Akademska titula: liječnik ekonomske znanosti

Akademska titula: Profesor

sudionik enciklopedije "Slavni znanstvenici"

Alexander Petrovich Egorshin Rektor Instituta za menadžment i poslovanje u Nižnjem Novgorodu, voditelj Odsjeka za menadžment Nacionalnog istraživačkog instituta za ekonomiju, doktor ekonomije, profesor, zaslužni znanstvenik Ruske Federacije, pobjednik ruskog natjecanja "Menadžer Godina - 2004" u nominaciji "Sfera obrazovanja"

Istraživačka djelatnost. A.P. Egorshin - znanstveni savjetnik 26 strateških projekata socio-ekonomskog razvoja, uključujući za 18 poduzeća, 4 grada, 4 okruga.

A.P. Egorshin - organizator 16 međunarodnih i sve-ruskih znanstvenih i praktičnih skupova za pitanja Strateško planiranje, kadrovski menadžment, socijalni menadžment, ekonomika rada. Za ovaj rad nagrađen je diplomama Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije i Vlade Regija Nižnji Novgorod.

A.P. Egorshin aktivno je sudjelovao na međunarodnim konferencijama: 2002. - na Svjetskom forumu o menadžment obrazovanju (Tajland); 2004. godine u sastavu izaslanstva Odsjeka za društvene znanosti Ruske akademije znanosti – na V. kinesko-ruskom znanstvenom simpoziju „Vlade i poduzeća u prijelaznom razdoblju na tržišno gospodarstvo“ (PRC).

A.P. Yegorshin - predsjednik Regionalnog međusveučilišnog vijeća za obranu disertacija za stupanj doktora ekonomije u specijalnosti 08. 00. 05 - "Ekonomija i upravljanje nacionalnom ekonomijom." Pripremio 12 doktora i kandidata ekonomskih znanosti.

Usavršavao se u vodećim poslovnim školama u SAD-u, Velikoj Britaniji, Njemačkoj, Nizozemskoj, Španjolskoj, Italiji.

Obrazovno-metodička djelatnost. Za razdoblje 2000.-2005. pod vodstvom A.P. Egorshina, institut je razvio i implementirao unutarsveučilišni sustav upravljanja kvalitetom za obuku stručnjaka, čiji je jedan od aspekata inovativan pristup pripremi obrazovnih i metodoloških kompleksa u svih 150 disciplina obrazovnog procesa. A.P. Egorshin postavio je 7 novih disciplina u menadžmentu i upravljanju osobljem, razvio nastavne materijale. Autor više od 250 znanstvenih i znanstveno-metodičnih radova.

Društvena aktivnost. A.P. Egorshin - predsjednik Vijeća nedržavnih obrazovnih institucija Nižnjeg Novgoroda i regije Nižnji Novgorod (od 1998.), član Udruge nedržavnih institucija visokog obrazovanja Rusije (od 2000.), član Rektorskog vijeća sveučilišta regije Nižnji Novgorod (od 2002.), član Ruske unije rektori visokih obrazovne ustanove(od 2002. godine).

Znanstvene publikacije:

Udžbenici i priručnici

1. Egorshin A. P. Upravljanje osobljem: Udžbenik za sveučilišta. - 5. izd., dod. i prerađeno. - N. Novgorod: NIMB, 2005. - 720 str.

2. Egorshin A. P. Motivacija radna aktivnost: Tutorial za sveučilišta. - 2. izd., dod. i prerađeno. - Moskva: Infra-M, 2006. - 519 str.

3. Egorshin A. P. Osnove upravljanja osobljem: Udžbenik za sveučilišta. - 2. izdanje, Rev. i dodatni - M.: Infra-M, 2006. - 400 str.

4. Egorshin A. P., Kucherenko V. I., Vankina I. V. Marketinško obrazovanje: Udžbenik za sveučilišta. - N. Novgorod: Logos, 2006. - 521 str.

5. Egorshin A. P., Filimonova S. G. Karijera nadarenog menadžera. - M.: Logos, 2006. - 510 str.

6. Egorshin A. P., Raspopov V. P., Šaškova N. V. Etika poslovni odnosi: Udžbenik za sveučilišta. - N. Novgorod: NIMB, 2004. - 445 str.

7. Menadžment, marketing i ekonomika obrazovanja: Udžbenik. - 2. izdanje, revidirano. / Ed. A. P. Egorshina, N. D. Nikandrova. - N. Novgorod: NIMB, 2004. - 526 str.

Monografije

1. Egorshin A. P., Gumerova G. I., Filimonova S. G. Koncept kontrole inovativni razvoj regija: Monografija. - N. Novgorod: NIMB, 2006. - 75 str.

2. Egorshin A. P., Khrisanov Yu. N. Sustav nagrađivanja osoblja poduzeća: Monografija. - N. Novgorod: NIMB, JSC "ZMZ", 2005. - 125 str.

3. Strateško upravljanje: regija, grad, poduzeće / uredili D. S. Lvov, A. G. Granberg, A. P. Egorshin; UN RAN, NIMB. - 2. izd., dod. - M.: Ekonomija, 2005. - 603 str.

Egorshin Alexander Petrovich ima nagrade:

Upravljanje osobljem. Egorshin A.P.

4. izdanje, rev. - N. Novgorod: 2003. - 720 str.

Knjiga je posvećena aktualnim pitanjima upravljanja osobljem u poduzećima i organizacijama. Razmatra se sustav rada s kadrovima u odnosu kadrovske politike, odabira, ocjenjivanja, postavljanja, prilagodbe i osposobljavanja kadrova.

Novi pristupi organizaciji rada s kadrovima ocrtavaju se na temelju razvoja filozofije organizacije i strukture kadra, regulative i znanstvene organizacije rada, temelja teorije vođenja i team buildinga.

Važna pitanja motivacije i potreba, sustava nagrađivanja, metoda upravljanja osobljem i ocjene učinkovitosti rada osoblja u uvjetima Ekonomija tržišta i demokratizacija društva.

Format: djvu

Veličina: 9,8 MB

Preuzimanje datoteka: voziti.google

SADRŽAJ
PREDGOVOR 3
POGLAVLJE 1. HR SUSTAV
1.1. Kadrovi kao sustav 7
1.1.1. Tržište radna sredstva 8
1.1.2. Razvrstavanje osoblja po kategorijama 15
1.1.3. Analiza HR koncepata 16
1.1.4. Odnos podsustava rada s kadrovima 20
1.1.5. Značajke upravljanja kadrovima u SAD i Japanu 24
1.2. Kadrovska politika 29
1.2.1. Vrste moći u društvu 30
1.2.2. Stil vođenja 33
1.2.3. Konceptualni kadrovske isprave 37
1.2.4. Kvalitete ruski radnik 41
1.2.5. Moderno kadrovska politika 42
1.3. Zapošljavanje 47
1.3.1. Proračun potreba za osobljem 48
1.3.2. Modeli poslova 53
1.3.3. Stručni odabir kadrova 60
1.3.4. Intervju 70
1.3.5. Formiranje kadrovske rezerve 81
1.3.6. Studija slučaja "Vjeruj, ali provjeri" 89
1.3.7. Poslovna igra "Zapošljavanje" 92
1.4. Ocjena osoblja 97
1.4.1. Metode procjene osoblja 98
1.4.2. Procjena potencijala zaposlenika 101
1.4.3. Vrednovanje individualnog doprinosa 115
1.4.4. Certifikacija osoblja 117
1.4.5. Poslovna igra "Certifikacija" 121
1.5. Osoblje 131
1.5.1. Načela i metode postavljanja osoblja 132
1.5.2. Tipični modeli karijera 133
1.5.3. Planiranje karijere 137
1.5.4. Uvjeti i plaće 140
1.5.5. Kretanje osoblja 143
1.5.6. Studija slučaja "Sukob" 152
1.6. Prilagodba osoblja 155
1.6.1. Kriteriji za prilagodbu osoblja 156
1.6.2. Probna kazna 157
1.6.3. Prilagodba mladih stručnjaka 160
1.6.4. Mentorstvo i savjetovanje 163
1.6.5. Razvoj ljudskih resursa 166
1.6.6. Poslovna igra "Uvod u poziciju voditelja trgovine" 168
1.7. Obuka osoblja 171
1.7.1. Ruski obrazovni sustav 172
1.7.2. Profesionalni trening 181
1.7.3. Napredno usavršavanje 184
1.7.4. Prekvalifikacija kadrova 188
1.7.5. Program "Magistar menadžmenta" 193
1.7.6. Kako odabrati obrazovna ustanova? 202
POGLAVLJE 2. ORGANIZACIJA RADA S OSOBLJEM 205
2.1. Filozofija organizacije 207
2.1.1. Temeljni elementi filozofije 208
2.1.2. Inozemno iskustvo 210
2.1.3. Rusko iskustvo 220
2.1.4. Eksemplarna filozofija 222
2.2. Kadrovska struktura 231
2.2.1. Organizacijska struktura 232
2.2.2. Funkcionalna struktura 246
2.2.3. Struktura uloga 259
2.2.4. socijalna struktura 261
2.2.5. Kadrovska struktura 267
2.2.6. Poslovna igra "Struktura" 271
2.3. Uredba upravljanja 277
2.3.1. Pravila internog rada 280
2.3.2. Pravilnik o parcelama 287
2.3.3. Opis posla 296
2.3.4. Ugovori o radu sa osobljem 309
2.4. Znanstvena organizacija rada 317
2.4.1. Organizacija radnog mjesta 318
2.4.2. Ciljno planiranje 327
2.4.3. Tehnika osobni rad 338
2.4.4. Racioniranje rada 358
2.5. Osnove vođenja 377
2.5.1. Bit i odnos vodstva 378
2.5.2. Teorija liderske kvalitete 384
2.5.3. Bihevioralno vodstvo 389
2.5.4. Situacijsko vodstvo 394
2.5.5. Suočavanje s "teškim" vođom 404
2.6. Izgradnja tima 415
2.6.1. Kolektiv kao društvena grupa 416
2.6.2. Karakteristično društvene grupe 421
2.6.3. Team building program 432
2.6.4. Izgradnja učinkovitog tima 438
2.6.5. Poslovna igra "Izbor pročelnika" 445
POGLAVLJE 3. MOTIVACIJA, PLAĆANJE I UČINAK 453
3.1. Motivacija i potrebe 455
3.1.1. Analiza teorija motivacije 456
3.1.2. Materijalne i duhovne potrebe 474
3.1.3. Razvoj ljudske osobnosti 483
3.1.4. Kvaliteta radnog života 494
3.2. Plaća 503
3.2.1. Teorija plaća 504
3.2.2. Sustavi plaća 515
3.2.3. Plaće iskustvo 527
3.2.4. Uredba o primanjima osoblja 539
3.3. Metode upravljanja 549
3.3.1. Administrativne metode 550
3.3.2. Ekonomske metode 568
3.3.3. sociološke metode 579
3.3.4. Psihološke metode 587
3.4. Komunikacija i bonton 607
3.4.1. Učinkovite komunikacije 608
3.4.2. Tehnika pregovaranja 622
3.4.3. Diplomatski bonton 630
3.4.4. Društveni bonton 642
3.5. Učinak osoblja 651
3.5.1. Metode i kriteriji izvedbe 652
3.5.2. Rezultat organizacijske uspješnosti (BOERO) 660
3.5.3. Sveobuhvatna procjena rad menadžmenta(KOUT) 670
3.5.4. Procijenjeno koeficijentom radnog doprinosa (KTV) 675
ZAKLJUČAK 684
RJEČNIK 687
KNJIŽEVNOST 699

Menadžment visokog obrazovanja: udžbenik / pod ukupno. izd. dr. oec. znanosti, prof. S.D. Reznik i dr. fiz.-mat. znanosti V.M. Filippov. - 5. izdanje, revidirano. i dodatni - M. : INFRA-M, 2020. - 426 str. + Dodaj. materijali [Elektronički izvor; Način pristupa: http://new.site]. — (Menadžment u visokom obrazovanju). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5bd08431c9cab4.82616176. čitati

978-5-16-014398-9

978-5-16-014398-9

Više od tisuću sveučilišta i njihovih podružnica danas predstavljaju sustav ruskog jezika više obrazovanje. Učinkovitost njihovih aktivnosti uvelike je određena kvalitetom unutarsveučilišnog upravljanja, profesionalnošću rukovodećeg osoblja visokih učilišta. Razmatra se sustav upravljanja sveučilištima, tehnologije upravljanja. obrazovni proces, znanstvena djelatnost, gospodarski, socijalni i prosvjetni rad. Značajna pozornost posvećuje se međunarodnim aktivnostima sveučilišta, formiranju i razvoju njegovog menadžerskog potencijala, upravljanju procesima informatizacije u djelatnosti sveučilišta. Za rukovodeće osoblje visokih učilišta, rezerva za napredovanje, kao i za diplomante, doktorande i sve koje zanimaju problemi unutarsveučilišnog upravljanja.

Jegoršin Aleksandar Petrovič

Strateški menadžment: udžbenik / A.P. Egorshin, I.V. Guskov. - 2. izdanje, revidirano. i dodatni - M. : INFRA-M, 2017. - 290 str. — (Visoka stručna sprema: Bachelor). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5950e6701deed8.90422341. - Način pristupa: http://website/catalog/product/810318 pročitaj

978-5-16-012707-1

U udžbeniku se u sažetom, koncentriranom obliku obrađuju osnove strateškog menadžmenta, metodologija dijagnostičke analize i strateškog planiranja, razvoj strategija tržišnog natjecanja i upravljanje provedbom strategije u poduzećima i organizacijama. Novost udžbenika leži u primjeni metoda dijagnostičke analize i predviđanja aktivnosti organizacije, stručnog modeliranja problema i strategija natjecanja, racionalizacije sustava upravljanja i upravljanja promjenama u organizaciji u kriznim i postkriznim uvjetima u Rusiji. Udžbenik je namijenjen studentima i magistrantima koji studiraju disciplinu " Strateški menadžment» u područjima menadžerskog i ekonomskog profila.

Jegoršin Aleksandar Petrovič

Učinkovito upravljanje organizacijom: studije. dodatak / A.P. Jegoršin. - M. : INFRA-M, 2019. - 388 str. — (Visoka stručna sprema: magistar). - www.dx.doi.org/10.12737/textbook_59e0c18f098a76.68931096. - Način pristupa: http://website/catalog/product/1003323 čitaj

978-5-16-013498-7

Udžbenik je posvećen proučavanju problema organizacije kao jednog od vodećih elemenata ruskog gospodarstva. Prikazana je teorija i praksa upravljanja organizacijom (sustav, strategija, kadrovi, metode, učinkovitost), dane preporuke za izgradnju sustava upravljanja proizvodnim, komercijalnim i organizacija građenja. Predložene su znanstvene i praktične osnove za razvoj sustava upravljanja organizacijom. Razmotrena pitanja strateški menadžment organizacija i učinkovito upravljanje osoblje. U skladu sa zahtjevima savezne države obrazovni standard visoko obrazovanje najnovije generacije. Namijenjen je polaznicima sustava usavršavanja i prekvalifikacije kadrova (menadžera i stručnjaka). Bit će koristan studentima, magistrima studija menadžmenta i ekonomskih specijalnosti i koji žele proučavati posebne discipline smjera "Menadžment" u sažetom i pristupačnom obliku.

Diplomac Politehničkog instituta Gorki, Arkadij Ivanovič Ivanov, donio je sportsko "orijentacijsko trčanje" u objekt Arzamas-16 u regiji Gorki. Po raspodjeli je u pogon stigao 1959. godine da radi u serijskom pogonu koji je proizvodio specijalne proizvode potrebne za obranu zemlje.

Kao entuzijast sportskog turizma, tijekom studentskih godina, Arkadij se više puta testirao na stazama takozvane "Zatvorene rute".

U drugom dijelu rada koji govori o rezultatima istraživanja mreže uzletišta i poligona za korištenje zrakoplovstva u narodnom gospodarstvu (PANH) (koji su se u našim krajevima uglavnom koristili za zrakoplovstvo) kemijski rad(AChR)) ukratko govori o problemima korištenja AChR u Rusiji u cjelini i opisuje stanje tehnike poslovima s lokacijama PANH-a u smislu njihove upotrebe za AChR u regiji Nižnji Novgorod. Zatim se daju informacije o nalazištima s tvrdom podlogom za Pankh, koja se koriste za AChR u našoj regiji, kao i o rezultatima njihova ispitivanja.