Zanimanje HR menadžera ili stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima jedno je od najznačajnijih za moderno poslovanje. Danas vrhunski menadžeri sve više traže ne samo „kadrovnika“, već HR partnera koji je u stanju učinkovito riješiti strateški zadatak osiguravanja tvrtki obučenih, zainteresiranih i lojalnih zaposlenika. Pritom moramo konstatirati da mnogi HR menadžeri nemaju posebni trening, osposobljavaju se neposredno na radnom mjestu i spremni su za rješavanje vrlo ograničenog spektra profesionalnih zadataka. Najobučeniji od njih, u pravilu, imaju određenu količinu teorijskog znanja koje se ne slaže dobro s njihovim stvarnim praktičnim aktivnostima.

Program je namijenjen zaposlenicima kadrovskih odjela i službi za upravljanje kadrovima koji žele proširiti svoje profesionalne sposobnosti i postići visoku kvalitetu nova razina u svom radu. Kao i psiholozi i drugi stručnjaci sa više obrazovanje koji je odlučio svladati traženo zanimanje specijalista za upravljanje ljudskim resursima organizacije.

Glavne prednosti programa

• Predavači programa su trenutni direktori ljudskih resursa ili stručnjaci za ljudske resurse s bogatim praktičnim iskustvom.
• Program uključuje praktični razvoj učinkovitih HR tehnologija koje vam omogućuju iscrpno rješavanje cijelog niza zadataka s kojima se suočava kadrovska služba moderna organizacija(zapošljavanje, uključivanje, evaluacija, motivacija, obuka, mentorstvo, izgradnja kadrovska rezerva, upravljanje lojalnošću i korporativna kultura, organizacija korporativnih događaja, podrška organizacijske promjene i tako dalje.).
• Koriste se aktivni oblici obrazovanja s naglaskom na samostalan rad studenti - radionice, treninzi, grupni rad u procesu redovitih i daljinskih seminara, međusobne recenzije radova, natjecanja studentskih slučajeva, kolektivna izrada atestacijskih projekata, mentorstvo. To doprinosi razvoju i razvoju ključne kompetencije važni u aktivnostima kadrovika:
  • sposobnost analize i rješavanje problema,
  • informacijske vještine,
  • menadžerske vještine,
  • sposobnost za učinkovite komunikacije,
  • vještine samoorganizacije i samorazvoja,
  • vještine suradnje,
  • profesionalna etika.
• Program uključuje blok učenja na daljinu, koji studentima omogućuje svladavanje suvremenih instrumenata rad na daljinu HR stručnjak (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).

Diplomanti instituta postaju maturanti i dobiti pravo na održavanje nove vrste profesionalna djelatnost u području upravljanja kadrovima.

Program je osmišljen za izvanredno obrazovanje u trajanju od jedne godine. Opseg programa je 605 sati (od čega je 450 sati nastave u razredu, od čega se trećina odvija u formatu webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U institutu se održavaju tri izravne nastave u trajanju od po 13 dana. Svaki dan studenti uče od 10:00 do 18:00 sati. Jedna od sesija je na daljinu i odvija se u formatu webinara. To će studentima iz drugih gradova omogućiti značajno smanjenje troškova obrazovanja uštedom na troškovima puta i smještaja. Nakon svake sjednice studenti nastupaju individualno i grupno praktičnih zadataka položeni ispiti, što je osnova za prijelaz u višu razinu obrazovanja.

NA akademski plan program „Upravljanje ljudskim potencijalima. Profesionalni trening HR-stručnjaci"" uključivali su sljedeće edukativni i praktični seminari, treninzi, radionice, webinari i predavanja:

blokiram. Strateški aspekti upravljanja kadrovima:

• Organizacijska i konceptualna pitanja upravljanja osobljem(organizacijska struktura poduzeća, faze razvoja poduzeća, upravljanje osobljem različite faze razvoj, Strateško planiranje osoblje, itd.).
• Upravljanje ljudskim resursima(struktura službe, pokazatelji uspješnosti, raspodjela funkcija, radne kompetencije).
• HR kao poslovni partner(utjecaj HR stručnjaka na poslovne rezultate, ovisnost motivacije HR službe o poslovnim rezultatima, savjetovanje s vrhom, mogućnost samodostatnosti HR odjela).
• HR osnove(provedba ljudskih procesa u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, zaključak ugovori o radu s različitim kategorijama radnika, uvjetna kazna kao koristan alat za upravljanje, certificiranje u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, otpuštanje bez rizika od sudskog spora).

II blok. Glavne tehnologije upravljanja osobljem:

• vrbovanje(izvori regrutacije kadrova, analiza životopisa, vrste i algoritmi intervjua, primarna i sekundarna selekcija, metode dubinskog istraživanja, probni rad kao zadnja faza selekcije).
• Prilagodba osoblja(probno razdoblje i razdoblje prilagodbe, faze i alati prilagodbe, izrada programa i evaluacija rezultata prilagodbe).
• Izgradnja mentorskog sustava(ciljevi mentorstva, selekcija, obuka i motivacija mentora, procjena učinkovitosti mentorskog sustava).
• Upravljanje talentima(poklon modi ili potreba? tko su zaposlenici visokog potencijala? kadrovska rezerva uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja, rizike i ograničenja u stvaranju kadrovske rezerve, kriterije uspješnosti, razvoj karijere kao način zadržavanja vrijednih zaposlenika) .
• materijalna motivacija(praćenje tržišta plaća, sustavi plaća, struktura plaće, plaće i naknade, beneficije i socijalni paket, praćenje zadovoljstva osoblja).
• Nematerijalna motivacija(vrste nematerijalne motivacije, identifikacija čimbenika demotivacije, izbor adekvatnih poticaja, osposobljavanje menadžera za upravljanje nematerijalna motivacija osoblje).
• Obuka i razvoj osoblja(planiranje i budžetiranje izobrazbe, određivanje potreba za izobrazbom, odabir optimalnih oblika i metoda, procjena učinkovitosti sustava izobrazbe).
• Procjena osoblja(tehnologije ocjenjivanja osoblja: 360 stupnjeva, ocjenjivanje po ciljevima, ocjenjivanje itd.; algoritmi rada, pouzdanost i valjanost metoda, načini povećanja objektivnosti ocjenjivanja, zaključivanje o rezultatima ocjenjivanja, razvoj individualni planovi razvoj).
• Upravljanje organizacijskom kulturom(struktura i tipovi organizacijske kulture, kultura i ideologija, načini promjene organizacijske kulture).
• Upravljanje komunikacijama i korporativni PR(protok poslovne dokumentacije, rješavanje konflikata, održavanje sastanaka, jačanje horizontalnih veza među odjelima, korporativni mediji).
• Otpuštanje osoblja(politika izgleda, razlozi odlaska, načini otpuštanja osoblja, opcije izlaznog intervjua, ugovor o povjerljivosti, statistika otpuštanja).

III blok. Posebna pitanja upravljanja kadrovima:

• Razvoj kompetencija.
• Upravljanje HR projektima.
• HR revizija poslovnih procesa.
• Menadžerski coaching.
• Praćenje organizacijskih promjena u poduzeću, rad s mišljenjem lidera.
• Formiranje predanosti i lojalnosti osoblja.
• Upravljanje međukulturalnim komunikacijama u međunarodnim tvrtkama.
• Upravljanje događajima.
• Rad na području socijalnog partnerstva.

Početak nastave po programu "Upravljanje osobljem. Stručno usavršavanje kadrovskih stručnjaka" — 17. studenog 2014

Za upis na obuku potrebno je dostaviti dokumente u periodu od 1. lipnja do 31. listopada 2014. godine.

Kopirano sa stranice "Self-knowledge.ru"

TROŠKOVI PROGRAMA

izvanredno obrazovanje:

snižena cijena:

vrijedi do 31.01.2020

TRAJANJE PROGRAMA

7 mjeseca
510 akademski sati

NAČIN TRENINGA

Radnim danima i vikendima

Praktični tečaj iz Upravljanja ljudskim resursima, za one kojima je potrebno praktično znanje.

100% usklađenost s profesionalnim standardom, nalog Ministarstva rada Rusije od 06.10.2015 N 691 o Odjelu za ljudske resurse br. 07.003.

Rezultat na kraju programa stručne prekvalifikacije

Nakon završene obuke postat ćete profesionalac u području upravljanja kadrovima:

1. Primit ćete svoju prtljagu praktične alate u ključnim kompetencijama u području upravljanja osobljem ovladati svim funkcijama potrebnim za učinkovito rješenje HR poslovi.

2. Moći ćete učinkovito raditi u svim područjima ljudskih resursa: zapošljavanje, prilagodba, motivacija, razvoj, obuka

3. Osobni rast. Program uključuje module koji pridonose vašem osobnom i profesionalnom razvoju.

4. Dobiti ažurne informacije od odgojitelja-praktičara. Sustav obuke na tečaju izgrađen je u obliku treninga, CASESTUDY, razrade situacija, brainstorminga. Naučite kompetencije potrebne za moderno tržište rad

5. razviti cjeloviti paket dokumenata za osnovne procese za svoju tvrtku - moguće je učiti uz vlastiti projekt, na kraju tečaja, vi.

6. Vaše će kvalifikacije biti potpuno dosljedne profesionalni standard 07.003 "Stručnjak za ljudske resurse"

7. Nabavite prezentacije i bilješke svih razreda - uvijek možete osvježiti pamćenje

8. Dobijte diplomu stručne prekvalifikacije Sveučilišta RUDN

9. Steknite vještinu Tečaj uključuje jedinstveni modul “Coaching u razvoju i obuci osoblja”, zahvaljujući kojem ćete dobiti jedinstveni alat za upravljanje motivacijom zaposlenika, predanošću ciljevima i vrijednostima tvrtke.

Kome je namijenjen program prekvalifikacije?

Tečaj Upravljanje ljudskim resursima omogućit će vam da ovladate sljedećim profesionalnim aspektima i steknete vještine:

u organizacijskim, upravljačkim i gospodarskim poslovima:

• razvoj kadrovska politika i strategije ljudskih resursa;
• planiranje kadrovski rad i provedba kadrovskog marketinga;
• prilagodba i izrada strategije razvoja osoblja;
• organizacija i kontrola obuke osoblja;
• razvoj sustava motiviranja i poticanja rada osoblja;
• primjena zakona i dr propisi za rješenja pravna pitanja radni odnosi.

u informativno-analitičkim djelatnostima:

• analiza tržišta rada, predviđanje i utvrđivanje potreba za kadrovima;
• analiza troškova osoblja i procjena ekonomskih i društvena učinkovitost upravljanje osobljem;
• analiza kadrovskog potencijala organizacije i pojedinog zaposlenika u svrhu njihova racionalnog korištenja;
• analiza društvenih procesa i odnosi u organizaciji;
• korištenje suvremenih automatiziranih informacijskih tehnologija.

u socio-psihološkim djelatnostima:

• izradu i provedbu planova društveni razvoj organizacije;
• formiranje radni kolektiv, reguliranje grupnih i međuljudskih odnosa;
• etički menadžment poslovni odnosi, sukob i stres.

u projektnim aktivnostima:

• primjena naprednih metoda upravljanja osobljem;
• sudjelovanje u razvoju i provedbi projekata za poboljšanje sustava i tehnologije upravljanja osobljem, uključujući kriznim situacijama;
• sudjelovanje u procesima planiranja i optimizacije kadrovske strukture.

Tečaj Upravljanje ljudskim resursima omogućit će vam da ovladate sljedećim profesionalnim aspektima i steknete vještine:

U oblasti upravljanja kadrovima i organizacijskim jedinicama:

U području strateškog upravljanja osobljem organizacije:

Moderan pristup

Na temelju našeg dugogodišnjeg iskustva i iskustva naših učitelja, program prekvalifikacije je inovativan proizvod. Međusobno povezani moduli koji čine program pokrivaju cijeli spektar profesionalne djelatnosti. Tijekom razvoja kolegija student će moći proširiti i steći sljedeće stručne kompetencije koje zadovoljavaju savezne državne profesionalne standarde:

• Osposobljenost u pretraživanju, analizi i korištenju normativnih i Legalni dokumenti u svojim profesionalnim aktivnostima;
• Sposobnost pronalaženja organizacijskih i menadžerskih odluka i spremnost snošenja odgovornosti za njih sa stajališta društveni značaj donesene odluke;
• Sudjelovati u razvoju strategija upravljanja ljudskim resursima za organizacije;
• Sposobnost dizajniranja organizacijskih struktura;
• Posjedovanje vještina korištenja osnovnih teorija motivacije za povećanje produktivnosti rada
• sposobnost dijagnosticiranja organizacijske kulture,
• Sposobnost revizije ljudskih resursa;
• Vlasništvo različiti putevi rješavanje sukoba u dizajnu međuljudskih, grupnih i organizacijskih komunikacija na temelju moderne tehnologije upravljanje osobljem;
• Posjedovanje vještina strateška analiza, razvoj i provedba strategije organizacije;
• Posjedovanje vještina dokumentiranja odluka u upravljanju operativnim aktivnostima;
• Sposobnost koordiniranja aktivnosti izvođača pomoću metodoloških provedbenih alata upravljačke odluke;
• Razvoj i implementacija projekata za poboljšanje sustava i tehnologija upravljanja osobljem na temelju naprednih domaćih i strano iskustvo;
• Projektiranje organizacijske strukture poduzeća različitih oblika vlasništva i razne vrste aktivnosti;
• Upravljanje kadrovima u području velikog, srednjeg i malog gospodarstva na temelju domaće i inozemne prakse;
• Upravljanje promjenama i inovacijama u poduzeću;
• Inovacije u alternativnom upravljanju radnom snagom: korištenje tehnologije udaljenim uredima; privlačnost projekta; podzaposlenost zaposlenika; privlačenje radne snage iz povlaštenih kategorija građana i druge metode alternativnog upravljanja kako bi se optimiziralo oporezivanje u granicama službene nadležnosti;

Obrazovni proces izgrađen je na osobnom kontaktu nastavnika i učenika i omogućuje vam brzo savladavanje programa: postavljajte pitanja i stalno primajte Povratne informacije na predavanjima i seminarima - naše glavno pravilo. Sve učionice opremljene su najsuvremenijom opremom za izvođenje nastave.

PROGRAM TRENINGA

Dodatni strukovno obrazovanje

Upravljanje osobljem.
Stručno usavršavanje kadrovskih stručnjaka

Program je namijenjen zaposlenicima kadrovskih odjela i službi za upravljanje osobljem koji žele proširiti svoje profesionalne sposobnosti i doseći kvalitativno novu razinu u svom radu. Također i za psihologe i druge visokoobrazovane stručnjake koji odluče svladati traženo zanimanje specijalista za upravljanje ljudskim potencijalima organizacije.

Diplomanti instituta postaju maturanti i dobiti pravo obavljanja nove vrste profesionalne djelatnosti u području upravljanja kadrovima.

Program je osmišljen za izvanredno obrazovanje u trajanju od jedne godine. Opseg programa je 605 sati (od čega je 450 sati nastave u razredu, od čega se trećina odvija u formatu webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U Zavodu se održavaju tri izravne nastave u trajanju od po 13 dana. Svaki dan studenti uče od 10.00 do 18.00 sati. Jedna od sesija je na daljinu i odvija se u formatu webinara. To će studentima iz drugih gradova omogućiti značajno smanjenje troškova obrazovanja uštedom na troškovima puta i smještaja. Nakon svake nastave studenti obavljaju individualne i skupne praktične zadatke, polažu ispite koji su osnova za prijelaz na višu razinu obrazovanja.

Datumi sesija licem u lice novog zapošljavanja:

• 1 sesija: -
• 2 sesija: -
• 3 sesija: -
• 4 sesija: -

Cijena obuke za jednu sesiju je Rs. Moguće je povećati troškove obrazovanja, uzimajući u obzir razinu inflacije predviđenu glavnim karakteristikama savezni proračun za narednu financijsku godinu i plansko razdoblje (temeljem 3. dijela čl. 54 savezni zakon od 29. prosinca 2012. br. 273-FZ "O obrazovanju u Ruska Federacija»)

Glavne prednosti programa:

• Predavači programa su trenutni direktori ljudskih resursa ili stručnjaci za ljudske resurse s bogatim praktičnim iskustvom.
• Program uključuje praktičan razvoj učinkovitih HR tehnologija koje vam omogućuju iscrpno rješavanje cijelog niza zadataka s kojima se suočava kadrovska služba moderne organizacije (zapošljavanje, prilagodba, procjena, motivacija, obuka, mentorstvo, formiranje kadrovske rezerve, lojalnost i upravljanje korporativnom kulturom, organizacija korporativnih praznika, podrška organizacijskim promjenama itd.).
• Koriste se aktivni oblici obrazovanja s naglaskom na samostalan rad studenata - radionice, treninzi, grupni rad u procesu redovnih i daljinskih seminara, međusobno recenziranje radova, natjecanja studentskih predmeta, kolektivna izrada atestacijskih projekata, mentorstvo. To pridonosi razvoju i razvoju ključnih kompetencija koje su važne u aktivnostima HR stručnjaka:
  • sposobnost analize i rješavanja problema,
  • informacijske vještine,
  • menadžerske vještine,
  • sposobnost učinkovite komunikacije,
  • vještine samoorganizacije i samorazvoja,
  • vještine suradnje,
  • profesionalna etika.
• Program uključuje blok učenja na daljinu, koji studentima omogućuje svladavanje suvremenih alata za daljinski rad HR stručnjaka (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).

Programski menadžer -Marija Olegovna Olehnovič , kandidat psihološke znanosti, poslovni trener od 1996., HR konzultant od 1997., nastavnik discipline "Upravljanje ljudskim resursima za menadžere" na korporativnim sveučilištima, zaposlenik poslovnih škola "IMISP" (St. Petersburg), "AMIR" (Moskva).

Glavno nastavno osoblje

Anastasia Evgenievna Biryukova , certificirani poslovni trener Sydney Academy of Management, voditelj Corporate trening centar"M-Style" (2002.-2010.), poslovni trener i savjetnik vježbeničke tvrtke "Zlatni Pegaz".

Sergej Aleksejevič Vasiljev , diplomirani otvorena škola poslovanja na British Open University, direktor ljudskih resursa strane tvrtke u Rusiji Gillette, SCA Hygiene Products, Elopak (1992.-2013.), HR konzultant.

Julija Lvovna Gradova , certificirani poslovni trener Sydney Academy of Management, voditelj odjela za razvoj i obuku tvrtke MT Group (2005.-2011.), direktor International Institute for Developmental Transactional Analysis, zaposlenik konzultantskih tvrtki Berner & Stafford i Professional Manager .

Deričeva Elena Nikolajevna , voditelj Odjela za upravljanje ljudskim resursima Odjela za ljudske resurse Gazpromneft-Khantos LLC (od 2012.), vodeći stručnjak Odjela za ljudske resurse u području „Procjena i razvoj osoblja” Slavneft-Megionneftegaza (2006.-2012. ), Stručnjak za proizvodnju Procesi upravljanja osobljem.

Nikolaj Aleksandrovič Kostitsyn , kandidat ekonomske znanosti, organizacijski savjetnik, nastavnik discipline "Menadžment" na korporativnim sveučilištima, zaposlenik poslovne škole "AMIR" (Moskva), direktor Škole za razvoj osoblja "NicoMaha".

Elena Nikolaevna Morozova , voditelj Odsjeka za stručno usavršavanje poslovnih trenera Instituta za praktičnu psihologiju „Imaton“, poslovni trener, član Međuregionalne javna organizacija treneri i konzultanti, konzultant za reviziju menadžmenta i osoblja, Managing Partner konzultantske kuće - 4 godine, autor i voditelj poslovnih seminara i treninga od 1995. godine.

Tatyana Gennadievna Nazarova , Direktor ljudskih resursa, iskustvo u HR-u na raznim pozicijama od 2003. (Empire Furniture, 21st Century companies), PMP (certified project management professional), član međunarodne organizacije Project Management Institute (PMI), certificirani trener međunarodni program"Retiming" (formiranje tima).

Irina Jurijevna Khitrina , kandidat psiholoških znanosti, izvanredni profesor, član Odsjeka za upravljanje i modeliranje u društveno-ekonomskim sustavima Državnog tehnološkog sveučilišta u Sankt Peterburgu, iskustvo u području upravljanja osobljem kao interni (1992.-1996.) i vanjski stručnjak ( od 1996.), sudjelovao je u provedbi Predsjedničkog programa obuke za menadžere malih poduzeća.

U nastavnom planu i programu programa “Upravljanje kadrovima. Stručno usavršavanje HR-stručnjaka” uključuje sljedeće obrazovne i praktične seminare, treninge, radionice, webinare i predavanja:

blokiram. Strateški aspekti upravljanja kadrovima:

• Organizacijska i konceptualna pitanja upravljanja osobljem (organizacijska struktura poduzeća, faze razvoja poduzeća, upravljanje osobljem u različitim fazama razvoja, strateško planiranje osoblja itd.)
• Upravljanje kadrovskom službom (struktura službe, pokazatelji uspješnosti, raspodjela funkcija, kompetencije položaja).
• HR kao poslovni partner (utjecaj HR stručnjaka na poslovne rezultate, ovisnost motivacije HR službe o poslovnim rezultatima, savjetovanje s vrhom, mogućnost samodostatnosti HR odjela).
• Osnove upravljanja kadrovskim evidencijama (implementacija kadrovskih procesa u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije, sklapanje ugovora o radu s različitim kategorijama zaposlenika, probni rad kao koristan alat za upravljanje, certifikacija u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije) , otkaz bez rizika sudskog spora).

II blok. Glavne tehnologije upravljanja osobljem:

• Regrutiranje (izvori regrutiranja kadrova, analiza životopisa, vrste i algoritmi intervjua, primarna i sekundarna selekcija, metode dubinskog istraživanja, probni rad kao zadnja faza selekcije).
• Prilagodba osoblja (probni rad i prilagodba, faze i alati prilagodbe, izrada programa i ocjena rezultata prilagodbe).
• Izgradnja mentorskog sustava (ciljevi mentorstva, izbor, obuka i motivacija mentora, procjena učinkovitosti mentorskog sustava).
• Upravljanje bazenom talenata (poklon modi ili potreba? Tko su zaposlenici visokog potencijala? Bazen talenata, uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja, rizike i ograničenja u stvaranju kadrovske rezerve, kriterije uspješnosti, razvoj karijere kao način zadržavanja vrijedni zaposlenici).
• Materijalna motivacija (praćenje tržišta plaća, sustavi plaća, struktura plaća, plaća i naknada, beneficije i socijalni paket, praćenje zadovoljstva osoblja).
• Nematerijalna motivacija (vrste nematerijalne motivacije, identifikacija čimbenika demotivacije, izbor adekvatnih poticaja, osposobljavanje menadžera za upravljanje nematerijalnom motivacijom osoblja).
• Osposobljavanje i razvoj kadrova (planiranje i budžetiranje osposobljavanja, utvrđivanje potreba za osposobljavanjem, izbor optimalnih oblika i metoda, procjena učinkovitosti sustava osposobljavanja).
• Procjena osoblja (tehnologije ocjenjivanja osoblja: 360 stupnjeva, procjena po ciljevima, procjena itd.; algoritmi rada, pouzdanost i valjanost metoda, načini povećanja objektivnosti ocjenjivanja, zaključivanje o rezultatima ocjenjivanja, izrada individualnih razvojnih planova) .
• Upravljanje organizacijskom kulturom (struktura i tipovi organizacijske kulture, kultura i ideologija, načini promjene organizacijske kulture).
• Upravljanje komunikacijama i korporativni PR (protok poslovnih dokumenata, rješavanje konflikata, sastanci, jačanje horizontalnih veza među odjelima, korporativni mediji).
• Otpuštanje osoblja (politika rasporeda, razlozi odlaska, načini otpuštanja osoblja, opcije izlaznog intervjua, ugovor o povjerljivosti, statistika otpuštanja).