisi saab kasutada konkurentsieelise saavutamiseks nii üles- kui allavoolu.
Tasub lähemalt uurida võimalikke eeliseid ja veenduda, et see loogika ei eksiks läbipääsu.
Vertikaalselt integreeritud struktuuride purustamisega saavutatud hämmastava kasumlikkuse kasvu kohta on palju näiteid. Võib-olla on see sellel põhjusel äriorganisatsioonidüldiselt liikudes madalama integratsioonitaseme poole. Oma tarneahelaga autotootjad ei tarni oma autosid eksporditurgudele madalama hinnaga kui need, kes kasutavad sõltumatute tarneettevõtete teenuseid. Samuti toodavad nad ise käigukaste vähemate kuludega kui käigukastide tootmisele spetsialiseerunud ettevõtted.
Üks põhjusi, miks vertikaalne integratsioon tehnokraatlikul ajastul nii populaarne oli, on ilmselge mastaabisääst, mis oli käegakatsutav ja mõõdetav, erinevalt väikesemahulistest eelistest, nagu ettevõtlikkus ja konkurentsivõimeline energia, mida ei saa kvantifitseerida.
Teatud konkreetsetes olukordades on vertikaalsel integratsioonil positiivne külg, eriti kui võtmeressursside kontroll võimaldab teil seda saavutada konkurentsieelis.
Mõned on loetletud allpool:
- – toimingute koordineerimise kõrgem tase paremate juhtimisvõimalustega
- - vertikaalse integratsiooni tõttu tihedam kontakt lõpptarbijatega
- - stabiilsete suhete loomine
- - juurdepääs tööstuse jaoks olulisele tehnilisele oskusteabele
- - usaldus vajalike kaupade ja teenuste pakkumise vastu.
Integratsioon reisifirma VingrevSori sisenemine hotellindusärisse, luues turismikuurortidesse puhkekülasid, on näide kasvust pakettreisidelt puhkusemajutuseni, mida peeti tõenäoliseks strateegiliseks eeliseks.
SAS on investeerinud ka hotellidesse ja IKEAsse, integreerides mööbli müügilt projekteerimisele ja tootmise planeerimine tasakaalustatud edasise integratsiooniga, jättes viimase tootmisetapi (mööbli kokkupanek) tarbijate endi hooleks.
Vertikaalse integratsiooni aluseks on sageli eneseimetlus või liigne uhkus, mistõttu tasub enda sisemisi motiive hoolikalt läbi mõelda.
Kas olete köögi välimusest väsinud? Kas soovite midagi muuta? tellida köögid tellimisel individuaaltellimusel.
See strateegia tähendab, et ettevõte laieneb tegevusvaldkondades, mis on seotud kaupade turuleviimisega, selle müügiga lõppostjale (otsene vertikaalne integratsioon) ning tooraine või teenuste tarnimisega (tagurpidi).
Otsene vertikaalne integratsioon kaitseb kliente või jaotusvõrku ja tagab toodete ostmise. Vastupidise vertikaalse integratsiooni eesmärk on kindlustada tarnijaid, kes tarnivad tooteid rohkem madalad hinnad kui konkurendid. Vertikaalsel integratsioonil on ka mitmeid eeliseid ja puudusi, millest mõned on loetletud allpool.
Eelised:
Tekivad uued säästmisvõimalused, mida saab realiseerida. See hõlmab paremat koordineerimist ja juhtimist, väiksemaid käsitsemis- ja transpordikulusid, paremat ruumikasutust, võimsust, lihtsamat turuinfo kogumist, tarnijatega läbirääkimiste vähenemist, madalamaid tehingukulusid ja stabiilsete suhete eeliseid.
Vertikaalne integratsioon peaks tagama, et organisatsioon tarnib lühemate tähtaegadega ja vastupidi, müüb oma tooteid madala nõudlusega perioodidel.
See võib anda ettevõttele rohkem ruumi eristamisstrateegias osalemiseks. Seda seetõttu, et see kontrollib suurt osa väärtusahelast, mis võib pakkuda rohkem ruumi eristamiseks.
See tee võimaldab teil seista vastu tarnijate ja ostjate märkimisväärsele läbirääkimisjõule.
Vertikaalne integratsioon võib võimaldada ettevõttel suurendada oma üldist investeeringutasuvust, kui pakutud variant pakub suuremat tulu kui ettevõtte alternatiivne kapitalikulu.
Vertikaalsel integratsioonil võib olla tehnoloogilisi eeliseid, kuna omandav organisatsioon saab tehnoloogiast paremini aru, mis võib olla äriedu ja konkurentsieelise võtmeks.
Puudused:
Vertikaalne integratsioon kipub suurendama püsikulude osakaalu. See on tingitud asjaolust, et ettevõte peab katma tagasi- või ettepoole integreerimisega seotud püsikulud. Suurenenud tegevussõltuvuse tagajärjeks on ettevõtte risk suurem.
Vertikaalne integratsioon võib muudatuste tõttu kaasa tuua väiksema paindlikkuse otsuste tegemisel väliskeskkond. See tuleneb sellest, et ettevõtte konkurentsieelis on seotud integratsiooniprotsessi kaasatud tarnijate või ostjate konkurentsivõimega.
Samuti võib see tekitada olulisi tõkkeid väljumisel, kuna suurendab ettevõtte varade arestimise astet. Majanduslanguse korral on neid palju raskem müüa.
Peamise alg- ja lõppfaasi on vaja tasakaalustada
Tegevus kaasaegsed ettevõtted toimub kiiresti muutuvas konkurentsikeskkond, mis on tingitud nii globaliseerumisprotsessidest, turgude liberaliseerimisest kui ka tehnoloogilisest arengust. Ettevõtte edukus sõltub sellises olukorras suuresti sellest, kui tõhus on suhtlemine teiste ettevõtetega lõpptoote või -teenuse loomise ja lõpptarbijani reklaamimise erinevates etappides ehk teisisõnu vertikaalse integratsiooni tulemuslikkusest.
Käesoleva artikli põhieesmärk on käsitleda vertikaalse integratsiooni kontseptsiooni, põhjalikult analüüsida teoreetilisi käsitlusi selle nähtuse selgitamiseks, millele pole kirjanduses varem erilist tähelepanu pööratud, ning samuti luua teoreetiline raamistik integratsiooni protsesside selgitamiseks. vertikaalne integratsioon autotööstuses. Peamine teabeallikas artikli kirjutamisel oli R. Coase, O. WilliamsonM töö. AdelmanK. R. Harrigen, J. Stigler, V. Abernasy, C. Arrow, R. Blair, R. Basel, pühendatud vertikaalse integratsiooni probleemide käsitlemisele, samuti mitmed artiklid teadusajakirjades.
Käesoleva artikli uurimisobjektiks on majandusteooriad, mida kasutatakse ettevõtte vertikaalse integratsiooni selgitamiseks. Samas vaadeldakse nii analüüsiobjekti, vertikaalse integratsiooni kaitseks toodud argumente, panust vertikaalse integratsiooni teoreetilisesse põhjendamisse kui ka nende piiranguid.
Vertikaalne integratsioon on protsess, mille käigus kaasatakse ettevõtte struktuuri ettevõtted, mis on sellega seotud ühe tehnoloogilise ahela kaudu, või ühendatakse ühe tehnoloogilise ahela tootmisetapid ja kehtestatakse kontroll nende üle ühe ettevõtte poolt. Samas mõistetakse tootmisetappi protsessina, mille tulemusena lisandub toote algsele maksumusele lisaväärtus ning toode ise liigub mööda ahelat lõpptarbijani.
Peamine erinevus teadlaste vertikaalse integratsiooni definitsioonide vahel seisneb ühe ettevõtte kontrolli astmes teise üle, mis tekib väärtusahela erinevate etappide integreerimise tulemusena.
Seega usub Massachusettsi Tehnoloogiainstituudi professor M. Adelman, et ettevõte on vertikaalselt integreeritud, kui selle sees liiguvad ühest üksusest teise kaubad ja teenused, mida saaks ilma edasise töötlemiseta turul müüa. See määratlus peegeldab enamiku teadlaste arvamust, et vertikaalne integratsioon eeldab 100% kontrolli ettevõtte üle mitmes tootmisetapis. Selline määratlus välistab ettevõtte paindlikkuse vertikaalse integratsiooni astme valikul, samuti võimaluse rakendada kvaasiintegratsiooni strateegiaid.
Harvardi ülikooli professor K. R. Harrigen annab vertikaalse integratsiooni laiema definitsiooni kui viisi, kuidas suurendada lisandväärtust toote või teenuse loomisel ja selle lõpptarbijani reklaamimisel. See vaatepunkt eeldab erinevaid vorme ja astmeid kontrolli erinevate tootmisetappide vaheliste suhete üle, sealhulgas nende lagunemise üle. Viimast nähtust täheldatakse paljudes tööstusharudes, näiteks autotööstuses.
Sõltuvalt vertikaalse integratsiooni suunast on olemas:
- -- integratsioon "edasi" ehk otsene integratsioon, mis hõlmab väärtusahela ühe etapi kombineerimist järgnevate tootmise ja turustamise etappidega. Sellise integratsiooni näiteks oleks autode kokkupaneku ja jaotamise etappide integreerimine;
- -- integratsioon "tagasi" ehk pöördintegratsioon, mille puhul on üks väärtusahela etappidest kombineeritud tehnoloogilise protsessi eelnevate lülidega. Näiteks autode kokkupanemise ettevõte integreerub vertikaalselt montaažimaterjalide tarnijaga.
Sõltuvalt integratsiooniastmest kaaluge:
- - täielik integratsioon;
- -- kvaasiintegratsioon, mis nõuab vähem kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab ettevõtetel jääda vabamaks.
Kvaasiintegratsioon võib esineda järgmisel kujul:
- -- pikaajalised lepingud;
- -- ühisettevõtted ja strateegilised liidud. Selle vormiga ühendavad ettevõtted teatud ressursse ühise tulemuse saavutamiseks, jäädes samal ajal sõltumatuks muude küsimuste lahendamisel;
- -- tehnoloogiate kasutamise õiguse litsentsid. Sel juhul me räägime vertikaalsest integratsioonist, mille üheks integreeritud etapiks on tehnoloogiate arendamine ning teadus- ja arendustegevus. Täieliku vertikaalse integratsiooni saab asendada litsentsilepinguga, kui väljatöötatud tehnoloogiat on raske kopeerida ja selliste tehnoloogiate müük ei nõua lisavarasid, näiteks turundusspetsialiste;
- - vara omandiõigus. Ettevõttel on omandiõigused teatud varadele protsessiahela erinevates etappides ja neid varasid haldavad välised töövõtjad. Näiteks on autotootjatel spetsiaalsed tööriistad, tööriistad, mallid, vormid stantsimiseks ja valamiseks, ilma milleta pole komponente võimalik valmistada. Nad sõlmivad selliste komponentide tootmiseks lepinguid töövõtjatega, jäädes tootmisvahendite omanikeks, vältides sellega lepingute rikkumise võimalust töövõtjate poolt ja garanteerides tarned;
- - frantsiisimine. Frantsiisiandja on immateriaalse vara omanik (näiteks kaubamärk), kontrollib hindu, toodete kvaliteeti, teenindustaset, minimeerides samal ajal rahalisi ja juhtimisressursse.
Hetkel puudub majandusteaduses üldine vertikaalse integratsiooni teooria ning selle olemasolu selgitatakse erinevate teooriate ja lähenemiste abil.
Pikka aega sisse majandusteooria neoklassikaline suund Arvestades üht eeldust konkurentsivõimeliste turgude olemasolu kohta, mille kaudu toimub ressursside tõhus jaotus, oli vertikaalse integratsiooni ainsaks õigustatud juhtumiks erinevate tootmisetappide pidev tehnoloogiline seotus. Eeldatakse, et ajas ja ruumis kokku langevate järjestikuste protsesside efektiivsuse saavutamiseks, nagu näiteks terase tootmisel, on vajalik ühisomand. Selle lähenemisviisi kohaselt ei ole vertikaalsel integratsioonil autotööstuses kui diskreetse tootmisel mõtet.
Selline lähenemine ei ole õigustatud, kuna nagu mitmed teadlased hiljem tõestasid, ei ole turg ideaalne mehhanism ressursside jaotamiseks, lisaks on autotööstuse ajaloos palju näiteid edukast vertikaalsest integratsioonist.
Ettevõtte kontrolli tase sisendite ja toodangu jaotuse üle. Vertikaalse integratsiooni seletus
Mis on vertikaalne integratsioon? Kirjeldus
Vertikaalne integratsioon on lähenemisviis ettevõtte sisendite ja väljundi jaotuse üle kontrolli suurendamiseks või vähendamiseks.
Vertikaalne integratsioon on ulatus, mil organisatsioon kontrollib oma sisendeid ning oma toodete ja teenuste levitamist. 2 vertikaalse integratsiooni tüüpi: vastupidine vertikaalne integreerimine ja otsene vertikaalne integratsioon. Ettevõtte kontrolli sisendite või tarnete üle nimetatakse: vastupidine vertikaalne integratsioon. Ettevõtte kontrolli turustamise üle tuntakse kui: Otsene vertikaalne integratsioon.
Vertikaalset integratsiooni on kõige lihtsam mõista Porteri väärtusahela mudeli rakendamisel. Vertikaalne integratsioon viitab ettevõtte väärtusahela ning selle tarnijate ja turustajate väärtusahelate vahelisele integratsiooniastmele.
Täielik vertikaalne integratsioon toimub siis, kui ettevõte kaasab tarnija ja/või turustuskanali väärtusahela oma väärtusahelasse. Tavaliselt juhtub see siis, kui ettevõte omandab tarnija või turustaja või kui ettevõte laiendab oma tegevust. Tegevuse laiendamine tähendab asjade tegemist, mida traditsiooniliselt tegid tarnijad või turustajad. Vertikaalse integratsiooni alumine tase on üldiselt tuntud kui: Tarneahela optimeerimine või kui: Tarneahela planeerimine. See juhtub siis, kui ettevõtte ning selle tarnijate ja klientide vahel toimub logistilise teabe vahetus. Vt: Tarnija hallatud inventar.
Vertikaalse integratsiooni näide pärineb lennundustööstusest. Traditsioonilises reisibüroode agentuuri rollis on lennufirmad saavutanud otsese vertikaalse integratsiooni. Samamoodi on lennufirmad, täites tarnijate rolli, näiteks lennukite hoolduse ja pardateenuste osutamise, integratsiooni pööranud. Teine näide on nafta rafineerimistööstuse ettevõtted, millel on traditsiooniliselt olnud turustuskanalid, näiteks bensiinijaamad. Mõnikord laienevad nad nafta uurimise ja tootmise valdkonda.
Vertikaalse integratsiooni päritolu. Lugu
Vertikaalse integratsioonistrateegia valiku strateegiline põhjendus on aja jooksul muutunud. 19. sajandil kasutasid ettevõtted mastaabisäästu saavutamiseks vertikaalset integratsiooni. 20. sajandi keskel kasutati vertikaalset integratsiooni oluliste sisendite pideva tarnimise tagamiseks. Mõnel juhul on üldkulude vähendamiseks kasutatud tehingukulude ökonoomikat. See tähendab, et ettevõttel oli odavam täita tarnija ja turustaja rolli, kui kulutada aega ja raha nende osapooltega suhtlemisele.
Seejärel, 20. sajandi lõpus, muutus konkurents enamikus tööstusharudes tihedamaks. Ettevõtete ümberstruktureerimine on viinud vertikaalse lagunemiseni koos vertikaalse integratsiooni taseme langusega suurtes ettevõtetes.
Vertikaalset lagunemist soodustab info- ja tkasutamise levik, mis toetavad turuosaliste vahelisi tehingukulusid. Tänu sellele, et kasutades on võimalik saavutada madalamaid tehingukulusid infotehnoloogiad Võrreldes vertikaalse integratsiooniga, hakkavad ettevõtted vertikaalselt lagunema. Seda efekti tuntakse üldiselt Ronald Coase'i kahaneva ettevõtte seadusena. See seadus ütleb, et tegevuskulude vähenedes väheneb ka ettevõtte suurus.
Vertikaalse integratsiooni rakendamine. Taotlusvormid
Vertikaalse integratsiooni otsused tehakse tavaliselt järgmistes kontekstides:
- Strateegia väljatöötamise protsessis võib vertikaalset integratsiooni vaadelda kui strateegilist valikut. Näiteks kui tarnijad on väga tugevad, võib selle ohu lahenduseks olla nende mitme ostmine. Kui analüüsite tööstuse dünaamikat Porteri 5 jõu mudeli abil, vähendab vertikaalne integratsioon tarnijate ja klientide läbirääkimisjõudu. Võrdle: Kraljici mudel (mudel Kraljic). Vertikaalne integratsioon võib olla viis tehingukulude vähendamiseks.
Vertikaalse integratsiooni etapid. Protsess
Kui otsustate, kas ja mil määral rakendada vertikaalset integratsiooni, peaksite kaaluma järgmisi küsimusi.
Kas on olemas mastaabisäästu, mille tulemuseks on ettevõtte jaoks odavamad sisendid ja väljundid? Kas on välisturu tegureid, mis viivad ettevõtte jaoks tõhusamate sisendite ja väljunditeni? Vajad monopoolset võimu?
Vertikaalse integratsiooni eelised. Eelised
- Mastaabisääst. Konsolideerimise kokkuhoid. Kulude vähendamine. Konkurentsivõime. Võimsate tarnijate ja/või klientide ohu vähendamine. Suurem kontroll kogu väärtusahela üle.
Vertikaalse integratsiooni piirangud. Puudused
- Pole olemas absoluutselt integreeritud või absoluutselt mitteintegreeritud ettevõtet. Seega ei ole ülesanne valida nende kahe polaarse alternatiivi vahel. Pigem on see vertikaalse integratsiooni optimaalse taseme valik. Vertikaalse integratsiooni astet on raske kvantifitseerida. Kuigi vertikaalne integratsioon võib lahendada ühe probleemi, võib ettevõte juba osta mitmeid teisi ettevõtteid. Võrrelge põhipädevust. Tasakaalu leidmine vanade ja uute toimingute vahel võib olla üsna keeruline.
Vertikaalse integratsiooni eeldused. Tingimused
- Ettevõttel peab olema pädevus tarneahelas suurema rolli võtmiseks.
Tiheda konkurentsi tingimustes mitte ainult üksikute majandusüksuste, vaid ka tervete territooriumide (omavalitsused, piirkonnad, riigid) jaoks on nende arenguallikate otsimine äärmiselt oluline ülesanne, mis seisab kõigi tasandite ametiasutuste ees. Nagu maailma kogemus näitab, on üheks selliseks allikaks majanduse prioriteetsetes sektorites (inseneritööstus, metallurgia, keemia, puidutööstus, põllumajandus jne) vertikaalselt integreeritud struktuuride teke, mida ühel või teisel viisil kontrollib riik.
Sel põhjusel on praegu maailma arenenud riikide majanduse aluseks suured ettevõtted, mis on oma olemuselt rahvusvahelised. Nende struktuuride põhiomadus, mis võimaldab tõsta nende konkurentsivõime taset maailmaturgudel, on ühtsete tehnoloogiliste väärtusahelate loomine ühe organisatsioonilise struktuuri sees, mis võimaldab siirdehindade kasutamise kaudu tootmiskulusid minimeerida, "topeltmarginaaliseerimise" ja nullkasumlikkuse kaotamine vahepealsel tasemel tehnoloogilised etapid. Nende tegevus võimaldab koondada tootmist, raha- ja kaubakapital, suurendada selle taastootmise kiirust, juurutada uuendusi, toota kõrge lisandväärtusega tooteid, siseneda maailmaturgudele.
Samal ajal tuleb märkida, et vertikaalselt integreeritud struktuuride toimimist Venemaa majanduses iseloomustavad mõned tunnused, mis on määratud nende ettevõtete moodustamise tingimustega pärast peamiste tootmisahelate hävimist, mille põhjustas Venemaa majanduse kokkuvarisemine. NSVL. Põhimõtteliselt toimus nende loomine 90ndatel. sajandil föderaal- ja piirkondlike määruste kohaselt või omaniku poolt erastamise käigus alahinnatud ettevõtete omandamise kaudu. Selliste üksuste struktuur ei võimaldanud sageli tootmiskapitali vertikaalse integratsiooni täielikku elluviimist, kuna struktuuri sisenemise otsustamisel ei lähtutud mitte majanduslikust printsiibist (tehnoloogilisest ühtsusest), vaid varade olemasolust ettevõtte jaoks. ühingu algataja. Seetõttu on selliste ettevõtete toimimise efektiivsus sageli äärmiselt madal. Need asjaolud määrasid selle uuringu asjakohasuse.
Uuringu eesmärk on uurida vertikaalse integratsiooni teoreetilisi ja metodoloogilisi aluseid, põhjendada suundi ja vahendeid selle rolli suurendamiseks tehnoloogiliste väärtusahelate kujunemisel ning selle kasvu alusel Venemaa majanduse ja selle taseme tõstmise tagamisel. konkurentsivõimest.
Uuringu peamiseks teaduslikuks hüpoteesiks on seisukoht, et praegusel ajal tagab maailma arenenud riikide majanduste kasvu ja nende tehnoloogilise moderniseerumise suurte vertikaalselt integreeritud struktuuride toimimine, mis toodavad kõrge lisandväärtusega tooteid, mis on konkurentsivõimelised. maailmaturul, annavad olulise panuse riigi lisandväärtuse (SKT) kujunemisse ning toimivad kogu rahvamajanduse kasvu "veduritena".
Selle eesmärgi saavutamiseks kasutati analüüsi-, võrdlus-, üldistus-, majandus- ja matemaatilisi meetodeid ning andmete visualiseerimise tabeli- ja graafilisi meetodeid.
Vertikaalsed integratsiooniprotsessid maailma arenenud riikide majandustes hakkasid eriti aktiivselt arenema alates 50. aastatest. kahekümnendal sajandil. Termin ise "vertikaalne integratsioon" ilmus esmakordselt anglosaksi kirjanduses 60ndatel.
Peamine erinevus seniste vertikaalse integratsiooni definitsioonide vahel seisneb ühe ettevõtte kontrolli astmes teise üle, mis tekib väärtusahela erinevate tehnoloogiliste etappide kombineerimise tulemusena. Praegu on kasutusel lähenemine (G. Muller, L. Fischer jt), mille kohaselt vertikaalse integratsiooni all mõistetakse pikaajalisi lepingulisi suhteid sõltumatute äriüksuste vahel, mis paiknevad tehnoloogilise ahela erinevates etappides. See ei näe ette ühinemist ega omanikuvahetust. Samas ei ole see lähenemine meie hinnangul täiesti õige, kuna sel juhul ei ole välistatud vastaspoolte oportunistliku käitumise oht ning ei ole täidetud vertikaalse integratsiooni põhiseadus - vaheetappide nullkasumlikkus.
On veel üks vastupidine lähenemine, mille kohaselt on vertikaalselt integreeritud struktuuride põhiomadus omandi üle. (M. Adelman). See tõlgendus peegeldab enamiku majandusteadlaste arvamust, et vertikaalne integratsioon eeldab täielikku kontrolli ettevõtte üle mitme tootmisetapi üle. Pealegi luuakse selline ettevõte tavaliselt ühinemise (omandamise) teel ja ühendab endas kontrolli osalejate vara ja käitumise üle.
Seetõttu on meie arvates vertikaalne integratsioon
esindab toodete tootmisel, turustamisel ja turustamisel tootmisprotsessi erinevatel tehnoloogilistel etappidel osalevate varem iseseisvate majandusüksuste majanduslik, rahaline ja organisatsiooniline ühendamine, et saada turul täiendavaid konkurentsieelisi.
Vertikaalses integreeritud struktuuris osalejate suhtluse põhielement on link "tarnija - tarbija" ( riis. üks).
Joonis 1. Osalejate interaktsiooni seos vertikaalse integratsiooni raames
Joonisel on kaks integratsioonis osalevat äriüksust: esimene on tootmistegevuseks ressursside tarnija ja teine nende tarbija. "Tarnija", "tarbija" osalevad koos toodete valmistamisel ja vastavalt ka moodustamisel finantstulemus(joonisel olevad punktiirjooned tähistavad olemasolevate omandiõiguste seose tõttu ettevõtte piire).
Samal ajal müüb “tarnija” interaktsiooni käigus toorainet (materjale, pooltooteid, müüdavaid tooteid jne) majandusüksusele, kes on tema “tarbija”. Kindlaksmääratud piirides saab ettevõtete vahelisi suhteid üles ehitada mitte turule, vaid osalejate suhtluse hierarhilisele koordineerimisele, mille dikteerib integreeritud üksuse emaettevõtte (omaniku) juhtkond. See võimaldab minimeerida tehingukulusid ja leida sünergistlike efektide tekitamisega seotud lisavõimalusi.
Tegelikkuses võib integreeritud õpe hõlmata palju rohkem aineid, moodustades mitte ühest, vaid kahest või enamast lülist koosneva ahela. Osalejate hulgas võib olla ka struktuure, mis ei ole omavahel seotud tehnoloogiliste protsessidega, kuid need annavad ka olulise panuse üldmõjusse, kuna tagavad vajaliku finants- ja muu infrastruktuuri.
Vertikaalselt integreeritud majandusüksuste organisatsiooniline vorm on valdusettevõte, strateegiline liit, vertikaalselt integreeritud kontsern, riikidevahelised korporatsioonid (TNC).
Vertikaalset integratsiooni on kahte peamist tüüpi:
1) "integratsioon tagasi" (tagurpidi)- ettevõte omandab või suurendab kontrolli tarnijate üle, mis vähendab tema sõltuvust majanduslik tegevus komponentide hinnakõikumistest ja muudest tarnijate taotlustest, alandada nende hindu, parandada tooraine ja materjalide kvaliteeti.
2) "edasi integreerimine" (otsene)- seos väärtusahela järgmiste etappidega (valmistatud toodete tarbijad). Ettevõte liitub organisatsioonidega, mis täidavad müügifunktsioone (transport, logistika, teenindus, tegelik müük).
Skemaatiliselt on need suunad vertikaalselt integreeritud ettevõtte moodustamiseks nafta- ja gaasisektori näitel välja toodud joonis 2.
Joonis 2. Vertikaalne integratsioon nafta- ja gaasisektoris
Koostanud:.
Vertikaalne integratsioon võib olla täielik ja osaline. Täielik integratsioon tähendab, et kõik esimeses tehnoloogilises etapis toodetud tooted lähevad teise ilma müügi või väljastpoolt ostmata. Osaline integratsioon eksisteerib siis, kui tootmisetappidel puudub sisemine isemajandamine.
Muud omadused hõlmavad pikkus, laius ja vertikaalse integratsiooni aste.
Pikkus määratakse lõpptoote tootmise ja turustamise linkide arvu järgi, mida ühendab (omab) või kontrollib üks ettevõte.
Vertikaalse integratsiooni laius on ettevõtete arv ühes lülis toodete tootmis- või turustamisahelas, mida kontrollib üks integratsiooni algatav ettevõte.
Vertikaalse integratsiooni astme määrab see, kui suur kontroll on algatajal integreeritud ettevõtete üle.
Vertikaalne integratsioon pakub ettevõtte struktuure, mis tekivad selle alusel, olulised Kasu.
Esiteks saavutatakse ettevõtte saadava kasumi mahu suurenemine "topeltmarginaaliseerimise" probleemi lahendamisega.
Teiseks väheneb komponentide tarnimise ebakindlus, nende tarnimine toimub "õigel ajal".
Kolmandaks muutub võimalikuks riskide ümberjaotamine kogu ahela ulatuses.
Neljandaks vähenevad tehingukulud.
Viiendaks on märkimisväärne summa kõrvalmõjud(valdus Lisainformatsioon, maksukoormuse optimeerimine jne).
Kuuendaks, tootmise mitmekesistamine, mis vähendab üldist juhtimise riski.
Kuid koos integratsiooni objektiivsete eelistega tuvastavad teadlased ja selle rakendamise praktika näitab mõnikord sellise ühenduse võimalike kulude olemasolu, millest peamised on järgmised:
- Raskused erinevate ettevõttekultuuridega kohanemisel.
tööjaotuse ja spetsialiseerumise tagasilükkamise tõttu tootmise efektiivsuse langus ja kulude suurenemine toodanguühiku kohta;
ettevõtte mastaabi suurenemine muudab selle juhtimise protsessi keerulisemaks ning põhjustab ka kontrolli- ja juhtimiskulude suurenemist;
ühinemised ja ülevõtmised on seotud selliste tehingutega seotud märkimisväärsete finantskuludega;
vertikaalne integratsioon loob tõkked turule sisenemisel ja tagab firmade-müüjate monopoolse võimu. See vähendab konkurentsi vahe- ja lõpptoodete turgudel.
ettevõtte paindlikkuse vähenemine tehnoloogia muutumisel;
Samal ajal on peamised integreeritud äristruktuuri tegevust negatiivselt mõjutavad tegurid reeglina vead ühingu lõpptulemuste kavandamisel, destabiliseerivad muutused. turu olukord majanduses ettevõtte vastloodud organisatsiooni- ja juhtimisstruktuuri ebaefektiivsus, korporatiivkultuuride kokkusobimatus, kontrollimatute kuluartiklite kasv. Sellest hoolimata näitavad kogemused paljusid häid näiteid vertikaalne integratsioon, tänu millele on ettevõtted jõudnud kvalitatiivselt uus taseäriorganisatsioonid ja on saavutanud kiire kasvu.
Ettevõtte vertikaalse integratsiooni taseme objektiivseks analüüsiks on vajalik teatud näitajate olemasolu. Üks esimesi selliseid kriteeriume on Adelmani 1955. aastal välja pakutud vertikaalse integratsiooni mõõt. lisandväärtuse ja müügitulu suhtena. Tugevalt integreeritud ettevõtteid iseloomustavad müügiga võrreldes madalad kulud kaupade ja teenuste ostmiseks.
Teine artikkel (Perry, 1998) andis ülevaate näitajatest, mida praegu kasutatakse vertikaalse integratsiooni mõõdikuna. Selliste näitajatena tehakse ettepanek kasutada ka vertikaalselt integreeritud ettevõtete toodangu väärtuse ja toodangu kogukulu suhet majanduses; vertikaalselt integreeritud ettevõtetes töötavate inimeste arvu suhe majanduses hõivatud inimeste koguarvusse; lisandväärtuse ja vahetarbimise suhe.
Meie arvates töötas majanduse vertikaalse integratsiooni hindamiseks välja kõige mõistlikuma ja universaalsema lähenemisviisi S.S. Gubanov. Selleks kasutasime sellist näitajat nagu lisandväärtuse kordaja, mille all mõisteti kaubamassi koguväärtuse suhet majanduses esmase tooraine maksumusesse.
Seda teaduslikku lähenemist arendades kohandame seda majandusüksuste tasemele ja tõestame, et maailma arenenud riikide majanduse aluse moodustavad praegu suured vertikaalselt integreeritud ettevõtted, mis on peamiseks lisandväärtuse (SKT) allikaks. ) toodavad kõrgtehnoloogilisi tooteid, mis on maailmas konkurentsivõimelised.
Mis puudutab majandusüksuste taset all lisandväärtuse kordaja
saame aru ettevõtte toodetud kaubamassi koguväärtuse ja majanduskäibesse kaasatud esmase tooraine maksumuse suhe:
kus: M i on lisandväärtuse kordaja i-th majandusüksus;
TM i- toodetud kauba massi koguväärtus i-th ettevõte;
C i- majanduskäibega seotud esmase tooraine maksumus i-th ettevõtted;
Mida suurem on lisandväärtuse kordaja väärtus, seda suurem on tehnoloogilise ahela etappide arv ja etappide arv, mille toode läbib enne, kui see muutub lõpptooteks. Sellest tulenevalt on ühe tehnoloogilise protsessi raames kõrge lisandväärtusega tooteid tootvate ettevõtete puhul selle kordaja väärtus palju suurem kui lagunenud majandusüksustel.
Testime seda metoodilist tööriistakomplekti erinevates majandussektorites tegutsevate suurimate välis- ja kodumaiste vertikaalselt integreeritud ettevõtete näitel (näiteks rahvusvahelised ettevõtted (TNC) nagu Royal Dutch Shell, Sinopec, Daimler AG, BASF Societas Europaea jne). Selleks analüüsiti nende viimaste aastate finantsaruandeid, mis võimaldas meil kinnitada lõputöö tõesust integreeritud struktuuride suurema efektiivsuse kohta võrreldes lagunenud struktuuridega.
Nende vertikaalselt integreeritud struktuuride lisandväärtuse kordaja väärtused on esitatud Joonis 3.
Joonis 3. Suurimate välismaiste vertikaalselt integreeritud ettevõtete lisandväärtuse kordaja
Pärast analüüsi võime järeldada, et suured vertikaalselt integreeritud struktuurid on need üksused, mis annavad olulise panuse riigi majanduse lisandväärtuse (SKT) kujunemisse, varustavad turgu kõrge tehnoloogilise ümberjaotusega konkurentsivõimelise tootega ja toimivad "veduritena". kogu rahvamajanduse kasvuks .
Seetõttu on Venemaa föderaal- ja regionaalvõimude oluliseks ülesandeks viia läbi muutusi riigi majanduses, likvideerides selle lagunemise ja taastades lisandväärtust loovad tehnoloogilised ahelad rahvamajanduse prioriteetsetes sektorites.
Analüüsi jaoks Praegune olukord Venemaa majanduses valiti suured kodumaised vertikaalselt integreeritud ettevõtted: keemiatööstus(JSC PhosAgro), naftakeemia (JSC LUKOIL), agrotööstuskompleks (APH Miratorg), masinaehitus (JSC KamAZ), tselluloosi- ja paberitööstus (JSC Arkhangelsk Pulp and Paper Mill). Analüüsitakse viimaste aastate finantsaruandeid, mis võimaldavad tuvastada nende toimimise tunnuseid ja hinnata nende vertikaalse integratsiooni taset.
Nendele ettevõtetele meie poolt arvutatud lisandväärtuse kordaja dünaamika aastatel 2010-2014 esile tõstetud joonis 4.
Joonis 4. Suurimate kodumaiste vertikaalselt integreeritud ettevõtete lisandväärtuse kordaja
Üldiselt tuleb märkida, et Lukoili lisandväärtuse kordaja väärtus 2010.-2014. alla mitme välismaise konkureeriva ettevõtte (näiteks Sinopeci väärtused on üle 10, BP plc. - 6, Royal Dutch Shell - 5), mis võib pikemas perspektiivis olla tema konkurentsivõimet piirav tegur. ülemaailmsed energiaturud ja mis kõige tähtsam, naftakeemiatooted. Samal ajal on pikema aja jooksul selle näitaja väärtuste langus: 5,06-lt 1999. aastal 3,6-ni 2014. aastal. Selle üheks põhjuseks võib olla mõningane ümberkujundamine ettevõtte äritegevuses, esma- ja teise töötluse kaupade suurenemine oma toodete kogumahus ning süvatöötlemise toodete osakaalu vähenemine.
Kordaja suhteliselt madalad väärtused OJSC KamAZ-is võrreldes välismaiste analoogettevõtetega (näiteks Daimleris - 2,0-2,5) võivad viidata potentsiaalsetele võimalustele ühtse tehnoloogilise tootmisahela edasiseks moodustamiseks, majanduse täielikuks pakkumiseks. ettevõtte tegevust kvaliteetsete materjalide ja komponentidega ning omatoodang. Just vertikaalselt integreeritud täistsükli struktuuri moodustamine tõstab meie hinnangul ettevõtte konkurentsivõimet tootmiskulusid optimeerides.
Arhangelski tselluloosi- ja paberivabriku konkurentsivõime tõstmisele aitab kaasa tootmise edasine arendamine ja veelgi kõrgema lisandväärtusega toodete toodangu korraldamine, s.o. edasise integratsiooni rakendamine (näiteks tootmise korraldamine kaetud paber ja muud kõrge lisandväärtusega kaubad).
Miratorg ABH näitab edukat kogemust vertikaalselt integreeritud struktuuri loomisel põllumajanduses. Meie saadud arvud annavad tunnistust ettevõtte kõrgest vertikaalsest integratsioonist tööstuse maailma liidrite tasemel. Ühtse tehnoloogilise ahela moodustamine tooraine töötlemiseks, lõpptoodete tootmiseks ja müügiks tagab osaluse kõrge kasumlikkuse, mis 2013. aastal ulatus EBITDA-lt 28,45%-ni.
Üldiselt tuleb märkida, et lisandväärtuse kordaja keskmine väärtus Venemaa majanduses on oluliselt madalam maailma arenenud riikide tasemest. Niisiis, vastavalt S.S. Gubanovi ja teiste teadlaste hinnangul on see väärtus meie riigis umbes 1,3-1,5 ja Ameerika Ühendriikides - 12,8, teistes maailma arenenud riikides - 11-13 ühikut.
Need arvud näitavad, et Venemaa majanduse peamised tehnoloogilised ahelad on praegu hävinud ja selle aluseks on suur hulk lagunenud majandusüksusi, mis toodavad ühes ettevõttes vaid mõne töötlemisetapi tooteid. Kõrge lisandväärtusega Venemaa kõrgtehnoloogiliste kaupade maht on piiratud ning need on maailmaturul konkurentsivõimetud, võrreldes samalaadseid tooteid tootvate suurimate TNC-de toodetega. Seetõttu on selle probleemi lahendamine föderaal- ja piirkondlike võimude jaoks äärmiselt kiireloomuline ülesanne, kuna ainult sel juhul on võimalik teostada Venemaa tööstuse tõeline tehnoloogiline ümberseade, viia läbi selle uuendustel põhinev neoindustrialiseerimine. .
Täieliku tehnoloogilise tsükli vertikaalselt integreeritud struktuuride loomine Venemaa majanduses hõlmab riikliku poliitika väljatöötamist, mis julgustaks ettevõtteid looma integreeritud üksusi ja vähendama ühingutüüpi üksuste kulusid. See poliitika peaks põhinema kogu kompleksi kasutamisel otsene ja kaudne tööriistad (programmile suunatud juhtimine, haldus- ja muude takistuste kõrvaldamine, avaliku sektori otseinvesteeringud, sooduslaenud, liising, subsideerimine intress maksustamise erirežiimid, protektsionism jne). Sellist vertikaalse integratsiooni arengut Venemaal soodustavat poliitikat pole aga hetkel veel välja kujunenud.
Üldiselt on vertikaalselt integreeritud struktuuride moodustamine sihipärane protsess, mis tagab ettevõtete ja tööstusharude arengu strateegiliste eesmärkide saavutamise. Venemaa majanduse praeguses arenguetapis, lähtudes nende ettevõtete ees seisvatest ülesannetest, peaks nende loomise peamiseks algatajaks meie arvates olema riik, mida esindavad vastavad föderaal- ja piirkondlikud täitevvõimud. Majandussektorites on välja toodud vertikaalselt integreeritud struktuuride kujunemise peamised etapid joonis 5.
Joonis 5. Peamised etapid vertikaalselt integreeritud struktuuride kujunemisel majanduses
Koostanud:
Majandussektorites (tehnika, puidutööstus, agrotööstuskompleks jne) vertikaalselt integreeritud struktuuride kujunemise eelduseks on tootmisharudevaheliste suhete olemasolu toodete tootjate ja töötlejate vahel. Antud juhul on lahendatav võtmeülesanne välis- ja sisekeskkonna tegurite mõjule vastupidava majandusstruktuuri loomine, samuti mastaabisäästu ja mastaabisäästu konkurentsieeliste kasutamine. tehnoloogiline sõltuvus tootmise integreeritud etapid (rahavoogude konsolideerimise tagamine, käibekapitali vajaduse vähendamine, koguvara suurendamine, äriprotsesside tsentraliseerimine).
Vertikaalselt integreeritud ettevõtete kavandamise algfaas on läbiviimine teaduslikud uuringud, asjatundlikkus ja põhjendus konkreetsete tehnoloogilise ahela eri etappides asuvate ettevõtete ühendamise teostatavuse kohta vertikaalse integratsiooni vormis.
Samal ajal on selles olukorras integreeritud struktuuri loomisel kõige tõhusama vormi kindlaksmääramine väga oluline. Selle valik tuleks teha asjakohaste kriteeriumide alusel, mis määratakse kindlaks integratsiooni peamiste organisatsiooniliste, majanduslike ja õiguslike vormide, samuti moodustatava integreeritud struktuuri eesmärkide ja eesmärkide analüüsi põhjal.
Vertikaalselt integreeritud struktuuride moodustamise kavandamise, juhtimise ja kontrolli protsessidesse on soovitav lisaks ametiasutustele kaasata koordineerivaid ja nõustavaid organeid. Nad pakuvad neile protsessidele teaduslikku, metoodilist ja avalikku tuge.
Integreeritud struktuuride kavandamisel ja moodustamisel on soovitatav aktiivselt kasutada järgmiste majandusinstrumentide komplekti, mis stimuleerivad selliste ettevõtete ühinemise protsesse:
1. Eelarvepoliitika vahendid:
- tegevuste kaasrahastamine integreeritud struktuuride arendamiseks teiste osalejatega ühiselt.
subsiidiumide andmine föderaal- ja piirkondlikest eelarvetest, et kompenseerida osa kaasatud laenude intressimäärast;
eelarve otseinvesteeringute teostamine ja laenude andmine;
riigigarantiide andmine;
2. Investeerimispoliitika vahendid:
- kavandatavasse struktuuri kuuluvate majandusüksuste võlgnevuste ümberstruktureerimine eelarvesüsteemi;
investeeringu maksukrediidi võimaldamine;
3. Maksupoliitika vahendid:
- maksusoodustuste andmine majandusüksusele;
maksuseadusandluse täiustamine kavandatava vertikaalselt integreeritud struktuuri tegevusterritooriumil;
Samal ajal peaks moodustatud struktuur oma majandustegevuses olema kuluefektiivne. Ettevõtte poolt läbiviidava vertikaalse integratsiooni efektiivsuse kõige olulisem kriteerium on võime luua lisaväärtust edasise toimimise protsessis pikemas perspektiivis.
Seega on sisemajanduse moderniseerimise, uusindustrialiseerimise ja Venemaa tööstusriigiks muutumise üks võtmetingimusi majandusüksuste tehnoloogilisest killustatusest üle saamine, nagu see oli NSV Liidu päevil, ja see on ka praegu täheldatakse maailma arenenud riikides. Sellises olukorras võib just vertikaalne integratsioon tagada majanduse tõelise mitmekesistamise ja ümberstruktureerimise, ühendades kaevandus- ja töötleva tööstuse.
Tehnoloogiad, kompetentsid jms kaupade või teenuste tootmise protsesside ahelas (suund tooraine tarnijatele - tagasi; suund tarbijatele - edasi). Vertikaalselt integreeritud valdusi kontrollib ühine omanik. Tavaliselt toodab iga valdusettevõte ühiste vajaduste rahuldamiseks erinevat toodet või teenust.
Näiteks kaasaegses põllumajanduses on enamikul juhtudel selline ahel: toote kogumine, selle töötlemine, sorteerimine, pakendamine, ladustamine, transportimine ja lõpuks toote müük lõpptarbijale. Ettevõte, mis kontrollib kõiki või mõnda sellise ahela lüli, on vertikaalselt integreeritud. Vertikaalne integratsioon on horisontaalse integratsiooni vastand. Vertikaalse integratsiooni kaudu loodud monopoli nimetatakse vertikaalseks monopoliks.
Kolm tüüpi
Vertikaalne integratsioon edasi
Ettevõte integreerub vertikaalselt edasi, kui ta püüab saavutada kontrolli ettevõtete üle, kes toodavad toodet või teenust, mis on lähemal tarbijale müüdava toote või teenuse lõpp-punktile (või isegi sellele järgnevale teenusele või remondile).
Tasakaalustatud vertikaalne integratsioon
Ettevõte järgib tasakaalustatud vertikaalset integratsiooni, kui ta püüab saavutada kontrolli kõigi ettevõtete üle, mis pakuvad kogu tootmisahelat alates tooraine kaevandamisest ja/või tootmisest kuni tarbijale otsemüügini. Arenenud turgudel on olemas tõhusad turumehhanismid, mis muudavad seda tüüpi vertikaalse integratsiooni üleliigseks: alltöövõtjate kontrollimiseks on olemas turumehhanismid. Monopoolsetel või oligopoolsetel turgudel püüavad ettevõtted aga sageli luua terviklikku vertikaalselt integreeritud osalust.
Märkmed
Wikimedia sihtasutus. 2010 .
Vaadake, mis on "vertikaalne integratsioon" teistes sõnaraamatutes:
- (vertikaalne integratsioon) Kahe või enama tootmisetapi ühendamine ühes ettevõttes, tavaliselt eraldi ettevõtete kontrolli all. Vertikaalne integratsioon võib hõlmata edasist integreerimist, mis lõpetab töövoo (näiteks ... ... Majandussõnastik
Ettevõtete tootmine ja organisatsiooniline ühendus, mida ühendab ühine osalemine ühe lõpptoote tootmises, müügis, tarbimises. Vertikaalne integratsioon hõlmab materjalide tarnijaid, komponentide ja osade tootjaid,… … Finantssõnavara
Vt Integratsioon vertikaalne sõnastikäritingimused. Akademik.ru. 2001... Äriterminite sõnastik
vertikaalne integratsioon- Kokkulepe, kus samale ettevõttele kuuluvad kõik toote või teenuse tootmise, müügi ja tarnimise aspektid. Elektrienergiatööstuses viitab see ajalooliselt levinud korraldusele, mille kohaselt kommunaalettevõte… … Tehnilise tõlkija käsiraamat
Vertikaalne integratsioon- VERTIKAALNE INTEGRATSIOON Ettevõtte spetsialiseerumine mitmele järjestikusele tootetootmise etapile. Vertikaalne integratsioon võib olla regressiivne (vt Tagasi integreerimine) või progresseeruv (vt Edasiintegratsioon). Üle tööstuse...... Majanduse sõnaraamat-teatmik
vertikaalne integratsioon- stačioji integracija statusas T valdkond radioelektronika vastavusmenys: engl. vertikaalne integratsioon vok. Vertikaalne integratsioon, f rus. vertikaalne integratsioon, f pranc. integreerimine vertikaalne, f... Radioelectronics terminų žodynas
Ühendades üheks tehnoloogiliseks protsessiks kõik või peamised tootmise ja ringluse lülid alates kasvamisest. X. tooteid enne müüki valmistootedühe tööstus-, pangandus- või kaubandusmonopoli keskuse kontrolli all. Suur Nõukogude entsüklopeedia
Tootmine ja organisatsiooniline assotsiatsioon, ühinemine, koostöö, ettevõtete koostoime, mida ühendab ühine osalemine ühe lõpptoote tootmises, müügis, tarbimises: materjalide tarnijad, komponentide ja osade tootjad, ... ... Majanduse ja õiguse entsüklopeediline sõnastik
VERTIKAALNE INTEGRATSIOON- sektoritevaheline koostöö ning ettevõtete ja tootmise ühendamine lagunemisel. tööstusharud x VA, pakkudes optimaalset. kaubamassi läbimine ühes tehnikas. protsessi ühest tootmisfaasist teise. Vastavalt sihtfunktsioonile eristatakse 2 alamsüsteemi V. ... ... Põllumajanduse entsüklopeediline sõnaraamat
Vertikaalne integratsioon- ettevõtete rühma ühendus, mis viivad läbi järjestikuseid valmistoodete tootmisetappe ja on ühe ettevõtte omand ... Sõnastik majanduslikes tingimustes ja võõrsõnad
Raamatud
- Vertical Integration and Vertical Constraints in Industry, A. Ya. Butyrkin. Monograafias käsitletakse ühe vormi teoreetilisi ja praktilisi probleeme majandusorganisatsioon- vertikaalne integratsioon ja vertikaalsed piirangud. Teoreetilised aspektid…
Lisaks rahvusvahelise äriorganisatsiooni hoidmisvormile areneb vertikaalne integratsioon, milles äriüksused ettevõtte struktuur hakkavad üksteist täiendama, nii et ühe tööstusharu toodet kasutatakse teises tööstusharus valmistoodete tootmiseks. Seda tüüpi integreerimine põhineb tootmisprotsesside tehnoloogilisel jagamatusel.
Kaasaegsed globaalsed rahvusvahelised vertikaalselt integreeritud ettevõtted on hiiglaslikud, mitmetasandilised, geograafiliselt jaotatud multifunktsionaalsed tootmis- ja kommertssüsteemid, mis koguvad tohutult rahalisi ressursse, mis võivad investeerida uuenduslikesse arendustesse ning teadus- ja arendustegevusse. Sageli kasutavad TNCd oma rahvusvahelisel laienemisel vertikaalse integratsiooni mehhanismi. Vertikaalse integratsioonistrateegia kasutamine on eriti tüüpiline TNC-dele teatud tööstusharudes, eriti energeetikas, metallurgia-, autotööstuses jne.
Vertikaalse integratsioonistrateegia kasutamine võib mastaabisäästu ja muu tõttu oluliselt vähendada kulusid majandustulemusi, mis on iseloomulik vertikaalselt integreeritud struktuuridele, säästavad oluliselt tehingukulusid. See võimaldab lahendada mis tahes äristruktuuriga otseselt silmitsi seisva peamise ülesande – tõsta oluliselt konkurentsivõimet, mille määrab suuresti ettevõtte suutlikkus ise oma kulusid hallata.
Enamiku riikide seadused näevad ette erinevaid viiseäriühendused ja varade konsolideerimine, mille rakendamine sõltub mitmest tegurist. Kõige sagedamini kasutavad rahvusvahelises äris vertikaalselt integreeritud ettevõtted, kes mitmekesistavad oma äritegevust erinevates suundades, sealhulgas vertikaalselt, ettevõtete ümberstruktureerimise ja uute ettevõtete omandamisega seotud ühinemis- ja ülevõtmisstrateegiaid. Õiguslik struktuurühinemise (omandamise) protsessi universaalne pärimine hõlmab järgmiste juriidiliste tegurite kombinatsiooni:
- ühinenud juriidilise isiku poolt ümberkorraldamise otsuse ja teise juriidilise isikuga ühinemise vormi vastuvõtmine;
- vastuvõtva juriidilise isiku poolt otsuse vastuvõtmine teise juriidilise isiku ülevõtmise (liitumise) kohta;
- nõusoleku saamine monopolivastane võim(kui vajalik);
- ühinemislepingu sõlmimine vastuvõtvate ja ühinevate juriidiliste isikute vahel (absorptsioon);
- võõrandatava vara koostist ja väärtust kajastava võõrandamisbilansi koostamine;
- õiguste ja kohustuste kogumi üleandmist vahendavate lepingute sõlmimine (autoriõigused, patendi loovutamine, firmanime ainuõiguse üleandmine jne);
- üleandmisaktiga vormistatud ühineva juriidilise isiku vara, õiguste ja kohustuste tegelik üleandmine vastuvõtvale juriidilisele isikule; koondbilansi koostamine;
- ühineva (ühendatava) juriidilise isiku lõpetamine (väljaarvamine alates riiklik register juriidilised isikud). Venemaa ettevõtete väljakuulutatud tehingute kogusumma
2011. aastal ulatus see 71,1 miljardi USA dollarini. Seega, välja arvatud omandamine Ilmainvesteeringud VimpelComi poolt 20,7 miljardi dollari eest, mis kuulus 2010. aastal maailma kümne suurima tehingu hulka, vähenes tehingute koguväärtus 8% (joonis 3.3).
peal Venemaa turgÜhinemised ja ülevõtmised toimuvad endiselt enamasti ettevõttesiseselt. 2011. aastal moodustas välisettevõtete poolt Venemaa varade soetamine 20% kõigist tehingutest ning Venemaa ettevõtete välisvara ostutehingute osakaal ulatus 10%ni, seda peamiselt telekommunikatsiooni- ja meediasektori ning metallurgia tehingute tõttu. ja mäetööstus (neis sektorites sõlmiti üle poole välisvara soetamise tehingutest).
Tuleb märkida, et vertikaalse integratsiooni strateegial on mitmeid positiivseid jooni, kuid samas ei ole sellel ka puudusi (tabel 3.1).
Tabel 3.1
Vertikaalse integratsioonistrateegia eelised ja puudused
|
Eelised |
Puudused |
|
1. Madalamad kulud toodete müügile, tooraine ja materjalide ostmisele (suurem kaitse hinnakõikumiste eest) võrreldes sõltumatute agentidega |
1. Uute integreeritud tegevusaladega tutvumine nõuab märkimisväärseid kapitaliinvesteeringuid, mis, nagu paljude ettevõtete praktika näitab, ei too alati kaasa isegi mõõdukat kasumlikkust |
|
2. Suurem tooraine (materjalid, komponendid) tarnimise ja toodete jaotuse usaldusväärsus ning sularahaarvelduste õigeaegsus |
2. Ahela igal etapil on vajaliku efektiivsuse taseme säilitamiseks erinev toimingute skaala, seetõttu muutuvad keerulisemaks toiminguskaalade vajaliku tasakaalu saavutamise probleemid. |
|
3. Tootmisahela erinevate etappide tõhusam koordineerimine |
3. Vertikaalse integratsiooni strateegia riski suurendab ka asjaolu, et üksikud tootmisüksused kasutavad reeglina mõningaid põhilisi (väljakujunenud) tehnoloogiaid ja on seetõttu turumuutustega vähem kohanemisvõimelised. |
|
4. Võimalike uuenduste võimaluste ja valdkondade laiendamine |
4. Mastaabitaotlus võib kaasa tuua spetsialiseerumise kaotuse ahela igas etapis, kus on vaja teatud korraldusvorme, kontrollisüsteeme, juhtimisoskusi ja isegi juhtimisstiili. |
Tabeli lõpp. 3.1
|
Eelised |
Puudused |
|
5. Tõkete suurendamine konkurentide turule sisenemisel seda liikiäritegevuse märkimisväärse koguse tõttu finantsressursid, tootmisvõimsust ja juhtimisoskuste tase |
5. Kasvavad raskused juhtimisprotsessis rahavood nõuab vertikaalsele integratsioonile kohandatud kapitalihaldussüsteemi, milles kõik protseduurid ja tasandid on selgelt reguleeritud |
|
6. Suurepärased võimalused oma rahaliste vahendite ja laenuvahendite mobiliseerimiseks suure jõudlusega projektide rahastamiseks |
|
|
7. Süsteemi stabiilsuse suurendamine turukeskkonnas |
|
|
8. Tehinguriskide vähendamine |
|
|
9. Turuväärtusest kõrvalekaldumine integreeritud tööstusharudes |
|
|
10. Parandage kvaliteedikontrolli |
|
|
11. Patenditud tehnoloogia kaitse |
Erinevate tööstusharude Venemaa äristruktuurid omandavad aktiivselt välismaalt varasid - ettevõtteid, mis täidavad reaalseid majandusfunktsioone, üha sagedamini toimub Venemaa kapitali laiendamine reaalseks äriks - toodete tootmiseks, töötlemiseks ja turustamiseks.
Majanduskasvu tagamiseks on vaja välja selgitada turuvõimalused valdkondades, kus ettevõttel on selge konkurentsieelis. Kolmel tasandil tehtud analüüsi põhjal on võimalik välja töötada kasvustrateegia. peal esiteks tase näitab võimalusi, mida ettevõte saab praeguse tegevusmahu juures ära kasutada (intensiivse kasvu võimalused). peal teiseks tase näitab integratsioonivõimalusi tööstuse turundussüsteemi teiste elementidega (integratsiooni kasvuvõimalused). peal kolmandaks etapis teha kindlaks võimalused väljaspool tööstusharu (võimalused mitmekülgseks kasvuks).
Praegu on tendents, et suured vertikaalselt integreeritud ettevõtted, kes on huvitatud oma edasisest kasvust, muutuvad riikidevahelisteks ettevõteteks. Etnotsentrilistest ettevõtetest, kes peavad oma välistegevust teisejärguliseks, muutuvad nad geotsentrilisteks ettevõteteks, mis peavad kogu maailma ühtseks turuks. Ettevõtte kasv on üks peamisi efektiivsuse tõstmise allikaid ja konkurentsivõitluses ellujäämise vahend. Üks ettevõtte kasvu ajendavaid põhjusi on soov mastaabisääst tööstuses.
Pikemas perspektiivis ei ole ettevõtte jaoks optimaalset suurust, kuna selle kasvu piiravad vaid ressursid ja juhtide võime kohaneda organisatsiooni uue mastaabiga ning säilitada ettevõtte terviklikkus. Mida kiirem on aga kasv, seda keerulisem on ettevõtte juhtimisstruktuuri muutustega kohandada. välised tingimused ja mida suuremad on kohanemiskulud, mis on vastuolus mastaabisäästuga. Ettevõtete kasvades peavad nad radikaalselt muutuma juhtimisfunktsioonid ja juhtimise organisatsiooniline struktuur. Ainult sel juhul suudab see jääda jätkusuutlikuks ja realiseerida mastaabisäästu võimalusi. Peamised ülesanded, mis mitmekesistamise abil lahendatakse:
- vertikaalselt integreeritud ettevõttes osalejate funktsionaalsuse suurendamine, integreerides sellesse harmooniliselt uusi ettevõtteid. Lisaks toimisid omandatud ettevõtted iseseisvate kasumikeskustena, kuna nende teenuseid kasutasid ka kolmandad ettevõtted. Mõnel juhul viidi see protsess läbi nii, et põllumajandusettevõtte põhiettevõttest eraldati allüksus (töökoda), mis oli algselt kavandatud põhitootmise vajaduste rahuldamiseks, kuid lõpuks suurendas selle tootmisvõimsust ja avas välisturu väljaspool ettevõtet. Grupp;
- äritegevuse riskide oluline vähenemine ning siin on olulised nii majanduslikud kui ka poliitilised riskid. Ühest küljest võimaldab uute ettevõtete omandamine tasandada tulude vältimatuid iga-aastaseid kõikumisi. Teisalt võimaldab see kaitsta ettevõtet riigi- ja poliitiliste riskide eest;
- uute ettevõtete omandamine eesmärgiga need kõrgema hinnaga edasi müüa. See strateegia on kõige tüüpilisem rühmadele, mille keskel on finantseerimisasutus- pank (kõigepealt on see "Alfa-trupp p /JUURDE- RENAULT V A" ja "AFK Sistema"). Vara hinnatõus saavutatakse juhtivtöötajate vahetamise, tootmise ümbersuunamisega tulutoovamate toodete tootmisele, ettevõtetes kvaliteedi juurutamise ja standardiseerimisega vastavalt Rahvusvahelise Standardiorganisatsiooni süsteemile, kulude vähendamisega. tehnoloogiline protsess. Pärast seda viiakse ettevõtte aktsiad börsile, millesse investeeritud vahendid tagastatakse. Selliste investeeringute põhjuseks võib aga olla ka ajutiselt vaba sularaha kasutamise vajadus või materiaalsed ressursid, mis ei saa tuua olulist kasu põhitootmisse investeerides;
- mastaabisäästu saavutamiseks tehtud vertikaalse integreerimise otsus võimaldab toota ja müüa tooteid hinnaga, mis on alla olemasoleva turuhinnad. Vertikaalne integratsioon võimaldab saavutada muid strateegilisi konkurentsieeliseid: luua garanteeritud turustuskanalid ja tarnetingimused; sõltumatuse tagamine teiste ettevõtete konkurentsiohtudest; tehnoloogiliste parenduste rakendamine läbi ühise arenduse ettevõtte struktuuri integreeritud ettevõtetega ning teadus- ja arendustegevuse tulemuste kasutamine; toodete mitmekesistamise ja ettevõtete rahvusvahelistumise võimaluste realiseerimine; ettevõtluse infotoetuse ühtse süsteemi arendamine koos turualaste teadmiste ühendamisega.
Konkurentsi kasv sunnib vertikaalselt integreeritud ettevõtete juhtkonda minema edasiste ühinemiste teed. Õppeainete jaoks kaasaegne majandus, sealhulgas loomulike monopolide puhul, on iseloomulik kapitali kõrge kontsentreerituse tase, mis võimaldab teostada suuremahulist tootmise ning kaupade ja teenuste müügi vertikaalset integratsiooni. Selline integratsioon, mis võimaldab kasutusele võtta arenenud organisatsioonitehnoloogiaid, võib oluliselt vähendada monopolisti tehingukulusid ja seega ka tootmiskulusid. Lõppkokkuvõttes saavad sellest kasu tarbija. Vastupidi, nõrkade, vähem tõhusate tootjate kunstlik toetamine kulukonkurentsi kehtestamise loosungi all langeb tegelikult tarbijate õlgadele. Pole juhus, et kaasaegne teaduspõhine monopolivastane poliitika nihutab fookuse monopolide kui organisatsioonide vastu võitlemiselt monopoli kui nähtuse vastasele võitlusele, täpsemalt monopoolse seisundi kuritarvitamise mahasurumisele.
Konsolideerumise käigus lähevad ettevõtted üle uutele tööskeemidele suhetes oma struktuuriüksuste, tarbijate, partnerite ja riigiga. Samas on tööskeemis sätestatud aluspõhimõtteks üldiste korporatiivsete huvide prioriteetsuse põhimõte üksikute ettevõtete kohalike huvide ees. Praktikas väljendub see planeerimise, eelarvestamise, ettevõtte ja selle tütarettevõtete ühtsete süsteemide loomises ja elluviimises. finantsaruandlus ja rahalised stiimulid, samuti investeeringute juhtimine, saavutuste rakendamine teaduse ja tehnoloogia areng ja personal. Ettevõtte jõupingutused ühtse planeerimis- ja eelarvesüsteemi loomisel on mõeldud selleks, et tagada:
- vallaline sihtmärgile orienteeritus, kõigi linkide proportsionaalsus ja tasakaal;
- võimalus strateegiliseks operatiivplaneerimine tootmine ja turustamine;
- planeeritud eesmärkide täitmise pidev jälgimine, nende kohandamine vastavalt muutuvatele tingimustele;
- mehhanismide töö ettevõtte finantsvoogude kontrollimiseks, oma- ja laenuressursside kasutamiseks, ühtsete investeerimis- ja muude fondide moodustamiseks jne.
Ettevõtete ümberstruktureerimise oluline suund on nende tegevuses üleminek juhtimise mõistliku detsentraliseerimise põhimõtetele. tootmisprotsessid tooraine kaevandamiseks ja töötlemiseks ning rahavoogude juhtimise rangeks tsentraliseerimiseks, tütarettevõtete tegevuse finantskontrolli korraldamiseks.
Tootmise juhtimise mõistliku detsentraliseerimise põhimõte eeldab otsustusvolituste jaotamist strateegiliseks ja tegevustasandiks. Ettevõtete keskkontorite tasandil tuleks küsimused lahendada strateegiline planeerimine tootmine, ühtse poliitika väljatöötamine erinevates tootmistegevuse valdkondades ja selle igakülgne toetamine. Tootmisprotsesside juhtimisega otseselt seotud küsimused tuleb viia naftat tootvate ja rafineerimisühingute, naftasaadusi tarnivate ühingute ja tütarettevõtete tasandile.
Finantsvoogude juhtimise jäik tsentraliseerimine eeldab ennekõike kontrolli ettevõtte keskkontori igas etapis rahaliste ressursside ülekandmise üle, nendega tehtavate toimingute üle ja võimaluse korral kiire sekkumine käimasolevatesse toimingutesse. .
Vertikaalselt integreeritud ettevõtete arengu olulisim tegur on ratsionaalne organisatsiooniline struktuur, s.o. juhtüksuse tüüp ettevõttes või ettevõtete ühenduses. Organisatsiooniline struktuur peaks olema selline, et oleks tagatud tema strateegia elluviimine. Kuna strateegiad aja jooksul muutuvad, võivad ka organisatsioonilised struktuurid vastavalt muutuda. Ettevõtete arengus on mitu etappi, mille käigus kujundatakse sõltuvalt eesmärkidest ja eesmärkidest organisatsioonilised struktuurid.
Esimene aste. Uue ettevõtte loomisel on selle ülesanded enamasti üsna tagasihoidlikud: toodete tootmine ja müük kohalikul või piirkondlikul turul. Kogu ettevõtte tegevust juhib üks inimene – direktor (juhataja).
Teine faas. Teises etapis, kui ettevõte vallutab riigi turu, muutub selle juhtkonna töö keerulisemaks, kuna erinevate tegevuste korraldamine - turundus, tootmine, teadus- ja arendustegevus, finants, personal - nõuab pidevat tähelepanu. saadikud tegevdirektor võtta üle funktsionaalüksuste juhtimine, peadirektori põhiülesanne on nende tegevuse koordineerimine.
Kolmas etapp Ettevõtte areng on seotud selle sisenemisega maailmaturule. Selles etapis korraldatakse ettevõtte struktuuris rahvusvaheline osakond, mida juhib asepresident - teiste funktsionaalsete osakondade juhtidega samal tasemel juht. Rahvusvahelise tegevuse arenedes tekivad ettevõttes geograafilisel alusel loodud divisjonid, mis vastutavad üksikute piirkondade eest.
Neljas etapp ettevõtte areng on seotud selle tegevuse mitmekesistumisega riiklikul turul. Selles etapis ilmub ettevõtte organisatsioonilisesse struktuuri funktsionaalne üksus, mida juhib uute toodete väljastamise eest vastutav asepresident.
Viies etapp Ettevõtte areng on seotud mitme tootetüübiga maailmaturule sisenemise strateegilise ülesande elluviimisega ja nõuab keerukamat organisatsioonilist struktuuri. See on korraldatud kas toote või geograafilise põhimõtte järgi. Maailmaturgudel tegutsevate ettevõtete kogemuse analüüs on näidanud, et selliste ettevõtete jaoks kindlat tüüpi organisatsioonilise struktuuri valimisel puuduvad ranged reeglid, mistõttu tundub kõige õigem kasutada toote- ja geograafilisi põhimõtteid erinevates kombinatsioonides.
peal kuues etapp ettevõtte areng pärast maailmaturule sisenemist ja edu olemasolul suureneb järk-järgult välismaiste filiaalide arv, mistõttu on vaja teha muudatusi ettevõtte organisatsioonilises struktuuris, mis väljendub mehhanismide loomine uute välisdivisjonide integreerimiseks ettevõtte juhtimissüsteemi.
Viimastel aastakümnetel on paljud ettevõtted üle maailma hakanud kasutama uut, paindlikumat tüüpi organisatsioonilisi struktuure, mis on paremini kohanenud ettevõtte sise- ja väliskeskkonna kiirete muutustega. Maailma kogemus näitab, et pole olemas ühtset organisatsioonilist struktuuri, mis oleks kõigile optimaalne. Ettevõtte toimimiseks on vaja valida praegustele majandustingimustele adekvaatne juhtimisstruktuur, mis võimaldab saavutada oma eesmärke. Paljud suured ettevõtted kasutavad keerukat organisatsioonilist struktuuri, mis koosneb erinevat tüüpi struktuuridest. Igas struktuuris saab rõhku panna võimude detsentraliseerimisele, võimaldades madalama taseme juhtidel ise otsuseid teha. Sellise süsteemi potentsiaal seisneb vertikaali eri tasandite juhtide suhtluse parandamises ja otsustusprotsessi efektiivsuse tõstmises. Detsentraliseeritud struktuurid on soovitatavad, kui ettevõttel on juurdepääs dünaamilistele turgudele, mitmekesistele tootmisele, konkurentidele ja kiiresti muutuvatele tehnoloogiatele.
