ผู้เขียนมอบหมายองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมของการจัดการ (กล่าวคือ นวัตกรรมในสาขา เทคโนโลยีสารสนเทศ) บทบาทที่สำคัญอย่างยิ่ง โดยพิจารณาว่าเป็นเครื่องมือหลักที่ช่วยให้คุณควบคุมการโต้ตอบของทีมในทุกระดับของโครงสร้างองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน ผู้เขียนเน้นว่าสาระสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างนี้คือการเปลี่ยนจากการควบคุมการบริหารไปเป็นการโต้ตอบคำสั่ง

Anatoly Levichev
องค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่องค์กร
"ยุทธศาสตร์เศรษฐกิจ" ฉบับที่ 05-06-2007 หน้า 180-183

การทำงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทรับเหมาก่อสร้างในสภาวะการลงทุนที่เติบโตอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างต่อเนื่อง กระบวนการที่หลากหลาย เศรษฐกิจตลาดต้องการการปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อการเปลี่ยนแปลง การปรับทิศทางใหม่ตามความต้องการของลูกค้า ซึ่งจะทำให้จำเป็นต้องปรับปรุงการจัดการ

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงตลาด ผู้ประกอบการก่อสร้างที่เน้นการผลิตจำนวนมากได้สูญเสียตลาดการขายที่มีเสถียรภาพ ซึ่งทำให้ปริมาณการผลิตลดลงและการหาวิธีชดเชยความสูญเสีย

ส่งผลให้มีการขยายขอบเขตของโครงการก่อสร้าง ส่งผลให้เกิดความยุ่งยากในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจภายในกรอบระบบการจัดการที่มีอยู่ ทำให้เป็นไปไม่ได้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพองค์กรโดยรวม

เพื่อเอาชนะสถานการณ์ที่เกิดขึ้น จำเป็นต้องสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร กำหนดโครงสร้างการจัดการ สร้างระบบสำหรับจัดระเบียบงานและกระบวนการ และแนะนำกลไกสำหรับการประเมินและจูงใจงาน

โครงสร้างการจัดการองค์กรของ any ระบบการผลิตรวมถึงชุดของลิงค์การทำงานที่อยู่ในความสัมพันธ์บางอย่างกับแต่ละอื่น ๆ เช่นเดียวกับชุดของเป้าหมาย หน้าที่และภารกิจ สิทธิและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้สำหรับลิงค์ขององค์กร การพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิผลในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
การปรับปรุงการจัดการรวมถึงกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงระบบย่อยการจัดการหรือ องค์ประกอบส่วนบุคคล (โครงสร้างองค์กรกระบวนการทางธุรกิจ เทคโนโลยี ฯลฯ) เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพของระบบการผลิตโดยรวมโดยอิงจากประสิทธิภาพการจัดการที่ดีขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการเกี่ยวข้องกับชุดของมาตรการขององค์กร เทคนิค เศรษฐกิจสังคม ข้อมูลและการสื่อสาร มาตรการด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยและจิตวิทยา

ในองค์กรที่มีความจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ตามกฎแล้ว มีปัญหาทั่วไป:

• การแบ่งแยกในกิจกรรมนั้นได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ของตนเองเป็นหลัก ไม่ใช่เพื่อประโยชน์ขององค์กร
  
• สภาพแวดล้อมภายใน หน่วยงานที่ทำหน้าที่ไม่ได้ถูกกำหนดโดยสภาพแวดล้อมขององค์กรโดยรวมและไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของการพัฒนา
  
• ไม่มีการโต้ตอบระหว่างแผนกหรือถูกกำหนดโดยข้อบังคับที่ล้าสมัย
  
• แทบไม่มีการเชื่อมต่อในแนวนอน
  

การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรขององค์กรใด ๆ รวมถึงการจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรม การวิจัยและการวินิจฉัยสถานการณ์ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการและประกอบด้วยสี่องค์ประกอบ:

• การก่อตัวของเป้าหมาย;
  
• การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
  
• การระบุปัญหา
  
• การพัฒนาชุดมาตรการ
  

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างใดๆ จะต้องนำหน้าด้วยการพัฒนาเป้าหมายและแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ จากนั้น การวิเคราะห์จะทำจากการปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่โดยมีเป้าหมาย ความสามารถในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ หลังจากระบุปัญหาแล้ว จำเป็นต้องพัฒนาและดำเนินการชุดมาตรการเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรที่เอื้อต่อการนำไปปฏิบัติ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์รัฐวิสาหกิจ

ตามกฎแล้ว มีสามวิธีหลักในการสร้างโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร: การทำงาน การกำหนดเป้าหมายระบบ และการให้ข้อมูล อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับความสนใจมากขึ้นเรื่อย ๆ กับวิธีการสร้างโครงสร้างการจัดการ (โดยกระบวนการทางธุรกิจ)

จุดเด่นของการทำงาน ระบบองค์กรคือ: ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการทำงานของอวัยวะของอุปกรณ์ควบคุม, การแยกการทำงานของเทคโนโลยีการควบคุม, การรวมศูนย์ของฟังก์ชันการควบคุม, การควบคุมกิจกรรมของอุปกรณ์ควบคุม ที่ วิธีการใช้งานตามกฎแล้วไม่มีความเชื่อมโยงระหว่างหน้าที่การจัดการกับพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิต การก่อตัวของโครงสร้างการจัดการจะถูกกำหนดโดยปริมาณงานตามหน้าที่ซึ่งไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ นอกจากนี้ ในสภาวะของไดนามิกและความแปรปรวนของสภาพแวดล้อมภายนอก โครงสร้างที่สร้างขึ้นตามวิธีการทำงานไม่มีความสามารถที่จำเป็นในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

พื้นฐานของวิธีการกำหนดเป้าหมายระบบคือการปฐมนิเทศต่อการพัฒนาองค์ประกอบที่ไม่ใช่แต่ละส่วนของวัตถุ แต่รวมถึงระบบโดยรวม แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการนิยามระบบเป้าหมายขององค์กรตามหน้าที่การจัดการ หน่วยถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแต่ละข้อ เมื่อออกแบบโครงสร้างองค์กรของการจัดการภายในกรอบของแนวทางนี้ ปัญหาหลักคือการก่อตัวขององค์ประกอบของแผนกต่างๆ ของอุปกรณ์การจัดการ คำจำกัดความของการอยู่ใต้บังคับบัญชา การเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ ตลอดจนหน้าที่ที่ดำเนินการ

การออกแบบโครงสร้างองค์กรโดยใช้วิธีการข้อมูลจะดำเนินการตามรูปแบบของกระแสข้อมูลใน ระบบปัจจุบันการจัดการ. ความสัมพันธ์ระหว่างระบบสารสนเทศกับระบบการจัดการคือองค์ประกอบและปฏิสัมพันธ์ แผนกโครงสร้างกำหนดโดยปริมาณและลักษณะของการไหลของข้อมูล การไหลของข้อมูลที่จัดอย่างไม่ถูกต้องนำไปสู่การทำงานที่ซ้ำกัน ลดความรับผิดชอบของผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงาน การหยุดชะงักของระบบ เนื่องจากมีข้อมูลจำนวนมากในระหว่างการตรวจสอบระบบควบคุมและความเป็นไปไม่ได้ในการประมวลผล งานเฉพาะมักจะได้รับการแก้ไขโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์กับงานอื่นๆ และวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือของข้อมูล ที่ วิธีการข้อมูลโซลูชันของชุดงานลดลงเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์และรับรองระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการโดยไม่เปลี่ยนโครงสร้างการจัดการและกระบวนการจัดการ

วิธีกระบวนการในการสร้างโครงสร้างองค์กรระหว่างการปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของหน่วยงานต่างๆ เป็นทีมกระบวนการที่มุ่งเน้นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เฉพาะและผู้บริโภคเฉพาะราย ซึ่งสามารถลดแนวดิ่งและขยายการจัดการในแนวนอนได้อย่างมาก (ดูรูปที่ 1)

รูปที่ 1. การจัดโครงสร้างองค์กรของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ

การนำแนวคิดการจัดการกระบวนการก่อสร้างไปใช้ในทางปฏิบัตินั้นดำเนินการตามตัวอย่างการจัดการการก่อสร้างถนน ในรูป รูปที่ 2 แสดงโครงสร้างการบริหารงานก่อสร้างที่เน้นกระบวนการทางธุรกิจ

รูปที่ 2 โครงสร้างการจัดการการก่อสร้างถนนที่เน้นกระบวนการทางธุรกิจ

ควรสังเกตว่าโครงสร้างองค์กรที่กำหนดไม่ได้คำนึงถึงลักษณะขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ดังนั้นจึงระบุเฉพาะคุณลักษณะแผนผังบางประการของการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างการจัดการเท่านั้น

การกระจายของฟังก์ชันการควบคุมระหว่างองค์ประกอบ รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ในระดับความรับผิดชอบส่วนบุคคลในโครงสร้างข้างต้นนั้นพิจารณาจากเป้าหมายหลักของการปรับให้เหมาะสม - การรวมกลุ่มคำสั่งหลายสาย (ฟังก์ชัน กระบวนการ) ไว้ในโครงสร้างเดียว

โมเดลธุรกิจที่เสนอไม่มีหน่วยการทำงานและถูกสร้างขึ้นจากทีมกระบวนการที่รวมกันเป็นเครือข่ายการสื่อสารเดียว ศูนย์ข้อมูลให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ทีมกระบวนการ โดยใช้วิธีการทางเทคนิคที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ข้อมูลที่ประมวลผลจะถูกนำเสนอต่อผู้เชี่ยวชาญตามงานที่พวกเขาแก้ไข

ผลิตภัณฑ์ของศูนย์ข้อมูลและการวิเคราะห์คือการสนับสนุนด้านข้อมูล การวิเคราะห์ กฎหมายและการเงิน กิจกรรมของศูนย์ดำเนินการตามหลักการพอเพียงโดยการหักจากรายได้ของทีมงานในกระบวนการ ทีมกระบวนการทางธุรกิจคือคณะทำงานสหวิทยาการอิสระ ซึ่งมีกิจกรรมที่หลากหลายและต้องการความคิดริเริ่มและความสามารถในการตัดสินใจโดยอิสระจากเจ้าหน้าที่ เป็นผลให้งานที่ดำเนินการโดยผู้จัดการธรรมดาลดลงลักษณะของการเปลี่ยนแปลงดังนั้นจำนวนผู้จัดการจึงลดลงโครงสร้างขององค์กรจะ "แบน" มากขึ้น สมาชิกในทีมถือเป็นโหนดเครือข่ายที่ตระหนักถึงเป้าหมายของระบบและพัฒนาปฏิสัมพันธ์ทางปัญญากับโหนดเครือข่ายอื่นๆ มีการเปลี่ยนแปลงของความรู้ - การเปลี่ยนจากความเชี่ยวชาญสูงและเน้นการทำงานไปสู่หลายมิติมากขึ้น บุคลากรที่ดำเนินการตามคำแนะนำก่อนหน้านี้จะเลือกตัวเลือกจากทางเลือกที่มีอยู่และตัดสินใจได้อย่างอิสระ หลักการทำงานของสายพานลำเลียงหายไป

ที่หัวหน้าของแต่ละทีมกระบวนการคือผู้จัดการ (ผู้จัดการสถานที่) ซึ่งรับผิดชอบงานของหน่วยงานและสื่อสารกับข้อมูลและศูนย์วิเคราะห์ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานการทำงานของทีมและตัดสินใจในระดับของกระบวนการนำ

คาดว่าสมาชิกในทีมของกระบวนการหนึ่ง ขึ้นอยู่กับระดับความสามารถ อาจเข้าร่วมในกิจกรรมของทีมในกระบวนการอื่น
การดำเนินการตามนโยบายการลงทุนและการประสานงานของการทำงานของทีมงานในกระบวนการได้รับมอบหมายให้คณะกรรมการบริหาร ซึ่งรวมถึงผู้จัดการของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดที่ทำงานในองค์กร

หัวหน้าแผนกก่อสร้างครอบครองสองตำแหน่ง: หัวหน้าศูนย์ข้อมูลและการวิเคราะห์และประธานคณะกรรมการผู้จัดการและเป็นผู้มีส่วนร่วมในสองขั้นตอนพร้อมกัน ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการประสานงานกิจกรรมของทั้งแผนกโดยรวม, การตรวจสอบ กระแสการเงินการแต่งตั้งและถอดถอนผู้จัดการกระบวนการ การกระจายส่วนแบ่งของต้นทุนและรายได้ในโครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจ การบริหารงานบุคคล และนโยบายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของสาขา
นายช่างใหญ่(หรือที่รู้จักว่ารองหัวหน้าคนแรกของสาขา) มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการผู้จัดการในฐานะผู้จัดการกระบวนการ หัวหน้าวิศวกรมีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานการทำงานของกระบวนการผลิตของไซต์

การใช้โครงสร้างองค์กรที่เน้นกระบวนการทางธุรกิจช่วยให้คุณบรรลุผลดังต่อไปนี้:

• การปรับโครงสร้างองค์กรและการควบรวมกิจการของหน่วยงาน;
  
• การลดจำนวนพนักงานในทีมกระบวนการที่จัดตั้งขึ้น
  
• การทำงานแบบพอเพียงของทีมงานกระบวนการกลายเป็น ข้อกำหนดเบื้องต้นการทำงาน;
  
• สมาชิกในทีมกระบวนการมีอิสระสูงสุดในการทำกิจกรรม
  
• สมาชิกในทีมจะได้รับข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับผลลัพธ์ของกระบวนการ
  
• เพิ่มความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับผลลัพธ์ของกระบวนการ
  

ดังนั้น สาระสำคัญของการปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมที่สุดโดยมุ่งเป้าไปที่การขจัดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ "ปัจจัยมนุษย์" ในกิจกรรมการผลิต คือ การเปลี่ยนจากการบริหารการบริหารไปสู่การมีปฏิสัมพันธ์ในทีม เครื่องมือหลักที่ช่วยให้คุณจัดการและควบคุมการโต้ตอบของทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกระดับของโครงสร้างองค์กรใน สภาพที่ทันสมัยเป็นนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

PES 185/21.09.2007

วรรณกรรม
1. Tretiak O. ปรากฏการณ์เศรษฐกิจ "ใหม่": รูปแบบองค์กรที่เป็นนวัตกรรม // บุคลากร MICS 2547 หมายเลข 2
2. Zinoviev V. , Zinoviev I. วิธีการพัฒนาโครงสร้างที่มีเหตุผลของการจัดการองค์กร // การจัดการในปัจจุบัน 2546 ลำดับที่ 4
3. Samoilov V. อัลกอริทึมสำหรับการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรของ บริษัท: แนวทางการทำงานร่วมกันของระบบ // การจัดการ 2548 หมายเลข 2
4. Bondarev T. การพัฒนาการถือครองอย่างมีประสิทธิภาพ // ซีเอฟโอ. 2004. № 5.
5. Evnevich M. โครงสร้างการจัดการของ FTF ในรัสเซีย ประเภท หลักการก่อสร้าง // การจัดการในปัจจุบัน 2548 ลำดับที่ 1
6. Ryzhkovsky B. แบบจำลองในอุดมคติสำหรับองค์กรที่ไม่สมบูรณ์ // การจัดการในปัจจุบัน 2547 หมายเลข 5
7. Savchenko I. ระบบการจัดการองค์กรเป็นปัจจัยในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน // การจัดการในปัจจุบัน 2546 ลำดับที่ 4
8. Alekhina O. การจัดการการเปลี่ยนแปลง: ช่วยเหลือองค์กรในการรับความสามารถใหม่ // การจัดการวันนี้ 2547 หมายเลข 5
9. Kutelev P. Reengineering of a บริษัท วิกฤต: แนวคิด, วิธีการ, เงื่อนไขการดำเนินการ // สังคมศาสตร์. 2544 หมายเลข 4

ปีที่ออก: 2001

ประเภท:เศรษฐกิจ

สำนักพิมพ์:"สามัคคี-ดาน่า"

รูปแบบ: DjVu

คุณภาพ:หน้าที่สแกน

เลขหน้า: 343

คำอธิบาย:ธุรกิจนวัตกรรม- เป็นโครงการสำหรับการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์ซึ่งสามารถนำไปใช้ในรูปแบบต่างๆ
ปัญหาของการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์มักจะเผชิญกับบริษัทที่สร้างงานวิจัยและพัฒนาของตนเองขึ้นมาหรือมีพนักงานได้ว่าจ้างพนักงานที่พร้อมจะโอนสิทธิ์ของบริษัทไปยังองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องหรือให้กับผู้เขียน การพัฒนาที่ต้องการผลกำไรจากการใช้ในอุตสาหกรรม ปัญหาของนวัตกรรมสามารถพิจารณาได้ทั้งจากมุมมองของ บริษัท ที่ให้ทุนในการพัฒนาและเริ่มต้นจากความสนใจของผู้เขียนเทคโนโลยี ในบทความนี้ เราพัฒนาแนวทางที่ค่อนข้างเป็นสากล สามารถนำมาใช้จากมุมมองของทั้งบริษัทนักลงทุนและนักพัฒนาเอง แม้ว่าผู้เขียนเทคโนโลยีใหม่มักจะมองว่าการส่งเสริมนวัตกรรมของตนต่อไปเป็นเป้าหมายของผู้เขียนในตัวเอง มีแนวโน้มที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ริเริ่มนวัตกรรม และ ยังรับความเสี่ยงของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน คนเหล่านี้ซึ่งไม่ใช่นักธุรกิจทั้งจากประสบการณ์ชีวิตหรือในวิธีคิด ล้วนต้องการคำปรึกษาทางธุรกิจและเอกสารเกี่ยวกับระเบียบวิธีวิจัยโดยเฉพาะ
เนื้อหาของหนังสือแบ่งออกเป็นสามส่วน ครั้งแรกให้ภาพรวมของรูปแบบต่างๆ ของการค้าเทคโนโลยีใหม่ ๆ เชิงพาณิชย์ ครั้งที่สองตรวจสอบรายละเอียดเงื่อนไขสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจนวัตกรรมของคุณเองตามเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้ว และครั้งที่สามวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจสำหรับการขายเทคโนโลยีใหม่ (อาจยังไม่ได้นำมา ขั้นของความพร้อมทางอุตสาหกรรม) และสิทธิของตน
ส่วนที่สองของงานมีปริมาณมากที่สุด โดยเน้นที่โลกและแนวปฏิบัติในประเทศในการจัดระเบียบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของคุณ รวมถึงการใช้แฟรนไชส์ ​​(แฟรนไชส์) การได้มาซึ่งธุรกิจอื่น ๆ โดยอาศัยการร่วมทุน การออกแบบ คุณลักษณะ และอัลกอริธึมของการวางแผนธุรกิจขององค์กรนวัตกรรมมีรายละเอียดครอบคลุม ให้ความสำคัญกับการคำนวณกำไรขาดทุนตามแผน ยอดคงเหลือเริ่มต้น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนที่เหมาะสมที่สุดในการรวมราคาและปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ สิ่งหลังทำขึ้นโดยเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์เงื่อนไขในการรักษาจุดคุ้มทุนและความสามารถในการละลายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (เทคโนโลยีใหม่)
กวดวิชา“การจัดการธุรกิจนวัตกรรม” ประกอบด้วยสิบบท ในการรวบรวมเนื้อหาที่ครอบคลุม แต่ละบทจะลงท้ายด้วยส่วนที่มีคำถามสำหรับการทำซ้ำ การทดสอบหลายตัวเลือกสำหรับการทำซ้ำ (พร้อมคำอธิบายของคำตอบที่ถูกต้อง) การทดสอบการควบคุม (สำหรับการควบคุมตนเองและการอภิปรายในภายหลัง) ในบทที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับการคำนวณเชิงตัวเลข จะมีการแนบงานสำหรับการทำซ้ำ (พร้อมความคิดเห็นโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา) และงานควบคุมประเภทเดียวกัน
หนังสือ "Innovative Business Management" สามารถใช้เป็นตำราเรียนรายวิชา "Innovation Management" ที่ทางรัฐจัดให้ มาตรฐานการศึกษาในวิชาพิเศษ 06.08.00 น. "เศรษฐศาสตร์และการจัดการที่องค์กร" เช่นเดียวกับทิศทางของ "การจัดการ" ในการเตรียมความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญในการบริหารธุรกิจ (ที่หนึ่งและสอง อุดมศึกษา) รวมทั้งการจัดโปรแกรมต่างๆ การเรียนทางไกล. นอกจากนี้ยังสามารถแนะนำให้นักเรียนที่เรียนหลักสูตรฝึกอบรมใหม่ทางเศรษฐศาสตร์ระยะสั้นสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม เช่น ภายในกรอบของ โปรแกรมการศึกษาบริการจัดหางาน เนื้อหาของคู่มือการศึกษา
«การจัดการธุรกิจนวัตกรรม »

รูปแบบของการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์

1. ประเภทของเทคโนโลยีใหม่ที่นำมาใช้และทิศทางของ "การถ่ายทอดเทคโนโลยี"
2. การถ่ายทอดเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์ "แนวนอน"

วิสาหกิจนวัตกรรมร่วม

1. การซื้อแฟรนไชส์เพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่
2. การเข้าซื้อกิจการองค์กรเฉพาะด้านการดำเนินงานสำหรับธุรกิจใหม่
3. องค์กรขององค์กรร่วมทุนตั้งแต่เริ่มต้น

การวางแผนธุรกิจสำหรับการร่วมทุน

1. ข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจสำหรับการร่วมทุนที่เป็นนวัตกรรม
2. เนื้อหาของแผนธุรกิจ
3. อัลกอริทึมสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ

การวิเคราะห์สภาวะคุ้มทุนและความสามารถในการละลายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

1. การวิเคราะห์เงื่อนไขจุดคุ้มทุนที่เกี่ยวข้องกับตลาดที่จัดตั้งขึ้น (ตัวเลือก "คลาสสิก")
2. การวิเคราะห์เงื่อนไขการละลายเมื่อเข้าสู่ตลาดที่จัดตั้งขึ้น
3. การวิเคราะห์สภาวะคุ้มทุนที่สัมพันธ์กับตลาดชั่วคราว
4. การวิเคราะห์สภาวะการละลายในตลาดที่ไม่แน่นอน

การเพิ่มประสิทธิภาพของราคา ปริมาณผลผลิต และ ต้นทุนคงที่สำหรับสินค้าใหม่
การวางแผนยอดดุลเริ่มต้นขององค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อเชี่ยวชาญด้านนวัตกรรม
อัลกอริธึมการเลือกที่ง่ายขึ้นสำหรับราคาที่วางแผนไว้ ปริมาณผลผลิต และโครงสร้างต้นทุนปัจจุบันใกล้เคียงกับราคาที่วางแผนไว้อย่างเหมาะสมที่สุด
การบริหารความเสี่ยงโครงการ

1. ความเสี่ยงของโครงการ
2. การวิเคราะห์ความเสี่ยง
3. อัลกอริทึมการจัดการความเสี่ยงของโครงการ
4. วิธีการลดและประกันความเสี่ยงของโครงการ

การเตรียมการเชิงพาณิชย์ของสัญญากับผู้รับเหมา

1. ความเสี่ยงของสัญญาและวิธีลดความเสี่ยง
2. รับรองประสิทธิผลทางการค้าของสัญญา
3. วางแผนประนีประนอมราคากับผู้รับเหมา

การค้าใบอนุญาตสำหรับสิ่งประดิษฐ์และความรู้

1. ข้อกำหนดเบื้องต้นทางกฎหมายสำหรับการขายใบอนุญาตสำหรับการประดิษฐ์และความรู้
2. เนื้อหาของใบอนุญาตที่น่าสนใจในเชิงพาณิชย์สำหรับการประดิษฐ์และความรู้
3. ราคาใบอนุญาตสิ่งประดิษฐ์และความรู้
4. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการขายใบอนุญาตสำหรับเทคโนโลยีใหม่

วรรณกรรม

การจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมเป็นหนึ่งในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการบน ระดับสูงสุดการจัดการบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิตของบริษัทในด้านต่อไปนี้: การพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไปใช้ (นวัตกรรม) ความทันสมัยและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การพัฒนาต่อไปของการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทดั้งเดิม การกำจัดจากการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย

“ความสนใจหลักในการจัดการนวัตกรรมคือการพัฒนากลยุทธ์และมาตรการด้านนวัตกรรมที่มุ่งสู่การนำไปปฏิบัติ การพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่กลายเป็นทิศทางที่มีความสำคัญในกลยุทธ์ของบริษัท เนื่องจากเป็นตัวกำหนดทิศทางการพัฒนาอื่นๆ ทั้งหมด

การดำเนินการจัดการนวัตกรรมโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับ:

• - การพัฒนาแผนงานและแผนงานต่างๆ กิจกรรมนวัตกรรม;
• - ติดตามการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการใช้งาน
• - การพิจารณาโครงการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่
• - การดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรมแบบครบวงจร: การประสานงานกิจกรรมในพื้นที่นี้ในหน่วยการผลิต
• - การจัดหาเงินทุนและ ทรัพยากรวัสดุโปรแกรมกิจกรรมนวัตกรรม
• - จัดกิจกรรมนวัตกรรมด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพ
• - การสร้างชั่วคราว กลุ่มเป้าหมายสำหรับโซลูชั่นที่สมบูรณ์ ปัญหานวัตกรรม- จากความคิดถึง การผลิตต่อเนื่องสินค้า.

การจัดการนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่สำหรับชุมชนวิทยาศาสตร์และวงธุรกิจในรัสเซีย ปัจจุบันรัสเซียกำลังประสบกับความเจริญด้านนวัตกรรม รูปแบบและวิธีการบางอย่างของการจัดการทางเศรษฐกิจถูกแทนที่ด้วยรูปแบบอื่น ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ทุกองค์กร หน่วยงานธุรกิจทั้งหมดตั้งแต่ระดับรัฐของรัฐบาลไปจนถึงบริษัทจำกัดที่จัดตั้งขึ้นใหม่ในสาขาธุรกิจขนาดเล็ก ถูกบังคับให้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริง

คำว่า "นวัตกรรม" ถูกใช้อย่างแข็งขันในเศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่านของรัสเซีย ทั้งโดยอิสระและเพื่ออ้างถึงแนวคิดที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่ง: "กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม", "กระบวนการที่เป็นนวัตกรรม", "โซลูชันที่เป็นนวัตกรรม" ฯลฯ มีคำจำกัดความมากมาย ในวรรณคดี ตัวอย่างเช่น บนพื้นฐานของเนื้อหาหรือโครงสร้างภายใน นวัตกรรมเป็นเทคนิค เศรษฐกิจ องค์กร การจัดการ ฯลฯ คุณสมบัติดังกล่าวมีความโดดเด่นตามขนาดของนวัตกรรม (ระดับโลกและระดับท้องถิ่น) ตัวเลือก วงจรชีวิต(การระบุและวิเคราะห์ทุกขั้นตอนและขั้นตอนย่อย) รูปแบบของกระบวนการดำเนินการ ฯลฯ

ในวรรณคดีเฉพาะทางและ เอกสารราชการแนวคิดที่ใช้บ่อยที่สุด ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาสู่การผลิต และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเศรษฐกิจที่ควบคุมจากส่วนกลาง ที่ สภาพตลาดการจัดการโดยที่ องค์กรการค้ามีความเป็นอิสระทางกฎหมายและทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่ ไม่มีการพูดถึงการแนะนำใดๆ ความแตกต่างพื้นฐานนี้อธิบายความแตกต่างในเนื้อหาของแต่ละแนวคิดในด้านการจัดการนวัตกรรม

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าแนวคิดของ "นวัตกรรม" เป็นคำภาษาอังกฤษ innovatoin เวอร์ชันภาษารัสเซีย การแปลตามตัวอักษรจากภาษาอังกฤษหมายถึง "นวัตกรรม" หรือในความเข้าใจของเราเกี่ยวกับคำว่า "นวัตกรรม" นวัตกรรม แปลว่า ออเดอร์ใหม่, กำหนดเองใหม่, วิธีการใหม่, สิ่งประดิษฐ์, ปรากฏการณ์ใหม่. วลีภาษารัสเซีย "นวัตกรรม" ในความหมายที่แท้จริงคือ "การแนะนำสิ่งใหม่" หมายถึงกระบวนการของการใช้นวัตกรรม

ดังนั้น จากช่วงเวลาที่ยอมรับการจัดจำหน่าย นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่ - มันกลายเป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม) กระบวนการแนะนำนวัตกรรมสู่ตลาดมักเรียกว่ากระบวนการเชิงพาณิชย์ ช่วงเวลาระหว่างการปรากฏตัวของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรม (นวัตกรรม) เรียกว่าความล่าช้าของนวัตกรรม

ในทางปฏิบัติในชีวิตประจำวันจะมีการระบุแนวคิดของนวัตกรรมนวัตกรรมนวัตกรรมนวัตกรรมซึ่งค่อนข้างเข้าใจได้ นวัตกรรมอาจเป็นคำสั่งใหม่ วิธีการใหม่ การประดิษฐ์ นวัตกรรม หมายถึง การนำนวัตกรรมไปใช้ จากช่วงเวลาที่เป็นที่ยอมรับในการเผยแพร่ นวัตกรรมได้รับคุณภาพใหม่และกลายเป็นนวัตกรรม

"สิ่งประดิษฐ์ ปรากฏการณ์ใหม่ ประเภทของบริการหรือวิธีการใด ๆ จะได้รับการยอมรับจากสาธารณชนก็ต่อเมื่อได้รับการยอมรับสำหรับการจำหน่าย (การค้าขาย) และในความสามารถใหม่ที่พวกเขาทำหน้าที่เป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม)" .

ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับการจับคู่แบบจำลองกับลักษณะของอุตสาหกรรมที่บริษัทดำเนินการและความสามารถของตนเอง กลยุทธ์ของบริษัทเป็นไปตามบทบัญญัติดังต่อไปนี้:

• - การวิเคราะห์วงจรชีวิตของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และตลาด เนื่องจากเทคโนโลยี ตลาด เศรษฐศาสตร์ กฎหมายกำหนดขอบเขตของธุรกิจ
• - การหาแหล่งนวัตกรรม การเชื่อมโยง การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ การวิเคราะห์พื้นที่ที่มีความแปรปรวนสูง
• -ผูกมัดแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่ระบุในการพัฒนาธุรกิจประเภทใหม่

เครื่องมือสำหรับการจัดการความรู้ที่ใช้ในการพัฒนากลยุทธ์และจัดการกระบวนการนวัตกรรมคือการวิเคราะห์ความไม่เชิงเส้นของกลไกที่กำหนดพฤติกรรมโดยรวมของระบบและแบบจำลอง

ผู้นำธุรกิจตระหนักอยู่เสมอว่านวัตกรรมเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของกลยุทธ์ของบริษัท

นวัตกรรมที่แท้จริงคือปรัชญาการจัดการ ซึ่งการรับประกันเพียงอย่างเดียวของความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทคือการมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งในการตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของลูกค้า

ความก้าวหน้าทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านคอมพิวเตอร์ ทำให้บริษัทสามารถทำงานได้ตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย ในขณะเดียวกัน ความยากลำบากในการทำงานเพื่อปรับปรุงบรรยากาศของนวัตกรรมในบริษัทก็เพิ่มมากขึ้น พวกเขาเชื่อมต่อไม่เพียง แต่กับการประมวลผลข้อมูลที่เข้ามา แต่ยังรวมถึงวิธีการใช้ข้อมูลทั้งหมดที่มี

กล่าวอีกนัยหนึ่ง กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมที่เปิดตัวในประเทศของเราสามารถส่งมอบให้กับผู้บริหารของบริษัทได้เป็นอย่างดี ปวดหัวกว่าเดิม ท้ายที่สุดแล้ว ผู้นำของบริษัทไม่มีเครื่องมือในการตัดสินใจเชิงนวัตกรรมที่มีความสามารถตามข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของกิจการ

“ความไม่สามารถโต้แย้งได้ของการใช้นวัตกรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ไม่จำเป็นต้องมีหลักฐานพิเศษ บริษัทที่ประสบความสำเร็จทุกแห่งใช้กลยุทธ์ของตนเอง อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติและวิวัฒนาการของทั้งหมด บริษัทที่ประสบความสำเร็จโดยพื้นฐานแล้วเหมือนกัน บริษัทประสบความสำเร็จ ความได้เปรียบทางการแข่งขันผ่านนวัตกรรม พวกเขาเข้าหานวัตกรรมในความหมายที่กว้างที่สุดโดยใช้ทั้งเทคโนโลยีใหม่และวิธีการทำงานใหม่ เมื่อบริษัทบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยนวัตกรรม บริษัทสามารถรักษาไว้ได้ด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเท่านั้น คู่แข่งจะแซงหน้าบริษัทที่หยุดพัฒนาและสร้างสรรค์นวัตกรรมทันทีและแน่นอน”

ดังนั้นการพัฒนาของ บริษัท ใด ๆ จะดำเนินการผ่านความพยายามบางอย่างของเจ้าของและผู้จัดการซึ่งต้องรวมการจัดการประเภทดังกล่าวเป็นเชิงกลยุทธ์สม่ำเสมอและสร้างสรรค์ การผสมผสานระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริหารปกติจะไม่ทำให้เกิดปัญหาเฉพาะสำหรับบริษัทที่เริ่มดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพและใช้วิธีการประเมินตนเองตามเกณฑ์ของแบบจำลองความเป็นเลิศอีกต่อไป มาตรฐานสากลชุดมาตรฐาน ISO 9000 และแบบจำลองความเป็นเลิศประกอบด้วยข้อกำหนดและเกณฑ์ประสิทธิภาพที่สมบูรณ์และครบถ้วนสำหรับการจัดการการพัฒนานโยบายและกลยุทธ์ สำหรับการปรับใช้เพิ่มเติม และเสนอแนวทางการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

หมวดหมู่หลักของการจัดการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (องค์กร, สภาพแวดล้อมภายนอก, การแข่งขัน, กลยุทธ์), ระดับของรายละเอียดกลยุทธ์, รูปแบบของการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (ผู้ประกอบการ, การวางแผน, การศึกษา) รวมถึงขั้นตอนและคุณสมบัติของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มีการอธิบายหน่วยการจำแนกประเภทต่าง ๆ ของกลยุทธ์องค์กร ปัจจัยและความเสี่ยงในการใช้งาน มีการวิเคราะห์ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจนวัตกรรม แนวทางการพัฒนาภารกิจและเป้าหมาย บริษัทนวัตกรรมนำเสนอวิธีเมทริกซ์สำหรับการเลือกกลยุทธ์ ตลอดจนภาพวาดเชิงกลยุทธ์ของขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิต คำอธิบายสั้น ๆ ของกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ คู่มือการศึกษาจัดทำขึ้นสำหรับนักศึกษาหลักสูตร อาชีวศึกษาและการอบรมขึ้นใหม่

ชุด:นวัตกรรมการศึกษา

* * *

โดยบริษัทลิตร

© Russian Academy of National Economy และ บริการสาธารณะภายใต้ประธานาธิบดี สหพันธรัฐรัสเซีย”, 2010, 2012, 2014. 2015

การจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจนวัตกรรม

แนวคิดของ "กลยุทธ์" ปรากฏขึ้นครั้งแรกในวิทยาศาสตร์การทหาร และมีความหมายตามตัวอักษรว่า "การเคลื่อนทัพไปยังตำแหน่งที่ได้เปรียบก่อนที่ศัตรูจะโจมตีจริง" หลักการของการทำสงครามกลายเป็นที่ต้องการใน ทรงกลมเศรษฐกิจด้วยรูปลักษณ์ใน การผลิตภาคอุตสาหกรรมการแข่งขัน. ต้นกำเนิดทางทหารของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดเครื่องมือแนวคิดเฉพาะ

งานหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด การปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

องค์การในฐานะระบบการผลิตและเศรษฐกิจ -ชุดของทรัพยากรที่แยกได้อันเป็นผลมาจากการแบ่งงานทางสังคมโดยมุ่งเป้าไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะบางอย่าง (การจัดหาบริการพิเศษ)

องค์กรที่กระตือรือร้นอย่างสร้างสรรค์ -บริษัทที่สร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันด้วยนวัตกรรม องค์กรที่กระตือรือร้นเชิงนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท:

1) องค์กรนวัตกรรมผู้ประกอบการ - บริษัท ที่สร้างขึ้นจากศูนย์บนพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรดังกล่าวมีความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น จากระดับของการวิเคราะห์เบื้องต้น กลยุทธ์ขององค์กรจะย้ายไปยังระดับของการสร้างสภาพแวดล้อมภายนอกของตนเอง

2) องค์กรนวัตกรรมประเภทดั้งเดิมคือบริษัทที่ดำเนินกิจการที่นำเสนอนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของตนเองและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน แนะนำธุรกิจใหม่ ๆ ตามแนวคิดที่เป็นนวัตกรรม

สภาพแวดล้อมภายนอก- ชุดของปัจจัยที่มีผลต่อกิจกรรมของระบบการผลิตและระบบเศรษฐกิจ และวัตถุที่ระบบการผลิตและเศรษฐกิจมีผลกระทบจำกัด สภาพแวดล้อมภายนอกมีโครงสร้างเป็นระบบย่อยขนาดใหญ่สองระบบ - สภาพแวดล้อมภายนอกทั่วไป (สภาพแวดล้อมมาโคร) ซึ่งองค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลหรือมีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยและสภาพแวดล้อมภายนอก (อุตสาหกรรม) ที่ใกล้ที่สุดซึ่งองค์กรสามารถมีอิทธิพล หลังรวมถึง บรรยากาศการแข่งขันผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ขององค์กร

การแข่งขัน- การต่อสู้ระหว่างองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน ให้บริการเดียวกันและดำเนินการในส่วนตลาดเดียวกัน เพื่อเพิ่มยอดขายให้สูงสุดแก่ผู้บริโภคบางราย หรือเพื่อการเข้าถึงทรัพยากรบางอย่าง องค์กรแข่งขันกันเพื่อผู้บริโภค (นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในกลุ่มตลาดเดียวกัน) และเพื่อทรัพยากร (การจัดซื้อวัตถุดิบ ส่วนประกอบ พลังงานจากซัพพลายเออร์รายเดียวกัน)

กลยุทธ์- แนวคิดมีความซับซ้อนมากขึ้นและบริบทของการพิจารณาขึ้นอยู่กับโรงเรียนวิทยาศาสตร์

ลักษณะทั่วไปที่สมบูรณ์ที่สุดของคำจำกัดความของกลยุทธ์ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน G. Mintzberg เขาได้กำหนดวิทยานิพนธ์ห้าข้อที่อธิบายลักษณะกลยุทธ์อย่างครอบคลุม - ที่เรียกว่า แนวคิด 5P(รูปที่ 1.1).

ข้าว. 1.1.การกำหนดกลยุทธ์ตามแนวคิดของ G. Mintzberg (แนวคิด 5P)

1. กลยุทธ์เป็นแบบอย่าง- ไม่เปลี่ยนแปลงระหว่าง ระยะยาวสถานะของระบบทรัพยากรผลิตภัณฑ์ โมเดลเชิงกลยุทธ์กำหนดทิศทางที่สดใสสำหรับกิจกรรมขององค์กร ซึ่งจะทำให้ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงศักยภาพของทรัพยากรได้นานที่สุด

ภายใต้ ศักยภาพขององค์กรจำเป็นต้องเข้าใจโอกาสทั้งหมดในการผลิตผลิตภัณฑ์ (การให้บริการ) ความสามารถขององค์กรถูกกำหนด ทรัพยากร(ปัจจัยการผลิต) ที่จำหน่าย

มีทรัพยากรประเภทต่อไปนี้:

● วัสดุและเทคนิค - อาคารและโครงสร้าง อุปกรณ์ วัตถุดิบ วัสดุ;

● พลังงาน – ไฟฟ้า น้ำ อากาศอัด ฯลฯ;

● ข้อมูล - ข้อมูลเทคโนโลยี (วิธีการให้บริการ), ข้อมูลการตลาด (ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร), การเงิน, บุคลากร, ข้อมูลการจัดการและอื่น ๆ.;

● บุคลากร - บุคลากรขององค์กร ดำเนินกิจกรรมในทุกด้าน

● การเงิน – เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดขององค์กร

ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรแสดงถึงศักยภาพในการทำให้เกิดโอกาสบางอย่าง

ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรขององค์กรยังรวมถึง เวลา,เพราะมันเป็นตัวกำหนดระยะเวลาในการตัดสินใจ

2. กลยุทธ์เป็นตำแหน่ง -ตำแหน่งระยะยาวขององค์กรท่ามกลาง "วิชา" อื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอก ถือเป็นกลยุทธ์เฉพาะ ตำแหน่งขององค์กรท่ามกลางคู่แข่ง ซัพพลายเออร์ และผู้บริโภค การเปลี่ยนแปลงผู้ให้บริการทรัพยากร ช่องทางการตลาด เขตการแข่งขันขององค์กรก็หมายถึงการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งขององค์กรด้วย

3. กลยุทธ์เป็นมุมมอง (วิสัยทัศน์รวม)- แนวคิดส่วนตัวเกี่ยวกับอนาคตขององค์กร แบ่งปันโดยพนักงานทุกคน ระบุสถานะในอนาคตขององค์กรที่ต้องการซึ่งสมาชิกแต่ละคนปรารถนา กลุ่มแรงงานในชีวิตประจำวัน กิจกรรมส่วนตัว. ตัวอย่างของมุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร: "พนักงานทุกคนของบริษัทมุ่งมั่นที่จะเพิ่มผลกำไรจากการขาย เนื่องจากพวกเขามองว่าเป็นช่องทางในการเพิ่มรายได้ส่วนบุคคล การรับประกันความมั่นคงและความมั่นใจในอนาคต"

4. กลยุทธ์ในการทำงาน -ชุดของการกระทำที่มุ่งบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันโดยตรง กำหนดกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรจากรูปแบบที่เป็นไปได้หนึ่งไปอีกรูปแบบหนึ่ง จากตำแหน่งหนึ่งในสภาพแวดล้อมภายนอกไปยังอีกตำแหน่งหนึ่ง

5. กลยุทธ์ตามแผน -แนวทางปฏิบัติและพฤติกรรมขององค์กรในสถานการณ์เฉพาะ เอกสารที่จัดทำขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อพิสูจน์ความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายหลัก

สามประเภทแรกคือ กลยุทธ์แบบคงที่กำหนดลักษณะความคงอยู่ขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า กลยุทธ์ในการทำงานและตามแผนคือ กลยุทธ์แบบไดนามิกการกระทำที่ต้องทำเพื่อแข่งขันให้สำเร็จ

กลยุทธ์ทำหน้าที่พร้อมกันดังนี้:

● เครื่องมือสำหรับการพิสูจน์และการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร

● ปัจจัยที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กรจนกว่าจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

● วิธีการสื่อสารระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมของตลาดภายนอก

● แผนปฏิบัติการเพื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

1.2 ระดับรายละเอียดกลยุทธ์

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ องค์ประกอบหลักสามารถจัดลำดับได้หลายระดับ (รูปที่ 1.2)

ข้าว. 1.2.ระดับรายละเอียดกลยุทธ์

เป้าหมาย -สถานะในอนาคตเฉพาะของลักษณะส่วนบุคคลขององค์กร พวกเขากำหนดทิศทางสำหรับการพัฒนาองค์กรและเป็นองค์ประกอบบังคับของกลยุทธ์ใดๆ ตัวอย่างเช่น โรงงานสร้างเครื่องจักรอาจมีเป้าหมาย - เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของยอดขายประจำปีจาก 2 เป็น 10% ภายในสิ้นปี 2552 หน้าคลินิกอ. - ปรับปรุงคุณภาพการดูแลคนวัยเกษียณ

นักการเมือง -หลัก หลักการทั่วไปกิจกรรมขององค์กรที่กำหนดหลักเกณฑ์ในการทำธุรกิจภายในและภายนอกองค์กร (ตารางที่ 1.1) จัดสรร:

● นโยบายการประเมินที่มุ่งสร้างเกณฑ์บนพื้นฐานของการประเมินความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้

● นโยบายภายในที่มีหลักการพื้นฐานของการวิจัย การดำเนินงาน การตลาด บุคลากร กิจกรรมองค์กร;

● นโยบายต่างประเทศที่สะท้อนถึงหลักการพื้นฐานของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับผู้บริโภค คู่ค้า ซัพพลายเออร์ และคู่แข่ง

● นโยบายการเงินที่กำหนดลำดับความสำคัญการใช้จ่าย เงิน, แรงดึงดูดของแหล่งสินเชื่อ

ตาราง 1.1นโยบายองค์กร (ตัวอย่างโรงงานสร้างเครื่องจักรและคลินิกประจำอำเภอ)

โปรแกรม -ขยายลำดับขั้นตอนการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ตัวอย่างโปรแกรมสำหรับองค์กรการผลิต

1. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับกลุ่มตลาดใหม่

3. องค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

4. ดำเนินการลดต้นทุนการผลิตอย่างครอบคลุม

ขั้นตอน -การดำเนินการที่ต้องทำในแต่ละขั้นตอนของโปรแกรม

ตัวอย่างขั้นตอนการจัดการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

1. การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์โดยใช้อุปกรณ์อัตโนมัติ

2. การร่างข้อกำหนด อุปกรณ์การผลิต. การคัดเลือกซัพพลายเออร์ ดำเนินการเจรจาเบื้องต้นกับซัพพลายเออร์

3. การจัดซื้อและจัดหาอุปกรณ์

4. การรับ การติดตั้ง การว่าจ้างอุปกรณ์

5. องค์กรของการเปิดตัวชุดทดลองของผลิตภัณฑ์

6. การฝึกอบรมบุคลากรเพื่อออกผลิตภัณฑ์ใหม่

7. องค์กรของกระบวนการผลิตเสริม

8. การเปิดตัวชุดทดลองของผลิตภัณฑ์

กฎ -ใบสั่งยาที่แม่นยำซึ่งระบุสิ่งที่ต้องทำในแต่ละสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น ในกระบวนการว่าจ้างอุปกรณ์ จำเป็นต้องเริ่มอุปกรณ์ หาโหมดเทคโนโลยี ทำรายการในบันทึกเกี่ยวกับการทำงานของอุปกรณ์ แก้ไขข้อผิดพลาดหลัก ดำเนินการแก้ไขจุดบกพร่องและขั้นตอนการควบคุม ดำเนินการด้านเทคโนโลยีที่มีปัญหาอีกครั้ง ฯลฯ

อันเป็นผลจากการพัฒนาเป้าหมาย นโยบาย โปรแกรม ขั้นตอนและกฎเกณฑ์ต่างๆ รายละเอียดกลยุทธ์องค์กรต่างๆ

รายละเอียดของกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับเวลาที่มีอยู่สำหรับองค์กรในการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เช่นเดียวกับคุณสมบัติของนักแสดง สำหรับระดับของกฎเกณฑ์ กลยุทธ์มีรายละเอียดเฉพาะในกรณีที่องค์กรมีเวลาเพียงพอหรือเมื่อคุณสมบัติของนักแสดงไม่อนุญาตให้ใช้กลยุทธ์โดยไม่มีคำแนะนำโดยละเอียด

1.3 รูปแบบการพัฒนากลยุทธ์

รูปแบบของการพัฒนากลยุทธ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีการนำเสนอผลลัพธ์ของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์เป็นเอกสารการวางแผน (กลยุทธ์การวางแผน)– รูปแบบของการแสดงกลยุทธ์ โดยที่ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บันทึกไว้ในแผนยุทธศาสตร์ที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ แผนกลยุทธ์ประกอบด้วยข้อมูลโดยละเอียดและครอบคลุมเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาองค์กรและแนวทางในการบรรลุเป้าหมาย ตามกฎแล้วจะเกิดขึ้นในระยะยาว การพัฒนานำหน้าด้วยขั้นตอนของการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายใน. นอกจากนี้ การกำหนดแผนกลยุทธ์และการดำเนินการตามกลยุทธ์ถือเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องกันอย่างเคร่งครัด: ขั้นแรก การวางแผน ตามด้วยการดำเนินการจริงเพื่อนำแผนไปใช้ ในกระบวนการของความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอก การพัฒนาแบบไดนามิก แผนกลยุทธ์ระยะยาวถูกปรับให้เข้ากับสถานการณ์การแข่งขันจริงด้วยความช่วยเหลือของสิ่งที่เรียกว่า แผนแก้ไข:

● สถานการณ์สมมติ - วางแผนเอกสารโดยพิจารณาทางเลือกที่เป็นไปได้ต่างๆ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์องค์กรขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เป็นไปได้มากที่สุดในสภาพแวดล้อมภายนอก พื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนกลยุทธ์ของสถานการณ์สมมติคือการพยากรณ์สถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก แต่ละสถานการณ์มีความสมบูรณ์ แผนยุทธศาสตร์ดังนั้น กระบวนการวางแผนสถานการณ์จึงใช้เวลานานกว่าการจัดทำแผนกลยุทธ์แบบเดิม

● การปรับตัว - เอกสารสั้นๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมในแผนกลยุทธ์หลัก แผนการปรับตัวได้รับการพัฒนาในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่คาดฝัน เขาเสริมและแก้ไขแผนหลักเพื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

กลยุทธ์เป็นการตัดสินใจของผู้ประกอบการ (กลยุทธ์ผู้ประกอบการ)- ความคิดส่วนตัวของหัวหน้า (เจ้าของ) ขององค์กรเกี่ยวกับอนาคต ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของประสบการณ์ของผู้นำและทำให้เป็นทางการในรูปแบบของคำสั่งทางวาจาสำหรับนักแสดง พนักงานคนอื่น ๆ ขององค์กรไม่มีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ในรูปแบบการเรียนรู้จากประสบการณ์ -ผลของกิจกรรมของพนักงานทุกคนในองค์กร เป็นที่เชื่อกันว่าพนักงานในองค์กรเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติและมีประสบการณ์หลากหลาย รวมทั้งพฤติกรรมในสถานการณ์ที่กำหนด ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจึงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างอิสระในพื้นที่ทำงานของตนและมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการ ส่งผลให้กลยุทธ์ขององค์กรมีประสิทธิภาพมากกว่าแผนงานของศูนย์ปกครองที่ร่างขึ้น โมเดลเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระบุไว้ในขั้นตอนการดำเนินการเพื่อนำไปปฏิบัติ ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยทั่วไป จะมีการจัดตั้งกลุ่มประสานงานและที่ปรึกษาขึ้น

1.4 ขั้นตอนและคุณสมบัติของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ขั้นตอนหลักของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์: 1) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน 2) การปรับภารกิจ; 3) การพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 4) การพัฒนาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ 5) ทางเลือกของกลยุทธ์; 6) การดำเนินการ; 7) การควบคุมเชิงกลยุทธ์และการประเมินผล

บนเวที การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก -การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรม (สภาพแวดล้อมแบบมหภาค) ดำเนินการศึกษาลักษณะของคู่แข่งซัพพลายเออร์และผู้บริโภคปัจจัยความสำเร็จหลักขององค์กรในอุตสาหกรรมได้รับการประเมินและมีการสรุปเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรม การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกทำให้สามารถระบุภัยคุกคามหลักและโอกาสจากระบบย่อยทางเศรษฐกิจ การเมือง วิทยาศาสตร์ เทคนิค และสังคมวัฒนธรรมของสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจมหภาค ควรสังเกตว่าเมื่อทำงานใน บริษัทผู้ประกอบการการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับองค์กรของทรงกลมนวัตกรรมมีลักษณะเฉพาะของตัวเองเนื่องจากไม่ได้พิจารณาถึงสถานะปัจจุบันของสิ่งแวดล้อม แต่มีการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับคู่แข่งในอนาคต

ในขั้นตอนที่สอง - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร -แข็งแกร่งและ ด้านที่อ่อนแอศักยภาพขององค์กร คุณลักษณะของการตลาด นวัตกรรม กิจกรรมการดำเนินงานของบุคลากร ระบบย่อยทางการเงินและองค์กรขององค์กร ในกระบวนการวิเคราะห์ จะมีการสรุปเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาด

บนเวที การปรับภารกิจเน้นคุณสมบัติหลักขององค์กรที่แตกต่างจากคู่แข่งปรับตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกกำหนดหลักการทั่วไปสำหรับการทำงานขององค์กร บนเวที การพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เน้นย้ำลักษณะสำคัญของกิจกรรมขององค์กร กำหนดทิศทางการพัฒนาในอนาคต บนเวที การพัฒนาทางเลือกเชิงกลยุทธ์เสนอทางเลือกสำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคตและบนเวที ทางเลือกกลยุทธ์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วจะได้รับการประเมินในแง่ของประสิทธิภาพ เลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้ดีที่สุด

บนเวที การดำเนินการตามกลยุทธ์มีการดำเนินการเฉพาะเพื่อใช้กลยุทธ์ที่เลือกในกิจกรรมขององค์กร มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม บุคลากร ข้อมูล และระบบย่อยทางเทคนิคขององค์กร บนเวที การควบคุมเชิงกลยุทธ์ผลที่ตามมาของการดำเนินการตามกลยุทธ์จะมีการประเมินการปฏิบัติตามผลลัพธ์ด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้

คุณสมบัติหลักของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์อยู่ในลักษณะลำดับคู่ขนาน - ความเป็นไปได้ของการดำเนินการตามขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการพร้อมกัน (นี่คือความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงานของ กระบวนการดำเนินการตามลำดับผลลัพธ์ของกระบวนการคือเอกสารการวางแผน - แผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนา บริษัท ในระยะยาว กระบวนการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ตามที่ระบุไว้แล้วดำเนินการแบบขนานตามลำดับผลลัพธ์ เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรแบบเรียลไทม์ ซึ่งสามารถมีทั้งรูปแบบเอกสารและวาจา) ในกระบวนการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ เป็นไปได้ที่จะข้ามหลายขั้นตอน กลับไปยังขั้นตอนที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนหน้านี้ ก่อนที่วงจรการจัดการเชิงกลยุทธ์จะเสร็จสมบูรณ์ (รูปที่ 1.3)

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรและองค์กรมุ่งเป้าไปที่การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการแนะนำผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และโซลูชันองค์กรใหม่ ตามอัตภาพสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ผู้ประกอบการและกลยุทธ์

ในกรณีแรก เรากำลังพูดถึงว่าด้วยการสร้างกิจกรรมด้านใหม่ๆ ที่นำความคิดสร้างสรรค์มาประยุกต์ใช้ทั้งภายในกรอบของสิ่งใหม่และที่มีอยู่แล้ว บริษัทที่ดำเนินกิจการ. ในกรณีที่สอง เป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับนวัตกรรมให้เข้ากับลำดับการทำงานของบริษัทที่มีอยู่

นวัตกรรมผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างธุรกิจอิสระใหม่ โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดทรัพยากรจากภายนอก เพื่อสร้างตรรกะทางธุรกิจใหม่โดยพื้นฐาน เป็นนวัตกรรมของผู้ประกอบการที่มีความโดดเด่นด้วยระดับความรุนแรงที่สูงขึ้น (ความแปลกใหม่) การแนะนำของนวัตกรรมที่มาพร้อมกับ (ตัวอย่างเช่น นอกเหนือจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ อันที่จริง นวัตกรรมของผู้ประกอบการก่อให้เกิดอุตสาหกรรมหรือกลุ่มตลาดใหม่ ตลอดจนรูปแบบธุรกิจใหม่สำหรับการจัดกิจกรรม

ข้าว. 1.3.กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจนวัตกรรม

นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์เน้นการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและกระบวนการที่พัฒนาขึ้นในองค์กรที่มีอยู่ ในเรื่องนี้มีความรุนแรงน้อยกว่า ซึ่งช่วยให้สามารถปรับให้เข้ากับระบบของบริษัทได้สำเร็จมากขึ้น

ในกรอบการทำงานนี้ เราจะเรียกนวัตกรรมว่าธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นจากกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ต่างจากกระบวนการแบบเดิมๆ ตรงที่ต้องมีการออกแบบเบื้องต้นของแบบจำลองการพัฒนาเชิงกลยุทธ์พื้นฐาน เช่นเดียวกับการพัฒนาภารกิจที่จะร่างโครงร่างหลัก คุณสมบัติที่โดดเด่นองค์กรและกำหนดขอบเขตทางเลือกเชิงกลยุทธ์

ควบคุมคำถามและงาน

1. กำหนดแนวคิดของ "องค์กร" "สภาพแวดล้อมภายนอก" "กลยุทธ์"

2. โมเดลเชิงกลยุทธ์ขององค์กรคืออะไร?

3. ตั้งชื่อระดับของรายละเอียดกลยุทธ์

4. อะไรคือความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ของผู้ประกอบการและกลยุทธ์ที่วางแผนไว้?

5. อธิบายคุณลักษณะของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

6. อะไรคือคุณสมบัติของธุรกิจนวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์ในด้านนี้?

Mintzberg G. , Quinn J. , Goshel S. กระบวนการเชิงกลยุทธ์. แนวคิด ปัญหา. โซลูชั่น เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2544

ทอมป์สัน เอ สตริคแลนด์ เจ การจัดการเชิงกลยุทธ์. แนวคิดและสถานการณ์สำหรับการวิเคราะห์ ม.: วิลเลียมส์, 2550.

* * *

ข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือ ธุรกิจนวัตกรรม การจัดการการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ (E. N. Dunenkova, 2015)ให้กับเรา พันธมิตรหนังสือ -

3. การดัดแปลง (ส่วนตัว, สินค้าทดแทน)

4. นวัตกรรมหลอก

IV. ด้วยเหตุผลด้านแหล่งกำเนิด

V. โดยผลกระทบต่อระดับคุณภาพและราคา

2.4. วิธีการสร้างความคิดและการดึงข้อมูล (วิธีการที่สัญชาตญาณและสร้างสรรค์ ตรรกะและเป็นระบบ)

1. วิธีการที่ใช้งานง่ายและสร้างสรรค์ (วิธีการกระตุ้นทางจิตวิทยาของการคิดเชิงสร้างสรรค์)

วิธีเดลฟี

แผนปฏิบัติการ.

การวิเคราะห์ทางสัณฐานวิทยา

วิธีการสังเคราะห์รูปแบบที่เหมาะสมที่สุด

รายการตรวจสอบ

รายการตรวจสอบ Eyloart

1. วิธีการวิเคราะห์โครงสร้างและสัณฐานวิทยา

2. วิธีการกำหนดลักษณะของกิจกรรมสิ่งพิมพ์

4. วิธีการวิเคราะห์คำศัพท์และคำศัพท์

5. วิธีการของตัวชี้วัด

3.2. คุณสมบัติขององค์กรและการจัดหาเงินทุนของ บริษัท ร่วมทุน

3.3. การจำแนกประเภทของ บริษัท- หัวข้อของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม (explerents, ผู้ป่วย, สีม่วง, ผู้สัญจร)

หัวข้อที่ 4. กระบวนการสร้างนวัตกรรม

3. การพัฒนาการผลิต

หัวข้อที่ 5. การตลาดของโครงการนวัตกรรม

5.1. ขั้นตอนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

7.1. ขั้นตอนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

ขั้นตอนที่ 1 ภาพรวมสถานการณ์ตลาด ค้นหาความคิดสร้างสรรค์:

ระยะที่ 2 การเลือกแนวคิดที่ระบุและการพัฒนาแนวคิด (นวัตกรรม):

ขั้นตอนที่ 3 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม (การวิเคราะห์ธุรกิจ):

ขั้นตอนที่ 4 การพัฒนานวัตกรรม (การออกแบบ การใช้งานทางเทคนิค):

5. เวที. การทดสอบการตลาด (การตลาด)

ขั้นตอนที่ 6 การค้านวัตกรรม

5.2. กลุ่มผู้ซื้อทั่วไป

5.3. ประเภทของความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม (ศักยภาพ เกิดใหม่ เติบโต ฯลฯ)

5.4. เทคโนโลยีสำหรับการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (การวางตำแหน่งใหม่ การรีแบรนด์ การปรับแต่ง)

5.5. กลยุทธ์การกำหนดราคา ครีม skimming และการขยายส่วนแบ่งการตลาด บังหน้า. ลำดับความสำคัญด้านคุณภาพและลำดับความสำคัญด้านราคา สาเหตุของความอ่อนไหวต่ำของผู้ซื้อต่อราคา

5.6. การคำนวณผิดด้านการตลาดโดยทั่วไปของบริษัท

หัวข้อที่ 6 การพัฒนาโครงการและกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรม

6.2. วิธีการเลือกกลยุทธ์นวัตกรรมโดยคำนึงถึงวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

6.3. เมทริกซ์การเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การกระจายการลงทุน เมทริกซ์แบบดั้งเดิมและแบบใหม่ของ Boston Consulting Group (BCG) แอนซอฟเมทริกซ์ เมทริกซ์ทิศทางการพัฒนา

6.4. ประเภทของกลยุทธ์เชิงรุกและการปรับตัว

หัวข้อ 7. พื้นฐานของการจัดการธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่

1.1. เป้าหมายและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมในองค์กร

7.2. ประเภทของการสื่อสารในการจัดการนวัตกรรม

A, b, c, e, k, m - ผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม, o - การจำกัดความจุของช่อง, สาย AV, ดวงอาทิตย์, se, ek, km, mv - ช่องทางการสื่อสาร

7.3. โครงสร้างทั่วไปและรูปแบบองค์กรขององค์กรนวัตกรรม

ลักษณะของโครงสร้างองค์กร R&D

รูปแบบองค์กรของการพัฒนานวัตกรรม

โครงสร้างองค์กรเชิงปฏิบัติของสถาบันวิจัยและสำนักออกแบบในรัสเซีย

7.4. การบริหารบุคลากรขององค์กรนวัตกรรม

วัตถุประสงค์ของวิธีการ

ข้อดีของวิธีการ

ข้อดีของวิธีการ

ข้อเสียของวิธีการ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

7.5. การจัดการคุณภาพของสินค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่

7.6. ปัญหาในระยะเริ่มต้นของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

7.7. วิธีการที่เป็นนวัตกรรมของการจัดการธุรกิจ (การเอาท์ซอร์ส การจัดจ้าง การเปรียบเทียบ การพัฒนาทางวิศวกรรมคู่ขนาน)

คุณสมบัติของวิธีการ

โครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร

ข้อดีของวิธีการ

คุณสมบัติของวิธีการ

ข้อดีของวิธีการ

คุณสมบัติของวิธีการ

ข้อดีของวิธีการ

ข้อเสียของวิธีการ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

วิธี "การป้องกันจากข้อผิดพลาด"

กฎการใช้เทคนิคการป้องกันข้อผิดพลาด

ข้อดีของวิธีการ

คุณสมบัติของวิธีการ

ข้อดีของวิธีการ

หัวข้อที่ 8 ปัญหาการจัดหาเงินทุนกิจกรรมนวัตกรรม

8.2. รูปแบบหลักของการจัดหาเงินทุน (การจัดหาเงินทุนขององค์กรและโครงการ)

หัวข้อที่ 9 การประเมินความเสี่ยง ความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

9.2. การกำหนดความสามารถในการทำกำไรที่ต้องการตามกลุ่มและประเภทของนวัตกรรม

9.3. ตัวชี้วัดประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

หัวข้อ 10. นโยบายนวัตกรรมของรัฐ.

10.2. รูปแบบการสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรม การเงิน เครดิตภาษีการลงทุน

10.3. รูปแบบของการคุ้มครองสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา (สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า การออกแบบอุตสาหกรรม)

หัวข้อ 7. พื้นฐานของการจัดการธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่

7.1.

7.2. ประเภทของการสื่อสารในการจัดการนวัตกรรม

7.3. โครงสร้างทั่วไปและรูปแบบองค์กรขององค์กรนวัตกรรม

7.4. การบริหารบุคลากรขององค์กรนวัตกรรม

7.5. การจัดการคุณภาพของสินค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่

7.6. ปัญหาในระยะเริ่มต้นของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

7.7. วิธีการที่เป็นนวัตกรรมของการจัดการธุรกิจ (การเอาท์ซอร์ส การจัดจ้าง การเปรียบเทียบ การพัฒนาทางวิศวกรรมคู่ขนาน)

7.8. โครงสร้างแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรม

7.1. คุณสมบัติของวิธีการทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เป้าหมายและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมในองค์กร

องค์กร -เป็นกลุ่มคนที่ทำกิจกรรมร่วมกันอย่างมีสติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายร่วมกัน องค์กรที่เป็นทางการคือองค์กรที่มีรูปแบบทางกฎหมาย องค์กรและกลุ่มที่ไม่เป็นทางการเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ แต่ก็มีเป้าหมายที่สร้างไว้เช่นกัน

โครงสร้างองค์กรการจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมคือชุดของงาน ตำแหน่ง หน่วยการผลิต และหน่วยงานจัดการเพื่อสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

โครงสร้างการจัดการกระบวนการนวัตกรรมคือชุดของหน่วยงานจัดการรูปแบบการประสานงานของกิจกรรม

การอัปเดตหน่วยงานทางเศรษฐกิจหมายถึงการขยายโอกาสในการเพิ่มผลกำไรสูงสุด เจาะเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่และขยายไปสู่ตลาดใหม่

ความเสี่ยงสูงในการเป็นผู้ประกอบการด้านนวัตกรรม การลดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ การปฏิเสธการผลิตขนาดใหญ่ทำให้เกิดภาระผูกพันพิเศษกับผู้จัดการนวัตกรรม

ตำแหน่งนี้ได้รับการยืนยันซ้ำแล้วซ้ำอีกจากตัวอย่างของผู้จัดการนวัตกรรมที่โดดเด่นเช่น A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates และอื่น ๆ การทำงานของผู้จัดการดังกล่าวถูกครอบงำโดยวิธีการของจิตวิทยาสังคมการค้นหาแบบศึกษาสำนึกความเข้าใจโดยสัญชาตญาณการจัดตั้ง ความไว้วางใจและความสามัคคีสูงสุดในบริษัท

ในการจัดการเชิงนวัตกรรม ประเภทของพฤติกรรมของพนักงาน ทีมงานนวัตกรรม และองค์กรนวัตกรรมเองในภาพรวมจะเปลี่ยนแปลงไปทั้งหมด องค์ประกอบหลักของพฤติกรรมไม่มากนัก การกระทำที่มีเหตุผลตามเป้าหมาย, เท่าไหร่ การกระทำที่มีเหตุผลเชิงคุณค่า.

1.1. เป้าหมายและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมในองค์กร

เป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรเป็น

1) ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้

2) การลดต้นทุน ลดวงจรการวิจัยและการผลิต

3) ภาพลักษณ์ขององค์กรนวัตกรรมและเป้าหมายทางสังคมอื่น ๆ

โดยทั่วไป - เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการปรับปรุงระบบการผลิตทั้งหมด เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรโดยอิงจากการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค ปัญญา และเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

การจำแนกเป้าหมายทั่วไปของการจัดการนวัตกรรมดำเนินการตามเกณฑ์หลักดังต่อไปนี้:

ระดับ (กลยุทธ์และยุทธวิธี); ประเภทของสภาพแวดล้อม (ภายนอกและภายใน);

ลำดับความสำคัญ (ลำดับความสำคัญ ถาวร ดั้งเดิม ครั้งเดียว);

ระยะเวลาที่ใช้ได้ (ระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น);

โครงสร้างการทำงาน (การผลิต, R&D, บุคลากร, การเงิน, การตลาด, การจัดการ);

ขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กร (การเกิดขึ้น, การเติบโต, วุฒิภาวะ, การเสื่อมถอยและความสมบูรณ์ของวงจรชีวิต)

ในองค์กรขนาดใหญ่ ตามกฎแล้ว สามารถติดตามการมีอยู่ของ ต้นไม้เป้าหมายในกรณีนี้ ลำดับชั้นของเป้าหมายมีความสำคัญ เนื่องจากเป้าหมายระดับล่างจะอยู่ใต้เป้าหมายของเป้าหมายที่สูงกว่า

หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม การวางแผน. การสื่อสาร การประสานงาน ควบคุม.

การวางแผน.การวางแผนเป็นหน้าที่พิเศษของการจัดการนวัตกรรม ซึ่งประกอบด้วยการจัดการระบบการวัดผลเพื่อวิเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน คาดการณ์กิจกรรมขององค์กรและแผน: เพื่อนำกลยุทธ์ของบริษัทไปใช้และบรรลุเป้าหมาย

กระบวนการวางแผนแบ่งตามระยะเวลาของงาน (ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว) ตามเป้าหมาย (การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน) ตามวัตถุ (การวางแผนการวิจัยและพัฒนา การผลิต การจัดหา การตลาด ฯลฯ) โดย ปัจจัยการผลิต (ความทันสมัยของอุปกรณ์ การปรับปรุงเทคโนโลยี การต่ออายุสินทรัพย์การผลิตคงที่ การจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ ฯลฯ)

กระบวนการวางแผนคือ จาก

1) การวิเคราะห์ : ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในความสามารถในการผลิตและสถานะของอุปกรณ์การผลิต การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยีใหม่ ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ สถานะทางการเงินและความสามารถทางการเงิน เป็นต้น

2) ขั้นตอนต่อไปคือ วาดแผน กิจกรรมในด้านต่างๆ เช่น

ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับการพัฒนาแนวคิดของนวัตกรรม การวิจัยในห้องปฏิบัติการ การผลิตตัวอย่างห้องปฏิบัติการของผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเภทของอุปกรณ์ใหม่และผลิตภัณฑ์ใหม่

การจัดองค์กรและการดำเนินงานพัฒนา

การเลือกประเภทวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การพัฒนา กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

การออกแบบ ผลิต ทดสอบ และพัฒนาเครื่องมือใหม่: เครื่องจักร กลไก เครื่องมือ อุปกรณ์ ฯลฯ

การเตรียมเทคโนโลยีการผลิตและการใช้งาน เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี

การพัฒนาและการประยุกต์ใช้โครงสร้างองค์กรใหม่และการตัดสินใจด้านการจัดการ

การประยุกต์ใช้หรือการได้มาซึ่งอุปกรณ์และทรัพยากรสารสนเทศที่จำเป็น

การฝึกอบรม การศึกษา การอบรมขึ้นใหม่ และการใช้วิธีการพิเศษในการสรรหาบุคลากรเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม

การจัดและดำเนินการวิจัยตลาดเพื่อแนะนำนวัตกรรม

การจัดกิจกรรมทางการตลาด การสร้างช่องทางการขาย และการวางตำแหน่งนวัตกรรมในตลาด

3) ขั้นตอนต่อไปของการวางแผนคือการนำแผนไปสู่พนักงานและการจัดเงื่อนไขในการดำเนินการตามแผน

ส่วนสำคัญของการวางแผนคือ หาเงินสำรอง ปรับปรุงและปรับปรุงเพิ่มเติมการผลิต.

การพัฒนาเพิ่มเติมของการพยากรณ์การเติบโตและการต่ออายุการผลิตมีความเกี่ยวข้องกับ ทางเลือกของทางเลือกในการพัฒนาทางเลือก. ในการทำเช่นนั้นสมัคร ออกแบบหรือ โปรแกรมแนวทาง ขั้นตอนบังคับของการพยากรณ์คือการประเมินความเป็นไปได้ วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี การลงทุน บุคลากร ตลอดจนปัญหาในการหาทรัพยากร

ในการพยากรณ์ วิธีการเชิงปริมาณขึ้นอยู่กับ สถานการณ์และการจำลองการสร้างแบบจำลอง

ผู้จัดการต้องเผชิญกับงานในการถ่ายทอดกระบวนการและการผลิตที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เช่น ความต่อเนื่อง จังหวะ การไม่สิ้นเปลือง สัดส่วน ลำดับ และความขนาน

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญของระดับการผลิตทางเทคนิคและองค์กรประกอบด้วยตัวชี้วัดระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิค ระดับองค์กร เทคโนโลยีและเทคโนโลยี

นวัตกรรม,หลากหลายแง่มุม ต่างกันและใช้แรงงานมากในธรรมชาติ ต้องการการกระจายอำนาจระหว่างลำดับชั้นที่สูงขึ้นและต่ำลงอัตราส่วนการเปลี่ยนแปลง การรวมศูนย์และ การกระจายอำนาจการจัดการ. แนวโน้มสมัยใหม่ประการหนึ่งในการพัฒนาบริษัทขนาดใหญ่คือการแปรรูปเป็น สมาคมหลากหลาย ศูนย์กำไรนอกเหนือจากการกระจายอำนาจที่เพิ่มขึ้นแล้ว ความสำเร็จในนวัตกรรมยังต้องการกระบวนการชดเชยการแตกแฟรกเมนต์และการแตกแฟรกเมนต์ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการปรับปรุงกลไกต่างๆ บูรณาการและ การรวมบัญชีดิวิชั่น การผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการจะสังเกตได้เมื่อผู้จัดการระดับสูงมอบหมายอำนาจไปยังแผนกย่อยของลำดับชั้นที่ต่ำกว่าภายในความเชี่ยวชาญของพวกเขา

หน่วยงานย่อยจะกำหนดช่วงของผลิตภัณฑ์ ราคา ซัพพลายเออร์ การขาย และการลงทุน อาณัติที่แคบลงของผู้จัดการระดับบนสุดให้อิสระมากขึ้นสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการคาดการณ์ การมอบอำนาจช่วยให้คุณเร่งกระบวนการตัดสินใจ เพิ่มความรับผิดชอบและผลประโยชน์ของพนักงานทั่วไป