ФЕДЕРАЛЬНА ДЕРЖАВНА ОСВІТАЛЬНА УСТАНОВА

ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ

«МУРМАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Економічний факультет

Кафедра фінансів, бухгалтерського обліку та

управління економічними системами

(ФБУіУЕС)

Курсова робота

з дисципліни Бухгалтерський управлінський облік

на тему: «Зміст, принципи, призначення та цілі

управлінського обліку».

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Сутність управлінського обліку…………………………………………….5

1.1 Предмет, об'єкти, методи та цілі управлінського обліку…………5

1.3 Принципи та функції управлінського обліку……………………...17

2. Призначення управлінського обліку, сфера та особливості

його застосування………………………………………………………………….22

2.1 Призначення управлінського обліку…………………………………22

2.2 Сфера та особливості застосування управлінського обліку………..24

Заключение………………………………………………………………………27

Список використаних джерел……………………………………………. 30

Вступ

Управлінський облік є галузь знань, необхідна кожному, хто займається підприємництвом. Менеджер відповідає за досягнення цілей, поставлених йому адміністрацією чи засновниками підприємства. Результати діяльності менеджера багато в чому залежать від інформації, яка використана ним для планування, контролю та регулювання управлінської діяльності, і навіть прийняття рішень.

Управлінський облік дозволяє системно розглянути всередині підприємства питання оперативного планування, контролю та обліку окремих видів діяльності

Управлінський облік виступає складовою інформаційної системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про діяльність структурних підрозділів, служб, відділів підприємства Управлінський облік формує таку інформацію для керівників різних рівнів управління всередині підприємства з метою прийняття ними правильних управлінських рішень. Зміст управлінського обліку визначається цілями управління, воно може бути змінено за рішенням адміністрації залежно від інтересів та цілей, поставлених перед керівниками внутрішніх підрозділів.

Актуальність обраної теми обумовлена ​​тим, що у організаціях і підприємствах переважно ведеться традиційний бухгалтерський облік. А управлінський облік відокремлено або не ведеться, або розвинений дуже слабо. У умовах вся система обліку у створенні ставиться однією чашу терезів. Природно, що якісно функціонувати така система сучасних умовахне може. Здавалося б вихід із ситуації напрошується сам собою: необхідно поставити всю систему бухгалтерського обліку на обидві "чаші терезів", тобто поряд з бухгалтерським фінансовим обліком вести і управлінський облік.

Метою справжньої роботи є вивчення змісту та принципів управлінського обліку, а також визначення його призначення та цілей.

Відповідно до мети поставлені такі завдання:

1) розглянути сутність управлінського обліку;

2) виявити цілі управлінського обліку, його предмет, об'єкт та методи;

3) вивчити принципи та функції управлінського обліку на підприємстві;

4) визначити призначення управлінського обліку, сфери та особливостей його застосування.

Усі поставлені завдання будуть розглядатися відповідно до законодавчих актів та положень про бухгалтерський облік з використанням наукової літератури.

Структура даної роботи складається з вступу, двох розділів, які розкривають свій зміст у трьох і двох параграфах відповідно, висновків та списку літератури.

1.1 Предмет, об'єкти, методи та цілі управлінського обліку.

Одне з найважливіших завдань керівника будь-якого підприємства – з максимальною віддачею використовувати ресурси, що є в його розпорядженні. Для цього потрібна інформація про наявність таких ресурсів. Стандартний бухгалтерський облік такої інформації не дає. Тож у середині ХХ століття розвиток ринкової економіки індустріально-розвинених країнах виявило необхідність доповнення бухгалтерського (фінансового) обліку управлінським обліком.

Таким чином, єдина система бухгалтерського обліку почала включати фінансовий та управлінський облік.

А – виробничий облік

Б – фінансовий облік для внутрішнього користування

В – фінансовий облік у вузькому значенні для зовнішніх користувачів

Р – податкові розрахунки з урахуванням фінансового обліку (податковий облік).

Виділяють два підходи до розуміння сутності терміна «управлінський облік»: перший пов'язаний з менеджментомобліку, другий – з європейським «контролінгом» (Німеччина).

Відповідно до першого терміну основним завданням будь-якої облікової діяльності є забезпечення управлінського персоналу підприємства своєчасною та повною інформацією для прийняття управлінських рішень. Це означає, що діяльність з обліку нерозривно пов'язана з управлінням підприємством загалом та окремими його частинами. Тому управлінняобліковуванням може бути переведено як організація обліку, виходячи з потреб управління. За такого підходу управлінський облік – як система збору та аналізу інформації про витрати підприємства, а й система бюджетування, система оцінки діяльності підрозділів. У цілому нині, це більшою мірою управлінські, ніж бухгалтерські технології.

Відповідно до другим поняттям управлінський облік сприймається як система збирання та інтерпретації інформації про витрати, витрати і собівартість продукції, тобто. це розширена система організації обліку з метою контролю над діяльністю підприємства.

У вузькому значенні під управлінським обліком можна розуміти облік та контроль витрат та доходів, пов'язаних з діяльністю підприємства.

У російській практиці найчастіше управлінський облік розглядається у широкому розумінні (відповідно до терміну managementaccounting) як система, яка в рамках однієї організації забезпечує управлінський персонал інформацією, яка використовується для планування, управління та контролю за діяльністю організації.

Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність організації загалом та її окремих структурних підрозділів.

Об'єктами управлінського обліку є витрати підприємства його окремих структурних підрозділів – центрів відповідальності; результати господарської діяльностівсього підприємства та центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення; бюджетування та внутрішня звітність.

Різні поєднання економічних, юридичних, організаційних та техніко-технологічних факторів визначають різноманітність форм організації управлінського обліку.

Підсистема управлінського обліку

У практиці управлінського обліку у країнах два варіанти зв'язку управлінської та фінансової бухгалтерії. Цей зв'язок здійснюється за допомогою контрольних рахунків, якими є рахунки витрат та доходів фінансової бухгалтерії. За наявності прямої кореспонденції рахунків управлінської бухгалтерії з контрольними рахунками має місце інтегрована (моністична) підсистема обліку для підприємства. Якщо підсистема управлінського обліку автономна, замкнута, застосовуються парні контрольні рахунки однієї й тієї ж назви, тобто. відображені, дзеркальні рахунки, або рахунки-екрани.

Методи, що використовуються в управлінському обліку, різноманітні:

· Деякі елементи методу БО (ФУ) (рахунки, подвійний запис, інвентаризація та документація, балансове узагальнення, звітність);

· Прийоми та методи, що застосовуються в статистиці та економічному аналізі (індексний метод, факторний аналізі т.д.);

· математичні методи(Кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.)

Цілі управлінського обліку:

· Надання інформаційної допомогикеруючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;

· Контроль, планування та прогнозування економічної діяльностіпідприємства та центрів відповідальності;

· Забезпечення бази для ціноутворення;

· Вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.

Основним завданням управлінського обліку є підготовка необхідної інформації для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо вдосконалення процесу виробництва та тим самим оптимізація самого процесу управління.

Одним із найважливіших аспектівзагальнодержавної облікової політики є характер співіснування облікових систем організації. Цей аспект представляє одну із загальних проблем реалізації в обліковій політиці інтересів різних користувачів як зовнішньої, так і внутрішньої звітності. В даний час в обліковій практиці Росії існує три види обліку: бухгалтерський фінансовий облік, бухгалтерський управлінський облік, податковий облік. Вони тісно пов'язані між собою, але кожен має свої особливості. В інтересах держави необхідно максимально зберегти єдність зазначених облікових систем, що сприятиме раціональному використанню інтелектуальних, інформаційних, організаційних та фінансових ресурсів організацій, зниженню величини накладних витрат у загальній сумі витрат та відповідно зниженню собівартості виробленої продукції, і як наслідок, зростанню її конкурентоспроможності та отже, збільшення податкових платежів до бюджету. Провідне становище у цьому процесі має зайняти бухгалтерський фінансовий облік, оскільки він, згідно чинному законодавству, Обов'язковий для будь-якої організації, має апробовану століттями систему формування облікових даних, у тому числі і для цілей управління. Взаємозв'язок бухгалтерського фінансового обліку, бухгалтерського управлінського обліку та податкового обліку схематично представлено на малюнку.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

ФГОУ ВПО "ТЮМЕНСЬКА ДЕРЖАВНА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКА АКАДЕМІЯ"

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ФІНАНСІВ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ, АНАЛІЗУ ТА АУДИТУ

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

ТЕМА: "Сутність та призначення управлінського обліку"

ВИКОНАЛА: Студентка: 6 курсу

Група: 462 з Парніщева М.В.

ПЕРЕВІРИВ:

Тюмень-2012

Зміст

• Вступ
• Висновок
• Список літератури

Вступ

В умовах, що розвиваються ринкових відносину нашій країні підприємство стало юридично та економічно самостійним. Ефективне керуваннявиробничої діяльністю підприємства дедалі більше залежить від рівня інформаційного забезпечення окремих підрозділів і служб.

В даний час деякі російські організації мають, таким чином, поставлений бухгалтерський облік, щоб інформація, що міститься в ньому, була придатна для оперативного управління та аналізу. Сьогодні лише банки на вимогу Центробанку РФ з метою контролю над їх надійністю і ліквідністю зводять баланс щодня.

Як показує практика, підприємства, які мають складну виробничу структуру, гостро потребують оперативної економічної та фінансової інформації, що допомагає оптимізувати витрати та фінансові результати, приймати обґрунтовані управлінські рішення. На жаль, прийняті керівництвом рішення щодо розвитку та організації виробництва не обґрунтовуються відповідними розрахунками і, як правило, мають інтуїтивний характер.

Інформація, необхідна для оперативного управління підприємством, міститься в системі управлінського обліку, який вважають одним із нових та перспективних напрямів бухгалтерської практики.

Було б помилково сприймати бухгалтерський управлінський облік як нове для вітчизняної економіки. У 20-х - початку 30-х років функції бухгалтерських служб були значно ширші, ніж у наступні роки радянської влади. Бухгалтер на той час займався як облікової, і планово-аналітичної роботою. У міру розвитку в країні соціалістичної системи господарювання та зміцнення централізованого планування відбулося поступове відділення від бухгалтерської служби планових та фінансових відділівіз передачею їм частини бухгалтерських повноважень. Внаслідок цього діяльність бухгалтера фактично звелася до облікової реєстрації фактів господарського життя підприємства.

У радянській економіці неодноразово робилися наполегливі спроби впровадження внутрішнього госпрозрахунку, самоокупності та самофінансування. Об'єктом госпрозрахунку при цьому були виробничі та невиробничі підрозділи підприємства, а об'єктом госпрозрахункового доходу – зароблені ними кошти. Такий підхід, сутнісно, ​​служив прообразом однієї з концепцій бухгалтерського управлінського обліку - управління з центрів відповідальності.

І найголовніше, основою управлінського обліку є збір інформації про витрати організації та калькулювання. Вітчизняною практикою глибоко опрацьовано питання, пов'язані з калькулюванням. Нагромаджений багатий теоретичний і практичний досвідв галузі нормативного методу обліку витрат та калькулювання, так схожого на систему "стандарт-кіст" в управлінському обліку.

1. Відмінності фінансового та управлінського обліку

Найбільш суттєві відмінності між фінансовим та управлінським обліком зводяться до наступного.

1. Фінансовий облік призначений для складання бухгалтерської звітності встановленої форми та змісту, в основному орієнтованої на зовнішніх користувачів: акціонерів та інших власників майна, державні органи влади та управління, кредиторів та інвесторів. Мета цього обліку та відповідної звітності - інформування власників підприємства, держави та третіх осіб про наявність майна та зобов'язань організації, її фінансовому станіта результати діяльності, розрахунок оподатковуваних показників та податкових платежів, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, розрахунки з клієнтами та персоналом. Мета управлінського обліку - забезпечення менеджерів організації інформацією, необхідної контролю економічності виробничо-господарську діяльність, рішення внутрішніх завдань управління фірмою, пошуку та обгрунтування управлінських рішень.

2. Фінансовий облік обов'язковий підприємствам, управлінський облік - немає. Обов'язок вести фінансовий облік з допомогою рахунків бухгалтерського обліку визначено федеральним законом Російської Федерації, дія якого поширюється попри всі організації, що є біля РФ. Питання, вести на підприємстві управлінський облік чи ні, вирішує сама організація. Збір та обробка інформації для управління вважаються доцільними, якщо її цінність для управління вища за витрати на отримання відповідних даних.

3. Фінансовий облік охоплює всі господарські операції, всю діяльність підприємства, його майно, зобов'язання та розрахунки. Але це облік факту, прогнозні, очікувані величини бухгалтерського обліку не включає. Управлінський облік - це переважно обчислення витрат і результатів; виявлення відхилень від раціонального використання господарських коштів. Обидва різновиди обліку управління включають розрахункові, очікувані, прогнозні, планові величини.

4. Фінансовий облік має здійснюватися відповідно до нормативних документів Уряду РФ та органів, яким надано право регулювання бухгалтерського обліку. За порушення методології фінансового обліку передбачено відповідальність згідно із законом. Методика та організація управлінського обліку державними органами та законодавством не регламентуються. Управлінський облік ведуть за правилами, встановленими самою організацією, що враховують специфіку діяльності, особливості вирішення тих чи інших управлінських завдань. Обмежень щодо вибору систем управлінського обліку не існує . Його методологічною основою є теорія прийняття рішень

5. Користувачами інформації фінансового обліку та звітності є переважно власники, кредитори, інвестори, податкові органи, позабюджетні фонди, органи структурі державної влади, тобто. Зовнішні споживачі. Персонально їх склад невідомий підприємству, і всім видаються одні й самі дані, які у фінансової звітності. Інформація управлінського обліку призначена для керівників підприємства (менеджерів) різного рівня повноважень та відповідальності. Звичайно, кожному з них необхідний індивідуальний перелік облікових даних для управління, що відповідає їх правам та обов'язкам.

6. Фінансовий облік ведеться шляхом подвійного запису взаємозалежних рахунках бухгалтерського обліку. Управлінський облік може дотримуватись цього принципу повністю або частково, а може й не дотримуватись. Вимірювання та оцінка доходів, витрат, активів без використання системи спеціальних рахунків управлінської бухгалтерії ведеться статистичними методами накопичення, вибірки, порівняння тощо. Якщо управлінський облік використовує систему рахунків, вони повинні відрізнятись від рахунків фінансового обліку за формою та суттю, але бути взаємопов'язані з ними у методологічному відношенні.

7. Фінансовий облік ведеться загалом підприємству, розглядає його як єдиний господарський комплекс. Витрати та результати діяльності, розрахунки з постачальниками та покупцями, податки та інші обов'язкові платежі, резерви та цільові надходження враховують у узагальнених по організації сумах, без розбивки за видами діяльності, структурними підрозділами тощо. Управлінський облік ведеться по секторам ринку, місцям формування витрат, центрам відповідальності, причинам і винуватцям відхилень, і лише вищого керівництва його дані узагальнюються загалом підприємству.

8. Різні як зміст, а й періодичність, і терміни подання звітності. У фінансовому обліку звітність може бути складена за підсумками за місяць, квартал, рік, час її подання – через кілька днів, тижнів, місяць. В управлінському обліку періодичність подання відповідних даних щоденна, тижнева, місячна, частина звітних даних формується в міру потреби у них або до певного, заздалегідь встановленого терміну. Поширеною вимогою до даних обліку для управління є їхня оперативність, формування інформації за принципом "чим швидше, тим краще".

9. Інформація фінансового обліку характеризує результат фактів і господарських операцій, що відбулися, за минулий період часу, відображає їх за принципом "як це було". Дані управлінського обліку орієнтуються на рішення "як це має бути" та контроль виконання прийнятого рішення. Облік фактичних величин для управлінського обліку теж важливий, але переважно як основа прийняття рішень та аналізу їх ефективності. Оскільки управлінський облік не скасовує фінансовий, він користується його інформацією про фактичні витрати та результати діяльності, зміни у вартості активів та джерел їх формування, боргові зобов'язання тощо.

10. Різною може бути точність фінансового та управлінського обліку, обчислення їх показників. Дані фінансового обліку мають бути досить точними, інакше зовнішні користувачі поставляться з недовірою до змісту бухгалтерської звітності. В управлінському обліку допустимі приблизні оцінки, ймовірні розрахунки, орієнтовні показники. Тут точність може грати вирішальної ролі, а першорядне значення набуває швидкість отримання інформації управління, її многовариантность, тобто. відповідність цілям управління.

11. Фінансовий та управлінський облік можуть розрізняти склад показників, що використовуються, одиниці їх вимірювання. Основою бухгалтерського обліку є вартісне, грошове вимір, фінансова звітність складається лише у вартісному вираженні. На рахунках бухгалтерського обліку не можна врахувати те, що неможливо оцінити в рублях чи іншій валюті. В управлінському обліку широко застосовують як грошові, і натуральні одиниці виміру. Дуже поширена оцінка витрат праці та трудомісткості виробництва в робочому часі (годинник, людино-годинник, нормо-годинник). У ряді випадків вони більш об'єктивно оцінюють ефективність витрат і результатів, ніж вартісні показники. В управлінському обліку широко використовують відносні показники, що порівняно рідко застосовуються, у бухгалтерському обліку, і невідомі йому вартісні показники доданої вартості, маржинальних витратта прибутку, граничних витрат та ін.

12. Різна ступінь відкритості інформації бухгалтерського та управлінського обліку. Фінансова звітність більшості підприємств (за винятком режимних) відкрита для ознайомлення. Федеральний закон "Про бухгалтерський облік" зобов'язує акціонерні товариства відкритого типу та організації, що створюються за рахунок приватних* громадських та державних коштів та внесків, публікувати річну бухгалтерську звітністьне пізніше 1 червня року, наступного за звітним. Існує принцип публічності фінансової звітності, згідно з яким її дані мають бути опубліковані в газетах, журналах та інших доступних виданнях, представлені у спеціальних буклетах, брошурах та передані територіальним органамдержавної статистики за місцем реєстрації організації для надання зацікавленим користувачам.

Інформація управлінського обліку закрита для сторонніх фізичних та. юридичних осіб, податкової службита інших державних органів. Навіть усередині підприємства вона є об'єктом комерційної таємниці. Ступінь конфіденційності інформації для управління різна і багато в чому залежить від рівня керівництва, якому вона представляється: на рівні молодших менеджерів (майстрів, начальників служб тощо) вона. сутнісно, ​​відкрита, лише на рівні членів ради директорів, керуючого фірмою, його заступників та начальників відділів - практично закрита.

Останнім часом податковим законодавством Російської Федерації запроваджено новий видобліку – податковий. Його відмінність від управлінського обліку очевидна зі зіставлення назв: податковий облік призначений для обчислення податків і контролю за своєчасністю їх сплати, управлінський облік служить цілям внутрішньогосподарського управління, дуже далеким від оподаткування. Водночас багато рішень щодо управління підприємством, особливо на вищому рівні, повинні прийматися з урахуванням податкових наслідків, і щодо цього управлінський та податковий облік мають певний зв'язок та взаємообумовленість.

Зрештою, управлінський облік на відміну від бухгалтерського не передбачає фактичного обліку величини майна, витрат і доходів, стану розрахунків та зобов'язань та умов, що впливають на виробничо-господарську та фінансову діяльність організації. Його мета - дати інформацію для прийняття рішень щодо управління економікою підприємства та перевірити ефективність виконання прийнятих рішень.

Зміст поняття "управлінський облік" у різних країнахрізне. Вперше його почали використовувати автори, які пишуть на англійській мові. У Німеччині цим терміном досі не користувалися взагалі, вважаючи за краще називати відповідний навчальний курс і практичну справу "Обчислення (облік) витрат і результатів". Відповідно область планування, обліку, контролю та аналізу витрат обмежується в основному виручкою від продажу та витратами поточного року. У англомовних країнах(США, Англії, Канаді) управлінський облік розглядають ширше. До його сфери входять фінансові та виробничі інвестиції, результати їх використання. У Франції вважають за краще мати справу з поняттям "маржинальний облік" і обмежують його пошуком та обґрунтуванням управлінських рішень на перспективу з використанням показників маржинального прибутку. У Росії, мабуть, потрібно спробувати знайти золоту середину з урахуванням традицій та досвіду становлення та розвитку бухгалтерського та управлінського обліку в нашій країні.

2. Призначення управлінського обліку вимоги до нього

Управлінський облік є складовою системи керування підприємством. Він покликаний забезпечити формування інформації, необхідної для:

контролю економічності поточної діяльностіорганізації в цілому та в розрізі її окремих підрозділів, видів діяльності, секторів ринку;

планування майбутньої стратегії та тактики здійснення комерційної діяльностізагалом та окремих господарських операцій, оптимізації використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів організації;

управлінський облік стратегічний поточний

вимірювання та оцінки ефективності господарювання в цілому та у розрізі підрозділів організації, виявлення ступеня рентабельності окремих видів продукції, робіт, послуг, секторів та сегментів ринку;

коригування керуючих впливів на хід виробництва та реалізації продукції, товарів та послуг, зменшення суб'єктивності у процесі прийняття рішень на всіх рівнях управління.

Виходячи з цього основними завданнями організації управлінського обліку є: орієнтація на досягнення заздалегідь визначеної мети підприємництва, необхідність забезпечення альтернативних варіантів вирішення поставленого завдання, участь у виборі оптимального варіанту та у розрахунках нормативних параметрів його виконання, орієнтація на виявлення відхилень від заданих параметрів виконання, інтерпретація відхилень та їх аналіз. Крім того, необхідно дотримуватись загальних принципів формування інформації для управління: принцип випередження даних для прийняття управлінського рішення та принцип відповідальності за його наслідки, правильна оцінкамайбутніх витрат і доходів набагато важливіше, ніж констатація втрачених можливостей. У той самий час, якщо немає відповідальності за результати господарювання всіх рівнях управління, вести управлінський облік немає сенсу.

Призначення управлінського обліку та сфера його застосування дуже істотно відрізняються у початковий період його відокремлення від бухгалтерського обліку та надалі. Спочатку управлінський облік розглядався як вартісний, оперативно-технічний, виробничий, його рамки у разі обмежувалися додатковими регістрами аналітичного обліку.

Потім особливу увагу почали приділяти оперативності обліку витрат та результатів діяльності підприємств. У з'явилися варіанти щоденного обліку собівартості продукції та оперативного виявлення фінансових результатів діяльності. Засновані на традиційних бухгалтерських методах формування інформації, вони зазнали фіаско через великі умовності та похибки, але головним чином унаслідок не затребуваності цієї інформації системою централізованого управлінняекономікою підприємства.

На Заході вже в 30-ті роки. до складу обов'язків виробничої (управлінської) бухгалтерії включалися:

а) облік витрат на місця їх виникнення;

б) виявлення відхилень фактичних витрат: від стандартних чи кошторисних;

в) оцінка залишків незавершеного виробництва;

г) визначення собівартості окремих видів продукції та результатів від їх реалізації.

Згодом коло завдань управлінського обліку помітно розширилося. В даний час крім вищеперелічених призначень у країнах з розвиненою ринковою економікою, виділяють такі завдання обліку для управління:

реєстрація витрат та подання звітів, у тому числі класифікація, узагальнення, надання та тлумачення даних про витрати для зацікавлених користувачів;

визначення та оцінка величини витрат за конкретними продуктами, послугами або місцями формування витрат, центрами відповідальності;

управління вартістю та аналіз витрат, тобто. подання даних про витрати у вигляді інформації, придатної для управлінського плануваннята контролю, для використання її управлінським персоналомпри ухваленні рішень.

З зазначених функцій виробничого обліку перші дві функції традиційні й у нашого виробничого обліку, а остання є нововведенням.

Управління вартістю та аналіз витрат мають справу з розрахованими на майбутнє, або запланованими, витратами, так само як і з минулими витратами. Вони включають бюджетування витрат основної діяльності, їх контроль та управління вартістю для прийняття рішень.

Сучасний управлінський облік включає функції прогнозування, нормування, планування, оперативного обліку та контролю. Прогнозування основних показників діяльності підприємства конкретизує його цілі для даного періоду часу та сприяє їх досягненню. Воно базується на просторово-часовому вивченні стану ринку, його структури та факторів, що впливають на потреби у конкретних виробах та послугах, вивченні тенденцій їх розвитку, аналізі фінансових можливостей покупців. Основою є прогноз продажу як необхідний елемент планування виробництва та реалізації товарів.

План є кількісним виразом цілей господарюючого суб'єкта на певний період часу і розробку шляхів їх досягнення. Управлінський облік, з одного боку, забезпечує планування необхідної дня розрахунків інформацією, з другого - використовує показники плану як основу для порівняння та контролю його виконання.

Зазвичай в управлінському обліку використовують два основних напрямки порівняння: з минулим періодом та з внутрішнім бюджетом витрат та результатів діяльності.

Важливу роль управлінському обліку виконує нормування. Воно сприяє своєчасному виявлення та попередження нераціонального витрачання коштів, визначає граничні значення витрат і результатів, спрощує техніку обчислення та аналізу собівартості продукції. Управлінський облік допомагає оцінити ступінь технічної та економічної обґрунтованості норм та нормативів, виявляє занижені, застарілі норми, сприяє їхньому своєчасному перегляду.

Оперативний облік для управління є частиною його загальної системи. Він відображає фактичні величини та показники наявності, руху та використання ресурсів підприємства за зміну, день, тиждень та інші періоди в межах звітного бухгалтерського часу (місяць, квартал, рік). Крім того, він відрізняється від бухгалтерського обліку орієнтацією на інформаційні потреби керівників підприємства та його підрозділів та фіксацією головним чином відхилень, а не абсолютних значень наявності, приходу та витрати. Оперативний облік використовують для щоденного контролю та управління господарськими процесами, дотримання технічних та економічних параметрів виробництва та збуту продукції, а також інших видів діяльності.

Облікіконтроль

Контроль в управлінському обліку значно відрізняється від контрольної функції бухгалтерії. У бухгалтерському обліку контролюється законність здійснюваних операцій, правильність оформлення первинних документів і правочинів і лише за хорошої постановці обліку запобігається можливість подорожчання і переплат в останній момент здійснення затрат. В управлінському обліку контроль насамперед націлений на перспективу. Існує контроль правильності вибору мети витрат та результатів діяльності, контроль зовнішніх та внутрішніх обмежень, що заважають підприємству досягти поставленої мети, бюджетний контрольскладання та виконання кошторису доходів та витрат. Поточний контроль в обліку для управління включає моніторинг зовнішнього та внутрішнього середовищавизначення її можливого впливу на виробничо-господарську діяльність організації.

Лише подальший контроль в управлінському обліку дещо схожий на бухгалтерський. Він здійснюється шляхом виявлення чи розрахунку відхилень фактичних значень від планових та аналізу причин цих відхилень.

Аналіз фактичних показників діяльності підприємства спрямований на оцінку минулого, визначення сильних та слабких сторінцієї діяльності. Аналіз поточних показників, насамперед витрат і результатів, допомагає визначити, що відбувається у організації нині, яка динаміка її розвитку. Аналіз майбутнього призначений для оцінки можливостей підприємства досягти поставленої мети, ризиків, з якими це пов'язано, пошуку шляхів їх подолання або зниження наслідків.

Поняття "управлінський облік" багато фахівців пов'язують насамперед з оперативним поданням інформації. Вона має оброблятися у тому темпі, необхідний управління, тобто. здебільшого день у день або принаймні наступного дня. Сучасні реалії вимагають переходу від періодичного обліку до обліку в режимі реального часу, а потім до обліку, орієнтованого на майбутнє. Поданим нашого вітчизняного бухгалтерського обліку багато вже не можна зробити, окрім як прийняти та узагальнити факти, у кращому разі на основі їх аналізу не допустити розвитку негативних тенденцій та розвивати позитивні.

Однак оперативність не є прерогативою виключно управлінського обліку. Завдання подання об'єктивної інформації у потрібне місце, у потрібний час та у зручній формі притаманне не тільки управлінського обліку. Про відмінності в оперативності можна говорити лише стосовно звітності, але з стосовно Процесу збирання інформації, тобто. до обліку. Оперативним має бути Процес збору та обробки інформації та для фінансового обліку, наприклад, облік касових операційне може бути неоперативним. Те, що процес закриття рахунків у існуючій практиці бухгалтерського обліку розтягнутий на тривалий період, обумовлено в першу чергу переважанням ручної обробки документів та поширеною у нас практикою внесення виправлень заднім числом.

Оперативність не завжди повинна бути властива і управлінського обліку. мова йдепро прийняття стратегічних рішень, наприклад про розширення ринків збуту за зонами країни чи світу, за категоріями населення, про освоєння нових технологічних процесів, ресурсів, або рішень, пов'язаних із залученням нових капітальних вкладень, проникненням на ринки нової продукції, логічно припустити, що важливіше ґрунтовність підготовки відповідної інформації для вибору та обґрунтування рішень, ніж її оперативність.

Вимогидоуправлінськомуобліку

Інформація, що формується системою управлінського обліку, має відповідати таким вимогам:

достовірність;

релевантність;

цілісність;

зрозумілість;

своєчасність;

регулярність.

Аналогічні вимоги пред'являються інформації фінансового обліку. Однак їх зміст та значимість можуть бути різними.

Для фінансового обліку достовірною вважається звітність, сформована з правил, встановлених нормативними актами з бухгалтерського обліку. В управлінському обліку важливіше об'єктивність даних, їхня відповідність дійсності. Поняття достовірності в обліку для управління ближче до визначення, що використовується в аудиті, де під достовірністю розуміється можливість компетентного користувача робити на основі даних обліку та звітності правильні висновки.

Повнота управлінського обліку означає достатність інформації управління підприємством та її підрозділами, можливість забезпечити цю достатність. Найбільш повними є складні системи управлінського обліку, що включають використання рахунків та подвійного запису, що забезпечують контроль не лише за витратами та результатами поточної діяльності, а й за виробничими запасами, інвестиціями, ефективністю функціонального управліннябізнесом.

Головна вимога до інформації, що у системі управлінського обліку, її релевантність, тобто. суттєвість, прийнятність для вироблених рішень. Решта вимог виконують підлеглу роль. Нерелевантна, несуттєва для цього рішенняінформація, навіть якщо вона є абсолютно достовірною, не може допомогти у прийнятті правильного рішення, у той час як достовірні на 90% дані можуть бути основою для правильних висновків.

Релевантними з позицій прийняття управлінського рішення є дані та відомості, що враховують умови, в яких приймається рішення, його цільові критерії, що мають набір можливих альтернатив та характеризують наслідки реалізації кожної з них.

Однією з вимог загальноприйнятих стандартів та положень управлінського обліку є його цілісність та зрозумілість для користувачів. Це означає, що управлінський облік має бути системним навіть у тих випадках, коли він ведеться без використання первинної документації, рахунків та подвійний запис. Системність у цьому випадку означає єдність принципів відображення облікової інформації, взаємозв'язок регістрів обліку та внутрішньої звітності, забезпечення у необхідних випадках сумісності її даних із показниками бухгалтерського обліку та звітності.

Зрозумілість даних і результатів управлінського обліку важлива оскільки його споживачами є як бухгалтери і економісти, але переважно адміністрація підприємства міста і лінійні працівники управління (інженери, техніки, фахівці), тобто. особи, які мають спеціальної економічної підготовки. Зрозумілість їм інформації управлінського обліку забезпечується з допомогою відображення в облікових регістрах результатів аналізу отриманих показників, представлення даних як аналітичних таблиць, графіків, динамічних рядів тощо. Зрозумілості сприяє і орієнтація управлінського обліку відхилення від і нормативів.

Своєчасність управлінського обліку означає можливість забезпечити менеджерів необхідної інформацією до терміну прийняття рішень. В умовах автоматизованих системобробки економічної інформації це не є серйозною проблемою, але при використанні потужних сучасних комп'ютерів є небезпека перевантаженості даних при одночасному їх браку до моменту прийняття управлінського рішення. Часто керуючі не знають, що робити з цією інформацією.

Фахівці з управлінського обліку повинні не лише забезпечити менеджмент необхідними даними до заданого терміну, а й

допомогти у їх використанні для управління. Робиться це зазвичай з урахуванням регламентних графіків. Одночасно необхідно подбати про те, щоб поточна звітність керівникам підрозділів була представлена ​​так, щоб у ній можна було розібратися без особливих зусиль. Важливо також, щоб внутрішня звітність була регулярною , тобто. повторюваної у часі. Дані добре організованого управлінського обліку дозволяють виявити області найбільшого ризику, вузькі місця у діяльності організації, малоефективні чи збиткові види продукції та послуг, місця та способи реалізації. Вони використовуються для визначення найбільш вигідного для даних умов асортименту продукції та робіт, цін та тарифів їх продажу, меж знижок. за різних умов збуту та платежу, з метою оцінки ефективності додаткових витрат та раціональності капітальних вкладень. Тільки за даними управлінського обліку можна вибрати оптимальний варіант вирішення завдань типу: "виробляти самим або купувати", "у якій кількості вигідно купити та продати", "на якому обладнанні слід розмістити замовлення", "у яких випадках ремонт обладнання краще покупкинових машин і т.д.

У поточній діяльності підприємства інформація управлінського обліку використовується для управління відхиленнями. Це стосується не тільки величини витрат на виробництво, але й відхилень у нормах запасу, у цінах, у строках платежу, виконанні зобов'язань, позовної давності тощо. На основі інформації про відхилення вживаються заходи щодо ліквідації причин, що дорожчають фактичні витрати, що викликають втрати прибутку та майна.

3. Системи управлінського обліку (стратегічний облік та поточний облік)

Стратегічнийоблік.

Стратегічні довгострокові рішення визначають перспективу організації, її майбутнє. Для них потрібна інформація про можливості підприємства та його економічне середовище (ринки, конкуренти, товари в довгостроковій перспективі). Вони включають питання про випуск нових товарів для збуту на існуючих ринках, випуск нових товарів для нових ринків, створення нових товарів для існуючих і знову створюваних ринків. Деякі говорять у цьому випадку про необхідність стратегічного обліку . Однак, по суті, тут йдеться про ще одну особливість управлінського обліку, орієнтованого не тільки на найближче, а й порівняно віддалене майбутнє.

За характером застосування управлінський облік універсальний. Його можна впроваджувати усім підприємствах й у організаціях, мають витрати й залежні від нього фінансові результати діяльності, тобто. практично у всіх галузях народного господарства. Використовують дані управлінського обліку насамперед ті, хто управляє. Бухгалтерія, зокрема управлінська, виконує переважно сервісну функцію постачальника необхідної інформації та її інтерпретатора. Етичні стандарти поведінки бухгалтера - спеціаліста з управлінського обліку не дозволяють йому втручатися у процес прийняття рішення чи нав'язувати власну думку менеджеру. Але працівник обліку, насамперед головний бухгалтер, не повинен стояти осторонь, якщо йдеться про фінансові аспекти діяльності, відпливи та притоки грошових коштівта зобов'язання організації. Ця сфера управлінського обліку цілком у його віданні та компетенції. Кваліфікована рада, застереження, професійна думка щодо спірних питань та ситуацій, пов'язаних із ризиком, завжди будуть доречними, навіть якщо остаточне рішення приймає перша особа, тобто. Керівник організації.

Вивчення досвіду організації управлінського обліку на західних фірмах свідчить у тому, що немає однакового підходи до того, хто має займатися обліком для управління: бухгалтерія чи спеціально створена при цьому служба. У великих компаніяхуправлінський облік та аналіз за глобальними параметрами зазвичай здійснює спеціальний адміністративний підрозділ. Часто її називають службою контролінгу. На невеликих фірмах збір та обробку даних управлінського обліку веде бухгалтерія, посилена фахівцями з фінансового менеджментуУ середніх за величиною та обсягом товарообігу організаціях можливі обидва варіанти. Там, де служба контролінгу відокремлюється, вона може підпорядковуватися або головному бухгалтеру, або комерційному директору. У будь-якому випадку питання про те, чи потрібен управлінський облік сучасному підприємствучи потрібен, більшість зарубіжних фірм вирішено позитивно. Так, потрібний, оскільки без кваліфікованого управління на основі спеціально підготовленої інформації в умовах конкурентної боротьби не вижити.

Висновок

Управлінський облік необхідний нормального функціонування та розвитку підприємства. З його допомогою керівники та менеджери визначають основний напрямок розвитку фірми з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення та попиту ринку. Управлінський облік дозволяє правильно врахувати всі внутрішні та зовнішні чинникиу постановці конкретних цілей розвитку підприємства та шляхів їх досягнення, забезпечує взаємопов'язання між окремими структурними підрозділами підприємства, дозволяє мінімізувати витрати та відкриває всі можливі додаткові джерела ресурсів усередині фірми.

Розробка систем управлінського обліку, а також використання та інтерпретація інформації, виробленої цими системами, є вирішальними для успіху виробничих та сервісних організацій у сьогоднішній глобальній конкурентній та повній викликах технологічному середовищу.

Список літератури

1. Податковий кодекс Російської Федерації. Частина друга: Федеральний закон N 117-ФЗ від 5 серпня 2000 р. // Відомості Верховної Ради України. 2000. №32. Ст.3340.

2. Про затвердження Плану рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності організацій та інструкції щодо його застосування: Наказ Мінфіну РФ. N 94н від 31 жовтня 2000 // Нормативні актидля бухгалтера. 2000. №23.

3. Про затвердження Положення з бухгалтерського обліку "Витрати організації" ПБУ 10/99: Наказ Мінфіну РФ N 33н від 6 травня 1999 р. // Економіка життя й. 1999. №24.

4. Аверчев І.В. Управлінський облік та проблеми класифікації витрат // Фінансова газета – Експо. – 2009. – №10. - З 12 - 15.

5. Бургуєв К.А. Практика постановки управлінського обліку російських підприємствах // Діловий Петербург. – 2009. – №24. - З 3-7 19.

6. Вахрушіна М.А. Бухгалтерський управлінський облік: підручник для вузів. – К.: Омега – Л, вища школа, 2010. – 528 с.

7. Івашкевич В.Б. Бухгалтерський управлінський облік: Навч. для вузів. – К.: Економіст, 2010. – 618 с.

8. Карпова Т.П. Основи управлінського обліку: навчальний посібник. – М.: Інфра – М. – 2009. – 392 с.

9. Корольов Н. Управлінський облік. / / Московський бухгалтер. 2010. №4.

10. Кукуніна, І.Г. Управлінський облік: навч. посібник/І.Г. Кукуніна. – К.: Фінанси та статистика, 2009. – 400 с.

11. Кутер М.І. Теорія та принципи бухгалтерського обліку. - М.: Фінанси та статистика, 2009.

12. Панфілов Є. Управлінський облік. Теорія та думки // Подвійний запис. 2009. №2. С.16.

13. Батьківщина Л.М., Пархоменко Л.В. Етапи розвитку бухгалтерського обліку: Навчальний посібник. - Тамбов: Видавництво ТДТУ, 2009. - 100 с.

14. Санін К.В., Санін М.К. Бухгалтерський облік: Навчальний посібник. – СПб.: СПбДУ ІТМО, 2010. – 141 c.

15. Чорних І.М., Мойсеєва І.В. Історія бухгалтерського обліку: Навчальний посібник. - Воронеж: Вид-во ВДУ, 2009. - 23 c.

16. Швецька В.М., Головко Н.А. (2008, 416с.) Бухгалтерський облік. (Підручник для ССНУ)

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Визначення поняття, сутність, призначення та джерела інформації управлінського обліку, його порівняння з фінансовим обліком. Характеристика господарської діяльності та практична оцінка системи управлінського обліку на підприємстві торгівлі – ЗАТ "Сім".

курсова робота , доданий 10.09.2010


Управлінський облік як підсистема бухгалтерського обліку, що забезпечує апарат управління. Управлінський облік у будівельних організаціях. Проблеми управлінського обліку. Принципи побудови системи управлінського обліку у будівництві.

курсова робота , доданий 08.06.2014


Передумови появи управлінського обліку, поняття та сутність. Зарубіжний досвідорганізації управлінського обліку та можливість його застосування в Росії. Порівняльна характеристикафінансового обліку та управлінського обліку: загальні рисита відмінності.

контрольна робота , доданий 17.04.2012


Управлінський облік як складова частина інформаційної системи – його сутність та значення, предмет, метод та функції. Вплив організаційної структурипідприємства на побудову управлінського обліку, функції бухгалтера-аналітика, що його здійснюють.

курсова робота , доданий 01.02.2010


Сутність та основні завдання бухгалтерського управлінського обліку. Фактичний стан управлінського обліку на ТОВ "Ведмідь". Постановка завдань та принципи управлінського обліку. Класифікація за економічними елементами та калькуляційними статтями.

курсова робота , доданий 31.07.2009


Сутність та принципи управлінського обліку та його місце в управлінні підприємством. Порівняння управлінського та фінансового обліку. Модель управлінського обліку витрат на продаж у оптова торгівляз урахуванням методу АВС-COSTING. Послідовність застосування.

курсова робота , доданий 09.02.2009


Економічні причини управлінського обліку до. Класифікація витрат у вітчизняній практиці. Проблеми організації управлінського обліку для підприємства. Собівартість продукції. Системи управлінського обліку "Дірект-Костинг", "Стандарт-Кост".

шпаргалка, доданий 21.05.2015


Сутність та значення управлінського обліку на підприємстві. Основні вимоги та функції до нього. Класифікація витрат в управлінському обліку. Роль та значення фінансового обліку у діяльності фірми. Порівняльна характеристика його та управлінського обліку.

курсова робота , доданий 09.03.2009


Аналіз варіантів організації управлінського обліку на підприємствах. Нормативно-довідкова інформація у системі управлінського обліку, основні проблеми з її впровадженні. Внутрішній аудит системи управлінського обліку, методи його вдосконалення.

курсова робота , доданий 11.06.2015


Управлінський облік як частина бухгалтерської інформаційної системи, що базується на даних первинного обліку. Виявлення особливостей організації управлінського обліку в Росії та за кордоном, вивчення способів впровадження зарубіжних ідейу російську систему.

В умовах ринкових відносин, що розвиваються, в нашій країні підприємство стало юридично і економічно самостійним. Ефективне управління виробничою діяльністю підприємства дедалі більше залежить від рівня інформаційного забезпечення окремих підрозділів і служб. Як показує практика, підприємства, які мають складну виробничу структуру, гостро потребують оперативної економічної та фінансової інформації, що допомагає оптимізувати витрати та фінансові результати, приймати обґрунтовані управлінські рішення. Інформація, необхідна для оперативного управління підприємством, міститься в системі управлінського обліку, який вважають одним із нових та перспективних напрямів бухгалтерської практики.

У вітчизняній бухгалтерській теорії та практиці поняття «управлінський облік» з'явилося порівняно недавно, тоді як на Заході воно використовується вже понад півстоліття.

У країнах бухгалтерський облік зазвичай підрозділяється на дві підсистеми - фінансовий і управлінський облік, що з різницею цілей і завдань зовнішньої та внутрішньої бухгалтерії.

У системі фінансового обліку формується інформація про доходи і витрати організації, дебіторську та кредиторську заборгованість, фінансові інвестиції, стан джерел фінансування, взаємовідносини з державою зі сплати податків тощо. , банки, біржі, інші фінансові інститути, а також постачальники, покупці, потенційні та реальні інвестори, службовці підприємства. Фінансова звітність не є комерційною таємницею, відкрита до публікації і у певних випадках має бути засвідчена незалежним аудитором чи аудиторською фірмою.

У системі управлінського обліку формується інформація про витрати, доходи та результати діяльності у необхідних для цілей управління аналітичних розрізах. У цьому керівництво підприємства самостійно вирішує, у яких розрізах класифікувати об'єкти управління як і здійснювати їх облік. Інформація управлінського обліку призначена для керівництва та менеджерів підприємства, є комерційною таємницею та носить суворо конфіденційний характер. Питання організації управлінського обліку практично не регламентуються законодавцем

На сьогоднішній день загальновизнаним є факт виділення податкового обліку у самостійний напрямок бухгалтерської діяльності. Стаття 313 гол. 25 НК РФ визначає мету податкового обліку як «формування повної та достовірної інформації про порядок обліку для цілей оподаткування господарських операцій». При здійсненні цього виду обліку організація повинна керуватися спеціально розробленою обліковою політикою з метою оподаткування та використовувати аналітичні регістри (у ряді випадків відмінні від регістрів фінансового обліку).

Незважаючи на те, що первинна база всіх трьох видів обліку (фінансового, управлінського та податкового) має бути однаковою, кожен факт господарської діяльності класифікується та відображається ними по-своєму, відповідно до вимог даного виду обліку. Це різні напрями бухгалтерської діяльності, що відрізняються власними цілями, завданнями і кінцевими інформаційними результатами, що підтверджується даними табл. 1. 1.

Критерій	Бухгалтерський облік	УПРАВЛІНСЬКИЙ облік	Податковий облік
Обов'язковість	Обов'язково	Не обов'язково	Обов'язково
	Складання фінансових документів для зовнішніх користувачів	Інформаційне забезпечення внутрішньофірмового управління	Контроль за правильністю, повнотою та своєчасністю обчислення та сплати податків до бюджету
Правила ведення	Заснований на загальноприйнятих принципах	Облікові засади формуються організацією самостійно, виходячи з цілей та завдань внутрішньофірмового управління	Основний принцип обліку - забезпечення безперервного відображення фактів господарської діяльності, що тягнуть за собою зміна розміру податкової
Користувачі інформації	Зовнішні та внутрішні користувачі бухгалтерською інформацією	Різні рівні внутрішньофірмового управління	Зовнішні та внутрішні користувачі
Основний внутрішній документ, що визначає порядок ведення	Облікова політика для цілей ведення фінансового обліку	Облікова політика для цілей ведення управлінського	Облікова політика для цілей ведення податкового обліку
Принцип угруповання витрат	За економічними елементами	За статтями калькуляції	За економічними елементами
Основний об'єкт обліку та звітності	Організація як юридична особа	Структурні підрозділи організації	Організація як юридична особа
Періодичність уявлення звітності	Встановлюється законодав- ними нормативними	При необхідності, у соот- ведении з принципами цілі- відповідності та економічності	У міру закінчення податкового
Використання методу подвійний запис	Обов'язково	Можливо, але не обов'язково	Не передбачено

Слід зазначити, що офіційного визначення управлінського обліку у законодавчих актах, що входять до системи нормативного регулюванняРосійської Федерації, ні. На наш погляд, це правильно, оскільки організація управлінського обліку - внутрішня справа кожного підприємства, держава не може зобов'язати підприємства вести управлінський облік або приписати єдині правила його ведення. Так, західна практика управлінського обліку, що склалася, свідчить про невтручання держави в цю сферу. Однак визначення управлінського обліку як окремого виду, що має теоретичну та практичну значимість, що вимагає вивчення відповідними фахівцями, дуже важливо. Істотним кроком у цьому напрямі можна розглядати появу терміна «управлінський облік» в офіційній програмі підготовки та атестації професійних бухгалтерів, а також у державному освітньому стандартівищого професійної освітиза спеціальністю «Бухгалтерський облік, аналіз та аудит».

В даний час працює експертна порадаз проблем управлінського обліку при Міністерстві економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації.

Управлінський облік можна визначити як самостійний напрямок бухгалтерського обліку організації, що забезпечує інформаційну підтримку системи управління підприємницькою діяльністю. Цей процес включає виявлення, вимірювання, фіксацію, збирання, зберігання, захист, аналіз, підготовку, інтерпретацію, передачу та прийом інформації, необхідної управлінському апарату для виконання його функцій. Управлінський облік є важливим елементомсистеми управління організацією та функціонує паралельно із системою фінансового обліку.

Основними об'єктами управлінського обліку є витрати (витрати, витрати) та доходи підприємств, а також результати як зіставлення доходів та витрат. Крім того, в управлінському обліку обов'язково виділяються такі об'єкти, як центри відповідальності та система внутрішньої звітності. В управлінському обліку під центром відповідальності розуміють структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть менеджер, який контролює витрати, доходи та кошти, що інвестуються в цей сегмент бізнесу, - показник, що визначається для цього підрозділу керівництвом.

Мета управлінського обліку – допомогти керуючим у прийнятті ефективних управлінських рішень – реалізується в його завданнях, а саме:

1. формування достовірної та повної інформації про внутрішньогосподарські процеси та результати діяльності та надання цієї інформації керівництву підприємства шляхом складання внутрішньої управлінської звітності;
2. планування та контроль економічної ефективностідіяльності підприємства та його центрів відповідальності;
3. обчислення фактичної собівартості продукції (робіт, послуг) та визначення відхилень від встановлених норм, стандартів, кошторисів;
4. аналіз відхилень від запланованих результатів та виявлення причин відхилень;
5. забезпечення контролю за наявністю та рухом майна, матеріальних, грошових та трудових ресурсів;
6. формування інформаційної бази прийняття рішень;
7. виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.

Методи, що використовуються в управлінському обліку, дуже різноманітні, оскільки він поєднує методи багатьох дисциплін: обліку (оперативного, бухгалтерського, статистичного), аналізу, стратегічного та оперативного планування та управління, економіки підприємства, статистики, математики тощо.

Розглядаючи роль управлінського обліку у діяльності підприємства, слід зазначити, що історично він часто мав другорядне значення щодо фінансового обліку, а в багатьох організаціях він і тепер все ще трохи більш ніж побічний продукт процесу складання фінансової звітності. Проте зростання масштабів бізнесу, зміни у технологіях, а також підвищення освітнього рівня менеджерів за останні десятиліття активізували розвиток управлінського обліку, призвели до широкого визнання його як галузі дослідження, відмінної від фінансового обліку. Заглядаючи у майбутнє, очікується ще більшого зростання цієї ролі.

Для визначення місця управлінського обліку у системі управління підприємством розглянемо її докладніше.

Система управління підприємством, як і будь-яка інша система управління, може бути представлена ​​у вигляді сукупності суб'єкта управління, об'єкта управління та їх взаємозв'язків. Суб'єкт управління виробляє вплив у вигляді команд, сигналів, які передаються об'єкту управління. Об'єкт управління сприймає керуючий вплив і діє відповідно до переданого йому керуючого сигналу. Про те, що об'єкт прийняв керуючий вплив та відреагував на нього, суб'єкт управління дізнається за допомогою зворотнього зв'язку.

У системі управління підприємством суб'єктом управління виступають керівники, менеджери всіх рівнів управління, наділені певними повноваженнями щодо прийняття рішень. Об'єкти управління - це різні ресурси підприємства: працівники, кошти та предмети праці, науково-технічний та інформаційний потенціал підприємства. Основними об'єктами управління в системі управлінського обліку є доходи та витрати, а також центри відповідальності підприємства.

Управлінські впливи реалізуються за допомогою основних функцій управління, взаємозв'язок і взаємодія яких утворюють замкнутий цикл управління, що повторюється: -» аналіз -» планування -» організація -» облік -» контроль -»регулювання -» аналіз... Функція прийняття рішень у аналізованому циклі управління не виділено окремо, оскільки є сполучною управлінською функцією, тобто мається на увазі її присутність на всіх етапах управлінського циклу. Місце управлінського обліку проявляється на стадії підготовки та прийняття управлінських рішень; таким чином, управлінський облік задіяний у всіх функціях управління.

Ринкові відносини вимагають нових підходів до організації внутрішньофірмового управління. В умовах ринкового середовища, що швидко змінюється, істотно зростає потік інформації, яку необхідно обробити для прийняття єдино правильного управлінського рішення. Розширюється спектр управлінських завдань, які вирішують керівники Виробництв. З'являється потреба у розподілі всіх повноважень, у тому числі й у частині Прийняття управлінських рішень.

Інструментом системного ставлення до розуміння предметної сутності управлінського обліку могла б бути «управлінська» матриця (таб. 1. 2), заснована на тому принципі, що система управління є сукупністю, з одного боку, об'єктів управління, а з іншого - реалізованих щодо цих об'єктів управлінських функцій. Рядки цієї матриці відповідають певним об'єктам управління, а стовпці - певним управлінським функціям. Таким чином, кожне поле матриці відображатиме, як щодо певного об'єкта керування реалізується певна функція керування.

Об'єкти/Функції управління	Планування	Контроль	Прийняття рішень	Аналіз
Структурні одиниці
Ресурси
Процеси
Показники

Таблиця. 1. 2. «Управлінська» матриця

Зрозуміло, немає стандартного набору управлінських функцій та об'єктів управління. Кожен користувач матриць формує необхідний йому перелік функцій та об'єктів управління, виходячи з власних завдань, пристрастей, практики, що склалася. Тому представлений на рис. 1. 2 Перелік об'єктів управління та управлінських функцій є одним із можливих варіантів. Формуючи ту чи іншу сукупність полів матриці, стає можливим усвідомлено обговорювати будь-яку управлінську теорію чи концепцію.

Розподіл організації на центри відповідальності та їх ранжування називають організаційною структурою підприємства. Адміністрація вирішує, якому сегменту надати ті чи інші повноваження, як розподілити відповідальність між виконавцями, як має виглядати ієрархічна структура управління організацією, - іншими словами, встановлює організаційну структуру підприємства.

Управлінський облік покликаний акумулювати як кількісну, а й якісну інформацію про діяльність сегментів організації. Останні є статичними. Розвиток бізнесу, як правило, супроводжується розширенням діючих виробництв, консервацією неперспективних сегментів появою нових напрямків діяльності тощо.

що відбувається у підприємницької діяльності, мають супроводжувати адекватні зміни у системі управлінського обліку. Інакше кажучи, управлінський облік може бути динамічним у тому ступеня, у якій динамічний бізнес комерційної організації.

Існуючу організаційну структуру підприємства слід регулярно аналізувати та переглядати з урахуванням змін, що відбуваються в його господарській діяльності (освоєння виробництва нових видів продукції, зміна технологій, зміна менеджерів тощо), та досягнень науково-технічного прогресу. Удосконалюючи організаційну структуру підприємства, необхідно відповідним чином змінювати підходи до складання внутрішньої звітності та оцінки результатів діяльності підрозділів.

Критерії, що використовуються в оцінці діяльності підрозділів, можуть бути поділені на дві великі групи: фінансові та нефінансові показники. Визначення оптимального співвідношення фінансових та нефінансових критеріїв оцінки діяльності є одним із основних завдань, що стоять перед адміністрацією будь-якого підприємства. У практиці країн із ринковою економікою найчастіше використовують чотири показники фінансового характеру: прибуток; рентабельність активів; залишковий прибуток; економічна додана вартість. Як приклади показників нефінансового характеру розглядають наявність винахідництва, якість виробів (послуг), відпущених покупцям (замовникам), рівень задоволеності покупців та замовників обслуговуванням. Ці фактори також потребують розуміння, вдосконалення та оцінки.

Визначення інформативного та керованого набору фінансових та нефінансових критеріїв оцінки діяльності- одна з основних проблем управлінського контролю, що стоїть перед адміністрацією компанії. Вирішуючи це завдання, перш за все, необхідно зрозуміти ключові відмінності між фінансовими та нефінансовими критеріями.

По-перше, нефінансових критеріїв оцінки діяльності набагато більше, ніж фінансових, які в більшості випадків регламентовані, стандартизовані та тісно пов'язані між собою. У сфері нефінансових критеріїв оцінки діяльності підрозділів такої складності немає. Існує безліч критеріїв оцінки якості процесів та виробів: швидкість виконання замовлення; задоволення вимог стандартів якості; відповідність чи перевищення показників конкурентів тощо. буд. Перш за все не брали до уваги такий показник, як рівень задоволеності покупця. Сьогодні численні маркетингові дослідженнядали підставу говорити про існування зв'язку між задоволеністю клієнтів та прибутковістю: майже всі великі західні компанії аналізують рівень задоволеності покупців обслуговуванням та порівнюють отримані результати з показниками своїх конкурентів.

По-друге, зв'язок не фінансових показниківз кінцевими результатами діяльності компанії може бути визначена тільки на основі статистичних даних, збір яких може зайняти кілька місяців або навіть років. Якість продукції підрозділу та задоволеність тим, як було проведено правочин, можуть вплинути на готовність замовника укладати нові угоди з цим підрозділом, що, у свою чергу, позначиться на фінансових результатах діяльності сегмента в майбутньому. Проте встановити наявність і рівень взаємозв'язку між нефінансовими показниками і, наприклад, розміром доходу підрозділи досить складно, оскільки вони розділені тимчасовим лагом.

По-третє, нефінансовим критеріям властива втрата репрезентативності з їх використання. Інакше висловлюючись, з часом об'єктивно оцінювати діяльність підрозділи з допомогою однієї й тієї ж нефінансового критерію стає дедалі складніше. Це з тим, що з часом значення нефінансових показників досягають практично максимально можливого рівня та (або) відмінності між нефінансовими показниками порівнюваних між собою підрозділів стають незначними.

Розробка нефінансових критеріїв – складне завдання, проте без її вирішення нелегко займатися стратегічним плануванням діяльності сегментів. Якщо з допомогою фінансових показників керівництву компанії вдається оцінити результати діяльності підрозділу, то нефінансові критерії дозволяють спрогнозувати результати майбутньої роботи сегмента.

Завдання управлінського обліку пред'являють підвищені вимоги до кваліфікації та кола посадових обов'язківспеціаліста з управлінського обліку.

Як правило, спеціаліст з управлінського обліку виконує такі обов'язки:

• координація цілей та планів підрозділів та підприємства в цілому;
• сприяння керівництву у реалізації цілей, що стоять перед підприємством;
• організація роботи зі створення та ведення системи управлінського обліку;
• безперебійне здійснення процесів планування та контролю економічних результатів діяльності підприємства;
• забезпечення прозорості щодо витрат та результатів по підприємству в цілому, а також щодо окремих підрозділів та продуктів;
• створення методичної та інструментальної бази з управління рентабельністю та ліквідністю підприємства;
• розробка матеріалів для прийняття управлінських рішень та подання їх керівництву підприємства;
• консультування керівників з питань вибору найбільш ефективних варіантів дій, допомога в управлінні витратами та результатами.

Ці функції показують, яку важливу роль відіграє фахівець із управлінського обліку у прийнятті управлінських рішень.

Відповідальна роль передбачає наділення спеціаліста з управлінського обліку певними специфічними правами, наприклад:

• доступ до всієї інформації, у тому числі конфіденційного характеру;
• право підготовки своєї особливої ​​думки з аналітично обґрунтованими застереженнями;
• право відстрочення ухвалення рішення з метою його професійної підготовки.

Оскільки спеціаліст з управлінського обліку має широкий спектр обов'язків І спеціальні права, при призначенні на цю посаду пред'являються достатньо високі вимогиДо теоретичної підготовки та практичних навичок у галузі управлінського обліку.

Отже, управлінський облік є системою обліку, планування, контролю, аналізу доходів, витрат та результатів Господарської діяльності у необхідних аналітичних розрізах, оперативного прийняття різних управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства у коротко- та довгостроковій перспективі.

Сутність обліку для управління підприємством, його відмінність від фінансового обліку

облік управлінський витрата витрата

Управлінський облік - це встановлена ​​в рамках організації система збору, реєстрації, узагальнення та подання інформації про господарську діяльність організації та її структурних підрозділів, що застосовується зацікавленими користувачами у процесі планування, управління та контролю за цією діяльністю.

Тобто сутність управлінського обліку полягає у наданні інформації, яка необхідна або може стати у нагоді менеджерам усіх рівнів у процесі управління підприємницькою діяльністю в обсягах, що не притаманні фінансовому обліку. Для цього потрібно створення інтегрованої системи обліку витрат та доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, що систематизує інформацію для оперативних управлінських рішень та координації проблем майбутнього розвитку підприємства.

Отже, можна дійти невтішного висновку, що, з одного боку, управлінський облік є частиною інформаційної системи підприємства, з другого, - це діяльність, спрямовану забезпечення інформацією керівництва прийняття рішень та планування, оперативного управління та контролю, оцінки результатів діяльності організації.

Предметом управлінського облікувиступає сукупність об'єктів у процесі циклу управління виробництвом. Зміст предмета розкривають його численні об'єкти, які можна об'єднати у дві групи:

• - Виробничі ресурси, що забезпечують доцільну працю людей у ​​процесі господарської діяльності підприємства;
• - господарські процеси та їх результати, що становлять у сукупності виробничу діяльність підприємства.

При побудові системи управлінського обліку застосовуються методи, за допомогою яких здійснюється системна організація та інтеграція існуючих базданих та заново формованих. Під методом управлінського облікурозуміється сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об'єкти управлінського обліку інформаційної системиорганізації. Основні з них:

• – документування;
• – інвентаризація
• – угруповання та оцінка, контрольні рахунки- спосіб вивчення, що дозволяє накопичувати та систематизувати інформацію про об'єкт у розрізі певних ознак.
• – використання даних планування, нормування та лімітування. Під плануванням розуміється безперервний циклічний процес, який спрямований на приведення у відповідність можливостей підприємства з умовами ринку. Нормування є процес обгрунтованого розрахунку оптимальних і нормативів, спрямований забезпечення ефективного використання всіх видів ресурсів. Лімітування включає розрахунок норм витрати ресурсів на одиницю готової продукції, облікові та контрольні операції;
• – контроль- завершальний процес планування та аналізу, що спрямовує діяльність організації на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати та усувати виникаючі відхилення;
• – аналіз.У процесі аналізу виявляються взаємозалежності та взаємозв'язки між підрозділами щодо виконання раніше встановлених завдань, відхилення та причини, що викликали зміни у результатах та ефективності виробництва.

На закінчення можна відзначити, що це елементи методу управлінського обліку діють не ізольовано друг від друга, а сукупності, цим дозволяючи вирішувати завдання управління діяльністю підприємства.

При розробці системи управлінського обліку її основною функцією повинні виступати облік витрат за сферами діяльності та подальше визначення ефективності кожної виробничої сфери.

Принципи управлінського обліку:

• 1 Використання єдиних для планування та обліку (планово-облікових) одиниць виміру.
• 2 Формування даних, необхідних та достатніх для об'єктивної оцінки результатів діяльності організації- один із основних принципів побудови управлінського обліку.
• 3 Спадкоємність та багаторазове використання первинної та проміжної інформації з метою управління, або принцип комплектності.Дотримання в процесі збирання, обробки та передачі первинних даних цього принципу спрощує систему та робить її більш ефективною. При оперативному управлінні інформація управлінського обліку доповнюється фінансовими даними.
• 4 Формування показників внутрішньої звітностіяк основи зв'язків між рівнями керування.
• 5 Застосування бюджетного (кошторисного) методу управління витратами, фінансами та комерційною діяльністю.
• 6 Повнота та аналітичність, Що забезпечують вичерпну інформацію про об'єкт обліку
• 7 Періодичність,відображає виробничий та комерційний цикли організації, встановлені обліковою політикою.
• 8. Безперервність діяльності організації. Під безперервністю розуміють відсутність наміру самоліквідуватись, скоротити масштаби виробництва.

Сукупність перерахованих принципів забезпечує дієвість системи управлінського обліку, але з уніфікує обліковий процес.

До основних функцій управлінського облікувідносять:

• - Забезпечення керівників всіх рівнів управління інформацією, необхідної для поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень, тобто. інформаційна функція;
• - Формування інформації, яка служить засобом внутрішнього комунікаційного зв'язку між рівнями управління та різними структурними підрозділами одного рівня, тобто. функція зворотної зв'язку;
• – оперативний контроль та оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів та підприємства у досягненні мети, тобто. контрольна функція;
• – перспективне плануваннята координація розвитку підприємства у майбутньому з урахуванням аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності, тобто. аналітична функція.

Взаємозв'язок управлінського та фінансового облікудосягається на основі комплексного використання інформації, єдності норм та нормативів, а також єдності нормативно-довідкової інформації в цілому, доповнення інформації одного виду обліку даними іншого, наближення облікової інформації до місць прийняття рішень, єдиного підходу до розробки завдань управлінського та фінансового обліку.

Однак найбільш важливою рисою, що поєднує обидва види обліку, є те, що вони забезпечують зацікавлених користувачів інформацією, яка використовується для прийняття рішень. Таким чином, фінансовий та управлінський облік – взаємозалежні та взаємообумовлені компоненти. єдиної системибухгалтерського обліку.

У той самий час кожному виду обліку властиві свої особливості. Порівнюючи управлінський та фінансовий облік, можна виділити в них і відмінності. Ці відмінності зручності розуміння представлені як таблиці 1.1.

Таблиця 1.1. Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку

Показники порівняння	Фінансовий облік	УПРАВЛІНСЬКИЙ облік
1 Мета обліку	Формування достовірної інформації для складання фінансової звітності, здійснення контролю та виявлення резервів	Формування достовірної інформації для адміністрації організації та її структурних підрозділів, необхідної для управління ними, планування, регулювання та контролю
2 Користувачі інформації	Зовнішні користувачі: фінансово-кредитні установи, органи державного контролю, акціонери, контрагенти тощо.	Управлінський персонал організації та структурних підрозділів та виконавці (менеджери різних рівнів управління, керівництво).
3 Обов'язковість ведення обліку	Обов'язковий, незалежно від того, чи вважає керівник ці дані корисними чи ні.	Не обов'язковий, вводиться на розсуд керівництва
4 Об'єкти обліку та звітності	Організація загалом	Структурні підрозділи, центри відповідальності
5 Структура обліку	Базова рівність: активи = зобов'язання + власний капітал	Немає базисної рівності
6 Способи ведення обліку	Використання всіх елементів методу бухгалтерського обліку	Використання елементів методу бухгалтерського обліку необов'язково. Використовуються методи кількісних оцінок
7 Правила ведення обліку	Використовуються загальноприйняті принципи та правила	Встановлюються організацією
8 Використовувані вимірювачі	Натуральні та вартісні	Більш широке використання натуральних та трудових показниківта специфічних показників
9 Способи угруповання витрат	За встановленими елементами витрат, за потребою за статтями калькуляції	За статтями калькуляції
10 Методика розрахунку фін. результатів	Дві концепції	Маржинальний дохід
Показники порівняння	Фінансовий облік	УПРАВЛІНСЬКИЙ облік
11 Ступінь точності інформації	Достовірна, документально обґрунтована	Допускаються приблизні та приблизні оцінки
12 Тимчасовий період	минулий звітний період. Дані мають «історичний характер»	Минулий, поточний та майбутній періоди. Поряд з інформацією історичного характеру, оцінки та плани на майбутнє
13 Періодичність подання звітності	Місяць, квартал, рік	У міру виникнення потреби в інформації: зміна, день, тиждень, місяць
14 Відповідальність за достовірність та своєчасність подання інформації	Встановлено законодавчо	Чи не передбачається, чи дисциплінарна
15 Доступність звітних даних	Доступні користувачам	Є комерційною таємною організацією
16 Зв'язок з іншими дисциплінами	Власний метод	Тісний зв'язок

Сутність та зміст понять витрати та витрат діяльності організації

Для розуміння процедур обліку витрат у рамках єдиної системи бухгалтерського обліку, що об'єднує такі підсистеми, як фінансовий, управлінський та податковий облік, необхідно конкретизувати понятійний апарат, що використовується при цьому, що регламентує окремі економічні поняття та певні правила їх застосування. В економічній літературі та нормативні документипри описі процесу обліку витрат застосовують такі терміни, як «витрати», «витрати» та «витрати». Неправильне визначення цих економічних понять може спотворити їхній економічний зміст.

Витратихарактеризують сумарні «жертви» підприємства, пов'язані з виконанням певних операцій під час виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг). Причому вони включають як явні (розрахункові), так і поставлені (альтернативні) витрати. Явні витрати є виражені у грошовій формі фактичні витрати, зумовлені придбанням та витрачанням різних видівекономічних ресурсів у процесі виробництва та обігу продукції. Альтернативні витрати означають втрачену вигоду підприємства.

У свою чергу, розглядаючи витрати виробництва як об'єкт обліку, слід розмежувати такі економічні поняття, як витрати та витрати. Як правило, у теорії та практиці ці поняття використовуються як синоніми, хоча за економічним змістом вони різняться.

Р. Ентоні та Дж. Рис у книзі «Облік: ситуації та приклади» відзначають, що витрати - найневизначеніше слово в обліку, яке вживається в безлічі різних значень. Таке визначення витрат дозволяє виділити низку положень:

• - Вони визначаються використанням ресурсів;
• - Їх величина представлена ​​в грошах;
• – витрати завжди співвідносяться з конкретними цілями та завданнями.

Використовуючи наведені положення, витрати можна поділити на два види: витрати організації та витрати на виробництво.

Витрати організації- це виражена в грошовому еквіваленті величина різних ресурсів, коштів, які були придбані, є в наявності, включаючи спожиту в процесі виробництва частину витрат, а також витрати організації, які безпосередньо не пов'язані з її виробничо-господарською діяльністю.

Витрати виробництва- Це вартість частини витрат (ресурсів) організації, які витрачені на виготовлення продукції, виконання робіт та надання послуг за звітний період.

Отже, поняття «витрати організації» значно ширше, ніж поняття «витрати виробництва».

Щодо трактування поняття «витрат» можна відзначити таке. Визначення витрат як економічної категоріїу складі інформації, що формується в бухгалтерському обліку, наведено в Положенні з бухгалтерського обліку «Витрати організації» ( ПБО 10/99). В ньому під витратамирозуміється зменшення економічних вигодвнаслідок вибуття активів (коштів, іншого майна) та (або) виникнення зобов'язань, що призводить до зменшення капіталу цієї організації, за винятком зменшення вкладів за рішенням учасників (власників майна). При цьому під витратами за звичайними видами діяльності розуміються витрати, пов'язані з виготовленням та продажем продукції, придбанням та продажем товарів.

Тобто витратами організації визнається вартість використаних ресурсів, які повністю витрачені (витрачені) протягом певного періоду для отримання доходу. А витрати - це грошова оплата придбаних товарів та послуг, яка згодом буде вирахована з прибутку. Таким чином, витрати - це частина витрат, які зазнало підприємство у зв'язку з отриманням доходу в майбутньому.

У податковому обліку ст. 252 НК РФ встановлено, що витратами визнаються обґрунтовані та документально підтверджені витрати, здійснені (понесені) платником податків.

Виходячи з усталених визначень, що існують у податковому обліку, витратами є спожиті в господарській діяльності ресурси, що ще не визнані витратами і відображаються у складі незавершеного виробництва, готової продукції, відвантажених товарів тощо. Отже, витрати стають витратами в момент визнання доходу, отриманням якого пов'язане споживання цих ресурсів, і тоді витрати відбиваються вже не на балансових рахунках бухгалтерського обліку, а формують прибуток від реалізації товарів і показуються у звіті про прибутки та збитки.

Отже, узагальнюючи вищевикладене, можна назвати, що з витратами слід розуміти явні (фактичні) витрати підприємства, а під витратами - зменшення коштів підприємства чи збільшення його боргових зобов'язань у процесі господарську діяльність. Витрати означають факт використання сировини, матеріалів чи послуг. І лише в момент реалізації підприємство визнає свої доходи та пов'язану з ними частину витрат – витрати.

Слід ще раз наголосити, що важливість характеристик понять витрат і витрат та їх визначень для раціональної організації та ведення бухгалтерського обліку в організаціях в умовах ринкової економіки важко переоцінити. Уточнення понятійного апарату дозволяє раціонально структурувати методологічну основу концепції розвитку бухгалтерського обліку витрат виробництва.

Тіт лист

Вступ……………………………………………………………………3

I. Теоретична частина………………………………………………...4

1. Визначення сутності управлінського обліку……………………...4

2. Функції, цілі та завдання управлінського обліку……………………..7

3. Об'єкти управлінського обліку………………………………………9

4. Методи управлінського обліку………………………………….…...11

5. Принципи управлінського обліку……………………………….…..12

6. Системи управлінського обліку………………………………….….14

7. Складові частини управлінського обліку……………………….……15

ІІ. Практична частина…………………………………………….…..17

Заключение ………………………………………………………….……22

Список литературы………………………………………………….……23

Вступ

У ХХ століття розвиток ринкової економіки в індустріально-розвинених країнах виявило необхідність доповнення бухгалтерського (фінансового) обліку управлінським обліком.

Управлінський облік являє собою процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки та передачі інформації про господарську діяльність підприємства, яка використовується для планування, управління та контролю.

Його призначення забезпечити інформацією керівників різних рівнів внутрішньофірмового управління, відповідальних досягнення конкретних виробничих цілей. Інформація, необхідна прийняття оперативних управлінських рішень, насамперед, належить до витрат виробництва і тому має надходити максимально короткий термін.

Зміст управлінського обліку визначається цілями управління, може бути змінено за рішенням адміністрації залежно від чітко розробленої стратегії підприємства. Управлінський облік за своїм змістом та призначенням орієнтований на майбутнє. У той самий час і облік обставин, які можуть змінитися протягом планованого періоду. Мета управління реалізується в очікуваних результатах господарювання, за допомогою даних обліку необхідно ці результати передбачати та забезпечити їх досягнення. Дані управлінського обліку дозволяють виявити галузі найбільшого ризику, вузькі місця у діяльності підприємства, малоефективні чи збиткові види продукції та способи їх реалізації. Вони використовуються для визначення найбільш вигідного для даних умов асортименту продукції, цін їх продажу, меж знижок за різних умов збуту та платежу; для оцінки ефективності додаткових витрат та раціональності капітальних вкладень.

I . Теоретична частина

1. Визначення сутності та призначення управлінського обліку

У міру розвитку економічних відносинсуспільство дедалі інтенсивніше зайняте пошуком і практичним використанням нових інструментів, дозволяють підвищити ефективність господарювання, як окремих організацій, і економіки загалом. Таким інструментом дедалі більше стає бухгалтерський управлінський облік.

Поняття бухгалтерського управлінського обліку трактується дослідниками по-різному. Основне протиріччя у визначеннях у тому, який зміст вкладається у нього.

Професор В.Ф. Палій, визначаючи управлінський облік як систему внутрішнього оперативного управління, зазначає: "Суть управлінського обліку полягає у поданні інформації, яка необхідна або може стати у нагоді менеджерам у процесі управління підприємницькою діяльністю...". Автор розглядає управлінський облік як систему, що виконує функції планування, організації, обліку та контролю, компенсацій та заохочень, самооцінки та оцінки менеджерів та персоналу, координації та обміну інформацією. Облік та контроль, за визначенням професора В.Ф. Палія - ​​одна з функцій управлінського обліку. Отже, бухгалтерський управлінський облік розуміється досить широко, включає функції управління та, власне, представляє систему інформаційного забезпечення оперативного управління організацією.

Професор Т.П. Карпова розглядає управлінський облік так само широко: "Сутність управлінського обліку - інтегрована система обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, що систематизує інформацію для оперативних управлінських рішень та координації проблем майбутнього розвитку підприємства". Дане визначення дозволяє розуміти управлінський облік, з одного боку, як систему обліку лише витрат і доходів, з другого - як систему нормування, планування, контролю, аналізу, у якій створюється будь-яка інформація, необхідна прийняття управлінських рішень.

В економічній літературі сформувалася також думка, що бухгалтерський управлінський облік можна розглядати у широкому та вузькому планах. Так, професор М.З. Пізенгольц вважає, що "...управлінський облік у широкому плані є не тільки системою збору, реєстрації та узагальнення інформації. Це швидше система управління підприємством, що інтегрує різні підсистеми та методи управління, спрямовані на досягнення однієї мети - удосконалення виробництва, зниження витрат, підвищення доходів".

Оскільки бухгалтерський управлінський облік виник шляхом поділу бухгалтерського обліку в розвинених країнах, представимо визначення бухгалтерського управлінського обліку, сформульоване Американською асоціацією бухгалтерів (American Accounting Association). Так, на її думку, управлінський облік є "процесом ідентифікації, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтеграції та передачі фінансової інформації, що використовується управлінським персоналом для планування, оцінки та контролю за виробничою діяльністю та ефективністю використання ресурсів".

Хорнґрен Ч.Т. і Фостер Дж. дають таке визначення: "Управлінський облік - це ідентифікація, вимірювання, збирання, систематизація, аналіз, розкладання, інтерпретація та передача інформації, необхідної для управління будь-якими об'єктами"

У зв'язку з цим видається більш обґрунтованою думка вчених, які вважають, що метою управлінського обліку є "забезпечити інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення конкретних виробничих цілей". Подібні погляди на визначення сутності бухгалтерського управлінського обліку висловлюють вітчизняні та зарубіжні автори – професор М.А. Вахрушіна, Б. Нідлз, Х. Андерсен, Д. Колдуелл, професор М.З. Пізенгольц, характеризуючи управлінський облік у вузькому плані, авторський колектив під керівництвом професора О.Д. Шеремета та ін.

Усі позиції у узагальненому вигляді видаються так:

1) управлінський облік – підсистема бухгалтерського обліку, інформація якої використовується для управління та контролю за діяльністю останньої (А. Шеремет, Н. Кондраков, М. Вахрушіна, В. Івашкевич, С. Ніколаєва, С. Шапігузов та ін.);

2) управлінський облік є інтегрованою системою обліку, нормування, планування, контролю та аналізу з метою формування інформації для прийняття управлінських рішень (Т. Карпова, В. Палій та ін.);

3) управлінський облік є виробничий облік і калькулювання собівартості продукції системі бухгалтерського обліку, інформація якого використовується управління підприємством (П. Безруких, З. Стуков та інших.).

Подібний розкид думок пояснюється двома причинами. По-перше, у Росії термін управлінський облік, на відміну терміна бухгалтерський облік, законодавчо не закріплений. По-друге, в нашій країні управлінський облік як спеціальна галузь наукової та практичної діяльностіпоки що формується і використовується не на всіх підприємствах.

Створено Експертно-консультаційну раду з питань управлінського обліку при Міністерстві економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації.

2. Функції, цілі та завдання управлінського обліку

Система управлінського обліку в організації діє за допомогою ряду функцій, які можна розділити на дві групи на підставі того, що форму або зміст інформаційних потоків визначає ця функція:

функції, що забезпечують організацію інформаційних потоків;

Функції, що визначають зміст інформаційних потоків.

Серед функцій, які забезпечують організацію інформаційних потоків, можна назвати такі:

Розробка та (або) впровадження систем обміну інформацією між різними сегментами організації та подання інформації (підготовка різноманітних внутрішніх управлінських звітів);

Аналіз інформації;

Планування діяльності.

Функціями, що визначають зміст інформаційних потоків, є:

Координація діяльності підрозділів, сегментів організації чи окремих працівників;

Мотивація персоналу;

Контроль над виконанням планів.

Мета управлінського обліку досягається у межах зазначених функцій у вигляді вирішення низки завдань, які власними силами можуть конкретизуватися підзавданнями (завданнями нижчого рівня).

Можна сформулювати безліч завдань, вирішуваних у системі управлінського обліку у створенні. У всіх випадках вибір індивідуальний і залежить від цілей і завдань самої організації, від того, яка ситуація склалася в її бізнес-середовищі, якої ринкової стратегії та тактики дотримується її керівництво та наскільки формалізовані та стандартизовані обліково-аналітичні процедури та процес прийняття рішень у самій організації . Як основні завдання, вирішуваних у системі управлінського обліку більшості організацій, у межах названих функцій можна назвати следующие:

Подання інформації:оцінка запасів; обґрунтування продажних цін, обчислення прибутку; формування інформаційних файлів про доходи та витрати, розробка та подання керівництву організації різних внутрішніх звітів)

Аналіз:визначення шляхів найефективнішого використання ресурсів; зокрема обмежених; виявлення можливості зростання фінансової результативності (внутрішніх резервів) та міжперіодна оптимізація фінансового результату; підготовка інформації для прийняття рішень про структуру та обсяги випуску продукції; підготовка інформації для ухвалення рішень про способи фінансування різних проектів, сегментів, видів діяльності тощо; розробка варіантів інвестування.

Планування:прогнозування майбутніх значень показників; розробка оперативних та тактичних планів; підготовка інформації для прийняття рішень про систему та короткострокові або довгострокові цілі та завдання організації.

Мотивація:мотивація співробітників та менеджерів; розробка способів участі співробітників та менеджерів у прибутку компанії; розмежування сфер відповідальності менеджерів; розробка способів оцінки ефективності роботи підрозділів та менеджерів.

Координація:координація діяльності різних сегментів бізнесу; оптимізація структури бізнесу; вироблення політики у сфері розподілу накладних витрат між підрозділами організації та (або) продуктами; організація поточного обміну інформацією між підрозділами та менеджерами.

Контроль:організація внутрішнього фінансового контролю; організація внутрішнього аудиту; порівняння фактично досягнутих з плановими показниками та розробка рекомендацій керівництву щодо усунення або недопущення виявлених відхилень у майбутньому.

3. Об'єкти управлінського обліку

Об'єктами управлінського обліку є витрати (поточні та капітальні) підприємства та його окремих структурних підрозділів; результати господарської діяльності як всього підприємства, так і окремих центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення, що передбачає використання трансфертних цін; бюджетування та внутрішня звітність. Господарські операції, які мають виключно фінансовий характер (операції з цінними паперами, продаж або купівля майна, орендні та лізингові операції, інвестиції в дочірні та залежні товариства тощо), виходять за межі предмета управлінського обліку.

Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність центрів відповідальності (сегментів організації), тому іноді управлінський облік називають обліком у центрах відповідальності, або сегментарним обліком. Однак ототожнювати ці поняття є неправомірним, оскільки сегментарний облік є найважливішою складовою управлінського обліку.

Сегментарний облік можна визначити як систему збору, відображення та узагальнення інформації про діяльність окремих структурних підрозділів організації.

У ринкової економікиважко переоцінити значення обліку за сегментами бізнесу. За підсумками інформації сегментарного обліку будується система управлінського контролю підприємства. Основне завдання управлінського контролю полягає у забезпеченні узгодженості поставлених завдань, коли інтереси кожного окремого співробітника збігаються з інтересами всієї організації.

Управлінський контроль включає низку правил і процедур, які використовуються менеджерами для вимірювання результатів діяльності центрів відповідальності та визначення того, чи відповідають отримані результати запланованим показникам, а якщо ні – для розробки коригувальних заходів. Іншими словами, йдеться про контроль та регулювання доходів та витрат за окремими структурними підрозділами (або продуктами) на основі економічного аналізу планів та фактичних даних сегментарного обліку.

Першим кроком по дорозі формування організації системи управлінського контролю є сегментарне планування – розробка кошторисів (бюджетів) для структурних підрозділів. За відсутності обґрунтованого плану процес контролю неможливий. Інакше висловлюючись, сегментарне планування одна із складових системи інформаційного забезпечення управлінського контролю. Як інші складові виступають сегментарний облік та сегментарна звітність.

Інформаційне забезпечення – це збирання, обробка та передача фінансової та нефінансової інформації, що використовується менеджерами для планування та контролю за ходом діяльності довірених ним підрозділів, вимірювання та оцінки отриманих результатів. Ця інформація відрізняється регулярністю, своєчасністю, ємністю, простотою форми та сприйняття.

Інформаційне забезпечення у системі управлінського контролю передбачає:

Ідентифікацію витрат та результатів з діяльністю конкретного структурного підрозділу;

персоналізацію облікових документів;

Складання кошторисів на майбутнє та звітів про результати діяльності за звітний період.

Крім названих функцій найважливішим завданням бухгалтерського управлінського обліку є калькулювання. За підсумками виконаних розрахунків у системі управлінського обліку можна прораховувати різні альтернативні варіанти рішення однієї завдання, вибирати їх оптимальний і оперативно приймати ефективні управлінські рішення.

4.Методи бухгалтерського обліку

Підприємство вільно вибиратиме такі методи управлінського обліку, які йому зручні: у цій галузі немає таких жорстких законодавчих вимог як у податковому (бухгалтерському) та фінансовому обліку.

Необхідно вибирати найбільш підходящі для підприємства методи обліку, які не будуть зайвою бюрократизацією заважати процесу виробництва, а дозволять без зайвих витрат віднести витрати до того чи іншого процесу, проекту і, як наслідок, конкретної продукції. До управлінського обліку включаються такі процеси:

Визначення точки беззбитковості

Бюджетування

Процесний розрахунок витрат (попроцесний метод, process cost accounting system) застосовується при серійне виробництвоодноманітної продукції або за безперервного виробничого циклу.

Проектний розрахунок витрат ( позамовний метод, job order cost accounting) метод, який використовується при виготовленні виробу за спеціальним замовленням.

Передільний розрахунок витрат (попередільний метод) характерний для масових виробництв, коли вихідна сировина або матеріали послідовно перетворюються на готову продукцію.

Нормативний розрахунок витрат (облік за відхиленнями фактичної собівартості від нормативної) з кожного виробу з урахуванням діючих і кошторисів витрат.

Інвентарно-індексний метод обліку витрат відрізняється від нормативного тим, що облік минулих витрат організується без підрозділу за нормами та відхиленнями.

Директ-костинг собівартість продукції визначають обсягом прямих витрат, а накладні витрати відносять безпосередньо на рахунки реалізації

Методи управлінського обліку тісно пов'язані з методами контролінгу та є по суті однією з його (контролінгу) складових.

5. Принципи управлінського обліку

Принципи управлінського обліку:

1. Принцип відокремленості. Вимагає розгляд кожного економічного суб'єкта окремо від інших. У управлінському обліку під час вирішення специфічних завдань відокремлено розглядається підприємство у цілому, а й окремі його підрозділи;

2. Принцип безперервності. Має на увазі необхідність формування інформаційного поля облікових даних завжди, а не іноді;

3. Принцип повноти. Інформація, що стосується обліково-управлінської проблеми, має бути максимально повною для того, щоб рішення, ухвалені на основі цієї інформації, були максимально ефективними;

4. Принцип своєчасності. Інформація має бути подана тоді, коли вона необхідна;

5. Принцип сумісності. Однакові показники за різні періоди часу повинні бути сформовані відповідно до тих самих принципів;

6. Принцип зрозумілості. Інформація, яка прийматиме по ній будь-які рішення, має бути подана в такій формі, щоб менеджер зрозумів, що містить у собі документ. Інформація має бути доречною, тобто. повинна ставитись до проблеми, що цікавить менеджера, і не бути перевантажена зайвими деталями;

7. Принцип періодичності. Цілком очевидний принцип, хоча фактично витримати його складніше, ніж під час підготовки зовнішньої фінансової звітності, там цей принцип підтримується законодавчою вимогою подання періодичної звітності. Однак і внутрішній обіг інформації, і внутрішні звіти бажано також будувати з огляду на цей принцип;

8. Принцип економічності. Витрати на підтримку системи управлінського обліку повинні бути істотно меншими від витрат на її функціонування.

Дотримання перерахованих вище принципів дозволяє побудувати таку систему управлінського обліку, щоб максимально відповідала головної мети цього виду діяльності.

Оскільки в російських підприємств система управлінського обліку орієнтована на відображення та накопичення інформації, вона повинна ґрунтуватися на базових бухгалтерських засадах.

При організації управлінського обліку доцільно застосовувати такі основні засади та методи:

Подвійний запис;

Відображення фактів господарську діяльність у тому періоді, що вони сталися (метод нарахування);

Істотності (має відображатися лише істотна інформація);

Подання правдивої інформації;

Балансу між вигодами та витратами (вигоди, що витягуються з інформації, мають бути більше витратна її одержання),

Пріоритет змісту над формою (операції повинні відображатися в обліку виходячи з їх економічної суті, а не з юридичного змісту);

Відповідності (віднесення витрат до доходів, для отримання яких ці витрати були зроблені).

Оскільки управлінський облік регулюється лише внутрішньокорпоративними нормами і призначений виключно для внутрішніх користувачів, то доцільно затвердити зазначені принципи наказом керівництва та прийняти їх як основні правила управлінського обліку.

6. Системи управлінського обліку

Система управлінського обліку характеризується обсягом інформації, поставленими перед нею цілями, критеріями та засобами їх досягнення, складом та взаємодією елементів.

Ознаками класифікації систем управлінського обліку є: широта охоплення інформацією, ступінь взаємозв'язку фінансового та управлінського обліку, оперативність обробки, оцінка продукції та цільове призначення.

За широтою охоплення інформацієювидів діяльності, організаційної структури підприємства, продукції розрізняють повні системи, що складаються з сукупності систематичного та проблемного обліку, та системи з цільовим набором зі складових частин.

За ступенем взаємозв'язку між фінансовим та управлінським облікому практиці розвинених країн застосовують дві системи: моністичну та дуалістичну.

За оперативністю обробки інформаціїрозрізняють систему обліку фактичних (минулих) даних та систему обліку стандартних (нормативних) даних.

Оцінка продукції- Одна з ознак класифікації систем обліку застосовується в практиці. Існує система обліку повних витрат та система обліку обмежених витрат. Обидві вони в управлінському обліку відповідають різним цілям.

Цільове призначення побудови системи управлінського облікупередбачає розподіл її на два види: стратегічний та поточний облік.

7. Складові управлінського обліку

Функціонуючи у процесі виробництва, складові виробничих ресурсів не залишаються статичними. Вони здійснюють кругообіг, видозмінюються, перетворюються на продукт, постійно перебувають у русі, зношуються та зазнають інших змін.

Виробничі ресурси на всіх етапах кругообігу коштів у виробництві постачальницько-заготівельні процеси, виробничі та збутові - знаходять відображення у системному бухгалтерському обліку. Однак це відображення специфічне, воно більше стосується не динаміки ресурсів, а їх наявності та стану.

При розробці системи управлінського обліку її основною ознакою має виступати облік витрат за сферами діяльності в нерозривному зв'язку з визначенням ефективності кожної сфери. Такий підхід до організації обліку допускає виділення як складові управлінського обліку:

Постачально-заготівельну діяльність - вона повинна займати первісне становище, так як це перший переділ виробництва (розширення оптових закупівель, збільшення обсягу виробництва окремих виробів, вибір методу закупівлі.);

Виробнича діяльність. Тут згрупована інформація про витрати за цілями, функціями та їх поведінкою. Значне місце у виробничому обліку приділяється нормуванню витрат – матеріальних, трудових і накладних, і навіть способам відображення фактичних і нормативних затрат.;

Облік витрат за виробництво і собівартість продукції - витрати, що утворюють собівартість виробленої продукції (робіт, послуг);

Облік фінансово-збутової діяльності - це процес, спрямований на досягнення комерційною організацієюсвоєї основної мети над ринком товарів (робіт, послуг). Продаж продукції є найважливішим показником обсягу діяльності організації, що характеризує ефективність комерційно-збутової діяльності. ;

УПРАВЛІНСЬКИЙ облік організаційної діяльностінеобхідний задоволення вимог менеджерів різних рівнів управління в інформації про власні витрати та ін;

Контролінг - полягає в умінні передбачати господарську та комерційну ситуацію, вжити заходів щодо оптимізації співвідношення «витрати - результат» і тим самим забезпечити досягнення поставленої мети і, перш за все, отримання бажаного прибутку.

Усі складові управлінського обліку взаємопов'язані, перелік інформації, що у них, характеризує рівень організованості та вдосконалення управлінського обліку для підприємства та системи управління загалом.

II . Практична частина

Фірма виготовляє десертні вина. На 1 липня незавершене виробництво становило 12750 одиниць (1 одиниця = 1 кг). Вся вихідна сировина (виноград різних сортів) була відпущена у виробництво. Завершеність за доданими витратами досягла 30%. Матеріальні витрати на незавершеному виробництві склали 13821,00 руб., Додані витрати - 10605,00 руб.

У липні у виробництво було відпущено винограду у наступних кількостях:

"Ізабелла" - 70500 кг за ціною 89 коп/кг.

"Лідія" - 67800 кг за ціною 1 руб.26 коп./кг

«Дамські пальчики» – 45600 кг за ціною 1 руб. 45 коп/кг

Прямі трудові витратисклали 59 280 руб. на місяць, загальновиробничі витрати списувалися за нормою 160% від прямих трудових витрат. Станом на 1 серпня в незавершеному виробництві залишалося 10200 літрів незакінченої продукції. Вся сировина була відпущена у виробництво, завершеність за доданими витратами склала 50%.

Потрібно:

2) Скласти схему облікових записів на бухгалтерських рахунках.

Очікується, що наступного місяця обсяг виробництва залишиться без змін, однак у зв'язку з інфляцією витрати зростуть на 10%. Постійні та змінні загальновиробничі витрати розподіляються у пропорції 1:2. Вихід продукції становитиме 80% від обсягу переробленої сировини. Керівництво підприємства розраховує на рентабельність виробництва 25%.

Визначити:

1) фактори, які необхідно розглянути під час встановлення ціни на десертне вино наступного місяця;

Рішення:

Визначимо витрати на виробництво у липні.

Таблиця 1

Витрати виробництва у липні

Визначимо випуск готової продукції за липень, припускаючи, що вихід готової продукції становить 80%: 12750 +183900 * 0,8-10200 = 149670 літрів.

149670 + 10200 = 159870 літрів

Витрата винограду на 1 літр вина:

183900/159870 = 1,15 кг

1,15 * 10200 = 11730 кг.

Визначимо витрачені матеріали незавершене виробництво за ціною останньої партії, тобто. 1,45 руб.

1,15 * 12750 = 14663 руб.

Витрата винограду на готову продукцію:

183900-11730 = 172170 кг.

Загальна сума доданих витрат (таблиця 1):

Прямі трудові витрати за липень – 59280 р.

Загальновиробничі накладні витрати – 94848р.

Разом доданих витрат: 10605 +59280 +94848 = 164733 р.

Виготовлено вина (літрів) з урахуванням незавершеного виробництва на 1 серпня (завершеність за доданими витратами 50%).

149670+10200*50% = 154770 літрів

Додані витрати на 1 літр вина:

164733/154770 = 1,065 руб.

1,065 * 10200 * 50% = 5432 руб.

14663 +5432 = 20095 руб.

Незавершене виробництво – 12 750 літрів.

Матеріальні витрати – 13821 руб.;

Додані витрати – 10605 руб.

Разом: 24426 руб.

Собівартість готової продукції:

Таблиця 2

Рахунок 20 «Основне виробництво»

Собівартість 1 літра вина

372752/149670 = 2,49 руб.

Складаємо проводки:

Передано матеріали у виробництво: Дебет 20 – Кредит 10 – 214293 р.

Випущена продукція: Кредит 20 – Дебет 40 – 382752 р.

Нараховано зарплату: Дебет 20 - Кредит 70 - 59280 грн.

Списано загальновиробничі витрати: Дебет 20 -Кредит 25 - 94848 р.

Таблиця 3

Калькуляція собівартості готової продукції

Обсяг виробництва змінився, тобто. залишився 149 670 літрів.

Матеріальні витрати, необхідні для виготовлення такої кількості вина:

Кількість винограду для цієї партії: 149670 * 1,15 = 172121 кг.

Матеріальні витрати оцінимо за ціною останньої партії:

1,45 * 172121 = 249575 руб.

Т.к. інфляція становить 10%, то матеріальні витрати з урахуванням інфляції:

249575 * 1,1 = 274533 руб.

Додані витрати:

Постійні 159301 * 1/3 = 53100 руб.

Змінні 159301 * 2/3 = 106200 руб.

Змінні витрати з урахуванням інфляції:

106200 * 1,1 = 116820 руб.

Разом витрат:

274533 + 53100 + 116820 = 444 453 руб.

Собівартість 1 літра:

444453/149670 = 2,97 руб.

Якщо підприємство хоче отримати прибуток у розмірі 25%, то ціна 1 літра вина:

2,97 * 1,25 = 3,71 руб.

Чинники, які необхідно розглянути для зменшення ціни продукції, що випускається:

Необхідно вивчити попит продукції;

Вивчити пропозицію інших виробників;

Знижувати собівартість шляхом:

а) збільшення виходу продукції;

б) удосконаленням технології;

в) удосконаленням управління.

Висновок

Найважливішим моментом щодо сутності управлінського обліку, є аналітичність інформації. У складі управлінського обліку інформація збирається, групується, ідентифікується, вивчається з метою найбільш чіткого та достовірного відображення результатів діяльності структурних підрозділів та визначення частки участі в отриманні прибутку підприємства.

Розуміння сутності управлінського обліку дозволяє виявити залежність функцій, виконуваних цим видом обліку, від функцій управління. Функції управління зазвичай складаються з: планування, контролю, оцінки, безпосередньо організаційної роботи, внутрішніх інформаційних зв'язків та стимулювання.

Управлінський облік є найважливішою частиною системи планування та контролю підприємства, за допомогою якого визначається рентабельність окремих виробів та підприємства загалом. Управлінський облік витрат носить короткостроковий характер і визначає калькуляційні витрати та калькуляційний економічний результатпідприємства. За допомогою управлінського обліку здійснюють економічно обґрунтоване орієнтоване на майбутнє планування економічних показників, ціноутворення, формування виробничої та збутової програм, контроль виконання планів, оцінку кредитоспроможності та вироблення системи звітності. Формування системи обліку витрат є необхідною умовою створення ефективної планово-облікової підсистеми системи контролінгу, що дозволяє правильно оцінити існуюче економічне становище підприємства та побудувати найближчі (короткострокові) цілі підприємства, створити необхідні умовидля стратегічного планування та контролю.

Список літератури

1. Поленова, З. М. Теоретичні аспектибухгалтерського управлінського обліку // Бухгалтерський облік у видавництві та поліграфії, 2008. - №9.

2. Вахрушіна, М. А. Бухгалтерський управлінський облік: підручник для вузів / М. А. Вахрушіна. - М.: Фінстатінформ, 2000.

3. Палій, В. Ф. Організація управлінського обліку: підручник для вузів / В. Ф. Палій. - М.: Бератор-Прес, 2003.

4. Карпова, Т. П. Управлінський облік: підручник/Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998.

5. Пізенгольц, М.З. Бухгалтерський облік у сільському господарстві: навч. : у 2-х томах. Т. 2 у 2-х частинах. Ч. 2: Бухгалтерський управлінський облік. Ч. 3: Бухгалтерська (фінансова) звітність/М. З. Пізенгольц. - 4-те вид., перероб. та дод. - М.: Фінанси та статистика, 2003.

6. Друрі, К. Введення в управлінський та виробничий облік: за ред. Н. Д. Еріашвілі. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 1998.

7. Хорнгрен, Ч. Т., Фостер, Дж. Бухгалтерський облік: управлінський аспект / за ред. Я В. Соколова. - М.: Фінанси та статистика, 1995.

8. Нідлз, Би., Андерсон, Х., Колдуелл, Д. Принципи бухгалтерського обліку: за ред. Я. В. Соколова. - М.: Фінанси та статистика, 1997.

9.Управлінський облік: навч. посібник / за ред. А. Д. Шеремет. - М.: ФБК-ПРЕС, 1999.

10.Миколаєва, С. А. Управлінський облік. Легенди та міфи / С. А. Ніколаєва. - М.: ІПБ-БІНФА, 2004.

11. Макарова Є., Андрєєва Т. Управлінський облік та його постановка. Стаття з Веб-сайту www.rusconcult.ru.

12. Г.П. Герасименко, С.Е. Маркар'ян, Е.А. Маркар'ян, Є.П. Шумілін. Управлінський, фінансовий та інвестиційний аналіз. Видавництво «Березень», Ростов-на-Дону, 2006 р.

13. Козлова Є.П, Бабченко Т.М, Галаніна О.М. Бухгалтерський облік у організаціях. Видавництво «Фінанси та статистика», Москва, 2003 р.,

14. Жарікова Л.А. Управлінський облік: Навч. допомога. Тамбов: Вид-во Тамб. держ. техн. ун-ту, 2004.

15. http://ua.wikipedia.org/wiki/Управлінський_облік

16. Керімов, В. Е. Управлінський облік: навч. посібник / В. Е. Керімов. - 3-тє вид., Зм. та дод. - М.: Дашков та К, 2004.

17. Бабаєв Ю. А. Теорія бухгалтерського обліку. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008.

18. Баканов М. І., Шеремет А.Д. Фінансова звітність: Підручник. М.: Фінанси та статистика, 2005.

19. Річний звіт: просто про складне з урахуванням останніх вказівок Мінфіну Росії та вимог податкових органів. За ред. Г.Ю. Касьянової. - М.: ВД Аргумент, 2007.

20. Ковальов В., Волкова О. Аналіз господарської діяльності підприємства. Видавництво: ТК Велбі, 2006.

21. Тевлін В.А. Бухгалтерська фінансова звітність. - М.: Проспект, 2007.