Lukoil, kelle firma on riik. Lukoili ajalugu: raske tee Langepasuraikogalymneftist Venemaa rikkaima ja auväärseima ettevõtteni. läbi ajaloo lehekülgede

Energeetika, naftakeemia

Tooted Nafta, maagaas, naftatooted, naftakeemia Omakapital käive ▲ 144,1 miljardit dollarit (2014. aasta USA GAAP) Ärikasum Netokasum ▼ 4,7 miljardit dollarit (2014, US GAAP) Varad 111,8 miljardit dollarit (2015) Töötajate arv ▲ 151,4 tuhat (2007) Emafirma Bank of New York (61,7% osalus) Sidusettevõtted Lukoil-AVIA ja Teboil[d] Audiitor KPMG (alates 1994) Veebileht www.lukoil.ru Lukoil Wikimedia Commonsis

Ettevõtte peakontor Moskvas

Ettevõtte põhitegevuseks on nafta ja maagaasi uurimise, tootmise ja töötlemise tegevus, nafta ja naftatoodete müük.

Lukoili kaubamärk on üks kahest Venemaa kaubamärgist (koos Baltikaga), mis on kantud 2007. aasta aprillis Briti ajalehe Financial Timesi koostatud maailma 100 suurima kaubamärgi nimekirja. 2009. aasta aprillis koostatud sarnase reitingu tulemuste järgi Lukoil aga enam 100 parima kaubamärgi hulgas ei olnud.

Lukoili peakorter asub Moskvas Sretenski puiesteel. Ettevõttel on ka Põhja-Ameerika peakorter East Meadow's, New Yorgi eeslinnas. [ ]

Lugu

Ettevõtte asutamine

Riigi naftakontsern L angepas Kell paradiis To ogalymneft (Lukoil) asutati NSV Liidu Ministrite Nõukogu 25. novembri 1991. a määrusega nr 18. Uus naftakontsern ühendas kolm naftat tootvat ettevõtet Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, samuti töötlemisettevõtteid Permnefteorgsintez, Volgogradi ja Novoufimski rafineerimistehaseid (viimane läks peagi Baškortostani võimude kontrolli alla).

Ka 1995. aastal müüs riik suhteliselt väikese (5%) osaluse Lukoilis erastamislaenude-aktsiate oksjonil. See pakett läks Lukoiliga seotud ettevõttele minimaalselt alghinnast; välisosalejaid konkursile ei lubatud.

1996. aastal paigutas Lukoil Lääne aktsiaturgudele Ameerika deposiiditunnistusi (ADR-id). Seda aastat tähistas ka Lukoili sisenemine Aserbaidžaani suurimasse naftaprojekti Shah Deniz, samuti ettevõtte enda tankeripargi ehituse algus.

1997. aastal sõlmis Venemaa ettevõte lepingu Iraagi naftaministeeriumiga Lääne-Qurna-2 naftavälja teise etapi arendamiseks ja tootmiseks. Pärast Saddam Husseini režiimi kukutamist projekt peatati ja leping lõpetati. Samal 1997. aastal loodi Lukoil-Neftekhim, mille juhtimise alla lähevad lähiaastatel omandatud naftakeemiaettevõtted (Stavrolen, Saratovorgsintez ja Kalushi LUKOR).

1999. aastal omandas Lukoil mitmeid olulisi omandamisi, sealhulgas Odessa naftatöötlemistehas, Bulgaaria Burgase rafineerimistehas, OJSC KomiTEK ja teised.

2000. aastad

2000. aastal omandas Venemaa ettevõte Ameerika korporatsiooni Getty Petroleum Marketing Inc., saavutades seeläbi kontrolli USA tanklate võrgu üle ja sisenedes esmakordselt Ameerika naftatoodete jaemüügiturule. Samal aastal võttis ettevõte oma kontrolli alla Kstovski rafineerimistehase (NORSI-õli), mis viis konfliktini Siburiga, kes väitis rafineerimistehasega tehnoloogiliselt seotud naftakeemiaettevõtteid. Selle tulemusena sai Lukoil Permi GPP, mis loovutas Nižni Novgorodi oblastis olevad naftakeemiavarad Siburile.

2001: järgmised suuremad omandamised - OAO Yamalneftegazdobycha, OAO Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovski gaasitöötlustehas. 2002. aastal alustas Lukoil Võssotski sadamas (Leningradi oblastis) oma naftasaaduste ümberlaadimise terminali ehitamist.

2004. aastal sai Lukoilist lõpuks erafirma – riigile jäänud 7,59% ettevõtte aktsiatest müüdi ameeriklasele. naftafirma ConocoPhillips 1,988 miljardi dollari eest. Mõnede kommentaatorite sõnul olid selle aktsiapaki müügiks korraldatud avatud enampakkumise tulemused ette määratud Venemaa presidendi Vladimir Putini ja ConocoPhillipsi presidendi James Mulva isiklikul kohtumisel. . Pärast oksjonit teatasid Lukoil ja ConocoPhillips strateegilise liidu loomisest. Hiljem suurendas Ameerika ettevõte oma osalust Lukoili kapitalis ning müüs Venemaa ettevõttele ka osa oma tanklate võrgust USA-s ja Lääne-Euroopa.

25. jaanuaril 2006 teatas ettevõte esimese uurimiskaevu avastamisest Južno-Rakušetšnaja struktuuris Kaspia mere põhjaosas, 220 km kaugusel Astrahanist, Severnõi litsentseeritud piirkonnas, kus asub suur mitmekihiline nafta- ja gaasikondensaadivälja. nime saanud kuulsa naftamehe Vladimir Filanovski järgi. Leiuvälja tõenäolised varud on hinnanguliselt 600 miljonit barrelit naftat ja 34 miljardit m³ gaasi, aastatoodang võib ulatuda 5 miljoni tonnini. 2006. aasta detsembris teatas Lukoil 376 tankla omandamisest kuues Euroopa riigis (Belgia, Soome, Tšehhi, Ungari, Poola ja Slovakkia) ConocoPhillipsilt.

2007. aastal lõi Lukoil ühisettevõtted Gazprom Neftiga ja 2008. aasta juunis Itaalia naftafirmaga ERG (oma kahe Sitsiilias asuva ISAB rafineerimistehase baasil ja 49% sellest ühisettevõttest võttis Lukoil endale 1,3475 miljardit eurot). 2009. aastal võitis Lukoil koos Norra Statoiliga hanke Iraagi Lääne-Qurna-2 süsivesinikuvälja arendamiseks (2012. aasta alguses taandusid norralased projektist ning Lukoil konsolideeris selles 75%).

2010. aastad

2011. aasta veebruariks oli ConocoPhillips Lukoili kapitalist täielikult välja tõmbunud, olles raske finantsolukorra tõttu oma aktsiad maha müünud.

2012. aasta lõpus võitis Lukoil Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas asuvate Imilorskoje, Zapadno-Imilorskoje ja Istotšnoje süsivesinikuväljade uurimise ja arendamise õiguste müügiõiguse 2012. aasta lõpus. AT see võistlus Lukoil läks Rosneftist ja Gazpromneftist mööda, makstes riigile 50,8 miljardit rubla.

2013. aasta veebruaris nõustus Lukoil müüma Odessa naftatöötlemistehase Ukraina Ida-Euroopa kütuse- ja energiaettevõttele (VETEK). Tehing ettevõtte müügiks, mille tootmine lõpetati kahjumlikkuse tõttu juba 2010. aasta oktoobris, lõpetati 2013. aasta suvel.

2014. aastal tabas ettevõtet Ukrainas jaemüügi järsk langus, mille põhjustas suhete jahenemine Venemaaga (Vagit Alekperovi hinnangul langes müük 2014. aastal eelmisega võrreldes 42%). Sellega seoses nõustus Lukoili juhtkond müüma Lukoil Ukraine 100% tütarettevõtte Austria ettevõttele AMIC Energy Management, millest teatati 2014. aasta juuli lõpus.

Aktsionärid ja juhtkond

2010. aasta juuli seisuga kuulus ettevõtte tippjuhtidele suurim osalus (üle 30%) ettevõtte aktsiatest, sealhulgas Lukoili president Vagit Alekperov - 20,6%, asepresident Leonid Fedun - 9,08%. Ameerika naftafirmale ConocoPhillips kuulus 19,21% (2011. aasta veebruariks oli see ettevõte Lukoili aktsionäride hulgast täielikult taganenud, olles oma aktsiad müünud, ja osaliselt Lukoilile endale). Ülejäänud aktsiad olid vabalt kaubeldavad Londoni börsil, Frankfurdi börsil, RTS-il, MICEXil. Turukapitalisatsioon – 64,4 miljardit dollarit (1. september 2008). Lukoili aktsiate nominaalomanikud, kes neid säilitavad ja arvestavad, on: 61,78% - Bank of New York, 10,79% - Küprose ettevõte LUKOIL EMPLOYEE LIMITED (kontrollib Bank of Cyprus Odella Resources Limited kaudu).

Aastast 1993 kuni praeguseni on PJSC Lukoil president Vagit Alekperov.

Üle poole Lukoili naftavarudest on koondunud Lääne-Siberisse (peamine tootmisoperaator on LLC Lukoil-Western Siberia (asub Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas), millest 100% kuulub PJSC Lukoil ja mis on ettevõtte suurim vara. Lukoil). Umbes pooled maagaasivarudest asuvad Gydani poolsaarel (Jamali-Neenetsi autonoomne ringkond) asuvatel maardlates.

Ettevõtte 10 suuremat naftamaardlat:

tuba	valdkonnas	tootmine 2007. aastal (tuhat tonni)
1	Tevlinsko-Russkinskoe	9486
2	Vatyoganskoe	8086
3	Povhovski	6183
4	Pokatševskoe	3582
5	Južno-Jagunskoje	3142
6	Kharyaginskoe	2874
7	Kogalym	2793
8	Pamjatno-Sasovski	2464
9	Urjevskoe	2227
10	Usinskoe	2113

Välisprojektid

Lukoili välisprojektide operaator uuringu- ja tootmissektoris on tema tütarettevõte Lukoil Overseas.

Lukoil osaleb 16 struktuuride ja valdkondade uurimise ja arendamise projekti elluviimisel järgmistes riikides:

• Aserbaidžaan (D-222 (Yalama), Shah Deniz);
• Kasahstan (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Põhja-Buzatši, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Lõuna-Zhambay, Atash, Tyub-Karagan);
• Usbekistan (Kandym-Khauzak-Shady, Aral, Kungrad, Edela-Gissar);
• Egiptus (Meleia, WEEM plokk, West Geisum, North East Geisum);
• Iraak (Lääne Korna -2);
• Colombia (projekt "Condor" koos kolumbiaga riigifirmaökobensiin);
• Côte d'Ivoire (Guinea lahe avamereploki CI-205 tootmise jagamise leping)
• Venezuela (junini plokk 3);
• Ghana (Cape Three Points Deepwater)
• Rumeenia

Süsivesinike kaevandamine kõigist ülaltoodud projektidest toimub ainult Kasahstanis (5,5 miljonit tonni naftat ja 1,9 miljardit m³ 2006. aastal) ja Egiptuses (0,2 miljonit tonni).

Nafta ja gaasi töötlemine

Lukoilile kuulub seitse naftatöötlemistehast, mille koguvõimsus on 58 miljonit tonni naftat aastas, ning kaks minirafineerimistehast.

Riik	Nimi	Piirkond	Käivitamise aasta	Ostuaasta	Võimsus, mln t
	Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez	Kstovo	1958	2000	17,0
	Lukoil-Permnefteorgsintez (PNOS)	permi keel	1958	1991	13,0
	Lukoil-Volgogradneftepererabotka	Volgograd	1957	1991	11,0
	Lukoil-Ukhtaneftepererabotka	Ukhta	1934	2000	3,7
	Lukoil-Odessa naftatöötlemistehas	Odessa	1937	1999	2,8
	Lukoil Neftochim Burgas	Burgas	1964	1999	8,8
	Petrotel-LUKOIL	Ploiesti	1904	1998	2,4
	ISAB	Priolo Gargallo	1975	2008*	16,0*
	TRN	Vlissingen	1973	2009*	7,9*

* - 49% osalus (2013. aastal 100% osalus) ISAB-is, 45% TRN-is

Ettevõtte alla kuuluvad ka Korobkovski, Usinsky, Permi ja Lokosovski gaasitöötlemistehased.

2007. aastal töötlesid ettevõtte rafineerimistehased 52 164 tuhat tonni naftat, sh. Venemaa tehased- 42 548 tuhat tonni. 2005. aastal töötlesid ettevõtte gaasitöötlemistehased 2 691 miljonit m³ toorgaasi ja 479 000 tonni laia fraktsiooni kergeid süsivesinikke.

Ettevõtte president Vagit Alekperov teatas 18. oktoobril 2006 New Yorgis pressikonverentsil, et Lukoil keeldub Venemaale uut rafineerimistehast ehitamast. Tema sõnul "on see etapp see on ebaotstarbekas ja majanduslikult ebaefektiivne”. Samal ajal plaanis Lukoil ehitada Kalmõkkiasse üle 3 miljardi dollari suuruse kogumaksumusega suure kompleksi Põhja-Kaspia mereväljadelt tuleva maagaasi töötlemiseks, mis pidi algama 2008. aasta kevadel. Ka 2007. aasta märtsis teatati, et Lukoil kavatseb suurendada Bulgaaria Burgase tehase võimsust 7,5 miljonilt tonnilt 10 miljoni tonnini nafta aastas.

Petrokeemia

Tütarettevõte Lukoil-Neftekhim haldab naftakeemiatehaseid Stavrolen (Budjonnovsk), Saratovorgsintez, Karpatneftekhim (Kalush, Ukraina). Naftakeemiatehased on ka osa Bulgaarias asuvast Neftochim Burgase tehasest. Lukoil on Ida-Euroopa suurim olefiinide ja akrüülhappenitriili (tooraine sünteetiliste kiudude tootmiseks) tootja. Samuti omab Lukoil-Neftekhim koos Siburiga Poliefi tehase kontrollpaki.

Lukoil-Neftekhimi naftakeemiaettevõtted tootsid 2005. aastal 1,8 miljonit tonni turustatavaid tooteid, sealhulgas 402 tuhat tonni polüetüleeni, 128 tuhat tonni akrüülhappenitriili. Lisaks tootis Bulgaaria naftatöötlemistehas "Lukoil Neftochim Burgas" 372,5 tuhat tonni naftakeemiatooteid.

Kõige tähtsam paljutõotav projekt"Lukoil" naftakeemia valdkonnas on Kaspia gaasi keemiakompleksi rajamine (eeldatavasti kasutab see ettevõtte poolt Kaspia mere šelfil toodetud maagaasi ja gaasikondensaadi ressursse). Eeldatakse, et ettevõte hakkab tootma laias valikus naftakeemiatooteid, sealhulgas orgaanilise sünteesi põhitooteid, polüetüleeni, polüpropüleeni jne.

Transport

Lukoili toodetud nafta transport Venemaal toimub valdavalt Transnefti torustike, aga ka raudtee- ja veetranspordiga. Ettevõtte Kasahstanis asuvatel maardlates toodetud naftat transporditakse muuhulgas Caspia Pipeline Consortiumi (CPC) torujuhtme kaudu.

Lukoilile kuulub mitmeid nafta- ja naftatoodete terminale, mida kasutatakse nafta ja naftatoodete ekspordiks:

Müük

Lukoili naftatoodete turustusvõrk hõlmab 19 maailma riiki, sealhulgas Venemaad, SRÜ riike (Aserbaidžaan, Valgevene, Gruusia, Moldova, Ukraina), Euroopa riike (Belgia, Bulgaaria, Ungari, Küpros, Läti, Leedu, Holland, Poola, Serbia, Rumeenia, Horvaatia, Montenegro, Tšehhi (2008. aastal 44 tanklat JET kaubamärgi all), Eesti ja USA Ettevõttele kuulub 199 naftabaasi ja 5830 tanklat.

Naftatoodete jaemüük toimub suures osas Lukoili kaubamärgi all (LUKOIL - välismaal). USA-s töötavad mõned ettevõtte bensiinijaamad all kaubamärgid Getty ja Mobil.

2008. aasta juulis nõustus Lukoil ostma Türgi ettevõtte Akpet, millele kuulub Türgis 693 bensiinijaama, kaheksa naftatoodete terminali, viis veeldatud maagaasi hoidlat, kolm lennukitankimiskompleksi ning mootoriõlide tootmise ja pakendamise tehas. Tehingu maht oli veidi üle 500 miljoni dollari.

Energiatööstus

Lukoilile kuulub märkimisväärne hulk väikeelektrijaamu ja muud Elektrijaamad. 2009. aastal oli ettevõtte enda elektritootmisseadmetes 463 elektriplokki võimsusega 337 MW. Need tootmisvõimsused katsid 2008. aastal 6,1% ettevõtte energiavajadusest.

Lisaks kontrollib Lukoil 100% osalust ettevõttes Lukoil-Ekoenergo (Southern Generating Company – TGK-8).

Toimivusnäitajad

Lukoili keskmine päevane süsivesinike toodang oli 2008. aastal 2,194 miljonit barrelit. n. e./päev; nafta rafineerimise maht - 1,127 miljonit barrelit päevas. Naftatoodete toodang 2008. aastal (v.a minirafineerimistehased ja Sitsiilia ISAB rafineerimistehased) kasvas 2007. aastaga võrreldes 7,4% ja ulatus 52,5 miljoni tonnini.Nafta ja naftasaaduste müügimaht kokku oli 2008. aastal 134,7 miljonit tonni (an kasv 2,1% võrreldes eelmise aastaga).

Lukoili töötajate arv kasvas 2007. aastal võrreldes 2006. aastaga 1,9% 151,4 tuhande inimeseni (148,6 tuhat). .

Ettevõtte 2013. aasta tulud ulatusid USA üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtete järgi 141,5 miljardi dollarini (2012. aastal - 139,17 miljardit dollarit), EBITDA-d - 19,3 miljardit dollarit (18,9 miljardit dollarit), puhaskasumit - 7,8 miljardit dollarit (11 miljardit dollarit).

Tütarettevõtted

Lukoil omab või kontrollib muul viisil järgmisi peamisi üksusi.

Paljud Venemaa kodanikud tahaksid teada, kellele kuulub meie riigi üks suurimaid eranaftaettevõtteid Lukoil. Hiljutine rahvusvaheline majandusfoorum Peterburis heitis sellele mõistatusele valgust. PAO juht ja kaasomanik tegid avalduse. Ta rääkis sellest, kellele Lukoil kuulub. Vagit Alekperov teatas varem, et 50% ettevõttest kuulub välisinvestoritele, temale isiklikult vaid 20% ja veel 10% aktsiatest kuulub asepresidendile Leonid Fedunile.

Kuidas see oli

President Vladimir Putin väitis tehnoloogiliste uuenduste ja globaalse energiaturu muutuste tippkohtumisel enesekindlalt, et ettevõtted, milles osalevad välisinvestorid, toodavad 25% kogu Venemaa naftast. Ta rõhutas, et meil pole ühtegi suurt välisosaluseta ettevõtet. Isegi riigile kuuluv Rosneft on aktsiaselts. Selle fragmendi VV Putini kõnest avaldas massimeedia.

Pärast seda avaldust president Venemaa Föderatsioon pöördus otse Vagit Alekperovi poole konkreetse küsimusega: "Kellele Lukoil tegelikult kuulub? Mitu välismaalast teil ligikaudu on?" Naftafirma juht nimetas arvu - 50%. V. Alekperov ise on 20% aktsiate omanik. Kuid see ei olnud alati nii.

Varem oli Lukoili aktsiate suurim välisomanik Ameerika ettevõte ConocoPhillips. 2010. aasta kevadel müüs ta oma osaluse (ainult umbes 20%). Infot ostja kohta ei avalikustata. Teada on vaid, et müügiprotsess lõppes täielikult 2011. aasta alguses.

Ja nüüd tuleb välja mõelda, kellele Lukoil hetkel kuulub. Internetis liiguvad endiselt jutud, et ConocoPhillips on endiselt selle naftafirma strateegiline partner. Väidetavalt omab ta blokeerivat osalust ning tema esindajad on juhatuse liikmed ja osalevad ühisprojektides. Siiski ei ole.

õnnestumisi

Rahvusvaheline vertikaalselt integreeritud ettevõte on suurim mitte ainult meie riigis, vaid ka kogu maailmas. See on süsivesinike varude osas kõrgeimal kohal. Nüüd mõned täpsustused. Naftavarud ettevõttele kuuluvatel maardlates on maailma suurimad. Kõik eksperdid teavad seda.

PJSC Lukoil toodab süsivesinikke mitte ainult Venemaal, vaid ka kaugel väljaspool selle piire. Kus täpselt? Ettevõttele kuulub arvukalt kaevandusettevõtteid nii Lääne- kui ka Ida-Euroopas. Seetõttu polegi nii lihtne kindlaks teha, kellele Lukoil tegelikult kuulub.

Toodete turustamine läbi jaeketid Ettevõte tegutseb enam kui 20 riigis üle maailma. Igal juhul on Lukoili tanklad USA-s tanklate arvult teiste tootjate seas esimesed. Selle ettevõtte aktsiatega kaubeldakse mitte ainult Venemaa, vaid ka välismaistel börsidel, need kuuluvad Venemaa aktsiaturult tarnitavate nn "siniste kiipide" hulka. Kus on ettevõtte "Lukoil" peakontor? Aadress (juriidiline): Moskva, Sretenski puiestee, hoone nr 11.

Struktuur

Ettevõtte konkurentsivõime sõltub otseselt efektiivsusest ettevõtte juhtimine. Ja seda pakub rohkem kui üks PJSC Lukoili president. Areng on võimatu ilma väljakujunenud juhtimisstruktuurita, mis määraks suhted aktsionäride, täitevorgani ja direktorite nõukogu vahel. Ainult sel juhul on investorid kindlad juhtkonna kulutatud vahendite mõistlikkuses. Korralikult üles ehitatud juhtimisstruktuur aitab tõhusalt kaasa ettevõtte kapitalisatsiooni kasvule.

PJSC süsteem on loonud usaldusväärsed ja usalduslikud suhted aktsionäride kogukonna ja investorite vahel. Seetõttu on nende koostöö tugev, tõhus ja pikk. Ettevõtte investeerimisatraktiivsus kasvab aasta-aastalt.

Aktsionäride ja ettevõtte enda vahelise suhtluse põhimõtted on võimalikult läbipaistvad. Mida see tähendab? PJSC "Lukoil" aktsionärid saavad jälgida, kuidas toimub üldjuhtimine, samuti saada ajakohast teavet finantstehingute kohta.

Kes juhib ettevõtte juhtimissüsteemi? See on direktorite nõukogu, mis juhib aktsionäride ja investorite huve. See hõlmab sõltumatuid direktoreid. Selline lähenemine aitab kujundada nõukogul objektiivse arvamuse mis tahes arutatavas küsimuses. Need tegurid tugevdavad ka aktsionäride ja investorite usaldust PJSC Lukoili vastu.

Igal üldstruktuuri osakonnal on oma direktor. Igaüks neist valiti volikokku üldkoosolek aktsionärid juunis 2017. Just nemad määravad nüüd kindlaks naftafirma tegevuse prioriteetsed valdkonnad, töötavad välja selle strateegilise, keskpika ja aastaplaani ning võtavad kokku ka kogu töö tulemused. Mitu direktorit on juhatuses? Ainult üksteist inimest, sealhulgas kolm välismaalast (neist kaks on personalipoliitika ja preemiad ning üks - investeeringud).

Isikud

Ettevõtte president on Vagit Jusufovitš Alekperov, kes on ettevõtte direktorite nõukogu tegevliige ja juhatuse esimees. Sellest inimesest kirjutatakse meedias palju. Ta on nõukogu liige alates 1993. aastast.

Direktorite nõukogu esimees on Valeri Isaakovich Graifer. See pole tema ainus positsioon. V. Greifer juhib ka AO RITEKi direktorite nõukogu. PJSC Lukoilis valiti ta 1996. aastal direktorite nõukogusse.

Tema asetäitja on Ravil Ulfatovitš Maganov, kes on juhatuse, investeerimis- ja strateegiakomitee tegevliige ning ettevõtte juhatuse liige. Ta oli esimene uurimise ja tootmise asepresident. Juhatuse liige alates 1993. aastast.

Blažejev Viktor Vladimirovitš on direktorite nõukogu liige, auditikomitee esimees ja personalikomitee liige. Samal ajal töötab ta Kutafini nimelise Moskva Riikliku Õigusülikooli (MSLA) rektorina. Juhatuse liige alates 2009. aastast.

On võimatu mitte välja tuua veel üht inimest. See on Igor Sergejevitš Ivanov. Ta on direktorite nõukogu liige, investeeringute ja strateegia komitee esimees ning auditikomitee liige. Lisaks juhib Ivanov RIAC-i. Juhatuse liige alates 2009. aastast. Ettevõtte juhtkond peab teda väärtuslikuks töötajaks.

Roger Mannings on Briti-Vene Kaubanduskoja liige. Ta on direktorite nõukogu liige ja personalikomitee esimees. Ta on ka suurima mitmekesise avalikkuse AFK Sistema direktorite nõukogu sõltumatu liige finantsettevõte Venemaa ja SRÜ, mis tegelevad telekommunikatsiooni, kindlustuse, rahanduse, meediaäri, jaemüügi, naftatööstuse, raadioelektroonika, masinaehitusega. See pole veel täielik nimekiri. R. Mannings on PJSC Lukoil direktorite nõukogus olnud alates 2015. aastast.

Tutvustame teist välisspetsialisti - ameeriklast Toby Trister Gati. Ta tuli direktorite nõukogusse aasta hiljem kui Mannings. Nüüd on naine investeerimis- ja strateegiakomitees, olles samal ajal TTG Global LLC president. Ja enne seda oli ta USA asevälisminister teadusuuringute ja luure alal ning ka Bill Clintoni (kui ta oli president) nõunik Venemaa asjades.

Toby Trister Gati ei kavatse poliitikast täielikult lahkuda. Kuid praegu on ta rahul sellega, et on maailma tulusaima lobirühma Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP vanemnõunik. Ta armastab Brzezinskit. Tõenäoliselt tuleb NK Lukoili juhtkonna koosseisu kohta arvamuse kujundamiseks seda teavet arvesse võtta, kuna meie riigi äripoliitika sõltub otseselt selles osalejate maailmavaatest.

Personalikomitee

Richard Matzke on PJSC Lukoili direktorite nõukogus teist korda: esmalt aastatel 2002–2009, seejärel valiti 2011. aastal tagasi. Komisjon tegeleb personali ja töötasudega. Ta töötab ka USA-Vene Kaubanduskoja nõukogus. See pole veel kõik. Richard Matzke istub ka kolmandas direktorite nõukogus ettevõttes PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) ja tuntud ettevõtte direktorite nõukogus Hiina ettevõte PetroChina Company Limited, mis on spetsialiseerunud nafta uurimisele, tootmisele ja rafineerimisele.

Audit ja arendusstrateegiad

Yvan Pictet on edukas Šveitsi pankur. Ta on olnud Lukoili direktorite nõukogus alates 2012. aastast. Töötab revisjonikomisjonis. Lisaks juhib ta Symbioticsi ettevõtete juhatusi, samuti PSA International SA. Lisaks on Ivan Pictet kahe fondi – Fondation pour Geneve ja Fondation Pictet pour le development – ​​president. AEA Euroopa nõuandekogu liige. Rääkisime välismaalastest.

Veel kaks juhatuse liiget on venelased. See on investeerimis- ja strateegiakomitee liige ning asepresident strateegiline areng ettevõtted alates 2013. aastast. Ja teine ​​inimene on Lyubov Nikolaevna Khoba. Lisaks direktorite nõukogu liikmele on ta PJSC Lukoili pearaamatupidaja ja selle asepresident.

Komisjonide kohta

2003. aasta augustis moodustati direktorite nõukogu juurde komiteed. Igal neist olid oma eesmärgid ja eesmärgid. Igor Sergeevich Ivanov - investeeringute ja strateegiakomisjoni esimees. Temaga töötavad koos Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovitš Maganov ja Leonid Arnoldovitš Fedun. Revisjonikomisjoni juhib Viktor Vladimirovitš Blažejev. Ja tema kolleegid on Igor Sergejevitš Ivanov ja Ivan Pictet. Personali- ja hüvitiskomisjoni juhib Roger Manning. Victor Vladimirovitš Blažejev ja Richard Matske otsustavad koos temaga küsimusi.

PJSC Lukoil ettevõtte sekretär Natalja Igorevna Podolskaja koordineerib ettevõtte juhtkonna tegevust. Ta vastutab ka direktorite nõukogu, aktsionäride ja tegevjuhtkonna vahelise suhtluse ja suhtluse eest. Sekretäri juhendamisel tagatakse, et ettevõtte ametnikud ja juhtkond järgivad kõiki menetlusnõudeid, mis tagavad iga aktsionäri huvide ja õiguste realiseerimise. Ettevõtte sekretäri nimetab ametisse otse Vagit Jusufovitš Alekperov.

Üksikaktsia

1995. aastal lisandus aktsiaseltsi struktuuri veel hulk teisi: uurimisinstituut "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" ja veel kuus naftafirmat Nižnevolžskist, Permist, Kaliningradist, Astrahanist. Lukoilile oli see nii õnnistuseks kui ka raskuseks: seda oli ettevõtte viiel divisjonil oma aktsiad mis kaubeldi iseseisvalt börsil. Pluss põhiosaluse aktsiad. Vahetusmängijad eelistasid mõnda paberit, teised mitte. Ja töötlemistehased, erinevalt kaevandusettevõtetest, ei kaasanud ärisse kauplejaid. Sellepärast neil tehinguid ei olnud.

Kui ühel ettevõttel on nii lai valik väärtpabereid, on investoritega suhtlemine ja nende leidmine väga keeruline. Ühele aktsiale üleminek oli hea mõte. Sel ajal ei olnud Venemaal veel ükski naftaettevõte selliste ümberkujundamiste kasuks otsustanud. Lukoil oli esimene. Seetõttu oli see protsess raske ja aeglane. Kogu üleminek kestis kaks aastat.

sinised kiibid

Mõiste "blue chip" tuli aktsiaturgudele kasiinosõpradelt. Kust selline nimi tuli? Fakt on see, et täpselt seda värvi kiibid on mängus kallimad kui ülejäänud. Nüüd kasutatakse seda väljendit väärtpaberite või aktsiate kohta kõige usaldusväärsemate, likviidsete ja suured ettevõtted. Nendel ettevõtetel on stabiilne kasum ja dividendid. Kui Lukoili üksikaktsia börsile ilmus, pälvis see kohe investorite suurima huvi.

Riik sai võimaluse soodne müük talle kuulunud aktsiad. Ja Lukoil registreeris Börsi- ja Väärtpaberikomisjonis (SEC) taotluse USA-s aktsiaturul müügiks mõeldud hoiuste esimese taseme kviitungite väljastamiseks. New Yorgi pank nõustus tegutsema depoopangana.

Pikamaa

1996. aastal kanti ettevõtte depookirjad Berliini börsile ja samal ajal loodi ühisettevõtted LUKARCO, LUKAgip N.V (Itaalia). Lukoil hakkas moodustama oma tankerite laevastikku, mis oli mõeldud tegutsema Põhja-Jäämeres. 1999. aastaks võeti see täielikult kasutusele. Venemaa spetsialistid on seda kaua oodanud.

1997. aastal oli suur pettumus kahe miljardi tonni Iraagi nafta ja Kuveidi konflikti tõttu purunenud väga kalli lepingu osas. See pole veel kõik. 1998. aastal oli kogu maailmas naftahinna kiire langusega kriis. Ettevõtte eelarve on üle vaadatud. Kõik, mis oli madala marginaaliga, on peatunud. Kuid aktsiad kodu- ja välisturgudel siiski langesid ja enam kui 5 korda.

Sellest hoolimata jätkas ettevõte omandamisi. Rahastajate Dresdner Kleinwort Bensoni ja AB IBG NIKoili nõuandel osteti KomiTEK, seejärel kohe sada protsenti Nobel Oili aktsiatest, seejärel 50% KomiArcticOili aktsiatest (lepingu alusel British Gas North Sea Holdings Limitediga) ja nii edasi – kuni praeguse hetkeni. Kui mitte lisada, et 2004. aastal õnnestus Lukoil-USA-l osta ConocoPhilipsilt 779 Lukoili tanklat, mis asuvad Pennsylvanias ja New Jerseys. Pigem kuulusid kõik tanklad enne omandamist Mobili kaubamärgile, kuid viidi kiiresti üle uuele kaubamärgile.

Kellele siis Lukoil kuulub?

Seda tahavad paljud venelased teada. Siiski edasi see küsimus vastas PJSC "Lukoil" president alati põiklevalt. Alekperov ütles, et ühtegi aktsionäri, kes kõiki protsesse kontrolliks, ei ole. Ja ta pole valmis arutama juhtidele kuuluvat paketti. Nii jätkus pikka aega, kuni 2017. aasta alguseni.

Nüüd tunnistas Vagit Jusufovitš Alekperov, et ettevõtte peamine "tugevus" on juhtimine. Kuigi sellist eesmärki ei kõlanud, oli juba võimalik koguda kontrollpakk.

"Suur mäng" Lukoil

Sergei Stepovoy

17. oktoobril 2000 toimus ajalooline sündmus. LUKoil keeldus vabatahtlikult naftaprojektis osalemast. Sel päeval allkirjastati Bakuus rahvusvaheline leping Bakuu-Ceyhani naftajuhtme projekteerimistööde rahastamiseks. LUKoilil kui Aserbaidžaani naftakonsortsiumi liikmel olid kõik õigused osalusele tulevases "torus", kuid keeldus sellest ilma nähtava põhjuseta.

Varem LUKoili juhti Vagit Alekperovit heategevuses ei nähtud. ONAKO müügi oksjonil osalemisest keeldumine arvesse ei lähe. Oksjoni eelõhtul sai Alekperov maksupolitsei visiidi näol Sibnefti omanikult Roman Abramovitšilt “musta märgi”. Erinevalt filantroopiast pole Vagit Jusufovitšil vaimukust.

17. oktoobril juhtus Alekperovi jaoks tõeliselt pretsedenditu juhtum. Venemaa peamine naftakoletis õigustas tänapäevani täielikult ütlust: "Kuhu iganes sülitate - kõikjal LUKoili ümber."

Timan-Pechora, Arktika või Kaspia riiulite areng - LUKoilist ei saa mööda. Balti transiit, Balti torujuhtmesüsteemi ehitus ja Kaspia torujuhtme konsortsium - LUKoil on sealsamas. Uue naftaterminali ehitamine põhjas, tankeripargi arendamine ja raudteetsisternide tootmise tellimus - joondumine Lukoiliga.

Viimase kaheksa-kümne aasta jooksul on raske leida vähemalt üht naftaprojekti, millele vahelduva eduga poleks Vagit Alekperov kätt ette panna püüdnud. Samas tekkis tunne, et LUKoili tegevus trotsib igasugust loogikat. LUKoil püüdis kontrollida mitte ainult hajutatud, vaid sageli ka otseselt konkureerivaid projekte.

Vahepeal on LUKoili tegevuses loogikat. Sellele loogikale kehtib üks ja ainus põhimõte: laienemine igas suunas Venemaa riiklike huvide egiidi all. Konkureerivates projektides osalemine võimaldab üht õigeaegselt pidurdades ja samal ajal teist peale surudes jääda alati kasumlikuks.

Pikka aega peeti LUKoili Venemaa kõige riiklikumaks naftaettevõtteks. See asjaolu aitas Alekperovil saada lähi- ja kaugete välisriikide naftaprojektides kõige rohkem "rasvaseid" tükke. Sama asjaolu seletab suures osas ka Lukoili keeldumist Bakuu-Ceyhani projektis osalemisest.

Viimasel ajal on Vagit Alekperov isikliku villa riigivillaga nii palju segi ajanud, et kunagisest kõige patriootlikuma naftafirma kuvandist ei jää kivi kivi peale. Osalusest loobumine Bakuu-Ceyhani naftajuhtme projektis peaks taastama LUKoili maine.

Et mõista, mida tegelikult on vaja minna tagasi kaheksa aastat tagasi.

LÕUNAESINE

1992. aasta kevadel valmistus Neitsisaartel tuntud naftamees Johann Doyce oma kalleid külalisi vastu võtma. Väga hoolikalt ette valmistatud. Kohtumise eelõhtul registreeris Doyce siin Neitsisaartel uue ettevõtte: Omaani naftakompanii.

Kohtumine tõotas tohutut kasumit. Doyce'i külastasid suveräänse Kasahstani peaminister Sergei Tereštšenko ning Venemaa nafta- ja gaasitööstuse minister Viktor Tšernomõrdin. Millest nad rääkisid, pole täpselt teada. Kuid kohtumise tulemuseks oli Kaspia torujuhtme konsortsiumi (CPC) loomine, mille asutajad olid Venemaa, Kasahstan ja offshore Omaani naftakompanii. Hiljem nimetati Doyce offshore'i Venemaa meedias alati Omaani rahvuslikuks ettevõtteks.

Kaks ja pool aastat hiljem ratifitseeris Aserbaidžaani parlament "sajandi lepingu" kolme Kaspia šelfi naftavälja arendamiseks: Chirag, Azeri ja Gunashli. Ja kaks kuud hiljem puhkes esimene Vene-Tšetšeenia sõda.

Nii algas "Suur mäng" Kaspia nafta ümber. Või õigemini selle transpordimarsruutide ümber. "Mängijad" jagunesid geograafilise põhimõtte järgi.

USA, Türgi, Gruusia ja Aserbaidžaan nõuavad, et peamine naftatransporditee Kaspia merele kulgeks piki Kaukaasia aheliku lõunakülge. Venemaa eelistab Kaukaasia põhjanõlvasid. Raske on aga öelda, kummale poolele “Venemaa kõige riiklikum naftafirma” LUKoil kogu selle aja kinni jäi.

4. juulil 1997 allkirjastasid Lukoil ja Rosneft Aserbaidžaaniga Kyapazi välja ühise arendamise lepingu. Sõna otseses mõttes järgmisel päeval tegi ametlik Ašgabat protesti, pidades lepingut sissetungiks tema territooriumile. Venemaa välisministeerium oli sunnitud vabandusi otsima ja kompensatsioonina tunnistama Venemaa 228,5 miljoni dollari suurust võlga Türkmenistanile.

Skandaali olemus seisneb selles, et türkmeeni keeles nimetatakse "Kapazi" Serdariks. See väli asub 104 km kaugusel Türkmenistani rannikust ja 184 km kaugusel Aserbaidžaani rannikust. Venemaa (täpsemalt Lukoili) ja Aserbaidžaani leping lisas õli tulle Ašgabati ja Bakuu vanale vaidlusele Chiragi ja Aseri põldude üle. Esimene asub osaliselt ja teine ​​täielikult Kaspia mere Türkmenistani sektoris.

Olukorda raskendas veelgi asjaolu, et Kaspia mere energiaressursside transpordiviiside valik sõltub suuresti Türkmenistani positsioonist. Teisisõnu on Ašgabat Venemaa peaaegu ainus potentsiaalne liitlane. suur mäng» USA vastu.

Ja see pole kaugeltki ainus juhtum, kui "kõige riigile kuuluv ettevõte" tegutses riigi huvide vastaselt. Tänu LUKoilile kaotas Moskva alguses lahingu Kaspia mere pärast.

Vahetult pärast NSV Liidu kokkuvarisemist nõudis Venemaa, et kõik rannikuriigid kasutaksid ühiselt Kaspia mere rikkusi. "Moskva võib arendustööd alustada isegi homme kümne miili kaugusel Bakuust, kuna selleks pole juriidilisi takistusi," ütles Vene välisministeeriumi õigusosakonna direktor Aleksandr Hodakov toona.

"Sajandi lepingu" allkirjastamine ("Chirag", "Aser" ja "Guneshli" väljade arendamine. - "!") ning AIOCi loomine, kuhu kuulus LUKoil, murdis de facto Venemaa positsiooni ja kindlustas. Kaspia mere jagamine riiklikeks majandusvöönditeks.

Edasi arenes "mäng" energia transporditeede ümber. Kuid ka siin ei saanud ilma hakkama LUKoil, kellest 1996. aastal sai CPC aktsionär ja kes oli ka üks aktiivsemaid osalejaid Tšetšeeniast mööda mineva "toru" ehitamisega seotud intriigides.

PÕHJASUUNAS

Selle aasta 13. septembril asus Varandey külas muulilt teele esimene Timan-Pechora tanker naftaga. Lukoil leidis valitsuse otsusele ehitada Baltic Pipeline System (BPS) adekvaatse vastuse nafta pumpamise tariifi tõstmisega, millele järgnes BPS-i 100 protsendi aktsiate kindlustamine riigi omandisse.

BTS on tulevase energiatranspordisüsteemi teine ​​strateegiline suund. Pärast NSV Liidu lagunemist jäi Venemaa ilma otsese juurdepääsuta maailma naftaturule. Need peaksid olema lõunasuunas CPC ja põhjasuunas BTS.

Täna kaotab Moskva ainuüksi Balti naftatransiidil umbes kaks miljardit dollarit aastas. Ja nii võttis Putin BTS-i oma patrooni alla ja LUKoil oli sellele algusest peale vastu. Põhjus on lihtne: isiklik kasu.

Pärast naftakompanii KomiTEK ostu ja selle tegelikku ülevõtmist sai LUKoilist enamiku Timano-Petšora maardlate ja naftajuhtme omanikuks, mis peaks kuuluma BPS-i. Venemaa rahvuslikele huvidele vastandudes muutus LUKoil “lõunarindel” osavamaks. Seekord on “kõige riigi omanduses olev ettevõte” BTS-ile välja töötanud alternatiivse projekti “North Gate”.

Northern Gate'i projekt näeb ette naftalaadimisterminali ehitamist Varandeysse, mille võimsus on 30 miljonit tonni aastas, millele järgneb nafta transport tankeritega. LUKoilile kuulub juba 10 jääklassi tankerit. Ettevõte esitas sellistele laevadele lisatellimusi Severodvinskis, Peterburis ja Saksamaal.

Selle projekti raames soovib LUKoil anda üle Põhjalaevastiku naftabaasi Mokhnatkina Pahtas (Murmanski oblast - "!") omandiõigust. Lukoil plaanib siia ehitada naftatöötlemistehase.

Seega jääb LUKoil truuks oma strateegiale: kuulutada kõiges riiklikku lähenemist, kuid tegutseda eranditult enda huvides. Skeem kordab üksikasjalikult LUKoili taktikat "lõunarindel".

Olles CPC aktsionär ja keeldudes trotslikult Bakuu-Ceyhani projektis osalemast, peab LUKoil samal ajal Kasahstaniga läbirääkimisi Kaspia laevandusettevõtte loomise üle. Laevafirma peaks tegelema Kasahstani nafta transpordiga. LUKoilile kuulub kümme jõe-mere tankerit.

Kuhu see nafta tarnitakse - Mahhatškalasse ja edasi mööda Venemaa marsruuti Novorossiiskisse või Bakuusse ja edasi mööda Ameerika marsruuti Ceyhani - on parem küsida Vagit Alekperovilt.

KÕIK SEISEVAD KOHAL

Lõuna suunas laienemist alustades oli LUKoil tõesti riigiettevõte (kontrollpaks kuulus riigivarakomiteele. - "!"). Kuid tegelikult hindas Vagit Alekperov mitte riigiettevõtte staatust, vaid häid suhteid Viktor Stepanovitš Tšernomõrdiniga.

Kõik LUKoili vallutused "lõunarindel" toimusid sama skeemi järgi. Venemaa välisministeerium protesteeris ägedalt Kaspia mere jagamise vastu riiklikeks majandusvöönditeks ja kaitses Venemaa transporditeed kõigi vahenditega, sealhulgas sõjaliste operatsioonidega Tšetšeenias. Vahepeal laiendas LUKoil oma kohalolekut Aserbaidžaani väljadel ja kuulus AIOC-i, mis hakkab naftat Bakuu-Ceyhani "toru" kaudu juhtima. Samal ajal veenis Tšernomõrdin LUKoili riiklikule staatusele viidates kõiki, et Venemaa rahvuslikke huve järgitakse.

Väljastpoolt nägi see kõik välja nagu banaalne kauplemine. Diplomaatilisel liinil Moskva "sisse jooksis" ja majandusliinil suurendas oma kohalolekut piirkonnas. Kohalolekut laiendas peamiselt LUKoil, samas kui riik taandus nii piirkonnas kui ka LUKoilis endas.

Täna on LUKoil peaaegu 100 protsenti Privaatne firma, ja selle eesmärgi seadis Alekperov endale algusest peale. Veel 1997. aastal ütles LUKoili asepresident Leonid Fedun, et ettevõtte eelisaktsiate ülekandmine hääleõiguslikeks aktsiateks toimub pärast seda, kui riigi osalus põhikapitalis on alla 25 protsendi.

Kui tõlkida olukord konkreetsete mõistete tasandile, siis Alekperov lihtsalt "viskas" riigi nimega Vene Föderatsioon. Kuid kellele nüüd LUKoil tegelikult kuulub, on seitsme pitsatiga saladus. Paljud vaatlejad on näiteks veendunud, et Vagit Alekperovi impeerium luuakse Ameerika firmade rahaga, kes kontrollivad LUKoili kaudu Venemaa projekte.

Selles mõttes tundub LUKoili aktsiakapitali struktuur väga kurioosne (vt tabelit). 17,1 protsenti aktsiatest on föderaalomandis, 9,1 protsenti ostis aga offshore-firma Reforma Investments, mille taga seisab väidetavalt Lukoili tippjuhtkond.

41,1 protsenti aktsiatest kaubeldakse Lääne turul ADR-ide ja GDR-ide vormis ning ülejäänud omanikud on nimiaktsionärid. See tähendab, et tegelikkuses võivad need aktsiad kuuluda kõigile, kuni Ameerika naftafirmadeni.

Üks nüanss: Ameerika korporatsioon Unocal, mis propageerib ideed ehitada "toru" Türkmenistanist India ookeanini läbi Afganistani ja Pakistani, pakkus miskipärast LUKoilile osa tulevases nafta- ja gaasijuhtmes. Teisest küljest, kes veel? Projekt "Unical" on veel üks võimalus (lisaks "Baku-Ceyhani" projektile. - "!".) suruda Venemaa maailma naftajuhtmete äärealale.

Tabel

SUURAKTSIONÄRID JA OMANIKUD (üle 2% põhikapitalist)
Aktsiate arv (tuhat tükki)	Lihtaktsiad		Eelisaktsiaid
	Aktsiate arv	% OA-st	Aktsiate arv	% OA-st
föderaalne vara	126 351	17,1	0	0,0
Reforma Investments (Küpros)	67 184 (rakendatud investeerimiskonkursil)	9,1	0	0,0
"Ing Bank (Euraasia)" * New Yorgi pank	303 140 (enamasti ADR-i ja GDR-i tagatised)	41,1	34 545	44,7
kaasa arvatud
Atlantic Richfield Company (USA)	57 093	7,7	0	0,0
Hoiuste arveldusettevõte *	17 569	2,4	2 322	3,0
"LUKOIL-reserv-invest" *	30 165	4,1	2 669	3,5
Depoofirma "NIKOIL" *	57 079	7,7	15 386	19,9
* nimihoidja

25. novembril 1991 anti välja RSFSRi valitsuse dekreet nr 18 naftakontserni LangepasUrayKogalymneft loomise kohta, mis hiljem muudeti avatuks. aktsiaselts"Naftaettevõte" Lukoil ".

Nimi LUKOIL on moodustatud Langepase, Uray ja Kogalymi linnade nimede algustähtedest, kus asuvad ettevõtte peamised naftat tootvad ettevõtted. Selle nime pakkus välja Ravil Maganov, kes tol ajal oli tegevdirektor ettevõtted "Langepasneftegaz".

Ettevõtte kohta

• 1,0% maailma naftavarudest ja 2,2% maailma naftatoodangust
• 17,8% kogu Venemaa naftatoodangust ja 18,2% kogu Venemaa nafta rafineerimisest
• Tõestatud süsivesinikevarude poolest maailma suurimate eranaftafirmade seas nr 3
• ettevõte nr 6 süsivesinike tootmise poolest maailma suurimate eranaftaettevõtete seas
• suurim Venemaa naftaärigrupp, mille käive on üle 100 miljardi dollari ja puhaskasum üle 9 miljardi dollari.
• ettevõte, mille aktsiad on aktsiate kauplemismahult suuruselt teisel kohal välismaised ettevõtted 2010. aasta tulemuste kohaselt kaubeldi Londoni börsil (IOB).
• teabe avatuse ja läbipaistvuse osas Venemaa ettevõtete seas liider. Esimene Venemaa ettevõte, mis on täielikult noteeritud Londoni börsil
• ainus eraomanduses olev Venemaa naftafirma, mille aktsiakapitalis domineerivad vähemusaktsionärid
• Venemaa suurim maksumaksja. 2010. aastal makstud maksude kogusumma on 30,2 miljardit dollarit.

• Graifer Valeri Isaakovich - direktorite nõukogu esimees
• Alekperov Vagit Jusufovitš - direktorite nõukogu liige, OAO "LUKOIL" president
• Blažejev Viktor Vladimirovitš - OJSC "LUKOIL" direktorite nõukogu liige, Moskva Riikliku Õigusakadeemia rektor
• Gref German Oskarovich - OAO LUKOILi direktorite nõukogu liige, Venemaa Sberbanki president, juhatuse esimees
• Ivanov Igor Sergejevitš - OJSC "LUKOIL" direktorite nõukogu liige, Moskva professor riiklik instituut rahvusvahelised suhted
• Maganov Ravil Ulfatovitš - direktorite nõukogu liige, OAO "LUKOIL" esimene asepresident
• Matzke Richard Herman - Chevron Corporationi, ChevronTexaco Corporationi direktorite nõukogu liige, endine direktorite nõukogu aseesimees
• Mihhailov Sergei Anatoljevitš - direktorite nõukogu liige, LLC peadirektori asetäitja Fondivalitseja"pealinn"
• Mobius Mark – direktorite nõukogu liige, Templeton Emerging Markets Groupi tegevpresident
• Moscato Guglielmo Antonio Claudio - direktorite nõukogu liige, Gas Mediterraneo & Petrolio peadirektor
• Shokhin Aleksander Nikolajevitš - direktorite nõukogu liige, Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu (tööandjad) president

Juhtorgan

• Alekperov Vagit Jusufovitš - ettevõtte president
• Kukura Sergei Petrovitš - esimene asepresident (majandus ja rahandus)
• Maganov Ravil Ulfatovitš - esimene asepresident (uurimine ja tootmine)
• Nekrasov Vladimir Ivanovitš - esimene asepresident (rafineerimine ja turundus)
• Barkov Anatoli Aleksandrovitš - asepresident, üldasjade, ettevõtete turvalisuse ja kommunikatsiooni peadirektoraadi juht
• Vorobjov Vadim Nikolajevitš - asepresident - naftatoodete müügi koordineerimise peadirektoraadi juht
• Maljukov Sergei Nikolajevitš - kontrolli, siseauditi ja riskijuhtimise peaosakonna juhataja
• Masljajev Ivan Aleksejevitš - õigusabi peaosakonna juhataja
• Matytsyn Aleksander Kuzmich - asepresident, rahandus- ja ettevõtete rahanduse peaosakonna juhataja
• Moskalenko Anatoli Aleksejevitš - personali peaosakonna juhataja
• Muljak Vladimir Vitalievitš - asepresident, nafta- ja gaasitootmise peadirektoraadi juhataja
• Subbotin Valeri Sergeevich - asepresident, peamise tarne- ja müügiosakonna juhataja
• Fedotov Gennadi - asepresident - majanduse ja planeerimise peaosakonna juhataja
• Fedun Leonid Arnoldovitš - asepresident, strateegilise arengu ja investeeringute analüüsi peadirektoraadi juht
• Khavkin Jevgeni Leonidovitš - direktorite nõukogu sekretär - direktorite nõukogu personaliülem
• Khoba Lyubov Nikolaevna - Pearaamatupidaja

Tegevus

Nafta ja gaasi tootmine

Nafta- ja gaasivarud

Tõestatud süsivesinikevarude osas on LUKOIL kontsern jätkuvalt üks liidritest Venemaa ja rahvusvahelised ettevõtted. LUKOIL Grupi praeguse süsivesinike tootmise tõestatud varud ulatuvad peaaegu 21 aastani. Nafta puhul on see näitaja 19 aastat, gaasi puhul - 31.

Ressursibaasi omadused

Ettevõtte tõestatud süsivesinike varud ulatusid 1. jaanuari 2011 seisuga 17,255 miljardi barrelini. n. e., sealhulgas 13,319 miljardit barrelit. naftat ja 23,615 triljonit kuupjalga gaasi.

Suurem osa ettevõtte tõestatud naftavarudest asub Lääne-Siberis, Timan-Petšora nafta- ja gaasiprovintsis ning Tsis-Uuralites. Suurem osa tõestatud gaasivarudest asub Bolšehhetskaja depressioonis, Usbekistanis ja Kaspia mere piirkonnas.

60% Ettevõtte tõestatud varudest on klassifitseeritud "arenenud" (sh 66% naftavarudest ja 38% gaasivarudest). Selline reservide struktuur peegeldab Ettevõtte suurt potentsiaali suurendada keskpikas perspektiivis tootmist ja eelkõige gaasitootmist.

Suurem osa Ettevõtte tõestatud reservidest on tavapärased reservid. Ainult umbes 4% kontserni tõestatud süsivesinike varudest on kõrge viskoossusega naftas ja 4% avamereväljadel. Selline struktuur võimaldab ettevõttel tõhusalt kontrollida reservide arendamise kulusid ja tuua kiiresti tootmisse uued põllud.

Uurimine

LUKOIL Grupi organisatsioonid 11 maailma riigis teostavad uuringutöid, mille põhiülesanne on süsivesinike tootmise varudega täiendamine ja ettevalmistamine. tooraine baas korraldada tootmist ja tagada selle kiirendatud kasv perspektiivsetes piirkondades nii Venemaal kui ka välismaal (Timan-Petšora, Põhja-Kaspia, Bolšehhetskaja depressioon, Ghana). Geoloogiliste uuringutööde tegemisel pöörab Ettevõte erilist tähelepanu kasutamisele kaasaegsed tehnoloogiad, mis võib oluliselt parandada geoloogilise uurimistöö tõhusust.

Nafta ja gaasi uurimistööde peamised mahud olid koondunud Lääne-Siberi piirkondadesse, Timan-Petšora nafta- ja gaasiprovintsi ning rahvusvahelistele projektidele. Suurimad uurimisprojektid on Kesk-Astrahani gaasikondensaadivälja lisauuringud, uuringutööd Kaspia meres, et hinnata Rakušetšnoje välja Neokoomia leiukohtade ning Ukatnaja struktuuri alamkriidi ja juura maardlate nafta- ja gaasipotentsiaali väljavaateid.

2010. aastal suurendas Ettevõte 2010. aastal konstruktsioonide väljaselgitamiseks ja detailiseerimiseks ning perspektiivikatesse kohtadesse geograafiliste ja uuringukaevude rajamise ettevalmistamiseks oluliselt 2D seismiliste uuringute mahtu, mis ulatus 6178 km-ni võrreldes 2009. aasta 2446 km-ga. . 17% töödest langes rahvusvahelistele projektidele seoses ettevõtte tegevuse laienemisega välismaale. Suurenes ka 3D seismiliste uuringute maht ja ulatus 5840 km2-ni, kusjuures 30% töödest moodustasid rahvusvahelised projektid. Viimastel aastatel on sellise töö kvaliteet, andmete töötlemise ja tõlgendamise kiirus kasvanud. Selle põhjuseks on eelkõige uusima kasutuselevõtt infotehnoloogiad. Tänu seismiliste uuringute kõrgele kvaliteedile ületab uuringupuurimise edukus kontsernis pidevalt 70%.

Elektriuuringute maht ulatus 793 km-ni. Vertikaalne seismiline profileerimine, mis võimaldab täpsustada juba puurkaevu ümbritsevat geoloogilist ehitust, teostati 8 kaevule. 2010. aastal tehti uurimuslikku puurimist 118,8 tuhat meetrit, uurimistööde efektiivsus 1143 tce. tonni läbitungimise meetri kohta puurimisel. 2010. aastal valmis 32 uuringukaevu, millest 22 olid produktiivsed.

2010. aastal avastati 6 maardlat (Olginskoje Tatarstanis, Dulepovskoje Permi territooriumil, Kagu Kyzylbayrak ja Lääne-Aralskoje Usbekistanis, Arkaadia Egiptuses ja Dzata Ghanas), samuti 25 uut naftamaardlat Lääne-Siberis ja Permis. Territoorium .

Tõestatud varude suurenemine SEC standardite kohaselt geoloogilise uurimise ja tootmise tulemusena Lisainformatsioon tootmise ajal puurimine ulatus 625 miljoni barrelini. n. e. Tõestatud naftavarude peamine orgaaniline kasv saadi Lääne-Siberis (68% kogu juurdekasvust) ja Komi Vabariigis (12% kogu juurdekasvust). 2010. aastal kulutas LUKOIL Grupp uurimistöödele 435 miljonit dollarit.

2010. aastal tehti Venemaal uuringupuurimisi 102 000 m, 2D seismilisi töid 5076 km, 3D seismilisi töid 4116 km2. Uurimiskulud ulatusid 236 miljoni dollarini.

Rahvusvahelised projektid

Välismaal tehtavate geoloogiliste uurimistööde põhiülesanne on ressursibaasi ettevalmistamine tootmise kiireks korraldamiseks. 2010. aastal teostati 2010. aastal kontserni osalusel olevate projektide uurimuslikku puurimist 17,3 tuhat meetrit, mille osalus rahvusvaheliste projektide 2D seismilistes uuringutes oli 1102 km, 3D-1724 km2. Uurimiskulud ulatusid 199 miljoni dollarini.

2010. aasta lõpu seisuga tegi LUKOIL Grupp uuringuid 9 riigis väljaspool Venemaad – Colombias, Kasahstanis, Saudi Araabias, Usbekistanis, Côte d'Ivoire'is, Ghanas, Egiptuses ja Venezuelas ning valmistas ette tootmist aastal Iraak.

Õli tootmine

LUKOIL kontserni naftatoodang Venemaal oli 2010. aastal 89 767 tuhat tonni, millest 89 431 tuhat tonni toodeti tütarettevõtetes.

2010. aastal tootsid OAO LUKOIL tütar- ja sidusettevõtted Venemaal süsivesinikke 355 väljal. Arenduspuurimismahud Venemaal veidi vähenesid ja moodustasid 2 286 tuhat meetrit, 2010. aasta lõpu seisuga oli töötavate puurkaevude varu 28,61 tuhat, sealhulgas tootmiskaevu 24,42 tuhat.

Perioodil jaanuar-detsember 2017 naftatootmine Venemaal:

• Rosneft - 210,8 miljonit tonni (-0,3%),
• Lukoil - 82,2 miljonit tonni (-1,6%),
• Surgutneftegaz - 60,5 miljonit tonni (-2,1%),
• Gazprom Neft - 59,9 miljonit tonni (+3,8%),
• Tatneft - 28,9 miljonit tonni (+0,9%),
• Novatek - 11,8 miljonit tonni (-5,5%),
• Bashneft - 10,4 miljonit tonni (-3,4%),
• RussNeft - 7,0 miljonit tonni (+0,2%),
• Neftegazholding - 2,1 miljonit tonni (-7,5%).

Rahvusvahelised projektid

Rahvusvaheliste projektide raames toodeti LUKOIL Grupi osaluses õli 6 225 tuhat tonni, mis on 8,3% rohkem kui 2009. aastal. Tootmismahtude kasvu andsid peamiselt Tengizi ja Northern Buzachi projektid Kasahstanis, South-West Gissar Usbekistanis ja Shah Deniz Aserbaidžaanis.

Ettevõtte rahvusvaheliste projektide raames toimunud tootmispuurimismõõturid kasvasid 2009. aastaga võrreldes 25,6% ja moodustasid 446 tuhat meetrit Töötav naftapuuraukude varu suurenes 14,2% ja moodustas 1738 puurauku, toodangut tootva puuraugu - 1583. 279 uut tootmiskaevu telliti rahvusvaheliste projektide raames, milles kontsern osaleb.

Gaasi tootmine

Kommertsgaasi toodang moodustas Venemaal 2010. aastal 13 635 miljonit m3, mis on 27,9% rohkem kui 2009. aastal. Tegevusfond gaasikaevud Venemaa ettevõtetes oli 2010. aasta lõpus 306 puurauku, tooteid tootvate kaevude varu - 213.

Põhiosa Venemaa maagaasi tootmisest (üle 90%) andis Bolšehhetskaja depressiooni Nakhodka väli. 2010. aastal tootis see 8,2 miljardit m3 maagaasi, mis on 37,1% rohkem kui 2009. aastal tänu suurenenud gaasi ostmisele OAO Gazpromilt.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

SARATOVI RIIKLIKÜLIKOOL

NIME N.G. TŠERNÕŠEVSKKI JÄRGI

Geoloogia ja geokeemia osakond

fossiilkütused

Teema kokkuvõte:

LUKOILi ajalugu

Geoloogiateaduskonna 5. kursuse üliõpilane

päevaõpe, rühm nr 511

Myazin Aleksei Sergejevitš

Õpetaja:

kandidaat geol.-min. Teadused, dotsent

L.A. Korobova

Saratov, 2011

Sissejuhatus

1.1 LUKOIL täna

1.5 Innovatsioonipoliitika

1.6 Juhatuse liikmete nimekiri

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

OAO LUKOIL on üks suurimaid rahvusvahelisi vertikaalselt integreeritud nafta- ja gaasiettevõtteid, mis annab 2,2% maailma naftatoodangust. innovatsioonipoliitika ettevõte Lukoil

Ettevõtte liidripositsioon on kahekümneaastase töö tulemus ressursibaasi laiendamisel läbi tegevuse ulatuse laiendamise ja strateegiliste tehingute sõlmimise.

1. peatükk. Üldine informatsioon ettevõtte kohta

1.1 LUKOIL täna

2,2% maailma naftatoodangust

Ettevõte nr 1 maailma suurimate erasektori nafta- ja gaasiettevõtete seas tõestatud naftavarude poolest

Ettevõte nr 3 naftatootmise poolest maailma suurimate nafta- ja gaasi eraettevõtete seas

17,8% kogu Venemaa naftatoodangust ja 18,2% kogu Venemaa nafta rafineerimisest

Suurim Venemaa naftaärigrupp, mille käive 2010. aastal oli üle 100 miljardi dollari ja puhaskasum üle 9 miljardi dollari.

* Vastavalt EIG.

1.2 Uuringute ja tootmise ärisegment

LUKOIL viib ellu nafta ja gaasi uurimis- ja tootmisprojekte 12 riigis üle maailma.

2010. aasta lõpu seisuga ulatusid LUKOIL Grupi tõestatud süsivesinike varud 17,3 miljardi barrelini. n. e.

Venemaa moodustab 89,8% ettevõtte tõestatud varudest ja 90,6% kaubanduslikust süsivesinike tootmisest. Välismaal osaleb Ettevõte 11 õlitootmisprojektis viies maailma riigis.

Põhiosa ettevõtte tegevusest toimub Venemaa Föderatsiooni nelja föderaalringkonna - Loode-, Volga-, Uurali- ja Lõuna-Ringkonna territooriumil. Ettevõtte peamine ressursibaas ja peamine naftatootmispiirkond on endiselt Lääne-Siber, mis moodustab 44% tõestatud varudest ja 49% süsivesinike tootmisest. Rahvusvahelised projektid moodustavad 10,2% ettevõtte tõestatud varudest ja 9,4% kaubanduslikust süsivesinike tootmisest.

1.3 Alljärgnev ärisegment

Rafineerimine ja turundus on LUKOIL Grupi teine ​​oluline ärisegment. Selle segmendi areng võimaldab ettevõttel vähendada sõltuvust naftaturu kõrgest hinnakõikumisest ning parandada oma konkurentsipositsiooni peamistes tegevuspiirkondades, tootma ja müües kõrge lisandväärtusega kvaliteetseid tooteid.

LUKOIL omab nafta rafineerimisvõimsusi 6 riigis maailmas (sh ISAB rafineerimistehas ja TRN rafineerimistehas).

LUKOIL Grupi rafineerimistehaste koguvõimsus 2010. aasta lõpu seisuga on 71,5 miljonit tonni aastas.

Venemaal on ettevõttele neli naftatöötlemistehast ja kaks minirafineerimistehast ning neli gaasitöötlemistehast. Lisaks on LUKOILi kontserni Venemaa varade hulgas 2 naftakeemiaettevõtet.

LUKOIL kontserni Venemaa naftatöötlemistehaste koguvõimsus 2010. aasta lõpu seisuga on: 45,1 miljonit tonni aastas (338 miljonit barrelit aastas).

Täna toodab LUKOIL laia valikut kvaliteetseid naftasaadusi, gaasitöötlemistooteid ja naftakeemiatooteid ning müüb oma tooteid hulgi- ja jaemüügis enam kui 30 riigis üle maailma.

2010. aasta detsembris käivitasime Nižni Novgorodi rafineerimistehases katalüütilise krakkimise rajatise, mis on suurim Venemaal viimase 25 aasta jooksul ehitatud katalüütilise krakkimise tehas. See võimaldas hakata tootma täielikult Euro-5 standardile vastavat bensiini.

1.4 Energiatööstuse ärisektor

Sektor hõlmab kõiki energiaäri valdkondi alates tootmisest kuni transpordi ning soojuse ja elektri jaotamiseni. Energeetikasektori ärisektor, mille tuumaks on 2008. aastal omandatud OAO YuGK TGK-8 varad, hõlmab ka organisatsioone, mis toodavad elektrit ja soojusenergia Ettevõtte rafineerimistehastes Bulgaarias, Rumeenias ja Ukrainas.

LUKOIL Grupi tootmisvõimsus on hetkel ligikaudu 4,4 GW. Kontserni elektrienergia kogutoodang, sh väikesemahuline elektritootmine, moodustas 2010. aastal 14,6 miljardit kWh. Soojusenergiaga varustati 2010. aastal 15,3 miljonit Gcal.

1.5 Innovatsioonipoliitika

Innovatsioonipoliitikast on saamas Ettevõtte arengu üks peamisi elemente. Kaasaegsete tehnoloogiate kasutamine võimaldab tõsta ettevõtte efektiivsust. Täna oleme esimene Venemaa ettevõte, kes on omandanud kogemusi Lääne-Aafrika avamere süvavees. Ettevõte jätkab raske ja kõrge viskoossusega õli tootmise tehnoloogiate täiustamist Venemaal. 2010. aastal andsime selles kategoorias 20% Venemaa kogu naftatoodangust.

2010. aastal asutas kontsern ühtse ettevõtete teadus- ja arenduskeskuse OOO LUKOIL-Engineering.

Tema ülesanneteks on geoloogia-, arendus- ja tootmisalaste teaduslike ja tehniliste tööde korraldamine ja läbiviimine kõigis LUKOIL kontserni rajatistes.

OAO RITEKi baasil loodi keerukate ja ebaproduktiivsete valdkondadega töötamise osakond, millest saab aktiivse juurutamise keskus. uuenduslikud meetodidõli tootmine.

1.6 Juhatuse liikmete nimekiri

Peatükk 2. LUKOIL kaubamärgi ajalugu

I. Esimesed kaubamärgid

Ametlikult oli nimetus "LUKOIL", mis koosneb nende linnade esitähtedest, kus asuvad naftat tootvad ettevõtted, sätestatud RSFSRi valitsuse 25. novembri 1991. aasta dekreedis nr 18 "RSFSRi valitsuse moodustamise kohta". naftakontsern" LangepasUrayKogalymneft "(LUKoil)". Sellest hetkest algab kaubamärkide ja LUKOIL kaubamärgi ajalugu. LUKOILi kaubamärgi esimesed atribuudid - kaubamärgid - töötati välja 1993. aasta veebruaris. Kaubamärgid ühendati ja koosnesid kujundlikust kaubamärgist ja kaldkirjaga sõnalisest kaubamärgist.

II. Esimene ettevõtte identiteet

OAO LUKOILi ettevõtte identiteedis võeti kasutusele uued kaubamärgid, ettevõtte kirjatüüp ja ettevõtte värvid, mis kinnitati direktorite nõukogu otsusega 26. mail 1995 (protokoll nr 6): Kujutavat kaubamärki muudeti. Ettevõtte värvidena võeti kasutusele järgmised värvid: valge, must, punane. Sõnaline kaubamärk (logo) vene- ja ladinakeelses kirjas koostati Futuris fonti kasutades, mis on aktsepteeritud Ettevõtte korporatiivse fontina. Stiliseeritud logo kujundati tilgaga tähe "O" asemel. Samuti töötati välja korporatiivne plokk: visuaalsete ja verbaalsete kaubamärkide ühine kasutamine vertikaalses ja horisontaalses versioonis.

III. Tagline.

IV. Uus ettevõtte identiteet

Juhatuse protokolli nr 13 28.04.2008 otsusega kehtestati uus Vormi stiil OAO LUKOIL.

Kombineeritud kaubamärgi kasutamine (tähe "O" asemel tilgaga)

piirdus ainult tanklate kujundamise ja määrdeainete pakenditel olevate siltidega.

3. peatükk. Ettevõtte LUKOIL ajalugu

1991 25. novembril 1991 anti välja RSFSRi valitsuse määrus nr 18 naftakontserni LangepasUrayKogalymneft loomise kohta, mis hiljem muudeti avatud aktsiaseltsiks naftakompaniiks LUKOIL.

Nimi LUKOIL on moodustatud Langepase, Uray ja Kogalymi linnade nimede algustähtedest, kus asuvad ettevõtte peamised naftat tootvad ettevõtted. Selle nime pakkus välja Ravil Maganov, kes oli sel ajal ettevõtte Langepasneftegaz peadirektor.

1992 AO LUKOIL põhikapital moodustati vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi dekreet nr 1403 17.11.1992 "Riigiettevõtete, nafta-, naftatöötlemistööstuse ja naftatoodete tarnimise tootmis- ja teadus- ja tootmisühistute erastamise ja aktsiaseltsideks muutmise iseärasuste kohta."

1993 Vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse määrus nr 299 5. aprillil 1993 asutati avatud aktsiaselts Oil Company LUKOIL. Ettevõtte presidendiks ja juhatuse esimeheks nimetati Vagit Alekperov. Samal aastal kinnitati ettevõtte erastamise koondkava ning registreeriti esimene OAO LUKOIL aktsiaemissioon.

1994 1994. aastal algasid esimesed erastamisoksjonid ja kauplemine ettevõtte aktsiatega. järelturg. Samal aastal alustas LUKOIL oma esimest rahvusvahelist projekti - omandas 10% osaluse Kaspia mere Aserbaidžaani sektori suurima Aserbaidžaani sektoris asuva Aser-Chirag-Guneshli naftavälja arendamisel.

1995 Vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 1. septembri 1995. aasta määrusele nr 861 kanti aktsiakapitali aktsiakapitali üheksa Lääne-Siberi, Uurali ja Volga piirkonna naftatootmis-, turustamis- ja teenindusettevõtte kontrollpakid. Samal aastal sai LUKOILi suuraktsionäriks Ameerika firma Atlantic Richfield Company, mis omandas 7,99% Ettevõtte aktsiatest. 1995. aastal laiendas LUKOIL oma tegevuse geograafiat, alustades naftatootmisprojektidega Egiptuses ja Kasahstanis. Venemaal on Ettevõte alustanud ulatuslikke seismilisi uuringuid Kaspia mere põhja- ja keskosas. Venemaa president Boriss Jeltsin andis OAO LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile sõpruse ordeni riigiteenete ning suure panuse eest kütuse- ja energiakompleksi arendamisel.

1996 1996. aastal omandas LUKOIL 5% osaluse Shah Denizi rahvusvahelises gaasiprojektis Kaspia mere Aserbaidžaani sektoris.

LUKOIList sai üks esimesi Venemaa ettevõtteid, kes pani välja Ameerika depootunnistused.

1997 1997. aastal viis LUKOIL lõpule põhiosa aktsiate konsolideerimise tütarettevõtted ja läks üle ühele aktsiale. Ettevõte on omandanud 15% osaluse Kasahstanis Karachaganaki gaasi- ja gaasikondensaadivälja arendamise projektis. Samal aastal sõlmis Ettevõte Iraagi naftaministeeriumiga lepingu Lääne-Qurna 2 naftavälja arendamiseks, kuid LUKOIL ei saanud Iraagi-vastaste rahvusvaheliste sanktsioonide tõttu seda projekti ellu viia.

1998 1998. aastal omandas ettevõte Rumeenias asuva Petroteli rafineerimistehase üle kontrolli ja Venemaa naftakeemiaettevõtte Stavropolpolimer.

1999 Septembris 1999 omandas LUKOIL 100% osaluse OAO KomiTEKis. See tehing võimaldas kiirendada ettevõtte projektide elluviimist oluliste süsivesinike varude arendamiseks Timano-Pechora nafta- ja gaasiprovintsis. Samuti omandab LUKOIL 1999. aastal Ukrainas Odessa naftatöötlemistehase kontrollosaluse, ostab naftakeemiaettevõtte Saratovorgsintez ning temast saab ka Burgasis asuva Bulgaaria naftakeemiaettevõtte Neftokhim peaaktsionär. Samal aastal alustas LUKOIL uurimispuurimist Kaspia mere põhjaosas. Mitme aasta jooksul avastas ettevõte selles piirkonnas 8 suurt nafta- ja gaasimaardlat ning 10 paljutõotavat nafta- ja gaasirajatist.

2000 2000. aastal sisenes LUKOIL USA naftatoodete jaemüügiturule, omandades Getty Petroleum Marketing Inc., mis haldas 1260 tanklat kolmeteistkümnes USA kirdeosa osariigis. Kaspia mere piirkonnas "Severny" tehtud uurimistööde tulemusena avastas LUKOIL esimese naftavälja, mis on oma nime saanud endine sekretär OAO LUKOIL direktorite nõukogu Juri Kortšagin. Ettevõtte oluliseks saavutuseks oli üleminek rahvusvahelistele finantsaruandluse standarditele. Pärast Ameerika naftafirma ARCO omandamist sai British Petroleum 7% osaluse omanikuks OAO LUKOILis. 2001. aasta alguses teatas BP oma kavatsusest müüa oma osalus LUKOILis. 3% aktsiatest konverteeriti ADR-ideks ja müüdi nende eest avatud turgÜlejäänud 4% LUKOILi väärtpaberitest emiteeriti vahetusvõlakirju. 2003. aasta jaanuaris alustas BP võlakirjade vahetamist Seltsi aktsiate vastu, taandudes seega Ettevõtte aktsiakapitalist.

2001 2001. aastal omandas LUKOIL uusi varasid nii üles- kui allavoolu: tootmisettevõtte Yamalneftegazdobycha ja NORSI Nižni Novgorodi rafineerimistehase. Kaliningradi oblastis Iževskoje külas pandi tööle ka naftaterminal. Ettevõte viis lõpule mitmeid naftatootmisvarade soetamist Komi Vabariigis, mis tugevdas tema positsiooni Timano-Petšora nafta- ja gaasiprovintsis.

2002 2002. aastal alustas LUKOIL Võssotski saarel Leningradi oblastis nafta ja naftatoodete ümberlaadimise terminali ehitamist. Samal aastal sai LUKOIL esimese Venemaa ettevõttena oma lihtaktsiate ja Ameerika depootunnistuste täieliku teisese noteerimise Londoni börsil. 2002. aastal jätkas LUKOIL oma laienemist välisriikidesse: sõlmis lepingu Colombias Condori kvartali uurimis- ja tootmistegevuseks ning omandas osaluse WEEM-i kontsessioonis Egiptuses.

2003 2003. aastal omandas LUKOIL ettevõtte Beopetrol, millele kuulus Serbias suur tanklate võrgustik. Aserbaidžaani riikliku naftakompaniiga sõlmiti leping Kaspia mereploki D-222 (Yalama) uurimiseks ja arendamiseks. LUKOIL alustas koos Norra ettevõttega Norsk Hydro Iraanis Anarani projekti uurimistööd. Seejärel projekt külmutati selle riigi vastu kehtestatud rahvusvaheliste sanktsioonide tõttu. 2003. aasta oluline sündmus oli LUKOILi logo all tanklate avamine New Yorgi kesklinnas. Avatseremoonial osales Venemaa president Vladimir Putin.

2004 2004. aastal toimusid sündmused, mis määrasid ettevõtte arengusuuna mitmeks aastaks. Nii võitis oktoobris enampakkumise 7,59% LUKOILi riigile kuuluvate aktsiate ostmiseks Ameerika ettevõte ConocoPhilips. Nii algas uus etapp Ettevõtte arengut, kui see muutus täielikult privaatseks ja sai strateegilise välispartneri. Ettevõtted sõlmisid strateegilise koostöö lepingu, mille kohaselt saab Conoco Philips oma osakaalu suurendada kuni 20%, mis hiljem ka ellu viidi. Sama aasta alguses omandas LUKOIL ConocoPhilipsilt 795 tanklat, mis asuvad New Jerseys ja Pennsylvanias.

Lisaks hakkas 2004. aastal LUKOIL muutuma naftaettevõttest nafta- ja gaasiettevõtteks. Nii alustas Ettevõte Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas Nakhodka gaasiväljal arenduspuurimist, sõlmis Usbekistani maagaasi tootmisprojekti tootmise jagamise lepingu, samuti maagaasi ja gaasi uurimise ja arendamise lepingu. kondensaadi lademed Saudi Araabias A-plokis.

2004. aasta oluline sündmus oli ka naftatootmise alustamine Läänemere šelfil Kravtsovskoje (D-6) leiul. See oli LUKOILi esimene avamere naftatootmise kogemus. Samal aastal omandas Ettevõte Kaspia mere Kasahstani sektoris Tyub-Karagani ploki tootmise jagamise lepingus 50% osaluse. LUKOIList sai OOO Karpatneftekhim liige, kes juhib Ukrainas Ivano-Frankivski oblastis suurt naftakeemiaettevõtet.

2005 2005. aastal asutasid LUKOIL ja ConocoPhilips ühisettevõtte, et arendada Lõuna-Khylchuyu nafta- ja gaasivälja Neenetsi autonoomses piirkonnas. Samuti omandas ettevõte osaluse veel neljas nafta- ja gaasiprojektis Kasahstanis ning Soomes - suures Teboili kaubamärgi all asuvas bensiinijaamade võrgus ja autoõlide tootmise tehases.

LUKOIL ja GAZPROM sõlmisid strateegilise partnerluse üldleppe aastateks 2005–2014. 2005. aasta aprillis alustas ettevõte gaasitootmist Nakhodkinskoje väljal. 2005. aasta keskel alustas LUKOIL esimese Venemaa naftafirmana EURO-4 puhta diislikütuse tootmist. Ettevõte avaldas oma esimese valdkonna tegevusaruande jätkusuutlik arendus. Sellest ajast alates on selliseid aruandeid avaldatud iga kahe aasta tagant.

2005. aasta oktoobris andis Venemaa Föderatsiooni president Vladimir Putin OAO LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Isamaa teenetemärgi IV klassi ordeni suure panuse eest Venemaa kütuse- ja energiakompleksi arendamisse.

2006 2006 sai alguse suure nafta- ja gaasivälja avastamisega Kaspia mere põhjaosas, mis sai nime kuulsa Venemaa naftamehe Vladimir Filanovski järgi. See oli suurim avastus Venemaal viimase 25 aasta jooksul.

2006. aasta keskel omandas LUKOIL 63% osaluse tootmise jagamise lepingus süsivesinike uurimiseks, arendamiseks ja tootmiseks ülisüvaveeplokis CI-205 Côte d'Ivoire'i Vabariigi sektoris Guinea lahes. Leningradi oblastis Võssotski saarel lõpetati naftaterminali ehitus.

2006. aasta lõpus ostis LUKOIL oma strateegiliselt partnerilt ConocoPhillipsilt 376 tanklat Belgias, Soomes, Tšehhis, Ungaris, Poolas ja Slovakkias.

2007 2007. aastal viib LUKOIL ellu mitmeid suuri projekte oma naftatöötlemistehaste moderniseerimiseks. Nii võeti Volgogradi ja Permi rafineerimistehastes kasutusele uued isomerisatsiooniüksused, Ukhta rafineerimistehases tõrva visbreaking üksus ja Stavroleni naftakeemiatehases polüpropüleeni tootmisüksus. Odessa naftatöötlemistehase moderniseerimise esimene etapp on lõpusirgel.

Aasta üks olulisemaid sündmusi oli statsionaarse avamere jääkindla mahalaadimiskai paigaldamine Barentsi merre, mis on osa Varandey naftaterminalist - LUKOILi uuest transpordikoridorist Arktikas.

Teiseks tähtis sündmus 2007. aastal võeti Usbekistanis kasutusele Khauzaki gaasimaardla. Khauzaki väli on esimene osa ettevõtte poolt rakendatavast Kandym-Khauzak-Shady-Kungradi gaasi megaprojektist. Saudi Araabias A-ploki Tukhmani struktuuris avastas LUKOIL märkimisväärseid süsivesinike kogunemisi. Colombias Condori uurimisploki Medina struktuuris on avastatud geoloogilised naftavarud. See oli esimene avastus, mille tegid Venemaa naftamehed läänepoolkeral. Venemaa Kaspia mere sektoris uue nafta ja gaasi allprovintsi avastamise eest pälvis OAO LUKOIL president Vagit Alekperov ja mitmed ettevõtte juhid Vene Föderatsiooni valitsuse auhinnad teaduse ja tehnoloogia.

2008 2008. aastal võttis LUKOILi ja ConocoPhillipsi ühisettevõte Narjanmarneftegaz kasutusele Neenetsi autonoomses ringkonnas asuva suure naftavälja Južnoje Khylchuyu. Sellelt väljalt hakkas nafta torujuhtme kaudu voolama Varandey eksporditerminali, kust seda aastaringselt tankeritega ekspordiks veetakse.

LUKOILi ja GAZPROMi ühisettevõte TsentrKaspneftegaz LLC avastas Kesk-Kaspia mere keskosas suure nafta- ja gaasikondensaadivälja. 2008. aastal muutub LUKOIL nafta- ja gaasiettevõttest energiaettevõtteks. Ettevõte alustab YuGK TGK-8 aktsiate omandamise protsessi, mille elektri- ja soojusjaamad asuvad Astrahani, Volgogradi, Rostovi oblastis, Krasnodari ja Stavropoli piirkonnas ning Dagestani Vabariigis. Ettevõte jätkab varade kogumist välismaal. Näiteks ostis LUKOIL Türgis Akpeti, mis hõlmab 689 tanklat, 8 naftatoodete terminali, 5 vedelgaasi hoidlat, 3 lennukite tankimiskompleksi ning mootoriõlide tootmise ja pakendamise tehast.

LUKOIL ja Itaalia firma ERG S.p.A. lõi ühisettevõtte Sitsiilias asuva suure ISAB rafineerimistehase haldamiseks. Kompleksi kuulub ka kolm merekait. LUKOILi osakaal ühisettevõttes oli 49% koos võimalusega veelgi suurendada. Usbekistanis sai LUKOIL tootmise jagamise lepingu osaliseks, et uurida ja arendada mitmeid gaasikondensaadi- ja naftamaardlaid Edela-Gissaris ja vabariigi Ustyurti piirkonnas. 2008. aastal, pärast rekonstrueerimise ja moderniseerimise lõpetamist, võeti kasutusele Odessa naftatöötlemistehas.

2009 2009. aasta projekt oli nimelise valdkonna arendamine. Juri Kortšagin Kaspia meres. Merre paigaldati avamere jääkindel fikseeritud platvorm. Platvormist 58 km kaugusele paigaldati punktkai ja ujuvnaftahoidla osana mere ümberlaadimiskompleks. Platvorm on ühendatud punktisillaga veealuse torustikuga.

2009. aasta detsembris nimelisel põllul. Yu. Korchagin alustas tootmispuurimist. 2010. aasta aprillis alustas LUKOIL sellel väljal naftatootmist. Vene Föderatsiooni peaminister Vladimir Putin osales hoiuse kasutuselevõtu pidulikul tseremoonial.

Samal aastal omandas LUKOIL Prantsusmaa ettevõttelt Total 45% osaluse Hollandi TRN rafineerimistehases. Rafineerimistehas on üks suurimaid ja kõrgtehnoloogilisemaid Lääne-Euroopas. LUKOIList sai 100% LUKARCO B.V. omanik, ostes British Petroleumilt 46% osaluse selles ühisettevõttes. Selle tehingu tulemusena sai Ettevõte 5% osaluse ühisettevõttes Tengizchevroil, mis arendab Tengizi ja Korolevi maardlaid Kasahstanis. Lisaks kasvas LUKOILi osalus Kaspia torujuhtme konsortsiumis 12,5%-ni.

Ja lõpuks saavutas LUKOIL 2009. aasta lõpus kauaoodatud võidu Iraagi uue valitsuse korraldatud hankel maailma suurima põllu, West Qurna 2 arendamise õiguse saamiseks.

2010 2010. aasta algust tähistas Bagdadis lepingu allkirjastamine Lääne-Qurna-2 välja arendus- ja tootmisteenuste osutamiseks. Dokumendile kirjutasid alla Iraagi riiklik naftafirma South Oil Company ja töövõtjate konsortsium, kuhu kuulusid Iraagi riigifirma North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) ja Norra Statoil ASA (18,75%). Lepingu tähtaeg on 20 aastat koos pikendamise võimalusega 5 aasta võrra. 2010. aasta kevadel otsustas ConocoPhillips kahe aasta jooksul müüa oma 20% osaluse ettevõttes LUKOIL. LUKOIL otsustas omalt poolt suurema osa sellest osalusest välja osta. Ettevõte on alustanud uue arenduskontseptsiooni ja strateegia väljatöötamist.

Aasta olulised sündmused olid ka oluliste süsivesinike varude avastamine Guinea lahes Ghana riiulil asuvas Dzata struktuuris, võit koos Ameerika Vanco Internationaliga kahe uurimis- ja arendusõiguse hankel. plokid Musta mere Rumeenia sektoris, kloori ja seebikivi tootmisüksuse kasutuselevõtt Ukraina ettevõttes Karpatneftekhim ning katalüütilise krakkimise kompleks OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintezis.

LUKOIL sõlmis Skolkovo uute tehnoloogiate arendamise ja turustamise keskuse Arengufondiga vastastikuse mõistmise memorandumi.

Rühm LUKOILi spetsialiste pälvis RF valitsuse auhinna teaduse ja tehnoloogia valdkonnas uuenduslike organisatsiooniliste ja metoodiliste lahenduste ja tehnoloogiate süsteemi väljatöötamise ja juurutamise eest, mis tagavad igakülgse kaasamise taotlemata nafta- ja gaasivarude ning ressursside arendamisse. Venemaa president Dmitri Medvedev autasustas OAO "LUKOIL" presidenti Vagit Alekperovi ordeniga "Teenete eest isamaale" III aste suure panuse eest nafta- ja gaasikompleksi arendamisse ning aastatepikkuse kohusetundliku töö eest.

2011 2011. aasta esimesel poolel viis LUKOIL ERG-lt lõpule 11% osaluse omandamise ühisettevõttes, mille eesmärk oli hallata Sitsiilia Priolo linna lähedal asuvat ISAB rafineerimistehase kompleksi. Seega kasvas LUKOILi osalus ühisettevõttes 49%-lt 60%-le.

Konsortsiumi osana sõlmis LUKOIL (80%) koos ettevõttega Vanco International (20%) Rumeenia riikliku maavarade agentuuriga kontsessioonilepingud kahe ploki uurimiseks ja arendamiseks Musta mere Rumeenia sektoris - Est Rhapsody ja Trident. Lisaks omandas LUKOIL 50% osaluse Lõuna-Hiina mere šelfil asuva avamereploki Hanoi Trough-02 jaoks Vietnami šelfi projekti sisenemise lepingus.

Gazpromiga sõlmiti oluline strateegiline leping gaasi tarnimise kohta LUKOILi maardlatest, mis asuvad YaNAO Bolshekhetskaja depressioonis ja Kaspia mere põhjaosas.

LUKOIL ja Bashneft on loonud ühisettevõtte, et viia ellu suurte nimeliste naftaväljade arendamise projekt. R. Trebs ja A. Titov Neenetsi autonoomses ringkonnas.

Samuti sõlmiti pikaajaline koostööleping Rosneftiga. Eelkõige näeb leping ette süsivesinike ühisuuringu, arendamise ja transportimise Neenetsi autonoomses ringkonnas, aga ka Rosnefti litsentsialadel Venemaa riiulil.

Mais tootis ettevõtte Nižni Novgorodi rafineerimistehas esimese partii Euro-5 mootoribensiini.

LUKOIL ja Itaalia ettevõte ERG Renew on sõlminud lepingu ühisettevõtte kohta, et viia ellu taastuvenergia valdkonna projekte, esialgu Bulgaarias ja Rumeenias, seejärel Ukrainas ja Venemaal.

Houstonis esitleti OAO LUKOILi presidendi Vagit Alekperovi raamatut Oil of Russia: Past, Present and Future. Raamat sisaldab ajaloolisi esseesid rahvuse kujunemisest ja arengust naftatööstus, räägib Nõukogude naftatööstuse kujunemise etappidest ja umbes tipptasemel Venemaa nafta- ja gaasitööstus.

2011. aasta aprillis pälvis Vagit Alekperov Belgia Kuningliku Riigiauhinna ordeni Komandöri ordeniga.

Septembris tootis LUKOIL 1,5 miljardit tonni naftat alates ettevõtte asutamisest 1991. aasta novembris. Juubelitonn toodeti Lääne-Siberis Kogalõmi linna lähedal Družninskaja põldude rühmas.

Augustis sõlmis Ettevõte lepingu tootmispuurimiseks Iraagis West Qurna-2 väljal.

Astrahanis avati Venemaa esimene ettevõtete koolituskeskus, et koolitada personali tööks avamere nafta- ja gaasirajatistes. „Spetsialiseerunud ettevõtete koolituskeskuse loomise vajadus on tingitud avamereväljade arendamise väljavaadetest Kaspia mere põhjaosas ja välisriikides toimuvate offshore-projektide arvu kasvust, milles ettevõte osaleb,“ ütles OAO president Vagit Alekperov. LUKOIL.

Bulgaarias alustas LUKOIL esimese suure fotogalvaanilise jaama ehitamist installeeritud võimsusega 1,25 MW. elektritootmine umbes 1500 MWh. aastal.

Järeldus

2010. aastal loodusliku, sellega seotud nafta ning eraldatud ja kuivgaasi müügimaht Vene organisatsioonid Grupi maht oli 14 087 miljonit m 3, mis on 29% suurem kui 2009. aastal. Sealhulgas müüs kontsern OAO Gazpromile 10 051 miljonit m 3 gaasi (sealhulgas enam kui 8 miljardi m 3 maagaasi ettevõtte Nakhodkinskoje maardlast) ja 4 036 miljonit m 3 gaasi teistele tarbijatele. Gaasi müügimahu kasv on tingitud globaalse gaasinõudluse kasvust ja sellele vastavast gaasitarbimise piirangute kaotamisest OAO Gazpromi poolt. Lisaks sellele suurendati aruandeaastal LLC LUKOIL-Western Siberia ressurssidest CJSC Purgaziga seotud naftagaasi tarnimist enam kui kolmekordselt, võttes kasutusele juunis 2009 kasutusele võetud Severo-Gubkinskoje maardla. .

Gaasi kaalutud keskmine müügihind aruandeaastal tõusis 2009. aastaga võrreldes 7,4% ja moodustas 1238 RUB/tm. m 3 (OAO Gazpromile 1148 RUB/tuhat m 3 ja lõpptarbijatele 1461 RUB/tuhat m 3) lõpptarbijatele suunatud ülitõhusate tarnete osakaalu suurenemise tulemusena.

Aruandeaasta kulude minimeerimiseks teostas Ettevõte ettevalmistustööd gaasi tarnimise lepingute sõlmimiseks otse lõpptarbijatele (eelkõige YuGK TGK-8 OÜ-le), mööda vahendajatest.

Ettevõtte 2010. aasta naftamüügi kogumaht, sealhulgas tarned rafineerimiseks enda ja meelitatud rafineerimistehastes, ulatus 114 miljoni tonnini, mis suunati ebaefektiivsetest ekspordi sihtkohtadest ettevõtte rafineerimistehastesse ja müüki Venemaa Föderatsiooni siseturule.

Naftatarned LUKOILi kontserni välismaistele rafineerimistehastele, ISAB ja TRN kompleksidele 2010. aastal oli 20,97 miljonit tonni, mis on 2009. aasta septembris TRN rafineerimistehases osaluse omandamise tulemusena 15% suurem kui 2009. aastal. Naftatarned rafineerimiseks kolmandate osapoolte rafineerimistehastele aruandeaastal praktiliselt lakkasid (maht ulatus 0,11 miljoni tonnini), kuna 2009. aasta lõpus peatati nafta rafineerimine Valgevene kolmandate osapoolte rafineerimistehastes seoses nafta rafineerimistehaste vähenemisega. selliste toimingute kasumlikkus. 2010. aasta kolmandas kvartalis alustas ettevõte rafineerimist kolmanda osapoole rafineerimistehases Kasahstanis.

2010. aastal müüdi siseturul 3,6 miljonit tonni naftat, mis on 22% rohkem kui 2009. aastal. Müügimahtude kasv oli tingitud nafta rafineerimise lõpetamisest kolmandate osapoolte rafineerimistehastes Venemaal ja Valgevenes, mis tõi kaasa täiendava naftaressursi vabastamise, mis suunati ümber siseturule.

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Nafta- ja gaasiettevõtte peamised tegevusvaldkonnad, loomise ajalugu ja sotsiaalpoliitika. Laiendus tootmisvõimsus nafta- ja gaasitöötlemistehased, mis on osa OAO Lukoil. Naftasaaduste transpordi ja turustamise korraldamine.

esitlus, lisatud 24.03.2012


Põhitüüpidega tutvumine PJSC tegevus Lukoil. Ettevõtte naftatootmise tulemuste analüüs piirkondade kaupa. Finantsseisundi uurimine. Müügitulu segmenteerimise uuring. Dividendipoliitika põhimõtete arvestamine.

praktika aruanne, lisatud 15.06.2017


Üldinfo ettevõtte "LUKOIL" kohta, dividendipoliitika kirjeldus. Strateegia kindlustuskaitse tagamise valdkonnas. Ettevõtte ressursibaasi omadused. Nafta ja gaasi kaevandamise ja töötlemise protsess. Naftasaaduste transport ja tarnimine.

abstraktne, lisatud 31.05.2013


Lühidalt naftaärist Venemaal. Ettevõttel "Lukoil". Ettevõtte "Lukoil" ajalugu. Naftaäri Venemaal kuulub ettevõtluse kategooriasse, mille riik liigitab loomulike monopolidega turuks.

kursusetöö, lisatud 06.02.2006


Kaalutlus teoreetilised aspektid naftatööstuse kulude analüüs. OAO "Lukoil" kulutatavate ressursside hinnang. Soovituste väljatöötamine kulude optimeerimiseks, tootmise efektiivsuse, kasumlikkuse ja kasumimarginaali tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 17.01.2015


Tööriistad riiklik regulatsioon Kütuse- ja energiakompleks Vene Föderatsiooni energiastrateegia elluviimisel. Nafta- ja gaasisektori arengu probleemid ja väljavaated keskpikas ja pikas perspektiivis. Suurima naftafirma OAO Lukoil olukorra analüüs.

lõputöö, lisatud 27.11.2012


Kütus kui energia, tööstuse, Põllumajandus, transport. üldised omadused ettevõtte Lukoil tegevus, tutvumine ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega. Naftajuhtme tehnoloogilise arvutuse tunnuste arvestamine.

praktika aruanne, lisatud 16.06.2015


kontseptsioon investeerimisrisk, selle tüübid ja nende määramatuse majanduslik olemus. Investeerimisriskide hindamise meetodid. Analüüs majanduslik tegevus OAO "Lukoil" ja tema finantsseisundi hinnang. Kontroll finantsriskid OAO Lukoilis.

kursusetöö, lisatud 21.10.2014


Rakendusliku tähtsuse määramine hindamine ettevõtted. Naftatööstuses ettevõtte hindamise spetsiifikaga seotud põhitunnuste väljaselgitamine. OAO "Lukoil" maksumuse arvutamine. Tootmis- ja majandustegevuse analüüs.